设计院新员工培训教材之一---相关要求

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新员工入职培训教材

新员工入职培训教材

人工插件工艺1. 人工插件工艺要求1.1 插件线体必须运行平稳,无明显振动和碰撞冲击。

1.2 线体上要接有防静电地线。

1.3 凡是直接接触IC 和其它静电敏感器件的人员必须按要求佩带防静电手带,使用防静电料盒。

1.4 对有方向要求的元件一定按丝印方向作业;(如:IC 、三极管、二极管、电解、排线插、插座等)1.5 除通用工艺外,有特殊性要求的参照相关特殊工艺要求;2. 作业标准: 2.1 元器件的拿取2.1.1 手指(或身体上任何暴露部位)要应避免与元件引脚、印制板焊盘直接接触,以免引脚、焊盘粘上人体分泌的腐蚀性液体,影响焊接的质量和可靠性。

2.1.2大元件或PCB 组件拿取时,应拿住能支撑整个元件(或组件)重量的外壳,而不能抓住象引线之类的脆弱部位来提起整个元件(或组件)。

2.2 元件成型作业标准:元件的成型是为了使元件能迅速而准确地插装到电路板上而进行的准备工作。

如果有条件 则尽量使用专用的成型设备或夹具。

具体要求如下:一般成型元件:∣L1-L1′∣≤1.5mm ,4mm ≤ L2-L2′≤6mm2.3 元器件的插装标准:Φ完全插贴PCB并用硅胶粘固(三脚电感可以不用加元件卧倒方向;元件加胶工艺1.元件加胶工艺要求对于一些大体积、重量较重且引脚较少的元件;以及重心偏上、无固定脚,易摆动的元件;为防止其在锡炉内产生振动而造成虚焊,增强电路在运输、震动、跌落等条件下的可靠性,防止铜箔翘起、引脚脱焊等不良现象;必须进行正确的加胶工艺操作。

2.元件加胶标准2.1硅胶应加在元件与PCB 的结合部,并能覆盖元件周长的1/4以上。

2.2体积很大的元件(如:直径大于30mm 的大电解等),须在沿直径方向的两个点加胶。

2.3 硅胶应加在具有支撑作用的部位(尽可能使加胶的点与元件两引脚成等腰三角形),并且要同元件脚保持一定距离。

如右图:2.4 元件加胶量应均匀,加胶位置整洁美观。

3.需要在锡炉工序前进行加胶的元件:凡是在锡炉焊接时易震动或跳出的元器件(如重心偏上、引脚较少,易摆动的元器件,PCB 板面插接的导线)均需要在锡炉工序前加胶。

积极的心态新员工培训教材

积极的心态新员工培训教材
积极的心态新员工培训教材
新员工职业化训练教程之一
先讲一个故事
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新员工职业化训练教程之一
小A在合资酒店做白领,觉得自己满腔抱负,没有得到上 级的赏识,经常想:如果有一天能见老总,有机会展示一
下自己的才干就好了!! 小A的同事小B,也有同样的想法,他更进一步,去打听老 总上下班的时间,算好他大概会在何时进电梯,他也在这 个时候去坐电梯,希望能遇到老总,有机会可以打个招呼。 小C更进一步。他详细了解老总的奋斗历程,弄清老总毕 业的学校,人际风格,关心的问题,精心设计了几句简单 却有份量的开场白,在算好的时间去乘坐电梯,跟老总打
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新员工职业化训练教程之一
只有结果,没有失败
不服输的林肯。 21岁,做生意失败; 22岁,角逐州议员落选; 24岁,做生意再度失败; 26岁,爱侣去世; 27岁时,一度精神崩溃; 34岁时,角逐联邦议员落选; 36岁时,角逐联邦议员再度落选; 45岁时,角逐联邦参议员落选; 47岁时,提名副总统落选; 49岁时,角逐联邦参议员再度落选; 52岁时,当选美国第16任总统。

用积极的心态思考问题

相信自己是最优秀的

对人怀有感恩之心 只要不放弃失败就不是定局

有自恋情结

拥有必胜信念 乐观人生和未来
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新员工职业化训练教程之一
给我一个理由,我就能成功
失败可能需要很多借口,但成 功只需要一个理由,那就是我要 成功,我一定成功!
你要什么,往往你就能得到什 么;如果你连想都不敢想,你又 能得到什么?
一位苏联运动员和一位美国运动员同时参加铅球比 赛。论实力,苏联运动员要超过美国运动员。 比赛的前一天晚上,两人先后到场地练球。美国运 动员不管怎样也撇不了苏联运动员那样远,她干脆 拿铅球在苏联运动员的最远球痕前砸了两个坑,然 后就去睡觉。苏联运动员看到美国运动员的“记录” 后,大吃一惊,由于心理压力太大,整个晚上没有 睡好。 第二天正式比赛时,苏联运动员的正常水平没有发 挥出来,败给了美国运动员。

