品质月度工作总结报告PPT
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质量品质月汇报PPT模板
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
合格率
KPI指标
出货抽检不良主要为ZK106白胶未擦好/成品的标签漏贴等
2.退货数据情况
月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月
9月
10月 11月 12月
类目
出货总量
/
/
/
/
/
/
/
20460
9717
7322
5153 13429
退货数
/
/
/
/
/
/
%
%
%
目标值
75% 75% 75%
75%
75%
75 75 %%
75%
75%
75%
75%
75%
制程一次直通率总的来说达到标准以上，2021年会将目标值提升改为85%。
1.出货数据情况
月份 1月 2月
类目
出货总量
/
/
抽检数
/
/
抽检不良数
/
/
合格率
/
/
KPI指标
/
/
四、12月份出货及退货数据
3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
造成的不良
特采使用 挑选使用
/
尺寸偏大
挑选使用
1.制程不良情况
三、12月份制程数据
8月份成品检测无记录
类目
月份
1月 2月 3月
4月
5月 6月 7月 8月
9月
10月
11月
12月
生产数
/
/
/
质检部月度工作总结ppt
月度工作总结汇报PPT模板
INTRODUCTION & JOB OVERVIEW & WORK COMPLETED & EXCELLENT CASES & WORKING PLAN
时间：2018年X月X日roduction
工作完成情况
Work Completed
03-2 存 在 的 问 题
1 2 3
输入你需要的的内容。输入你 需要的的内容。输入你需要的 的内容。输入你需要的的内容。
输入你需要的的内容。输入你 需要的的内容。输入你需要的 的内容。输入你需要的的内容。
输入你需要的的内容。输入你 需要的的内容。输入你需要的 的内容。输入你需要的的内容。
03-3 改 进 的 方 法
要的的内容。输入你需要的的内容。
文
本
输入你需要的的内容。输入你需要的的内容。输入你需要的的内容。输入你 输
需要的的内容。输入你需要的的内容。输入你需要的的内容。输入你需要的 入
的内容。输入你需要的的内容。
文
本
PART 4
成功项目展示
Excellent Cases
输入你需要的的内容。输入你 需要的的内容。输入你需要的 的内容。输入你需要的的内容。 输入你需要的的内容。
下月工作计划
Working Plan
月度工作概述
Job Overview
成功项目展示
Excellent Cases
PART 1
前言
Introduction
输入你需要的的内容。输入你 需要的的内容。输入你需要的 的内容。输入你需要的的内容。 输入你需要的的内容。
01-1
前言
输入你需要的的内容。输入你 需要的的内容。输入你需要的 的内容。输入你需要的的内容。 输入你需要的的内容。
INTRODUCTION & JOB OVERVIEW & WORK COMPLETED & EXCELLENT CASES & WORKING PLAN
时间：2018年X月X日roduction
工作完成情况
Work Completed
03-2 存 在 的 问 题
1 2 3
输入你需要的的内容。输入你 需要的的内容。输入你需要的 的内容。输入你需要的的内容。
输入你需要的的内容。输入你 需要的的内容。输入你需要的 的内容。输入你需要的的内容。
输入你需要的的内容。输入你 需要的的内容。输入你需要的 的内容。输入你需要的的内容。
03-3 改 进 的 方 法
要的的内容。输入你需要的的内容。
文
本
