山东黄金集团企业文化体系(框架)
山东黄金公司简介
经营理念
山东黄金确立了“让尽可能多的个人和尽可能大的范围，因山东黄金集 团的存在而受益”的终极目标，建设一个具有国际竞争能力的黄金大品牌， 以黄金投资金条及中、高端黄金首饰产品，体现山东黄金“价值黄金，引导 品牌”的品牌内涵，以“投资成就价值，专业铸就完美”为经营理念，致力 于给消费者、加盟商，提供富有竞争力的优质产品及服务，实现让更多人受 益的终极目标。
品牌印象
品牌 介绍 品牌 风格
品牌 印象
品牌 文化
经营 理念
品牌 定位
品牌介绍
山东黄金集团有限公司是直属山东省政府的国有大型企业，也是国家重点扶持的 520户企业之一，黄金产量、资源储备、经济效益、科技水平及人才优势均居全国同行 业前列，先后被推选为中国黄金协会副理事长、中国黄金学会副会长、上海黄金交易所 理事和综合类会员单位等。 作为中国黄金储量和产量第一省份——山东省黄金行业的“龙头”企业，山东黄金 集团拥有业内最完整的产业链，集地质勘探、采选和冶炼、科学研究和工程设计及施工、 设备制造与安装、珠宝首饰设计以及黄金产品深加工等于一体；还拥有倍受业内瞩目的 资源储备，代表业内先进水平的专业技术以及业内集中度最高、规模最大的黄金基地和 闻名国内外的矿山群等资源和优势，是国内第一家走出国门去委内瑞拉开采金矿的黄金 企业。 追求经济与精神崛起，胸怀产业报国理想的山东黄金集团始终坚持“有地域偏远， 无文化落后”，通过确立“关怀、公平、忠诚、责任”的核心价值观和“让尽可能多的 个人和尽可能大的范围因山东黄金集团的存在而受益。”的终极目标，统一文化建设与 传播，以争做“综合竞争能力最强黄金企业”为战略目标，在深圳设立山东黄金营运中 心启动零售业务，致力于黄金文化传播和黄金产品的销售，以“打造黄金投资品牌，成 就高端黄金产品”为拓展零售终端业务的品牌理想。 2009年，山东黄金集团黄金产量突破20吨，销售收入 250余亿元，在中国黄金业 界营业收入排名第一，利润9亿元，位居中国企业500强第260位和2009中国制造业500强 第137位。 近年来，山东黄金集团确立了“以资源为核心，内强机制，外扩资源，争做综合竞争能 力最强黄金企业”的战略目标，利用3+1平台，树立现代黄金矿业企业样板，注重为股 东持续创造价值，打造“黄金行业第一股”。
试论山东黄金地质矿产勘查有限公司企业文化构建
2017. 4（下） 现代国企研究287文 化 WEN HUA战略先导，文化引领。
对于企业来讲，人心向背就是发展，会直接影响企业的兴衰，而文化是经营人心的最佳谋略，也是企业的终极竞争力。
企业文化体系，包括文化定位、文化底蕴，到企业精神、核心价值观和企业宗旨等，都是一个企业的宝贵精神财富。
一、企业文化的内涵和特点（一）企业文化的内涵企业文化是企业职工在生产经营过程中所形成的共同的价值取向以及与之相适应的行为规范、管理体系、物质环境的综合。
企业文化包括三个方面，精神文化层面、行为文化层面以及外显文化层面，精神文化层面包括企业理念、企业定位、企业宗旨等精神文化方面的内容，而行为文化包括企业的规章制度以及员工的工作方式和工作作风等，外显文化包括企业的视觉识别和听觉识别两个方面，这三个层面共同构筑起了全方面的文化体系框架。
企业文化体系的建立，能增强企业活力，提高工作效率，激发职工群众的积极性和创造性。
（二）企业文化的特点企业文化主要具有以下特点：第一、具有时代性。
企业文化是一个时代产物,具有明显的时代特点，与当下社会流行的价值观相吻合。
它们必须体现并且融合时代的特点。
第二、具有差异性。
中国企业类型多种多样，既有国营企业，也有私营企业，不用的企业，由于结构不同，职工知识水平各有差异，从而也就决定了企业文化具有独特性。
第三、具有丰富性。
企业文化内涵丰富,不仅涉及企业经营方面，还涉及政治、社会、经济等各个方面，是全体员工集体智慧的结晶，因此具有丰富性。
（三）企业文化塑造原则首先，要塑造勇于承担社会责任的核心价值观。
企业直接目的仍然是赢利，但赢利绝不应该其是唯一准则和终极目的，更深层次的目标在于为社会创造价值和财富。
企业应当努力倡导并积极营造这种企业精神存在氛围，让管理者和员工认同这个理念，鼓励员工以创造社会价值和承担与自己能力相适应的责任为荣。
这样既能成功塑造企业形象，又得到了消费者的认同，实现了“双赢”。
其次，要把坚持以人为本的理念贯彻到底。
山东黄金公司简介
公司治理结构与高管团队
治理结构
山东黄金公司采用现代企业治理结构，确保决策科学、合理。公司设有股东大会、董事会、监事会和高级管理层 ，共同维护公司和股东的利益。
高管团队
公司的高管团队由经验丰富的矿业专家和管理精英组成，他们具有深厚的行业背景和专业素养，为公司的持续发 展提供了有力保障。
组织架构与部门职能
02
公司业绩与规模
财务状况与经营业绩
稳健的财务状况
山东黄金公司具有稳健的财务状况， 其财务报表透明且健康。公司具有强 大的资金实力和良好的盈利能力，能 够应对各种市场变化和经济波动。
卓越的经营业绩
公司经营业绩卓越，一直保持稳定的 增长。通过不断创新和拓展市场，公 司实现了持续的经营成功，为股东和 投资者带来了可观的回报。
行业领导者
山东黄金公司在黄金行业中处于领导地位，其市场份额、品 牌知名度和影响力均位居前列。公司作为行业标杆，引领着 整个行业的发展方向。
高排名与荣誉