新员工入职培训教材

新员工入职培训教材

新员工入职培训教材新员工入职培训教材是企业进行员工培训和管理的重要手段,也是提升企业竞争力不可或缺的一环。

新员工入职培训教材的设计需经过认真的思考和策划,以确保新员工能够快速适应企业文化和岗位要求,提供给员工良好的成长平台和发展机会,帮助企业实现人力资源的最优价值。

一、编写新员工入职培训教材的原则1. 客观编写:所有信息应客观公正,并避免主管或个人主观情感的性质。

2. 全面而系统的编写:应该考虑到新员工未知的一切相关岗位信息,并尽可能的通过新员工的工作内容和团队建设来帮助新员工更快的融入企业。

3. 标准化的编写:制定标准化的培训流程和标准化的教材,做到培训有系统性、程序化和规范化,从而使企业员工的素质和能力得到提高。

4. 具有可操作性:对于新员工来说,教材必须易于理解,易于掌握,并且具有实际的操作性。

对现实工作中常见问题的应对也需要一一说明。

5. 以工作岗位为中心编写:针对员工的实际工作内容和工作环境制定培训计划,建立相关体系和标准。

二、新员工入职培训教材的内容1. 公司概况和发展历史:介绍企业背景,包括企业的历史和文化背景,企业的发展阶段、业务范围、组织架构和管理团队等。

2. 岗位职责和要求:详细阐述新员工的工作职责和职位要求,如何完成任务,如何评估任务完成情况等。

3. 企业文化和价值观:介绍企业的核心价值,问责制度,核心指标,让员工了解企业文化和目标。

4. 团队建设:重要的公司价值是人,因此到达团队成员之间的协调和沟通、如何相互支持和合作需要编写教材进行指导。

5. 工作流程和规范:介绍工作流程及规范的建立与执行、提出一些常见问题的解决办法。

6. 管理体系和制度:包括企业规章、分级管理、员工考核与激励政策、纪律、现场管理等先锋制度和设施应该详细而系统地说明,并要求员工熟悉掌握。

7. 教练式培训:在员工的专业技能上进行培训,让员工更快的适应工作岗位。

8. 安全生产制度和培训:站立压倒一切,安全到位就让员工无后顾之忧,提高员工的安全生产意识和防范能力,减少企业的安全生产事故。

设计院新人培训计划

设计院新人培训计划

设计院新人培训计划一、培训目的和背景设计院作为一个设计创意单位,需要不断培养和输送新的创意人才,以满足市场的需求和公司业务的发展。

为了更好地培养和引进优秀人才,设计院决定制定一套综合的新人培训计划。

二、培训对象新人培训计划主要面向刚刚加入公司的设计师、工程师和其他相关职位的新员工。

三、培训内容1. 公司文化:介绍公司的历史、愿景、使命和价值观,让新员工了解公司的发展方向和文化氛围。

2. 专业技能培训:根据不同职位的要求,进行相关的专业技能培训,包括设计软件的操作、项目管理、技术标准等内容。

3. 团队合作:进行团队合作的培训,包括沟通技巧、团队协作、问题解决等内容,培养员工之间的合作意识和团队精神。

4. 创意思维:培养员工的创新意识和创意思维能力,通过相关案例分析和创意训练来激发员工的创意潜能。

5. 项目实践:安排新员工参与公司的实际项目,让他们在实践中学习和提高,锻炼处理问题和应对挑战的能力。

6. 领导力培训:为未来的管理人才提供领导力培训,包括团队管理、决策能力、领导风格等内容。

四、培训方式1. 内部培训:公司内部的资深员工和管理人员负责培训新人,通过内部讲师团队和案例教学等方式进行培训。

2. 外部培训:邀请行业内的专家和学者进行专业技能培训和领导力培训,利用外部资源来提高员工的专业水平和管理能力。

3. 在职实践:让新员工在实际项目中进行实践,通过项目的实施和经验积累来提高能力和技术水平。

五、培训考核1. 培训成果考核:对新员工的培训成果进行考核,包括专业技能水平、团队合作能力、创意思维能力等方面的评估。

2. 项目实践考核:针对项目实践的效果和成果进行考核,评估员工在实际项目中的表现和贡献。

3. 培训经验总结:根据员工的培训成绩和培训经验进行总结,为今后的培训工作提供参考和改进意见。

六、培训保障1. 培训资源:提供足够的培训资源和条件,包括师资力量、培训设施、资料和技术支持等。

2. 培训管理:建立完善的培训管理制度,确保培训计划的顺利进行和有效实施。

设计人员培训计划

设计人员培训计划

设计人员培训计划一、培训目标1. 提高设计人员专业素质和技能水平,使其能够胜任公司设计工作的需求2. 培养设计人员良好的团队协作能力和沟通技巧,促进团队合作3. 加强对设计行业最新技术和趋势的了解,保持设计人员的竞争力4. 建立设计人员的职业素养和责任意识,提高工作效率和质量二、培训内容1. 设计软件基础知识培训:包括Photoshop、Illustrator、InDesign等设计软件的基本操作和应用技巧2. 设计理论知识学习:了解设计的基本理论知识、风格和流派,并掌握如何将这些知识应用到实际设计中3. 设计案例解析:分析和学习设计行业优秀案例,加深对设计原理和规律的理解4. 团队合作与沟通技巧:学习如何在团队中协作、沟通和协调,提高团队合作效率5. 行业前沿技术学习:了解最新的设计技术和工具,保持对设计行业的敏感度和竞争力6. 职业素养培养:包括工作态度、职业操守、责任心等方面的培养三、培训方式1. 理论课程培训:通过讲座、研讨会等形式传授设计软件操作技巧、设计理论知识等2. 实践操作培训:组织实际的设计案例训练和项目实践,让设计人员能够将理论知识应用到实际工作中3. 定期技能竞赛:组织内部技能竞赛,激励设计人员积极学习和提高技能水平4. 外部培训资源利用:利用外部培训机构、专家等资源,为设计人员提供更专业的培训课程和教学资源四、培训计划安排1. 设计软件基础知识培训(1个月)- Photoshop基础操作与技巧- Illustrator基础操作与技巧- InDesign基础操作与技巧2. 设计理论知识学习(2个月)- 设计流派和风格的学习- 设计原理和规律的学习- 设计案例解析分析3. 团队合作与沟通技巧培训(1个月)- 团队合作技能培训- 沟通技巧与协调能力培训4. 行业前沿技术学习(1个月)- 最新设计技术和工具的学习- 设计趋势的研究和分析5. 职业素养培养(2周)- 工作态度培养- 职业操守和责任心培养五、培训效果评估1. 考核方式:通过笔试、实际操作练习、设计项目评定等方式对设计人员的培训成果进行全面考核2. 考核标准:按照培训目标和内容进行综合评定,包括设计技能、专业知识、团队合作能力、沟通协调能力等方面的考核3. 成绩评定:根据培训成绩制定奖惩措施,激励设计人员积极学习和提高六、培训后续跟踪1. 评估总结:对培训效果进行总结和评估,发现问题并及时改进2. 持续培训:定期组织设计相关的技术交流,保持设计人员的学习热情和竞争力3. 奖惩策略:为表现突出的设计人员提供晋升和加薪机会,激励员工提高自身素质通过本培训计划,设计人员不仅将掌握设计软件基础知识和设计理论知识,还将在团队合作、沟通技巧、职业素养等方面得到全面的提升。