输入你需要的的内容。输入你需要的的内容。输入你需要的的内容。输入你 输
需要的的内容。输入你需要的的内容。输入你需要的的内容。输入你需要的 入
的内容。输入你需要的的内容。
文
本
PART 4
成功项目展示
Excellent Cases
输入你需要的的内容。输入你 需要的的内容。输入你需要的 的内容。输入你需要的的内容。 输入你需要的的内容。
下月工作计划
Working Plan
月度工作概述
Job Overview
成功项目展示
Excellent Cases
PART 1
前言
Introduction
输入你需要的的内容。输入你 需要的的内容。输入你需要的 的内容。输入你需要的的内容。 输入你需要的的内容。
01-1
前言
输入你需要的的内容。输入你 需要的的内容。输入你需要的 的内容。输入你需要的的内容。 输入你需要的的内容。
月度优秀工作总结PPT
创新性工作成果
提出并实施新的营销策略，成 功提升了公司产品在目标市场 的知名度和占有率。
主导研发的新产品成功上市， 并获得行业内的多个奖项。
优化生产流程，提高了生产效 率和产品质量，降低了生产成 本。
团队协作与沟通成果
在团队中扮演协调者的角色，成 功促进团队成员之间的合作，提
高了团队整体的工作效率。
02
本月工作完成情况
总体完成情况
01
本月工作总体完成情况良好，各 项任务均按照计划有序进行，未 出现重大延误或问题。
02
在团队协作方面，各部门之间沟 通顺畅，协作紧密，有效推动了 工作的进展。
重点任务完成情况
重点任务一：完成市场调研报告
01
对调研结果进行了深入分析和研究，形成 了详实、准确的市场调研报告。
提供必要的支持和资源
建议部门领导根据员工的工作需要，提供必要的支持和资 源，包括技术、资金、人力等方面的支持，帮助员工更好 地完成工作任务。
对个人的建议与意见
1 2 3
提高工作效率
建议个人制定合理的工作计划，合理安排工作时 间和任务优先级，提高工作效率和成果质量。
加强学习和自我提升
建议个人不断学习和提升自己的专业技能和知识 水平，保持对新技术和新方法的关注和探索精神 。
原因分析与反思
时间管理能力有待提高
需要更加合理地规划工作时间，提高工作效率，避免任务延误。
团队协作意识不强
应加强与团队成员的沟通和协作，共同推进工作进展。
工作态度不够严谨
应更加注重工作细节，提高工作质量，减少失误。
改进措施与计划
01
制定详细的工作计划
根据工作优先级和紧急程度，制定详细的工作计划，并合理分配工作时
品质工作总结PPT
品质管理目标设定与期望
提高产品质量合格率
设定具体的产品质量合格率目标，并努力达 成。
降低客户投诉率
关注客户投诉，分析原因，采取有效措施降 低投诉率。
提升品质管理体系成熟度
推进品质管理体系认证，提高体系运行成熟 度。
培养专业品质管理团队
加强品质管理团队建设，提高团队专业素质 和执行力。
THANKS
02
整改措施实施
按照整改措施计划，逐一落实整改措施，确保问题得到有效解决。
03
整改效果验证
对整改后的结果进行验证，确保问题得到彻底解决，防止问题反弹。
质量管理体系持续改进
改进机会识别
通过对审核结果、顾客反馈、过程绩效等信息的分析，识 别质量管理体系的改进机会。
改进措施制定与实施
针对识别出的改进机会，制定具体的改进措施，明确责任 人和实施计划，并跟踪实施情况。
06
内部质量审核与改进
内部质量审核计划与实施
审核计划制定
明确审核目的、范围、依据、时间表和审核组成员。
审核实施过程
按照审核计划，通过查阅文件、现场观察、员工访谈等方式收集证 据。
审核发现记录
详细记录审核过程中发现的问题，包括不符合项、观察项和改进建 议。
审核问题点整改与跟踪
01
整改措施制定
针对审核发现的问题，制定具体的整改措施，明确责任人和整改时限。
质量监控机制
制定供应商质量监控计划，定期对供应商进行质量检查。
质量数据统计与分析
收集供应商质量数据，进行统计和分析，识别质量风险点。
质量辅导与提升
针对供应商质量问题，提供辅导和支持，协助供应商进行质量提 升。
