超市薪资管理办法
超市薪酬管理制度
超市薪酬管理制度超市薪酬管理制度篇1一、总则1.为了完善沃美莱公司薪酬分配体系，规范员工的工资确定与调整，发挥薪酬的保障与激励功能，本公司特制以战略为导向，强调竞争性薪酬管理办法。
2.薪酬管理程序：2.1制订薪酬管理原则与战略;2.2进行岗位分析与评价;2.3薪资制度结构确定;2.4制定薪酬等级与标准;2.5执行薪酬制度，控制和调整。
3.原则3.1在保障员工最低生活水准的前提下奖勤罚懒，按贡献分配，兼顾企业发展与实际现状的需要。
3.2公平合理、充分体现价值与责任。
3.3员工收入与个人工作业绩和公司整体经济效益相联系。
3.4妥善处理积累与消费、长期利益与短期利益的关系，形成企业经营持续发展，员工生活不断改善的良性循环。
3.5参考劳动力市场工资指导价位，合理确定工资标准和工资差距，工资向高责任、高技能、高贡献等核心人才倾斜。
3.6在本制度确定的职位类别和工资范围内，由总经理根据员工的能力和业绩来核定员工工资。
3.7本办法适用于公司在职在岗员工。
公司聘请的兼职人员工资可按有关协议办理。
二、薪酬体系1、公司运作暂时采取营采结合模式，员工分成3个职系，分别为营运采购管理职系、职能管理职系、技术支持职系。
针对这3个职系，薪酬分别采取二种不同类别的发放形式：年薪制(与企业年度经营业绩相关)，等级工资制(与月度绩效相关)。
,2、享受年薪制的高管层，其特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。
适合总经理、副总经理、总经理助理、各类总监等级别干部。
公司发展连锁超市后可考虑将店长、部门经理级纳入年薪制的范围。
3、实行等级工资制的是公司内除实行年薪工资的全部员工，按月考核发放。
4、特聘人员的薪酬参照工资特区的有关规定。
三、薪酬结构1、年薪制(基数按公司与个人签订的合同计算)1.1年薪制分为月度基本薪酬、年度考核薪酬、超额奖金三部分。
1.2月度基本薪酬为年薪总额的60%，分月发放(年薪__60%/12)1.3年度考核薪酬为年薪总额的40%，年底根据经营指标的完成情况考核发放(具体指标按任务指标合同)1.4超额奖金，按年初签订的'任务指标合同，是超额完成部分的奖励2、等级工资制2.1公司工资等级共分21级(详细见下表)，分为月度工资和年终奖。
超市薪酬管理制度
超市薪酬管理制度超市薪酬管理制度是指超市为员工支付工资、津贴、奖金及其他福利待遇的管理规定。
该制度旨在合理设置薪酬及奖励机制，激励员工创造业绩，并有利于维护超市的长期稳定发展。
一、薪酬标准和支付方式1. 薪酬标准应根据员工岗位、工作性质和业绩表现等因素综合考虑，制定合理的薪酬标准。
2. 薪酬支付方式应根据员工的工作经验、绩效水平等因素确定，包括月薪、计件工资、提成制等方式。
月薪包括基本工资、岗位津贴、工龄津贴等多种形式的薪酬组成。
3. 薪酬支付方式应统一规定，严格按照规定支付，不得有迟延、拖欠等行为。
二、薪酬调整1. 薪酬调整应该公平公正，遵循市场规律和法律法规。
2. 对于业绩表现突出的员工，应予以适当的奖励，如发放奖金、晋升调薪等形式。
3. 对于薪酬福利自愿调整的员工，应签订协议并经过公司审核，确保符合规定。
三、绩效考核和激励措施1. 绩效考核应该科学合理、分配公平，突出业绩、团队协作等综合评价因素。
2. 超市应设立积分、评定等考核制度，根据员工的表现和绩效，给予相应的奖励，包括发放奖金、晋升调薪等形式。
3. 对于具有特殊能力和才华的员工，可采取激励措施，如员工股份计划、技能培训等形式。
四、福利待遇1. 福利待遇应根据公司的经济实力和员工需求合理确定，包括社会保险、住房、医疗、娱乐、旅游等多种方式。
2. 超市应为员工提供完善的住房、医疗等福利保障，并及时为员工提供工作所需的保障。
3. 对于特殊的困难员工，超市应设立专项基金，提供适当的帮助。
福利待遇应公开透明，员工要求查阅的资料，应可以随时进行查询。
总之，超市薪酬管理制度是保证员工合法权益，维护超市稳定发展的重要管理规定。
超市应积极制定、执行薪酬管理制度，建立健全的薪酬体系，提高员工满意度和忠诚度，为超市的长期发展提供有力支持。
超市薪酬管理制度（共5篇）
超市薪酬管理制度（共5篇）第一篇：超市薪酬管理制度超市薪酬管理制度第一条为了能充分体现公平、公正、公开的原则，形成富有竞争性、激励性的薪酬机制，依据国家有关法律、法规和本公司其他有关管理规章，特制订本薪酬制度。
第二条本薪酬制度的制订和实施依据社会水准、公司支付能力、物价指数变化，员工所承担岗位工作的能力、经验、年龄等因素，遵循以下原则：对外具有竞争力，对内具有公平性；各尽所能、按劳分配，同工同酬，效益支撑，富有激励性，物质激励与精神激励相结合。
第三条新入司员工试用期均为一个月（特殊技术岗位、特聘人员可免除试用期），普通员工试用期工资为600元/月，店长助理、店长及各部门经理试用期为800—1000元/月。
短期工工资为500元/月，全体员工试用期内不参加任何考核。
第四条员工薪酬构成备注：餐费及住宿补助原则上农村籍员工享受，根据工作需和具体情况施行。
第五条基本工资：高中及高中以下文化程度员工基本工资为700元/月，大专及大专以上文化程度员工基本工资为800元/月。
第六条岗位工资：根据各门店规模、条件和岗位工作量等工作特征制定不同类别的岗位工资：营运部门岗位工资设置标准行政部门岗位工资设置标准第七条工龄工资：根据不同工龄时间分档次设置，具体如下表：第八条加班工资：因工作需要，在部门经理的安排下，员工除正常上班时间以外的工作时间视为加班，加班费为3.00元/小时。
第九条外出补助：因工作需要，在部门经理的安排下，员工外出一天补15元。
第十条绩效奖：本超市根据总部下达的销售任务，对超（欠）出销售任务的部分以个人、柜组或门店为单位进行考核，个人绩效工资==超（欠）额Χ本店考核比例/考核人数。
