建筑工程结算经验总结
工程结算的工作总结8篇
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2024年工程结算经验总结(2篇)
2024年工程结算经验总结一、引言工程结算是工程项目管理过程中十分重要的一环，对于项目质量、进度和成本的控制有着重要的影响。
2024年，我参与了多个工程项目的结算工作，在与各方互动的过程中积累了宝贵的工程结算经验。
本文将对我在2024年获得的工程结算经验进行总结，以期对今后的工程结算工作提供有益的参考。
二、项目结算前的准备在项目结算之前，必须做好充分的准备工作，包括但不限于以下方面：1.制定详细的结算方案在项目启动阶段，我意识到结算方案的制定对于保证工程顺利结算十分重要。
结算方案应包括结算范围、标准、方法和程序等内容，明确各个参与方的责任和义务，以避免日后争议的发生。
2.建立合理的项目结算档案我认识到项目结算档案的重要性，因此在项目执行过程中，始终保持对相关资料的收集和整理工作。
这些档案包括但不限于项目合同、工程量清单、变更单、支付证明等，以便在后期结算中提供有效的证明材料。
3.加强与各方的沟通和协作为了保证结算工作的顺利进行，我积极加强与各方的沟通和协作。
与业主、监理、承包商等各方保持密切联系，了解他们的需求和要求，及时解决问题，维护好项目的正常运行。
三、项目进展期间的结算问题解决在项目执行的过程中，我遇到了一些结算问题，但通过灵活的应对和妥善的处理，这些问题最终得以解决。
1.及时认定和处理变更工程由于项目执行过程中，业主对工程提出了一些变更要求，这给结算工作带来了一定的困难。
为了解决这个问题，我及时开展了变更工程的认定工作，确保每一项变更都能得到及时记录和处理，避免对项目的整体结算产生不利影响。
2.对质量问题的处理在项目执行过程中，我注意到有些质量问题可能会对结算工作产生负面影响。
因此，我积极参与项目的质量管理工作，与质量部门一起解决质量问题，确保工程达到合同要求。
这样不仅可以保证结算工作的顺利进行，还能为项目的顺利竣工奠定良好的基础。
3.合理调整工期和成本在项目执行过程中，由于一些不可抗力因素的影响，项目进展可能会出现延误和成本超支的情况。
工程结算经验总结_经验交流_
工程结算经验总结工程结算是工程造价管理最后阶段,对工程施工整个过程的成本具有非常大的影响。
下面是小编整理工程结算经验总结的范文，欢迎阅读!工程结算经验总结篇一目前，施工方大部分都是在最低让利后中标的，这就造成了施工方会在结算时想尽一切办法多要一点。
作为建设方预算人员，通过3年多的实践，总结出了几条施工方常用的结算技巧，供大家参考。
①、虚报工作量。
认真核对工作量可以避免;②、重复报量，重复报洽商。
同一变更内容往往会有两份以上的洽商变更; ③、曲解条款;④、含糊洽商部位。
偶在施工单位工作时，曾利用洽商含糊不清的部位及建设单位结算人员不熟悉工地及工作态度的不认真，通过一份洽商偶多要了600多万元;⑤、涂改洽商内容;⑥、变换定额编号;⑦、对于人工费取费的工程，更改定额人工费含量达到工程造价的加大; ⑧、更改预算软件自动计算的工作量，如高层建筑超高费等;⑨、虚增工作项目;⑩、不光明的手段。
暂时总结这几条，大家还发现或使用的技巧，希望能补充一下，以供大家学习! 做工程预算本身就是要注意以下：1、投机;即抓住对方忽略的地方，来争取提高造价;2、力争;即不放过任何一个可以为己方创造利润的小项目，乃至从一字多解，如做律师一样;3、抓住对方预算员的缺点;4、要给对方留一个开始时的好印象，必要时要让他以为我的能力不如他，也就是要多请教他，把他给捧起来.1、我经历的这次工程是个比较大的工程。
公司成立里项目部。
项目部下设工程、质量、安全、综合、经营等五个主要部门，而我所在的自然是经营部门了。
其他部门就不必说了，就说经营部门，无非收支两条线。
对甲方多要钱，对分包队伍，别多给钱。
2、开源节流。
如何才能开源呢?工程承包签订的是总价固定的合同，当初投标时，采取了低价投标的策略，业内流行一句话“低价中标占领市场，工程索赔赢得利润”。
可见，在工程进行中如何创造盈利点，是工程是否盈利的关键，这就需要各个部门的配合，树立全员经营意识。
要每个人明白，我们告别父母，分别妻儿，不仅仅是来这里搞奉献来了，更重要的是来挣钱来了，如果工程赔了，干的再漂亮，也是不合格工程。
2024年工程结算的实践经验总结
2024年工程结算的实践经验总结一、项目前期准备在2024年的工程结算实践中，我深刻认识到项目前期准备工作的重要性。
在进行工程结算前，我们要充分了解项目的需求和规模，制定详细的工程量清单和结算标准，并与相关部门进行合作，确保所有数据的准确性和可靠性。
此外，还要与施工单位进行充分沟通，明确各方的责任和义务，以便顺利进行后续的工程结算工作。
二、项目施工过程的监控与管理在2024年的工程结算实践中，我发现项目施工过程的监控与管理对于工程结算起着至关重要的作用。
我们要建立健全的监控体系，及时获取工程进展和质量信息，并进行全面分析和评估。
只有掌握了项目的真实情况，我们才能进行准确的工程结算。
三、合理控制成本在2024年的工程结算实践中，我意识到合理控制成本对于项目的可持续发展至关重要。
在进行工程结算时，我们要严格遵守成本控制原则，认真审核各项费用，并对不合理的费用进行合理的调整和削减。
我们还要注重资源的优化配置，提高资源利用效率，降低项目成本，实现项目的经济效益最大化。
四、加强与业主的沟通与协调在2024年的工程结算实践中，我深感与业主的沟通和协调对于工程结算的顺利进行至关重要。
我们要与业主保持密切联系，及时了解业主的需求和要求，并根据实际情况进行合理的协商和调整。
只有与业主保持良好的沟通和协调，我们才能实现工程结算的双赢局面。
五、强化质量管理在2024年的工程结算实践中，我深刻认识到质量管理对于工程结算的重要性。
我们要加强对施工过程的监督和管理，确保工程的质量符合规范要求。
同时，要进行严格的验收工作，确保项目的质量问题能够及时发现和解决，以免给工程结算带来不必要的麻烦。
