中国电信运营企业竞争力研究报告(2008)

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基于控制论的我国电信运营企业竞争力系统研究

基于控制论的我国电信运营企业竞争力系统研究

基于控制论的我国电信运营企业竞争力系统研究2008年,中国电信业再度重组。

中国移动兼并中国铁通,中国网通和中国联通的GSM网络合并形成新联通,中国电信获得联通的CDMA网络,由于之前卫通与中国航天科技组建了中国直播卫星公司,退出了电信运营商阵营,这样,六大运营商将演变为中国移动、中国联通和中国电信三家全业务运营。

随着3G牌照发放,三家运营商未来的发展方向也变得清晰可见。

在各方实力趋于均衡的前提下,电信市场的竞争会日趋激烈。

如何通过有效地利用资源来提高自身的竞争力,充分发挥综合运营商的独特优势,从而在未来3G市场的竞争中占据有利地位是运营企业需要解决的关键问题。

本文正是基于以上的电信行业发展背景,以影响其竞争力的几个关键因素以及这些因素在运营企业的市场竞争中对竞争力的贡献程度为切入点,重点研究讨论了在运营企业系统的内部各因素相互间的作用的过程,并借助控制论的相关理论,建立了电信运营企业竞争力系统模型,运用实际的财务数据对模型进行了验证并从理论上对提高电信运营企业竞争力提出了建议。

如果把电信运营企业看成是一个复杂的系统,它由很多不同的资源元素如人力、物力(网络)和财力以及其他的一些职能部门和管理因素所组成,组成该系统的因素之间有复杂的定性和定量的关系,它们之间是相互作用而又相互联系的。

电信运营企业有明确的发展目标,即增强企业竞争力,追求市场领先。

为达到这一目标,企业系统把自己的元素组成一个有机整体,相互作用、相互影响,电信运营企业系统的内部因素还会与外部环境进行交流,如管制政策、替代品的出现、消费者的消费习惯改变等,整个系统将对这些新生变量的进行反应,以适应环境的变化,保持自我平衡。

系统视角下的电信运营企业是一类复杂的系统,对内部构成的有效控制是其能够有序发展和稳定运转的基本要求。

具有开放式结构的企业更需要不断构建和完善控制系统,以使企业适应复杂环境,提升企业竞争力,实现企业目标。

本文通过对控制论系统模型的分析,量化了不同的关键因素的变化对运营企业竞争力的影响程度,阐明了在运营企业的市场竞争过程中,各种资源所起的作用以及他们对竞争力的影响的关键路径,从而为运营企业在市场竞争过程中如何调配并有效利用资源提高自己的竞争力提供了理论参考依据。

2008-2009年中国电信运营商接入市场研究报告

2008-2009年中国电信运营商接入市场研究报告

2008-2009年中国电信运营商接入市场研究报告发布时间:2009-08-05研究对象电信运营商接入市场根据运营商客户类型可划分为2类:专网接入市场,商企及公众接入市场(包括一般商企用户的接入市场)。

专网接入市场以综合接入业务为主,即电信运营商利用单一的线路及终端为用户提供电信运营业可提供的各种报务,主要包括:话音、窄带数据专线、宽带数据专线及Internet等业务。

商企及公众接入市场的接入以XDSL及PON产品为主。

上述不同的市场的接入业务不同是由于专网用户需求复杂,对网络性能要求高,定制需求强,加上运营商原有网络设备投资巨大,要在接入网部分直接升级为下一代网络会造成既有网络投资的浪费,需采用既可以保护运营商原有投资、利于实现网络平滑升级、且能够满足大客户需求的具有定制特征的综合接入产品,包括:MSA P产品与解决方案,协议转换器,复用器,综合接入模块等;而商企及公众接入市场由于原有投资少,用户需求统一,直接升级为下一代网络的近期可行性高,因此产品以一般宽带接入产品为主,包括各类PON设备产品和DSL产品。

主要结论1、中国电信运营商接入市场规模呈快速上升模式。

2008年中国电信运营商接入市场规模为141.8亿元,同比增长27%。

伴随着城域网建设的不断深入,运营商接入市场的两个分市场,大客户专网接入市场和商企及公众宽带用户接入市场都形成了清晰的演进路线。

2、2008年中国电信运营商大客户专网接入市场规模达到15.1亿元,较之2007年增长1.85%。

同时运营商商企及公众接入市场规模达到141.8亿元,同比增长27%。

未来5年内,随着宽带业务的大规模发展和电信行业应用的普及,中国电信运营商接入市场规模将继续保持高速发展态势。

3、在中国电信运营商接入市场中,大客户专网市场的主要企业包括瑞斯康达、烽火通信等,商企及公众用户宽带接入市场的主要企业包括华为、中兴、烽火通信等企业。

重要发现1、自2008年以来,伴随着光网络建设向网络末端不断延伸,运营商商企及公众宽带接入市场中FTTx 的发展成为热点。

中国电信企业核心竞争力研究

中国电信企业核心竞争力研究

对 于 中国 电信 来 讲 . 为消 费者 们提 供最 富 竞争 力
只有得到 所有 员工的支持 、 可及积极参 与 。 认 为企 着餐 兽 z目 I u x 0 IL J 的产 品和服务 . 而不 断地 提 升消 费者 对于 中国 业核心竞 争力的建 设提供充 实的智力 支持 .中国 从 电信 品牌 的认 可 度及忠 诚 度 。 企 业核心 竞 争 力 是
度地 满足 消费 者 对于 电 信服 务 的需 求 . 高消 费 提
者 对 于企 业 的满意 度 及忠 诚 度 . 实现 企 业 的生 存
和可 持续 发展 [ ]
维 护 的几个 主 要环 节 。 其 中 . 企 业核心 竞 争 力 对 的有效 识 别是 前提 和 基 础 . 只有 明确 了企业 核心
稳 定发 展成 为企 业发展 过 程 中最 为 关键 的问题 另一 方面 . 着企 业核 心 竞 争力 重要 性 在 实践运 随 用 中其 作 用的 不 断 凸显 . 国 电信 运 营 商们 也纷 我 纷 加大 力度 铸造 自 己的核 心 竞争 力 中 国电信作 为我 国电信 行业 三 大运 营 商之 一 . 过近 十 几年 经 的改革 和发 展 . 在取 得 突破 性发展 的同 时也 存在 着 不少 问题 . 其是 在 培 育 中国 电信 核心 竞 争力 尤
时候 。 核心 竞争 力将 更 加 凸显 其作 用 。对 于 中 国 电信 来讲 亦是 如 此 当前随 着我 国 电信市 场环 境
的剧 烈 变化 .主 要 表 现 为 经济 全 球 化 趋 势 的 加 强、 电信 垄 断被 打 破 。 电信 运 营 企 业 面 临 前 所 各
自 19 9 0年 哈默 和 普 拉 哈 拉德 首 次 提 出“ 核

