2017年造价工程师造价管理知识点：工程变更与索赔管理
承包中的工程变更和索赔管理
承包中的工程变更和索赔管理在承包中，工程变更和索赔管理是关键的项目管理方面。
工程变更是指在项目实施过程中，由于外部环境、技术要求或其他原因导致合同范围内的工程发生变更的情况。
而索赔管理则是在项目实施过程中，承包商向业主提出索赔要求并进行协商与解决的过程。
本文将从工程变更和索赔管理的定义、影响因素、应对策略等方面进行论述。
一、工程变更的定义和分类工程变更是指根据项目实施情况的变化，对工程项目的合同范围进行修订、调整或变更的过程。
工程变更可能涉及多个方面，如设计变更、材料变更、施工方法变更等。
根据变更内容的不同，可以将工程变更分为主动变更和被动变更两种类型。
主动变更是指业主或项目管理方主动要求对工程进行修改或调整的情况。
例如，在项目实施过程中，由于技术进步或需求变化，业主可能要求改变原有的设计方案或采用新的材料。
被动变更是指由于外部环境、法规要求或其他不可控因素导致工程变更的情况。
例如，当法律法规发生变化或自然灾害发生时，工程项目可能需要进行相应的调整。
二、工程变更的影响因素工程变更可能受到多种因素的影响，以下是几个常见的影响因素。
1. 技术因素：工程变更可能由于技术进步、设计缺陷或设备故障等技术原因引起。
2. 环境因素：外部环境的变化，如自然灾害、法规要求或环境保护等因素，可能导致工程变更。
3. 经济因素：项目预算、资金供应、市场变化等经济因素可能引起工程变更。
4. 政策因素：法律法规、行政管理等政策因素的变化可能会导致工程变更。
以上仅为一些常见的影响因素，实际项目中还可能存在其他因素。
三、工程变更的应对策略针对工程变更的发生，承包商需要合理应对，以下是一些常用的应对策略。
1. 及时沟通：在工程变更发生时，及时与业主或项目管理方进行沟通，明确双方的需求和变更范围，并寻求共识和解决方案。
2. 变更管理：建立健全的变更管理制度，明确变更的评估、审批和实施流程，确保变更的合理性和有效性。
3. 风险评估：对工程变更的风险进行评估，确定变更对项目成本、进度和质量的影响，并采取相应的措施降低风险。
工程造价变更与索赔管理要点
工程造价变更与索赔管理要点工程项目的施工过程中，由于各种原因可能会出现工程造价变更的情况。
对于工程方来说，正确管理和处理变更事项是保证项目进展和利益的关键。
本文将探讨工程造价变更与索赔管理的要点，以帮助工程方提高管理水平和项目效益。
一、工程造价变更管理要点1. 梳理合同条款：在管理工程造价变更时，首先需要梳理相关的合同条款，明确双方的权利和义务。
特别是关于工程变更的约定，要详细理解变更的定义、申请程序、审核流程等内容。
只有在了解合同约定的基础上，才能正确操作并防止合同纠纷的发生。
2. 做好变更申请和审批：当需要进行工程造价变更时，工程方应及时提出变更申请，并按照合同规定的程序进行审批。
在申请中，需详细说明变更的原因、范围、影响以及预估的成本和工期变化等信息。
审批过程中，应严格按照合同约定的权限和程序进行，确保变更的合理性和合法性。
3. 控制变更范围和影响：工程方在处理工程造价变更时，应尽量控制变更范围和影响，避免变更蔓延和扩大化。
在审批变更时，要对新的变更进行全面评估，包括对工程质量、工期、成本等方面的影响进行合理预估。
在实施变更时，要加强沟通和协调，确保变更的时效性和准确性。
4. 记录和备份：所有工程造价变更的过程和结果都应当进行详细记录和备份。
这包括变更的申请和审批流程、变更的实施和验收情况、变更后的成本和工期等信息。
有了充分的记录和备份，不仅可以方便日后的审计和核查，还能为索赔管理提供有力的证据支持。
二、索赔管理要点1. 准备索赔材料：在工程项目中，如果工程方遭受不可抗力或合同方违约等情况造成损失，则可以提出索赔。
准备索赔材料是索赔管理的重要一环。
索赔材料包括索赔申请书、索赔依据、相关证据材料等内容。
其中，索赔依据要详细说明索赔的原因、金额计算方法、相关条款和法律依据等。
2. 提出索赔申请：在准备好索赔材料后，工程方需要按照合同约定的程序和期限，将索赔申请书提交给合同方。
索赔申请书要具备清晰的逻辑结构和充足的依据，以便合同方能够理解和接受索赔请求。
工程造价变更与索赔管理
工程造价变更与索赔管理工程项目在执行过程中，往往会面临各种原因导致的变更与索赔情况。
工程造价的变更和索赔管理是确保工程项目顺利实施的关键环节。
本文将就工程造价变更和索赔管理进行探讨，包括变更的定义、分类和管理流程，以及索赔的定义、原因和索赔处理的注意事项。
一、工程造价变更管理工程造价变更是指在施工过程中，由于设计变更、合同约定或其他原因，对工程造价进行调整的过程。
