王家荣-公司战略

摘要单一经营和多元化经营是公司的一种战略选择，在资源有限的情况下，战略选择影响着公司的成败、命运，因此，正确进行战略选择具有重要的意义。

我国企业面临着如何进行战略管理及经营战略的选择问题。

国内的企业受我国经济体制的影响，还未对战略管理予以充分的重视。

在单一经营与多元化经营的选择上，国内企业更多的考虑了短期利益，而没有从战略长期性的角度去研究如何取得竞争优势，如何创造核心竞争力，最终达到持续创造公司价值的目的。

本来，在实践中根本就不存在唯一正确的公司战略。

能够在多个业务领域内树立竞争优势的不同资源、公司经营的产业范围和公司内部决策、组织等因素的合理组合都能构成适当、有效的公司管理战略。

如果公司能实现以上几个要素之间的系统结合，就能形成公司优势，就能构造核心的竞争力，就能够实现公司持久性地创造价值的目的。

本文试图结合国内外公司经营战略选择的成功与失败的案例，针对单一与多元化的经营战略问题进行研究，对国内企业存在的战略选择问题予以分析，研究单一经营战略与多元化经营战略的应用环境。

针对我国市场经济已有一定规模，世界经济融合与竞争加剧的历史条件，提出进行单一经营更有成效、更易获得成功的建议，希望能对我国的企业提供参考。

关键词：公司战略选择ABSTRACTSingle management and Multidimensional management are a strategic choice of a corporation. the strategic choice determines the corporation’s fate of success or failure in face of limited resources. So, it is very important to make a right strategic choice.Chinese enterprises face the problems of strategic management and strategic choice. Impacted by the old economy system in China, They don’t pay more attentions to the strategic management. In the strategic choice, they give more attentions to the short-term benefits, not to the long-term benefits. They seldom research how to get competitive occupation and how to construct nuclear Competitive abilities to reach the purpose of long- term profitability maximum.Generally, there is no sole right corporation strategy. If you can consist of the different resources, right industry, correct decision and good organizing effectively , then you can give a effective corporation strategy, you can make vantage and make up of nuclea r competitive abilities to implement the corporation’s purpose of profitability maximum. This article attempt to use the failed and the succeed cases in corporation strategy to research the problems that lie in Chinese enterprises today and to researc h the environment that single management and Multidimensional face. in face of the fusing world economy and more competitive condition, we can give a suggestion that the single management is more effective and easier to succeed in current market economy and wish to refer to Chinese enterprises.Key words: corporation strategy choice目录摘要 (I)ABSTRACT (II)1 绪论1.1 概述 (1)1.2 公司战略的含义 (1)1.3 世界范围内公司战略管理实践的发展趋势 (3)1.4 研究中国公司战略选择的重要意义 (5)2 公司战略管理的理论概述2.1 公司战略管理的主要派别 (7)2.2 公司战略管理理论的发展阶段 (9)2.3 公司战略三角形理论 (10)2.4 核心竞争能力的形成 (14)3 单一经营战略的特点及应用环境3.1 远大空调公司的经营战略案例 (16)3.2 单一经营战略的特点分析 (17)3.3 单一经营战略的应用环境 (20)4 多元化经营战略的特点及应用环境4.1 多元化经营战略的特点 (22)4.2 美国GE公司的多元化经营战略分析 (22)4.3 多元化经营战略的应用环境 (25)5 中国企业经营战略选择的问题及实证分析5.1 中国企业战略选择面临的问题 (29)5.2 国内企业战略实证分析 (30)结束语 (34)1 绪论1.1 概述我国企业面临着如何进行战略管理及经营战略的选择问题。

国内的企业受我国经济体制的影响，还未对战略管理予以充分的重视。

西方公司战略管理的理论与实践已有40余年的历程，在实践上积累了丰富的经验，在理论上产生了丰硕的成果。

从国内企业发展的历史环境来看，战略管理的实践在我国还刚刚开始，战略管理的理论还完全是借鉴西方的理论。

我国的企业从计划经济、有计划的商品经济到社会主义市场经济的过程也仅有20年的时间，受计划经济体制自身属性的限制，国内的企业根本没有战略管理实践的天地，因为企业是只有生产功能的国家附属主体，而不是市场经济的经营主体，客观上也没有战略制定的必要。

