店面薪酬制度
店铺薪资制度
店铺薪资制度一、薪资目的为有效的实施薪酬管理制度，激励员工销售意识。
提升销售业绩与员工工资，达到双赢。
二、薪资构成工资实行月薪制，每月20日发放前一月薪资。
（1）基本工资正式员工：实习员工：（2）绩效工资店长1000元、店助500元、实习店助300元、收银300元。
绩效核算=金额*绩效考核分数。
双休日请假按双倍扣发基本工资、绩效工资、业绩工资。
法定假日请假按三倍扣发基本工资。
（3）保险补助入职满90天的员工，公司给予保险补助，由公司统一入保险的员工，不在享受保险补助。
（4）旗舰店长岗位津贴1500元。
（5）业绩工资A、提成比例B、超额部分提成比例a.店助提成=店长提成*75%。
b.A级店铺收银提成=店长提成*60%。
c.B、C级收银提成=销售（正常导购任务*75%）*提成系数。
d.店内任务完成50%以下，不享受任何提成。
e.内购销售无提成（内购销售算任务，不算提成）。
f.超额部分提成比例(A、B级商场店店长)备注完成任务比例数值四舍五入。
C、提成比例（导购）备注完成任务比例数值四舍五入。
1、个人任务完成50%以下，不享受任何提成。
2、内购销售无提成（内购销售算任务）。
D、超额部分提成比例（导购）备注完成任务比例数值四舍五入。
导购的个人销售任务算法：(本店任务额-试用期导购销售额)/正式导购本月在职天数之和X该导购本月在职天数。
（注：在职天数包括正常上岗天数+请假天数）三、特殊情况薪资标准：1、试用期的工资（1）店长试用期三个月，试用期工资按店助基本工资、绩效工资计算。
（2）店助试用期两个月，试用期工资按实习店助基本工资、绩效工资计算。
（3）导购试用期一个月，前三天必须上满8小时，并且无底薪、不享受任何提成，三天试用合格后方可享受底薪及个人提成，实习员工无任务，销售业绩按1%提成。
2、各项病事假工资参考考勤制度。
3、加班每小时30元。
（盘点、开会、陈列、培训不算加班。
法定假日按三倍计算）。
团购提成计算方式：团购总金额÷参与销售人数×1%（员工均提，团购算任务）。
店内导购薪酬制度范本
店内导购薪酬制度范本一、总则第一条为了更好地激发店内导购人员的积极性和创造力，提高销售业绩，根据公司经营理念和管理模式，特制定本薪酬制度。
第二条本制度适用于公司所有店内导购人员。
第三条本制度遵循公平、公正、激励的原则，以实现公司效益与导购人员收入的同步增长。
二、薪酬结构第四条店内导购薪酬由基本工资、提成工资、奖金和福利四部分组成。
第五条基本工资：根据导购人员的岗位、资历、经验和能力等因素确定，保障其基本生活。
第六条提成工资：按照导购人员实现的销售额或销售利润的一定比例提取，上不封顶。
第七条奖金：根据公司经营业绩和导购人员的个人表现，定期或不定期发放。
第八条福利：包括社会保险、住房公积金、节日礼品、员工活动等，具体福利项目及标准详见公司福利制度。
三、薪酬计算与发放第九条导购人员的薪酬计算公式如下：薪酬 = 基本工资 + 提成工资 + 奖金 + 福利第十条提成工资的计算公式如下：提成工资 = 销售额或销售利润× 提成比例第十一条奖金的计算与发放根据公司业绩和导购人员的业绩考核结果确定。
第十二条薪酬发放时间为每月固定日期，如遇节假日或特殊情况，提前或延后一天发放。
四、薪酬调整第十三条导购人员的薪酬调整根据公司经营状况、市场竞争状况和员工个人表现等因素，定期进行。
第十四条导购人员晋升、岗位调整或业绩显著提升时，可申请薪酬调整。
五、考核与评价第十五条导购人员的薪酬与业绩考核结果紧密结合，考核指标包括销售额、销售利润、客户满意度等。
第十六条公司设立业绩奖励制度，对业绩优秀的导购人员进行表彰和奖励。
六、附则第十七条本制度的解释权归公司所有。
第十八条本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十九条本制度如有变更，公司应及时通知全体导购人员。
通过以上店内导购薪酬制度范本，公司可以更好地激励导购人员努力工作，提高销售业绩，实现公司与员工的共同发展。
门店员工工资管理制度
第一章总则第一条为规范门店员工工资管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进门店健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本门店所有正式员工，包括但不限于销售员、客服员、收银员、理货员等。
第三条门店工资管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工工资的合理性和透明度。
第二章工资构成第四条门店员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和补贴等构成。
第五条基本工资：根据员工所在岗位及门店规定，确定基本工资标准。
第六条岗位工资：根据员工岗位性质、职责和工作量，确定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据员工月度或季度绩效评估结果，按比例发放绩效工资。
第八条奖金：根据员工年度工作表现和门店经营业绩，发放年终奖金。
第九条补贴：包括交通补贴、餐费补贴、通讯补贴等，按门店规定执行。
第三章工资发放第十条工资发放时间：每月固定日期发放上月工资。