中国电信企业竞争.

中国电信企业竞争.

1.完全信息静态博弈




在不考虑政府部门干预的条件下,移动通信市场上有在位寡 头企业A和新进入寡头企业B,它们双方都是“理性的”。 由于存在网络覆盖、漫游区域等差异,使得A与B提供的服 务在消费上不是完全同质的,但属于相关性较强的不完全替 代品。 现假设在双方合作时,各自的收益都为1个单位。 在双方竞争时,若一方降价而另一方不降价,则用户都选择 降价的公司,那么降价的公司因规模效应而降低单位成本获 得3个单位的正收益;不降价的一方因须承担设备折旧、客 户流失以及市场地位受损等无形资产损失,得到5个单位的 负收益。 若双方都降价,双方都要蒙受一定的损失,但因营业收入至 少可以弥补部分固定成本,因而各自取得2个单位的负收益。
中国联通 10.5% 中国铁通
等等
在长途电话市场,由于IP电话市场的放开,运营商较多。从市场份额看,中 国电信占40.8%,中国网通占26.1%,中国移动占22.6%,中国联通占10.5%, 但竞争也常常表现为恶性竞争——价格战。


但是运营商数目的增多并不意味着寡头充 分竞争格局的形成。 下面,我们将以移动领域为例,用博弈论对我 国电信企业的市场行为进行分析。
移动电话市场
中国移动
中国联通
在移动电话市场,虽然已经不再是中国移动独家垄断的局面. 中国移动和中国联通的市场份额分别为79.8%和20.2%. 两家运营商之间的竞争常常表现为价格战,或者恶意地影响对方的通信质量。
长途电话市场 (包括IP电话运营商) 中国电信 40.8%
中国网通 26.1%
中国移动 22.6%
表1 A、B两个运营商的博弈矩阵




如表1所示,在博弈双方根据自身经济利益最大化的 原则进行选择的条件下,我们对A、B两个运营商的 策略选择进行分析。 对企业A来说,企业B有降价和不降价两种选择。假 设B选择的是不降价,则对A而言,降价时的收益3大 于不降价时的收益1,所以A选择降价;假设B选择的 是降价,A不降价的收益为-5,而降价可得以-2,A还选 择降价。 因此,在此博弈中,无论B采取何种策略,A的选择都应 是降价。同理可得,B的选择也是降价。 因此,此博 弈的最终结果是,双方都会选择降价策略,而且这个 策略组合式中的任何一方都不愿意单独改变其稳定 性的策略组合。 无论是对两个企业总体,还是对任一单个企业而言, 双方合作不降价(1,1)要比双方竞争降价(-2,-2)好得 多。 但是参与博弈的企业是以追求自身经济利益最大化 的原则行事,每个企业都意识到对方不竞争时自己 竞争所.获得的巨大好处,以及对方竞争而自己不竞 争时将蒙受的损失,这在博弈论中被称为纳什均衡。 这一博弈的纳什均衡解就是双方竞争降价(-2,-2)。

中国电信产业竞争分析

中国电信产业竞争分析

中国电信产业竞争分析第一章综述随着移动互联网、大数据、云计算等技术的兴起,中国电信产业竞争已经呈现出前所未有的激烈态势。

不同运营商之间的竞争,以及不同类型企业对互联网生态的争夺,都成为了中国电信产业竞争的关键词。

本文将从市场规模、市场份额、运营商竞争以及技术变革等方面对中国电信产业进行分析。

第二章市场规模中国电信市场规模逐年不断扩大,预计在2025年将达到约6700亿元人民币。

其中,移动通信市场规模最大,主要受到消费者需求的影响。

固定通信市场正在逐步萎缩,尤其是传统固定电话市场。

然而,随着5G技术的逐步普及,固定宽带市场将会有所扩大。

第三章市场份额三大运营商中国移动、中国联通和中国电信一直是中国电信市场最主要的竞争者。

其中,中国移动是市场份额最大的运营商,其次是中国联通和中国电信。

此外,随着一些互联网企业如腾讯、京东等进入电信领域,其在电信市场份额中所占的比重也日益增大。

第四章运营商竞争运营商间的竞争主要体现在市场份额、用户体验、网络覆盖以及价格等方面。

其中,网络覆盖和用户体验是消费者最为关注的方面。

在网络覆盖方面,中国移动在全国范围内占据绝对优势,但是在一些偏远地区和农村地区,中国电信和中国联通的覆盖率更高。

在用户体验方面,中国移动和中国电信排名较高,而中国联通的用户体验较差。

价格也是运营商之间竞争的重要因素之一。

由于中国电信的流量套餐价格较为合理,因此不少用户在选择流量套餐时会优先选择中国电信。

第五章技术变革中国电信产业正在经历一次重大的技术变革。

5G技术的推广正在逐步加速,2020年将成为5G商用元年。

同时,人工智能、物联网、大数据等技术的发展也对电信行业带来了新的挑战和机遇。

这些新技术的运用将使电信产业更加智能化、高效化和自动化,从而提高行业效益。

第六章总结中国电信产业正处于快速发展和变革的阶段。

无论是市场规模、市场份额还是运营商竞争和技术变革,都充满着挑战和机遇。

未来,电信企业需要推进技术创新和变革,从而提升自身核心竞争力。

中国电信运营商市场竞争分析

中国电信运营商市场竞争分析

北京邮电大学硕士学位论文中国电信运营商市场竞争分析姓名:周新春申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:唐守廉20030501中国电信运营商市场竞争分析中文摘要《孙子兵法》上所说:“兵无常势,水无常形;能因敌变化而取胜者,谓之神。

