《钢铁侠3》：聊聊关于“中国定制”这事儿
科幻电影《复仇者联盟4：终局之战》电影解说文案
哈咯大家好今天我们来聊聊电影《复仇者联盟4终局之战》大战之后星云带着幸存的众人前往灭霸的花园此时的灭霸由于摧毁宝石身体变得虚弱于是轻轻松松就被众人秒了时间来到五年后美队和黑寡妇主持着复仇者联盟基地的大局一只小老鼠无意将蚁人从量子领域传送出来他告诉大家自己在量子领域的遭遇并提出可在量子领域中穿越重新构造的这个世界的可能众人肯定了这个想法并找到钢铁侠请他制造时光机器但钢铁侠表示我只想做个平庸的人请别来找我谢谢于是众人又前去寻求绿巨人的帮助但他到底专业不对口无法制造时光机器好在口嫌体直的钢铁侠带着美队的盾牌回来帮忙建好了时光机器就这样美国队长史蒂夫钢铁侠托尼鹰眼克林特黑寡妇娜塔莎与新加入的火箭浣熊战争机器詹姆斯蚁人斯科特星云组建成十人复仇者联盟蚁人带回了皮姆博士研究的粒子因为皮姆粒子只够往返一次所以只能分头行动雷神和火箭浣熊一队去拿现实宝石雷神获得了母亲的激劢主要是火箭浣熊完成了任务成功浩克钢铁侠美队蚁人前往2012年的纽约浩克成功从古一那里得到时间宝石美队成功拿到心灵宝石嘱咐蚁人将其带回钢铁侠和美队没能成功带回空间宝石两人再次穿越到1970年的新泽西回了空间宝石借用皮姆博士的粒子返回地球黑寡妇和鹰眼前往沃米尔星以黑寡妇牺牲的代价鹰眼拿回灵魂宝石罗德上校和星云去拿力量宝石罗德上校成功带回而星云意识产生了错乱与当时的星云记忆互通灭霸得知了自己成功的收集齐了宝石完成大业以及自己被杀死的事实浩克带上手套打了响指逝去的生命全部回来自己的强壮身体也半边被毁原因是伽马射线而此时总部被刚刚赶到的灭霸的飞船摧毁超级英雄们包括嵌有六块宝石的手套被击落到底部奇异博士的传送门让所有逝去的英雄得以重返战场还有法师军团和瓦坎达军队众多英雄齐向灭霸大军进攻一场大战爆发随着钢铁侠托尼打起了响指而结束了一切一切又恢复到以往大家参加了托尼的葬礼美队以耄耋之年的老人身份出现原来他回来过去后选择和卡特生活到老他将盾牌交给山姆从此没有美国队长史蒂夫只有美国队长山姆复仇者联盟的十年结束了本期节目就到这里。
《明日战记》观后感
《明日战记》观后感有关《明日战记》观后感范文（通用6篇）当认真看完一部影视作品后，一定有不少感悟吧，不能光会看哦，写一篇观后感吧。
在写观后感之前，可以先参考范文，以下是店铺精心整理的有关《明日战记》观后感范文（通用6篇），欢迎大家分享。
《明日战记》观后感1《明日战记》这部电影我刚得知时，立马就联想到了外国的《明日边缘》，两部电影都为与外星生命的战争，同时又都是机甲类的。
作为中国第一部科幻机甲片，我慕名前往电影院观看这部电影，这部电影反映了世界上两个恐怖的东西——人心和科技。
少将李升为了自己的野心，不惜牺牲无辜的16万人，还把用来对付外星生命的机器人，将攻击目标转向自己人。
在科技飞速发展的前提下，环境危机也渐渐暴露出来，天灾、空气污染等严重问题时刻威胁着人们的生命安全。
剧情从外星植物“潘朵拉”坠落在B16区域遇水则快速生长开始。
电影刚开始就突出十分浓厚的科技感，但之后在B16区的医院里又呈现出浓浓的恐怖氛围，如果把前面pass掉，直接看医院这一段一定会以为自己走错了厅。
看预告时确实没想到“潘朵拉”有“小兵”，“小兵”要是是《长城》里的饕餮或者是《九层妖塔》中的巨狼也好说，但偏偏是那种不带翅膀的大蝗虫，瞬间就后悔来电影院了。
刚刚看过的《侏罗纪世界3》里有便有蝗虫，看这部电影又有外星大蝗虫，真想吐槽一下：外星生命怎么总跟虫子离不开边？这个片里有大蝗虫，《星球大战》里边有巨型大蜘蛛，外星人都是虫族吗？电影中最吸引我的一个地方就是那几个“叛变”机器人，一个穷奇，一个刑天，三个机器人，战力值相当高，确实是一个动作大片，很满足人们的科技欲望。
这个电影既展现了浓浓的科技感，同时也表现出伟大的英雄气概，无私奉献，不畏困难，勇于挑战，不肯放弃等。
在我眼中，这个电影还是相当不错的，在中国科幻电影中也算得上是顶尖之作。
《明日战记》观后感2这部片子实话实说给我的感觉与其说是一部电影，不如说是特效公司的宣传片。
首先在我看来整部片子是一部很经典的好莱坞式个人英雄主义电影，一样的世界遭遇危机，一样的主角团站出来拯救世界。
天水地区年产1000吨苹果浓缩汁工厂设计1
原料 ............................................................................................................................... 10 原料的验收 ................................................................................................................... 10 原料预处理 ................................................................................................................... 10 破碎 ............................................................................................................................... 11 灭酶 ............................................................................................................................... 11 原料果的压榨 ............................................................................................................... 11 粗滤 ............................................................................................................................... 12 酶处理 ........................................................................................................................... 12 碟离 ............................................................................................................................... 12 精滤 ............................................................................................................................... 12 真空浓缩 ....................................................................................................................... 12 灭菌和灌装 ................................................................................................................... 13
软件著作权使用说明书模板
软件著作权使用说明书模板篇一：软件著作权使用说明书-范本（软件名称）使用说明书（申请人名称）目录1WEB端 ........................................ ........................................... .. (3)1.1会员模块 ........................................ ........................................... ........................................... (4)1.2订单管理模块 ........................................ ........................................... ........................................... .. (6)1.3商品搜索 ........................................ ........................................... ........................................... . (9)11.4 电子票预订 ........................................ ........................................... ........................................... (10)1.5产品管理模块 ........................................ ........................................... ........................................... (12)1.5.1景区 ........................................ ........................................... ........................................... .. (12)1.5.2宾馆酒店 ........................................ ........................................... ..........................................131.5.3旅游线路 ........................................ ........................................... ..........................................15 2验票终端 ........................................ ........................................... . (17)1 WEB端图1-1 WEB端主页1.1会员模块图1-2 会员注册入口2进入系统，点击会员注册，输入邮箱地址与登录密码即可。
服装终端零售宝典(销售话术)
服装终端零售宝典（销售话术）目录第一篇：面料质量工艺系列 (6)1、这种面料穿着不舒适！ (6)2、面料都是化纤的，怎么那么贵？ (6)3、这种面料不太好，容易变形，刺人！ (6)4、毛衣按水洗的要求洗涤也掉色！ (6)5、这款衣服会缩水吗？ (7)6、会不会脱色呀？ (7)7、为什么你家的棉料就这么贵？ (7)8、为什么你家的衣服不可机洗，某某品牌的都可以！ (8)9、你家又不是什么名牌，一个羊毛针织衫，根本不值这些钱！ (8)10、你们的毛衫缩水严重，我是按照你们的洗涤方式去洗，我只穿了一次，洗后就不能穿，为什么这么高档的衣服你们公司的售后服务这么差，还不能换？ (8)11、你们品牌的裤型不好看，面料会褪色，易旧、不挺拔，根本体现不出价值感，还是某某品牌好。
(9)12、你们的衣服不是纯棉的，不好。
(9)13、你们的衣服上有皮装饰，不可以干洗（人家不收）。
(9)14、这件衣服需要干洗，太麻烦了，我不要了。
(10)15、你们的质量不好，毛衣老起球、缩水，价格还这么贵。
(10)16、你们的毛衫质量怎么这么差，我的几个同事在你这买了几件毛衫没穿几次就都起球，你看我身上穿的这件毛衫也是全羊毛的，在质量上是否要比你的过关，我经常把它穿在身上都没出现这问题，这高价的品牌货品质量还比不上普通的小品牌质量。
(10)17、买了别的品牌衣服，尺码不合适可以修改，为什么你们不可以？ (11)18、白色衫第一件展示给顾客有其他杂线，接下来连拿几件都是同一个问题。
(11)19、顾客人为（因洗涤不当）造成褪色回来要求退换的。
(11)20、裤子太长，可是如果改短了，衣服的装饰就会有影响。
(12)21、你们这种面料只有这一款吗？有没有其他款？ (12)22、这款穿起来太老了！ (12)23、你们说起你们公司售后服务这么完善，为什么都没有干洗这一服务呢？ (13)24、你们公司服装的吊牌上注明含羊毛，但实际上没有含羊毛的成分，而且还不能用水洗、机洗，只能干洗？ (13)25、我在你们家买的全棉裤子才穿几次，掉色太严重，都已经翻白了，你们公司的东西质量太差了！ (13)26、顾客很喜欢某款纯棉衣服，询问是否会褪色、缩水或起球。
小天鹅说明书
产品类型：滚筒式洗涤容量：7.000洗涤功率：200水温选择：冷水/30/40/60/95额定耗水量：0.000额定耗电量：0.000脱水功率：400主要功能：中途添衣漂洗选择超净漂洗智能漂洗活性酶洗涤高温自洁清洁喷淋不平衡自检与自校故障自检泡沫自检断电记忆免脱水能效等级：1功能参数干衣功能：支持安全锁：童锁水位：四段显示屏：led喷淋功能：支持泡沫感应系统：有衣量感应系统：有外形参数外型尺寸：595*565*855 产品重量：净重：75 毛重：80篇二：小天鹅职位说明书目录首席执行官(ceo) .......................................................................... .. (5)首席运营官(coo) ..........................................................................销售公司 ............................................................................. .......................................................... 13 总经理 ............................................................................. . (13)市场总监 ............................................................................. . (18)市场推广部经理 ............................................................................. .. (22)产品经理部(产品)经理 ............................................................................. . (26)渠道管理部经理 ............................................................................. .. (31)销售总监 ............................................................................. (35)大客户销售部经理 ............................................................................. . (41)销售大区经理 ............................................................................. (45)销售分公司经理 ............................................................................. .. (49)sd销售管理部经理 ............................................................................. .. (55)计划部经理 ............................................................................. .. (60)客户服务部经理 ............................................................................. (65)职能管理部经理 ............................................................................. (70)洗衣机事业副总 .............................................................................洗衣机厂 ............................................................................. . (80)厂长 ............................................................................. .. (80)制造部部长 ............................................................................. .. (85)工艺部部长 ............................................................................. .. (91)职能管理部部长 ............................................................................. (96)研究发展副总 ............................................................................. ................................................. 