中建项目总包管理制度
中建项目总包管理制度
施工现场管理协议：1、工人必须对其进行三级安全教育后方可进入施工现场。
2、进入施工现场，严格执行项目有关规定，熟悉图纸、施工规范，对分包范围内的工程施工提前上报施工方案及施工工艺，井对工程质量负责进行检查控制，保质保量完成所属分包任务。
3 、各种材料、构件、半成品及机械的位置必须按指定位置堆放设置，并做好保管工作。
4 、要保证所分包域内的工作面及各种施工用临时设施及场地的文明施工，要求挂牌并注明责任人。
5、各种物品的堆放要整齐牢固，符合规定要求，做到一头齐、一条线，散料要成堆，界限清楚，不得混杂。
6、施工现场内无废弃砼和落地砂浆、废砖。
砂石和其他散料要随用随清，不留料底。
（做到使用扫帚清扫）7 、作业面应做到工完场清，各种物品按规定分类码放，剩余材料及料具（包括容器）应及时清理回库。
现场内垃圾要及时分拣后外运，做到日产日清，以保持施工现场整洁卫生。
8 、施工现场内的各种成品和半成品要进行保护，加强对工人的教育，提高成品保护意识。
（做到不损坏他人产品，且要保护好自己产品）9、不得擅自拆改安全防护设施，个人劳动防护用品要齐全，施工过程中严格按安全生产标准施工，严禁违章指挥、违章作业。
1.0、特殊工种操作人员上岗证、操作证要求合格、齐全有效。
11、施工现场要节约用水、节约用电，消灭长流水、长明灯。
12、施工中的有毒有害废弃物（如废料桶，废漆刷，油棉丝等）要及时回收并记录。
13、施工资料必须准确、齐全，并上报及时。
14、对施工生产任务要按期完成，并及时移交。
15、多家单位同时施工时，不得因为相互斗气影响施工，要找有关部门及时协调。
16、分包要有长驻工地负责人，保证24 小时联系畅通。
施工过程中如有违反此协议，野蛮施工的，我司将对其处以100 一3000 元的罚款，情价严重者将责令其停工整改，停工所造成的一切损失由分包单位自负。
本协议自签字之日起执行。
文明施工管理协议为了确保xx酒店工程安全管理目标“北京市绿色安全文明工地”、质量管理目标“长城杯”及业主要求工期顺利实现，中建一局五公司xx酒店项目部特与下属分包签署如下管理协议。
中建工程总承包管理制度
中建工程总承包管理制度第一章总则为规范中建工程总承包业务管理工作，提高项目管理水平，保障工程施工质量，特制订本制度。
第二章适用范围本制度适用于中建工程总承包部门在开展总承包业务过程中的各项管理活动。
第三章总承包管理职责一、总经理1. 负责总承包部门的全面管理工作；2. 对工程总承包业务进行谈判，签订合同，并组织实施；3. 组织评审总承包项目的可行性研究报告，确定总承包项目的管理体制和管理责任分工；4. 组织对工程总承包业务进行质量、进度、成本目标管理和工程项目分析与评价；5. 组织编制总承包部门的年度经营计划和年度工作计划，并报总经理审批；6. 设定总承包项目的组织结构，分派项目职责，制定项目进度计划，组织人员、物资配置。
二、工程部主任1. 组织编制工程总承包项目的施工组织设计和施工方案；2. 组织编制工程总承包项目的综合施工图、进度计划和物料计划；3. 组织编制工程总承包项目的质量计划、安全生产计划和环境保护措施，并组织实施；4. 组织对工程总承包项目施工过程进行监督和检查，并及时进行整改；5. 负责工程总承包项目的质量、安全、进度和成本管理。
三、质量部主任1. 组织编制工程总承包项目的质量管理计划和质量目标；2. 组织编制工程总承包项目的施工工艺、试验检验计划和程序文件；3. 对总承包项目的材料和设备进行质量检测，发现问题及时处理；4. 组织编制工程总承包项目的质量检查和验收方案，并组织实施。
四、安全保卫部主任1. 组织编制工程总承包项目的施工安全生产检查计划和方案；2. 对项目施工现场进行安全生产检查，提出改进意见；3. 组织施工现场的安全教育培训和技术交底；4. 组织对总承包项目的职业健康检查。
