中建成本管理制度
中建成本管理手册
中建成本管理手册
第一章总则
1.1 本手册是中建成本管理的规范文件，是为了规范和指导中建各单位成本管理工作，以确保项目成本的合理控制和管理。
1.2 本手册适用于中建各级组织机构及其项目单位的成本管理工作，包括成本核算、
成本控制、成本分析等各个环节。
第二章成本管理的基本原则和方法
2.1 成本管理的基本原则
（1）合理性原则：成本管理应该坚持合理性原则，既要保障项目的质量和进度，又要最大程度地控制成本，确保项目的经济效益。
（2）全面性原则：成本管理应该全面考虑项目的各个环节，包括设计、采购、施工、人工成本等，确保每个环节的成本都得到合理控制。
（3）透明性原则：成本管理应该透明公开，做到信息共享和不懈追踪，以便及时发现和解决成本管理中的问题。
2.2 成本管理的基本方法
（1）成本核算：建立严格的成本核算制度，对项目的各项成本进行分类核算，确保成本数据真实可靠。
（2）成本控制：建立成本控制机制，包括预算管理、变更管理、采购控制等，有效控制项目的成本。
（3）成本分析：对项目成本进行深入分析，找出成本的构成和变动规律，为成本控制提供依据。
第三章成本管理的组织架构
3.1 中建成本管理部门
中建的成本管理部门负责全面组织、指导和监督中建各单位的成本管理工作，包括制
定成本管理政策、规定和标准，开展成本管理培训和督导等。
3.2 项目成本管理小组
每个项目单位应设立成本管理小组，负责项目的成本核算、成本控制、成本分析等工作，并及时向上级报告项目成本情况。
第四章成本核算
4.1 成本核算的内容
成本核算的内容应包括项目的直接成本、间接成本、管理费用等，对项目的各个成本环节进行分类核算。
中建X局成本管理PPT概要课件
，并下发至对应项目部。 2、项目部录入针对项目各部门的二次交底文件资料，以附件形式上传至系统。 3)预算管理：
业务：对合同原预算、及变更预算统一管理的模块； 录入注意：新增时，选择预算的类型；主表确保要选择预算对应的单位工程、核算对象（此处不
操作注意：人才机汇总页签、计价程序页签的挂接方式同‘收入预算成本科目挂接’模块的人才 机汇总页签、计价程序页签的挂接方式
9)收入预算成本科目挂接：
业务：收入预算成本不会自动对应相应的成本科目。需要人工的将预算挂接到相应的科目上 ，之后对收入预算的产值统计就是统计成本科目上的预算成本。
录入注意：1、不区分页签：
6)相关往来函件登记：
业务：主要登记商务、合约相关的（涉及到经济的）往来函件。
7)索赔单：
业务： 登记甲方对我方的工期、经济索赔。
录入注意： 工期索赔要填写；预算书页签可以导入索赔预算，预算的导入及操作同预 算管理模块。
8)收入预算资源成本科目挂接：
业务：当此项目有多份预算时，可以针对多份预算，将共同的预算费用项进行成本科目的挂 接，之后多份预算中特性的预算费用项，再到‘收入预算成本科目挂接’里进行挂接
a、预算表（或分部分项）：挂接专业分包的费用，与劳务分包中的人工费。因为编制收入预算时， 还不知道劳务分包能自带多少机械、辅材，所以此处只挂接劳务分包里的人工费，劳务分包自带 的机械、辅材部分，不在此挂接。
中建成本管理手册
中建成本管理手册
第一章：总则
1.1 目的和范围
中建成本管理手册旨在规范和强化成本管理工作，确保项目成本的有效控制和管理。
本手册适用于中建集团各个项目部门的成本管理工作。
1.2 定义
本手册中所涉及的术语定义如下：
- 成本管理：指对项目执行过程中产生的各项费用进行核算、分析和控制的管理工
作。
- 成本控制：指通过预算编制、费用核算、成本分析等手段，确保项目成本在合理范
围内的管理活动。
- 成本核算：指对项目执行过程中产生的各项费用进行准确计量和记录的活动。
- 成本分析：指根据项目实际情况对成本数据进行比较、评价和分析，为成本控制和
决策提供参考依据。
第二章：组织架构
2.1 成本管理部门
在中建集团的项目部门中设立成本管理部门，负责项目成本管理工作的组织、指导和
监督。成本管理部门应当具备专业的成本管理团队，具备良好的数据采集和分析能力。
2.2 职责分工
成本管理部门应明确各成本管理岗位的职责，包括成本核算、成本控制、成本分析等，确保成本管理工作的有序运转。
第三章：成本管理流程
3.1 预算编制
项目部门应当根据项目的特点和要求，及时编制项目成本预算，包括项目总成本预算
和各项细目的费用预算。
3.2 费用核算
项目执行过程中应对各项费用进行准确的核算，包括人工成本、材料成本、设备成本、间接费用等，确保成本数据的准确性和完整性。
3.3 成本分析
项目部门应当定期对项目成本数据进行分析，发现问题、提出改进措施，并及时向项
目管理层报告。
3.4 成本控制
项目部门应根据成本预算对项目执行过程中的费用进行严格控制，确保项目成本在合
中建成本管理手册
中建成本管理手册