六、建立有效的奖惩机制在2024年的工程结算实践中，我认识到建立有效的奖惩机制对于提高工程结算的效果起着重要的作用。
我们要根据实际情况，对施工单位进行奖励或处罚，激励施工单位积极配合工程结算工作，提高工作效率和质量。
七、加强技术研究和创新在2024年的工程结算实践中，我发现加强技术研究和创新对于工程结算的发展具有重要意义。
精华总结：工程结算实战经验分享
精华总结：工程结算实战经验分享在工程项目管理的过程中，工程结算作为项目的收尾环节，其重要性不言而喻。
一个成功的工程结算不仅意味着资金的顺利回收，更是对整个项目管理流程的检验。
今天，我们将分享一些工程结算的实战经验，帮助大家更好地完成这一关键环节。
一、熟悉合同条款，掌握结算依据在进行工程结算前，首先要对合同条款进行深入的研读。
合同是工程结算的依据，其中包含了关于结算方式、结算周期、付款方式等重要信息。
只有充分理解合同条款，才能确保结算工作的顺利进行。
二、及时收集、整理结算资料结算资料的完整性和准确性直接关系到结算的效率和成果。
在项目执行过程中，要及时收集、整理与结算相关的所有资料，包括但不限于工程变更、签证、验收报告等。
同时，要确保这些资料的真实性和合法性，避免出现因资料不全或虚假而导致的结算纠纷。
三、加强沟通与协调，确保信息畅通工程结算涉及甲方、乙方、监理等多方参与，因此，加强沟通与协调至关重要。
在结算过程中，要及时与各方沟通，确保信息的畅通无阻。
对于出现的问题和争议，要积极寻求解决方案，确保结算工作的顺利进行。
四、合理控制成本，提高结算效益在工程结算过程中，要合理控制成本，提高结算效益。
这包括对成本的核算要准确、全面，对成本的分析要及时、深入。
通过合理的成本控制，可以在保证工程质量的前提下，实现项目利润的最大化。
五、遵循法律法规，确保结算合规在进行工程结算时，必须遵循国家法律法规和相关政策规定。
要确保结算工作的合规性，避免出现违法违规行为。
同时，对于涉及税务、审计等方面的问题，要积极配合相关部门的工作，确保结算工作的顺利进行。
六、利用现代技术手段，提高结算效率随着信息技术的发展，现代技术手段在工程结算中的应用越来越广泛。
可以利用电子表格、数据库等工具对结算数据进行高效处理和分析；可以利用网络平台进行在线结算和支付等操作；还可以利用大数据、人工智能等技术对结算过程进行智能监控和预测。
这些现代技术手段的应用不仅可以提高结算效率，还可以降低结算成本和提高结算准确性。
工程结算经验总结（2篇）
工程结算经验总结一、结算依据--技术性文件工程结束后，要进行竣工结算，首先合同内不必说，总价承包，该多少就多少。
工程之外的委托、工程量签证、工程联系单、设备缺陷处理方案等就是结算的重要依据，所以一定要妥善保存这些技术性文件，以免结算时产生不必要的纠纷。
下面，先总结一下这些技术性文件的注意事项：1、在施工过程中发生的现场签证或设计变更，应及时办理签证或变更单，否则在竣工后再补办的难度很大。
2、这些文字性的技术性资料如何写，写什么内容拿工程量签证来说，如果只叙述做哪些工作是不行的，工程量签证，必须体现到具体的量上，用数字说话，一些关键性的参数一定要写清楚。
设计变更就不多说了，一般设计院出的文件比较规范，但是也要注意关键性的参数一定要清楚。
3、对于一些甲供材，我们都是按照图纸向甲方领料，而在实际施工中，常出现实际材料需要量大于图纸设计量，对于总包合同，增量在一定幅度内是不调整合同价的。
所以，我们往往会忽略及时向甲方要签证，一般甲方为了限制施工单位浪费材料，合同规定有限额领料条款，超过限额是要抵扣施工单位工程款的，在结算时，往往会产生纠纷，所以，施工过程中一旦有超图纸量领料的，一定要向甲方和设计单位要文字性的认可证明。
4、在很多工程中，除了正式工程之外，还有许多合同之外的零星委托工程。
在这些甲方签字的工程量签证单中，有很多涉及材料的单子，没有明确材料的供应方，结果工程结束后结算时，审计要求明确所有材料的提供方，这时再找甲方签字，再难也得硬着头皮向前冲了。
5、“提前工期，抢抓进度”，一味追求工程进度貌似已经成了很多工程的共性，施工高峰期，从项目经理到技术员，都红了眼，谁阻挡进度，就拿谁开刀。
常挂在嘴边的一句话“缺什么买去!”买去就买去，但同时也别忘了各种签证，不然向甲方要钱就得低声下气。
总之，个人认为影响结算最重要的是要有书面资料，要有甲方的签字，否则待结算时甲方说忘了不给付款，更有甚者，快结算时换甲方代表，到那时没有书面资料就有大麻烦了，所以保证结算资料的完整是结算工作顺利进行的第一要务!!二、作业人员的技战术水平大家都知道，钱是算出来的，一个经验丰富的造价员与一个“菜鸟”做出来的结算肯定是大有差别的，包括在结算对量过程中，如果让一个“菜鸟”去负责算量和对量工作，那你肯定血本无归了(除非甲方的造价员也是个“菜鸟”)，所以在结算时，配备经验丰富的造价员是非常有必要的。
工程结算重点工作总结
工程结算重点工作总结
工程结算是工程项目管理中非常重要的一环，它涉及到工程项目的成本控制、质量保障和合同履行等方面。
在工程结算过程中，有一些重点工作需要特别关注和总结。
首先，工程量清单的编制是工程结算的基础。
工程量清单是根据工程项目的实际情况编制的，其中包括了工程项目的各项工程量和工程材料的数量、规格、型号等详细信息。
在编制工程量清单时，需要对工程项目进行充分的调研和测量，确保清单的准确性和完整性。
其次，工程变更的管理是工程结算中需要重点关注的内容。
在工程项目进行过程中，由于各种原因，可能会出现工程变更的情况。
工程变更会对工程项目的成本和进度产生影响，因此需要及时进行管理和结算。
在处理工程变更时，需要对变更的原因、范围、影响进行全面的分析和评估，确保变更的合理性和合法性。
另外，工程项目的质量和安全问题也是工程结算的重点工作之一。
工程项目的质量和安全直接关系到工程项目的成本和进度，因此需要在工程结算过程中进行全面的检查和评估。
