工程施工合同管理
施工管理合同范本7篇
施工管理合同范本7篇第1篇示例：施工管理合同范本甲方（委托方）：___________（法定代表人：___________）；鉴于甲方需要进行_____________（工程名称），而乙方具有_____________（工程相关资质），甲乙双方经友好协商，就具体施工管理事宜达成如下合同：第一条工程内容甲方委托乙方进行_____________（工程名称）的施工管理工作，具体包括但不限于以下内容：1. 对工程进度、质量、安全、环保等进行全面管理；2. 协调施工现场各方的协作工作，确保各项工作有序进行；3. 监督工程材料的供应和使用，确保符合工程标准；4. 根据工程设计和施工方案组织施工过程的具体实施；5. 提出合理的施工管理意见，达到优化工程项目的目的。
第二条工作期限本合同签订后即生效，具体施工管理工作期限为_____________（具体期限）。
若在工作期限内需要延长工作时间，双方经协商一致可以进行调整。
第三条服务报酬甲方将按照具体工程的施工进度和质量管理标准支付相应的管理服务报酬，具体标准为_____________（具体标准）。
第四条保密责任乙方在执行本合同项下的工作过程中，需将甲方提供的相关信息和资料严格保密，不得向任何第三方透露。
第五条违约责任如果甲方或乙方在履行合同过程中出现违约情况，应负相应的违约责任。
违约方需承担相应的赔偿责任，力求不对工程项目造成损害。
第六条合同变更若在施工管理过程中出现变更需求，双方需书面协商一致后进行合同变更。
变更事项包括但不限于工程内容、工程报酬等。
第七条争议解决在履行合同过程中产生争议时，双方应友好协商解决。
如协商无果，可向有关部门申请调解或者通过仲裁解决。
第八条其他事项其他事项双方可另行约定。
第九条合同终止本合同履行完毕后即自动终止，若双方存在未解决的争议，合同终止后仍然有效。
第十条合同生效本合同自双方签字盖章后生效，一式两份，甲乙双方各执一份。
以上即是一份施工管理合同的范本，具体内容可根据实际情况进行调整和修改。
工程施工合同管理
工程施工合同管理工程施工合同是建设方（甲方）与施工方（乙方）之间就建设工程项目的实施达成的法律协议。
该合同应包含以下几个核心部分：一、合同双方信息合同首部应明确列出甲乙双方的全称、法定代表人、注册地址以及联系方式等基本信息。
这有助于确认合同的主体资格，并为后续可能的法律诉讼提供基础信息。
二、工程概述详细描述工程项目的名称、地点、规模、设计标准和主要技术参数。
这一部分内容是合同执行的基础，必须准确无误。
三、合同金额及支付方式明确规定工程的总造价，包括合同价款、变更调整的价格机制以及支付条件和时间节点。
支付条款应清晰，以避免财务纠纷。
四、工期与进度设定具体的开工日期、竣工日期以及阶段性进度要求。
同时，应约定因不可抗力或其他原因导致工期延误的责任承担和解决方案。
五、质量要求根据国家及行业标准，明确工程质量的要求和验收标准。
还应规定对于不合格工程的处理办法和返修责任。
六、变更与索赔在工程实施过程中，可能会出现设计变更、工程量增减等情况，合同应明确变更的程序、审批权限及相关的经济补偿或索赔处理办法。
七、安全生产与环保强调安全生产的重要性，并明确双方在安全生产和环保方面的责任与义务。
制定相应的安全措施和应急预案。
八、违约责任明确各种违约情形及其对应的责任，包括但不限于工期延误、质量问题、支付迟延等。
违约责任应公正合理，具有可执行性。
九、争议解决约定争议解决的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
同时，应指定争议解决的地点和适用的法律。
十、附则包括合同生效的条件、附件的效力、未尽事宜的处理等其他需要约定的内容。
在实际操作中，合同管理还包括合同的履行监督、变更控制、风险管理等方面。
因此，除了制定详细的合同文本外，甲乙双方还应建立健全的合同管理体系，确保合同的有效执行。
工程施工合同管理
工程施工合同管理工程施工合同管理是指在工程建设过程中，对施工合同的签订、履行、变更、索赔、验收等各个环节进行有效管理和监督，以确保工程施工按照合同约定完成，保障工程质量和工程进度。
合同是工程施工管理的基础，是约束各方行为的法律文件，对于工程的安全、质量、进度、费用等方面具有重要的指导和约束作用。
首先，在工程施工合同管理中，合同的签订是关键的一环。
在签订合同之前，双方需要明确工程的范围、工程进度、工程质量要求、工程费用等重要内容，确保双方对工程的理解和期望一致。
合同的签订应当符合相关法律法规的规定，合同的内容要合理、合法、完整，双方权利和义务要明确，有利于工程的顺利进行。
其次，合同的履行是工程施工合同管理的核心。
双方在合同中约定的工程进度、工程质量、工程费用等方面的要求，都需要在工程施工过程中得到有效的执行和监督。
施工单位需要按照合同的约定，合理安排施工工序、材料和人力资源，保障工程按时、合格的完成。
业主方需要对工程进度和工程质量进行监督和检查，确保工程符合合同要求。
第三，工程施工合同管理中的变更和索赔是不可避免的问题。
工程施工过程中，可能会因为工程设计变更、工程材料价格波动、工程环境变化等原因，导致合同内容的变更。
在变更工程合同的过程中，需要遵循合同的规定，按照程序和要求进行，确保变更合同的合法合理。
同时，施工单位或业主方在工程施工过程中，如果发生工程质量、工程进度、工程费用等方面的争议，可以提出索赔，双方需要协商解决，保障各自的合法权益。
最后，工程施工合同管理中的验收工作是工程质量和工程安全的最后一道关口。
工程的验收工作需要根据合同的约定，对工程的质量、工程的工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工。