供应商质量问题处理与改进
品质月度工作总结报告PPT32页PPT
品质月度ห้องสมุดไป่ตู้作总结报告PPT
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
品质部月度工作总结PPT
03
本月品质管理工作
品质检验
产品质量抽查
对各生产车间的产品进行 定期或不定期的抽查，确 保产品符合公司标准和客 户要求。
过程检验
对关键生产工序进行严格 的检验，防止出现批量质 量问题。
成品检验
对每一批次的成品进行全 面检验，确保产品合格后 方可出厂。
不合格品处理
不合格品分类
将不合格品按照严重程度进行 分类，并分别进行处理。
谢谢您的观看
员工操作失误
员工操作失误可能导致生产出的产品不符合品质要求，造成浪费和交货期延 误。
产品售后风险
客户反馈不及时
客户反馈不及时可能导致问题无稳定可能导致客户不满意，影响品牌形象和客户忠诚度。
06
本月品质管理工作优化和改进建议
提高品质检验准确性
采用先进的质量检测设备，提 高检测效率和准确性，如采用 自动化检测设备和智能检测软
件。
定期进行质量检验人员的技能 培训，提升员工技能水平，确
保检测结果的准确性。
建立严格的质量检验流程和标 准，确保检验过程的有效性和
可靠性。
优化不合格品处理流程
制定详细的不合格品处理流程，包括不合格品的分类、标识、隔离、处理和记录 等环节。 根据不合格品的严重程度，制定不同的处理方案，如返工、返修、报废等。
05
本月品质管理工作面临的风险和挑战
原材料品质风险
供应商质量不稳定
当供应商的质量出现波动时，可能导致进货检验不合格，影 响生产计划和交货期。
缺乏原材料标准
缺乏明确的原材料标准和质量要求，可能导致原材料品质不 符合预期，影响产品品质。
生产过程风险
生产设备故障
设备故障可能导致生产中断或品质不稳定，影响生产计划和交货期。
品质月度工作总结报告PPT
2021/6/9
四、制程转序检验品质状况 –压铸异常分析
2021/6/9
四、制程转序检验品质状况 –冲压异常分析
2021/6/9
四、制程转序检验品质状况 –研磨（披锋）异常分析
2021/6/9
四、制程转序检验品质状况 –高光异常分析
2021/6/9
四、制程转序检验品质状况 –包装异常分析
2021/6/9
2021/6/9
一、供应商管理 –1.1 新供应商导入&供应商稽核与辅导
2021/6/9
一、供应商管理 –1.2供应商交货批合格率
100% 95% 90% 85%
来料批次合格率
97.0%
91.0%
92.6%
92.5% 90.5%95.3% Nhomakorabea8.6%
84.8%
85.2%
80%
75% 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
来料批次 967 1171 1521 943 747 791 1312 1548 1480 合格批次 880 1136 1408 800 691 716 1118 1372 1410
目标值 96% 96% 96% 96% 96% 96% 96% 96% 96%
2021/6/9
七、产品报废统计分析
7.2 四大类产品报废走势-全制程含外协：
数据来源于财务
2021/6/9
七、产品报废统计分析
7.3 前十大报废分析
数据来源于财务
2021/6/9
七、产品报废统计分析
7.3.1 各工序报废率状况
四、制程转序检验品质状况 –压铸异常分析
2021/6/9
四、制程转序检验品质状况 –冲压异常分析
2021/6/9
四、制程转序检验品质状况 –研磨（披锋）异常分析
2021/6/9
四、制程转序检验品质状况 –高光异常分析
2021/6/9
四、制程转序检验品质状况 –包装异常分析
2021/6/9
2021/6/9
一、供应商管理 –1.1 新供应商导入&供应商稽核与辅导
2021/6/9
一、供应商管理 –1.2供应商交货批合格率