工程造价变更的管理是为了控制工程造价的合理变动，确保项目的可持续发展。
1. 变更的分类根据变更的程度和性质，工程造价变更可分为主动变更和被动变更两种。
主动变更是由业主或项目方主动提出的变更请求，常见于工程需求变更、设计优化等情况。
被动变更是由于设计缺陷、施工难题或其他不可抗力因素导致的变更，常见于工程设计错误、材料质量问题等情况。
2. 变更管理流程（1）变更申请：变更申请是指业主或项目方提出需要对工程造价进行调整的申请，需明确变更的原因、范围和影响。
（2）变更评估：变更评估是由专业人员对变更申请进行评估，判断变更的合理性和可行性，分析变更对工程进度、质量和成本的影响。
（3）变更审批：经过评估后，需要进行变更审批，包括对变更申请进行评审和批准，确保变更合理、符合法规和合同约定。
（4）变更实施：变更审批通过后，需要对变更的实施进行计划和安排，确保变更顺利进行。
（5）变更记录：变更的过程中需要对每一次变更进行记录，包括变更的原因、范围、审批和实施情况等，以备后续参考和管理。
二、工程索赔管理工程索赔是指承包商由于业主或其他不可抗力因素导致的额外费用和损失，通过索赔的方式进行补偿和追偿。
索赔管理是为了保护承包商的合法权益，确保项目的顺利进行。
1. 索赔的原因（1）设计变更：由于设计变更导致施工难度和成本增加。
（2）项目延期：由于业主原因、恶劣天气等原因导致项目延期，增加承包商的工期和成本。
（3）合同规定补偿：根据合同约定，承包商有权获得一定的额外费用或补偿。
造价工程师的工程变更管理与索赔处理
造价工程师的工程变更管理与索赔处理工程施工过程中，由于客户需求变更、设计问题或其他不可预见的情况，往往需要进行工程变更。
工程变更管理是造价工程师必须熟悉和掌握的一项重要技能。
同时，在工程施工过程中，由于各种原因可能出现索赔事件，造价工程师也要具备索赔处理的能力。
本文将介绍造价工程师在工程变更管理与索赔处理方面的职责和技巧。
一、工程变更管理1. 工程变更管理的定义工程变更管理是指在施工过程中，对原有工程计划和设计方案进行调整和变更的过程。
工程变更可能导致成本增加、进度延误、质量损失等问题，因此必须进行有效的变更管理，保证工程质量和利益。
2. 工程变更管理的流程工程变更管理的流程一般包括以下环节：变更申请、变更评审、变更实施、变更审核和变更记录。
造价工程师在这些环节中扮演着重要角色。
3. 造价工程师在变更管理中的职责造价工程师在工程变更管理中的职责主要包括：- 收集并整理变更申请材料：及时收集各方提出的变更申请，准确记录变更内容和原因。
- 进行变更评估：对变更申请进行成本评估、进度评估和风险评估，以确定变更的可行性。
- 协调相关方：与项目经理、设计师和施工方等进行沟通，协商确定变更方案，并将变更结果及时反馈给相关方。
- 监督变更实施：确保变更方案按照要求和时间节点进行实施，及时解决变更过程中的问题。
- 审核变更记录：监督并审核变更记录，确保记录的准确性和完整性。
二、索赔处理1. 索赔处理的定义索赔是指承包商或供应商因为客户或项目方的不当行为或其他原因，而请求获得合同约定之外的补偿或赔偿。
索赔处理是造价工程师应具备的一项重要技能。
2. 索赔处理的步骤索赔处理一般包括以下步骤：资料收集、索赔分析、索赔谈判和索赔评估。
每个步骤都需要造价工程师的专业知识和技巧的支持。
3. 造价工程师在索赔处理中的职责造价工程师在索赔处理中的职责主要包括：- 收集索赔相关资料：及时收集与索赔有关的合同文件、交付文件、变更记录等，确保有充分的证据支持索赔请求。
施工中的索赔与工程变更管理
施工中的索赔与工程变更管理在工程建设中，施工过程中的一些问题或变化是难以避免的。
施工单位在面对不可预见的情况时，常常需要进行索赔和工程变更管理，以确保项目的顺利进行。
本文将从索赔与工程变更的定义、管理流程以及案例分析等方面对施工中的索赔与工程变更管理进行探讨。
一、索赔与工程变更的定义1. 索赔索赔是指施工单位在发生不可抗力或合同约定的特殊情况下，以书面形式向项目管理方提出请求，要求赔偿由于不可抗力或特殊情况所导致的损失。
索赔的核心是通过合法合规的途径，追求合理的经济补偿。
2. 工程变更工程变更是指在工程施工过程中，由于设计调整、技术变更或项目需求变化等原因，对原有工程方案进行调整或修改。
工程变更的目的在于使工程能更好地适应实际需求，提高工程质量和经济效益。
二、索赔与工程变更的管理流程1. 索赔管理流程（1）确认索赔事实：施工单位首先需要明确索赔的事实，例如不可抗力的发生、特殊情况的存在等。
这一步需要充分收集证据，并与项目管理方进行沟通和确认。
（2）编制索赔报告：施工单位将索赔的事实、原因、经济损失等内容编制成索赔报告，并附上相关证据，以确保索赔的合理性和有效性。