《中建成本管理手册》是中建集团为了规范和优化成本管理工作而制定的重要文件，
该手册主要包括成本管理的基本原则、程序流程、职责分工、管理措施等内容，帮助全体
员工了解和遵守成本管理规定，提高企业成本管理水平，降低经营成本，提高企业效益。
一、成本管理的基本原则
1. 精细化管理原则：建立精细的成本台账和核算体系，确保每笔成本都能准确明细
地记录下来。
2. 合理性原则：成本开支必须合理、必要、有据可依，避免浪费和滥用。
3. 预算控制原则：制定合理、科学的预算方案，严格控制成本开支，防止超支现象
的发生。
4. 成本效益原则：成本开支必须与效益相匹配，确保成本投入能够获得应有的经济
效益。
二、程序流程
1. 成本核算程序：明确各项成本的管理程序，包括办公费用、人力成本、采购成本等。
2. 预算管理程序：制定年度、季度、月度的成本预算，对预算执行情况进行监控和
分析，及时调整预算方案。
3. 成本控制程序：建立成本控制的标准和方法，对成本的支出进行有效管控。
4. 绩效评估程序：建立成本绩效评估体系，对各部门和个人的成本管理业绩进行考核。
三、职责分工
1. 领导层责任：负责制定成本管理政策和战略规划，确保成本管理与企业战略目标
的一致性。
2. 财务部门责任：承担成本预算编制、成本核算和成本控制等职责。
3. 各部门责任：各部门负责本部门的成本核算和控制工作，确保各项成本开支合理、有序。
4. 每个员工的责任：积极参与成本节约和效益提高的工作，严格按照成本管理制度
执行。
四、管理措施
1. 建立成本核算分析制度：确保各类成本项目可追溯、可核算、可对比。
中建八局成本预算操作管理办法
中建八局成本预算操作管理办法
一、总则
为了规范中建八局的成本预算操作管理，提高成本控制水平，确保项目顺利进行，特制定本办法。
二、成本预算编制
1.成本预算编制应按照项目需求、合同要求和公司规定的成本控制指标进行。项目管理部门应按照项目的不同阶段和工作内容，对成本进行详细的估算和预测。
2.成本预算编制应充分考虑项目的实际情况，结合有关部门提供的数据和市场行情，合理确定各项费用支出的基准值。
3.成本预算编制应遵循科学、合理、公平、透明的原则，确保各项费用支出的准确性和可行性。
三、成本预算审核
1.成本预算审核应由专门成立的核算部门进行，负责对成本预算进行审查和审核。核算部门应设立严格的审查程序和标准，确保成本预算的合理性和可行性。
3.成本预算审核应充分考虑项目的特殊性和风险因素，对可能出现的风险进行充分评估，提出合理的风险应对措施。
四、成本预算执行
1.成本预算执行应由项目管理部门负责，确保各项费用支出按照成本预算的要求进行，并及时记录相关的实际支出情况。
2.成本预算执行应定期向核算部门报告实际支出情况，核算部门负责对实际支出情况进行核对和比对，及时发现和纠正偏差。
3.成本预算执行应注重成本控制和效益分析，及时进行成本分析和效果评估，提出合理的优化建议和改进措施。
五、成本预算调整
1.成本预算调整应根据项目的实际情况和需求进行，由项目管理部门提出调整申请，经核算部门审核后进行调整。
2.成本预算调整应经过合理的程序和流程，确保调整的合法性和规范性。任何人员和部门不得擅自进行成本预算的调整。
3.成本预算调整应及时、准确地记录和报告，确保相关部门和人员能够了解和掌握调整情况，以便做出相应的决策和措施。
中建成本管理手册
中建成本管理手册
第一章：导论
1.1 成本管理的意义及目标
成本是企业发展的重要指标，成本控制和管理对企业的生存和发展至关重要。《中建
成本管理手册》的目标是为中建企业提供成本管理的理论、方法和实践经验，帮助企业在
建设项目中实现成本的有效控制，提高企业的经济效益。
1.2 成本管理的基本概念
成本管理是指利用各种手段和技术对企业的生产成本进行系统的控制和管理，以达到
降低成本、提高效益的目的。成本管理包括成本预测、成本核算、成本控制和成本分析等
内容。
第二章：成本管理的理论基础
2.1 成本管理理论的发展
本章主要介绍成本管理理论的发展历程，包括传统成本管理理论、现代成本管理理论
以及最新的成本控制理论。通过了解成本管理理论的发展，可以更好地引导实践操作。
2.2 成本管理方法与技术
详细介绍各种成本管理的方法和技术，包括作业成本法、直接成本法、间接成本法、
活动成本法等。介绍现代信息技术在成本管理中的应用，以及成本管理软件的选择和使
用。
第三章：成本管理实践操作
3.1 成本控制
介绍如何通过有效的成本控制手段，降低建设项目的生产成本，提高项目的经济效益。包括在采购、生产、运输等环节实施成本控制，合理安排资源，提高资源利用率。
3.2 成本核算
介绍如何对建设项目的各项成本进行合理核算，包括直接成本和间接成本的核算方法，确保成本核算的准确性和及时性。
3.3 成本预测与分析