”加入WTO后我国电信市场将逐步开放,外资将逐步进入我国电信市场,我国电信领域的竞争将更加充分和激烈。

本文对目前电信运营市场的宏观环境进行了简要分析,对电信运营商进行了实力对比分析。

本文从分析运营商竞争实力入手,运用SWOT分析法和组合分析法等多种手段,对各电信运营商采取的主要竞争策略进行了归因分析,从而得出结论:运营商只有建立优秀的积极的企业文化,才能从根本上改变经营理念、管理方式;才能加强企业凝聚力,发挥人才优势,提高创新能力,降低运营成本;才能同心协力,改变服务质量,提升企业形象,最终加强企业的核心竞争力。

本文还对电信运营市场未来的发展方向做出了初步预测。

关键词:电信运营商、市场竞争分析、SWOT分析法TheAnalysisofMarketCompetitionofChina’sTelecommunicationoperatorsABSTRACTAbstract:ThemostfamousworkonmilitaryoperationsinancientChina--TheArtofWarsays,“thewaytofightneverremainsconstantandwaterneverflowsinthesameWhoevercanwinvictorybytakingappropriatetacticsaccordingtotheenemy’Swaydifferentsituationsisonewhodirectsmilitaryoperationswithgreatskill.’’ThegradualopeningofChina’StelecommunicationsmarkettotheworldandtheprogressiveinjectingofforeignfundsintoitafterChinajoinedWTOhavemadethecompetitionsinourtelecommunicationtrademorefierceandadequateThepaperfirstlygivesabriefdescriptionofthemacroenvironmentofthetelecommunicationoperationmarketandcomparesthestrengthsofpresentoperatorsThenitanalyzesthecompetitionstrategiesadoptedbyoperatorsapplyingSWOTanalysis,combinedanalysisandotherstoolsandconcludesthatunlessexcellentandaspiringcorporatecultureisshaped,managementoperatingmodesofthoughtandmethodswillbealteredSOastoreduceoperationcost,exertemployments’talents.perfectservicequalityandeventuallyenhancethecorecompetitivenessofenterprisesApreliminaryforecastisalsomadeforthedevelopmentdirectionoftelecommunicationoperationmarketinthefutureKEYWORDS:telecommunicationoperator;marketcompetitionanalysis;SWOTanalysis绪论中国电信业的发展已经进入了一个全新的运营时代。

电信市场报告:运营商竞争与用户需求

电信市场报告:运营商竞争与用户需求

电信市场报告:运营商竞争与用户需求引言:电信行业作为信息社会的核心基础设施,直接关乎着国家的经济发展和人民的生活质量。

在这个技术迅猛发展的时代,各个运营商之间的竞争和用户需求的不断变化已经成为电信市场的重要特征。

本篇报告将从六个方面进行论述。

一、运营商竞争的现状目前,电信市场中存在着多家运营商,如中国电信、中国移动和中国联通等。

这些运营商在无线网络、宽带和通信服务等领域展开激烈的竞争。

竞争主要表现在资费及套餐优惠、网络覆盖和品牌形象等方面。

二、运营商产品和服务的创新为了在激烈的竞争中脱颖而出,运营商不断推出创新的产品和服务。

比如,推出高速宽带、5G网络和物联网等先进技术,满足用户对于高速、稳定、安全和智能化的需求。

三、用户需求的变化随着科技的发展和社会的变迁,用户对于电信产品和服务的需求也在不断变化。

用户不仅需要通信功能,还渴望更多的娱乐和便利性。

通过手机支付、在线购物、移动视频和社交媒体等应用,用户对于互联网的需求呈现多元化和个性化的特点。

四、运营商面临的挑战在竞争激烈的市场环境下,运营商面临着诸多挑战。

首先,技术创新的压力不断增加,要求运营商不断研发新技术,提升产品质量和服务水平。

其次,用户隐私和网络安全问题也成为运营商的重要考虑因素。

此外,网络覆盖和网络扩容的压力也是运营商需要面对的挑战。

五、运营商应对策略针对面临的挑战,运营商可以采取多种策略。

首先,加大对于技术研发的投入,不断提升网络性能和服务质量。

其次,建立健全的网络安全系统,保护用户隐私和信息安全。

此外,与内容服务提供商和设备厂商形成合作,共同推动电信市场的发展。

六、展望未来未来,随着技术的不断发展,电信市场将迎来更多机遇和挑战。

人工智能、云计算、大数据等技术将与电信行业深度融合,为用户提供更智能、个性化的服务。

另外,随着5G网络的商用化,将推动物联网、智能家居和自动驾驶等领域的快速发展。

结论:电信市场报告显示,运营商竞争与用户需求是电信市场中不可忽视的两个主要因素。

电信运营商竞争态势分析报告

电信运营商竞争态势分析报告

电信运营商竞争态势分析报告1.引言1.1 概述概述:电信运营商竞争态势分析报告旨在深入了解电信行业内不同运营商之间的竞争情况,探讨其竞争策略和市场表现,以及对电信运营商未来发展趋势进行展望。