考核比例如下：备注：1、非销售人员指店长、助理、客服、防损、收银员；2、非销售人员以本店总任务考核，销售人员以本柜组任务考核；3、主管助理为理货员的1.5倍，店长助理为理货员的2.5倍，店长为理货员的3倍。
第十一条超勤奖：本超市实行每月两天轮休制度，轮休日内不休息者视为超勤，普通员工每超勤一天补助30元。
超市门店人员薪资制度
超市门店人员薪资制度
1. 引言
本文档旨在介绍超市门店人员的薪资制度，包括薪资结构、薪资计算方法和薪资调整方式等内容。
2. 薪资结构
超市门店人员的薪资结构分为基本工资和绩效奖金两部分。
2.1 基本工资
基本工资根据员工的职位级别和工作年限确定。
不同职位级别对应不同的基本工资水平，工作年限越长，基本工资越高。
2.2 绩效奖金
超市门店人员的绩效奖金根据员工的绩效表现进行评估，绩效评估结果分为五个等级，分别对应不同的绩效奖金水平。
绩效评估包括工作态度、销售业绩、客户评价等方面指标。
3. 薪资计算方法
薪资计算方法基于基本工资和绩效奖金的累加。
具体计算公式为：
薪资总额 = 基本工资 + 绩效奖金
4. 薪资调整方式
超市门店人员的薪资调整方式包括定期调整和绩效调整。
4.1 定期调整
定期调整是按照一定时间周期进行的薪资调整。
一般情况下，超市门店人员的薪资每年进行一次定期调整。
定期调整的幅度根据超市的实际情况和员工的绩效表现决定。
4.2 绩效调整
绩效调整是根据员工的绩效评估结果进行的薪资调整。
绩效评估结果越好，薪资调整幅度越高。
绩效调整一般在定期调整之外，根据需要不定期进行。
5. 总结
本文档简要介绍了超市门店人员的薪资制度，包括薪资结构、薪资计算方法和薪资调整方式等内容。
希望能对相关人员了解和管理薪资制度提供参考。
超市人员薪酬管理制度
超市人员薪酬管理制度一、总则为了规范超市对人员薪酬的管理，促进员工积极性和责任感，提高员工绩效和工作效率，特制定本薪酬管理制度。
二、适用范围本制度适用于超市全体员工，包括正式员工、临时工、兼职工等。
三、薪酬结构1. 薪酬结构由基本工资、绩效奖金、加班费、福利待遇等组成。
2. 基本工资：基本工资根据员工的岗位等级和工作年限确定，每年进行一次调整。
3. 绩效奖金：绩效奖金根据员工的工作表现和工作成绩，由领导评定后发放。
4. 加班费：根据超市的工作需要，如果员工需要加班，将按照超时工资标准发放加班费。
5. 福利待遇：超市为员工提供各种福利待遇，包括带薪年假、节假日福利、员工优惠等。
四、薪酬发放1. 薪酬发放时间：薪酬按月结算，于每月25日前发放工资。
2. 发放方式：工资以银行转账的方式发放，员工可选择将工资转入指定银行账户。
3. 财务规定：员工需保持工资卡账户信息准确无误，一经发现错误需及时更正。
五、绩效评定1. 绩效评定标准：绩效评定标准根据员工岗位需求和工作目标确定，包括工作态度、工作责任心、工作效率等。
2. 绩效评定周期：绩效评定周期为每个季度一次，超市领导对员工进行绩效评定。
3. 绩效奖金发放：根据绩效评定结果，对表现优秀的员工进行绩效奖金的发放。
六、奖惩制度1. 奖励措施：超市将设立各种奖励机制，包括优秀员工奖、先进个人奖、团队合作奖等。
2. 惩罚措施：对于表现不佳的员工，将按照规定给予相应的处罚，包括降薪、停职、开除等。
七、薪酬保密1. 薪酬保密原则：员工的薪酬信息属于个人隐私，员工和超市人力资源部门有义务保守薪酬信息。
2. 薪酬透明：员工有权了解自己的薪酬构成和发放流程，超市将定期公开薪酬管理制度。
八、其他规定1. 员工离职：员工离职前需向超市提前一个月提交离职申请，并按照规定办理离职手续。
2. 员工培训：对于员工的绩效提升和职业发展，超市将提供各种培训机会。
3. 补充条款：超市有权对本薪酬管理制度进行解释和修改，并不时修订。
超市薪酬管理制度
美满超市薪酬制度第一章总则第一条薪酬是对员工为美满所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验，以达到超市吸引人才，激励、留住人才的目的。
第二条薪酬制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。
1、公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及石家庄市社会平均工资水平为依据。
2、竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向，在充分调查竞争对手、石家庄不同层次企业工资水平的基础上确定薪酬水平。
3、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级或激励性工资结构激发员工工作积极性。
第三条本制度的适用范围是超市的全部员工。
第四条超市的薪酬水平根据今后的经济效益、物价水平、竞争对手的工资水平、社会平均水平及发展需要进行调整。
第五条薪酬结构：基本工资＋学历职称工资＋工龄工资＋福利＋奖金第二章基本工资第六条基本工资反映每一个岗位的工作性质、责任、强度、难度，以及胜任本岗位所需的知识、技能、经验。
第七条为便于区分，根据工作性质相同的原则，将超市不同的工作岗位归入普通岗位、一般管理岗位、中层经理岗位、总经理岗位四个职系。
第八条为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据岗位工作内容、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能及工作环境的综合比较，将不同的岗位归入A、B两类，代表岗位由高到低的价值区别。
超市岗位分类表第九条为体现相同岗位不同员工间的公平和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的A、B两类岗位均分为1－6六档，代表级别的高低区别。
