2014年医院功能科工作计划

医院功能科年终工作总结及工作计划1500字

医院功能科年终工作总结及工作计划1500字医院功能科年终工作总结及工作计划（1500字）一、年终工作总结在过去的一年里，医院功能科在全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。

在以下几个方面可以总结如下：1. 严格管理，提高效率。

我们加强了科室内部的管理，制定了更为详细的工作流程和规范，明确了工作职责和责任，并采取了科学的绩效考核机制，提高了工作效率和执行力。

2. 提升服务质量。

我们注重以患者为中心，加强了沟通与协作能力，及时解决患者的问题和需求。

通过持续不断的改进，大大提升了患者满意度和口碑。

3. 强化专业技能。

我们注重员工的专业知识和技能培训，通过外部培训、内部研讨会等方式，不断提高员工的专业水平和技能素质，使其能够更好地胜任工作。

4. 科研与学术交流。

我们积极参与国内外的学术交流与研究，推动科学研究成果的转化和应用，提升了科室的学术声誉和技术实力。

5. 物质设施与设备改进。

我们不断完善医疗设备和技术条件，提高了工作效率和服务质量。

同时，加强了设备维护和管理，确保设施的安全和正常运行。

二、工作计划为了进一步提升医院功能科的工作质量和服务水平，我们制定了以下几项工作计划：1. 提升患者满意度。

我们将继续加强患者沟通与协作能力的培训，了解患者的需求和意见，并及时作出调整和改进。

同时，加强患者关怀工作，提供更为人性化的服务。

2. 完善工作流程和规范。

我们将继续完善科室的工作流程和规范，明确工作职责和责任，减少工作漏洞和错误，提高工作效率和执行力。

3. 提高专业素质和技能水平。

我们将加强员工的专业培训和学习，提高专业知识和技能水平。

同时，鼓励员工积极参与学术交流与研究，提高学术水平和科研能力。

4. 更新物质设施和设备。

我们将不断更新医疗设备和技术，提高工作效率和服务质量。

同时，加强设备维护和管理，确保设施的安全和正常运行。

5. 加强团队合作和沟通。

我们将注重团队的合作和员工间的沟通，加强协作和配合，形成良好的团队氛围和工作氛围。

某医院2014工作计划

2014年的工作计划热度 1已有 123 次阅读2013-12-31 09:52|工作计划为认真贯彻落实董事会的各项方针政策，遵循医院的公益性质和社会效益原则，2014年总体工作思路是：“保证医疗安全、提高医疗质量，提高服务效率、提高初复诊率，提高管理水平、提高医院人气”。

促进医院健康、稳步发展。

努力打造有知识、有理想、有技术、有道德的四有职工。

立足岗位做贡献，充分调动员工的积极性和能动性，塑造一支团结协作、积极向上、奋力拼搏的团体。

以“患者为中心”为目标，以“爱心、专业、团结、规范”为重点，强化工作责任，完善制度和措施，不断创新管理机制，积极采取有效措施，统筹推进医院各项工作，促进医院工作持续、健康发展。

2014年，医院统一思想，明确任务，结合医院工作实际，特制定2014年工作计划。

一、2014年工作目标（一）、业务指标1、门诊人次26430人次；2、业务总收入5875万元；2014年各科室的业务指标一览表6、彩超阳性率80%以上；7、院内感染率1%以下。

二、工作重点1、加强医疗质量建设在认真贯彻基本医疗制度，基本诊疗规范、常规和标准的前提下，重点加强基础质量、环节质量和终末质量管理，全面落实“医院等级评审”提出的各项工作要求。

2、加强重点学科建设抓好学科配套设置和学科建设规划，有计划地培养引进人才，提高专业人员的业务技术水平，开展新技术、新项目，拓宽服务领域，打造医院核心竞争力，推进医院工作取得新的发展。

3、提高运营效率抓好开源节流工作，以培育新的技术服务为引擎，带动医院经济持续快速健康发展。

严格控制医院运行成本。

三、工作任务及措施（一）、医疗业务工作强化质量管理1、加强门诊量管理加强专科建设，对泌尿外科、妇科门诊、门急诊科严格实行规范管理。

在努力改善门诊设施条件，优化服务流程，落实便民设施，增强服务能力的基础上，重点落实以下工作：（1）、是加强急诊急救人员的业务培训，进一步提高诊疗水平和突发事件的应急能；（2）、是进一步落实首诊负责制，提高急诊科能力，做到专业设置、人员配备合理；（3）、是加强对急危重症患者的管理，提高急危重症患者抢救成功率。

2014医院工作计划

2014医院工作计划2014年医院工作计划一、总体目标2014年，我们医院将继续秉承“以患者为中心，以质量为核心”的服务理念，全面提升医疗服务质量，加强医疗安全管理，优化就医环境，提高患者满意度，努力打造区域内领先的医疗服务品牌。