在工程项目的质量和安全管理中，需要严格按照相关的标准和规定进行操作，确保工程项目的质量和安全达到要求。
总的来说，工程结算是工程项目管理中非常重要的一环，它涉及到工程项目的成本控制、质量保障和合同履行等方面。
在工程结算过程中，需要重点关注工程量清单的编制、工程变更的管理以及工程项目的质量和安全问题。
只有做好这些重点工作，才能确保工程项目的顺利进行并取得良好的成果。
工程竣工结算心得体会
工程竣工结算心得体会工程竣工结算心得体会内容1竣工结算是建筑工程过程中不可避免的重要环节，也是衡量一个施工方综合素质的关键部分。
在我参与的多个竣工结算过程中，我得到了一些实用的心得体会，与大家分享：在竣工结算过程中，建筑行业的法律法规涉及面较广，例如《招标投标法》、《建筑工程质量保证书》、《建筑施工和安全生产规定》等。
在之前的实践中，我曾遇到因为不熟悉有关规定而导致工期拖延或出现结算纠纷的情况。
因此，在竣工结算之前，我们一定要深入了解有关法律法规的规定，确保自己在业务操作上符合标准。
在竣工结算过程中，与上下游合作的重要性不言而喻。
这里的上游指设计和施工现场，下游指监理和业主方。
在我之前的经历中，因为设计不合理而导致施工延迟，进而导致未能按时实现竣工，从而拖延结算时间。
因此，在竣工结算中，我们需要加强上下游的沟通，尽早解决问题，避免延迟。
在竣工结算的执行过程中，工程量和质量的'控制是非常重要的事情。
在工程量方面，我们需要仔细审阅建筑图纸，识别并准确计算工程量，避免结算的瑕疵和进行二次结算。
同时，也要注意质量控制，确保建筑质量达到预期标准，并为后期的维修和保养打下基础。
竣工结算不单单是一种维护权益的方式，也是营造经济效益的一种方法。
在理解工程量和工程成本的基础上，我们需要注意经济效益的考虑。
比如考虑原材料的合理使用，择机选取适宜的施工工具和技术手段，以及协商附加合同等方面的调整，都可以带来更高的经济效益。
最后，在竣工结算的过程中，我们必须确保合规和合法。
在结算之前，我们需要把所有必要的文件准备好，避免降低结算效率。
同时，在所有文件准备完毕之后，我们需要尽可能减少诉讼和法律纠纷的风险，确保全部标准化、规范化和合规化的要求都得以满足。
总之，竣工结算这个环节是建筑工程过程中至关重要的部分。
在竣工结算的执行过程中，我们必须做好法规的了解和上下游合作关系的建立，同时要注重工程量和质量的控制，在经济效益和合规合法的基础上完成竣工结算。
2024年竣工结算工作总结
2024年竣工结算工作总结
在2024年，我们团队完成了一系列项目的竣工结算工作。
以下是该年度的工作总结：
1. 成功完成项目竣工结算工作：我们团队在2024年竣工了多个项目，包括建筑、基础设施和工程项目。
我们按照合同要求进行了结算，并确保了所有的支付和收款都得到了妥善处理。
2. 协调各方利益：在结算过程中，我们需要与多个相关方进行协调，包括业主、承包商和供应商。
我们通过及时反馈信息、处理纠纷和协商解决方案来维护各方的利益。
3. 控制成本和预算：结算工作涉及到对项目成本和预算进行审查和控制。
我们通过详细的成本分析和核实合同条款，确保所有的支付和收款都是合理的，并且符合预算要求。
4. 管理风险和纠纷：在结算过程中，我们遇到了一些风险和纠纷，包括合同违约、变更请求和索赔。
我们与相关方进行了沟通和协商，并及时解决了这些问题，以保证结算工作的顺利进行。
5. 提高效率和准确性：我们采用了一些工具和技术来提高结算工作的效率和准确性。
例如，我们使用了电子合同和在线支付系统，简化了结算过程，并减少了错误和延误的可能性。
总的来说，2024年我们团队在竣工结算工作方面取得了满意的成绩。
我们不仅成功完成了多个项目的结算工作，而且在协调利益、控制成本和处理风险方面也做得很好。
我们将继续努力提高工作效率和准确性，为客户提供更好的服务。
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工程结算个人工作总结——项目管理的经验分享
工程结算个人工作总结——项目管理的经验分享2023年，工程结算已经成为商业领域中不可或缺的一部分。
作为一个从业者，我在这个领域中摸爬滚打多年，积累了一些经验和体会。
在这篇文章中，我想分享一下我的一些工作心得和项目管理中的经验。
1. 了解项目需求在工程结算中，最重要的是要了解工程项目的需求。
仅仅依靠图纸和说明书是远远不够的，必须与工程师、设计师以及业主和供应商充分沟通。
只有这样，才能充分考虑设计、技术、工艺和材料等各种因素，更加准确地计算成本。
2. 确定预算在开始一项新的工程项目之前，一定要确定项目的预算。
预算的制定要充分考虑到物料和劳动力的费用，以及在工程项目过程中可能出现的任何意外的费用。
预算的制定应该实事求是，充分考虑市场行情和商业因素，以避免工程成本过高或过低。
3. 精确记录数据在工程结算过程中，准确记录数据非常重要。
纸质文件和电子文件都是很好的记录方式，但是要记得备份和归档。
在项目结算时，只有准确记录的数据才能保证工程项目成本的精确计算。
4. 建立供应链建立良好的供应链关系是一个成功的工程结算项目所需要的。
这包括了与供应商、供应商代理、承包商、和业主之间的协作关系。
协作需要在沟通和协商的基础上建立信任，而在一些情况下，需要与供应商共同承担成本。
5. 解决问题在实施工程项目的过程中，难免会遇到一些问题。
当这些问题出现时，需要以积极的态度去解决它们。
不要让这些小问题变成大问题，一定要及时处理。
最好的方法是和所有涉及方沟通，制定符合所有方面的解决方案。
6. 汇报工作进展汇报工作进展可以让工程师、项目与工程部门以及业主保持一致性，并激励精益求精。
定期向对方汇报工作进展，可以让所有人了解项目状态并及时调整方向和计划。
在工程结算中，项目管理和团队协作是实现成功的关键。
通过在工程项目中执行项目管理和团队协作的最佳实践，可以确保准确性、效率和质量。
与供应商以及相关的交付方进行积极的沟通和协作、及时解决问题，以及定期汇报工作进展，都是在工程结算的项目管理和团队协作所必须的要素。