介绍如何通过成本预测和成本分析，帮助企业合理安排资金使用，预测项目的成本变化，及时制定应对策略，保证项目的正常运行。
第四章：成本管理的经验分享
4.1 成本管理的成功案例
中建项目部管理制度
中建项目部管理制度
中建项目部是中建集团旗下的一家专业的工程施工项目管理部门，为了完善管理体系，规范工作流程，提高项目部的管理水平，制定了以下管理制度：
1. 项目部组织管理制度：明确项目部的组织结构、职责权限、人员管理和岗位职责等，确保各部门之间的协调配合，高效运转。
2. 项目合同管理制度：明确项目合同的签订、履行和变更流程，规范合同与其他相关文件的归档和管理，确保项目合同的有效执行。
3. 项目计划管理制度：规定项目计划的编制、执行和控制流程，包括项目目标的确定、工期计划的编制和调整、资源配置和跟踪管理等，确保项目按时、按质完成。
4. 项目质量管理制度：明确项目质量目标、质量控制流程和质量检查标准，制定检查和监督措施，确保项目的质量符合相关标准和规定。
5. 项目安全管理制度：制定项目安全管理规章制度，包括安全生产责任制、安全生产操作规程、危险源管理、事故应急预案等，确保项目安全生产。
6. 项目成本管理制度：明确项目成本管理的原则和方法，规定成本核算和控制流程，确保项目在预算范围内进行，并提供成本管理报告和分析。
7. 项目现场管理制度：规定项目现场的管理规范，包括施工现场秩序、设备管理、材料管理、环境保护等，确保项目施工规范、安全、有序进行。
8. 项目财务管理制度：明确项目财务管理的流程和要求，包括资金预算、资金使用、财务报表的编制和审查等，确保项目资金的有效利用和财务的科学管理。
以上是中建项目部的一些管理制度，具体内容和细则可以根据项目部的实际情况进行适当调整和完善。
中建成本控制思路及措施
中建成本控制思路及措施
随着经济全球化的加快和市场竞争的日益激烈，建筑行业的成本控制变得异常重要。
作为我国建筑行业的龙头企业之一，中建集团一直致力于提高成本控制的效率和水平，以
应对市场竞争的挑战。下面将介绍中建集团在成本控制上的思路及具体措施。
一、成本控制的思路
中建集团在成本控制方面，秉持着“精细管理、科技创新、标准化施工”的思路。具
体而言，中建集团注重以下几个方面的工作：
1. 精细管理：中建集团重视各项目部门进行严格的成本核算和管理，建立健全的成
本管理体系，对项目的成本流程进行全程监控，确保成本的透明和规范。
2. 科技创新：中建集团积极引进先进的建筑技术和管理方法，通过信息化手段，提
高生产效率和管理水平，减少人力资源浪费，降低成本。
3. 标准化施工：中建集团在建筑施工中推行标准化施工，积极推广工程施工模式的
标准化和规范化，降低非标准化施工的成本增加。
以上三点构成了中建集团成本控制的基本思路，下面将介绍中建集团在实际操作中采
取的一些具体措施。
二、成本控制的具体措施
1. 规范采购：中建集团建立了严格的采购管理制度，通过集中采购、招投标等方式，选定具备竞争力的供应商，确保物资采购的价格和质量，并与供应商建立长期合作关系，
减少采购成本。
2. 严格计量：中建集团对工程施工中的各项过程进行严格的计量和核算，确保各项
工程量的准确性和合理性，杜绝虚报、虚增和浪费现象，从根本上控制成本增加。
3. 提高劳动生产率：中建集团通过技术培训和管理培训，提高员工的综合素质和技
能水平，提高劳动生产率，减少人工成本。
中建成本控制思路及措施
中建成本控制思路及措施
中建的成本控制思路及措施主要包括以下几个方面：
1. 成本预测：根据中标金额和施工单位的利润率，结合成本信息和工程项目的具体情况，运用科学的方法对项目施工中可能产生的成本进行预测，并确定实际金额。
2. 成本控制计划：根据预算金额、生产任务和预计降低成本额度，对各细分项目的制定成本控制计划。
3. 形成控制：施工单位的工程项目负责人对施工作业制度、施工定额或生产指标等施工实际形成的成本因素进行管控。通过健全成本管理体系，依据工程合同造价和预算成本，对各项费用进行定数分解，对各个项目施工单位确定具体控制目标。
4. 核算与分析：根据施工对象，对施工成本进行归集和分配，将产生费用具体落实到应该承担的对象上。
5. 效益最大化：在保证工程质量的同时，控制施工成本，实现经济效益的最大化。同时，对成本控制的风险因素进行合理的预测，根据施工中存在的风险实施相应的措施，提升成本控制的水平。
6. 人员配置与协调：根据工程进度的实际情况，对工作量进行统筹安排，对于资金的分配及人员的配置做好计划，实现成本的合理化配置。
7. 意识培养：加强员工对成本控制的意识，避免不必要的浪费和独断专行。
8. 预算编制：在进行成本预算编制的过程中，根据项目的大小来制定相应的编制，避免出现疏漏。
以上是中建成本控制的一些思路和措施，希望对您有所帮助。
建筑公司成本管理制度范本
第一章总则
第一条为加强我公司成本管理，降低成本费用，提高经济效益，确保公司健康、
