中国建筑公司管理制度汇编
建筑公司规章管理制度（4篇）
建筑公司规章管理制度第一章总则第一条为规范建筑公司内部行为，保障企业正常运营，维护员工权益，提高工作效率，特制定本规章管理制度，以便全体员工严格遵守。
第二章企业文化第二条公司秉承“质量第一，顾客至上”的企业宗旨，坚持“专业、创新、务实、团结”的企业精神，以建筑事业为己任，为社会建设发展做出贡献。
第三条公司倡导勤奋努力、开拓创新、诚实守信、团结协作的企业价值观，引导员工以团队的荣誉感和使命感为动力，以实现个人与公司共同发展。
第三章组织架构第四条公司设总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、技术部、工程部等职能部门，各职能部门按照职责明确分工，协同工作。
第五条公司实行总经理负责制，总经理是公司的决策者，对公司的经营和发展负全面责任。
第四章招聘与录用第六条公司招聘与录用方式包括外部招聘、内部晋升和委任等，具体操作按照公司人力资源部门的规定进行。
第七条公司严禁以性别、年龄、种族、宗教、婚姻状况、政治立场等非职业性因素进行招聘与录用。
第八条公司招聘与录用应严格按照招聘程序进行，确保公开、公平、公正，不得徇私舞弊。
第九条公司在录用新员工时，应签订劳动合同，并按照国家法律法规规定为员工办理各项社会保险和福利。
第五章员工激励与考核第十条公司根据员工在工作中的表现，以及完成的任务质量和效果，合理设定员工薪资待遇。
第十一条公司鼓励员工积极参加培训和学习，提升自身专业技能和综合素质。
第十二条公司对员工进行定期绩效考核，对达到及以上绩效标准的员工，予以相应的奖励和晋升。
第十三条公司对违反规章制度行为严重的员工，可以进行警告、罚款、降职、辞退等处理，具体处理方式由人力资源部门根据情况决定。
第十四条公司为员工提供良好的工作环境和安全保障，遵守国家劳动法律法规，保障员工合法权益。
第六章工作纪律第十五条公司要求员工按照工作任务和工作岗位的要求，认真履行职责，完成工作目标。
第十六条公司禁止员工迟到早退、旷工、擅离职守等违反劳动纪律的行为。
中国建筑公司管理制度
中国建筑公司管理制度一、引言本管理制度旨在明确中国建筑公司的各项管理规定和操作流程，确保公司的运营合规、高效，符合国家法律法规和行业标准。
本制度涵盖公司治理、人力资源管理、安全生产、质量管理、财务管理、物资管理、档案管理等方面，为公司的持续发展和稳健运营提供有力保障。
二、公司治理1.公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理由董事会任命。
2.公司设立监事会，负责监督董事、高级管理人员的行为和公司财务状况。
3.公司各部门负责人由总经理提名，董事会审批。
4.公司重大决策需经过董事会讨论决定。
5.公司应严格遵守上市公司相关规定，确保信息披露真实、准确、完整。
三、人力资源管理1.公司应依法与员工签订劳动合同，保障员工的合法权益。
2.公司设立培训机制，提高员工的专业技能和综合素质。
3.公司实行绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，作为晋升和奖励的依据。
4.公司设立激励机制，鼓励员工创新和进取。
5.公司严格遵守劳动安全卫生法规，保障员工的生命安全和身体健康。
四、安全生产1.公司应建立健全安全生产管理体系，确保安全生产责任的落实。
2.公司应制定安全生产规章制度，并严格执行。
3.公司应依法进行安全生产培训和演练，提高员工的安全意识和操作技能。
4.公司应定期检查和维护安全生产设施，确保其正常运转。
5.公司应建立应急预案，及时处理突发安全事件。
五、质量管理1.公司应建立质量管理体系，确保产品质量符合相关标准和客户要求。
2.公司应制定质量控制流程，从原材料采购到产品出厂的每个环节都应严格把关。
3.公司应进行质量检验和测试，确保产品符合国家和行业标准。
4.公司应对质量问题进行调查和处理，防止问题再次发生。
5.公司应接受政府相关部门的质量监督和管理。
六、财务管理1.公司应建立健全财务管理制度，规范财务行为，确保财务信息的真实、准确和完整。
2.公司应依法纳税，遵守税收法规。
3.公司应进行内部审计，及时发现和纠正财务管理中的问题。
建筑公司管理制度汇编
建筑公司管理制度汇编第一章总则第一条为了规范建筑公司的管理行为，保障公司内部秩序，加强企业文化建设，提高员工工作效率，特制定本管理制度。
第二条本公司管理制度适用于公司内部所有员工，所有员工必须严格遵守本管理制度的规定。
第三条公司领导应当严格遵守国家法律法规，遵循企业经营规范，带领员工团结一致，共同为公司发展做出贡献。
第四条公司管理层应当注重企业文化建设，形成积极向上的企业文化氛围，提高员工的归属感和团队意识。
第二章公司组织架构第五条公司设立董事会、监事会和管理层，负责公司的战略决策和监督管理工作。
第六条公司管理层分设办公室、市场部、财务部、工程部等职能部门，各部门负责管理和营运工作。
第七条公司设立人力资源部、行政部、品质管理部等职能部门，负责公司内部行政和管理工作。
第三章公司管理制度第八条公司严格遵守国家法律法规，保障员工的合法权益，严禁违法违规行为。
第九条公司严格执行财务管理制度，建立健全财务监督机制，加强财务监管，防范财务风险。
第十条公司注重品质管理，加强工程品质监督和检测工作，确保工程质量达到设计要求。
第十一条公司加强安全生产管理，严格执行安全操作规程，建立安全生产责任制，确保员工生命财产安全。
第四章员工管理制度第十二条公司优化员工岗位设置，合理分配人力资源，提高员工工作效率。
第十三条公司建立激励机制，通过薪酬福利、晋升培训等方式，激发员工工作热情，提高员工绩效。
第十四条公司加强员工培训，不断提升员工技能和业务水平，为员工个人职业发展提供支持。
第五章经营管理制度第十五条公司严格执行经营管理制度，确保公司资金安全，规范公司经营行为。
第十六条公司建立健全内部审计机制，加强内部审计监督，预防内部经营风险。
第十七条公司严格执行工程项目管理制度，确保工程进度和质量控制。