施工结算工作总结
施工结算工作总结施工结算工作是建筑施工过程中不可或缺的一环，它涉及到工程款项的支付、工程质量的评估以及相关文件的整理等工作。
在过去的一段时间里，我们团队在施工结算工作中积累了丰富的经验，也遇到了一些挑战和问题。
在此，我将对我们的施工结算工作进行总结，以期能够更好地改进我们的工作方式，提高工作效率和质量。
首先，我们在施工结算工作中遇到的一个主要问题是文件整理和资料准备的不足。
在施工过程中，各种文件和资料的更新和整理工作非常繁琐，如果处理不当，容易导致结算工作的延误和错误。
因此，我们需要加强对施工文件和资料的管理，确保每一份文件都得到妥善处理和保存，以便在结算时能够快速准确地提供所需的资料。
其次，施工质量评估也是我们需要重点关注的问题。
在结算工作中，我们需要对施工过程中的质量问题进行评估，以确保工程款项的支付符合实际情况。
然而，由于施工质量评估工作的复杂性和多样性，我们在这方面还存在一定的不足。
因此，我们需要建立更加科学和完善的施工质量评估体系，加强对施工质量的监督和检查，确保结算工作的准确性和公正性。
最后，我们还需要加强与其他部门和单位的沟通和协作。
在施工结算工作中，我们需要与财务部门、监理单位、业主代表等多个单位进行沟通和协作，以确保结算工作的顺利进行。
然而，由于各单位之间的信息交流和协作存在一定的障碍，导致结算工作中出现了一些问题。
因此，我们需要加强与其他单位的沟通和协作，建立更加紧密的合作关系，共同推动施工结算工作的顺利进行。
总的来说，施工结算工作是一项复杂而重要的工作，需要我们不断总结经验，改进工作方式，提高工作效率和质量。
希望通过我们的努力，能够更好地完成施工结算工作，为项目的顺利进行和质量提升做出更大的贡献。
工程结算工作总结精选集锦
工程结算工作总结精选集锦前言工程结算是建筑施工项目中至关重要的一环，直接关系到企业经济效益和客户满意度。
经过多年的实践和经验总结，我们培养了一批优秀的工程结算师，为企业和客户提供了优质的服务。
在这里，我们汇总了一些工程结算工作中的精选总结，为大家分享。
工程结算应注意的几个关键点一、提前设置结算开工时间工程结算作为施工过程中的重要步骤，需要在开工前早做准备工作，特别是设置结算开工时间。
通常，结算开工时间应该比施工开工时间提前3-5天，以便及时统计并核对施工材料的使用情况和人员的工作量。
二、实行科学管理科学管理是工程结算的前提和基础，其中包括材料管理、评估计量、合理安排工人和设备以及制定合理收费标准等。
只有有科学的管理体系，才能使工程结算更加精准、科学、规范。
三、建立完善的质量控制机制工程结算的精准与否直接关系到项目的收益和企业形象，为了做到精准，需要建立起完善的质量控制机制，配备专业的材料检验员，并对验收结果进行记录和总结，以便在结算过程中使用。
四、遵循公平公正原则在工程结算过程中，需要遵循公平公正原则，不偏袒任何一方，并按照相关工程施工标准进行结算。
同时，在结算过程中，需要尊重合同文本，严格按照合同约定进行操作，保证每一方的合法权益得到维护。
工程结算的常见问题及解决方法一、施工过程中材料消耗量多于预算这是一种常见的情况，在工程结算过程中，如果发生了这样的情况，首先需要核实是否材料真的超过了预算。
如果是真的超过，需要对超支部分进行调整，并作出相应的结算报告；如果是合理消耗，需要及时更改预算，并记录调整过程。
二、计量过程中出现差错计量过程中出现差错，通常是因为工人计量时疏忽大意或者是计量仪器的示数不准确，这需要及时批复出错的部分，并进行再次的计算。
此外，需要注意的是，在进行计量过程中，必须严格按照相关的技术规则和标准进行操作，防止出现错误。
三、工程设计方案并不完整或者存在偏差在项目开工之前，应该完成工程设计方案，并进行全面评估。
竣工结算中遇到的问题和经验分享
竣工结算，是每一个工程项目的重要环节，它是对项目全过程的财务总结，也是对工程质量、经济效益的最终评估。
在这个过程中，可能会遇到各种问题，以下是一些常见的问题和经验分享。
一、竣工结算中的常见问题
1.数据核对困难：竣工结算需要对大量的工程数据进行核对，包括材料消耗、人工费用、施工周期等。
数据量大，容易出现误差。
2.合同条款模糊：在签订合同时，某些条款可能没有明确规定，导致在结算时产生争议。
3.工程变更频繁：施工过程中，可能会因为各种原因产生工程变更，这会增加结算的复杂性。
4.材料价格波动：材料价格可能会因为市场变化而波动，对竣工结算产生影响。
二、经验分享
1.强化数据管理：从项目开始就建立完善的数据管理制度，确保数据的准确性。
利用现代信息技术，如大数据分析、云计算等，提高数据处理效率。
2.明确合同条款：在签订合同时，务必明确各项条款，特别是价格、工期、质量标准等关键内容。
避免后期产生不必要的争议。
3.加强沟通协作：施工过程中，各参与方应加强沟通，实时掌握工程进展情况，对可能出现的问题提前预警。
4.材料价格锁定：对于可能大幅度波动的材料，可以采取价格锁定的方式，减少后期结算的波动。
5.及时处理争议：一旦出现争议，各方应尽快协商解决，避免问题积累。
对于无法协商的问题，可以寻求法律途径解决。
6.总结反馈：项目竣工结算后，应对整个项目进行总结反馈，分析问题、总结经验，为以后的项目提供参考。
总的来说，竣工结算是工程项目的重要环节，需要各参与方的共同努力。
通过加强管理、明确合同条款、及时沟通处理问题，可以有效地提高竣工结算的效率和质量。
工程结算经验总结最新
工程结算经验总结最新更多关于“工程结算总结”内容请点击（↓↓↓）★工程结算的总结大全★★工程结算个人工作总结汇总★★工程结算审核工作总结5篇★★施工单位工程结算总结★★工程结算工作总结精选集锦★工程结算经验总结1我在大学学习的是工程造价专业，毕业后主要是从事预决算，工程投资概算，成本核算，投资总控等工作。
自从20_年7月从学校毕业参加工作以来，在公司领导的帮助和栽培下，学习到了许多专业知识，业务水平也有了大幅度的提高。
在公司里，作为工程技术部的一员，我服从技术部门领导的安排，参与技术部门的各项工作以及公司的其他工作。