通过本报告的撰写,我们希望能够为行业内相关企业提供有益的参考和建议,促进电信市场健康有序的竞争,推动行业发展。

1.2 文章结构文章结构部分内容如下:本报告主要分为三个部分:引言、正文和结论。

引言部分包括概述、文章结构、目的和总结。

在概述中,将介绍电信运营商竞争态势的背景和重要性。

文章结构部分将概括性地介绍本报告的组织结构和各个部分的内容。

目的部分将明确本报告的写作目的和意义。

总结部分将对整个报告进行概括性的总结和提出针对性的观点。

正文部分包括电信运营商竞争态势概述、主要竞争对手分析和竞争策略和市场表现。

在电信运营商竞争态势概述部分,将介绍电信行业的基本情况和市场竞争态势的概况。

主要竞争对手分析部分将对当前主要的竞争对手进行详细的分析和对比。

竞争策略和市场表现部分将聚焦于各个竞争对手的竞争策略和在市场上的表现情况。

结论部分包括竞争态势的发展趋势、电信运营商未来发展展望和总结与建议。

在竞争态势的发展趋势部分将对未来电信行业竞争态势的发展趋势进行分析和展望。

电信运营商未来发展展望部分将对不同电信运营商的未来发展进行预测和展望。

总结与建议部分将对整个报告进行总结并提出相关建议。

1.3 目的:本报告的目的是通过对电信运营商竞争态势的分析,全面了解当前竞争环境和市场格局。

同时,通过对主要竞争对手的分析和竞争策略的探讨,深入掌握各运营商在市场中的表现和优劣势,并探讨未来的发展趋势。

通过对电信运营商的竞争态势进行深入分析,旨在为相关企业和投资者提供决策依据和发展建议,为行业发展提供参考和帮助。

1.4 总结总结部分:通过对电信运营商竞争态势的分析,可以得出以下结论:随着信息技术的不断发展,市场竞争将变得更加激烈,运营商需要不断创新,提升服务质量,降低成本,以应对激烈的市场竞争。

电信运营企业提升核心竞争力的策略研究

电信运营企业提升核心竞争力的策略研究

电信运营企业提升核心竞争力的策略研究Company number:【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】西安邮电学院毕业设计(论文)题目:电信运营企业提升核心竞争力的策略研究院系:管理工程学院专业:工程管理班级:工管0601学生姓名:李丽君导师姓名:薛蓉娜职称:讲师起止时间: 2009年12月20日至10年06月20日西安邮电学院毕业设计(论文)任务书学生姓名李丽君指导教师薛蓉娜职称讲师院系管理工程学院专业工程管理题目电信运营企业提升核心竞争力的策略研究任务与要求1 要求深入实际掌握第一手和第二手资料2 要求对理论知识有深刻地理解和正确地描述3 要求将理论和实际有机地结合4 不能全篇网上下载5 要求按计划进度完成论文工作6 要求论文符合学院规定的其他要求西 安 邮 电 学 院毕 业 设 计 (论文) 工 作 计 划2010 年 月 日学生姓名____李丽君 ____指导教师__薛蓉娜___职称_ 讲师__学院 管理工程学院 专业 工程管理 _题目___ 电信运营企业提升核心竞争力的策略研究______工作进程开始日期 2009年12月20日完成日期 2010年6月20日 系主任(签字)2009 年 12 月 20 日1 汪应洛 系统工程 普通高等教育规划教材(第3版)1、题目相关的文献资料;2、相关数据;3、计算机;4、互联网。

初期,导师指导查阅相关资料;中期,导师为学生修改论文并提供指导性意见;后期,导师为学生提供答辩指导。

主要仪器设备及材论文(设计)过程中教师的指导安排西安邮电学院毕业设计(论文)开题报告信系与管理工程系工程管理专业06级01班课题名称:电信运营企业提升核心竞争力的策略研究学生姓名:李丽君学号:02061025指导教师:薛蓉娜报告日期:说明:本报告必须由承担毕业论文(设计)课题任务的学生在毕业论文(设计) 正式开始的第1周周五之前独立撰写完成,并交指导教师审阅。

