店长薪酬制度
店长薪金管理制度
店长薪金管理制度一、目的店长作为企业经营管理的重要角色，其薪金福利待遇直接关系到其工作积极性和业绩表现。
为了提高店长的工作积极性和业绩表现，建立科学合理的薪金管理制度是必不可少的。
二、薪金构成1.基本工资：店长的基本工资根据其工作经验、能力和绩效表现确定，每月固定发放。
2.奖金：店长根据其完成的业绩目标和绩效评定结果，享受相应的奖金激励。
3.福利：店长享受公司提供的福利待遇，包括但不限于社会保险、住房公积金、带薪年假等。
4.补贴：店长根据实际情况享受相应的补贴，如餐补、交通补助等。
5.提成：店长根据销售业绩或利润表现，享受相应的提成。
三、绩效考核1.绩效考核指标：店长的绩效考核主要根据其完成的销售目标、利润目标、员工管理、客户满意度等指标进行评定。
2.绩效考核方式：公司将采取定期考核和不定期考核相结合的方式进行店长的绩效评定，确保评价准确、公平。
3.奖惩机制：对于绩效突出的店长将给予奖金激励和晋升机会，而对于绩效不佳的店长则将给予警告、培训和降职等惩罚措施。
四、岗位晋升1.晋升机制：公司将根据店长的绩效表现和个人发展情况，制定相应的晋升计划和晋升条件，为店长提供晋升的机会。
2.晋升路径：店长的晋升路径包括但不限于区域经理、市场总监、总经理等职位，公司将根据实际情况进行评定和调整。
五、培训需求1.培训计划：公司将制定店长的培训计划，包括技能培训、管理培训、销售培训等，提升店长的专业水平和综合能力。
2.培训方式：公司将采用内部培训和外部培训相结合的方式进行店长的培训，确保培训效果和培训成本的平衡。
六、薪金管理的透明和公平1.透明性：公司将公开店长的薪金构成和绩效考核结果，确保店长了解自己的工作表现和薪金待遇。
2.公平性：公司将建立公正的薪金管理制度和绩效考核机制，确保薪金分配的公平和合理性。
七、结语通过建立科学合理的薪金管理制度，提高店长的工作积极性和业绩表现，促进企业的快速发展和创新，实现共同的成功与共赢。
店长薪资方案
店长薪资方案
一、目的
此管理办法是为更有效地调动店长的积极性和创造性，使店长努力完成销售任务，实现月度年度销售目标；激励店长提升自我，实现自我，树立正确工作风气，制定有效的职业生涯规划；坚持并发扬个人工作积极性与创造性，与企业共同成长。
二、执行原则
1.公平公正的原则
2.简便操作的原则
3.符合总量的原则
三、适用范围
本管理办法适用店面所有店长（包含实习店长）。
四、具体内容
1.店面店长岗位薪资架构【店长（包含实习）】
1>根据店面月营业额将现有直营店面分为A店、B店、C店、D 店、E店，具体分配如下：
注：实习店长薪酬参照E店管理方案，转正后同店长；
2>目标管理奖金提取如下：
3> 销售提成提取如下：
4>店长代领自身店面最大化突破（只要超出业绩基数相应值），一次性奖励现金明细如下：
2.店长晋降级制度【店长、实习店长】
4.2.1说明：个别员工整体素质优异，为店面做出特殊贡献的，如因晋级个别条件有些许不符合，直营部、人力部门可根据实际情况协商确定是否晋级。
4.2.2晋级条件反之连续三个月多项条件不达标经直营部。
、。
店长薪资方案
店长薪资方案引言店长是一家公司商店的管理者，负责管理店铺的日常运营和员工的工作。
店长在公司中扮演着重要的角色，对店铺的业绩和发展起着至关重要的作用。
因此，商店为店长设计了相应的薪资方案，以保证店长的工作积极性和激励店长为公司做出更大的贡献。
本文将介绍店长薪资方案的具体内容和实施细节。
薪资构成店长的薪资主要由以下几个方面构成：1.月薪基本工资：店长的月薪基本工资是确定薪资数额的基础，根据店长的工龄、岗位等级和市场平均水平确定。
基本工资在每月的固定日期发放，作为店长每月收入的主要组成部分。
2.业绩奖金：业绩奖金是店长根据店铺的业绩表现而获得的奖金。
商店会根据店铺的销售额、利润率、客户满意度等指标制定相应的奖金政策。
店长在达到一定的销售目标或者超额完成销售任务时，可以获得额外的奖金作为激励。
3.绩效考核：绩效考核是根据店长的工作表现和业绩情况评估其绩效，作为薪资调整和晋升的依据。
商店会定期进行绩效考核，根据考核结果给予店长相应的薪资调整或者晋升机会。
4.加班津贴：店长在工作中可能需要加班处理紧急事务或者参与特殊活动，商店会根据加班时长和频率给予店长相应的加班津贴。
5.其他福利待遇：店长还可以享受一些额外的福利待遇，例如带薪年假、医疗保险、员工折扣等。
这些福利待遇可以提高店长的工作满意度和福利水平。
薪资方案实施店长薪资方案的实施需要注意以下几点：1.公平公正：薪资方案应该设计公平公正，不偏袒任何一方。
商店应该制定明确的薪资策略和标准，确保店长的薪资与其工作表现和业绩成正比。