101 技术中心 ............................................................................. ........................................................ 106 技术中心主任 ............................................................................. . (106)整机设计部 ............................................................................. . (110)部长 ............................................................................. .. (110)工业设计室主任 ............................................................................. .. (116)全自动洗衣机设计室主任 ............................................................................. (119)主设计 ............................................................................. .. (124)一般设计 ............................................................................. . (127)见习设计 ............................................................................. . (130)双缸洗衣机设计室主任 ............................................................................. (133)滚筒洗衣机设计室主任 ............................................................................. (138)零部件设计部 ............................................................................. . (142)部长 ............................................................................. .. (142)电脑板设计室主任 ............................................................................. .. (147)综合设计室主任 ............................................................................. .. (150)电气设计室主任 ............................................................................. .. (153)测试部 ............................................................................. .. (156)部长 ............................................................................. .. (156)测试室主任.............................................................................. (160)计量室主任.............................................................................. (163)技术质量部 ............................................................................. . (166)部长 ............................................................................. .. (166)洗衣机厂品管部部长 ............................................................................. . (169)技术管理室主任 ............................................................................. (174)质量管理室主任 ............................................................................. .. (177)技术信息室主任 ............................................................................. .. (180)国际业务副总 ............................................................................. ................................................. 184 国际部部长 ............................................................................. . (189)海外发展组.............................................................................. (193)海外子公司管理组 ............................................................................. .. (197)国际业务进出口公司 ............................................................................. .. (201)总经理 ............................................................................. .. (201)出口业务科.............................................................................. (205)综合管理科.............................................................................. (213)综合管理科.............................................................................. (222)财务科 ............................................................................. .. (229)企业发展副总 ............................................................................. ................................................. 237 企业发展部部长 ............................................................................. (240)企业策略规划组职员 ............................................................................. . (244)产销储计划组职员 ............................................................................. .. (247)项目投资管理组职员 ............................................................................. . (251)固定资产管理组职员 ............................................................................. . (254)企业发展部绩效管理组 ............................................................................. (257)销售公司绩效管理组 ............................................................................. . (261)洗衣机厂绩效管理组 ............................................................................. . (264)物资副总 ............................................................................. ........................................................ 