两化融合基本情况、成效、主要内容、发展历程和阶段
经济开发区两化融合发展情况汇报
开发区网站（外网+内网OA系统）
2．以信息化和工业化融合发展带动制造业改造升级。
──增加产品的信息技术含量。 ──大力推进企业管理信息化 和工业化融合发展。 ──提高产品设计和生产制造 过程的信息化和工业化融合发 展水平。
3、筛选重点项目，以项目推动信息化和工业化融合。
精心选择一批符合国家产业政策、信息化和工业化融合基 础较好的项目，特别要注意选择有一定规模和品牌、市场发展 潜力大、对产业带动力强的项目，积极争取国家、省级的各项 政策和资金扶持。充分发挥重点项目在集聚资金、技术、人才 等各种生产要素方面的作用。
（五）围绕信息化和工业化融合发展人才支撑能力提升， 实施融合型人才建设工程。
采取多种方式，加快融合型人才培养，把人才培养作为 信息化和工业化融合的长远战略，鼓励和支持企业开展信 息化技能培训。强化政府推动，学校、社会力量共同参与 ，企业自主培训的良性互动机制。做好专业人才培养和基 础普及培训工作，争取在“十二五”期间，实施“百名‘ 两化融合’专业人才培养工程”，利用驻徐高校和###职教 中心作为我区信息化人才培训基地，围绕企业两化融合发 展方向，编制培训纲要，开发培训课件，并分类培训。针 对中小企业管理人员和技术人员开展相应的知识和技能培 训。
按照“统筹规划、鼓励竞争、联合共建、利益共 享”的思路和适应城市发展战略的建设要求，以现 有运营商的网络为基础，以光纤为主要传输介质， 以IP技术为核心，以端到端多媒体信息应用为目的 ，构建覆盖全区范围的社区网、企业网、园区网和 电子政务网，互联互通、高速智能、稳定可靠的综 合网络体系，提供多业务接入和多业务服务。
8、大力推广了中小企业信息化综合信息服务平台。。
2010年开发区成立了数据中心，在数据中心工作的 大力推动下，目前已经建有统一建设管理的，区内为企 业提供服务的各类公共信息服务平台3个，建成企业公 共研发平台、协同商务平台8个。
两化融合建设总体情况
1、两化融合建设总体情况1. 企业信息化的发展历程xx公司成立于x年x月，是新成立的化工生产企业，公司在成立之初，就十分重视企业生产和管理体系的建设，在公司建设期间，就注重引进先进的生产和管理体系，2013年底，公司建设完成xx生产装置，该生产装置采用了先进的DCS连续化生产控制系统，2014年底，公司建设完成xx生产装置，该生产装置采用了PLC控制系统。
在企业管理信息系统的建设方面，公司使用了用友财务软件，而且还建设了办公自动化（OA）管理系统，有效地提升了企业综合管理水平。
2. 发展现状、总体目标、发展思路2.1 发展现状公司成长的过程就是两化融合的过程。
在两化融合的实践中，按照“整体规划，分步实施”的原则持续推进。
目前，公司建有标准化机房，现有的信息协同管理平台包括采购、加工制造、仓储管理、物流配送、财务、办公自动化等系统，涵盖了供应链上、中、下游和决策管理的全过程，实现了流程顺畅，数据精准和“三流”同步的目标。
公司建立和健全了信息化建设和两化融合的制度和流程，为两化融合创造了良好的制度环境。
两化融合已成为公司科学决策和高效运营的灵魂。
2.2 总体目标长期以来，依靠资源、要素的低价格和生产能力的规模扩张从而获取低成本优势是我国企业成长的方式。
但是近年来，这一优势正在逐渐消失殆尽。
再加上我国开始进入中速发展阶段，市场需求减缓，行业竞争加剧，企业必须寻求新的可持续竞争优势。
众多企业的实践证明，两化融合是一个有效手段。
信息化建设过程是一个复杂而漫长的过程，任重而道远，企业推动两化融合效果显现是一个漫长过程，在两化融合建设前期往往需要大量的成本投入，而在短期内却无法获得明显的竞争力提升；只有在两化融合发展水平达到一定阶段时，才会事先从量变到质变的飞跃。
xx公司两化融合的总体目标是：在信息化环境下不断变革创新，获得可持续竞争优势。
2.3 发展思路企业信息化过程是一个渐进过程，也是一项庞大而长期的系统工程。
两化融合的基本知识和内涵
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我国企业两化融合的现状与问题
依托两化融合咨询服务平台（），开展了众多重点行业和各 省市等企业两化融合评估工作，覆盖企业50000余家。
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两化融合的重要意义（续）
两化融合是提高企业经济效益的有效手段。 ✓ 两化融合水平评估发现，两化融合确实是提高企业经济
效益的有效手段，只是两者并不是简单的线性关系，而 是台阶式的，即两化融合只有达到综合集成阶段，企业 经济效益才会出现台阶式的飞跃。 ✓ 这是典型的“三个馒头”式的悖论，吃到第三个馒头才 感到饱，但你不能说只有第三个馒头有用，你不可能只 吃那个第三个馒头就饱。
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目录
一、 两化融合的基本概念、发展历程、重要意义
二、 我国企业两化融合的现状与问题
三、
管理体系标准的现状与发展趋势
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我国企业两化融合的现状与问题
为全面摸清我国两化融合现状，落实两化融合发展战略。自08年起，工信部信息化司联合 科技司、企业司、节能司、安全司、原材料司、装备司、消费品司、电子司等两化融合工 作组相关司局，从点-线-面多个层面组织开展了两化融合工作推进。