员工培训方案设计要求

员工培训方案设计要求

员工培训方案设计要求员工培训对于一个企业来说非常重要,它对于企业的发展和竞争力具有决定性的作用。

因此,设计一个高效、有效的员工培训方案就显得尤为重要。

本文将就员工培训方案的设计要求进行讨论。

1. 培训目标的明确性设计员工培训方案首先需要明确培训的目标。

明确的培训目标能够帮助员工了解培训的目的和预期结果,从而激发员工的学习兴趣和动力。

培训目标应该具体、可衡量和可达成,以便于评估培训成效。

2. 培训内容的全面性培训内容应该全面覆盖员工需要掌握的知识和技能。

在设计培训内容时,应该考虑员工的职责和岗位要求,确保培训内容与员工的工作实际紧密相关。

此外,培训内容还应该包括员工发展的关键能力和素质,如沟通、团队合作、问题解决等。

3. 培训方法的多样性培训方法的选择要因地制宜,既要考虑培训内容的特点,也要兼顾员工的学习习惯和兴趣。

常用的培训方法包括讲座、研讨会、案例分析、角色扮演、实地考察等。

同时,还可以借助现代技术手段,如在线培训、电子学习平台等,提供更加灵活和便捷的学习方式。

4. 培训评估的科学性培训方案设计需要考虑评估培训成果的方法和指标。

通过对培训效果的科学评估,可以了解培训的实际效果,为进一步改进培训方案提供依据。

评估指标可以包括知识技能的提升程度、工作绩效的改善情况、员工满意度的提升等。

5. 培训资源的合理配置设计员工培训方案时需要合理配置培训资源。

培训资源包括培训师资、培训场地、培训设备等。

合理配置培训资源能够保证培训的顺利进行,充分发挥培训的效果。

6. 培训计划的灵活性培训方案设计应该具有灵活性,能够根据企业的发展和员工的需求进行调整和改进。

培训计划可以分阶段进行,根据员工的不同层次和需求,提供有针对性的培训内容和方法。

此外,还可以根据市场环境的变化,及时调整培训计划,以满足企业的战略需求。

7. 培训成本的控制在设计员工培训方案时,需要合理控制培训成本。

培训成本包括人力成本、物质成本和时间成本等。

设计院公司新员工入职培训手册2019

设计院公司新员工入职培训手册2019

集团组织架构
董事会
董事会办公室
风险评估委员会
薪酬管理委员会
综人金
投监合
合 力 融 工技资察 规
事 资 财 程术发审 风
务 源 务 部部展计 控
部部部
部部部
全资子公司
分公司
XX有限公司 XX实业有限公司
XX管理公司 XX有限公司 XX有限公司 XX有限公司 XX有限公司 XX有限公司
XX分公司
公 司 简介
5
丧假
员工或配偶直系亲属死亡(三代以内), 省内给假3天,省外给假4天。
丧假期间享受与正常工作期间相同的工 资福利待遇。
女员工孕产、哺乳假
女员工婚后的第一次流产,公 司将依据医生的诊断证明给予 15天带薪假,以后的流产全部 按病假计算。
产检假 小产假
• 怀孕第1-5个月累计可享受1天假期 • 怀孕第6-7个月每月可享受1天假期 • 怀孕第8-9个月每月可享受2天假期 • 产检假共计不超过7天,超过假期
员工婚假期间享受 与正常工作期间相 同的工资福利待遇。
2
婚假-3天 再婚假-3天
1
婚假
员工必须通过婚假审批,审批时 必须附上结婚证复印件,且婚假 必须在领取结婚证后1年内休完, 过期无效。
3
员工或配偶直系亲属(三 代内)婚娶给假三天,享 受与正常工作期间相同的 工资福利待遇。
4
婚假期间如遇法定
节假日,不顺延。
人力资源部 2019年x月
的按病、事假处理。
产假
属于晚育的,男职工可享受十五天陪 产假,陪产假期间享受与正常工作期 间相同的工资福利待遇。
符合国家政策规定生育的公司女员工, 提供孩子出生证明,在岗期间可享受哺 乳假。哺乳期至孩子满1周岁。哺乳时 间一般为上午半小时,下午半小时,可 合为一小时使用。哺乳时间过期无效, 不得累积和补休。