五、采购部主任1. 根据施工图纸和技术要求编制总承包项目的物资采购计划；2. 领导采购部门制定标准化的采购管理程序和规定；3. 组织对总承包项目的材料和设备进行供应商评审，并签订合同。
第四章总承包管理制度一、总承包项目立项审批1. 建立总承包项目的立项审批程序，并建立立项文件，确保项目立项程序规范；2. 组织编制总承包项目的可行性研究报告，并提交公司领导审批，确定项目立项。
中建项目部管理制度范文
中建项目部管理制度范文中建项目部管理制度第一章总则第一条为了规范中建项目部的管理行为，提高项目的运作效率和质量，保障项目的顺利进行，根据公司有关规定，制定本管理制度。
第二章组织和职责第二条中建项目部是公司承担工程项目的执行组织，负责工程项目的实施和管理工作。
项目部由总监领导，并设立项目经理、工程师、监理、质量控制、安全管理等职位，各职位的职责如下：1. 项目经理负责项目的整体计划、组织和实施，协调各个部门的工作，确保项目按照合同要求完成。
2. 工程师负责项目的技术指导和设计，解决项目实施中的技术问题。
3. 监理负责监督施工过程，确保施工按照设计和规范要求进行。
4. 质量控制负责项目的质量管理，制定和执行质量控制方案，确保项目质量达标。
5. 安全管理负责项目的安全管理，制定和执行安全方案，确保施工过程中的安全。
第三章项目管理流程第三条中建项目部的项目管理流程包括项目立项、设计、招标、施工、竣工验收等环节。
具体流程如下：1. 项目立项：项目立项由公司决定，项目经理负责编制项目立项申请表，申请项目开展，并根据项目要求确定项目目标。
2. 设计：项目经理组织工程师进行项目设计，编制设计方案，并征求相关单位的意见。
3. 招标：项目经理负责招标工作，编制招标文件，并进行评标和中标工作。
4. 施工：在中标后，项目经理组织施工工作，制定施工计划，分配工作任务，并监督施工进度。
5. 竣工验收：项目经理和监理负责进行项目的竣工验收，确保项目达到合同要求和规范标准。
第四章质量管理第四条中建项目部要按照公司的质量管理要求，建立质量控制体系，确保项目的质量达标。
具体要求如下：1. 设计阶段要制定设计质量控制计划，明确设计的标准和要求，并进行设计过程的审查和评估。
2. 施工阶段要制定施工质量控制计划，明确施工的工艺流程和验收标准，并进行质量检查和监督。
3. 完工阶段要进行竣工验收，按照合同要求和规范标准进行质量检验，并编制竣工报告。
中建项目部管理制度范文(3篇)
中建项目部管理制度范文一、概述本管理制度旨在规范中建项目部的管理行为，明确各项职责和工作流程，提高项目部的工作效率和管理水平。
项目部全体员工应遵守本制度，确保项目顺利进行。
二、组织机构项目部设立以下职能部门：技术部、采购部、财务部、人力资源部、安全与环保部、工程监理部和质量部。
各部门的职责和组织结构详见相关部门的管理章程。
三、项目管理流程1. 项目立项项目经理根据公司安排和市场需求，提出项目立项申请。
申请包括项目概述、预计投资、可行性分析等内容，并附上所需的材料和证明文件。
项目经理应根据公司规定的程序进行申请，并在提出申请时确保相关人员的参与和意见。
2. 项目策划项目经理根据项目要求和管理需求，编制详细的项目策划书。
策划书包括项目目标、计划、资源分配、风险控制等内容。
项目经理应与相关部门进行沟通和协调，确保策划书的合理性和可行性。
3. 项目实施项目经理应根据项目策划书的要求和时间节点，组织项目团队进行项目实施工作。
项目经理应对项目的进度、成本、质量进行有效的控制和管理，并及时做出调整和决策，确保项目的顺利进行。
4. 项目验收项目经理应组织项目团队进行项目验收，确保项目交付符合质量要求和相关标准。
项目验收应由公司及相关部门进行，项目经理应积极配合，及时解决出现的问题和意见。
5. 项目总结项目经理应对项目的整个过程进行总结和分析，记录项目的成功经验和不足之处，并向公司提交项目总结报告。