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两化融合发展历程
美国案例： 美国由于工业技术发展（如流水线），在上世纪五十年 代中，白领人员数超过了蓝领人员数，使得企业管理信 息系统势在必行。在上世纪八十年代末九十年代初，由 于管理信息系统的成熟，新技术如电子邮件、互联网等 出现，信息传播与获取快速高效，传统管理细分层级成 了阻碍，以“扁平化”为核心的重组（Reengineering ）、重构（Re-structuring)形成高潮，企业竞争力明显 提高，带来了长达九年的经济高涨期。
两化融合的基本知识和内涵
）、重构（Re-structuring)形成高潮，企业竞争力明显
两化融合发展历程
我国两化融合发展历程，大致可分为三个阶段——传统 工业化阶段，开放改革阶段，融合发展阶段
传统工业化阶段（1949-1978） 开放改革阶段（1979-1999）
全球化超速发展阶段（2000-）
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两化融合发展历程
合”！
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两化融合发展历程
美国案例： 美国由于工业技术发展（如流水线），在上世纪五十年 代中，白领人员数超过了蓝领人员数，使得企业管理信 息系统势在必行。在上世纪八十年代末九十年代初，由 于管理信息系统的成熟，新技术如电子邮件、互联网等 出现，信息传播与获取快速高效，传统管理细分层级成 了阻碍，以“扁平化”为核心的重组（Reengineering
作组相关司局，钢行铁业从、企点消业费两-品化线、融装合-面备评企估多业 工典作个型经层验面交流组会 织开展了两化融
特殊行业两化融合智能监管
线 （行业）
国家级两化融合示范区、试验区等 省市（区域）企业两化融合整体性评估工作 工业云创新服务、智能制造试点等
我国企业两化融合的现状与问题
其中，两化融合评估工作成效显著，已成为工信部推动企业对标赶超和示范推广 的重要手段和措施，受到了高度关注和重视。
两化融合的 基本知识和内涵
目录
二、 我国企业两化融合的现状与问题
一、 两化融合的基本概念、发展历程、重要意义
三、 管理体系标准的现状与发展趋势
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两化融合基本概念
信息化与工业化融合发展简称两化融合。工业化和信息化 是两个历史发展阶段，发达国家都是先实现工业化，然后 实现信息化。
我国建国后提出要实现工业化，赶超发达国家。改革开放 后，面临发达国家正在实现信息化的新形势，我国是继续
两化融合的现状、经验和趋势分析
两化融合的现状、经验和趋势分析两化的融合就是信息化和工业化，这两化的融合是走有中国特色工业化的选择，是改变经济构造和经济发展方式的选择，是促进工业化转变的举措。
分析信息化和工业化的状况，结合信息化和工业化的经历，对于两化的融合发展进行盼望，有利于每一个部门都推进两化融合，促进当地的经济发展。
一、两化融合的发展现状1.1国外的发展现状从古至今，信息技术在逐步的进步和发展，极大地推动了生产力的进步。
很多的国家都已经制定了信息化策划。
例如法国的信息策划、德国的信息策划等。
由于信息化的实施信息技术在各个部门都在广泛的应用，对于这些国家的工业发展起到了非常重要的作用。
（1）在技术的融合方面，计算机的辅佐技术，计算机的辅佐工程，计算机的辅佐工艺，计算机的集中制造体系，数控技术，现场总结技术，敏捷制造技术等等的技术已经应用的非常的成熟。
并且在产品的设计和生产过程中得到了广泛的应用，让设计和生产过程的自动技术，数字技术，智能化，可视化。
（2）在商品融合的方面，许多的商品里面都有技术的含量。
例如，在航天的飞行器，汽车，船里面都有电子的仪器；在雪柜，洗衣服的机器，电视等家电产品中，很多的都是使用了电子信息技术，实现了从传统的家电到智能家电的转化；普通的机床通过增加数控系统，就成为了数控机床，价值得到了非常大的提高。
（3）在业务融合的方面，单位里面的规划，客户关系管理，供应链的管理，商业智能，产品数据的管理，财务管理的系统，人力资源管理体系等管理软件在工业企业得到了非常广泛的应用，很大的提高了管理的效率，降低了管理成本。
（4）在产业繁衍的方面，发达国家的信息化和工业化的融合促进了发达的ICT产业，推动了信息化和工业化融合。
1.2国内的现状共产党，国家对于两化的融合都做出了很多的策划，各个级别的工业和信息化主管的部门都做出了大量的工作，当前已经有了初步的效果。
信息化和工业化的融合在转变经济发展的方式，促进工业的转型升级上的作用已经逐渐的展现出来了。
两化贯标工作开展情况及成效
两化贯标工作开展情况及成效说到“两化贯标”这事儿，可能很多人都觉得有点陌生，甚至一听到“标准化管理”就觉得头大，心想：这又是个什么新名词啊？其实呢，别看名字复杂，它背后可是有着大大的作用！它就是帮助企业实现信息化和工业化的深度融合，推动企业的生产、管理、服务等各个环节更加规范化、标准化，进而提升企业的整体竞争力。
简单点说，就是让公司变得更加高效、智能，像开了挂一样，事半功倍。
你想，谁不希望自己的公司在大浪淘沙的市场中立于不败之地呢？这时候，“两化贯标”就显得尤为重要了。
