2018年项目经理试用期工作总结
项目经理试用期工作总结(5篇)
项目经理试用期工作总结时间一晃而过,转眼间来到____工程有限公司工作已快一年。
这是我人生中弥足珍贵的经历,也给我留下了精彩而美好的回忆。
在这段时间里公司领导给予了我足够的宽容、支持与帮助,让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟,感受到了城建人“不经历风雨,怎能见彩虹”的豪气,也体会到了城建人作为建设者的艰难和坚定。
在对城建人肃然起敬的同时,也为我将有机会成为城建的一份子而惊喜万分。
记得初到公司时,我们便接受了为期一周的入场教育。
在这段期间里,公司领导给予了我很大的关怀,使我倍感欣慰。
同时也让我了解了公司现状,对公司的前景充满了希望。
然而,面对竞争激烈的社会,机遇与挑战共存,优胜劣态自然选择的规律,当然又有些紧张和不安,我暗下决心,吃自己的饭,流自己的汗,就在这里,一定要踏踏实实的干出一番事业来。
一周培训过后,我被分到第一项目经理部,这是一只保留有部队作风的团体,不但技术全面,而且管理一流。
很幸运,我们刚刚入场一个新工程,听说这当时是公司最大的单体工程,我欣喜万分,心想锻炼的机会来了,而且从工程的一开始做起!机会不容错过,一定要好好虚心学习。
面对这里所有的一切,我既感到新鲜又觉得处处都存在挑战。
工程开始,我们首先要做的是一些前期准备,这里包括图纸会审,施工组织设计、各项施工方案、技术交底、洽商、分项资料的形成,和各个工种的细部分工到施工现场布置和临时设施形成。
从一开始,我就参与了图纸会审的工作,这也是我的第一项工作,作为一个技术人员,首先就是要熟悉图纸,可以说这项工作对于我来说也是一个很好的学习过程,由此可以提高了我的看图能力和理解能力;随后,完成了生活区与配电室的临建工作,通过这样一个看似简单的生活区的构建,使我不得不想到完成一项工程的艰辛与不易;在师傅(主任工程师)的指导下完成了几项工程施工方案且参与了施工组织设计的编写,其中包括钢筋工程施工方案和施工组织设计中钢筋工程部分,通过对工程施工方案的编写,不但使我熟悉了图纸、规范,而且还学习了一些有关长城杯的基本要求和方案的书写格式,这几方面我想都是非常重要的,熟悉图纸、规范是一个技术人员的基本要求,正确的书写格式也便于上级的审批,了解长城杯的基本要求是干好我们这个项目的基础;整个方案一直本着准确、有效的思想进行编写,严格遵守长城杯要求,尽量避免套话、少说废话,使之更有针对性,能够真正将其落实到实际的施工中去。
项目经理试用期工作总结范文5篇
项目经理试用期工作总结范文5篇篇1====================一、引言自入职以来,我作为项目经理,肩负着公司赋予的重大责任。
试用期期间,我在工作过程中获得了丰富的经验和学习机会,下面我将对这段时间的工作进行全面总结。
二、工作内容及成果1. 项目规划与启动在试用期中,我主导完成了多个项目的规划与启动工作。
明确项目目标、范围、时间线及关键资源,确保项目得以顺利进行。
同时,建立了项目团队,并为团队成员分配了相应职责和任务。
2. 进度管理与监控我始终关注项目进度,制定了详细的项目进度计划,并通过定期的项目会议与进度报告,确保项目按计划进行。
同时,对于出现的偏差和问题,能够及时分析并采取相应的应对措施。
3. 风险管理我意识到项目管理中风险管理的重要性,因此,我主导完成了项目风险识别、评估及应对方案的制定。
通过建立风险日志和应对策略,有效降低了项目风险。
4. 质量管理我始终坚持以质量为核心,确保项目成果符合公司及客户需求。
通过制定严格的质量管理流程和标准,确保项目质量达到预期目标。
5. 团队建设与沟通在团队建设方面,我注重团队成员的培训和成长,定期组织团队会议,了解团队成员的困难和需求,提供帮助和支持。
在沟通方面,我始终保持与上级、下级及项目相关方的良好沟通,确保项目信息的及时传递和反馈。
三、工作不足及改进计划1. 技能提升需求虽然我在项目管理方面有一定的经验和知识,但仍有许多需要提升和学习的地方。
接下来,我将加强项目管理专业知识的学习,提高自己的专业能力。
2. 时间管理能力在项目管理过程中,有时会因为处理突发事件而打乱原有计划,导致项目进度受到一定影响。
针对这一问题,我将进一步提高自己的时间管理能力,优化工作流程。
四、心得体会与展望在试用期的工作中,我深刻体会到了项目管理的重要性与挑战。
面对未来的工作,我将继续努力提高自己的专业能力,为公司创造更多价值。
同时,我也期待公司能够为我提供更多的学习和成长机会,使我更好地为公司服务。
2018年项目部经理试用期转正工作总结范文
2018年项目部经理试用期转正工作总结范文各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢光阴似箭,日月如梭,转眼间,来到单位已经五个多月了。
记得是xx年7月14日来到公司报到,回头望去,感觉时光的飞逝如流水一样飞快,提起这支拙笔,对这近半年的工作情况进行一下总结,无论收获多少,感受多少,只为自己以后的工作与学习定下一个引航的标志。
与其说是工作总结,更确切的说是这半年来的心得与体会,下面,我从工作、思想、两个方面对这段时间的工作作一下总结:一、勤勤恳恳工作、踏踏实实做人。
记得刚来到公司报到的时候,公司机关组织统一的培训,而且在培训的同时要组织一场xx届大学生入职联欢晚会。
在培训的过程中,我对我们公司有了深入的了解,为以后的学习和工作打下了坚实的基础。
我很幸运,被选为晚会的主持人,并且负责晚会的整体策划,而且代表xx入厂大学生讲话。
说心理话,以前上大学的时候在学校也参加过很多类似的活动,但是这一次我很紧张,因为这是在工作单位,和以前在学校是两个概念,所以准备工作要比以前下了很多功夫,在公司领导的亲切关怀下,在各位同事的支持与帮助下,晚会举办的很成功,也很精彩。
培训结束,我被分配到xx项目部,工作职务为测量员,所在的工程为xx工程,在刚刚接触实际工作的时候,确实感觉和书本上所学的知识大相径庭,范文写作经过经过一个月左右的磨合,我基本适应了自己的本职工作。