项目总结报告应包括项目的目标实现情况、收益和问题分析等内容。
四、职责分工1. 项目经理项目经理是项目的核心管理者，负责项目的全面计划和实施工作。
项目经理应具备较高的工程管理和团队协作能力。
项目经理的职责包括但不限于：- 负责项目立项、策划和实施工作；- 控制项目进度、成本、质量等关键指标；- 组织项目团队进行工作，并协调各部门的工作进度；- 解决项目中出现的问题和决策；- 定期向公司汇报项目进展情况。
2. 技术部技术部是负责项目技术支持和咨询的专门部门，负责项目的技术方案、设计和施工过程中的技术问题解决。
项目工程总包管理制度
项目工程总包管理制度第一章总则第一条为了规范和加强项目工程总包管理，保障工程质量和安全，提高工程管理水平，根据相关法律法规和国家标准，制定本总包管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有项目工程总包管理，包括但不限于项目管理、合同管理、工程质量管理、安全管理等内容。
第三条公司负责人是项目工程总包管理的最高责任人，负责制定总包管理计划、监督工程进度、把控工程质量和安全，确保项目按时按质完成。
第二章项目管理第四条项目工程总包管理应当根据项目特点，制定项目管理计划，包括项目范围、工期、预算、质量控制、安全保障等内容，并经公司领导审批。
第五条项目管理计划要求包括详细的工程进度计划、资金计划、人员配备计划、风险控制计划等，确保项目工程按计划进行。
第六条项目管理人员应按照项目管理计划的要求，组织实施工作，及时调整和优化工程管理方案，确保项目按时完成。
第七条项目管理计划须定期汇报工程进度、质量、安全等情况，向公司领导做好项目管理决策。
第三章合同管理第八条项目工程总包管理要根据合同约定，履行合同责任，确保合同的有效履行。
第九条签订合同要明确工程范围、工期、报价、质量要求、支付方式、违约责任等内容，避免漏洞和纠纷。
第十条执行合同应当按照合同约定的规定，保证工程进度和质量，确保工程安全。
第十一条如出现合同纠纷，应及时报告公司领导，并按照法律法规处理，维护公司合法权益。
第四章工程质量管理第十二条工程质量管理是项目工程总包管理的核心内容，要求严格把控施工过程中的各环节，确保工程质量达到标准要求。
第十三条工程施工应按照国家标准和规范执行，不得违章施工，不得合并工序，不得用劣质材料。
第十四条施工过程要严格按照工程设计图纸和施工方案进行，不得私自更改，确保施工质量。
第十五条工程竣工前要进行验收，验收要符合相关质量标准，确保工程质量合格。
第五章安全管理第十六条安全管理是项目工程总包管理的重要内容，要求确保施工过程中的安全，杜绝事故发生。
中建项目总包管理制度
中建项目总包管理制度一、总则1.1目的1.2适用范围本制度适用于中建项目总包管理部门；涵盖项目规划、项目实施、工程质量、安全管理、合同管理、风险控制等方面。
二、项目规划2.1项目确定根据市场需求和公司战略规划，确定项目立项，明确项目范围、目标和约束条件。
2.2项目组织成立项目管理小组，明确成员职责，确保项目各项工作的顺利进行。
2.3项目计划制定详细的项目计划，包括工程周期、工期安排、工程量、资源计划等。
确保项目计划的可执行性和合理性。
2.4项目风险评估对项目存在的潜在风险进行评估，制定相应的风险应对措施，保障项目的顺利进行。
三、项目实施3.1施工组织设计制定施工组织设计方案，明确施工各阶段的组织结构，质量要求和安全管理措施。
3.2工程质量管理建立科学、规范的工程质量管理体系，包括工程质量责任分工、验收标准、检测方法等。
3.3现场安全管理建立安全管理制度和流程，明确质量安全监督责任，加强施工现场安全检查和隐患排查。
3.4施工进度管理制定详细的施工进度表，监督施工进度的执行情况，及时调整计划，确保项目按时完成。
四、合同管理4.1合同签订严格按照法律法规和公司制度要求，签订合同，明确权责和目标。