比如说，咱们公司前段时间也开始搞这个标准化工作，刚开始大家都觉得这不过就是填填表，做做报告，反正就是一堆没什么实质性内容的文档。
可是，等到真开始实施了，才发现这玩意儿真不简单，原来背后藏着的是一整个系统、一套标准，能让咱们公司在流程上更加规范，管理上更加严密，效率也提升了不少。
说实话，刚开始时大家都有些懵，甚至是半信半疑。
谁会觉得把所有东西都标准化了就能变得更好呢？但是随着时间的推移，效果逐渐显现出来了。
以前大家可能只是在赶工、拼速度，做什么事情都急功近利，随便做做就能交差。
但是一旦有了标准化的框架，大家开始重视起细节了，从生产到管理，所有的环节都在规范当中，大家都能按照标准执行，避免了过去那种“想当然”的情况。
这下，大家不仅效率高了，质量也有了保障，差错率大幅下降，真正实现了“事半功倍”的效果。
再说说信息化的部分。
你知道吗？现在的信息化管理真的是让人眼前一亮。
以前咱们公司里的信息流动很慢，很多时候资料传递都得通过纸质文件，哪怕有个信息更新也得等个大半天才能传递到位。
现在，通过信息化系统，一切都变得像流水线一样顺畅，数据共享，信息一目了然。
大家不再依赖手工操作，系统帮我们自动完成很多繁琐的任务，轻松得很。
这就像是给公司安上了“大脑”，所有的业务流程都变得更加流畅、高效，甚至连日常的小问题也能通过系统提前预警，避免了很多不必要的麻烦。
宁夏回族自治区两化融合进程
宁夏回族自治区“两化”融合进程一总体情况分析（一）经济概况2010年，宁夏回族自治区实现地区生产总值（GDP）1643亿元（现价），按可比价格计算，同比增长13.4%，比上年加快1.5个百分点，创全区1986年以来又一新高。
第二产业产值比重继续上升，产业结构为9.8∶50.7∶39.5。
财政收入节节高升。
2010年，全区实现一般预算总收入286.8亿元，其中地方财政一般预算收入完成153.6亿元，增长37.7%，增加额42亿元，是1996年以来增长最快的一年。
全区财政一般预算支出达到555.9亿元，增长29.9%。
各行业发展势头良好，增长速度惊人，2010年，全区物流产业发展良好，全年完成社会物流总额2556.98亿元，同比增长35.2%，其他产业增速也保持在20%以上。
同时宁夏回族自治区产业积聚效应逐渐增强，开发区和产业园区规模经济优势显现。
城市化率达到46.1%。
信息化工作稳步推进，宁夏回族自治区从居民企业信息化、电子政务、电子商务等方面，稳步推进区内信息化，截止到2010年底，宁夏回族自治区移动电话和互联网用户数（不含手机上网用户）分别达到437.3万户和43万户，普及率分别达到70%和6.9%，在工业化和信息化良好的发展的基础上，“两化”融合工作稳步进行。
（二）综合分析2010年，宁夏“两化”融合综合排名为全国第27位，综合指数为0.235，远远低于全国平均水平（指数：0.324），“两化”融合程度在全国处于下游位置。
融合硬度列全国第30位（指数：0.267），明显低于全国平均水平（指数：0.427）。
融合软度列全国第28位（指数：0.202），亦低于全国均值（指数：0.282）。
融合深度列全国第14位（指数：0.237），略低于全国均值（指数：0.263）。
综合来看，宁夏“两化”融合水平较差，其中融合硬度最差，位列全国倒数第2位，仅优于西藏自治区，融合软度次之，融合深度方面发展较为良好。
两化融合情况汇报
两化融合情况汇报尊敬的领导：我是某公司两化融合工作小组的成员，现将近期两化融合情况汇报如下：1.项目进展情况截止目前，我们已经完成了两化融合项目的前期准备工作，确定了具体的工作计划和时间表。
我们与相关部门沟通合作，明确了项目的目标和要求，并启动了具体的工作。
2.数据集成方面的工作我们正在进行数据集成的工作，通过与各个部门的数据系统对接，实现了数据的共享和互通。
我们也与数据管理部门联系，建立了数据标准和质量控制机制，确保数据的准确性和完整性。
3.信息化系统建设我们已经完成了信息化系统的规划和设计，并开始了系统的建设工作。
系统将包括企业资源计划（ERP）系统、供应链管理系统、客户关系管理系统等，以提高企业的管理效率和工作效能。
4.数字化生产我们正在进行数字化生产的推进工作，根据企业的实际情况，制定了相应的数字化生产方案，并开始了数字化设备的购置和安装工作。
我们希望通过数字化生产，提高生产效率，降低生产成本，并提供更好的产品和服务。
5.人才培养和科技创新为了支持两化融合的发展，我们积极开展人才培养和科技创新工作。
我们正在组织技术人员参加相关培训和学习，提高其技术水平和创新能力。
同时，我们也鼓励员工提出创新想法，并积极推动科技成果的转化和应用。
6.问题和困难在项目推进过程中，我们也遇到了一些问题和困难。
例如，部分部门对两化融合工作的理解和支持度不高，需要加强沟通和培训工作；同时，项目推进需要一定的资金和人力资源支持，需要与相关部门协调解决。
总结：尽管我们在两化融合工作中遇到了一些挑战，但是我们相信，在公司领导的正确引领和全体成员的共同努力下，两化融合项目将取得积极的成果。
我们将继续加强沟通与合作，积极推进项目的各项工作，确保项目的顺利进行和取得预期的效果。
特此汇报！谢谢！。
两化融合汇报材料
“两化融合〞工作汇报材料数化矿山的建立是实现煤矿企业高产、高效、安全开采的有效途径，是煤炭企业未来的开展方向。
中煤华晋能源XX 公司王家岭煤矿坚持数化矿山建立的探索与实践，取得显著成效。
一、企业概况二、工程根本情况“数化矿山(Digital Mi e)随着计算机技术、微电子技术、信息技术和网络技术的迅速开展近几年提出来的新概念。
