[强烈推荐]2016年标杆房地产项目开发计划运营企业管理营销销售月度报表全套

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房地产项目月度营销计划表

依产品与竞争对因不同的产品销售手的同期户型选择正、户型策略，为完数量/ 销售额面攻击式、侧面迂回成目标拟定实施的（套 /万元式
产品分析新推产品分类面积/ ㎡户型数量
推产品存量情况数量
广告计划广告内费用预市场条件促销活容与主算/万（备注）动题元
房地产项目月度营销计划表
项目要点时间设营销费计推售推售面销售金用/万要楼宇积/㎡额/万元点元销售要点销售形开发面积/ 户象工程要点㎡型进度已推产品存量情况工程要点
产品
月 2006 合计主推户型策略时间
销售计划销售策略销售分类目标成交均价/ （元/ ㎡）市场条件（备注）

2016project提取每月计划

2016project提取每月计划2016年的每月计划如下：1月：- 制定新年目标和计划- 组织年度计划会议- 完成年度预算- 安排员工培训计划2月：- 确定市场营销策略- 开展新产品推广活动- 参加行业展览和会议- 与合作伙伴开展合作项目3月：- 进行年度绩效评估- 开展员工满意度调查- 举办团队建设活动- 确定员工晋升和奖励计划4月：- 完成第一季度财务报表- 开展市场竞争力调研- 制定销售目标和业绩评估标准- 开展新产品开发计划5月：- 组织年度股东大会- 进行组织结构和流程优化- 开展员工技能提升培训- 确定年中绩效目标和奖励计划6月：- 完成上半年业绩总结和分析报告- 开展市场推广活动- 组织员工团队外出培训- 开展员工健康活动7月：- 制定下半年销售计划- 开展客户满意度调研- 进行组织文化建设活动- 确定员工绩效考核标准8月：- 完成第三季度财务报表- 开展产品质量改进计划- 研究市场新趋势和竞争状况- 开展跨部门合作项目9月：- 组织年度业务拓展会议- 开展员工反馈和建议活动- 进行组织结构调整- 制定年底绩效考核计划10月：- 完成上半年业绩目标评估- 开展销售促销活动- 组织员工培训和发展计划- 确定年终奖金发放标准11月：- 开展市场调研和竞争对手分析- 开展企业社会责任活动- 进行员工福利评估和调整- 制定下一年度预算和计划12月：- 完成年度财务报表- 进行年度总结和回顾- 组织员工年会和庆功活动- 制定下一年度工作目标和计划。

房地产项目营销月报模板(详版)

【XX项目】4月份工作总结及5月份工作计划【第一部分：市场分析】第一篇宏观政策略第二篇竞品分析一、竞品现阶段销售分析竞品项目月度成交总量汇总表1综上表：本月总体成交套数713套，总成交额3.51亿元。

本月成交量较大的项目分别进行了开盘动作，其中XX都3月份进行了开盘，推出124，成交40；XX林进行了1次开盘，在三月下旬进行，且属于小型加推式开盘，推出136套，成交65套；本月XX庭持续的推出打折、特价房源，并针对部分房源实行91折促销， 164平大三房产品一口价60万，推出后成交效果较好，利用以价走量的方式达到快速去化的作用；XX庭本月4月14日进行了开盘，推出252，成交161，成交效果较好，成交主要集中在80-90㎡之间；XX露进行了公寓开盘，推出102套，成交55套，以中小面积为主，集中在39㎡的面积段上；中海澜庭在清明节前后加推了90多层，共计18套，由于单价较高，成交较差；XX湾及XX里基本以去化库存为主，无加推以及大型营销动作。

二、竞品情况详细分析XX湾占地面积:190000平方米建筑面积:545000平方米建筑形式：高层2面积区间：88-140m²开盘时间:2011-06竣工时间:20XX-10容积率：2.48绿化率：31%销售及价格情况XX湾本月成交量与上月有小幅度的下降，本月成交较少主要原因为现阶段主要以去化库存为主，且本月无加推以及大型的推广及线下活动，成交较少。

