两化融合四个基本要素
两化融合包括哪些方面
产业衍生：是指两化融合可以催生出的新产业，形成一些新兴业态。
是指信息技术应用到企业研发设计生产制造经营管理市场营销等各个环节推动企业业务创新和管理升级
两化融合包括哪些方面
包括四个方面，分别是技术是指工业技术与信息技术的融合，产生新的技术，推动技术创新；
产品融合：是指电子信息技术或产品渗透到产品中，增加产品的技术含量；
两化融合建设方案
两化融合建设方案1. 引言随着信息技术和工业化的不断发展，我国提出了加快推进制造业与信息化融合发展的目标，称之为“两化融合”。
两化融合建设是提高我国制造业水平、推动经济转型升级的关键举措。
本文将从以下几个方面介绍两化融合建设方案。
2. 两化融合的意义两化融合是实现产业升级和可持续发展的重要途径。
通过将信息技术与制造业深度融合，可以提高企业的生产效率和产品质量，降低成本，提升市场竞争力。
同时，两化融合还能促进科技创新和产业结构的优化，推动经济高质量发展。
3. 两化融合的主要内容两化融合主要包括以下几个方面：3.1 信息化基础设施建设信息化基础设施建设是两化融合的基础和关键。
包括建设高速宽带网络，推广物联网技术，提升数据中心的规模和能力等。
只有建设完善的信息化基础设施，才能支撑起制造业的数字化转型和智能化升级。
3.2 企业管理信息化企业管理信息化是两化融合的重要组成部分。
通过引入ERP（企业资源计划）系统、CRM（客户关系管理）系统等信息化工具，实现企业内部各部门的信息共享和协同办公，提高管理效率和决策水平。
3.3 生产工艺优化生产工艺优化是两化融合的核心内容。
通过建立数字化工厂和智能制造系统，实现生产过程的自动化和智能化。
加强产品设计与制造工艺的集成，提高产品质量和生产效率。
3.4 供应链协同管理供应链协同管理是两化融合的重要环节。
通过建立供应链信息平台，实现供应商、生产商和销售商之间的信息共享和协同管理。
优化供应链流程，提高供应链的效率和灵活性。
4. 两化融合建设的关键问题在两化融合建设过程中，存在一些关键问题需要解决：4.1 技术标准与协议由于信息化技术的不断发展，标准和协议的多样化成为了制约两化融合的一个主要因素。
需要加强标准化工作，提高技术标准的制定和实施水平。
4.2 人才培养两化融合建设需要大量的高技能人才。
需要加大对相关专业的培训力度，提高人才培养的质量和数量。
4.3 安全与隐私随着信息化程度的提高，网络安全和数据隐私保护成为了一个重要问题。
两化融合 管理体系
两化融合管理体系
两化融合管理体系是指将信息化和工业化两个领域的管理体系有机地融合起来，实现两个体系的协同发展和互相支撑。
1. 信息化管理体系：包括信息化战略、信息化规划、信息系统建设与运维等一系列管理活动。
这一体系以信息技术为核心，通过应用信息技术提高生产和管理效率，达到降本增效的目的。
2. 工业化管理体系：包括产品研发、生产制造、供应链管理等一系列管理活动。
这一体系以工业生产为核心，通过优化生产流程、提高产品质量和降低成本，实现企业的可持续发展。
两化融合管理体系的要素包括战略管理、组织管理、过程管理和绩效管理等。
战略管理方面，需要制定融合发展的战略规划和目标，明确融合的方向和重点；组织管理方面，需要调整组织结构，增强融合的协同能力；过程管理方面，需要整合信息化和工业化的各个环节和流程，提高流程效率和质量；绩效管理方面，需要建立适应两化融合的绩效评价体系，激励和奖励融合创新。
同时，两化融合管理体系还需要依靠信息技术的支撑，例如物联网、云计算、大数据等技术，实现信息的全面共享和高效利用，提升管理水平和决策效果。
总之，两化融合管理体系是在信息化和工业化领域实现双向融合的管理体系，通过协同发展和互相支撑，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
企业两化融合的基本内容
企业两化融合的基本内容
企业两化融合是指将传统工业企业与信息化技术相结合，实现生产、管理、服务等各个环节的数字化、网络化、智能化。
其基本内容包括以下几个方面：
1. 信息化生产：通过数字化技术和智能化设备，实现生产过程的自动化、智能化，提高生产效率和质量。
2. 信息化管理：利用信息技术，对企业内部各个环节进行全面管理和监控，包括供应链管理、生产计划管理、质量管理、库存管理等，提高管理效率和决策水平。
3. 信息化营销：利用互联网、移动互联网等技术手段，开展电子商务、网络营销等活动，拓展市场、提升品牌影响力。
4. 信息化服务：通过数据分析、人工智能等技术手段，提供个性化、定制化的产品和服务，增强客户满意度和忠诚度。