我是本科双学位的学生,第二专业为建筑工程,所以在九月初,我被调至xx标段负责土建施工工作,工作职务为施工员,主要负责xx仓库的坡道平台和服务用房的土建施工,在项目部领导的帮助与关怀之下,我很快适应了自己的工作,与业主、监理以及分包单位合作的都很顺利。
10月12日,由于工作需要,我被调至xx分部,回到我的家乡工作。
说心理话,我很庆幸,能够被公司领导认可,因为来到这个项目的同志都是经过公司领导把关才敲定的,我很幸运,能得到领导的肯定与认可。
来到哈大之后,主要的职务为施工员,负责第四作业区的灌注桩施工工作,而且我打下了xx公司在xx高速铁路的第一根灌注桩,桩号为768#-1。
经理试用期工作总结(精选18篇)
<meta charset="utf-8"/><div bdsfid="139" class="content"><p bdsfid="140">经理试用期工作总结(精选18篇)</p><h2 bdsfid="141">经理篇1</h2><p bdsfid="143"> 我于20xx年x月毕业于,20xx年参加招考被录取,20xx年x月在工作。
一年来,在各位领导的培养帮助下和各位同事的关心支持下,坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,紧紧围绕双坪镇林业工作,充分发挥岗位职能和所学专业知识,不断改进工作方法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务,现将一年来的工作学习情况总结如下:</p><p bdsfid="144">一、强化形象,提高自身素质</p><p bdsfid="145"> 为做好本职工作,我坚持严格要求自己,注重以身作则,讲奉献、树正气,以诚待人,树一流形象。
注重思想建设讲学习,我始终把加强政治学习放在自身建设的首位,努力提高政治敏锐性和政治鉴别力,为此,我特别注重学习马克思主义基本原理、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观。
同时,注重学习文树木养护、病虫害防治、林木育苗等方面的知识,提高了自身素质,增强了工作能力。
</p><p bdsfid="146">二、爱岗敬业、无私奉献</p><p bdsfid="147"> 双坪镇属流岭南坡,是较大林区,山高路远,工作任务重,难度高。
因此,我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐、得与失、个人利益和集体利益、工作与家庭的关系,坚持无私奉献、诚实敬业,一年来,做到下乡爬山不叫累,取得成绩不骄傲,一年来,退耕还林兑现、资源保护、征占用林地等工作的高效运转。
项目经理试用期转正个人工作总结7篇
项目经理试用期转正个人工作总结7篇第1篇示例:为了更好的了解我在试用期内的工作表现以及对未来工作的规划,我决定撰写一份个人工作总结,以便让领导和同事们更全面地了解我的工作情况和想法。
在试用期内,我作为项目经理,主要负责项目的执行和管理工作。
通过这段时间的工作,我收获了很多经验和教训,也遇到了不少挑战和困难。
我要感谢领导和同事们在工作中给予我的指导和帮助,让我能够顺利地完成工作任务和提升自己。
在项目执行方面,我认真负责地跟进了项目进度,保证项目能够按时交付。
我与项目组成员密切合作,及时解决了项目中出现的问题,并确保团队间的良好沟通和协作。
我也意识到了团队管理和领导技能的重要性,通过培训和学习,我努力提升自己的团队管理能力,争取更好地带领团队完成各项任务。
在项目管理方面,我注重了对项目成本、质量、风险等方面的管理,通过严格的管理控制,确保项目进展在各个方面都达到了预期目标。
我也认识到了项目管理中细节和计划的重要性,通过不断的总结和反思,逐渐完善了自己的项目管理技能。
在团队建设方面,我致力于打造一个和谐、团结的团队氛围,鼓励团队成员之间的相互合作和共同进步。
我积极组织团队建设活动,增强团队凝聚力,也注重团队成员的个人成长和发展,鼓励他们不断学习和提升自己。
在与客户的沟通和协调方面,我主动与客户保持紧密的联系,及时了解客户的需求和意见,确保项目能够更好地满足客户的要求。
我也通过提高服务意识和专业水平,赢得了客户的信任和好评。
在未来的工作中,我将继续努力提升自己的团队管理和领导能力,不断完善自己的项目管理技能,努力做到更好,在实际的工作中不断积累经验,不断学习并改进自己的工作方法,提高主动解决问题的能力。
我也会继续关注行业动态,不断提高自己的专业水平,为公司的发展贡献自己的力量。
我也希望能够带领团队取得更好的业绩,为公司的发展做出更大的贡献。
试用期对我的工作成长来说是一个宝贵的历练时期,我在这段时间内积累了经验,提升了能力,也意识到了自己的不足之处,但我对未来充满信心,我相信在公司的工作中我还有很大的提升空间,我会努力不懈地学习,工作,以更好地达到公司对我的期望。
项目经理试用期个人总结范文5篇
项目经理试用期个人总结范文5篇篇1尊敬的领导:在为期三个月的项目经理试用期内,我经历了不少挑战和学习,今天在此进行总结和反思。
本文将分为三个部分,首先介绍项目背景和我的职责,其次详细描述我在项目中的工作和表现,最后总结我的收获和需要改进的地方。
一、项目背景和职责我所负责的项目是一个企业级软件开发项目,旨在开发一款高效、稳定、易用的企业管理系统。
作为项目经理,我的主要职责包括项目规划、团队管理、进度控制和质量管理等。
在项目规划阶段,我需要对项目进行全面的分析和评估,制定合理的项目计划和预算,并确保项目目标的实现。
在团队管理方面,我需要组建高效的开发团队,明确团队成员的职责和角色,建立有效的沟通机制和协作流程。
在进度控制方面,我需要密切关注项目的进度,及时调整项目计划,确保项目按时完成。
同时,我还需要对项目的质量进行全面把控,确保开发出的系统稳定、可靠、易用。
二、项目中的工作和表现在项目规划阶段,我对项目进行了全面的分析和评估,制定了详细的项目计划和预算,并明确了项目目标和团队成员的职责。