成交以中大面积为主。

预计本月将会有新品进行推出，但是无大型推广。

XX庭3占地面积:190000平方米建筑面积:560000平方米产品形式：高层、小高层、多层面积区间：90-164m²容积率：2.95绿化率：40%开盘时间：20XX-06-03竣工时间：20XX-9销售及价格情况XX庭本月成交75套，成交金额0.502亿，本月月初进行了产品加推，推出多层房源一套，共计18套，加推当日成交5套，成交均价5900-6000元之间，均价较高，成交效果较差。

地产月度工作计划表

地产月度工作计划表月度工作计划表（地产行业）月份：__________目标：1. 提升销售额并达到销售目标。

2. 增加品牌知名度和市场份额。

3. 改进客户服务和满意度。

4. 提高团队绩效和员工满意度。

重点任务和计划：1. 销售提升- 制定销售计划，设定销售目标并跟踪执行情况。

- 分析市场需求和竞争，调整销售策略。

- 培训销售团队，提高销售技巧和专业知识。

- 设计并执行推广活动，吸引更多客户。

- 跟进潜在客户，推动销售进程。

2. 品牌推广- 制定品牌推广计划，包括广告、宣传和市场活动。

- 加强与媒体的合作，增加品牌曝光度。

- 社交媒体推广，提高品牌在网络上的知名度。

- 提供高质量的产品和服务，建立品牌口碑。

3. 客户服务提升- 定期收集客户反馈，分析改进空间。

- 更新客户数据，建立客户档案和关系维护系统。

- 增加客户回访和售后服务，提高客户满意度。

- 开设客户培训课程，提供专业知识和技巧支持。

4. 团队管理和培训- 梳理团队目标和工作分工，明确责任和工作流程。

- 建立绩效评估体系，激励团队成员达成目标。

- 提供培训和发展机会，提高团队技能和能力。

- 加强沟通和合作，形成团队合力。

时间安排：- 第一周：- 完成销售计划和目标设定。

- 分析市场需求和竞争情况。

- 确定品牌推广策略和活动计划。

- 第二周：- 开展销售团队培训，提高销售技巧和专业知识。

- 设计和准备推广活动材料。

- 第三周：- 进行品牌推广活动和广告投放。

- 收集客户反馈，分析改进空间。

- 第四周：- 完成销售目标和销售情况报告。

- 进行团队绩效评估和个人绩效面谈。

- 每周：- 定期组织团队会议，分享工作情况和进展。

- 跟进客户和潜在客户，推进销售进程。

备注：根据实际情况和需要，可对工作计划进行调整和补充。

同时，及时记录工作情况，总结经验教训，并在下一月份计划中进行反馈和改进。

[绝对干货]2016年营改增标杆房地产项目全面预算经营计划表税收筹划利润结算表格汇总

期数期数、项目
未来总可售金额 -
2016年预计销售金额 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 1季度 2季度
2011年预计销售金额 3季度 4季度合计 1季度 2季度
2012年预计销售金额 3季度 4季度合计 1季度 2季度
2013年预计销售金额 3季度 4季度合计ห้องสมุดไป่ตู้-
表9
返回目录
项目销售计划(按金额)
此颜色部分为数据自动合计，不需填写。编制单位：期数期数、项目未来总可售金额 2016年 2016年预计销售金额 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 1季度 2季度单位：万元 2011年预计销售金额 3季度 4季度合计 1季度 2季度 2012年预计销售金额 3季度 4季度合计 1季度 2季度 2013年预计销售金额 3季度 4季度合计 2014年及以后预计销售金额 -
总高层小高层多层别墅一期写字楼商铺排屋
计
车库＼位库房其它小计高层小高层多层别墅二期写字楼商铺车库＼位库房其它小计高层小高层多层别墅三期写字楼商铺车库＼位库房其它小计高层小高层多层别墅四期写字楼商铺车库＼位库房其它小计排屋排屋排屋
2014年及以后预计销售金额
高层小高层多层别墅五期写字楼商铺车库＼位库房其它小计高层小高层多层别墅六期写字楼商铺车库＼位库房其它小计
填表说明：
排屋
-
排屋
-
1.本表所指销售金额指签订正式销售合同的金额，不包括仅签订销售协议的协议金额。 2.销售计划填报期间为2016年1月至项目结束，其中2019年及以后年度（若有）销售计划数按合计数填列。 3.因公司规划设计尚未确定及其他各项原因造成未来销售计划存在不确定因素的，也必须在现有条件下作出合理估计，以便对项目整体销售情况和项目现金流作出初步测算。 4.“未来总可售销售金额”，是指截止15.12.31尚未签订正式销售合同的金额；亦即2016-项目结束预计可销售金额之和。 5.同一期房源分批开盘的,请在相应的开盘时间增加批注,说明本次为当期第几次开盘,推出物业面积\金额\套数。 6. 本表预留分期为18期，其中第7-18期（74-205行）隐藏，若需填列请选中上述行“解除隐藏”即可；尚若分期多于18期的，请自行插入行并注意相应修改公式。 7. 本表由营销策划部负责填列。