5. 信息化创新：通过技术创新、业务模式创新等手段，推动企业转型升级，培育新的增长点。
6. 信息化安全：加强信息系统安全防护，保护企业核心数据和知识产权，防范网络攻击和数据泄露风险。
7. 信息化人才培养：加强对信息化人才的培养和引进，提高企业的信息化素质和创新能力。
通过实施企业两化融合，企业可以提高生产效率、降低成本、提升市场竞争力，实现可持续发展。
两化融合四个基本要素
建立企业新型能力准确把握输入与输出与企业战略匹配的可持续竞争优势对打造信息化环境下新型能力的要求，是两化融合管理体系的输入；通过两化融合所形成的信息化环境下的新型能力，是两化融合管理体系的输出。
准确界定输入并评价输出对于可持续竞争优势获取的符合性，对于确保和提升两化融合管理体系的有效性具有至关重要的作用。
新型能力涵盖了企业内外部所有可能影响到企业竞争优势的能力，比如成本控制能力、市场响应能力、质量保证能力、研发创新能力、安全保障能力、社会责任履行能力等，涉及到各类型企业生产、经营和决策等的方方面面。
影响两化融合管理体系输入界定和输出评价的外部决定性因素主要是企业战略和可持续竞争优势。
在两化融合的背景下，企业应基于自身条件形成适应时代趋势的发展战略，该战略应融入信息化的新内涵。
在这一战略框架下，根据当前和未来潜在的主要竞争对手情况，以及市场和用户等需求，企业应清晰地定位其到底需要保持和发展怎样的差异化比较优势，而且还要能够实现这些优势的可持续发展。
有效推进两化融合四要素不可少数据、技术、业务流程与组织结构是企业两化融合及其管理体系的四要素。
企业两化融合，在操作层面可体现为不断推进数据、技术、业务流程、组织结构四要素互动创新和持续优化的过程。
理解和把握好这四要素，在两化融合相关活动和过程中运用好这些要素，有助于企业更加务实、有效地推进两化融合。
数据在信息化时代，企业利润来源从传统的物质加工、节约成本更多地转变为管理和满足用户需求、实时地为用户提供更加及时的个性化服务。
数据（信息）的流程与生产流程、企业管理流程加速融合。
此外，随着互联网、尤其是移动互联网的发展，企业将变成一个更加网络化、社会化的结构，以人为基础是企业新的核心，而以人为中心形成的巨量数据（信息）更是企业运营和管理的关键所在。
企业积累的数据（信息）越来越多，这些数据（信息）可能来自企业各个业务系统，也可能来自企业所处行业和竞争对手，以及来自企业所处的其他外部环境。
两化融合的基本知识和内涵
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我国企业两化融合的现状与问题
依托两化融合咨询服务平台（），开展了众多重点行业和各 省市等企业两化融合评估工作，覆盖企业50000余家。
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两化融合的重要意义（续）
两化融合是提高企业经济效益的有效手段。 ✓ 两化融合水平评估发现，两化融合确实是提高企业经济
效益的有效手段，只是两者并不是简单的线性关系，而 是台阶式的，即两化融合只有达到综合集成阶段，企业 经济效益才会出现台阶式的飞跃。 ✓ 这是典型的“三个馒头”式的悖论，吃到第三个馒头才 感到饱，但你不能说只有第三个馒头有用，你不可能只 吃那个第三个馒头就饱。
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目录
一、 两化融合的基本概念、发展历程、重要意义
二、 我国企业两化融合的现状与问题
三、
管理体系标准的现状与发展趋势
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我国企业两化融合的现状与问题
为全面摸清我国两化融合现状，落实两化融合发展战略。自08年起，工信部信息化司联合 科技司、企业司、节能司、安全司、原材料司、装备司、消费品司、电子司等两化融合工 作组相关司局，从点-线-面多个层面组织开展了两化融合工作推进。
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两化融合发展历程
美国案例： 美国由于工业技术发展（如流水线），在上世纪五十年 代中，白领人员数超过了蓝领人员数，使得企业管理信 息系统势在必行。在上世纪八十年代末九十年代初，由 于管理信息系统的成熟，新技术如电子邮件、互联网等 出现，信息传播与获取快速高效，传统管理细分层级成 了阻碍，以“扁平化”为核心的重组（Reengineering ）、重构（Re-structuring)形成高潮，企业竞争力明显 提高，带来了长达九年的经济高涨期。
