小公司股权激励方案模板2018最新整理版

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小公司股权激励方案模板2018最新整理版

小公司股权激励方案模板2018最新整理版合同范本总则第一条根据___________________________有限公司（以下简称“公司”）的__________股东会决议，公司推出员工持股期权计划，目的是与员工分享利益，共谋发展，让企业发展与员工个人的发展紧密结合，企业的利益与员工的利益休戚相关。

第二条截至_________年____月____日止，公司股权结构为：____________________________风险提示：定数量，拿多少额度来进行激励比较恰当，要确保激励对象的积极性，更要确保公司的治理安全，否则不仅无法达到激励效果，更会影响到股东对公司的有效管理及经营。

现公司创始股东为了配合和支持公司的员工持股计划，自愿出让股权以对受激励员工（以下简称“激励对象”）进行期权激励，激励股权份额为：____________________________3、本实施细则经公司_________年____月____日股东会通过，于_________年____月____日颁布并实施。

正文风险提示：是全员激励还是对中高管理层激励？是对特殊部门或特殊岗位进行激励还是所有部门进行激励？激励的范围是否可以涵盖公司今后发展的战略方向所需的资源，这都是公司及股东要考虑的，范围太小，无法达到目的，范围过大，则将导致股权资源的浪费。

第三条关于激励对象的范围1、与公司签订了书面的《劳动合同》，且在签订《股权期权激励合同》之时劳动关系仍然合法有效的员工。

2、由公司股东会决议通过批准的其他人员。

3、对于范围之内的激励对象，公司将以股东会决议的方式确定激励对象的具体人选。

4、对于确定的激励对象，公司立即安排出让股权的创始股东与其签订《股权期权激励合同》。

第四条关于激励股权1、为签订《股权期权激励合同》，创始股东自愿出让部分股权（以下简称“激励股权”）以作为股权激励之股权的来源。

（1）激励股权在按照《股权期权激励合同》行权之前，不得转让或设定质押；（2）激励股权在本细则生效之时设定，在行权之前处于锁定状态，但是：①对于行权部分，锁定解除进行股权转让；②在本细则适用于的全部行权之比之后，如有剩余部分，则锁定解除全部由创始股东赎回。

小公司股权激励方案模板整理版

小公司股权激励方案模板整理版总则第一条根据___________________________有限公司的__________股东会决议，公司推出员工持股期权计划，目的是与员工分享利益，共谋发展，让企业发展与员工个人的发展紧密结合，企业的利益与员工的利益休戚相关。

第二条截至_________年____月____日止，公司股权结构为：____________________________现公司创始股东为了配合和支持公司的员工持股计划，自愿出让股权以对受激励员工进行期权激励，激励股权份额为：____________________________3、本实施细则经公司_________年____月____日股东会通过，于_________年____月____日颁布并实施。

正文第三条关于激励对象的范围1、与公司签订了书面的《劳动合同》，且在签订《股权期权激励合同》之时劳动关系仍然合法有效的员工。

2、由公司股东会决议通过批准的其他人员。

3、对于范围之内的激励对象，公司将以股东会决议的方式确定激励对象的具体人选。

4、对于确定的激励对象，公司立即安排出让股权的创始股东与其签订《股权期权激励合同》。

第四条关于激励股权1、为签订《股权期权激励合同》，创始股东自愿出让部分股权以作为股权激励之股权的来源。

激励股权在按照《股权期权激励合同》行权之前，不得转让或设定质押；激励股权在本细则生效之时设定，在行权之前处于锁定状态，但是：① 对于行权部分，锁定解除进行股权转让；② 在本细则适用于的全部行权之比之后，如有剩余部分，则锁定解除全部由创始股东赎回。

2、激励股权的数量由公司按照如下规则进行计算和安排：公司股权总数为：股权激励比例按照如下方式确定：3、该股权在预备期启动之后至激励对象行权之前，其所有权及相对应的表决权归创始股东所有，但是相应的分红权归激励对象所享有。

4、该股权在充分行权之后，所有权即转移至激励对象名下。

5、该股权未得全部行权或部分行权超过行权有效期，则未行权部分的股权应不再作为激励股权存在。

(参考)小公司股权激励方案

很多时候我们总觉得自己企业小，不适合采用股权激励，其实股权激励只是一种手段和工具，他帮助你选择优秀的，和你一起共进的人把公司做大。

最好的方式建议借用第三方的力量去做，效果会比较好。

这是一篇小公司的股权激励方案，五、以上股份均需要激励对象购买获得，按100元/股来计算。

六、实施日期：计划于2015年1月1日起执行七、年度分红额计算：自实施日起，激励对象所享有的股份分红范围是该年度所实现的税后利润增长部分，扣除30%作为企业发展留存外，按激励对象所享受股份数量的百分比进行分红。