二、主要任务1. 医疗服务质量提升：持续改进诊疗流程，确保医疗服务的及时性和有效性。

2. 医疗安全强化：加强医疗安全教育，严格执行医疗操作规程，预防医疗事故。

3. 人才培养与引进：加强医护人员的专业培训，引进高精尖医疗人才。

4. 科研能力提升：鼓励医护人员参与科研项目，提升医院科研水平和创新能力。

5. 信息化建设：完善医院信息系统，提高工作效率，优化患者就医体验。

6. 公共卫生服务：积极参与公共卫生项目，提高居民健康水平。

7. 患者满意度提升：通过患者满意度调查，不断优化服务流程和质量。

三、具体措施1. 定期培训：组织医护人员参加专业技能和服务态度培训。

2. 质量监控：建立医疗质量监控体系，定期进行质量评估。

3. 设备更新：更新医疗设备，提高诊疗精度和效率。

4. 流程优化：简化就医流程，减少患者等待时间。

5. 患者沟通：加强医患沟通，建立良好的医患关系。

6. 健康教育：开展健康教育活动，提高公众健康意识。

7. 紧急应对：完善应急预案，提高应对突发公共卫生事件的能力。

四、实施步骤1. 第一季度：制定详细计划，进行人员培训，更新设备。

2. 第二季度：实施流程优化，加强医疗安全教育。

3. 第三季度：开展科研项目，提升科研能力。

4. 第四季度：进行年度总结，评估工作成效，制定次年计划。

五、预期成果1. 医疗服务质量显著提升，患者满意度达到90%以上。

2. 医疗安全事故率降低至行业最低水平。

3. 医护人员专业技能和服务态度得到显著提高。

4. 医院科研能力和创新能力得到加强。

5. 信息化建设达到行业先进水平，提高工作效率。

六、监督与评估1. 建立工作计划执行监督机制，确保各项任务的顺利实施。

医院职能科室工作计划范文（精选9篇）

医院职能科室工作计划医院职能科室工作计划范文（精选9篇）时间过得真快，总在不经意间流逝，我们的工作同时也在不断更新迭代中，该好好计划一下接下来的工作了！那么你真正懂得怎么写好计划吗？以下是小编帮大家整理的医院职能科室工作计划范文（精选9篇），欢迎阅读与收藏。

医院职能科室工作计划范文（精选9篇）1一，整体目标：1、争取在20xx时，实现每个儿童都享有卫生保健，提高7岁以下儿童保健覆盖率和3岁以下儿童系统管理率，力争新生儿访视率100%，降低婴儿死亡率为奋斗目标。

2、做好常见病、多发病的防治工作、对佝偻病、缺铁性贫血等疾病要早防早治，提高矫治率，降低体弱儿率，体弱儿做到管理率100%。

3、对信息统计的各种报表,均做到及时、准确、无误，并做到有痕迹管理。

二，具体措施：1、进一步加强市妇幼卫生年暨“三网”监测工作，提高信息上报的`及时性和准确性。

2、认真落实县妇幼保健所工作考核目标，对新生儿进行系统管理.积极开展新生儿访视工作,宣传母乳喂养及指导新生儿护理,做到三早,早发现、早管理、早干预。

3、坚持“4.2.1”体检,开展对集体儿童进行大面积体检工作，并且根据实际情况酌情增加体检项目。

4、在领导协调及带领下，开展3-6岁托幼园所儿童体检。

5、与儿童家长及时沟通，将0-3岁儿童系统管理率及体检率提高。

加强宣传，加深儿童家长对儿童体检的认识。

6、加强对乡村医生的培训，与妇保科.儿科.妇产科进行及时有效的信息沟通，及时掌握儿童的动态，提高新生儿访视率。

7、认真做好体弱儿筛查工作，加强对体弱儿的管理，专案专卡系统管理。

8、利用多种形式进行大众科普知识传播。

医院职能科室工作计划范文（精选9篇）2一、认清形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作新年要有新气象，我院要有新特色，面对我院现状，无论从管理、服务、还是追求质量均给我们提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们科室目前面临知名度小的困，但医院的大力扶持及医务人员精湛的技术和优质的服务来赢得患者的'认可，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有我科职工齐心协力，一定能使民生分院做精、做强。