员工入职培训教材

员工入职培训教材

四、使用管理 1.公司采购的所有办公用品都必须办理入库登记,领用时履行出库手续,办
理领用登记,有领用人签字,不得随便发放。 2.办公用品原则上采取谁使用、谁管理的办法进行管理,当出现遗失、损坏、
被盗时,行政部有权追究使用者的经济责任。 3.对公用办公用具及设施,由行政部指定专人负责管理,出现问题由责任人
9.每辆车均设置“车辆保养记录表”,由相关人员于 每次加油及保养维护时进行记录,每月月末连同 “车辆行驶记录表”一并交由财务部。
二、车辆使用 1.接送公司宾客和来公司办事人员。 2.其他紧急和特殊情况用车。 三、车辆使用程序 1.车辆使用实行派车制度。用车须填写“用车记录
单”,由车辆主管统一安排。 2.用车人员按“派车单”上批准的行车路线和目的地
5.消防安全重点单位应当进行每日防火巡查,并确定巡查的人员 、内容、部位和频次。其他单位可以根据需要组织防火巡查。 防火巡查人员应当及时纠正违章行为,无法当场处置的,应当 立即向有关部门报告。 6.不要在宿舍办公室、厂房等场所乱接乱拉临时电线和私自使 用电气设备,禁止超负荷用电。严禁在仓库、车间内设置员工 宿舍。 7.褐煤、湿稻草、麦草、棉花、油菜籽、豆饼和粘有动、植物 油的棉纱、手套、衣服、木屑以及擦拭过设备的油布等,如果 长时间堆积在一起,很容易自燃而发生火灾,应勤加处理。 8.企业员工要做到“三懂三会”,即懂得本岗位火灾危险性、懂得 基本消防常识、懂得预防火灾的措施;会报火警、会扑救初起 火灾、会组织疏散人员。 9.火灾发生后,要及时报警,不得不报、迟报、谎报火警,或 者隐瞒火灾情况。拨打火警电话“119”时,要讲清起火单位、所 在地区、街道、房屋门牌号码、起火部位、燃烧物质、火势大 小、报警人姓名以及所使用电话的号码。报警后,应派人在路 口接应,引导消防车进入火场。

设计院新员工入职培训方案

设计院新员工入职培训方案

设计院新员工入职培训方案1. 前言新员工入职是一项重要的工作,为了让新员工能够尽快融入公司文化,适应设计领域的工作方式和工作环境,提高工作效率,我们编制了以下的入职培训方案,希望对新员工的工作起到较好的帮助和指导。

2. 入职培训内容2.1 公司介绍新员工首先需要了解公司的背景、发展历程、业务方向、未来发展规划以及组织架构等相关信息,以便更好地融入公司文化和愉快地工作。

2.2 设计流程介绍设计流程是设计生产过程中非常重要的一步,新员工需要了解每一步的流程、工序、人员职责分工以及时间要求等。

2.3 专业知识培训不同专业需要掌握的技能是不同的,新员工需要分别接受不同的技能培训,如设计软件培训、手绘图、工程测量、3D建模、渲染等等。

设计专业的技能培训是入职培训课程的重点。

2.4 工作方法培训设计工作需要高效和规范的工作流程,因此,新员工需要了解公司的工作管理体系,包括工作管理规则、组织架构、工作流程、文件资料管理、客户服务标准等等。

同时,需要熟悉公司使用的各种系统和软件,并掌握其使用方法。

3. 培训实施流程新员工入职培训是工作效率提高、职业发展提升的重要保证,具体实施步骤如下:3.1 培训前指导员工做好相关准备在新员工入职前,介绍公司的业务范围和宗旨,着重介绍设计规范和流程,让新员工对公司有一个大概的了解和认识,同时提醒新员工在入职前做好必要的准备。

3.2 根据岗位需求制定培训计划根据新员工的岗位需求和业务特点,制定相应的培训计划,确保培训的全面性和针对性。

3.3 开展入职培训课程根据制定的培训计划,开展相应的入职培训课程,使新员工逐渐掌握所需技能和基础知识,有效地提高工作效率和水平。

3.4 培训结束后进行在入职培训结束后,进行和评估,了解新员工的成长和掌握情况,调整和改进培训计划、培训内容及方法。

4. 培训保障公司将为新员工开展完善的培训计划,可以借助内部或外部的培训资源,让新员工能够真正学到行业内的通用标准、技能和知识。

设计院新员工入职培训办法

设计院新员工入职培训办法
2
部门负责人
集中授课
岗位说明
岗位职责说明、工作流程
2
内部讲师
集中授课
绩效考核
工作目标、绩效考核指标
4
内部讲范、标准,常用制图软件操作演示
4
技术骨干
集中授课
导师分配
为新员工安排导师
4
部门负责人
集中授课
(三)项目师徒培训
负责人
各导师
时间
贯穿新员工整个试用期
培训内容
专业技能、实际操作能力
公司发展战略、企业文化等
2
内部讲师
集中授课
制度规范
公司管理体系
《管理手册》《程序文件》《设计技术管理手册》《行政管理制度》《员工手册》
4
内部讲师
集中授课
薪酬与福利
薪酬体系与福利政策
2
培训主管
集中授课
职业素养
员工职业化素养培养
职业态度、职业道德、职业发展规划
2
培训主管
集中授课
商务礼仪与沟通技巧
职业商务礼仪,沟通技巧与方式
——
负责
参与
参与
评价培训项目
参与
负责
参与
参与
三、培训体系
对于新员工的培训,采用分段培训的方式进行,共分为三个阶段。
(一)第一阶段:公司总部的入职培训。培训的重点是公司制度、企业文化和团队融入。详见公司培训内容及课程设计。
(二)第二阶段:专业部门的岗前培训。培训的重点是岗位职责、工作流程和绩效考核。详见部门培训内容及课程设计。
课程设计
课程名称
培训内容
课时
授课人
实施方式
工作任务说明
陈述岗位工作内容
2

新员工培训教材编写指南

新员工培训教材编写指南

新员工培训教材编写指南1.引言欢迎加入我们的大家庭!作为一名新员工,你是否感到既兴奋又紧张?别担心,我们为你准备了一份新员工培训教材编写指南,帮助你快速上手,成为团队中的佼佼者。