在公司积极参与竞争，认真细致做好招投标工程。
我们抓住每一次参与投标的机会，积极迎战，为公司项目经理承接到更多的施工任务。
在投标过程中，工程技术人员编制投标文件要做到：首先认真学习研究，深刻理解招标文件所列的各项条款。
其次，报价前尽可能地了解清楚投标环境，有针对性的编制施工方案，再次制定正确的报价策略。
最后，编制恰当的有竞争力的投标报价和科学合理的投标方案。
在投标过程中，要加强投标文件的复查和校核，特别对于招标文件中二十条废标条款当成“二十条高压线”，做到逐条核对，防止废标。
投标技术人员是公司生存与发展的核心力量，我们在工作中要自加压力，勇挑担子，把每次投标看作是竞技比赛，要想取胜，既需要团队的合作努力，又需要每个人认真负责态度，这样才能智胜对手，为公司建设和发展多作贡献。
我在负责公司的现场施工钢筋翻样时，通过不断的积累经验，速度和准确度发面都有了较大的提高。
为了跟上以后的发展需要，努力学习用软件进行翻样。
现在也已经能够熟练掌握了。
并且多次运用到实践中去，完成了公司的多项任务。
往后，我知道我要走的路还很长，我要学习的东西也很多。
迫切地感到自己需要在职称方面有所晋升。
工程结算经验总结2时间飞逝，回顾20__年的工作情况，作为单位出纳，我在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责，在不断改善工作方式方法的同时，顺利完成如下工作：一、现金业务本人严格按照财务人员的相关制度和条例，实现现金管理，现金收付，凭证的审核以及现金日记帐登记等业务谨慎细致不出差错，能够确保做到现金的收支准确无误，认真复核会计主管审核的原始凭证数量，金额计算与金额是否一致，逐笔登记现金日记帐，保证了现金工作的准确性，及时性。
工程结算的实践经验总结（2篇）
工程结算的实践经验总结作为一名工程造价人员，我们的工作就是依据图纸核算工程量，预算报价，施工资料（工程变更、现场签证）收集汇总，工程竣工结算。
工程能不能赢利，赢多少利，都和我们的工作密不可分，特别是工程结算，这是工程价款确认的最后一个环节，结算价款的多还是少直接关系到企业的利益，各单位领导都非常重视工程结算工作，那么作为一名工程造价人员如何才能做好结算工作?给单位带来理想的利润呢?认为要想做好结算工作需要从以下几个方面着手。
一、理清概念，对症下手工程结算是指承包人按照合同的规定的内容完成所承包的全部工程，经竣工验收工程符合合同的要求后，向发包人进行的最终工程款结算，是承包人与发包人办理工程款的最终依据，是双方签订的建筑安装工程承包合同终结的凭证，是发包人编制竣工决算的主要资料。
工程结算的定义是我们结算工作的基础，指出了我们结算时需依据的各种文件，如合同文件，投标报价文件，工程量清单，工程所在省定额站发布的各种文件，当地的税收政策，设计图纸，双方确认的工程量，工程量清单计价规范，清单计价办法，现场签证，工程变更文件，会议记录，双方的其他约定等。
所以要想做好工程结算，需要做的首要工作就是以上的各种证据资料的收集整理，这需要在平常进行分类整理，装订成册，结算时才能够有力的说服对方，才能够追加造价为本单位创造理想的利润。
二、“欲多砍材，先磨快刀”工程结算是在投标报价，合同洽谈，现场签证，设计变更，索赔等前期工作的基础上进行的，若想得到较高的利润，即“多砍材”需要在这些前期工作上做足功夫，需要先“磨快刀”，只有这样在结算时才能够顺利的进行，才能少扯皮高效率的办理，那么“磨快刀”需要做哪些工作呢?根据多年来的经验按照不同的阶段总结如下：1.投标报价阶段在投标报价阶段需要根据工程实际采用投标报价技巧。
因为工程量清单计价模式下，一般采用单价合同，由发包人承担工程量的风险，但是单价相对固定，只调量不调价，这时需要根据图纸和施工现场条件，采用合适的报价技巧，如不平衡报价法，对很难准确计算工程量的项目，如土石方工程，其单价可以报得高一些，这样做既不会影响投标总报价，又存在多获利的机会;对能先结算工程价款的项目（如土方、基础工程等）其单价可高一些，以便加快资金周转;对后期项目（如装饰工程、安装工程等）其报价可以适当低一些。
做好工程结算工作总结
做好工程结算工作总结
工程结算工作是工程项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的成本控制、
资金使用和合同履行等诸多方面。
做好工程结算工作，不仅可以保障项目的顺利进行，还可以为企业节约成本、提高效益。
在这篇文章中，我们将总结一下做好工程结算工作的一些关键要点。
首先，要做好工程结算工作，就需要建立完善的结算管理制度。
这包括明确结
算的责任部门和人员、建立结算的流程和标准、制定结算的时间节点等。
只有建立了科学规范的结算管理制度，才能够保证结算工作的顺利进行。
其次，要做好工程结算工作，就需要保证项目的资料齐全和准确。
在项目进行
过程中，要及时、完整地收集和整理项目的相关资料，包括合同文件、工程量清单、材料清单、施工日志等。
只有在资料齐全和准确的情况下，才能够进行准确的结算工作。
另外，要做好工程结算工作，就需要加强与相关部门的沟通和协调。
工程项目
的结算工作往往涉及到多个部门和多个环节，需要与设计部门、采购部门、施工单位等多方进行有效的沟通和协调。
只有各个部门之间密切合作，才能够保证结算工作的高效进行。
最后，要做好工程结算工作，就需要注重数据的分析和核对。
在进行结算工作时，要对项目的各项数据进行仔细的分析和核对，确保结算结果的准确性和合理性。
只有通过科学的数据分析和核对，才能够做出准确的结算结论。
总之，做好工程结算工作是一项复杂而又重要的工作。
只有建立完善的管理制度、保证资料的准确性、加强沟通和协调、注重数据的分析和核对，才能够做好工程结算工作，为企业的发展和效益保驾护航。
工程结算经验总结
工程结算经验总结在工程项目的管理中，结算是一个非常重要的环节。
结算的准确性、及时性和合理性直接关系到项目的成本和质量。
