两化融合四个基本要素
两化融合包括哪些方面
产业衍生：是指两化融合可以催生出的新产业，形成一些新兴业态。
是指信息技术应用到企业研发设计生产制造经营管理市场营销等各个环节推动企业业务创新和管理升级
两化融合包括哪些方面
包括四个方面，分别是技术是指工业技术与信息技术的融合，产生新的技术，推动技术创新；
产品融合：是指电子信息技术或产品渗透到产品中，增加产品的技术含量；
两化融合建设方案
两化融合建设方案1. 引言随着信息技术和工业化的不断发展，我国提出了加快推进制造业与信息化融合发展的目标，称之为“两化融合”。
两化融合建设是提高我国制造业水平、推动经济转型升级的关键举措。
本文将从以下几个方面介绍两化融合建设方案。
2. 两化融合的意义两化融合是实现产业升级和可持续发展的重要途径。
通过将信息技术与制造业深度融合，可以提高企业的生产效率和产品质量，降低成本，提升市场竞争力。
同时，两化融合还能促进科技创新和产业结构的优化，推动经济高质量发展。
3. 两化融合的主要内容两化融合主要包括以下几个方面：3.1 信息化基础设施建设信息化基础设施建设是两化融合的基础和关键。
包括建设高速宽带网络，推广物联网技术，提升数据中心的规模和能力等。
只有建设完善的信息化基础设施，才能支撑起制造业的数字化转型和智能化升级。
3.2 企业管理信息化企业管理信息化是两化融合的重要组成部分。
通过引入ERP（企业资源计划）系统、CRM（客户关系管理）系统等信息化工具，实现企业内部各部门的信息共享和协同办公，提高管理效率和决策水平。
3.3 生产工艺优化生产工艺优化是两化融合的核心内容。
通过建立数字化工厂和智能制造系统，实现生产过程的自动化和智能化。
加强产品设计与制造工艺的集成，提高产品质量和生产效率。
3.4 供应链协同管理供应链协同管理是两化融合的重要环节。
通过建立供应链信息平台，实现供应商、生产商和销售商之间的信息共享和协同管理。
优化供应链流程，提高供应链的效率和灵活性。
4. 两化融合建设的关键问题在两化融合建设过程中，存在一些关键问题需要解决：4.1 技术标准与协议由于信息化技术的不断发展，标准和协议的多样化成为了制约两化融合的一个主要因素。
需要加强标准化工作，提高技术标准的制定和实施水平。
4.2 人才培养两化融合建设需要大量的高技能人才。
需要加大对相关专业的培训力度，提高人才培养的质量和数量。
4.3 安全与隐私随着信息化程度的提高，网络安全和数据隐私保护成为了一个重要问题。
两化融合 管理体系
两化融合管理体系
两化融合管理体系是指将信息化和工业化两个领域的管理体系有机地融合起来，实现两个体系的协同发展和互相支撑。
1. 信息化管理体系：包括信息化战略、信息化规划、信息系统建设与运维等一系列管理活动。
这一体系以信息技术为核心，通过应用信息技术提高生产和管理效率，达到降本增效的目的。
2. 工业化管理体系：包括产品研发、生产制造、供应链管理等一系列管理活动。
这一体系以工业生产为核心，通过优化生产流程、提高产品质量和降低成本，实现企业的可持续发展。
两化融合管理体系的要素包括战略管理、组织管理、过程管理和绩效管理等。
战略管理方面，需要制定融合发展的战略规划和目标，明确融合的方向和重点；组织管理方面，需要调整组织结构，增强融合的协同能力；过程管理方面，需要整合信息化和工业化的各个环节和流程，提高流程效率和质量；绩效管理方面，需要建立适应两化融合的绩效评价体系，激励和奖励融合创新。
同时，两化融合管理体系还需要依靠信息技术的支撑，例如物联网、云计算、大数据等技术，实现信息的全面共享和高效利用，提升管理水平和决策效果。
总之，两化融合管理体系是在信息化和工业化领域实现双向融合的管理体系，通过协同发展和互相支撑，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
企业两化融合的基本内容
企业两化融合的基本内容
企业两化融合是指将传统工业企业与信息化技术相结合，实现生产、管理、服务等各个环节的数字化、网络化、智能化。
其基本内容包括以下几个方面：
1. 信息化生产：通过数字化技术和智能化设备，实现生产过程的自动化、智能化，提高生产效率和质量。
2. 信息化管理：利用信息技术，对企业内部各个环节进行全面管理和监控，包括供应链管理、生产计划管理、质量管理、库存管理等，提高管理效率和决策水平。
3. 信息化营销：利用互联网、移动互联网等技术手段，开展电子商务、网络营销等活动，拓展市场、提升品牌影响力。
4. 信息化服务：通过数据分析、人工智能等技术手段，提供个性化、定制化的产品和服务，增强客户满意度和忠诚度。