267 物资部 ............................................................................. ............................................................ 271 部长 ............................................................................. (271)采购组 ............................................................................. .. (275)组长 ............................................................................. .. (275)原材料、辅助材料采购员 ............................................................................. (279)定牌、一般物资采购员 ............................................................................. (283)物流组 ............................................................................. .. (286)销售分公司物流组 ............................................................................. .. (291)仓库管理组 ............................................................................. . (295)组长 ............................................................................. .. (295)洗衣机厂仓库管理组 ............................................................................. . (300)营销规划部 ............................................................................. ..................................................... 303 部长 ............................................................................. (303)营销规划部市场研究组 ............................................................................. . (307)营销规划部品牌营销组 ............................................................................. . (311)财务副总 ............................................................................. ........................................................ 316 会计部部长 ............................................................................. . (321)总帐报表会计职员 ............................................................................. .. (325)应收应付会计职员 ............................................................................. .. (329)固定资产会计职员 ............................................................................. .. (333)税收会计职员 ............................................................................. (337)成本费用会计职员 ............................................................................. .. (340)预算与绩效分析会计职员 ............................................................................. (344)财务部部长 ............................................................................. (348)现金管理职员 ............................................................................. (353)筹资投资管理职员 ............................................................................. .. (357)信用与风险管理职员 ............................................................................. . (361)销售公司财务处 ............................................................................. (364)处长 ............................................................................. .. (364)销售费用会计职员 ............................................................................. .. (368)应收帐款会计职员 ............................................................................. .. (371)出纳职员 ............................................................................. . (375)洗衣机生产厂成本会计职员 ............................................................................. .. (378)内部审计部 ............................................................................. ..................................................... 380 部长 ............................................................................. (380)职员 ............................................................................. .. (385)信息技术部 ............................................................................. ..................................................... 