图示如下：7.1 激励对象在取得股份的两年内按下述办法兑现权益金额:7.1.1 激励对象在激励岗位上服务第一年，年终股份分红金额兑现60%，另外40%记入激励对象权益金额个人账户内，未兑现的权益按每年8%计算利息记入个人账户；7.1.2 激励对象在公司激励岗位服务第二年，年终股份分红金额兑现80%，20%记入激励对象权益金额账户，未兑现的权益按每年8%计算利息记入个人账户。

7.2 激励对象在取得股份满两年后按下述办法兑现权益金额：7.2.1 当年的权益金额100%兑现；7.2.2 从第三年起，前两年服务期间内的个人账户历年累积的激励权益金额分两年兑现，每年兑现50%，未兑现的权益每年按8%计算利息记入个人账户。

7.3 在激励岗位上工作满两年后，激励股份转化为实股，激励对象对激励股份拥有完整的股权，经公司监事会同意后，可进行股权转让、出售、继承等事项。

八、异常情况8.1 激励对象职务发生变更，按相应的职务岗位变动激励分红股份数量，已记入个人账户的权益金额不变。

8.2 若激励对象不能胜任岗位要求，本人要求或公司调整至非激励岗位，按下列办法兑现股权激励权益：8.2.1 在激励岗位上工作不满一年的，取消激励股份，不享有激励股份的年终分红；8.2.2 在激励岗位上工作满一年不满两年的，取消激励股份，累积的个人股份分红金额按80%一次性兑现；本年度税后利润较上年度增长部分60%用于激励分红，40%股东分红，30%企业发展留存，70%用于分红。

