著名咨询公司远成集团公司发展战略规划方案
公司中长期发展规划策划方案
公司中长期发展规划策划方案
公司中长期发展规划的策划方案是一项重要的工作，它能够为公司确定未来的方向和
目标，并制定相应的行动计划。
下面是一个可能的策划方案：
1. 分析现状：首先，对公司的现状进行全面的分析，包括市场环境、竞争对手、内部
资源和能力等方面。
确定公司的优势和劣势，识别机会和挑战。
2. 制定愿景与使命：根据现状分析的结果，制定公司的愿景和使命。
愿景是对未来的
远景描述，使命是明确公司存在的目的和价值。
3. 设定中长期目标：基于愿景与使命，确定公司的中长期目标。
这些目标应该是具体、可衡量和达到的，能够指导公司的行动。
4. 制定战略方向：结合目标，制定公司的战略方向。
战略方向包括产品或服务的选择、市场定位、竞争策略等。
5. 制定行动计划：根据战略方向，制定具体的行动计划。
行动计划应该包括时间表、
责任人和资源需求等信息，以确保计划的实施。
6. 监测与调整：在实施过程中，要定期监测公司的进展，并根据需要调整行动计划。
这样可以保证公司的发展方向始终与变化的环境相适应。
7. 激励与奖励：为了推动公司中长期发展规划的实施，可以制定激励与奖励机制，以
鼓励员工的积极参与和贡献。
总之，公司中长期发展规划的策划方案需要综合考虑内外部环境的因素，制定具体的
目标和行动计划，并不断监测和调整，以确保公司能够持续稳健地发展。
公司发展方案策划书模板3篇
公司发展方案策划书模板3篇篇一公司发展方案策划书模板一、执行摘要公司发展方案策划书是为了明确公司未来的发展方向和目标，为公司的发展提供指导和支持。
本策划书将从公司的现状分析、发展目标、发展战略、实施步骤、风险评估和监控等方面进行详细阐述，以确保公司的发展能够顺利实现。
二、公司现状分析1. 公司简介介绍公司的成立时间、业务范围、员工人数、资产规模等基本情况。
2. 市场分析分析公司所处的市场环境，包括市场规模、市场增长率、竞争对手等。
3. 财务分析分析公司的财务状况，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
4. 组织架构分析分析公司的组织架构，包括部门设置、岗位职责、人员配置等。
三、发展目标1. 短期目标在未来的[X]年内，实现公司的销售额增长[X]%，利润增长[X]%。
2. 中期目标在未来的[X]年内，实现公司的市场份额增长[X]%，成为行业内的领军企业。
3. 长期目标在未来的[X]年内，成为全球知名的企业，为股东和社会创造更大的价值。
四、发展战略1. 产品战略不断推出新产品，提高产品的技术含量和附加值，满足客户的需求。
2. 市场战略扩大市场覆盖面，开拓新的市场领域，提高市场占有率。
3. 品牌战略加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度，打造公司的品牌形象。
4. 人才战略加强人才队伍建设，提高员工的素质和能力，为公司的发展提供人才支持。
五、实施步骤1. 产品研发加大产品研发投入，提高产品的技术含量和附加值，满足客户的需求。
2. 市场开拓扩大市场覆盖面，开拓新的市场领域，提高市场占有率。
3. 品牌建设加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度，打造公司的品牌形象。
4. 人才培养加强人才队伍建设，提高员工的素质和能力，为公司的发展提供人才支持。
六、风险评估和监控1. 风险评估对公司发展过程中可能遇到的风险进行评估，包括市场风险、技术风险、财务风险等。
2. 风险监控对公司发展过程中的风险进行监控，及时发现和处理风险，确保公司的发展能够顺利实现。
公司发展策划书3篇
公司发展策划书公司发展策划书精选3篇（一）公司发展策划书一、背景通过对市场的调研和分析，我们发现公司当前面临着一些挑战和机遇。
市场竞争日趋激烈，客户需求变化快速，而公司产品和服务的创新能力亟需提升。
同时，市场上也存在一些新的机会，如新兴市场的崛起和数字化时代的到来，为公司的发展提供了新的空间。
二、目标基于以上背景，我们制定了公司发展的目标如下：1.提高市场份额和竞争力：通过加强市场营销和品牌建设，提高产品质量和服务水平，争取更多市场份额，并与竞争对手建立区别化的竞争优势。
2.加强研发创新能力：增加研发投入，培养和引进更多优秀的研发人才，加强与科研院校和行业合作，提高产品和技术的创新能力，推出更多具有竞争力的产品和服务。
3.拓展新兴市场：抓住新兴市场的机遇，加强对国内外市场的拓展，开拓新的业务模式和渠道，积极参与国际竞争和国际合作。
4.提高组织效能：优化公司内部管理，提高工作效率和执行力，建立高效的工作流程和团队协作机制，持续提升员工的能力和素质。
三、策略和措施1.市场营销策略- 客户导向：深入了解客户需求，根据市场细分和客户分析，制定个性化的产品定位和市场推广策略。
- 品牌建设：加强对公司品牌的塑造和宣传，提高品牌知名度和美誉度。
- 渠道拓展：拓宽销售渠道，与大型零售商合作，拓展电子商务和跨境贸易等新销售渠道。
2.研发创新策略- 加大研发投入：增加经费和资源投入到研发领域，提高研发的比重和水平。
