饭店常用的组织结构图
酒店组织结构图
酒店组织结构图酒店组织结构图总经理餐饮部经理厨师长采购员餐饮主管厨房主管餐饮领班厨房领班服务员冷菜厨师热菜厨师面点厨师餐饮部经师餐饮部理经理餐饮主管餐饮主管传菜员餐饮领班餐饮领班餐厅主管餐厅主管冷菜厨师冷菜厨师热菜厨热菜厨各岗位的工作内容和职责总经理一、全权负责处理酒店的一切事务～带领全体员工努力工作～完成酒店所确定的各项目标,二、制定酒店经营方向和管理目标～包括制定一系列规章制度和服务操作规程～规定各级管理人员和2员工的职责～并监督贯彻执行。
制定酒店一系列价目～如房价(餐饮毛利等。
对本行业各种动向有高度的敏感性～制定市场拓展计划～带领销售部进行全面的推广销售。
详细阅读和分析每月报表～检查营业进度与营业计划完成情况～并采取对策～保证酒店经营业务顺利进行,三、建立健全酒店的组织系统～使之合理化、精简化、效率化。
主持每周的总经理办公会检查情况汇报～并针对有关问题进行重点讲评和指示。
传达政府或董事会的有关指示、文件、通知～处理好人际关系～协调各部门之间的关系～使酒店有一个高效率的工作系统,四、健全各项财务制度。
阅读分析每日、每月督促监督财务部门做好成本控制～财务预算等工作,指导财务工作,每季财务报表,检查分析每月营业情况,检查收支情况～检查应收帐款和应付帐款～五、有重点地定期巡视公众场所及各部门工作情况～检查服务质量题～并将巡视结果传达至有关部门,六、酒店维修保养工作,七、与各界人土保持良好的公共关系～树立酒店形象～并代表酒店出面接待酒店重要贵宾,八、指导训导工作～培养人才～提高整个酒店的服务质量和员工素质,九、以身作则～关心员工～奖罚分明～使酒店有高度凝聚力～并要求员工～以高度热情和责任去完成好本职工作,十、选聘、任免酒店副总经理、总经理助理重要人事变动。
负责酒店管理人员的录用、考核、部门经理～决定酒店机构设置～员工编制及奖惩、晋升工作。
运筹帷幄、统领全局～清楚酒店经营收入与支出的各种情况～才能做好经营～才能做好经营决策与掌控入是酒店的基础～效益是酒店的核心～利润是酒店的灵魂。
饭店业组织结构详细阐述
2．饭店经济责任制
• 饭店的经济责任制其核心内容是将饭店组织的经营管理目标进行逐层 分解，落实到饭店的各部门、各岗位和具体的个人，按照责、权利相 一致的原则，将个人创造的效益与饭店整体效益相联系，并以此为基 础进行劳动分配，个人创造了多少劳动价值就能分配应有的劳动所得。 实行经济责任制，就是将饭店的经济责任以合同的形式固定下来的一 种经营管理制度。 • 饭店经济责任制包括的主要内容有： • (1)制定饭店决策，明确饭店组织的总体经营目标。 • (2)落实经济责任。将饭店组织的经营目标层层下放到饭店的各部门、 各岗位和个人。通常实行定量化的管理，将饭店的经营目标进行分解， 以指标的形式下放，利于考核和成果的评定。 • (3)考核。考核是保证饭店目标实现的重要手段，通过考核才能了解饭 店各部门、各岗位和个人的工作完成情况，检查经济责任是否完全履 行。考核结果必须真实详尽并且清楚公平，它是饭店员工劳动分配的 标准和依据。 • (4)效益为本，按劳分配。根据各部门和个人所创造的效益实行按劳分 配。饭店的经济责任制的分配方式有计分计奖制、浮动工资制、提成 工资制等多种。
（三）、饭店制度实施
（一）制度的权威性
（二）执行的公平性 （三）执行的艺术性
1、是在制度执行时要有针对性，要根据不同的员工采取不同的方法，坚持 “一把钥匙开一把锁”，切忌一刀切，搞形式主义。 2、是在执行制度时要灵活，要具体情况具体分析，灵活处理各种问题，可 以采取奖惩并举、将功补过、多样化选择、难得糊涂等方法，关键是既 要达到惩罚的目的，又要达到教育的目的，不能只顾当前的惩罚，而忽 略了今后的治病救人。 3、是在执行制度时要以理服人、以情感人，加强情感的交流，坚持以人为 本。 4、是在执行制度时要有创造性，讲究与时俱进，根据环境的不同，要创造 性地执行制度。