(完整版)小型公司股权奖励方案

(完整版)小型公司股权奖励方案小型公司股权奖励方案(完整版)简介本文档旨在为小型公司制定一份完整的股权奖励方案，以激励和回报员工的努力和贡献。

该方案旨在简洁明了，避免法律复杂性，以确保独立决策并符合适用法律法规。

方案概述背景根据公司经营发展需要和员工动力引导目标，公司决定实施股权奖励方案。

目标本方案的目标是提供一种有效的激励机制，以增加员工的忠诚度、积极性和创造力，进而提高公司的绩效和竞争力。

范围本方案适用于全体员工，包括执行层和一般员工。

奖励类型本方案包括以下股权奖励类型：1. 期权：授予员工购买公司股权的权利，以特定价格在特定期限内行使。

2. RSU（Restricted Stock Units）：将特定数量的公司股权授予员工，但需要满足一定的条件才能获得彻底所有权。

3. SAR（Stock Appreciation Rights）：授予员工在将来特定时间内，以特定条件行使获得公司股权增值的权利。

奖励计算和分配期权奖励1. 根据员工表现和贡献，公司将为每位员工确定期权数量和行权价格。

2. 期权的行权期限将根据员工的服务年限和职位级别确定，以鼓励长期持有股权。

3. 员工行使期权时，公司将根据当前市场价和行权价格的差额，发放股权或现金。

RSU奖励1. 公司将根据员工表现和贡献，确定每个员工可获得的RSU数量。

2. RSU的解锁条件将根据员工的服务年限和绩效评估确定，确保奖励与员工的贡献相匹配。

SAR奖励1. SAR的数量将根据员工表现和贡献确定。

2. 当员工行使SAR时，公司将根据公司股价的增值部分，给予员工相应数量的股权或现金奖励。

方案监督和更新公司将定期评估方案的有效性和可行性，根据业务需求和法规变化进行调整。

监督和执行方案的责任将由公司高级管理层和人力资源部门承担。

免责声明本文档仅为参考，具体股权奖励方案的制定还需要考虑各种因素，包括公司法律顾问和相关法规的建议。

请注意，本方案的任何内容都不能作为合同条款或法律依据，并可能根据实际情况做出修改。

小公司股权激励方案A公司股权激励方案

小公司股权激励方案A公司股权激励方案一、激励对象1.核心团队成员：包括公司创始人、高管、技术骨干、销售精英等。

2.关键岗位员工：如财务、人力资源、市场推广等关键岗位。

3.优秀员工：表现突出，对公司有重要贡献的员工。

二、激励方式1.股权期权：公司给予员工在未来一定期限内，以一定价格购买公司股权的权利。

2.股权赠与：公司直接将一定比例的股权无偿赠与员工。

3.股权激励基金：设立专门基金，用于购买公司股权，分配给激励对象。

三、激励规模1.股权期权：占总股本的5%-10%。

2.股权赠与：占总股本的3%-5%。

3.股权激励基金：占总股本的2%-3%。

四、激励周期1.股权期权：一般为3-5年。

2.股权赠与：一次性授予。

3.股权激励基金：每年分配一次。

五、解锁条件1.股权期权：员工在公司工作满一定年限，且达到公司规定的业绩指标。

2.股权赠与：员工在公司工作满一定年限，且表现优秀。

3.股权激励基金：员工在公司工作满一定年限，且为公司创造显著效益。

六、退出机制1.股权期权：员工离职或退休，未解锁的期权作废。

2.股权赠与：员工离职或退休，已解锁的股权归员工所有。

3.股权激励基金：员工离职或退休，已分配的股权归员工所有。

七、实施步骤1.制定股权激励方案：明确激励对象、激励方式、激励规模等。

2.提交董事会审批：确保方案合规、合理。

3.公示方案：让全体员工了解股权激励政策。

4.签订股权激励协议：明确双方权利义务。

5.股权分配：按照方案实施股权激励。

八、注意事项1.保持激励方案的透明度，让员工明白自己的权益。

2.适时调整激励方案，以适应公司发展和员工需求。

3.加强股权激励与其他激励措施的配合，形成全面的激励机制。

注意事项一：保持透明度解决办法：把激励方案的所有细节都摆在桌面上，让大家都能看个清楚明白。

别藏着掖着，让人家猜来猜去，这样反而会引起误会和不满。

定期开个会，讲讲股权激励的最新情况，让大家知道公司是真心实意地想要和大家分享成长的果实。

小公司股权激励方案样本

小公司股权激励方案样本股权激励是一种有效的激励手段，能够激发员工的积极性和创造力，提高员工的归属感和忠诚度。

在小公司中，由于资源有限，股权激励方案需要既简洁又实用，下面是一份小公司股权激励方案的样本。

一、股权激励的目的1.吸引和留住优秀人才2.提高员工的工作积极性和满意度3.促进公司业绩的提升4.实现公司长期发展目标二、股权激励的适用对象1.公司核心管理层2.关键岗位的技术骨干3.对公司发展有特殊贡献的员工三、股权激励的方式1.股权奖励：公司根据员工的工作年限、绩效等因素，无偿或象征性收费的方式授予员工一定数量的股权。