在团队管理方面,我成功组建了一支高效的开发团队,团队成员之间建立了良好的沟通机制和协作流程。
在进度控制方面,我密切关注项目的进度,及时调整项目计划,确保项目按时完成。
同时,我也对项目的质量进行了全面把控,确保开发出的系统稳定、可靠、易用。
在项目管理过程中,我遇到了一些挑战和困难。
例如,项目进度一度滞后于计划,团队成员之间出现了沟通不畅的情况。
面对这些挑战,我及时调整了项目计划,加强了团队成员之间的沟通和协作,最终成功解决了这些问题。
三、收获和需要改进的地方通过三个月的试用期工作,我获得了不少宝贵的经验和教训。
首先,我认识到项目管理需要注重细节和沟通。
在项目管理过程中,我需要密切关注项目的进度和质量,及时调整项目计划,并与团队成员保持密切的沟通。
其次,我也意识到了自身在项目管理方面的不足之处。
例如,在项目规划阶段,我没有充分考虑到项目的风险和不确定性因素;在团队管理方面,我也没有及时解决团队成员之间的矛盾和冲突。
2018年项目管理部经理试用期工作总结范文
2018年项目管理部经理试用期工作总结范文XX精心整理了2018年项目管理部经理试用期工作总结范文,望给大家带来帮助!更多2018年试用期工作总结,试用期转正工作总结,试用期工作总结范文,转正工作总结等范文,请关注试用期工作总结栏目! 我于xx年12月10日通过招聘到公司项目管理部上班。
从工程施工单位到工程建设单位,虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化,而且对《浙江省建筑工程预算定额》也是初次接触,但在领导的关心和同事的帮助下,凭着自己的专业基础和工作经验,加上刻苦钻研和学习,很快适应了工作环境,并取得了较好成绩。
现将工作情况简要总结如下:一、个人情况简介1996年9月—1999年7月,在湖南城建高等专科学校房地系就读工程造价专业; 1999年7月—xx年7月,在中铁十九局集团第四工程有限公司从事概预算编审、合同管理、投标经营等工作; xx年10月,参加并通过了全国造价工程师执业资格考试。
二、主要工作表现及成绩1、严格遵守公司各项规章制度。
上班伊始,我认真学习了《维科纲要》、《房产板块员工日常行为规范》、《基本管理制度》、《岗位职能说明书》等各项规章制度,并将其牢记于心,时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度,维护公司形象。
如坚持每天上班提早到公司,打扫办公室卫生,为同事创造一个干净的工作环境。
2、认真学习浙江省概预算编制资料。
虽然概预算编制的原理相同,但是《浙江省建筑安装工程定额》与我以前接触较多的公路、铁路工程定额有很大差别。
因此,我首先对浙江省概预算编制资料进行了认真系统的学习,并坚持边工作边学习,很快就掌握了其中的要领,已能独立完成领导交给的任务;与此同时,我还利用业余时间学会了使用神机妙算软件编制预算和鲁班软件抽算钢筋,工作效率得到极大提高。
在今后的工作中,我将不断的摸索和钻研,把工作做得更加精细、完美。
3、维科精华集团股份有限公司敦煌分公司卷绕车间及临时工程决算审核工作进展顺利。
卷绕车间及临时工程虽然完工已久,但是有关竣工资料却很不完整,这给决算审核工作带来了很大的困难。
项目经理试用期工作总结怎么写(精选10篇)
项目经理试用期工作总结怎么写(精选10篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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项目经理试用期的工作总结3篇
项目经理试用期的工作总结3篇项目经理试用期的工作总结篇1在集团公司主管部门的指导关心下,铁运公司紧紧围绕中心工作,以“创业创新创效年”为主线,主动开展QC小组活动,取得了明显成效,为公司的生产和进展做出了主动奉献。
现将一年来的活动开展状况总结如下。
一、QC小组活动基本状况20xx年,公司登记注册的QC小组共68个,活动率100%,成果率50%,参xQC小组人数为497人,QC普及率56%,较往年有所增加。
小组成员多为从事一线岗位的业务骨干,真正把握工作中存在问题,主动参与活动,献计献策,为QC小组取得成果打下良好基础,有效解决了平安生产、质量管理、现场管理、技能降耗等工作中的重点和难点,促进了公司全面质量管理水平的提高。
二、QC小组活动开展状况1、做好课题的选题和小组注册登记工作。
20xx年,各QC小组紧紧围绕公司经营目标,结合班组详细工作和现场存在的问题,以提高工作效率、保证平安生产,服务运输生产为课题方向。
在课题选择中,一是切合班组实际,不务高、不务虚;二是以现场型为主,确保难度不大,涉及面窄,易出成果。
三是做好课题的选择把关工作,公司主管部门对各单位上报的课题逐一进行审核,对不合格课题帮助进行了修改。
20xx年全年共注册登记QC小组67个,比上年增加了11个。
2、做好培训工作,员工的质量意识和整体素养不断提高。
一是组织班组长QC培训班,并结合QC成果案例,就QC小组活动的程序、步骤以及方法等逐一做了讲解。
二是各基层单位也分别组织QC 培训班,以QC小组基础教材为内容,组织班长和QC骨干参与,通过培训,为下一步更好地开展QC小组活动奠定了良好基础。
3、做好活动的检查、指导和考核工作。
在日常工作中,为保证活动的顺当进行,公司加大了对活动的检查、指导和考核工作。
一是将QC工作纳入公司月度绩效考核,制定了考核标准,公司主管部门对比考核标准,每月到各单位、班组检查活动开展状况,考核结果当月公布,并与各单位月度绩效工资挂钩。
项目经理试用期的工作总结
项目经理试用期的工作总结项目经理试用期的工作总结篇1通过不断地学习,以及同事和领导的帮助,我逐渐融入到了xx集团xx实业有限公司双河项目部这个大家庭中,个人的技能也有了明显的提高。
虽然中还存在这样那样的不足之处,但应该说这段时间我见识了不少,也学到了不少东西。
我感到自己在逐渐成长,逐渐成熟。
