店面薪酬制度

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门店薪酬绩效方案范文（精选4篇）

门店薪酬绩效方案范文篇1

1.目的

1.1绩效考核的目的是为了不断开发员工的职业能力，提高员工在工作执行中的主动性、有效性及工作质量，从而改善公司整体绩效，达到企业的管理目标。

1.2考核的结果主要为员工转正、薪资调整、职务变更、岗位调动、培训、奖励和淘汰等人事管理提供依据。

2.种类和适用范围：

略

3.月度考核职责

3.1区域经理/区域主管负责按照考核标准为餐厅经理/主管进行考核。

3.2餐厅经理/主管负责按照考核标准为本餐厅副经理、部长/副主管、领班进行考核，副经理、部长/副主管、领班按照考核标准为本餐厅员工进行考核。

3.3全部考评中，人力资源部负责本制度的`修订、培训和监督实施；负责对考核结果进行监督、均衡调整和分析；负责根据考核结果报批绩效工资；负责考核资料的存档。

3.4考评表一式两份，员工所在分店存档一份，人力资源部存档一份。

3.5营运部经理、区域经理/区域主管负责副经理、部长/副主管、领班和员工最终考核结果的审核。

3.6副总裁、营运部经理负责餐厅经理/主管最终考核结果的审核。

4.管理规定

4.1实施原则

4.1.1客观性：考核内容和结果要客观地反映员工的实际情况，考核人应避免由于亲近性、主观性等偏见所带来的误差。

4.1.2公平性：对同一岗位的员工使用相同的考核标准。

4.1.3公开性：考核结果在各家分店公示三日。

4.1.4对考评结果将采用末尾淘汰制的方法奖励、（培养）提升及淘汰员工。

1～3%4～9%80～90%4～6%1～2%

注：每月aaa员工为1～3%

aa员工为4～9%；

零售行业薪酬制度范本

第一章总则

第一条为了建立科学合理的薪酬制度，激发员工的工作积极性和创造力，提高企

业的竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于我国零售行业的企业和分支机构。

第三条本制度的核心原则是公平、竞争、激励和可持续发展，旨在吸引和留住优

秀人才，提高员工的工作效率和企业的经营效益。

第四条企业应根据自身的经营状况、市场环境、竞争对手的薪酬水平等因素，合

理制定薪酬水平和结构。

第二章薪酬体系结构

第五条零售行业薪酬体系主要由基本工资、绩效奖金、福利补贴和股权激励等部

分组成。

第六条基本工资是根据员工的岗位、职责、能力和工作经验等因素确定的，保证

员工的基本生活水平。

第七条绩效奖金是根据员工的个人绩效、团队绩效和企业绩效等因素确定的，激

励员工努力工作，提高企业效益。

第八条福利补贴包括五险一金、带薪年假、节日福利等，保障员工的基本权益和

福利。

第九条股权激励是通过给予员工股权，让员工分享企业的发展成果，增强员工的

归属感和忠诚度。

第三章薪酬管理流程

第十条企业应建立科学的薪酬管理体系，包括薪酬调研、薪酬结构设计、薪酬核算、薪酬调整等环节。

第十一条企业应定期进行薪酬市场调研，了解行业薪酬水平和竞争对手的薪酬政策，以确保本企业的薪酬具有竞争力。

第十二条企业应根据员工的岗位、能力、绩效等因素，合理确定薪酬水平和结构，确保薪酬的内部公平性和外部竞争力。

第十三条企业应建立完善的绩效考核体系，确保绩效奖金的发放与员工的工作业绩相挂钩，公平、公正、透明。

第十四条企业应定期对薪酬制度进行评估和调整，以适应市场环境和企业战略的变化。

门店员工薪资管理制度

第一章总则

第一条为规范门店员工薪资管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性

和门店的整体效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于门店全体员工，包括店长、店员、导购员、收银员等。