5. 信息化创新：通过技术创新、业务模式创新等手段，推动企业转型升级，培育新的增长点。
6. 信息化安全：加强信息系统安全防护，保护企业核心数据和知识产权，防范网络攻击和数据泄露风险。
7. 信息化人才培养：加强对信息化人才的培养和引进，提高企业的信息化素质和创新能力。
通过实施企业两化融合，企业可以提高生产效率、降低成本、提升市场竞争力，实现可持续发展。
两化融合四个基本要素
建立企业新型能力准确把握输入与输出与企业战略匹配的可持续竞争优势对打造信息化环境下新型能力的要求，是两化融合管理体系的输入；通过两化融合所形成的信息化环境下的新型能力，是两化融合管理体系的输出。
准确界定输入并评价输出对于可持续竞争优势获取的符合性，对于确保和提升两化融合管理体系的有效性具有至关重要的作用。
新型能力涵盖了企业内外部所有可能影响到企业竞争优势的能力，比如成本控制能力、市场响应能力、质量保证能力、研发创新能力、安全保障能力、社会责任履行能力等，涉及到各类型企业生产、经营和决策等的方方面面。
影响两化融合管理体系输入界定和输出评价的外部决定性因素主要是企业战略和可持续竞争优势。
在两化融合的背景下，企业应基于自身条件形成适应时代趋势的发展战略，该战略应融入信息化的新内涵。
在这一战略框架下，根据当前和未来潜在的主要竞争对手情况，以及市场和用户等需求，企业应清晰地定位其到底需要保持和发展怎样的差异化比较优势，而且还要能够实现这些优势的可持续发展。
有效推进两化融合四要素不可少数据、技术、业务流程与组织结构是企业两化融合及其管理体系的四要素。
企业两化融合，在操作层面可体现为不断推进数据、技术、业务流程、组织结构四要素互动创新和持续优化的过程。
理解和把握好这四要素，在两化融合相关活动和过程中运用好这些要素，有助于企业更加务实、有效地推进两化融合。
数据在信息化时代，企业利润来源从传统的物质加工、节约成本更多地转变为管理和满足用户需求、实时地为用户提供更加及时的个性化服务。
数据（信息）的流程与生产流程、企业管理流程加速融合。
此外，随着互联网、尤其是移动互联网的发展，企业将变成一个更加网络化、社会化的结构，以人为基础是企业新的核心，而以人为中心形成的巨量数据（信息）更是企业运营和管理的关键所在。
企业积累的数据（信息）越来越多，这些数据（信息）可能来自企业各个业务系统，也可能来自企业所处行业和竞争对手，以及来自企业所处的其他外部环境。
两化融合的基本知识和内涵
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我国企业两化融合的现状与问题
依托两化融合咨询服务平台（），开展了众多重点行业和各 省市等企业两化融合评估工作，覆盖企业50000余家。
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两化融合的重要意义（续）
两化融合是提高企业经济效益的有效手段。 ✓ 两化融合水平评估发现，两化融合确实是提高企业经济
效益的有效手段，只是两者并不是简单的线性关系，而 是台阶式的，即两化融合只有达到综合集成阶段，企业 经济效益才会出现台阶式的飞跃。 ✓ 这是典型的“三个馒头”式的悖论，吃到第三个馒头才 感到饱，但你不能说只有第三个馒头有用，你不可能只 吃那个第三个馒头就饱。
14
目录
一、 两化融合的基本概念、发展历程、重要意义
二、 我国企业两化融合的现状与问题
三、
管理体系标准的现状与发展趋势
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我国企业两化融合的现状与问题
为全面摸清我国两化融合现状，落实两化融合发展战略。自08年起，工信部信息化司联合 科技司、企业司、节能司、安全司、原材料司、装备司、消费品司、电子司等两化融合工 作组相关司局，从点-线-面多个层面组织开展了两化融合工作推进。
7
两化融合发展历程
美国案例： 美国由于工业技术发展（如流水线），在上世纪五十年 代中，白领人员数超过了蓝领人员数，使得企业管理信 息系统势在必行。在上世纪八十年代末九十年代初，由 于管理信息系统的成熟，新技术如电子邮件、互联网等 出现，信息传播与获取快速高效，传统管理细分层级成 了阻碍，以“扁平化”为核心的重组（Reengineering ）、重构（Re-structuring)形成高潮，企业竞争力明显 提高，带来了长达九年的经济高涨期。
两化融合过程维度、要素维度和管理维度内容
两化融合过程维度、要素维度和管理维度内容两化融合指的是信息化与工业化的深度融合，通过信息技术的应用，实现产业结构的升级和转型。