现在将试用期的情况总结如下:一、以踏实的态度,适应办公室特点办公室是项目部运转的一个重要部门,对项目部内外的许多进行协调、沟通,做到上情下达,这就决定了办公室繁杂的特点。
每天除了本职外,还会有计划之外的事情需要临时处理,而且有时还比较紧急,让我不得不放下手头的先去解决,因此这些临时性的事务占用了很多时间,有时是忙忙碌碌的一天下来,原本计划要完成的事却没有做。
我很明白“今日事,今日毕”的道理,手头的不能耽误,今天欠了帐,明天还会有其他要去处理,因此,我有时候会加班,有时候会在晚上去县城办事(比如和文具店结帐、打印文件红头等)。
办公室人手少,量大:办文、办会、办事。
试用期里,我基本上了解了办公室的各项事务,熟悉了办文和办会的程序。
其它的,比如采购办公用品、后勤服务、接待领导的等等,我也正在学习,主任也有意愿把很多逐渐交付于我。
虽然有时候我会手忙脚乱,有些会做得不够圆满,但是我相信,随着不断地努力学习,不断地累积经验,我会把事情办得井井有条,在中得心应手。
二、尽心尽责,做好本职试用期里,我主要完成了以下:1、文件轮阅、归档及时。
文件的流转、阅办严格按照项目部的规章制度要求,保证各类文件拟办、传阅的时效性,并及时将领导对文件的阅示精神传达到项目部的各相关部门。
待文件阅办完毕后,负责文件的归档、保管以及查阅。
2、发文无差错。
做好项目部的发文,负责一般文件的打印、修改、复印以及红头文件的分发、电子邮件的发送,同时协助项目部其它职能部门发文的核稿和印发。
这段时间,我在主任的监督和指导下,一共印发红头文件18份。
对于每一份文件,我都调整格式,尽量使文件排版规范、美观,并反复核对、修改原稿,以杜绝错别字和不通顺的语句,确保发文质量。
项目经理试用期转正工作总结6篇
项目经理试用期转正工作总结6篇篇1一、试用期工作回顾自从我加入公司担任项目经理以来,我经历了从一个职场新人到逐渐融入团队、适应工作环境的过程。
在试用期间,我本着虚心学习、勤奋工作的原则,致力于项目管理的基本知识与技能的掌握,并在实践中不断摸索与总结。
1. 项目进度管理与控制在试用期内,我主导或参与了多个项目的进度管理。
通过制定详细的项目计划,对时间、成本、质量等要素进行全面把控。
实施中,我重点关注项目进度节点,确保各阶段任务的按时完成,并对可能出现的风险进行预测与应对。
同时,我还参与了项目的阶段评审会议,确保项目按计划推进。
2. 团队管理与协作作为项目经理,团队的管理与协作能力至关重要。
在试用期间,我致力于团队建设与沟通机制的完善。
通过明确团队成员的职责与分工,加强团队间的沟通与协作,提高了团队的整体效率。
同时,我也注重团队成员的职业成长,鼓励团队成员积极学习新知识,提升专业技能。
3. 风险管理及应对策略在项目管理过程中,风险无处不在。
我通过制定风险管理计划,识别项目中的潜在风险,并制定相应的应对策略。
对于已发生的风险,我及时与团队沟通,调整项目计划,确保项目目标的顺利达成。
4. 客户关系维护与沟通作为项目经理,与客户保持良好的沟通至关重要。
在试用期间,我积极参与客户沟通会议,及时了解客户需求与反馈,对项目方向进行调整。
同时,我也注重客户关系的维护,确保项目得到客户的认可与满意。
二、试用期成果与不足在试用期间,我取得了一定的成果。
项目进度基本按计划推进,团队凝聚力得到提升,客户反馈良好。
但同时,我也认识到自己在项目管理过程中的不足之处。
例如,在某些细节处理上还需更加细致,在团队管理上还需进一步加强沟通等。
三、转正后工作展望1. 深化项目管理知识与技能的学习转正后,我将继续深化项目管理知识与技能的学习,不断提高自己的专业水平。
通过参加培训、阅读专业书籍等方式,不断更新自己的知识储备,为更好地完成项目管理任务打下基础。
项目经理试用期工作总结【精选5篇】_2
项目经理试用期工作总结【精选5篇】项目经理试用期工作总结(精选篇1)一、指导思想。
为进一步提高新进老师自身,素养巩固专业思想,喜爱教育事业,熟识教育教学环境和教学常规,树立正确的教育观念和新课程理念,提高教育教学力量,促进专业成长,使他们尽快成长为教学力量出众的合格老师。
为此,特制定本学年的培训方案。
二、培训目标。
乐观参与学校以及各级组织的各项培训,在培训中,努力将自己熬炼成为具有高尚师德、优良素养、精湛业务、富有活力和创新精神的新型老师和新的具有全新理念和鲜亮时代特色的老师。
三、培训内容。
1、乐观参与业务学习,并仔细做好业务笔记。
做好学校统一规定的业务学习内容,并撰写业务笔记和教学随笔,从而不断提高自己的课堂实践力量和业务水平。
2、坚持连续教育学习,仔细参与网络远程教育培训。
做好网络学习笔记,乐观进行发贴与沟通,向同行们学习,还要多写反思与心得。
从而不断提高自己的教育教学理论与水平。
3、学习有关教育理论,在理性熟悉中丰富自我。
每学期读一本教育专著,并作好笔记,写出自己的心得,丰富自己的文化素养。
4、做为一名老师必需要有高尚的道德情操。
所以要极积参与每次的政治学习,并仔细做好记录。
要树立良好的师德形象,常常翻阅学习有关师德的文章,如老师十不准、老师职业道德规范等。
不断加强自我修养,做一个同学宠爱的好老师。
5、多听课,多学习,充分利用好研讨课机会来不断提高自己的教学力量。
深化钻研教材,讨论教法学法,上好本学期的研讨课,要上出自己的风格,自己的特点。
准时发觉自己的不足并不断改进。
在研讨课期间要多听课、多学习,学习别人的优点来弥补自己教学方面的不足,要充分利用好研讨课这个大舞台,不断学习、不断超越自己。
6、乐观参与各种学习、培训及教研活动。
在活动中乐观发言,提升自己的理论水平。
利用每周一次的集体备课和教学讨论组内学习,切实解决教学中遇到的问题。
连续深化学习新课改思想理念,并努力将新课改的思想理念贯穿在整个教学中,提高教学水平。
项目经理试用期工作总结(4篇)
项目经理试用期工作总结我于____年____月____日进入____集团置业公司,并于____月____日进驻____百货大楼项目工地担任项目经理,至今已三个月有余。
在这3个月的工作中,项目部在集团置业公司的大力支持、指导下,克服了诸多困难,走到今天,极为不易。