公司在各大行业评比和排名中名列前茅，屡获殊荣。其优异 的业绩和贡献得到了业界和社会的高度认可，为公司树立了 良好的形象和声誉。
03
公司治理与组织结构
生态恢复与保护
山东黄金公司注重生态恢复和保护，积极开展矿 区生态修复工作，加强对自然生态系统的保护， 促进人与标
矿产资源开发与扩展
山东黄金公司计划在未来几年内，加大矿产资源的勘探和开发力度 ，以确保持续稳定的黄金产量。
技术创新与智能化升级
公司致力于推动技术创新，提高采矿、选矿等生产过程的自动化和 智能化水平，以提升生产效率和降低成本。
• 组织架构：公司组织架构清晰，各部门职责明确。主要包括生 产部门、技术部门、销售部门、财务部门、人力资源部门等。
为实现“中国梦”凝聚山金力量——山东黄金集团改革发展纪实
为实现“中国梦”凝聚山金力量——山东黄金集团改革发展纪实作者：许永红王锦魁王伟霞来源：《山东国资》 2019年第8期通讯员许永红王锦魁王伟霞当天空收获湛蓝，当大地收获金黄，70载风雨兼程的新中国收获新的荣光。
伴随着新中国前进的脚步，山东黄金集团走过了20多年的发展历程。
时间的年轮，刻印下奋斗者的足迹。
20多年矢志奋进，山东黄金始终与时代同步、携梦想前行，坚定“追求卓越、创新进取”的信念，执着“惠泽员工、回报股东、造福社会、富强国家”的宗旨，实现了向现代企业法人治理和国有资本投资运营主体的质变，战略版图以山东为中心，覆盖福建、海南、甘肃、陕西、青海、内蒙古、河南等国内14个省级行政区，并在阿根廷、澳大利亚、加拿大等国家搭建了海外业务平台，业务范围涵盖黄金地勘、采选冶、科研、矿山工程设计施工、设备制造安装、电力供应、黄金精炼与深加工、产业链金融等领域，实现了更高质量、更有效率、更可持续的发展。
2017年以来，山东黄金稳居中国第一产金企业，位列全球黄金企业第12位，2018年成为世界黄金协会正式会员，曾获得“全国五一劳动奖状”“中华慈善奖”“国家科技进步二等奖”等多项荣誉。
所属上市企业——山东黄金矿业股份有限公司（SH600547，1787.HK）实现上海、香港两地上市布局，曾获得“金牛中国上市公司百强第二名”“中国十佳金牌上市公司”等荣誉，股票一度跃居沪深两市板块第一价位。
落实新发展理念，推动全面转型升级山东黄金始终坚持党的领导，在时代发展大潮中不断迎风破浪、奋楫争先。
无论是计划经济向市场经济转型，还是黄金“统购统配”向市场交易转变；无论金价10年牛市到“断崖式”下跌，还是黄金定价权从“伦敦金”“纽约金”到“上海金”的“三足鼎立”；无论是资本市场运作，还是黄金行业国际化进程，在每一个重要发展阶段和时间节点，山东黄金都积极应对市场周期转换带来的各种压力与挑战，准确把握产业发展趋势，推动企业不断向前发展，在充分彰显黄金人的责任与担当的同时，也成为国家发展壮大的见证者和参与者。
山东黄金：打造规范、协调的治理生态
054
对公司改革发展稳定、重大经营管理事项和涉
及职工切身利益等重大事项，山东黄金党委研究讨
论并提出意见建议。
董事会决定公司重大问题，应
事先听取党组织的意见。
党组织的前置讨论程序并
不是给出直接的决定，而是针对董事会、经理层拟
作出的相关决策，给出一些方向性的建议，一些政
治性、社会性的提醒，防止出现决策偏向、利益输送、
贪污腐败等问题，充分保障了各个股东的利益，确
保在大局上推动公司全面履行经济责任、政治责任
和社会责任。
公司2018年9月份完成港股上市工作，在此之
前根据监管部门要求，重新修改制定了适合A+H 股关注董事行为的有效性，并且通过科学地设计关键性考评指标以及选用恰当的考评方式，可充分发挥考评机制对董事的激励和约束作用，大力推动公司治理的发展；二是公司监事会认真履职，通过参加会议、听取报告、调研等方式，对公司董事、高级经营管理人员执行职务情况、遵守法律法规和公司Copyright©博看网 . All Rights Reserved.。
山东黄金集团企业文化体系(框架)
山东黄金集团企业文化体系（框架）二○一六年一月纲要一、前言部分：董事长致辞二、文化定位文化底蕴三、文化识别系统1．理念识别系统：（1）企业精神。
（2）核心价值观。
（3）理想目标。
（4）品牌形象。
（5）企业宗旨。
（6）宣传口号。
（7）安全环保理念。
（8）关怀理念。
（9）经营理念。
(10)廉洁理念。
2．行为识别系统：（1）集团社会责任报告。
（2）员工手册。
（3）总部员工行为规范。
（4）安全环保规范。
（5）外来人员安全须知。
3．视觉识别系统：（1）标识、旗帜。
（2）文化宣传载体（报纸、网站、画册、展厅）。
（3）产品器物。
（4）员工服装。
（5）宣传标语。
4．听觉识别系统：（1）集团宣传片。
（2）集团之歌。
（3）会议、活动用曲。
（4）“山东黄金生态矿业”形象广告片。
附：集团简介、集团“十三五”规划核心内容山东黄金集团企业文化体系框架第一部分：前言董事长致辞黄金文化，源远流长。
山东黄金浸润其中，历经数代人的实践与磨砺，用金子般的心，包容并蓄，缔造黄金精神家园。
文化自信，精神崛起，企业软实力推动山东黄金持续、健康、快速发展。
创业不停步，创新无止境，继往开来的山东黄金人迎来“十三五”发展的历史新篇。
“争做国际一流，勇闯世界前十”，牢记战略目标、员工期盼，山东黄金必然要创新开拓，勇往直前，在打造永续发展的黄金基业中，留下浓墨重彩的画卷。
战略先导，文化引领。