在两化融合的过程中，可以从以下三个维度来进行分析：过程维度、要素维度和管理维度。
过程维度：两化融合的过程主要包括四个阶段：分离阶段、融合阶段、优化阶段和创新阶段。
1.分离阶段：在这个阶段，信息化和工业化相互独立发展，二者之间没有明显的融合。
传统工业生产和信息技术发展并行独立，远未达到两者的有机结合。
2.融合阶段：在这个阶段，信息化与工业化逐渐开始融合，两者开始出现一些基础性的交叉应用。
例如，工业生产中开始引入信息技术，实现生产过程的数字化、网络化和智能化。
3.优化阶段：在这个阶段，信息化与工业化更加深入地结合，优化整个产业链和价值链。
通过信息技术的应用，实现企业之间的协同合作和资源共享，使整个产业链的效率得到提升。
4.创新阶段：在这个阶段，信息化与工业化实现全面的融合，形成新的产业模式和商业模式。
通过信息技术的创新应用，加快产品和服务的创新，推动企业实现自身的差异化竞争优势。
要素维度：在两化融合的过程中，有一些关键要素起到重要的作用，包括技术要素、人力资源要素、金融要素和政策要素。
1.技术要素：信息技术的发展是两化融合的基础，包括云计算、大数据、物联网等新兴技术的应用，为两化融合提供了强大的支撑。
2.人力资源要素：两化融合需要具备相关技术能力和知识的人才，包括工业工程师、信息技术专家以及跨领域的人才。
同时，还需要加强人才培养和引进，提高人力资源的整体素质。
3.金融要素：金融是两化融合的重要支撑，包括资金的投入、融资渠道的畅通以及金融服务的创新。
通过金融的支持，可以为两化融合提供资金保障和良好的投融资环境。
4.政策要素：政府的政策支持对于两化融合至关重要，包括财政支持、税收优惠、产业政策等。
政府还要加强对两化融合的规划和指导，提供良好的政策环境。
管理维度：在两化融合的过程中，管理也扮演重要角色，包括组织结构的调整、创新管理模式和提高管理水平等。
两化融合试题4
三、填空题（共146题）1.工业企业信息化和工业化融合评估规范的国家标准号为GB/T23020-2013。
2.两化融合管理体系的4个基本要素包括：数据、业务流程、组织结构、技术。
3.企业开展两化融合工作应以获取可持续竞争优势为关注焦点。
4.两化融合是一个循序渐进、持续优化的长期过程，动态调整是实现持续优化的必要环节，企业应确保有效识别任何引起技术、业务流程、组织结构运行变更或数据开发利用状况改变的内外部因素，按照策划的周期或在条件满足时开展评审，必要时进行动态调整。
5.企业通过两化融合创造价值的源泉在于推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化。
6.采用两化融合管理体系的做法全面提升企业的两化融合水平，是从关注局部向统筹全局转变，从强调技术向规范管理转变。
7.两化融合管理体系的四个管理域为：管理职责、基础保障、实施过程、评测与改进。
8.过程方法是一种闭环管理方法，需要明确过程的输入和输出,确定过程之间的联系与相互作用关系，明确过程绩效，加强过程考核，监测、分析和持续改进过程，从而最大限度地获取过程的增值效应。
9.系统方法指为了获得预期的结果，从系统的整体层面出发，实现分解、综合的有机结合，加强定性与定量分析的交互应用，科学处理部分与整体的关系，以实现全局优化的方法。
10.企业应充分应用传感器、控制与信息系统、网络等信息技术手段,提升监视与测量数据的及时性、准确性和完整性。
适宜时，应从源头自动采集数据。
11.业务流程职责是指业务流程的工作目标、范围和任务，以及在业务流程各环节相关任职者完成这些任务所需承担的相应职责。
12.企业应以业务流程为牵引，梳理和调整部门职责，并将业务流程职责和部门职责落实到岗位职责。
13.两化融合实施过程主要包括：策划、业务流程与组织结构优化、支术实现匹配与规范、运行维护、数据开发利用和动态调整等。
14.两化融合实施过程中技术方案的确认和批准应包括得到业务流程与组织结构优化实施主体的确认。
两化融合体系标准
两化融合体系标准
“两化融合”是指信息化与工业化的深度融合，旨在促进制造业转型升级和提高企业核心竞争力。
为了推进两化融合，国家制定了一系列标准，包括两化融合体系标准、两化融合管理体系标准、两化融合评估标准等。
其中，两化融合体系标准是指对企业的两化融合体系进行规范和管理的标准。
该标准主要包括以下内容：
1. 体系框架：明确两化融合体系的组织结构、职责分工和工作流程等。
2. 基础设施：包括信息化基础设施和工业化基础设施的规划、建设和管理等。