第十一条工资支付方式：采用银行转账或现金支付方式。
第十二条工资核算：每月末，人力资源部根据员工考勤、绩效评估等情况，核算工资。
第十三条工资公示：工资核算完成后，人力资源部将工资明细在门店内公示，接受员工监督。
第四章工资调整第十四条工资调整：根据门店经营状况、员工岗位变动、市场薪酬水平等因素，定期对员工工资进行调整。
第十五条工资调整程序：人力资源部提出调整方案，经门店经理审批后，通知员工。
第五章奖惩与争议处理第十六条奖惩：根据员工工作表现，给予相应的奖励或处罚。
第十七条争议处理：员工对工资发放有异议，可向人力资源部提出，人力资源部进行调查核实，并在规定时间内给予答复。
第六章附则第十八条本制度由门店人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，可由门店经理根据实际情况进行调整。
门店员工工资管理制度旨在确保员工工资的合理性和公平性，激发员工工作积极性，为门店的长期发展奠定坚实基础。
请各部门和员工共同遵守，共同努力，共创美好未来。
门店薪金管理制度
门店薪金管理制度一、总则为了规范门店员工薪酬管理，建立公平、公正、透明的薪金管理制度，提高员工的积极性和工作效率，促进企业的持续发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司所有门店的员工薪酬管理。
三、薪金的组成1. 基本工资：按照员工职位和工作性质的不同确定其基本工资标准，并根据员工工作表现、职位要求、岗位等级等进行调整。
2. 绩效工资：本公司实行绩效工资制度，员工的绩效工资将根据员工的工作表现、销售业绩、服务质量等多个方面进行评定，并按照绩效得分确定绩效工资的发放额度。
3. 岗位津贴：对于某些特殊岗位或特殊工种的员工，将按照公司规定给予相应的岗位津贴。
4. 加班工资：对于需要加班工作的员工，公司将根据员工的实际加班时长和加班原因支付相应的加班工资。
5. 奖金或提成：对于销售员和业务员等岗位的员工，公司将根据员工的销售业绩和业务贡献发放相应的奖金或提成。
6. 其他福利待遇：公司将根据实际情况确定员工的其他福利待遇，如工龄工资、节假日津贴、职务津贴等。
四、薪金的发放方式1. 薪金发放时间：公司将在每月15日前将上月的工资和福利待遇发放给员工。
2. 薪金发放方式：公司将员工的工资和福利待遇以银行转账的方式发放给员工。
3. 加班工资的发放：员工的加班工资将在当月的工资发放日当天一同发放。
五、薪金的调整1. 基本工资的调整：公司将根据员工的工作表现、市场行情和公司经营状况等因素进行基本工资的调整。
2. 绩效工资的调整：公司将根据员工的绩效表现进行绩效工资的调整，在年度绩效考核结束后进行相关调整。
3. 岗位津贴的调整：公司将根据员工的工作性质和岗位等级进行相应的岗位津贴调整。
4. 奖金或提成的调整：公司将根据员工的销售业绩和业务贡献进行奖金或提成的调整。
5. 其他福利待遇的调整：公司将根据员工的工龄、职务、市场行情等因素进行其他福利待遇的调整。
六、薪金的保密公司将对员工的薪金信息进行严格保密，除了需要知悉薪金情况的财务人员外，任何其他人员不得私自查阅员工的薪金信息。
门店员工薪酬制度范本
门店员工薪酬制度范本第一章总则第一条为了规范门店员工的薪酬管理，激发员工的工作积极性，提高门店运营效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所属各门店员工，包括全职、兼职和实习生。
第三条本制度薪酬原则：公平、公正、透明，保证员工薪酬与市场接轨，竞争力强。
第四条本制度薪酬结构：基本工资、绩效奖金、岗位补贴、加班费、福利等。
第二章基本工资第五条基本工资根据员工岗位、职级及工作经验等因素确定，遵循内部公平、外部竞争的原则。
第六条岗位工资：根据门店岗位特点，设定不同岗位的工资标准，体现岗位价值。
第七条职级工资：根据员工个人能力、业绩和贡献，设定不同职级的工资标准。
第三章绩效奖金第八条绩效奖金根据门店业绩、个人工作表现和目标完成情况进行考核，体现多劳多得的原则。
第九条绩效奖金分配：按月度、季度、年度进行考核，根据考核结果发放奖金。
第十条门店业绩奖金：根据门店业绩完成情况，按比例分配给门店全体员工。
第四章岗位补贴第十一条岗位补贴包括：夜班补贴、高温补贴、加班补贴等，根据门店岗位特点和实际情况制定。
第十二条夜班补贴：针对需要值夜班的岗位，按班次发放。
第十三条高温补贴：针对在高温环境下工作的岗位，按月份发放。
第十四条加班补贴：根据国家法定节假日及门店工作需要，按加班时长发放。
第五章福利第十五条门店员工享受国家法定节假日、年假、病假等休假待遇。
第十六条门店员工参加社会保险，享受养老、医疗、失业、工伤、生育等保险待遇。
第十七条门店员工享有年终奖、节日礼品、生日礼品等福利。
第十八条门店员工培训：提供岗位技能培训、晋升培训等，助力员工职业发展。
第六章薪酬调整第十九条门店员工薪酬定期进行市场调查，根据市场状况和公司经营状况进行调整。
第二十条员工晋升、岗位调整时，薪酬相应调整，体现个人价值和贡献。
第七章附则第二十一条本制度自颁布之日起实施，原有薪酬制度同时废止。
第二十二条本制度的解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
店面销售人员薪酬体系
店面销售人员薪资体系
工资架构：