2.透明公开：薪资方案应该向店长明确公开，店长应该清楚了解自己的薪资构成和薪资计算方式。
商店可以通过内部通知、培训和沟通等方式将薪资方案告知给店长，确保其知情权和参与度。
3.激励机制：薪资方案应该有激励机制，鼓励店长通过提高业绩和表现来获取更多的奖金和薪资调整机会。
商店可以设立一些激励机制，例如销售竞赛、员工表彰等，激励店长积极主动地为店铺贡献自己的力量。
大店长薪酬管理制度模板
第一章总则第一条为规范大店长薪酬管理，激励大店长积极工作，提高工作效率和业绩，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有大店长。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则。
第二章薪酬构成第四条大店长薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、补贴等构成。
第五条基本工资：根据公司薪酬体系及市场水平，结合大店长岗位职责、工作年限、能力等因素确定。
第六条绩效工资：根据大店长所在店铺的业绩完成情况、个人工作表现等因素确定。
第七条奖金：包括年度奖金、季度奖金、专项奖金等，根据公司业绩和员工个人表现进行发放。
第八条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据公司规定和员工实际情况进行发放。
第三章绩效考核第九条大店长绩效考核主要包括业绩考核、工作态度考核、团队管理考核等。
第十条业绩考核：以店铺销售业绩、利润完成情况为主要考核指标。
第十一条工作态度考核：包括工作积极性、责任心、团队协作、沟通能力等。
第十二条团队管理考核：包括团队建设、员工培训、团队士气等。
第四章薪酬调整第十三条大店长薪酬根据绩效考核结果进行调整，具体调整方案由公司人力资源部门制定。
第十四条大店长薪酬调整周期为一年，调整时间为每年的第一季度。
第五章奖励与惩罚第十五条对表现优秀的大店长，公司将给予物质奖励和精神奖励。
第十六条对工作失误、违反公司规定的大店长，公司将按照公司规章制度进行处罚。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十九条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部门负责解释和修订。
店长工资制度
店长工资制度第一篇：店长工资制度店长工资制度：设定岗位目的：管理和负责该店所有业务。
工作范围：负责该店从仓库进货，产品摆设和定价，还有店内交接业务。
负责除了其他店员负责的卫生。
工资体制：一：基本工资800元(全日制为800元，3人轮换为700元)，工龄每月50元/年，高中以上职称补贴50元/月，加班50元/天。
600元起评分。
二：抽成：1：个人销售利润的7%。
2：该区域利润抽成1%-3%（1%-3%里面要扣除3倍报损和报溢）;三：奖励：1：考核该店的销量和利润，如该店的销量多于6个月的平均值补贴100元，每超过10000元再加50元/月。
同样利润每超过1000元再加50元/月。
注：1：提出离职申请需提前3个月。
2：该制度随工作需要有可能会适当变化，到时候会提前通知。
第二篇：工资制度工资制度为了规范公司的工资薪金管理，公司根据实际情况和我公司其它规定，特制订以下规定：一、工资薪金包括基本工资、各种奖励等。
二、工资薪金在公司在费用中属于固定费用，是公司成本费用中的重要部分，占公司收入比重很大。
因此公司财务应提前做好帐务，报总经理审批，最后由财务部发放。
三、各部门、管理处在上报各种奖励、加班费、罚款时，必须向人力资源部出具体相关的凭证；否则，人力资源部可拒绝各部门要求。
若发现员工违反公司规定需开罚单，由管理处经理或项目负责人签字确定，总经理审批后方可执行。
四、公司员工离职时，要及时交结工作、工牌等物品应交回公司，要有辞职报告，各部门负责人签字后，交总经理审批签字后，带辞职报告到财务结算工资。
五、发放工资时，须由本人签字后才可发放。
员工必须当面清点现金。
员工不得带领工资。
工资结算方式：基本工资 /天数 = 每天工资一、工资的计算按照每个月的实际天数计算（28天、30天、31天），如请假二天以上的，按照双倍扣发工资，无公休假，安照实际出勤天数计算工资。
二、每月15日发放上个月工资，如遇星期天，则提前一天发放工资。
服装店门店薪酬绩效考核方案
门店薪酬方案一、店长薪酬结构（一）基本年薪＝月度工资总额+年终奖（二）上班时间：09：00――18：00 每周休一天跨地区调动的店长每月多休一天。