第十条第八条和第九条的基础上，岗位工资制的岗位分为二十四级，对应不同的月基本工资,并与不同的职系与岗位相对照。
第十一条员工档次级别的确定：员工新入职基本工资定在相应职类的六档，若经验、能力和业绩突出员工，经总经理办公会综合评定可定五档。
第十二条岗位工资制实行定期调级制度。
超市员工薪酬管理制度
超市员工薪酬管理制度超市员工薪酬管理制度1、超市计划任务制定办法（1）超市年基本运行费用a.房租费b.水费c.电费d.包装费e.固定资产折旧费f.人员工资及福利g.其它费用（2）上交利润（3）超市月基本任务制定办法月基本任务=月营业任务+月非营业任务营业任务：非营业任务：月运行基本费用按比例在各部门分配，部门经理根据以上公式制定月基本营业任务，并向下分派到主管，主管下发到技工，由主管监督实施。
说明：（1）营业任务中月基本运行费用，为超市年基本运行费用的单月体现，由财务等部门合理制定；上交利润由财务等部门结和有关数据合理制定。
（2）营业任务中15%为各部门综合平均毛利率。
（3）非营业任务主要指促消费、台面费、新品费等项目。
2、超市薪资管理办法（1）超市各级员工薪资构成经理、主管（生鲜、杂货）薪资=基本工资+年节绩效奖+员工福利经理（收货、前台）=基本工资+年终奖+员工福利+技工薪资=基本工资+年节绩效奖+员工福利领班薪资=基本工资+员工福利+年节奖指导工薪资=基本工资+员工福利+年节奖员工工资（包括一二级员工）=基本工资+年节奖（2）超市员工基本工资为固定生活费，每月按时发放。
（3）年节绩效奖实行积分制，内容包括绩效系数（含：营业绩效系数K1、非营业绩效系数K2）、损耗控制（损耗系数K3）、库存管理（库存系数K4）、考勤等部分，其中绩效系数占总比重的60%，损耗、库存各占15%，其余项目占10%。
具体见绩效工资计算办法。
（4）年节奖只适用于领班、员工级，也实行积分制，按节假日发放（五一、十一、元旦、春节），本季度内员工考核积分累计，既是本季度奖金积分（具体标准见员工考核积分表）。
（5）年终奖只用于前台、收货经理，年底按当年实际完成营业额发放。
发放比例由公司确定。
（6）福利部分包括经理、主管、领班、技工、指导工。
3、绩效工资计算办法绩效工资部分包括营业绩效系数K1，非营业绩效系数K2，损耗系数K3，库存系数K4（1）营业绩效系数K1部门内部技工、主管、经理三级每周上报预计销售额，月底将实际销售额和月基本营业任务进行比较，定出营业绩效系数K1，计算方法如下：K1=（月实际销售额-月基本营业任务）/月基本营业任务（2）非营业绩效系数K2部门内主管、经理每月上报预计非营业收入，月底将实际非营业额和预计非营业收入（应高于月基本非营业任务）进行比较，定出非营业绩效系数K2，计算方法如下：K2=（月实际非营业额-预计非营业收入）/预计非营业收入（3）损耗系数K3每月底，防损部门根据当月各部门损耗纪录，考核技工、主管、经理，并计入绩效工资。
超市薪酬设计方案
超市薪酬设计方案引言在管理人力资源方面，薪酬设计是非常重要的一环。
合理的薪酬设计方案可以激励员工的工作动力，提高工作效率。
针对超市行业，本文将提出一份超市薪酬设计方案，以满足员工的各种需求，同时符合超市的经营目标。
薪酬设计原则在设计超市薪酬方案时，应遵循以下几个原则：1.公平性：薪酬应根据员工的工作表现和贡献程度进行评估，确保公平性。
2.激励性：薪酬设计应能够激励员工的工作积极性和创新能力。
3.可持续性：薪酬方案应可持续发展，符合超市的经营目标和财务状况。
薪酬构成超市薪酬方案主要由以下几个部分构成：1.固定薪酬：超市员工的固定薪酬包括基本工资和岗位津贴。
基本工资根据员工的职位和工作经验进行确定，岗位津贴根据员工的岗位特殊性进行发放。
2.绩效奖金：根据员工的工作表现和贡献度，超市可设立绩效考核制度，并给予相应的绩效奖金。
绩效考核应公平、透明，包括客户满意度、销售额增长等指标。
3.奖励机制：为了激励员工的团队合作和创新能力，超市可设立奖励机制，例如优秀员工奖、团队合作奖等。
4.福利待遇：超市应提供一系列的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、员工股权激励计划等。
薪酬管理为了有效管理超市的薪酬方案，需要进行以下几项工作：1.薪酬调研：定期进行薪酬调研，了解行业内的薪酬水平，确保超市的薪酬具有竞争力。
2.薪酬制度管理：建立健全的薪酬制度管理流程，包括薪酬评估、晋升评定、绩效考核等环节。
3.薪酬政策宣导：向员工宣导公司的薪酬政策和制度，确保员工了解自己的薪酬构成和待遇。
4.薪酬调整：根据员工个人发展和市场变化情况，及时进行薪酬调整，激励员工的积极性和留住优秀员工。
薪酬沟通与反馈为了确保薪酬设计方案的有效性，超市应进行薪酬沟通和反馈工作：1.薪酬沟通：定期与员工进行薪酬沟通，解答员工关于薪酬的疑问，并向员工解释薪酬调整的原因和依据。
2.薪酬反馈：根据员工的工作表现和贡献，及时反馈薪酬和绩效评估结果，鼓励员工优化工作绩效。
超市薪酬管理制度(经典版)
超市薪酬管理制度第一章总则第一条薪酬是对员工为超市所做出的贡献和付出的努力的合理回报，同时充分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验，以达到超市吸引、激励和留住人才的目的。
第二条薪酬制度的设计体现公平、竞争和激励原则。
1、公平原则：薪酬体现外部公平、内部公平和个人公平，以岗位特点、个人能力、工作业绩和当地社会平均工资水平为依据。
2、竞争原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向，充分调查竞争对手和当地不同层次企业工资水平，合理确定薪酬水平。
3、激励原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过晋升机制和激励性工资结构激发员工工作积极性。