- 人才培养和引进：加强研发团队建设，培养和引进更多具有创新能力的人才，提高团队的整体创新水平。
- 合作创新：与科研院校、企业和行业协会等合作，共同开展技术研发和应用创新。
3.国内外市场拓展策略- 新兴市场拓展：关注新兴市场的发展潜力，加大对新兴市场的投入和资源配置，提供符合当地需求的产品和服务。
- 国际合作：积极参与国际竞争和合作，建立国际业务渠道和合作伙伴，开展跨国公司联合研发和市场拓展。
4.组织效能提升策略- 流程优化：对公司内部工作流程进行全面梳理和优化，建立规范化和标准化的工作流程。
集团公司发展战略规划咨询项目计划书战略报告
【最新资料,Word版，可自由编辑！】XXX电力集团有限公司发展战略规划咨询项目计划书I咨询的对象、原则和目标一、咨询的对象本次多经企业发展战略规划项目的咨询对象是XXX电力集团有限公司及其分子公司。
二、咨询的原则1、平稳、快速发展原则。
平稳发展就是要使X集团公司按百年企业的发展理念构造可持续发展能力，快速发展就是要在短期内把X集团公司打造成为具有一定抗风险能力的电力多经优势企业。
2、企业价值最大化原则。
企业价值最大化就是把X集团公司的价值建立在股东、职工、客户总体价值的基础上，唯有三者利益融为一体，X集团公司才能实现企业价值最大化。
3、因地制宜、实事求是原则。
X集团公司未来外部环境的变化具有不确定性，X集团公司发展战略必须充分考虑到国网公司进一步强化多经企业分离与规范管理的趋势，研究对集团公司产生的影响；同时，分析未来国内市场变化趋势和竞争形势，合理估量企业的内部资源和可发挥的潜力，避免使X集团公司的发展过分超前或者错失良机。
4、适度超前原则。
X集团公司战略规划应在综合分析国内外宏观经济环境和行业发展趋势的基础上，具有预见性和前瞻性地提出未来企业的发展目标和努力方向，并为未来的发展目标设想比较可信的实现途径和方式。
5、按指导意见办事的原则。
充分理解和领悟XX市供电公司对此项工作的要求和希望，要站在XX市局大盘子的高度，结合XX市局实际，来考虑和提出集团公司战略规划方案。
三、咨询的定位本次咨询重点是公司的战略咨询，主要是通过对集团公司及各专业公司的产品、市场、流程、人才和财务等各个方面的现状进行分析，放在国网公司对多经企业进行分离与规范的政策背景和市场竞争越来越激烈的大环境下，对公司各项业务进行准确地定位，在此基础上，确定集团公司和各专业公司的发展目标，并对公司内部的资源进行有效地配置，设计出操作性强的实现途径。
所设计的战略体现出其超前性、可行性、规划性和方向性，并为实现这一方向性的战略提供清晰的战略性途径。
公司发展方案策划书模板3篇
公司发展方案策划书模板3篇篇一公司发展方案策划书模板一、前言简述公司的背景、目标和愿景，以及制定本发展方案的原因和意义。
二、公司现状分析1. 公司概况介绍公司的基本信息，包括成立时间、规模、业务范围等。
2. 市场分析对公司所处的市场进行调研和分析，包括市场规模、竞争态势、客户需求等。
3. 产品或服务分析评估公司现有的产品或服务，包括特点、优势、市场竞争力等。
4. 团队分析分析公司的团队结构、人员素质和能力，以及团队的优势和不足。
三、发展目标与策略1. 明确发展目标制定公司的短期和长期发展目标，包括业务增长、市场份额、盈利能力等方面的目标。
2. 发展策略选择根据公司的现状和发展目标，选择适合的发展策略，如市场拓展、产品创新、品牌建设、合作联盟等。
四、市场拓展计划1. 目标市场定位确定公司的目标市场，包括细分市场和客户群体。
2. 市场推广策略制定市场推广计划，包括广告宣传、促销活动、公关活动等，以提高公司的知名度和市场份额。
3. 销售渠道建设建立和拓展销售渠道，包括线上和线下渠道，以提高产品或服务的销售效率。
五、产品或服务创新计划1. 产品或服务研发加大对产品或服务的研发投入，不断推出新的产品或服务，以满足客户的需求和市场的变化。
2. 改进现有产品或服务对现有产品或服务进行改进和优化，提高其质量和性能，增强市场竞争力。
3. 创新模式探索积极探索新的商业模式和创新模式，为公司的发展提供新的动力和机遇。
六、品牌建设计划1. 品牌定位明确公司的品牌定位，包括品牌形象、品牌价值观等。
2. 品牌传播制定品牌传播策略，包括广告宣传、公关活动、社交媒体等，以提高品牌知名度和美誉度。
3. 品牌维护加强品牌维护和管理，提高品牌的忠诚度和口碑。
七、团队建设计划1. 人才引进根据公司的发展需求，引进优秀的人才，充实公司的团队。
2. 培训与发展为员工提供培训和发展机会，提高员工的素质和能力，以适应公司的发展要求。
3. 激励机制建立有效的激励机制，激励员工的积极性和创造力。
集团公司发展战略规划(实战例范本)
Xx集团公司总体发展战略规划“技术决定企业成败,管理决定企业盈亏”。
作为企业高层管理者，应站在企业全面经营管理的至高点，洞察全局，高瞻远瞩，全面系统地规划企业发展愿景，明确企业发展方向，制定企业经营管理方针、中长期和各年度经营目标；有计划、有目标、分步骤、全面系统地部署和导入企业规范化管理。
