中建成本管理制度
中建成本管理手册
中建成本管理手册第一章总则1.1 本手册是中建成本管理的规范文件，是为了规范和指导中建各单位成本管理工作，以确保项目成本的合理控制和管理。
1.2 本手册适用于中建各级组织机构及其项目单位的成本管理工作，包括成本核算、成本控制、成本分析等各个环节。
第二章成本管理的基本原则和方法2.1 成本管理的基本原则（1）合理性原则：成本管理应该坚持合理性原则，既要保障项目的质量和进度，又要最大程度地控制成本，确保项目的经济效益。
（2）全面性原则：成本管理应该全面考虑项目的各个环节，包括设计、采购、施工、人工成本等，确保每个环节的成本都得到合理控制。
（3）透明性原则：成本管理应该透明公开，做到信息共享和不懈追踪，以便及时发现和解决成本管理中的问题。
2.2 成本管理的基本方法（1）成本核算：建立严格的成本核算制度，对项目的各项成本进行分类核算，确保成本数据真实可靠。
（2）成本控制：建立成本控制机制，包括预算管理、变更管理、采购控制等，有效控制项目的成本。
（3）成本分析：对项目成本进行深入分析，找出成本的构成和变动规律，为成本控制提供依据。
第三章成本管理的组织架构3.1 中建成本管理部门中建的成本管理部门负责全面组织、指导和监督中建各单位的成本管理工作，包括制定成本管理政策、规定和标准，开展成本管理培训和督导等。
3.2 项目成本管理小组每个项目单位应设立成本管理小组，负责项目的成本核算、成本控制、成本分析等工作，并及时向上级报告项目成本情况。
第四章成本核算4.1 成本核算的内容成本核算的内容应包括项目的直接成本、间接成本、管理费用等，对项目的各个成本环节进行分类核算。
4.2 成本核算的方法（1）直接成本核算：根据项目的实际情况，分别核算人工成本、材料成本、机械成本等，确保核算的准确性。
（2）间接成本核算：对项目的间接成本进行合理核算，包括设备折旧、水电费、房租等，确保项目的间接成本得到合理控制。
第五章成本控制5.1 成本预算管理每个项目单位应制定详细的成本预算，确保项目的成本得到合理控制，避免因成本超支而影响项目的正常进行。
建筑公司工程成本管理制度
建筑公司工程成本管理制度一、总则为了规范建筑公司工程成本管理工作，提高工程成本控制和效益，制定本制度。
二、工程成本管理的原则1. 成本控制原则：实行适度的成本管理，节约成本，提高效益。
2. 成本核算原则：按照国家有关财务会计准则和建筑业相关规定进行成本核算，并确保数据准确、真实、完整。
3. 成本分析原则：进行详细的成本分析，找出成本管理中存在的问题和不合理之处，及时采取措施加以改进。
4. 成本监督原则：对各项成本进行有效监督，避免造成浪费和滥用。
5. 成本计划原则：根据工程实际情况，制定合理的成本预算计划，为日后的成本管理提供参考。
6. 成本效益原则：在保证质量的前提下，争取成本最大限度的降低，实现成本效益最大化。
三、工程成本管理的组织机构建筑公司应当建立健全的工程成本管理组织机构，明确各级管理人员和部门的职责和权限，将工程成本管理纳入公司各部门的日常管理工作中。
1. 公司董事会负责工程成本管理总体工作，确定公司工程成本管理的方针政策。
2. 公司总经理负责具体实施工程成本管理工作，制定公司的成本管理制度和规范。
3. 财务部门负责公司工程成本的核算和预算管理。
4. 工程管理部门负责工程成本的监督和控制，及时发现问题并提出改进建议。
四、工程成本的核算1. 工程成本核算的范围：（1）直接成本：直接与工程有关的费用，如人工费、材料费、设备费等。
（2）间接成本：与工程有关的其他费用，如管理费、税费、利息等。
2. 工程成本核算的方法：（1）采用实际成本法核算工程成本。
（2）采用标准成本法核算工程成本。
3. 工程成本核算的程序：（1）收集工程成本数据。
（2）计算工程成本项目。
（3）编制工程成本报告。
（4）对比实际工程成本与预算工程成本。
五、工程成本的预算管理1. 工程成本预算的编制：（1）按照工程的实际情况，制定合理的工程成本预算计划，包括直接成本和间接成本。
（2）编制工程成本预算计划书，明确各项费用的预算数额及使用范围。
1-中建五局项目成本管理办法(23P)
中建五局项目成本管理办法第一章总则第一条为进一步规范施工项目的成本管理行为，强化各层级的项目成本管理责任，提升项目精细化管理水平，推进施工项目从投标至竣工结算的全过程成本管理，保障项目的预期经济效益，根据总公司相关管理制度并结合我局实际情况，制定本办法。
第二条施工项目成本管理应遵循以下四条基本原则：坚持法人管项目的原则；坚持价本分离、目标责任的原则；坚持全过程管理、过程精细化的原则；坚持动态管理、持续改进的原则。
第三条本办法适用于局属所有房屋建筑、机电安装、装饰装修、基础设施的施工自营项目管理。
（一）地产开发项目由中建信和地产公司参照本办法的原则要求单独制定，报局批准后实施。