2.股权期权：公司授予员工在未来一定期限内，按照预先确定的价格购买一定数量的公司股权的权利。

3.股权跟投：公司的新项目或新业务，鼓励员工自愿参与跟投，分享公司发展带来的收益。

四、股权激励的实施步骤1.确定激励对象：根据公司的战略目标和人力资源规划，筛选出符合激励条件的员工。

2.设定激励方案：结合公司的财务状况和员工的需求，设计出合适的股权激励方案。

3.实施方案：将激励方案提交股东大会审议通过后，正式实施。

4.跟踪管理：对激励对象的业绩和行为进行持续跟踪，确保股权激励达到预期效果。

五、股权激励的注意事项1.合理设定激励条件：确保激励对象对公司的发展有实际的贡献和潜在的价值。

2.科学确定激励水平：避免激励过度或不足，影响员工的积极性和公司的财务状况。

3.明确激励方案的约束条件：如业绩目标、服务年限等，确保激励效果的实现。

4.合理设计股权激励的退出机制：让员工在离职或其他情况下，能够合理处理手中的股权。

六、股权激励的考核指标1.业绩指标：如净利润、营业收入、市场份额等。

2.个人绩效指标：如工作质量、效率、团队合作等。

3.创新能力：鼓励员工提出创新性建议，为公司发展提供新思路。

七、股权激励的激励效果1.提高员工的归属感和忠诚度：员工成为公司的股东，对公司的发展更加关注，愿意为公司付出更多努力。

中小企业股权激励方案模板新整理版

中小企业股权激励方案模板新整理版一、背景与目的中小企业是我国经济的重要组成部分，其发展壮大离不开人才的支持。

为实现企业长远发展，吸引和留住关键人才，制定一套科学合理的股权激励方案至关重要。

本方案旨在为中小企业提供一套可操作的股权激励模板，助力企业激发员工潜力，实现共赢。

二、股权激励对象1.核心团队成员：包括公司创始人、高级管理人员、关键技术人员等。

2.中高层管理人员：包括部门负责人、主管等。

3.关键岗位员工：包括市场营销、技术研发、财务管理等关键岗位的员工。

三、股权激励方式1.期权激励：向激励对象授予一定数量的公司股票期权，激励对象在未来一定期限内以约定价格购买公司股票。

2.股权激励：直接将公司股票无偿或以优惠价格授予激励对象。

3.限制性股票：将公司股票以较低价格授予激励对象，但设置一定期限的锁定期，期间不得转让。

四、股权激励规模1.股权激励总量：原则上不超过公司总股本的10%。

2.单个激励对象股权激励比例：根据其在公司的地位、贡献等因素综合考虑，原则上不超过公司总股本的1%。

五、股权激励条件1.激励对象需在公司连续工作满一定年限，如3年。

2.激励对象需达到公司设定的业绩考核指标。

3.激励对象需遵守公司规章制度，未发生严重违反公司规定的行为。

六、股权激励实施流程1.制定股权激励方案：包括激励对象、激励方式、激励规模、激励条件等。

2.提交董事会审批：董事会审议通过后，报股东大会审批。

3.股东大会审批：股东大会审议通过后，公布股权激励方案。

4.签订股权激励协议：激励对象与公司签订股权激励协议，明确双方权利义务。

5.股权激励实施：按照协议约定，向激励对象授予股票或股票期权。

七、股权激励效果评估与调整1.定期评估股权激励效果：公司应定期对股权激励效果进行评估，包括激励对象的业绩表现、公司业绩增长等。

2.及时调整股权激励方案：根据评估结果，对公司股权激励方案进行适时调整，确保激励效果。

八、风险防控1.加强内部监督：公司应建立健全内部监督机制，确保股权激励方案的公正、公平、公开。

小公司股权激励方案模板完整篇.doc

小公司股权激励方案模板1小公司股权激励方案模板总则第一条根据___________________________有限公司（以下简称“公司”）的__________股东会决议，公司推出员工持股期权计划，目的是与员工分享利益，共谋发展，让企业发展与员工个人的发展紧密结合，企业的利益与员工的利益休戚相关。

第二条截至_________年____月____日止，公司股权结构为：____________________________现公司创始股东为了配合和支持公司的员工持股计划，自愿出让股权以对受激励员工（以下简称“激励对象”）进行期权激励，激励股权份额为：____________________________3、本实施细则经公司_________年____月____日股东会通过，于_________年____月____日颁布并实施。

正文第三条关于激励对象的范围1、与公司签订了书面的《劳动合同》，且在签订《股权期权激励合同》之时劳动关系仍然合法有效的员工。

2、由公司股东会决议通过批准的其他人员。

3、对于范围之内的激励对象，公司将以股东会决议的方式确定激励对象的具体人选。

4、对于确定的激励对象，公司立即安排出让股权的创始股东与其签订《股权期权激励合同》。

第四条关于激励股权1、为签订《股权期权激励合同》，创始股东自愿出让部分股权（以下简称“激励股权”）以作为股权激励之股权的来源。

2、激励股权的数量由公司按照如下规则进行计算和安排：（1）公司股权总数为：（2）股权激励比例按照如下方式确定：3、该股权在预备期启动之后至激励对象行权之前，其所有权及相对应的表决权归创始股东所有，但是相应的分红权归激励对象所享有。

小公司股权激励制度范本

小公司股权激励制度范本一、目的为了提高公司的凝聚力和战斗力，规避员工的短期行为，维持企业战略的连贯性，开拓企业与员工的双赢局面，本公司决定推行股权激励制度。

二、股权激励的股份来源公司大股东转让总股份的20%用作股权激励，其中预留10%作为未来引进人才的激励。

将用作股权激励的20%视为200股。

三、公司成立监事会监事会成员5人，其中大股东2人、激励对象代表2人（由被激励对象选出）、普通员工1人。

监事会有权查验财务收支情况，确保激励对象能知晓公司财务状况。

股权激励计划实施后，监事会负责公布公司每个季度的财务状况。

四、激励对象及其享有的股份个量4.1、与公司签订正式劳动合同，并工作满6个月的员工；4.2、部门经理以及业务、技术骨干和卓越贡献人员；暂定名单如下：五、实施日期计划于2023年1月1日起执行。