第六章督查考核制度第十八条公司建立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期考核和评价。
第十九条公司加强督查考核工作，对各部门和员工的工作任务完成情况进行全面评估。
中国建筑公司管理制度
中国建筑公司管理制度一、总则1. 本公司管理制度以国家有关法律法规为基础，结合公司实际情况制定，旨在提高管理效率，保障工程质量，促进公司持续健康发展。
2. 公司所有员工必须遵守本管理制度，任何违反规定的行为都将受到相应的处理。
二、组织结构与职责1. 公司设立总经理负责全面工作，下设若干部门，包括工程部、财务部、人力资源部等，各部门负责具体的业务工作。
2. 工程部负责项目的实施和管理，确保工程质量和进度符合要求。
3. 财务部负责公司的财务管理和经济核算，确保资金的合理使用和流动。
4. 人力资源部负责员工的招聘、培训、考核和福利等工作，建立良好的人才激励机制。
三、项目管理1. 项目开工前，必须进行详细的规划和设计，经过相关部门审核批准后方可实施。
2. 施工过程中，严格按照国家标准和行业规范执行，确保工程质量。
3. 定期对项目进度和质量进行检查，发现问题及时整改，防止事故的发生。
4. 项目完工后，组织验收并形成书面报告，对项目进行总结评估。
四、质量管理1. 建立健全质量管理体系，从原材料采购到施工过程，每一环节都要严格控制质量。
2. 定期对员工进行质量意识和技能培训，提高整体的质量管理水平。
3. 对于出现的质量问题，要追根溯源，找出原因并采取措施防止再次发生。
五、安全生产1. 严格遵守国家安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制。
2. 定期对员工进行安全教育和应急演练，提高安全防范意识。
3. 施工现场要设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
4. 发生安全事故时，要立即启动应急预案，减少损失并及时上报。
六、环境保护1. 坚持绿色施工理念，减少施工过程中对环境的影响。
2. 合理利用资源，推广使用环保材料和技术。
3. 施工废弃物要按照国家规定进行分类收集和处理，不得随意丢弃。
七、人力资源管理1. 建立公平、公正的员工考核体系，根据员工的表现进行奖惩。
2. 为员工提供职业发展的机会和平台，鼓励员工提升自身能力。
建筑企业管理制度汇编完整版.doc
建筑企业管理制度汇编完整版.doc 范本1：建筑企业管理制度汇编完整版第一章绪论1.1 企业管理制度的意义与目的1.2 建筑企业管理制度的基本原则1.3 企业管理制度的适用范围和效力第二章组织结构和职责2.1 企业组织机构2.2 职责划分和权限管理2.3 建筑企业职务设置及职责第三章人力资源管理3.1 人力资源规划与招聘3.2 岗位设置与员工配置3.3 员工培训与考核3.4 员工福利与激励3.5 员工绩效管理3.6 人事管理档案第四章财务管理4.1 财务核算制度4.2 预算管理4.3 资金管理4.4 成本管理4.5 税务管理第五章项目管理5.1 项目立项与审批5.2 项目组织与管理5.3 施工过程管控5.4 质量管理5.5 安全管理5.6 设备管理5.7 工程验收与交付第六章合同管理6.1 合同签订与履约6.2 合同变更与索赔6.3 合同结算与支付第七章资产管理7.1 固定资产管理7.2 物资采购与管理7.3 仓储与库存管理第八章法律与合规管理8.1 建筑法律法规8.2 合规与合同管理8.3 知识产权管理8.4 环境保护管理8.5 公司治理与风险管理第九章信息化管理9.1 信息化规划与建设9.2 信息安全与数据管理9.3 信息系统使用与维护第十章监督与处罚10.1 内部审计与自查10.2 违规行为处理10.3 业务纠纷仲裁和诉讼第十一章附件附件1 建筑企业组织机构图附件2 岗位职责及权限表附件3 职工福利计划附件4 员工培训记录表附件5 财务报表模板附件6 项目管理流程图附件7 合同样本附件8 资产清单附件9 法律法规清单附件10 建筑企业信息化规划表本文所涉及的法律名词及注释：1. 建筑法律法规：指国家对建筑行业制定的相关法律、法规和标准，包括《建设法》、《工程建设招标投标法》等。
2. 合同签订与履约：指建筑企业与客户、供应商等签订的合同，并按照合同的约定进行履约。
3. 合同变更与索赔：指在项目实施过程中，由于客户要求变更项目范围或其他原因引起的合同变更及索赔事项。
建筑公司管理制度大全
建筑公司管理制度大全建筑公司管理制度大全第一章总则第一条为加强建筑公司的管理，保证公司的正常运作，维护公司的利益，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑公司全体员工，包括公司管理层、中层员工和基层员工。
第三条公司的管理原则是以公平、公正、公开为基础，严格按照法律和公司制度执行。
第四条建筑公司加强内部沟通和交流，推行科学管理，鼓励员工创新和进步，为公司的长远发展提供支持。
第二章公司组织与职责第五条建筑公司设有总经理办公室、行政人事部、财务部、项目管理部和市场拓展部等职能部门。
第六条公司总经理办公室负责决策、规划和公司整体管理，其中包括总经理、副总经理和助理总经理等职位。
第七条行政人事部负责公司内部行政管理和人事管理，包括招聘、培训、考勤、薪资福利等工作。
第八条财务部负责公司财务管理和资金运作，包括编制预算、审批费用、核算财务等工作。
第九条项目管理部负责公司项目的组织、安排和执行，包括项目策划、设计、施工和验收等工作。
第十条市场拓展部负责公司市场调研、营销策划和业务拓展，为公司项目提供客户资源和合作机会。
第三章员工培训与考核第十一条公司设有员工培训和考核制度，以提高员工的专业素质和工作能力。
第十二条公司将定期组织员工培训，包括职业道德教育、技能培训和管理培训等。
第十三条公司将按照一定的考核标准对员工进行考核，包括工作业绩、工作态度和团队合作等。
第十四条公司将根据员工的考核结果，进行奖励和激励措施，激发员工的工作积极性和创造力。