4.2合同执行按合同规定履行各项义务，确保合同约定的质量、进度和安全目标。
4.3合同变更对项目实施中的变更需求进行评估，与合同方商讨并签订合同变更协议。
五、项目验收5.1工程竣工验收根据合同和相关标准，开展工程竣工验收工作，确保工程达到验收标准。
5.2收款结算根据合同规定和验收结果，制定收款计划和结算方案，协调合同方进行结算。
5.3历史资料归档对项目实施过程中的各类资料进行归档，建立完整的项目档案，用于备案和经验总结。
六、质量评估与改进6.1项目质量评估对项目实施过程进行综合评估，发现问题和不足，并提出改进方案。
6.2经验总结与分享将项目实施过程中的成功经验和教训进行总结和分享，为后续项目提供借鉴和参考。
6.3改进措施落实将评估结果和改进方案落实到实际工作中，确保问题得到解决和改进。
总包管理制度
总包管理制度一、总包管理制度的基本内容1. 总包单位的组织结构：总包管理制度首先要明确总包单位的组织结构，明确总包单位的领导机构、各职能部门及其职责分工等，确保总包单位的内部管理体系健全。
2. 项目负责人制度：总包单位应明确项目负责人制度，明确项目负责人的任职资格、权力范围、职责分工，并对项目负责人的工作绩效进行考核，以提高项目负责人的工作积极性和责任心。
3. 分包管理制度：总包单位应建立分包管理制度，明确对分包单位的选择、合同签订、合同履行、验收付款等各个环节进行严格管理，确保分包单位按时按质完成工程任务。
4. 质量管理制度：总包单位应建立完善的质量管理制度，明确各个工程环节的质量验收标准、质量验收程序、质量监督管理等，确保工程的质量达到预期要求。
5. 安全管理制度：总包单位应建立安全管理制度，明确安全交底、安全教育培训、安全检查、安全奖惩等管理内容，确保工程施工过程中的安全生产。
6. 施工进度管理制度：总包单位应建立施工进度管理制度，明确工程的总体施工计划、施工进度的监督管理、施工进度变更的程序等，确保工程进度的按时完成。
7. 成本管理制度：总包单位应建立成本管理制度，明确工程预算的编制、成本的控制、成本的跟踪等管理内容，保证工程的成本控制在合理范围。
8. 变更管理制度：总包单位应建立变更管理制度，明确工程变更的程序、变更的审批、变更的实施等管理内容，确保工程变更的合理和有序进行。
9. 设计管理制度：总包单位应建立设计管理制度，明确设计资料的审核、设计变更的评审、设计文件的变更等管理内容，确保设计文件的质量和变更的合理。
10. 咨询管理制度：总包单位应建立咨询管理制度，明确对咨询单位的选择、咨询合同的签订、咨询内容的监督及评价等内容，确保咨询工作的有效进行。
二、总包管理制度的实施要求1. 依法合规：总包单位应严格依法合规，遵守国家相关法律法规，规范建设工程项目的管理行为，确保工程项目的合法合规。
总包工程项目部管理制度
总包工程项目部管理制度1. 引言总包工程项目部是承担工程总包项目建设任务的管理组织。
项目部的管理制度旨在规范项目部的运作和管理流程，确保项目按时、按质、合规完成。
本文档详细阐述了总包工程项目部的各项管理制度，包括组织架构、职责分工、管理流程等内容。
2. 组织架构项目部的组织架构应符合项目特点和规模，以实现项目目标为导向。
以下是一般总包工程项目部的组织架构：2.1 项目经理办公室项目经理办公室是项目部的核心组织，主要负责项目的整体规划、组织、协调和控制工作。
其职责包括但不限于：•制定项目管理计划、目标和策略；•统筹项目资源，协调各部门的工作；•确保项目进度和质量的控制；•与业主、监理、设计单位等进行有效的沟通和协调。
2.2 项目支持部门项目支持部门包括财务、人力资源、行政等职能部门，其职责为：•负责项目的财务管理和预算控制；•人力资源的招聘、培训和绩效管理；•行政事务的协调和管理。
2.3 项目技术部门项目技术部门是项目部的技术支持和管理部门，主要职责包括：•对项目的技术实施进行规划和指导；•对设计文件进行审查和审核；•技术难题解决和质量控制。