第三条门店员工薪资管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工薪资与岗位、绩效相匹配。

第二章薪资结构

第四条门店员工薪资由基本工资、岗位津贴、绩效工资、奖金、补贴等组成。

第五条基本工资：根据员工岗位、工作年限、学历等因素确定，确保员工基本生

活需求。

第六条岗位津贴：根据员工岗位的职责和难度，给予一定的岗位津贴。

第七条绩效工资：根据员工的工作表现、销售额、客户满意度等指标进行考核，

按照考核结果发放绩效工资。

第八条奖金：根据门店的年度经营目标完成情况、员工个人业绩等，给予一定的

奖金。

第九条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工实际需求发放。

第三章薪资发放

第十条薪资发放时间为每月的固定日期，如遇节假日顺延。

第十一条员工薪资以人民币形式发放，工资发放需确保准确无误。

第十二条员工工资发放前，需进行工资核对，如有疑问，应及时向财务部门反映。

第十三条员工工资保密，不得向他人透露。

第四章薪资调整

第十四条薪资调整分为年度调整和个别调整。

第十五条年度调整：根据公司整体经营状况、员工工作表现、市场行情等因素，

每年进行一次薪资调整。

第十六条个别调整：根据员工的工作表现、岗位变动、个人能力提升等因素，进

行个别薪资调整。

第五章薪资管理职责

第十七条门店负责人负责门店员工的薪资管理工作，确保薪资制度的有效实施。

第十八条财务部门负责薪资核算、发放等工作，确保薪资发放的准确性和及时性。第十九条员工应自觉遵守薪资管理制度，如有违反，将按公司相关规定进行处理。第六章附则

店面员工工资制度店面销售员工薪酬制度(3篇)

店面员工工资制度店面销售员工薪酬制度(3

篇)

店面员工工资制度店面销售员工薪酬制度篇一

1、作息时间本店每天营业时间为：10:00——22:00;(全部人员均需提前半个小时到店进展交接及相关的预备工作)，店员上一天休息一天(若需请假必需找到其他人员进展换班)、店长上班时间为中午14点到晚上22：00每周休假一天(星期五至星期天除外)。店长依据人员状况进展合理安排。

2、考勤

2.1、全部员工均应按规定上下班时间打卡或签到。

3、员工请假规定 3.1员工应提前填写《请假条》交由店长审核及批准，店长做好请假资料的登记和保管。

3.2员工若因不行抗力无法提前办理请假手续时，应准时用电话向店长报告，并在返岗后办理补假手续。(必需落实好换班人员)

