【精品文档】工程项目经理2018工作总结及2019工作计划
项目部2018年全质量管理工作总结及2019年工作计划
项目部2018年全质量管理工作总结及2019年工作计划2018年安全质量工作总结自引大济湟西干渠22#及29#支渠动工以来，我单位在监理、甲方的指导和各有关部门及人员的支持下，安全质量管理均达到了我单位的管理目标，在水利一系列的施工中，我单位安全质量管理工作的标准化、规范化也逐渐提高。
现将我项目部2018年全质量管理工作展开状况总结以下：1、健全组织机构，完美规章制度施工的过程中，安质部逐渐完美安全管理制度，建立安全领导小组。
同时，安质部对现场施工的工人进行安全技术交底，保证安全技术交底能实时传达至每位参建职工，组织现场安全技术交底学习会，对每个交底内容进行解读，现场解答施工人员心中的不明之处，保证交底全面覆盖。
跟着安全管理制度的不停完美，能够有效根绝施工中存在的违章作业、违章指挥等不安全行为，为安质部安全质量管理工作的展开供给了坚固的基础。
2、加大安全投入与安全教育，保证施工安全我项目部高度重视对现场施工人员及管理人员的安全教育培训工作，依据有关要求所在项目部对新进人员进行岗前安全质量教育培训，并经考试合格后才能上岗作业，保证进场一人培训一人。
在施工过程中，我们也实时依据“安全培训计划”的安排与施工中详细发现的问题对现场施工人员及管理人员进行安全质量培训教育，实时除去在施工中产出的安全质量隐患萌芽，保证施工安全质量可控。
为了更好的落实“安全第一，预防为主,综合治理”的安全目标，增强在建工程安全管理，提高全员安全意识，为建设一流铁路，表现“六位一体”和“高标准、讲科学、不懒惰”的管理要求。
保证工程无安全事故发生，特别拟订“安全包保责任状”。
后期将再次梳理人员签署状况，保证做到纵向究竟横向到边。
3、展开安全质量检查，除去安全质量隐患安全质量检查的目的就是除去施工过程中存在的安全质量隐患，实现安全生产。
我们依据现场施工进度的状况，对施工现场展开按期安全质量检查、专项安全质量检查、不按期安全质量检查及重点安全质量检查等，并对检查发现出现频率许多的安全质量隐患，实时组织有关人员剖析原由及应采纳的预防举措，并有针对性的展开专项安全质量整顿活动，保证能完全的除去安全质量隐患，使施工现场安全质量能够获得有效控制。
2018项目年终总结及2019年工作计划
临海揽山御园项目2018年工作总结和2019年工作计划第一部分2018年工作总结一、年度工作目标达成情况1、年度部门工作目标回顾根据集团公司年初制定的临海揽山御园项目部2018年年度目标责任书，年度工作计划内容如下:2、年度目标责任书目标达成情况截止至2018年11月20日，临海揽山御园项目部年度目标责任书达成情况如下：⑴ 工程质量及安全文明施工管理得分：按照本年度1-10月工程巡检考评结果，项目得分平均分为：87.16分，成绩优异。
质量控制方面，针对地下室结构施工和桩基施工的全过程旁站监督，确保质量达到图纸设计及规范要求；安全管理方面：1、现场组织专业人员对塔吊进行定期维护检测，目前塔吊运行良好，满足现场作业需求；2、编制各专项安全方案，针对高大支模专项安全方案组织进行了两次专家组安全评估会审；3、结合现场平面布置图，应住建局相关部门要求，完成深圳市建设工程标准化现场建设；4、对新进场人员进行实名制、分账制登记，积极完善两制工作。
综合得分结果符合年度目标要求。
⑵ 项目部组织第三方专业队伍对基坑边坡的沉降和水平位移进行长期大量观测，至11月20日第三方共计监测44次，项目部测量组自行监测40次，目前基坑观测数据变化处于稳定状态。
⑶ 季度工作计划考核情况：第一季度至第三季度考核结果分别为 B B、A。
主要影响因素在于，我项目部于9月17日取得施工许可证，在此之前大半年处于无证施工状态，查违办、安监部门、环保局等多个政府部门干扰正常施工作业。
⑷ 完成项目施工方案制定：2018年已完成并通过审批的方案为《高大支模安全专项方案》《塔吊防碰撞方案》等。
⑸截止2018年11月20日，地下室结构工程分别完成：1栋2层结构板面；2栋G3层结构板面；4栋G3层结构板面；5栋G5层结构板面；7栋G2层结构板面；8栋结构底板、别墅区G2层结构板面。
⑹工程桩施工完成（含检测、验收）：本年度人工挖孔桩完成28根，桩基检测小应变根、抽芯根实验均已完成。
2018工程项目经理工作总结
2018工程项目经理工作总结导读：本文2018工程项目经理工作总结，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
篇一：可以说，20XX年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。
回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。