3. 职责分工为了确保项目各项工作有序进行，项目部对各岗位的职责进行了明确的分工。
3.1 项目经理项目经理是项目部的核心管理者，主要职责为：•制定工程项目的施工管理方案；•组织协调各相关部门的工作；•确保施工进度和质量的控制；•与业主、监理、设计单位等进行有效的沟通和协调；•解决项目中的技术和管理问题。
3.2 工程技术人员工程技术人员是项目部的技术骨干，主要职责为：•参与项目的技术研究和设计；•监督施工过程中的技术实施；•解决施工中的技术问题；•负责施工现场的安全管理。
3.3 质量控制人员质量控制人员主要负责项目的质量管理和检查，职责包括：•制定项目的质量管理计划；•进行现场的质量检查和验收；•发现质量问题并提出改进措施；•与相关部门合作，确保项目达到质量标准。
中建工程总承包管理方案
中建工程总承包管理方案一、总体要求随着建筑行业的不断发展，工程总承包服务已经成为建筑业发展的主要趋势。
中建工程要求在总承包管理方案中充分体现对项目全过程的全方位管理，注重质量、安全和环保，同时提高工程效率，降低成本，实现项目的可持续发展。
二、组织架构1.项目部设立项目部为中建工程总承包项目提供全面协调管理，统筹项目各阶段的工程进度，质量控制，安全管理等各项工作。
2.专业团队项目部设立由中高级技术人员及相关专业技术人员组成的项目管理、土建施工、装饰装修、机电安装、给排水、暖通、设备安装、机械设备、油漆涂料、安全管理等专业团队，实行集中管理和分工负责的原则。
三、质量管理1.质量管理体系中建工程总承包项目将建立完善的质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和相关规定，提高工程质量。
2.质量检验质量检验对建筑工程的各项工作进行抽查、复查，并对重点工序、关键节点进行持续监控和检验，确保施工工艺符合规范，质量达标。
3.质量控制建立质量控制管理制度，对施工过程中的关键节点、技术要求进行把控，提供专业技术支持，保障工程质量。
四、安全管理1.安全生产责任制中建工程总承包项目将建立安全生产责任制，实行每日、每周、每月的安全例会制度，加强对员工的安全教育和培训。
2.安全管理制度建立安全管理制度，对施工过程中的安全隐患进行排查、整改，对重大风险进行管控，确保工程安全。
3.安全生产监督对施工现场进行24小时全天候监控，加强对施工人员的安全管理，实现“安全第一”的管理目标。
五、环保管理1.环境保护措施中建工程总承包项目将严格按照国家有关环保法律法规，对施工现场进行环境保护工作，并建立健全环保设施，保护周边环境。
2.垃圾处理加强对施工现场产生的垃圾进行分类、处理，对废弃材料进行合理回收利用，减少环境污染。
3.节能减排中建工程总承包项目将设立专门的节能减排小组，对施工过程中的能源消耗情况进行监控，采取有效措施减少能源消耗，实现节能减排的目标。
总包管理制度
目录第一节项目部总包管理办法一、总包管理就是统一管理工程项目上，中建三局（山东）是唯一对甲方负责的施工单位，其他分包单位对总包单位负责与其相关工作内容的技术质量、进度、安全与文明施工等工作。
二、各分包方与总包方签定相关的工程分包合同总包单位所负责提供的配合与分包单位的工作内容等详见各分包合同。
三、技术、质量管理1、图纸会审及设计变更：分包单位针对己方所负责内容认真进行图纸自审，同时应注意与其他各方的配合、衔接问题，及时反馈图纸上的问题，所需变更的应经总包单位审批、编号后报业主、监理等各方。
业主、监理等的意见，总包单位将及时发送各相关单位。
2、分包方案报批与执行制度分包队伍在分包工程开始施工前一周必须将施工组织设计、作业设计报总包单位技术部门审批，技术部门主要审查其技术措施是否先进可行、是否有针对性；分包工期网络与总包工期网络是否交圈；质量保证体系与质保措施是否健全、有效。
资源配备是否能满足施工要求等。
