施工员管理手册
物业工程施工管理手册内容
第一章：概述1.1 目的本手册旨在规范物业工程施工管理流程，确保施工过程安全、高效、环保，保障业主利益，提升物业服务品质。
1.2 适用范围本手册适用于本物业项目范围内的所有工程施工活动，包括但不限于房屋装修、设施设备安装、公共区域改造等。
1.3 管理原则- 安全第一，预防为主；- 质量为本，持续改进；- 环保施工，绿色建筑；- 业主至上，服务至上。
第二章：施工准备2.1 工程立项- 明确工程目的、规模、预算等；- 编制施工组织设计；- 审批施工许可证。
2.2 人员配置- 指定项目经理、施工员、质量员、安全员等；- 组织施工人员培训，确保具备相应的专业技能和素质。
2.3 材料设备- 采购合格的材料、设备；- 做好材料、设备的验收、保管和使用工作。
2.4 施工现场- 搭建施工现场，确保安全、整洁；- 设置警示标志，明确施工区域。
第三章：施工过程管理3.1 施工进度- 制定施工进度计划，明确各阶段目标；- 定期检查施工进度，确保按计划推进。
3.2 施工质量- 严格执行施工规范和工艺要求；- 定期进行质量检查，确保工程质量合格。
3.3 施工安全- 严格执行安全操作规程；- 定期进行安全检查，消除安全隐患；- 做好安全事故的预防和处理。
3.4 环境保护- 采取措施减少施工对环境的影响；- 做好噪音、粉尘、废水等污染物的处理。
第四章：施工验收4.1 验收条件- 施工完成，达到设计要求；- 工程质量合格，安全措施落实；- 档案资料齐全。
4.2 验收程序- 组织验收小组，明确验收标准；- 进行现场验收，填写验收记录；- 验收合格后，办理移交手续。
第五章：售后服务5.1 售后服务内容- 提供设备使用说明书；- 进行设备调试、维修和保养；- 处理业主投诉。
5.2 售后服务标准- 响应及时，服务热情；- 技术熟练，维修到位；- 保证服务质量，提高业主满意度。
第六章：附则6.1 本手册由物业管理部负责解释和修订。
6.2 本手册自发布之日起实施。
装修施工员现场管理制度
装修施工员现场管理制度一、施工员管理对象1、本制度适用于所有从事装修施工员工作的员工，包括施工队长、工人、技术员等。
2、所有施工员必须遵守本管理制度，严格执行现场管理规定，确保施工质量和安全。
二、现场管理的基本要求1、遵守施工安全规定，严格执行各项安全措施，保障施工人员的人身安全。
2、按照设计图纸和施工方案施工，确保工程质量。
3、严格按照工程进度计划执行施工任务，保证工程进度的顺利进行。
4、保持施工现场的整洁和安全，严禁乱堆乱放、乱烧乱丢，防止发生安全事故。
三、具体管理办法1、施工员工作纪律（1）准时参加施工早会，了解施工任务和安全注意事项。
（2）严禁擅自离开施工工地，如有特殊情况需离开，必须向施工队长汇报，并取得批准。
（3）遵守工作流程，按照任务书要求完成工作。
（4）保持工地环境整洁，禁止抽烟、喧哗等影响施工的行为。
（5）着装整齐、安全帽佩戴到位、施工现场内禁止穿拖鞋。
2、施工员安全管理（1）严格遵守安全操作规程，认真执行各项安全措施。
（2）严禁使用过期、损坏的安全工具，保障安全防护措施的有效性。
（3）及时发现和制止施工区域内的安全隐患，确保施工作业的安全。
（4）发现安全问题，及时向上级报告，配合完成上级交办的安全整改任务。
3、工程质量管理（1）严格按照设计图纸和规范要求进行施工，杜绝违章建筑行为。
（2）严格控制施工材料的选择和使用，保证施工材料的质量。
（3）加强对施工工艺的管理，确保施工过程中的质量控制。
（4）及时发现和整改施工过程中的质量问题，确保施工工程的质量。
4、施工现场管理（1）严格按照现场管理规定，实施施工现场整洁管理。
（2）保持施工现场的畅通，防止堵塞危险。
（3）施工材料摆放整齐，不得乱堆乱放，保持施工现场的整洁和有序。
（4）守护施工安全红线，不得随意擅自进入危险区域。
五、管理制度执行和考核1、领导层要严格执行本管理制度，建立健全施工现场管理的长效机制。
2、对施工员的执行情况进行定期检查和考核，及时发现问题并进行整改。
现场施工员规章制度
现场施工员规章制度第一章总则为规范现场施工员的行为，确保施工进度和施工质量，特制定本规章制度，所有现场施工员必须严格遵守。
第二章工作时间1.1 上班时间：现场施工员的上班时间为每天8:00至17:00，中午12:00至13:00为午休时间。
1.2 加班时间：如有需要加班的情况，需提前报告主管，并经批准后才能加班。
第三章工作服装2.1 穿着要求：现场施工员要穿着符合安全标准的工作服，穿戴统一的安全帽、安全鞋等防护用品。
2.2 着装整洁：现场施工员要求着装整洁，不得穿着破旧、不雅的服装。
第四章工作作风3.1 敬业精神：现场施工员要具有敬业精神，认真负责，不得懒惰敷衍。
3.2 团队合作：现场施工员要与同事相互协作，共同完成施工任务。
第五章安全防护4.1 安全意识：现场施工员要时刻保持安全意识，注意避免发生施工事故。
4.2 安全规定：严禁在施工现场吸烟、聚众、酗酒等危险行为，违者将受到相应处罚。
第六章工作责任5.1 严格要求：现场施工员要按照施工计划和工作任务要求，保质保量完成施工任务。
5.2 报告制度：现场施工员在工作中发现问题，需及时向主管报告，并提出解决方案。
第七章行为规范6.1 文明礼貌：现场施工员要保持文明礼貌，不得辱骂、打架等违纪行为。
6.2 合法合规：现场施工员要严守法律法规，不得从事违法活动。
第八章处罚规定7.1 处罚措施：对于违反规章制度的现场施工员，将按照公司规定给予相应的处罚，包括警告、罚款、调岗、辞退等。
7.2 申诉权利：现场施工员对于受到处罚的决定有权进行申诉，申诉需提供相关证据。
第九章结束语本规章制度经过公司领导部门审核通过，并自发布之日起生效。
所有现场施工员必须认真遵守，如有违反将受到相应处罚。
以上为现场施工员规章制度，望广大现场施工员严格执行，共同努力，确保施工工作的顺利进行。
建设工程施工员手册
建设工程施工员手册第一章建设工程施工员的基本要求建设工程施工员是负责管理和监督施工现场的专业人员，需要具备一定的专业知识和工作经验。
为了更好地完成施工任务，建设工程施工员需要具备以下基本要求：1. 严谨的工作态度和责任心，能够认真对待施工任务，确保施工质量和安全；2. 具备较强的组织和管理能力，能够有效地管理施工现场的各项工作；3. 具备较强的沟通能力和团队合作精神，能够与各方沟通协调，保障施工进度和质量；4. 具备一定的专业知识和经验，熟悉建筑工程的施工流程和各项施工技术；5. 具备良好的身体素质和应急处置能力，能够应对各种施工现场突发事件。
根据以上基本要求，建设工程施工员需要持续学习和提高自己的专业能力，不断提升自己的工作水平和素质，以应对施工现场各种复杂的情况。