第四章劳动纪律与奖惩制度第十五条公司员工应遵守国家劳动法律法规和公司的规章制度，保持良好的工作纪律。
第十六条公司将根据员工的违规行为，进行相应的纪律处分，包括扣工资、警告、记过、记大过和解除劳动合同等。
第十七条公司将根据员工的工作表现，进行奖励措施，包括嘉奖、奖金、晋升和提高薪资待遇等。
第五章安全与环保管理第十八条公司将建立健全的安全与环保管理制度，保障员工的生命安全和身体健康。
中国建筑公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高公司运营效率，保障公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于中国建筑公司全体员工，包括但不限于公司总部、分公司、项目部等。
第三条本制度遵循国家法律法规、行业规范和公司实际情况，确保公司各项业务有序开展。
第二章组织架构第四条公司实行董事会领导下的总经理负责制，下设总经理办公室、财务部、人力资源部、市场营销部、工程技术部、物资设备部等部门。
第五条各部门职责明确，相互协作，共同推进公司各项业务发展。
第三章工作制度第六条工作时间与休息1. 公司实行标准工作时间，每周工作五天，每天工作八小时。
2. 员工享有国家法定节假日、年假、病假等休假权利。
第七条工作纪律1. 员工应遵守国家法律法规、公司规章制度和职业道德，服从上级领导和工作安排。
2. 员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
3. 员工应保持工作场所整洁、安全，不得在工作场所吸烟、饮酒。
第八条会议制度1. 公司定期召开董事会、总经理办公会、部门会议等，研究公司重大事项。
2. 会议应提前通知，明确议题，确保会议高效、有序进行。
第四章人力资源管理制度第九条招聘与录用1. 公司根据业务发展需要，按照国家相关法律法规，通过公开招聘、内部推荐等方式选拔优秀人才。
2. 新员工入职后，公司进行岗前培训，确保员工熟悉岗位职责和工作要求。
第十条培训与发展1. 公司为员工提供各类培训，提高员工业务能力和综合素质。
2. 公司鼓励员工参加各类职业技能鉴定，提升个人竞争力。
第十一条薪酬与福利1. 公司实行岗位工资制，根据员工岗位、绩效等因素确定薪酬。
2. 公司为员工提供五险一金、带薪年假、节日福利等福利待遇。
第五章工程管理制度第十二条工程质量1. 公司严格按照国家有关工程质量标准进行施工，确保工程质量合格。
2. 工程项目应定期进行质量检查，发现问题及时整改。
第十三条工程进度1. 公司按照合同约定，确保工程进度。
2. 项目部应制定详细的进度计划，并及时向公司汇报。
中国建筑公司管理制度
绩效评估
定期对战略计划的实施效果进行评估，以便及时发现问题并调整策略。
04
财务管理与控制
财务报告与披露
1 2
定期财务报告
每季度和年度编制财务报表，包括资产负债表 、利润表和现金流量表，以及必要的附注和说 明。
审计与合规
聘请独立的审计机构对财务报表进行审计，确 保符合相关会计准则和法规要求。
董事会下设各专门委员会，如战略委员会、薪 酬委员会、审计委员会等，协助董事会进行决 策和监督。
董事长负责召集和主持董事会会议，检查董事 会决议的执行情况。
监事会职责与监督
监事会作为监督机构，负责对董事会和高级管理人 员的行为进行监督，防止损害公司利益。
监事会下设各专门委员会，如财务监督委员会、人 事监督委员会等，负责具体执行监督工作。
客户关系维护与管理
总结词
建立并维护与客户的长期合作关系，提高客户满意度和忠诚 度
详细描述
通过建立完善的客户关系管理系统，包括客户信息收集、沟 通渠道建设、客户投诉处理等方面，加强与客户的沟通和互 动，提高客户满意度和忠诚度，促进业务增长。
06
项目管理与实践
项目管理体系建设
组织结构
明确项目管理的组织结构，包括项目经理的职责和权力，以及项目团队的组成和任务分配 。
对招聘人员进行专 业培训，提高选拔 能力和素质。
培训与发展
根据员工发展需求，制定培训 计划和实施方案。
鼓励员工参与培训，提高员工 的专业技能和综合素质。
对培训效果进行评估和反馈， 不断优化培训内容和方式。
03
战略规划与实施
确定公司战略目标
长期发展目标
建筑公司管理制度汇编
建筑公司管理制度汇编第一章总则第一条为了规范建筑公司的管理，促进公司的持续发展，根据国家法律法规和建筑行业的规章制度，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑公司全体员工，公司员工应严格遵守本管理制度的规定。
第二章公司组织管理第三条公司设立总经理负责公司日常经营管理和决策，公司总经理由董事会选聘。
第四条公司设立各部门负责公司各项具体工作的执行和管理，各部门的设置由总经理根据工作需要确定。
第五条公司设立办公室，由办公室主任负责协调公司内外部各项事务。
第六条公司设立财务部，由财务部经理负责公司财务的管理和核算。
第七条公司设立市场部，由市场部经理负责公司的业务开发和市场推广。
第八条公司设立工程部，由工程部经理负责公司建筑工程项目的管理和施工工作。
第九条公司设立人力资源部，由人力资源部经理负责公司员工的招聘、培训和绩效考核。
第三章公司管理制度第十条公司实行科学管理，注重团队合作和员工发展，提升公司综合经营能力和员工素质。
第十一条公司需制定并执行具体的制度、规章和操作规范，包括但不限于员工管理制度、财务管理制度、市场管理制度、工程管理制度、安全管理制度等。
第十二条公司要进行项目成本管理，合理控制成本，确保项目的质量和进度。
第十三条公司要加强员工的培训和技能提升，提高员工的专业素质和工作效率。
第十四条公司要重视安全生产，建立完善的安全管理体系，确保施工工地的安全和员工的身体健康。
第十五条公司要遵守国家法律法规，积极配合政府监管部门进行相关的审查和验收。
第四章公司的权益保护第十六条公司要依法保护自身的合法权益，积极维护公司的声誉和形象。
第十七条公司要加强对知识产权的保护，防止侵权行为的发生。