喜来登酒店SOP
喜来登酒店管理集团有限公司酒店运转手册(人力资源部)2010年8月修订目录页码一、组织结构图二、岗位责任制：•人力资源部总监•人事经理•人力资源部秘书•培训部经理•培训主管•人力资源部文员•人事劳资助理•人事劳资文员•员工餐厅经理•员餐主管•员餐厨师长•员餐厨师领班•员餐厨师•员餐管事员•更衣室清扫员•美发师•医务室医生•护士•宿舍管理主管•宿舍管理员三、政策标准程序１４•名门饭店员工仪容仪表及行为准则•招聘程序•员工入职程序•员工考核评估程序•美发操作程序•医务室工作程序•员工餐厅工作程序•厨房纪律•厨房卫生标准•厨房防火安全管理制度•处置室工作制度•员工餐厅就餐规定•宿舍管理员守则•员工宿舍管理规程•员工住宿规定•更衣室、浴室管理规定•员工活动室管理制度•员工辞职程序•员工调职程序•员工晋级程序•员工请病、事假程序•入职培训程序•员工餐厅用餐标准•员工休年假的规定•员工申请结婚及计划生育的管理规定•员工受雇饭店期间在外兼职事宜的规定•员工更衣室工作标准•饭发放物品遗失补领程序及赔偿标准•员工生病就诊程序•培训管理制度Job Description 岗位责任制岗位名称人力资源部总监级别编辑人________直接上司总经理、管理对象人事部经理、培训部经理、员餐经理资历要求大学以上学历，能讲、写流利英语。
十年以上高星级酒店部门高层管理经验，经过酒店专业人力资源管理培训。
拥有一定工作经验熟悉电脑系统操作，掌握地方人事政策，年龄在四十岁以下。
批准人_____________ _____________ _____________部门经理部门总监总经理日期编号_______________________******************************************************************岗位概述：负责饭店人力资源的全面管理工作，通过计划、发展、激励饭店员工，以保证有素质的人力资源队伍来支持饭店的运营。
如何制定餐饮部的组织结构图
❖ 中国地域广阔，由于各地气候、物产、风俗 习惯的差异，形成了许多不同的饮食风味， 我国一向以“南米北面”著称，在口味上有“南 甜北咸东酸西辣”之别。
❖ 四大菜系：鲁菜（包括京、津等北方地区）；苏菜 （包括江、浙、皖地区）；粤菜（包括闽、台、潮 、琼地区）；川菜（包括湘、鄂、黔、滇地区）。
❖ 十大菜系：鲁、苏、粤、川、浙、闽、湘、徽、京 、沪。
❖ （八）古埃及餐饮状况
❖ （九）古希腊餐饮状况
❖ （十）古罗马餐饮状况——创造了西餐的雏形 ❖ 餐巾的使用、餐桌上摆放玫瑰花、报菜名等做法开始由罗马
人使用。
❖ （十一）法国餐饮状况
❖ 法国人认为，烹饪是文明的先锋，对餐饮有着严谨的态度。 1671年，瓦泰勒宴请法王路易十四，因烤肉和鱼未能满足客 人的需要，羞于在世，当即拔剑自刎。餐饮服务与管理Fra bibliotek单元设计
❖制定餐饮部的组织结构图
❖ 知识目标：
❖ 1、中外餐饮业发展概况 ❖ 2、餐饮部在饭店中的地位和任务 ❖ 3、饭店餐饮过程中的特点 ❖ 4、组织机构的类型特点 ❖ 5、餐饮部内部组织机构的特征（三星级以上） ❖ 6、餐饮部与饭店其他部门之间的关系。（三星级
以上）
❖ 能力目标：
❖ 1.各职能单位自成体系 ，不重视信息的横向 沟通，工作易重复， 造成效率不高。
❖ 2.若授权职能部门权力 过大，容易干扰直线 指挥命令系统。
❖ 3.职能部门缺乏弹性， 对环境变化的反应迟 钝。
❖ 4.可能增加管理费用。
❖ 责权利划分比较明 确，能较好地调动 经营管理人员地积 极性；1)事业部制 以利润责任为核心 ，能够保证公司获 得稳定地利润；2) 通过事业部门独立 生产经营活动，能 为公司不断培养出 高级管理人才。