（二）BT、BOT等融投资项目的成本管理，应根据具体项目特点，由局主管部门牵头制定或由项目所属公司制定并报局批准单项特殊项目成本管理办法。
第二章术语和定义第四条利润（率）（一）投标预期利润（率）：是指在项目招投标阶段，施工单位组织相关专业人员，根据招标文件要求、预计项目生命周期中的市场环境、生产要素组织等全部条件，对项目进行收入与成本测算后，得到的项目完成时应该形成的合理利润（率）预期值。
该指标计算时不包括劳保基金。
计算收入与成本时对应的均（不）包括税费。
（二）项目实际利润（率）：是指项目在某个实际施工阶段或项目实际完成后，该时点形成的项目利润（率）实际值。
该指标计算不包括劳保基金。
计算收入与成本时对应的均（不）包括税费。
第五条成本（一）标前预测成本：即指在投标预期利润（率）计算时进行的项目预期成本计算值。
该成本计算应充分考虑未来项目生命周期内可能产生的市场、生产要素变化因素，内容应包括项目所有直接费、间接费、措施费及税费。
（二）项目责任成本：是指施工单位以标前预测成本为依据，以企业内部定额为基础，综合项目既定合同条件、项目特点、企业现有管理水平等因素，由公司成本主管部门组织测算的项目成本的责任额。
是以“项目管理目标责任书”的形式向项目经理部下达的该项目成本管理责任目标。
中建相关财务制度有哪些
中建相关财务制度有哪些一、会计核算制度中建集团遵循国家相关法规和会计准则，建立了完善的会计核算制度。
公司设立了专门的财务会计部门，负责公司所有的会计记录和核算工作。
会计人员必须具备相应的专业知识和技能，并严格执行会计政策和制度。
公司每年都要进行财务报表的编制和审计，确保财务信息的准确和真实性。
二、财务预算制度中建集团每年都要制定财务预算，明确公司的资金来源和使用计划。
各部门负责人必须按照预算制度制定自己的部门预算，然后经过审批批准后执行。
公司会根据实际情况对预算进行调整，确保财务预算的合理和有效性。
三、成本管理制度中建集团建立了完善的成本管理制度，包括成本核算、成本控制、成本分析等。
公司将各项费用进行科目分类，并进行详细的成本核算和分析。
公司会根据实际情况对成本进行控制，合理管理各项费用，提高公司的盈利能力。
四、资金管理制度中建集团实行集中资金管理制度，公司设立了专门的财务部门负责资金的监督和管理。
公司建立了严格的资金流程和审批制度，确保资金的安全和有效使用。
公司还进行资金使用的监管和跟踪，及时发现和解决资金管理中的问题。
五、税收管理制度中建集团遵守国家相关的税收法规，建立了严格的税收管理制度。
公司设立了税务会计部门，负责税收的核算和申报工作。
税务会计人员必须具备相关的税法知识和技能，确保公司的税收合规和及时缴纳。
六、审计监督制度中建集团每年都要进行内部审计和外部审计，对公司的财务情况进行审查和监督。
公司设立了独立的审计监督部门，负责审计工作的组织和实施。
公司还要接受相关部门的监督和检查，确保公司的财务管理合规。
综上所述，中建集团建立了完善的财务制度，包括会计核算制度、财务预算制度、成本管理制度、资金管理制度、税收管理制度和审计监督制度等。
这些财务制度的建立和执行，有助于规范公司的财务管理，降低风险，提高效率，确保公司的正常运作和发展。
同时，这些财务制度也为中建集团在市场竞争中取得优势奠定了坚实的基础。
中建成本管理手册
中建成本管理手册第一章：总则1.1 目的和范围中建成本管理手册旨在规范和强化成本管理工作，确保项目成本的有效控制和管理。
本手册适用于中建集团各个项目部门的成本管理工作。
1.2 定义本手册中所涉及的术语定义如下：- 成本管理：指对项目执行过程中产生的各项费用进行核算、分析和控制的管理工作。
- 成本控制：指通过预算编制、费用核算、成本分析等手段，确保项目成本在合理范围内的管理活动。
- 成本核算：指对项目执行过程中产生的各项费用进行准确计量和记录的活动。
- 成本分析：指根据项目实际情况对成本数据进行比较、评价和分析，为成本控制和决策提供参考依据。
第二章：组织架构2.1 成本管理部门在中建集团的项目部门中设立成本管理部门，负责项目成本管理工作的组织、指导和监督。
成本管理部门应当具备专业的成本管理团队，具备良好的数据采集和分析能力。
2.2 职责分工成本管理部门应明确各成本管理岗位的职责，包括成本核算、成本控制、成本分析等，确保成本管理工作的有序运转。
第三章：成本管理流程3.1 预算编制项目部门应当根据项目的特点和要求，及时编制项目成本预算，包括项目总成本预算和各项细目的费用预算。
3.2 费用核算项目执行过程中应对各项费用进行准确的核算，包括人工成本、材料成本、设备成本、间接费用等，确保成本数据的准确性和完整性。
3.3 成本分析项目部门应当定期对项目成本数据进行分析，发现问题、提出改进措施，并及时向项目管理层报告。
3.4 成本控制项目部门应根据成本预算对项目执行过程中的费用进行严格控制，确保项目成本在合理范围内。
第四章：成本管理工具4.1 成本管理软件中建集团应当引进和应用专业的成本管理软件，提高成本管理工作的效率和准确性。