388 部长 ............................................................................. (388)应用系统组 ............................................................................. . (393)组长 ............................................................................. .. (393)职员 ............................................................................. .. (398)基础设施管理组 ............................................................................. (402)组长 ............................................................................. .. (402)职员 ............................................................................. .. (407)销售分公司应用技术员 ............................................................................. (411)热线服务支持组 ............................................................................. (415)行政人事副总 ............................................................................. ................................................. 418 人力资源部 ............................................................................. ..................................................... 423 部长 ............................................................................. (423)人力规划和管理组 ............................................................................. .. (428)培训发展组.............................................................................. (433)薪资管理组.............................................................................. (438)销售公司人事处 ............................................................................. .. (442)销售公司人事处薪资发放和招聘组 ............................................................................. (447)销售公司人事处培训发展组 ............................................................................. .. (451)洗衣机厂人事组 ............................................................................. .. (455)行政部 ............................................................................. ............................................................ 459 部长 ............................................................................. (459)档案管理组.............................................................................. (464)公共关系组.............................................................................. (467)行政总务组.............................................................................. (471)洗衣机厂/销售公司行政总务组 ............................................................................. . (474)医务组 ............................................................................. .. (477)安保消防组.............................................................................. (480)洗衣机厂安保消防组 ............................................................................. . (483)翻译组 ............................................................................. .. (486)法务组 ............................................................................. .. (489)篇三：小天鹅吊篮使用说明书小天鹅牌zlp系列高处作业吊篮使无锡市小天wuxi little swan 用说明鹅建 building 筑机械 machinery 书厂 factory本厂告诫用户：为了您的安全，使用吊篮前请仔细阅读本《小天鹅吊篮使用说明书》和《操作人员必读》，并在使用时严格执行安全操作规程，杜绝违章操作。
仁怀市粮食仓储建设项目施工(土建)工程标准化策划方案
1、中建总公司《企业形象视觉识别规范手册—房建系统分册》及相关补充文件；
2、施工总平面布置图、办公区及生活区临设平面布置图；
3、CI手册。
4、工程项目现场标准化图册（2015版）
四、
1
1.1
项目整个施工现场共设置2个大门，2个均为有门楼式大门，南大门位于施工现场南侧，作为施工主出入口；东大门位于施工现场东北角，作为项目管理人员及部分材料进出场。
2.5
在南大门入口处设车辆冲洗池，和沉淀池，经沉淀池沉淀过滤后污水就近排入市政管网，冲车池定期清理。
2.6
在施工现场器材库南侧位置设置3间5.6*2.8米彩板房式工具房，分别为砌体班工具房、油漆班工具房、钢筋班工具房、木工板工具房和外架班工具房。
2.7
施工便道：采用混凝土路面，6米宽，C25混凝土0.2米厚，基层为填土夯实，路一侧高出另一侧0.02米，便于排水。道路一侧设置排水沟，排水沟间隔30米设置集水坑。
仁怀市粮食仓储建设项目施工
（土建）工程标准化策划方案
编制人：
审核人：
审批人：
一、工程概况
工程名称：仁怀市粮食仓储建设项目施工（土建）工程
建设单位：贵州茅台物流园区粮食收储有限公司
设计单位：河南工大设计研究院
监理单位：贵州三恒工程管理有限公司
施工单位：中国建筑第七工程局有限公司
仁怀市粮食仓储建设项目施工(土建)工程位于贵州省仁怀市坛厂街道办事处，属于粮库项目，总建筑面积约13043㎡，折算建筑面积约96289.8㎡。包括加工车间、浅圆仓、工作塔、汽车卸粮站、器材库、消防泵房、消防水池、地磅房、栈桥、一站式服务中心、厂区道路、补充场平工程等建、构筑物。
男女卫浴区位于宿舍楼后方，紧邻宿舍楼。办公楼东侧为管理人员食堂、大、小餐厅、厨房及储物间，大门右侧设置门卫室。
USRP手册
的可调换的子板。它们共同实现把比特流数据从天线传到主机电脑（即接收） ，或者从主机 电脑传送到天线（即发送） 。在各种子板中，USRP 系列涵盖从直流到 5.9GHz 的整个范 围，这包括了从调幅广播到超过 Wi‐Fi 的所有频率。
是什么
是目前全球,也是唯一的 GNURadio 中文论坛，论坛自建立以来累计注册人 数已达近万人， 下辖 3 个中文 GNURadio 讨论群。 因论坛的内容更新及时,吸引了大量科研机 构和个人爱好者注册该论坛。 论坛的建立， 大大推动了国内软件无线电爱好者水平的提升与 GNURadio 技术的推广。
RFX900 子板
频率范围：750-1050 MHz 发射功率：300mW (26dBm) 包括收发通道， 有效覆盖 GSM 频段