工资=底薪固定工资+岗位工资+绩效工资+提成+工龄工资+全勤+饭补+其他加减项
1、固定工资：店面销售人员固定工资统一为XX元
3、绩效工资：
店长绩效工资基础为XX元,导购绩效工资基础为XX元；
年绩效考核评分平均数排序;具体绩效考核指标详见;
4、提成：
每个店面制定月度销售目标,再具体到每一个导购,按以下方法计算导购提成：实际销量达成50%以下,按实际销量达成点数提成如达成40%,按0.4%提成；
实际销量达成50%—70%者,按1%提成；
实际销量达成70%—80%者,50%以下部分按1%提成,50%以上部分按1.2%提成；
实际销量达成80%—100%者,50%以下部分按1%提成,50以上部分按1.5%提成；
实际销量达成100%以上者,50%以下部分按1%提成,50%—100%部分按 1.5%提成；
100%以上部分按2%提成;
店长提成=导购提成的加权平均值80+店面提成20%,店面提成计算方法与导购提成计算方法同理;
5、工龄工资：
入职公司满一年者,每月可享受50元工龄工资;
6、全勤奖：
在公司规定每月休假天数之外无请假者,当月可享受200元全勤奖;
7、伙食补助：
按员工每月实际上班天数给予每天XX元伙食补助;
8、其他加减项
根据实际情况对表现优秀或者为公司做出突出特别贡献者给予奖励,对违反公司相关规定者给予相应处罚;。
门店薪酬方案
门店薪酬方案
员工晋升机制
试用期员工fi星员工f二星员工f值班经理f代理店长f店长
试用期员工试用期为1个月
掌握各个岗位技能之后才可升1星员工
二星员工评判标准，熟悉店内日常事物，新员工培训带领。
值班经理评判标准：熟练掌握各种表格制作，员工排班，员工之间关系协调。
门店物料库存优化，系统熟悉，电脑故障排除及修理。
代理店长评判标准：参与门店管理，门店活动策划.营销策划及改进，单独招聘面试。
门店日常维护，顾客关系维护。
门店薪资方案1
门店采取的是时薪制加奖金提成
半年50封顶200优秀员工奖100每月1到2人。
值班经理与试用期店长4500-5000绩效500-1500。
门店员工薪酬制度模板
门店员工薪酬制度一、目的为了建立科学、合理的薪酬体系，激励员工积极性和创造性，提高员工满意度，促进公司持续发展，特制定本薪酬制度。
二、适用范围本制度适用于公司旗下所有门店员工。
三、薪酬结构1. 固定工资：包括基本工资和岗位工资。
2. 绩效奖金：根据员工月度、季度、年度绩效表现发放。
3. 加班工资：按照公司规定标准发放。
4. 津补贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐补等。
5. 福利待遇：包括五险一金、年终奖、节日福利、员工关怀等。
四、薪酬水平1. 基本工资：根据员工所在地区、行业标准及公司实际情况制定。
2. 岗位工资：根据员工岗位价值、工作难度、职责要求等因素确定。
3. 绩效奖金：根据公司业绩、部门业绩、个人业绩等因素核算。
4. 加班工资：按照法定标准发放。
5. 津补贴：根据公司规定及员工实际需求制定。
五、薪酬发放1. 每月固定日期发放工资，如遇节假日提前发放。
2. 工资发放方式：现金、转账或其他公司规定的支付方式。
3. 员工离职时，公司依法扣除相应费用后，一次性结清工资。
六、薪酬调整1. 定期调整：公司根据经营状况、物价水平、市场竞争等因素，定期调整薪酬水平。
2. 特殊调整：员工因岗位变动、职级晋升等原因，薪酬相应调整。
3. 绩效调整：员工绩效表现优秀，可获得薪酬晋升或奖金奖励。
七、福利待遇1. 五险一金：公司依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险及住房公积金。
2. 年终奖：根据公司业绩及员工绩效发放。
3. 节日福利：公司在重要节日为员工发放礼品或现金券。
4. 员工关怀：公司为员工提供生日关怀、健康体检、培训学习等福利。
5. 休假制度：员工享受国家法定节假日、年假、病假、产假、陪产假等休假待遇。
6. 员工培训：公司为员工提供各类培训，提升员工综合素质。
八、违反薪酬制度的处理1. 员工违反薪酬制度，公司有权扣除相应工资或奖金。
2. 员工恶意泄露公司薪酬机密，公司将追究其法律责任。
店面薪资制度范本
店面薪资制度范本一、薪资结构1. 基本工资：根据员工岗位、职级及工作年限等因素确定。
2. 绩效奖金：根据员工当月工作绩效完成情况，按照既定比例发放。
3. 加班工资：按照国家和地方规定，员工在法定工作时间之外加班的，按照不低于工资的150%支付加班费。
4. 岗位津贴：根据员工岗位特点，给予一定的岗位津贴。
5. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴等，根据公司规定及员工实际工作需要发放。
6. 奖金：包括年终奖、优秀员工奖等，根据公司业绩及员工表现发放。
二、薪资发放1. 薪资发放时间为每月固定日期，如遇节假日或公休日，提前至最近的工作日发放。
2. 薪资发放方式：银行转账或现金支付，员工可根据个人需求选择。
3. 员工在收到薪资后，应核对薪资明细，如有疑问，应在五个工作日内向人力资源部提出，以便及时核实并处理。
三、薪资调整1. 定期调薪：根据公司经营状况、物价水平及员工个人表现，每年进行一次定期调薪。
2. 特殊调薪：员工在工作中取得显著成绩或晋升职级，可予以特殊调薪。
