NPI

NPI (New Product Introduction) 的角色是介於工廠(Factor)與研發(R&D)之間的橋樑，顧名思義，就是要把【研發單位】新設計出來的產品介紹到工廠端生產的一個角色。

說是介紹到不如說是要求工廠生產出來比較貼切。

只是工廠也要感謝NPI，因為沒有NPI就沒有新產品，後續就沒得生產了。

一般來說，新產品在研發階段，會分成好幾個試產階段，如 EVT(工程驗證測試階段), DVT(設計驗證測試階段), PVT(生產驗證測試階段)，有時候同一個階段還會有兩個以上的試產。

NPI的職責必須統合製造工廠的所有資源，協調生管，並排定及跟催試產的時程，由於大多數的公司都希望新產品可以越快上市越好，目的當然是搶在競爭對手前發表以搶市，所以試產的時程大多非常緊迫。

一般來說，如果是整機生產，從打板到機殼組裝，會要求在一個星期或更短的時間內完成；如果僅僅是電路板的組裝，會要求在三個工作天或更短的時間內完成。

就經驗來說，試產時最大的問題通常是料況不明確，再來是頻繁的工程變更。

由於新產品通常都伴隨著新料(公司從未用過的零件)，因此在新料取得上會有交期(lead-time)及最小訂單(MOQ, Minimum Order Quantity)上的問題，這時候會需要採購的大力支援，運用公司或式各種手段，以取得零件的最佳交期及樣品，有時甚至的免費樣品(free sample)。

頻繁的工程變更也會增加材料交期的困難度，這個問題牽扯到研發人員的能力，不在這篇文章討論的範圍內，強烈建議所有的工程變更都一定要透過公司系統做工程變更(ECO, Engineering Change Order)，雖然麻煩，但是這樣可以避免日後一些工程問題上的不必要的紛爭。

有些公司甚至還會要求NPI具有基本的工程背景，當研發設計新製程時得適時的指出生產的困難點，避免設計出無法量產的產品；還得要求製造工廠進一步提升本身的製程能力，尤其現在的產品越設計越小，對製造工廠來說是一項挑戰。

我個人對NPI的一些見解：
這個位置是一個經理的職位，所以如果想要升經理的人可以嘗試。

或許有一天可以爬到更高一點的位置。

沒什工程經驗也可以來當NPI，進來後再學還可以。

最重要的事做人的道理。

如果你想要學習並了解一間公司從研發到生產的所有工作，這個職位是不錯的選擇。

不要忘了，學得多而且雜，表示學得不精，什多懂，但什都懂皮毛。

如果你的製造工廠是代工廠，那你講起話來會比較大聲；如果是自己公司的製造廠，身子放低一點好。

通常是一個人孤軍奮鬥，必須去拜託那些脾氣古怪的工程師及採購的配合，最好有非常柔軟的身段。

如果公司很重視這個職位，讓NPI喊水會結凍，另當別論。

這個職位在我們公司一直是個吃力但不討好的角色，做好了是應該，做不好就活該。

下面是某家公司對NPI的要求：
Coordinate process, manufacturing and logistics for all activities for a product launch. Prototype series, Pre Series, Full Run Test and production release.
Establish and follow up project time schedules. Including resource
planning.
Establish and follow up Action Plans.
Work together with R&D team for product design and process design related issues.
Handle design reviews for process team and secure produce ability of product.
Involve in manufacturing cost analysis, make production cost calculation. Cycle time, efficiency, labor …
Analyze and handle customer requirements including manufacturing, process and so on.
Work as Technical interface between customer and company.
Report project status in Program review meeting.
Report progress to operation manager.
下面是關於新產品研發階段的一些描述：
EVT : Engineering Verification Test (工程驗證測試階段)
一般這個階段是工程樣品，是給研發工程師做除錯(debug)及驗證用的。

許多東西剛設計出來，問題還很多，有些甚至是實驗性質，研發工程師可能還在測試可行的計方案，所有可能的設計問題都必須提出來一一修正，所以重點在考慮設計完整度, 是否有遺漏任何規格。