餐饮部直线型职能结构示意图
星级酒店餐饮部直线职能组织结构示意图
餐饮部直线职能制组织结构优缺点
直线职能制组织结构是将直线统一化原理和职能分工专业化原理有机结合起 来的组织形式，即在直线制组织统一指挥的原则下增加了参谋机构，以纵向 统一指挥为主，职能参谋为辅。被我国大多数企业所使用 优点：既有利于整个餐饮部的统一指挥，又能充分发挥职能部门专业化管理 的作用，从而提高经营管理水平；有利于加强直线行政领导的权威，提高餐 饮部活动的有效性和高效性；有利于突出餐饮部管理的主次，发挥专业管理 人员的作用，提高餐饮部的专业管理水平；有利于培养有较强行政指挥能力 的综合管理人员，特别是餐饮总经理和部门经理的管理人员 缺点：各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，工作易重复，造成工 作效率不高；若授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统；职能 部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝；可能增加管理费用；
ห้องสมุดไป่ตู้
优点：管理结构简单，管理费用较低，命令统一，决策迅速，责任 明确，指挥灵活，信息沟通迅速，工作效率高，上下级关系清楚， 维护纪律和次序比较容易。
缺点：要求管理者具有全面的知识业务工作能力，并具有较强的综 合协调能力和指挥能力；由于集权过多，管理工作简单粗放，缺乏 横向的协调和配合，一旦规模扩大或产生复杂问题，就会产生不适 应状况，因此，该项组织结构只适用于规模较小，人员不多的小型 饭店。
饭店业导论
第一组：文晓蕾 况娜 涂松 程鹏 彭银银
饭店组织类型 一 、 直 线 型 组 织 结 构
总经理
部门经理
部门经理
部门经理
部门主管
部门主管
部门主管
二、职能型组织结构
三、直线职能组织结构
四、事业部组织结构
总公司
饭店组织形式和机构设置
上级
职能部门
职能部门
下级
下级
03
直线—职能制组织形式
Add your texts 也称“业务区域制”。是以直线制的统一指挥为主，职能制的参谋 here 助手为辅，两种组织形式有机结合的一种饭店组织结构形式。
01
总经理
业务部门经理 业务部 门主管 业务部 门主管 业务部门经理 业务部 门主管 业务部 门主管 业务部门经理 业务部门经理
教师：廖诗华
饭店的组织形式
是指为了有效地实现饭店的经营 目标而建立的一种规定员工之间相 互关系和职责范围的权力性组织结 构。
目录
一
饭店组织结构的层次
饭店的组织形式
二
三
饭店组织机构的设置
一
03
饭店组织结构的层次 02
梯形管理体制
最高领导者和决策者 完成饭店经营目标的 直接责任承担者 部门任务的执行者 操作层员工的指导者 具体服务的 实施者 决策层 饭店总经理、副总经理 饭店各部门经理、 助理经理 饭店主管、领班 等基层管理人员
前 厅 部
客 房 部
餐 饮 部
康 乐 部
商 品 部
人 力 资 源 部
财 务 部
动 力 工 程 部
安 全 保 卫 部
党
纪
工
办
检
会
组 织 结 构 图
国 外 饭 店
销售总监 房务总监
董事会
总经理
总经理助理
组 织 结 构 图
餐饮总监
人事总监
财务总监
工程总监
销 售 部
公 关 部
前 厅 部
客 房 部
康 酒 乐 水 部 部
饭店机构设置及人员配置
厨房
图1-3 中型饭店组织机构设置图 总经理
副总经理
经理办公室
前厅部经理 客房部经理 餐厅部经理 财务部经理
保
务行 务服
员李 员务
员
员
传
菜
员 、 值
厨 房
台
员
会 计 、 核 算 员
设 备 总 务 员
营 销 公 关 经 理
人 事 部 经 理
副总经理
总经理
副总经理
前 厅 部 总 监
其所具有的能力。