第三条本制度适用范围为超市除总经理外的所有员工。
第四条超市的薪酬水平根据经济效益、物价水平、竞争对手的工资水平、社会平均水平及发展需要进行调整。
第五条薪酬结构：基本工资＋绩效奖金＋工龄补贴＋福利津贴＋其他激励性奖励第二章基本工资第六条基本工资反映每一个岗位的工作性质、责任、难度和胜任本岗位所需的知识、技能和经验。
第七条为便于区分，根据工作性质相同的原则，将超市不同的工作岗位归入不同职系，例如：管理职系、技术职系、销售职系等。
第八条为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中将不同的岗位分为不同等级，代表岗位由高到低的价值区别。
第九条岗位等级对应具体的月基本工资，不同职系根据市场调研和员工实际表现确定。
第十条员工档次级别的确定：员工新入职基本工资定在相应职系的适当等级，根据员工的经验、能力和业绩评估，可晋升至更高等级。
第十一条岗位工资制实行定期调整制度。
每年根据员工的绩效考核结果确定员工工资调整幅度，范围由总经理办公会提出建议，经总裁批准后执行。
第三章工龄补贴与绩效奖金第十二条工龄补贴根据员工在超市工作的时间确定。
每满五年（含）工作，增加工龄补贴，具体标准由总经理办公会确定。
第十三条绩效奖金根据员工的个人绩效和团队绩效来确定，具体计算方法由绩效考核制度规定。
第十四条绩效考核制度将根据员工的工作目标、工作业绩、职业素养、团队合作等因素进行全面评估，根据考核结果确定绩效奖金的发放。
连锁超市员工的薪酬制度
连锁超市员工的薪酬制度一、薪水制度。
一般连锁店在薪水给付时会针对薪水付给制度的差异而有不同方式产生：(1)固定薪水制。
依据企业认定的职位价值核定给薪标准，较常见的给薪基础有以学历及职务二种方式来决定薪水，采取固定月薪给付方式较多，薪水成本较易掌握，但缺乏激励额外工作的诱因，且较缺乏弹性，需要较多的监督管理来督导员工工作，因此适用于一般后勤正职人员。
(2)薪水加奖金制。
除固定薪水外，另行增加销售奖金或目标达成奖金的方式，可采取高薪水低奖金或低薪水高奖金制度的设计，对于营业额及利润的创造成效甚大，更可以通过奖金的诱因来协助管理，提升服务品质，较适用于门市营业人员。
(3)奖金制薪水所得完全来自于奖金，没有保障薪水，奖金高低完全决定于销售成绩或达成目标状况，奖金须大，才足以吸引上进心旺盛的员工，但是因为薪水的不确定性亦会使一般员工怯步，导致人员招募的不易。
(4)钟点计薪制：工资＝工作时数X每小时薪水，以工作时数作为薪水计算标准，较适用于兼职人员，一般有两种给薪计算方式：固定工时薪水：固定每小时薪水多少钱，此方式计算与管理都比较容易.差别工时薪水：一定时数内的每小时薪水较低，超过一定时数后，则给予较高的时薪，此方式可吸引员工延长工作时数的意愿。
另外也可针对工作累计达一定时数的员工，给予调薪的办法，此方式对于稳定工作具有诱因。
此外连锁店在运用钟点计薪人员时，有的由总部统一确定薪水，有的授权店长有固定调幅的弹性给薪权限,应因区域市场需要，增加招募酬码，此方式则视其授权程度而定。
(5)论件计酬制：工资＝生产件数X每件工资额，较适用于商品包装，装配等计件性的工作。
二、奖金制度。
奖金制度的设计应让员工清楚易懂，衡量标准应以利润增加、成本减少及服务品质提升为考虑，对于销售增加及成本减少均应兼顾，以避免单一层面的考虑，造成实际利润损失，如费用减少的奖金制度，可能在降低费用成本之后，反而使得销售衰退，导致利润减少则得不偿失；另外在奖金分配方式上，可考虑依其职位贡献度及员工绩效表现来分配,应避免平均式的分配方式，另外奖金制度设计的可达成率，应维持在70— 80％，可达成率太低易失去激励性，可达成率太高则被视作固定薪水，都可能丧失奖金的激励精神，一般常见的奖金方式如下：(1)固定奖金方式。
超市薪酬管理制度范文
超市薪酬管理制度范文超市薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了规范超市员工的薪酬管理，确保薪酬公平、合理、有序，提高员工的积极性和工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于全体超市员工，包括正式员工、临时员工和兼职员工。
第三条薪酬管理制度是指超市的薪酬政策、薪酬结构、薪酬核算和薪酬评价等相关规定的总称。
第四条超市应根据员工的工作岗位、岗位等级、工作业绩及市场供求关系等因素，合理确定薪酬水平和薪酬结构，并根据实际情况进行调整。
第二章薪酬体系第五条超市薪酬体系包括岗位工资、绩效奖金、年终奖金和福利待遇等。
1. 岗位工资：根据员工的岗位等级进行确定，标准由超市制定并公布。
2. 绩效奖金：根据员工的工作表现和完成的任务指标进行考核，由上级领导评估，奖金金额由超市制定。
3. 年终奖金：根据员工一年来的工作表现和贡献进行评定，由超市制定年终奖金发放标准。
4. 福利待遇：包括社会保险、公积金、住房津贴等，根据国家及超市相关规定执行。
第六条超市应建立完善的绩效考核制度，确保绩效奖金的公平和公正。
绩效考核应包括工作目标的完成情况、工作质量、工作态度和团队合作等方面的评估。
第七条绩效奖金应根据员工的绩效考核结果进行发放，一次性发放给员工本人。
发放期限由超市制定。
第八条超市应定期进行薪酬调研，根据市场供求情况和行业薪酬水平变化，适时调整薪酬水平和结构。
第三章薪酬核算第九条超市应建立完善的薪酬核算制度，确保薪酬的准确性和及时性。
第十条薪酬核算应以正式员工为主，对临时员工和兼职员工的薪酬核算应按照相应规定执行。
第十一条薪酬核算应包括工资核算、绩效奖金核算、年终奖金核算和福利待遇核算等。
第十二条超市应设立专门的财务部门或委派专人负责薪酬核算工作。
第十三条超市应定期进行薪酬报表编制和分析，对薪酬情况进行统计和研究。
第四章薪酬评价第十四条超市应建立完善的薪酬评价体系，对员工的工作表现进行评估和奖惩。