工程施工合同管理的措施
工程施工合同管理的措施一、合同签订阶段1.细化合同条款在签订合同之前，应当对合同条款进行详尽的细化和说明，确保双方对合同内容有着清晰的认识。
合同中涉及工程范围、质量标准、进度要求、支付方式、变更和索赔条件等方面的内容，应当在合同中体现清晰。
2.充分沟通协商在签订合同之前，双方应当充分沟通和协商，明确各自的责任和义务，并避免出现模糊不清的情况。
有必要对一些较为敏感的问题进行深入探讨，以避免后续合同执行过程中出现争议。
3.合同签订在签订合同时，要求双方仔细阅读合同内容，并签字确认。
在签订合同的同时，应当建立好相关档案和备忘录，以备后续查阅和核查。
二、合同履约阶段1.合同实施计划在合同履行阶段，要根据合同内容制定详细的实施计划，明确工程进度、质量要求和安全措施等，确保按照合同要求有序开展工程施工。
2.合同监督检查在工程实施过程中，要加强对合同履行的监督检查，及时发现和解决存在的问题，确保工程按照合同要求进行。
同时，要做好相关记录和备份资料，以备后续查阅和核实。
3.变更管理在工程实施过程中，难免会出现一些不可控因素导致工程需要变更。
因此，需要建立健全的变更管理制度，及时报备和沟通，确保变更不影响工程最终完成质量和进度。
三、合同结算阶段1.工程验收在工程竣工后，需进行验收。
验收内容包括工程质量、安全状况、合同要求的交付内容等。
只有通过验收，才能进行后续结算和收款程序。
2.合同结算在工程验收合格后，需要进行相应的结算程序。
结算内容包括工程量清单、工程进度、变更和索赔等。
要确保结算过程公正透明，双方达成一致意见后方可进行结算。
3.索赔处理在合同履行过程中，如遇到不可抗力等因素导致合同无法按时履行或产生额外费用，需进行索赔处理。
在进行索赔时，需提供充分的证据和资料，确保索赔的合理性和合法性。
四、合同管理的风险控制1.合同风险评估在签订合同前，需要对相关风险进行评估和分析，以确定合同的合理性和可行性。
在合同履行过程中，要随时关注风险变化，及时采取风险控制措施。
施工合同管理文案
施工合同管理文案一、前言施工合同管理是我国建筑市场中的重要环节，对于保障工程建设项目的顺利进行、维护双方的合法权益具有重要意义。
本文从施工合同的签订、履行、变更、解除和终止等方面，探讨施工合同管理的相关问题，以期为建筑行业的各方主体提供参考。
二、施工合同的签订1. 合同双方主体：施工合同双方应具备合法的资格，发包人应是项目的业主或合法授权的代表，承包人应是具有相应资质的建筑施工企业。
2. 合同内容：合同内容应包括工程项目的名称、地点、规模、内容、工程量、质量标准、工期、价款、支付方式、违约责任等条款。
3. 合同形式：施工合同应以书面形式签订，并加盖双方公章和法定代表人签字。
4. 合同审查：签订前应进行合同审查，确保合同的合法性、合规性和可行性。
三、施工合同的履行1. 合同履行期限：承包人应按照合同约定的工期完成工程，发包人应按约定时间支付工程价款。
2. 工程质量：承包人应按照合同约定的质量标准完成工程，确保工程质量符合国家法律法规和行业标准。
3. 合同价款：合同价款应根据工程量清单、综合单价、措施项目费等确定，如有变更，应按约定进行调整。
4. 支付方式：合同价款的支付方式可采用进度付款、验收合格付款、竣工结算等，具体支付方式应在合同中约定。
5. 违约责任：双方应严格履行合同义务，如有违约，应承担相应的违约责任。
四、施工合同的变更1. 合同变更条件：合同变更应符合国家法律法规和行业规定，不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。
2. 合同变更程序：合同变更应签订书面协议，经双方协商一致，并报原合同审查机关备案。
3. 合同变更内容：合同变更内容包括工程量、工程质量、工期、价款等方面的调整。
五、施工合同的解除和终止1. 合同解除条件：合同解除应符合国家法律法规和行业规定，不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。
2. 合同解除程序：合同解除应签订书面协议，经双方协商一致，并报原合同审查机关备案。
工程施工合同管理
工程施工合同管理1.1施工准备阶段的合同管理1．施工进度计划承包人应当在专用条款约定的日期，将施工组织设计和施工进度计划提交工程师。
工程师接到承包人提交的进度计划后，应当予以确认或者提出修改意见。
确认后的施工进度计划是发包人和工程师依据计划进行协调和对施工进度控制的依据。
2．开工承包人应在专用条款约定的时间开工，以便保证在合理工期内及时竣工。
但在特殊情况下，工程的准备工作不具备开工条件，则应按合同的约定区分延期开工的责任。
3．支付工程预付款发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知。
发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后7天停止施工，发包人应从约定预付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任。
1.2施工过程的合同管理1．对材料设备的到货检验（1）发包人供应的材料设备1）发包人供应材料设备的现场接收。
发包人在其所供应的材料设备到货前24小时，应以书面形式通知承包人，由承包人派人与发包人共同清点。
2）材料设备接收后移交承包人保管。
发包人供应的材料设备经双方共同清点接收后，由承包人妥善保管，发包人支付相应的保管费用。
因承包人的原因发生损坏丢失，由承包人负责赔偿。
发包人不按规定通知承包人验收，发生的损坏丢失由发包人负责。
3）发包人供应的材料设备与约定不符时的处理。