“数化矿山〞是对真实矿山整体及其相关现象的统一认识与数化再现，是一个能够真实反映矿山本体、矿山开辟与运行过程的“虚拟矿山〞。
数矿山是以计算机及其网络为手段，把矿山的所有空间和实用属性数据实现数化存储、传输、表述和深加工，应用于各个生产环节与管理和决策之中，以到达生产方案优化、管理精细化和决策科学化的目的。
数矿山的特点为根抵信息数化、生产过程虚拟化、管理控制一体化、决处理集成化。
矿业公司的数字化矿山建立以精细化管理为中心任务，在矿山技术、管理标准、规、制度的建立与执行的约束环境下，建立矿山系统的数据库、三维地质信息模型、矿山地理信息系统、矿山安全监测系统、采矿技术、方案和设计效劳系统、选矿工艺流程监控、管控系统、矿山生产经营管控系统。
本项数字化矿山建立与E RP 系统相结合，与E RP 系统相衔接。
数字化矿山建立主要以矿山地质、资源储量、采矿技术方案、设计、矿业公司各矿山地理信息和矿山全息数据信息、矿山安全监测、矿山生产工艺监控等工程为主要管控目标，实现公司对各矿山资源、采选生产工艺、安全系统的可查、可控、可追逆、可优化，实现领导对矿山系统信息的在线即时掌控，到达即时、全面、准确地管控矿山的安全与生产经营状况，从而实现精细化管理的目标。
数字化矿山概念包含三个层次：(1)将矿山中的固本信息〔即与空间位置直接有关的相关固定的信息，如地表地形地貌 , 水文地质及地质构造、矿山地质储量、开辟开采方案、已完成的采矿工程等〕数字化，按三维坐组织起来一个数字矿山，全面、详尽地刻划矿山的整体面貌；(2)在矿山固本信息数字化根抵上，进一步嵌入矿山开辟与运行相关信息〔即空间位置间接有关的相对变动的信息，如储量、安全、机电设备、人事、生产、技术、营销等等〕组成一个意义更加广泛的多维的数字矿山。
两化融合的基本知识和内涵
两化融合的重要意义（续）
两化融合是解决当前我国经济发展面临的一系列难题的必 要手段。换言之，两化融合不可能包治百病，但要治这些 病，没有两化融合是万万不行的。
✓ 案例 安全生产：视频监控是低级信息化手段，作为临时或短期 措施有一定效果。要达到本质安全的高要求，只有把安全 生产的各项要求，用两化融合手段，固化在所有流程、岗 位、操作乃至参数中，从而实现长治久安。
点
（企业）
国家级两化融合示范企业 两化融合专项资金项目 典型企业两化融合专题调研
线
（行业）
钢铁、消费品、装备企业典型经验交流会 行业企业两化融合评估工作 特殊行业两化融合智能监管
面
（区域）
国家级两化融合示范区、试验区等 省市（区域）企业两化融合整体性评估工作 工业云创新服务、智能制造试点等
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两化融合发展历程
美国案例： 美国由于工业技术发展（如流水线），在上世纪五十年 代中，白领人员数超过了蓝领人员数，使得企业管理信 息系统势在必行。在上世纪八十年代末九十年代初，由 于管理信息系统的成熟，新技术如电子邮件、互联网等 出现，信息传播与获取快速高效，传统管理细分层级成 了阻碍，以“扁平化”为核心的重组（Reengineering ）、重构（Re-structuring)形成高潮，企业竞争力明显 提高，带来了长达九年的经济高涨期。
这一目标，两化融合是主线。 智能制造与两化融合
智能是信息化的高级阶段，制造就是工业，智能制造就 是两化深度融合，或称两化融合高级阶段。智能制造作为 行动口号，比两化融合更易接受和理解。但智能制造作为 口号也有易误解之处，即易理解为纯技术性口号。
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两化融合发展历程
互联网+与两化融合
互联网+这一口号是互联网企业提出来的。意指互联网 企业要发展，不能只搞互联网，而要与各行业相结合，融 合发展。
两化融合基本情况
两化融合基本情况北京XX有限公司发展历程和阶段北京巴布科克·威尔科克斯有限公司信息中心隶属于总工程师办公室，主要负责公司整体信息化的建设。
北京XX 公司的信息化建设方针为：“统筹规划、分步实施、有限目标、重在实效”，围绕企业整体发展规划，制定信息化建设的总体目标和框架，细化阶段目标和重点任务，集中资金、资源，重点突破，解决瓶颈，以点带面推动“两化”建设。
在此方针指导下，经过十多年的信息化建设与积累，信息中心已完成了中心机房建设、OA信息化办公平台建设，PLM、QMS等众多信息系统的建设工作，为公司建设了一条强劲的数字神经网络，充分发挥网络的力量，给公司信息化建设提供一个稳定安全的计算机网络平台。
初级阶段（2003年至2007年）：2003年，公司正式成立信息中心，开启了北京XX公司的信息化建设之路。
2004年，公司编制了信息化发展总体规划，并在规划指引下完成了中心机房的建设，制定了信息类管理制度，全公司实现办公部门计算机普及，搭建了覆盖全公司的局域网并搭建域管理环境；在工程设计部门全面实现图文档电子化，PDM系统投入使用，实现了产品设计流程管理；在财务方面引入金蝶K3财务管理软件，实现财务信息化。
2007年，北京XX公司通过了美国XX公司安排的专业审计公司的IT审计，全面实现软件正版化，为公司的信息化发展铺设了良好的基础环境。
发展阶段（2007年至今）：2007年起，北京XX公司的信息化建设开始大踏步前进，2009年公司制订“十二五”信息化发展规划，按照公司长远战略目标，构建了企业信息化总体架构和总体流程，并按照此架构统筹规划，分步实施。
