施工员手册(正文)

1、目的和适用范围为规范施工技术员的管理行为，提高施工技术员的管理水平。

提升公司在建筑市场的品牌，规避因管理不善带给公司的各类风险，促进公司又好又快地发展，特制定本手册。

本手册适用于各分公司（厂），各施工工程项目部施工技术员。

2、相关文件2.1 公司各项管理标准2.2 公司各项技术标准2.3 相关法律、法规、标准、规范3、术语和定义3.1 本手册等同采用建筑行业和/或施工项目所属行业关于质量、职业健康安全、环境、技术、项目管理的国家及行业标准所规定的术语和定义及其随后所进行的修订和重新定义。

3.2 在公司的各项管理标准和各项技术标准中，对本公司范围内使用的术语和定义均做出了规定。

3.3 各施工技术员应通过学习相关标准，掌握相关术语和定义，并能正确地应用于所编制的各类管理、技术文件中。

3.4 施工技术员——同时具有施工管理和施工技术管理职能的岗位名称，是建筑行业、工长与技术员功能的合并，是本公司特有的岗位。

4、职责4.1 岗位职责（1）在项目经理的领导下，完成所承担的施工项目的施工及技术管理全过程各项工作。

（2）在施工项目管理中，认真贯彻执行国家、行业、地方相关法律法规、标准、规范及公司相关管理制度；认真贯彻执行项目部根据项目管理需要所制定的相关管理规定。

（3）在施工项目管理中，不断学习先进的管理及技术，总结经验教训，提高管理及技术素养，创新和/或改革施工管理及施工技术。

（4）完成领导交办的其他工作。

4.2 质量职责（1）认真执行公司质量管理体系的各项要求和公司相关管理制度，对施工项目质量负直接责任。

（2）根据质量计划/施工组织设计的要求，编制单位或分部分项施工技术方案或技术措施，对施工操作人员进行技术交底，对施工过程进行控制，确保质量控制点，关键、特殊工序的控制及成品保护控制。