（3）提出索赔申请：施工单位向项目管理方递交索赔申请，并在申请中详细说明索赔的理由、金额等。
同时，施工单位还可以提供相关的合同条款或法律依据，以支持索赔的合理性。
（4）协商与谈判：项目管理方在收到索赔申请后，会对索赔要求进行评估和审核。
双方在索赔金额、赔偿方式等方面进行协商和谈判，以期达成一个互利的解决方案。
（5）签署索赔协议：如果协商和谈判取得了满意的结果，双方将签署索赔协议，明确索赔金额、付款方式及时间等。
协议的签署将是索赔管理的最终结果。
2. 工程变更管理流程（1）识别变更需求：施工单位首先需要明确工程变更的需求，包括对现有工程方案的不足和改进建议等。
这一步需要与设计师、项目管理方以及其他相关方进行充分的沟通和协商。
（2）编制变更申请：施工单位将变更的需求以书面形式编制成变更申请书，并附上相应的技术说明和计划等。
变更与索赔管理施工必备知识
变更与索赔管理施工必备知识在工程施工过程中，变更与索赔管理是一项非常重要的任务。
合理且高效地处理变更与索赔事项，对于确保工程的顺利进行以及维护各方利益都至关重要。
在本文中，将介绍变更与索赔管理的相关知识和必备技巧。
一、变更管理1. 变更管理的意义变更指对施工合同约定范围、内容、价格等方面的调整。
变更管理的目的在于适应工程项目需求的变动，保证工程的顺利进行，并且确保各方利益得到妥善保护。
2. 变更管理的程序（1）变更申请：施工单位在发现工程需要变更时，应及时向业主提出变更申请，并详细说明变更的原因、范围、影响等内容。
（2）变更评估：业主审核施工单位提出的变更申请，评估变更对工程的技术、经济、进度等方面的影响。
（3）变更协商：在变更评估的基础上，双方进行协商，确定变更方案和变更后的约定内容。
（4）变更确认：经双方协商一致后，签订变更确认书，明确变更的范围、内容、价格等，并按照约定进行后续工作。
3. 变更管理的注意事项（1）及时沟通：发现变更需求后，立即与业主进行沟通，避免延误工程进度。
（2）合理变更：变更方案应合理可行，注重技术可行性和经济合理性。
（3）协商一致：在变更协商过程中，双方应保持沟通、协商的平等性和合作性，争取双方利益的最大化。
二、索赔管理1. 索赔管理的概念索赔是指施工单位因业主或其他原因引发的工程损失，通过法律途径来维护自己的合法权益的一种行为。
2. 索赔管理的步骤（1）索赔准备：施工单位要对索赔事项进行调查、取证，明确索赔的事实依据和金额。
（2）索赔申请：施工单位向业主递交索赔申请书，并详细叙述索赔的事实经过、损失金额等。
（3）索赔评估：业主进行索赔申请的评估，包括对索赔事实的调查核实和索赔金额的合理性评估。
（4）索赔协商：双方进行索赔事项的协商，寻求解决方案，并达成赔偿协议。
（5）索赔处理：根据协商一致的赔偿方案，及时支付索赔款项。
3. 索赔管理的重点（1）证据充分：施工单位在索赔过程中要收集充分的证据，包括合同、图纸、会议记录等，为索赔提供有力支持。
2017造价工程师工程计价高频考点：工程变更
2017 造价工程师工程计价高频考点：工程变更工程计价考点：工程变更合同工程实施过程中，发包人或承包人提出并经发包人批准的合同工程的任何改变变更指令发出后，应迅速落实指令，全面修改相关的各种文件。
承包人也应当抓紧落实，如果承包人不能全面落实，扩大的损失应当由承包人承担。
工程计价考点：工程变更的范围(1)取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施;(2)改变合同中任何一项工作的质量或其他特性;(3)改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸;(4)改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序;(5)为完成工程需要追加的额外工作。
【总结】工程量的增减、改变工期、质量、尺寸等实质性因素工程计价考点：分部分项工程费的调整按照下列规定根据已标价清单调整：1)有适用于变更工程项目的，且工程变更导致的该清单项目的工程数量变化不足 15%时，采用该项目的单价。
2)没有适用、但有类似于变更工程项目的，可在合理范围内参照类似项目的单价或总价调整。
3)没有适用也没有类似于变更工程项目的■提出人：承包人提出变更工程项目的单价或总价■确认人：发包人确认后调整■根据：变更工程资料、计量规则和计价办法、工程造价管理机构发布的信息(参考)价格和承包人报价浮动率①实行招标的工程承包人报价浮动率L=(1-中标价/招标控制价)×100%②不实行招标的工程承包人报价浮动率 L=(1-报价值/施工图预算)×100%【注】上述公式中的各项，均不含安全文明施工费。