先后建设了OA办公平台、移动办公平台、XTERP企业资源计划系统、QMS质量管理系统、CAPP智能工艺推理系统、基于ITIL理念的ITSM（IT运维管理系统）等平台和系统，并将PDM系统升级为PLM系统，与CAPP、QMS实现数据同源，与XTERP系统集成，使设计者可以直接查看调用库存材料，初步实现设计、工艺、采购、质量、用户服务的应用集成。
青岛市两化融合试验进程分析
青岛市“两化”融合试验进程分析一青岛市“两化”融合基础条件青岛市地处山东半岛东南部，濒临黄海，与日、韩隔海相望，北靠环渤海经济圈，南与长三角相望，地理区位优势明显，是我国重要的经济中心城市和沿海开放城市，也是全国十五个副省级城市之一。
青岛是一个美丽的沿海港口城市，是山东省最大的工业城市，也是中国著名的“品牌之都”。
2009年，全市实现生产总值4890.33亿元，按可比价格计算，比上年增长12.2%[1]。
其中，第一产业增加值230.25亿元，同比增长3.0%；第二产业增加值2449.80亿元，同比增长12.7%；第三产业增加值2210.28亿元，同比增长12.5%。
全年城市居民人均可支配收入22368元，比上年增长9.3%；农民人均纯收入9249元，同比增长8.7%。
全年累计完成国内税收378亿元，同比增长29%。
青岛市工业经济品牌效应显著，有海尔、海信、澳柯玛、双星、青岛啤酒、南车股份、颐中烟草、白雪等一大批国内外知名品牌，包括46个中国名牌和中国世界名牌、91个“山东省著名商标”，青岛因此赢得了“名牌之城”的美誉。
2009年3月，青岛市被国家工业和信息化部正式确定为“国家级两化融合试验区”，自此“两化”融合工作全面深入展开。
到目前为止，青岛市由于其厚实的工业基础和扎实的信息化工作，已经为“两化”融合打下了良好的基础，并取得初步成效。
（一）青岛市工业门类齐全，工业基础雄厚，是我国重要的工业生产基地除了传统的纺织服装、食品饮料、橡胶加工等轻工业以外，青岛市近年来已逐步形成了石油化工、造船、电子信息、港口、家电、汽车制造六大产业集群，以及家电电子、交通运输设备、石化、新材料四大工业基地。
青岛市工业经济特色明显，品牌效应突出，总的来说有以下三大特色[2]：一是国家级战略项目集中；二是大企业主导格局形成；三是名牌带动效应突出。
青岛市不仅门类齐全，知名产品众多，而且工业规模也很庞大。
2009年，规模以上工业企业完成增加值2338.13亿元，比上年增长14.9%；工业总产值9375.33亿元，同比增长16.06%。
2024年公司信息化工业化“两化”融合工作总结(4篇)
2024年公司信息化工业化“两化”融合工作总结一、背景介绍随着科技的不断发展和信息化的蓬勃发展，作为一家现代化企业，公司积极响应国家信息化工业化发展的号召，逐步推进信息化和工业化的融合，取得了一系列成果。
经过三年的努力，进一步提高了公司的管理效率和生产效益，为公司的发展奠定了坚实的基础。
二、融合工作总结1. 信息化方面的工作（1）继续完善信息化设施和网络系统建设，推进信息采集、信息传输和信息处理能力的提升，提高信息的及时性和准确性。
（2）加强数据库和数据分析能力的建设，优化数据资源的利用，为决策提供更多的支持和参考。
（3）通过云计算和大数据技术，提高了数据的存储和处理能力，为公司的发展提供了更大的空间和机会。
（4）加强信息安全管理，完善网络安全体系，保护公司信息不受恶意攻击和泄露的威胁。
2. 工业化方面的工作（1）深化生产流程和工艺改造，提高生产效能和工艺精度，降低生产成本，提高产品质量。
（2）推进自动化和智能化生产设备的引进和应用，提高生产效率和生产能力，减少人力资源的浪费。
（3）加强生产管理和质量控制，建立完善的生产管理制度和质量检测体系，实现生产全过程的监控和控制。
（4）加强生产材料和供应链管理，优化供应链的运作，降低库存，提高物流效率。
3. 融合方面的工作（1）推进信息化和工业化的融合，构建信息与物理的融合体系，实现物联网技术在生产过程中的应用。
（2）加强信息化和工业化的协同创新，建立信息化和工业化的双向交流平台，促进信息和知识的共享。
（3）通过信息化和工业化的融合，实现生产流程的可视化和可控制化，提高生产过程的灵活性和响应能力。
（4）加强人才培养和技术创新，提高员工的信息化和工业化娴熟度，培养一批具有信息化和工业化背景的复合型人才。
三、取得的成绩和经验1. 提高了公司的生产效率和生产能力，降低了生产成本，提高了产品质量和客户满意度。
2. 加强了信息的收集和分析能力，为公司的决策提供了更多的数据支持和决策参考。
两化融合工作进展情况
两化融合工作进展情况汇报全市两化融合现场会后，？“两化融合”工作落在？局，我局高度重视，认真研究《？市国家级信息化和工业化融合试验区实施方案》，结合？区实际开展两化融合工作。
现将基本情况、存在的问题及下一步工作安排汇报如下：一、工作进展情况（一）组织领导机构和体系建设逐步完善。
作为？市首批两化融合试验区，我区成立了由区长担任组长，主管副区长任副组长，各有关部门主要领导为小组成员的？两化融合领导小组。
积极贯彻落实国家和？市各项有关“两化融合”政策措施，制定和完善了《？信息化和工业化融合试验区工作实施方案》，细化“两化融合”服务体系，以体系建设保证了地区“两化融合”的稳步开展。
（二）设立两化融合专项资金，拓宽投融资渠道。
设立“两化融合”专项资金，对列入“两化融合”的试点企业和项目，按照相关规定，给予贴息、补助、奖励等政策支持。