4.2 成本数据报表项目部门应当定期编制成本数据报表，包括预算执行情况、费用核算情况、成本分析报告等，向项目管理层提供成本管理的决策依据。
第五章：成本管理制度5.1 成本管理规章中建集团应当建立完善的成本管理规章制度，明确成本管理工作的各项要求、流程和责任，确保成本管理工作的有效开展。
中建工程项目成本管理办法
中建项目成本管理办法第一章总则第一条为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，根据国家有关规定，结合我局实际，特制定本办法。
第二条项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行“标价分离”和项目成本核算制；责权利相结合等。
第三条项目经理部为工程项目成本管理责任中心，项目经理对工程从开工到竣工的全过程成本管理及其经济效果负全部责任。
第四条项目成本管理实行全额承包责任制和成本核算制，应根据《中建三局项目全额承包管理办法》的有关规定，由公司（本办法均指“公司或分公司”）和项目经理部共同测算项目经理部的工程承包收入（或承包基数，下同），经双方认可后以责任书的形式确定。
第五条项目成本管理的内容包括成本预测与计划、成本实施、成本核算、成本分析和经济活动分析、成本责任考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设等。
第六条项目成本核算制一律采用制造成本法或责任成本法，即项目经理部只管理和核算承包范围内的成本盈亏情况，分公司汇总核算全部的工程成本。
第七条项目成本核算制包括预算成本（责任成本）、实际成本核算，两项成本的计算口径应保持一致。
第八条公司在项目成本管理工作中的主要职责是：1、制定各项生产要素内部结算价格和劳务分包、材料采购等招标制度，建立内部模拟市场；2、及时测算、调整项目承包收入，明确项目责任成本目标；3、核定项目资金使用计划和范围，协助项目催收工程款；4、审核项目奖金发放标准；5、管理、合并、汇总核算工程项目全部成本；6、规范、检查和指导项目成本管理各项工作；7、考核项目经理部的工作业绩；8、负责收集项目成本测算资料，建立成本测算数据库。
9、负责规划、建立公司项目成本核算、资金管理网络系统，逐步实施项目成本核算、资金结算等业务异地零距离管理。
10、随时掌握市场投标报价情况，根据不同投标报价体系研究、制定项目承包的合理方法与水平。
第九条公司应建立成本核算制，包括人工费管理及结算制度、限额领料制度、物资盘点和实物计量制度、机械管理及租赁结算办法、费用开支办法、成本考核与奖罚制度、工程验工报量制度等。
中建成本管理手册
中建成本管理手册《中建成本管理手册》是中建集团为了规范和优化成本管理工作而制定的重要文件，该手册主要包括成本管理的基本原则、程序流程、职责分工、管理措施等内容，帮助全体员工了解和遵守成本管理规定，提高企业成本管理水平，降低经营成本，提高企业效益。
一、成本管理的基本原则1. 精细化管理原则：建立精细的成本台账和核算体系，确保每笔成本都能准确明细地记录下来。
2. 合理性原则：成本开支必须合理、必要、有据可依，避免浪费和滥用。
3. 预算控制原则：制定合理、科学的预算方案，严格控制成本开支，防止超支现象的发生。
4. 成本效益原则：成本开支必须与效益相匹配，确保成本投入能够获得应有的经济效益。
二、程序流程1. 成本核算程序：明确各项成本的管理程序，包括办公费用、人力成本、采购成本等。
2. 预算管理程序：制定年度、季度、月度的成本预算，对预算执行情况进行监控和分析，及时调整预算方案。
3. 成本控制程序：建立成本控制的标准和方法，对成本的支出进行有效管控。
4. 绩效评估程序：建立成本绩效评估体系，对各部门和个人的成本管理业绩进行考核。
三、职责分工1. 领导层责任：负责制定成本管理政策和战略规划，确保成本管理与企业战略目标的一致性。
2. 财务部门责任：承担成本预算编制、成本核算和成本控制等职责。
3. 各部门责任：各部门负责本部门的成本核算和控制工作，确保各项成本开支合理、有序。
4. 每个员工的责任：积极参与成本节约和效益提高的工作，严格按照成本管理制度执行。
四、管理措施1. 建立成本核算分析制度：确保各类成本项目可追溯、可核算、可对比。
2. 完善成本控制机制：建立有针对性的成本控制机制，实现成本的精细化管理和控制。
3. 强化成本预算管理：针对部门、项目、产品等不同层次制定相应的成本预算，加强动态控制。
4. 加强成本管理培训：对成本管理相关知识、技能进行培训，提高员工的成本意识和管理水平。
五、总结《中建成本管理手册》作为中建集团的管理指南，是对成本管理工作进行规范和指导的重要文件。
建筑工程公司成本、费用管理制度
建筑工程公司成本、费用管理制度一、成本管理责任制度1.总则为加强工程项目成本管理，特制定本制度。