3. 调薪幅度：根据员工个人表现及岗位特点，确定调薪幅度。
四、薪资保密1. 员工之间应严格遵守薪资保密规定，不得泄露他人薪资信息。
2. 如有违反薪资保密规定，一经查实，将予以严肃处理。
五、其他事项1. 员工离职时，应结清所有薪资及补贴。
2. 员工请假、旷工等特殊情况，按照公司规定扣除相应薪资。
3. 公司有权根据国家法律法规及公司经营状况，对薪资制度进行调整。
4. 本薪资制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司领导层协商决定。
5. 本薪资制度解释权归公司所有。
通过以上薪资制度范本，公司可以更好地管理员工的薪资待遇，同时也有利于激发员工的工作积极性和凝聚力。
在实际操作中，公司应根据自身情况，结合国家法律法规，不断完善和调整薪资制度，确保员工权益得到保障。
门店薪酬管理制度文档
门店薪酬管理制度文档第一章总则一、为了规范门店薪酬管理制度，保障员工权益，提高员工工作积极性和稳定性，制定本制度。
二、本制度适用于公司所有门店及员工，包括正式员工、临时员工和劳务派遣员工。
三、门店薪酬管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行综合测算、绩效考核等方式，合理确定薪酬水平。
第二章薪酬构成及计算一、薪酬构成（一）基本工资：根据员工的工作岗位和级别确定，基本工资按月支付。
（二）绩效工资：根据员工的工作绩效，按季度或年度进行考核，发放相应的绩效工资。
（三）奖金：根据员工的工作表现、工作量、责任等因素，发放相应的奖金。
（四）津贴：包括餐补、交通补贴、通讯补贴等，根据实际情况发放。
（五）福利待遇：包括社保、公积金、医疗保险等。
（六）其他：包括加班费、节假日加班费等。
二、薪酬计算（一）基本工资=岗位工资+绩效奖金（二）绩效工资=考核得分×绩效系数（三）奖金=团队业绩×奖金比例（四）津贴=实际消费情况（五）福利待遇=按国家规定和公司制度执行（六）其他=按实际情况计算第三章薪酬管理流程一、薪酬制度确定公司根据市场情况和公司实际情况，确定门店薪酬管理制度，包括薪酬构成、计算方式等内容。
二、薪酬测算公司根据员工的工作岗位、级别、工作业绩等因素，进行薪酬测算，确定各员工的薪酬水平。
三、薪酬审核公司设立薪酬审核委员会，对员工的薪酬进行审核，确保薪酬公平、公正。
四、薪酬发放公司每月按时发放员工薪酬，保障员工的生活需求。
五、薪酬调整公司根据员工的工作表现和市场情况，定期进行薪酬调整，确保员工的薪酬水平与市场保持一定的竞争力。
第四章薪酬管理制度监督一、公司设立薪酬管理部门，负责监督薪酬管理制度的执行情况。
二、公司建立薪酬管理制度考核机制，定期对薪酬管理制度进行评估，及时修正存在的问题。
三、公司建立薪酬管理投诉机制，员工有权对薪酬管理制度提出建议和投诉，公司应及时处理并回复。
第五章附则一、本制度解释权归公司董事会所有。
门店店员薪资管理制度
门店店员薪资管理制度一、背景介绍随着消费市场的不断扩大和门店数量的增加，门店店员在门店的角色越发重要。
而门店店员的薪资制度直接关系到他们的工作积极性和忠诚度。
因此，建立一套科学合理的门店店员薪资管理制度至关重要。
二、薪资结构1.基本工资门店店员的基本工资根据其级别和工作经验确定，一般来说，初级店员的基本工资较低，中级店员适中，高级店员较高。
此外，基本工资还需要考虑地域差异、行业竞争力等因素，以保证店员的基本生活质量。
2.绩效工资绩效工资是门店店员的另一个重要组成部分。
通过绩效考核，评定店员的业绩水平和工作表现，从而给予相应的奖励。
绩效工资的发放可以采用年终奖金、季度奖金、月度奖金等形式，以激励店员积极工作。
3.提成制度为了激发店员的销售能力和服务意识，可引入提成制度。
即根据店员的销售额或完成率，给予一定比例的提成奖励。
提成制度不仅可以增加店员的收入，还可以提高销售效率和客户满意度。
4.福利待遇除了基本工资和奖金外，门店店员还应享有一定的福利待遇。
比如带薪休假、医疗保险、员工优惠等，以提升店员的幸福感和归属感。
5.调薪机制随着店员的工作经验和能力不断提升，应及时进行调薪。
调薪机制可以根据员工的年度评定结果和市场薪资水平，以保持员工的激情和稳定性。
三、具体执行方式1.制定薪资管理制度门店需建立起一套完善的薪资管理制度，明确各项薪资构成和发放标准，规范各类薪资调整机制，以确保薪酬体系的公平公正。
2.建立绩效考核机制通过设定明确的绩效目标和标准，定期对店员的绩效进行评定，及时给予奖励或惩罚。
同时，要确保绩效考核的公开透明和客观公正。
3.公平公正地管理提成制度提成制度应公平合理，避免出现潜规则和不公平现象。
提成计算方法应透明明确，确保店员的劳动成果得到应有的回报。
4.健全福利待遇门店应提供符合员工需求的福利待遇，如灵活的带薪休假、全面的医疗保险、优惠的员工购物福利等，以增强员工的幸福感和忠诚度。
5.实行调薪机制门店在员工入职时应明确薪资调整的标准和条件，确保每位员工的薪资得到合理调整。
门店人员薪资制度
********XX门店人员薪酬制度一、薪资结构：基础底薪+个人销售业绩提成+各项福利补贴（根据具体情况而定）+团队奖金+其余奖项1.门店基础人员：⑴营业员（仅负责销售）：试用期：基础底薪1500元，如完成当月保底（20000元）可另外补助住房补贴300元+交通补贴200元。
正式期：基础底薪1500元+个人销售业绩提成+团队奖金+住房补贴300元+交通补贴200元。