浮动率=(招标控制价-中标价)/招标控制价原理：以招标控制价作为浮动的最高限额4)没有适用也没有类似于变更工程项目，且工程造价管理机构发布的信息(参考)价格缺价的，由承包人根据变更工程资料、计量规则、计价办法和通过市场调查等取得的有合法依据的市场价格提出变更工程项目的单价或总价，报发包人确认后调整。
工程计价考点：措施项目费的调整承包人应事先将拟实施的方案提交发包人确认，并详细说明与原方案措施项目相比的变化情况。
造价工程师如何进行工程变更和索赔管理工作
造价工程师如何进行工程变更和索赔管理工作随着建筑行业的不断发展，工程变更和索赔管理成为了造价工程师非常关注的话题。
工程变更和索赔管理都是建筑项目中常常涉及的问题，在项目建设过程中，难免会出现一些意外情况，需要对工程进行变更或者索赔。
因此，对于造价工程师来说，如何进行工程变更和索赔管理工作就成为了一个非常重要的问题。
一、工程变更工程变更是指施工过程中，由于各种原因需要对工程图纸、材料、施工方法等进行调整。
这是一个非常特殊的过程，需要很好地进行管理，掌握其整个流程。
以下是工程变更流程：1. 工程变更提出：当施工现场出现无法预料的问题，或者设计图纸需要修改时，施工单位就需要向造价工程师提出工程变更的申请。
2. 验证变更：造价工程师需要对提出的工程变更进行验证。
需要对施工单位提供的资料进行审核，确认工程变更是否符合规定标准。
3. 编制变更报价：造价工程师需要按照施工方提供的设计图纸，对工程所需要的人工、材料等进行重新计算，最终编制出新的变更报价。
4. 经审批后签订变更单：经过审核后，造价工程师需要与施工方签订变更合同，随后进行工程变更。
在工程变更方面，造价工程师需要掌握相应的法律法规和标准，了解工程变更的流程，以及能够准确地计算新的变更报价。
二、索赔管理索赔管理是指双方工程承包合同中规定的索赔事项，由于工程发生变更导致双方共识被打破，需要在双方共同确认下进行索赔。
具体索赔管理流程如下：1. 申请索赔：当工程中出现扣除问题、工程延误、施工现场损失等情况，承包方需要及时向造价工程师申请索赔。
2. 验证索赔：造价工程师需要对承包方提供的资料进行审核，确认索赔事实是否确凿。
3. 经审批后签订索赔协议：索赔项被批准后，造价工程师与双方签订索赔协议，确定索赔金额和索赔流程。
在索赔管理方面，造价工程师需要掌握相关的法律法规和标准，以及能够对承包方提供的索赔资料进行准确的审核与计算。
三、如何提高工程变更和索赔管理的效率？工程变更和索赔管理都是非常繁琐的工作，需要严密的流程和高度的准确性。
2017年造价师造价管理经典考题：工程变更与索赔管理
2017年造价师造价管理经典考题：工程变更与索赔管
理
考点：工程变更与索赔管理
(一)工程变更管理
1.工程变更的范围和内容
2.工程变更程序
工程施工过程中出现的工程变更可分为监理人指示的工程变更和施工承包单位申请的工程变更两类。
(二)工程索赔管理
工程索赔是在施工合同履行中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务或者出现了应当由对方承担的风险而遭受损失时，向另一方提出赔偿要求的行为。
通常，索赔是双向的。
但建设单位索赔数量小，而且可以通过冲账、扣拨工程款、扣保证金等实现对施工单位的索赔。
通常情况下，索赔是指施工承包单位在合同实施过程中，对非自身原因造成的工程延期、费用增加而要求建设单位给予补偿损失的一种权利要求。
1.工程索赔产生的原因(5个原因)
2.工程索赔的分类(3大分类)
3.工程索赔处理程序
(1)施工承包单位的索赔程序。
(2)监理人处理索赔的程序。
(3)施工承包单位提出索赔的期限。
例题解析
【例】根据《标准施工招标文件》，由施工承包单位提出的索赔按程序得到了处理，且施工单位接受索赔处理结果的，建设单位应在作出索赔处理答复后()天内完成赔付。
A.14
B.21
C.28
D.42
【答案】C
【解析】本题考查的是工程变更与索赔管理。
施工单位接受索赔处理结果的，建设单位应在作出索赔处理答复后28天内完成赔付，施工承包单位不接受索赔处理结果的，按合同中争议解决条款的约定处理。
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工程变更及索赔管理要点
工程变更及索赔管理要点随着工程项目的进行，变更和索赔管理成为了项目管理中的重要环节。
工程变更指的是在项目实施过程中，由于各种原因需要对工程范围、进度、成本等进行调整的情况。
而索赔管理则是指在工程项目中，由于各种原因导致承包商或供应商需要向业主提出索赔的情况。