第十八条公司要确保合同的履行，严格落实合同的各项约定。
第五章公司的奖惩制度第十九条公司要建立和完善员工的奖励制度，为员工提供良好的发展机会和福利待遇。
第二十条公司要建立和完善员工的惩罚制度，对违反公司规定的员工要进行相应的处理和处罚。
建筑公司管理管理制度汇编
建筑公司管理管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司管理制度，保障公司的正常运营和发展，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度汇编。
第二条本管理制度适用于公司内部所有员工，包括但不限于管理人员、技术人员、办公人员等。
第三条公司管理团队应当将本管理制度及时传达到员工，并严格执行，确保员工遵守。
第二章公司组织架构第四条公司采用董事会制度，董事会是公司最高决策机构，负责制定公司发展战略和决策公司重大事项。
第五条公司设立总经理办公会，由总经理直接负责公司日常经营管理事务，协助董事会统筹协调各项业务工作。
第六条公司设立各部门，包括但不限于项目管理部、技术研发部、商务拓展部、财务部等，每个部门设立相应的负责人，负责部门的日常管理和工作协调。
第七条公司每年定期进行组织结构调整，在确保业务持续发展的前提下，根据市场需求和公司战略调整部门设置和人员编制。
第三章公司人事管理第八条公司遵循公平、公正、公开的原则，进行人才选拔和管理，建立激励机制，激发员工的工作动力和创造力。
第九条公司严格执行《劳动合同法》和相关法律法规，签订正式的劳动合同，保障员工的合法权益。
第十条公司建立健全的招聘、培训和考核制度，通过专业的培训和考核评价，提高员工的综合素质和业务水平。
第十一条公司严禁任何形式的性别歧视、职务歧视、年龄歧视等，营造公平和谐的工作环境。
第四章公司财务管理第十二条公司严格执行国家相关财务法律法规，建立健全的财务管理制度，规范公司的财务活动。
第十三条公司设立财务部，由专业财务人员负责公司日常的财务核算和监管。
第十四条公司建立全面预算制度，包括项目投资预算、人员成本预算、费用预算等，合理安排资金使用。
第十五条公司定期进行财务审计，确保财务数据的真实、准确和完整。
第五章公司项目管理第十六条公司项目管理部门负责组织和协调公司各项工程项目的实施，确保项目按时、按质、按量完成。
第十七条公司建立项目管理制度，包括项目立项、项目计划、项目预算、进度控制、质量监督、安全管理等方面的规定。
中建 管理制度汇编
中建管理制度汇编第一章绪论中建是一家具有国际影响力的大型综合性企业集团，其业务涵盖建筑工程、房地产开发、金融投资等多个领域。
为了规范和提高管理水平，中建制定了一系列管理制度，以确保企业运作的高效性和合规性。
第二章企业治理制度1. 董事会章程：详细规定了董事会的设置、职权、职责和决策程序，确保董事会对公司管理和战略决策起到正确的指导和监督作用。
2. 监事会章程：规范了监事会的组成、职责和权利，保证了对公司行为的监督和监督。
3. 管理层绩效考核制度：明确了管理层的工作职责和目标，规范了绩效考核的程序和标准，以激励管理层努力工作，实现公司业绩目标。
第三章职工管理制度1. 人力资源管理办法：包括了员工招聘、培训、考核、薪酬福利等方面的规定，确保了公司招聘、管理和激励人员的合理性和公平性。
2. 岗位责任制度：规定了各岗位的职责范围和权限，明确了工作责任和权限分配，提高了工作效率和责任心。
第四章财务管理制度1. 会计核算制度：明确了财务会计的核算程序和方法，保证了财务报表的真实准确性。
2. 资金管理办法：规范了公司资金的使用、调度和监督，确保了公司资金的安全和有效运作。
3. 风险管理制度：包括了对市场、信用、流动性、操作等多方面风险的识别、评估和控制，保障了公司资产的安全和流动性。
第五章项目管理制度1. 项目立项程序：规定了项目立项的程序、要求、审批权限等，确保了项目的合理性和可行性。
2. 项目管理办法：包括了项目计划、实施、监控等环节的规定，提高了项目管理的有效性和结果。
第六章市场营销管理制度1. 销售管理办法：规范了销售流程、价格政策、客户服务等方面的要求，提高了销售效率和客户满意度。
2. 品牌管理制度：包括了对品牌形象、推广策略、公关活动等各方面的规范，提高了公司品牌的知名度和美誉度。
第七章法律合规管理制度1. 合同管理规定：明确了各种合同的签订、履行、变更、终止等程序和要求，保证了公司合同的合法性和有效性。
建筑公司管理制度完整版国企
第一章总则第一条为加强建筑公司内部管理，规范公司运营，提高企业效益，保障施工安全和质量，根据国家有关法律法规和公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于建筑公司全体员工，包括项目部、职能部门等。
第三条本制度旨在建立科学、规范、高效的管理体系，确保公司各项业务顺利开展。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理室等机构，负责公司的决策、监督和日常管理工作。
第五条公司设立项目部，负责具体工程项目的施工管理。
第六条公司设立职能部门，包括人力资源部、财务部、工程技术部、安全质量部、物资设备部等，负责各自领域的具体工作。
第三章员工管理第七条公司实行劳动合同制，员工应按照国家有关法律法规和公司规定签订劳动合同。
第八条公司实行岗位责任制，明确各部门、各岗位的职责和权限。
第九条公司实行绩效考核制度，根据员工的工作表现和业绩，进行奖惩。
第十条公司对员工进行定期培训，提高员工业务素质和综合素质。
第四章安全生产管理第十一条公司贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，确保施工安全和质量。
第十二条公司建立健全安全生产责任制，明确各级领导和部门在安全生产工作中的责任。
第十三条公司定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第十四条公司对违反安全生产规定的行为进行严肃处理。