稳定发展，根据国家相关法律法规和行业规范，结合公司实际情况，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有工程项目及相关部门。
第三条成本管理应以降低成本为目标，以效益为核心，通过科学、合理的方法，
对工程项目成本进行全面控制。
第二章成本管理组织机构与职责
第四条公司成立成本管理领导小组，负责公司成本管理的统筹规划、组织协调和
监督实施。
第五条成本管理领导小组下设成本管理办公室，负责具体实施成本管理工作。
第六条成本管理办公室职责：
（一）制定成本管理制度和成本管理方案；
（二）组织成本核算、分析、考核；
（三）监督成本控制措施的实施；
（四）收集、整理、分析成本信息；
（五）提出成本改进建议。
第三章成本管理内容
第七条成本管理主要包括以下内容：
（一）项目投标成本管理；
（二）项目施工成本管理；
（三）项目竣工结算成本管理；
（四）成本核算与分析；
（五）成本考核与奖惩。
第八条项目投标成本管理：
（一）编制投标报价，确保报价合理、竞争有力；
（二）制定投标成本预算，严格控制投标成本；
（三）对投标报价进行审核，确保报价准确无误。
第九条项目施工成本管理：
（一）制定施工成本预算，明确成本控制目标；
（二）实施成本预算，严格控制各项费用支出；
（三）对施工过程中的成本进行动态监控，确保成本控制在预算范围内。第十条项目竣工结算成本管理：
（一）对竣工结算资料进行审核，确保结算准确无误；
（二）对竣工结算成本进行核算，分析成本构成及原因；
（三）提出成本改进建议，优化成本管理。
中建三局项目成本管理实施细则
中建三局项目成本管理实施细则
摘要：
本文档旨在规范中建三局项目的成本管理，确保项目成本能够
有效控制和管理，为项目的顺利推进和成功完成提供有力支持。本
文档内容包括项目成本管理的目标和原则、成本编制与控制流程、
成本管理工具和方法等方面的详细介绍。
一、项目成本管理的目标和原则
中建三局项目成本管理的目标是确保项目成本的严格控制，实
现成本的有效管理和合理使用。其原则包括：
1. 成本透明原则：确保成本的信息的真实、准确和透明可控；
2. 成本控制原则：确保项目成本在控制范围内，不超过预算计划；
3. 成本效益原则：确保项目成本的投入与回报相匹配，最大限
度地实现经济效益；
4. 成本优化原则：通过成本分析和优化，找到成本节约的潜力，提高成本效率。
二、成本编制与控制流程
1. 成本编制流程：
（1）收集项目计划阶段的相关数据，包括工程量、人工及材料成本等；
（2）编制项目的成本预算，明确各项费用的预算限额；
（3）编制项目的成本分解结构，将项目成本分解成可管理的各个部分；
（4）设定项目成本的控制指标和阈值，以便对成本进行有效的控制和调整。
2. 成本控制流程：
（1）使用成本管理工具进行项目成本的实时监控和分析；
（2）根据成本控制指标和阈值，及时采取相应的成本控制措施；
（3）定期进行成本的评估和分析，及时调整和优化成本控制策略；
（4）确保成本管理人员的及时沟通和协作，形成成本控制的合力。
三、成本管理工具和方法
为了实现项目成本的有效管理，中建三局采用了以下工具和方法：
1. 成本估算工具：通过专业的软件工具对项目成本进行估算，
1-中建五局项目成本管理办法
中建五局项目成本管理办法
第一章总则
第一条为进一步规范施工项目的成本管理行为，强化各层级的项目成本管理责任，提升项目精细化管理水平，推进施工项目从投标至竣工结算的全过程成本管理，保障项目的预期经济效益，根据总公司相关管理制度并结合我局实际情况，制定本办法。
第二条施工项目成本管理应遵循以下四条基本原则：坚持法人管项目的原则；坚持价本分离、目标责任的原则；坚持全过程管理、过程精细化的原则；坚持动态管理、持续改进的原则。
第三条本办法适用于局属所有房屋建筑、机电安装、装饰装修、基础设施的施工自营项目管理。
（一）地产开发项目由中建信和地产公司参照本办法的原则要求单独制定，报局批准后实施。
（二）BT、BOT等融投资项目的成本管理，应根据具体项目特点，由局主管部门牵头制定或由项目所属公司制定并报局批准单项特殊项目成本管理办法。
第二章术语和定义
第四条利润（率）
（一）投标预期利润（率）：是指在项目招投标阶段，施工单位组织相关专业人员，根据招标文件要求、预计项目生命周期中的市场环境、生产要素组织等全部条件，对项目进行收入与成本测算后，得到的项目完成时应该形成的合理利润（率）预期值。该指标计算时不包括劳保基金。计算收入与成本时对应的均（不）包括税费。
（二）项目实际利润（率）：是指项目在某个实际施工阶段或项目实际完成后，该时点形成的项目利润（率）实际
值。该指标计算不包括劳保基金。计算收入与成本时对应的均（不）包括税费。
第五条成本