现将20XX年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以回报。
一、一年来的工作：1、努力工作，圆满完成自身任务。
1)本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。
由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，终于在十一前，使温泉会所隆重开业。
完成装饰面积近314平方，其中吊顶2214平方，木地板814平方，壁纸1714平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。
同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。
2)20XX年14新世界二期23号交工后，由于多种原因人防车库工程没有彻底完工。
今年年初，工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪1814平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。
同时对14新世界一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。
3)总建筑面积25514平方的14地税局14街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的情况向下，工程部及时派出14工程师配合吴经理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之间。
精心组织施工，工作细致认真。
完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。
同时完成地下室地坪3414平方，内墙涂料3514平方，外墙涂料约914平方。
做到竣工资料齐全，结算资料完整。
为工程的竣工移交和竣工结算打下了坚实的基础。
工程项目经理2018工作总结及2019工作计划
工程项目经理2018工作总结及2019工作
计划
1. 完成了***建筑工程基坑开挖的施工任务，做好了基础基础主体施工的各项准备工作；
2. ****厂房工程建设基本完成；
对于2020年，我们将继续以安全生产、提高工程质量为重点，加强管理，转变观念，创优质品牌工程，全力推进各项工作，确保项目的高质量、高效率完成。
〈五〉在2018年，我们将按照公司的施工任务目标，加强管理，严格要求，真抓实干，认真完成公司安排的各项施工任务。
在工程质量上，我们将加强管理措施，争创国家级优质工程。
在安全文明施工上，我们将争创省级安全文明工地。
同时，我们将加强项目部施工管理，加强工作责任心，提高办事效率，为公司的建设和发展做好我们的贡献。
总的来说，我们在这个小区住宅工程中取得了良好的工程质量和进度控制成果，得到了金屋地产的奖励。
总的来说，我们在施工期间取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处，例如工程进度有所滞后。
我们将继续努力，加强管理，确保工程质量和安全，达到预期目标。
总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。
经过一年的工作，我感到这是一个锻炼成长的过程，也是一个收获的过程，更是人生价值得到升华的时期。
在管理工程的过程中，我注重企业文化建设，将企业标志、企业精神、质量方针、服务宗旨等上墙公告，推动文明施工，
宣传企业文化。
通过这些工作，我不仅完成了自己的工作任务，还为企业树立了良好的形象。
2018工程项目经理工作总结
2018工程项目经理工作总结XX工程项目经理工作总结(一)根据会议安排，我代表**项目做XX年工作汇报，请各位领导审评：XX年xx项目全面贯彻落实局、公司工作会议精神，在上级领导的支持和同事的帮助下，认真履行公司管理制度，以精细管理、全面履约为重点，强化管理手段，抓好项目管理工作，支持党组织思想政治工作和党建工作，使我项目员工的业务能力及思想政治素质不断提高。
xx目前有三个项目，其中xx改造工程二标段位于xx市xx区河南片区，全长1.4km，xx道路市政工程一标段位于天津市塘沽区的东沽片区，5条路总长2.0km，这两个项目主要施工范围包括：旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等。
xx土地填垫工程，土方填筑186万m3，施工填土工程量达到计划填土高程 3.5m。
在闸南路和大沽路项目拆迁不到位停工的状态下，我项目人员认证学习，严格要求自己，表现出良好的精神风貌，在项目领导班子的带领下，积极向业主争取623m6管通讯管道铺设。
一、项目履约进展情况xx项目总包及分包合同在质量、安全及支付情况等按照合同约定正常进行，无违约现象。