以中国电信运营商为例浅谈竞争与垄断

以中国电信运营商为例浅谈竞争与垄断

以中国电信运营商为例浅谈竞争与垄断竞争与垄断一直是市场经济中重要且备受关注的课题。

在中国电信运营商市场这个特定领域,竞争与垄断也是一直在被关注和探讨的议题。

本文将以中国电信运营商为例,浅谈竞争与垄断的问题。

首先,中国电信运营商市场存在竞争与垄断并存的特点。

中国电信运营商市场主要由中国电信、中国联通和中国移动这三家国有企业垄断。

这种垄断性质使得这三家运营商在市场上拥有绝对的话语权和市场份额。

在中国电信运营商市场中,市场份额是通过资本实力和资源优势等形成的竞争壁垒,其他小型运营商很难进入市场,并与国有运营商展开公平的竞争。

其次,垄断存在的同时,竞争的力度也在不断加大。

中国电信运营商市场的垄断地位受到国家政策的限制,并且在近几年来,政府也在积极推进市场的开放与竞争。

例如,2008年,中国政府允许外资进入中国电信运营商市场,引入了中国联通和中国移动的竞争对手,进一步打破了垄断市场格局。

此外,中国电信市场也开始出现其他形式的竞争,如互联网电话、云计算、大数据等新兴领域的竞争。

再者,竞争和垄断的发展也对中国电信市场产生了积极影响。

一方面,竞争的加剧促使各个运营商不断创新,提高服务质量和降低价格,使得用户在享受更好服务的同时也更加节约成本。

另一方面,由于垄断地位的存在,运营商仍然能够获得相对较高的利润,用于技术研发、网络升级等方面,推动了整个中国电信业的发展,为用户提供更强大的网络基础设施。

然而,竞争与垄断并存的中国电信市场也存在一些问题。

首先,垄断地位使得中国电信运营商市场缺乏真正公平竞争的机制,新进入者难以与国有运营商竞争,导致市场准入壁垒较高。

其次,运营商在一定程度上还是对价格和服务进行控制,消费者的选择权较为有限,难以享受到充分的市场竞争带来的红利。

此外,由于市场垄断的问题,运营商对网络和服务的开放性有限,阻碍了其他行业的创新和发展。

综上所述,中国电信运营商市场的竞争与垄断是一个复杂而有趣的议题。

垄断地位使得运营商在市场中拥有绝对的主导权,但随着竞争的加剧和政府的推动,竞争的力度也在不断增强。

中国电信市场运营商全业务竞争力及策略分析报告

中国电信市场运营商全业务竞争力及策略分析报告

产品序列号:P-B-A-2009Q11388
广东通信市场容量在全国各省之中处于领先位置
截至2007年底的全国三十一省各省家庭户数总量
3000 2500 2000 1500 1000 500 0
单位:万户
易观国际研究发现:
西青宁海天新北上甘内吉重山贵福陕云江黑广辽浙湖湖安河江广四河山 藏海夏南津疆京海肃蒙林庆西州建西南西龙西宁江北南徽北苏东川南东 古 江
农 村 人 均年度交通和 通信消费占人均年度总支出比重
10.60% 10.50% 10.40% 10.30% 10.20% 10.10% 10.00% 广东 数据来源:中国统计年鉴2008 易观国际整合 @易观国际2009 全国 10.19% 10.55%
Leading advisor in China technology market
产品序列号:P-B-A-2009Q11388
广东市场移动、联通移动用户竞争力与全国相当 电信稍弱
2008年 上 半 年 国 内 三 大 运 营 商 移 动 用 户 格 局
新联通 21%
易观国际研究发现,广东省三大运营商的移动通信 市场用户情况如下 : 广东移动的移动通信用户占比,高于全国水平4个 百分点,达到76%,共计6174.8万。 广东联通移动用户竞争力低于全国平均水平,竞争 力稍弱,用户占比为20%,达到1623万。 广东电信移动用户竞争力最弱。广东电信移动用户 数362.55万,占比4%。
易观国际研究发现: 广东省移动用户渗透率为88.9%,远高于 48.0%的全国平均渗透率,超过40个百分点。 广东省固话渗透率达到145.5%,超过100%的 渗透率。 宽带接入市场,广东省的用户渗透率达到 30.4%,高于全国22.7%的平均渗透率,市场 潜在空间仍然较大。 总体来看,广东通信市场三大细分市场的发展 成熟度都较高,各细分市场都有较高程度的开 发。其中宽带接入市场的渗透能力相对稍弱, 具备更强的可开发潜力。

2008-9电信行业深度分析报告

2008-9电信行业深度分析报告
行业竞争格局分析:
中国电信运营业历来是一个政策性极强的行业,我们认为3G牌照的非对称发放、全业务牌照的
3
敬请参阅报告结尾处免责申明
电信服务 非对称发放和非对称电信监管等政策性因素将是影响行业竞争态势的主导因素;其次才是战略 和执行能力、价格竞争和品牌效应等企业经营层面的因素。电信重组的本质就是全业务牌照和 3G牌照的非对称发放。
-25% -60%
08-07 12-07 03-08 06-08 电信服务 沪深300
T_行业分析师
010-66581635 huangwg@
T_Rel atedReport
前期研究成果
1
敬请参阅报告结尾处免责声明
目录
投资概要
1.行业发展现状分析
在语音业务中,由于只是消费者之间的互动,运营商主要扮演通道的角色;而在数据业务中, 运营商有了成为服务提供商的可能。但在固网宽带业务中,由于用户使用计算机上网,可以很 方便地访问各种网站,所以对电信运营商提供数据内容和服务的依赖和需求并不强烈;电信运 营商仍然难逃被通道化的命运。但在移动数据服务中,由于移动终端屏幕小、处理能力弱、输 入难,使得用户不可能像用电脑上网那样方便地用手机浏览互联网;这就使得电信运营商为用 户提供数据服务成为必要。而且,基于以下两个原因,我们相信3G业务在中国会取得远超过其 它国家的成功:一是由于文化和消费习惯的关系,中国消费者对移动通信、移动终端和移动增 值服务有着高度依赖,仅2G时代的移动增值服务收入就已占了移动业务总收入的35%;二是后 发优势,3G业务在全球各国经过多年的发展,无论是在网络、终端还是业务方面都已逐渐成熟。 我们相信,3G将成为中国电信运营商成功转型并重获高成长的主要动力;得3G者得天下。
全业务牌照的非对称发放不会主导新的竞争格局,但会对竞争格局的形成产生较大影响。全业 务经营使得新电信和新联通可以通过 FMC(固话和移动融合)从新移动争取到很多高端企业客 户,同时也会使大部分小灵通用户转为新电信和新联通的移动用户。新电信将会是全业务牌照 非对称发放的最大赢家。

电信运营企业综合竞争力比较研究——中国联通视角评价分析

电信运营企业综合竞争力比较研究——中国联通视角评价分析

程度 , 做到所选取指标个数不是很多, 但严格区分主次, 取
舍恰当, 能直接突出反映企业综合竞争力。 () 3 可行性原则 指标易于取得 , 便于操作, 简化统计指标体系。 以现有 数据状况为依据, 量化指标进行评价分析, 提高评价的可

数 据 选 取 与 分 析
本文的数据来源主要为各电信运营企业上市公司财
关数据替代,04年以前因和记电讯国际未上市 。 20 以和黄
中国企业联合会与世界经济论坛联合发布的行业竞争力 评价体系、 信息产业部电信研究院发布的《 中国电信业国
际竞争力发展报告》 等。但一方面由于评价主体能力的限
国 家 自然 科 学 基 金 重 点 资 助 项 目 ( o7 6 l 0 N .0 3 0 3)
2 电信 运 营 企 业 综 合 竞 争 力 评 价 指标 体 系
经 全 化 及 界 息 业 持 增 决 了 信 场 走 全 竞 。文 于 争 相 济 球 以 世 信 产 的 续 长 定 电 市 正 向 球 争本 基 竞 力
较 中研 究 中 国联 通 与 国 内外 著 名 电信 运 营 企 业 的 经 营 状 况 , 讨 中 国 联 通 竞 争 力 提 高 途 径 和策 探
营企业综合竞争力的分析和比较, 有助于自 身找到与竞争对 手的差距、 市场正确的定位和经营策略的选择。 国内在行业与企业竞争力评价方面也有不少实践。 如
及策略分析. 研究中国联通竞争优势及差距, 通过对比分
析以明晰中国联通在各指标下的排名及发展趋势, 基于数
据、 模型分析结论分层研究中国联通的相关策略, 为中国 联通发展战略及高层决策提供辅助支持。 同时也丰富了关 于综合竞争力指标体系的研究。
略 , 电信 运 营 企 业 管 理 实 践 提 供 了有 效 的操 作 思 路 。 为