3、分包方案作为分包工程的指导性文件，总包单位必须监督其执行：审批后的分包单位施工组织设计和作业设计是施工的依据，也是总包单位考察分包工作的依据。
总包单位必须对施工组织设计和作业设计的执行情况进行跟踪监督。
4、材料进场检验制度；分包单位自行采购的材料进场，必须向总包单位提供出厂合格证和质检报告，材质试验必须见证取样，检验结果必须报总包单位。
5、样板引路制度⑴、施工样板制度：各分包队伍在大面积施工前，要先做样板间，总包单位和甲方（监理）对样板间进行验收。
⑵、材料样板制度：各分包单位在选择材料供应商时，应采用招标择优录用的原则，要求多家材料商提供样品，建立样板库，为总包单位、甲方（监理）选择（考察）提供参考6、工序交接检查制度：当一道工序完成或工序施工到某一阶段需要其它工序的插入时，应组织相关工序施工人员对前道工序的质量进行检查。
7、工序成品保护制度：前道工序完工后，应提出《工序产品保护通知单》通知下道工序施工人员，下道工序施工人员需根据此通知单制定《工序产品保护措施》，并贯彻执行。
工程项目总包与分包安全管理制度
工程项目总包与分包安全管理制度
1.总包安全管理制度：
- 总包单位应建立完善的安全管理制度，并向所有参与项目的分包单位和人员宣传和执行该制度。
- 总包单位应组织专业的安全管理人员，负责项目安全管理工作，包括安全巡查、隐患排查和整改、事故调查等。
- 总包单位应提供安全培训和教育，确保分包单位和人员具备相关的安全知识和技能。
- 总包单位应定期组织安全研讨会和培训班，加强安全管理经验的交流和学习。
- 总包单位应制定安全应急预案，确保项目发生突发事件时能够及时处置和应对。
2.分包安全管理制度：
- 分包单位应严格执行总包单位的安全管理制度，并向总包单位报告和反馈项目安全管理情况。
- 分包单位应派遣专职的安全管理人员，参与项目现场的安全管理工作，包括协助总包单位进行安全巡查和隐患整改等。
- 分包单位应按照总包单位的要求，进行安全培训和教育，确保分包人员具备相关的安全知识和技能。
- 分包单位应配备必要的安全设备和防护用品，并确保其有效使用和维护。
- 分包单位应积极参与项目的安全研讨会和培训班，加强安全管理经验的交流和学习。
总包单位和分包单位应相互合作，共同加强工程项目的安全管理，确保项目的顺利进行和参与人员的安全。
同时，应密切关注相关法律法规和标准的更新，及时调整和完善安全管理制度，提升安全管理水平。
中建项目部管理制度范文(4篇)
中建项目部管理制度范文第一章总则第一条为加强中建项目部的管理，规范工作秩序，提高工作效率，制定本制度。
第二条中建项目部严格按照国家相关法律法规和中建集团的管理要求进行管理，确保项目的顺利进行。
第三条项目部的主要职责是负责项目的组织、协调、管理和监督工作，确保项目的质量、安全和进度。
第四条项目部应建立健全的管理制度，明确职责、权力和责任，提高管理效能。
第五条项目部应根据实际情况，不断完善和改进管理制度，适时对制度进行修订和更新。
第二章组织架构第六条项目部设置部门，具体包括：总经理办公室、技术部、工程部、财务部、行政人事部等。
第七条总经理办公室是项目部的决策和管理核心，负责制定和实施项目的发展战略和目标。
第八条技术部负责项目的技术支持和技术管理工作，组织制定项目的技术规范和施工方案。
第九条工程部负责项目的施工组织和管理工作，确保工程质量、安全和进度。
第十条财务部负责项目的财务管理工作，做好预算编制、资金管理、成本控制等工作。
第十一条行政人事部负责项目的行政管理和人事管理工作，做好人员招聘、考核评价、培训发展等工作。
第十二条项目部应根据需要设立其他部门，确保项目运行的高效和有序。
第三章人员管理第十三条项目部应具备一支高素质、专业化的管理团队，保证项目的顺利进行。
第十四条项目部应根据项目的需要，制定用人计划，合理安排和配置人力资源。
第十五条项目部应建立健全的人员评价考核制度，对项目人员的表现进行定期评估和考核。