第十五条薪酬评价应包括员工的工作绩效、职业素质、工作态度和团队协作等方面的考核。
超市员工薪资规章制度
超市员工薪资规章制度第一章总则第一条这项规章制度是为了规范超市员工的薪资管理，维护超市和员工的合法权益，促进超市员工团队的稳定和发展而制定的。
第二条超市员工薪资规章制度适用于超市的所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
第三条超市员工薪资包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等。
第四条超市管理部门负责制定、执行和监督员工薪资规章制度。
第五条员工在超市工作期间应严格遵守超市的薪资规章制度，如有违反者，超市有权根据规定给予相应的处理。
第二章基本工资第六条基本工资是员工在超市正常工作期间的固定薪资，由超市按照员工实际工作情况和岗位确定。
第七条员工的基本工资应该符合国家规定的最低工资标准，且应与员工所在地区的生活水平相适应。
第八条基本工资的调整应当在员工同意的前提下进行，并应按照超市有关规定执行。
第九条员工在试用期间的基本工资应该与正式员工保持一定比例，试用期结束后基本工资可以适当调整。
第三章绩效工资第十条绩效工资是根据员工个人的工作业绩和贡献而确定的，是员工薪资中的一个重要组成部分。
第十一条超市将根据员工的工作表现、考核结果等因素，决定员工的绩效工资和调整幅度。
第十二条员工可以通过加班、提高工作效率、参加培训等方式，提高自己的绩效工资水平。
第十三条绩效工资的计算和发放应当按照超市相关规定进行，确保公平、公正和透明。
第四章奖金第十四条奖金是超市为激励员工积极性、提高工作效率和质量而设置的奖励机制。
第十五条奖金的发放标准和方式应当符合超市相关规定，确保员工公平享受奖金待遇。
第十六条奖金可以分为固定奖金和绩效奖金两种，员工可以根据自身工作表现而获得相应的奖金。
第十七条员工在获得奖金后，应当按照超市规定的时间和方式领取奖金，不能私自挪用或转让奖金。
第五章津贴和福利第十八条津贴和福利是超市为提高员工生活质量和福利待遇而设置的额外福利和待遇。
第十九条津贴和福利包括但不限于交通补贴、餐费补贴、通讯补贴、节日福利、假期福利等。
超市薪酬管理制度
超市薪酬管理制度在商贸企业中，薪酬管理是一项至关重要的任务。
超市作为商贸企业中的一种重要形式，也必然需要建立一套完善的薪酬管理制度。
薪酬管理制度不仅关系到员工的收入和激励，也关系到超市经营效益和员工稳定性。
本文将以超市薪酬管理制度为主题，深入探讨其内容与特点。
一、背景信息在探讨超市薪酬管理制度之前，我们需要了解一些背景信息。
作为商贸企业，超市的员工群体通常以销售员、收银员、理货员、门店经理等为主。
超市的主要收入来源是销售商品，因此员工的工作表现与超市的经营业绩密切相关。
因此，超市薪酬管理制度的设计应该能够合理衡量员工的工作贡献，并提供适当的激励措施。
二、薪酬管理制度的内容1. 基本工资超市薪酬管理制度的核心是员工的基本工资。
基本工资是员工的固定收入，一般与员工的岗位级别和工作经验挂钩。
超市应该根据员工的岗位职责和所处市场行情制定相应的基本工资水平。
同时，基本工资也应该根据员工的工作表现进行合理调整，以体现员工的价值和贡献。
2. 绩效奖金绩效奖金是超市激励员工努力工作和提升业绩的一种方式。
超市可以根据员工的岗位和工作目标制定相应的绩效指标，并按照员工达成目标的情况给予相应的奖金。
例如，销售员可以以销售额、客户满意度等指标来评估其绩效，而门店经理可以以门店销售额和利润等指标来评估其绩效。
绩效奖金的设定需要公平、公正，并且能够准确反映员工的工作表现。
3. 加班工资和奖励超市的工作强度通常会存在一定程度的突发情况和特殊需求，因此加班是不可避免的。
超市应该建立相应的加班工资和奖励制度，以激励员工主动承担加班工作并保证超市正常运营。
加班工资和奖励可以根据加班时长和次数来确定，同时也可以根据员工的加班贡献和工作压力进行适当调整。
4. 培训与晋升机制超市薪酬管理制度应该与员工的培训和晋升机制相结合。
超市可以根据员工的培训情况和职业发展计划，提供相应的培训津贴或晋升加薪机会。
这不仅可以最大程度地调动员工的积极性，也能够为超市储备具备潜力的管理人才。
个体超市薪酬管理制度
个体超市薪酬管理制度一、前言个体超市是零售业中的一种经营形式，是由个人或少数投资者组织经营。
在现代社会中，个体超市的数量庞大，承担了重要的零售服务职能。
为了吸引和留住优秀的员工，个体超市必须建立完善的薪酬管理制度，以激励和保障员工的工作积极性和稳定性。
二、薪酬管理的重要性1.激励员工。
合理的薪酬管理可以激励员工提升工作积极性和效率，促进个体超市的盈利增长。
2.吸引和留住人才。
个体超市需要招聘和留住优秀的员工，通过良好的薪酬管理制度，可以提高员工的忠诚度和工作稳定性。
3.提高员工的工作满意度。
良好的薪酬管理可以使员工感到自己的劳动得到了公平对待，从而提高员工的工作满意度，减少员工的流失率。
三、个体超市薪酬管理制度的建立1.确定薪酬水平。
个体超市应该根据员工的岗位职责、工作经验、能力水平等因素，确定不同员工的薪酬水平，并制定相应的薪酬政策。
2.考核绩效。
个体超市应该建立绩效考核制度，根据员工的工作表现和贡献，对其进行绩效评定，并根据评定结果调整薪酬水平。
3.薪酬激励机制。
个体超市可以通过提供绩效奖金、年终奖金、提升岗位等形式，激励员工提升工作业绩。
4.公开透明。
个体超市应该将薪酬管理制度公开透明化，让员工了解自己的薪酬构成和薪酬调整规则，增加员工的信任和认同感。
5.合法合规。
个体超市在制定薪酬管理制度时，应符合相关法律法规和行业规范，确保员工的权益得到保障。
四、个体超市薪酬管理制度的优化1.灵活多样。
个体超市应根据员工的实际需求和公司的发展目标，不断优化和调整薪酬管理制度，使其更具灵活性和适应性。