提高电信企业竞争力研究

提高电信企业竞争力研究
作者简介 : 马锐 ,16 .一一) 男, (992 , 汉族 。 小学高级教 师
1 2一 5
《 问・ 学 科教探索》 第 2 4卷 第 20期 再说市场 竞争力 , 电信业 国际竞争力主 要体现 在电信市 场的发展水平和发展潜力上 。 公认 的标准是 :电信市场发 遇, 加速公 司化改造和上市 的进 程 , 充分利用上 市来推动 和 规 范重 组进 程 , 理顺管理机制 , 适应激 烈竞争和不断 技 建立
430 ) 701
于弱势地位 , 市场份额和经营利 润都低于对手 , 有些企业则
可能由于竞争力削弱或者失去竞争力而被市场淘汰退出市
场。
【 关键词】 电信业; 电信; 竞争力; 提升; 改革
研究电信企业竞争力的重要性
其次 , 把握企业竞争力成长规律有利于培育 电信运营企 业竞争力。企业竞争力的形成和提升 , 是一个长期积累的过 程。企业 只有不断地认识和掌握竞争 力成长规律 , 才能更好
序。
二、 电信企业竞争力现状
化: 客户接受服务的意识越来越强, 对服务的要求也越来越
高 。 就需要电信 企业 已有的传统营销观念、 这 营销模式 、 营销
战略、 营销构成元素及营 销管理方式随着消费者的需 求变化 进行变革更新 。企业不仅需要保持满足客户 的良好服 务态 度, 还要求保证处理 问题 的及时性和有效性 。这意味着企业 需要整合 内部 资源 , 提供可 靠的服 务支撑 , 企业 信誉和 保证 服务质量 , 才能有效地获得客户满意。 首先 , 企业竞争力关乎到 电信运营企业的生存 与发展。
《 学问 ・ 科教探索》 第 24卷第 20期
提高 电信企业竞争力研 究
副瞰 捷
( 河南省 电信公 司 河南

中国电信业竞争状况调研报告5篇

中国电信业竞争状况调研报告5篇

中国电信业竞争状况调研报告5篇第一篇:中国电信业竞争状况调研报告中国电信业竞争状况调研报告1、竞争强度。

中国电信业的改革经历了打破垄断、引入竞争的历程。

通过联通公司成立、邮电分营、移动剥离电信、南北电信分拆,再到联通网通合并、移动铁通合并、电信收购联通CDMA,最终形成中国移动、中国电信、中国联通“三足鼎立”的局面。

由于多年来,各电信公司恶性价格竞争愈演愈烈,各通信企业实力失衡,无序竞争加剧,导致电信企业的竞争强度达到前所未有的程度。

2、潜在威胁。

重组后尽管各运营商的竞争格局有所变化,但中国移动借助近年移动业务的高速增长,积累了雄厚的实力,其优势在短期内难以被撼动。

但随着中国电信收购联通CDMA,获得了全业务经营最重要的移动业务牌照,联通和铁通合并后同样实现全业务经营。

中国电信、中国联通通过本身固网宽带的优势进行全业务融合套餐整合,将会使大量移动用户从中移动转投中电信,给中国移动带来巨大的威胁。

同时,国外各大电信业巨头对中国市场虎视眈眈,他们的进入,亦将给中国电信业带来更大的威胁。

3、替代品及其威胁。

包括3G产品上线、全业务融合套餐整合等。

中国电信、中国联通通过本身固网优势,将固话、宽带与移动电话整合,推出融合套餐,从而降低用户消费,将分流大量中国移动用户,对中国移动产生极大威胁。

另外,3G产品方面,中国电信借助本身升级简单的优势,在517正式推出3G业务,抢尽商机;中国移动由于担负国产TD-SCDMA的建设,其网络成熟度及相关手机、终端、网络等设施到位较慢,近期难以全网络覆盖;中国联通方面,与网通的整合日趋成熟,要推出全网络的3G服务难度较小,且联通WCDMA3G网络成熟度较高,终端型号多,网络速度快。

所以,在3G方面,中国电信、中国联通将对中国移动构成重大威胁。

第二篇:中国电信业市场竞争格局、竞争策略及发展对策文章内容:摘要:中国电信业通过体制改革,寡头垄断竞争的市场格局已经初步形成。

在电信业务最主要的几个领域,我国均有两个主要参与者,提供相似的产品,构成了典型的寡头竞争市场结构。

中国电信行业竞争力分析

中国电信行业竞争力分析

中国电信行业竞争力分析第一节:行业概况中国电信行业是指由中国各地的电信运营商组成的市场。

中国电信市场主要由三大运营商占据,分别是中国电信、中国移动和中国联通。

这三家公司在市场份额、运营能力和技术实力等方面处于行业的领先地位。

中国电信行业的竞争力不仅仅体现在规模扩张和市场份额,更体现在技术创新、服务质量和战略布局等方面。

第二节:市场份额中国电信行业中,三大运营商分别占据着市场份额。

截至2020年底,中国移动以近7亿用户数稳居第一位,市场份额约为63.8%;中国联通以2.38亿用户位列第二,市场份额约为21.7%;中国电信以约1.8亿用户名列第三,市场份额为16.5%。