本文将从几个方面介绍工程变更及索赔管理的要点。
一、工程变更管理的要点1. 变更管理流程工程变更管理需要有一个明确的流程，以确保变更的合理性和有效性。
一般来说，变更管理流程包括变更请求、变更评估、变更批准和变更实施等环节。
在变更请求阶段，承包商或供应商需要向业主提出变更请求，并提供相关的变更理由和分析。
在变更评估阶段，业主会对变更请求进行评估，包括对变更的影响分析、成本评估和进度评估等。
在变更批准阶段，业主会根据评估结果决定是否批准变更，并与承包商或供应商进行协商和签订变更合同。
在变更实施阶段，业主和承包商或供应商需要共同监督和管理变更的实施过程。
2. 变更管理的原则在进行工程变更管理时，需要遵循一些基本原则。
首先是变更的合理性原则，即变更必须符合项目的整体目标和要求，不能随意变更。
其次是变更的可行性原则，即变更必须在技术和经济上可行，不能对项目的实施造成过大的影响。
再次是变更的公平性原则，即变更必须公平合理，不能偏袒某一方。
最后是变更的透明性原则，即变更的决策和执行过程必须透明，各方都应该有权参与和监督。
3. 变更管理的注意事项在进行工程变更管理时，还需要注意一些具体事项。
首先是及时反应，变更请求应该及时处理，避免延误项目进度。
其次是充分沟通，业主和承包商或供应商需要进行充分沟通，明确变更的需求和目标。
再次是合理评估，变更评估需要进行全面的分析和评估，包括技术、经济、进度等方面。
最后是合同管理，变更管理需要与合同管理相结合，确保变更的合法性和有效性。
二、索赔管理的要点1. 索赔的种类在工程项目中，索赔的种类比较多样化。
常见的索赔包括工期索赔、成本索赔、质量索赔等。
工程造价变更与索赔管理策略
工程造价变更与索赔管理策略工程项目中，由于各种原因，造成工程造价变更和索赔的情况时有发生。
为了保障工程项目的顺利进行，建筑企业需要合理管理和应对这些变更和索赔。
本文将从工程造价变更和索赔的概念和原因、管理策略等方面进行探讨。
一、工程造价变更的概念和原因工程造价变更是指在工程项目的实施过程中，因为施工过程、设计要求、市场情况等原因，使得工程造价产生变动的情况。
造成工程造价变更的原因主要包括以下几个方面：1. 设计变更：在施工过程中，由于需要符合实际施工情况或者设计要求变更，导致工程造价发生变动。
2. 材料价格波动：原材料市场价格的波动是导致工程造价变动的主要原因之一。
特别是在全球经济形势不稳定的情况下，材料价格的波动更加明显。
3. 施工过程调整：由于施工过程中遇到了一些无法预料的情况，需要对施工方案进行调整，从而导致工程造价的变更。
4. 增减量变更：在工程施工中，业主或建筑企业可能会对工程的规模、功能等进行变更，这也会对工程造价产生影响。
二、索赔的概念和类型索赔是指在工程项目实施过程中，由于合同约定的履约义务受到违约、变更、差错等原因，造成巨额经济损失，并要求违约方承担责任和赔偿的行为。
索赔在工程项目中非常常见，可以分为以下几种类型：1. 公开索赔：指建筑企业在合同约定的索赔期限内向业主提出索赔要求，并对外公开宣布要求赔偿。
2. 内部索赔：指建筑企业在合同约定的索赔期限内向业主提出索赔要求，但并不公开宣布。
3. 诉讼索赔：当建筑企业与业主无法达成索赔协议时，可以通过法律途径提起诉讼，要求法院判决赔偿。
三、为了合理管理工程项目中的造价变更和索赔，建筑企业应采取一些管理策略：1. 建立明确的合同条款：在工程合同中明确约定工程造价变更和索赔的标准和程序，为后续的管理提供依据。
2. 做好风险评估：在工程项目前期，建筑企业应对项目可能发生的变更和索赔进行风险评估，提前准备相应的应对措施。
3. 加强项目管理：在工程施工过程中，建筑企业应加强项目管理，确保工程进度和质量的控制，尽量避免造成工程造价的变更和索赔。
施工方案中的工程变更与索赔管理
施工方案中的工程变更与索赔管理工程变更与索赔管理是施工方案中非常重要的一环，它涉及到施工过程中可能发生的变更情况和索赔事件的处理。
在施工项目中，由于各种原因，工程变更和索赔是难以避免的，因此，对变更和索赔的管理是保证项目顺利进行的关键。
本文将从工程变更和索赔的概念、流程和管理要点等方面进行解析。
首先，工程变更是指在施工过程中，发生工程范围、设计要求、图纸等方面的改变。
工程变更有时是不可避免的，例如设计出现错误或者现场勘测有所误差，都可能导致工程变更的发生。
对于工程变更的管理，一般应该按照一定的流程进行，包括变更指示的出具、变更指示的审核、变更指示的批准等步骤。
在变更指示的出具环节，需要明确变更的内容、原因、目的和可能产生的影响。
这需要相关部门进行详细的调查和分析，并编制详细的变更指示书。