积极引导社会资源的投入，探索政府担保方式，大力推进“集合票据”等多种形式的贷款方式，多渠道打造？融资平台，形成以政府投入为引导、企业投入为主体、其它投入为补充的长效投融资机制。
（三）通过企业示范和项目带动，使两化融合有效推进。
我区组织了？家示范企业在研发设计领域、生产制造领域、市场营销领域和经营管理领域分别实施了研发项目、？项目、？项目和企业经营信息化建设等两化融合项目。
同时，向市经信委申请了2900余万元的资金支持。
目前，？？等企业的经营信息化系统已在资产管理、财务管理、库存管理、质量控制、供应商控制、产品销售等领域开始运行，大大提高了企业的经营管理效率，降低了企业的运营成本；？的机电一体化研发已进入中试阶段；乐营的手机微商务平台已基本开发完成，本月底完成第三方支付签约，预计9月份正式上线运营；？的自动化生产线第一条已投入使用，第二条生产线土建已完成，等待设备进场，于今年底投入使用；？的遥感无人机已销售近40套，销售额达2000余万元。
（四）组建公共服务平台，助推两化深度融合。
两化融合工作情况汇报
两化融合工作情况汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司的XX，今天我很荣幸可以向大家汇报我们公司的两化融合工作情况。
在过去的一年中，公司在两化融合方面取得了一些进展，也遇到了一些困难和挑战。
在此，我将向大家汇报公司在两化融合方面的工作进展情况，同时提出一些改进的建议，希望能够得到大家的指导和支持。
一、两化融合工作情况汇报1. 两化融合的基本情况两化融合是指信息化和工业化的融合，是一种新型的生产方式和经营模式。
近年来，公司深入贯彻落实国家提出的“两化融合”战略，推动信息技术与制造业的融合发展，加快传统产业的转型升级。
在这一背景下，公司积极推进两化融合工作，加强信息技术在生产和管理方面的应用，努力实现信息化与工业化的有机结合，提升企业的核心竞争力。
2. 两化融合的工作进展在过去的一年中，公司在两化融合方面取得了一些进展。
首先，我们完善了信息化基础设施，提高了信息技术的应用水平。
我们对企业的网络系统、数据库系统、办公自动化系统等进行了升级和改造，提高了信息系统的稳定性和安全性，为企业的生产和管理提供了可靠的技术支持。
其次，我们推进了生产制造的数字化转型。
公司加大了在数控设备、自动化生产线、智能制造系统等方面的投入，提高了生产效率和产品质量，降低了生产成本，有效推动了生产过程的数字化和智能化转型。
同时，我们也加强了生产管理的信息化建设，完善了生产计划、物料管理、质量控制等方面的信息系统，提高了生产管理的效率和水平。
3. 两化融合的工作成效在两化融合的推进过程中，公司取得了一些显著的成效。
首先，我们的生产效率得到了显著提高。
数字化转型和智能制造的推进，使得企业的生产效率得到了大幅提升，生产周期得以缩短，生产成本得以降低。
其次，我们的产品质量得到了明显提升。
数字化生产和智能制造的应用，使得产品的质量得到了有效提高，产品的合格率得以提升，打磨了企业的产品竞争力。
同时，我们的生产过程得以更好的管控和监测，减少了各种潜在的生产质量风险。
两化融合基本情况、成效、主要内容、发展历程和阶段
发展历程和阶段随着信息技术的飞速发展，市场客户响应速度、客户服务等因素已同传统的质量、革新、功能化和成本列为企业竞争的必备要素。
公司管理层认真贯彻“科学技术是第一生产力”，人是科技载体的重要思想，高度重视信息化管理进程，在战略高度上，统一和强化公司信息化管理组织。
在企业文化上提出“以营销委龙头，财务为核心，信息化委手段”的发展方针，在公司内部全面贯彻集团实施信息化建设的决心和毅力。
近年来菲时特集团在两化融合方面开展了一系列工作，达到了生产过程自动化、数字化、网络化、智能化、可视化，使企业运营效率得到很大的提升。
从集团信息化整体发展来看，主要可以分为三个阶段：准备阶段、启动阶段、发展阶段。
下面我将做简要的介绍。
一、准备阶段（2009年-2010年）人员准备：菲时特集团在2009年组织成立集团信息中心，招收了一批优秀的IT高新技术人才，分管南京与浙江两大生产基地信息化工作。
制度准备：公司内部确立了“以营销委龙头，财务为核心，信息化委手段”的发展方针并由集团总经办牵头，规范了集团在信息化建设上的一系列操作职责。
基础资料准备：对公司经营的基础数据进行梳理工作和讨论工作，包括产品分类、产品编码编制规则、客户资料、客户信息维护方式与分类等。
菲时特集团耗时一年规范了集团在实施信息化过程中的制度、责任和基础信息管理方式，为接下来信息化建设的全面展开，打下了坚实的基础。
二、启动阶段（2011年-2012年）在2011年7月份，菲时特集团展开分销系统的选型工作。
通过与世界软件百强企业SAGE 软件公司合作，确立了公司信息化的首选方向并2011年11月份正式启动了SAGE分销系统项目的实施工作。
三、发展阶段（2013年至今）SAGE项目实施成功后，公司又相继启动了集团中英文网站、昂捷SCM总代商系统、生产自动化包装线、渠道在线集成化服务平台等多个项目。
在后文会做简要的介绍。
信息化建设管理机制IT队伍是信息化建设的主导力量，为加快推进公司信息化建设工作，加强对信息化建设的统筹规划和组织协调，结合公司实际情况，菲时特集团于2009年8月将原信息部从集团综合管理部分离，独立成立了集团信息技术中心，由公司常务副总直接负责管理。
中国两化融合发展概述