3. 数据管理：包括数据采集、存储、处理和共享等方面的规范和管理。
4. 信息系统：包括信息系统规划、设计、开发、测试、实施和运维等方面的规范和管理。
5. 业务流程：包括业务流程的规划、设计、优化和管理等方面的规范和管理。
6. 信息安全：包括信息安全策略、安全技术、安全管理和安全培训等方面的规范和管理。
7. 绩效评估：包括对两化融合体系的绩效评估和持续改进等方面的规范和管理。
两化融合体系标准的实施可以帮助企业提高生产效率、降低成本、增强竞争力，同时也有助于推动制造业转型升级和信息化建设。
最新GBT23001-2017两化融合标准条款解读讲解
4可持续竞争优势
4.4两化融合管理体系 4.4.1确定两化融合管理体系的范围
组织应确定两化融合管理体系的边界和适用性，以确定其范围，并通过文件化信息予以明确。 在确定范围时，组织应考虑： a)内外部环境，见4.2
b)可持续竞争优势的需求，见4.3.1；
c)信息化环境下的新型能力及其所涉及的业务流程、组织单元和区域等。
理解要点
例如：
a)位于XX地点的XX公司，与产品协同研发能力建设相关的两化融合管理活动； b)XX集团公司与产品协同研发能力建设相关的两化融合管理活动，包括位于XX地点的XX公司、位于yy地点的yy子公司； c)位于XX地点的XX公司XX事业部，与产品协同研发能力建设相关的两化融合管理活动。
GB/T 23020-2013 工业企业信息化和工业化融合评估规范
3 术语与定义
• 组织 （为实现其目标，具有特定智能且具有职责、权限和相互关系的一个人或一组人） 新型能力：为适应快速变化的环境、不断形成新的竞争优势，组织整合、建立、重构其内外部能力，实现能力 改进的结果。 技术：为实现某一目的所需的技能、方法、手段、工具、知识或者规则的组合。 业务流程：组织（或组织的一部分）在追求给定目标过程中，为了实现某一期望的结果，所执行的组织活动的 部分有序集。 组织结构：人员的职责、权限和相互关系的安排。 业务流程职责：业务流程的工作目标、范围和任务，以及在业务流程各环节相 关任职者完成这些任务所需承担的相应责任。 信息资源：在业务活动和过程中所产生、采集、处理、存储、传输和使用的数据、信息、知识等总和。 • 文件化信息 组织需要控制和保持的信息及其载体。
组织建设两化融合管理体系的价值:在于帮助其稳定获取预期的信息化环境下的新型能力。
组织两化融合管理体系的认定结果，可用于评判组织在信息化环境下是否具备获取可持续竞争优势的能力。
两化融合基础概念
目录
1
两化融合概念
2
导向与原则
3
Q&A
1
两化融合概念
智能制造-目标和方向;两化融合-方法和路径
两化融合的主要内容
两化融合是复杂巨系统,亟需形成适应信息时代发展需 要的系统化新理论和新方法. 两化融合是实现我国产业全面转型升级的必由之路，是 从工业经济向信息经济过渡过程中抢占发展先机，争夺 新的产业竞争制高点的重要抓手。 两化融合，是思想不是技术。 工业化是产品、工艺、生产、设备、设施、管理和市场、 客户、服务等等。 信息化是软件、控制、过程、计算机、电子、网络和数 据库。 两化融合不是把软件用到工业过程中，也不是把软件用 在产品,而是要把信息行业的先进思想和方法应用到产 品研制和工业过程中去。 两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合， 是 指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型 工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可 持续发展模式。
两化融合工作复杂性和探索性的要求：
做 法
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
两化融合复杂度高、探索性强，在两化融合 过程中出现偏离或失误的概率较大，如不能 及时纠正，其影响将难以估计，这也往往导 致两化融合成效不佳甚至彻底失败。
明确两化融合过程，以及过程之间的 相互作用关系；
在受控条件下实现这些过程； 考核，并报告结果；
对过程进行评估与诊断、监视与测量、
建立全员参与机制：
调动全员 积极性 、自觉性、创造力
明确全员职责：
全员考核
明确员工的两化融合相关职责， 创新应用新技术、新方法
以实现员工个人和企业共
同发展为宗旨，建立员工培养和发展机制，完善 企业文化；
两化融合名词解释
两化融合名词解释今天，全球各国都在加紧推进经济和技术融合，以实现全球化，促进和谐社会发展。