[超级实用]2016年标杆房地产项目开发计划运营企业管理流程图

基础设施
政治氛围
商业数据库
管理内控
第二章项目生命期与组织
管理内控，地产
管理内控
项目周期中成本与人力投入水平
执行工作组织和准备启动项目
结束项目
成本与人力投入水平
项目管理的输出
项目章程
项目管理计划
时间
验收的可交付成果存档的项目文件
管理内控
项目生命期特点-项目干系人影响
管理内控
什么是项目管理
思想
流程
工具与方法
体பைடு நூலகம்与模板
管理内控
项目制约要素
范围 Scope
进度 Time
成本 Cost
管理内控
质量 Quality
项目管理过程组
监控各过程规划各过程
启动各过程
收尾各过程
执行各过程
管理内控
项目管理环境
项目组合管理（Portfolios）
项目集（Programs）
应用领域知识标准 Standards 法规 Regulations
常规管理知识技能
理解项目环境
管理内控
项目管理学习方向-向上更专业、向下更成功
特定企业项目管理特殊项目管理大型项目管理多项目管理
IT行业
工程项目质量改进
建筑行业
产品研发 HR 项目
生产经营行业
市场营销信息技术
咨询培训行业
项目组合的业务范围因组织战略目标的变化而变化项目组合经理在广泛的环境中持续监督变更
变更
规划
项目组合经理针对整个项目组合，建立与维护必要的过程和沟通项目组合经理管理或协调项目组合管理人员以项目组合所有组成部分的综合绩效来测量成功

地产项目整套销售表格

地产项目整套销售表格标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]项目信息调查表●调查人：●调查日期：年月日注：负责填写的员工应尽力填写，对内容标题有问题可致电回公司市调部询问。

项目周边竞争楼盘市调总表（复调总表）●制表人姓名：●制表日期：年月日注：制表人/专案组可复印后负责转送至市调部、策划专案作存份。

项目名称：销售现场日记____年___月___日天气情况：上午_____下午_____晚_____值班人员甲组正常上班名单：非正常上班名单：乙组正常上班名单：非正常上班名单：来电情况上午：次下午：次来访情况：上午__________组下午___________组广告情况：有□无□广告形式：________________________________________________________Cold Call及派单情况：_____________________________________________________________________售楼处及工地重要情况本日销售动态本日新小定单位本日退小定单位本日新大定单位本日退大定单位本日新签约单位本日新签约面积本日新签约金额本日报告情况：动态□成交报告□合同签定确认书□大定周报表□周报□月报□会议情况：专案协调例会□现场销售例会□开发商例会□会议记录附后填写人：甲组 _____________ 乙组 ______________ 审阅人_______________客户来访记录营业员姓名：来访日期：年月日客户编号：1.基本情况背景资料：（外文件客户姓名性别年龄婚姻状况联系电话手机 BP 机居住区域地址邮政编码2.认知途径□报纸（□新民晚报□解放日报□新闻报□申江服务导报□文汇报）□DM□亲戚朋友□路过□电视□广播□派单□其它3.询问重点□地段□房型□面积□建材□单价□总价□贷款□业主□工程进度□交房时间□交通□生活机能□楼层□朝向□使用率□物业管理□学校□公园□公共设施□付款方式□规划□环境□座向□消防安全4.购买动机□自住□投资□自住兼投资5.客户类别□私营企业主□单位购房□海外归来者□外企高级主管□动迁补偿□国营、企事业干部□港澳台家属□个人□其它6.意向产品所需面积：□60以下□60—69 □70—79 □80—89 □90—99□100—109 □110—119 □120—129 □130—139 □140—149□150—179 □180以上户型：□1房/1卫□2房/1卫□2房/2卫□3房/1卫□3房/2卫□4房/2卫□其它倾向单位：倾向房型：付款办法：□一次性付款□分期付款□按揭付款□公积金贷款□组合贷款备注：客户档案（内文件5）档案编号：如放弃你不觉得可惜吗？！（文件5）客户档案档案编号：销售周报表营业员姓名：●迟到：天日期：年月日至年月日●早退：天页数： / 页●请假：天本周接听电话（个）●现有客户本周接访客户（组）●放弃客户意向客户意向单元或房型意向等级来访日期（首次）客户情况个人总结：（1）意向等级A：极有诚意意向，目标明确，重点跟踪，有七成以上把握。