经过多年的工作经验，我总结出了几点工程结算的经验供大家参考。
1. 项目结算的准备在开始项目结算前，必须做好项目材料的整理工作。
这些材料包括合同、工程图纸、施工合同、材料清单等。
这些材料的准备可以使结算工作更加顺利。
另外，还需要确定结算的具体标准和时点。
例如，确定结算的标准为每月的15日，同时也需要确定具体的结算项目和费用。
2. 结算的过程在进行结算的过程中，要严格按照合同和法律法规执行。
同时需要根据实际情况和合同要求，合理调整结算金额。
在结算过程中，要格外注意以下几个方面：•对工料、设备的收支进行核对，确保燃料、水电等费用明细清晰。
•结算费用应严格遵守规定，如必要可以进行多次核实。
•严格按照实际工程量核算工程款。
•按合同要求进行票据管理。
3. 结算的验收与确认在完成结算后，需要对结算的费用进行验收和确认。
这个阶段的重点是对结算金额的核实。
验收与确认时，应注重以下几个方面：•按合同约定的内容进行验收。
•做好验收报告和结算报告，以便日后查证。
•在确认项目完成后，对结算金额进行审核和确认。
•如对结算存在异议，及时向有关部门提出申诉。
4. 结算后的管理在项目结算完成后，需要对结算的费用和票据进行管理。
同时要留存好有关部门的结算记录和验收证明。
在管理结算过程中，有以下几个方面需要特别注意：•对票据进行管理，做好归档工作，避免遗失或丢失。
•严格控制未交或交款不足的情况，以免造成借款或负债。
•对收款和付款进行核对，以确保账务清晰。
•随时与项目管理部门保持沟通，及时处理结算问题。
5. 总结工程结算是项目管理中非常重要的一个环节，要求我们在结算前做好准备工作，在结算过程中认真细致地操作，最后对结算结果进行仔细的审核和管理。
只有这样，才能保证工程结算的准确性、及时性和合理性，为项目成本和质量的控制做出贡献。
工程总结算工作总结
工程总结算工作总结前言工程总结算是工程项目中非常重要的一环，对于工程项目的正常运营和成本控制具有重大意义。
本文将对工程总结算工作进行详细总结和分析，以便于更好地总结经验教训，并提出改进方案。
一、工程总结算的概述1.1 工程总结算的定义工程总结算是指在工程项目完工后，根据施工合同的约定进行的结算工作。
该工作一般包括完成各项工程量的测算、价格计算、劳务费用计算、材料费用计算等等，最终形成工程项目的最终结算报告。
1.2 工程总结算的重要性工程总结算对于工程项目的顺利完成和质量控制具有重要意义。
通过工程总结算，可以及时发现项目中的错误和不合理之处，并进行相应的修正和改进，有效地避免了项目质量和成本的风险。
1.3 工程总结算的流程工程总结算的流程一般包括以下几个步骤： - 工程量测算：对项目中各项工程量进行准确测算，包括土建工程、安装工程、装饰工程等。
- 价格计算：根据工程量和材料价格等相关因素，计算出项目各项工程的价格。
- 劳务费用计算：根据劳务工作量和劳务工资标准，计算出项目的劳务费用。
- 材料费用计算：根据工程量和材料价格，计算出项目的材料费用。
- 成本汇总：将各项费用进行汇总，并生成最终的工程项目总结算报告。
二、工程总结算存在的问题和挑战2.1 数据准确性问题由于工程总结算涉及多个环节和多个数据来源，数据准确性成为一个非常重要的问题。
如果数据来源不准确或者计算错误，就会对工程项目的结算产生重大影响。
2.2 流程繁琐和耗时长目前工程总结算的流程比较繁琐，需要多个岗位和部门协同工作，而且需要较长的时间来完成。
这使得工程总结算的效率较低，并且容易出现沟通不顺畅和信息不对称等问题。
2.3 难以核实的问题在大型工程项目中，由于施工过程的复杂性和不可预测性，很难对工程总结算中的某些数据和信息进行全面核实。
这可能导致工程总结算结果的误差和不准确性。
三、工程总结算改进方案3.1 引入信息化系统为了解决工程总结算流程繁琐和耗时长的问题，可以引入信息化系统来进行辅助管理和计算。
建筑工程结算员年终总结
建筑工程结算员年终总结
尊敬的领导、同事们：
大家好！我是建筑工程结算员XXX。
在过去一年的工作中，
我深感责任重大，工作繁忙但充实，收获颇丰。
现在，我将向大家总结一下我在这一年里的工作情况和感受。
首先，我要说明的是，在这一年里，我充分把握了公司领导给予我的机会，努力学习专业知识和工作技能，并将其应用到实际工作中。
通过不断的学习和提升，我逐渐形成了一套较为完善的工作方法和流程，大大提高了工作效率。
在完成日常工作的同时，我也积极参与项目的安排和推进工作，为公司的发展做出了一些贡献。
其次，我在合同结算、工程量确认和费用核对等方面都做了相当多的工作。
我审阅了大量的合同文本，确保合同的资料完整、准确，并保证了合同的及时结算。
同时，我也参与了工程量的确认工作，通过与工程部的密切配合，确保了工程量的准确性和可靠性。
此外，我还积极与供应商和承包商沟通，核对费用的准确性，以保证工程的质量和进度。
再次，我还积极参与了部门的协作工作和各类会议，与同事们共同解决了一些难题和困扰。
通过与他们的交流和合作，我不仅提高了自身的工作能力，也培养了团队精神和合作意识。
我们共同面对着任务繁重、时间紧迫的情况，但我们相互支持、通力合作，最终完成了各项任务。
最后，我还要感谢公司和领导对我的信任和支持，特别是在我遇到困难时给予我的帮助和指导。
正是有了你们的支持和帮助，才有了我个人的进步和工作成绩的取得。
在新的一年里，我将继续不断提升自己的专业能力和工作水平，为公司的发展做出更大的贡献。
希望在未来的工作中，我们能够更好地合作、共同进步。
谢谢大家！。
土建结算经验总结
土建结算经验土建结算是建筑施工过程中的重要环节，关系着项目的成本、资金使用、质量等方面。
在长期的实践过程中，我积累了不少土建结算的经验，现在将其进行分享。
确定结算周期在进行土建结算前，需要明确结算周期。
根据项目的情况和施工进度，合理定期进行结算，避免产生欠款和拖欠施工人员工资的情况。
同时，也应严格按照结算周期开具发票和付款，确保资金的流转和使用透明度。
精准测量量清单土建结算的精准和准确性与建筑量清单的编制有关。
