两化融合基本情况、成效、主要内容、发展历程和阶段

发展历程和阶段

随着信息技术的飞速发展，市场客户响应速度、客户服务等因素已同传统的质量、革新、功能化和成本列为企业竞争的必备要素。公司管理层认真贯彻“科学技术是第一生产力”，人是科技载体的重要思想，高度重视信息化管理进程，在战略高度上，统一和强化公司信息化管理组织。在企业文化上提出“以营销为龙头，财务为核心，信息化为手段”的发展方针，在公司内部全面贯彻集团实施信息化建设的决心和毅力。

近年来康泰塑胶科技有限公司在两化融合方面开展了一系列工作，达到了生产过程自动化、数字化、网络化、智能化、可视化，使企业运营效率得到很大的提升。从集团信息化整体发展来看，主要可以分为三个阶段：准备阶段、启动阶段、发展阶段。下面我将做简要的介绍。

一、准备阶段

康泰塑胶科技有限公司于2009年11月经过对业界专业做机房、网络规划的服务商进行调研，并对公司实力，规划效果性等方面进行初步的判断和横向比较，筛选出具有明显优势的软件厂商，组织相关各部门成员对机房、网络结构规划，制定相应的规划图，线路图。经过6个月的时间建立起公司局域网。

康泰塑胶科技有限公司耗时半年规范了集团在实施信息化过程中的制度、责任和基础信息管理方式，为接下来信息化建设的全面展开，打下了坚实的基础。

二、启动阶段

在2010年3月份，康泰塑胶科技集团与著名软件公司致远购买致远OA协同系统，全面实现无纸办公模式，实现生态环保理念。

在2010年5月，康泰塑胶科技有限公司通过对业界专业做网络监控的服务商进行调研，并对公司实力，规划效果性等方面进行初步的判断和横向比较，筛选出具有明显优势的软件厂商，对公司监控做了详细的分布，确保公司财产以及公司人员安全。

在2010年7月，康泰塑胶科技有限公司为了更好的管理，同时启动了金蝶K3 ERP和金蝶K3 Eweb 客户门户，方便财务中心、物流中心以及经销商客户，对产品的更全新认识。

在2011年1月，金蝶HR人力资源系统正式上线，更加方便对公司人员架构的认识和对公司员工的管理。

在2013年5月，康泰塑胶科技集团为了防止市场冒充本公司产品，公司通过对各软件公司的筛选，与甲骨文科技有限公司共同开发了一套防伪码程序，一套产品监管系统，加大对产品的监管力度。

主要内容和做法

信息化建设在办公上的应用

硬件方面：公司配备电脑150台，20台各型打印设备，5台分布式服务器，1个机房维护中心，一组UPS不间断电源设备，硬件使用涵盖公司各个部门、车间，公司办公基本实现电算化。

办公应用方面：组建了基于企业邮箱，同时QQ企业邮箱平台为基础，通过划分不同的组，实现不同的权限；建立了公司文档共享服务平台，实现了信息在各个部门之间（包括外地部门如北京办事处）共享，也可部门内部分享。同时实现了公司文件、通知通过网络上传下达。

信息化建设在网络上的应用

公司独立网站通过中英文改版，逐步向国际化靠拢；集团作为建材生产型公司，销售在中材网、腾讯大苏家具、慧聪网等主流建材行业网站进行网络推广，有效地拓宽了国内与国际市场，国内外客户通过网站推广了解企业与产品信息、来函联系洽谈业务。为企业开拓市场提供了便捷的信息通道。

在财务方面的应用

公司引进了金蝶ERP财务模块，真正实现了会计电算化，实行电脑记账、打印凭证、电脑管理固定资产；月底、年底自动结转，自动生成资产负债表、损益表、现金流量表等财务报表；大大简化了财务的结算工作，提高了效率。

信息化在生产中的运用

公司投入500万元资金在与生产线安装了先进的全电脑控制程序自动化包装系统及相关自动化喷码设备，可以对生产线进行更加精密的控制，将使得生产工艺调整更加准确、及时，并减少人力。购置了如全电脑控制机械手码垛等配套自动化设备，使生产线设备先进性达到国内行业新高。

信息化在监控方面的运用

各工厂安装监控设施，可以有效的监督生产作业现场情况及时发现问题，并起到安防作用。利用远程监控技术，随时调阅分散在各个工厂的监控录像，整合在一起，实现了远程管理与安防实时化。

信息平台主要成效

两化融合带来实际效益走在前面的信息化建设

整个集团内部大大小小预期要建设的信息系统，都是基于集团部门的业务需求而产生。这些系统当时对每个部门管理都是起到很好的作用，实际上也对管理决策也起到很多作用。

企业呼唤“三化四性”即信息化、制度化、流程化；计划性、主动性、创造性、开拓性。在正确的战略方向确定以后，工作的制度化、流程化、信息化已经在集团内部如火如荼地开展了。

1.OA办公系统，实现集团管理转型的战略目标。

为确保康泰塑胶科技集团制度化、流程化、信息化，完成集团管理转型的战略目标，打造集团财务流程、行政人事流程、营销业务流程、集团采购流程等等，重点完成集团采购、工程项目等关键风险控制点的流程信息化。

通过协同办公平台，不断进行业务流程重组，理顺核心业务流程，提高信息化水平，确立在下一轮竞争中的优势地位，使全集团各项管理工作再上一台阶，实现强总部、弱分部的管理模式。完成集团信息管理“插座”建设目标。

2.网络改造，构建高效的通讯平台

为实现一个集团信息管理“插座”，三个高效标准可复制单元的信息建设目标。必须对集团网络进行改造，将整个集团形成一个大的局域网，统一互联网出口，统一的网络行为管理、统一的信息安全管理措施。形成一个高效通讯的网络平台，确保各业务系统通讯畅通。