让我们一起探索这份神秘的魅力吧!2.教材编写目标在编写新员工培训教材时,我们需要明确目标:让新员工快速熟悉公司文化、掌握岗位技能,并顺利度过试用期。

因此,教材内容应包括公司文化、岗位职责、业务流程、团队建设等方面。

3.教材编写原则(1)实用性:教材内容要贴近实际工作,让新员工能够学以致用。

(2)简洁性:用通俗易懂的语言阐述观点,避免冗长复杂的表述。

(3)趣味性:加入互动游戏、案例分析等元素,提高新员工的学习兴趣。

(4)针对性:针对不同岗位、不同层次的新员工,制定相应的培训内容。

4.教材编写结构(1)开篇:介绍公司背景、企业文化,让新员工对公司和团队有初步了解。

(2)主体部分:根据岗位需求,详细讲解业务知识、操作流程、工作技巧等。

(3)互动环节:设置课后练习、小组讨论、角色扮演等,增强新员工的实践能力。

(4)结尾部分:分享成功案例、团队故事,激发新员工的工作热情。

5.教材编写技巧(1)语言风格:采用轻松幽默、生动活泼的语言,让新员工在轻松的氛围中学习。

(2)举例说明:用具体的案例解释抽象的概念,让新员工更容易理解和接受。

(3)图片素材:适当使用图片、图表等视觉元素,提高教材的视觉效果。

(4)与时俱进:紧跟时代潮流,融入热门话题,让新员工感受到公司的活力。

6.教材审核与修改在编写完成后,要对教材进行审核和修改,确保内容准确无误。

可以邀请相关部门负责人、资深员工或专业培训师进行审阅,并根据他们的建议进行修改。

7.教材的发放与使用8.持续优化与更新随着公司的发展和业务变化,教材内容也需要不断优化和更新。

定期收集新员工的反馈意见,针对存在的问题进行调整,确保教材始终符合实际需求。

编写新员工培训教材是一项富有挑战性的工作,需要我们用心去对待。

设计院新员工入职培训计划(方案)

设计院新员工入职培训计划(方案)

设计院新员工入职培训计划(方案)1. 培训背景设计行业是一个高度发展的行业,在这个行业中,新技术和新的设计理念不断涌现,员工需要不断地学习和更新知识,以适应行业的发展。

针对设计院新员工的入职培训计划是为了使员工尽快适应公司的工作环境和公司的工作流程,提高工作效率和员工的工作质量。

2. 培训目标针对设计院新员工的入职培训计划的目标是:•掌握公司的规章制度和公司文化;•熟悉公司的组织架构和工作流程;•熟悉公司所用的软件和工具;•熟悉公司的设计标准和设计理念;•提高新员工的工作效率。

3. 培训内容及时间安排第一周:公司文化和规章制度培训(1天)•公司的基本情况介绍;•公司的文化介绍;•公司的规章制度介绍;•员工职责和纪律要求。

第二周:公司组织架构和工作流程培训(2天)•全公司的组织架构介绍;•所在技术部门的组织架构介绍;•工作流程介绍;•各部门的职责和联系方式;第三周:常用软件及工具培训(2天)•AutoCAD、Solidworks、3D MAX等常用软件的使用方法和技巧;•Photoshop、Illustrator、InDesign等常用设计软件的使用方法和技巧;•常用的工具软件和插件的使用方法和技巧。

第四周:设计标准与设计理念培训(2天)•公司的设计标准介绍;•常用的设计理念介绍;•设计流程和设计方法介绍。

第五周:技能提升和实战演练(3天)•通过实战演练,测试员工的理论知识和工作技能;•针对员工反馈的问题进行讲解和答疑;•鼓励员工在工作实践中不断学习和提高。

4. 培训评估为了保证培训效果,设计公司将采用多种方式对员工的培训效果进行评估,包括以下几个方面:•学习成果考核;•反馈问卷调查;•实际工作表现的评价。

5. 培训费用培训费用由公司承担,包括培训教材、培训师资和场地费用,并且在培训期间给于员工相应住宿和交通补贴。

6.制定一个完善的入职培训计划不仅有助于新员工更快地适应公司文化与工作流程,提高工作效率和质量,还有利于减少员工与公司的沟通、调试时间和折旧损失,同时也为公司和员工创造更有利的工作平台和未来发展空间。

最新2新员工培训方案设计的要求

最新2新员工培训方案设计的要求
第三节岗前分散训练
第二十条此阶段的培训特点在于:所有新员工分散进行;根据他们各自的岗位需要进行相关岗位知识及技能的培训。但此阶段对新员工仍采用脱产培训的方法,并可插入部分企业文化及规章制度的培训。
第二十一条此阶段的培训主要以面谈及指导学习的方式进行,对于缺乏岗位所需技能及毫无相关工作经验的员工来说,此阶段尤为重要。
公司绩效考核制度
执行部门
档案编号
批准人员
批准日期
第一章培训内容
第一节说明
第一条新员工岗前培训设计的内容较多,一般情况下,由企业高层管理者、培训部门及新员工即将工作的部门协同实施培训。
第二条高层管理者主要负责向新员工致欢迎词、介绍企业概况并提出要求及期望,也可通过相应的活动加深新员工的第一印象,为其融入企业打好基础。培训部门只要负责向新员工传递企业文化、政策制度等方面具体的信息,带领其熟悉企业环境,并负责专业技能的培训。部门主管则主要负责向新员工介绍本部门的基础情况、岗位责任等,并进行相关的技能培训。
福利报酬制度
基本工资制度、加班工资补贴制度、工资扣除、纳税方法、工资预支方法、奖惩制度、贷款制度等
社会保障制度
医疗保险、失业保险、人寿保险安排办法、保险金提取方法、员工退休制度、病事假制度等
劳动安全制度
岗位安全措施、卫生制度、体检规定、紧急情况处理规定、娱乐活动安排办法、作业安全制度等
劳动关系制度
劳动合同制度、实习制度、员工利益与责任、公会合同条款及公司政策条款、辞职、临时解聘及辞退制度、公会活动安排等
第一条
第二条
第三条
第四条
第五条
第六条
第七条
第八条
第九条
第一十条
第一十一条
第一十二条
第一十三条