二、进度管理情况xx闸南路改造工程二标段和xx道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务，xx土地填垫工程，一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程，工期速度得到业主的认可和好评。
三、质量管理情况截止到3月31日，xx三个项目工程隐蔽验收、检验评定合格率100%，未出现不符合项，施工质量较稳定，无质量问题都暴露，在质检站、业主和监理单位检查中等到好评，树立起了质量要求严格的形象。
四、安全管理情况本项目积极参加公司及xx建委安全活动，及时传达有关安全精神，开复工前进行自查自纠，对工地现有机械进行安全质量隐患排查，定期上报。
根据工程各阶段各时期的不同特点，时刻提醒施工人员到施工现场要做到“三不伤害”，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。
截至末未发生人身、设备安全事故。
2018年工程部工作总结及2019工作计划与2018年工程部年终工作总结汇编.doc
2018年工程部工作总结及2019工作计划与2018年工程部年终工作总结汇编2018年工程部工作总结及2019工作计划XX年度，根据中心提出的“节能降耗”工作要求，在物业公司的领导下，工程部继续以节能降耗为工作重心，加强对各系统设备的维护保养以及改造，做好服务和管理工作，全面履行中心和分公司的各项计划，完成了年初制订的各项经营管理目标责任书要求。
根据考核指标，XX年工程部至11月完成了全年无设备人员安全事故、能耗费用相比XX年降低8％～10％、物耗及各项维保大修费用不高于XX年等目标。
现对全年工作作如下汇报：一、继续加强内部管理工作XX年工程部在提高管理质量、服务质量上下了大功夫，继续保持群策群力、以人为本的工作作风，充分发挥了每一个干部员工的工作热情，为完成全年各项工作指标打下了基础。
理顺管理流程，调整组织架构由于前几年工程部工作的复杂性、多样性，有日常运行、有展览配合、有工程改建等等，在组织架构、管理流程方面也鉴于实际情况做出了安排和配置。
XX年，工程部根据新的工作任务和要求，在物业公司整体统筹安排下，对各专业主管工作作了详细安排，提高了部门工作效率。
2、按照iso9001：XX质量管理体系文件要求，细化管理XX年继续深入贯彻iso9001：XX质量管理体系文件要求，对于体系中相关文件做了一定的修改，以适应部门管理工作的发展需要。
因此，在日常管理过程中，根据iso9001管理体系的标准，对设备运行中所有的记录进行严格的管理统计，制作成档案，并做好各班组日常运行记录。
XX年7月，中心审计部对物业分公司进行了内审，其中在涉及工程审核项目中，发现存在一些问题，零星工程签证单不及时、保修单保存不规范、设备维保资料欠缺、备料间未建立盘点制度。
对此，工程部依据iso三级文件及部门管理制度，对上述问题进行逐一整改，并落实具体责任人，至XX年11月完成整改，并提交整改落实情况报告。
措施①针对零星工程签证单不及时，工程部年初已安排各项目负责人，负责对XX年所发生的零星工程量、施工质量进行验收，并规定工程签证必须在竣工验收后7个工作日内签署。
工程项目经理年度工作总结以及工作计划(4篇)
工程项目经理年度工作总结以及工作计划____年，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点，不断提高工程监理的水平，杜绝重大安全事故的发生。
以公司质量目标为工作目标，本着“严格监理、热情服务、守法公正、科学诚信”的企业精神，透过一年的努力，本人基本实现了本年度的工作目标。
以下为今年工程部的工作总结。
一、现场工作总结1、在工程进行过程中掌握工程设计图纸，找出质量控制难点确定控制目标，同时查阅本工程各种专业的施工规范和质量检验标准以满足本工程的需要。
对进场的专业施工单位进行资质及方案审查。
2、重视对进场材料、构配件的检查和验收，要求施工单位进场材料务必附产品出厂合格证，并及时报监理部进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，并签署合格材料报审资料。
对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。
同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在“以次充好，偷梁换柱”的现象发生。
3、对隐蔽工程和关键部位的施工实行旁站监理，并要求监理人员做好旁站监理记录。
严格要求承包单位分项分部的施工报检程序，避免工程实体与资料脱节，确保施工进度与资料同步进行。
对于施工过程过程中存在的质量、安全及进度问题先口头交流，再书面要求并追踪最后开专题会议进行解决。
组织召开专业质量专题会议、安全会议及进度专题会议，并协调现场相关人员每周对施工现场进行安全大检查。