六、年度分红额计算自实施日起，激励对象所享有的股份分红范围是该年度所实现的税后利润增长部分，扣除30%作为企业发展留存外，按激励对象所享受股份数量的百分比进行分红。

七、激励对象的股权激励计划激励对象在取得股份的两年内按下述办法兑现权益金额：7.1、激励对象在激励岗位上服务第一年，其兑现的权益金额为所享受股份数量的30%；7.2、激励对象在激励岗位上服务第二年，其兑现的权益金额为所享受股份数量的60%；7.3、激励对象在激励岗位上服务满两年，其兑现的权益金额为所享受股份数量的100%。

八、激励对象的股权激励条件8.1、激励对象必须满足与公司签订正式劳动合同，并工作满6个月的基本条件；8.2、激励对象必须遵守公司的各项规章制度，认真履行工作职责；8.3、激励对象必须在激励岗位上达到业绩目标。

九、激励对象的股权激励终止条件9.1、激励对象因违反公司的规章制度，严重失职、营私舞弊，给公司造成重大损害的，公司有权终止其股权激励计划；9.2、激励对象主动离职的，公司有权终止其股权激励计划；9.3、激励对象因故去世的，公司有权终止其股权激励计划。

小公司内部股权激励方案最新版.doc

小公司内部股权激励方案最新版.doc 范本一：一、背景介绍我司作为一家小型公司，为了提高员工的工作积极性和归属感，特制定了该股权激励方案。

二、股权激励目的1.激励员工积极工作，提升业绩；2.提高员工对公司的依附感和忠诚度；3.增强员工对公司长期发展的预期。

三、激励对象全体在职员工，包括高级管理人员和一线员工。

四、激励方式1.股票期权：按照员工职级和工作表现，发放相应数量的股票期权；2.股票奖励：每年根据员工的绩效情况，发放一定数量的公司股票；3.股份购买：员工可以按一定比例购买公司股份。

五、激励条件1.持续工作满一年以上；2.绩效考核达到设定的职级标准。

六、激励权益1.根据公司规定或合同约定，享有相应激励权益；2.有关权益的具体内容将由公司制定相应政策进行规定。

附件：激励权益与具体岗位权限对应表法律名词及注释：1.股权激励：企业通过股权分配的方式激励员工，提高员工的积极性和忠诚度的一种制度。

2.股票期权：是指公司授予在特定时间内以特定价格购买公司股票的权利。

3.绩效考核：是指以员工完成的工作量、质量和效益作为评价标准，对员工工作的表现进行评定。

范本二：一、引言本文档旨在向公司全体员工介绍最新版的小公司内部股权激励方案。

二、方案背景由于小公司员工规模较小，为了进一步激发员工积极性和增强员工对公司的归属感，特制定本方案。

三、激励对象所有在职员工，包括高层管理人员和基层员工。

四、激励方式及比例1.股票期权：按照员工绩效评级，分配相应数量的股票期权，分级制度如下：- 高级管理人员：占公司总股票期权数的20%- 非高级管理人员：占公司总股票期权数的80%2.股票奖励：根据员工绩效优异程度，发放一定数量的公司股票。

- 优秀绩效：20%公司股票- 良好绩效：15%公司股票- 一般绩效：10%公司股票3.股份购买：员工可按自愿原则，购买公司股份，比例为员工自行选择。

五、激励条件1.持续工作满一年；2.达到公司设定的绩效考核标准。

上市前股权激励方案模板2018最新

上市前股权激励方案模板2018最新合同范本目录第一章释义第二章本股权激励计划的目的第三章本股权激励计划的管理机构第四章本股权激励计划的激励对象一、激励对象的资格二、激励对象的范围第五章标的股权的种类、来源、数量和分配一、来源二、数量三、分配第六章本股权激励计划的有效期、授权日、可行权日、禁售期一、有效期二、授权日三、可行权日四、禁售期第七章股权的授予程序和行权条件程序一、授予条件二、授予价格三、授予股权期权协议书四、授予股权期权的程序五、行权条件六、激励对象行权的程序第八章本股权激励计划的变更和终止一、公司发生实际控制权变更、合并、分立二、激励对象发生职务变更三、激励对象离职四、激励对象丧失劳动能力五、激励对象退休六、激励对象死亡七、子公司控制权转移八、特别条款第九章附则特别说明1、本股权激励计划依据《中华人民共和国公司法》及其他有关法律、行政法规，以及____________有限公司（以下简称“公司”）《公司章程》制定。