（一）标前预测成本：即指在投标预期利润（率）计算时进行的项目预期成本计算值。该成本计算应充分考虑未来项目生命周期内可能产生的市场、生产要素变化因素，内容应包括项目所有直接费、间接费、措施费及税费。
中建工程项目成本管理办法
中建工程项目成本管理办法
第一章总则
第一条为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，根据国家有关规定，结合我局实际，特制定本办法。
第二条项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行“标价分离”和项目成本核算制；责权利相结合等。
第三条项目经理部为工程项目成本管理责任中心，项目经理对工程从开工到竣工的全过程成本管理及其经济效果负全部责任。
第四条项目成本管理实行全额承包责任制和成本核算制，应根据《XXX项目全额承包管理办法》的有关规定，由公司（本办法均指“公司或分公司”）和项目经理部共同测算项目经理部的工程承包收入（或承包基数，下同），经双方认可后以责任书的形式确定。
第五条项目成本管理的内容包括成本预测与计划、成本实施、成本核算、成本分析和经济活动分析、成本责任考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设等。
第六条项目本钱核算制一律采用制造本钱法或责任本钱法，即项目经理部只管理和核算承包范围内的本钱盈亏情况，分公司汇总核算全部的工程本钱。
第七条项目成本核算制包括预算成本（责任成本）、实际成本核算，两项成本的计算口径应保持一致。
第八条公司在项目成本管理工作中的主要职责是：
1、制定各项出产要素内部结算价格和劳务分包、材料采购等招标制度，建立内部模拟市场；
2、及时测算、调整项目承包收入，明确项目责任成本目标；
3、核定项目资金使用计划和范围，协助项目催收工程款；
4、审核项目奖金发放标准；
5、管理、合并、汇总核算工程项目全部本钱；
6、规范、检查和指导项目本钱管理各项工作；
中建成本管理制度
中建成本管理制度
中建成本管理制度是指中国建筑集团所执行的建设项目成本管理的一
套规章制度。建设项目成本管理是指在项目的整个生命周期中，对项目的
预算、投资、费用等进行全面控制和监督，以确保项目在预期的成本范围
内实施，并实现最佳成本效益。本文将从制度的目标、内容、执行流程和
监督机制等方面进行论述。
一、制度目标
1.实现建设项目成本的全面控制和管理，确保项目在预算范围内完成；
2.提高成本效益，培养节约型企业文化，推动企业可持续发展；
3.加强内部沟通和协作，提高成本管理的透明度和效率，防止成本风险；
4.促进成本管理经验的积累和推广，形成全员共建的成本管理文化。
二、制度内容
1.成本管理组织机构：明确成本管理的组织结构和责任人，确定各级
管理人员的职责和权限；
2.成本管理流程：规定项目启动前、施工过程中和项目竣工后的成本
管理流程，确保各个环节的协调和衔接；
3.成本核算和预算编制：制定成本核算和预算编制的方法和标准，确
保成本核算准确无误，预算制定科学合理；
4.成本控制和降低：建立合理的成本控制指标和措施，提供成本控制
的方法和工具，推动项目成本的降低；
5.成本管理信息系统：建立成本管理信息化系统，提供数据支撑和分析工具，方便成本管理人员进行决策和监督；
6.成本管理培训和奖惩机制：开展成本管理培训，提高员工的成本管理素质，建立成本管理奖惩机制，激励员工参与成本控制和降低；
7.成本管理评估和改进：定期对成本管理制度进行评估和改进，及时发现问题、总结经验，提高成本管理水平。
三、执行流程
1.前期准备阶段：明确项目要求和目标，成立项目成本管理小组，制定项目预算和成本管理计划；
中建成本精细化管控思路
中建成本精细化管控思路
1.引言
1.1 概述
概述部分是整篇文章的开端，用于介绍读者将要阅读的内容。在“中建成本精细化管控思路”这篇长文中，我们将探讨中建公司在建设项目中实施成本精细化管控的思路和方法。成本是一个关键的项目管理指标，它涉及到项目的经济效益、资源利用效率以及相关利益方的关注点等。精细化管控是指项目管理者通过细致入微的措施和有效的管理手段，将成本控制在合理的范围内，实现项目的质量、进度和效益的统一。中建公司作为国内领先的建筑施工企业，一直致力于成本精细化管控的研究和实践。本文将从中建公司的实践出发，结合相关理论和案例，探讨成本精细化管控的思路和方法，并对未来的发展做出展望。通过本文的阅读，读者将能够了解到中建公司的成本精细化管控模式，从而在实践中借鉴和应用相关的管理经验，提高自身项目管理的水平和能力。
1.2 文章结构
文章结构部分是对整篇文章的组织和安排进行说明的部分。本篇文章按照以下结构进行展开：
2. 正文:
2.1 第一个要点: 在这一部分中，我们将探讨中建成本精细化管控的第一个要点，即采用先进的成本管理工具和技术。我们将介绍一些常用