2.注重员工发展。
个体超市应该注重员工的职业发展和成长，通过提供培训机会、晋升通道等方式，帮助员工提升职业能力和获得更高的薪酬。
3.建立激励机制。
个体超市可以根据员工的绩效表现，建立明确的激励机制，激励员工为公司的发展做出更大的贡献。
4.员工参与。
个体超市可以邀请员工参与薪酬管理制度的建设和优化，增强员工的参与感和归属感，提高薪酬管理制度的执行效果。
超市员工薪酬管理制度及绩效考核方案(审批版)
超市员工薪酬管理制度及绩效考核方案(审批版)1. 引言为了提高超市员工的工作积极性和工作效率，更好地激励员工的表现，我们制定了超市员工薪酬管理制度及绩效考核方案，以确保员工薪酬的合理性和公正性。
2. 薪酬管理制度2.1 基本工资- 按照员工岗位的级别和工作经验确定基本工资水平；- 基本工资将根据员工的工作表现和绩效考核结果进行调整。
2.2 绩效奖金- 根据员工的工作表现，设立绩效奖金；- 绩效奖金根据员工的工作质量、工作效率、团队合作等方面进行评定。
2.3 加班补贴- 超市员工需要加班时，将按照国家劳动法规定支付加班补贴；- 加班补贴根据员工的加班时长和工作负荷进行计算。
2.4 奖惩机制- 在员工表现出色的情况下，将给予奖励，例如提升职位、发放额外奖金等；- 在员工工作不符合要求、或存在失职行为的情况下，将给予相应的惩罚，如降低岗位级别、扣除奖金等。
3. 绩效考核方案3.1 考核指标- 工作质量：员工完成工作任务的准确性、规范性；- 工作效率：员工完成工作任务的速度和效率；- 团队合作：员工在团队合作中的贡献、有效沟通能力；- 服务态度：员工对顾客的服务质量和态度。
3.2 考核周期- 绩效考核将定期进行，每季度一次；- 绩效考核结果将对员工的薪酬和晋升机会产生影响。
3.3 考核流程- 上级主管给予下级员工绩效考核表；- 员工根据考核表中的指标和要求，自评绩效，并填写相关工作及个人成就；- 主管根据实际工作情况和员工自评结果，对员工进行评定，并填写评定结果；- 绩效考核结果将作为工资调整和晋升的依据。
3.4 奖励与惩罚- 绩效考核优秀的员工将享受相应奖励，包括提升职位、发放额外奖金等；- 绩效考核不合格的员工将受到相应惩罚，包括扣除奖金、降低岗位级别等。
4. 审批与执行4.1 审批- 该薪酬管理制度及绩效考核方案需要经过上级主管批准后才能执行；- 上级主管需对方案进行审阅，并提出修改意见和建议。
4.2 执行- 一旦得到上级主管的批准，该薪酬管理制度及绩效考核方案将开始执行；- 相关部门需要保证薪酬发放的准确性和及时性，并按规定执行绩效考核。
超市薪酬管理制度
超市薪酬管理制度1. 简介本文档旨在制定超市的薪酬管理制度，以确保公平、公正的薪酬分配，并激励员工提高工作绩效。
2. 薪酬组成薪酬将由以下几个组成部分构成：- 基本工资：根据员工职位和等级确定的固定薪资。
- 绩效奖金：根据员工工作成绩和综合评定进行奖励的变动薪资。
- 加班津贴：根据员工实际加班情况支付的额外津贴。
- 其他福利：包括社会保险、健康保险等附加福利。
3. 薪酬管理原则- 公平公正：员工薪酬应该根据工作职责、绩效和贡献来确定，避免任何形式的歧视或偏袒。
- 激励机制：薪酬制度应该设立相应的激励机制，以激发员工的工作动力和积极性。
- 市场导向：薪酬水平应该参照行业市场水平，并适时进行调整，以确保薪酬具有竞争力。
- 透明公开：薪酬制度应该向员工进行透明的解释和沟通，确保员工了解薪酬构成和计算方式。
- 法律合规：薪酬管理制度应符合国家相关法律法规的规定，遵循合法合规的原则。
4. 薪酬评定与调整- 绩效评定：定期对员工的工作绩效进行评定，根据评定结果确定绩效奖金的发放标准。
- 薪酬调整：根据员工的绩效评定结果和市场行情，进行薪酬调整，确保薪酬与员工表现和市场水平相匹配。
5. 薪酬保密公司将对员工的薪酬信息进行保密处理，员工不得将其薪酬情况向外界泄露，避免对员工之间造成不必要的比较和冲突。
6. 监督与违规处理公司将建立监督机制，对薪酬管理制度的执行情况进行监督和评估。
对于任何故意违反制度规定的行为，将采取相应的纪律处分措施。
7. 其他事项- 具体薪酬标准和计算方法将根据公司实际情况进行制定，并以书面形式发布给所有员工。
- 本制度自发布之日起生效，并视需要进行修订和调整。
以上为超市薪酬管理制度的内容概要，详细内容以实际制定的文档为准。
超市员工工资制度
超市员工工资制度一、引言超市作为零售业的主要形式之一，雇佣了大量的员工来参与商品的陈列、销售以及服务工作。
为了激励员工的积极性和保持企业的长期发展，超市对员工的工资制度进行了设计和优化。
本文将从工资结构、计算方法、绩效考核以及福利待遇等方面，对超市员工工资制度进行综合解析。
二、工资结构超市员工的工资结构主要由基本工资、绩效工资、津贴以及奖金等构成。
基本工资是员工的固定薪资水平，根据员工的岗位层级、工作年限、技能等因素来确定。
绩效工资与员工的表现直接相关，通过工作业绩的评定来决定，一般采用绩效评分体系或KPI来进行评估。
津贴通常涉及到岗位津贴、通勤补贴以及加班补贴等，根据超市的地理位置、员工的工作时间等因素来计算，旨在补偿员工的特殊工作条件及额外劳动量。
奖金则是通过员工的个人或团队贡献来决定，常见的奖金形式有年终奖、销售提成等。
三、工资计算方法超市员工的工资计算方法一般有按月计算和按小时计算两种方式。
按月计算是根据员工的基本工资、绩效工资以及各类津贴来计算，该方式适用于全职员工，工资在每个月固定支付。
按小时计算是指根据员工实际工作的小时数来计算工资，适用于兼职员工或临时工。
按小时计算的工资包括基本工资和加班工资两部分，加班工资是在员工超出正常工作时间后按照一定比例提高工资标准。
四、绩效考核绩效考核是超市员工工资制度中重要的一环。
超市一般会设立一套科学的绩效评价体系，根据员工的工作目标、工作态度、销售业绩、服务质量等多个指标来进行评估。