设计院新员工入职培训计划

设计院新员工入职培训计划

设计院新员工入职培训计划一、培训目的和背景为了帮助新员工尽快适应工作环境和岗位要求,并提高其工作效率和业务水平,设计院制定了新员工入职培训计划。

该计划旨在通过系统性的培训,帮助新员工了解公司的发展战略、组织结构以及岗位职责,并提供必要的技术、业务和软技能培训,从而使新员工能够在最短的时间内上手工作,为公司的发展做出贡献。

二、培训内容和方法1.公司概况培训:-公司发展历程和战略目标-组织结构和部门职责-公司文化和价值观-人力资源政策和福利待遇培训方法:讲座、PPT展示、参观公司实地、Q&A交流2.岗位职责培训:-各个部门及岗位职责和工作流程的介绍-岗位间协作与沟通方式的培训培训方法:讲座、案例分析、团队合作练习3.技术和业务培训:- 设计软件使用培训(如Photoshop、AutoCAD)-设计原理和方法的学习-相关行业标准和规范的介绍培训方法:实操演练、教学视频、小组讨论4.软技能培训:-沟通技巧和表达能力的培养-团队合作和协调能力的提升-解决问题和决策能力的训练培训方法:角色扮演、小组讨论、案例分析5.专业素质培养:-行业动态和趋势的学习-学术会议和论文发表的要求-项目管理和进度控制的方法与技巧培训方法:讲座、学术报告、实践演练三、培训时间和方式1.培训时间:-入职第一周:公司概况培训、岗位职责培训-入职第二周:技术和业务培训-入职第三周:软技能培训-入职第四周:专业素质培养2.培训方式:-内部讲师授课:公司内部专家和经验丰富的员工进行讲解和培训-外部培训机构合作:聘请行业专业机构进行技术和业务培训-自主学习和讨论:鼓励新员工自主学习和讨论,提高学习效果四、培训评估和调整1.培训评估:-反馈问卷调查:收集新员工对培训内容和方法的评价和建议-考试和实操评估:针对技术和业务培训设置考试和实操环节2.培训调整:-根据评估结果和反馈意见,及时对培训计划进行调整和改进-不断跟踪新员工的工作状况,提供个性化培训和指导五、预期效果和目标达成通过新员工入职培训计划的实施,预期能够达到以下效果和目标:1.新员工能够快速适应公司的发展战略和组织文化,理解岗位职责和工作要求。

设计院新员工培训计划doc

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设计院新员工培训计划doc设计院新员工培训计划篇一:同济大学设计院新员工培训教材2 个体建筑设计2.1 基本内容建筑面积计算建筑高度、层高和室内净高室内环境(声、光、热)建筑节能、卫生要求2.2 各类建筑设计规定2.2.1 建筑个体设计应充分注意周边环境条件,并应根据基地对建筑的要求、场地及环境特点、城市规划管理部门有关法规和规划条件的要求、建筑平面和空间的使用功能、体型和立面的设想等因素,进行综合分析,精心设计2.2.2 各类个体建筑的设计应符合该类建筑的有关设计规范2.3 建筑面积计算2.3.1 建筑面积计算规则:涉及的二个国家规定,二个上海市地方规定,一般情况下,应依据国家规定,但在设计上海的建筑时,还必须依据上海市规定。

国家规范:1 面积计算规则《国家经委批发的(82)经基设字58号》2 商品房销售面积计算及共用面积分摊规则《1995年9月8日建设部建房第517号》3 《住宅设计规范》GB50096-1999上海市的地方规定:1 《上海市城市规划管理技术规定(土地使用建筑管理)》及其解释(1994年8月1日上海市人民政府批准)2 《上海市建筑面积计算管理暂行规定》沪规法(XX)0156号3 上海市工程建设规范《上海市住宅设计标准》J10090-XX2.3.2 计算建筑面积的范围:a 层高超过2.2m的使用空间全部计算面积b 有围护结构的全部计算面积c 有柱,有顶的全部计算面积1 单层建筑:单层建筑物不论其高度如何均按一层计算,其建筑面积按建筑物外墙勒脚以上的外围水平面积计算。

单层建筑物内如带有部分楼层者,亦应计算建筑面积。

2 高低联跨的单层建筑:高低联跨的单层建筑物,如需分别计算建筑面积,当高跨为边跨时,其建筑面积按勒脚以上两端山墙外表面间的水平长度乘以勒脚以上外墙表面到高跨中柱外边线的水平宽度计算;当高跨为中跨时,其建筑面积按勒脚以上两端山墙外表面间的水平长度乘以中柱外边线的水平宽度计算。