要确保山东黄金新的战略规划落地，企业文化是重要的实力支撑，黄金精神是不竭的动力源泉。
走向未来，拥抱明天，我们需要引爆文化力，焕发每一位黄金员工的责任心、使命感和创造力，众志成城，实现我们的共同愿景。
第二部分：文化定位和文化底蕴一、文化定位缔造黄金精神家园引领员工精神崛起注解：文化是企业的终极竞争力。
文化引领精神崛起，精神激发发展动力。
“人总是要有点精神的”，源远流长的黄金文化，缔造精神家园、引领精神崛起，成就了非凡的业绩。
未来，黄金文化必将历久弥新、生生不息，激励黄金人砥砺前行，实现共同的发展愿景。
集团企业文化建设体系构成及内涵
集团企业文化建立体系构成及内涵一、集团企业文化建立的体系集团企业文化建立的体系主要由理念层文化体系、制度层文化体系、行为层文化体系以及物质层文化体系四局部构成。
〔一〕集团理念层文化体系。
集团理念层文化是集团企业文化建立体系的核心和根底。
集团理念层文化体系包含战略层理念、价值层理念和执行层理念三个方面。
其中，战略层理念包括企业定位、企业使命和企业愿景三个局部，它描述企业开展的根本方向，昭示企业存在的目的和意义。
价值层理念包含企业核心价值观、企业精神和企业口号，它说明企业所倡导的价值追求以及企业和员工所应有的精神面貌。
执行层理念是集团指导经营、开展及管理活动的信念、信条和理想。
为了表达集团所属单位企业文化的个性特色，为所属单位留下企业文化建立创新空间，集团层面在执行层理念仅明确经营理念、人才理念。
集团理念层文化各要素的表述，应具有权威性、严肃性、引领性和稳定性，其内涵是在继承文化传统、结合开展战略、凝聚各方共识的根底上，做出的高度概括和凝练，应使其在集团深入人心，不因为一时的需要、领导的变更而随意改变。
但是可以随着集团开展战略和业务构造的调整，在各个不同的历史时期，赋予新的内涵。
〔二〕集团制度层文化体系。
集团制度层文化，是保障集团方案、组织、领导和控制等管理活动顺利进展而创造出来的标准体系。
集团的制度层文化，包括组织管理制度、人力资源管理制度、决策议事管理制度、资产管理制度、财务管理制度、平安制度、风险防控制度等所有管理制度。
集团制度层文化体系必须以集团理念层文化体系为依据，符合理念层文化的具体要求，通过制度层文化体系落实集团理念层文化体系。
〔三〕集团行为层文化体系。
集团行为层文化是企业和员工在生产、经营、管理、改革、开展全过程及内外交往、社会活动中所倡导和遵循的行为准那么、标准或指引。
集团的行为层文化体系主要包括：企业行为准那么、员工行为标准、员工职业道德标准、员工礼仪标准、公共关系标准、企业社会责任等。
山东黄金集团领导工作总结
山东黄金集团领导工作总结
作为山东省的一家知名黄金企业，山东黄金集团一直以来都是业内的佼佼者。
在过去的一年里，集团在领导工作方面取得了一系列的成绩，为企业的发展注入了新的活力。
以下是对山东黄金集团领导工作的总结和展望。
首先，山东黄金集团在领导工作上注重团队建设。
集团领导层始终强调团队合
作和沟通，注重培养和激励员工，营造了良好的工作氛围。
通过团队建设，集团的各项工作都得到了高效推进，为企业的发展打下了坚实的基础。
其次，山东黄金集团在领导工作上注重创新和变革。
面对市场竞争的日益激烈，集团领导层始终坚持不断创新，积极引进新技术、新设备，不断提升企业的核心竞争力。
同时，集团也积极推动管理模式的变革，加强内部流程优化，提高工作效率，为企业的可持续发展做出了积极的贡献。
再次，山东黄金集团在领导工作上注重社会责任和环境保护。
作为一家大型企业，集团始终将社会责任和环境保护摆在重要位置，积极参与公益活动，履行企业的社会责任。
同时，集团也加大了对环保技术的投入，不断提升生产过程中的环保水平，为打造绿色企业贡献了力量。
展望未来，山东黄金集团将继续加强领导工作，不断提升企业的管理水平和核
心竞争力，努力实现企业的可持续发展。
同时，集团也将继续积极履行社会责任，为社会经济发展和环境保护做出更大的贡献。
总之，山东黄金集团在过去的一年里取得了丰硕的成果，展现了强大的领导能
力和发展潜力。
相信在集团领导层的带领下，山东黄金集团一定能够迎来更加美好的明天。
黄金集团“十二五”资源战略规划纲要
山东黄金集团“十二五”资源战略规划纲要资源是山东黄金不可撼动的根本利益，是集团公司赖以发展和壮大的基础。
为全面实现集团“十二五”规划目标，特制定“十二五”资源战略规划纲要。
一、山东黄金集团资源现状“十一五”期间,全集团矿权由56个增至125个，面积由303km2发展到1400 km2。
其中探矿权83个，面积1331 km2；采矿权42个，面积69.1 km2。
资源总量由黄金96吨，发展至黄金836.8吨，非金资源总价值超过2700亿元，总资源价值超过5200亿元，10个矿种。
二、山东黄金集团资源战略规划纲要分析中金、紫金及我集团的资源类指标，集团的资源占有量以及后备资源基地，与“十二五规划”尚不匹配，为实现“十二五规划”目标，特制定集团资源战略规划纲要。
（一）战略指导思想以科学发展观为指导，紧紧围绕集团发展战略，始终坚持地质先行、资源优先的基本原则，面向国内、国外两个市场、两种资源，突出统一规划、统一管理、统一考核三个重点，积极探索与专业机构全方位合作的新途径，由单一矿权并购向矿业公司并购重组转变的新路子，由绝对控股转向获取实际控制力并购的新方法，切实强化矿权并购、地质勘查、工勘施工、地质科研和基地建设，推动资源勘探再上新台阶，为集团持续、健康、快速发展提供资源保障与支撑。