通过对公司的全面了解和诊断，在此对本公司的总体发展战略及2011年度相关战略措施、行动计划作如下规划和部署安排。
第一章公司企业经营理念提炼一、企业使命为人类社会的可持续发展提供清洁安全、绿色环保的可再生能源，在太阳能热利用和其它新能源的开发利用方面孜孜以求，用科技温暖人民的生活。
二、企业愿景（四个“一流”）做一流企业、创一流品牌、供一流的产品和服务，成为世界一流的太阳能光热综合利用技术和产品的提供商。
三、企业核心价值观诚信、团队、创新、感恩。
（信守承诺，执着追求，创造客户价值、注重员工成长。
）1、诚信——忠心诚实、言行一致、守信用；热忱服务、视‘公司’的利益为‘己’任；不损人利己、不搬弄是非、不营私舞弊、不弄虚作假。
2、团队——相互信任、相互补合、扬长避短、积极进取；分工协作、目标一致、各司其职、各尽其责；分工不分家、总揽全局、服从于公司的整体利益。
3、创新——解放思想、放眼未来、敢于领先、标新立异；既要能他人所不能、更要能自己所不能；要敢于打破常规（把今天运用得好的东西、在明天或后天打破、去寻求更好），不断地挑战他人和自己的辉煌业绩、寻求更高的“创造价值”。
4、感恩——相互敬重、相互爱护；司兴我荣、司衰我耻；以司为校、爱司如家；实现自我价值的同时——赠一份喜悦、献一份爱心、尽一份责任。
四、企业精神（执行力文化）执行是金，结果第一；全心投入，追求卓越！五、市场拓展理念（五“高”）高技术保质量，高质量保信誉，高信誉创市场，高价值促发展，高素质做保障。
六、服务理念以市场为导向，以客户为中心，创造客户价值，一切为了顾客满意。
远成集团华东公司战略发展规划项目商业计划书【报批稿】
远成集团华东公司战略发展规划项目商业计划书目录第一章远成公司战略规划思路 (5)1.1 远成公司旳战略规划五要素 (5)1.1.1 公司远景 (5)1.1.2 目标与目旳 (5)1.1.3 资源 (5)1.1.4 业务 (6)1.1.5 结构和体制 (6)1.2 各要素之间旳一致性 (7)1.2.1 资源与业务之间旳一致性 (7)1.2.2 业务与组织结构、体制之间旳一致性 (7)1.2.3 组织结构、体制与资源之间旳一致性 (7)第二章远景规划 (9)2.1 远景规划旳概念及意义 (9)2.1.1 核心价值观 (9)2.1.2 远景目标 (9)2.1.3 战略任务 (9)2.2 远成集团华东公司旳远景规划 (10)2.2.1 核心价值观 (10)2.2.2 远景目标 (10)2.2.3 战略任务 (10)第三章资源分析 (11)3.1 华东地区物流外部环境分析 (11)3.1.1 华东地区宏观环境分析 (11)3.1.2 物流网络现状分析.................................... 错误！未定义书签。
3.1.3 华东地区竞争对手分析........................... 错误！未定义书签。
3.1.4 华东地区客户需求分析........................... 错误！未定义书签。
3.2 内部资源分析........................................................ 错误！未定义书签。
3.2.1 网络分析.................................................... 错误！未定义书签。
3.2.2 营销分析.................................................... 错误！未定义书签。
3.2.3 信息系统分析............................................ 错误！未定义书签。
公司长期发展策略书
公司长期发展策略书目标公司的长期发展目标是实现稳定的增长，并在市场竞争中保持竞争优势。
为此，我们制定以下战略目标：1. 提高产品质量和创新能力，以满足客户需求并赢得市场份额。
2. 扩大市场渗透率，增加销售额和市场份额。
3. 提升品牌形象和知名度，增强消费者对我们的信任和忠诚度。
4. 加强研发投入，持续推出具有竞争力的新产品。
5. 提高组织效率和员工满意度，促进内部创新和协作。
策略为了实现上述目标，我们将采取以下策略：1. 产品质量和创新策略- 加强品质管理，确保产品符合高标准和客户期望。
- 提高研发投入，鼓励员工创新，并积极寻求市场反馈。
- 建立有效的产品测试和验证机制，确保产品质量和可靠性。
- 加强与供应商和合作伙伴的合作，共同推动产品创新和改进。
2. 市场渗透和销售策略- 加大市场推广力度，提升品牌知名度和认可度。
- 拓展销售渠道和网络，覆盖更多潜在客户群体。
- 加强销售团队培训，提高销售技能和专业素养。
- 针对不同市场细分，制定个性化的营销策略。
3. 品牌形象和信任策略- 建立诚信和可靠的品牌形象，确保产品和服务的质量和可靠性。
- 提供优质的售后服务和客户支持，增强客户满意度和忠诚度。
- 加强与客户的沟通和互动，建立良好的客户关系。
- 积极参与社会责任活动，提升企业形象和社会认可度。
4. 研发投入和产品创新策略- 加大研发投入，培养高素质的研发团队。
- 关注市场趋势和技术发展，及时调整研发方向。