100% 95% 90% 85%
来料批次合格率
97.0%
91.0%
92.6%
92.5% 90.5%95.3% Nhomakorabea8.6%
84.8%
85.2%
80%
75% 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
来料批次 967 1171 1521 943 747 791 1312 1548 1480 合格批次 880 1136 1408 800 691 716 1118 1372 1410
目标值 96% 96% 96% 96% 96% 96% 96% 96% 96%
2021/6/9
七、产品报废统计分析
7.2 四大类产品报废走势-全制程含外协：
数据来源于财务
2021/6/9
七、产品报废统计分析
7.3 前十大报废分析
数据来源于财务
2021/6/9
七、产品报废统计分析
7.3.1 各工序报废率状况
《月份月度总结报告》课件
《月份月度总结报告》PPT课 件
概述
本报告概述公司业务发展情况和团队业绩总体情况，为月度总结提供背景。
公司业务发展情况
介绍公司在本月的业务发展现状，包括增长趋 势和关键成就。
团队业绩总体情况
总结团队在本月的整体业绩表现，包括达成的 目标和团队成员的贡献。
月度工作总结
详细阐述各分部门在本月的具体工作内容，并提出工作中存在的问题及解决方案。
1
部门A
分别介绍部门A在本月的具体工作，包括完成的任务和遇到的挑战。
2
部门B
详细描述部门B在本月的工作重点和遇到的问题，并提供解决方案。
3
部门C
概括部门C在本月的工作内容，包括取得的成绩和需要改进的地方。
业务成果汇报
汇报本月的业务增长情况、重要客户情况和新产品研发进展。
业务增长情况
展示本月业务增长的数据和关键 趋势，以图表形式呈现。
1
拟定目标及计划
列出下个月的工作目标和计划，并向团队成员进行明确的传达。
2
讨论具体措施及时间节点
与团队成员共同讨论具体实施措施和时间安排，以确保工作计划的顺利实施。
结束语
总结本月工作的主要成果和挑战，并展望未来的发展前景和目标。
介绍采取的措施和方法，增强团队之间的凝 聚力和合作精神。
技术支持情况
评估技术支持服务满意度和技术支持团队建设情况，以提供优质的技术支持。
Hale Waihona Puke 技术支持服务满意度调查分享本月进行的技术支持服务满意度调查结果 和分析。
技术支持团队建设情况
概述技术支持团队的新成员培训和技能提升计 划。
下个月工作计划
制定下个月的工作目标和计划，并讨论具体的实施措施和时间节点。
概述
本报告概述公司业务发展情况和团队业绩总体情况，为月度总结提供背景。
公司业务发展情况
介绍公司在本月的业务发展现状，包括增长趋 势和关键成就。
团队业绩总体情况
总结团队在本月的整体业绩表现，包括达成的 目标和团队成员的贡献。
月度工作总结
详细阐述各分部门在本月的具体工作内容，并提出工作中存在的问题及解决方案。
1
部门A
分别介绍部门A在本月的具体工作，包括完成的任务和遇到的挑战。
2
部门B
详细描述部门B在本月的工作重点和遇到的问题，并提供解决方案。
3
部门C
概括部门C在本月的工作内容，包括取得的成绩和需要改进的地方。
业务成果汇报
汇报本月的业务增长情况、重要客户情况和新产品研发进展。
业务增长情况
展示本月业务增长的数据和关键 趋势，以图表形式呈现。
1
拟定目标及计划
列出下个月的工作目标和计划，并向团队成员进行明确的传达。
2
讨论具体措施及时间节点
与团队成员共同讨论具体实施措施和时间安排，以确保工作计划的顺利实施。
结束语
总结本月工作的主要成果和挑战，并展望未来的发展前景和目标。
介绍采取的措施和方法，增强团队之间的凝 聚力和合作精神。
技术支持情况
评估技术支持服务满意度和技术支持团队建设情况，以提供优质的技术支持。
Hale Waihona Puke 技术支持服务满意度调查分享本月进行的技术支持服务满意度调查结果 和分析。
技术支持团队建设情况