1、月度工资总额＝基本工资+管理绩效+岗位津贴+补贴+其他福利+业绩提成(店铺总业绩+个人业绩)（1）实习店长月薪：外部招聘及内部晋升的实习店长3000元保底（按基本工资+提成进行核算，超过3000按多的核发，不足按保底核发）；降级为实习店长的月薪为3000元+补贴。
（2）管理绩效：根据店铺等级对应绩效基数，并作为店长月度考核基数；（3）岗位津贴：根据级别发放对应岗位津贴；（4）补贴：全勤奖、化妆补贴、交通补贴、餐补；（5）其他福利：保险补贴、工龄工资、年终奖；（6）业绩提成：店铺总业绩*提成系数；月工资结构表（1）：月工资结构表（2）：全年目标指地区总业绩对应提成系数注：1、“个人月目标”按店铺实际人数进行平均分摊，双店店长的个人月目标为人均目标的40%；其他店铺的店长的个人月目标为人均目标的60%；（例：该店铺本月目标为120000元，配置3+1，人均目标为：120000/4＝30000元，单店店长月目标为：120000/4*60%＝18000元；店长分配目标后剩余的目标120000 -18000＝102000由三个导购根据出勤天数进行分配）2、店长外出支援或休带薪假期间，个人目标按实际出勤天数计算（以25天视为“满勤”）；因店铺编制或缺编问题（如店铺只有2+1），店长上导购班的，店长与导购平均分配目标业绩，店长按平均分配后的60%进行目标考核；3、店长完成“个人月目标”按导购提成(个人业绩*3%)标准进行提成核算，如未按100%完成，则无提成；4、将店长“个人目标完成率”纳入月度考核（管理绩效部分），该项占比20%，如未完成则该项“0分”。
2、年终奖年终奖为店铺全年销售业绩*年终奖系数*目标达成率对应奖金系数*年终考核分数对应考核系数。
(年终考核表见《附件一》)●以下几种情况取消年终奖：➢12月31前离职；➢全年事假累计超过15天；➢全年病假累计15天以上一月以内，年终奖计发90%；一月以上二个月内，年终奖计发80%；二月以上三个月内，年终奖计发50%；三个月以上无年终奖；➢全年旷工累计超过三天；➢15日（含）前转正当月计发，15日后转正次月计发；注：病假累计15天以上者，在核算全年年终奖时，需扣除休假期间销售业绩。
店长店员薪酬方案范本
店长店员薪酬方案范本1. 薪酬方案目标和原则本薪酬方案的目标是激励店长和店员积极工作，提高业绩，同时确保公平公正，促进团队合作。
本薪酬方案遵循以下原则：•公平公正：根据职责和工作表现，对店长和店员进行公平的薪酬分配。
•激励性：通过设定激励机制，鼓励店长和店员提高个人和团队业绩。
•综合考虑：综合考虑店长和店员的基本薪资、绩效奖金、提成比例等因素，确保薪酬合理。
2. 店长薪酬方案2.1 岗位职责店长的主要职责包括但不限于：•管理店面日常运营•制定并执行销售目标和计划•负责人员招聘、培训和管理•监督员工工作表现•解决店面遇到的问题和挑战•提高销售和客户满意度2.2 薪酬构成店长的薪酬构成如下：•基本薪资：根据店长的工作经验和职称，设定基本薪资水平。
•绩效奖金：根据店面销售业绩，以及员工评价等因素，发放绩效奖金。
•提成比例：店长还可以根据店面的销售业绩，获得销售提成。
2.3 薪酬计算示例假设某店长的基本薪资为10000元/月，绩效奖金为5000元/月，提成比例为1%。
该店长的薪酬计算示例如下：薪酬 = 基本薪资 + 绩效奖金 + 销售提成薪酬 = 10000 + 5000 + （销售额 × 提成比例）3. 店员薪酬方案3.1 岗位职责店员的主要职责包括但不限于：•协助店长管理店面•提供优质的客户服务•完成销售任务和业绩目标•维护店面的整洁和陈列3.2 薪酬构成店员的薪酬构成如下：•基本薪资：根据店员的工作经验和职称，设定基本薪资水平。
•绩效奖金：根据店面销售业绩、客户满意度等因素，发放绩效奖金。
•销售提成：店员还可以根据个人销售业绩，获得销售提成。
3.3 薪酬计算示例假设某店员的基本薪资为5000元/月，绩效奖金为2000元/月，提成比例为0.5%。
该店员的薪酬计算示例如下：薪酬 = 基本薪资 + 绩效奖金 + 销售提成薪酬 = 5000 + 2000 + （销售额 × 提成比例）4. 薪酬方案的管理与调整为了确保薪酬方案的有效实施，需要进行定期的薪酬管理和调整。
定制店长薪酬制度范本
定制店长薪酬制度范本一、计酬方式1. 基本工资：设定基本工资为1200元起，根据店长的工作经验、能力及门店业绩水平进行调整。
2. 绩效奖金：店长的绩效奖金与门店业绩挂钩，根据当月门店业绩完成情况给予奖金。
具体奖金系数根据公司政策和门店业绩目标制定。
3. 提成：店长可享受门店销售提成的10%，提成计算基数为门店当月销售额。
4. 全勤奖：每月无迟到、早退、旷工、请假记录的店长可获得50元全勤奖。
5. 加班费：店长加班时长按每天超过1小时计算，每小时5元。