2.项目经理成本管理责任（1）项目经理是工程项目成本的第一责任人，对承包工程的成本全面负责。
（2）建立和完善项目的组织机构，明确各类人员的职责，充分发挥全体人员的积极性，落实全员参与成本管理。
（3）遵守国家的法律、法规和财经纪律，执行公司的各项财经制度。
（4）组织项目全员编制合理可行的成本计划，制定并组织实施各种技术革新方案，节约成本，确保项目陈本计划的实现。
（5）积极妥善的处理与甲方的关系，努力增加项目收入。
3.生产副经理成本管理责任（1）根据施工现场情况，合理规划施工现场平面布置以及编制临时设施搭设方案，严格按照文明现场标准进行管理，节约经费开支。
（2）掌握执行工程承包合同中的内容和有关规定，做好设计变更的原始记录，及时办理有效的签证手续。
（3）负责劳务单位、分包单位所施工工程的质量监督和验收，减少返工损失，并负责劳务单位、分包单位已完工程的工日或工程量结算工作。
（4）根据施工组织设计，落实新工艺、新技术、新材料的应用。
（5）严格执行安全操作规程，确保安全生产，减少工伤事故，将安全事故损失压到最低限度。
（6）参与编制和落实月度（分部工程）成本计划及项目成本设计工作。
4.总工程师成本管理责任（1）合理规划施工现场平面布置，为文明施工、安全生产、减少浪费和损失创造条件。
（2）积极采用“四新（新技术、新工艺、新材料、新标准）”技术，通过科技进步降低成本。
（3）编制施工组织设计，认真落实技术措施及成本降低计划。
（4）及时办理工程技术变更洽商。
（5）参与编制和落实月度（分部工程）成本计划及项目成本设计工作。
5.总经济师成本管理责任（1）参与工程合同、协议的谈判和签订。
（2）编制施工图预算，做好工程工、料、机分析。
（3）收集工程变更资料，及时编制预算增减账。
（4）按期提供分包费用开支情况，及时进行分包结算。
（5）积累有关工程造价的基础资料，完善台帐登记，搞好价格管理工作。
中建某工程局项目成本管理办法
中建三局项目成本管理办法第一章总则第一条为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，根据国家有关规定，结合我局实际，特制定本办法。
第二条项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行“标价分离”和项目成本核算制；责权利相结合等。
第三条项目经理部为工程项目成本管理责任中心，项目经理对工程从开工到竣工的全过程成本管理及其经济效果负全部责任。
第四条项目成本管理实行全额承包责任制和成本核算制，应根据《中建三局项目全额承包管理办法》的有关规定，由公司（本办法均指“公司或分公司”）和项目经理部共同测算项目经理部的工程承包收入（或承包基数，下同），经双方认可后以责任书的形式确定。
第五条项目成本管理的内容包括成本预测与计划、成本实施、成本核算、成本分析和经济活动分析、成本责任考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设等。
第六条项目成本核算制一律采用制造成本法或责任成本法，即项目经理部只管理和核算承包范围内的成本盈亏情况，分公司汇总核算全部的工程成本。
第七条项目成本核算制包括预算成本（责任成本）、实际成本核算，两项成本的计算口径应保持一致。
第八条公司在项目成本管理工作中的主要职责是：1、制定各项生产要素内部结算价格和劳务分包、材料采购等招标制度，建立内部模拟市场；2、及时测算、调整项目承包收入，明确项目责任成本目标；3、核定项目资金使用计划和范围，协助项目催收工程款；4、审核项目奖金发放标准；5、管理、合并、汇总核算工程项目全部成本；6、规范、检查和指导项目成本管理各项工作；7、考核项目经理部的工作业绩；8、负责收集项目成本测算资料，建立成本测算数据库。
9、负责规划、建立公司项目成本核算、资金管理网络系统，逐步实施项目成本核算、资金结算等业务异地零距离管理。
10、随时掌握市场投标报价情况，根据不同投标报价体系研究、制定项目承包的合理方法与水平。
第九条公司应建立成本核算制，包括人工费管理及结算制度、限额领料制度、物资盘点和实物计量制度、机械管理及租赁结算办法、费用开支办法、成本考核与奖罚制度、工程验工报量制度等。
中建三局项目成本管理实施细则
中建三局项目成本管理实施细则第一章总则第一条为规范全局项目成本管理，提高企业经济效益，根据国家有关财务会计制度及局项目成本管理办法，特制定本细则。
第二条工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算范围内的全部生产费用的总和。
项目成本管理是对工程项目成本进行的全过程管理，包括成本预测与计划，成本核算，成本控制，成本分析，成本考核等，是项目管理的重要组成部分，是提高企业经济效益的重要途径。
本办法所称“公司”均指“公司或分公司”。