（二）总体目标根据集团“黄金做强争第一、有色做大进前十、海外做稳争上市、资源做多可持续、地产做亮成新区”的战略目标，山集团的资源总体目标为：至2015年末，集团保有黄金资源/储量达到2000吨以上，非金资源潜在价值6000亿以上，折合黄金2000吨，共计4000吨以上的黄金当量。
（三）分解目标1.矿种战略规划根据集团特点，矿种主要以金银贵金属及铜、铅、锌、钼、矾等有色金属及黑色金属。
金银贵金属：2015年末资源保有总量达到黄金2000吨，其中探矿新增600吨，国内并购400吨，国外并购400吨，消耗按照230吨测算。
铅锌：到2015年末，保有金属量翻两番，达到500万吨（800亿元）。
对标一流，山东黄金让金色更足
292023年9月·山东国资对标世界一流对标一流，山东黄金让金色更足为进一步推动国有企业加强管理体系和管理能力建设，加快培育具有全球竞争力的世界一流企业，《山东省“十四五”省属国资国企改革发展规划》中指出，力争打造5家具有国际竞争力的世界一流企业，山东黄金集团作为5家企业之一，紧紧抓住机遇，积极深化改革，推动高质量发展，根据国务院国资委《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》要求和山东省“走在前列、全面开创”的目标任务，与国内外黄金企业、矿业企业及各行业头部企业对标，通过强化战略引领、夯实基础管理、提升组织效率、推进管理创新、深化两□ 通讯员 曲晓鹏出新高”、2023年“内外联动、跨越提升”的“三年滚动发展规划”和“再造一个山金，进入世界500 强”的“十四五”战略目标，全力打造“平安山金、生态山金、活力山金、人文山金”。
在改革发展过程中，山东黄金以高质量发展为主题，聚焦主责主业，深化改革开放，以统一决策、分层实施、滚动调整、严格考核的原则，推进战略实施落地。
明确“黄金、有色、产业链金融”三大核心板块、“科技发展、资源勘查、并购整合、产业链延伸”四大业务领域、“项目建设、运营管理、国企改革、科技创新、民生改善、安全环保”六大重点工作计划，制定工作清单及切实举措，着力补足战略管理短板，全面提升集团战略管理能力和水平，增强集团战略规划的引领性、科学性、系统性、完整性及可操作性，助力集团迈向世界一流矿业企业。
2022年，在正确战略目标指引下，山东黄金成功摆脱行业不稳定因素带来的影响，基本完成了战略布局，整体实现了复工复产。
2022年，山东黄金实现黄金产量44.9吨、利润总额27.2亿元、研发投入10.72亿元，全面完成年度各项目标任务，巩固了向上向好发展态势。
化融合等措施，全方位提升企业管理水平，在深度融入新发展格局中乘势而上、转型升级，全力打造具有全球竞争力的世界一流企业。
强化战略引领 明确总体发展思路山东黄金紧密结合中央政策精神和省委、省政府决策部署，认真分析国内外宏观政治经济形势，通过识别关键机遇挑战、矿业行业发展关键趋势，在深刻总结“十三五”期间成就与发展经验、短板与不足的基础上，全面对标世界领先黄金矿业企业，确定了2021年“强基固本、争先进位”、2022年“稳外拓内、创井下智能作业设备Copyright ©博看网. All Rights Reserved.30STATE-OWNED ASSETS OF SHANDONG深化“三项制度”改革 提升科学选人用人水平山东黄金不断深化“三项制度”改革，建立同全国“双百企业”长效沟通及对标机制，全面建立“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的常态化管理体系，深入推进市场化体制机制创新，全方位培养、引进、用好人才，造就更多国际一流的科技领军人才和创新团队。
和谐企业
第三，职工与职工人际关系的和谐。加强企业文化建设，关键是要抓好企业文化稳定功能的发挥。职工是企业的主体，构建和谐企业重要的是要处理好职工之间的关系，职工间和谐相处、诚信相待是企业和谐的稳固基础。如果职工之间没有良好的和谐关系，企业就会失衡，发展就会停滞僵化。因此，要建立职工间良好的和谐关系，必须坚持以人为本，不断提高职工的综合素质。努力创新机制，丰富载体，推进两个文明创建、企业文化建设和学习型组织创建活动。同时，通过集团公司组织的各类文化、体育、学习培训、技术练兵、帮扶帮困活动，吸引职工在教育中自觉陶冶道德情操，提高自身文明素养，增强集体荣誉感和团队精神，融洽人际关系，促进团结和谐，使职工之间真正形成互尊互爱、坦诚相处的良好氛围。
三、 构建和谐企业，关键是要加快发展。
国有企业承担着国有资产保值增值、发展壮大国有经济的重要责任，为社会创造着巨大的物质财富。没有良好的经济效益和企业的健康发展，和谐企业建设无从谈起。
建立规范的现代企业制度。要按照股权多元化、运行市场化、管理法治化的要求，加快建立规范的现代企业制度，从体制上为企业注入新的生机与活力，为企业和谐发展提供体制保障。
建立有效的企业内控机制。要从建立民主的决策机制、有力的约束机制、科学的绩效考核机制入手，从根本上解决决策盲目、投资过度、财务失控等问题，进而实现企业的可持续发展。
建立合理的人才兴企机制。要通过深化人事、分配、用工制度改革，形成一整套人才开发体系、绩效考核体系和薪酬分配体系，建立一支职业经理人队伍，从人力资源配置上、从激励机制上、从领导团队建设上为企业的可持续发展提供有力保障。