①材料设备单价与合同约定不符时，由发包人承担所有差价；②材料设备种类、规格、型号、数量、质量等级与合同约定不符时，承包人可以拒绝接收保管，由发包人运出施工现场并重新采购；③发包人供应材料的规格、型号与合同约定不符时，承包人可以代为调剂串换，发包人承担相应的费用；④到货地点与合同约定不符时，发包人负责运至合同约定的地点；⑤供应数量少于合同约定得数量时，发包人将数量补齐；多于合同约定的数量时，发包人负责将多出部分运出施工场地；⑥到货时间早于合同约定时，发包人承担因此发生的保管费用；到货时间迟于合同约定的供应时间，由发包人承担相应的追加合同价款。
工程施工合同怎么管理的
工程施工合同怎么管理的一、合同签订阶段在合同签订阶段，需要对合同文本进行仔细审查，了解合同条款的具体要求和约定内容，确保双方都清楚自己的权利和义务。
另外，要签订合同前进行充分的谈判，明确工程的具体要求和工程完成的时间节点，避免后期出现纠纷。
二、合同执行阶段在合同执行阶段，需要确保双方都按照合同约定履行各自的责任。
施工单位需按时按质完成工程项目，业主需按时支付工程款。
另外，要及时记录施工过程中的重要信息，如施工进度、工程质量问题、合同变更等，以便后期查阅和处理纠纷。
三、合同变更管理在工程项目实施过程中，有时会出现合同变更的情况，如工程设计变更、工程范围调整等。
合同变更需经双方商议后达成一致意见，并对合同进行修改。
合同变更管理涉及到工程成本、工期和质量等多方面的问题，需要各方沟通协商，确保双方利益不受损失。
四、工程质量管理工程质量是工程项目的核心内容，对工程质量的管理是合同管理的重要组成部分。
在施工过程中，需要对施工质量进行监督和检查，确保工程符合设计要求和相关标准。
如发现质量问题，需及时整改并记录，以确保工程质量达到预期标准。
五、施工进度管理合同管理还包括工程项目的施工进度管理。
工程施工进度影响到工程项目的整体进展和工程完成的时间节点，因此需要对施工进度进行合理安排和监督。
双方需定期进行施工进度的检查和评估，确保工程按时完成。
六、工程款支付管理工程款支付管理是合同管理的重要环节之一。
业主需要按照合同约定按时支付工程款，以确保施工单位有足够的资金支持工程的顺利进行。
另外，需要对工程款的支付进行记录和跟踪，确保双方都清楚工程款的支付进度。
七、合同纠纷处理在工程项目实施过程中，难免会出现一些纠纷和争议。
合同管理要及时处理这些纠纷，避免因小事引起大纷争。
双方需要坚持以合同为准则，按照合同约定进行问题解决，并尽量通过协商达成一致意见。
综上所述，合同管理是工程项目管理中非常重要的一个环节，它涉及到工程的各个方面，需要双方的共同努力才能确保工程项目顺利进行。
2024版第六章建设工程施工合同管理
2024版第六章建设工程施工合同管理合同编号：__________1. 名称：____________________2. 地址：____________________3. 联系人：__________________4. 联系电话：________________1. 名称：____________________2. 地址：____________________3. 联系人：__________________4. 联系电话：________________第一章工程概况第一条工程名称：____________________第二条工程地点：____________________第三条工程规模：____________________第四条工程内容：____________________第五条工程质量标准：____________________第六条工程合同价款：人民币（大写）：____________________元整（小写）：____________________元。
第二章合同工期第七条合同工期自______年______月______日起至______年______月______日止。
第三章甲方权利和义务第八条甲方应按照本合同约定履行合同义务，提供施工场地，办理相关手续，确保工程顺利进行。
第九条甲方应按约定时间支付工程进度款和结算款。
第四章乙方权利和义务第十条乙方应按照本合同约定履行合同义务，保证工程质量、安全、进度和投资控制。
第十一条乙方应按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量。
第十二条乙方应承担工程期间的安全生产责任，确保工程施工安全。
第十三条乙方应按照合同约定承担工程保险和工程保修责任。
第五章合同价款及支付第十四条合同价款包括：工程预算价、工程变更价、工程洽商价、现场签证价、价格调整等。
第十五条甲方按照乙方提交的工程进度报表支付工程进度款。
第十六条工程竣工后，双方按照约定的计价方式进行工程结算。
建筑施工企业合同管理制度(3篇)
建筑施工企业合同管理制度（3篇）建筑施工企业合同管理制度（3篇）建筑施工企业合同管理制度篇1 1. 总则（1）为规范公司合同的管理，防范与控制合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护公司的合法权益，特制定本制度。
（2）本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。
2. 合同签订的基本要求（1）经济合同是法人之间为实现一定经济目的，明确相互权利义务关系的协议。
签订经济合同必须遵守《中华人民共和国国经济合同法》及其相关规定，不搞违法活动。
（2）签订合同前，首先审查对方是否具备法人资格及其社会信誉，确认其具有履行合法的能力方可与其签订合同。
（3）签订经济合同必须坚持平等互利、协商一致、合法的原则。