6. 节日加班费：遇国家法定节假日（如五一节、国庆节、元旦、春节等）不能正常休息的店长，需按基本工资支付双倍日薪。
二、综合考核1. 工作心态：积极向上，服从分配，热忱服务，团队精神，勇于进取，乐于学习，维护公司和门店利益。
2. 出勤情况：要求店长每月出勤26天（法定休假4天/月），期间必须配合公司调配出差。
3. 客户投诉：按照公司规定做好门店服务工作，降低客户投诉率。
三、薪酬发放1. 每月薪资构成：基本工资 + 绩效奖金 + 提成 + 全勤奖 + 加班费 - 处罚金额。
2. 每月薪资发放时间为次月10日前。
四、处罚规定1. 工作心态：每扣除1分，相应扣除工资20元。
2. 出勤情况：每扣除1分，相应扣除工资20元。
3. 客户投诉：根据投诉情况，视情节严重程度进行相应处罚。
五、晋升与发展1. 店长表现优秀，具备管理层能力，可根据公司政策和门店需求晋升为更高层级的管理人员。
2. 店长可参加公司组织的培训和拓展活动，提升个人能力和团队管理水平。
六、特殊情况处理1. 店长因个人原因导致门店业绩严重下滑，公司有权进行警告或解聘处理。
2. 店长在任职期间，若发生重大失误或损害公司利益，公司有权扣除部分工资作为赔偿。
本薪酬制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据公司发展和实际情况予以调整。
公司保留对本制度的最终解释权。
销售店长工资方案
一、方案背景随着市场竞争的加剧，企业对销售店长的要求越来越高。
为了激励销售店长更好地发挥其管理能力和销售业绩，提高企业整体竞争力，特制定本工资方案。
二、工资构成销售店长工资由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分组成。
1. 基本工资基本工资根据店长所在地区的市场行情、店长的工作经验、教育背景等因素确定。
具体标准如下：（1）初级店长：3000-5000元/月（2）中级店长：5000-8000元/月（3）高级店长：8000-12000元/月2. 绩效工资绩效工资根据店长所负责店铺的销售额、客户满意度、团队管理能力等因素进行考核。
具体计算方法如下：（1）销售额：销售额达成率×销售额基数（2）客户满意度：客户满意度得分×客户满意度基数（3）团队管理能力：团队管理能力得分×团队管理能力基数绩效工资总额=销售额+客户满意度+团队管理能力3. 奖金奖金分为月度奖金和年度奖金。
（1）月度奖金：根据店长所在店铺的月度销售业绩进行考核，具体标准如下：销售额达成率≥100%：月度奖金为基本工资的10%销售额达成率≥90%：月度奖金为基本工资的8%销售额达成率≥80%：月度奖金为基本工资的5%销售额达成率<80%：无月度奖金（2）年度奖金：根据店长所在店铺的年度销售业绩进行考核，具体标准如下：年度销售额达成率≥120%：年度奖金为基本工资的10%年度销售额达成率≥110%：年度奖金为基本工资的8%年度销售额达成率≥100%：年度奖金为基本工资的5%年度销售额达成率<100%：无年度奖金4. 福利（1）五险一金：按照国家规定缴纳五险一金。
（2）带薪年假：根据工作年限，享受5-15天带薪年假。
（3）节日福利：按照国家规定，发放节日福利。
（4）培训与发展：提供内外部培训机会，支持店长提升个人能力。
三、考核与评估1. 考核周期：月度、季度、年度2. 考核内容：销售额、客户满意度、团队管理能力、店铺运营、市场拓展等3. 评估方式：店长自评、上级评估、客户满意度调查、市场数据等四、方案实施与调整1. 方案实施：自本方案颁布之日起正式实施。
店长薪酬制度
店长薪酬制度
店长薪酬制度是指对店长的薪酬结构、水平、发放方式等进行规定和管理的制度。
以下是一个简单的店长薪酬制度示例，你可以提供更多具体信息，以便我更好地帮助到你。
1. 薪酬结构：店长的薪酬通常由基本工资、绩效工资、奖金和福利等组成。
- 基本工资：根据店长的职位、经验和市场薪资水平确定的固定工资部分。
- 绩效工资：与店长的工作绩效相关联的浮动工资部分，根据店铺的销售业绩、利润目标等指标进行考核。
- 奖金：根据店铺的年度业绩、个人表现或公司的奖励政策发放的额外奖励。
- 福利：包括社会保险、公积金、带薪休假、培训机会等福利待遇。
2. 绩效考核：建立一套科学合理的绩效考核体系，根据店铺的运营指标、客户满意度、员工管理等方面对店长进行考核。
3. 薪酬调整：定期对店长的薪酬进行评估和调整，以确保薪酬与市场水平和个人绩效相匹配。
4. 职业发展：提供晋升机会和职业发展通道，激励店长不断提升自身能力和业绩。
5. 薪酬保密：确保店长薪酬的保密性，避免薪酬信息泄露引起内部不公平感。