第二章成本预测与计划第三条项目投标前应根据投标项目的具体情况，结合企业自身管理水平及资源配置情况，对投标工程预计投入项目成本费用和企业成本费用进行科学分析的预测，在确定合理利润水平的基础上参与投标报价。
严禁各单位以低于成本价进行投标报价。
第四条各单位应建立健全各项生产要素价格数据库，加强定额管理，为项目成本和企业成本测算提供依据。
第五条项目中标后，公司应进行项目成本策划，确定成本核算对象，明确项目自行完成及对外分包的工程内容、范围，制定总的成本控制措施、方法，并对计划分包的工程内容组织招标。
第六条公司应根据确定的项目承包范围进行项目承包基数的测算，确定项目上交比例，如属“三边”工程，应根据类似工程承包情况暂定上交比例，待资料齐全时重新测算调整并与项目经理部签定《项目全额承包责任书》，具体详见《中建三局工程承包内部管理办法》第七条项目开工前，项目经理部应对照承包基数，结合项目自身情况，预计各项费用的实际投入，编制总的成本计划，确定总的成本降低目标，制定切实可行的成本控制措施。
公司应在项目经理部总成本计划的基数上编制工程完整的总成本计划，确定工程总的毛利目标。
第八条项目经理部应按月编制月度成本计划，并测算保本点。
第三章成本核算制第九条项目成本核算对象一经确定不得随意变更，各业务部门所有原始记录必须按照确定的成本核算对象填写。
1-中建五局项目成本管理办法
中建五局项目成本管理办法第一章总则第一条为进一步规范施工项目的成本管理行为，强化各层级的项目成本管理责任，提升项目精细化管理水平，推进施工项目从投标至竣工结算的全过程成本管理，保障项目的预期经济效益，根据总公司相关管理制度并结合我局实际情况，制定本办法。
第二条施工项目成本管理应遵循以下四条基本原则：坚持法人管项目的原则；坚持价本分离、目标责任的原则；坚持全过程管理、过程精细化的原则；坚持动态管理、持续改进的原则。
第三条本办法适用于局属所有房屋建筑、机电安装、装饰装修、基础设施的施工自营项目管理。
（一）地产开发项目由中建信和地产公司参照本办法的原则要求单独制定，报局批准后实施。
（二）BT、BOT等融投资项目的成本管理，应根据具体项目特点，由局主管部门牵头制定或由项目所属公司制定并报局批准单项特殊项目成本管理办法。
第二章术语和定义第四条利润（率）（一）投标预期利润（率）：是指在项目招投标阶段，施工单位组织相关专业人员，根据招标文件要求、预计项目生命周期中的市场环境、生产要素组织等全部条件，对项目进行收入与成本测算后，得到的项目完成时应该形成的合理利润（率）预期值。
该指标计算时不包括劳保基金。
计算收入与成本时对应的均（不）包括税费。
（二）项目实际利润（率）：是指项目在某个实际施工阶段或项目实际完成后，该时点形成的项目利润（率）实际值。
该指标计算不包括劳保基金。
计算收入与成本时对应的均（不）包括税费。
第五条成本（一）标前预测成本：即指在投标预期利润（率）计算时进行的项目预期成本计算值。
该成本计算应充分考虑未来项目生命周期内可能产生的市场、生产要素变化因素，内容应包括项目所有直接费、间接费、措施费及税费。
（二）项目责任成本：是指施工单位以标前预测成本为依据，以企业内部定额为基础，综合项目既定合同条件、项目特点、企业现有管理水平等因素，由公司成本主管部门组织测算的项目成本的责任额。
是以“项目管理目标责任书”的形式向项目经理部下达的该项目成本管理责任目标。
1-中建五局项目成本管理办法
中建五局项目成本管理办法第一章总则第一条为进一步规范施工项目的成本管理行为，强化各层级的项目成本管理责任，提升项目精细化管理水平，推进施工项目从投标至竣工结算的全过程成本管理，保障项目的预期经济效益，根据总公司相关管理制度并结合我局实际情况，制定本办法。
第二条施工项目成本管理应遵循以下四条基本原则：坚持法人管项目的原则；坚持价本分离、目标责任的原则；坚持全过程管理、过程精细化的原则；坚持动态管理、持续改进的原则。
第三条本办法适用于局属所有房屋建筑、机电安装、装饰装修、基础设施的施工自营项目管理。
（一）地产开发项目由中建信和地产公司参照本办法的原则要求单独制定，报局批准后实施。
（二）BT、BOT等融投资项目的成本管理，应根据具体项目特点，由局主管部门牵头制定或由项目所属公司制定并报局批准单项特殊项目成本管理办法。
第二章术语和定义第四条利润（率）（一）投标预期利润（率）：是指在项目招投标阶段，施工单位组织相关专业人员，根据招标文件要求、预计项目生命周期中的市场环境、生产要素组织等全部条件，对项目进行收入与成本测算后，得到的项目完成时应该形成的合理利润（率）预期值。
该指标计算时不包括劳保基金。
计算收入与成本时对应的均（不）包括税费。
（二）项目实际利润（率）：是指项目在某个实际施工阶段或项目实际完成后，该时点形成的项目利润（率）实际值。
该指标计算不包括劳保基金。
计算收入与成本时对应的均（不）包括税费。
第五条成本（一）标前预测成本：即指在投标预期利润（率）计算时进行的项目预期成本计算值。