4、惩罚规定

4.1、为标准员工的行为、维护本店的经营秩序，员工有以下情形之一，经查证属实的，予以相应处理：

(1)、员工上班时间必需着工作服，且保持工作服的干净及讲究仪表仪容和个人卫生，严禁工作期间穿拖鞋。上班时间内一律不得携带背包或

者挎包等。其他与工作无关的物品可放在置物柜中或统一放置在指定位置。

(2)、员工对客人购置饮料，要主动热忱，文明用语，不得说粗话和脏话，顶撞顾客违反一次扣款10元。

(3)、工作时间不得打扑克、下棋、吃零食和任何有异味的食品;利用办公电脑玩嬉戏嬉戏和用办公电话拨打私人电话(特别状况除外)等，违反一次扣款20元。

(4)、非本店人员不准进入操作间，且不准领小孩到岗，违反一次扣款10元。

(5)、不准将本店的物品随便借用和送人，违反一次扣款50元。

服装店薪酬制度及计算方法

一、薪酬制度设计

1.工资基础：薪酬制度的核心是确定员工的基本工资。基本工资应根

据员工的职位、工作内容和绩效水平等因素进行适当确定。同时，应参考

市场薪酬水平和公司的财务状况。

2.绩效考核：绩效考核是衡量员工工作表现的重要指标。根据绩效评

估结果，将员工的薪酬进行调整。绩效考核可以包括员工的工作质量、工

作效率、团队合作等方面的评估。

3.岗位补贴：岗位补贴是为了鼓励员工在特定岗位上的工作表现而设

立的一项额外报酬。例如，销售员可能会得到销售提成，店长可能会得到

业绩奖金。

4.年终奖金：年终奖金是对员工全年绩效的综合评估。根据员工的表现，给予相应的奖金作为一种鼓励和奖励。

5.福利待遇：薪酬制度还包括一些非金钱性的福利待遇，如商业保险、员工折扣和培训机会等。这些福利可以提高员工的工作满意度，并有助于

员工的激励和留任。

二、薪酬计算方法

1.固定工资：固定工资是员工每个月或每周都能得到的固定金额。固

定工资通常是根据员工的职位和工作经验等因素来确定的。

2.提成制：提成制是根据员工的销售额或销售业绩来计算提成。例如，销售员可以得到销售额的一定比例作为提成。这种方式能够激励员工积极

推销产品，并增加其工资收入。

3.绩效奖金：绩效奖金是根据员工的绩效表现来计算的奖金。绩效可以根据工作质量、工作效率、客户满意度等方面进行评估。员工的绩效得分越高，获得的奖金也越多。

4.加班费：加班费是为员工额外工作的时间提供报酬的一种方式。当员工需要额外工作时间完成任务时，可以根据加班小时数和加班费率计算加班费。

门店销售人员薪酬管理制度

第一章总则

第一条为规范门店销售人员的薪酬管理，激发员工工作积极性，提高门店销售业绩，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有门店的销售人员。

第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则，以业绩为导向，实现员工个人与公司共同发展。

第二章薪酬构成

第四条门店销售人员薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利组成。

第五条基本工资：根据岗位级别、工作年限和地区等因素确定，分为底薪和岗位补贴。

第六条绩效工资：根据员工个人业绩完成情况、销售业绩达成率等因素确定，分为月度绩效工资和年度绩效工资。

第七条奖金：包括销售提成、特殊奖励和年终奖。

第八条福利：包括社会保险、带薪年假、节日福利等。

第三章薪酬管理办法

第九条基本工资调整：

1. 岗位级别调整：根据员工工作表现、能力提升等因素，经公司批准后，调整岗位级别及相应的基本工资。

2. 工作年限调整：根据员工在本公司的连续工作年限，给予相应的工龄补贴。

第十条绩效工资计算：

1. 月度绩效工资：根据员工个人销售业绩达成率、客户满意度等因素计算。

2. 年度绩效工资：根据员工年度销售业绩达成率、团队贡献等因素计算。

第十一条销售提成：

1. 提成比例：根据产品类型、销售难度等因素，设定不同产品的提成比例。

2. 提成计算：以实际销售金额为基础，扣除成本、税金等费用后，按提成比例计算提成金额。

第十二条特殊奖励：

1. 对完成公司下达的特定销售目标或业绩突出的员工，给予一次性特殊奖励。

2. 对提出合理化建议、对公司发展有突出贡献的员工，给予奖励。

第十三条年终奖：

1. 根据公司年度经营业绩和员工年度绩效考核结果，确定年终奖发放标准。

服装店门店薪酬绩效考核方案

门店薪酬方案

一、店长薪酬结构

（一）基本年薪＝月度工资总额+年终奖

（二）上班时间：09：00――18：00 每周休一天

跨地区调动的店长每月多休一天。

1、月度工资总额＝基本工资+管理绩效+岗位津贴+补贴+其他福利+业绩提成(店铺总业绩+个人业绩)

（1）实习店长月薪：外部招聘及内部晋升的实习店长3000元保底（按基本工资+提成进行核算，超过3000按多的核发，不足按保底核发）；降级为实习店长的月薪为3000元+补贴。