在这一进程中，“两化融合”以其独特优势崭露头角，成为一种新型深度融合发展模式。
两化融合是指在经济和技术融合的基础上，不断深化社会文化的创新融合，形成新的经济增长点、发展空间和创新模式。
它是把经济、技术、文化三大领域紧密联系在一起，深度融合发挥其发展优势，形成新的发展格局、形式和实践的模式。
两化融合涵盖了经济发展、文化创新、技术升级和生态环境的全方位和深层次的融合。
其特点有两个：一是跨界性，即把技术、文化、经济和社会融合在一起，形成技术、文化和经济的融合；二是系统性，即把技术、文化、经济、社会等各种元素融合在一起，形成技术、文化、经济和社会的有机组合。
两化融合与传统经济融合相比，具有明显的不同特征：一是立足于技术、文化和经济融合，具有更深层次的联系；二是系统性的融合，以系统的视角看待经济、技术和文化的融合；三是调控结构性调整，以全面深化社会文化创新结构调整为总体任务，推动融合发展；四是创造式发展，以技术进步为主要依据，把技术和文化融入经济发展，挖掘技术和文化积极性，促进全面深化融合发展。
深度融合发展模式以技术进步为动力，采用多样化发展、精准调控和高效创新的机制，促进技术、文化和经济的融合发展，形成可持续的高质量发展格局。
如果能够有效利用两化融合的优势，将能够提升经济效益，提高人民生活水平，实现融合发展的共同未来。
尽管现在的两化融合发展正处于初步阶段，但关于此模式的研究，从宏观层面到地方再深化，已经有了许多探索性论文、科学研究成果和政策研究成果。
未来，国家将会把两化融合作为新发展理念，把它作为国家战略和发展方向，实施技术、文化、经济、社会以及环境保护等各领域的深度融合发展。
为此，除了完善融合发展规划、改善制度体制，实施有效的政策调控措施外，还需要多资金投入，打造国家两化融合发展平台，提升发展水平，推动两化融合发展取得实效。
两化融合背景贯标与评定的基础知识
两化融合背景贯标与评定的基础知识
两化融合是指将信息技术和工业技术紧密结合，实现物理世界与数字世界的无缝连接，通过数字化、网络化和智能化等手段，重构产业生态，提升产业的智能化、自动化和数字化水平，以实现企业的转型升级，进而实现经济可持续发展的目标。
两化融合具有重要的战略意义和巨大的经济潜力。
为促进两化融合的发展，我国依据相关法律法规和政策要求，加强了对两化融合的标准化和评定工作。
其中，两化融合贯标是指将信息化与工业化相结合，推动标准化工作，以期发展出适应两化融合的产品、服务与技术。
评定工作则是指对企业落实两化融合标准情况的评估工作，为企业制定可行的两化融合方案、提高企业竞争力和产品质量提供重要的保障。
在两化融合贯标和评定工作中，需要掌握以下基础知识：
1. 两化融合的技术特点和应用场景。
如工业大数据、物联网和云计算等技术，以及工业制造、智能交通和智慧城市等应用场景。
2. 两化融合的标准体系和标准化工作。
如国家标准、行业标准和企业标准等。
3. 两化融合的评定标准和评估方法。
如评估指标体系、评估方法、评估结果的解释与分析等。
4. 两化融合的政策法规和推动措施。
如《国家工业信息化推进条例》、《中国制造2025》，以及各地相关政策。
以上四点都是两化融合贯标和评定工作的基础知识，掌握它们将有助于加强两化融合工作的质量和效率，提高企业的竞争力和整体效益，推动中国经济持续发展和转型升级。
浅谈两化融合的意义及应用
浅谈两化融合的意义及应用
两化融合是是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路，是信息化和工业化的高层次的深度结合；其核心就是以信息化支撑，实行可持续发展模式。
两化融合主要包括技术融合、产品融合、业务融合、产业衍生四个方面。
技术融合是指将工业技术与信息技术融合，从而产生新的技术，推动技术创新。
比如将工业技术和计算机控制技术相融合形成的工控技术。
产品融合是指将电子信息技术或产品渗透到原有产品中，从而增加产品的技术含量，进一步提高产品附加值。
比如普通机床加上数控系统后就形成了数控机床。
业务融合是指将信息技术应用到企业研发、生产、管理、营销等各个环节，促进企业业务在创新和管理上的升级。
产业衍生是指通过两化融合催生出的其它新兴产业，比如工业信息服务业等。
就工业信息服务业而言，大致包括工业企业B2B电子商务、工业原材料或产成品大宗交易等。
随着这一产业的发展，一些工业企业B2B电子商务也应运而生。
如金赢网作为全球首家重工业B2B电子商务平台为工业企业提供了采购销为一体的交易平台，帮企业节省了采购、销售成本，增加了企业的收益，提高了企业的知名度。