该成本计算应充分考虑未来项目生命周期内可能产生的市场、生产要素变化因素，内容应包括项目所有直接费、间接费、措施费及税费。
（二）项目责任成本：是指施工单位以标前预测成本为依据，以企业内部定额为基础，综合项目既定合同条件、项目特点、企业现有管理水平等因素，由公司成本主管部门组织测算的项目成本的责任额。
是以“项目管理目标责任书”的形式向项目经理部下达的该项目成本管理责任目标。
中建三局项目成本管理实施细则
中建三局项目成本管理实施细则摘要：本文档旨在规范中建三局项目的成本管理，确保项目成本能够有效控制和管理，为项目的顺利推进和成功完成提供有力支持。
本文档内容包括项目成本管理的目标和原则、成本编制与控制流程、成本管理工具和方法等方面的详细介绍。
一、项目成本管理的目标和原则中建三局项目成本管理的目标是确保项目成本的严格控制，实现成本的有效管理和合理使用。
其原则包括：1. 成本透明原则：确保成本的信息的真实、准确和透明可控；2. 成本控制原则：确保项目成本在控制范围内，不超过预算计划；3. 成本效益原则：确保项目成本的投入与回报相匹配，最大限度地实现经济效益；4. 成本优化原则：通过成本分析和优化，找到成本节约的潜力，提高成本效率。
二、成本编制与控制流程1. 成本编制流程：（1）收集项目计划阶段的相关数据，包括工程量、人工及材料成本等；（2）编制项目的成本预算，明确各项费用的预算限额；（3）编制项目的成本分解结构，将项目成本分解成可管理的各个部分；（4）设定项目成本的控制指标和阈值，以便对成本进行有效的控制和调整。
2. 成本控制流程：（1）使用成本管理工具进行项目成本的实时监控和分析；（2）根据成本控制指标和阈值，及时采取相应的成本控制措施；（3）定期进行成本的评估和分析，及时调整和优化成本控制策略；（4）确保成本管理人员的及时沟通和协作，形成成本控制的合力。
三、成本管理工具和方法为了实现项目成本的有效管理，中建三局采用了以下工具和方法：1. 成本估算工具：通过专业的软件工具对项目成本进行估算，提高成本的准确性；2. 成本控制工具：使用项目管理软件和模型工具进行成本控制，实时跟踪和监控项目的成本变化；3. 成本分析方法：通过成本数据的收集和分析，找出成本中存在的问题和潜在的风险，提出相应的解决方案；4. 成本优化方法：通过与供应商的谈判和合作，寻求成本优化的机会，实现成本节约和效率提升。
四、成本管理的关键要点1. 预算管理：对项目各项费用进行预算，合理利用资源，在项目生命周期内进行预算的实时监控和分析；2. 成本控制：按照预算的要求，通过对项目成本的实时监控，及时调整和优化各项费用，确保项目成本的有效控制；3. 成本分析：对项目成本进行定期的评估和分析，找出成本中存在的问题和潜在的风险，并提出相应的解决方案；4. 成本优化：通过与供应商的谈判和合作，寻求成本优化的机会，实现成本节约和效率提升；5. 成本沟通：与项目团队和相关利益相关方进行及时沟通，确保成本管理的有效推进。
中建三局项目成本管理实施细则
中建三局项目成本管理实施细则第一章总则第一条为规范全局项目成本管理，提高企业经济效益，根据国家有关财务会计制度及局项目成本管理办法，特制定本细则。
第二条工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算范围内的全部生产费用的总和。
项目成本管理是对工程项目成本进行的全过程管理，包括成本预测与计划，成本核算，成本控制，成本分析，成本考核等，是项目管理的重要组成部分，是提高企业经济效益的重要途径。
本办法所称“公司”均指“公司或分公司”。
第二章成本预测与计划第三条项目投标前应根据投标项目的具体情况，结合企业自身管理水平及资源配置情况，对投标工程预计投入项目成本费用和企业成本费用进行科学分析的预测，在确定合理利润水平的基础上参与投标报价。
严禁各单位以低于成本价进行投标报价。
第四条各单位应建立健全各项生产要素价格数据库，加强定额管理，为项目成本和企业成本测算提供依据。
第五条项目中标后，公司应进行项目成本策划，确定成本核算对象，明确项目自行完成及对外分包的工程内容、范围，制定总的成本控制措施、方法，并对计划分包的工程内容组织招标。
第六条公司应根据确定的项目承包范围进行项目承包基数的测算，确定项目上交比例，如属“三边”工程，应根据类似工程承包情况暂定上交比例，待资料齐全时重新测算调整并与项目经理部签定《项目全额承包责任书》，具体详见《中建三局工程承包内部管理办法》第七条项目开工前，项目经理部应对照承包基数，结合项目自身情况，预计各项费用的实际投入，编制总的成本计划，确定总的成本降低目标，制定切实可行的成本控制措施。
公司应在项目经理部总成本计划的基数上编制工程完整的总成本计划，确定工程总的毛利目标。
第八条项目经理部应按月编制月度成本计划，并测算保本点。
第三章成本核算制第九条项目成本核算对象一经确定不得随意变更，各业务部门所有原始记录必须按照确定的成本核算对象填写。
中建成本管理制度.