功能检查科工作计划

功能检查科工作计划功能检查科工作计划日子如同白驹过隙，我们的工作又将迎来新的进步，现在就让我们制定一份计划，好好地规划一下吧。

相信大家又在为写计划犯愁了吧？下面是小编收集整理的功能检查科工作计划，希望能够帮助到大家。

一、质量建设：质量控制永远是超声工作的重点，新的一年继续加强操作规范化的训练，提高诊断技术水平，按三甲医院要求开展质量控制。

从规范化入手，统一检查、测量标准，根据超声操作指南对大家进行培训，完善报告内容，做好质量控制。

二、业务发展计划:继续履行既往的学习制度、病例讨论制度、特殊病例随访制度。

由于20xx年人员紧张，利用大家下夜班时间参加临床查房学习的工作没有进行下去，20xx年在科室人员满足时还要继续参加临床查房，加强与临床之间的沟通，切实做到为临床提供合理可靠的物理诊断，采取多种渠道加强与相关的临床科室沟通，使临床科室与我们的相关检查能相互协调统一，打破两家申请单、报告单不相往来、互不理解的局面。

三、开展新技术、新项目。

科研和新技术、新项目是科室业务能力的科学体现，能够扩大科室知名度，提高科室在医院及地区的影响力和良好声誉，更重要的是能够不断促进科室整体水平的进一步提高，随着医院的迅速发展，对超声诊断水平提出更高的'要求，特别随着我院骨科、风湿科的发展，我们在肌骨方面的诊断水平远远不能满足临床的需要，新的一年我们要紧密配合医院临床需要，加强这方面的学习，通过外出学习、科室培训提高诊断水平，将肌骨方面的诊断作为科室发展的重点，打造成精品项目。

进一步全面开展妇科疾病经阴探头的检查，因为科室设备及人员紧张，经阴超声虽然在用，但因为检查准备时间长，没有全面铺开，20xx年在科室力量加强的同时，全面开展经阴超声检查，提高妇科疾病的诊断水平。

四、强化急救演练，根据三甲医院的要求，检查科室应有急救能力，我们科虽然平时也有这方面的培训，但是远远不能适应需要，20xx年科室要加强培训，以应对急诊突发事件的发生。

医院职能科室年度工作计划

医院职能科室年度工作计划一、概述医院职能科室包括人力资源、财务、后勤、信息技术等，是医院正常运转和发展的重要支撑。

职能科室的工作直接关系到医院的运作效率、服务质量和管理水平，所以对于职能科室的年度工作计划，必须要有系统性、全面性和可操作性，确保医院各项工作有序开展。

本文将以人力资源科、财务科、后勤科和信息技术科等为例，分别进行年度工作计划的具体安排和部署。

二、人力资源科年度工作计划1. 人员招聘和人才储备继续根据医院发展和用人需求，制定人才招聘计划，分析招聘目标和渠道，拟定招聘方案，提高招聘质量和效率。

同时，建立医院人才储备库，积极开展校园宣讲和人才储备工作，做好用人后备人才的储备和培养工作。

2. 绩效考核和激励政策完善医院绩效考核制度，统一口径和标准，推动全院各科室绩效目标的确定和落实。

建立绩效考核的信息化管理系统，确保数据真实和公开透明。

根据绩效考核结果，制定激励政策，激发员工工作积极性和责任感。

3. 培训与发展分析员工的培训需求，制定培训计划和预算，配合各科室开展技能培训和岗位培训。

加强员工素质和能力的培养，建立职业发展通道，提高员工的岗位满意度和工作稳定性。

4. 奖励和惩罚审查医院现行的奖励和惩罚制度，总结经验，改进不足。

强化奖罚分明的原则，及时奖励工作成绩突出和表现突出的员工，同时公平公正地惩罚不良行为和工作失误。

5. 法律法规和制度建设加大对法律法规的宣传和培训力度，确保员工的工作行为符合法律法规的规范，杜绝违纪违法行为。

同时，不断优化和完善人力资源管理制度，根据医院发展的实际需求不断更新和完善。

三、财务科年度工作计划1. 财务预算和成本控制制定医院的年度财务预算，包括收入、支出、投资、融资等多个方面，保障医院正常运营和发展。

重点加强对各项费用的控制和监督，降低管理成本和运营成本，提高医院运营效益。

2. 内部财务管理完善医院的内部财务管理制度，建立健全的财务管理流程，规范财务报销和费用报账，确保财务数据的真实性和可靠性。

功能科年度工作计划

2014年科室工作计划功能科2013年，一个丰收的年度即将结束,又一个崭新的年度即将来临。

过去的一年，我们的工作圆满顺利；新的一年，我们斗志昂扬。

在新的一年里，我科全体人员一定以更加饱满的热情，投入到新的工作中去，迎接新的挑战，争取做出更加优异的成绩。

一、认真学习党的各项方针政策，坚持正确的世界观、人生观、价值观，积极参加医院的各项政治活动和业务学习，提高自身思想认识和服务技能，加强专科技能的培训.围绕我院改革发展大局，积极开展各项工作,认真完成医院下达的各项工作任务。