2016年1-8月份全国房地产开发投资和销售情况

2016年1-8月份全国房地产开发投资和销售情况一、房地产开发投资完成情况2016年1-8月份，全国房地产开发投资64387亿元，同比名义增长5.4%，增速比1-7月份提高0.1个百分点。

其中，住宅投资43076亿元，增长4.8%，增速提高0.3个百分点。

住宅投资占房地产开发投资的比重为66.9%。

1-8月份，东部地区房地产开发投资35915亿元，同比增长3.3%，增速比1-7月份回落0.1个百分点；中部地区投资14078亿元，增长10.7%，增速提高0.5个百分点；西部地区投资14394亿元，增长5.9%，增速与1-7月份持平。

1-8月份，房地产开发企业房屋施工面积700121万平方米，同比增长4.6%，增速比1-7月份回落0.2个百分点。

其中，住宅施工面积479954万平方米，增长2.9%。

房屋新开工面积106834万平方米，增长12.2%，增速回落1.5个百分点。

其中，住宅新开工面积73563万平方米，增长11.7%。

房屋竣工面积50592万平方米，增长19.1%，增速回落2.2个百分点。

其中，住宅竣工面积37239万平方米，增长18.2%。

1-8月份，房地产开发企业土地购置面积12922万平方米，同比下降8.5%，降幅比1-7月份扩大0.7个百分点；土地成交价款4632亿元，增长7.9%，增速提高0.8个百分点。

二、商品房销售和待售情况1-8月份，商品房销售面积87451万平方米，同比增长25.5%，增速比1-7月份回落0.9个百分点。

其中，住宅销售面积增长25.6%，办公楼销售面积增长35.3%，商业营业用房销售面积增长17.4%。

商品房销售额66623亿元，增长38.7%，增速回落1.1个百分点。

其中，住宅销售额增长40.1%，办公楼销售额增长56.1%，商业营业用房销售额增长19.5%。

1-8月份，东部地区商品房销售面积42766万平方米，同比增长27.4%，增速比1-7月份回落2.2个百分点；销售额42668亿元，增长44.7%，增速回落2.4个百分点。

房地产项目月度推广计划及费用预算表明细

主形象+销售信息
新城市报
三版豆腐块
30000
开盘解筹信息释放
新城市报
封面半版赠送
赠送
道旗
项目主形象+项目销售信息项目定位+项目主形象
小区入口售楼部
工地围墙
工地围墙改版
工地
项目主广告语+项目定位+ 销售信息+电话
停车场周边
2块抬升
电台广告大型户外
项目产品卖点+认筹倒数
项目开盘信息开盘广告语+解筹优惠+电
推广计划费用
媒体类型
推广要求
媒体选择
数量
费用预算（元）
每次5万条
1500
,
5月初为五一节活动+ 认筹信息，
每次5万条每次5万条
1500 1500
每次5万条
1500
每次5万条
1500
五一过后为产品卖点+认筹
短信广告
信息，
短信公司
每次5万条每次5万条
1500 1500
每次5万条
1500
银卡升金卡，以及认筹倒记时
客户积分宣传海报
内部补贴活动背版
内部补贴活动
内部补贴活动展架
601、田心、车辆厂
内部补贴活动宣传海报
社区内花草提示
系列活动宣传海报
5.1活动，银卡升金卡活动，小区活动、开盘活动
——
营销中心 ——
——
40000 249000
项目主广告语+销售信息+ 价值点+营销电话
项目海报
项目主广告语+项目定位+ 营销电话+地址