成本管理制度成本管理制度{试行}修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人2016.11 初次山东泉景建设有限公司二O一六年十一月目录一、成本实施策划管理规定.......................................................................... - 4 -1.总则.................................................................................................... - 4 -2.适用范围............................................................................................ - 4 -3.标价分离............................................................................................ - 4 -3.1 施工图预算完成时间........................................................................................... - 4 -3.2 标价分离的目的................................................................................................... - 4 -3.3 标价分离定义及分解方法................................................................................... - 4 -4. 4. 项目计划成本编制...................................................................... - 7 -5. 5. 项目目标责任成本的动态调整.................................................. - 7 -6. 6. 附则.............................................................................................. - 7 -7.7. 附录.............................................................................................. - 7 -二、成本过程控制管理规定.......................................................................... - 8 -8. 1. 总则.............................................................................................. - 8 -9. 2. 适用范围...................................................................................... - 8 -10. 3. 项目部制定二级目标责任书...................................................... - 8 -11. 4. 月（节点）成本分析.................................................................. - 8 -12. 5. 预计总收入与总成本.................................................................. - 9 -13. 6. 成本控制要求.............................................................................. - 9 -6.1 人工费控制........................................................................................................... - 9 -6.2 材料费控制......................................................................................................... - 10 -6.3 周转材料费控制................................................................................................. - 10 -6.4 招待费控制......................................................................................................... - 10 -6.5 专业分包费用控制............................................................................................. - 10 -6.6 结算控制............................................................................................................. - 10 -6.7 成本巡检............................................................................................................. - 10 -14.7. 项目成本预警管理.................................................................... - 10 -15.8. 附则............................................................................................ - 10 -16.9. 附录............................................................................................. - 11 -三、成本核算管理规定................................................................................. - 11 -17. 1. 总则............................................................................................. - 11 -18. 2. 适用范围..................................................................................... - 11 -19. 3. 项目成本核算的原则................................................................. - 11 -20. 4. 项目成本核算的主体................................................................ - 12 -5. 项目成本核算依据............................................................................................... - 12 -21. 6. 项目成本考核............................................................................ - 13 -22.7. 附则............................................................................................ - 13 -23.8. 附录............................................................................................ - 13 -四、工程分包分供结算策划管理规定........................................................ - 14 -24. 1. 总则............................................................................................ - 14 -25. 2. 适用范围.................................................................................... - 14 -26. 3. 结算策划的编制........................................................................ - 14 -27. 4. 结算策划的执行........................................................................ - 14 -28. 5. 附则............................................................................................ - 15 -29. 6. 附录............................................................................................ - 15 -五、项目成本还原及总结管理规定............................................................ - 16 -30. 1. 总则............................................................................................ - 16 -31. 2. 适用范围.................................................................................... - 16 -32. 3. 成本还原.................................................................................... - 16 -33. 4. 成本总结.................................................................................... - 16 -34. 5. 附则............................................................................................ - 17 -35. 6. 附录............................................................................................ - 17 -一、成本实施策划管理规定1.总则为建立公司规范、统一的成本管理体系，更好的控制项目成本支出，防控成本支出超出收入的风险，提高公司经济效益，结合公司实际情况，特制定此管理规定。
中建成本管理制度
中建成本管理制度为了保证中建公司的成本管理控制能力，必须建立完善的成本管理制度和规范化的成本管理流程。
以下是中建成本管理制度的详细要点。
一、成本管理部门的职责1. 负责制定和完善中建公司的成本管理制度、成本核算制度和成本控制制度，并加强制度的实施和监督。
2. 负责收集、分析和统计中建公司的各类成本数据，并形成相关成本报表，为公司的决策提供数据支持。
3. 组织开展成本核算、成本控制和成本分析，发现并解决成本异常和问题。
4. 负责中建公司的成本预算编制、执行、监控和评估。
5. 对合同、工程结算及采购订单进行成本核算和审批，确保合同、工程结算及采购订单成本的准确性和合理性。
二、成本管理制度的实施1. 成本预算管理中建公司年度预算由总部和各单位拟定，在总部指导和协调下组织审批。
各单位应严格按照预算管理要求，掌握预算执行情况，及时报告费用变动情况和采取措施的效果。
同时，各单位还应按照预算管理要求制定预算执行细则，加强管理和监督。
2. 采购成本管理中建公司严格执行“公开、公平、公正”的采购制度，通过优选供应商、优化采购流程和降低采购成本的方式控制采购成本。
采购部门应严格执行采购流程，合理评估供应商，确保采购的成本合理、合规。