在变更指示书的审核环节，需要对变更指示书进行专业的技术评审，确保变更的合理性和可行性。
在变更指示书的批准环节，需要经过多方面的审批和协调，并对变更进行详细的计量和费用估算。
工程索赔是指在施工过程中，由于业主变更要求、设计错误、现场管理不善等原因，承包方提出的要求赔偿的事项。
索赔管理也是一个复杂的过程，需要遵循一定的流程，包括索赔申请的提出、索赔申请的审核、索赔金额的评估等环节。
在索赔申请的提出环节，承包方需要按照合同规定的程序，将索赔申请书提交给业主。
索赔申请书应明确索赔的事由、责任、损失和要求赔偿的金额，并附上相关的证据材料。
在索赔申请的审核环节，业主需要对索赔申请进行审查，确定索赔是否合理和可行，并进行必要的调查和核实。
在索赔金额的评估环节，需要对索赔的金额进行详细的计算和评估，以确定赔偿的合理性。
总之，工程变更和索赔管理在施工方案中具有重要的地位，对保证项目的顺利进行起着关键作用。
在实际工作中，需要严格按照相应的管理程序进行操作，并且尽量避免或减少工程变更和索赔的发生。
只有做好工程变更和索赔管理，才能确保项目的进度和质量，并最终实现项目的成功。
造价工程师的工程变更和索赔处理
造价工程师的工程变更和索赔处理工程变更和索赔处理是造价工程师在项目实施过程中必须面对和解决的重要问题。
工程变更是指在建设项目进行过程中，由于设计、施工、供货等原因，导致原有计划或合同无法按照约定进行的情况下所进行的必要变更。
而索赔处理则是指在工程变更后，有关方面需要争取相应的权益或赔偿的一种处理方式。
一、工程变更的原因和处理方式工程变更通常由以下几个原因引起：设计调整、技术要求改变、施工难度增加、供应商问题、规划改变、业主需求变更等等。
面对这些变更，造价工程师需要采取相应的处理方式。
1.确立变更管控机制在项目前期，就应该明确和建立变更管控机制，包括变更的审批流程和变更的成本核算方式。
这样可以规范变更的流程，避免变更的滥用。
2.及时响应和评估当变更发生时，造价工程师需要及时响应，并进行变更评估。
评估的内容包括变更的影响范围、具体变更内容、变更后的成本和进度等。
通过评估，可以为相关方提供准确的变更信息。
3.协调和沟通在变更处理过程中，造价工程师要与设计师、施工单位、供应商等各方进行充分的协调和沟通。
通过有效的沟通可以减少冲突和误解，确保变更的顺利进行。
4.记录和归档在变更处理的过程中，所有相关信息都应该做好记录和归档。
这些记录包括变更前的合同、变更申请书、变更评估报告、变更后的合同等等。
这样可以为后续的索赔处理提供依据。
二、索赔处理的步骤和要点索赔处理是在工程变更后，有关方面需要争取权益或赔偿的一种处理方式。
具体的处理步骤和要点如下：1.准备索赔材料索赔材料的准备是索赔处理的基础。
包括索赔声明、索赔依据、索赔计算表等。
这些材料要准确具体，能够清晰地说明索赔的内容和依据。
2.与相关方进行协商在准备完索赔材料后，造价工程师需要与相关方进行协商。
协商的目的是尽量达成双方满意的解决方案，避免走上法律诉讼的道路。
3.寻求专业支持如果协商无法达成一致，造价工程师可以寻求专业支持。
比如请律师等专业人士帮助解决争议，提供法律支持。
工程造价管理中工程变更的控制处理及索赔管理
工程造价管理中工程变更的控制处理及索赔管理一、工程变更管理的重要性及规避变更的方法在工程造价管理中，工程变更是无可避免的，但它也是造价管理中最常见的“杀手”。
工程变更带来的不仅仅是造价上的增加，还有工期的延长以及工程质量的降低等问题。
因此，为了有效地控制工程变更，保证工程项目的顺利推进，工程变更管理是非常重要的。
工程变更管理包括但不限于以下几个步骤。
首先，在工程启动阶段应尽可能地避免变更，评估工程风险，规避潜在的问题。
其次，在确定变更的必要性之后，制定变更管理计划，明确变更的管理流程和责任人，以统一的方式处理所有变更。
然后，开展变更审核工作，评估变更对工程成本、工期、质量等影响的程度和可行性，以决策是否批准变更。
最后，正确处理变更后续工作，对变更后工程进度、成本等进行调整。
总之，工程变更管理的正确性、时效性和科学性，直接关系到工程项目是否成功的关键因素。
二、变更管理中的费用控制策略在工程变更管理中，变更引起的费用增加通常是不可避免的。
为了减少增加的费用，需要采取合适的费用控制策略。
第一步，建立变更费用控制指导方针，包括全面的控制目标、控制原则、控制方法、反应机制等，以规范费用控制流程，并制定专门的变更费用建议书和报告以对费用进行管理和控制。
第二步，严格控制变更的费用，避免无谓的费用支出。
特别是对于未经批准的变更，应拒绝支付变更相关的费用，避免发生短期内大量的资金流失。
第三步，制定合理的费用管理制度，包括变更费用成本控制和费用收取方式等。