需要注意的是，店长薪酬制度应根据公司的具体情况和市场环境进行定制，以确保其合理性、公平性和激励性。
同时，应定期评估和调整薪酬制度，以适应公司的发展和变化。
店长工资制度范本
店长工资制度范本一、概述店长作为店铺的核心管理者，对店铺的运营管理和业绩提升起着至关重要的作用。
为了激励店长充分发挥其潜能，提高店铺整体绩效，特制定本工资制度。
本制度旨在建立一个公平、合理、具有竞争力的薪酬体系，以吸引和留住优秀的店长人才。
二、工资构成1. 基本工资：根据店长的级别和职责，设定不同等级的基本工资。
一级店长基本工资为2800元，二级店长基本工资为2400元，助理店长基本工资为2000元。
2. 岗位工资：基本工资的80%，用于保障店长的基本生活水平。
3. 绩效工资：基本工资的20%，根据店长的绩效表现进行发放。
4. 业务提成：根据店铺完成的销售额，提取一定比例的业务提成，作为店长的额外奖励。
具体比例根据公司政策和店铺业绩而定。
5. 年终奖：根据店长的整体表现和店铺业绩，给予一定金额的年终奖。
6. 应扣除项目：包括但不限于个人所得税、社会保险费等。
三、绩效考核1. 店铺业绩指标：店长需带领店铺达成公司设定的销售目标，每月、季度、年度销售目标分别为XX万元、XX万元、XX万元。
2. 店长个人绩效指标：包括店面的管理能力、团队建设、客户满意度、店铺形象等方面。
3. 绩效考核周期：每月进行一次绩效考核，根据考核结果发放绩效工资。
四、管理职责1. 店长需全面负责店铺的日常管理工作，确保店铺各项指标及规范体系的顺利执行。
2. 分析消费行为，引进畅销产品，淘汰滞销产品，提升店铺销售业绩。
3. 监督商品的进货验收、仓库管理、商品陈列、商品保质期及质量管理等有关作业。
4. 负责处理店铺内外的清洁卫生、保卫、防火等作业管理。
5. 维护与客户的良好关系，解决严重的客户投诉事件。
6. 负责对员工的培训教育，提升团队整体素质。
五、其他福利1. 店长享有带薪年假、病假、婚假等法定假期。
2. 提供完善的社保福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
3. 提供良好的晋升空间和职业发展机会。
4. 定期举办培训和团队建设活动，提升店长的专业技能和团队协作能力。
门店店长薪酬管理制度
门店店长薪酬管理制度第一章总则第一条为规范门店店长薪酬管理，营造公平、公正、激励的工作氛围，提高门店店长的工作积极性和责任感，特制定本制度。
第二章薪酬组成第二条门店店长薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利组成。
1. 基本工资：基本工资按照国家规定标准确定，根据门店店长工作年限和职称等因素适当调整。
2. 绩效工资：门店店长的绩效工资根据所在门店的业绩情况来确定，包括实现销售目标、服务质量、团队管理、成本控制等方面的绩效。
3. 奖金：门店店长完成特定工作目标或者取得优异成绩时，可获得相应奖金。
奖金发放标准由公司根据实际情况确定。
4. 福利：门店店长享受公司规定的各项福利，包括社会保险、商业保险、年终奖、节日福利等。
第三章薪酬调整第三条公司每年对门店店长的薪酬进行绩效评估，根据绩效评估结果进行薪酬调整。
绩效优秀的门店店长可以获得薪酬调整幅度较大的奖励，绩效不佳的门店店长则会受到相应惩罚。
第四章薪酬保密第四条公司对门店店长的薪酬情况进行保密，门店店长不得向其他员工透露自己的薪酬情况。
如有泄露行为，将受到相应处理。
第五章薪酬发放第五条公司每月按照固定时间发放门店店长的薪酬，必须按时足额发放，不得拖欠或者随意扣款。
如有迟发或者扣款情况，应事先告知门店店长并说明理由。
第六章薪酬管理责任第六条公司设立薪酬管理委员会，负责监督门店店长薪酬的执行情况，及时发现问题并及时解决。
第七章补偿机制第七条门店店长在工作中因公受伤或者其他原因造成损失的，公司将给予合理的补偿，包括医药费用、工伤赔偿等。
第八章不正当竞争处理第八条门店店长因不正当竞争被辞退的，公司将没收其在公司服务期间获得的薪酬及奖金，并依法追究其法律责任。
第九章附则第九条本制度自发布之日起执行，如有需要修改，应经过薪酬管理委员会讨论并报公司领导批准。
以上为门店店长薪酬管理制度，希望各位门店店长遵守规定，共同为公司的发展做出贡献。
店长工资管理制度范本
第一章总则第一条为规范店长工资管理，提高店长工作积极性，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有店长。
第三条店长工资管理应遵循公平、公正、公开的原则，以业绩为导向，激励店长不断提高工作能力和管理水平。
第二章工资构成第四条店长工资由基本工资、岗位工资、绩效工资和奖金四部分构成。