（如连续三个月无法完成公司考核指标的，取消住房及交通补助）。
⑵营业员（主要负责销售，懂得验光、配镜技术的，能协助技术工作的）试用期：基础底薪1800元，如完成当月保底（20000元）可另外补助住房补贴300元+交通补贴200元。
正式期：基础底薪1800元+个人销售业绩提成+团队奖金+住房补贴300元+交通补贴200元（如连续三个月无法完成公司考核指标的，取消住房及交通补助）⑵加工技术人员试用期：基础底薪1800元正式期：基础底薪1800元+住房补贴300元+交通补贴200元+团队奖金⑶店长试用期：基础底薪3000元，如完成当月保底可另外补助住房补贴300元+交通补贴200元。
）正式期：基础底薪3000+住房补贴300元+交通补贴200元+团队奖金（如连续三个月无法完成公司考核指标的，取消住房及交通补助）2. 为更好的促进员工的积极性，所有门店员工参与公司各项奖项评比。
公司将从利润收入中提取一定额度作为不定期奖金及公司各项福利进行发放。
每月将评出最佳员工及最佳店长，并发放相应奖金。
补充说明：⑴提成①未完成公司所核算的保本（保底）销售额的，不能享受业绩提成。
②完成公司所核算的保本（保底）销售额的，享受业绩提成。
提成计算方式如下：超出保本销售额部分（1元——10000元）提1%超出保本销售额部分（10001元——20000元）提2%超出保本销售额部分（20001元——30000元）提3%超出保本销售额部分（30001元——40000元）额外再提4%超出保本销售额部分（40001元——50000元）额外再提5%超出保本销售额部分（50001元——60000元）额外再提6%超出保本销售额部分（60001元——70000元）额外再提7%超出保本销售额部分（70001元——80000元）额外再提8%超出保本销售额部分（80001元——900000元）额外再提9%超出保本销售额部分（900001元以上的）额外再提10%⑵交通补贴、住房补贴原则上公司已经提供住宿的，不另外补助住房补贴；所在门店不需要乘做交通工具的不另外补助交通补贴。
门店人员薪酬管理制度
门店人员薪酬管理制度一、目的为了规范门店人员的薪酬管理，充分调动员工的工作积极性和创造性，提高门店的经营效益和服务质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本门店所有正式员工，包括店长、副店长、导购员、收银员等。
三、薪酬构成门店人员的薪酬由基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等部分构成。
（一）基本工资基本工资是员工的基本收入保障，根据员工的岗位和工作经验等因素确定，按月发放。
（二）绩效工资绩效工资与员工的工作表现和业绩完成情况挂钩，根据绩效考核结果进行发放。
绩效考核指标包括销售业绩、服务质量、工作态度、团队协作等方面。
（三）津贴补贴津贴补贴包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴、餐补等，根据员工的实际工作情况和门店的相关规定进行发放。
（四）奖金奖金包括销售奖金、优秀员工奖金、特别贡献奖金等，根据门店的经营业绩和员工的个人表现进行发放。
四、基本工资标准（一）店长店长的基本工资根据门店的规模和经营业绩等因素确定，一般在_____元至_____元之间。
（二）副店长副店长的基本工资一般在_____元至_____元之间。
（三）导购员导购员的基本工资一般在_____元至_____元之间。
（四）收银员收银员的基本工资一般在_____元至_____元之间。
五、绩效工资考核办法（一）考核周期绩效考核周期为月度，每月进行一次绩效考核。
（二）考核指标及权重1、销售业绩（＿____%）根据员工个人或团队的销售目标完成情况进行考核，包括销售额、销售量、销售增长率等指标。
2、服务质量（＿____%）通过顾客满意度调查、投诉处理情况等方面评估员工的服务态度、专业知识和解决问题的能力。
3、工作态度（＿____%）考察员工的工作积极性、责任心、团队合作精神、遵守规章制度等方面的表现。
4、团队协作（＿____%）评估员工在团队中的沟通协作能力、对团队目标的贡献以及与同事之间的合作关系。
（三）考核等级及绩效工资系数绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应的绩效工资系数分别为_____、＿____、＿____、＿____。
专卖店员工薪酬制度范本
第一章总则第一条为规范本专卖店员工薪酬管理，充分调动员工的工作积极性，提高员工满意度，确保专卖店经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于本专卖店全体员工，包括但不限于导购员、销售员、客服人员、仓储人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行按劳分配、按绩取酬、多劳多得的原则。
第二章薪酬结构第四条薪酬分为基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分。
第五条基本工资：根据员工岗位、工龄、工作能力等因素确定，作为员工基本收入保障。
第六条绩效工资：根据员工绩效考核结果确定，旨在激励员工不断提高工作业绩。