DVT: Design Verification Test (設計驗證測試階段)
這是研發的第二階段，所有設計的發想應該都完成了。

重點是把設計及製造問題找出來，確保所有的設計都符合規格.而且可生產。

PVT: Production Verification Test(生產驗證測試階段)
這個階段的產品設計已經完成，所有設計的驗證也告一段落。

試產的目的是要做大量產前的製造流程測試，所以必須要生產一定量的產品，而且所有的生產程序都要符合製造廠的標準程序。

NPI是新产品导入,对OBM/ODM工厂而言,是指自新产品概念,研发到工程试产,产线试产及量产导入(也有的工厂特指工程试产至量产导入为NPI),OEM工厂NPI是指收到客户试产要求,试产,送样承认到客户下量产订单的过程.总之NPI就是确保新产品顺利量产的过程,新产品顺利量产了,NPI就结束了.而在确保NPI能成功,必然会有写方法,这些方法包括APQP,或ISO9000中的设计评估,或者一些台资电子大厂的C系统,这些都是确保NPI过程每一步顺利完成才能进入下一步.可以说使NPI成功是目的,而如何成功要运用APQP,C-system等系统管理方法,这些方法是手段.举例说明要建一个漂亮的新房子是目的,而建房子的过程就是NPI,如何建房子就要运用各种方法,这些就是APQP等
NPI(New Product Introduction)新产品导入程序
2010-05-07 20:59
2009/08/21 11:23 A.M.
一，新产品导入流程介绍
工作项
目
产
品
相关单位
1.1 Kick off会议
a.产品performance review；客户的产品规格(PPS) R&D PJM TE IE
b.产线是否增加测试设备；
c.新专案schedule review； NPI schedule
d.新专案cost
evaluate BOM cost sheet
1.2 EVT stage
a.EVT产前会议召
开； Meeting
minutes R&D PJM TE IE ME MFG SCM QA PE
b.EVT material prepare； E-BOM
c.EVT生
产；
Issue list&Meeting minutes
此阶段配合R&D进行实验性验证.
d.EVT产后会议issue review；
讨论EVT验证中工厂发现的问题.
e.追踪物控long lead time物料 risk buy Risk buy list
1.3 DVT stage
a.DVT产前会议召
开； Meeting
minutes R&D PJM TE IE ME MFG SCM QA PE
b.DVT material prepare； E-BOM
c.FAI制
作；
FAI Report
d.DVT生
产；
Issue list&Meeting minutes
此阶段是对R&D的设计进行产线验证,是设计定型前的一个重要阶段
e.DVT产后会议issue review；
召集工厂工程师与R&D探讨DVT验证中发现的问题,并找出解决的方法,确定设
计的定型,为制程打好基础.
f.追踪DR会议召
开 DR sheet
1.4 PVT stage
a.PVT产前会议召
开； Meeting
minutes R&D PJM TE IE ME MFG SCM QA PE
b.PVT material prepare； P-BOM
c.FAI制
作；
FAI Report
d.PVT生
产；
Issue list&Meeting minutes
此阶段是对产品设计进行产线制程验证,是MVT前对工厂制程能力的验证.
e.PVT产后会议issue review；
召集工厂工程师与R&D探讨PVT验证中发现的问题,并找出解决的方法,为MVT
打好基础.
f.Upload PDM
Report P-BOM,FA I,Meeting minutes
1.5 Trial Run+MVT stage
a.Trial Run+MVT产前会议召开； Meeting
minutes MFG SCM QA PE
b.Trial Run+MVT material prepare； P-BOM
c.FAI制
作；
FAI Report
d.Trial Run+MVT生
产； Issue list&Meeting minutes
此阶段是对产品进行产线制程能力确认,以顺利实现MP.
e.Trial Run+MVT产后会议issue review；
召集工厂工程师与R&D探讨验证中发现的问题,并找出解决的方法,为MP做好准备.
f.IR会议召
开
IR sheet&IR report
量产知会.
1.6 MP
a.delivery this project to the PE of line.
二，技能要求：
专业技能：项目管理，PCBA制程技术，电子技术，PCBA测试技术
应知应会：QC七大手法，IE七大手法，Office办公软件
三，开发新产品通常要经历以下几个阶段：产品构思，筛选，产品初步设计，可行性研究，试制，试销，正式上市和投产。