的成本管理工具，如成本控制图、成本效益分析等，并阐述它们在中建成本精细化管控中的应用。
2.2 第二个要点: 在这一部分中，我们将探讨中建成本精细化管控的第二个要点，即加强成本监控与分析。我们将介绍如何建立有效的成本监控机制，包括确定关键的成本指标、建立监控系统等，并讨论如何进行成本分析，找出成本异常和影响成本的因素，并提出相应的解决措施。
3. 结论:
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成本管理制度
{试行}
修订记录
日期修订状态修订内容修订人审核人批准人2016.11 初次
山东泉景建设有限公司
二O一六年十一月
目录
一、成本实施策划管理规定................................................错误!未指定书签。
1.总则..........................................................................错误!未指定书签。
2.适用范围..................................................................错误!未指定书签。
3.标价分离..................................................................错误!未指定书签。
3.1 施工图预算完成时间................................................................ 错误!未指定书签。
3.2 标价分离的目的........................................................................ 错误!未指定书签。
3.3 标价分离定义及分解方法........................................................ 错误!未指定书签。
4. 4. 项目计划成本编制............................................错误!未指定书签。
5. 5. 项目目标责任成本的动态调整........................错误!未指定书签。
6. 6. 附则....................................................................错误!未指定书签。
7.7. 附录....................................................................错误!未指定书签。
二、成本过程控制管理规定................................................错误!未指定书签。
8. 1. 总则....................................................................错误!未指定书签。
9. 2. 适用范围............................................................错误!未指定书签。
10. 3. 项目部制定二级目标责任书............................错误!未指定书签。
11. 4. 月（节点）成本分析........................................错误!未指定书签。
12. 5. 预计总收入与总成本........................................错误!未指定书签。
13. 6. 成本控制要求....................................................错误!未指定书签。
6.1 人工费控制................................................................................ 错误!未指定书签。
6.2 材料费控制................................................................................ 错误!未指定书签。
6.3 周转材料费控制........................................................................ 错误!未指定书签。
6.4 招待费控制................................................................................ 错误!未指定书签。