第五章质量管理第十五条公司贯彻“质量第一”的原则，确保工程质量。
第十六条公司建立健全质量管理体系，明确质量责任。
第十七条公司严格执行国家和行业质量标准，确保工程质量符合要求。
第十八条公司对质量问题进行严肃处理，追究相关责任。
第六章财务管理第十九条公司实行财务预算管理制度，确保资金合理使用。
第二十条公司建立健全财务审批制度，规范财务支出。
第二十一条公司定期进行财务审计，确保财务状况真实、合规。
第七章人力资源管理第二十二条公司实行岗位工资制度，根据员工岗位、技能、业绩等因素确定工资待遇。
第二十三条公司实行社会保险制度，为员工提供社会保障。
第二十四条公司对员工进行职业生涯规划，促进员工成长。
建筑公司管理制度大全目录
建筑公司管理制度大全目录第一章总则第一条为了规范和规范建筑公司的管理行为，保障公司的正常运作，创造良好的管理环境，特制定本制度。
第二条本制度适用于建筑公司的所有员工，包括公司领导、中层管理人员和基层员工，所有员工都应当遵守本制度规定的各项管理制度。
第三条建筑公司的管理制度应当与国家法律、法规和政策相一致，不得违反国家有关规定，同时根据公司的实际情况，结合行业特点，制定本制度。
第四条建筑公司应当建立健全管理制度，不断完善制度，根据公司的经营发展情况和管理需要，对相关的制度进行修订和补充。
第五条公司领导应当严格执行本制度，确保员工遵守制度，保障公司的正常运作。
第二章公司管治结构第一节公司组织架构第六条建筑公司的组织结构分为总经理办公室、财务部、技术部、市场部、采购部、人力资源部等职能部门，并依法设立董事会、监事会和经营管理层。
第七条董事会是公司的最高权力机构，负责制定公司的发展战略、确定公司的经营政策和大事、任免公司高级管理人员等事项。
第八条监事会是对公司经营情况进行监督的机构，主要负责对公司的财务状况和经营管理情况进行监督，对经营管理层进行监督。
第九条总经理办公室是公司的执行机构，负责具体的营运管理工作，负责公司的日常经营管理工作。
第二节公司领导层职责第十条董事会的主要职责包括：制定公司的发展战略，确定公司的经营政策和大事，审核公司的年度经营计划和预算，审议公司的重大业务决策。
第十一条监事会的主要职责包括：监督公司财务状况和经营管理情况，对公司经营活动中可能存在的违法违规行为进行监督和管理。
第十二条总经理办公室的主要职责包括：制定公司的具体经营计划和预算，组织营运管理工作，负责公司的日常经营管理工作。
第三章人力资源管理第一节人力资源规划及招聘第十三条公司应当根据公司的发展战略和业务需求，进行人力资源规划，确定公司的组织结构和岗位设置。
第十四条公司的招聘工作应当符合相关国家法律、法规和政策，不得进行性别、宗教、民族歧视。
建筑公司管理制度汇编范文
建筑公司管理制度汇编范文建筑公司管理制度汇编第一章总则第一条为了规范建筑公司的管理行为，提高管理效率，保证建筑项目的顺利进行，根据相关法律法规和公司内部实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑公司内部所有职工和部门，包括总经理、职能部门负责人、项目经理、工程师等。
第三条建筑公司的管理原则是“科学、民主、法制、透明”，确保公司的决策和管理程序得到合理、公正、规范的执行。
第二章组织架构第四条建筑公司设立总经理及副总经理，负责公司的全面管理和决策工作。
总经理直接向董事会汇报工作。
第五条建筑公司设立若干职能部门，包括市场部、技术部、人力资源部、财务部、项目管理部等，并设置相应的部门负责人。
第六条建筑公司设立若干项目组，每个项目组有一个项目经理负责具体的项目管理工作。
第三章工作职责第七条总经理负责制定公司的中长期经营战略和年度工作计划，组织实施并监督落实。
第八条职能部门负责向公司领导层提供相关政策和决策的咨询和建议，制定相应的管理办法和制度。
第九条项目经理负责项目的组织、实施和管理工作，确保项目按质按时进行。
第十条工程师负责项目的具体设计和实施，并负责解决工程过程中的技术问题。
第四章财务管理第十一条建筑公司应当定期进行财务预算和财务报告，监控公司的经营状况。
第十二条建筑公司应及时缴纳各项税款和社会保险费，遵守相关财务法规和制度。
第十三条建筑公司应设立财务部门，由专门负责财务管理工作的人员负责，确保财务工作的规范和准确。
第十四条建筑公司应对工程款项进行管理，确保工程款项的支付和收取的合法合规。
第五章人力资源管理第十五条建筑公司应根据公司的发展需要和项目的要求，合理安排人力资源的配置。
第十六条建筑公司应制定完善的招聘和选拔制度，确保人员的素质和能力能够满足公司的要求。
第十七条建筑公司应定期对公司员工进行培训和评估，提高员工的综合素质和专业能力。
第十八条建筑公司应设立员工激励机制，通过薪酬和奖励等方式激励员工积极工作。
建筑公司单位管理制度汇编范文
建筑公司单位管理制度汇编范文建筑公司单位管理制度汇编第一章总则第一条为规范建筑公司的内部管理，提高工作效率和绩效，保障员工权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑公司内所有部门和人员。
第三条建筑公司的单位管理应遵循公平、公正、公开的原则，维护员工合法权益。
第四条建筑公司应强化内部风险管理，确保工作的稳定和安全。
第二章人事管理第一条公司根据业务需求和员工资质，进行招聘和人员配置。
第二条公司将根据员工的工作表现，进行绩效考核和奖励。
第三条公司在员工岗位上发生变动时，应事先告知有关人员并进行合理安排。
第四条公司应为员工提供培训、学习和提升机会，鼓励员工个人发展。
第五条公司应建立健全员工福利制度，包括社会保险、福利待遇等。
第三章工作管理第一条公司应建立健全工作分工和任务分配制度，明确每个岗位的职责和工作要求。
第二条公司应建立考勤制度，规定员工的工作时间、休息时间和迟到早退等情况的处理。
第三条公司要求员工按照工作要求和流程进行工作，不得故意疏忽职责。
第四条公司应建立健全工作报告和反馈机制，保证工作的及时沟通和汇报。