目前工地正处于打桩阶段,现已完成桩基施工任务的46%,下一步的施工任务虽然异常艰巨,但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。
下面我将____年3个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报:一、前期施工准备阶段____百货大楼工程作为____县的招商引资项目,只要有利于工程施工进度,基本上都能得到政府的支持与帮助,但开工之前还必须完成以下工作,才能顺利开工。
1、地下室控制边线放样。
2、建筑物放线。
3、规划部门进行验线工作。
4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。
5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。
6、桩基施工图设计交底及图纸会审。
7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。
8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。
9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。
二、施工阶段打桩施工前,场地内基坑土方已开挖约两米五深,由于当时没有施工图纸,大部分地方均未开挖到位。
考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面,需要土方开挖单位的配合将余土挖除。
土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排,与我方保持对立情绪,甚至发展到来工地闹事,工地工作一度无法开展。
经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通,同时了解到当地其他工地的土方开挖单价,最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。
基坑土方开挖两米五后,给现场打桩带来很大的影响。
混凝土运输车根本无法开进工地,基坑表面为粉砂土,一旦下雨,粉砂土层承载力急骤下降,打桩施工难度很大。
总包单位将会以此为借口,施工场地三通一平不具备条件,将会产生费用及工期的索赔。
我方当机立断,积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填,确保了打桩施工对场地的需要。
项目经理试用期转正个人工作总结7篇
项目经理试用期转正个人工作总结7篇第1篇示例:项目经理试用期转正个人工作总结时光荏苒,转眼间我已在公司担任项目经理一职满一年了。
回首这一年的工作历程,我深感时间过得飞快,而自己在工作中也收获了许多。
在试用期结束,即将转正之际,我对自己的工作进行了总结和反思,并对未来提出了一些规划和期望。
我需要总结自己在试用期内的工作表现。
在这段时间里,我努力学习公司的业务知识和相关管理制度,深入了解项目的具体情况和运作模式。
通过同事间的合作和交流,我逐渐熟悉了部门的工作流程和各项具体任务的落实情况,同时也不断提升自己的管理能力和沟通能力。
在项目推进的过程中,我努力克服各种问题和困难,积极解决工作中遇到的各种挑战,始终保持积极的工作态度和良好的团队合作精神。
我也不断地接受同事和领导的建议和指导,不断改进自己的工作方式和方法,以期更好地完成公司交给的各项任务。
我需要反思自己在工作中的不足之处。
在试用期内,我也遇到了一些困难和挑战,比如在项目推进中由于自身经验不足而导致的决策失误,或是在团队协作中未能及时妥善处理好人际关系等问题。
这些都让我深感自己在管理和领导能力上还存在较大的提升空间。
我也意识到自己在学习和自我提升方面还需更加努力,以更好地适应公司未来的发展需求。
针对以上总结和反思,我未来将采取一些措施来不断提升自己。
我会加强对管理知识的学习和积累,不断提升自己的领导能力和团队协作能力。
我也会通过学习先进的管理经验和方法,不断改进自己的工作方式和方法,以期更好地指导团队成员共同完成公司的各项任务。
我会加强自我学习和提升,不断完善自己的业务知识和技能,以适应公司未来的发展需要。
我也会更加注重个人发展规划,拓宽自己的工作视野和知识面,以更好地适应公司未来发展的需要。
我对未来也有一些期望。
我希望自己能够在公司的新岗位上更好地发挥自己的才能和能力,为公司的发展做出更大的贡献。
我也希望通过自己的努力和不懈的追求,能够在工作上达到一个新的高度,成为公司的中坚力量和未来的领军人物。
项目经理试用期个人总结范文5篇
项目经理试用期个人总结范文5篇第1篇示例:项目经理试用期个人总结回顾过去的试用期,我深感荣幸能够加入这个团队,得到了许多的磨练和成长。
在这段时间里,我积累了宝贵的经验,也意识到了自身的不足之处。
下面,我将对这段时间的工作进行总结和反思,希望可以给自己未来的工作提供借鉴和成长的方向。
在这段时间里,我深刻地认识到了团队管理的重要性。
不仅要有良好的沟通能力和协调能力,更要有较强的团队管理技能。
在项目的执行中,我意识到需要更多地激发团队成员的工作激情和团队凝聚力。
通过组织团队建设活动和及时的奖惩机制,我尝试着改善了团队的协作氛围和工作效率。
我也深入了解到了不同团队成员的性格和工作习惯,进一步学会了如何调动和利用他们的个人优势,让团队更好地发挥各自的作用实现项目目标。
在项目执行中的风险管理和危机处理方面,我也不断地学习和总结经验教训。
通过及时的风险评估和预测,我能够更早地发现隐患和问题,并积极采取措施进行控制和解决。
我在协调资源和解决项目执行中出现的问题方面也有了很大的提高。
由于项目的特殊性,我还学会了如何应对紧急情况以及应对客户的变化要求,这些都是我在试用期内的重要成长。
在未来的工作中,我会努力提升自身的素质和能力,不断地学习和提高自己的专业水平。