- 建立创新机制和流程，鼓励员工提出创新想法并予以实施。
- 加强与高校和科研机构的合作，共享资源和技术。
5. 组织效率和员工满意度策略- 优化组织结构和流程，提高工作效率和执行力。
- 提供员工培训和发展机会，增强员工技能和专业素养。
- 建立激励和奖励机制，激发员工积极性和创造力。
- 加强内部沟通和协作，促进团队合作和知识共享。
总结通过执行以上策略，我们将不断提升产品质量和创新能力，拓展市场份额，增强品牌形象和知名度，推出竞争力强的新产品，提高组织效率和员工满意度。
公司战略规划方案咨询行业
远成公司战略规划思路
远成公司的战略规划五要素
有效的公司战略是由五个基本要素组合而成的协调一致的系统，这一系统可以创造出公司优势，并产生经济价值（见图1-1）。
三角形的三条边分别是资源和业务以及结构、体制，它们构成了公司战略的基础。当整个系统运作起来并致力于实现公司远景的时候，在合理目标的激励下系统就能够创造出竞争优势。
资源与业务之间的一致性
资源应该能够在公司展开竞争的业务中创造出某种竞争优势。
业务与组织结构、体制之间的一致性
即业务与公司基础设施之间的适应性：
公司业务在公司当前的基础设施下应得到有效的监督与控制；
不同业务也许要求不同的控制模式；
公司主要的经营原理和体制应在整套业务组合中广泛运用；
值得注意的是应警惕“价值陷阱”：即使公司的一些资源在理论上能够为竞争优势的产生做出贡献，但如果公司进入的是与自身组织体制不相容的业务领域，这种扩张很少能够实现价值创造。
战略任务
我们在进一步巩固和扩展铁路行包业务的同时，将干线运输向门到门服务延伸；利用物流房地产的概念，构筑全国物流网络，形成铁路干线与公路结点相结合的经营模式。同时，我们要积极开拓新兴业务，向第三方物流公司转型并与外资物流企业建立战略联盟。
资源分析
华东地区物流外部环境分析
华东地区宏观环境分析
企业发展战略规划方案
4.企业文化战略：
（1）弘扬公司核心价值观，塑造企业文化；
（2）举办各类文化活动，增强员工凝聚力和向心力；
（3）强化企业社会责任，树立良好企业形象；
（4）推动企业文化建设与企业管理相结合，提升公司软实力。
四、保障措施
1.组织保障：
（1）建立健全组织架构，明确各部门职责；
3.法律合规保障：
（1）严格遵守国家法律法规，确保公司经营合规；
（2）加强法律风险防控，提高公司法律意识；
（3）建立健全内部控制体系，防范经营风险；
（4）加强知识产权保护，维护公司合法权益。
五、总结
本方案立足于公司现状，明确了发展目标、战略举措和保障措施，旨在为公司的持续、稳定、高效发展提供指导。在实施过程中，公司需紧密围绕战略目标，不断优化资源配置，努力实现发展目标。同时，公司要注重合法合规经营，积极履行社会责任，为我国经济发展做出贡献。
（2）建立全球研发、生产、销售和服务体系；
（3）实现可持续发展，为股东、员工、客户和社会创造最大价值。
三、战略举措
1.市场拓展战略：
（1）加强市场调研，深入了解客户需求，精准定位目标市场；
（2）优化产品结构和价格策略，提高市场竞争力；
（3）加大营销力度，创新营销模式，提升品牌影响力；
（4）建立与行业合作伙伴的战略合作关系，共同开拓市场。
2.产品研发战略：
（1）加大研发投入，提高研发能力；
（2）聚焦核心技术，培育自主知识产权；
（3）关注行业动态，紧跟市场需求，持续推出创新产品；
（4）强化产品质量管理，提升产品品质。
3员工潜能；
（2）加强内部培训，提升员工综合素质；
集团的战略规划方案
集团的战略规划方案
概述
该集团的战略规划方案旨在提高其市场份额和利润，同时在未来多年内实现可持续发展。
该计划的关键是确定了以下目标：
1. 增长市场份额
2. 提高产品质量和创新能力
3. 开发新的市场领域
4. 减少成本和提高效率
目标
增长市场份额
为了增长市场份额，集团将采取以下措施：
1. 扩大营销和广告预算
2. 加速新产品的研发和推出
3. 提高客户服务质量和满意度
提高产品质量和创新能力
为了提高产品质量和创新能力，集团将采取以下措施：
1. 增加产品研发投资
2. 加强市场调研和分析，更好地了解客户需求和市场趋势
3. 建立创新实验室，鼓励员工创新和创意
开发新的市场领域
为了开发新的市场领域，集团将采取以下措施：
1. 增加市场拓展团队和资源
2. 研究新兴市场和潜在客户群体，制定适合他们的产品和服务
3. 与其他公司或组织进行合作，共同开拓新市场机会
减少成本和提高效率
为了减少成本和提高效率，集团将采取以下措施：
1. 重新评估供应链和物流流程，优化成本和效率
2. 采用新技术和自动化生产线，提高生产效率
3. 提高员工管理和培训，优化人力资源管理
结论
该集团的战略规划方案将帮助其实现可持续发展和市场领先地位，并发挥出更强的竞争力。
同时，集团将持续关注市场，适时调整和优化其战略规划方案。
集团公司发展规划方案范文
集团公司发展规划方案范文养成在做事之前做好规划是一个好习惯，能让执行的路上有指引可依，更加的从容自信。
下面是由小编为大家整理的“集团公司发展规划方案范文”，仅供参考，欢迎大家阅读。