第二章建设工程施工员的职责和权限建设工程施工员在施工现场担任重要的管理职责，需要承担以下职责和权限：1. 负责施工现场的组织和管理，制定施工计划和方案，确保施工进度和质量；2. 监督施工过程中的安全和质量，及时发现和解决施工现场的问题；3. 管理施工现场的材料和设备，确保施工所需的材料和设备供应充足；4. 与业主、设计单位、监理单位等相关方面保持良好的沟通和合作，协调解决施工中的问题；5. 负责施工现场的施工记录和档案管理，做好各项施工资料的整理和归档工作。
建设工程施工员在施工现场的工作中，需要全面了解和掌握施工规范和标准，做到依法合规、科学施工，确保施工任务的完成和施工质量的提升。
第三章建设工程施工员的工作流程建设工程施工员在施工现场的工作流程主要包括以下几个环节：1. 施工前期准备：在施工前，建设工程施工员需要进行施工现场的勘察和测量，编制施工图纸和施工方案，准备施工所需的设备和材料，做好相关的施工前期准备工作；2. 施工过程管理：在施工过程中，建设工程施工员需要对施工现场进行管理和监督，确保施工进度和质量，及时处理施工现场的问题，保障施工任务的完成；3. 施工后期验收：在施工结束后，建设工程施工员需要进行施工质量验收和竣工验收工作，确保施工质量符合相关标准和规范；4. 施工记录和档案管理：建设工程施工员需要做好施工过程中的记录和档案管理工作，保留相关的施工资料和证明材料，做到施工记录真实完整。
土建施工员规章制度
土建施工员规章制度第一章总则第一条为规范土建施工员的工作行为，切实保障施工安全和质量，维护施工秩序，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于土建施工员，包括工地所有人员。
第三条土建施工员应遵守本规章制度，严格执行施工现场相关管理规定。
第四条本规章制度由公司人力资源部门负责组织实施和监督。
第二章工作纪律第五条土建施工员应当认真履行工作职责，服从施工现场领导的指挥，不得擅自离开工地。
第六条土建施工员应当遵守工作时间和休息制度，不得迟到早退，不得擅自请假或者旷工。
第七条土建施工员禁止在施工现场吸烟、闲聊、玩手机等行为，不得影响工作进度和施工质量。
第八条土建施工员应当保持施工现场的整洁和清洁，遵守卫生规定，不得乱扔垃圾或者随意破坏环境。
第九条土建施工员应当共同维护施工现场的安全，不得私自拆除、更改施工设施和安全设备。
第三章安全管理第十条土建施工员应当严格遵守安全操作规程，做好个人防护工作，确保自身安全。
第十一条土建施工员应当参加安全教育培训，掌握安全知识和技能，增强安全意识。
第十二条土建施工员应当积极配合施工现场安全检查，及时发现并消除安全隐患。
第十三条土建施工员应当严禁酗酒、吸毒等不良行为，确保施工现场的安全和稳定。
第十四条土建施工员应当遵守公司的安全管理规定，严格执行施工现场的安全操作规程。
第四章质量管理第十五条土建施工员应当认真履行工作职责，严格按照施工方案执行，确保施工质量。
第十六条土建施工员应当严格遵守工程质量检验标准，确保施工过程符合相关法规和标准。
第十七条土建施工员应当积极配合质量检查，及时处理质量问题，保证工程的质量合格。
第十八条土建施工员应当熟悉施工图纸和规范要求，确保施工过程中不出现质量问题。
第十九条土建施工员应当维护施工现场的工程设施和设备，及时进行维修和保养，确保施工质量。
第五章纪律处分第二十条对于违反本规章制度的土建施工员，公司将按照公司规定给予纪律处分。
第二十一条纪律处分分为警告、记过、记大过、降职、罚款、辞退等。
施工作业安全手册
施工作业安全手册
在施工作业安全手册中，首先要明确工人的安全意识和责任意识。
工人应明确自己在施工作业中承担的责任，理解施工作业的风险和安全措施，并遵守相关的安全规定和操作流程。
其次，手册应详细阐述施工场地的安全规划和管理措施，包括但不限于临时设施管理、危险源辨识和排除、防护措施及个人防护用品的使用等。
同时，应对常见的施工作业风险进行分析和预防，包括高处作业、机械设备操作、电气作业和有害物质的处理等。
在施工过程中，应加强对安全生产的监督与检查，确保施工作业按照规定和计划进行。
在施工现场应设立安全联络员，并提供必要的安全培训和指导，以增强工人的安全意识和应对突发情况的能力。
在紧急情况下，手册应提供应急处置方案和逃生预案，指导工人采取正确的自救措施，并及时报警和求助。
同时，应与消防部门和医疗机构建立良好的合作关系，确保在紧急情况下能够得到及时的援助和救治。
最后，在施工完成后，应进行安全评估和总结，总结施工过程中的经验教训，改进和完善安全措施，为后续项目的施工提供参考和借鉴。
注意：手册中所有条目的表达应该具有准确性和明确性，以确保工人能够准确理解和执行安全措施。
建筑工地安全操作规程手册
建筑工地安全操作规程手册第一章：总则 (2)1.1 工地安全管理目标 (2)1.2 安全生产责任制 (3)1.3 安全教育与培训 (3)第二章：施工现场基本要求 (3)2.1 施工现场环境要求 (3)2.2 施工现场设施配置 (4)2.3 施工现场安全标识 (4)第三章：个人防护 (5)3.1 劳动防护用品的使用 (5)3.2 个体防护措施 (5)第四章：脚手架作业安全 (6)4.1 脚手架的搭建与验收 (6)4.1.1 搭建前的准备工作 (6)4.1.2 脚手架搭建流程 (6)4.1.3 脚手架验收 (6)4.2 脚手架使用与维护 (7)4.2.1 脚手架使用注意事项 (7)4.2.2 脚手架维护保养 (7)4.3 脚手架拆除与废弃 (7)4.3.1 脚手架拆除流程 (7)4.3.2 脚手架废弃处理 (7)第五章：高处作业安全 (8)5.1 高处作业的安全防护 (8)5.2 高处作业操作规程 (8)5.3 高处作业案例分析 (8)第六章：机械设备使用安全 (9)6.1 机械设备操作规程 (9)6.2 机械设备维护保养 (9)6.3 机械设备预防与处理 (9)第七章：施工现场临时用电 (10)7.1 临时用电设计 (10)7.2 临时用电设施安装与验收 (10)7.3 临时用电安全操作与处理 (11)第八章：施工材料管理 (11)8.1 材料堆放与储存 (11)8.1.1 材料堆放 (11)8.1.2 材料储存 (12)8.2 材料运输与搬运 (12)8.2.1 材料运输 (12)8.2.2 材料搬运 (13)8.3 材料使用与回收 (13)8.3.1 材料使用 (13)8.3.2 材料回收 (13)第九章：施工现场环境保护 (13)9.1 施工现场环境污染控制 (13)9.2 施工现场噪音防治 (14)9.3 施工现场扬尘防治 (15)第十章：施工安全处理 (15)10.1 报告与调查 (15)10.1.1 报告 (15)10.1.2 调查 (15)10.2 处理与整改 (16)10.2.1 处理 (16)10.2.2 整改措施 (16)10.3 应急预案 (16)10.3.1 应急预案编制 (16)10.3.2 应急预案演练 (16)第十一章：消防安全管理 (17)11.1 消防设施配置与维护 (17)11.2 消防安全培训与演练 (17)11.3 消防预防与处理 (17)第十二章：施工工地应急预案与救援 (18)12.1 应急预案的制定与修订 (18)12.1.1 预案编制原则 (18)12.1.2 预案编制内容 (18)12.1.3 预案修订 (18)12.2 应急救援队伍建设 (18)12.2.1 组织架构 (18)12.2.2 人员培训 (19)12.2.3 资源配备 (19)12.3 应急救援演练与培训 (19)12.3.1 演练计划 (19)12.3.2 演练实施 (19)12.3.3 培训内容 (19)第一章：总则1.1 工地安全管理目标为保证工地安全，保障员工的生命财产安全，提高施工质量，本工地安全管理目标如下：（1）严格遵守国家和地方安全生产法律法规，保证施工过程中不发生重大安全。
安全管理手册
安全管理工作要点一、确保安全生产，力争工程二、死亡目标为零，一般工伤频率控制在1.8‰以下。
二、项目经理与施工管理负责人签定施工安全责任书，与外来工负责人签定安全施工合同。
三、认真贯彻ISO9002标准，严格按照施工安全管理程序文件执行，切实搞好安全生产管理工作。
四、提高施工管理人员的安全意识，加强安全教育，提高职工自我保护意识，特别加强对外来工的教育，确保施工生产的安全。
五、加强施工现场的用电管理，严格按JGJ46—88标准执行，落实三相五线制，做好三级控制、两级保护，坚决使用标准电闸箱，防止触电事故发生。
六、加强对电气设备、机械设备的接线、防护、维修、使用管理。
七、加强对外租（自带）设备的管理，落实好操作者责任，严格操作规程。
八、加强施工现场高空临边作业的防护管理，使施工现场按照建设部关于“施工现场安全生产管理标准化、规范化”要求去落实。
九、严格施工现场各项安全管理制度，做到有组织、有落实，有奖、有罚。
十、严格事故报告制度，无论轻、重、死亡事故不隐瞒，并且抓好安全管理内业资料工作，严格执行安监站规定的内业表格，提高内业管理水平。
安全管理目标、指标：杜绝重大伤亡事故杜绝死亡事故发生重大安全生产事故为零重大火灾事故为零重大交通事故为零工伤事故频率低于1.8‰安全达到优良标准争创市级文明工地安全标准一、施工现场应保持整洁，原材料堆放整齐；道路平坦通畅、无积水。
二、施工部位设置安全警示标志，三、现场用电执行JGJ46—88标准，实行三相五线制，三级控制、两级保护，设备为一机一闸一漏一箱，外来工宿舍实行36v安全电压。
四、现场脚手架：立杆不超过1.5m,上、下应设两道横杆。
五、高空操作面：全封闭。
六、现场所有人员必须正确佩戴安全帽。
七、特殊工种作业人员及高空作业人员必须佩戴齐全安全防护用品。
八、各种机械、电气设备：应设置安全技术操作规程及警示牌。
九、现场设备的统一要求：机械设备、电气设备、电动工具的安全防护装置必须齐全有效，电气线路绝缘必须良好；设备的金属外壳应采取保护性接地或接零。
加油站施工管理手册
加油站施工管理手册一、引言加油站是石油行业的基础设施之一，它为车辆提供燃料服务。
在建设或改造加油站时，需要严格遵守相关的法律法规，确保施工质量和安全。
本手册是为了规范加油站施工管理而制定，旨在提高施工效率、保障施工安全、保证施工质量。
二、施工前准备2.1 立项阶段在立项阶段，需明确施工的目的、范围和预算。
制定施工计划，包括施工时间表、人员配置、材料准备等。
2.2 安全评估在施工前，必须进行安全评估，识别潜在的施工风险，并制定相应的应对措施。
确保施工过程中的安全。
三、施工流程3.1 地基处理在进行加油站施工前，必须对地基进行处理，确保地基的稳固性，避免地基沉降导致的安全隐患。
3.2 设备安装将加油机、储油箱等设备按照规范安装在指定位置，确保设备的正常运转和安全性。
3.3 管线铺设铺设管线时需注意管道材质、连接方式等细节，确保管道的密封性和耐用性。
四、施工质量控制4.1 施工检查施工过程中，需要定期进行施工检查，确保施工符合设计要求，杜绝施工质量问题。
4.2 质量验收施工完成后，需要进行质量验收，检查工程质量是否符合相关标准，确保施工质量达标。
五、施工安全管理5.1 安全教育加油站施工人员必须接受安全培训，了解施工安全规范，提高安全意识。
5.2 安全设施施工现场必须配备必要的安全设施，包括安全帽、安全绳等，确保施工人员的安全。
六、施工后维护6.1 检修保养加油站施工完成后，需要定期检修和保养设备，确保设备的正常运转。
6.2 整改改进如果在施工过程中发现问题，需要及时整改，并提出改进措施，避免类似问题再次发生。
七、结束语加油站施工管理手册作为规范加油站施工管理的参考指南，通过严格遵守手册规定，能够提高施工效率、保障施工安全、保证施工质量。
希望施工人员能认真遵守手册内容，确保加油站施工的顺利进行。
以上便是加油站施工管理手册的内容要点，希望对实际施工过程有所帮助。
建筑工程施工员手册
建筑工程施工员手册第一章施工员的基本概念与职责1.1 施工员的定义施工员是建筑工程施工现场的一线管理人员，负责具体的工程施工、质量保证和安全管理工作，是建筑工程中的关键角色。
1.2 施工员的职责（1）负责领导并监督工地上的施工作业，保证工程按照设计与规范要求顺利进行；（2）协调工程各方人员的合作与沟通，确保工程施工进度与质量；（3）负责工程材料、设备和人力的调配与管理，保证施工需要的资源供应充足；（4）负责施工现场的安全管理与事故预防工作，保障工人及其他人员的安全。
1.3 施工员的素质要求（1）具备扎实的技术知识和丰富的施工经验，能够熟练操作各种施工工具；（2）具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效带领和管理施工人员；（3）具备较强的责任心和应变能力，能够在复杂环境下正确处理问题；（4）具备高度的安全意识和应急处置能力，确保施工现场安全。
第二章施工现场管理2.1 施工现场布置与规划（1）施工现场布置应根据实际情况合理配置施工区域、设备材料堆放区、施工通道、办公区等区域；（2）应制定施工进度计划、质量标准、安全方案等管理文件，并加以执行，保障工程顺利进行；（3）应定期检查施工现场的环境与设施，确保施工现场整洁、安全。
2.2 施工进度管理（1）施工员应根据工程进度计划，合理安排施工任务和人力资源，确保工程按时完工；（2）定期召开施工例会，与各方沟通施工计划与进度，及时解决问题，确保工程进度；（3）及时上报施工进度与问题，并与相关部门协商解决，确保工程进度。