第七条奖金：包括年终奖、销售奖、优秀员工奖等，旨在奖励员工在工作中的突出贡献。
第八条福利：包括社会保险、带薪年假、节日福利等，旨在保障员工的基本权益。
第三章薪酬标准第九条基本工资标准：1. 导购员：根据工作经验和销售业绩，月基本工资范围为2000-5000元。
2. 销售员：根据工作经验和销售业绩，月基本工资范围为3000-8000元。
3. 客服人员：根据工作经验和客户满意度，月基本工资范围为2000-4000元。
4. 仓储人员：根据工作经验和仓储工作质量，月基本工资范围为2000-4000元。
第十条绩效工资标准：1. 绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2. 优秀员工绩效工资为基本工资的20%。
3. 良好员工绩效工资为基本工资的10%。
4. 合格员工绩效工资为基本工资的5%。
5. 不合格员工绩效工资为基本工资的0%。
第十一条奖金标准：1. 年终奖：根据公司年度业绩和员工个人贡献，年终奖最高可达基本工资的50%。
2. 销售奖：根据销售业绩，最高可获基本工资的10%。
3. 优秀员工奖：根据年度综合表现，最高可获基本工资的5%。
第四章薪酬调整第十二条本制度规定的薪酬标准可根据公司经营状况、市场行情等因素进行调整。
第十三条员工薪酬调整需经过公司人力资源部审核，并报总经理批准。
第五章薪酬发放第十四条薪酬发放时间为每月5日，如遇法定节假日或周末，则提前至上一个工作日发放。
店面薪酬管理制度(参考)
薪酬管理制度（参考）
一、销售目标
各专卖店根据当地市场及店面销售情况来合理的制定年度、季度、月度销售目标，并对目标进行分解，制定个人目标任务量，以此来进行绩效考核。
备注：目标在制定时一定要科学，合理，以达到激励的效果
二、组织架构
以一个标准店（200平米）为例：
三、薪酬制度
1、薪酬结构
店长工资=基础工资+工龄工资+个人销售提成+店面管理提成
导购员=基础工资+工龄工资+个人销售提成
2、薪资说明
底新，才能招到优秀销售人员。
2）工龄工资是对员工工作年限的回报，入职当年为0，之后每工作满一年增加100元工龄工资，最高500元（即5年及以上年限的工龄工资为500元）
3）提成：依照当月销售额实际完成比率计算奖金
店名任务/月提成基数
**店**万60%以下60%-100% 100%以上
3% 4% 5%
例：红星
店28万60%以下（16.8万以
下
60%-100%（16.8万与
28万之间）
100%以上（28
万以上）3% 4% 5%
4）店面管理提成＝导购员总提成的10%—15%（参考数）
注：员工试用期开单，即可参加提成分配；提成发放前离职的员工，自动丧失提成分配权。
3、分配原则
(1)提成:当店月度提成总额=全店当月回款总额*当月计提系数;
个人月度提成金额=个人回款总额*当月计提系数;
注:店长个人业绩提成不计提店长管理提成。
店铺薪酬管理制度范本
店铺薪酬管理制度范本一、总则第一条为了规范本店铺的薪酬管理，提高员工工作积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于本店铺全体员工。
第三条本制度所指的薪酬，包括员工的基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴和福利等。
二、薪酬结构第四条员工薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工的职级、技能水平等因素确定，是员工薪酬的基础。
2. 岗位工资：根据员工所在岗位的职责、技能要求等因素确定，是员工薪酬的重要组成部分。
3. 绩效工资：根据员工的工作绩效表现确定，旨在激励员工努力工作。
4. 津贴：包括住房津贴、交通津贴、餐费津贴等，是根据员工的工作需要和生活实际情况给予的补贴。
5. 福利：包括社保、公积金、带薪年假、节日福利等，是提高员工工作满意度和归属感的重要手段。
三、薪酬标准第五条根据员工职级、技能水平、岗位等级等因素，制定不同的薪酬标准。
第六条根据市场情况和行业水平，定期对薪酬标准进行调整。
四、薪酬调整第七条根据员工的工作表现、市场情况和行业水平等因素，每年进行一次薪酬调整。
第八条员工可以自主申请进行薪酬调整，经上级领导审批后执行。
五、薪酬发放第九条薪酬发放时间为每月的5日，如遇节假日或特殊情况，需提前或延迟发放。
第十条员工应按时领取薪酬，如有疑问或异议，应及时与人力资源部门联系。
六、附则第十一条本制度由店铺管理层负责解释和执行。
第十二条本制度自颁布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十三条本制度如有变更，需经店铺管理层审批后予以公布。
本店铺薪酬管理制度的制定，旨在建立一个公平、公正、透明的薪酬体系，激励员工积极工作，提高店铺的整体竞争力。
希望全体员工能够遵守本制度，共同为店铺的发展做出贡献。
购物中心岗位薪酬制度范本
购物中心岗位薪酬制度范本一、总则第一条为了完善购物中心薪酬管理体系，激励员工积极性和创造性，根据国家法律法规、政策和购物中心实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于购物中心所有岗位的员工，包括管理人员、专业技术人员、销售人员、后勤人员等。