（2）管理绩效：根据店铺等级对应绩效基数，并作为店长月度考核基数；

（3）岗位津贴：根据级别发放对应岗位津贴；

（4）补贴：全勤奖、化妆补贴、交通补贴、餐补；

（5）其他福利：保险补贴、工龄工资、年终奖；

（6）业绩提成：店铺总业绩*提成系数；

月工资结构表（1）：

月工资结构表（2）：全年目标指地区总业绩对应提成系数

注：

1、“个人月目标”按店铺实际人数进行平均分摊，双店店长的个人月目标为人均

目标的40%；其他店铺的店长的个人月目标为人均目标的60%；（例：该店铺本月目标为120000元，配置3+1，人均目标为：120000/4＝30000元，单店店长月目标为：120000/4*60%＝18000元；店长分配目标后剩余的目标120000 -18000＝102000由三个导购根据出勤天数进行分配）

2、店长外出支援或休带薪假期间，个人目标按实际出勤天数计算（以25天视为

“满勤”）；因店铺编制或缺编问题（如店铺只有2+1），店长上导购班的，店长与导购平均分配目标业绩，店长按平均分配后的60%进行目标考核；

门店薪酬方案

员工晋升机制

试用期员工fi星员工f二星员工f值班经理f代理店长f店长

试用期员工试用期为1个月

掌握各个岗位技能之后才可升1星员工

二星员工评判标准，熟悉店内日常事物，新员工培训带领。

值班经理评判标准：熟练掌握各种表格制作，员工排班，员工之间关系协调。门店物料库存优化，系统熟悉，电脑故障排除及修理。

代理店长评判标准：参与门店管理，门店活动策划.营销策划及改进，单独招聘面试。门店日常维护，顾客关系维护。

门店薪资方案1

门店采取的是时薪制加奖金提成

半年50封顶200优秀员工奖100每月1到2人。

值班经理与试用期店长4500-5000绩效500-1500

店长薪酬制度

店长薪酬制度是指对店长的薪酬结构、水平、发放方式等进行规定和管理的制度。以下是一个简单的店长薪酬制度示例，你可以提供更多具体信息，以便我更好地帮助到你。

1. 薪酬结构：店长的薪酬通常由基本工资、绩效工资、奖金和福利等组成。

- 基本工资：根据店长的职位、经验和市场薪资水平确定的固定工资部分。

- 绩效工资：与店长的工作绩效相关联的浮动工资部分，根据店铺的销售业绩、利润目标等指标进行考核。

- 奖金：根据店铺的年度业绩、个人表现或公司的奖励政策发放的额外奖励。

- 福利：包括社会保险、公积金、带薪休假、培训机会等福利待遇。

2. 绩效考核：建立一套科学合理的绩效考核体系，根据店铺的运营指标、客户满意度、员工管理等方面对店长进行考核。

3. 薪酬调整：定期对店长的薪酬进行评估和调整，以确保薪酬与市场水平和个人绩效相匹配。

4. 职业发展：提供晋升机会和职业发展通道，激励店长不断提升自身能力和业绩。

5. 薪酬保密：确保店长薪酬的保密性，避免薪酬信息泄露引起内部不公平感。

需要注意的是，店长薪酬制度应根据公司的具体情况和市场环境进行定制，以确保其合理性、公平性和激励性。同时，应定期评估和调整薪酬制度，以适应公司的发展和变化。

餐厅门店人员薪资制度

背景

餐厅门店人员薪资制度是指为门店员工制定的薪资支付政策和程序。这是为了建立公平、透明和激励性的薪酬体系，确保门店员工的薪资待遇得到公正分配。

目的

制定餐厅门店人员薪资制度的目的如下：

1. 激励员工：通过合理的薪酬设计，激励门店员工发挥最佳水平，提高工作积极性和效率。

2. 公平分配：制定公正的薪资政策，确保不同员工在相同工作条件下获得相等的报酬。