通过制度规范变更费用成本控制的各个环节，包括制定规范的变更费用成本测算计划、及时准确地测算变更费用成本、合理收取变更费用等，从而有效地保证变更费用的控制和收入。
三、变更管理中的索赔管理在工程项目中，施工方在处理工程变更时，必须注重索赔管理工作。
因为工程变更引起的费用增加，有可能需要向业主提出索赔。
为此，施工方可以制定索赔管理文件，明确索赔管理的流程和责任人，确保索赔管理的顺畅和及时性。
2017工程变更与索赔管理实务
合理的计算方法和计
算基础。
五、索赔的作用
1、保证合同的实施
工程变更与索赔管理实务
起重设备安装处
赵映亮
目 录
ONTENTS
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前言 变更（工程变更）
索赔
变更索赔管理
案例分析 结语
前言
变更索赔是承包人为减少或转移工程风险，保护自己并获取利益的重要
手段，是承包商开源获利、增长经济效益的重要途径，是合同管理中的 一项重要工作。从事变更索赔工作，是一项很艰难且富于成就感的工作。 在当今国内外承包工程中，承包商能否在项目经营上获得成功，很大程 度上取决于变更索赔工作的好坏。因此，做好变更索赔工作，已经成为 建筑承包商的重要经营策略之一。
用哲学的观点来说工程变更 与索赔是绝对的，任何工程 项目都有变更与索赔，好比 运动与静止的关系；变更与 索赔也好比因果关系，变更 达到一定程度就会引起索赔
，是一个量变到质变的过程
，但不是所有的变更都会引 起索赔。
目 录
ONTENTS
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前言 变更（工程变更）
索赔
变更索赔管理
案例分析 结语
变更（工程变更）
一、工程变更的原因 二、工程变更的条件 三、工程变更的权利 四、工程变更的效力 五、工程变更的责任 六、工程变更的范围和内容 七、变更的费用计算 八、承包人的合理化建议
一、工程变更的原因
1.修改工艺要求，包括设备的改变。任何工艺和设备布臵的变 化均会造成施工阶段的工程变更。 2.增减工程内容。业主出于多方面的考虑，经常会增加或减少 某些工程内容。 3.改变使用功能。前期业主考虑不周，设计不周，后续完善。 4.设计错误、遗漏。 5.合理化建议。 6.施工中产生的错误难免。 7.使用的材料品质的改变。业主出于多种考虑，审美观、价值 观等更改使用材料。 8.工程现场地质情况的变化引起的变更。 9.当地政府的要求，融入当地的经济。
建筑中的工程变更与索赔管理
建筑中的工程变更与索赔管理在建筑工程中，工程变更与索赔管理是一个不可忽视的重要环节。
由于建筑工程的复杂性和不确定性，工程变更和索赔时常会发生。
合理有效地管理和处理工程变更与索赔，对于保证工程顺利进行，减少风险和争议具有重要意义。
本文将就建筑中的工程变更与索赔管理进行探讨。
一、工程变更管理工程变更是指在施工过程中，由于设计、施工、监理或客户方面的原因，对原有合同范围内的工程项目进行改变或调整。
工程变更管理的目的是在工程进展过程中对变更进行合理管控，保证变更的及时性、合法性和可行性。
1. 变更识别与审查在工程变更管理中，首先需要对变更进行识别与审查。
识别变更是指在施工过程中及时发现可能发生的变更，并进行初步评估。
审查变更是指对变更的合理性、必要性和可行性进行详细审查，以确保变更符合合同约定和技术规范。
2. 变更规划与评估在确定变更合理性后，需要进行变更规划与评估。
变更规划涉及变更的具体实施方案、时间计划和资源配备等。
变更评估则是对变更后工程项目的影响进行评估，包括时间、成本、质量和安全等方面。
3. 变更实施与监控变更实施是指根据变更规划进行具体操作和施工。
在变更实施过程中，需要加强对变更的监控，确保施工质量和进度不受影响。
监控的重点包括变更后工程项目的质量控制、安全管理和现场施工进度等。
二、工程索赔管理工程索赔是指在工程建设过程中，由于不可抗力、设计变更、合同争议等原因，承包商对工程变更后的损失进行索赔。
合理有效地管理和处理索赔，可以保障承包商的合法权益，降低工程纠纷的发生。
1. 索赔准备与提交索赔管理的第一步是进行索赔准备与提交工作。
承包商需要详细统计和计算与工程变更有关的损失，并将索赔文件按照合同约定的形式和期限提交给相关方，如业主、设计方和监理方等。
2. 索赔谈判与协商索赔提交后，通常需要进行谈判和协商，以寻求最佳的解决方案。
在索赔谈判和协商中，承包商应准备充分的证据和理由，以支持其索赔要求。
工程变更与索赔(2)
.
2、费用索赔计算 （1）索赔费用的组成
人工费、机械使用费、材料费、管理费、 利润、利息、分包费用、保函手续费。
.