第三条薪酬制度坚持公平、合理、激励、竞争的原则，建立与购物中心发展战略相结合的薪酬体系。
第四条薪酬由基本工资、绩效奖金、福利补贴、加班工资等部分组成。
二、基本工资第五条基本工资根据岗位等级、工作性质及员工资历等因素确定。
第六条岗位等级工资制：根据岗位的重要性、难易程度、工作环境等因素，将岗位分为若干等级，每个等级对应一定的工资标准。
第七条专业技术职务工资制：根据员工的专业技术职务等级，给予相应的工资待遇。
第八条新员工试用期工资：根据国家和地方规定，以及购物中心实际情况，为新员工设定试用期工资标准。
三、绩效奖金第九条绩效奖金根据员工个人绩效、部门绩效和公司绩效等因素发放。
第十条个人绩效奖金：根据员工的工作业绩、工作质量、工作态度等因素，每月评选并发放。
第十一条部门绩效奖金：根据部门业绩、团队协作、创新能力等因素，每季度评选并发放。
第十二条公司绩效奖金：根据公司年度业绩、发展速度、市场份额等因素，每年评选并发放。
四、福利补贴第十三条福利补贴包括五险一金、带薪年假、节日福利、生日礼物等。
第十四条五险一金：按照国家和地方政策，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
第十五条带薪年假：根据员工工作年限和实际工作需要，给予一定的带薪年假。
第十六条节日福利：在重要节日期间，为员工发放礼品或现金补贴。
第十七条生日礼物：为员工送上生日祝福和礼物，增加员工归属感。
五、加班工资第十八条加班工资按照国家和地方政策发放，分为平时加班工资和节假日加班工资。
第十九条平时加班工资：员工在法定工作时间之外加班，按照不低于工资的150%支付。
第二十条节假日加班工资：员工在法定节假日加班，按照不低于工资的300%支付。
店面经理薪资制度模板
店面经理薪资制度模板一、薪资结构1.基本工资：店面经理的基本工资为XXXX元/月。
2.绩效奖金：店面经理的绩效奖金根据店面业绩完成情况来确定，具体奖金比例为店面业绩的XX%。
3.提成：店面经理的个人销售业绩将按照提成比例XX%进行计算。
4.奖金：根据店面经理的工作表现和公司政策，可获得相应的奖金。
二、薪资发放1.店面经理的薪资发放周期为每月一次。
2.基本工资和绩效奖金将在每月固定日期发放，具体日期由公司决定。
3.提成和奖金将在业绩确认后，根据公司政策进行发放。
三、薪资调整1.店面经理的薪资将根据公司政策和个人工作表现进行定期调整。
2.基本工资的调整周期为一年，具体时间由公司决定。
3.绩效奖金和提成的调整将根据店面业绩和个人销售业绩进行。
四、其他福利1.店面经理享有五险一金，具体缴纳比例和标准按照公司政策执行。
2.店面经理享有年假、病假等相关假期，具体假期长度和请假流程按照公司政策执行。
3.店面经理可享受公司提供的培训和晋升机会。
4.店面经理可获得公司提供的其他福利待遇，具体内容由公司决定。
五、违反规定1.如店面经理违反公司规定或未能完成店面业绩目标，公司有权扣除部分薪资或取消绩效奖金、提成等。
2.如店面经理严重违反公司规定，公司有权解除劳动合同，并按照相关法律法规进行处理。
六、合同签订1.店面经理与公司签订的劳动合同中应包含薪资制度相关内容。
2.店面经理应仔细阅读并充分理解薪资制度，确认无误后签订劳动合同。
3.合同签订后，店面经理应严格遵守薪资制度规定，公司也将按照约定履行薪资支付义务。
以上是店面经理薪资制度模板，具体内容可能根据公司情况和店面经理的职责有所不同，请根据实际情况进行调整和修改。
店员薪资管理制度内容
店员薪资管理制度内容1. 薪资结构薪资结构是指店员在同一岗位上可以获得的薪酬项目和数额，包括基本工资、绩效奖金、岗位津贴、工龄津贴等。
在制定薪资结构时需要考虑到员工的工作岗位、工作年限、业绩等因素，以保证薪资的合理性和公平性。
1.1 基本工资基本工资是店员的基本薪酬，通常以月工资的形式发放。
基本工资的数额通常根据员工的工作能力、工作经验、岗位等级等因素来确定。
在制定基本工资时，应参考市场行情和企业实际情况，保证薪资合理，不低于法定最低工资标准。
1.2 绩效奖金绩效奖金是店员根据工作业绩获得的奖励，通常以月度或季度形式发放。
绩效奖金的数额根据员工的工作业绩、销售额、客户满意度等综合指标来确定。
通过设立绩效奖金可以激励员工积极工作，提高工作绩效。
1.3 岗位津贴岗位津贴是特定岗位的店员根据其工作特点而获得的额外薪酬，如店长、副店长、收银员等。
岗位津贴的数额通常根据岗位的重要性和需求程度来确定，以奖励员工承担高风险和高压力的岗位。
1.4 工龄津贴工龄津贴是店员根据其在企业工作年限来获得的特殊薪酬，通常以年度形式累积计算。
工龄津贴的数额视员工在企业工作年限而定，可以激励员工长期留在企业工作，提高员工的忠诚度和稳定性。
2. 薪资福利薪资福利是指店员在薪酬以外获得的其他福利待遇，如社保、公积金、职业培训等。
这些福利待遇可以提高员工的生活质量和工作满意度，增强员工的归属感和忠诚度。
2.1 社会保险企业应为店员购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
社会保险是员工的基本权益和保障，能够在员工生病、伤害等情况下给予一定的资金支持。
2.2 住房公积金企业可以为店员缴纳住房公积金，帮助员工解决住房问题，提高员工的生活品质。