概述技术支持团队的新成员培训和技能提升计 划。
下个月工作计划
制定下个月的工作目标和计划，并讨论具体的实施措施和时间节点。
品质工作的月度工作总结PPT
针对分析出的问题原因，制定相应的改进措施，明确改进目标。
品质问题改进措施与效果
措施实施
01
按照改进措施进行实施，确保改进措施得到有效执行。
效果跟踪
02
定期对改进措施的执行情况进行跟踪检查，确保改进措施取得
预期效果。
经验总结
03
对改进措施执行过程中的经验进行总结，形成案例库，为后续
品质工作提供参考。
原材料价格上涨，导致生产成本增加。
品质管理工作进展
03
品质管理体系建设情况
体系建设完善
完成了品质管理体系文件 的修订和完善，确保体系 与实际工作相符。
审核与改进
组织开展了内部审核，针 对发现的问题进行了整改 和跟踪验证。
外部认证准备
配合外部认证机构完成了 认证前的预审工作，对提 出的问题进行了整改。
问题改进
针对出现的问题，我们与供应商共同分析原因，制定改进措 施，并跟踪改进效果。同时，我们加强了对供应商的培训和 指导，提高其质量意识和质量控制能力。
06 下月品质工作计划
下月品质目标设定
产品质量合格率
将产品质量合格率提升 至98%以上。
客户满意度
提高客户满意度至95% 以上，降低客户投诉率 。
生产过程不良率
降低生产过程不良率至 2%以下。
下月品质管理工作重点
强化质量管理体系
完善质量管理体系文件，加强员工质量意识培训，确保各项质量 活动得到有效执行。
加强供应商管理
定期对供应商进行评估和审核，确保供应商提供的产品和服务符 合质量要求。
严格生产过程控制
加强生产过程监控，确保生产设备、工艺、环境等符合规定要求 。
问题分类
将收集到的问题按照产品类别、问题性质进行分 类整理，形成问题清单。
品质问题改进措施与效果
措施实施
01
按照改进措施进行实施，确保改进措施得到有效执行。
效果跟踪
02
定期对改进措施的执行情况进行跟踪检查，确保改进措施取得
预期效果。
经验总结
03
对改进措施执行过程中的经验进行总结，形成案例库，为后续
品质工作提供参考。
原材料价格上涨，导致生产成本增加。
品质管理工作进展
03
品质管理体系建设情况
体系建设完善
完成了品质管理体系文件 的修订和完善，确保体系 与实际工作相符。
审核与改进
组织开展了内部审核，针 对发现的问题进行了整改 和跟踪验证。
外部认证准备
配合外部认证机构完成了 认证前的预审工作，对提 出的问题进行了整改。
问题改进
针对出现的问题，我们与供应商共同分析原因，制定改进措 施，并跟踪改进效果。同时，我们加强了对供应商的培训和 指导，提高其质量意识和质量控制能力。
06 下月品质工作计划
下月品质目标设定
产品质量合格率
将产品质量合格率提升 至98%以上。
客户满意度
提高客户满意度至95% 以上，降低客户投诉率 。
生产过程不良率
降低生产过程不良率至 2%以下。
下月品质管理工作重点
强化质量管理体系
完善质量管理体系文件，加强员工质量意识培训，确保各项质量 活动得到有效执行。
加强供应商管理
定期对供应商进行评估和审核，确保供应商提供的产品和服务符 合质量要求。
严格生产过程控制
加强生产过程监控，确保生产设备、工艺、环境等符合规定要求 。
问题分类
将收集到的问题按照产品类别、问题性质进行分 类整理，形成问题清单。
质检部月度总结汇报ppt
质检部月度总结汇报ppt尊敬的领导、各位同事：大家好！我是质检部的XX，今天我非常荣幸能够在这里向大家汇报质检部过去一个月的工作情况。
一、工作概况在这一个月的时间里，质检部共收到了40个项目的质检任务，全体成员全力以赴，共完成了38个项目的质检工作，其中98%的项目质量达到或超过了客户的要求，仅有2%的项目出现了一些质量问题，但我们也已经采取了相关措施进行了纠正，并与客户进行有效的沟通和协商。
二、质检工作情况细节1. 工作量统计：本月，质检部共收到质检任务40个，共经过245个工作小时才完成了这些任务。