常见的绩效评价方法有定性评估和定量评估两种方式。
定性评估是通过主管对员工的工作表现进行综合评价，主要以文字描述的方式进行评估。
定量评估则是通过量化指标来评估员工的绩效，例如按销售额、客流量等指标进行评估。
根据绩效的评价结果，超市会给予相应的奖励，如绩效工资、奖金等。
五、福利待遇为了提高员工的工作积极性和归属感，超市提供了一系列的福利待遇。
常见的福利包括社保、公积金缴纳、带薪年假、员工生日礼品、员工购物优惠、健康体检等。
超市收银员工资管理制度
超市收银员工资管理制度
1. 背景和目的
该文档旨在规定超市收银员的工资管理制度，确保工资发放公平合理，激励员工提高工作效率和质量。
2. 工资基准
2.1. 收银员的工资基准由超市管理部门与员工协商确定，并在合同或雇佣协议中明确注明。
2.2. 工资基准将根据员工的经验、技能和绩效进行调整。
3. 工资计算方式
3.1. 收银员的工资将根据工作时间和表现进行计算。
3.2. 根据正常工作时间计算的基本工资应包括工作时间内的基本工资和工作津贴。
3.3. 加班工资将根据超市的相关政策进行计算，并额外支付。
4. 工资发放方式
4.1. 工资将按照约定的周期进行发放，通常为每月一次。
4.2. 工资应以现金或银行转账方式支付，确保员工的收入安全和准确。
4.3. 工资单应详细列出员工的工作时间、工资基准、津贴、提成等信息。
5. 奖励和惩罚制度
5.1. 超市将根据员工的工作表现和贡献，设立奖励制度激励员工进一步提高工作效率和质量。
5.2. 违反超市规定的员工将受到相应的惩罚，包括经济处罚、降级或解雇等。
6. 工资争议解决机制
6.1. 如发生工资争议，员工应与超市管理部门进行沟通和协商解决。
6.2. 如果无法通过协商解决，将采取适当的解决机制，如仲裁或诉讼等。
7. 附则
7.1. 该工资管理制度的解释权归超市管理部门所有，并有权对其进行修改和调整。
7.2. 收银员在就职之前应详细了解并接受本制度的规定。
以上为超市收银员工资管理制度的要点，如果有任何疑问或争议，请及时与超市管理部门进行沟通和解决。
超市员工薪资方案
超市员工薪资方案
享有转让、出售等权利。
本方案遵循公证、公平、同岗同酬的原则，并分为年薪和月薪两种形式。
行管人员、参股和受赠股员工实行年薪，一线普通员工执行月薪。
薪资标准每年经董事会研究调整一次，特别嘉奖临时经董事会研究决定。
工资由基本工资、岗位津贴、效益提成、工龄工资、年终奖和福利等几项组成。
执行年薪的员工每月预发薪额为年薪除以12再乘以一定比例再加上效益提成。
不享受年薪的员工月工资则为基本工资、岗位津贴、效益提成和工龄工资减去社保个人承担部分。
销售提成不包括自营生鲜、特价促销、联营和外租部分销售。
提成比率计算方式为全店人员平均工资乘以员工人数除以年销售任务。
门店管理人员享受每月的提成。
基本工资分为正式和试用两种标准，岗位津贴根据岗位性质的不同分为不同标准。
效益提成根据完成情况参照提成比率提成。
工龄工资根据工龄长短分为不同标准。
年终奖包括满勤享受第十三个工资、在岗缺勤员工按实际出勤天数发放，离职、辞职、辞退或受法律追究已不在岗的员工不享受年终奖。
所有转正员工按国家劳动法规定，给予办理“五险一金”，个人申请不办理
者每月补贴200元。
嘉奖分为现金、物质和赠股三种形式。
公司所赠股份只限在岗员工享受每年一次的分红，被赠人无权享有转让、出售等权利。
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第一章总则第一条为使本公司职工之核薪、计薪、调薪、升迁、薪资发放等有章可循，特制定本办法。
第三条本公司同仁分为员工、职员、主管三大类，统称职工。
一、员工：包括清洁工、办事员、营业员、资深营业员、收银员、保安、助理等基层工作人员。
二、职员：指各类专业工作人员，其职称分为专员、一等专员、高等专员三类。
三、主管：指各级单位中负责督导、管理部属之人员。
其职称分为初级/高级组长、初级/高级课长、初级/高级主任、副理/（实习）处长、经理、协理、副总经理、总经理。
第二章任用、核薪第四条新进人员之任用不得超过该单位之人员编制，其核决权限见第七章。
第五条需要招募临时工者，其薪资标准必须由各事业部提报经总管理处备案方可实施。
第六条核薪：一、职工核定薪资为应领金额(《见薪资结构表》)。
二、新进人员之核薪依公司规定、职务对应及其学历、专长、经验、待遇要求、市场薪资行情而定，试用期内应尽量不超过对应职称之薪资（《见薪资结构表》）。
三、新进人员职薪之核定，应于新进人员入职之当月月底前完成。
第三章试用期满职薪调整第七条新进人员试用期为90天。
试用期满后，其工作表现经考核认定合格，可酌情调整其薪资、职称及特别津贴，亦可不予调整。
不合格者，可延长试用期或予解雇处理，试用期（含延长期）最长不得超过半年。
第四章薪资结构第八条本公司职工之薪资，除临时雇用之非正式职工及另有规定外，均采用月薪制。
第九条薪资结构依公司规定统一，各级别职工之基本工资、全勤奖、加班津贴、职务加给等具体金额由各事业部根据当地薪资行情及公司规定自定（附空白《薪资结构表》），送总管理处审核后实施。
如职工工资超出《薪资结构表》中相对应的应领金额，超出部分可划入特别津贴，则其薪资中的应领金额数目也随之改为实际数目。
一、基本工资。
二、全勤奖：（1）全勤是指在上、下半月内，除公司规定的不扣全勤之休假外，其余时间皆满勤之情况；（2）以下假别均视为全勤：公假、工伤假、婚假、丧假、年休、调（补）休、路程假。
三、加班津贴：（1）公司实行责任工作制，职工需主动自发地完成责任范围内之工作；（2）公司因行业及工作岗位特性，职员、主管及某些特殊职务人员（如司机）实行不定时工作制，员工实行综合计算工作时间制，所有人员每周固定加班一天；（3）每周一天固定加班及常日加班，公司根据各人薪资标准于薪资中发给相应加班津贴。