二、饭店人力资源管理
（一）饭店人力资源管理 （二）饭店人力资源管理
的概念
的特点
是对饭店人力资源进行获取、保持、
评价、发展和调整等一系列活动的 过程，是依据科学的原理和方法， 依靠饭店组织机构和组织手段，使 每位管理者和员工正确认识自己在 组织中应完成的任务和担负的责任， 并设法最大限度地调动员工的积极 性，发挥其才能和潜力，从而实现 饭店的既定经济效益和社会效益。
激光治疗中心的一般原则
激光治疗室 治疗室尽可能地封闭起来，以保 证室内的卫生、无菌和空气的洁净，尽可能的 不要让无关人员入内。治疗室外应挂激光危险 的标志。
由于激光本身的一些特点，因此要求激光治疗 室内尽可能不能有反光材料，尤其是墙面，也 不能有易燃易爆物品，酒精消毒时要求酒精晾 干后再治疗，室内不能挂窗帘以免着火，氧气 瓶应远离激光器，激光室还应隔光，防止激光 外透，造成意外伤害。
任务实施：
分三个层次，每个层次的重点亦不同
任务分析
饭店的管理与发展，简单地归结为三个层面：第一：顾客；
第二：细节；第三：文化。
项目二的相关知识
一、饭店员工必备的基本素质 （一）员工服务知识
餐饮企业的组织结构
营销策划部
市场开发部
力资源部
营业督导部 原料采购部 财务部 人 （配送中心）
总部直接管理模式（1）
董事长 总经理
总经理办公室
营业部
人力资源部 财务部
营销策划部 市场开发部 营业督导部 原料采购部 （配送中心）
总部直接管理模式（2）
总部
营业部 市场开发部 营销策划部 财务部 人力资源部 地 区拓展部
第二章 餐饮企业的组织结构与管理内容
第一节 餐饮企业的组织类型
一、独立的餐饮企业
1、一般的组织形式
总经理
副总经理
餐厅经理 总பைடு நூலகம்师长 采购经理 财务人员 工程人员
各餐厅主管 冷菜厨师长 热菜厨师长 面点厨师长
采购员 库管员
各餐厅领班
厨师
厨师
厨师
领位员
传菜员
服务员
2、餐饮连锁企业的组织结构图
董事长
总经理
地区经理 地区经理 地区经理 ----
总部直接管理模式（3）
二、饭店下设餐饮部
1 厨房 2 餐厅、酒吧 3 管事部
三、组织原则
（一）组织形式须适应经营的需要 1、组织设置的依据
（1）因事按需设置 （2）明确的工作内容和岗位职责
2、组织结构的形式
（1）横向结构 横向结构是指饭店各部门之间的结构关系 （2）纵向结构 纵向结构是这个部门内部的层次关系
（二）等级链与统一指挥的原则
1、等级链的特征 （1）等级链是有层次分等级的拥有权力和责任 （2）等级链是垂直的相互关系
2、等级链的原则
（1）责权相对应 （2）服从命令的原则 （3）命令统一的原则
各级命令应保持一致 不能越级指挥 每位员工只服从一位领导 分清命令与监督的界限 （业务联系指令 监督性指令）
饭店组织管理概述
商品部 餐饮部 前厅部 客房部 商务部 康乐部 直线-职能型组织结构示意图
一、饭店的组织结构
4 事业部制组织结构模型
集中政策，分散经营 专业化分工，提高生产率 经营成本有所增加 影响整个企业经营统一指挥
饭店董事会 总裁
副总裁A 副总裁B 副总裁C
人事部 财务部 市场营销部
投资部 战略规划部 其他
事业总部A
二、饭店组织制度的意义
制度是正式组织的标志 为正式组织统一意志 制度是规范的保证 制度是自我约束的依据
三、饭店主要的组织管理制度
饭店基本制度 饭店部门制度
饭店管理方案 员工手册 饭店经济责任制 饭店岗位责任制 服务规程
三、饭店主要的组织管理制度
饭店基本制度 饭店部门制度
业务运行责任制 设备设施管理制度 服务质量管理制度
财务部 发展部 人事部
商品部
餐饮部 客房部 康乐部 区域型组织结构示意图
商务部
二、饭店组织管理内容
1 饭店组织结构的形成
部门的设置
结构层次的划分 建立岗位责任制
业务部门
前厅 客房 餐饮
职能部门
横向跨度 纵向跨度