公司战略是市场经济制度下的产物，是市场经济的理念。

在我国市场经济体制确立以后，在世界经济一体化、市场竞争更加激烈的形势下，国内企业面临着没有战略高度的决策与选择就不能长久生存的危急。

因此，研究国内公司在新形势下的战略选择对国内企业的持续发展、对我国国民经济的稳定增长都具有十分重要的意义。

1.2 公司战略的含义公司战略，是现代企业实施战略管理的基础。

本来战略用于军事战争中，原为军事上的指导战争全局的计划和策略。

与战术相对而言。

战术则指应用于具体战斗中的原则和方法，或者是解决局部问题的方法。

因此，可以认为，战略是大战术，属于整体性、全局性的决策范畴，在时间序列上有长期性的特征。

企业战略理论萌芽于20世纪30年代，形成于60-70年代，在西方发达国家得到了迅速发展。

它的产生，适应了现代企业管理发展的迫切需要。

目前，关于公司战略的定义有许多种，人们用这一词汇来描述决定公司目标、制定实现目标的原则与政策以及定义公司将要从事的业务范围的决策模式。

例如从珠海巨人集团做出的进入房地产市场的决策，到一家小餐馆的老板做出的引进“储存所有可食用商品”的餐具柜的决策，都可归在公司战略的范畴之内。

随着公司战略管理理论的发展，根据其运用的范围，有学者把公司战略分成两个层面，即业务层面的战略和公司层面的战略。

其中业务层面的战略主要解决如何在一个具体的、可识别的市场上构建可持续竞争优势的问题，或者说在一个选定的市场上进行持续经营的问题；公司层面的战略则是指一家多元化（也称多角化）经营公司的总体计划，是个在较长的时期内公司经营事业的选择与抛弃。

这种区分形成了许多分别适用于不同层面战略的、价值重大的分析框架和技术的产生。

但是，这种划分也存在着缺陷，因为在两者之间有许多的相关性。

人为的分割使还有许多有交叉的重要领域被忽略，最终阻碍了二者的整合过程。

由美国大卫·J·科利斯、辛西娅·A·蒙哥马利所著的《公司战略—企业的资源与范围》一书对公司战略提出了一个更加广泛的定义：所谓公司战略，就是公司通过协调和配置或构造其在多个市场上的活动来创造价值的方式。

这个定义包含了三个方面的内容。

第一，它特别强调把创造价值作为公司战略的最终目的；第二，它对公司的多市场范围（即配置或构造）给予关注，包括公司的产品界限，地理界限和垂直界限；第三，它强调公司如何管理发生于公司层阶制度中的活动与业务（即协调）。

可见，这个关于公司战略的定义既承认制定公司战略的重要性，也承认执行公司战略的重要性。

美国企业经营史学家钱德勒在1962年出版的《战略与结构—工业企业史的考证》一书中给企业战略也做出了比较明确的定义：企业战略是决定企业的长期基本目标与目的，选择企业达到这些目标所遵循的途径，并为实现这些目标与途径而对企业重要资源进行的管理。

比较两个战略的定义，可以看出其侧重点有所不同。

第一个定义明确地强调公司战略所要达到的目的或宗旨，就是创造价值，其创造价值的方式或者说实现公司战略的手段就是公司活动的协调，资源的配置与构造。

第二个定义突出了公司战略的长期性特征，从时间序列上阐述了公司战略产生、实施的步骤或程序。

两个定义都突出了管理在公司战略中的重要地位，只是第一个定义更加强调公司战略的最终的创造价值的目的，第二个定义则具概括性。

本人认为，第一个关于公司战略的定义更具现实性和学术指导意义。

因为，采用单一业务的经营战略或多元化（多角化）的经营战略只要能达到持续地创造价值的目的，那就是一个可行的管理战略。

由此看来，单一经营或多元化经营本身并无优劣之分，是否适用要看经营者的综合能力，这些综合能力是由资源、组织、协调、营销等因素的有机构成。

这种综合能力在企业管理战略中起着决定性的作用。

因此，本文采第一个关于公司战略含义的论述。

1.3 世界范围内公司战略管理实践的发展趋势世界范围内的公司战略管理实践随着时代的变迁发生着很大的变化。