（4）签订经济合同的依据为有关文件、资料、国家及各级政府批准的计划任务书、设计图纸及施工图预算书。
（5）签订工程承包合同必须具备以下重要条款：① 工程名称和地点。
② 工程承包的性质、范围及内容。
③ 开、竣工的日期。
④ 工程造价。
⑤ 工程价款的支付和竣工结算的方法。
⑥ 业主开工条件、设计图纸等有关资料提供的时间。
⑦ 材料和设备的价格结算方法。
⑧ 取费标准。
⑨ 质量承诺标准及保修条件。
⑩ 互相协作事宜。
○11 违约责任。
（6）合同条款的内容必须用语确切、责任明确、字迹工整。
3. 合同签订的工作签订1）建设工程施工合同的签订（1）合同洽谈前，公司业务部必须对发包人的综合情况进行考察。
建设工程施工合同中投标中标的项目，要审查业主的招标文件、我方的投标书、中标书、纪要、往来函等文书，召集有关部门认真组织合同洽谈准备会，制定谈判的原则和方案。
（2）合同洽谈过程中，对于涉足担保、预付款、各类保证金等费用较大的项目，要重新进行评审。
合同洽谈准备会，制定谈判的原则的方案。
（3）合同主要条款商定后，由业务部负责起草文本，交相关部门（项目部、合同管理部、财务部等）进行会审后，公司分管副总经理（或总经济师、合同主审人员）认为已经基本没有异议的，提交审查意见，报公司法定代表人或委托代理人批准签字。
《建设工程施工合同管理办法》
《建设工程施工合同管理办法》附件：合同附件一至附件十第一章总则第一条为了规范建设工程施工合同的签订、履行、变更和解除等行为，维护合同当事人的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条在中华人民共和国境内从事建设工程施工合同管理活动，适用本办法。
第三条建设工程施工合同应当遵循平等、自愿、公平、诚信的原则，不得损害社会公共利益和他人合法权益。
第四条建设工程施工合同应当采用书面形式，并明确约定合同双方的权利、义务和责任。
第五条建设工程施工合同当事人应当具备相应的资质和条件，依法取得相应的许可证照。
第二章合同的签订第六条建设工程施工合同的签订，应当符合国家有关建设工程招标投标的规定。
（一）合同当事人名称、住所、联系方式；（二）建设工程名称、地点、规模、投资额；（三）施工范围、施工内容、施工期限；（四）工程质量、安全生产、环境保护的要求；（五）合同价款、支付方式、支付期限；（六）施工组织设计、施工方案、施工图纸；（七）材料、设备供应方式、质量标准；（八）工程变更、合同解除、违约责任；（九）合同争议解决方式；（十）其他约定事项。
第八条建设工程施工合同当事人应当对合同内容进行充分协商，达成一致意见后，签订书面合同。
第九条建设工程施工合同签订后，当事人应当向建设行政主管部门办理合同备案手续。
第三章合同的履行第十条建设工程施工合同当事人应当按照合同约定全面履行各自的权利和义务。
建设工程施工合同当事人应当依法办理建设工程施工许可证，并按照施工许可证的要求进行施工。
第十二条建设工程施工合同当事人应当严格按照施工图纸、施工组织设计和施工方案进行施工，确保工程质量、安全生产和环境保护。
第十三条建设工程施工合同当事人应当加强施工现场管理，确保施工现场的安全、卫生和环境保护。
第十四条建设工程施工合同当事人应当及时解决施工中出现的问题，确保工程顺利进行。
第十五条建设工程施工合同当事人应当依法接受建设行政主管部门的监督管理。
施工方案的工程合同和合同管理
施工方案的工程合同和合同管理
一、引言
工程合同是建筑工程项目开展的基础，它规定了工程的主要内容、条件、权利和义务等方面。
在一个完整的工程项目管理体系中，工程合同管理是至关重要的一环。
从施工方案的角度探讨工程合同的签订和管理。
二、工程合同的基本要素
1. 合同的主要内容
• 双方当事人信息
• 工程项目的基本要求和范围
• 工程进度安排
• 合同价款及付款方式
• 合同变更和索赔处理方式
• 合同解决争议的方式
2. 合同签署流程
• 合同签署前的准备工作
• 合同签署的具体步骤
• 合同签署后的通知和备案流程
三、施工方案中的合同管理
1. 施工方案的编制
• 施工方案的基本要求
• 施工方案编制的流程
• 施工方案与工程合同的关系
2. 合同管理的重点
• 合同履行进度的监控
• 合同变更管理
• 合同索赔处理
• 合同验收与结算
3. 合同管理的挑战
• 合同管理中可能出现的问题
• 如何应对合同管理中的挑战
四、合同管理软件的应用
现代化的工程管理中，合同管理软件在提高效率和减少风险方面发挥着越来越重要的作用。
探讨合同管理软件在工程项目中的应用和优势。
五、总结
参考和指导。
工程施工阶段合同管理
工程施工阶段合同管理一、合同管理目标合同管理的主要目标是确保工程项目按照合同约定的质量、成本和时间要求完成。
为实现这一目标，合同管理应遵循以下原则：- 公正性：确保所有合同条款对所有参与方都是公平的。
- 透明性：所有合同相关的信息都应当对相关方公开。
- 可操作性：合同内容应当具体明确，便于执行和监督。
- 灵活性：合同应当能够适应项目变化和不可预见的情况。
二、合同管理流程1. 合同准备阶段在合同签订之前，必须进行充分的准备工作，包括：- 确定合同范围和要求。
- 选择合格的承包商。
- 进行风险评估和分配。
- 制定合同条款，包括支付条件、履约期限、质量保证等。
2. 合同签订阶段在双方同意合同条款后，正式签订合同。
合同应包含以下要素：- 合同双方的基本信息。
- 工程的详细描述和技术规范。
- 工期安排和关键里程碑。
- 价格条款和支付方式。
- 变更管理和争议解决机制。
3. 合同执行阶段合同签订后，进入执行阶段，主要包括：- 监督承包商的工作进度和质量。
- 管理工程变更和额外工作订单。
- 定期进行合同审查和进度报告。
- 确保按时支付工程款项。