在编制量清单时，应该严格按照设计图纸和规范要求进行，将每个工作细节清晰而具体地列明，以便后期按照清单进行施工和检查。
同时，设计师也应对图纸和规范进行仔细的审核和修正，避免出现难以实现的设计或不合规范的构造。
记录施工单据和实际费用土建结算的核心是根据实际施工情况进行结算，因此在项目施工期间一定要做好施工单据和实际费用的记录。
包括材料的进出库、人工工资、机械设备的使用和折旧、安全防护费用、工地清理费用等，均应有详细清单和记录，避免因没有记录而导致费用的漏算或重算。
建立质量管理体系在进行土建结算时，必须充分考虑施工质量因素。
建立一套科学的质量管理体系，及时进行质量把关和整改，能有效提高项目的质量水平，避免质量问题导致施工延期、费用增加、安全事故等情况发生。
合理的变更管理由于土建施工过程中需要应对各种意外情况，可能会导致原有设计方案的变化，因此变更管理是土建结算的重要环节。
在进行变更前，应该对设计变更进行审查，并制定清晰的变更方案，明确变更后潜在的影响及额外的费用，避免因变更导致费用和工期的增加。
土建结算是每个项目中重要的一环，涉及到多个方面。
在实践中，应当注重质量管理、变更管理、确保结算透明、数据精确性等方面的工作，以达到最终结算的最佳效果。
以上是我的土建结算经验，希望能够对大家有所帮助。
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1、工程完工后，乙方依据后来变化的施工图做了结算，结算仍然采用清单计价方式，结算价是1200万元，另外还有200万元的洽商变更（此工程未办理竣工图和竣工验收报告，不少材料和作法变更也无签字）。
咨询公司在对此工程审计时依据乙方结算报价与合同价格不符，且结算的综合单价和作法与投标也不尽一致，另外施工图与投标时图纸变化很大，已经不符合招标文件规定的条件了。
因此决定以定额计价结算的方式进行审计，将结算施工图全部重算，措施费用也重新计算。
得出的审定价格大大低于乙方的结算价。
而乙方以有清单中标价为由，坚持以清单方式结算，不同意调整综合单价费用和措施费。
双方争执不下，谈判陷入僵局。
这种分歧应如何判定?答：此问题的焦点在是否按定额计价结算方式。
因此在双方确认按定额价结算时有无签认，如果有无论价格多少都是正确的。
如果没有，双方得重新确定结算方式后再办理结算。
.2、清单结算时，材料差价、暂估价调整后、清单子目内容有调整时应如何结算，按合同约定？材料差价、暂估价调整后的价格可以按合同约定执行，但如果是清单项目所包括的内容发生变更，增加或减少应如何处理呢？另外，如果甲方规定变更单项子目价格在某限额之内不予调整，应如何规避风险？同时前述的清单内容变更后的价格是否使用该条款呢？答：在结算时，材料价差、暂估价调整应该按合同约定。
清单项的变更有两部分，第一是工程量的变化，第二是工作内容发生变化。
第一种完全按单项子目价格的限额要求调整。
第二种要根据合同对设计变更或签证的具体要求。
3、清单计价模式招标项目，在办理竣工结算时，有几个方面的问题该如何处理（合同注明按实际完成的工程量结算，即不考虑是否超过清单误差）：⑴工程量出现了增减，可按投标单价计算分部分项工程费；那么原投标价中的措施费是否也要相应调整？⑵直接费或者包括措施费调整后，原投标中的规费是否也要相应调整？⑶税金是否也随之调整？答:工程量出现增减后，分部分项按实进行调整，措施项要分析是否是由工程量的变化而引起的变更，如果是按合同约定属于索赔的范围。
不论什么原因发生变化，规费和税金按结算额进行调整。
4、招标工程结算中新增项目综合单价的组价，材料价格是按施工单位投标时所报材料价格还是按工程施工过程实际材料价格组价。
比如原招标基础为带基，后变更为满堂基础，满堂基础须重新组价？答：按合同对结算项的具体要求，要分析材料价是否包干及清单项内容发生变化是否引起措施项的变化。
如果没有要求，应该按实际材料价格组价，如果清单项发生变化也应重新组价，但必须得到建设单位或监理的认可。
5、工程量清单的工程数量有误引起的工程量的增减,在结算时应怎样解决？答：按合同对结算条款的具体要求执行。
如没有要求，要分析此合同类型，是开口合同还是闭口合同，一般情况是双方协商结算办理，补充明细合同条款后再进行结算。
6、现在有一个工程，采用清单计价，合同是可调单价合同，决算造价不含甲供材料为1000万，另外有500万甲供材料，甲方认可给我们10%采保费，现在要退甲供材料，问题是这500万是否记取措施费及规费？另外，那10%采保费50万是否也记取措施费及规费？答：甲供材料与措施费是两个独立的费用，之间可以没有任何关系。
合同签订后如果没有明确的规定措施项是不能变化的，是完成合格工程必须发生的费用。
至于甲供材料在退回时，施工单位只留保管费。
当然结算额发生变化，规费和税金应该相应地调整。
7、一建设工程施工合同，根据初步预算的工程总价，劳动保险费应为18万余元，但双方在合同中约定以15万元包干。
后因建设方的资金原因使工程停工且长达18个月不能复工。
双方在解除合同并对实际完成工程进行结算时，按正常取费标准，只应取8万元的劳动保险费。
施工方认为，合同签订为“包干使用”，即工程不论增加或减少，都应以15万元包干，不再调整。
而建设方则认为，原合同劳保费在18万元的预算基础上下降到15万元，现实际完工的劳动保险费亦应按同等比例下调，应在劳动保险费8万元的基础上按比例下调？这类情况应如何处理？在前述情形下，工程实际结算总价款远远小于合同发包时工程总价，临时设施费按实际完成工程量也被下调。
但施工方称，临时设施费在施工前期已按工程规模一次性投入，且因建设方原因使临时设施超过了合同约定的建设工期，临时设施已无多少残值可利用，故临时设施费应按原合同预算金额不变。
本人认为施工方的说法有一定道理，不知按行业规则，这类情况应如何处理？答：此问题属于合同解除后已完工程的结算办法，原则按合同中对合同终止结算条款的要求，如果无任何要求，双方协调确定结算办法，但决不能按工程正常运作的结算办法。