三大运营商通过技术、服务和品牌等方面的竞争,不断争夺更多的市场份额,使整个行业保持活跃的态势。

第三节:技术创新中国电信行业的竞争力部分源自技术创新。

在5G时代的到来和互联网智能化的推进下,三大运营商纷纷加大对技术研发的投入。

中国移动率先实现了5G网络的商用化,并在全国范围内大规模建设5G基站,赢得了技术先机。

中国联通通过布局物联网和人工智能等前沿技术领域,提升了自身的技术实力。

中国电信则注重发展云计算、大数据和人工智能等领域,推动电信行业的数字化转型。

第四节:服务质量中国电信行业竞争力的另一个重要方面是服务质量。

随着用户对通信服务的需求不断提高,三大运营商通过提供优质的服务来满足用户的需求。

中国移动通过全面提升网络质量和信号覆盖率,为用户提供更加稳定和高速的网络连接。

中国联通通过推出智能化的服务解决方案,满足了企业和个人用户的不同需求。

中国电信则通过加强客户关系管理、提供个性化的服务以及扩大营业厅和代理商网络等方式,提升了服务质量。

第五节:战略布局中国电信行业竞争力的形成也得益于三大运营商的战略布局。

中国移动通过在国内外市场的拓展,积极参与国际合作,提升了在国际市场的竞争力。

中国联通则通过合并与收购等方式,扩大自身的规模和市场份额。

中国电信通过深化与其他行业的融合,拓宽了业务领域和市场空间。

中国电信运营行业分析报告

中国电信运营行业分析报告

中国经济信息网中国电信运营行业分析报告(2007年4季度)出版日期:2008年02月 编写说明2007年1-12月份,全国通信业务总量完成19360.5亿元,同比增长26.4%,其中,电信18545.4亿元,增长27.1%;邮政815.2亿元,增长11.8%。

2007年1-12月份,全国通信业务收入完成8051.6亿元,同比增长11.8%,其中,电信业务收入7280.1亿元,增长10.9%;邮政业务收入771.5亿元,增长21.2%。

2007年1-12月份,全国电话用户新增8389.1万户,总数突破9亿户,达到91273.4万户。

其中移动电话用户新增8622.8万户,达到54728.6万户;固定电话用户减少233.7万户,达到36544.8万户。

2007年1-12月份,移动通信收入和数据通信收入在电信业务总收入中所占的比重分别为50.87%、8.40%,比上年同期分别上升了3.61和0.48个百分点。

而固定本地电话业务收入在电信业务总收入中所占的比重为24.01%,比上年同期下降了3.28个百分点。

无线寻呼业务在电信业务收入比重为0.05%,比上年同期下降了0.02个百分点。

卫星通信在电信业务收入比重为0.11%,比上年同期增加了0.08个百分点。

2007年12月,东、中、西部固定电话用户分别为17603.1万户、10994.5万户、7524.8万户,移动电话用户分别为26626万户、16241万户、11861.6万户。

与上年同期相比,东、中、西部新增固定电话用户均大幅减少。

各个地区固定电话用户总数都出现减少的趋势。

中国经济信息网目 录Ⅰ 主要指标发展情况 (1)一、业务总量和业务收入 (1)(一)业务总量 (1)(二)业务收入 (1)二、电话用户发展 (2)(一)固定电话 (2)(二)移动电话 (3)三、互联网用户 (3)四、固定资产投资 (4)Ⅱ 业务结构分析 (4)一、电信业务收入 (4)二、本地电话业务 (5)三、长途电话业务 (7)四、移动电话业务 (8)五、IP电话业务 (8)Ⅲ 地区发展比较 (9)一、东、中、西部地区电话用户比较 (9)二、分省情况 (11)1、固定电话用户排名前十名的省份 (11)2、移动电话用户排名前十名的省份 (12)Ⅳ 主要运营商发展情况 (12)一、中国移动 (12)二、中国联通 (15)三、中国网通 (17)中国经济信息网四、中国电信 (19)图表目录图表 1 2007年1-12月通信业务收入.....................................................................1 图表 2 2007年1-12月通信业务收入逐月累计同比增长.....................................1 图表 3 2007年1-12月各月固定电话用户新增情况.............................................2 图表 4 2007年1-12月各月移动电话用户新增情况.............................................3 图表 5 2007年1-12月我国互联网新增用户情况.................................................3 图表 6 2007年1-12月电信业务收入构成变化.....................................................4 图表 7 2007年1-12月我国电信业各项业务收入增长对比.................................5 图表 8 2007年1-12月固定本地与移动本地通话量比较.....................................6 图表 9 2007年1-12月本地电话业务情况.............................................................6 图表 10 2007年1-12月各月本地业务情况.............................................................6 图表 11 2007年1-4季度长途电话业务情况...........................................................7 图表 12 2005-2007年长途电话业务通话时长及所占比重......................................7 图表 13 2007年1-4季度移动电话业务具体情况...................................................8 图表 14 2007年1-4季度IP 电话业务情况...............................................................8 图表 15 2007年12月东、中、西部电话用户情况...................................................9 图表 16 2006-2007年1-11月东、中、西部通信业务收入比较............................9 图表 17 2005-2007年1-12月东中西部新增固定电话比较..................................10 图表 18 2005-2007年1-12月东中西部新增移动电话比较..................................10 图表 19 2007年各月东中西部移动电话用户数量..................................................11 图表 20 2007年1-12月固定电话用户排名前十名的省份新增用户....................11 图表 21 2007年1-12月新增移动电话排名前十名省份 (12)本报告图表如未标明资料来源,均来源于“中经网统计数据库”中国经济信息网 Ⅰ 主要指标发展情况一、业务总量和业务收入(一)业务总量2007年1-12月份,全国通信业务总量完成19360.5亿元,同比增长26.4%,其中,电信18545.4亿元,增长27.1%;邮政815.2亿元,增长11.8%。

《2007-2008年中国电信运营商发展研究年度总报告》

《2007-2008年中国电信运营商发展研究年度总报告》

2007-2008年中国电信运营商发展研究年度总报告《2007-2008年中国电信运营商发展研究年度总报告》电信业作为我国国民经济的基础性行业,为国家的经济和社会发展提供了重要的基础设施保障。