集团公司发展规划方案范文（一）第一部分物业公司现状诊断XX物业管理公司自成立以来，基本状况是以管理处形式开展各方面工作，应该说公司成立一年以来，取得了一定的成效，尤其是管理处现场管理工作。
组织一个物业管理公司，其运作由于客观原因基本以没有正式开展，根据一个星期的调查、了解，现将本物业公司的基本现状诊断如下：一、组织机构不建全，规章制度不完善物业公司目前其实就是一个管理处在开展运作，公司组织机构基本为零，在公司制度对XX物业的描述中，XX物业将由总经办、市场拓展部、物业管理部、各管理处等机构组成，但由于成立时间短，物业管理面积小，公司上述部门除总经办和管理已为实体外，其他部门均为虚设。
当然这是由于客观原因造成的，但如果公司要发展，并在一定的时间内上规模、上档次，就必须完善公司组织机构。
由于公司机构的虚设，自然导致物业公司规章制度建立的不完善，目前除管理日常运作制度相对较完善以外，公司为物业公司的各种规章制度均没有，就是已有的管理处日常运作制度也均是抄别的公司的，其具体符合性和可操作性都不强。
二、人力资源结构不合理，员工素质有待提高若要公司为一个正式的物业管理公司开展工作，目前的人力资源结构是非常不合理的，除现场管理处人员外，公司其他人员均为空缺。
目前公司缺少的人员有以下几部分：一是市场拓展人员；二是内部规范管理人员。
就目前物业公司已有员工来看，素质普遍不是很高，甚至有些人员对物业管理非常不，应该说，如何提高现有公司人员的业务水平和职业素养是物业公司今后要狠抓的工作。
第二部分物业公司发展规划一、物业公司总体发展战略用三年时间，将物业管理公司发展成为科学、高效规范的经营性国家一级物业管理企业。
二、发展战略目标第一阶段规范管理、品版策划和包装阶段具体目标：1、策划和创建“XX物业”产品整体形象2、编制和完成“XX物业”服务和管理市场推介书，找业务模块录制相应宣传电子件。
著名咨询公司远成 集团公司发展战略规划方案
远成公司战略规划第一章远成公司战略规划思路 21.1 远成公司的战略规划五要素 (3)1.1.1 公司远景 (3)1.1.2 目标与目的 (3)1.1.3 资源 (4)1.1.4 业务 (4)1.1.5 结构和体制 (4)1.2 各要素之间的一致性 (5)1.2.1 资源与业务之间的一致性 (5)1.2.2 业务与组织结构、体制之间的一致性 (5)1.2.3 组织结构、体制与资源之间的一致性 (5)第二章远景规划62.1 远景规划的概念及意义 (6)2.1.1 核心价值观 (6)2.1.2 远景目标 (6)2.1.3 战略任务 (6)2.2 远成集团华东公司的远景规划 (6)2.2.1 核心价值观 (6)2.2.2 远景目标 (7)2.2.3 战略任务 (7)第三章资源分析73.1 内部资源分析 (7)3.2 外部环境分析 (26)第四章业务定位26第五章总部定位265.1 现存问题 (26)5.1.1 战略定位问题 (26)原有各公司缺乏统一的战略，各公司的业务定位缺乏关联。
(26)各公司缺乏持久的战略，变化过于频繁。
(26)5.1.2 资源整合问题 (26)信息不通畅，不能及时共享信息。
(26)集团资源无法充分利用 (27)5.1.3 营销管理问题 (27)5.1.4 财务管理的问题 (27)财务指标不透明 (27)财务指标的核算原则不科学 (27)5.1.5 人力资源问题 (27)缺少科学合理的绩效考核 (27)人员流动过于频繁 (27)5.1.6 治理结构问题 (28)原有治理结构无法统一管理 (28)缺少激励高级管理层的方法 (28)不利于未来的发展 (28)5.2 总部定位 (28)5.2.1 组建华东公司的设想 (28)华东公司如何组成 (28)产权关系与总公司和下属公司的产权关系 (28)5.2.2 总公司如何对其进行监督和控制与下属公司在管理职能上的分工。
什么样的管理功能放在华东公司什么功能放在下属公司 (29)5.2.3 管理功能定位 (29)利润中心 (29)投资中心 (29)5.2.3.3 管理中心 (30)第 1 章远成公司战略规划思路1.1远成公司的战略规划五要素有效的公司战略是由五个基本要素组合而成的协调一致的系统，这一系统可以创造出公司优势，并产生经济价值（见上图）。
【直线管理咨询案例】远成股份：多品牌组合出击,逆势环境下业绩持续增长
【直线管理咨询案例】远成股份：多品牌组合出击，逆势环境下业绩持续增长调整渠道布局，实施多品牌策略，逆势环境中连续两年业绩增长。
从2010年开始，汽车板簧市场发生改变，需求急剧下降，企业面临业务策略必须调整的情况下，直线管理咨询通过“优化业务模式，调整渠道布局，实施多品牌策略”等措施，对公司营销体系进行全面梳理、重建。
促使企业深耕市场，整合不同资源，重新把握了市场的主动权，走出了新的业务发展模式。
【客户简介】江西远成集团是一家大型专业从事汽车钢板弹簧、汽车专用紧固件、汽车空气悬架等产品生产和销售的民营上市企业，行业销售冠军，年销售额近10亿。
在全国各地有七大工厂，全球近千家渠道合作伙伴。
【合作时间】2015年3月【项目背景】江西远成股份是国内大型的汽车悬架生产、研发企业。
然而长期依赖渠道的单一营销模式，让企业增长进入了瓶颈期。