房地产全程营销策划全套表格35页

房地产全程营销策划全套表格35页第一部分基础表格类项目来电客户登记表项目来访客户登记表客户需求调查表来访客户分析表项目回访客户登记表成交客户情形明细表项目合同统计表项目大定统计表老带新举荐看房表项目置业顾问销售业绩动态表第二部分上报表格类月度目标任务及奖惩方法模板公司月度销售情形报表项目大定逾期情形汇总项目周工作总结与打算项目销售日报表项目月（周）报表项目按揭办理情形汇总项目公积金未到帐客户明细第三部分重大节点类认筹前客户跟踪回访选择表认筹客户选房当天跟踪检查表项目开盘选房前认筹客户回访表第四部分营销方案类月度营销方案模板项目月度推广费用明细表第五部分行政治理类项目日常工作自检表时期性销售任务奖惩明细表项目月度日常开支明细表工作联系单模板项目提成统计表表格使用说明一、此套表格为项目日常用表格,填报时应按照公司要求的时刻完整填写。

二、填报时应按照标准格式填写：带有XXLOGO的页眉；标题为黑体小三字体，表格项目类为黑体五号字体，内容为楷体小四；涉及合计栏的，为黑体五号，数字部分应加粗。

三、填报时，如表格部分填写不下的，可另附文字说明，并在表格内备注说明。

四、每个表格可单独使用。

五、该系列表格自2007年8月份启用，说明权归项目治理中心。

不明白或有异议的，请致电咨询。

六、各项目在使用过程中，应依照实际情形提出改进意见和建议，然后发送至：XXx@163项目大定统计表老带新举荐看房表项目名称：申请日期：年月项目置业顾问销售情形分析表（周）备注：该表格仅作为项目经理在销售治理中的工具表使用，不作为目标考评的依据。

项目月份目标任务及奖惩方法公司年月报表项目大定逾期情形汇总备注:请案场秘书做好统计,每天更新后发至项目治理中心邮箱：XXx@163项目周工作总结与打算项目销售日报表2007年月日星期：值班经理：项目月（周）报表项目按揭办理情形汇总备注:请案场客服做好统计,每天更新发至项目治理中心邮箱XXx@163项目公积金未到帐客户明细项目开盘选房前认筹客户回访表项目经理、销售部经理、置业顾问共同使用。

[专业推荐]2016年房地产项目分期开发投资计划营改增税收筹划成本利润分析汇总表

高层住宅均价低密度别墅均价
8751 17147
注:
1、为方便统计,酒店式公寓合并入高层住宅的可销售面积计算，商场则合并入低密度别墅的可销售面积计算。

物业类型中，小高层面积亦包含计算在高层住宅中。

2、以上的售价拟订是以目前市场发展状况来衡量明年的销售价格的，没有包含价格增长因素。

明年7月如果市场出现更大升幅的话，则项目售价将会在上述价格基础上予以上调，而总销售收入亦会得到相应增加
3、本定价依据：根据合生西区地块拍卖成交价来做参考标准
4、合生西区地块楼面地价为1500元/平方米，同样按高层1780元/平方米建安成本算，其基本成本已经达到1500+1780=3280元/平方米,此成本按照比例,应该占总成本的65%左右,而其他35%成本是包括项目的前期费用、财务费用、税金、销售费用等等，则其每平方米的总成本应该是（1500+1780）/65%=5046元/平方米。

5、再有，以合生一贯开发的做法，其必定走做高档楼盘路线，所以，估计该项目开盘售价最低不会低于6500元/平方米，且均价不会低于7500元/平方米。

2016年全国房地产开发投资和销售情况分析(1-11月)

2016年1-11月全国房地产开发投资和销售情况分析根据统计局发布的2016年1-11月份全国房地产开发投资和销售情况数据，中国1-11月份全国房地产开发投资93387亿元人民币，住宅投资占房地产开发投资的比重为67.0%。