一、构建和谐企业，核心是要坚持以人为本。
建设和谐企业，就是要使构成企业系统的各个要素，处于一种相互协调的平衡发展状态。而人作为企业发展的决定性因素，必须坚持以人为本。随着经济结构多样化、社会阶层多样化、思想意识和价值取向多样化，利益关系和社会矛盾呈现多元交织、错综复杂的局面，社会进入了“黄金发展期”和“矛盾凸显期”并存的阶段。这一特点在国有企业深化改革中，表现得尤为突出。能否做到企业与员工、经营者与员工、员工与员工之间的和谐相处，事关改革的成败、企业的发展和社会的稳定。在构建和谐企业中，坚持以人为本，应把着眼点放在以下三个方面：
山东黄金集团综合办公平台操作培训
综合办公平台—合同管理
综合办公平台—合同管理 新建合同审批单
综合办公平台—合同管理 填写合同提基交本审信批息 上传合同文本
–个人邮件的介绍
个人邮箱基于Lotus Domino Server的Mail服务建立， 能够支持用户使用浏览器直接发收，也可以使用通用的 邮件客户端利用pop3与smtp协议使用。
综合办公平台—结束语
结束语
任何新生事物都需要人们有一个接触适应熟悉的过程，综 合办公平台系统也不例外。希望大家在今后的使用过程中逐 渐熟悉它，并且越用越熟练。
系统技术服务 电话：053188151096 邮箱： sdhjitservice@
谢谢大家！
综合办公平台—其他常用模块
会议管理 车辆管理 常用信息 公告栏等 知识管理 合同管理
综合办公平台—知识管理
日常知识文档的查询 日常知识文档的发布、分类、维护 文档发布和查看权限的控制 文档的各种分类统计，以及各种排行
综合办公平台—知识管理
综合办公平台—知识管理
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包括日常会议的申请、审批 会议议题的申请、审批 会议纪要的整理、发布 会议室的安排、维护、查询 会议室服务项的维护
综合办公平台—会议管理
山东黄金企业文化问答题目
山东黄金企业文化问答题目1. 请问山东黄金企业的文化价值观是什么？山东黄金企业的文化价值观主要包括诚信、创新、团结、务实和共赢。
诚信是企业一贯秉持的核心价值观，体现在对客户、员工、合作伙伴和社会的诚实守信。
创新是企业发展的动力，鼓励员工不断创新和改进，推动企业持续发展。
团结是企业内部团队合作的重要价值观，鼓励员工互相支持、协作，共同实现企业目标。
务实是企业行动的指导原则，注重实际效果和实施能力，追求实实在在的成果。
共赢是企业与利益相关方之间合作的理念，强调合作共赢、互利共生的关系。
2. 山东黄金企业如何培养和传承企业文化？山东黄金企业通过多种途径来培养和传承企业文化。
首先，企业会定期组织各类培训和教育活动，向员工传达企业的文化价值观，加强员工的文化认同和理解。
其次，企业会通过内部沟通和交流平台，让员工分享企业文化的实践经验和故事，激发员工对企业文化的认同感。
此外，企业还会通过制定和执行一系列文化规范和行为准则，引导员工在工作中践行企业文化。
另外，企业领导层也要以身作则，发挥榜样作用，引领员工积极参与和传承企业文化。
3. 山东黄金企业文化如何与企业发展相结合？山东黄金企业文化与企业发展相结合的方式主要体现在以下几个方面。
首先，企业文化中的创新价值观与企业发展密切相关，鼓励员工勇于创新和实践，推动企业在技术、产品和管理方面不断进步。
其次，企业文化中的团结价值观与企业发展的团队合作密切相关，强调员工之间的协作和互相支持，共同实现企业目标。
此外，企业文化中的诚信价值观与企业发展的信誉和声誉密切相关，企业通过保持诚信经营，赢得客户和合作伙伴的信任，推动企业持续健康发展。
综上所述，山东黄金企业文化与企业发展相结合，相互促进和支持。
4. 山东黄金企业文化对员工的影响是什么？山东黄金企业文化对员工的影响是多方面的。
首先，企业文化强调诚信和务实，对员工的职业道德和工作态度有着明确的要求，激励员工保持诚信、勤奋和负责任的工作态度。
谋在长远 干在当下 山东黄金向世界一流黄金企业迈进
聚焦改革·助力发展172021年10月·山东国资山东黄金高质量发展交流会谋在长远 干在当下山东黄金向世界一流黄金企业迈进□ 通讯员 姜文鑫 许永红 康大维的红色基因视作党史学习教育的不竭动力，推动党史学习教育更有深度、更有力度全方位开展。
集团党委牢牢把握学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这一主题主线，向基层企业派出10个指导组，引导和促进集团上下在党史学习教育中真正做到“学有方向、悟有深度、习有收获”。
2021年半年工作会议，山东黄金集团提出“三步走”阶梯性发展规划：2021年“强基固本、见底起势”，2022年“稳外拓内、再创新高”，2023年“内外联动、跨越提升”，坚定改革发展目标不动摇，将红色基因转化为奋进力量。
谋在长远，干在当下。
今年是“十四五”开局之年，如何开好局、起好步对山东黄金集团下一步发展意义重大。
满慎刚强调：“集团党委领导班子是集团干部队伍的‘关键少数’，是企业改革的‘方向标’、企业发展的‘决策源’、干部职工的‘主心骨’，领导班子一言一行、一举一动深受各方面关注，发挥以上率下、以上示下、以上带下作用至关重要。