2.3 施工质量管理（1）施工员应认真贯彻执行施工质量标准，加强对各项质量要求的监管和控制；（2）应定期组织对工程质量进行检查与评估，及时发现并解决问题，确保工程质量；（3）应建立健全质量管理相关档案和记录，为工程验收与结算提供依据。
第三章安全管理3.1 安全生产法律法规施工员应具有良好的安全意识和法规意识，遵守国家、地方政府和公司的安全生产法律法规，确保工程施工安全。
工程施工员资料管理制度
工程施工员资料管理制度第一章总则第一条为规范工程施工员资料的管理，保障施工工作的正常运行，保障工程质量和安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有施工员资料的管理。
第三条工程施工员资料管理必须坚持“依法管理、规范管理、信息化管理、质量管理”的原则。
第四条所有施工员资料的管理工作必须按照本制度执行，不得擅自修改、篡改、私自销毁。
第二章施工员资料的种类和保存期限第五条施工员资料种类主要包括但不限于：身份证件、履历表、职业资格证书、健康证明、培训证书等。
第六条施工员资料的保存期限为员工在职期间，离职后至少保存五年。
第七条对于因工作需要而离职的施工员，其资料的保存期限根据公司相关规定执行。
第八条对于临时施工员，其资料的保存期限为其在岗期间。
第三章施工员资料的管理要求第九条施工员资料的管理必须定期检查，确保准确无误。
第十条施工员资料的管理应确保机密安全，不得泄露给未授权人员。
第十一条施工员资料的管理应建立档案，分类存放，便于检索。
第十二条施工员资料的转交、移交必须办理手续，确保资料完整。
第十三条施工员资料的管理应与公司其他部门协作，保障信息共享。
第四章施工员资料的修改和更新第十四条施工员资料如有误差或变更，必须及时修改更新。
第十五条施工员资料修改更新必须遵守相关程序，经过审批后执行。
第十六条施工员资料修改更新应及时通知有关部门和人员，确保信息同步。
第五章施工员资料的销毁和处理第十七条施工员离职后，其资料应按照相关规定进行销毁或归档处理。
第十八条施工员资料销毁必须经过审批，不得私自处理。
第十九条施工员资料的销毁记录必须详实，留存备查。
第六章施工员资料管理的监督与检查第二十条公司建立施工员资料管理的监督与检查制度，定期对各部门进行检查。
第二十一条对于违反施工员资料管理制度的行为，公司将给予相应的处罚。
第二十二条对施工员资料管理工作表现突出的部门和个人，公司将给予表彰奖励。
第七章附则第二十三条本制度自发布之日起正式执行。
建筑工程施工员工培训手册
建筑工程施工员工培训手册
本手册旨在为建筑工程施工员工提供全面、系统的培训资料，帮助他们掌握必要的技能和知识，确保施工过程的顺利进行。
1. 安全培训
1.1 安全知识
- 施工安全基本概念
- 施工现场安全规定
- 常见安全事故类型及预防措施
- 急救知识
1.2 安全装备使用
- 个人防护装备（如安全帽、安全带、防尘口罩等）
- 常用施工机械设备的安全操作
1.3 安全检查与事故处理
- 施工现场安全检查流程- 事故报告与调查处理
2. 施工技能培训
2.1 施工图纸解读
- 建筑图纸的基本构成- 施工图纸的阅读方法
2.2 施工工艺
- 混凝土施工
- 钢筋加工与安装
- 模板工程
- 砌体工程
2.3 施工组织与管理
- 施工计划编制
- 施工现场管理
- 施工质量控制
3. 建筑法规与标准
- 建筑法、安全生产法等相关法律法规- 建筑工程施工质量、安全标准
4. 职业素养与团队协作
- 职业道德与行为规范
- 团队协作与沟通技巧
5. 实战演练与考核
- 施工现场实地操作
- 安全演练
- 考核评估
附录
- 培训课程表
- 培训师资队伍
- 相关法律法规汇编
请根据实际情况，针对不同员工的需求，对培训内容进行调整。
希望本手册能为您的施工管理工作提供有益的帮助。
道路工程施工员手册
道路工程施工员手册第一章施工前的准备工作一、施工前的调查道路工程施工员在开始施工前，必须对施工现场进行调查和勘察工作，了解地形地貌、土地情况、水流情况等基本情况，以便确定施工方案和安排工作人员。
二、施工前的准备1. 调查地形地貌，并制定施工方案。
2. 根据施工方案，准备必要的设备和材料。
3. 安排好施工人员的工作任务和班组。
第二章施工中的注意事项一、道路基础施工1. 清理施工现场，确保施工现场整洁。
2. 按照设计要求，进行路基的开挖和填筑工作。
3. 对路基进行夯实和压实，确保路基的牢固性。
4. 在路基上铺设碎石层和沥青层，确保路面的平整和耐久性。
二、道路路面施工1. 清理路面，确保路面干净整洁。
2. 进行路面的修补和铺设，确保路面的平整和光滑。
3. 定期检查路面的损坏情况，及时进行修补和维护。
三、道路防护设施施工1. 安装护栏和护坡，确保道路两侧的安全。
2. 安装交通标志和标线，指引车辆行驶方向。
3. 设置交通警示灯和指示牌，提醒车辆减速慢行。
四、安全生产管理1. 制定安全生产规章制度，严格执行安全生产措施。
2. 加强施工现场的安全防护，确保工人和设备的安全。
3. 对施工人员进行安全教育和培训，提高安全意识和应急处置能力。
第三章施工后的整理工作一、清理施工现场1. 清理施工现场上的垃圾和杂物。
2. 检查施工设备和材料，及时归还或整理。
二、整理施工记录1. 记录施工过程中的关键环节和问题。
2. 归档施工图纸和合同文件。
三、总结经验教训1. 分析施工过程中的优点和不足。
2. 提出改进意见和建议。
四、交接工作1. 与监理单位和相关部门进行交接。
2. 完成相关手续和文件的交接。
第四章施工员的职责和要求一、施工员的职责1. 负责现场施工的组织和管理。
2. 指导施工人员进行施工作业。
3. 负责监督施工工艺和施工质量。
4. 汇报施工进度和质量情况。
二、施工员的要求1. 具有较强的组织能力和沟通能力。
2. 具有一定的施工经验和技术水平。
工地施工员规章制度
工地施工员规章制度为了保障施工工地的安全、秩序和质量，确保工程顺利进行，特制定本规章制度，凡在工地从事施工工作人员都必须遵守，不得违反。
一、工地施工员基本要求1. 施工员必须具备相关专业技能，并取得相应的上岗证书；2. 施工员须服从施工管理人员的指挥，严格执行施工计划和施工方案；3. 施工员须认真学习相关安全生产知识，遵守安全操作规程；4. 施工员必须熟悉施工现场的消防设备和逃生通道；5. 施工员在施工过程中必须严格遵守操作规程，严禁擅自更改施工工艺。
二、工地施工员作息制度1. 施工员须按时到岗，不得迟到早退，遇特殊情况必须提前请假并得到批准；2. 施工员下班时间须按时离岗，不得在工地滞留；3. 施工员在工地期间不得私自离开工地，如需外出必须经施工管理人员批准。