二、继续加强业务水平学习，加强与各科室的联系,不断充实和拓展思维，不断的完善随访制度，密切了解临床科室对影像诊断的及检验报告单的新要求.为临床不断提供诊断支持。

三、要做好流程管理应用工作，合理安排病人，尽量缩短病人候诊时间,及时出具报告单，让病人最短时间拿到报告单。

四、研究学习彩超专业理论知识和技能,发展彩超诊查项目，为临床诊断提供梗准确的诊断依据。

全心全意更好地为广大人民群众及病人服务！五、业务方面，放射科、检验科、B超室、彩超室、心电图室等科室将共同努力奋斗，延续上年的良好工作状态，再接再厉，努力完成新一年的工作任务。

在业务创收方面再创新高！六、加强人文知识的学习，提高全科人员的整体素养。

深刻理解中医特定文化礼仪的内涵,将中医特定文化礼仪运用于日常工作之中，文明用语,热情对待患者，悉心指导，耐心答疑，视病人如亲人，热爱工作，以院为家，做称职的好员工!七、同事之间、与各科室之间经常沟通交流，在交流之中提升业务水平,更好的服务患者！八、做好仪器的维护和保养工作，对出现各类故障，能认真研究，积极应对，即时解决,以保证我科各类仪器的正常运行。

总之,我科全体工作人员在崭新的一年里将以斗志昂扬的团队精神及新的步伐同心合力为建设有特色的医院而努力奋斗!功能科2013年12月。

2014年医务科工作计划

2014年医务科工作计划总方针：加强执行力，以制度管人，以体系管事，以法规治院。

经过十多年的经验积累和三次的医院等级评审，我院已经形成了一套较为完善的、科学的、适合于我院在一定历史的时间内发展的管理法规。

法规共分六个部分。

这六个部分将员工各自的职责，各种工作的每个环节，需遵守的程序和法规，各项操作每一步科学的规程，以期达到的质量标准。

但是这些管理法规没能够很好的贯彻和执行。

甚至有些管理法规已经逐渐被遗忘。

为了实现总方针，加强执行力，以制度管人，以体系管事，以法规治院。

在2014年应重点做好以下工作一、为了加强执行力，达到以制度管人，要有计划的组织全院员工，对全部的管理法规进行重新学习、理解、落实。

通过学习、理解、落实达到如下目标：1、各级医生的岗位职责让我们每一名医生知道，有什么责任，有什么权利。

2、各项工作制度让我们每一名医生知道，应遵循什么样的工作规则去工作，应该做什么，不应该做什么。

3、各项工作程序（含已制定的抢救工作程序）让我们每一名医生知道，各项工作应该按照什么样的程序去进行，使全院工作步调一致，忙中不乱。

4、各种医疗工作、技术操作规范。

让我们每一名医生的各种医疗技术操作规范，统一到国家医疗主管部门制定的科学技术标准上。

从而使患者得到最科学合理的治疗，使医院的医疗技术缺陷、差错、事故归零。

5、医疗质量标准让我们每一名医生知道，应该将医疗各项专业技术工作，做到什么样的质量标准。

6、绩效考核办法让我们的医生知道，优秀的工作过程，会产生良好的工作成果，从而受到丰厚的回报。

而差的工作过程，会产生不良的工作结果。

会给患者带伤害，从而给医院给自已带来麻烦。

具体办法1、强制培训、潜移默化、反复宣教，择时考试为了使医院的医生按照我们的思路和方针、路线法规去做。

首先是将这些思想，方针、路线法规、用強制的、反复宣教的、潜移默化的多种形式，使他们知道，接受、执行，最后成为一种习惯。

利用每次院周会和质控会，对科主任、、进行实践培训。

2014年医院工作计划

2014年医院工作计划2014年医院工作计划一:20xx年我们医院的工作做得相对来说极为顺利,各项工作完成的较为成功,所以在今后的工作中,我们要继续做好这一切,要以20xx年的工作为榜样,一定要做好我们的工作,在接下来的一年中,我们要做到最好,这是我们一直以来不断坚持努力的结果,相信我们一定能够做好！20xx在院领导的大力支持下,医务科在医疗质量、服务质量、医疗安全等各方面都取得了较大提高,20xx年医务科将一如既往的在院委会的领导下,以科学发展观统领医疗工作发展全局,照例增强自主创新能力,继续深入开展“医院管理年”和“两好一满意”活动实践,不断将医务科各项工作推向深入。

一、防止医疗事故确保医疗安全认真做好医疗质量考核工作,严格安医院制定的管理规范、工作制度和评改细则,开展管理工作、严格执行医疗防范措施和医疗事故处理预案,实行医疗缺陷责任追究制,严格按医疗操作规程标准开展医疗活动。