近几年,我国电信业飞速发展, 2008年1-8月,全国电信业务总量累计完成14679.9亿元,比上年同期增长23.9%;电信业务收入累计完成5384.5亿元,比上年同期增长8.5%。

可以预计,2008年全年电信收入将超过2007年业务收入。

从四大运营商8月运营数据看,移动用户增长虽有所放缓但依旧保持良好态势,固话用户流失持续,宽带用户增长有放缓趋势。

截至2008年8月份,中国移动累计用户达4.29亿户,1-8月均增长用户为744万户。

从新联通角度而言,联通GSM用户及网通宽带用户的运营数据不佳。

中国联通累计用户达1.72亿元户。

中国电信截至8月底固话用户为2.13亿户。

宽带用户发展有所趋缓,8月净增长69万户,同比增长28%、环比则下降15%,截至8月底宽带用户为4145万户。

中国电信截至8月的累计固话、宽带用户市场份额分别为66%、63%;但8月由于网通宽带用户增长回落显着,中国电信在新增宽带用户份额提高至72%。

中国网通截至8月底固话用户为1.08亿户。

宽带用户增长8月出现显着而意外的回落,仅增长27万户,同比下降43%、环比下降56%。

本报告注重时效性,依据国家信息中心和国家统计局等权威渠道数据,同时采用大量产业数据库,致力于提供最全面的2008年数据和信息,并由中心资深分析师进行研究分析。

本报告从企业管理与产业投资决策角度入手,全面分析了电信业的行业发展阶段、关键发展因素、行业现状等方面;集中分析了我国电信运营行业市场规模、电信产品结构、区域市场结构和电信运营商市场结构,并着重分析了行业主力厂商近况,最后报告在现有权威数据的基础上,根据行业特点建立了多元线性回归预测模型,运用统计分析软件科学地预测了我国电信行业的行业发展规模、行业结构等方面,揭示了电信行业的发展机会、投资热点和潜在风险。

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中国电信运营企业竞争力研究报告(2008)
【报告价格】纸介版9800 元,电子版10300 元,电子版+印刷版10800 元
【报告主题】现状/趋势/策略/对策/管理/投资/营销
【报告形式】动态研究报告(现成报告内容+客户指定内容+现时内容)
【报告作者】竞争力研究课题组
【发布时间】2008年6月
【报告规模】78页
【交货方式】电子版邮箱、QQ;纸介版特快专递
【报告优势】根据客户要求增加指定内容
【报告提示】中国经济的十多年来的快速增长,使消费结构不断升级,消费结构升级是一个市场化、自发性的行为,具有较大的稳定性和可持续性。

中国电信运营企业近年来的迅猛发展得益于中国经济的增长。

本报告对中国电信运营企业的发展历史、产业现状、竞争情况和发展趋势进行了综述,详细分析了中国电信运营企业的现阶段的发展情况,得出了电信运营企业拥有的优势在于市场的优势,销售渠道的成熟和国外技术的引进。

同时明显存在着竞争理念落后,行业管理及企业管理不规范,人员管理理念不先进,产品品质的波动和产品结构的不完善等问题。

基于以上对行业现状的剖析辅以相关的经济学理论,本报告着重从行业竞争角度进行分析,研究其竞争效率的情况和核心竞争力所在。

并在此基础上,提出了中国电信运营企业要提升竞争力需要各个微观企业从扩大生产规模,提高设备的装备水平,加强企业的管理水平,开发适销对路产品这几点上下功夫;同时对于整个行业大环境而言,提升竞争力更意味着市场竞争秩序的规范,产品的质量和产品的科技的提高,产业的合理重组,这样便能将中国电信运营企业带向更健康、更快速发展的方向。

【报告目录】
第1章导论
1.1 报告目的
1.2 研究重点
1.3 研究文献综述
1.4 研究方法
第2章相关理论文献综述与分析工具
2.1 SWOT模型
2.2 波特的五力模型
2.3 垄断和效率
2.4 哈佛SCP模型
第3章中国电信运营企业的发展历程及行业发展现状分析
3.1 电信运营企业的概况
3.2 相关行业分析
3.3 中国电信运营企业的发展现状分析
3.3.1 生产与供应分析
3.3.2 区域布局与流通格局分析
3.3.3 外资和本土企业基本分析
3.3.4 科技水平与综合产能分析
3.3.5 出口市场分析
第4章中国电信运营企业的SWOT分析
4.1 中国电信运营企业的优势
4.1.1 市场优势分析
4.1.2 销售渠道优势分析
4.1.3 技术开发与合作优势分析
4.2 中国电信运营企业的劣势
4.2.1 竞争理念
4.2.2 行业管理及企业管理
4.2.3 人员管理
4.2.4 产品的品质及结构
4.3 中国电信运营企业面临的机遇
4.3.1 中国经济的发展
4.3.2 电信运营企业发展分析
4.4 中国电信运营企业面临的威胁与挑战
4.4.1 来源于市场变换的威胁
4.4.2 来源于行业内部的挑战
第5章中国电信运营企业竞争效率分析
5.1 外资企业与本土企业的对抗性分析
5.1.1 外资企业代表公司分析
5.1.2 本土企业代表公司分析
5.2 中外企业代表间的对抗分析
5.3 行业竞争结构分析
5.3.1 现有企业间的竞争强度
5.3.2 新进入者的威胁和替代品的威胁
5.3.3 供方侃价的权力和顾客侃价的权力
第6章中国电信运营企业核心竞争力及发展对策分析
6.1 何谓核心竞争力
6.2 中国电信运营企业的核心竞争力所在
6.3 如何提升电信运营企业整体的核心竞争力
6.3.1 扩大生产规模/总成本领先战略
6.3.2 研发创新
6.3.3 改善管理
6.3.4 目标集聚战略
6.3.5 进入新业务领域的战略
第7章结论。

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