4. 合同结束阶段项目完工后，进行最终验收，并处理遗留问题。
包括但不限于：- 确认工程符合合同规定的标准。
- 结算最终的工程款项。
- 签署工程竣工证明文件。
- 处理可能出现的保修事项。
三、合同管理的关键措施为了有效管理合同，以下措施是必不可少的：- 沟通机制：建立有效的沟通渠道，确保信息的及时传递。
- 文档管理：妥善保管所有合同文档，包括变更单、会议纪要等。
- 风险管理：识别潜在风险，并制定相应的应对策略。
- 质量控制：确保工程质量符合合同要求，定期进行检查和测试。
- 成本控制：监控项目成本，避免超支。
四、结论。
工程施工合同管理要点
工程施工合同管理要点
1. 合同签订要谨慎啊！就像你买东西精挑细选一样，咱得把每一条款都看清楚，咱可别掉进坑里呀！比如说，有个工程合同里关于付款的条款模模糊糊，结果施工方干了活却拿不到钱，多冤呐！
2. 变更管理不能马虎！这就好比开着车突然要变道，得小心操作。
比如有个工程进行一半时甲方要改方案，这时候得把变更流程走好，不然到头来扯不清。
3. 质量监管得严格啊！你想想，盖房子可不是开玩笑，质量不好那可不行！就像做一个蛋糕，如果不严格把控材料和制作过程，最后出来的能好吃吗？有个工程就因为质量把关不严，后期出现好多问题。
4. 安全管理重中之重啊！这就跟我们每天出门要注意安全一样。
像是施工场地没有做好安全措施，工人不小心受伤了，这多糟糕呀！
5. 进度控制要死死盯住！这就和跑步比赛一样，得按照计划的节奏跑，不然就落后啦。
曾经有个工程进度拖拖拉拉，最后延误交付，损失可大了。
6. 沟通协调可得做好咯！就好像一个乐队演奏，大家得协调好才能奏出美妙的乐章。
如果施工方、发包方、监理方之间沟通不畅，那不乱套了嘛！
总之，工程施工合同管理可太重要啦！每一个要点都得好好把握，这样才能让工程顺利进行，大家都开心呐！。
施工合同管理内容
施工合同管理内容一、引言施工合同是工程建设中最为重要的法律文件，是双方当事人进行工程建设的依据。
施工合同管理是指对施工合同的签订、履行、变更、解除、终止和争议解决等进行全面管理的过程。
本文主要分析了施工合同管理的内容，以期为施工合同管理的实践提供参考。
二、施工合同管理的主要内容1. 工程范围工程范围是指施工人进行施工的工作范围。
不确定工程范围，承包人无法开展工作，因此工程范围是施工合同的必备条款。
在合同中应明确工程的具体内容、工程地点、工程规模、工程性质等。
2. 建设工期建设工期是指施工人完成施工任务的期限。
每个工程根据性质的不同，所需要的建设工期也各不相同。
建设工期是否合理确定往往会影响到工程的质量的好坏。
实践中，有的发包人由于种种原因，常常要求缩短工期，施工人为了赶进度，只好偷工减料，仓促施工，结果导致严重的工程质量问题。
因此为了保证工程质量，双方当事人应当在施工合同中确定合理的建设工期。
3. 中间交工工程的开工和竣工时间中间交工工程是指施工过程中的阶段性工程。
为了保证工程各阶段的交接，顺利完成工程建设，当事人应当明确中间交工工程的开工和交工时间。
在合同中应具体规定各阶段工程的开工日期、竣工日期以及验收标准等。
4. 工程质量工程质量是指工程的等级要求，施工合同中的核心内容。
工程质量往往通过设计图纸、技术规范、施工标准等予以体现。
在合同中应明确工程质量的标准和要求，如合格率、材料要求、施工工艺等。
5. 工程造价工程造价是指工程建设的总投资，包括工程直接费用和间接费用。
工程造价是合同的重要内容，直接关系到双方的利益。
在合同中应明确工程造价的计算方式、支付方式、支付时间等。
6. 技术资料交付时间技术资料是施工过程中的重要依据，包括设计图纸、施工方案、施工规范等。
施工人应当及时向发包人交付技术资料，发包人应当及时审核技术资料。
在合同中应明确技术资料的交付时间、审核时间等。
7. 材料和设备的供应责任材料和设备的供应是工程建设的重要组成部分。
建设工程施工合同管理
建设工程施工合同管理引言建设工程施工合同管理是指对建设工程施工过程中涉及的合同事项进行有效管理和监督，以保障合同各方的权益，确保建设工程按照合同约定进行施工。
本文将从合同管理的重要性、合同管理的步骤和方法以及合同管理的注意事项等方面进行详细阐述。
合同管理的重要性合同是建设工程施工过程中各方之间约定权利义务的法律文件，是合同各方之间交流沟通的重要工具。
合同管理的重要性主要体现在几个方面：1.约束施工行为：合同规定了工程的质量、工期、付款方式等重要事项，对施工方的行为进行了约束，避免了施工过程中的纠纷和争议。
2.保护合同各方权益：合同管理能够保护合同各方的权益，确保各方按照合同约定履行义务，避免不当解除合同或擅自变更合同等违法行为。
3.提高施工效率：合同明确了工程任务和分工，施工方按照合同约定进行施工，能够提高施工的组织性和协调性，提高施工效率。
合同管理的步骤和方法合同管理的步骤和方法可以分为几个方面：1.合同签订：合同签订是合同管理的第一步，包括招标、投标、合同谈判等环节。
在合同签订过程中，需明确工程的范围、时间、价款等重要事项，确保合同的合法性和有效性。
2.合同履行：合同履行是合同管理的核心步骤，包括施工进度管理、质量管理、安全管理等。
施工方需按照合同约定完成工程任务，并按时按质交付。
3.合同变更：在施工过程中，可能会由于各种原因需要对合同进行变更。
合同变更需经过合同各方协商一致，并办理相关手续，确保合同变更的合法性和有效性。
4.合同变更管理：合同变更管理是合同管理的重要环节，包括变更的审批、记录、结算等。
合同变更管理应严格按照合同规定的程序进行，确保变更的合法性和合理性。
5.合同验收：合同完成后，需进行合同验收，包括质量验收、竣工验收等。
验收合格后，方可进行最终结算。