”今年7月7日，集团党委研究制定了《关于进一步加强集团党委领导班子自身建设的意见》，明确提出要坚决做到“六讲”——“讲进入“十四五”，面对复杂多变的发展形势，山东黄金集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话精神，把弥足珍贵的红色基因融入改革发展全过程，立足新起点、瞄准新目标、开创新境界，不断提升核心竞争力与品牌影响力，在新征程中百折不挠奋楫笃行，在高质量发展道路上蹄疾步稳向前迈进。
将红色基因转化为奋进力量“要利用好红色资源，讲好红色故事，搞好红色教育，让红色基因代代相传。
”这是习近平总书记站在确保党的事业薪火相传、确保红色江山永不变色的政治高度，对全党提出的责任和使命。
“翻开山东黄金的红色历史让人激动，那些壮怀激烈的峥嵘岁月催人奋进，我们山金人一定要传承好红色基因，持续跑出高质量发展加速度。
山东黄金打造“内控样板间”
382023年11月·山东国资省属企业 ｜ STATE-OWNED ENTERPRISE□ 通讯员 王学麟理水平，有效防范各类经营管理风险，促进集团加快建设世界一流企业、早日实现‘再造一个山金，进入世界500强’的战略目标具有十分重要的意义。
”2022年8月，时任山东黄金集团总经理的李航在内部会议上向与会人员强调内控工作的重要性。
会后，山东黄金集团选取了具有黄金冶炼行业特性和管控基础的山东黄金冶炼公司作为内控体系建设的标杆，开展“内控示范企业”培育工作。
其时已至，其势已成。
方向对了，路就不再遥远。
山东黄金冶炼公司年可精炼提纯标准金100吨，标准银50吨。
可有效回收金、银、铜、铅、锌、硫六种有价元素，是亚洲矿产金量最大的冶炼企业。
将山东黄金冶炼公司打造成内控“样板间”意义不凡。
健全法制管理体系，依法施治。
法治引领提升公司治理能力，通过规范议事决策方式和程序，切实将法审嵌入管理流程，把合规性审查和重大风险评估作为重大决策事项前置程序，增强依法治企能力，实现高效协调运转。
法治思维融入现代企业管理，对标法律法规，全面梳理管理制度的合法合规性，确保公司制度不违反法律法规，将法治思维融入生产经营管理各个方面。
法治文化筑牢公司发展之基，深入开展系列普法活动，增强全员法治意识，营造办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法的法治环境。
构建合规管理体系，合规经营。
打造合规管理机制，修订公司合规管理办法，搭建企业主要负责人领导、总法律顾问牵头、法务管理人员归口、相关部门协同的合规管理机制。
落实合规审查机制，将合规审查嵌入重大决策事项、重大项目运营、重要合同管理。
编制业务合同模板，降低合同风险，提高业务办理效率。
实施风险隔离机制，建立供应链尽职调查管理体系、执行供应链前段时间，山东黄金集团“内控示范企业”经验交流观摩会在山东黄金冶炼有限公司隆重召开。
集团所属境内二级子集团和三级企业四十余家参加会议，听取了业务部门典型案例的分享和专家点评，共同检验了内控建设工作中形成的制度、流程、控制文件等成果，学习了山东黄金冶炼公司“内控示范企业”的建设经验，推动内控体系更加丰富，内控管理更加精准，内控成效更加凸显，标志集团持续优化完善内控体系建设进入了一个新的阶段。
中国黄金企业文化
中国黄金企业文化中国黄金企业文化是中国黄金集团公司积极落实中央精神，积极响应国家政策，加快实现中华民族伟大复兴的一个重要体现。
中国黄金企业文化是中国黄金集团公司的核心价值观，它是中国黄金集团公司对文化遗产和技术创新进行继承和发扬的重要措施，它不仅是中国黄金集团公司企业发展的重要方向，也是中国黄金集团公司走向世界的重要基础。
中国黄金企业文化的形成，源自于中华民族的传统文化和中华民族的民族精神。
中国黄金企业文化包含了中国黄金集团公司的价值观念、企业的行为准则、企业的经营模式、企业的实践经验等方面的内容，它成为了中国黄金集团公司各项经营活动的指导思想。
中国黄金企业文化在实践中表现出一系列优秀品质，如诚信、创新、协作、担当、自强不息等。
诚信是中国黄金企业文化的核心，它是中国黄金集团公司的基本信条，中国黄金集团公司在实践中一贯以诚信为前提，将诚信视为企业成功的必备条件。
创新是中国黄金企业文化的重要特点，中国黄金集团公司对技术创新的投入和科学研究的成果得到了广泛认可。
协作是中国黄金企业文化的基石，中国黄金集团公司不断强化部门间和企业间的协作互助机制，实现合作共赢。
担当是中国黄金企业文化中的重要品质，中国黄金集团公司的员工在实践中都表现出高度的责任心和担当精神。
自强不息则是中国黄金企业文化的浓厚氛围，中国黄金集团公司不断进取，不断提升自身实力，不断开拓新世界，实现自我革新和自我创新。
中国黄金企业文化在实践中，促进了中国黄金集团公司的企业发展，推动了中国黄金企业成为了全球黄金行业的领军企业。
同时，中国黄金企业文化在实践中，也为中国企业走向世界提供了重要的参考和借鉴。
总之，中国黄金企业文化是中国黄金集团公司的核心价值观，是中国黄金集团公司员工求职、工作、成长、发展的引领方向，也是中国黄金集团公司持续发展的重要保障。
中国黄金企业文化的发扬，为中国黄金集团公司的成功发展提供了不竭的动力和源泉，也为我们整个民族的振兴增添了新的力量和信心。
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山东黄金集团企业文化体系（框架）二○一六年一月纲要一、前言部分：董事长致辞二、文化定位文化底蕴三、文化识别系统1．理念识别系统：（1）企业精神。