二、存在的不足1、在工作过程中我发现自身业务水平、专业技术之局限，知识面的不足。
对部分细部验收规范、强制性规定的界限不明确;在工作中，对施工单位的口头指令比较多;与施工方沟通不够等造成监理工作很被动。
在以后的工作中，对工程进度的控制还就应从实施状况着手，避免进度计划与实体脱节。
同时加强自身安全生产管理专业知识的学习积累，以满足安全生产需要。
2、推荐公司能够在适当的时候多组织经验丰富的专业人员，对我们监理人员进行培训，以增强专业水平。
最新物业项目经理2018年工作总结及2019年工作计划
最新物业项目经理2018年工作总结及2019年工作计划2018年工作总结本人20xx年10月到XX物业服务处工作至今已有xx年多的时间，xx年来，尤其是本人主持XX物业服务处日常工作以来，本人带领全体员工认真贯彻落实公司各项指示精神，规范管理，创新服务，加强收费，无论实在内部管理还是服务收费上都取得一定成绩，现将一年的工作情况总结如下：一、经营方面20xx年，XX物业服务处以“安全工作为基础，经营工作为根本”在各级领导的大力支持下、经过全体员工苦心奋战，在经营方面有了一定的突破，物业费的收缴有了大幅度提高，物业收缴率达到95%，经过初步测算2010年XX物业服务处实现收入超300万元，物业服务处的经营能力逐步提高。
全年实现安全生产无事故，员工队伍稳定，无劳动纠纷情况。
举措1认真梳理前期欠费，对可以收缴的部分，落实任务、责任到人、专项收缴。
对于刻意回避、恶意拖欠的单位，采用蹲点守候、见缝插针的方式，并用挂号信寄送催缴通知单，给拖欠企业增加压力，并取得一定的效果。
举措2XX物业费的收缴采用的是先服务后收费的方式，水电费也是由公司先垫资给供水供电部门，公司在运行过程中垫出大量的资金，无形中增加了很多风险。
针对这一问题，我认真分析研究决定执行物业费和水电费都采取提前收缴，并于从今年第四季度起对新入住的企业执行，并逐步向老客户和大客户过度，在增加收缴率的同时降低运行风险。
举措3辞退一批在去年年底工作中严重影响员工队伍稳定人员。
举措4解决前期遗留的员工年假未休问题。
经统计前期因各种原因安保部员工共有一千多小时年假。
为了能不增加额外费用的情况下将这些时间消化掉，本人率先垂范，带领安保班组2名管理人员进行顶岗，努力克服天气炎热、身体疲劳等不利因素，我们甚至连续48小时不休息，咬紧牙关坚持一个多月终于解决这一员工多次提出的问题保证了队伍的稳定。
举措5定期召开班组长和骨干员工会议并积极与员工进行沟通，及时解决员工提出的诉求，仔细倾听他们的想法，员工在岗精神状态饱满，不带情绪上岗。
工程管理部年终工作总结及工作计划报告(2018)
工程管理部年终工作总结及工作计划报告(2018)工程管理部2018年工作总结及2019年工作计划报告时间飞逝，2018年已经过去，新的一年即将开始。
在公司领导的支持和各部门、项目部的密切合作下，工程管理部取得了一些成绩，但也存在一些不足。
随着公司新项目的不断拓展，我们感到无比荣耀，同时也感觉肩上的担子更加沉重。
在新旧交替之际，我们回顾过去，思考未来，总结经验，以便明年顺利开展各项工作。
现将2018年的部门工作总结如下：一、2018年工作开展情况一）部门工作方面由于本部门人员结构的特殊性质，工程管理部主要以各项基础工作为主认真开展。
我们始终以公司的规章制度和岗位职责为主，全力做好每项工作。
1、提高专业技能，熟练掌握部门工作在年初，我们编写了___2018年工作计划》，并协助各在建项目完成了《项目2018年工期计划》的编写。
在后续的工作中，我们围绕各项工作计划及部门职责使部门及项目各项工作有序展开。
同时，我们不断提高自身的专业技能，以更好地完成工作任务。
2、统计各项目生产值和盈利情况，掌握项目运营情况5月初，我们对各在建项目截止4月底之前的项目生产值和盈利情况进行了统计，使公司及时掌握各项目运营情况。
3、严格审批资金申请表，规范项目用款按照公司下发的《项目资金申请审批流程》文件，我们开始对各项目上报的每笔资金申请表进行严格审批。
通过大家的努力，使项目用款更加规范化、清晰化。
4、核对各项目的施工进度、计量情况、项目外欠款清单等6月初，我们对各项目的施工进度、计量情况、项目外欠款清单等进行了详细的核对及统计，并协助项目做了项目固定资产汇总工作，对年中各项目情况做以总结回顾，使项目管理更全面化。
5、梳理项目情况，宏观上把控项目管理在7、8月份，我们编制了各项目及公司资金申请支付情况汇总一览表及各项目施工产值月报汇总一览表。
在这个过程中，我们梳理项目情况，对项目管理有了基础的宏观上的把控。
6、总结各项目一年来的施工进度及产值情况年底，我们进行了部门及项目各项工作梳理总结，并在各项目经理的配合下，编写了《2018各项目年度施工生产情况分析报告》，对各项目一年来的施工进度及产值情况进行回顾总结。
工程项目经理2018工作总结及2019工作计划