这其中，大部分项目要求我们完成质检报告的提交期限较为紧迫，但我们全体成员均积极配合，确保及时提交。
2. 技术能力提升：为了保持质检部成员的专业技能水平，我们组织了多次质检技能培训和知识分享会，提高了大家的质检水平和专业素养。
同时，我们还致力于学习和应用新的质检技术和工具，使我们的工作更加高效和准确。
3. 质量问题处理：在本月的工作中，我们共发现了2%的项目存在一些质量问题，如产品不符合标准要求、细节处理不当、产品包装瑕疵等。
对于这些问题，我们采取了以下几点措施来加以解决：（1）追查问题根源：我们通过详细的质检过程记录，找出了问题的具体发生环节和原因，以便能够针对性地进行改进和纠正。
（2）及时沟通协调：一旦发现质量问题，我们立即与项目相关人员进行了沟通和协调，以确保问题得到及时解决，避免给客户带来不必要的麻烦和损失。
（3）总结经验教训：在处理完问题后，我们对问题的处理过程进行了总结，并制定了相应的改进措施，以避免类似问题再次发生。
三、感谢与展望质检部在过去一个月中，充分展现了团队的凝聚力和执行力，为公司和客户提供了优质的质检服务。
在此，我要特别感谢所有质检部的成员，感谢你们的辛勤付出和努力。
同时，我们也意识到还存在一些问题和不足之处，比如质检工作中一些流程的不规范和不统一，我们将进一步加强内部管理，完善流程和规范，提高质检效率和准确性。
【精编】品质月活动总结会议PPT课件
超出1单/次扣月度奖金3％ 超出1单/次扣月度奖金3％ 超出1单/次扣月度奖金3％
达标 达标 达标 达标 达标 2单 4单 1单 4单 不达标 达标 3单 1单 达标 达标
三楼→二楼≤2.4％
赖冬州 超出1单/次扣月度奖金3％
达标 达标 达标 达标 达标
1号楼二、三楼不
二楼→QC≤0.5％
品
良考核
三楼→返修、端子不良（腐蚀、压蹋）≤
达标 达标 达标 达标 2单 达标 1单 达标 达标 达标 达标 达标 达标 达标 达标 达标
2号楼4V系列外 4 0 4 / 4 0 9 / 4 1 6 烙印不良、溢胶、端子不良
观不良
等总不良率分别≤0.8%、0.55%、1.3%
制定：左林 日期：2013-3-8
执行人签名： 日期：
陈建春 超出1单/次扣月度奖金3％
汇流排无毛边
游平 2013-4-12 未改善 未改善 未改善
2 烧焊线改进CA640/CA1240/CA1212反极电池
焊台→测电压≤2PCS 焊台→返修≤0.02%
NG 4个/台 2.3个 朱朝春 2013-4-3
OK 0.01% 0.01%
3 铸焊线
ZY2A极板改短1MM
极耳打歪现象减少，取消返修工 位由查假焊替代
二、品质月培训情况
❖ １．生产部共培训12场／次。
❖ ２．品管部共培训８场／次。
培训图片精选（一）
❖ ４月１号，公司针对车 间操作技术岗位和基层 管理岗位进行了氧气、 乙炔的安全操作培训。
培训图片精选（二）
测电压员工岗 位操作技能培
训
查酸工位岗 位操作技能
培训
培训图片精选（三）
厂规厂纪、 ５Ｓ
品质月度工作总结报告PPT共32页PPT
不 容忽视 的。— —爱献 生
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
品质月度工作总结报告PPT
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
品质月度工作总结报告PPT
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
月度工作总结优秀PPT
监测客户满意度
定期评估客户满意度，了解服务策略的实际效果。
关注行业动态
关注行业发展趋势和竞争对手动态，及时调整服务策略。
拓展增值服务
根据客户需求变化，拓展增值服务，提升客户体验。
06
下月工作计划及重点任务 安排
明确下月整体工作目标和方向
确定下月工作重点
根据公司战略和部门目标，明确下月工作重心和优先级。
进度不受过多影响。
团队协作