三、工地施工员安全管理规定1. 施工员须佩戴安全帽、安全鞋、安全带等防护用具；2. 施工员不得穿拖鞋、拖鞋等不符合安全标准的服装；3. 施工员在施工过程中不得饮酒、吸烟、聚众赌博等危害行为；4. 施工员不得擅自更改设备、工艺，如有需要必须得到主管人员批准；5. 施工员在施工过程中必须严格遵守操作规范，如有违规行为将受到相应处罚。
四、工地施工员施工文明规定1. 施工员在施工现场须遵守施工文明规定，不得随意乱扔垃圾；2. 施工员必须保持工地的整洁，不得乱停乱放，不得擅自占用他人工具设备；3. 施工员须遵守工地间的交通规则，不得逆行驶行；4. 施工员必须遵守工地安全管理规定，严禁危险操作。
五、工地施工员纪律要求1. 施工员必须遵守工地纪律，不得打闹、呼喊，不得影响其他工友的工作；2. 施工员必须遵守工地的临时规定，配合工地施工管理人员的工作；3. 施工员必须遵守工地的相关规定，不得擅自带来家属或他人进入工地。
六、工地施工员奖惩制度1. 成立施工员奖惩委员会，对工地施工员进行奖惩管理；2. 对表现突出的施工员进行嘉奖，对违反规定的施工员进行惩罚，严重者进行停职或开除。
现场施工管理手册
xxx设备安装施工现场管理标准手册〔分包商版〕编号：OMR-2021版次：V/1受控状态：分发号：编制：审核：批准：目录一、施工现场管理目的二、进场前递交文件三、平安要求四、现场管理制度五、施工现场条件施工现场管理制度一、施工现场管理目的本手册对宜兴市工业设备安装公司所承包的江苏碳酸锂厂房工程施工现场全体施工人员〔包括各分包商〕开展质量、环境、平安等管理活动的法规，是公司进展施工现场一体化管理的纲领性文件，同时也是用来向顾客、业主展示本公司的管理水平、能力、取得客户信任的依据，也用于作为第三方认证审核时的依据之一。
1、目的：加强施工现场标准性管理，确保必要的工作环境，为到达业主满意的施工质量和本公司的质量平安目标。
2、范围：适用于现场设备制造、组装和工作环境的控制。
二、进场前递交文件宜兴安装要求各分包商施工方按照本手册的规定，提供如下进场文件：施工人员名单施工人员身份证复印件施工人员1吋照片两张施工人员保险证明施工现场组织机构框架工程施工进度方案施工组织设计方案平安施工方案及危险点分析进场厂家的资质文件特种工种操作证书〔包括焊接，电气，起重等〕进场工具和设备清单进场设备和工具合格证明注：以上文件提供审核完成后，由业主平安工程师现场培训并考试合格领到工作证后才可以进入现场。
在任何员工、材料和设备到达现场之前协调并从施工经理(或其授权代表)那里得到批准三、现场平安要求1.承包商应该遵守本协议F 局部所规定的现场平安要求，遵从业主代表的平安指令2.承包商应该确保其所有现场雇员及其包商现场雇员都充分受过与其工种相适的培训，拥有所需技能，并且随时处于适宜的监视之下3.如果发现不遵守平安要求的现象，管理方随时有权制止任何局部或全部工作。
4.承包商应该按本管理手册的要求，为其现场员工提供必要的个人平安用品，并确保其工作人员在现场随时佩戴个人平安用品。
5.现场送货司机和车内人员必须留在车内。
如果司机和/或车内人员需要离开车辆，他们必须承受外来人员培训后才能进入现场6.在进入现场之前，所有车辆和移动设备都应承受工程师授权人员的检查并获得批准。
工程施工员规章制度
工程施工员规章制度第一章总则第一条为加强工程施工员的管理，提高工程施工质量，维护工程施工秩序，根据《建筑法》和相关法律法规，结合本单位实际，制定本规章制度。
第二条本规章适用范围为本单位内的工程施工员，包括全体施工员、项目经理、工程监理等。
第三条工程施工员应当遵守本规章制度，严格执行施工安全、文明施工、环境保护等制度要求，确保工程质量和工程进度。
第四条工程施工员应当遵守国家法律法规和行业规范，严禁违法违规行为。
第五条本规章由本单位负责人统一负责制定，由相关部门负责具体执行和监督。
第二章施工安全规定第六条工程施工员应当严格遵守施工安全管理规定，正确佩戴安全帽和安全鞋，服从项目经理和施工监理的指挥。
第七条施工现场应当设置明显的安全警示标志，并定期组织施工员进行安全教育和培训。
第八条施工员在施工过程中应当保护好自己的人身安全，发现违章行为应当及时制止并报告项目经理。
第九条在危险作业前，应当编写详细的作业方案并经验收后方可施工。
第十条违反施工安全规定的施工员将受到相应的处罚，情节严重者将被开除。
第三章文明施工规定第十一条工程施工员应当遵守文明施工规定，保持施工现场的整洁和安静。
第十二条施工员不得在施工现场随地吐痰、乱扔垃圾等不文明行为。
第十三条施工员应当遵守上下班时间，不得私自拖延施工进度。
第十四条施工员应当遵守工程施工纪律，服从项目经理和施工监理的指挥。
第四章环境保护规定第十五条工程施工员应当积极参与环境保护工作，做到垃圾分类、节约能源、减少污染。
第十六条施工现场应当设置固定的垃圾箱，并定期清理保洁。
第十七条施工员不得私自排放工业废气、废水等有害物质，严禁乱倒废弃物。
第十八条违反环境保护规定的施工员将受到相应的处罚，情节严重者将被开除。
第五章其他规定第十九条工程施工员应当遵守其他相关规定，不得从事违法乱纪行为。
第二十条本规章制度自发布之日起生效，如有修改，需经负责人批准后方能执行。
第二十一条违反本规章制度的施工员将受到相应的处罚，情节严重者将被开除。
机械加工工艺施工员手册
机械加工工艺施工员手册
机械加工工艺施工员手册
第一章概述
1.1施工员职责：
机械加工工艺施工员是施工单位行政、文档、技术负责人，负责施工施工现场管理，现场环境控制，质量监督，安全防范，机械设备使用，技术文件的编写与审核，保证施工质量和节省施工费用等工作。
1.2 质量保证：
机械加工工艺施工员要按施工记号施工，保证施工质量，满足施工文件中的要求，并以此构筑安全稳定、可靠结构。
第二章工具设备
2.1机械加工设备：
主要有：数控机床、车床、落地式钻床、虹吸等机械加工设备，用于多种机械材料的各种机械加工。
2.2换刀零件：
使用前需核对无误，在刀库存放；更换时需放置到规定的放置位置上，核对放置是否正确无误。
2.3测量工具：
包括电子卡尺、电子尺、直尺、千分尺、卡点、深度卡针等等测量工具，用于合格与否确定以及测量孔位尺寸等。
第三章技术文件
3.1安全操作规程：
按照有关国家法律、法规、标准施工，确保施工严格执行安全操作规程，加强安全意识，控制工艺流程，减少意外风险。
3.2施工员培训记录：
记录每个施工员的培训内容和服务情况，以便监控、审核施工员的专业水平，确保施工的安全可靠。
3.3施工文件：
施工文件是机械加工工艺施工员进行施工的依据，通过审查、翻译、审核、下达施工文件，确保施工的正确性和及时性的有效实施。
建筑企业施工现场管理手册