落实具体工作 畅通运作流程 制定规章制度
三、饭店组织管理内容
2 管理人员配备
事业总部B
事业总部C
事业总部D 事业总部E
业务部门
业务部门
业务部门
业务部门
事业部制组织结构示意图
业务部门
一、饭店的组织结构
5 区域型组织结构
- 灵活性强 - 成本高 - 发展战略难一致
公司总部 总裁
人力资源部 财务部
战略发展部 市场销售部
区域A总经理
区域B总经理
餐饮企业组织结构
餐饮产品及其特征
❖餐饮产品的特征 ：
– 餐饮产品的日常消费性：是人们日常生活的一 个组成部分，满足人们一日三餐的基本生理需 要，所以餐饮产品的需求具有无限的潜力。
– 餐饮产品的多功能性：餐饮产品除有满足人们 基本生理需要的功能之外，还具有社交功能， 相互交流，加深友谊，休闲功能。
编辑版
4
❖餐饮餐产品饮的特产征品：及其特征
– 餐饮产品的地域性：由于地域，气候环境，风俗习惯 不同，各地的餐饮 产品在味，烹饪方法，饮食习惯有 很大的差异，所以就形成了众多的风格菜系，要相互 借鉴。
– 餐饮产品的文化性：不同地区，不同时代的风俗礼仪， 生活习惯，消费 行为，宗教信仰等文化差异，是餐饮 企业的精髓所在。
– 餐饮产品的可组合性：原料，加工方法，菜品，饮料，
• 宴会厅：称多功能厅。接待大量来华旅游的包价旅 游团队和国内外的会议团体。
• 特色餐厅：向客人提供有代表性的地方风味菜点的 餐厅，具有独特的风格。
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8
❖按餐别餐分厅类分：类
– 特色餐厅：
• 专门经营某一类菜肴的餐厅，突出食 品原料和烹饪方法的特色餐厅
• 突出某一地方菜系的餐厅
• 突出某一民族或国家风味的餐厅
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26
小型饭店餐饮组织机构图
餐饮部经理
各餐厅经理 厨师长
酒吧经理 采购员
餐厅领班 厨房领班
领班
服务员
冷菜厨师
服务员
热菜厨师
面点厨师
编辑版
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中型饭店餐饮组织机构图
餐饮部经理
秘书
餐厅经理 宴会经理
厨师长 酒吧经理 管事部经理 送餐主管
领班
领班
各点领班
领班
酒店组织架构图
礼宾部负责酒店的重要接待礼仪、客人的迎送、行李送卸寄存、邮件报表、 留言、租车、雨伞的租借等工作。
*
BUSINESS CENTER
商务中心是负责酒店内客人的打字、复印、 、上网、机票旅行预定服务、秘书服务等相关商务活动的办公部门。
*
OPERATOR
总机是负责饭店的话务转接、留言、问讯、叫醒服务、酒店自办节目的播放和酒店电视信号的监控等工作的部门，它是客人“无形的第一印象”。是用声音来表现服务水平的工作岗位。
*
ASSISTANT MANAGER
1、大堂副理是负责维护酒店大堂和前厅各部门工作秩序，协助前厅部经理直接管辖前厅各部的业务操作。 2、代表总经理全权处理宾客投诉、宾客生命安全及财产赔偿的复杂事项。大堂副理应站在酒店利益的立场上机智、果断、敏捷地处理各项问题。 3、每天设立二十四小时当值。在夜间，除值班经理外，大堂副理是酒店的最高权力机构的指挥者。
酒店销售部的介绍
*
酒店销售的是什么？
是卖房子吗？ 是拉客人吃饭吗？ 是酒店的某项服务吗？
*
酒店销售的是酒店的产品。 酒店销售是一项综合性的工作
*
*
更重要的是我们的服务
*
是和我们优秀的团队服务不可分割的
*
来酒店的客人种类
团队客人（GRP） 旅游团队 会议团队 政府团队 散客（FIT） 根据客人来源不同可分为： 旅游散客 商务散客 本地常客
*
operator
concierge
Business center
reception