3. 保持竞争力：了解市场行情和竞争对手的薪资情况，为员工提供具有竞争力的薪资待遇，有助于吸引和留住人才。

4. 管理绩效：将薪酬与员工的绩效挂钩，帮助餐厅管理层评估和奖励员工的工作表现。

薪资组成

餐厅门店人员薪资制度的组成部分主要包括：

1. 基本工资：根据员工的级别和工作职责确定的固定薪资水平。

2. 岗位津贴：根据岗位需求和特殊职责给予的额外津贴，如特

殊工种津贴、技能津贴等。

3. 绩效奖金：根据员工的工作表现和达成的绩效目标，给予额

外的奖励。

4. 福利待遇：包括员工的社会保险、补贴、假期等福利待遇。

5. 加班津贴：根据员工实际加班情况给予相应的加班津贴。

薪资调整

餐厅门店人员薪资制度的调整机制主要包括以下几个方面：

1. 年度考核：每年进行一次全员绩效评估，根据员工的表现和

贡献情况，决定是否进行薪资调整。

2. 岗位晋升：员工晋升到更高级别的职位时，根据新职位的薪资水平进行相应的调整。

3. 市场调研：定期进行市场调研，了解行业内的薪酬状况，以确保薪资水平与市场保持一致。

4. 经济情况：考虑到经济变化和通货膨胀等因素，适时进行薪资调整，以确保员工的薪资购买力不受损。

店面销售人员薪酬方案制定

随着消费者对商品和服务的需求不断增加，店面销售人员在市场经

济中发挥着重要作用。他们是与消费者直接接触的人员，他们的销售

业绩直接关系到企业的利润和发展。因此，制定一套合理的薪酬方案

是非常必要的，它不仅能激励销售人员的工作积极性，还能帮助企业

吸引优秀的人才。本文将探讨店面销售人员薪酬方案制定的相关问题。

一、薪酬方案的制定原则

1. 公平合理原则

店面销售人员薪酬方案应当公平合理，遵循劳动法律法规，并确保

员工能够获得公平的报酬。薪酬制度应当建立在有效的绩效评估机制

的基础上，确保绩效好的销售人员能够得到相应的回报。

2. 激励性原则

薪酬方案应当具有一定的激励性，能够激发销售人员的工作积极性

和创造力。采取差异化的薪酬激励制度，根据销售业绩的不同给予不

同的薪酬奖励，既可以激励销售人员的工作热情，又能够提高整体销

售业绩。

3. 可持续发展原则

薪酬方案应当考虑到企业的可持续发展和经济承受能力。如果薪酬

福利过高，可能会导致企业负担过重，影响企业的利润和发展。因此，

薪酬方案应当与企业的经济状况相匹配，确保企业能够长期有效地执行。

二、薪酬方案的组成部分

1. 基本薪酬

基本薪酬是店面销售人员的固定薪酬，通常与岗位级别和工作经验

相关。基本薪酬应当能够满足销售人员的基本生活需求，并有一定的

上升空间，以激励销售人员不断提升自己的工作能力和绩效水平。

2. 绩效奖金

绩效奖金是根据销售人员的绩效表现进行奖励的一部分薪酬，它直

接激励销售人员提高销售业绩。绩效奖金的计算方式可以根据销售额、销售数量、客户满意度等指标进行设定，并有一定的激励机制，使销

门店店长薪酬管理制度

第一章总则

第一条为规范门店店长薪酬管理，营造公平、公正、激励的工作氛围，提高门店店长的工作积极性和责任感，特制定本制度。

第二章薪酬组成

第二条门店店长薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利组成。

1. 基本工资：基本工资按照国家规定标准确定，根据门店店长工作年限和职称等因素适当调整。

2. 绩效工资：门店店长的绩效工资根据所在门店的业绩情况来确定，包括实现销售目标、服务质量、团队管理、成本控制等方面的绩效。

3. 奖金：门店店长完成特定工作目标或者取得优异成绩时，可获得相应奖金。奖金发放标准由公司根据实际情况确定。