一、房地产开发投资完成情况2016年1-11月份，全国房地产开发投资93387亿元，同比名义增长6.5%，增速比1-10月份回落0.1个百分点。

其中，住宅投资62588亿元，增长6.0%，增速提高0.1个百分点。

住宅投资占房地产开发投资的比重为67.0%。

1-11月份，东部地区房地产开发投资51307亿元，同比增长5.2%，增速比1-10月份提高0.2个百分点；中部地区投资21001亿元，增长10.6%，增速回落0.5个百分点；西部地区投资21080亿元，增长5.8%，增速回落0.3个百分点。

1-11月份，房地产开发企业房屋施工面积745122万平方米，同比增长2.9%，增速比1-10月份回落0.4个百分点。

其中，住宅施工面积511416万平方米，增长1.6%。

房屋新开工面积151303万平方米，增长7.6%，增速回落0.5个百分点。

其中，住宅新开工面积104776万平方米，增长7.9%。

房屋竣工面积77037万平方米，增长6.4%，增速回落0.2个百分点。

其中，住宅竣工面积56379万平方米，增长5.3%。

1-11月份，房地产开发企业土地购置面积19046万平方米，同比下降4.3%，降幅比1-10月份收窄1.2个百分点；土地成交价款7777亿元，增长21.4%，增速提高4.7个百分点。

二、商品房销售和待售情况1-11月份，商品房销售面积135829万平方米，同比增长24.3%，增速比1-10月份回落2.5个百分点。

其中，住宅销售面积增长24.5%，办公楼销售面积增长31.4%，商业营业用房销售面积增长17.5%。

商品房销售额102503亿元，增长37.5%，增速回落3.7个百分点。

2016年全国房地产开发经营和销售情况(1-12月)

2016年1-12月全国房地产开发经营和销售情况2016年，全国房地产开发投资102581亿元，比上年名义增长6.9%，增速比1-11月份提高0.4个百分点。

12月，房地产开发景气指数为94.08，比上月提高0.04点。

1、全国房地产开发景气指数2016年12月份，房地产开发景气指数（简称“国房景气指数”）为94.08，比上月提高0.04点。

2016年2-12月全国房地产开发景气指数数据来源：中商产业研究院整理2、市场供应：房屋新开工与竣工面积增速回落2016年，房地产开发企业房屋施工面积758975万平方米，比上年增长3.2%，增速比1-11月份提高0.3个百分点。

其中，住宅施工面积521310万平方米，增长1.9%。

房屋新开工面积166928万平方米，增长8.1%，增速提高0.5个百分点。

其中，住宅新开工面积115911万平方米，增长8.7%。

房屋竣工面积106128万平方米，增长6.1%，增速回落0.3个百分点。

其中，住宅竣工面积77185万平方米，增长4.6%。

2016年1-12月全国房地产施竣工面积及新开工面积数据来源：中商产业研究院整理3、市场需求：商品房销售面积、销售额小幅收窄2016年，商品房销售面积157349万平方米，比上年增长22.5%，增速比1-11月份回落1.8个百分点。

其中，住宅销售面积增长22.4%，办公楼销售面积增长31.4%，商业营业用房销售面积增长16.8%。

商品房销售额117627亿元，增长34.8%，增速回落2.7个百分点。

其中，住宅销售额增长36.1%，办公楼销售额增长45.8%，商业营业用房销售额增长19.5%。

2016年1-12月商品房销售面积、销售金额及增速数据来源：中商产业研究院整理2016年1-12月全国商品房销售及待售情况统计数据来源：中商产业研究院整理2016年，东部地区商品房销售面积72894万平方米，比上年增长22.7%，增速比1-11月份回落2.8个百分点；销售额72331亿元，增长38.7%，增速回落3.6个百分点。