第五条基本工资：根据店长所在地区、岗位性质和公司规定确定，为店长提供基本生活保障。
第六条岗位工资：根据店长岗位责任、工作强度和工作难度确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据店长所负责门店的业绩完成情况、团队建设、客户满意度等方面进行考核，体现个人能力和团队贡献。
第八条奖金：根据公司年度经营目标和店长个人贡献，对业绩突出的店长给予额外奖励。
第三章工资调整第九条店长工资调整分为定期调整和特殊调整。
第十条定期调整：每年进行一次，根据公司整体薪酬策略和店长个人绩效进行上调。
第十一条特殊调整：在以下情况下，公司可根据实际情况对店长工资进行调整：1. 店长个人能力提升，对公司贡献显著；2. 市场行情变化，导致公司薪酬策略调整；3. 公司业绩大幅提升，需要提高员工待遇。
第四章工资发放第十二条店长工资按月发放，具体发放日期由公司财务部门根据国家规定和公司实际情况确定。
第十三条店长工资发放前，需提交相关工资条、考勤记录等证明材料，经财务部门审核无误后发放。
第五章争议处理第十四条店长对工资发放有异议，可向公司人力资源部门提出申诉。
第十五条人力资源部门接到申诉后，应在七个工作日内进行调查核实，并将处理结果通知店长。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施，原有相关制度与本制度冲突之处，以本制度为准。
第十八条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和调整。
店长薪酬管理方案
店长薪酬管理方案
一，工资构成:底薪（1200元/月)+岗位津贴（200元/月)+提成（营业额+业务+服务)
二，岗位考评：（100分）店长参照员工的考评办法，管理不力或玩忽职守双倍扣分,违反财务纪律扣100分，店面形象（包括内外卫生，物品摆放，装饰等）1次扣10分；管理能力1次扣10分;服务水平1次扣5分;
业务拓展为加分项目,一个新项目加10—30分.
三，提成方案（线下）
店长完成的服务和卖出的产品纪念品先按普通员工的提成规则提成,再计入营业额提成，奶粉只参与营业额提成。
线上营业额最高5％封顶。
四，店长违反财务纪律或玩忽职守造成严重事故和损失扣除当月全部津贴和提成。
丢失财物和忘收钱款等价赔偿。
家装公司店长薪资制度范本
家装公司店长薪资制度范本一、薪资结构1. 基本工资：根据地区差异和公司规定，为店长提供一定的保底工资，确保店长基本生活需求。
2. 绩效奖金：根据店面的月度业绩完成情况，按照既定的绩效考核标准，发放相应的绩效奖金。
3. 提成收入：店长负责的店面所产生的销售额，按照约定的提成比例，计入店长的提成收入。
4. 管理奖金：店长在管理过程中，若有创新举措、优秀表现或特殊贡献，可根据公司规定获得管理奖金。
5. 年度奖金：根据店长全年的业绩表现和公司经营状况，发放年度奖金。
二、薪资计算方式1. 基本工资：按照公司规定的标准发放，每月固定。
2. 绩效奖金：根据店面的月度业绩完成情况，按照既定的绩效考核标准计算。
3. 提成收入：销售额与提成比例挂钩，按照实际销售额计算提成。
4. 管理奖金：根据公司规定和店长实际表现，不定期发放。
5. 年度奖金：根据店长全年业绩，按照公司规定计算并发放。
三、薪资发放时间1. 基本工资、绩效奖金、提成收入：每月结束后，次月第一个工作日发放。
2. 管理奖金、年度奖金：根据公司规定和实际情况，适时发放。
四、薪资调整1. 基本工资：根据地区差异和公司规定，定期进行调整。
2. 绩效奖金：根据店面的业绩表现和店长的管理能力，适时调整。
3. 提成比例：根据公司政策和市场状况，适时调整。
4. 管理奖金：根据店长的实际表现和公司规定，适时调整。
五、其他福利1. 社会保障：公司为店长缴纳社会保险，确保店长的基本权益。
2. 培训发展：公司为店长提供培训和晋升机会，助力店长职业成长。
3. 福利待遇：店长可享受公司规定的福利待遇，如节假日慰问、生日关怀等。
4. 团队建设：公司鼓励店长组织团队建设活动，提升团队凝聚力和执行力。
本薪资制度范本旨在为家装公司店长提供具有市场竞争力的薪酬待遇，激励店长发挥潜能，提升店面的整体业绩。
公司可根据实际情况和市场变化，适时调整薪资制度。
店长薪酬制度
店长薪酬制度店面管理岗位待遇店长是公司业务实际需要设立的重要管理岗位。
根据店面需要、业绩和个人管理能力，公司注重内部选拔，让愿意承担责任、工作能力强、付出多的员工相应得到职位和报酬。
对于没有管理和销售能力的人，考核数据会公正公平自动评价淘汰，确保公司重用有能力用人、能带动业绩提升的人才。