（3）发生不合格品要组织进行处置，发生质量事故要按规定报告，具有质量否决权。

（4）编制分项、分部最终检验和试验方案，报批后组织实施。

（5）认真写施工日志，对施工质量记录进行核验，并收集、整理施工质量记录及有关技术资料，并对其真实性、完整性、及时性负责。

（6）负责组织分部、分项工程验交。

4.3 职业健康安全职责（1）认真执行公司职业健康安全管理体系的各项要求和公司相关管理制度，不违章指挥。

（2）负责专项安全技术方案/措施的编写、报批，并对施工班组进行分部/分项/重要工序安全技术交底，组织实施。

（3）组织施工班组搞好文明施工，负责操作环境，作业面的安全管理，解决施工中必须的劳动保护用品和安全防护设施。

（4）组织施工班组进行针对性的操作规程学习，增强操作人员自我防护意识和防护技能。

（5）参加项目组织的安全生产检查，经常巡视检查班组的施工环境，施工用电以及施工机械，组织实施事故隐患整改工作，制止操作人员违章作业以及违反安全纪律现象。

（6）发生安全事故应及时向项目报告，具体组织伤员救护、人员疏散、隐患处置、保护现场工作，参与事故调查，处理工作。

4.4 环境管理职责（1）按项目环境管理体系职责分配表所规定的主管职责和相关职责做好环境管理工作。

（2）在所负责的工作范围内节水、节电、节能、节约一切资源，废弃物循环利用及分类无害化处理。

（3）编制施工项目环境管理措施，报批后，组织班组实施。

5、任职条件5.1 教育培训工程类相关专业中专及大专以上学历，初级以上职称或技师以上职称，经施工技术员上岗培训并取得上岗证。

5.2 思想品德认同公司文化，爱岗敬业，责任心强。

5.3 性格性格外向，善于表达与沟通，坚韧。

5.4 技能善于学习；具有本专业扎实的基础理论知识及相关专业基本知识；能读懂本专业施工图；熟悉国家、行业、地方相关法律、法规、标准、规范及公司相关管理制度；熟悉本专业施工操作基本工艺，了解相关专业施工操作基本工艺；熟悉本专业常用施工机具，了解相关专业常用施工机具；准确选用所负责施工项目单项工程施工工艺标准和/或编制特殊单项工程施工方案或施工技术措施；能针对单项工程施工现场实际编制施工安全技术措施或方案；能根据施工图编制工程材料需用计划；能根据定额编制劳动力计划；能编制单项工程和/或分部工程施工进度计划；能根据施工技术方案编制施工机具计划；编制加工件计划；能根据设计要求及标准、规范和相关技术文件要求，编制单项工程试验、检验计划及方案；能根据工艺要求提出特殊工序操作人员培训计划；能整组和编制单项及分部工程交工验收资料；能熟练应用计算机辅助完成施工管理和技术管理工作。

具有指挥、协调、调度所属施工班组及相关资源完成施工任务的能力。

5.5 身体条件身体健康，无恐高症，能吃大苦，耐大劳。

6、工作程序6.1 施工及技术管理工作程序图6.2 说明这里给出的是施工技术管理一般情况下的工作程序流程图，特殊项目或特殊情况下，应根据实际需要进行调整。

7、各工作程序工作内容及要求7.1 接受施工任务项目领导班子一般是根据高效精干为原则及项目工程量及技术含量来配置项目各专业施工技术员的，因此，施工技术员在接受任务时应有如下考虑：（1）根据自身的能力，同时又要有挑战自我的精神来接受施工任务；（2）在所承担的施工任务实施期间，工作负荷不足时，主动和/或愉快地承担项目部其他管理工作，视其为扩展知识、锻炼和提高综合管理能力的机会。

7.2 掌握工程合同各项要求通过详读工程合同和相关技术文件（招标文件、投标文件、投标澄清及答疑文件、廉政合同、工程保修协议等）和通过参加工程合同交底会，了解工程项目概况（项目名称、项目性质、项目建设规模、工业项目生产工艺流程或民用项目使用功能、施工现场条件等）；掌握所承包工程的范围、质量、工期、造价及其它合同明示的要求；了解合同谈判过程，掌握工程项目合同潜在的要求。

7.3 明确所承担的施工任务在整个项目中的位置通过详读投标书中的《施工组织设计》和招标文件所提供的图纸及技术要求等文件，掌握所承担的施工任务在项目的空间位置、工期位置，占项目工程总量的百分比，技术复杂程度及对项目建成的重要性位置。

7.4 明确项目各项管理目标在所承担施工任务范围内的分解目标方式一：通过阅读《项目管理目标责任书》明确项目的质量、安全、工期、成本及其他各项管理目标和指标；通过阅读《项目质量计划》明确项目质量目标在各单位工程、分部工程、分项工程上的分解目标，通过阅读《项目成本计划》明确项目成本目标在各单位工程、分部工程上的分解目标；通过对项目部施工总进度计划的研读，明确各分部、各分项工程的工期分解目标；在项目其他各项管理目标和指标框架下，控制所管施工项目的其他各项目标、指标接近最佳。

方式二：按与项目经理签订的《分承包项目管理目标责任书》确定各项管理目标指标。

7.5 详读所承担施工任务范围内施工图这是施工技术员后续各项工作展开的基础，也是能顺利完成所承担的施工任务，达到各项目标、指标的关键。

（1）通过详读施工图发现设计和/或图纸中存在的问题，可施工性问题等，经整理并报项目技术负责人复核后，填入《附表—1》。

（2）参加设计交底和图纸会审会议，在会上就发现的问题与设计代表进行沟通、交流，将设计代表最终的答复和/或解决方案记录到《附表—1》中，并由设计代表、业主代表签字确认后，作为设计交底，图纸会审会议记录附件存档。