随着这些年信息化的发展，已经证明两化融合模式符合经济发展要求，相信工业企业在这一大环境下会顺利实现升级转型，最终实现可持续发展。
两化融合aa级条件
两化融合aa级条件
两化融合aa级条件
什么是两化融合？
•两化融合是指信息化与工业化的深度融合，是推动我国经济发展、产业升级和创新发展的重要战略。
•两化融合倡导将信息技术与制造业深度结合，实现生产方式、产品形态和经营模式的全面革命。
高级别条件要求
1.制度治理：
–建立适应两化融合发展的政策体系和法律法规体系。
–加强标准体系建设，健全技术标准、产品标准和服务标准。
–完善产业政策和财税政策，推动两化融合的市场化、法治化、产业化。
2.创新驱动：
–加大科技研发投入，提升创新能力。
–推动大中小企业创新能力提升，创造更多的创新驱动型企业。
–培育创新技术和产品，推动技术进步和产业发展。
3.人才支持：
–加强人才培养和引进工作，培养一批高素质的两化融合人才。
–鼓励大中小企业加强人才队伍建设，提高员工的综合素质和技能水平。
–推动高校与企业深度合作，加强人才培养的实践性和应用性。
4.产业合作：
–推动企业之间的合作，形成产业链、供应链和创新链的协同发展。
–加大对两化融合关键领域的支持力度，推动相关产业的加速发展。
–加强与国际合作交流，提高国际两化融合的竞争力。
结语
两化融合是我国经济发展的重要战略，实现两化融合的aa级条件是关键。
只有满足了高级别条件，才能推动两化融合的深入发展。
我们应加大力度推动两化融合，不断促进我国经济的创新发展和转型升级。
两化融合方案
两化融合方案1. 背景介绍在当前的经济和社会环境中，信息技术和工业化的融合已成为提高生产效率和经济效益的重要手段。
两化融合是指将信息化技术与工业化生产过程相结合，实现信息技术与制造业之间的无缝对接和互动。
两化融合旨在加速传统制造业的转型升级，提高产品的智能化水平和生产效率。
在这个过程中，关键是要制定一套融合方案，以确保成功实施两化融合策略。
2. 方案目标该两化融合方案的目标是优化制造业的生产流程和管理体系，实现生产过程的数字化、网络化和智能化。
具体目标包括但不限于：•提高生产效率和质量•降低成本和资源消耗•加强供应链管理和协调•增强产品创新能力和竞争力•提升企业的可持续发展能力3. 方案内容3.1 信息化基础设施建设信息化基础设施是两化融合的基础，包括硬件设备、软件系统和网络设施等。
在这一阶段，组织需要评估当前的信息化水平，制定合适的IT基础设施规划，并购置必要的设备和软件。
3.2 数据整合和共享为了实现生产过程的数字化和智能化，各个部门的数据需要进行整合和共享。
这要求建立一个统一的数据平台，实现不同系统之间的数据互联互通，并制定相应的数据标准和格式。
3.3 智能制造系统集成智能制造是两化融合的核心内容之一。
在这一阶段，需要选择适合企业的智能制造系统，并进行系统集成和优化。
智能制造系统包括生产计划管理、车间调度、质量控制、设备监测等模块。
3.4 信息化管理与决策支持通过建立信息化管理系统，企业可以实现对生产过程和管理流程的自动化和集成化。
同时，采用数据分析技术和决策支持系统，可以提供实时的生产数据分析和决策支持，帮助企业做出准确的决策。
4. 方案实施4.1 规划和设计在实施两化融合方案之前，需要对企业的业务流程进行规划和设计。
在这个过程中，需要明确系统的功能需求和业务流程，同时也要考虑到组织的发展战略和目标。
4.2 实施和部署在实施和部署阶段，需要采取适当的措施来确保顺利实施方案。
这包括培训员工、调整组织结构、制定实施计划和排期等。
两化融合1a条件
两化融合1a条件
两化融合是指将信息化和工业化有机结合起来，实现信息技术在各行业和领域的创新应用和推广。
以下是两化融合的一些条件：
1. 技术支持：需要有适应两化融合的先进技术和解决方案，包括物联网、云计算、大数据、人工智能等技术的研发和应用。
2. 政策支持：需要有相关的政策和法规来引导和支持两化融合，如鼓励企业加大研发投入、提供税收优惠等。
3. 产业基础：需要有良好的产业基础，包括优质的供应链、生产能力和配套服务，为两化融合提供充足的资源和支持。
4. 人才培养：需要有专业化的人才培养体系，培养出掌握信息技术的专业人士，能够推动和应用两化融合。
5. 企业意愿：需要有企业自身的意愿和动力，主动参与到两化融合中，并积极推动和应用信息技术来提升企业的竞争力和创新能力。
以上条件是实现两化融合的一些基本要素，通过各方的共同努力和合作，促进两化融合的发展，将会带来更多的创新和发展机遇。
两化融合评定要求
两化融合评定要求随着科技的不断发展和社会的不断进步，两化融合成为了当今时代的热门话题。