风险提示：实施股权激励计划的方式有多种，若公司采用持股平台的，还应当根据《中华人民共和国合伙企业法》等法律。

同时，公司还应当着重审查《公司章程》，查看激励方案及协议是否会和章程相冲突而导致引发争议。

2、公司授予本次股权期权激励计划（以下简称“本计划”）限定的激励对象（以下简称“激励对象”）公司实际资产总额_____%的股权期权，激励对象获得的股权期权拥有在本计划有效期内的可行权日按照预先确定的行权价格受让公司股权的权利。

本激励计划的股权来源为公司原有股东有偿出让。

风险提示：具体采用的激励模式，公司应当根据自身的情况而定，不可盲目选择，同时，采用期权的模式的，还应当注意股份的来源，是增资扩股还是原股东转让，这都应当区分情况。

4、公司用于本次股权期权激励计划所涉及的股权合计占公司实际资产总额的_____%。

5、本股权激励计划的激励对象为_______________等岗位高级管理人员和其他核心员工。

股权激励方案(初稿)-2018

股权激励方案为促进健康持续跳跃性发展，更有效地激发核心人员的积极性，实现把公司做强、做大的目标，特制定如下股权激励方案。

第一章激励对象股权激励第一条：股权激励计划的对象：本公司股权激励计划的激励对象为：___________________________________________________________ _________________________建议：列员工的职位或员工具体姓名。

第二条：股权激励的股份来源和股份数量、价格1．根据公司业务发展情况和本股权激励机制考核，增加公司股本，相应股份公司在实际股本的基础上增加股份。

2．激励股权数量：________股。

3．激励股权价格：________元/股。

第三条：股权激励计划的实施期间自_______年度至_______年度分________ 期实施，_______年度为第一期，_______年度为第二期，________年度为第三期。

第四条：本股权分配方案，系基于责任、权利和义务相结合的原则，结合激励对象所承担的岗位职责以及其绩效表现确定。

第五条：股权的行权必须满足如下条件：1．激励对象完成董事会下达的_______目标，即：____________________，于下年初经董事会组织考核合格、呈报股东大会审核通过。

第 1 页共4 页2．当未达到_______万元的目标时，不获激励股权行权资格。

第六条：股权激励计划的实施激励对象分_______ 期受让激励股权，每期受让的激励股权数量如下：第一期受让的激励股权数量不少于可受让激励股权总量（即公司总股本的________ ）的______ ，不高于可受让激励股权总量的___________；第二期累计受让的激励股权数量不高于可受让激励股权总量的__________ ；第三期受让激励股权数量包括当时可受让激励股权总量中尚余的全部股权。

股权激励计划的股权授权日为：____________ 。

2018最新管理层股权激励方案模板

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一、目的
为进一步稳定________________有限公司（公司）管理层和核心骨干队伍，增强公司核心员工的凝聚力，加强公司核心员工队伍的建设；公司股东会决定设立股权激励基金，对公司管理层和核心骨干人员实施股权激励，鼓励公司管理层和核心骨干成员长期为公司服务，共享公司发展的成果，为公司进一步发展，奠定人才基础。

风险提示：
具体采用的激励模式，公司应当根据自身的情况而定，不可盲目选择，同时，采用期权的模式的，还应当注意股份的来源，是增资扩股还是原股东转让，这都应当区分情况。

二、原则
1、首次参与股权激励的公司管理层和核心骨干成员，可以无偿获得价值相应金额的公司股权。

2、第二批及以后批次参与股权激励的公司管理层和核心骨干成员，根据公司董事会研究决定，参考首批人员标准、条件等因素，确认持有公司股权；届时，公司股东会制定补充方案后，具体实施。