代理商在原有政策下没有动力，面对日益激烈的市场竞争，市场份额逐渐被同行蚕食，企业陷入了被动的局面。
【项目关键操作】1、优化业务模式，调整渠道布局：单渠道虽然便于商家对于渠道的管理和控制，但是渠道单一需要承担风险就要大一些；多渠道策略相对来说抗风险能力要强。
直线帮助其将原有的经销商模式转变为经销+直销的业务模式，对原有的政策做出改变，加强代理商的上升和下降通道，鼓励代理商走出店面，主动开拓市场，由之前的“坐商”改为“走商”；2、实施多品牌策略：一个目标市场是由许多不同需求的消费者组成的。
多品牌策略有利于适应细分市场的需要，推进品牌的个性化和差异化，满足不同消费群体的不同需求。
从而占领市场，提高产品市场占有率。
直线管理在原有产品品牌的基础上，打造出高、中、低端的品牌组合策略，让企业内部各部门、各品牌经理之间自然而然的形成了一种竞争，促使他们努力搞好自己负担的品牌营销与市场开拓工作。
……【企业评价】直线管理帮助我们对公司营销体系进行全面梳理、重建，终于让我们重新把握了市场主动权，走出了新的业务发展模式，公司业绩在经济逆势下持续增长。
公司战略规划方案范文
公司战略规划方案范文
《公司战略规划方案》
公司战略规划是决定企业未来发展方向和目标的重要活动，它涉及到企业整体战略定位、市场定位、产品定位、品牌定位、发展规划等多个方面。
一个好的公司战略规划方案可以为企业带来长期的竞争优势和可持续发展。
首先，公司战略规划方案需要对企业的内外部环境进行全面分析。
包括市场分析、竞争对手分析、消费者需求分析等。
通过对环境的全面了解，企业可以更好地把握市场动态，预测行业发展方向，抓住市场机遇。
其次，公司战略规划方案需要确定企业的核心竞争力和差异化战略。
企业必须清楚地了解自己在行业中的优势和劣势，找准自己的竞争优势，并通过不断创新，打造独特的产品和服务，实现差异化竞争，从而赢得更多的市场份额。
再次，公司战略规划方案需要明确企业的长期发展目标和发展路径。
企业需要根据自身实际情况和市场需求，制定可行的发展规划，并通过多种手段，如产品创新、市场扩张、品牌建设等，不断实现发展目标，提高企业的市场地位和盈利能力。
最后，公司战略规划方案需要建立健全的执行机制和评估体系。
企业需要有效地组织实施战略规划，加强对战略执行的监督和管理，确保战略目标的顺利实现。
同时，企业还需要建立科学的绩效评估体系，及时发现问题，并及时调整战略规划，以适
应市场的变化和企业发展的需求。
综上所述，一个成功的公司战略规划方案需要对企业的内外部环境进行全面分析，找准核心竞争力和差异化战略，明确长期发展目标和发展路径，建立健全的执行机制和评估体系。
只有不断优化和完善战略规划，企业才能在激烈的市场竞争中占据优势地位，实现长期可持续发展。
工程咨询公司发展规划方案(2篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，工程咨询行业在国民经济中的地位日益凸显。
工程咨询公司作为行业中的重要组成部分，肩负着为工程建设提供全方位、专业化的咨询服务。
为了适应市场变化，提升公司竞争力，实现可持续发展，特制定本发展规划方案。
二、公司发展现状分析1. 市场环境我国工程咨询行业市场规模逐年扩大，市场竞争日益激烈。
随着国家政策的大力支持，工程咨询行业迎来新的发展机遇。
同时，市场需求向专业化、精细化方向发展，对工程咨询公司的服务质量和能力提出了更高要求。
2. 公司优势（1）专业团队：公司拥有一支高素质、专业化的团队，具备丰富的工程咨询经验。
（2）业务领域广泛：公司业务涵盖工程咨询、工程设计、工程监理、招标代理等多个领域。
（3）项目经验丰富：公司已完成多个大型、复杂项目，积累了丰富的项目经验。
（4）合作伙伴众多：公司与多家知名企业、政府部门建立了良好的合作关系。
3. 公司劣势（1）市场份额较小：与行业领先企业相比，公司市场份额还有待提高。
（2）品牌知名度不足：公司在行业内知名度相对较低，需要加大品牌宣传力度。
（3）创新能力不足：公司在技术创新、管理模式等方面存在不足。
三、公司发展战略1. 市场定位以市场需求为导向，立足国内市场，积极拓展国际市场，打造具有核心竞争力、知名度的工程咨询公司。
2. 业务发展战略（1）巩固现有业务领域：加强工程咨询、工程设计、工程监理、招标代理等业务的拓展和深化。
（2）拓展新兴业务领域：关注新兴产业，如新能源、环保、智慧城市等领域，拓展相关业务。
（3）加强产业链上下游合作：与设计、施工、材料等上下游企业建立紧密合作关系，实现产业链整合。
3. 市场拓展战略（1）加强区域市场拓展：以现有业务区域为基础，逐步向全国范围拓展。
（2）积极开拓国际市场：通过参加国际展会、与国外企业合作等方式，拓展国际市场份额。
（3）深化与政府部门、行业协会的合作：加强与政府部门、行业协会的联系，争取更多政策支持。