工程项目经理2018工作总结及2019工作计划工程项目经理XX在2019年得到公司各级领导的正确领导下，带领项目部全体员工，认真研究公司的各项规定，继续贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致，紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，发扬无私奉献的精神，较好的完成了年度生产计划。
在2019年，项目部按照公司的工作目标，以安全生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质品牌工程。
我们开拓创新，抓质量、包安全、抢进度、创效益，保证了在建工程的顺利进行。
在工程项目方面，我们完成了建筑工程基坑开挖的施工任务，做好了基础主体施工的各项准备工作，厂房工程建设基本完成，项目基坑工程完成，基础垫层施工完成，准备施工防水工程施工。
在工程质量管理方面，我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量管理水平。
在质量管理过程中，我们严格按照设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制，要求各工种人员加强施工人员的质量仪式教育，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求。
我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通病预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量的控制，各班组必须做好质量的自检、互检、交接检工作，项目部做好施工全过程的监督检查工作，在自检合格的基础上组织相关人员进行专检，不断提高工程质量。
在安全管理方面，为了认真贯彻执行安全生产规定，实施工程安全技术措施，建立健全安全生产管理机构，坚持管生产必须管安全的原则，安全与生产矛盾时，生产必须服从安全。
项目部施工员在安排施工任务时，应同时做好安全技术交底工作，施工现场服从安全管理，对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收，建立安全生产教育制度，对新工人和其他人员，必须有针对性、有组织的进行施工基本知识和操作规程教育，正确使用安全防护设施和劳动保护用品，严格落实施工组织设计和施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全生产。
精品【最新文档】工程项目经理2018工作总结及2019工作计划
工程项目经理2018工作总结及2019工作计划尊敬的领导、各位同仁，大家好！2018年转瞬即逝，本年度在公司的正确指导及各部门的帮助下，以公司全年总体工作计划为指导，工程部各项工作取得了一定进展，但是也存在很多不足，下面请允许我把工程部2018年所做的主要工作和2019年工作思路及重点工作安排向领导及各位同仁做以汇报。
第一部分 2018年工作回顾一、开工前准备工作1.协同各部门编制完成项目XXX工程总承包招标文件，并于XX月份完成了招标采购工作。
2.协同计划部完成项目XXX工程总承包合同编制工作。
3.由于项目存在一定制约因素，项目XXX工程总承包招标采购没有定标，工程部根据公司安排，协同相关部门继续做好总承包招标采购工作。
4.按照与自备电厂同步投产的原则，持续修编项目总工期计划及网络计划。
5.配合计划部完成项目征地的技术支持工作。
6.完成项目施工临时用水、用电接入方式的调研，并且编制了施工临时用水、用电方案。
7.完成项目施工总平面布置方案。
8.针对项目特点，与沈阳铝镁设计研究院及施工单位交流XXX总承包项目实施管控经验。
9.完成项目监理招标文件的编制工作，并通过了内蒙古公司主管部门审查，招标代理服务机构已经挂网公示。
10.完成项目铁路专用线设计、监理、施工的招标文件编制工作，参与完成了铁路专用线设计的招标采购。
11.按照集团公司建设项目工程建设高标准开工的相关要求，以集团公司《工程建设安全文明施工标准化图册》、国家核电最新发布的《安全文明施工标准化图册》及《国家电投安全目视化管理指南》为依据，基本完成了《XXXX公司高精铝板带项目建设工程安全文明施工总体策划》及《XXX公司施工标准化图册》。
12.基本完成工程管理制度建设。
13.按照公司业务培训计划，对公司全员进行了关于本部门业务的培训和交流。
二、业务学习为了在项目管理中准确把控和处理各项业务工作，认真学习了国家电投、XXX公司的各项规章管理制度，并且对建筑法、工程质量管理条例、安全生产法、环保法等国家法律法规也进行了系统的学习，通过学习，提高了部门的业务素质和能力。
工程项目经理年度工作总结以及工作计划(5篇)