四、职务加给：职员及主管因实行不定时工作制，且职务及责任加重，故给予职务加给。
五、特别津贴：特别津贴系对某些特殊职位给予的津贴，其具体金额由协理级以上主管核定。
第十条《薪资结构表》为机密文件，不得公告及复印给其他部门，如有其他部门主管需要者，可至人事部门查阅。
如职工工资未达到《薪资结构表》中的应领金额的标准：员工则需降低基本工资的金额（不得低于当地最低工资标准），如仍不够的可降低加班津贴；职员及主管则需降低职务加给，如不够的可降低基本工资（不得低于当地最低工资标准），仍不够的可降低加班津贴。
第五章考勤计算第十二条出勤天数的计算：一、出勤天数以实际出勤日计算，星期日(轮休日)不计为出勤；二、下列假期为有薪假，假期内视为出勤，薪资及各项津贴照发:（1）法定节日：元旦、劳动节、国庆节、春节、妇女节、青年节；（2）国家法律法规规定的其他有薪假；（3）婚假：一般婚假为3天，晚婚假为15天；（4）丧假：职工直系亲属死亡可请丧假3天；（5）工伤假：职工因工伤病，经医院证明无法工作至医疗期结束经医生诊断可以正常上班止；（6）年休假：满一年者可休7天，满三年者可休10天，满五年以上者每满1年加1天，总数不得超过15天。
三、试用期满符合国家计划生育条例且能出示有效证明者，可享有产假/流产假，假期内视为出勤，休假天数按公司相关规定，假期内发给基本工资、特别津贴及职务加给。
第十三条出勤有两种情况，一种是常日出勤，一种是固定加班日出勤，出勤每满6天（含）则计其中一天为固定加班日出勤，发给相应固定加班日加班津贴，其余天数则计为常日出勤天数。
1、应出勤天数=该月天数-该月星期日天数。
2、实出勤天数=应出勤天数-请假天数（事假、病假和路程假等不计薪资之请假）。
3、应出勤固定加班日天数=应出勤天数÷6（不四舍五入取整数，不论该月为大月或小月，必为4天）。
4、应出勤常日天数=应出勤天数-应出勤固定加班日天数（如二零零零年七月份实有天数为31天，减当月星期日天数5天，再减4天固定加班日天数，则应出勤常日天数为22天）。
5、实出勤固定加班日天数=（应出勤天数-请假天数<事假、病假和路程假>）÷6（不四舍五入取整数）。
6、实出勤常日天数=实出勤天数-实出勤固定加班日天数。
第六章薪资计算第十四条实领金额=应领金额-税前应扣金额-税金-税后应扣金额+税后应补金额。
一、应领金额=实常日出勤薪资+实固定加班日出勤津贴+全勤奖+应发病假工资+加班费+其它奖金+其它应领金额。
、常日出勤薪资=（基本工资+职务加给+特别津贴）÷应出勤常日天数×实出勤常日天数。
2、固定加班日津贴=加班津贴÷4（应出勤固定加班日天数）×实出勤固定加班日天数。
3、全勤奖:（1）全勤奖分上、下半月，各占一半金额，上半月指1日至15日，下半月指16至当月月底（下同），如满勤,则分上下半月给予相应全勤奖；（2）新进或离职人员上、下半月满全勤者，给予相应全勤奖。
4、应发病假工资：（1）病假须凭公司指定医院或区/县级以上公立综合性医院出具的病假证明方可申请，非住院病假一次连续不得超过3天，全年不得超过24天，特殊情况须经特别申请，并经协理级以上主管核准，否则以事假计；（2）病假工资=（基本工资+职务加给+特别津贴）÷应出勤常日天数×1/2×病假天数。
5、加班费计算：（1）加班以半小时为最小单位，加班时间不足半小时者不计，满半小时不足1小时者按半小时计；（2）加班必须于加班前或加班次日填写《加班申请单》并经部门主管核准，以考勤卡计录加班时间方可计算加班费；（3）常日及每周一天之固定加班因已于薪资中发放加班津贴，故不计加班费；（4）轮休日或法定节假日加班，由部门安排补休（补休以半天为最小单位），如无法安排补休，则轮休日加班费=基本工资÷应出勤常日天数÷8×加班时数×200%；法定节日加班费=基本工资÷应出勤常日天数÷8×加班时数×300%。
6、其它奖金：指奖励、业绩奖金等。
7、其它应领金额：除上述各项应领金额之外者。
二、税前应扣金额=旷工扣薪+迟到早退扣薪+罚金+暂住费+保险费+医疗费+收银差异+其它应扣金额。
1、旷工扣薪=（基本工资+职务加给+特别津贴）÷应出勤常日天数×2（因当日未出勤已未计其薪资，加此2倍共计3倍）。
2、迟到、早退扣款：（1）迟到早退二十分钟以内按每分钟0.5元计算；（2）迟到早退20分钟（含）至60分钟（不含），则计算为：（基本工资+职务加给+特别津贴）÷应出勤常日天数×1/2，迟到早退60分钟(含)以上，则计算为：（基本工资+职务加给+特别津贴）÷应出勤常日天数×1；（3）迟到早退分上下半月计算，每半个月若有二次（含）以上迟到早退则不发给相应半月之全勤奖。
3、罚金：指惩罚扣款及其它罚款。
4、暂住费：非本市户口职工入职后一月内由所属人事单位办理暂住证，相应费用从薪资中一次性扣除。
5、保险费：政府规定公司必须为职工办理的保险，其中规定由职工个人承担的部分费用。
6、其它应扣金额：除上述各项应扣金额之外者。
三、税金：指个人所得税,由公司按月代扣代缴。
个人所得税之计算第五章与扣类别管理标准薪资办法编号管D-03-004第二十一条职工之任用核决权限如下：注：以上核决人不在或空缺时，由上一级主管核准。
第二十二条凡特别津贴之核定与调整，一律呈协理级（含）以上核准。
第二十三条凡职工薪资、特别津贴以及职称之核定与调整，一律得经人事部门审核是否符合公司规定，并签注认可意见后方可生效。
如有不符规定或有异议者，人事部门应及时与送审单位沟通、协调处理，必要时得呈报副总经理处理。
第九章薪资发放第二十四条职工当月之薪资，于次月15日发放，如遇节假日则提前，由财会部门直接拔入职工银行帐户中。
第二十五条公司严格执行薪资保密制度，职工不得泄露、探听、讨论本人或他人薪资，否则依规定予以重处，情况严重者得予开除处理。
第十章附则第二十六条本办法未尽事宜，由相关单位酌情处理,并随时报请总管理处补充修订。
第二十七条本办法呈总经理核准自公布之日起实施，修订时亦同。
缴，依税法及其《实施细则》办理。