加强团队成员之间的沟通与协作， 定期召开项目会议，分享项目进展 和遇到的问题。
技术攻关
组织技术分享会，针对技术难点进 行攻关，提高团队整体技术水平。
跟踪问题改进情况并反馈
进度跟踪
持续关注项目进度，对延误的工 作进行调整和优化，确保项目按
时交付。
沟通效果评估
定期对团队协作和沟通情况进行 评估，及时发现问题并加以解决
针对客户反馈的问题，已及时采取措施进 行处理，确保客户满意度持续提升。
团队协作和沟通效果评估
01
02
03
团队协作效果
团队成员之间协作默契， 共同推进项目进展，确保 任务按时完成。
沟通效果评估
团队成员之间沟通顺畅， 信息传递及时准确，有效 避免了工作中的误解和冲 突。
团队建设与改进
针对团队协作和沟通中存 在的问题，已制定相应的 改进措施，并计划在下个 月实施。
02
任务完成质量
所有任务均按时完成，且质量 达标，无客户投诉。
03
指标完成情况
本月实现销售额XX万元，达到 月度指标的XX%。
客户满意度调查结果展示
01
02
03
调查问卷发放与回收
本月共发放客户满意度调查问卷XX份， 成功回收XX份，有效回收率XX%。
定期评估客户满意度，了解服务策略的实际效果。
关注行业动态
关注行业发展趋势和竞争对手动态，及时调整服务策略。
拓展增值服务
根据客户需求变化，拓展增值服务，提升客户体验。
06
下月工作计划及重点任务 安排
明确下月整体工作目标和方向
确定下月工作重点
根据公司战略和部门目标，明确下月工作重心和优先级。
进度不受过多影响。
团队协作
加强团队成员之间的沟通与协作， 定期召开项目会议，分享项目进展 和遇到的问题。
技术攻关
组织技术分享会，针对技术难点进 行攻关，提高团队整体技术水平。
跟踪问题改进情况并反馈
进度跟踪
持续关注项目进度，对延误的工 作进行调整和优化，确保项目按
时交付。
沟通效果评估
定期对团队协作和沟通情况进行 评估，及时发现问题并加以解决
针对客户反馈的问题，已及时采取措施进 行处理，确保客户满意度持续提升。
团队协作和沟通效果评估
01
02
03
团队协作效果
团队成员之间协作默契， 共同推进项目进展，确保 任务按时完成。
沟通效果评估
团队成员之间沟通顺畅， 信息传递及时准确，有效 避免了工作中的误解和冲 突。
团队建设与改进
针对团队协作和沟通中存 在的问题，已制定相应的 改进措施，并计划在下个 月实施。
02
任务完成质量
所有任务均按时完成，且质量 达标，无客户投诉。
03
指标完成情况
本月实现销售额XX万元，达到 月度指标的XX%。
客户满意度调查结果展示
01
02
03
调查问卷发放与回收
本月共发放客户满意度调查问卷XX份， 成功回收XX份，有效回收率XX%。
品质月度工作总结报告PPT共32页PPT全
2017年度 马质月(月 准备:品质部 日期:2017-10-1
制程P巡检品质状况 制程PQC巡10161101133164191165 一冲压异常件数6205849384012211038 上研磨异常件数 一高光异常件数0 包装异常件数22 644968556246 179206325294195244347372353
品质月度工作总结报告PPT品质月度工作总结报告PPT36、如果我们国家的法律中只有某种神灵，而不是殚精竭虑将神灵揉进宪法，总体上来说，法律就会更好。——马克·吐温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之时。——威·皮物特 38、若是没有公众舆论的支持，法律是丝毫没有力量的。——菲力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们迅速累聚，进而变成法律。——朱尼厄斯 40、人类法律，事物有规律，这是不容忽视的。——爱献生2017年度 马质月(月 准备:品质部 日期:2017-10-1 目录 一、供应商管理 心二、制程首件确认合格率 心三、制程IPQC巡检品质状况 心四、制程转序检验品质状况 令五、00货检验品质状况 令六、包装不良统计分析 令七、产品报废统计分析 令八、客户投诉(异常反馈) 心九、客户退货 心十、模具部品质状况