[结构完整]2016年标杆房地产公司全面预算各部门标准费用项目全套表格

2016年标杆房地产集团标准费项表（造价采购部）
编码
05 05-02 05-02-03 05-02-03-01 05-02-03-02 05-02-03-03 05-02-03-04 05-02-03-09 05-02-04 05-02-04-01 05-02-04-02 05-02-04-09 05-02-05 05-02-05-12 05-02-05-20 05-02-06 05-03 05-03-01 05-03-01-01 05-03-01-02 05-03-01-09 05-03-02 05-03-02-01 05-03-02-02 05-03-03 05-03-03-01 05-03-03-02
指高压供电线路从市政供电点位置到小区内开闭所的电缆及电缆管沟等费用。指建设项目规划红线以外的市政道路至建设项目规划红线道路接口点之间的道路及其附属项目施工所产生的费用，包括公司承担的市政道路的建设费用。
指购买开闭所设备及设备安装所发生费用。指修建单独的开闭所所发生的土建费用。

05-03-03-03 05-03-03-04 05-03-04 05-03-04-01 05-03-04-02 05-03-04-03 05-03-04-04 05-03-05 05-03-05-01 05-03-05-02 05-03-05-03 05-03-05-04 05-03-05-05
05-04-04-03-01 生化池建安工程费 05-04-04-03-02 生化池的工艺费 05-04-04-04 05-04-04-09 05-04-05 05-04-05-01 05-04-05-02 05-04-05-03 05-04-06 05-04-06-04 05-04-06-05 05-04-06-06 05-04-06-07 05-04-06-08 05-04-06-19 05-04-07 中水系统费其他排水工程费区内行车道路工程费砼道路工程费沥青道路工程费其他区内道路费智能化工程费住户对讲防盗系统费车管系统工程费周界安保系统费背景音乐系统费设备监控系统费其他弱电工程费环境绿化工程费

国内标杆地产集团运营管理房地产运营月报表的设计和应用

作为运营条线的⼈员，每天和各种数据打交道，对于⽉度报表⼀定不陌⽣。

可能很多⼈认为⽉报表就是项⽬基本信息加⼯程进度就⾏了，⽽⼀份完整且可应⽤到实际的⽉度报表肯定不⽌这些。

备注：尤其适⽤⼀些中⼩房企，信息化投⼊不⾼的企业。

下⾯给⼤家介绍⼀下⼀份⽉报表该如何去设计，如何去填写，以及收到之后该如何去校对。

⼲货 | 房地产运营⽉报表的设计和应⽤⾸先给⼤家介绍⼀下运营⽉度报表包含的要素以及填写的要求。

我们的运营⽉度报表主要由三张表组合⽽成，第⼀张表是项⽬报表、第⼆张表是销售报表，最后⼀张表是运营图，前两张报表是输⼊表，第三章报表是输出表。

下⾯给⼤家⼀⼀讲解。

这第⼀张报表是项⽬报表，包含的内容⽐较多，主要有以下六⼤部分组成。

主要内容是项⽬的基本信息和关键时间节点以及相关经济技术指标。

关键信息：包括项⽬公司、项⽬地址、项⽬负责⼈、联系⽅式、股权⽐例等。

时间节点：包括拿地、开⼯、⽅案批复、展示区开放、⾸次开盘、现⾦流归正、交付。

⼀般可⽤集团管控的⼀级⾥程碑节点，这些节点贯穿项⽬全程，且在管理中处于⽐较重要的位置。

设计经济技术指标：包括⽤地⾯积、建筑⾯积、容积率、绿地率等，可由各项⽬设计⼈员填写。

2020年经营⽬标计划：“全盘启动会⽬标值”根据启动会版本数值填写，“截⽌2019年底累计完成值”根据2019年实际完成情况填写，“2020年计划完成⽬标”根据年1、项⽬基本概况2、经营计划及完成情况度计划要求填写并分解⾄各⽉。

年度实际完成情况：按⽉填写当⽉各项指标数据，“全年实际完成”、“全盘累计完成率”、“年度累计完成率”设置好公式可⾃动⽣成。

全盘累计完成率=（2019年之前累计完成+2020年全年完成）/启动会⽬标值年度累计完成率=全年完成/全年计划全年累计偏差分析：年度及⽉度偏差值⾃动⽣成，根据当⽉实际情况对“签约回款偏差分析”、“开发贷前端融资偏差分析”、“三费偏差分析”、“税⾦偏差分析”进⾏⽂字解释说明。

应收账款说明：根据应收账款账龄分类，并填写相应⾦额及未收回情况原因等。