组织院内职工学习有关医疗法律法规各项条例。

加强对重点环节、重点科室的质量管理,把医疗质量管理工作的重点从医疗终末质量评价扩展到医疗全过程中每个环节质量的检查督促上去。

重点包括:(1)强调入院告知书、授权书、各种诊疗知情同意书的规范完整书写。

(2)真实、准确做好“死亡病例讨论”“危重病例讨论”“抢救危重病人讨论”的各种记录及医师交接班;(3)组织科室加强对诊疗规范及相关法律法规的学习与考核。

(4)进一步转变工作作风强化服务意识,做到“多解释、多安慰、多理解、多温暖、多帮助”,使医院服务质量更上一层楼;(5)加强对诊疗计划、用药安全性的检查力度。

二、医疗质量管理1、加强科室自身建设根据零八年全市工作检查针对我科所提出的不足,我们将在2009年继续加强自身的质量及制度建设,主要包括:完善和更新各项委员会活动、会议记录;加强科室档案管理;转变工作作风,强化服务意识,由经验化管理逐步向科学化管理转变,由人情管理转向制度管理,增强自主创新能力,与时俱进。

2014医院工作计划

2014医院工作计划
《2014医院工作计划》
一、医院基本情况
2014年是医院发展的关键之年。

医院作为全市医疗服务的重要组成部分，将以提高服务水平，加强内部管理，发展科研教学和提高医疗质量为主要目标，全面展开工作。

二、医疗服务目标
根据市委、市政府关于“加快推进公立医院改革和发展”的部署，医院将以提升医疗服务水平为核心，全面深化医疗改革，加快推进综合医院改革试点建设，不断提高医疗技术水平和服务质量，强化医疗卫生服务功能，不断提高综合医院的现代化水平。

三、内部管理目标
医院将进一步加大管理力度，统筹考虑资源配置和利用，加强医疗服务质量和安全管理，管理科学化，医疗强化目标。

四、科研教学工作目标
2014年将继续加大科研和教学工作力度，促进学术研究和临床科研有机结合，进一步提高医院科研技术水平和临床技术水平。

五、医疗质量和安全管理目标
医院将进一步加强医疗质量和安全管理，把医疗安全工作纳入全院医疗卫生工作中，使之成为医院工作的重要内容。

六、医疗器械管理目标
医院将继续加大医疗器械管理工作力度，做好医疗器械年检和管理，提高器械使用效率和质量，保障医疗安全。

七、总结
“2014医院工作计划”是医院工作的总体指导性文件，是医院全年工作的纲领性文件，是医院全员全面加强内部管理，提高医疗服务水平的统一思想基础。

全面贯彻和落实本计划，才能更好地发挥医疗服务效能，提高医院整体水平，为市民群众提供更好的医疗服务。

医院功能科工作计划范文

医院功能科工作计划范文
工作计划：
一、负责医院功能科的日常管理和服务工作，包括协调科室内部人员的工作安排和分工，确保各项工作有序进行。

二、制定并实施科室的工作流程和规范，确保医疗服务质量和安全。

三、负责科室的设备设施管理和维护，保障医疗设备的正常运转和使用安全。

四、协助上级领导完成科室相关报表和统计工作，及时准确地提交各类报表。

五、负责科室人员的培训和教育工作，提升员工的专业技能和工作水平。

六、积极参与科室的质量管理工作，协助开展各项质量评估和改进工作。

七、协调患者和家属的意见和需求，维护良好的医患关系，确保患者得到良好的医疗服务体验。

八、积极发现并推广科室的工作亮点和创新经验，为提升科室整体工作水平贡献力量。

九、加强与其他科室和部门的沟通和协作，共同推动医院各项工作的顺利开展。

十、严格遵守医院相关制度和规定，确保医务人员的职业道德和工作纪律。

医院功能科2013年年终工作总结及2014年工作计划

2013年是繁忙的一年，也是硕果累累的一年。

功能科在医院领导的正确领导下，在各兄弟科室的积极配合下，全体同仁奋力拼搏，努力工作，严格依照医院目标管理细则和二甲医院水准要求工作，紧密围绕全院优化大局，发扬脚踏实地、勇于创新的精神，为医院创造了良好的效益，作出了不可小觑的贡献。

现将本年度工作总结以下：一、工作成绩方面：在功能科全体医务职员的共同努力下，科室经济收进较往年有较大幅度增加。

其中，病理科完成诊断人次2280人次，创业务收进302000元；B超室完成检查达32000人次，创业务收进2880000元；心电图室完成检查达30000人次，创业务收进630000元；脑电图室完成检查7858人次，创业务收进385000元；多普勒完成检查1800人次，创业务收进180000元；胃镜室完成检查2850人次，创业务收进600000元。

B超和心电图室在完成正常病人检查的同时，还为相干单位和个人体检2500余人次；胃镜室和病理室紧密合作，积极展开的食管癌/贲门癌筛查尽早诊早治工作，累计筛查高危人群1200多例，早诊率高，深受基层群众欢迎。