（2）核心价值观。
（3）理想目标。
（4）品牌形象。
（5）企业宗旨。
（6）宣传口号。
（7）安全环保理念。
（8）关怀理念。
（9）经营理念。
(10)廉洁理念。
2．行为识别系统：（1）集团社会责任报告。
（2）员工手册。
（3）总部员工行为规范。
（4）安全环保规范。
（5）外来人员安全须知。
3．视觉识别系统：（1）标识、旗帜。
（2）文化宣传载体（报纸、网站、画册、展厅）。
（3）产品器物。
（4）员工服装。
（5）宣传标语。
4．听觉识别系统：（1）集团宣传片。
（2）集团之歌。
（3）会议、活动用曲。
（4）“山东黄金生态矿业”形象广告片。
附：集团简介、集团“十三五”规划核心内容山东黄金集团企业文化体系框架第一部分：前言董事长致辞黄金文化，源远流长。
山东黄金浸润其中，历经数代人的实践与磨砺，用金子般的心，包容并蓄，缔造黄金精神家园。
文化自信，精神崛起，企业软实力推动山东黄金持续、健康、快速发展。
创业不停步，创新无止境，继往开来的山东黄金人迎来“十三五”发展的历史新篇。
“争做国际一流，勇闯世界前十”，牢记战略目标、员工期盼，山东黄金必然要创新开拓，勇往直前，在打造永续发展的黄金基业中，留下浓墨重彩的画卷。
战略先导，文化引领。
要确保山东黄金新的战略规划落地，企业文化是重要的实力支撑，黄金精神是不竭的动力源泉。
走向未来，拥抱明天，我们需要引爆文化力，焕发每一位黄金员工的责任心、使命感和创造力，众志成城，实现我们的共同愿景。
第二部分：文化定位和文化底蕴一、文化定位缔造黄金精神家园引领员工精神崛起注解：文化是企业的终极竞争力。
文化引领精神崛起，精神激发发展动力。
“人总是要有点精神的”，源远流长的黄金文化，缔造精神家园、引领精神崛起，成就了非凡的业绩。
未来，黄金文化必将历久弥新、生生不息，激励黄金人砥砺前行，实现共同的发展愿景。
二、文化底蕴精诚所至，吞石吐金。
勇立潮头，点石成金。
注解：山东黄金，历史悠久，作为国内黄金行业的翘楚，始终引领着行业的发展。
真诚付出，志如磐石，不畏苦累，一代代黄金人上下求索，涅槃传承，点石成金，数十年的发展，为国家贡献了巨量的黄金，为企业留下了宝贵的精神财富。
第三部分：文化识别系统一、理念识别系统1.企业精神追求卓越创新进取注解：专注主业，专心发展，一代代经营管理者、技术专家、标兵能手，凝神聚力、不懈追求，推动黄金事业持续、快速发展。
岁月轮回，山东黄金脚步不停歇、发展无止境，从优秀到卓越，以创新得奋进，昂扬向上的企业精神，成为山东黄金永续发展的动力源泉。
2.核心价值观（1）企业主体层面：公正开放注解：公正、开放比阳光更可贵。
国企深化改革必将引发多元思想、多元思维和多元发展模式的大碰撞、大融合，以契约化为代表的市场特色将更为突出，坚持公正、开放，以更规范的状态、更开阔的胸怀，积极适应经济发展的新常态，构建企业、员工、股东、社会利益共同体，必将推进黄金事业的更大发展。
（2）企业人文层面：诚信责任注解：市场经济的本质是诚信经济，经济发展的关键是责任落实。
企业和员工各尽职责，汇聚成更好的担当。
以诚信为底色，以敢于担当作为由衷的选择，才能实现个人价值的提升，履行国企发展的重任。
（3）企业伦理层面：包容和谐注解：新常态的今天，共赢发展成为经济组织的谋胜之道。
员工、企业和利益相关者，只有以包容的心胸、和谐的节奏，友好合作，真诚协同，深度融合，才能真正实现同生共长，共赢共享。
3.理想目标让尽可能多的个人和尽可能大的范围因山东黄金集团的存在而受益注解：秉持多赢发展的理念，坚持产业报国的实践，实现科学快速发展，并尽最大努力让支持和关心企业发展的人员与地方变得更加富裕和美好，这是山东黄金永恒的目标，更是所有山金人美好的心愿。
4.品牌形象山东黄金生态矿业注解：发展生态矿业，山东黄金不断探索、勇于实践，建立了生态良性循环的矿业发展模式，走出了一条绿色、高效、可持续的发展道路，打造了中国矿业界的知名品牌。
生态矿业已经成为山东黄金最美的企业名片。
5.企业宗旨惠泽员工回报股东造福社会富强国家注解：抗日战争时期，解放战争时期，和平发展时期，历史在迭变，但黄金人为国家和社会发展履职尽责的血脉始终没有改变。
承继光荣传统，惠泽员工、回报股东、造福社会、富强国家，已经成为山东黄金义不容辞的责任和使命。
6.宣传口号（多个）（1）山金世界世界金山注解：坚守“追求卓越，创新进取”的黄金精神，山东黄金用责任和担当赢得了员工信任、股东支持、社会认可，在中国矿业发展中留下了闪光的足迹，铸就了山东黄金的金字品牌。
走向世界，山东黄金将以更加包容、开放的胸怀，不断超越梦想，永不止步，用诚信和业绩屹立世界品牌之林。
（2）山金世界，有我更精彩！注解：新时代孕育新发展，新历史需要众志成城去谱写和创造。
山东黄金视员工为宝贵财富，为员工提供广阔的舞台。
“山金世界，有我更精彩！”彰显近三万黄金人由衷的自信和期待，必将成为集团新时期的优美旋律。
…………7.安全环保理念（1）总体目标安全环保“双零”注解：现代矿业的发展，以对历史、社会、生命负责为价值追求。
山东黄金始终秉持安全环保“双零”目标，始终遵循安全环保压倒一切，全力铸就本质安全。
（2）安全理念①集团层面：安全发展国泰民安注解：生命至上，安全是天。