RFX1800 子板
频率范围：1.5-2.1 GHz 发射功率：150mW(20dBm) 包括收发通道，覆盖 DECT、US-DECT 和 PCS 频段（包括免许可波段）
佰意兴产品介绍
我公司提供的 USRP 系统产品完全兼容 Ettus 推出的设备， 所有芯片均为原装正品， 并基 于原产品进行了部分的功能增强， 设备的开发均由业内领先通讯企业的资深工程师完成。 加工贴片均由业界顶级厂商交付， 保证了产品的可靠性和耐用性。 设备内附送的安装程序 与说明有效保证客户可以迅速使用该款产品。 推出了保换 3 个月、保修 1 年、维修终生的 服务。 并由专业工程师为客户进行技术支持。 免除了客户使用中的烦恼。
USRP 1 套装：
1 块 USRP1 主板 + 2 块 RFX900 子板 + 52M 晶振板 + 机壳、电源适配器、天线 + 安装光盘
3
配合附送的光盘安装软件以及安装说明， 可以轻松通过这套设备实现频谱感知、认知无线 电、openbts 等方面的应用开发。 是目前市面上性价比最好的一款也是最成熟、使用率最 高的 USRP 设备。 a)内部特有的 52M 晶振和 64M 晶振切换开关可以保证客户方便各种应用的开发而无需拆 卸设备。 b)新增的外部电源开关可以保证客户在不插拔电源的情况下方便开关设备。 c)基于原厂设计进行了硬件系统的升级，使得整机功耗比原厂以及国内其他兼容设备低 30％以上， 加之双风扇的设计保证了整个设备具有良好的散热性， 实现长期稳定工作。 d)-10 摄氏度～+70 摄氏度的单板高低温测试保证出厂设备的可靠性。 e)子板进行了更合理的布局与布线设计，提升了射频性能，收发分离的设计有效降低了 两部分之间干扰风险。接收和发射端更增加了π型衰减器设计， 可以根据客户的需求进行 参数调整。 良好的性价比以及我们对这款产品独一无二的支持使得这款产品成为客户开发的首选。
钢铁侠观后感
钢铁侠观后感钢铁侠观后感1钢铁侠，这位大数据时期的超级英雄，第3次工业革命的超级个人制造者，托尼斯塔克，自信、多金、玩世不恭，对小罗伯特唐尼来讲，几近就是将自我性情发扬光大，却在遭受冲动危机以后，见识了天神、异能者与外星人以后，几近是不可逆转的撞进焦虑症的桎梏当中，堕入大数据时期的信箱裹挟之间，敲打自己的脑袋和钢铁战甲，能够搭救他的，只有出现不可思议的、不对称挑战才能打醒他，果然，曼达林（满大人）出现了，正如括号里的名字被中国广电总局否决、也被王学圻放弃，这个角色也被扭结为幕前演出的小丑（资深舞台剧演员），藏在幕后的有心理创伤的科学怪人，事实上钢铁侠本人也能够说是极客版的科学怪人，不过他1切顺利。
德国哲学家叔本华说：人虽然能够做他想做的，但不能要他所想要的。
对大众来讲，钢铁侠已能够接近他想要的，而在钢铁侠与雷神、绿伟人等的合作以后，他只能在深深的焦虑中思索，中年危机的打击不可谓不大，所以才会面对曼达林无处不在的信息挑衅而反应失当，居然在镜头前自报家门（其实，钢铁侠即使不说，以曼达林的'幕后操作者的能力确认也不困难），置身于险境的钢铁侠，在死亡的边沿从海洋深处突起，落于寻常百姓家，钢甲失效，与小正太的交换时，钢铁侠从超级英雄变身为中年大叔，也让他有机会减缓焦虑症的困扰。
钢铁侠观后感2钢铁侠可谓是人们心中的大英雄了，几乎所有漫威迷们都知道他，今天我们就来聊聊钢铁侠。
钢铁侠是小罗伯特·唐尼饰扮演的，这套战甲是他在山洞里造出来的，由一堆废品到纳米科技，战甲经历了翻天覆地的变化。
钢铁侠是一个会关心战友的人，在《复仇者联盟四》中，钢铁侠怕大家在战争中死去，就想让大家不再战斗了，免得再有伤亡。
因为在《复仇者联盟三》种，灭霸已经打了一个响指，使得复仇者联盟一半的人都死去了，所以钢铁侠不让他们再发生战斗。
钢铁侠也是一个正义、勇敢、舍己为人的人。
记得在《复仇者联盟三》中，钢铁侠不顾自身危险，保护队友，自己去摘灭霸的`无限手套，在《复仇者联盟四》中，钢铁侠拼尽全力保护住无限手套，自己戴上手套，打了响指。
题-目---雅戈尔衬衫市场营销方案
题目雅戈尔衬衫市场营销方案专业工商管理年级2013级学生姓名万春松学号M11314039目录1.绪论 (3)1.1研究背景 (3)1.2研究意义 (3)2.相关理论 (3)3.营销组合方案 (4)3.1产品策略 (4)3.1.1新产品开发策略 (4)3.1.2名牌策略 (4)3.1.3 产品领先策略 (5)3.2价格策略 (5)3.2.1定价目标 (6)3.2.2定价方法 (6)3.2.3定价策略 (7)3.2.4标价策略 (7)3.3分销策略 (9)3.4促销策略 (9)3.4.1广告 (9)3.4.2人员推销 (10)3.4.3营业推广 (10)3.5公共关系策略 (10)3.5.1内部公共关系 (11)3.5.2外部公共关系 (11)4.学习体会 (12)1.绪论1.1研究背景雅戈尔集团旗下的雅戈尔服饰公司在全国拥有100余家分公司，400多家自营专卖店，共2000多个商业网点。
公司针对国际商务、行政公务、商务休闲三大消费群体进行开发，形成了成熟自信、稳重内敛、崇尚品质生活的品牌特色，拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T恤六个中国名牌产品，主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免验产品，连续14年获得市场综合占有第一位，西服连续9年保持市场综合占有率第一位。
1.2研究意义了解和熟悉企业市场营销组织机构设置及其业务特征；熟悉企业营销策划的思维结构，典型方法和规范流程；了解市场营销策略制定的工作内容，包括品牌营销策略、广告设计和制作、产品定位手段、定价策略、营销活动组织、分销网络建立等；充分4P营销战术在营销策划过程中的作用和应用方式。
2.相关理论杰罗姆·麦卡锡于1960年在其《基础营销》（Basic Marketing）一书中第一次将企业的营销要素归结四个基本策略的组合，即著名的“4P’s”理论：产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion），由于这四个词的英文字头都是P，再加上策略(Strategy)，所以简称为“4Ps”。
zhaga规格书1的中文版
1.1 简介 ..................................................................................................................................................................................................... 7 1.2 适用范围 ........................................................................................................................................................................................... 7 1.3 一致性与参考资料 ....................................................................................................................................................................... 9 1.3.1 一致性 ....................................................................................................................................................................................... 9 1.3.2 参考的标准 ............................................................................................................................................................................. 9 1.3.3 一般参考文献 ........................................................................................................................................................................ 9 1.4 一般定义 ........................................................................................................................................................................................... 