第十六条项目部应注重对人员的培训和发展，提高其专业和管理能力。
第十七条项目部应根据实际情况，采取多种方式进行人员激励，激发工作积极性和创造力。
第四章财务管理第十八条项目部应建立健全的财务制度，确保项目资金的使用和管理的规范。
第十九条项目部应制定详细的预算计划，对项目的各项支出进行科学合理的控制。
第二十条项目部应严格按照工程造价预算进行经费使用，如有超支情况必须经过审批。
第二十一条项目部应建立健全的资金管理制度，确保项目资金的安全和有效的利用。
总包工程项目部管理制度
总包工程项目部管理制度一、项目部管理目标和原则1.目标：确保项目按时、按质、按量完成，保证项目安全、高效、顺利运行。
2.原则：以遵循法律法规、科学管理、公平公正、效益至上为基本原则。
二、项目部组织机构1.项目经理：负责项目的全面管理、协调和决策。
3.财务人员：负责项目的财务管理和经济决策。
4.安全保卫人员：负责项目的安全保卫和事故预防。
5.材料管理人员：负责项目的材料采购、库存和领用。
6.劳务人员：负责项目的劳务管理、劳动力安排和考勤统计。
7.质量检测人员：负责项目的质量检测和验收。
三、项目部管理职责1.项目经理：-负责全面组织、安排和管理项目工作。
-负责与业主、设计单位和监理单位建立良好的沟通和协作机制，及时处理相关问题。
-负责编制项目的计划并监督实施，确保项目按时完成。
-负责项目的质量控制和质量验收。
-负责项目的安全保卫和事故预防。
-负责项目的经济决策和经济管理。
-负责制定项目的技术方案和施工方案，并组织实施。
-监督施工过程中的技术质量，及时解决技术问题和纠正施工错误。
-监督施工现场的环境保护和安全生产。
3.财务人员：-负责项目的预算编制和经济决策。
-监督项目的财务收支和资金使用情况。
-定期向项目经理和相关单位提供财务报告和经济分析。
4.安全保卫人员：-制定并监督实施项目的安全生产制度。
-负责现场安全教育培训和事故应急预防工作。
-监督施工现场的安全设施和安全操作。
5.材料管理人员：-负责项目的材料采购计划和库存管理。
-负责材料的验收、入库和出库。
6.劳务人员：-负责项目的劳动力安排、工资发放和考勤统计。
-负责协调解决工人的劳动纠纷和权益保护问题。
7.质量检测人员：-负责项目的质量检测和验收。
-监督施工过程中的质量控制和质量改进。
1.项目计划管理制度：明确项目的工期和任务，制定详细的施工计划和调度计划。
2.技术管理制度：制定项目的技术方案和施工方案，确保施工质量和工期。
3.财务管理制度：制定项目的预算和成本控制方案，监督财务收支和资金使用情况。
建筑工程总包管理制度
建筑工程总包管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程总包管理，提高工程管理水平，保证施工质量和工程进度，保障工程安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于建筑工程总包单位及其下属的各分包单位，所有施工人员必须严格遵守此制度。
第三条建筑工程总包单位应当依法取得相应的施工资质，并应当依法依规组织管理。
第四条建筑工程总包单位应当建立健全工程管理制度，明确各级单位的职责和权限，并落实到各个岗位上。
第五条建筑工程总包单位及其分包单位应当督促工程施工人员严格遵守本制度和相关的法律法规。
第六条建筑工程总包单位及其分包单位应当定期对施工人员进行安全生产培训，提高安全意识和技能。
第七条建筑工程总包单位及其分包单位应当建立健全施工现场管理制度，确保工程安全和环境保护。
第八条建筑工程总包单位及其分包单位应当建立健全质量管理制度，确保工程质量达到相应标准。
第九条建筑工程总包单位及其分包单位应当建立健全进度管理制度，确保工程按时完成。
第十条建筑工程总包单位及其分包单位应当监督和检查各级单位的落实情况，并对不符合要求的单位进行整改。