建筑企业施工现场管理手册第1章施工现场组织与管理 (5)1.1 施工现场组织架构 (5)1.2 施工现场岗位职责 (5)1.3 管理制度与流程 (5)第2章施工准备 (5)2.1 施工现场勘查 (5)2.2 施工方案制定 (5)2.3 施工图纸及技术规范 (5)第3章人员管理 (5)3.1 人员招聘与培训 (5)3.2 人员考勤与考核 (5)3.3 劳动保护与福利 (5)第4章设备与材料管理 (5)4.1 设备选型与采购 (5)4.2 设备维护与保养 (5)4.3 材料采购与保管 (5)第5章施工进度管理 (5)5.1 施工计划编制 (5)5.2 施工进度监控 (5)5.3 施工调整与优化 (5)第6章质量管理 (6)6.1 质量管理体系建立 (6)6.2 质量控制要点 (6)6.3 质量验收与评定 (6)第7章安全管理 (6)7.1 安全生产责任制 (6)7.2 安全防护措施 (6)7.3 安全处理与应急预案 (6)第8章环境保护与节能 (6)8.1 环境保护措施 (6)8.2 节能减排措施 (6)8.3 绿色施工与可持续发展 (6)第9章成本控制与合同管理 (6)9.1 成本预算与控制 (6)9.2 合同签订与履行 (6)9.3 工程变更与索赔 (6)第10章信息技术应用 (6)10.1 建筑信息化管理 (6)10.2 数字化施工技术 (6)10.3 互联网施工现场管理 (6)第11章沟通协调 (6)11.2 外部协调与沟通 (6)11.3 争议解决与谈判技巧 (6)第12章施工现场标准化建设 (6)12.1 标准化管理体系 (6)12.2 施工现场标准化建设实施 (6)12.3 持续改进与创新实践 (6)第一章施工现场组织与管理 (6)1.1 施工现场组织架构 (7)1.1.1 项目经理部 (7)1.1.2 施工队 (7)1.2 施工现场岗位职责 (7)1.2.1 项目经理 (8)1.2.2 技术负责人 (8)1.2.3 施工员 (8)1.2.4 质量员 (8)1.2.5 安全员 (8)1.2.6 材料员 (8)1.2.7 造价员 (9)1.3 管理制度与流程 (9)1.3.1 施工组织设计管理制度 (9)1.3.2 质量管理制度 (9)1.3.3 安全管理制度 (9)1.3.4 材料管理制度 (9)1.3.5 成本控制流程 (9)第2章施工准备 (10)2.1 施工现场勘查 (10)2.2 施工方案制定 (10)2.3 施工图纸及技术规范 (10)第3章人员管理 (11)3.1 人员招聘与培训 (11)3.1.1 招聘管理 (11)3.1.2 培训管理 (11)3.2 人员考勤与考核 (11)3.2.1 考勤管理 (11)3.2.2 绩效考核 (11)3.3 劳动保护与福利 (11)3.3.1 劳动保护 (11)3.3.2 福利待遇 (11)第4章设备与材料管理 (12)4.1 设备选型与采购 (12)4.2 设备维护与保养 (12)4.3 材料采购与保管 (12)第5章施工进度管理 (13)5.1.1 编制原则 (13)5.1.2 编制内容 (13)5.1.3 编制步骤 (13)5.2 施工进度监控 (14)5.2.1 监控方法 (14)5.2.2 监控内容 (14)5.3 施工调整与优化 (14)5.3.1 调整原则 (14)5.3.2 优化措施 (15)第6章质量管理 (15)6.1 质量管理体系建立 (15)6.1.1 质量管理体系的重要性 (15)6.1.2 质量管理体系的构建要点 (15)6.2 质量控制要点 (15)6.2.1 文件标识与控制 (15)6.2.2 人力资源管理与培训 (15)6.2.3 产品质量的追踪检查 (16)6.2.4 建立严格的考核制度 (16)6.2.5 物资管理 (16)6.3 质量验收与评定 (16)6.3.1 质量验收 (16)6.3.2 质量评定 (16)6.3.3 质量问题处理 (16)6.3.4 质量改进 (16)第7章安全管理 (16)7.1 安全生产责任制 (16)7.1.1 企业安全生产责任制 (16)7.1.2 岗位安全生产职责 (16)7.1.3 安全生产考核 (16)7.2 安全防护措施 (17)7.2.1 技术防护措施 (17)7.2.2 管理防护措施 (17)7.2.3 个体防护措施 (17)7.3 安全处理与应急预案 (17)7.3.1 安全处理 (17)7.3.2 应急预案制定 (17)7.3.3 应急演练与培训 (17)7.3.4 应急资源配置 (17)第8章环境保护与节能 (17)8.1 环境保护措施 (17)8.1.1 完善环保法律法规体系 (18)8.1.2 强化环境监测与污染源治理 (18)8.1.3 推广环保技术和清洁生产 (18)8.1.4 提高环保意识，加强环保宣传教育 (18)8.2 节能减排措施 (18)8.2.1 优化产业结构和能源结构 (18)8.2.2 提高能源利用效率 (18)8.2.3 发展循环经济 (18)8.2.4 强化重点领域节能减排 (18)8.3 绿色施工与可持续发展 (18)8.3.1 推广绿色施工技术 (18)8.3.2 优化建筑设计 (18)8.3.3 发展绿色交通 (19)8.3.4 加强生态保护与修复 (19)第9章成本控制与合同管理 (19)9.1 成本预算与控制 (19)9.1.1 成本预算编制 (19)9.1.2 成本控制措施 (19)9.2 合同签订与履行 (19)9.2.1 合同签订 (20)9.2.2 合同履行 (20)9.3 工程变更与索赔 (20)9.3.1 工程变更 (20)9.3.2 索赔 (20)第10章信息技术应用 (20)10.1 建筑信息化管理 (21)10.1.1 概念与体系结构 (21)10.1.2 关键技术 (21)10.1.3 应用案例 (21)10.2 数字化施工技术 (21)10.2.1 概念 (22)10.2.2 关键技术 (22)10.2.3 发展趋势 (22)10.3 互联网施工现场管理 (22)10.3.1 概念与体系结构 (23)10.3.2 关键技术 (23)10.3.3 应用案例 (23)第11章沟通协调 (23)11.1 内部沟通与协作 (23)11.2 外部协调与沟通 (24)11.3 争议解决与谈判技巧 (24)第12章施工现场标准化建设 (25)12.1 标准化管理体系 (25)12.1.1 标准化管理体系框架 (25)12.1.2 标准化管理体系文件 (25)12.1.3 标准化管理体系运行 (25)12.2 施工现场标准化建设实施 (25)12.2.1 施工现场标准化布局 (25)12.2.2 施工现场标准化设施 (25)12.2.3 施工现场标准化作业 (25)12.2.4 施工现场标准化培训 (26)12.3 持续改进与创新实践 (26)12.3.1 施工现场管理信息化 (26)12.3.2 新技术、新工艺的应用 (26)12.3.3 施工现场管理优化 (26)12.3.4 施工现场文化建设 (26)以下是建筑企业施工现场管理手册的目录：第1章施工现场组织与管理1.1 施工现场组织架构1.2 施工现场岗位职责1.3 管理制度与流程第2章施工准备2.1 施工现场勘查2.2 施工方案制定2.3 施工图纸及技术规范第3章人员管理3.1 人员招聘与培训3.2 人员考勤与考核3.3 劳动保护与福利第4章设备与材料管理4.1 设备选型与采购4.2 设备维护与保养4.3 材料采购与保管第5章施工进度管理5.1 施工计划编制5.2 施工进度监控5.3 施工调整与优化第6章质量管理6.1 质量管理体系建立6.2 质量控制要点6.3 质量验收与评定第7章安全管理7.1 安全生产责任制7.2 安全防护措施7.3 安全处理与应急预案第8章环境保护与节能8.1 环境保护措施8.2 节能减排措施8.3 绿色施工与可持续发展第9章成本控制与合同管理9.1 成本预算与控制9.2 合同签订与履行9.3 工程变更与索赔第10章信息技术应用10.1 建筑信息化管理10.2 数字化施工技术10.3 互联网施工现场管理第11章沟通协调11.1 内部沟通与协作11.2 外部协调与沟通11.3 争议解决与谈判技巧第12章施工现场标准化建设12.1 标准化管理体系12.2 施工现场标准化建设实施12.3 持续改进与创新实践第一章施工现场组织与管理1.1 施工现场组织架构为了保证施工过程的顺利进行，施工现场应建立一套科学、合理的组织架构。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工员管理手册材料一、单项选择题1. 项目管理最基本的方法论是项目目标的( )。
A.静态控制B.动态控制C.主动控制D.被动控制2.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为( )年。
A.2B.3C.4D.53.在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理责任的是( )。
A.项目总监理工程师B.项目总工程师 c.施工方项目经理 D.设计方项目经理4.关于项目管理班子人员的获取,下列说法不正确的是( )。
A.可以通过对项目承担组织内的成员进行重新分配B.可以通过招标来获取特定的人员c.必须在组织内部安排人员 D.可以通过外部招聘的方式获得项目管理人员5.建设工程项目管理中的"费用目标"对施工方而言是( )。
A.投资目标B.成本目标 c.概算目标 D.预算目标6.施工成本控制的实施步骤为( )A. 预测、分析，B. 比较，C. 纠偏，D. 检查E. 分析，F. 检查，G. 预测，H. 比较，I. 纠偏J. 比较，K. 分析，L. 预测，M. 纠偏，N. 检查O. 比较，P. 预测，Q. 分析，R. 检查，S. 纠偏7.生产某产品的工人小组由3人组成,其时间定额为0.65工日/m²,则其产量定额为( )。
A.0.51m³/工日B.1.54m³/工日C.1.95m³/工日D.4.62m³/工日8.根据( ),为实现项目的进度目标,应健全项目管理的组织体系。
A.项目管理的组织模式B.项目目标控制的动态控制原理c.组织与目标的关系 D.网络计划技术的要求9.子项目施工进度计划属于( )的组成部分。
A.企业年度生产计划B.项目施工月度计划C.工程项目施工进度计划D.单体工程施工进度计划10.如果施工单位编写的施工组织设计的范围由招标文件中的发包范围来界定,则该施工组织设计应该是在( )编写的。
A.工程施工阶段B.工程投标阶段C.工程设计阶段D.施工准备阶段11.施工质量检验,可以分为自检、互检、专检和交接检验,这是按照( )进行的分类。
A.检验方式B.检验对象C.检验方法D.检验内容12.在正确合理的工程设计的前提下,建设工程质量不合格主要归结为( )。
A.投入的施工生产要素质量不合格以及工序操作质量不合格B.工序操作质量不合格以及施工作业质量不合格C.投入的施工生产要素质量不合格以及已完施工产品质量检验不合格D.投入的施工生产要素质量不合格和施工作业质量不合格13.建筑工程施工质量验收最终要以书面形式给出的评定结论应为()。
A.合格或不合格B.优、良或不合格C.优、良、合格或不合格D.优良或不合格14.实行监理的工程,向建设单位提交工程竣工报告前,须经()签署意见。
A.监理工程师B.业主技术负责人C.施工企业技术负责人D.总监理工程师15.在施工期间,因某种或几种主观责任过失、客观不可抗力等因素的分别或共同作用,而发生的致使工程质量特性不能符合规定标准并造成规定数额以上经济损失,甚至发生在建工程的整体或局部胡塌事件属于( )。
A.在建工程施工质量事故B.操作责任事故C.指导责任事故D.竣工工程施工质量事故16.以下关于质量控制的说法正确的是( )。
A.指对工作效果进行评价和改进的一系列工作B.在建造行业指对工作活动的监控C.质量控制与质量管理是同一的D.要实现预期的质量目标,管理活动的组织与协调是必要的17.政府对建设工程质量监督的职能()。
A.包括监督工程参与主体各方的质量行为,但不包括检查工程实体的施工质量B.包括检查工程实体的施工质量,但不包括监督工程参与主体各方的质量行为C.既不包括监督工程参与主体各方的质量行为,又不包括检查工程实体的施工质量D.既包括监督工程参与主体各方的质量行为,又包括检查工程实体的施工质量18.职业健康安全的条件和因素可能影响到的工作场所内的人员有( )。
A.正式工人、临时工人、施工管理人员和监理人员!B.员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员C.承包商和工程监理在现场工作的所有工作人员D.业主、监理工程师和承包商所有在现场的人员19.建设工程项目健康安全与环境问题需要在项目的以下阶段考虑:( )。
A.立项、工程可行性研究、设计、施工、验收、投产、使用和维护B.决策、论证、报批、实施、检查、评比等C.开发、交易、咨询、招投标、报价、合同谈判D.施工组织设计、四通一平、施工准备、工程施工、现场管理、完工清理施工现场场地-20.安全生产是指( )。
A.在生产过程中避免人身伤害、设备损坏及其他不可接受的风险状态B.对生产过程中涉及到的计划、组织、监控、调节和改进等一系列管理活动c.分析和预测工程项目中潜在的危险、危害性及其可能的后果的严重程度的工作D.杜绝重特大人身伤亡事故,确保生产顺利进行的激励机制21.安全生产必须把好“六关”,这“六关”包括( )。