3. 工程成本管理建立工程成本计量和结算制度，对工程成本进行精细管理，保证工程成本核算和结算的准确性和合规性。
同时，加强与金融管理部门的沟通和配合，确保工程成本信息及时、准确地反映到财务报表中。
4. 费用成本管理严格控制各种费用的支出，建立财务管理制度和费用预算制度，确保费用支出的合理性、合规性、透明度和可控性。
要加强预算管理，控制费用支出进度，不得超预算或未经预算支出。
三、成本管理流程1. 成本核算过程各部门应按照内部核算标准和方法进行核算，并在核算送审前对数据的真实性、合法性进行审核。
2. 成本控制过程各部门应根据预算和实际执行情况及时及准确地对异常情况进行分析并提出解决方案，确保成本控制目标的实现。
中建成本管理制度
中建成本管理制度中建成本管理制度是指中国建筑集团所执行的建设项目成本管理的一套规章制度。
建设项目成本管理是指在项目的整个生命周期中，对项目的预算、投资、费用等进行全面控制和监督，以确保项目在预期的成本范围内实施，并实现最佳成本效益。
本文将从制度的目标、内容、执行流程和监督机制等方面进行论述。
一、制度目标1.实现建设项目成本的全面控制和管理，确保项目在预算范围内完成；2.提高成本效益，培养节约型企业文化，推动企业可持续发展；3.加强内部沟通和协作，提高成本管理的透明度和效率，防止成本风险；4.促进成本管理经验的积累和推广，形成全员共建的成本管理文化。
二、制度内容1.成本管理组织机构：明确成本管理的组织结构和责任人，确定各级管理人员的职责和权限；2.成本管理流程：规定项目启动前、施工过程中和项目竣工后的成本管理流程，确保各个环节的协调和衔接；3.成本核算和预算编制：制定成本核算和预算编制的方法和标准，确保成本核算准确无误，预算制定科学合理；4.成本控制和降低：建立合理的成本控制指标和措施，提供成本控制的方法和工具，推动项目成本的降低；5.成本管理信息系统：建立成本管理信息化系统，提供数据支撑和分析工具，方便成本管理人员进行决策和监督；6.成本管理培训和奖惩机制：开展成本管理培训，提高员工的成本管理素质，建立成本管理奖惩机制，激励员工参与成本控制和降低；7.成本管理评估和改进：定期对成本管理制度进行评估和改进，及时发现问题、总结经验，提高成本管理水平。
三、执行流程1.前期准备阶段：明确项目要求和目标，成立项目成本管理小组，制定项目预算和成本管理计划；2.施工过程中：执行预算和成本管理计划，进行成本核算和控制，及时发现并解决成本偏差，防止成本超支；3.项目竣工和验收：进行成本总结和评估，总结项目成本管理的经验和教训；4.反馈和改进：收集成本管理数据和意见反馈，对成本管理制度进行评估和改进。
四、监督机制1.内部监督：建立成本管理督导小组，对各项目的成本管理工作进行监督和评估，定期向高层汇报成本管理情况；2.集团内部审计：由集团内部审计部门对项目成本管理进行审计，发现问题和风险，并提出改进建议；3.外部监管：受国家有关机构和规章制度的监管，依法依规进行成本管理工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
成本管理制度{试行}修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人2016.11 初次山东泉景建设有限公司二O一六年十一月目录一、成本实施策划管理规定................................................错误!未指定书签。
1.总则..........................................................................错误!未指定书签。
2.适用范围..................................................................错误!未指定书签。
3.标价分离..................................................................错误!未指定书签。
3.1 施工图预算完成时间................................................................ 错误!未指定书签。
3.2 标价分离的目的........................................................................ 错误!未指定书签。
3.3 标价分离定义及分解方法........................................................ 错误!未指定书签。
4. 4. 项目计划成本编制............................................错误!未指定书签。
5. 5. 项目目标责任成本的动态调整........................错误!未指定书签。
6. 6. 附则....................................................................错误!未指定书签。
7.7. 附录....................................................................错误!未指定书签。
二、成本过程控制管理规定................................................错误!未指定书签。
8. 1. 总则....................................................................错误!未指定书签。
9. 2. 适用范围............................................................错误!未指定书签。
10. 3. 项目部制定二级目标责任书............................错误!未指定书签。
11. 4. 月（节点）成本分析........................................错误!未指定书签。
12. 5. 预计总收入与总成本........................................错误!未指定书签。
13. 6. 成本控制要求....................................................错误!未指定书签。
6.1 人工费控制................................................................................ 错误!未指定书签。
6.2 材料费控制................................................................................ 错误!未指定书签。
6.3 周转材料费控制........................................................................ 错误!未指定书签。
6.4 招待费控制................................................................................ 错误!未指定书签。
6.5 专业分包费用控制.................................................................... 错误!未指定书签。
6.6 结算控制.................................................................................... 错误!未指定书签。
6.7 成本巡检.................................................................................... 错误!未指定书签。
14.7. 项目成本预警管理............................................错误!未指定书签。
15.8. 附则....................................................................错误!未指定书签。
16.9. 附录....................................................................错误!未指定书签。
三、成本核算管理规定........................................................错误!未指定书签。
17. 1. 总则....................................................................错误!未指定书签。
18. 2. 适用范围............................................................错误!未指定书签。
19. 3. 项目成本核算的原则........................................错误!未指定书签。
20. 4. 项目成本核算的主体........................................错误!未指定书签。
5. 项目成本核算依据...................................................................... 错误!未指定书签。
21. 6. 项目成本考核....................................................错误!未指定书签。
22.7. 附则....................................................................错误!未指定书签。
23.8. 附录....................................................................错误!未指定书签。
四、工程分包分供结算策划管理规定................................错误!未指定书签。
24. 1. 总则....................................................................错误!未指定书签。
25. 2. 适用范围............................................................错误!未指定书签。
26. 3. 结算策划的编制................................................错误!未指定书签。
27. 4. 结算策划的执行................................................错误!未指定书签。
28. 5. 附则....................................................................错误!未指定书签。
29. 6. 附录....................................................................错误!未指定书签。
五、项目成本还原及总结管理规定....................................错误!未指定书签。
30. 1. 总则....................................................................错误!未指定书签。
31. 2. 适用范围............................................................错误!未指定书签。
32. 3. 成本还原............................................................错误!未指定书签。
33. 4. 成本总结............................................................错误!未指定书签。
34. 5. 附则....................................................................错误!未指定书签。
35. 6. 附录....................................................................错误!未指定书签。
一、成本实施策划管理规定1.总则为建立公司规范、统一的成本管理体系，更好的控制项目成本支出，防控成本支出超出收入的风险，提高公司经济效益，结合公司实际情况，特制定此管理规定。
2.适用范围本规定适用于公司所有项目。
3.标价分离3.1 施工图预算完成时间项目中标后，项目部成立后按下面时间完成施工图预算的编制：建筑面积2万平方米以内，在15天内完成；建筑面积2万～5万平方米以外，在1个月内完成；建筑面积大于5万平方米，2个月内完成。
3.2 标价分离的目的施工图预算完成后，依据投标阶段《投标商务策划书》中的《投标项目成本分析表》（见《市场经营管理分册》）以及投标前成本测算，商务合约部组织项目商务人员在已完成的施工图预算基础上进行标价分离工作，完成项目成本实施策划书中成本测算表（即目标责任成本），标价分离最终的结果作为公司与项目签订经济责任目标书使用，对于施工图不齐全、框架协议和项目不具备编制标价分离的情况，公司可以依据投标前成本测算和《投标商务策划书》的结果与项目签订经济目标责任书。