6.5 专业分包费用控制.................................................................... 错误!未指定书签。
6.6 结算控制.................................................................................... 错误!未指定书签。
6.7 成本巡检.................................................................................... 错误!未指定书签。
14.7. 项目成本预警管理............................................错误!未指定书签。
15.8. 附则....................................................................错误!未指定书签。
16.9. 附录....................................................................错误!未指定书签。
三、成本核算管理规定........................................................错误!未指定书签。
17. 1. 总则....................................................................错误!未指定书签。
18. 2. 适用范围............................................................错误!未指定书签。
19. 3. 项目成本核算的原则........................................错误!未指定书签。
20. 4. 项目成本核算的主体........................................错误!未指定书签。
5. 项目成本核算依据...................................................................... 错误!未指定书签。
21. 6. 项目成本考核....................................................错误!未指定书签。
22.7. 附则....................................................................错误!未指定书签。
23.8. 附录....................................................................错误!未指定书签。
四、工程分包分供结算策划管理规定................................错误!未指定书签。
24. 1. 总则....................................................................错误!未指定书签。
25. 2. 适用范围............................................................错误!未指定书签。
26. 3. 结算策划的编制................................................错误!未指定书签。
27. 4. 结算策划的执行................................................错误!未指定书签。
28. 5. 附则....................................................................错误!未指定书签。
29. 6. 附录....................................................................错误!未指定书签。
五、项目成本还原及总结管理规定....................................错误!未指定书签。
30. 1. 总则....................................................................错误!未指定书签。
31. 2. 适用范围............................................................错误!未指定书签。