A. 措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关B. 计划关、交底关、教育关、监控关、检查关、改进关C．计划关、培训关、教育关、防护关、检查关、改进关D．.措施关、培训关、教育关、监控关、检查关、改进关22.对结构复杂、施工难度大、专业性较强的工程项目,除制定项目总体安全保证计划外,还必须制定( )的安全技术措施。
A.单位工程或分部分项工程B.单项工程或单位工程C.单位工程或分部工程D.分部工程或分项工程23.建设工程项目的实施需要人力资源、物质资源和( )资源。
A.成本B.质量C.信息D.合同24.信息管理部门负责与( )协同组织收集、处理信息和形成各种反应项目进展和项目目标控制的报表和报告。
A.项目经理B.监理人员C.业主方D.其他工作部门25．对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（）。
A.项目管理职能分工表B.项目管理任务分工表C.项目工作流程图D.项目结构图26．如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其（）方面存在的问题。
A.技术B.合同C.经济D.组织27．反映业主方和项目各参与方之间的合同关系可以用（）。
A.项目结构图B.合同结构图C.管理任务分工表D.工作流程图28．通过合同结构图可以清晰地了解项目各参与方的（）关系。
A.工作职责B.工作流程C.合同组织D.指令关系29．进度控制工作流程图反映进度控制组织系统中各项工作之间的（）关系。
A.信息B.指令C.流程D.逻辑30．反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是（）。
A.组织结构模式B.任务分工表C.项目结构图D.工作流程图31．在建设项目目标控制措施中不包括（）。
A.管理措施B.沟通措施C.组织措施D.经济措施32．改善目标控制的工作流程属于控制项目目标的（）。
A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施33．项目管理目标能否实现的决定性因素是（）。
A.项目管理的组织B.项目经理的能力C.项目目标的分解D.项目合同关系34．（）是目标能否实现的决定性因素。
A.沟通B.协调C.组织D.战略35．在组织结构模式中，（）组织结构是一种较新型的组织结构。
A.线性B.职能C.直线职能D.矩阵36．建设项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件。
A.基础性B.关键性C.技术性D.纲领性37．施工项目管理规划由（）编制。
A.业主方B.设计方C.施工方D.监理方38．涉及项目整个实施阶段的是（）的项目管理规划。
A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方一、单选答案：1.B、2.D、3.C、4.C、5.B、6.C、7.B、8.C、9.C、10.B、 11.A、 12.D、 13.A 、14.D、 15.A、16.D、17.D、18.B、 19.A、20.A、21.A 、22.A、23.C、 24.D、25．D、26．D、27．B、28．C、29．D、30．D、31．C、 32．C、33．A；、34．C、35．D、36.D、37.C、38.A.二、多选题1.相对于工程合同价而言,施工成本的实际值是( )中的相应成本项。
A.投标价B.施工成本规划C.工程款支付D.实际施工成本E .类似工程实际成本2.项目人力资源管理的任务主要包括( )等。
A.团队建设B.管理与项目有关的所有人员士JC组织项目管理班子人员的获取 D.编制人力资源规划; E.进行项目与外界组织的协调3.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但它也会涉及( )。
A.设计前准备阶段B.施工阶段C.动用前准备阶段D.决策阶段E.保修阶段4.经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。
如( )等。
A.加强施工调度,避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失使施工成本自增加B.管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标C.对各种变更,及时做好增减账,及时落实业主签证D.认真做好资金的使用计划,并在施工中严格控制各项开支E.结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本5.对由于( )等原因引起的索赔,承包商可索赔人工费部分。
A.工效降低增加的劳动B.完成合同之外的工作C.工程延期致使人员窝工D.法定人工费增长回E.施工现场加班劳动中6.编制控制性施工进度计划的主要目的是( )。
A.对进度目标进行分解B.确定施工的总体部署C.确定承包合同目标工期D.安排施工图出图计划E.确定里程碑事件的进度目标吁:7.施工质量保证体系的主要内容有( )。
A.现场施工质量控制的目标体系B.现场施工质量计划或施工组织设计文件C.现场施工质量控制点及其控制措施D.施工单位质量控制总目标E.现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施8.按照管理目标进行描述,施工措施通常包括( )A.施工质量控制措施B.施工成本控制措施C.施工技术措施D.施工进度控制措施E.施工安全、职业健康和环境管理措施9.施工计量管理主要包括施工现场( )。
A.人员数量的计量管理B.投料计量管理C.施工测量、检验的计量管理D.施工条件的计量管理E.完成工作量的计量管理10.单位工程竣工验收工作应包括检查审核( )的工程档案资料及质量验收资料。
A.建设单位B.设计单位C.勘察单位D.施工单位E.监理单位11.不可接受的损害风险通常是指( )。
A.超出了人们的判断能力的限度B.超出了法律、法规和规定的要求c.超出了组织的方针、目标和规章制度等 D.超出了人们普遍接受的要求E.超出了建设工程项目的总体规划12.控制强噪声施工作业时间应做到( )。
A.凡在人口稠密区进行强噪声作业时,须严格控制作业时间B.确系特殊情况必须昼夜施工时,出安民告示,求得群众谅解目山C.一般早10点到晚6点之间停止强噪声作业D.确系特殊情况必须昼夜施工时,尽量采取降低噪声措施E.确系特殊情况必须昼夜施工时,会同建设单位找当地居委会、村委会或当地居民协调13.施工承包合同有关费用控制的规定中,表述正确的是( )。