9 1.5 常见首字母缩写 ......................................................................................................................................................................... 12 1.6 常见符号 ........................................................................................................................................................................................ 13 1.7 常用约定 ........................................................................................................................................................................................ 14 1.7.1 交叉引用 ............................................................................................................................................................................... 14 1.7.2 参考性文本 .......................................................................................................................................................................... 14 1.7.3 大写单词术语 ..................................................................................................................................................................... 14 1.7.4 物理量单位 .......................................................................................................................................................................... 14 1.7.5 小数点分隔符 ..................................................................................................................................................................... 14
ZARA供应链管理案例分析
ZARA对SPA战略运用的背后——高效的供应链一：背景分析 (2)（一）ZARA基本概况 (2)1、品牌简介 (2)2、品牌历史 (2)3、供应链系统 (3)4、品牌故事 (3)5、品牌特色 (3)6、设计理念 (4)7、ZARA加盟细则 (4)（二）ZARA如今面临的挑战 (5)二：ZARA采用的供应链手段及方法 (6)1、产品组织与设计 (6)2．采购与生产 (7)3．产品配送 (7)4．终端销售和信息反馈 (8)三：对ZARA进行SWOT分析 (9)S企业内部的能力（strengths） (9)W企业的薄弱点（weaknesses） (9)O来自企业外部的机会（opportunities） (9)T企业面临外部的威胁（threats） (10)四:ZARA脱颖而出成功的原因 (10)（1）“快速”供应链。
(10)(一)一体化供应链 (10)1．“三位一体”的产品设计 (10)2．垂直整合的生产管理 (11)3．自建的高效物流体系 (11)4．提高业务速度的信息系统和技术 (12)(二)控制节奏的供应链 (12)（2）“大集中”系统 (12)（3）平价 (12)（4）时尚 (12)（5）款式多变 (13)（6）有效的销售策略 (13)（7）与时装巨头HM的比较 (13)1、价格 (13)2、设计 (14)3、宣传 (14)4、供应链 (15)五：分析ZARA案例后的感想 (15)一：背景分析（一）ZARA基本概况ZARA是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司，它既是服装品牌，也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。
1、品牌简介品牌名称：ZARA(中文名称----飒拉)所属国家：西班牙创始时间：1975年创始人：阿曼西奥·奥尔特加所属机构：Inditex集团首席设计师：200人设计团队Inditex是西班牙排名第一，并于近年超越了美国的GAP、瑞典的H&M成为全球排名第一的服装零售集团，2005年其全球的销售额67.41亿欧元，销售数达4.29亿件，纯利润8.03亿欧元。
Fitbit Charge 3 手冊 4.0说明书
使用手冊4.0 版目錄開始 (6)包裝盒內物品 (6)為智慧手環充電 (7)透過手機進行設定 (8)在 Fitbit 應用程式中查看您的資料 (8)佩戴 Charge 3 (9)整日佩戴和運動時的佩戴方式 (9)慣用手 (10)佩戴與保養技巧 (11)更換錶帶 (12)移除錶帶 (12)安裝新錶帶 (13)基本資訊 (14)導覽 Charge 3 (14)基本導覽 (14)快速設定 (16)調整設定 (18)查看電池電量 (18)變更錶面 (19)手機通知 (20)設定通知 (20)查看傳入通知 (20)管理通知 (21)關閉通知 (21)接聽或拒接來電 (22)回覆訊息 (Android 手機) (22)計時 (23)設定鬧鐘 (23)使用計時器和碼錶 (23)2查看統計資料 (24)追蹤每日活動目標 (24)選擇目標 (24)追蹤每小時的活動 (25)追蹤您的睡眠 (25)設定睡眠目標 (25)瞭解您的睡眠習慣 (26)查看您的心率 (26)練習引導式呼吸 (27)運動和心臟健康 (28)自動追蹤您的運動 (28)使用運動應用程式追蹤與分析運動 (28)GPS 要求 (29)自訂運動設定與快速鍵 (30)查看您的運動摘要 (30)查看您的心率 (30)預設心率區間 (30)自訂心率區間 (31)分享您的活動 (31)感應式付款 (32)使用信用卡和轉帳卡 (32)設定感應式付款 (32)購物 (33)變更預設卡片 (34)支付交通費用 (34)天氣 (35)待辦事項 (36)更新、重新啟動和清除 (37)重新啟動 Charge 3 (37)清除 Charge 3 (37)更新 Charge 3 (38)疑難排解 (39)3沒有 GPS 訊號 (40)其他問題 (40)一般資訊和規格 (41)感應器與元件 (41)材質 (41)無線技術 (41)觸覺反饋 (41)電池 (41)記憶體 (41)顯示幕 (42)錶帶大小 (42)環境條件 (42)瞭解詳情 (42)退貨政策和保固 (42)Regulatory and Safety Notices (43)USA: Federal Communications Commission (FCC) statement (43)Canada: Industry Canada (IC) statement (44)European Union (EU) (45)Customs Union (46)Argentina (46)Australia and New Zealand (46)Belarus (47)China (47)India (48)Indonesia (48)Israel (49)Japan (49)Mexico (49)Morocco (50)Nigeria (50)Oman (50)Pakistan (51)Philippines (51)Serbia (51)South Korea (52)Taiwan (52)4United Arab Emirates (54)Vietnam (55)Zambia (55)Safety Statement (55)56 開始利用 Fitbit Charge 3 對於自己的身體、健康以及進度有更深入的認識。
富达基金
The Best Overall Fund Management Firm (Asia Pacific ex-Japan) 2006, 2007, 2008 and 2009, Asia Pacific Survey 2006, 2007, 2008 and 2009 conducted by Thomson Extel Surveys. 2006、 2007、 2008及2009 Thomson Extel (亞太區)調查— 2006、 2007、 2008 及2009整體最傑出基金管理公司大獎—亞太區(日本除外)。 Fidelity, Fidelity International, and Fidelity International and Pyramid Logo are trademarks of FIL Limited. 「富達」及其標誌均為 FIL Limited的商標。