我也会积极地改善自我管理和团队管理能力,提高自己的处理能力和综合素质。
我相信,只有不断地学习和进步,才能更好地完成未来工作的挑战,同时也能为公司带来更多的价值。
试用期的经历让我更深刻地了解到了自己的优势和劣势,也为我未来的工作提供了成长和方向。
我会在今后的工作中不断地完善自己,努力成为一名优秀的项目经理,为公司的发展贡献自己的力量。
再次感谢公司和团队对我的支持和培养,希望在未来的工作中能够更好地与大家共同成长,共同进步。
第2篇示例:项目经理试用期个人总结在过去的试用期中,我接触到了很多新的挑战和机会,我充分利用了这段时间来学习和成长。
在这篇试用期个人总结中,我将分享我的工作经历和所取得的成就,同时也会提出我的改进计划和未来的工作计划。
项目经理试用期转正工作总结5篇
项目经理试用期转正工作总结5篇项目经理,从职业角度,是指企业建立以项目经理责任制为核心,对项目实行质量、平安、进度、本钱管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
下面是我给大家带来的项目经理试用期转正工作总结5篇,以供大家参考!项目经理试用期转正工作总结(一)时间总是如流水匆忙而过,转瞬间我来到__公司已经两个月拉。
在这段时间里,每天都在感受__公司的激情和进展。
和同事的相处中,我得到了许多关心,这其中更多的是来自我的指导人吕某,每每我碰见一些生疏的办事环节或工作任务,总能得到他的细心指导。
如今我对__公司有了一个全面的了解,感受到了许多同事间的和谐友好,项目组的团队意识。
在过去的两个月里,我负责_模块的需求商量、数据库设计,代码编写进度管理的同时,还负责_项目__平台的开发进度管理,通过与大伙的通力合作,基本上在规定的时间内完成了大部分的业务需求。
通过这个项目,也增添了自己在项目管理方面的阅历,学习了许多_方面的业务学问,全面地了解了项目组内各成员的综合素养和工作力量。
就个人业务方面,对_大部分业务做了深化的了解。
__评估方面,我主要了解____等业务。
当然这许多得益于小唐、小卫、小冯等人的细心指导,我很是感谢他们。
在已过去的_项目实施过程中,我也发觉了项目组存在的一些优势和问题。
对于优势我就不多说,主要还是大伙的实干精神较强吧。
针对项目组存在的一些问题,这里我发表一些个人的观点,仅供参考。
1.项目组的掌握力由于我们当前的项目是一个全新的组合,各成员间存在太多的生疏和不确定性,这就造成了,我们在实施打算任务的过程中,对其风险的掌握程度不为乐观。
我们在制作相关打算任务的时候总是凭借自己的第一感去处理,所以在实施过程中也消失了许多打算滞后的大事,对待这些滞后我们唯有加班来弥补,过度的加班和返工必定损坏其组内成员对项目组掌握力的满足度,当然也直接影响到对公司的认知和评价。
我感觉我们总是缺少一些可以掌握和预见的力量,完成任何事情或目标总是存在不行预知的风险,但如何在风险爆发前最大限度的加以掌握,降低其影响层面,那是我们应当去考虑和管控的。
项目经理试用期工作总结(6篇)
项目经理试用期工作总结尊敬的公司各级领导:你们好!首先,感谢您们能给我机会____物业管理公司工作成长学习的机会。
在我试用期一个月时间里,我主要的工作是环境、人员、制度流程的熟悉了解,通过学习,我熟悉了公司项目的整个操作流程。
工作中,我一直严格要求自己,认真及时做好领导交代的每一项任务,同时主动为领导分忧及提出好的建议。
项目方面不了解的问题虚心向同事学习请教,不断提高充实自己,希望能尽早融入到工作中,为公司做出更大的贡献,公司领导的帮助下全体员工的协作下已工作了1个多月,对这段期间的工作总结如下:本人加入公司时,全体公司员工在老总的带领下,满腔热情,积极进取,呈现出勃勃向上的公司氛围。
在这种良好的公司文化感召下,我很快全身心地投入工作中。
二、纠正错误、合理建议:由于前期多种原因,造成物业管理服务中心工作滞后,特别是工程维修方面,通过努力逐一处理,充分调查研究,科学合理执行公司领导的交代的各种事宜。
合理结合农民安置房物业管理特性。
在参考同行业操作规律的前提下,对本项目物管工作进行了调整。
三、规范管理制度、提高项目执行能力:1、装修装饰巡查制度。
2、保安部周勤务执行制度。
3、保洁勤务工作流程分配方案。
经过初步的规化调整,每个员工确实做到责任到人、奖罚到人。
做到培训、考核经常化,有效提高员工专业服务知识与技能。
现在本项目员工的服务意识和对客户服务能力有较大进步。
经过一过个多月的工作,虽然取得了一些成绩,然而,仍存在不足,如别工程维修方面未能完全及时的解决,现尽力逐个协调解决,本人相信在叶总的带领下,在公司领导的支持下,桂林萃岛物业服务中心的工作会更加进步。
项目经理试用期工作总结(二)在直属部队同仁们的共同努力下,截至今年____月底,经过一年的辛勤工作,我们先后完成了20多个合同工程,完成了约1200万的合同产值。
本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,为此,我们就工程直属部____年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
2018年项目部经理试用期工作总结范文
2018年项目部经理试用期工作总结范文姓名:XXX部门:XXX日期:XXX2018年项目部经理试用期工作总结范文光阴似箭,日月如梭,转眼间,来到单位已经五个多月了。
记得是xx年7月14日来到公司报到,回头望去,感觉时光的飞逝如流水一样飞快,提起这支拙笔,对这近半年的工作情况进行一下总结,无论收获多少,感受多少,只为自己以后的工作与学习定下一个引航的标志。
与其说是工作总结,更确切的说是这半年来的心得与体会,下面,我从工作、思想、两个方面对这段时间的工作作一下总结:一、勤勤恳恳工作、踏踏实实做人。
记得刚来到公司报到的时候,公司机关组织统一的培训,而且在培训的同时要组织一场xx届大学生入职联欢晚会。
在培训的过程中,我对我们公司有了深入的了解,为以后的学习和工作打下了坚实的基础。
我很幸运,被选为晚会的主持人,并且负责晚会的整体策划,而且代表xx入厂大学生讲话。