第五条公司应建立健全工作督导和监察机制，确保工作的质量和效率。
第六条公司应建立健全工作安全和环境保护制度，保障员工的安全和健康。
第七条公司应建立健全信息保密制度，保护公司和客户的利益和形象。
第四章经营管理第一条公司应建立健全经营战略和规划，明确公司的发展目标和方向。
第二条公司应建立健全经营预算和财务管理制度，保持财务稳定和透明。
第三条公司要求员工严格遵守公司的经营规章制度，禁止利用职权谋取私利。
第四条公司应建立客户管理制度，提高客户满意度和忠诚度。
第五条公司应建立供应商管理制度，确保供应商合作的公平和诚信。
第五章纪律和规范第一条公司应制定员工行为规范，规范员工的言行和行为举止。
第二条公司要求员工遵守国家法律法规和公司制订的各项规章制度。
第三条公司要求员工保持单位机密，不得泄露和传播公司和客户的商业机密。
建筑公司管理制度大全
建筑公司管理制度大全第一章总则第一条为了规范和加强建筑公司管理，提高公司运营效率和服务质量，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑公司所有员工，所有员工必须遵守并执行本管理制度。
第三条建筑公司管理层必须严格执行本管理制度，对违规行为进行处理，确保公司的正常运营和发展。
第四条员工应当时刻遵守公司的各项规章制度和工作纪律，维护公司的形象和利益。
第五条建筑公司管理层有权对本管理制度进行解释和修订，并及时向全体员工通报。
第二章公司组织架构及职责分工第六条建筑公司设有董事会、总经理办公室、规划设计部、工程项目部、财务部、市场部、人力资源部等部门，各部门职责分工明确，协同合作，共同推动公司发展。
第七条董事会是公司的最高决策机构，承担公司的全面管理和领导责任，对公司的发展方向和重大决策进行审批和决定。
第八条总经理办公室由总经理领导，负责公司日常管理工作，统筹各部门协调合作，实现公司整体目标。
第九条规划设计部主要负责公司规划设计业务，提供专业设计方案和技术支持，保证项目质量和进度。
第十条工程项目部负责公司工程项目管理，包括项目招投标、施工管理、成本控制、质量检测等工作。
第十一条财务部负责公司财务管理和资金运作，制定公司财务预算和绩效考核，确保公司财务安全和稳定。
第十二条市场部主要负责公司市场开拓和客户管理，制定市场推广策略和营销计划，提升公司竞争力。
第十三条人力资源部负责公司员工招聘、培训、考核及激励管理，搭建员工发展平台，促进员工个人和公司整体发展。
第三章公司管理制度第十四条公司管理层必须遵循科学化、规范化和透明化的管理原则，建立高效的管理机制，促进公司的健康发展。
第十五条公司建立健全的内部管理制度，规范各项管理流程和工作程序，确保公司内部秩序和效率。
第十六条公司制定人才选拔和使用制度，实行能者上、平者让、庸者下的用人原则，激励员工积极进取，提高工作绩效。
第十七条公司建立绩效考核和奖惩机制，根据员工工作表现和贡献，给予相应奖励或处罚，激发员工工作热情和责任感。
建筑公司管理制度全部
建筑公司管理制度全部第一章总则第一条为规范建筑公司的管理行为，提高公司的管理效率和服务质量，保障员工的权益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于全体建筑公司员工，并由建筑公司领导小组负责解释和执行。
第三条全体员工应认真遵守本管理制度，不得违反或规避本制度规定。
第四条员工应当遵守公司领导的管理要求，服从领导安排，维护公司形象和利益。
第五条公司建立或修改管理制度，应经领导小组审议通过，并下发到各部门和员工，方可生效。
第二章组织结构第六条建筑公司设总经理一人，负责建筑公司全面管理和指挥。
第七条建筑公司设各部门，包括人力资源部、财务部、工程部、市场部等。
第八条各部门负责部门工作的规划、组织和执行，协调各部门之间的工作。
第九条建筑公司设立监督检查部门，对各部门工作进行监督检查，确保规章制度的执行。
第十条建筑公司设员工代表会议，代表全体员工的利益，提出员工意见和建议。
第三章员工管理第十一条建筑公司员工应遵守公司各项规章制度，服从领导安排，不得违反公司规定行为。
第十二条建筑公司员工必须爱岗敬业，认真履行岗位职责，提高工作效率。
第十三条建筑公司员工应保守公司机密，不得泄露公司重要信息。
第十四条建筑公司员工应遵守公司的工作时间和工作纪律，不得迟到早退。
第十五条建筑公司员工应保持良好的工作态度，积极配合领导工作，维护公司形象。
第四章奖惩管理第十六条建筑公司实行奖惩并举的原则，对表现突出的员工给予奖励，对违规的员工进行惩罚。
第十七条建筑公司设立奖励制度，包括表彰、奖金、晋升等，激励员工提高工作业绩。
第十八条建筑公司对于违规行为的员工，将视情况进行警告、记过、降职等处罚。
第十九条建筑公司对于涉嫌违法的员工，将按照相关法律法规处理，并取消其员工资格。
第五章安全管理第二十条建筑公司要加强安全生产管理，确保员工的人身安全和财产安全。
第二十一条建筑公司要配备必要的安全设施和防护用具，提倡员工佩戴安全帽、安全鞋等。
第二十二条建筑公司要定期组织安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
建筑公司管理制度（三篇）
建筑公司管理制度第一章总则第一条为了规范建筑公司的管理，提高工作效率，营造良好的工作环境，制定本管理制度。
第二条建筑公司是一家专业从事建筑工程的公司，本管理制度适用于公司全体员工。
第三条公司的管理原则是“公平、公正、公开”，具体体现在人员招聘、晋升、薪酬、奖惩等各个方面。
第四条公司负责人对本管理制度的解释权及修改权。
第二章组织机构第五条公司设立总经理办公室、行政部门、财务部门、技术部门、市场部门等职能部门。
第六条总经理是公司的最高决策者，对公司的日常经营和重大决策负责。
第七条行政部门负责公司的行政事务，包括人事管理、办公室物资采购、文件管理等。
第八条财务部门负责公司的财务管理，包括资金管理、会计核算、税务管理等。
第九条技术部门负责公司的项目设计和施工技术支持，包括项目方案设计、施工图纸审查等。