店长岗位职责1.根据公司指定的年度、月度店面销售目标，进行销售目标的分解，分解到人到月。
2.负责店面上场早会的安排，调动员工工作积极性。
3.负责培训店面员工，提升员工的销售技能及产品知识，培养员工团队意识及积极心态。
4.负责按照公司及商场规定，严格要求店员，对员工进行日常工作及纪律的监督与管理。
5.负责对店员进行员工转正、晋升、晋级的考核，同时对员工处罚有建议权。
6.负责定期与店员谈话，了解员工思想动态，消除员工消极情绪，激发员工工作热情。
7.负责将公司活动、会议精神等准确传达给店面员工，同时将店面员工的情况反馈到上级领导，保证信息畅通。
8.组织店面开展销售工作，确保销售目标达成。
9.负责店面卫生环境的监督检查。
10.负责与商场管理人员的沟通，保证良好、顺畅的沟通关系。
负责后方各相关部门（财务、采购、仓库、行政等）的沟通工作。
11.完成上级领导交办的其他事宜。
店长的工资构成：店长工资构成=导购工资部分+店长星级绩效考核工资+店长团队提成。
店长的晋升与级别待遇：店长晋升机制分为3个阶段，每个阶段标准和考核办法不同，待遇也不同。
1.助理店长阶段：a。
店面不具备盈利条件，组织人员不完备，或者拟晋升的员工尚不能完全具备合格店长的条件。
但公司安排该员工已经从事一部分店长的管理工作，公司给予一个过渡性职位——助理店长。
如果在一个没有正式店长的店面工作，助理店长将代行所有店长的职责。
b。
如果在一个运营正常、组织健全的店面，助理店长将作为后备人才培养储备，辅助店长从事一部分管理辅助工作，工作由店长安排。
助理店长可以通过自己的努力完成公司的晋升条件和标准，通过考核和申请升为正式店长。
店长薪资方案
店长薪资方案第1篇店长薪资方案一、背景为建立合理的店长薪资体系，激发店长工作积极性，提高门店经营效益，依据我国相关法律法规及市场薪酬调查数据，结合本公司实际情况，特制定本薪资方案。
二、适用范围本薪资方案适用于公司旗下各门店店长。
三、薪资结构店长薪资由基本工资、绩效奖金、提成奖金和福利补贴四部分组成。
1. 基本工资基本工资是店长的基本生活保障，根据公司所在地最低工资标准及店长的工作经验、能力等因素确定。
2. 绩效奖金绩效奖金根据店长月度工作绩效、门店销售任务完成情况等因素进行考核发放。
3. 提成奖金提成奖金根据店长管理的门店销售额进行提成，鼓励店长积极拓展业务，提高门店销售业绩。
4. 福利补贴福利补贴包括通讯补贴、交通补贴、住宿补贴等，根据公司相关政策及店长实际需求发放。
四、薪资发放1. 薪资发放时间店长薪资按月发放，每月固定日期发放上月薪资。
2. 薪资发放方式店长薪资通过银行转账方式发放，店长需提供本人有效银行账户。
五、薪资调整1. 基本工资调整基本工资根据公司经营状况、物价水平、店长工作年限及绩效等因素进行调整。
2. 绩效奖金及提成奖金调整绩效奖金及提成奖金根据店长工作绩效、门店销售业绩等因素进行调整。
六、薪资保密店长薪资属于个人隐私，公司及店长应严格保密，不得随意泄露。
七、其他规定1. 本薪资方案未尽事宜，按照公司相关管理制度执行。
2. 本薪资方案解释权归公司所有。
3. 本薪资方案自发布之日起实施。
八、附则本薪资方案报公司董事会审批通过后，予以公布实施。
店长薪资方案的制定与实施，旨在激发店长工作积极性，提高门店经营效益。
公司将持续关注店长薪资体系的合理性，并根据市场变化和公司发展需求，适时调整薪资政策，确保店长薪资的公平、合理和竞争力。
（完）第2篇店长薪资方案一、引言为构建公正、合理的店长薪酬体系，充分调动店长工作积极性，提高门店运营效率，根据国家相关法律法规及市场薪酬调查数据，结合公司发展战略和实际运营情况，特制定本店长薪资方案。
店面薪酬管理制度(参考)
薪酬管理制度（参考）
一、销售目标
各专卖店根据当地市场及店面销售情况来合理的制定年度、季度、月度销售目标，并对目标进行分解，制定个人目标任务量，以此来进行绩效考核。
备注：目标在制定时一定要科学，合理，以达到激励的效果
二、组织架构
以一个标准店（200平米）为例：
三、薪酬制度
1、薪酬结构
店长工资=基础工资+工龄工资+个人销售提成+店面管理提成
导购员=基础工资+工龄工资+个人销售提成
2、薪资说明
底新，才能招到优秀销售人员。
2）工龄工资是对员工工作年限的回报，入职当年为0，之后每工作满一年增加100元工龄工资，最高500元（即5年及以上年限的工龄工资为500元）
3）提成：依照当月销售额实际完成比率计算奖金
店名任务/月提成基数
**店**万60%以下60%-100% 100%以上
3% 4% 5%
例：红星
店28万60%以下（16.8万以
下
60%-100%（16.8万与
28万之间）