为国家奉献，对职工负责，居安思危，防患未然，安全生产责任重于泰山。
始终坚持安全发展、绿色发展、科学发展，这是山东黄金永恒的信念。
②矿长层面：矿长的第一责任是安全生产矿长的第一岗位在生产一线矿长的第一指标是安全环保“双零”注解：矿业是山东黄金的核心产业，矿长担负矿山安全生产的第一责任。
专注生产一线，确保“双零”目标，实现安全生产，以矿长为代表的各级管理者方向明确，重任在肩。
③员工层面：安全你我他幸福千万家注解：员工安全是亲人的期盼和企业的重托，成就家庭的幸福美好，企业的稳定发展。
每一项流程，每一步操作，时刻绷紧安全弦。
坚持不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害的“三不伤害”原则，珍爱生命，从我做起！（3）环保理念用心守护绿水青山用爱造福地球家园注解：以最小的生态扰动量获取最大的资源量，这是现代矿业发展的必然选择。
发展循环经济、低碳经济和清洁生产，奉献黄金白银，留下青山绿水，是矿业人不变的绿色梦想，更是山东黄金的主动选择。
8.关怀理念“三让”、“三不让”承诺（1）“三让”承诺——让员工收入与企业效益同步增长让员工拥有更加广阔的成长空间让员工的工作条件更加安全可靠注解：完善激励机制，让员工的创造更有价值，激发正能量。
搭建发展平台，让员工的成长得到最大限度提升，实现自己的人生追求。
优化工作条件，让员工的身心更安全、更健康。
这是山东黄金对员工由衷的爱护与关怀。
（2）“三不让”承诺——不让员工家庭生活在当地贫困线以下不让员工看不起病不让员工子女上不起学注解：“三不让”承诺是山东黄金注重发展民生、关爱弱势群体的不变誓言，是贯彻落实中央“精准扶贫”政策的生动实践。
把关怀理念真正落到实处，让每一名黄金人没有后顾之忧，共享发展成果。
9.经营理念资源为先效益为上创新为本注解：资源是现代矿业企业的先决条件和根本利益。
效益是企业的生命和衡量一切经济活动最终的综合指标。
在大众创业、万众创新的时代背景下，以资源为核心，以效益为导向，以创新为驱动，推动集团转型升级，不断提高发展质量、效益和水平，是山东黄金成就美好未来的必由之路。
10.廉洁理念：从严从实风正气顺注解：消除隔阂，消灭抵消，交流思想，促进发展。
山东黄金将“三严三实”作为考察干部的重要标准，坚决做到在其位、谋其政、尽其责，使各方面智慧之源涌现出来，形成“潮平两岸阔，风正一帆悬”的局面。
二、行为识别系统1.社会责任报告社会责任报告是国有企业敢于担当社会责任、勇于接受社会监督的亮剑模式，是与利益关联方加强沟通交流的重要纽带。
下一步，将通过集团官网和国内主流媒体，每年统一对外发布一次。
主要包括：集团概况、经济责任、民生责任、安全责任、环保责任、集团荣誉、未来发展等内容。
2.员工手册员工手册是员工的行动指南和企业内部的“法律法规”，应做到“人人都清楚、事事有遵循”。
主要包括：集团简介、组织架构、集团文化、员工行为规范、人事管理制度、薪酬管理制度、绩效管理制度、保密制度等内容。
3.总部员工行为规范总部员工是集团管理层的重要组成部分，理应成为其他员工的标杆和示范，必需更加注重行为得体规范。
行为规范分为：核心行为准则和通用行为准则。
其中，通用行为准则包括：个人仪表、人际关系、办公作业、团队意识、公共关系、环境意识等内容。
4.安全环保规范作为国有大型矿业企业，实现安全环保“双零”目标，需要规范、统一的制度保障。
集团现有17项安全制度、2项环保制度，对生产中每一项工作流程和每一个工作节点提出了具体要求。
5.外来人员安全须知随着集团品牌知名度和影响力不断提升，到集团所属企业参观交流的外来人员日益增多。
因此，集团明确了外来人员必须遵守的《安全须知》，确保安全全覆盖、无遗漏，体现对生命的尊重、对社会的负责。
《安全须知》分为《矿山企业外来人员下井安全须知》和《非矿山企业外来人员安全须知》。
三、视觉识别系统1.标识、旗帜标识是视觉识别系统的核心，是集团品牌形象的代表。
佩戴集团标识有助于增强员工的个体意识，提升集团的整体形象。
旗帜是集团的象征，蕴含和彰显集团的文化气质。
悬挂集团旗帜对于展现集团精神风貌和个体特色具有重要意义。
标识包括：释义、标准色彩、辅助图形、明度、彩度、标准字体、象征图案等内容。
旗帜包括：司旗、桌旗、道旗、灯杆旗、庆典用旗、主题式旗帜等形式。
2.文化宣传载体文化宣传载体承担着引领员工思想、展示集团形象、促进合作交流等作用。
主要包括：集团内网、集团官网、《山东黄金报》、宣传画册以及工作区域内显示屏、宣传栏、集团形象展厅等。
3.产品器物通过日常工作和生活中一点一滴的使用和宣传，产品器物发挥着传递和提升品牌形象的作用。
主要包括：办公用品、会议用品、形象广告产品等。
4.员工服装员工进入工作场所要求规范着装，展示集团统一形象，彰显集团文化和企业精神。
主要包括：一线员工工作用装和管理人员工作用装两类。
5.宣传标语为适应新形势、新常态，根据新时期的宣传重点，提出“山金世界，有我更精彩！”等宣传标语。
通过各种方式进行宣贯，引领思想、提振士气、营造氛围、促进发展。
四、听觉识别系统1.集团宣传片为推进集团“十三五”规划的实施，适时推出集团宣传片，展示集团改革发展成效，展现集团新风貌、新形象。
2.集团之歌集团之歌是集团与员工情感交流沟通的重要途径，通过在集团重大文化活动中统一播放和传唱，展示集团统一形象，增强员工的凝聚力和战斗力。