合同管理的注意事项在进行合同管理过程中，需注意几点：1.合同的合法性：合同应符合法律、法规的规定，合同条款应明确、具体，避免一些模糊、不明确的约定。
怎样做好工程施工合同管理
怎样做好工程施工合同管理引言工程施工合同管理是指在工程施工过程中，对合同的管理和执行进行全面控制和监督的过程。
合同管理的好坏直接影响工程的质量、进度和成本等方面。
本文将介绍怎样做好工程施工合同管理。
确定合同目标在开始工程施工合同管理之前，首先需要明确合同的目标。
合同的目标应明确规定了工程的范围、质量标准、工期、费用等方面的要求。
只有明确了合同目标，才能有针对性地进行管理和监督工作。
设立合同管理团队为了做好工程施工合同管理，需要设立一个专门的合同管理团队。
合同管理团队应包括合同经理、专业工程师、质量控制员、安全监督员等各个专业领域的人员。
合同管理团队应具备相关的专业知识和经验，能够全面负责合同的执行与监督工作。
合同执行过程的控制1. 实施合同变更管理在工程施工过程中，难免会遇到一些变更情况。
变更管理是指对于原合同的修改和调整。
合同管理团队应及时处理各种变更申请，评估变更对工程进度、质量和费用的影响，并与业主进行沟通和协商，确保变更得到恰当的处理。
2. 控制工期进度工期是工程施工合同非常重要的一个方面。
合同管理团队应设立合理的工期目标，确保施工进度按时完成。
为了达到工期目标，可以采取一些措施，如加强施工计划的编制和监控，合理安排施工工序的先后顺序，加大人力资源的投入等。
3. 资金管理与控制合同管理团队应设立合理的资金管理和控制机制，确保施工经费的使用合规并且足够。
在资金管理过程中，需要建立健全的审批流程，加强成本控制和监督，防止资金的浪费和滥用。
4. 质量控制与质量验收质量是工程施工合同管理中的核心内容之一。
合同管理团队应建立完善的质量管理体系，包括编制质量控制计划、监控施工质量、进行质量检查和测试等。
在工程完成后，还需要进行质量验收，确保工程达到预期的质量要求。
建立合同管理档案合同管理档案是合同管理的重要组成部分，用于记录和保存合同的执行和监督过程。
合同管理团队应建立合同管理档案，包括施工合同、工程变更单、工程进度计划、质量控制记录、费用报告等。
工程施工单位合同管理办法
工程施工单位合同管理办法
一、合同的订立
合同的订立应当基于平等、自愿的原则，双方在充分沟通的基础上，明确工程的基本情况、施工范围、质量标准、工期要求、造价及支付方式等关键条款。
在签订合同之前，施工单
位应提供营业执照、资质证书等相关法律文件，以证明其具备相应的施工能力和合法资格。
二、合同的履行
合同一旦签订，即具有法律效力，双方必须严格按照合同约定履行各自的义务。
施工单位
应按照设计图纸和技术规范进行施工，确保工程质量符合国家标准和行业要求。
同时，施
工单位应合理安排施工进度，确保工程按期完成。
三、合同的变更与解除
在合同履行过程中，如需变更合同内容，双方应协商一致后书面修改。
任何一方不得擅自
变更合同。
若因不可抗力或其他法定情形需要解除合同，应依法办理相关手续，并妥善处
理已发生的费用和损失。
四、合同的监督与管理
业主有权对施工过程进行监督，确保施工单位遵守合同约定。
施工单位应建立健全的内部
管理制度，包括质量管理、安全生产、环境保护等方面，确保工程顺利进行。
对于违反合
同约定的行为，应根据合同条款约定违约责任。
五、争议的解决
若合同履行过程中出现争议，双方应首先通过友好协商解决。
协商不成时，可依法申请调解、仲裁或向人民法院提起诉讼。
在争议解决期间，除涉及争议的部分外，合同的其他部
分仍应继续履行。
六、其他事项
合同中还应包含保密条款、知识产权条款、工程保修条款等其他相关内容，以全面规范双
方的合作行为。
结语。
工程施工合同管理基础知识
工程施工合同管理基础知识工程施工合同是指发包方（建设单位）和承包方（施工人）为完成商定的施工工程，明确相互权利、义务的协议。
依照施工合同，施工单位应完成建设单位交给的施工任务，建设单位应按照规定提供必要条件并支付工程价款。
工程施工合同管理是指对施工合同的订立、履行、变更、终止等全过程进行有效管理，以保证合同的顺利履行，实现合同目的。
一、工程施工合同的主要内容工程施工合同的主要内容包括以下几项：1. 工程范围：即承包人承包的工程范围，它是土建、安装、装饰装修还是其中一部。
土建、安装、装饰装修之间的专业界限划分应当明确。
2. 建设工期：包括开工日期、竣工日期、工期总天数。
工期是施工合同中的核心内容，直接关系到工程的进度和质量。
3. 中间交工工程的开工和竣工时间：一项整体的建设工程，往往由许多的中间工程组成，中间工程的完工时间，影响着后续工程的开工，制约着整个工程的顺利完成，在施工合同中需对中间工程的开工和竣工时间作明确约定。
4. 工程质量：根据《建筑法》及《建设工程质量管理条例》的规定，施工质量要通过施工单位相应的资质等级、质量责任制度、按设计和技术标准施工，对建材、构配件、设备、商品混凝土严格按设计采购和检验制度、工序管理、检测等环节进行控制。
5. 工程造价：工程造价是施工合同中的重要内容，包括工程预算、工程决算等。
工程造价应根据工程设计文件、工程量清单、工程定额等确定。
6. 技术资料交付时间：施工单位应按照合同约定，向建设单位提供施工过程中产生的技术资料，包括设计文件、施工图纸、施工方案等。
7. 材料和设备的供应责任：施工合同中应明确材料和设备的供应责任，包括供应范围、供应时间、质量要求等。
8. 拨款和结算：施工合同中应明确拨款和结算的方式、时间、金额等。
9. 竣工验收：施工合同中应明确竣工验收的标准、时间、程序等。
10. 质量保修范围和质量保证期：施工合同中应明确质量保修的范围和期限，以及质量保修的责任和义务。
工程施工合同管理的意义及工作要点