常规来说按实进行结算，这就不存在临时设施费按比例下调的问题，除此之外还要增加由于合同解除发生的索赔。
8、如果总包方把防水工程大包给别人，且对方有单价明细（是材料费+人工费）并由甲方签字认可。
故我方结算时按甲方认可单价装入结算，但是审计方只同意调整主材费用，不同意调整定额含量和人工费用。
原则是2001定额市场价、定额量。
请问这种情况应如何结算？答：第一，结算必须依据合同的约定，是总包方的大包不大包没有关系。
合同约定按实，甲方签字是认可的，如果合同有明确约定按定额进行结算，无论甲方是否签字必须找到变更结算依据的证据，如果没有不能认可。
9、机械大开挖的工程，合同既没有约定，甲方也没有特殊要求，施工单位采取了挡土墙及砂袋护坡，是否应计入结算造价？答：如果此工程是采用招投标，投标方案是否采用挡土墙，如果是就不能单独计取，如果是其它方案，在改变方案时必须征得建设单位及监理的同意，如果有签认手续应该增加，如果没有就不能增加。
10、我在实际工作第一次用清单结算，请教各位大侠综合单价可以因为材料价格或者实际情况的变化改变吗？在合同中没有约束时，能改变多少？比如：土方开挖过程中，运距的增加或者使用的设备的改变，综合单价能变吗？如果能变需要履行什么手续？材料价格的变化很大，投标时石头的单价为65元，由于工程工期较长，石头出厂价变为110元，可以改变综合单价吗？或者怎么结算才能让双方都比较合适？答：一般工程量清单计价，是固定单价合同，综合单价中考虑一部分风险，只要工作内容没有改变材料价格是不应调整，能不能调整要根据合同对结算条款的约定，如没有约定，双方协商解决。
11、招标工程的中标价在竣工决算时，工程量变更，能否对投标书部分重新计算，还是只计算变更部分？投标书中的材料价格在竣工决算时能否调整？（签订的是可调价格合同）答：要根据合同约定，一般只能对变更部分按合同约定的办法进行计算，至于材料价格仍要依据合同约定，如果没有约定只能对变更部分按实结算，投标书部分不应调整。
对于特殊情况双方协商解决。
12、工程合同签的是固定总价合同，综合单价是按花岗岩沙浆铺设计算的，洽商为改用进口微晶石粘接剂铺设，结算时施工单位将原工程量也加大了，请问诸位同行，工程量的变化允许么？答：要依据合同对变更条款的约定，从此问题来看，如果合同没有约定，是两个不同的清单项，在结算时变更后的清单项重新组价由建设方确认，工程量是允许变更的。
13、总价包死的合同，施工单位竣工结算时怎么报结算资料?答；很简单，如果没有任何变更合同额等于结算额。
如何有变更按合同约定是否可以调整，如何可以调整加上变更费用。
其次还要根据合同约定增加索赔费用。
14、在现行的法律法规中，对于工程造价结算有没有这样的规定：如果工程一经招投标，在工程结算时，必须按投标价+签证+变更的形式计算，如果双方在结算方式中约定按实际完成工程量决算，能否对招标报价中遗漏的工程量和项目（实际已完成）进行追加。
答：准确的说，法律法规中不会硬性规定，必须用哪种结算方式结算。
如果双方结算方式约定为按实际完成工程量结算，可以做为合同的补充条件，具有法律效力，对于招标报价中遗漏的工程量和项目可以进行追加。
15、施工挖孔桩土方工程项目，包工不包料，其中合同规定土方按实计算，遇到塌方时另行计算，现在甲方代表和监理因为对甲方不满，随意签证，造成土方数量、塌方数量增加很多，请问作为甲方该怎么结算？答：这是甲方内部管理的问题，如果甲方代表和监理都签证认可，应该给施工单位结算。
如果甲方发现内部人员失职，应出示充分证据资料或走法律程序。
16、关于甲供材在结算中应该怎么退还，一直有争议，想请教一下？答：甲供材料应甲乙双方自行商定。
一般采用正常结算后，甲供材按结算价扣除。
甲供材的采购市场价与结算价的差额由甲方自行解决，在扣除过程中乙方可以计取甲供材料的保管费。
17、我公司最近有一个工程竣工，正在进行最后结算工作，此工程的承包价很低，而且有近三分之一的工程量属于甲供材和甲方分包工程，合同约定工程结算时按01定额及相关取费后下调10%执行，而本工程的洽商核减量很大，(甲方工程师在签证时注明，由于一些洽商是我方提出的，不再计入经济变更内，而核减的确计入)如果按合同约定核减部分也按此规定执行，我们的损失较大，我认为本工程的合同价本来很低，而且有很大一部分是甲供或甲方分包项目，此部分基本是一个固定数，而做为核减，只能是甲方分包及甲供材之外我们的实际工作量，所以我认为核减部分不能按此合同执行，请给以明示。
答：结算应该是从预算中先行扣除甲供材料和甲方指定分包工程，所剩工程款作为合同价款，然后按合同约定计算增加的工程项目（按约定下浮）。
18、我现在做的一个结算工程是采用工程量清单招标的，发包方在招标时提供的工程量与竣工实际工程量有出入时，按当地部门的规定，应该是多列部分不予扣除，按相应清单量的中标价结算；漏项和少列部分应按建设行政主管部门颁发的计价依据及指导价结算。
我现在遇到问题是我们中标的预算书中配电箱安装子目报价太低，主要是预算中配电箱报价过低造成，按规定不能调整。
但如果是有些配电箱漏算（甲方发包时的工程量中）我是应按中标预算书中的类似配电箱的子目综合单价报结算，还是按实际的设备价格计入子目，按新的综合单价结算？答：一般来说施工图纸、经甲方签认的施工方案、现场签证单、技术核定单、工程变更单、有效的竣工资料都可以作为结算的依据；但有的甲方会规定作为结算经济依据的资料必须专门签认装订，为避免结算时扯皮尽量在合同中明确约定。
19、合同中约定结算依据为施工图预算，设计变更及现场签证。
该工程在办理结算时施工单位提出隐蔽资料可作为结算依据，行吗？答：隐蔽工程可以做为设计变更或现场签证的依据，不过还得补充设计变更及现场签证单。
20、今年电缆、电线的价格上涨幅度太大了，我在结算时要求甲方给我们调整价差，但甲方不给我们调整，甲方说这在合同中已约定，包括了风险系数。
请问这样的风险也太大了，不知可以要求甲方给我们调整。
另外，不知道关于铜的上涨是不是有什么文件规定，上涨在多少到多少范围内不予调整，上涨在多少到多少范围内需在合同中有约定但任可以调整。