风险提示：
是否需要激励对象出资购买期权，公司应当进行明确的约定，同时对购买价格应当进行核算及说明，否则激励对象不予认可的情形下，很可能导致激励计划的实施失败。

三、股权激励方案适用对象及服务时间
1、第一批公司股权激励成员：总监、副总监、部门经理、部门副经理、核心骨干人员，服务公司工作年限在__________年以上，特殊人才可以减少为__________年；
2、今后因职务调整或人才引进，进入公司管理层或核心岗位的人员，经过__________年以上工作，且表现突出的成员，在公司实施第二批及以后批次股权激励时，可以作为相应批次实施的股权激励方案适用对象。

但股权激励数量，不得超过首批激励成员的对应岗位等级股权数量的
1。

公司股权激励方案三篇

公司股权激励方案三篇篇一：小公司股权激励方案第一章总则1.目的：1.1建立共享平台，实现个人价值，建立与企业发展的共同体；1.2完善法人治理机制，促进公司战略目标的达成；1.3有效保留内部核心骨干和吸引外部人才；1.4增强企业内部凝聚力，使员工具有真正的主人翁精神，自动自发地完成本职工作。

2.定义2.1.本公司本文中指的XXXXX公司，以下简称为本公司。

2.2.股东会本文中指的是XXXXX公司的股东会，以下简称为股东会。

2.3.董事会本文中指的是XXXXX公司的董事会，以下简称为董事会。

2.4.公司的会计年度计算周期：每年的1月1日至12月31日3.时间于20XX年开始实行超额利润奖金和在职分红激励，在第四季度完成员工持股公司注册登记、XXXXX公司股权变更，20XX年第一季度完成第一次在职分红转注册股方案的落实，以后每三年进行一次员工持股公司股权变更4.总股本4.1.将公司注册股增资并虚拟成8000万股，每股2元。

成立员工持股公司和创始股东持股公司，由在职团队成立员工持股公司，授权可认购的股份额度为1000万股，同时增发1000万股在职分红股（虚拟股）,分配给核心成员。

5.激励对象及激励方式详见《XXXXX公司股权激励试算表》6.利润分配机制6.1.公司每年利润的40%留用于企业的发展，60%作为可分配利润，用于注册股和在职分红。

6.2.在职分红股与股东享有同等分红权利，分红比例如下：在职分红公式见《股权激励管理制度》第一章超额利润奖金激励1.超额利润激励对象超额利润奖金激励的对象为公司全体间接人员（不拿加班费的人员），以核心成员、部门或子公司为核算单位，部门内部奖金发放方案由各部门根据公司股权激励方案制定并报总经理室批准后执行。

2.公司利润目标：公司根据国家货币政策及资金的时间价值等因素，按照账面资产每年增值30%的原则设定未来三年的最低利润目标，即20XX年账面利润（扣除业务团队奖金后）保证值为2000万。

2018最新公司股权激励方案模板

2018最新公司股权激励方案模板第一章总则第一条目的为提高_______________________有限公司（下简称公司）的经济效益水平和市场竞争能力，吸引和保持一支高素质的经营管理队伍，创造一个激励员工实现目标的工作环境，倡导以业绩为导向的经营理念，提高自主管理的水平，鼓励经营管理者为公司长期服务，并分享公司的发展成果，特制定本管理办法。

第二条原则1、三个有利于原则：有利于公司产业的稳健经营；有利于公司产业的快速成长；有利于公司吸引并留住高层管理团队。

2、业绩导向原则：根据岗位责任和岗位风险的大小，确定股份分配额度，充分体现按劳分配的公平性原则。

3、利益共享原则：将个人利益与公司利益结合起来，促使员工注重企业的长期利益。

第三条定义1、根据公司目前的实际情况，长期激励主要采用虚拟股权的方式。

待各方面条件成熟后，可以进一步考虑实行管理层和员工持股、股票期权等多元化的股权激励方式。

2、虚拟股权：是一种以虚拟股票期权为思路的，以经营团队创造的利润为基准的，管理者共享公司收益的长期激励形式。

3、虚拟股权与法律意义上的股权的区别为：虚拟股权是一种收益权，没有所有权和表决权，持有者也不能转让和出售。

虚拟股权享有的收益来源于股东对相应股权收益的让渡。

风险提示：好的计划还需能够执行落地，因此，需要一个负责及符合公司管理制度的机构或个人进行负责，而具体的职权也需要根据公司的情形及方案计划的难易确定，否则计划再好，没有人督促及负责，激励的目的将无法实现。

第四条组织实施1、公司人力资源部负责虚拟股权的组织管理工作：根据公司年度税后净利润确定虚拟股权分配方案上报公司董事会管理层审核；根据员工持股情况设立员工个人持股账户，登记员工持有的虚拟股权状况，结算年终分红收益，办理虚拟股权的获授和回购手续等事宜。