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著名咨询公司远成集团公司发展战略规划方案 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#远成公司战略规划第一章远成公司战略规划思路 2远成公司的战略规划五要素 (3)公司远景 (3)目标与目的 (3)资源 (4)业务 (4)结构和体制 (4)各要素之间的一致性 (5)资源与业务之间的一致性 (5)业务与组织结构、体制之间的一致性 (5)组织结构、体制与资源之间的一致性 (5)第二章远景规划 6远景规划的概念及意义 (6)核心价值观 (6)远景目标 (6)战略任务 (6)远成集团华东公司的远景规划 (6)核心价值观 (6)远景目标 (7)战略任务 (7)第三章资源分析7内部资源分析 (7)外部环境分析 (26)第四章业务定位26第五章总部定位26现存问题 (26)战略定位问题 (26)原有各公司缺乏统一的战略，各公司的业务定位缺乏关联。
(26)各公司缺乏持久的战略，变化过于频繁。
(26)资源整合问题 (26)信息不通畅，不能及时共享信息。
(26)集团资源无法充分利用 (27)营销管理问题 (27)财务管理的问题 (27)财务指标不透明 (27)财务指标的核算原则不科学 (27)人力资源问题 (27)缺少科学合理的绩效考核 (27)人员流动过于频繁 (27)治理结构问题 (28)原有治理结构无法统一管理 (28)缺少激励高级管理层的方法 (28)不利于未来的发展 (28)总部定位 (28)组建华东公司的设想 (28)华东公司如何组成 (28)产权关系与总公司和下属公司的产权关系 (28)总公司如何对其进行监督和控制与下属公司在管理职能上的分工。
什么样的管理功能放在华东公司什么功能放在下属公司 (29)管理功能定位 (29)利润中心 (29)投资中心 (29)管理中心 (30)第 1 章远成公司战略规划思路1.1远成公司的战略规划五要素有效的公司战略是由五个基本要素组合而成的协调一致的系统，这一系统可以创造出公司优势，并产生经济价值（见上图）。
三角形的三条边分别是资源和业务以及结构、体制，它们构成了公司战略的基础。
当整个系统运作起来并致力于实现公司远景的时候，在合理目标的激励下系统就能够创造出竞争优势。
1.1.1公司远景公司远景位于三角形的中央，是制定和执行公司战略的核心。
大量的研究成果表明，成功的公司能够清楚地阐述连贯一致的公司远景，并在相当长的一段时间内致力于实现这一远景目标。
1.1.2目标与目的公司的目标与目的是实现公司远景道路上的里程碑，是具有可实现性的具体定量目标和定性意图。
1.1.3资源公司资源包括：公司的有形资源、无形资源和能力。
◆资源决定公司能做什么，是战略的关键构件模块；◆资源是把不同公司区分开来的关键维面；◆资源能够决定适合公司利用的市场机会范围；◆最有价值的资源是那些使公司能够在一个以上的市场上成功地展开竞争的资源。
资源既是业务内部价值创造的最终源泉，也是各项业务之间价值创造的最终源泉。
所以基于公司资源的战略——识别、构建和利用有价值的资源是公司战略的一个十分重要的方面。
1.1.4业务业务是指公司经营于其中的产业及其在每个产业中所采取的竞争战略。
◆公司赖以展开竞争的产业的基本经济状况在公司绩效中扮演着十分重要的角色；◆公司经营的一系列产业也会对其各业务之间资源的共享程度产生影响；◆公司在每个业务领域所采取的独特竞争战略也会对公司整体绩效产生影响。
因此单个业务获利潜力、业务间资源共享程度、公司在每个业务领域实施的竞争战略是业务分析中的重要考虑因素。
1.1.5结构和体制公司结构、体制决定了组织如何控制和协调其各个业务单位和参谋职能的活动，是公司的基础设施。
◆结构——把公司分成具体业务单位的方式，描绘了公司内部分配权力的组织图的轮廓，其中包括总部的定位、各业务单位的设立和经营权限的界定、各职能部门的设置与职能确定；体制——一套控制公司行为的正式政策与程序，包括详细说明如何完成从战略计划到人事评价等各项任务的一系列规则。
公司应仔细营造各个业务单位开展经营活动的环境，并进而影响由业务单位经理做出的授权决策。
1.2各要素之间的一致性有效的公司战略不仅仅依靠单个构成要素的质量，即获取有价值的公司资源、在有吸引力的业务中进行竞争或拥有有效的管理系统，而且也要同样程度地依靠各个要素作为一个有机整体的运作方式，即每一个要素都互相依赖、互相支持，以一种互相促进的方式协调运转，达成内部一致性。
因此一项有效的战略是各个构成要素协调一致的整合系统。
1.2.1资源与业务之间的一致性资源应该能够在公司展开竞争的业务中创造出某种竞争优势。
1.2.2业务与组织结构、体制之间的一致性即业务与公司基础设施之间的适应性：◆公司业务在公司当前的基础设施下应得到有效的监督与控制；◆不同业务也许要求不同的控制模式；◆公司主要的经营原理和体制应在整套业务组合中广泛运用；◆值得注意的是应警惕“价值陷阱”：即使公司的一些资源在理论上能够为竞争优势的产生做出贡献，但如果公司进入的是与自身组织体制不相容的业务领域，这种扩张很少能够实现价值创造。
1.2.3组织结构、体制与资源之间的一致性◆公司的基础设施必须能使公司的资源在其各业务领域中得到有效的利用；◆公司内部许多潜在的协同效应（成本节约现象）不会自然发生，需要通过一些特殊组织机制运作转化为现实；◆公司总部在培育和提升资源的过程中扮演了重要角色。