说心理话,以前上大学的时候在学校也参加过很多类似的活动,但是这一次我很紧张,因为这是在工作单位,和以前在学校是两个概念,所以准备工作要比以前下了很多功夫,在公司领导的亲切关怀下,在各位同事的支持与帮助下,晚会举办的很成功,也很精彩。
培训结束,我被分配到xx项目部,工作职务为测量员,所在的工程为xx工程,在刚刚接触实际工作的时候,确实感觉和书本上所学的知识大相径庭,经过经过一个月左右的磨合,我基本适应了自己的本职工作。
我是本科双学位的学生,第二专业为建筑工程,所以在九月初,我被调至xx标段负责土建施工工作,工作职务为施工员,主要负责xx 仓库的坡道平台和服务用房的土建施工,在项目部领导的帮助与关怀之下,我很快适应了自己的工作,与业主、监理以及分包单位合作的都很第 2 页共 5 页顺利。
10月12日,由于工作需要,我被调至xx分部,回到我的家乡工作。
说心理话,我很庆幸,能够被公司领导认可,因为来到这个项目的同志都是经过公司领导把关才敲定的,我很幸运,能得到领导的肯定与认可。
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2018年项目经理试用期工作总结S u m m a r y o f w o r k f o r r e f e r e n c e o n l y姓名:XXX职务:XXX时间:20XX年XX月XX日2018年项目经理试用期工作总结项目的成本管理以成本核算为中心,做到干前有预算,干中有核算,干后有决算。
成本控制应按下列环节进行:成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理文件资料、编制成本报告。
项目经理对整个项目负责,按照责、权、利相结合的原则,以多种方式增产节约,创造最大利润。
1成本计划编制1.1内部控制模式。
在项目内部实行分项包干、层层控制,落实责任制。
1.1.1分项划分1.1.2确定小组负责人。
由项目的项目副经理、总工兼任各分片负责人,分片负责人除了负责其责任片区的管理外,同时其作为项目经理部的领导层,还应负责项目经理部对外的职责。
1.1.3分片承包利润目标。
由项目经理根据公司确定的本项目的预算成本、施工定额、本分片负责人协商确定每个区段的成本控制目标、质量控制目标,并签订项目分片内部承包合同和目标责任状,制订奖罚措施。
1.1.4项目劳务承包合同由施工队伍跟分片负责人签订。
分片负责人与现场施工技术,管理人员签订分部分项成本控制目标责任书,把成本控制落实到项目部每一个人身上。
1.2项目经理部在进场前及每个年度应编制成本计划,并报公司工程部批复。
第 2 页共 13 页1.2.1编制原则(1)以施工方案和管理措施为依据,按照本项目的管理水平、消耗限额、作业效率等进行分析,根据市场价格信息,在公司确定的项目承包目标成本的范围内编制施工计划成本。
(2)当某些环节或分部分项工程条件尚不明确时,可按照类似工程施工经验或招标文件所提供的计量依据计算暂估费用。
(3)在编制成本计划的同时明确为落实成本控制计划采取的相关措施,包括详细的奖品措施。
1.2.2项目目标成本分解及落实(1)按工程部位及分片区进行项目成本分解,为分部分项工程成本核算提供依据。
(2)在片区内按成本项构成分解成本。
如按人工费、材料费、机械台班费、其它直接费和间接成本的构成,为项目生产要素的成本核算提供依据。
(3)同时,项目经理部或各承包片区应编制“目标成本控制措施表”,将成本控制的目标直接落实到各责任人。
1.3项目经理部各职能部门人员的成本控制职责。
1.3.1现场工程技术人员(1)按单位工程建立和建全工程统计台帐,正确记录当月、当旬各单位工程分部、分项工程的实际完成量,按时准确的编制工程统计报表。
(2)按时做好未完工程施工盘点工作,及时准确计算完工程的第 3 页共 13 页预算价值。
(3)负责及时办理施工过程中的各项签证,做好技术管理方面的原始记录,协助成本管理部门、预算部门做好成本分析工作。
1.3.2工程核算、合同管理人员(1)及时编制单位工程施工图预算,及时办理结算手续,正确确定工程收入。
(2)结合施工组织设计方案、技术组织措施,做好单位工程施工图预算的工、料、机分析(包括数量及金额)及对外承包单价、合同条款等,提供给成本核算部门作为成本分析资料。
1.3.3材料管理人员(1)归口管理材料、工具成本降低指标,对工程材料的使用负责。
(2)建立材料消耗台帐,加强材料核算,实行材料、工具消耗定额控制。
(3)负责提供以下分析资料:月底材料成本和单位工程竣工材料成本的节超分析;材料管理和二次搬运的节超分析;材料使用效果或损失的分析。
1.3.4机械管理人员(1)负责各类机械的管理和维修,严格按施工组织设计方案配备各种类型机械设备,加强机械调度。
(2)建立健全各类机械设备的台班记录,按时编报机械使用情况报表。
第 4 页共 13 页(3)及时提供机械利用率、完好率和机械用工、费用节约措施计划完成情况的分析资料。
1.3.5质量安全人员(1)归口管理工程质量和安全指标,负责工程的质量和安全。
(2)建立建全工程质量和安全管理的各项规章制度,做好原始记录。
(3)负责组织处理工程施工中的质量和安全事故,协助、参与处理重大安全事故。
1.3.6财务人员(1)按国家和上级主管部门颁发的有关规定,加强成本管理,核算和分析工作,严格执行财务制度,检查监督各项财务开支。
(2)按照确定的成本核算对象核算成本工作,建立建全工程成本台帐,正确及时核算各成本支出。
(3)归口分管降低成本综合指标,认真做好成本控制工作,根据各职能部门提供的分析资料开展工程成本分析。
(4)负责做好单位工程的竣工成本决算和成本分析资料。
2成本控制实施项目成本控制的实施主要从劳务队伍的选择和管理、材料的控制、人员的工资发放、项目部各项管理费用控制、工程结算等各个方面来进行。
2.1劳务施工队伍的选择和管理:2.1.1劳务队伍的选择第 5 页共 13 页(1)土建安装劳务队伍应具有相应的资质,绿化劳务队伍应有绿化施工经历,并应为其劳务人员办理意外伤害保险。