产品需求文档模板【范本模板】
<产品名称〉产品需求说明书[注：产品需求说明书的定义：此文档的目的是收集、分析和定义〈〈xxx产品名〉〉的需要和特性。
它包括相关方和目标用户需要的功能和这些需要存在的原因，以及详细地说明所确定的产品的关键外部业务流程、接口和非功能性特性的需求、设计约束。
此文档用来让读者了解产品的外部黑盒概念，并指导《架构设计说明书》和《软件需求说明书》。
一个产品（对外对内具有统一定义的）只有一份《产品需求说明书》，对于分解的对内项目部分可以以《xxxx产品需求说明书—yyyy分册》来撰写。
以下提供的模板用于需求管理流程。
其中包括用方括号括起来并以蓝色斜体（样式=InfoBlue)显示的文本，它们用于向作者提供指导，在发布此文档之前应该将其删除.按此样式输入的段落将被自动设置为普通样式（样式=正文）。
]上海市XX网络技术有限公司版权所有内部资料注意保密修订记录：目录一、简介 (12)1、目的 (12)2、范围 (12)二、用户角色描述 (12)三、产品概述 (12)1、总体流程 (13)2、功能摘要 (15)四、产品特性 (16)1、读书人社区首页 (16)1。
1 优先级 (16)1.2 特性描述 (16)1.3 社区首页 (16)1.3.1 读书会列表 (16)1.3。
2 热评书潮 (17)1.3.3 视频节目 (17)1。
3.4 社区名人 (18)1。
3.5 读书会推荐 (18)1.3.6 热门原创 (19)1。
3.7 读书快报（新闻） (20)1.3。
8 合作伙伴列表（页底） (20)2、板块一——藏书阁 (21)2。
1 藏书阁首页 (21)2。
1。
1 页面描述 (21)2.1。
2 搜索 (21)2。
1.3 书籍推荐 (21)2。
1.4 书评推荐 (22)2.1.5 名家读书会专题 (23)2。
1。
6 分类推荐 (24)2。
1.7 一周好书 (25)2。
1。
8 排行榜 (25)2。
1.9 读书会推荐 (27)2。
品牌植入的电影案例
品牌植入的电影案例近年来，品牌植入成为了电影行业中一种常见的营销方式。
通过将品牌或产品自然地融入电影情节中，能够给观众带来更真实的观影体验，同时也为品牌带来了广告曝光的机会。
在本文中，将介绍几个成功的品牌植入的电影案例。
1. 苹果产品在《钢铁侠》系列中的植入《钢铁侠》系列电影一直以来是品牌植入的经典案例之一。
其中，苹果产品的植入尤为明显。
从托尼·斯塔克（Tony Stark）使用苹果笔记本电脑进行设计，到他随身携带的iPhone手机，在各种场景中，苹果产品始终如影随形。
这种植入不仅为品牌带来了曝光，也为电影赋予了现代科技感。
2. 宝马汽车在《谍影重重》系列中的植入《谍影重重》系列电影以其紧凑刺激的剧情而闻名，而宝马汽车的植入更是一大亮点。
无论是剧中主角贾森·伯恩（Jason Bourne）驾驶的宝马车，还是追逐场景中穿梭在城市中的宝马车，都展示了宝马汽车在速度和操控性上的优势。
这种植入不仅强化了角色形象的塑造，也为品牌树立了动感和豪华的形象。
3. 星巴克在《美国队长》系列中的植入作为全球知名的咖啡连锁品牌，星巴克在《美国队长》系列电影中也成功进行了品牌植入。
电影中的角色经常会在星巴克店内进行对话，或者拿着星巴克的咖啡杯行动。
这种自然而然的植入方式不但不打破电影的观感，还让观众对星巴克品牌有了更深的印象。
4. 斯巴鲁汽车在《环太平洋》中的植入《环太平洋》是一部以机器人和怪兽为主题的科幻动作片。
斯巴鲁汽车在电影中的植入也非常引人注目。
主人公们驾驶的斯巴鲁轿车展示了其稳定性和卓越的操控性能，与机器人对战的场景更是将品牌的力量与电影情节完美结合。
5. 康迪公司在《变形金刚》系列中的植入《变形金刚》系列电影以其特效场景和机器人变形特点而知名。
在这个系列中，康迪公司的产品植入相当明显。
无论是汽车、手机还是其他电子产品，康迪公司的各种产品都能够与电影剧情相呼应，为品牌带来了极大的曝光。
综上所述，品牌植入在电影行业中已成为一种常见的营销方式。
景德镇城市规划
雄黄贴身对人体 [人体植入物：最贴身的“装备”]
![雄黄贴身对人体 [人体植入物：最贴身的“装备”]](https://img.taocdn.com/s3/m/793ef4b4be1e650e53ea9934.png)
雄黄贴身对人体[人体植入物：最贴身的“装备”]美国第一大军火企业接班人托尼·斯塔克在遭遇恐怖分子绑架时，被炮弹碎片击中心脏。
历经种种曲折，他从死神那里重获新生——帮助他的心脏恢复跳动的，是胸口里的一个用核聚变能源块做的动力装置。
后来，这个毕业于麻省理工学院的高材生，又给自己做了一套用核聚变能源驱动的钢铁盔甲，使自己成为惩恶扬善的超级英雄。
电影《钢铁侠》里的这一故事，虽然有浓郁的科幻色彩，可也并非凭空杜撰。
比如，钢铁侠心脏里的核聚变装置就脱胎于现代医学已有的核电池人工心脏。
他的钢铁盔甲，实际上是可植入人体内、用于改善身体机能的各种微型芯片与装置的集大成者。
随着现代医学的发展，植入人体内的各种装置越来越多，种类也五花八门。
今后，人人都有可能成为“钢铁侠”。
国家食品药品监督管理局对各类植入人体内的装置有严格的定义：任何借助外科手术而进入人体的器械，其全部或者部分进入人体或自然腔道中；在手术结束后长期留在体内，或者这些器械部分留在体内至少30天以上的，被统称为“植入式医疗器械”。
眼下，将精密的金属或电子器件植入人体，以发挥治疗、监测等作用，或者代替已缺损器官，早已成为现实。
在不知不觉中，人造关节、人工耳蜗、心脏支架……这些现代最尖端的植入式装置已经进入一个相当发达的水平，其临床应用的程度远远超出了人们的想象。
从心到脑人工心脏这个概念人们并不陌生。
1953年，人工心肺机首次用于心脏手术获得成功，由此拉开了人工心脏研究的序幕。
人工心脏利用机械的方法把血液输送到全身各器官以代替心脏功能，它又被分为暂时性和永久性的：前者是部分取代心脏的辅助性人工心脏；后者则是取代整个心脏的全人工心脏。
无论作为治疗措施，还是作为心脏移植的过渡支持，人工心脏都已取得了长足的进步，许多产品已经商品化。
如果说人工心脏就是一台人工制造的血泵，心脏起搏器就是一台辅助血泵正常运转的小型电刺激器。
最早的心脏起搏器出现在80多年前，当时电池比较大，需要“外挂”，不能随身携带。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《钢铁侠3》：聊聊关于“中国定制”这事儿
以1.3亿的首映日票房成绩，《钢铁侠3》创下内地影史首日、单日等多项票房纪录。
小萝卜在这部影片中“见龙卸甲”的痛苦历程，让爆米花开始加入反思和探讨人与科技的主题思想，以致很多人在这部影片中感受到了《蝙蝠侠》式的暗黑与压抑，以为沙恩-布莱克奔了诺兰的路子。
但对于一部商业片，即使不以票房论成败，仍是高于及格标准线的。
尽管影片这种反思和探讨在故事表现过程中过于形式化，甚至3D视觉特效也略显粗糙……但在这里，我更愿意聊聊关于“中国定制”这事儿。
中国上映的版本是134分钟，比美国上映的版本多了四分钟，这四分钟在影片的宣传过程中，一直有“融入了中国元素的好莱坞大片”这样的说辞，就像插在被攻陷的好莱坞上空迎风招展的红旗，把影片在中国取景有中国演员出演甚至植入国产饮料广告当做是“文化”上的输出和胜利，充满了炫耀的意味，其实看过的观众巴巴在线都了解，影片除了有中国的赞助商、演员、甚至广告的出现，就剧情而言，其实和“中国”没多大关系。
影片中这四分钟自言自语的戏份，对剧情、演员并未见益处，除了一身“形式感”再也找不到其他解释，不过，除了满带鄙夷的冷哼一下，其实也没有其他好办法——于赞助商，或许是一次严肃的广告投放，于派拉蒙和巴巴在线漫威，是一桩投其所好的生意，但于观众，不过多了一次意料中的失望。
所以，看到王医生靠在玻璃窗上拿着电话一个人演戏的时候，忽然有种说不出的伤感，再到范护士出场，两人在手术室一言一语说着一个从头到尾也没和她有过交集的角色时，这种伤感急速加剧。
两位演员违和感十足的戏份像是强行植入的广告一样，把酱油打到这个份儿上，已经不是一个观众可以理解的事情了。
所以，当真正的植入广告出现的时候，影院整齐划一地爆发出充满嘲讽的嬉笑也是理所当然的事情。
《钢铁侠3》选取的故事线索在于小萝卜如何突破自我战胜对科技的依赖以及对未知文明的恐惧，蝙蝠侠和蜘蛛侠都曾遇到这种问题，是一个了无新意又充满沉重意味的主题，但这也是最安全的一个主题，因为这是一部和需要中国的“深度”合作的影片，除了让英雄走下神坛像个正常人一样，经历恐惧和烦躁完成自我成长，以及给出正义必胜的终极结局，其他任何想法都是存在潜在危险的。
所以王医生拒绝出演坏人，扛着零零星星的戏份也要出演拯救钢铁侠的中国大夫，想必也是做了抉择的。
而小萝卜的心脏不但由王医生和范护士完成修复，并作出毁掉所有铠甲的行为，说是暗合了“见龙卸甲”——卸下世俗之包袱，勇敢地面对自己的主题思想，也未尝不可。
至于“龙”是子龙是皇帝还是中国元素，请自行定夺。
但无论如何，“中国定制”这种以方式为手段，使得影片能顺利进入中国市场，无疑是好莱坞正在积极实施的行为，这部中美合作出品拍摄的影片是，目前
正在中国区通过选取演员的《变形金刚4》也是。
当然，我们也可以把这种行为当做是好莱坞的一场“献礼”，面对屈从制度还是通过改变而收获更多利益，他们更愿意通过这种方式讨取欢心，因为无论谁都清楚，“献礼”是可以获取更巨大利益的。
影评人/鱼为。