两化融合是指将信息化和工业化有机结合，实现产业升级和创新发展，提高企业的核心竞争力。
为了促进两化融合的进程，各级政府和相关部门纷纷制定了一系列的评定要求，以规范和引导企业的发展。
要求企业具备一定的信息化基础和技术支持。
信息化基础包括企业内部的信息系统和网络设施，以及员工的信息化素养。
企业需要建立完善的信息管理系统，实现数据的有效收集、分析和应用。
同时，企业还需要具备一定的技术支持，包括人才、技术设备和技术创新能力。
只有具备了这些基础条件，企业才能够顺利进行两化融合。
要求企业在生产过程中实现智能化和自动化。
智能化是指通过信息技术和自动化技术，提高生产过程的智能化水平，实现生产过程的自动化和高效化。
企业需要引进先进的生产设备和技术，建立智能化的生产线，并且实现生产过程的信息化管理和监控。
通过智能化和自动化的手段，企业可以提高生产效率和质量，降低成本，提升核心竞争力。
要求企业在产品研发中注重创新和差异化。
随着市场竞争的加剧，传统的产品已经无法满足消费者的需求。
因此，企业需要加强产品研发和创新能力，开发出具有差异化特点的产品。
在产品研发过程中，企业需要充分利用信息化技术，加强市场调研和消费者需求的分析，从而更好地把握市场动态，提供符合消费者需求的产品。
要求企业加强与供应链的协同和整合。
供应链是企业生产和经营活动中不可或缺的一环，它关系到企业的供应和销售环节。
在两化融合的评定要求中，要求企业加强与供应链的协同和整合，实现供应链的信息化和智能化。
通过与供应链的协同，企业可以更好地掌握原材料的供应、生产进度的控制和产品的配送，提高供应链的效率和灵活性。
要求企业在管理模式上进行创新和优化。
传统的管理模式已经无法适应当前快速变化的市场环境。
因此，企业需要进行管理模式的创新和优化，实现管理模式的信息化和智能化。
企业可以引入先进的管理软件和技术，实现信息的共享和协同，提高管理效率和决策能力。
两化融合要点(基础知识+管理体系)
“两化融合”知识点汇总——基础知识+管理体系概念的由来：1997年9月12日十五大提出“大力推进国民经济和社会信息化”;2002年11月8日十六大提出“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”;2007年10月15日十七大提出“发展现代产业体系，大力推进信息化与工业化融合”的“两化”融合; 2010年的十七届五中全会“十二五规划”首次提出了“推动工业和信息化深度融合”;2012年11月8日十八大继续强调“推动信息化和工业化深度融合”和“四化”：工业化、信息化、城镇化、农业现代化。
推动两化深度融合，坚持四化同步发展。
含义：·信息化的重点是加强工业化、增强实体经济·这一过程的实质是“工业化的需求牵引、信息化的技术驱动”两化融合发展过程发达国家与中国两化融合特点的不同：发达国家渐进式发展：①先工业化后信息化，先管理现代化后管理信息化；②技术上逐步换代，先大型机，后小型机，再服务器－客户机，直至互联网、云计算。
中国跳跃式发展：①工业化与信息化融合发展，管理现代化与管理信息化同步发展；②技术上是快速换代，四世同堂。
发达国家与中国发展历程的不同：发达国家工业化经历三个阶段：①蒸汽机时代—小工业时代机械动力传递困难，工厂规模受限。
②电力时代—大工业时代电力动力传递不受限，工厂规模急剧扩大。
③自动化时代—后工业时代信息传递处理无困难，走上两化融合道路。
中国两化融合发展历程三个阶段：①传统工业化（1949-1979）计划经济，无需求、无动力、无条件；②开放改革阶段（1989-1999）向市场经济转型，在重点行业重点企业开始探索发展；③全球化超速发展阶段（融合发展）（2000-）加入WTO，超高速发展，必然向自由。
中国与发达国家目前两化发展现状对比：发达国家：渐入性发展，经历了机械化、电气化、自动化阶段的积累，自然进入到信息化时代。
中国：植入性发展，工业化尚未完成，正处于中后期，亟待通过信息化实现工业化跨越式发展。
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建立企业新型能力准确把握输入与输出
与企业战略匹配的可持续竞争优势对打造信息化环境下新型能力的要求，是两化融合管理体系的输入；通过两化融合所形成的信息化环境下的新型能力，是两化融合管理体系的输出。
准确界定输入并评价输出对于可持续竞争优势获取的符合性，对于确保和提升两化融合管理体系的有效性具有至关重要的作用。