工程施工合同管理的意义及工作要点引言：工程施工合同管理是指在工程项目实施过程中，通过合同约定来管理各方的责任和权益，促进项目的顺利进行。
工程施工合同管理具有重要的意义，可以有效地解决施工项目中可能出现的管理问题，保证工程质量和进度的达到，并且维护各方的合法权益。
本文将详细介绍工程施工合同管理的意义以及工作要点。
一、工程施工合同管理的意义：1.明确责权关系：工程施工合同明确各方的责权关系，明确了建设单位、总承包商、分包商和供应商之间的权益，保障了各方的合法权益。
2.优化资源配置：通过合同管理，可以对工程项目进行有效的资源配置，保证项目在各方资源充分利用的情况下，实现最佳效益。
3.规范合同约定：合同管理可以保障施工项目按照合同约定进行，确保合同的履行，降低合同纠纷的发生。
4.保证质量和安全：工程施工合同管理可以确保施工质量和安全标准的达到，减少工程质量问题和安全事故的发生。
5.提高效率：通过合同管理，可以对施工项目的进度进行合理的安排和调整，提高施工效率，最大限度地避免了项目的延期。
二、工程施工合同管理的工作要点：1.合同签订阶段要点：明确需求：在签订合同之前，双方要明确工程项目的需求，包括工程的规模、质量要求、进度要求等，以便于合同的具体约定。
合同起草：合同起草要明确工程项目的各项约定，包括工程报价、施工计划、技术规范、质量标准、付款方式等内容。
合同评审：合同评审要确认各项约定是否符合实际情况和法律法规，确保各方权益均受到保护。
合同签订：合同签订要确保双方都理解并同意合同的各项约定，并明确双方的权益和责任。
2.合同履行阶段要点：项目管理：做好工程项目的组织管理，包括项目的计划调度、施工进度控制、质量检验等，确保工程按照合同约定进行。
合同变更管理：在工程项目实施过程中，如果需要对合同约定进行调整，双方要进行协商，签订变更合同，明确变更的内容和影响。
合同支付管理：确保各项款项按照合同约定进行支付，并进行相关的验收和结算工作。
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浅谈工程施工合同管理摘要：工程施工合同是合同当事人在工程建设中的最高行为准则，是明确双方权利和义务，协调工作关系，解决各种合同纠纷的依据。
是进行建设工程质量管理、进度管理、费用管理的主要依据。
明确在合同签订和合同履行过程中需做好合同管理工作。
指出了合同管理中存在的问题并提出了规范合同管理的建议。
关键词：合同管理abstract: engineering construction contract is the highest standards of behavior contract parties in construction, is clearly the rights and obligations of both parties, coordination, solve all kinds of disputes on the basis of. is the main basis for construction project quality management, schedule management, cost management. clearly in the contract and the contract required to contract management process. points out the problems in contract management and puts forward normative contract management advice.keyword: contract management中图分类号： tu723.1 文献标识码： a 文章编号：工程施工合同是发包人和承包人为完成商定的建筑安装工程，明确相互权力与义务关系的合同，是建设工程合同的一种。
它把技术、经济、法律三者科学有机的结合在一起，是合同当事人在工程建设中的最高行为准则，是明确双方权利和义务，协调工作关系，以及解决各种合同纠纷的依据。
是进行建设工程质量管理、进度管理、费用管理的主要依据之一。
一合同管理的现实意义业主与承包商是建筑市场的两大主体，而施工合同则是联系二者的纽带、是调节业主和承包商经济活动关系的法律依据。
加强建设工程施工合同的管理，是市场经济规律的必然要求，也是规范建设各方行为的需要。
政府行政管理部门必须加强建设工程施工合同的管理，规范市场主体的交易行为，促进建筑市场的健康稳定发展。
二如何做好合同管理工作合同管理工作是一项长期而复杂的工作，贯穿于整个工程施工的全过程之中。
（一）把好合同签订关签订工程合同时，要根据工程的特点，选择恰当的发包方式和价款调整条件。
合同文本尽可能选用由国家颁发的通用性合同文本，再根据拟建工程的特点和招标文件以及发包人承包商双方谈判结果来起草。
在合同正式签订前应进行严格的审查把关。
其要点是：施工合同是否合法；业主的审批手续是否完备健全；合同是否需要公证和批准；合同是否完整无误（包括合同文件的完备和合同条款的完备）；合同是否采取了示范文本，与其对照有无差异；合同双方责任和权益是否失衡，确定如何制约；合同实施会带来什么后果，完不成的法律责任是什么以及如何补救；双方合同的理解是否一致，发现歧义及时沟通。
除上述之外，还应重点审查以下内容：（1）工作范围如承包人所承担的工作范围，包括施工，材料和设备供应；施工人员的提供；工程量的确定；质量、工期要求及其他义务。
工作范围是制定合同价格的基础，规定内容一定要明确具体，责任分明。
（2）权利、责任和风险合同审查时，双方一定要列出双方各自的责任和权利，检查合同双方责权是否平衡，同时要对合同责任和权利的制约关系进行分析。