第 2 章远景规划2.1远景规划的概念及意义远景规划包括三个层面的内容2.1.1核心价值观是远景规划的起点，是公司经营的信念和指导哲学，不可动摇。
2.1.2远景目标远景目标是公司存在的根本原因，反映了公司发展的终极方向。
远景目标回答了“我们想成为什么”的问题。
它的一个重要性质就是，人们始终朝着这个方向努力，但也许永远也不会完全实现这个目标。
为什么永远不会完全实现的目标对公司非常重要呢，这是因为公司需要不断激励员工，推动企业向前发展。
而仅仅靠利润不足以激励人们，管理者和雇员共同制定的远景目标反映了他们对自己未来的憧憬，反映了共同的利益。
2.1.3战略任务战略任务回答了“我们的业务是什么”的问题。
也就是我们现在是什么的问题。
是确定经营重点、制定战略计划和分配工作的基础。
通过集中的表述，使员工认识企业的目的和发展方向，防止他们在不明白企业目的和方向的情况下参与企业活动。
明确的战略任务有助于将目标转变为工作组织结构，包括向企业内各负责单位分配任务。
2.2远成集团华东公司的远景规划2.2.1核心价值观我们存在的价值是提供服务，因此，“客户满意”是我们所有行动的中心。
在此基础上，我们尊重个人，提倡诚信、创新及不断进取的精神。
2.2.2远景目标远成华东公司要建立分工合作、目标一致的经营团队，从而拥有快速反应能力，为客户提供快捷、安全的服务。
在此基础上，我们将为客户创造价值并避免客户成本的发生。
2.2.3战略任务我们在进一步巩固和扩展铁路行包业务的同时，将干线运输向门到门服务延伸；利用物流房地产的概念，构筑全国物流网络，形成铁路干线与公路结点相结合的经营模式。
同时，我们要积极开拓新兴业务，向第三方物流公司转型并与外资物流企业建立战略联盟。
第 3 章 资源分析3.1 内部资源分析网络、营销能力、IT 和人力资源是构筑现代物流企业竞争力的核心内部资源，以下将从这四个方面出发对远成集团进行内部资源分析。
一、网络分析物流网络是由物流结点与线路连成的相互有机作用的实体，是提供跨区域物流服务的物质基础，是构成物流公司竞争优势的重要资源之一。
从世界范围来看，当前，物流公司存在三个主要战略动向，分别是：提高地理覆盖面、提高专业技能的深度和广度以及建立一体化的业务模式。
从中可以看出，构筑自身的网络优势是物流公司的首要动向，它对物流企业的发展具有重要的战略意义。
物流网络的优势能够得到有效发挥，需要考虑以下几个方面：⏹⏹ ⏹ 构⏹各网点间有相同的客户或相似的业务为基础，形成业务关系，有利于自身的网络资源得到整合利用。
（二）网络现状分析1．远成已具备发展跨区域物流的潜在网优势远成公司在西南、华南、华东及华北地区的中心城市均设置了结点，开通了相应的线路，在同行业中相较而言网络覆盖地域较广，可以构成远成的优势资源即物流网络。
（1）结点分布较广⏹远成公司结点分布在西南、华南、华东、及华北地区，有较大的物流量基础。
远成网络分布图：其中，远成结点所在省市华东三省一市、四川、山东、广东省及北京、天津市在全国31个省市的货运量中占了40%，占了全国物流量的大部分，有较广泛的货源基础。
⏹华东公司结点分布在华东的中心城市目前华东公司在华东三省一市的省会或中心城市上海、南京、无锡、杭州、合肥等地分别开设了分公司。
各公司网点设置由行政部决定，无明确设点原则。
主要考虑的因素是它们在各省的行政地位，尤其合肥公司。
⏹华东公司已具备业务及网络扩张的基地华东公司已在上海普陀区西北物流园区内购置了180亩地，规划建设仓储设施和配载中心。
可成为远成在华东进行网络扩张的基地。
（2）陆路运输线路尤其是铁路线路较完备总的来看，随着远成网点的设置，相应开通了连接西南、华南、华北、及华东、山东的铁路和公路运输线路。
A．铁路行包线路在全国行包经营商中居前列远成目前拥有对铁路行包线路，在全国已开通的15对线路中占了30%。
如果加上即将开通的五定班列，铁路线路将进一步增多，铁路线路成为远成的核心竞争资源。
远成的铁路行包线路BC．华东公司公路运输线路可弥补铁路线路的不足目前华东公司公路运输主要是西南方向、及华东区域内运输线路。
D．自身拥有一定数量的公路运输工具华东公司共有货运车辆36辆，所有车型均为厢式，大部分为实的，能够在合适的区域内合理设置网点，在跨区域的范围内发展更大区域的物流才是网络构筑的关键。
从这个意义上说，远成已具备了网络这一潜在优势资源。
2．远成潜在的网络资源还未能有效转化为资源优势，也就是说，远成的网络未得到充分利用，网络优势尚未充分发挥。
对于大客户而言远成的网络优势资源很有利用价值。
不论是以铁路运输的方式还是以公路运输的方式，大客户通常愿意将业务按区载委托给物流公司。
远成利用既有的网络优势本应该顺利承担业务，但从网点利用来看，目前远成的网络并没有能够有效利用起来，主要表现在以下几个方面：⏹ 华东各分公司之间业务往来很少；⏹ 往来不均衡，公司之间业务往往是单向流动。
合肥分公司体现得尤为明显；⏹ 公司自有车辆利用率不高。
总体上看，华东公司没有能够形成一个运输服务网络，目前的业务模式是一种“一对一”的模式。
而网络资源的有效1.部分网点和线路设置不合理是造成远成网络资源未发挥优势的根本原因。