(2)项目经理部根据施工工期、施工方案、工程量的大小,合理划分施工段,确定预定分包单价,择优确定施工队伍,签订工程协议。
工程协议必须有项目部、公司工程部、施工队伍三方签名盖章后方为有效。
施工队伍在进场前,应缴纳一定数额的履约保证金后,视施工进度逐步返还。
2.1.2劳务队伍管理(1)由项目部负责人跟分包施工队伍签订劳务承包合同,每月或及时跟施工队伍进行中期结算,不办理结算的施工队伍一律不得在财务上借支工程款。
(2)民工工资统一发放。
为了确保民工的利益、保证民工工资的正常发放,项目部应建立民工用工档案,施工队伍在中期结算总额的范围内,根据民工出勤情况制定民工工资表,分片负责人审核,由项目部财务部门统一发放。
(3)各施工队伍在施工过程中的工程付款,必须控制在有效的已结算金额的80%以内,且必须与相应的工程计量挂钩,不得超支。
(4)财务人员和相关的技术人员有责任有义务在劳务队伍每次借款后,对民工工资的发放情况进行调查。
如果乱立名字支领他人劳务工资的,该劳务队伍的工程款不得再借支。
(5)各劳务队伍的履约保证金必须严格按施工队伍的工程实际进度情况根据合同的要求逐步返还。
第 6 页共 13 页2.2材料控制:2.2.1采购计划和实施。
(1)苗木、草皮卷、石材、管材、地面砖、灯具、水泥、钢材、碎石等主要材料除业主另有规定外,在与供应商签订合同前,应及时报公司项目监督小组,签订合同须有项目经理部、材料部、供应商三方签认后生效,并严格按公司的相关管理制度执行。
(2)工程辅助材料易耗(价值500元以下)由项目部自行采购,工程的主要材料和特种材料由公司控制,材料部采购不计入劳务队伍的承包。
(3)由项目部材料管理人员编制材料采购计划,报项目经理审批,再报工程部、预算部审批后实施。
(4)在材料供应商确定上,应尽量实行公开招标,由项目经理、预算、材料等有关部门一同确定。
2.2.2材料管理对于土建安装工程,项目部财务部门对各施工队伍建立领料报计划制度、材料领用明细台帐,在各施工队伍的劳务承包合同中应明确材料验收及一定的损耗用量,施工中超用的材料按市场价格在结算单中扣款。
2.3人员工资发放:根据项目的实际情况及特点,根据公司有关管理办法确定的各岗位工资的标准,制定相应的工资发放标准。
2.4项目部其它管理费用控制:第 7 页共 13 页2.4.1管理用车。
项目经理部所有的车辆均按公司有关规定进行配备,按公司车辆管理制度执行。
2.4.2通讯费和差旅食宿费按公司的有关管理制度实行。
2.5 项目财务管理,项目财务接受公司财务的管理和监督,公司财务每月应对项目财务进行下列行查。
2.6 工程结算管理2.6.1承包单价确定。
(1)由工程部做好外包工程总体计划,并根据项目所在地实际情况进行单价分析,拟定初步的承包单价。
(2) 由公司项目监督小组批准确定,并在1~2天内作出批复意见。
2.6.2规范结算程序,严格结算。
(1)由公司统一制定施工现场的临时工程、机械、劳务用工的记录单(证明条)。
现场人员必须及时做记录签证,不得补填,记录单每周统一交给相关结算人员,结算人员每月办理一次结算,逾期不予办理.记录单上必须有施工员、项目负责人和施工队伍负责人(乙方)的签名。
记录单严格流水编号管理,严格领用手续。
(2)每月定期对分包、劳务承包、各作业班组当月完成的工程项目进行中期结算,其金额应收时进入工程成本。
每份结算单必须付原始记录及验收资料,包括数量计算、质量验收、采用图纸等资料。
(3)凡施工期在2个月以上的分包工程,定期结算,严禁定期第 8 页共 13 页不结算,支付预付款(或借款)待完工后在总结算的行为。
(4)项目部必须设立固定的结算人员,每份结算单必须由项目部结算人员、项目经理及乙方或乙方代表签字,结算程序和表格按公司统一规定办理。
(5)所有工程结算均应依据所签订的工程施工承包合同条款并对照工程量清单项目号进行计算,如无可对照项目号的,应在结算单中予以说明。
(6)工程结算时遇与原合同不相符的情况,应增加或调整项目或单价的按项目合同管理的规定执行。
(7)隐蔽工程的验收结算:a、隐蔽工程的分类:隐蔽工程主要是指施工后被其他构造物、部位、层次遮盖的,非要采取破坏性或挖掘的方法方可进行检查的工程。
b、验收结算:为不影响工程进度,全面的进行验收,隐蔽工程施工完成后,由工程部、技质部组织人员进行验收,初步核定工程数量,填写隐蔽工程验收单,是构造物的待相应的试块强度及检测报告表明该构造物达到质量标准后,完善隐蔽工程验收单,与其他的工程一起办理结算。
(8)最终结算时必须填写:- - “工程缺陷调查表”,分清责任和缺陷大小,除规定的优保金外,应根据缺陷情况从工程款中扣除缺陷维修金。
- - “工程结算、合同终止确认书”,在最终结算完成后,经第 9 页共 13 页双方确认,对所有工程项目的结算已全部办理完毕,不再发生,应签认“工程结算、合同终止确认书”,避免不必要的纠纷。
2.6.3项目监督小组在检查时,对中期结算发生的差错和问题以书面形式通知项目部在最终结算时予以修正;对于总额超过10万元以上的最终结算,项目经理在签发前,必须经项目监督小组确认后方可入帐办理支付,可分批办理。
2.7 项目财务管理,项目财务接受公司财务的管理和监督,公司财务每月应对项目财务进行例行检查。
3 成本核算3.1成本核算原则。
项目经理部应根据财务制度和会计制度的有关规定,在公司职能部门指导下,建立项目成本核算制度,明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求,并设置核算台帐,记录原始数据。
3.2核算周期。
项目成本核算按一个月核算一次,在每个月末进行。
3.3核算方法和对象。
核算对象应是施工形象进度、施工工程量统计、实际成本归集。
在施工工程量及实际成本的归集,宜按照以下方法进行:(1)应按照统计人员提供的当月完成工程量可计量价值作为当期工程结算收入,为便于统计,统计人员在工程的初期必须按照工程单位、分部、分项工程划分标准对本项目的工程进行统一划分,统计出每一分项工程的合同价值。