• 他已经完成了50000只戒指的原材料采购、加工、营销、运输、销售的
所有准备工作。他所需要的工具仅仅是一条高速光纤，一部跨国视频电
12：00 话、一个红宝石数据库、一个注册会计师、一个秘书而已。
案例-德国
德国利用信息技术直接改造提升传统产业。德 国机械制造、精密加工、精细化工、食品加工及 汽车、钢铁、交通、能源、发电等行业都广泛地 应用信息技术来提高生产效率和市场竞争力。例 如，德国奔驰公司从汽车的燃油系统、控制系统、 底盘系统、车载系统及汽车行驶的调度系统等都 在由信息技术来实现其智能化，汽车生产成本中 电子产品的比例超过30%
三、典型应用
产品融合——智能家电
智能家电就是微处理器和计算 机技术引入家电设备后形成的 家电产品，具有自动监测自身 故障、自动测量、自动控制、 自动调节与远方控制中心通信 功能的家电设备。
三、典型应用
二、基础理论
工业化
产品、技术、服务需求 业务支撑、管理手段、创新思维
信息化
“两化”融合需求供给模型
二、基础理论
两化融合发展的特征是全方位、多层次、跨领域、一 体化。信息化不只是与某个门类工业融合，而且是与所 有工业门类都融合。信息化不只是与工业企业的某个环 节融合，而且是与采购、设计、生产、销售、客服等多 个环节融合。两化融合不仅体现在技术、产品层面，还 体现在管理、产业层面。此外，两化融合把生产和管理 紧密地结合起来，实现管控一体化
两化情况总结报告范文(3篇)
第1篇一、工作概述近年来，我国在推进工业化与信息化深度融合方面取得了显著成效。
为全面总结两化融合工作情况，现将有关内容报告如下：一、工作开展情况1. 制定政策体系为确保两化融合工作顺利开展，我们制定了《两化融合发展规划》，明确了工作目标、重点任务和保障措施。
2. 推进产业结构调整通过引导企业加大技术创新力度，推动产业结构优化升级。
目前，高技术产业增加值占比逐年提高，传统产业向智能化、绿色化方向发展。
3. 加强技术创新加大研发投入，推动企业建立技术创新体系。
目前，企业研发机构覆盖率逐年提高，发明专利申请量和授权量稳步增长。
4. 推动产业链协同以产业链为纽带，促进企业间资源共享、优势互补。
目前，产业链上下游企业合作日益紧密，产业协同效应明显。
5. 拓展市场空间通过加强品牌建设、拓展国际市场，提升企业竞争力。
目前，我国企业产品在国际市场的份额不断扩大。
二、取得成效1. 经济增长质量提升两化融合工作有力推动了我国经济高质量发展，产业结构不断优化，创新驱动能力显著增强。
2. 企业竞争力提高企业通过两化融合，实现了生产效率、产品质量和品牌价值的全面提升，市场竞争力显著增强。
3. 产业转型升级加速两化融合促进了传统产业转型升级，新兴产业快速发展，为我国经济持续增长提供了有力支撑。
4. 人才培养与引进取得突破两化融合工作吸引了大量高层次人才，为我国科技创新和产业发展提供了人才保障。
三、下一步工作措施1. 深化政策引导进一步完善两化融合政策体系，加大对重点领域和关键环节的支持力度。
2. 加强技术创新鼓励企业加大研发投入，提升自主创新能力，推动产业技术突破。
3. 优化产业链布局加强产业链上下游企业合作，促进产业链协同发展，提升产业整体竞争力。
4. 拓展市场空间加强品牌建设，提升企业国际竞争力，拓展国际市场。
5. 人才培养与引进加强人才队伍建设，培养一批具有国际视野和创新能力的高层次人才。
总之，我国两化融合工作取得了显著成效，为经济高质量发展奠定了坚实基础。
关于企业两化融合工作情况的汇报
关于企业两化融合工作情况的汇报连云港市经济和信息化委员会（2011年7月13日）尊敬的俞军主任、各位领导、各位专家、各位企业代表：大家上午好！非常荣幸能够承办全省新材料产业龙头企业两化深度融合示范工程研讨会，在此，我代表连云港市经信委对各位来宾表示热烈欢迎！借此机会，我简要汇报一下连云港市企业两化融合工作，请大家给予批评指导。
近年来，在省经信委的关心和指导下，连云港市始终把企业两化融合作为增强企业核心竞争力、加快转变发展方式的重要抓手，从试点示范抓起，由点到面稳步推进，企业两化融合工作取得明显成效，对全市工业创新发展、转型升级起到了积极的推动作用。
一、企业两化融合工作的主要做法及成效（一）加强引导，扶持推动。
一是政策引导。
以市政府名义或部门联合形式，制定出台《关于加快信息化与工业化融合的意见》、《连云港市企业两化融合评价指标体系》等5项政策文件，对企业两化融合进行引导并给予保障。
市、县两级层面分别成立了两化融合领导小组，市级成立了企业两化融合专家委员会，企业两化融合工作机制逐步健全。
二是资金引导。
设立两化融合专项，从全市工业结构调整专项资金中拿出20%的资金用来扶持企业两化融合工作开展，每年扶持重点项目不低于20项；帮助企业用好税收优惠政策，2010年，两化融合研发项目为重点的全市企业研究开发费抵扣当年应纳税所得额突破5亿元，同比增长66.7%，是“十五”末的22倍。
（二）搭建平台，提供支撑。
一是建立网络服务平台。
在市科技创新网和市经信委网站“科技与两化融合”栏目，及时发布国家政策导向、产业动态、创新成果、企业技术需求等相关信息，促进信息交流，强化政企互动。
二是搭建校企合作平台。
发挥地方高校、科研院所作用，组建8个科技专家团队与全市8个县区260余家企业对接交流，为企业信息化选型、招投标、项目实施等提供支撑。
三是打造学习交流平台。
与省经信委共同举办“江苏省第一期信息化与工业化融合”专题培训班，提升各级干部和重点企业推进两化融合的能力和水平；依托市两化融合专家委员会和信息化软件服务商，每年举办信息化学习交流活动8—10次，帮助企业培训人才，为广大企业相互交流学习创造机会。