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、电缆线路勘察设计 1能绘制总配线架、交接箱电缆成端图 交接箱电缆成端图 2能根据杆路图画出电缆施工图 能根据杆路图画出电缆施工图,能绘制有一定难 度的新、旧电缆割接施工图 旧电缆割接施工图。 3合理的设置分线盒、交接箱 交接箱。 4能够按照图面正确的统计工程量 能够按照图面正确的统计工程量,做到不漏项 不多项、不错项,数字统计准确 数字统计准确。 4.5能做出取费标准正确的预算表一 能做出取费标准正确的预算表一、二、五; 能做出定额套用无误、数量准确的预算表三 数量准确的预算表三; 能做出数量准确、型号及规格正确 型号及规格正确,价格无误的 预算表四。
管道工程: 勘察和设计长度在1公里以下的管道工程 公里以下的管道工程,会画高程图、管道沟、管孔排列剖 ,会计算工程量。 准确无误的做出预算。 正确的编写说明。 光电缆线路的勘察 勘察新建杆路:较好的选择新建杆路路由 较好的选择新建杆路路由,距离测量准确,合理的配置杆高 拉线及地线,根据电缆程式和负荷区的类别 根据电缆程式和负荷区的类别,正确选用吊线规格。 合理利用现有杆路:根据现有杆路所挂光 根据现有杆路所挂光、电缆的情况决定是否利用现有吊 新建光、电缆,能看出原有光、电缆的型号规格等情况 电缆的型号规格等情况。
7、光缆线路勘察设计 7.1能绘制光交接箱、ODF ODF架面板图。 7.2能绘制新、旧光缆割接的纤芯分配图 旧光缆割接的纤芯分配图。 7.3根据杆路(管道)图, ,绘制光缆施工图及长度 算表、配盘表。 7.4能按照图面正确统计工程量 能按照图面正确统计工程量,做到不漏项、不 项和统计准确。 7.5根据工程量做出预算, ,做到取费合理,定额套 正确,材料计算准确。特别是要知道材料的用法 特别是要知道材料的用法、 用量等。做到不漏项、不多项和不错项 不多项和不错项(按规定的 损耗数量要给)。 7.6能根据设计内容编写说明 能根据设计内容编写说明。
)正确绘制相关图纸 (2)准确的统计工程量, ,做到不漏项、不多项、 错项,数字统计准确。 )能够按照图面正确的统计工程量 能够按照图面正确的统计工程量,做到不漏项 不多项、不错项,数字统计准确 数字统计准确。 )能做出取费标准正确的预算表一 能做出取费标准正确的预算表一、二、五; (5)能做出定额套用无误 能做出定额套用无误、数量准确的预算表三 )能做出数量准确、型号及规格正确 型号及规格正确,价格无误 预算表四。 )能根据设计内容编写设计说明 能根据设计内容编写设计说明,做到文字通畅 内容详细、叙述正确、无错别字等现象 无错别字等现象。 、熟知1-2本设计规范。
熟知各种管材(线槽)的规格及型号 的规格及型号,穿放五类电话线 数量等。 熟知各种规格综合配线箱和交换机等设备的尺寸及配套 施等情况。 能正确的勘测布线路由及敷设方式,合理配置综合配线 能正确的勘测布线路由及敷设方式 (交换机)的位置。 正确绘制相关图纸(布线图 布线图、综合箱面板图)。 准确的统计图面工程量,做到不漏项 做到不漏项、不多项、不错项 数字统计准确。 能做出取费标准正确的预算表一、二、五; 能做出取费标准正确的预算表一 做出定额套用无误、数字准确的预算表三 数字准确的预算表三; 做出数量准确、型号及规格正确 型号及规格正确、价格无误的预算表四 能根据设计内容编写设计说明,做到文字畅通、内容详 能根据设计内容编写设计说明
试用期员工业务考核要求
随着公司设计业务的不断发展壮大,一批一批的新员 随着公司设计业务的不断发展壮大 入了设计的队伍,这部分员工业务技术素质的提高 这部分员工业务技术素质的提高,对 事处完成设计任务,提高设计质量起到了十分重要的作 提高设计质量起到了十分重要的作 为了加强这方面的工作,统一考核标准 统一考核标准,现将新员工从 用到转入正式员工的成长过程,分为试用期(六个月) 用到转入正式员工的成长过程 培养教育,对不同阶段提出不同的业务技术素质的要求 对不同阶段提出不同的业务技术素质的要求 试用期学员必须具备良好的基本素质,具体要求如下 试用期学员必须具备良好的基本素质 爱岗敬业的精神,不怕苦、 、累、脏和认真、细致一丝不 工作作风,具备愿意挑战的思想 具备愿意挑战的思想。
的勘查设计工作,会计算工程量及给定相关配套设 会计算工程量及给定相关配套设 备。能够准确无误的做出预算 能够准确无误的做出预算,并正确编写说明。 熟悉相关产品的生产厂家、型号、主要技术标准。 熟悉相关产品的生产厂家 能够独立完成GSM无线基站设备的勘查设计工作 无线基站设备的勘查设计工作 会计算工程量及给定相关配套设备。能够准确无误 会计算工程量及给定相关配套设备 的做出预算,并正确编写说明 并正确编写说明。熟悉相关产品的生 产厂家、型号、主要技术标准 主要技术标准。 能够独立完成中型窄带AG AG、宽带DSLAM、交换 等设备的勘查设计工作, ,会计算工程量及给定相关 配套设备。能够准确无误的做出预算 能够准确无误的做出预算,并正确编写 说明。熟悉相关产品的生产厂家 熟悉相关产品的生产厂家、型号、主要技术 标准。 能够独立完成简单电源设备的勘查设计工作,会 能够独立完成简单电源设备的勘查设计工作 算工程量及给定相关配套设备。能够准确无误的做 算工程量及给定相关配套设备