100%以上（28
万以上）3% 4% 5%
4）店面管理提成＝导购员总提成的10%—15%（参考数）
注：员工试用期开单，即可参加提成分配；提成发放前离职的员工，自动丧失提成分配权。
3、分配原则
(1)提成:当店月度提成总额=全店当月回款总额*当月计提系数;
个人月度提成金额=个人回款总额*当月计提系数;
注:店长个人业绩提成不计提店长管理提成。
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店面管理岗位待遇
店长 是根据公司业务实际需要设立的重要管理岗位，主要根据店面的需要，店面的业绩和个人管理管理能力确立相应人选，注重内部选拔，让
愿意承担责任，工作能力强，付出多的员工相应得到的职位和报酬。
对于没有管理和销售能力的人，考核数据会公正公平自动评价淘汰，确保公司
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重用有能力用人，能带动业绩提升的人才。
店长岗位职责
1.根据公司指定的年度、月度店面销售目标进行销售目标的分解，分解到人到月。
2.负责店面上场早会的安排，调动员工工作积极性。
3.负责培训店面员工，提升员工的销售技能及产品知识，培养员工团队意识及积极心态。
4.负责按照公司及商场规定严格要求店员，对员工进行日常工作及纪律的监督与管理。
5.负责对店员进行员工转正、晋升、晋级的考核，同时对员工处罚有建议权。
6.负责定期与店员谈话，了解员工思想动态，消除员工消极情绪，激发员工工作热情。
7.负责将公司活动、会议精神等准确传达给店面员工，同时将店面员工的情况反馈到上级领导，保证信息畅通。
8.组织店面开展销售工作，确保销售目标达成。
9.负责店面卫生环境的监督检查。
10.负责与商场管理人员的沟通，保证良好，顺畅的沟通关系。
负责后方各相关部门（财务、采购、仓库、行政等）的沟通工作。
11.完成上级领导交办的其他事宜。
店长的工资构成：
店长工资构成=导购工资部分+ 店长星级绩效考核工资+ 店长团队提成
店长的晋升与级别待遇：
店长晋升机制把店长晋升分为3个阶段，每个阶段标准和考核的办法不同，待遇也不同。
●助理店长阶段:
1.店面不具备盈利条件，组织人员不完备，或者拟晋升的员工尚不能完全具备合格店长的条件。
但公司安排该员工已经从事一部分店长的管理工
作，公司给予一个过渡性职位---助理店长。
助理店长如果在一个没有正式店长的店面工作，将代行所有店长的职责；
2.如果在一个运营正常组织健全的店面，助理店长将公司作为后备人才培养储备，辅助店长从事一部分管理辅助工作，工作由店长安排。
助理店
长可以通过自己的努力完成公司的晋升条件和标准，通过考核和申请升为正式店长。
*助理店长待遇：助理店长工资将在其享受全额导购工资津贴提成的基础上，每月增加300元管理津贴。
但不享受团队管理提成。
重要：助理店长晋升店长需要的条件：晋升店长有5条必备要求（公司另有安排的除外）
1最少每百平米店面配备1 名转正员工。
2.店面基础平米产值达到500元/月。
新开大型店面工资酌情考虑。
3.有完整的店面管理日志，有完整的工作计划安排记录。
4有完整的客户管理登记薄，有重要客户档案。
5自己签发费用有完整的记录。
●正式任命店长阶段：
完全胜任店长管理的基本工作，并能带领团队实现团队销售目标。
保证店面的良好运营。
但业绩还有较大的提升空间，公司给予正式任命。
任命后：享受公司设立的管理团队提成。
接受公司考核对应每月500元额度内的考核津贴。
同时享受所有相应星级导购的提成待遇。
正式店长可增加，管理团队提成
团队内导购业绩总和=所在店面当月总销售额—管理人员个人业绩部分。
（管理人员当月个人业绩部分仍按正常导购级别提成计算方式计算）正式店长管理提成=（所在店面当月销售额—店长人员个人业绩部分）×0.3%店长星级绩效考核部分
星级店长阶段：业绩水平，管理水平已经大幅度超出一般店长能力。
星级店长阶段：正式任命的店长所在团队业绩及管理水平大幅度提高，已经超出普通店长的考核指标。
公司根据考核的数据，给予星级店长荣誉和相应的待遇。
星级店长享受1.导购全部待遇2.店长管理基础提成，3星级店长团队管理提成加成津贴要求：店长日常考核评分3200以上，每月根据当月业绩评定。
店长个人申报，经管理部，财务部，总经理审批
管理考核方式和内容以及对应待遇：; 由管理部组织为每周考核，周一例会申报公布。
（周考核分值相加等于月考核总分）
1.
2.
3.
4.
5.
上述五项满分1000分，每周评价4次，每月将4次合计就是总评分。
*店长考核作为店长晋升事业部长，分公司经理。
年度优秀店长评选的重要指标，管理部应保留相关资料，入档。