（2）索赔费用计算
➢ 分项法：按每个索赔事件所引起损失的费
用项目分别分析计算索赔值的一种方法。 最常用的一种方法。
➢ 总费用法：
索赔金额＝实际总费用-投标报价总费用难 以按分项法计算索赔费用时才使用
索
索
提
工 ，如谈判不成功，工 发
赔 事
28天
赔 申
28天
交 索
28天
程 师
程师有权单方面处理 并将意见报送业主并
包 人
件
请
赔
审 通知承包人
审
发
报
核
批
生
告
及
资
料
.
承 包 人 同 意
承谈仲 包判裁 人和或 不协诉 同调讼 意
三、索赔证据与文件
1.索赔证据 1）招标文件、施工合同文件及附件、经认可的施工组织设计、
在实际工程中，干扰时间常常影响某些单项工程、 单位工程或分部分项工程工期，要分析它们对总工期 的影响，可以采用简单的比例计算。
工期索赔 受额 干 原 度 扰 合 ＝ 部 同 分 总 价 工 价 该 程受 的干 合扰 同部时 分间 工
工期索赔额 额外 度 原 增 ＝ 合 加同 的 . 总 工 格 价 程 原量 合的 同价 总工期
❖ 因此应尽量避免利用综合索赔方式，因为它涉及的因 素复杂，且纵横交错，不太. 容易索赔成功。
二、工程索赔处理原则及程序
1.工程索赔的处理原则
以合同为依据 注意资料的积累 及时合理地处理索赔 加强主动控制，减少工程索赔
施工中的工程变更与索赔管理
施工中的工程变更与索赔管理工程建设过程中，施工中的工程变更和索赔管理是不可避免的问题。
随着项目的进行，工程变更可能会因为不可控因素的出现而需要调整，而索赔管理则是在工程变更后，相应方面要求进行经济方面的补偿。
本文将从施工中的工程变更和索赔管理两个方面进行论述。
一、施工中的工程变更在工程建设过程中，施工中的工程变更是指在原有设计方案基础上进行的修改。
变更的原因可以是设计方案的不合理或缺陷、现场调研后的实际情况需要调整、业主需求的改变等。
施工中的工程变更需要经过相关部门的审核和批准，并确保变更后的方案能够满足相关法规和标准要求。
1.变更管理流程工程变更的管理流程是保证变更过程科学、合理和透明的重要方法。
在工程建设中，一个完整的变更管理流程包括以下几个步骤：（1）变更申请：变更需要由相关方提交书面申请，包括变更原因、变更内容及影响、变更成本等详细信息。
（2）变更评估：工程管理人员对变更申请进行评估，包括技术、经济、安全等方面的可行性分析。
（3）变更审核：变更申请经过评估后，需要由相关部门进行审核，并审查变更是否符合法规和技术标准。
（4）变更批准：经过审核的变更申请，需要由相关部门进行批准，并制定变更方案和施工计划。
（5）变更实施：根据批准的变更方案和施工计划，进行工程变更的实施，并确保施工过程的质量和安全。
（6）变更验收：变更完成后，进行验收，确保变更达到设计要求和相关标准要求。
2.注意事项在施工中的工程变更管理中，需要注意以下几点：（1）及时沟通：变更发生时，相关方应及时进行沟通和协商，以避免延误工期和增加成本。
（2）合同约定：在合同中应明确工程变更的管理机制和责任分工，以确保变更过程的规范性和透明度。
（3）变更影响评估：变更管理中需要充分评估变更对工期、成本、质量、安全等方面的影响，并及时进行相应的调整。
（4）记录和备案：在工程变更过程中，应做好相关记录和备案，以便后续的索赔管理和纠纷解决。
二、索赔管理索赔管理是指在工程变更后，各方需要按照合同约定进行经济方面的补偿。
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2017年造价工程师造价管理知识点：工程变
更与索赔管理
2017年造价工程师造价管理知识点：工程变更与索赔管理
(一)工程变更管理
1.工程变更的范围和内容
2.工程变更程序
工程施工过程中出现的工程变更可分为监理人指示的工程变更和施工承包单位申请的工程变更两类。
(二)工程索赔管理
工程索赔是在施工合同履行中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务或者出现了应当由对方承担的风险而遭受损失时，向另一方提出赔偿要求的行为。
通常，索赔是双向的。
但建设单位索赔数量小，而且可以通过冲账、扣拨工程款、扣保证金等实现对施工单位的索赔。
通常情况下，索赔是指施工承包单位在合同实施过程中，对非自身原因造成的工程延期、费用增加而要求建设单位给予补偿损失的一种权利要求。
1.工程索赔产生的原因(5个原因)
2.工程索赔的分类(3大分类)
3.工程索赔处理程序
(1)施工承包单位的索赔程序。
(2)监理人处理索赔的程序。
(3)施工承包单位提出索赔的期限。
例题解析
【例】根据《标准施工招标文件》，由施工承包单位提出的索赔按程序得到了处理，且施工单位接受索赔处理结果的，建设单位应在作出索赔处理答复后()天内完成赔付。
A.14
B.21
C.28
D.42
【答案】C
【解析】本题考查的是工程变更与索赔管理。
施工单位接受索赔处理结果的，建设单位应在作出索赔处理答复后28天内完成赔付，施工承包单位不接受索赔处理结果的，按合同中争议解决条款的约定处理。