第十条市场部门负责公司的市场开拓和客户服务，包括招投标、项目合同签订等。
第十一条公司设立一个由总经理和各部门负责人组成的经营委员会，负责公司的业务规划和协调。
第三章人事管理第十二条公司遵循“能者上，庸者下，劣者汰”的原则进行人员选拔和晋升。
第十三条公司严格按照招聘程序进行人员招聘，确保招聘的人员具备相应的专业知识和工作能力。
第十四条公司实行薪酬绩效制度，根据员工的工作表现和贡献进行绩效评估，并给予相应的薪酬激励。
第十五条公司建立健全的员工培训体系，不定期组织培训和学习，提升员工的专业能力和工作素质。
第十六条公司建立完善的员工考核制度，定期进行员工绩效考核，对绩效不达标的员工进行激励或处罚。
第四章劳动保障第十七条公司严格按照国家相关法律法规，保障员工的劳动权益，包括劳动合同的签订和执行。
第十八条公司建立安全生产管理制度，确保员工的安全生产环境和劳动保护设施。
第十九条公司为员工提供必要的职业健康检查和医疗保障，确保员工身体健康。
第二十条公司建立健全的社会保险制度，包括养老保险、医疗保险、失业保险等，全面保障员工的社会福利。
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内控管理制度（工程管理、商务合约、法务管理）（2010版）中建五局宁波分公司工程管理、商务合约、法务管理分册目录第一篇：工程管理1、中建五局宁波分公司工程质量与技术管理办法……2、中建五局宁波分公司施工安全管理办法………………3、中建五局宁波分公司工期控制管理办法………………4、中建五局宁波分公司项目策划管理办法……………5、中建五局宁波分公司统计工作管理办法……………6、中建五局宁波分公司施工组织设计管理办法…………7、中建五局宁波分公司机械设备管理办法……………8、中建五局宁波分公司材料管理办法……………………9、中建五局宁波分公司采购中心执行方案………………第二篇：商务合约、法务管理1、中建五局宁波分公司项目经济技术责任状实施办法……2、中建五局宁波分公司以局名义开展授权管理办法…………3、中建五局宁波分公司项目成本管理办法……………………4、中建五局宁波分公司合同管理办法…………………5、中建五局宁波分公司预结算与索赔管理办法6、中建五局宁波分公司供方管理办法…………………7、中建五局宁波分公司分承包招标工作流程…………………8、中建五局宁波分公司联营项目管理办法……………………9、中建五局宁波分公司法务管理办法……………………10、中建五局宁波分公司清欠管理办法……………………中建五局宁波分公司工程质量与技术管理办法第一章总则第一条为贯彻“百年大计、质量第一”的方针和国家有关工程质量的政策法规，建立健全工程质量管理体系及各项工程质量管理制度，全面提升分公司工程质量管理水平，实现工程质量管理规范化、标准化，制定本办法。
第二条本条例依据《中华人民共和国建筑法》及国务院《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规和规程编制。
第三条本办法适用于分公司及各施工项目的工程质量与技术管理。
第四条本办法规定的要求，是分公司工程质量与技术管理的基本要求和内容。
第二章质量方针第五条公司的管理方针是：规则无上，做守法公司；追求无限，创精品工程；地球无双，建绿色家园；生命无价，圆健康人生。
其中“追求无限，创精品工程”为质量方针。
第六条分公司积极贯彻ISO9000质量管理体系标准，实现工程质量管理科学化。
第七条分公司积极开展质量意识教育，不断提高全员的质量意识。
第八条分公司积极组织各项技术培训，不断提高技术人员和操作者的技术素质。
第九条分公司积极运用计算机及计算机网络等信息化手段，实现工程质量管理的现代化。
第三章工程质量与技术管理第十二条分公司设立专门的质量与技术管理部门，在主管总工程师的领导下开展工作。
第十三条项目经理部设立质量工程师，且保持相对稳定，确保工程质量与技术管理的延续性。
第四章工程质量与技术管理责任制第十四条工程质量与技术管理必须贯彻“管生产必须管质量”、“谁施工谁负责质量”的原则，分公司负责人为工程质量与技术管理第一责任人。
第十九条分公司质量与技术管理职责一、主持编制项目施工组织设计、专项施工方案或技术措施，保证国家各项强制性技术标准的准确执行，并报上级技术领导批准；二、负责组织制订分公司工程质量与技术管理的规章制度并组织落实；三、配合公司主管部门开展以提高质量为目的的科学、技术研究，组织工程项目质量技术攻关，督促工程项目采用先进的施工技术、工艺和材料，推广工程质量科研成果和先进技术；四、参与QC活动和工程创优活动，为创优工程提供技术保证；五、参加工程质量事故调查，提出技术处理方案。
第二十条项目经理的管理职责一、贯彻落实国家、行业、地方及公司工程质量与技术规章制度；二、按照公司的有关规定，建立项目的工程质量保证体系并正常运行；三、主持编制项目的质量目标、质量计划；四、组织编制施工组织设计、专项施工方案和技术措施；五、掌握项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会六、报告项目发生的工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理；七、组织项目QC活动、创优策划的编制和执行。
第二十一条项目生产副经理的管理职责一、认真执行工程质量的各项法规、标准、规范及规章制度；二、贯彻执行ISO9000系列标准的各项管理程序；三、组织工程质量检查，并对发现的质量问题组织整改；四、组织项目的工程质量专题会议，及时向项目经理汇报工程质量状况；五、组织对工程各阶段的验收工作；六、组织对项目人员的质量教育，提高项目全员的质量意识；七、及时上报工程质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见；八、参与项目创优策划的编制，并负责现场生产方面的执九、认真组织开展项目工程质量通病的预防、整治，积极推行质量精细化管理的各种活动。