我们承接了xx年良好的发展势头，美满完成了2013年上级和人民交予的各项工作任务，为2014年的可延续发展奠定了坚实的基础。

二、政治思想方面：今年来，功能科积极学习院周会精神，紧密结合三好一满意、一改双优、优化医德医风百日集中教育整顿活动，大力宏扬爱岗奉献精神，各科室职员努力文明礼貌服务，从医疗服务的不同环节、方面制定了切实可行的服务措施，并且率先垂范，模范遵守院级院规，廉洁行医，工作认真负责，时刻为病人着想，耐心解释，尽可能满足病人的需求，真正做到了在思想上尊重患者，感情上贴近患者，努力为患者提供优良高效、温馨的医疗服务。

三、新业务展开方面：为了满足妇产科门诊病人的医疗需求和斟酌科室长远发展的需要，今年来，病理科在原来的基础上，努力创新，结合实际不断展开新技术、新项目。

11月份，病理科新购置一台LTS-V400***炎检测仪，为适龄妇女及时发现病情，及时展开医治，进步康复起到相当重要的作用。

医院功能科工作总结范文及年工作计划3篇

医院功能科工作总结范文及年工作计划医院功能科工作总结范文及年工作计划精选3篇（一）医院功能科工作总结范文：尊敬的领导：首先，非常感谢您给予我这个时机，让我对过去一年在医院功能科的工作进展总结。

在这一年中，我兢兢业业，努力工作，获得了一些成绩。

现将我的工作总结如下：一、工作成绩：1. 科室管理方面：我积极参与科室的组织和管理工作，制定并执行科室年度工作方案。

我带着团队制定了详细的工作目的和任务分工，严格按照方案进展工作，获得了较好的效果。

2. 设备维护方面：我负责科室主要设备的日常维护和管理工作，严格按照操作规程进展设备的维护和保养，确保设备的正常运行。

我还编制了设备维护记录表，定期检查设备的使用状况，及时处理设备故障，进步设备的利用率。

3. 财务管理方面：我负责科室的财务管理工作，建立了科室的财务制度和管理流程，做到了财务收支的及时登记和核对。

我还制定了财务预算，合理分配科室的经费，保证了科室正常运转。

4. 研究与培训方面：我积极参与科室的科研工作，主持完成了一项课题研究，并发表了相关论文。

我还组织了屡次的学术讲座和培训活动，进步了科室人员的专业程度和技能。

5. 团队建立方面：我注重团队建立，定期组织团队内部的交流和讨论，加强了团队成员之间的协作和沟通。

我还组织了团队活动，增进了团队的凝聚力和向心力。

二、存在的问题：1. 工作压力大：由于科室工作量较大，我在一些时候感到工作压力很大，需要调整自己的工作节奏和心态，进步工作效率。

2. 人员装备缺乏：科室人员配置不够，导致工作任务分配不平衡，影响了工作效率。

在新的一年里，我将积极争取科室增加人力资，进步工作效率。

三、年度工作方案：1. 继续加强科室管理，建立科室的标准操作流程，确保工作的标准化和高效化。

2. 加强设备的维护和管理，定期检查设备的运行情况，做好维护记录，进步设备利用率。

3. 继续加强财务管理工作，做到财务收支的及时登记和核对，合理分配经费，确保科室正常运转。

医院功能科教学工作计划

医院功能科教学工作计划
1. 梳理医院各功能科教学工作内容和目标，明确各科教学重点和难点。

2. 加强教学团队建设，完善教师队伍，提高教学质量和水平。

3. 推进临床技能培训，提高学生的实际操作能力和临床应用能力。

4. 加强科研工作，营造学术氛围，培养学生的科研能力。

5. 组织临床轮转实习，加强实践教学，提高学生的临床实践能力。

6. 加强各功能科之间的教学交流与合作，促进跨学科教学和综合诊疗能力的培养。

7. 推进教学改革，探索新的教学模式和教学手段，提高教学效果。

8. 完善教学管理制度，营造良好的教学环境和氛围，提升医院教学品牌。

2014年医务科工作计划

2014年医务科工作计划为规范医疗行为，提高医疗质量，保障医疗安全，防范医疗风险，化解医疗危机，构建和谐医患关系，医务科将一如既往的在院领导班子的领导下，以科学发展观统领医疗工作发展全局，扎实的做好各项医疗工作，不断将各项医疗工作推向深入。