小公司股权激励方案模板整理版

小公司股权激励方案模板整理版嘿，各位老板们，今天我们来聊聊小公司股权激励方案那点事儿。

我知道你们心里肯定有很多疑问，比如股权激励怎么做，员工会不会拿了股份就离职，激励效果怎么样等等。

别急，这篇文章就是为你量身打造的，咱们一步步来。

一、方案背景股权激励作为一种新型激励方式，旨在激发员工的工作积极性，增强公司凝聚力，促进公司快速发展。

对于我们小公司来说，吸引和留住人才是关键，而股权激励就是一个不错的手段。

二、激励对象1.高管：公司总经理、副总经理、财务总监等。

2.核心技术人员：研发部门、技术部门等。

3.销售精英：业绩突出的销售团队和个人。

4.其他关键岗位：如人力资源、市场营销等。

三、激励模式1.股权期权：给予员工在未来一定期限内，以一定价格购买公司股权的权利。

2.股权激励基金：将公司部分利润用于购买股权，分配给符合条件的员工。

3.虚拟股权：员工持有公司虚拟股权，享受分红权益，但不享有表决权。

四、激励规模1.总体规模：根据公司实际情况，可设定为总股本的5%-10%。

2.单个员工激励规模：根据员工岗位、贡献等因素，可设定为1%-5%。

五、激励条件1.在职时间：员工需在公司连续工作满一定年限，如3年。

2.绩效考核：员工需达到公司设定的绩效考核标准。

3.公司业绩：公司年度业绩需达到预定目标。

六、实施步骤1.制定方案：明确激励对象、激励模式、激励规模等。

2.征求意见：向员工、股东等征求修改意见。

3.审批通过：将方案提交公司董事会、股东大会审批。

4.签订协议：与符合条件的员工签订股权激励协议。

5.股权分配：按照协议约定，将股权分配给员工。

七、注意事项1.保持公平公正：激励方案需确保公平公正，避免引发内部矛盾。

2.加强沟通：在实施过程中，加强与员工的沟通，确保方案顺利实施。

3.适时调整：根据公司发展状况，适时调整激励方案。

4.法律合规：确保方案符合国家法律法规，避免引发法律风险。

八、预期效果1.提高员工积极性：股权激励让员工成为公司股东，分享公司发展成果，提高工作积极性。

小企业股权激励方案

3.继承：激励对象若在激励期内不幸去世，其已解锁股票及期权可依法继承。
九、实施程序
1.方案制定：董事会负责制定股权激励方案，并提交股东大会审议。
2.授予协议：股东大会批准后，与激励对象签订股权激励协议。
3.解锁与行权：依据公司及个人绩效，按期解锁限制性股票，办理股票期权行权。
4.信息披露：确保股权激励计划的相关信息及时公开透明。
九、实施程序
1.制定方案：公司董事会负责制定股权激励方案，提交股东大会审议。
2.授予激励：公司股东大会审议通过股权激励方案后，与激励对象签订股权激励协议。
3.解锁及行权：公司根据激励对象的绩效考核结果，按照约定周期解锁限制性股票，办理股票期权行权。
4.信息披露：公司按照相关规定，及时披露股权激励计划的实施情况。
1.公司层面：公司需满足以下条件，激励对象方可行权：
（1）净利润增长率达到行业平均水平及以上；
（2）完成公司年度经营目标。
2.个人层面：激励对象需满足以下条件，方可行权：
（1）年度绩效考核合格；
（2）未违反公司规定，未受过记过及以上处分。
七、价格设定
1.限制性股票：授予价格为公司最近一期经审计的每股净资产。
七、定价机制
1.限制性股票：授予价格为公司最近一次财务年度的每股净资产值。
2.股票期权：行权价格确定为授予日前30个交易日公司股票的平均市场价格。
八、权益处理规则
1.离职：激励对象在解锁期内离职，已解锁的股票可保留，未解锁的股票及期权自动失效。
2.违规：激励对象违反公司规定，公司有权取消其激励资格，已授予但未解锁的股票及期权失效。
二、激励对象与资格
1.激励对象：本方案适用于公司核心员工，包括高级管理人员、关键技术人才、市场营销骨干及其他对企业发展具有重要影响的岗位人员。