课堂是教师授于知识和技能的地方，课堂教育是学生最主要获取知识的渠道，从古到今，没有人否认课堂教学的重要性，但是又有几个人能充分利用课堂时间，在有限的时间里，将知识全部授于学生呢？作为一名初中语文教师，经过多年的教学，对于课堂教学有着自己独特的研究，在此表述，供同仁参考、指正。 1.激发学生的兴趣，提高学生的积极性 孔子曾说过：知之者不如好之者，好之者不如乐之者。这就要告诉我们要把提高学生的学习兴趣放在教学的首位，不可忽视兴趣对于学习的重要性。兴趣是人对客观事物的选择性态度，是积极认识某种事物或参加某种活动的心理倾向。兴趣是调动学生
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8月
9月
10月
11月
12月
月份
1月
2月
1171 1136
3月
1521 1408
4月
943 800 96%
5月
747 691 96%
6月
791 716 96%
7月
1312 1118 96%
85.2%
8月
1548 1372 96%
88.6%
9月
1480 1410 96%
95.3%
10月 11月 12月
来料批次 967 合格批次 880 目标值
2017年度
品质月报（9月）
准备：品质部 日期：2017-10-15
目录
一、供应商管理 二、制程首件确认合格率 三、制程IPQC巡检品质状况 四、制程转序检验品质状况 五、OQC出货检验品质状况 六、包装不良统计分析 七、产品报废统计分析 八、客户投诉（异常反馈） 九、客户退货 十、模具部品质状况
整体而言， 9月份的报废 率比之前要低。
七、产品报废统计分析
7.4 各工序报废分析
数据来源于QC报表
八、客户投诉（异常反馈）
8.1 客户投诉率趋势
数据来源于品工统计
涵盖所有客户反馈的异常问题次数。
八、客户投诉
8.2 投诉类别分析
九、客户退货
9.1 客户退货率趋势
数据来源于营销
9月份的客户退货率为2.14%，较8月份略有所降低，整体处于稳定趋势。
一、供应商管理
–1.1 新供应商导入&供应商稽核与辅导
一、供应商管理 –1.2供应商交货批合格率
来料批次合格率
97.0% 91.0% 92.6% 84.8% 92.5% 90.5% 85.2% 95.3% 88.6%
100% 95% 90% 85% 80% 75% 1月 2月 3月
4月
5月
6月
7月
合格率
96%
96%
96%
91.0% 97.0% 92.6% 84.8% 92.5% 90.5%
二、制程首件确认合格率
三、制程IPQC巡检品质状况
三、制程IPQC巡检品质状况 –压铸巡检异常分析
三、制程IPQC巡检品质状况 –冲压巡检异常分析
四、制程转序检验品质状况
四、制程转序检验品质状况 –压铸异常分析
–包装挑选漏工序比率（PPM）
七、产品报废统计分析
7.1 产品总报废率走势-全制程含外协：
数据来源于财务
七、产品报废统计分析
7.2 四大类产品报废走势-全制程含外协：
数据来源于财务
七、产品报废统计分析
7.3 前十大报废分析
数据来源于财务
七、产品报废统计分析
7.3.1 各工序报废率状况
数据来源于财务
九、客户退货
9.2 客户退货数量占比
九、客户退货
9.3 退货数量前五原因分析
十、模具部品质状况：
10.1 9月模具课本工序及外协工序 批不合格率
联系益生查找原因。
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四、制程转序检验品质状况 –冲压异常分析
四、制程转序检验品质状况 –研磨（披锋）异常分析
四、制程转序检验品质状况 –高光异常分析
四、制程转序检验品质状况 –包装异常分析
五、OQC出货检验品质状况
六、包装不良统计分析
六、包装不良统计分析
–包装挑选漏工序统计分析（PCS)
六、包装不良统计分析