4. 福利：门店店长享受公司规定的各项福利，包括社会保险、商业保险、年终奖、节日福利等。

第三章薪酬调整

第三条公司每年对门店店长的薪酬进行绩效评估，根据绩效评估结果进行薪酬调整。绩效优秀的门店店长可以获得薪酬调整幅度较大的奖励，绩效不佳的门店店长则会受到相应惩罚。

第四章薪酬保密

第四条公司对门店店长的薪酬情况进行保密，门店店长不得向其他员工透露自己的薪酬情况。如有泄露行为，将受到相应处理。

第五章薪酬发放

第五条公司每月按照固定时间发放门店店长的薪酬，必须按时足额发放，不得拖欠或者随意扣款。如有迟发或者扣款情况，应事先告知门店店长并说明理由。

第六章薪酬管理责任

第六条公司设立薪酬管理委员会，负责监督门店店长薪酬的执行情况，及时发现问题并及时解决。

第七章补偿机制

第七条门店店长在工作中因公受伤或者其他原因造成损失的，公司将给予合理的补偿，包括医药费用、工伤赔偿等。

第八章不正当竞争处理

鞋店门店人员薪资制度

背景

鞋店作为一家零售业的门店，为了管理和激励门店员工，需要建立透明、公平的薪资制度。本文档旨在介绍鞋店门店人员薪资制度的基本原则和执行方法。

薪资制度原则

1. 公平公正：薪资制度应确保相同岗位的员工薪资待遇一致，避免存在内部不公。

2. 绩效导向：薪资制度应与员工表现和业绩直接相关，激励员工努力工作和提高绩效。

3. 简洁透明：薪资制度应简单易懂，使员工能够清晰了解自己的薪资构成和计算方法。

4. 合法合规：薪资制度应符合国家法律法规和劳动合同的相关规定，避免存在违法风险。

薪资构成

鞋店门店人员的薪资构成主要包括以下几个方面：

1. 基本工资：基本工资是员工岗位的基本报酬，对应工作的职责和要求。

2. 绩效奖金：绩效奖金是根据员工的工作表现和业绩而发放的额外奖励。

3. 岗位津贴：根据不同岗位的特殊性，可考虑发放一定的岗位津贴。

4. 加班费：如果员工需要超出正常工作时间工作，应按照规定支付相应的加班费。

5. 其他福利：可根据公司政策，提供其他福利待遇，如购物优惠、员工活动等。

薪资执行方法

薪资执行是保障薪资制度落地生效的关键环节，鞋店门店可按照以下方法进行薪资执行：

1. 清晰沟通：与门店人员进行清晰的薪资政策沟通，让员工了解薪资构成和计算方法。

2. 绩效评估：定期进行绩效评估，根据员工的绩效表现发放绩效奖金。

3. 确定标准：制定薪资计算标准，确保薪资执行过程中的一致性和公正性。

4. 定期调整：根据市场行情和员工表现，定期进行薪资调整，保持薪资的竞争力和激励性。

5. 监督检查：建立薪资制度的监督机制，避免薪资执行中的不合规行为和风险。

餐饮小店工资制度模板

1. 薪资结构

餐饮小店的薪资结构通常由基本工资、绩效奖金、加班费、社会保险和福利待遇等几部分组成。

1.1 基本工资

基本工资是员工的固定薪资，通常按月计算。基本工资应符合国家规定的最低工资标准，并根据员工的职位、工作经验、资质等因素进行适当浮动。

1.2 绩效奖金

绩效奖金是根据员工的表现和工作业绩进行考核，并由公司根据一定比例发放的一种奖励方式。绩效奖金的计算方式应该明确、公正、透明。

1.3 加班费

加班费是员工在超出正常工作时间后所获得的额外报酬。加班费可以根据工作时长或按小时计算，其支付标准应符合国家规定。

1.4 社会保险和福利待遇

社会保险和福利待遇包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金和其他福利待遇。公司应该依法缴纳社会保险，并确保员工能够享受到相应的福利待遇。