Front Office
*
RECEPTION
前台接待是前厅部重要的服务岗位，负责酒店住客的入住、退房、查询、消费咨讯、外币兑换、贵重物品存放EL LOBBY
餐饮部组织结构
4、采购部
采购部是饭店餐饮部的物质供应部门，它根据实 际需要以最有利的采购价格，按时保质保量地为餐饮 部组织和采购所需的物品，特别是食品原料和酒类饮 料等。然后将采购进来的原料送入仓库，分库妥善保 管。
5、管事部 负责打扫厨房、餐厅、酒吧等处的清洁卫生及所
有餐具、器皿的洗涤、消毒、存放、保管和控制。
情景四：当客人打碎餐厅贵重花瓶时，你应该怎么办？
本章小结
了解中国和西方餐饮业发展历史。 掌握中国四大菜系、八大菜系、十大菜系。 掌握餐饮服务的四个特点。 掌握餐厅的种类。 了解不同规模饭店的餐饮部的组织结构。 掌握餐饮服务人员的素质要求。
练习
1、按照服务方式的不同，餐厅可分为哪些 类型？
宴会经理 餐厅经理 厨师长 酒吧经理 管事部经理 客房送餐主管
宴会主管 餐厅领班 各点领班 酒吧领班
领班
领班
预服
服
定务
务
员员
员
各 点 厨 师
调服 酒务 员员
各 点 员 工
预送 定餐 员员
结构复杂，层次多，分工明确细致
餐饮总监 餐饮部经理
3、大型饭店餐饮部 组织结构
行政总厨
宴会部经理 餐厅部经理
预
中厨 西厨
基本礼貌口诀：
“请”字当头、“谢”字随后、“您好”不离口
倡导“五声”，杜绝“四语”
“五声”——问候声、招呼声、致歉声、致谢声、道别
声
“四语”——蔑视语、烦躁语、否定语、斗气语
指出用词不当处：
假如你作为一家酒店的服务人员，在看到 客人后,就很有礼貌地问她“小姐，请问您 姓什么啊？”，因她不熟悉周围的环境就 主动告诉她厕所在走道的尽头，当你看到 她碗里的饭不多时候，及时地问到“请问 您要饭吗？” 当客人点的菜都上桌了,就告 诉她:“你的菜都上完了”,得知她明天要乘 坐飞机离开这个城市,就很高兴地祝福她 “一路顺风” 。
餐厅组织机构和部门说明
餐厅组织机构和部门说明引言本文档旨在介绍餐厅的组织机构和各部门的职责和功能，以便帮助员工理解餐厅内部的工作架构并提高协调工作效率。
组织机构餐厅的组织机构如下：- 总经理办公室- 运营部- 前台接待- 餐饮部- 后勤部- 财务部- 人力资源部部门职责和功能总经理办公室总经理办公室是餐厅内的决策中心，负责制定和执行餐厅的整体发展战略和运营策略，并协调各部门间的合作与沟通。
运营部运营部负责监督餐厅的日常运营工作，包括餐厅布置、服务质量控制、员工培训等。
运营部还负责与供应商、顾客等外部利益相关方的沟通和协调。
前台接待前台接待部门是餐厅的门面和第一道面对顾客的部门。
他们负责迎接顾客、领导顾客就坐，并提供必要的服务和帮助。
此外，前台接待还协助处理顾客的投诉和问题。
餐饮部餐饮部是餐厅提供餐饮服务的核心部门，主要负责菜品研发、采购食材、烹饪食物和服务顾客。
他们还需要协调与其他部门，确保菜品的供应和质量。
后勤部后勤部门负责餐厅的后勤支持工作，包括清洁、保洁、设备维修和物资采购等。
他们的工作是保证餐厅的整洁和设施的良好运行。
财务部财务部门负责餐厅的财务管理和会计工作，包括预算编制、费用核算、财务报表的编制和分析等。
财务部门还与总经理办公室合作，提供财务数据支持决策。
人力资源部人力资源部门负责餐厅的人事管理，包括员工招聘、培训、绩效评估和薪酬福利管理等。
他们还负责维护员工的工作环境和员工关系。
总结本文档概述了餐厅的组织机构和各部门职责和功能。
通过清晰了解餐厅内部工作架构，员工可以更好地协调合作，提高工作效率和客户满意度。
饭店组织结构及职能
• 执行国家财经制度，负责建立饭店内部财务管理制度和工 作程序，负责督导财会人员遵纪守法。
• 根据国家及上级有关部门的规定，管好各项专用基金，正 确提存，合理使用，提高资金使用效果。