工程项目经理年度工作总结以及工作计划我于____月____日进入____集团置业公司，并于____月____日进驻____百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。
在这____个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。
目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的____%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。
下面我将____x个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报：一、前期施工准备阶段____百货大楼工程作为____县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。
1、地下室控制边线放样。
2、建筑物放线。
3、规划部门进行验线工作。
4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。
5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。
6、桩基施工图设计交底及图纸会审。
7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。
8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。
9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。
二、施工阶段打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。
考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。
土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。
经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。
基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。
混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。
总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。
我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。
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工程项目经理
2018工作总结及2019工作计划
尊敬的领导、各位同仁，大家好！
2018年转瞬即逝，本年度在公司的正确指导及各部门的帮助下，以公司全年总体工作计划为指导，工程部各项工作取得了一定进展，但是也存在很多不足，下面请允许我把工程部2018年所做的主要工作和2019年工作思路及重点工作安排向领导及各位同仁做以汇报。
第一部分 2018年工作回顾
一、开工前准备工作
1.协同各部门编制完成项目XXX工程总承包招标文件，并于XX月份完成了招标采购工作。
2.协同计划部完成项目XXX工程总承包合同编制工作。
3.由于项目存在一定制约因素，项目XXX工程总承包招标采购没有定标，工程部根据公司安排，协同相关部门继续做好总承包招标采购工作。
4.按照与自备电厂同步投产的原则，持续修编项目总工期计划及网络计划。
5.配合计划部完成项目征地的技术支持工作。
6.完成项目施工临时用水、用电接入方式的调研，并且编制了施工临时用水、用电方案。
7.完成项目施工总平面布置方案。
8.针对项目特点，与沈阳铝镁设计研究院及施工单位交流XXX总承包
项目实施管控经验。
9.完成项目监理招标文件的编制工作，并通过了内蒙古公司主管部门审查，招标代理服务机构已经挂网公示。
10.完成项目铁路专用线设计、监理、施工的招标文件编制工作，参与完成了铁路专用线设计的招标采购。
11.按照集团公司建设项目工程建设高标准开工的相关要求，以集团公司《工程建设安全文明施工标准化图册》、国家核电最新发布的《安全文明施工标准化图册》及《国家电投安全目视化管理指南》为依据，基本完成了《XXXX公司高精铝板带项目建设工程安全文明施工总体策划》及《XXX公司施工标准化图册》。
12.基本完成工程管理制度建设。
13.按照公司业务培训计划，对公司全员进行了关于本部门业务的培训和交流。
二、业务学习