住房公积金是员工的长期福利待遇，能够增加员工对企业的信任感和忠诚度。
2.3 职业培训企业应为店员提供相关的职业培训和技能培训，帮助员工提高专业水平和工作能力。
职业培训可以提升员工的综合素质和竞争力，保证员工在工作中能够胜任各项任务。
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店面薪酬制度
1.总则
为完善薪资管理办法，建立公平合理的的薪资制度，提高员工的工作积极性及工作效率，使薪资的发放有据可依，特制定本办法。
2.适用范围
店面员工
3.薪酬的原则
公司的新手制度基于基本保底工资保障凸显优秀两个方面，首先我们的底薪设置在不违背西安最低薪资标准的基础上，在保障员工基本生活的基础上，我们倾斜于业绩较好的员工，给与奖励，确保优秀额员工能够得到丰厚的回报。
本公司本着为解决社会就业困难、减轻社会负担诚招残疾人员工（相关规定见残疾人用工规定）
4、底薪、奖励对应表
职位名称底薪全勤奖
业绩提成
三级二级一级90%以下100%—120% 120以上
见习导购1600元/月200元/月5% 8% 10% 导购员1800元/月200元/月8% 10% 13% 见习收银员
（整店提成）
1800元/月200元/月3% 5% 8% 收银员
（整店提成）
2000元/月200元/月5% 8% 10% 见习配送员
（个人配送金额）
2100元/月200元/月5% 8% 10% 配送员
（个人配送金额）
2300元/月200元/月8% 10% 13% 见习店长
（整店提成）
2500元/月200元/月3% 5% 8% 店长2800元/月200元/月5% 8% 10%
（整店提成）
5、薪酬组成
6、薪酬由底薪+全勤奖+业绩提成+工龄工资
基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。
正常出勤即可享受，无出勤不享受。
全勤奖：是员工每月除公休假以外，无任何事病假，出勤率达100%，给与员工的奖励
业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。
工龄工资：是企业按照员工的工作年限，即员工的工作经验和劳动质量给贡献的积累给与的经济补偿。
每增加一年工作年限50元/年，以此类推，上不封顶
6、薪酬调整
薪酬调整分为整体调整和个别调整。
6.1 整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。
6.2 个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度业绩结果对员工岗位工资进行的调整。
薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。
6.3 各岗位员工薪酬调整由薪酬管理制定人审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。
7、薪酬的支付
7.1 薪酬支付时间计算
A、执行月薪制的员工，月工资标准统一按公司规定的当月平均上班天数计算（30天）。
B、薪酬支付时间：当月工资为下月10日支付。
遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放
7.2 下列各款项须直接从薪酬中扣除：
a、应由员工个人缴纳的社会保险费用；
b、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；
c、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；
工资计算公式为：（底薪+全勤奖+工龄工资+提成工资）-应扣款项7.3 工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下：
应发工资 =（基本工资+提成工资）—（基本工资+提成工资）×缺勤天数/30
7.4个人业绩操作方法：
A实行轮牌制，导购员需门口迎宾，客人进入店面时按顺序进行接待B每单收银员必须注明业绩归属，店长和收银员必须进行口头确认，
每天进行统计。
7.5 各类假别薪酬支付标准
A、产假：按国家相关规定执行。
B、婚假：按正常出勤结算工资。
C、护理假：（配偶分娩）不享受岗位技能津贴。
D、丧假：按正常出勤结算工资
E、公休假：按正常出勤结算工资。
F、事假：员工事假期间不发放工资。
H、其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。
8、小时工或兼职
8.1定义：小时工或兼职就是学生、待业者在周末或空闲时间按照小时或兼职的天数计算收入的劳动者。
8.2薪资计算
本公司根据市场调研2015年西安市平均工资10元/小时，我公司给与不低于平均值的小时工11元/小时.
9、每位员工每月需完成的任务指标，具体指标数额由市场部月初将每月总任务指标分配到各店，由各店店长对其店员进行分配，各店长将具体分配的结果每月5号前提交至人事部，由人事部提交给财务，便于财务次月做工资有据可循。
10、本制度只适用于店面薪酬管理，本制度制定于201 年月日，即日起执行
陕西中通隆盛投资发展有限公司
201 年月日
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