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发展历程和阶段
随着信息技术的飞速发展，市场客户响应速度、客户服务等因素已同传统的质量、革新、功能化和成本列为企业竞争的必备要素。
公司管理层认真贯彻“科学技术是第一生产力”，人是科技载体的重要思想，高度重视信息化管理进程，在战略高度上，统一和强化公司信息化管理组织。
在企业文化上提出“以营销为龙头，财务为核心，信息化为手段”的发展方针，在公司内部全面贯彻集团实施信息化建设的决心和毅力。
近年来康泰塑胶科技有限公司在两化融合方面开展了一系列工作，达到了生产过程自动化、数字化、网络化、智能化、可视化，使企业运营效率得到很大的提升。
从集团信息化整体发展来看，主要可以分为三个阶段：准备阶段、启动阶段、发展阶段。
下面我将做简要的介绍。
一、准备阶段
康泰塑胶科技有限公司于2009年11月经过对业界专业做机房、网络规划的服务商进行调研，并对公司实力，规划效果性等方面进行初步的判断和横向比较，筛选出具有明显优势的软件厂商，组织相关各部门成员对机房、网络结构规划，制定相应的规划图，线路图。
经过6个月的时间建立起公司局域网。
康泰塑胶科技有限公司耗时半年规范了集团在实施信息化过程中的制度、责任和基础信息管理方式，为接下来信息化建设的全面展开，打下了坚实的基础。
二、启动阶段
在2010年3月份，康泰塑胶科技集团与著名软件公司致远购买致远OA协同系统，全面实现无纸办公模式，实现生态环保理念。
在2010年5月，康泰塑胶科技有限公司通过对业界专业做网络监控的服务商进行调研，并对公司实力，规划效果性等方面进行初步的判断和横向比较，筛选出具有明显优势的软件厂商，对公司监控做了详细的分布，确保公司财产以及公司人员安全。
在2010年7月，康泰塑胶科技有限公司为了更好的管理，同时启动了金蝶K3 ERP和金蝶K3 Eweb 客户门户，方便财务中心、物流中心以及经销商客户，对产品的更全新认识。
在2011年1月，金蝶HR人力资源系统正式上线，更加方便对公司人员架构的认识和对公司员工的管理。
在2013年5月，康泰塑胶科技集团为了防止市场冒充本公司产品，公司通过对各软件公司的筛选，与甲骨文科技有限公司共同开发了一套防伪码程序，一套产品监管系统，加大对产品的监管力度。
主要内容和做法
信息化建设在办公上的应用
硬件方面：公司配备电脑150台，20台各型打印设备，5台分布式服务器，1个机房维护中心，一组UPS不间断电源设备，硬件使用涵盖公司各个部门、车间，公司办公基本实现电算化。
办公应用方面：组建了基于企业邮箱，同时QQ企业邮箱平台为基础，通过划分不同的组，实现不同的权限；建立了公司文档共享服务平台，实现了信息在各个部门之间（包括外地部门如北京办事处）共享，也可部门内部分享。
同时实现了公司文件、通知通过网络上传下达。
信息化建设在网络上的应用
公司独立网站通过中英文改版，逐步向国际化靠拢；集团作为建材生产型公司，销售在中材网、腾讯大苏家具、慧聪网等主流建材行业网站进行网络推广，有效地拓宽了国内与国际市场，国内外客户通过网站推广了解企业与产品信息、来函联系洽谈业务。
为企业开拓市场提供了便捷的信息通道。
在财务方面的应用
公司引进了金蝶ERP财务模块，真正实现了会计电算化，实行电脑记账、打印凭证、电脑管理固定资产；月底、年底自动结转，自动生成资产负债表、损益表、现金流量表等财务报表；大大简化了财务的结算工作，提高了效率。
信息化在生产中的运用
公司投入500万元资金在与生产线安装了先进的全电脑控制程序自动化包装系统及相关自动化喷码设备，可以对生产线进行更加精密的控制，将使得生产工艺调整更加准确、及时，并减少人力。
购置了如全电脑控制机械手码垛等配套自动化设备，使生产线设备先进性达到国内行业新高。
信息化在监控方面的运用
各工厂安装监控设施，可以有效的监督生产作业现场情况及时发现问题，并起到安防作用。
利用远程监控技术，随时调阅分散在各个工厂的监控录像，整合在一起，实现了远程管理与安防实时化。
信息平台主要成效
两化融合带来实际效益走在前面的信息化建设
整个集团内部大大小小预期要建设的信息系统，都是基于集团部门的业务需求而产生。
这些系统当时对每个部门管理都是起到很好的作用，实际上也对管理决策也起到很多作用。
企业呼唤“三化四性”即信息化、制度化、流程化；计划性、主动性、创造性、开拓性。
在正确的战略方向确定以后，工作的制度化、流程化、信息化已经在集团内部如火如荼地开展了。
1.OA办公系统，实现集团管理转型的战略目标。
为确保康泰塑胶科技集团制度化、流程化、信息化，完成集团管理转型的战略目标，打造集团财务流程、行政人事流程、营销业务流程、集团采购流程等等，重点完成集团采购、工程项目等关键风险控制点的流程信息化。
通过协同办公平台，不断进行业务流程重组，理顺核心业务流程，提高信息化水平，确立在下一轮竞争中的优势地位，使全集团各项管理工作再上一台阶，实现强总部、弱分部的管理模式。
完成集团信息管理“插座”建设目标。
2.网络改造，构建高效的通讯平台
为实现一个集团信息管理“插座”，三个高效标准可复制单元的信息建设目标。
必须对集团网络进行改造，将整个集团形成一个大的局域网，统一互联网出口，统一的网络行为管理、统一的信息安全管理措施。
形成一个高效通讯的网络平台，确保各业务系统通讯畅通。