为了在项目管理中准确把控和处理各项业务工作，认真学习了国家电投、XXX公司的各项规章管理制度，并且对建筑法、工程质量管理条例、安全生产法、环保法等国家法律法规也进行了系统的学习，通过学习，提高了部门的业务素质和能力。
第二部分 2018年工作思路及重点工作安排
一、2018年工作思路
按照公司2018年的整体规划，项目开工在即，项目高标准开工的实施工作，项目施工阶段的安全、质量、进度以及文明施工管理任务都很重，
工程部要做到“早谋划、严要求、真抓实干、坚决执行、及时总结”稳步推进项目建设前进的步伐，确保公司年度目标的实现。
二、2018年重点工作安排
（一）项目高标准开工实施工作
项目总包单位进场后，工程部监督和指导各单位严格按照《XXX公司XXXX项目建设工程安全文明施工总体策划》以及《XXXX公司施工标准化图册》的规定、标准及程序完成各项基础设施，包括：
1.公用安全设施
按照实施计划及标准陆续完成：六牌两图、门禁系统、停车场、安全宣教室、多媒体教室、临时休息室、公共卫生间、安全体验区、安全可视化大屏、视频监控等设施
2.厂区性工程及临建设施
按照计划及标准陆续成：厂区道路及临建区道路、围墙、场地硬化、厂区大门及门卫、办公临建、生活临建、照明、电源、用水（包括施工、生活及消防）、混凝土供应等设施。
3.标段责任区设施
按照计划及标准陆续完成：区域封闭、标段六牌两图、责任区三牌一图、施工区域安全防护（包括基坑防护、临边围栏、挡水设施等）、加工配制区域、生活区等设施。
（二）项目安全文明施工管理
项目安全文明施工管理重点是加强安全生产标准化建设，以安全生产责任制为核心，依据上级单位安全管理制度及项目建设特点，编制完成
项目安全管理制度及办法，尤其是针对项目建设施工人员素质低、安全事故频繁发生的突出问题，通过安全制度及相应管理办法，设置施工队伍人员入场的先决条件，约束到人员个体，努力实现施工人员本质安全。
具体实施主要包括以下内容：确定安全管理方针、目标、建立安全管理组织机构及职责、建立安全体系网络、建立安全管理工作流程、编制施工阶段安全主要控制措施、编制安全/质量支持系统一体化及其它辅助安全管理措施应用策划、编制文明施工实施策划、编制安全文明施工标准化设施策划等。
其中重点是建立门禁系统和无线视频监控系统，门禁系统通过对 XXX 管理平台与门禁系统的软硬件兼容，实现人员制卡申请、信息录入查询流程电子化。
申请制卡主要录入信息包括：姓名、职务或工种、制卡照片、三级教育卡片（扫描件）、体检表（扫描件）、身份证（扫描件）、岗位资格证等内容，审核信息不全或资质证件不合格，不予办理门禁卡，严禁进入现场。
通过门禁系统，实现对入场施工人员资质的有效管控。
无线视频监控系统设置集中监控调度室，分区设置工作台，由施工单位专人负责管理。
可通过远程实时查看，监控画面与现场集中监控室显示屏联网实时显示，对车辆出入、施工区作业状态、安全设施、人员违章等重点监控，硬盘录像机对现场录像资料及时保存，进而提升现场动态管控。
（三）项目质量预控及管理
项目参建单位进场后，工程部立即组织参建单位完成项目质量预控和管理的基础工作，内容包括：项目质量管理机构设置、建立项目质量管理网络，编制完成质量监督计划、质量检验计划、质量活动策划、质量奖
惩策划、项目创优策划、样板引领策划等工作。
项目施工建设过程中，以制定的质量计划和策划为核心，严格按照国家、行业的规范、标准把控施工质量，全面落实项目各项质量管理目标。
（四）项目进度管理
按照与XXX厂同步投产的原则，项目总体计划2018年XX月中旬主车间浇筑第一罐砼，全面开工建设，20XX年XX月，XX一区具XXX条件，XX月电解二区具备通电焙烧条件，XX月电解三区具备通电焙烧条件。
2018年主要进度计划：
1.XX月中旬，“XXXX”完成，项目全面开工建设，主车间浇筑第一罐砼。
2.XX月末，主车间基础出零米，辅助车间工程量完成XX%。
3.XX月初，XXXX加工制作部分完成，主设备开始生产制作。
4.XX专用线工程，工程量完成XX%。
工程部按此进度目标编制项目里程碑及一级网络进度计划，依据项目里程碑及XXX计划，总包单位编制XX级网络进度计划及进度保证措施，XX级网络进度计划的深度和内容包括：设计和图纸交付进度计划、单位工程进度计划、主要设备/材料交付计划、综合劳动力和主要工种劳动力安排计划、主要施工机械设备配置及进场计划、施工准备计划等，进度保证措施的内容包括：设计进度保证措施、设备进度保证措施、施工进度保证措施、调试进度保证措施等。
工程施工进度管控以通过审批的XX级网络进度计划为中心，分解到月进度计划、周进度计划，通过日常巡视、周进度例会、月进度例会及先
进的进度管理系统控制和调整工程进度，形成以周保月、以月保年的进度管控方式，保证各节点工期的顺利实现。
新的一年即将开始，工程部必将振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推进项目建设，为全面出色完成2018年既定的工作目标而努力奋斗。
2019年1月10日。