此外还要检查当事人的权利和责任是否具体、详细、明确，责权范围界定是否清晰。
（3）工期和施工进度计划工期长短直接与承发包双方利益密切相关。
因此在审查合同时，应当综合考虑工期、质量和成本三者的制约关系，以确定最佳工期。
（4）工程质量审查工程质量标准的约定能否体现优质优价的原则；工程师的质量检查权利及限制；工程验收程序及期限规定；工程质量瑕疵责任的承担方式；工程保修期期限及保修责任等。
（5）工程款及支付问题根据合同签订方式检查合同价款的计算方法是否合理，同时还应检查工程款支付内容及项目。
（6）违约责任及其他违约责任条款的约定必须明确，具体，完整；承担方式要公平；违约责任的约定不应笼统化，应区分情况做相应约定。
（二）做好合同履行管理建设合同履行是指工程建设的承发包双方根据合同规定的时间、地点、方式、内容及标准等要求，各自完成合同义务的行为。
1、合同履行之前应该认真分析合同内容分析合同漏洞，解决争议内容；分析合同风险，制定风险对策；分解合同工作并落实合同责任；进行合同交底，简化合同管理工作。
2、进行合同交底合同交底是指合同管理人员在对合同的主要内容做出解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各工程小组负责人学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、各种规定、管理程序、了解承包商的合同责任和工程范围、各种行为的法律后果等，使大家树立全局观念，避免执行中的违约行为，同时使大家的工作协调一致。
有利于项目部技术人员和管理人员了解合同、统一理解合同；规范项目部全体成员的工作；提高项目部全体成员的合同意识；有利于发现合同问题。
合同交底应该包括以下内容：工程概况及合同工作范围；合同关系，合同涉及各方之间的权利、义务与责任以及各工程小组责任界限的划分；合同工期控制总目标及阶段控制目标，目标控制的网络表示及关键线路说明以及合同事件之间的逻辑关系；合同质量控制目标及合同规定执行的规范、标准和验收程序；合同对本工程的材料、设备采购、验收的规定；投资及成本控制目标，特别是合同价款的支付及调整的条件、方式和程序；合同双方争议问题的处理方式、程序和要求；完不成责任的影响和法律后果，合同双方的违约责任；索赔的机会和处理策略；合同风险的内容及防范措施；合同进展文档管理的要求。
3、合同控制合同控制的日常工作主要包括：（1）合同管理人员与项目部其他职能人员一起落实合同实施计划，为各工程小组的工作提供必要保证。
（2）合同管理人员对于合同执行过程中所出现的各类问题做好判定和调解工作。
（3）合同管理人员对各工程小组和分包商进行工作指导，做经常性合同解释，使各工程小组都有全局观念，对工程中发现的问题提出意见、建议或警告。
（4）对照合同要求的数量、质量、技术标准和工程进度、发现问题并及时采取对策措施。
（5）合同实施情况的追踪、偏差分析及参与处理。
（6）负责工程变更、工程索赔管理。
（7）负责工程文档管理。
（8）解决承包商和业主与总（分）包的所有争议。
三工程合同管理中存在的问题1、工程合同发包人不遵守合同约定，随意调整合同单价或提高验收标准。
2、“阴阳合同”充斥市场。
发包人与承包人签订“阴、阳”两份合同。
发包人利用自己在建设工程发包中的主导地位，将自身的一些风险转移到承包人身上。
承包人为了自身利益多数选择忍让。
3、合同意识淡薄，缺乏专业的合同管理人才合同意识淡薄，不严格按合同办事。
出现问题后习惯找领导协调，即便是正当的索赔也不能理直气壮的提出。
不设立合同管理部门，缺乏专业的合同管理人才。
缺乏可行的有效的动态合同管理制度和具体的操作流程，不能对工程进行及时的跟踪和有效的动态合同管理。
4、合同索赔工作难以实现。
索赔是合同和法律赋予受损者的权利，也是合同缺陷的补充，其实质是承发包双方承担工程风险比例的再分配。
但由于市场行政干预过多，给索赔工作造成了许多干扰因素，导致合同索赔难以进行，承包人往往是受损害者。
四、加强施工合同管理的建议1.做好合同的谈判与签约工作签订施工合同前仔细阅读使用的合同文本，掌握有关工程施工合同的法律、法规规定。
细心研读合同条款，要结合项目特点和当事人自身情况，设想在履行中可能出现的问题，事先提出解决的措施。
合同条款用词要准确，发包人和承包人的义务责任、权利要写清楚，切不要因准备不足或疏忽而使合同条款留下漏洞，给合同履行带来困难，使合法权益蒙受损失。
2.严把合同履行关合同签订后，合同双方就必须严格遵守，严格履行，不应违反。
然而合同双方的利益是不一致的，容易造成在施工和管理中双方行为的不一致，不协调。
在履行过程中，应采取积极主动管理。
（1）协调和处理好各方面的关系，以保证工程有秩序，按计划地实施。
（2）加强对施工合同的监督和跟踪，按专用条款约定的时间做好增减、变更项目工程量的确认签证工作，特别是隐蔽工程验收签证，涉及工期、费用记录要记录清楚。
（3）严格遵守工程合同约定的标的、数量、期限、价格，进行保修条款的履行管理。
（4）做好工程签证，记录、协议、补充合同、备忘录、函件、图表等整理保存工作。
3.承包人应加强合同法律意识和合同管理意识，设立专门的合同管理机构，重视培养专业的合同管理人才，建立严格的施工合同管理工作制度，逐步建立以合同管理为核心的组织。
4.承包人应积极开展施工合同风险管理，推行工程担保制度，加强施工合同索赔管理工作。
合同中引入工程担保制度，可适当转移合同当事人的风险。
施工合同是索赔的依据，索赔则是合同管理的延续，是解决承发包双方合同纠纷的特殊方法，也是制约合同双方认真履约的强有力的约束手段。
5.营造良好的合同管理法律氛围市场经济首先是法制经济，加强施工合同管理，保证工程市场正常健康发展、离不开有效的法律机制作后盾。