• 检查、监督部门内部各部位分配工作的落实情况和工作质 量，提出人员调整、任免建议。
发
源
部
部
部
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•娱
•采
•党
购
乐 部
部
•群
饭店组织结构及职能
•部门组织结构及职能
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饭店组织结构及职能
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• 前厅部
•前厅部经理
•行政楼层 •前台
•商务中心 •总机
•礼宾部 •大堂经理
前厅是饭店的信息枢纽中心，负责饭店各部门与客人的 沟
通与交流，并且向客人提供高效和热情的服务。
• 楼层的主要职能
• 客房部所提供的住宿服务是饭店服务的一个 重要组成部分，保持干净、整洁、舒适的房 间,提供热情、周到、礼貌的服务,保障客人设 备设施的良好工作状态，对保障客人的财产 安全也负有一定的责任。
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饭店组织结构及职能
• 客房部
公共区域的主要职能
• 负责饭店所有公共区域的环境卫生、植物装饰、 虫害控制、工程检查
• 向客人提供优质、周到、礼貌的服务
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饭店组织结构及职能
•餐饮总监
•西餐厅 •咖啡厅 •送餐部 •大堂吧 •西厨房 •管事部 •都府一品 •宴会厅 •宴会销售
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•餐饮部的主要职能是确保提供给客人优质的服务与菜品
宴会部的组织
宴会部的组织宴会部是饮食部的直属部门，负责承接各种类型的宴会和酒会，也承接举办会议、展览会、时装表演等活动。
宴会部经理对饮食部经理负责，直接向其汇报工作。
宴会部的内部结构如下图所示：宴会部与饭店营销部和前厅部有非常密切的横向联系。
营销部有义务向住店或欲住本店的宾客介绍、宣传饭店宴会、会议等活动设施，将欲在饭店举办活动的顾客介绍给宴会销售部。
前厅部向宴会部提供住店客情和客情预报。
宴会部需安排团队宾客用餐，以求充分利用饭店的现有设施，取得良好的效益。
宴会部与厨房的密切配合是圆满完成宴会活动任务的关键。
宴会通知单要提前送交厨房以准备宴会食品，宴会销售员必要时可直接与厨师长商议菜单事项。
宴会部下设宴会销售部和宴会厅。
销售部负责对外促销、联络、接纳预订、制定接待计划、写出宴会通知单、落实安排接待、建立顾客档案等工作。
宴会厅负责根据宴会通知单要求准备活动场所和提供具体的服务。
宴会部与上下左右的关系如图所示：2．宴会预词宴会预订由宴会销售部的销售员或销售主任负责承接。
(1)宴会预订联络方式①电话预订是饭店与客户联络的主要方式。
常用于小型宴会预订，查询，核实细节，促进销售等。
大型活动需要面谈时也是通过电话来约定会面的时间和地点。
②面谈是进行宴会预订较为有效的方法。
销售中与顾客当面洽谈讨论所有的细节安排，解决宾客提出的特别要求，讲明付款方式等。
销售员要记录填写预订单和联络方法，提前较长时间预订的可用信函或电话方式与客户联络。
③信函信函是与客户联络的另一种方式。
主要用于促销活动，回复宾客询问，寄送确认信。
如收到宾客的询问信时，应立即回复宾客询问在饭店举办宴会、会议、酒会的一切事项，附上饭店场所设施介绍和有关的建设性意见，并与客户保持联络，争取在本饭店举办活动。
④登门拜访⑤其它现代化大型饭店必要时也可用电传和传真与客户联络、销售其产品。
(2)宴会预订单宴会销售部在接受客户预订时，应将商洽事项、细节要求等填写在预订单上，以备组织实施。