经医务科全体讨论，制定2014年工作计划，具体如下：一、加强医疗质量管理，提升医疗质量1、完善各项医疗质量管理制度，加强制度实施、考核及改进措施。

（1）重新调整医疗质量管理模式，修订完善各种医疗质量与安全制度、质量管理和持续改进实施方案，并建立配套的质控制度，考核标准，考核办法和质量指标。

定期对临床科室进行考核，做出评价，制定持续改进措施并监督落实。

（2）严格执行医疗核心制度，即首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、手术分级管理制度、术前讨论制度、查对制度、死亡病例讨论制度、医生交接班制度、分级护理制度、新技术准入制度、病历书写规范及病历管理制度、临床用血审核制度、医患沟通制度，同时规范落实转院转诊制度、医疗责任追究制度，使医务人员在诊疗活动中有章可循，服务过程程序化、标准化。

2、坚持文书质控各项举措，提升医疗内涵质量病历质量管理。

加强环节质量的监控，定期或不定期到临床科室抽查病历质量，严格按照《山东省病历书写基本规范》对病历中查房、病例讨论、医嘱病情等方面进行实时监控。

注重提高终末病历质量，每月进行一次病历展评，对抽查的终末病例进行点评，不断提高病历质量。

二、医疗安全管理医疗安全是医疗管理的重点。

医疗安全工作长抓不懈，把责任落实到个人，各司其职，层层把关，切实做好医疗安全工作。

1、继续抓好医疗安全教育及相关法律法规学习，依法规范行医。

2、加强医疗安全防范，从控制医疗缺陷入手，有此给医院带来重大影响的医疗纠纷或医疗不良事件，要进行责任追究，着重吸取经验教训。

3、从控制医疗缺陷入手，强化疑难、医源性损伤、特殊、危重、严重并发症、纠纷病人等的随时报告制度。

医院功能科工作总结及年工作计划

医院功能科工作总结及年工作计划医院功能科主要负责医院内各项设备的维护和管理工作，确保设备的正常运行以支持医生和护士的工作。

以下是对医院功能科工作的总结和年工作计划。

一、工作总结1. 设备维护：定期检查和维护各类医疗设备，包括呼吸机、心电监护仪、生化分析仪等。

及时发现设备故障，并配合维修人员进行维修和更换零部件。

2. 设备采购：根据临床科室的需要，负责医疗设备的采购工作，与供应商进行合作，确保采购的设备符合标准，并且具有良好的服务和售后支持。

3. 设备调配：根据临床科室的需求，对医疗设备进行合理的调配和分配，确保每个科室都能够得到适当的设备支持。

4. 培训与指导：对临床科室的医务人员进行设备的使用培训和指导，确保他们能够正确地操作和维护设备。

5. 数据分析：对设备工作过程中产生的数据进行分析，及时发现设备故障和问题，并提出改进措施和建议。

6. 质量管理：建立医疗设备的质量管理体系，参与医疗设备的风险评估和质量控制，确保设备的安全可靠。

7. 与厂商合作：与医疗设备厂商建立良好的合作关系，及时获取设备的最新信息和维修支持。

8. 技术创新：关注医疗设备的技术发展，并积极推广和应用新技术，提高医院的设备水平。

二、年工作计划1. 完善设备管理体系：建立健全医院设备的管理制度和流程，包括设备的采购、验收、维护和报废等方面，确保设备的安全和有效使用。

2. 提高设备维修能力：加强设备维修团队的培训和技术水平，提高设备维修效率和质量，减少设备故障对医院运行的影响。

3. 更新设备设施：根据医院的发展需求，更新和升级部分医疗设备，提高设备的功能和性能，满足临床科室的需要。

4. 加强与临床科室的沟通与合作：与临床科室建立良好的沟通渠道，了解他们的需求和问题，并及时解决和反馈。

5. 加强数据分析应用：建立数据分析平台，对设备运行数据进行分析和挖掘，提高设备管理的科学性和精细化。

6. 参加培训和学术交流：积极参加相关的培训和学术交流活动，了解最新的设备技术和管理方法，提高自身的专业能力。

医务科2014年工作计划doc2

医务科2014年工作计划doc2医务科2014年工作计划.doc2医务科2014年工作计划医务科是协助主管院长对全院医疗业务工作和医疗行政工作实施组织管理的职能部门。

医务科的职能主要是加强医疗质量控制，保障正常医疗秩序，审批并组织开展新技术新项目及在临床应用，组织巨大抢救和院内外会诊，防范医疗缺陷，协调并处理医疗纠纷，办理日常医疗事务。

医务科工作任务重、压力大、责任强，其工作的效率和质量直接影响着全院医疗质量。

2014年是我院医院发展的关键年，医务科将围绕医院的总体规划，开展各项工作，切实解决创建二甲医院和医院扩建、科室设置、队伍建设、医疗质量、医疗安全、规章制度建立、制度落实等问题，不断将医务科各项工作推向深入。

现将2014年工作计划制定如下:一、加强核心制度学习和落实，提高医疗质量和医疗安全管理2014年，医务科将继续组织核心制度学习，并将工作重点放在医疗核心制度的落实上，继续强化年青医师的操作技能，使医院的医疗质量上了一个台阶。