第二十二条项目技术负责人的管理职责一、严格执行国家工程质量与技术标准、规范及强制性技术规范条文；二、认真编制项目质量计划、施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施，并及时上报给上一级领导批准，从技术上对工程质量给予可靠保证；三、编制或组织编制技术质量交底文件，组织对作业班组的技术质量交底；四、检查项目质量计划、施工组织设计、施工方案、技术措施、技术质量交底的落实情况；五、参加项目内部质量检查工作；六、参加项目分阶段工程质量验收工作；七、参加工程质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范措施；八、参与项目创优策划的编制，并负责现场技术方面的执行；九、负责项目科技成果的总结和申报。
第二十三条项目质量工程师的职责一、参加对施工作业班组的技术质量交底，熟悉每个分部、分项工程的技术质量标准；二、每天对施工作业面的工程质量进行巡检，及时纠正违章、违规操作，防止发生质量事故；三、严格组织实施工序自检、交接检、专项验收的质量过程控制；四、会同建设方、监理方共同对每一检验批进行质量验收，并按标准对每一检验批进行质量评定；五、对存在工程质量隐患或经检查工程质量不合格时，有权下达停工整改决定；六、参与工程质量事故的调查和处理。
第二十四条项目专业施工员的职责一、严格按施工程序组织施工；二、负责组织工序交接检验；三、对质量工艺和成品保护进行交底；四、核实材料来源并督促材料送检；五、作好施工日志；第二十五条分公司健全和落实工程质量责任追究制度。
发生工程质量事故，不仅要追究直接责任人的责任，而且要追究有关负责人的责任。
同时，涉及项目工程质量的技术、材料、机具、设备、管理人员和分包单位等，也要对工程质量事故承担相应责任。
第五章总、分包工程质量管理职责第二十六条实行总承包施工的工程项目，工程质量由总承包单位全面负责，在项目既定的工程质量目标下统一工程质量标准、统一技术标准、统一工艺要求，各项工程质量管理工作均应纳入总承包单位的管理体系之中。
第二十七条总承包单位在与分包方签订分包合同之前应确认分包单位确实具备与其分包工程相符的资质等级。
第二十八条总包单位与分包单位在签订分包合同时，应明确工程质量目标和奖罚办法，确定工程质量管理及工程质量事故处理等方面的权利、责任与义务。
第二十九条对业主直接发包且与总包单位无任何合约和经济关系的分包单位，总包单位有责任对此部分的工程质量给予同步关注，施工过程中发现工程质量隐患、缺陷时应及时通报业主，使其及时改正，以免影响项目的整体工程质量。
第六章项目技术管理第三十条技术管理是工程质量管理的重要环节之一，分公司、各项目部高度重视工程技术和技术管理工作，大力开展以提高工程质量为目的的技术进步、技术创新及QC小组等活动。
第三十一条建设单位提供的设计施工图必须经过有关部门的审批。
分公司、各项目高度重视设计施工图会审工作，确保正确理解设计意图，对施工图设计中存在的问题，特别是违反国家强制性标准的问题，必须及时指出。
第三十二条分公司、各项目部必须严格按经过审批的设计施工图及设计单位的设计变更施工，不得擅自修改设计。
如设计存在问题或由于某种原因确实需要对原设计进行修改时，必须经设计单位同意并出具设计变更文件。
第三十三条分公司、各项目部应根据所承接工程项目的规模、性质等特点，编制具有针对性的施工组织设计，并视工程的具体情况对重点的、特殊的或具有较大技术难度的分部分项工程，单独编制施工方案、技术措施等专项技术文件。
未编制施工组织设计或技术方案，或施工组织设计、技术方案未获得批准之前，有关的分部、分项工程不得盲目施工。
第三十四条分公司、各项目部应依据《中建五局土木工程有限公司施工组织设计（施工方案）管理办法》的有关规定，严肃工程项目实施阶段施工组织设计、施工方案及技术措施的编制、审批及管理。
第三十五条分公司、各项目部必须建立严格的技术质量交底制度。
项目技术人员必须认真编写技术质量交底文件，并对作业人员进行详细的技术质量交底，技术质量交底必须有针对性、指导性和可操作性，必要时应组织进行操作示范。
第三十六条分包方应在总包施工组织设计或技术方案的基础上，按照总包方的技术质量要求自行编制技术质量交底文件并报总包方技术负责人审批。
第三十七条总包方技术负责人必须对分包方编制的技术质量交底文件进行审核，必要时总包方技术负责人或相关的技术人员应参加分包方技术人员对其作业班组的技术交底。
第三十八条项目施工过程中如发生较大设计变更，应及时对原技术方案进行修订变更，并依照原审批程序办理修订审批手续。
第七章项目质量管理第三十九条工程项目质量保证体系一、建立以项目经理为首的质量保证体系，明确分工，大型工程项目设立专门的质量管理机构，根据工程规模，按要求配备1-2名专职质量工程师；二、根据公司的质量方针和合同对工程质量的要求编制质量计划，制定工程项目各单位工程、分部分项工程的质量目标和技术措施、质量保证措施；三、建立健全质量责任制，明确项目领导班子成员、职能部门和人员的职责与权限，做到各尽其职，各负其责，工作有标准、有检查、有总结；四、建立高效灵敏的质量信息反馈系统，规定各种信息的传递程序，及时进行质量反馈，掌握工程项目的质量动态，根据项目情况作出相应的对策。
第四十条施工项目无论大小均应制定质量目标。
第四十一条各工程项目施工前应明确各分部分项工程的难点、重点、要点并有针对性地制定相应的质量保证措施。
第四十二条各工程项目应对工程质量目标进行逐级分解，将项目的质量目标分解到每个分包方、每个专业、每个作业班组。
第四十三条加强对现场的材料、设备的质量管理，不符合质量标准的材料、设备坚决不能使用，并及时清退出场，同时做好记录。
第四十四条建立完善的材料、半成品及设备进场检验签收制度，材料、半成品及设备进场时，必须附有齐全有效的产品合格证、检验报告等各项质量保证资料，须进行复检的应按有关规定取样，并将取样送交具有相应资格的检测机构检验。
第四十五条抓好计量器具的管理工作，测量、计量、试验、检测等所有仪器设备等，必须按相应规定进行定期检验校核，超过检验校核有效期而未进行校验的测量、计量试验、检测仪器设备不得在工程中使用。