信线路设计包括管道、光缆线路、电缆线路 电缆线路、综合布线四大部分,学员进入公司参 设计分为试用期,要求如下: 期总体要求是学员能具备设计人员的基本素质,具体要求如下: 期总体要求是学员能具备设计人员的基本素质 解设计工作的性质和生活环境。 解设计流程。 知626、75文件相关内容及线路设计相关定额 文件相关内容及线路设计相关定额,能够在给定工作量的时候,查阅并 单预算。 知图幅、图例及符号,会准确绘制线路( (管道、杆路、光缆、电缆、综合布线)一 (草图及电子版),且图面布置合理。 知各种线路的用途。 知各种线路的设计规范及施工规范。
出版员岗位职责
出版员岗位职责
一、在经理的领导下,接受下达的打字 接受下达的打字、描图、绘图、晒图、装 订出版工作。 二、承担并完成出版任务,出版的设计文件应整洁 出版的设计文件应整洁、清晰、正确 美观。 三、根据设计文件时限要求,按期设备处于良好状态 保证设备处于良好状态,熟练掌握设备 性能,正确使用设备。 五、做好出版文件校对工作,保证出版质量 保证出版质量,高标准严要求,彻 底杜绝粗制滥造现象。 六、努力学习新知识,扩大知识面 扩大知识面,提高自身综合素质。 七、注意节约,彻底杜绝浪费现象 彻底杜绝浪费现象。 八、待人接物注意礼节礼貌和个人仪表 待人接物注意礼节礼貌和个人仪表,维护公司的形象和声誉 九、完成领导交办的其它工作。
信设备设计包括无线设备、传输设备、接入网设备 接入网设备、电源动力设备、核心网设备、 务等部分,学员进入公司参加施工设计分为试用期 学员进入公司参加施工设计分为试用期(三个月)和实习期(三个月 个阶段,分别要求如下: 试用期: 、试用期: 用期满总体要求是学员能具备设计人员的基本素质,具体要求如下: 用期满总体要求是学员能具备设计人员的基本素质 、了解设计工作的性质和生活环境。 、了解设计流程。 、熟知626、75文件相关内容及设备设计相关定额 文件相关内容及设备设计相关定额,能够在给定工作量的时候,查阅 写简单预算。 、在师傅的指导下参与工程勘查、图纸绘制 图纸绘制、说明编制、预算编制工作。 、协助师傅完成勘查记录、预算录入、图纸打印等工作 图纸打印等工作。 、了解CAD制图软件的基本和常用绘图方法 制图软件的基本和常用绘图方法,在师傅的指导下绘制一些简单图纸。 、熟知传输设备、接入网、GSM无线、电源设备的设计规范及施工规范 电源设备的设计规范及施工规范。 下三项要求,最少能够掌握2项 、了解简单传输网络的基本结构及传输设备的基本功能 了解简单传输网络的基本结构及传输设备的基本功能。能够在师傅的指导下完成 622M传输设备的勘查工作,并能作出预算和套用已有模版编写设计说明 并能作出预算和套用已有模版编写设计说明。 、了解简单宽带接入及窄带接入设备的基本原理及设备组网 了解简单宽带接入及窄带接入设备的基本原理及设备组网。能够在师傅的指导下 集成型小DSLAM设备、小AG设备的勘查工作 设备的勘查工作,并能作出预算和套用已有模版编 计说明。 、了解移动基站的设备组网及基站的分类及相关配套设备 了解移动基站的设备组网及基站的分类及相关配套设备。能够完成新建郊区基站 查工作,并能作出预算和套用已有模版编写设计说明 并能作出预算和套用已有模版编写设计说明。
设计员岗位 设计员岗位职责
设计员岗位职责
、认真学习《设计规范》及相关标准 及相关标准,在设计负责人的带领下,接受下 计任务,严格执行国家的有关规程和规范 严格执行国家的有关规程和规范,完成设计任务。 、承担并完成设计任务,设计文件的内容和深度要符合 设计文件的内容和深度要符合“邮电基本建设 计文件编制和审批办法”的有关规定 的有关规定。 、根据任务要求和具体分工,制订个人的勘察和设计计划 制订个人的勘察和设计计划,发扬不怕苦 的精神,保证计划的完成。 、严格履行设计合同,保证设计质量 保证设计质量,按期完成设计任务,对承担的各 项目,从勘察到竣工投产负责到底。 。 、设计图纸要符合设计标准,字体要规范端正 字体要规范端正,文件底稿要清楚准确。 、做好设计文件底稿的自校和校对工作 做好设计文件底稿的自校和校对工作。 、努力学习原邮电部和信息产业部颁布的标准 努力学习原邮电部和信息产业部颁布的标准、规范、办法等专业知识 新技术,开拓新业务,扩大知识面, ,提高自身综合素质。 、与建设单位相关人员搞好团结协作 与建设单位相关人员搞好团结协作、密切配合,工作中要谦虚谨慎, 习他人的长处。 、待人接物注意礼节礼貌和个人仪表 待人接物注意礼节礼貌和个人仪表,维护公司的形象和声誉。 、完成领导交办的其它工作。
办公室副主任岗位职责
办公室副主任岗位职责
一、在办事处经理领导下,参与办事处管理工作 参与办事处管理工作,当好经理助手 二、负责召集办事处会议,参与研究制订办事处各项规章制度 参与研究制订办事处各项规章制度。 三、做好办公室日常工作,负责收发文件及汇报 负责收发文件及汇报、报刊杂志订阅 办公用品购置等工作。 四、负责管理机动、非机动车辆 非机动车辆,教育司机做好服务工作。 五、认真抓好劳动纪律,做好办事处员工思想政治工作 做好办事处员工思想政治工作。 六、负责设计文件的送达以及内部计算机网络的日常维护管理 负责设计文件的送达以及内部计算机网络的日常维护管理。 七、负责食堂伙食管理工作,不断改善伙食花样 不断改善伙食花样、味道、质量, 保员工尽量吃饱、吃好。 八、负责外来人员接待和安排会审会议等工作 负责外来人员接待和安排会审会议等工作,负责设计文件的 版工作。 九、检查督促各部门完成经理安排的工作 检查督促各部门完成经理安排的工作,协助经理抓好办事处 安全生产工作。 十、负责设计费项目的统计,产值分配等工作 产值分配等工作。 十一、负责财务管理等工作。
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