2. 薪资支付和发放

2.1 薪资支付方式

薪资支付方式可以通过银行转账、现金、支票或者其他方式进行。公司应该根据员工的需求和公司的实际情况来选择最合适的薪资支付方式。

2.2 薪资发放时间

薪资发放时间通常为每月的工资发放日或者次月的月初。公司应该提前通知员工薪资发放时间，并确保及时发放薪资。

2.3 薪资计算基准

薪资计算基准应该准确、明确，避免出现误差和争议。薪资计算基准应该包括员工的考勤记录、基本工资、绩效奖金、加班费等。

2.4 薪资异动处理

薪资异动处理包括职称职级晋升、岗位变动、薪资调整等。公司应该及时处理薪资异动，并进行相应的薪资调整。

3. 餐饮小店工资制度实施

3.1 工资制度制定

瓷砖店面薪酬管理规章制度

第一章：总则

第一条：为规范瓷砖店面薪酬管理，建立健全激励机制，提高员工积极性和工作效率，特

制定本规章制度。

第二条：本规章制度适用于瓷砖店面全体员工的薪酬管理。

第三条：瓷砖店面的薪酬管理应遵循公平、公正、透明的原则，确保员工的工资福利合理

且稳定。

第二章：薪酬构成

第四条：瓷砖店面的薪酬构成包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利待遇等。

第五条：基本工资按照员工的岗位、级别和工作年限确定，根据劳动法规定支付。

第六条：绩效工资根据员工的工作表现和绩效评估结果确定，奖金根据员工在工作中的突

出表现而发放。

第七条：津贴和福利待遇包括但不限于交通补贴、餐补、住房补贴、节日福利等，具体标

准由公司制定。

第八条：员工的薪酬待遇应该与其工作表现成正比，鼓励员工通过不断提高工作绩效来获

得更高的薪酬回报。

第三章：薪酬管理

第九条：瓷砖店面应建立完善的薪酬管理制度，确保薪酬发放准确、及时。

第十条：薪酬发放方式包括工资卡发放、银行转账等，员工的薪酬信息应保密，避免泄露。第十一条：瓷砖店面应定期评估员工的工作表现，根据评估结果调整薪酬待遇。

第十二条：员工有权了解自己的薪酬情况，如有异议可以向人力资源部门提出申诉，并接

受核实。

第四章：薪酬福利

第十三条：瓷砖店面应依法为员工购买社会保险和商业保险，确保员工的基本生活和健康

权益。

第十四条：员工在瓷砖店面工作期间享有带薪年假、病假、婚假、产假、丧假等假期福利。第十五条：瓷砖店面应每月定期进行员工福利发放，确保员工的福利待遇完备。

第五章：薪酬调整

第十六条：瓷砖店面应根据国家政策和公司经营情况，合理调整员工的薪酬。

店面薪酬管理制度

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店面薪酬管理制度（精选7篇）

在当下社会，制度的使用频率逐渐增多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编整理的店面薪酬管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

店面薪酬管理制度篇1

薪资制度：

日均工资=（基本工资+岗位工资）/当月日历天数。

实际工作日：不包含休假、法定节假日、请假的天数。

计薪工作日：包含休假、法定节假日，不包含请假天数。

应发工资=日均工资x计薪工作日+全勤奖-缺勤应扣+工龄工资+其他应发-其他应扣+绩效工资基数x绩效系数。

全勤奖：每月100元，请假或旷工超过一天（含），扣除当月全勤奖，正常休假不扣全勤奖。新员工不是从每月1日开始上班的不发全勤奖。

工龄工资：工作满一年加50元，6年封顶。

工资发放日期：每月15日之前发放上月工资，工资按自然月计算。

工资、奖金保密制度。

试工期：3天（无薪）。

试用期（实习期）：3个月，工作表现优异者可提前转正，但不得低于1个月，试用期执行试用期工资标准，一般为：（基本工资+岗位工资）x80%+全勤奖-缺勤应扣+其他应发-其他应扣。

新员工工作不满15天离职的，工资不予发放。

员工工服押金：300元，工牌费10元。员工离职时工服和工牌须交回。

促销员工服押金：300元，工牌费10元。促销员离职时工服和工

牌须交回。

入职满6个月以上的，离职时全额退还工费押金和工牌费；未满6个月的，离职时不予退还。

员工健康证费用：先自费办理，保留发票，工作满1年给予报销。