新型能力涵盖了企业内外部所有可能影响到企业竞争优势的能力，比如成本控制能力、市场响应能力、质量保证能力、研发创新能力、安全保障能力、社会责任履行能力等，涉及到各类型企业生产、经营和决策等的方方面面。
影响两化融合管理体系输入界定和输出评价的外部决定性因素主要是企业战略和可持续竞争优势。
在两化融合的背景下，企业应基于自身条件形成适应时代趋势的发展战略，该战略应融入信息化的新内涵。
在这一战略框架下，根据当前和未来潜在的主要竞争对手情况，以及市场和用户等需求，企业应清晰地定位其到底需要保持和发展怎样的差异化比较优势，而且还要能够实现这些优势的可持续发展。
有效推进两化融合四要素不可少
数据、技术、业务流程与组织结构是企业两化融合及其管理体系的四要素。
企业两化融合，在操作层面可体现为不断推进数据、技术、业务流程、组织结构四要素互动创新和持续优化的过程。
理解和把握好这四要素，在两化融合相关活动和过程中运用好这些要素，有助于企业更加务实、有效地推进两化融合。
数据
在信息化时代，企业利润来源从传统的物质加工、节约成本更多地转变为管理和满足用户需求、实时地为用户提供更加及时的个性化服务。
数据（信息）的流程与生产流程、企业管理流程加速融合。
此外，
随着互联网、尤其是移动互联网的发展，企业将变成一个更加网络化、社会化的结构，以人为基础是企业新的核心，而以人为中心形成的巨量数据（信息）更是企业运营和管理的关键所在。
企业积累的数据（信息）越来越多，这些数据（信息）可能来自企业各个业务系统，也可能来自企业所处行业和竞争对手，以及来自企业所处的其他外部环境。
除结构化数据之外，大数据等新技术的发展为非结构化数据的挖掘、共享和应用创造了重大机遇，这将为企业带来更加不可估量的价值。
随着这些数据（信息）更加全面、准确和动态，数据（信息）中潜在的关联和规则，日益成为企业生产、经营和决策的重要依据，甚至可能导致企业管理架构和决策机制发生重大变化。
技术
与两化融合相关的技术，其范畴应是企业在信息化条件下所有可能应用到的相关技术，主要包括工业技术、管理技术、服务技术、信息技术等。
其中，新一代信息技术是创新最活跃、带动力最强、渗透性最广的，除了带动信息技术产业的迅猛发展，它还推动了不同技术之间的融合，为其他产业的加速发展提供
了新的动力。
当前，物联网、云计算、大数据、移动互联网等新技术在产业领域的应用更是极大地加速了产业的数字化、网络化、智能化发展，进而衍生出一系列新的商业模式和产业形态。
在企业层面，随着以新一代信息技术为代表的高新技术的飞速发展，深入推进技术的应用创新和集成创新，正在引发企业内部、产业链甚至全球范围资源优化配置方式的变革，研发创新、运营管理、市场服务、企业决策等方面的新理念、新模式层出不穷，发生着前所未有的系统性转变。
这为企业通过两化融合实现全局创新、整体提升提供了方法、手段和途径，是加速企业转型升级的重要驱动力量。
业务流程
业务流程优化过程实质上就是管理优化和变革的实施过程，企业战略定位的变化和战略思路的改进最终都应在业务流程中体现。
在信息化条件下，利用业务流程优化的手段来规范和提升企业管理，管理的首要原则应从以职能分工为主发展到以业务流程为中心，围绕着业务流程所建立的企业，将具有更高的敏捷性和效益，同时也自然地呈现出扁平化、网络化的特征。
特别是互联网环境下的业务流程优化和再造，强调用户参与和持续改进，参与各方通过共建共享更加高效、透明、动态的业务流程，实现企业间实时在线的业务协作，可极大地提高总体资源效率，大幅提升企业的快速响应能力和核心竞争力。
组织结构
信息技术高速发展，企业管理理念发生了重要转变，“科层制管理”模式下金字塔式层级结构已不能适应现代社会特别是信息时代的要求，企业组织结构将朝着扁平化、柔性化、网状化和分权化的方向发展。
随着互联网尤其是移动互联网应用的持续深化，用户参与、服务个性化、生产分散化逐渐成为市场和服务的新要求、新趋势，网络化的企业组织结构也因此成为时代的潮流。
网络化的企业组织结构以各种经济性联接为纽带，通过分工协作进行跨企业边界的资源整合，是一种高度发展的经济联系在组织范畴的表现。
这种组织结构呈现出组织功能单元虚拟化、组织要素分散化、组织形式弹性化和网络化、企业之间以及企业与消费者之间边界模糊化等特征，从过去高度集中的决策中心组织转变为分散的多中心决策组织。
企业推进两化融合，需要引入新的管理思维和信息化手段，对企业现有的业务流程进行优化和重构，最大限度地实现技术上的功能集成、管理上的职能协同，以打破传统的职能型组织结构壁垒，建立全新的基于业务流程的组织结构，从而更好地为用户创造价值，最大程度满足用户需求，快速响应市场动态变化，提高可持续发展的能力。