两化融合过程维度、要素维度和管理维度内容
两化融合过程维度、要素维度和管理维度内容两化融合指的是信息化与工业化的深度融合，通过信息技术的应用，实现产业结构的升级和转型。
在两化融合的过程中，可以从以下三个维度来进行分析：过程维度、要素维度和管理维度。
过程维度：两化融合的过程主要包括四个阶段：分离阶段、融合阶段、优化阶段和创新阶段。
1.分离阶段：在这个阶段，信息化和工业化相互独立发展，二者之间没有明显的融合。
传统工业生产和信息技术发展并行独立，远未达到两者的有机结合。
2.融合阶段：在这个阶段，信息化与工业化逐渐开始融合，两者开始出现一些基础性的交叉应用。
例如，工业生产中开始引入信息技术，实现生产过程的数字化、网络化和智能化。
3.优化阶段：在这个阶段，信息化与工业化更加深入地结合，优化整个产业链和价值链。
通过信息技术的应用，实现企业之间的协同合作和资源共享，使整个产业链的效率得到提升。
4.创新阶段：在这个阶段，信息化与工业化实现全面的融合，形成新的产业模式和商业模式。
通过信息技术的创新应用，加快产品和服务的创新，推动企业实现自身的差异化竞争优势。
要素维度：在两化融合的过程中，有一些关键要素起到重要的作用，包括技术要素、人力资源要素、金融要素和政策要素。
1.技术要素：信息技术的发展是两化融合的基础，包括云计算、大数据、物联网等新兴技术的应用，为两化融合提供了强大的支撑。
2.人力资源要素：两化融合需要具备相关技术能力和知识的人才，包括工业工程师、信息技术专家以及跨领域的人才。
同时，还需要加强人才培养和引进，提高人力资源的整体素质。
3.金融要素：金融是两化融合的重要支撑，包括资金的投入、融资渠道的畅通以及金融服务的创新。
通过金融的支持，可以为两化融合提供资金保障和良好的投融资环境。
4.政策要素：政府的政策支持对于两化融合至关重要，包括财政支持、税收优惠、产业政策等。
政府还要加强对两化融合的规划和指导，提供良好的政策环境。
管理维度：在两化融合的过程中，管理也扮演重要角色，包括组织结构的调整、创新管理模式和提高管理水平等。
两化融合试题4
三、填空题（共146题）1.工业企业信息化和工业化融合评估规范的国家标准号为GB/T23020-2013。
2.两化融合管理体系的4个基本要素包括：数据、业务流程、组织结构、技术。
3.企业开展两化融合工作应以获取可持续竞争优势为关注焦点。
4.两化融合是一个循序渐进、持续优化的长期过程，动态调整是实现持续优化的必要环节，企业应确保有效识别任何引起技术、业务流程、组织结构运行变更或数据开发利用状况改变的内外部因素，按照策划的周期或在条件满足时开展评审，必要时进行动态调整。
5.企业通过两化融合创造价值的源泉在于推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化。
6.采用两化融合管理体系的做法全面提升企业的两化融合水平，是从关注局部向统筹全局转变，从强调技术向规范管理转变。
7.两化融合管理体系的四个管理域为：管理职责、基础保障、实施过程、评测与改进。
8.过程方法是一种闭环管理方法，需要明确过程的输入和输出,确定过程之间的联系与相互作用关系，明确过程绩效，加强过程考核，监测、分析和持续改进过程，从而最大限度地获取过程的增值效应。
9.系统方法指为了获得预期的结果，从系统的整体层面出发，实现分解、综合的有机结合，加强定性与定量分析的交互应用，科学处理部分与整体的关系，以实现全局优化的方法。
10.企业应充分应用传感器、控制与信息系统、网络等信息技术手段,提升监视与测量数据的及时性、准确性和完整性。
适宜时，应从源头自动采集数据。
11.业务流程职责是指业务流程的工作目标、范围和任务，以及在业务流程各环节相关任职者完成这些任务所需承担的相应职责。
12.企业应以业务流程为牵引，梳理和调整部门职责，并将业务流程职责和部门职责落实到岗位职责。
13.两化融合实施过程主要包括：策划、业务流程与组织结构优化、支术实现匹配与规范、运行维护、数据开发利用和动态调整等。
14.两化融合实施过程中技术方案的确认和批准应包括得到业务流程与组织结构优化实施主体的确认。
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建立企业新型能力准确把握输入与输出
与企业战略匹配的可持续竞争优势对打造信息化环境下新型能力的要求，是两化融合管理体系的输入；通过两化融合所形成的信息化环境下的新型能力，是两化融合管理体系的输出。
准确界定输入并评价输出对于可持续竞争优势获取的符合性，对于确保和提升两化融合管理体系的有效性具有至关重要的作用。