在填写《附表—1》时要注意准确填写存在问题的图纸编号、专业代号（如果有），问题描述用词准确、简练。

（3）对设计确认是问题，但又未当场答复的，要铭记在心，通过业主代表，得到最终解决。

7.6 收集相关标准、规范、标准图、定额、工艺标准等技术资料。

（1）通过详读施工图，将施工图所明确执行的相关标准、规范、标准图通过上网查询和/或到公司档案中心查找、备齐。

（2）收集施工任务范围内的施工劳动定额、施工机械定额、材料损耗定额等。

（3）通过详读施工图，就施工任务范围内各单项工程所涉及到的施工工艺，首先到公司技术部查询是否已有工艺标准，若已有工艺标准，可直接引用，但要注意项目实际与工艺标准是否有不同，结合现场实际对工艺标准进行调整后应用。

若公司尚无此项工艺标准，则须单独编制施工技术方案或技术措施。

（4）注意积累和良好的分类标识保存所编制的施工技术方案，终身受用。

7.7 编制施工任务范围内各单项工程施工进度计划（1）在项目部施工总进度计划框架下，在详细调查、落实现场施工条件的前提下，在理清各单项工程量及依据劳动定额计算出单项工程工日总数后，编制施工进度计划。

（2）在编制施工进度计划时，要考虑所采用的施工工艺，施工机具选用，施工作业面状况，单项工程中各专业施工程序的合理安排等诸多因素的影响与协调，考虑越全面越仔细，所编制的施工进度计划的可实施性越强，越能保证按计划完成。

（3）施工现场各种因素的变化是必然的，但也是有规律可循的，变化的是施工条件，有规律可循的是施工工艺程序，铁定的原则是确保施工班组连续均衡施工。

根据施工现场施工条件的变化，适时进行施工项目、作业面的调整，即作业计划调整是正常的，但施工工艺程序是施工质量的保证，除非有切实可靠的质保措施，原则上是不可调整的，确保施工班组连续均衡施工是总进度、施工成本及班组经济效益的保证，是可通过调整作业计划来实现的。

7.8 编制主、辅材料需用计划（1）在详细读施工图的过程中，按各个专业工程量计算规则进行单项工程工程量统计、汇算，同时进行主材净需用量计算，再根据相应的定额损耗规定，计算主材损耗量，净需用量+损耗量=需用量。

（2）根据单项工程施工图的要求，相应的标准、规范的要求，施工工艺的要求，标准图的要求，随机技术文件的要求，业主的特殊要求等，计算各单项工程需用的低值易耗材料，辅助材料的品种、规格，技术要求，数量，分类统计、计算，编制辅助材料需用计划。

（3）综合权衡进度计划、项目资金状况、现场仓贮条件、当期材料价格及可预见的材料价格变化、运输条件、财务费用、市场供应状况等因素，提出各种材料采购进场的时间、批量，填入到《附表—2》材料需用计划表中。

（4）材料需用计划表中各个项目均应准确无误地认真填写，以确保不发生采购错误，有特殊要求的材料，应在备注中注明要求（例：定长、定宽、允许误差范围、再次复验可追溯性要求等等）。

（5）材料需用计划应在经项目技术负责人审核，项目经理批准后才能报材料采购部门采购。

7.9 编制加工件计划（1）加工件计划的编制应遵循综合测算成本最低原则。

（2）根据项目施工组织设计中，现场加工机具的配置情况，凡能在现场加工的构、配件、机加工件等，尽量安排在现场加工，报主、辅材需用计划。

（3）若批量大，或项目受加工场地限制，受机具配置限制不能现场加工的，报计划到基地加工，或就地外委加工，同时要单独报工件主材需用计划，并在总计划中加以说明。

（4）能采购到成品的加工件，尽量采购供应，此部份加工件则只统计工程量，不再报主材需求计划。