医务科在2014年将重点抓好以下几项工作。

(一)加强核心制度学习和落实，提高医疗质量。

1，加强首诊医师负责制、三级查房制、交接班制度、会诊制度、危重病例讨论等各项核心制度的学习和落实，医务科将对核心制度的学习和落实加强督导，使各项医疗质量得以充分保证。

2，健康各项规章制度，定期不定期检查各项医疗情况和岗位责任制的落实情1况。

对新上岗人员进行岗前教育。

明确医院的各项制度．和职业道德准则，并不断总结经验，扬长补短，改进管理制度。

建立医疗缺陷防范措施，医疗事故防范处理预案。

3，加强医疗质量监督，医务科组织人员定期检查各科室运行病历、医疗质量，每月一反馈，列入医疗质量月考评和绩效工资挂钩。

4，以改革创新、塑造品牌为动力，以重点科室为优势，以服务质量赢市场，为求医疗质量发展，做到“四禁”、“五多”，即禁态度冷漠，禁作风推诿，禁接诊草率，禁诊疗大意;多解释，多安慰，多理解，多温暖，多帮助，使医院服务质量稳步上升。

医院2014年工作计划

医院2014年工作计划
《医院2014年工作计划》
今年是医院迈入新的一年，我们将制定一系列的工作计划，以提高医院的整体服务质量和管理水平，为患者提供更好的医疗服务。

首先，我们将着重加强医院内部设施的改造和升级工作。

通过对医疗设备和医疗环境的改善，提升医院整体的服务水平。

同时，我们将加大对新技术的引进和培训，以更好地满足患者的需求。

其次，我们将继续加强医生和护士队伍的培训和学习，提高医务人员的专业水平和技术能力。

通过举办各类专业培训班和学术交流活动，不断提升医务人员的专业水平。

此外，我们将加强医院与社会各界的沟通和合作，提升医院的社会形象和声誉。

通过开展各类公益活动和健康知识宣传，积极推动医院与社会的互动，提升医院在社会上的影响力。

最后，我们将加强医院内部管理工作，建立科学的管理制度和规范的工作流程，提高医院的管理效率和工作质量。

同时，加强医院内部各部门之间的协作和配合，提高医院整体的综合服务质量。

总之，医院2014年的工作计划将注重提高医院整体的服务水平和管理水平，为患者提供更加优质的医疗服务。

我们相信，
通过全体员工的共同努力和奋斗，医院一定能够取得更加辉煌的成绩。

医院功能科年度工作计划

医院功能科年度工作计划一、引言作为医院的核心部门之一，功能科在医院的运行中发挥着重要的作用。

功能科主要负责医疗设备的采购、维修和管理，以及医院内部的能源系统、供应系统、安全系统等的运行和管理。

为了提高医院的医疗质量和服务水平，实现医院的可持续发展，我们制定了本年度的工作计划。

二、工作目标1. 提高医院的设备更新率，为医疗工作提供良好的支持。

2. 完善医院的能源系统和供应系统，实现资源的优化配置。

3. 提高医院的安全管理水平，确保医院的安全运行。

4. 加强与其他科室的合作，提供全方位的支持和服务。

三、工作内容1. 设备采购与更新（1）对医院的设备进行全面排查和评估，制定设备采购和更新计划。

（2）与供应商建立长期合作关系，确保设备的质量和售后服务。

（3）定期对医疗设备进行巡检、维护和保养，确保设备的正常运行。

2. 设备维修与管理（1）建立健全的设备管理制度，明确设备的责任人和使用流程。

（2）完善设备维修记录和档案，及时处理设备故障和维修需求。

（3）加强设备的保养和维护工作，提高设备的使用寿命和稳定性。

3. 能源系统和供应系统的管理（1）对医院的能源系统进行全面排查和评估，开展能源消耗的监测和分析。

（2）优化供应链管理，实现物资的合理储备和使用，降低成本。

（3）推进信息化建设，提高系统的效率和便捷性。

4. 安全管理（1）加强医院安全管理制度建设，明确各项安全工作的责任人和流程。

（2）定期组织安全培训和演练，提高医护人员的安全意识和应对能力。

（3）加强与相关单位的合作，共同维护医院的安全稳定。

5. 与其他科室的合作与服务（1）与临床科室加强沟通和合作，提供设备的技术支持和服务。

（2）与药剂科、财务科等部门加强联系和协作，实现资源共享和互利共赢。

（3）参与医院质量管理和改进工作，提出优化方案和措施。

四、工作计划1. 设备采购与更新（1）在年初完成设备的排查和评估，制定设备采购和更新计划。

（2）与供应商洽谈并签订合同，按计划完成设备的采购和交付。