新型能力涵盖了企业内外部所有可能影响到企业竞争优势的能力，比如成本控制能力、市场响应能力、质量保证能力、研发创新能力、安全保障能力、社会责任履行能力等，涉及到各类型企业生产、经营和决策等的方方面面。
影响两化融合管理体系输入界定和输出评价的外部决定性因素主要是企业战略和可持续竞争优势。
在两化融合的背景下，企业应基于自身条件形成适应时代趋势的发展战略，该战略应融入信息化的新内涵。
在这一战略框架下，根据当前和未来潜在的主要竞争对手情况，以及市场和用户等需求，企业应清晰地定位其到底需要保持和发展怎样的差异化比较优势，而且还要能够实现这些优势的可持续发展。
有效推进两化融合四要素不可少
数据、技术、业务流程与组织结构是企业两化融合及其管理体系的四要素。
企业两化融合，在操作层面可体现为不断推进数据、技术、业务流程、组织结构四要素互动创新和持续优化的过程。
理解和把握好这四要素，在两化融合相关活动和过程中运用好这些要素，有助于企业更加务实、有效地推进两化融合。
数据
在信息化时代，企业利润来源从传统的物质加工、节约成本更多地转变为管理和满足用户需求、实时地为用户提供更加及时的个性化服务。
数据（信息）的流程与生产流程、企业管理流程加速融合。
此外，
随着互联网、尤其是移动互联网的发展，企业将变成一个更加网络化、社会化的结构，以人为基础是企业新的核心，而以人为中心形成的巨量数据（信息）更是企业运营和管理的关键所在。
企业积累的数据（信息）越来越多，这些数据（信息）可能来自企业各个业务系统，也可能来自企业所处行业和竞争对手，以及来自企业所处的其他外部环境。
除结构化数据之外，大数据等新技术的发展为非结构化数据的挖掘、共享和应用创造了重大机遇，这将为企业带来更加不可估量的价值。
随着这些数据（信息）更加全面、准确和动态，数据（信息）中潜在的关联和规则，日益成为企业生产、经营和决策的重要依据，甚至可能导致企业管理架构和决策机制发生重大变化。
技术
与两化融合相关的技术，其范畴应是企业在信息化条件下所有可能应用到的相关技术，主要包括工业技术、管理技术、服务技术、信息技术等。
其中，新一代信息技术是创新最活跃、带动力最强、渗透性最广的，除了带动信息技术产业的迅猛发展，它还推动了不同技术之间的融合，为其他产业的加速发展提供
了新的动力。
当前，物联网、云计算、大数据、移动互联网等新技术在产业领域的应用更是极大地加速了产业的数字化、网络化、智能化发展，进而衍生出一系列新的商业模式和产业形态。
在企业层面，随着以新一代信息技术为代表的高新技术的飞速发展，深入推进技术的应用创新和集成创新，正在引发企业内部、产业链甚至全球范围资源优化配置方式的变革，研发创新、运营管理、市场服务、企业决策等方面的新理念、新模式层出不穷，发生着前所未有的系统性转变。
这为企业通过两化融合实现全局创新、整体提升提供了方法、手段和途径，是加速企业转型升级的重要驱动力量。
业务流程
业务流程优化过程实质上就是管理优化和变革的实施过程，企业战略定位的变化和战略思路的改进最终都应在业务流程中体现。
在信息化条件下，利用业务流程优化的手段来规范和提升企业管理，管理的首要原则应从以职能分工为主发展到以业务流程为中心，围绕着业务流程所建立的企业，将具有更高的敏捷性和效益，同时也自然地呈现出扁平化、网络化的特征。
特别是互联网环境下的业务流程优化和再造，强调用户参与和持续改进，参与各方通过共建共享更加高效、透明、动态的业务流程，实现企业间实时在线的业务协作，可极大地提高总体资源效率，大幅提升企业的快速响应能力和核心竞争力。
组织结构
信息技术高速发展，企业管理理念发生了重要转变，“科层制管理”模式下金字塔式层级结构已不能适应现代社会特别是信息时代的要求，企业组织结构将朝着扁平化、柔性化、网状化和分权化的方向发展。
随着互联网尤其是移动互联网应用的持续深化，用户参与、服务个性化、生产分散化逐渐成为市场和服务的新要求、新趋势，网络化的企业组织结构也因此成为时代的潮流。
网络化的企业组织结构以各种经济性联接为纽带，通过分工协作进行跨企业边界的资源整合，是一种高度发展的经济联系在组织范畴的表现。
这种组织结构呈现出组织功能单元虚拟化、组织要素分散化、组织形式弹性化和网络化、企业之间以及企业与消费者之间边界模糊化等特征，从过去高度集中的决策中心组织转变为分散的多中心决策组织。
企业推进两化融合，需要引入新的管理思维和信息化手段，对企业现有的业务流程进行优化和重构，最大限度地实现技术上的功能集成、管理上的职能协同，以打破传统的职能型组织结构壁垒，建立全新的基于业务流程的组织结构，从而更好地为用户创造价值，最大程度满足用户需求，快速响应市场动态变化，提高可持续发展的能力。