第十一条建筑工程总包单位及其分包单位应当建立健全工程验收制度，确保工程质量和安全达到规定标准。
第十二条建筑工程总包单位及其分包单位应当及时总结经验，提出改进建议，不断完善工程管理制度。
第二章组织架构第十三条建筑工程总包单位应当建立健全工程部、质检部、安全生产部、计划部等职能部门，明确各部门的职责。
第十四条建筑工程总包单位应当配置合适的人员和设备，确保各项工作的正常开展。
第十五条建筑工程总包单位应当建立健全各级管理人员的考核制度，激励管理人员积极工作。
第十六条建筑工程总包单位应当建立健全施工人员的培训机制，提高人员素质和技能。
第三章施工管理第十七条建筑工程总包单位应当根据工程进度和质量要求，合理安排施工计划，并报相关主管部门备案。
第十八条建筑工程总包单位应当按照施工计划组织施工作业，确保施工进度和质量。
建筑工程总包管理制度
建筑工程总包管理制度一、总体概述建筑工程总包管理制度是为了有效组织和管理工程总包项目，保障工程质量、安全和进度的顺利进行而制定的一系列规章制度和管理要求。
本制度适用于所有建筑工程总包项目，包括设计、施工、监理等各个环节。
二、组织架构1. 项目负责人：负责工程总包项目的全面管理，协调各个环节之间的工作，确保项目目标的完成。
2. 工程部门：负责项目的具体施工安排和实施，包括工程进度、质量、安全的控制和管理。
3. 监理部门：负责对总包项目进行监督和检查，确保工程符合相关法规和技术标准。
4. 财务部门：负责项目的预算、成本控制和资金管理。
5. 供应商管理部门：负责对供应商进行评估和选择，确保供应商的质量和服务能够满足项目需求。
三、工程管理1. 工程计划管理：根据项目目标和需求，制定详细的工程计划，明确任务分工和工期安排，确保工程按时完成。
2. 质量管理：建立完善的质量管理体系，包括质量控制、质量检查和质量评估等环节，确保工程质量达标。
3. 安全管理：制定安全管理规范和安全操作流程，加强对施工现场的安全监管和事故预防，保障工人和设备的安全。
4. 成本控制：建立严格的成本管理制度，对项目的预算、采购和资金使用进行监控和控制，确保资金的合理利用。
5. 合同管理：建立健全的合同管理机制，明确各方责任和权益，及时解决合同纠纷和变更请求。
四、供应商管理1. 供应商选择：根据项目需求和质量要求，对供应商进行评估和筛选，确保供应商能够提供优质的材料和服务。
2. 供应商考核：建立供应商绩效评估机制，对供应商的质量、交货时间和售后服务进行考核，及时纠正不达标的供应商。
3. 供应商合作：与供应商建立长期合作关系，共同提高产品质量和服务水平，实现互利共赢。
五、监督检查1. 工程检查：监理部门根据监理合同和施工图进行现场检查，确保工程按照规范和标准进行施工。
2. 质量检查：工程部门组织质量检查人员对工程进行定期检查，发现问题及时整改，确保工程质量达到要求。
建设工程总包管理制度
建设工程总包管理制度一、总则为规范建设工程总包管理行为，保障工程项目的顺利推进和质量安全，特制定本建设工程总包管理制度。
二、管理范围本制度适用于公司承接的建设工程总包项目管理。
三、目标和原则1. 目标：确保工程项目的按期上马、安全高效进行、质量可控、成本可控、保障可靠。
2. 原则：依法合规、科学决策、严格施工、优质服务。
四、责任分工1. 公司领导：负责制定和审批建设工程总包管理制度，加强对总包项目的监督和管理。
2. 项目经理：负责具体项目的实施和管理，包括项目的组织、策划、执行和验收等工作。
3. 各部门：配合项目经理开展工程项目管理工作，提供各类支持和资源。
五、项目管理流程1. 立项阶段（1）项目招投标：根据公司规定进行项目招标，并选择合适的总包商。
（2）项目启动：确定项目组织架构和工作计划，明确各阶段的任务和目标。
2. 执行阶段（1）施工准备：进行现场勘查和设计方案审核，确定施工计划和施工队伍。
（2）施工实施：按照施工计划进行作业，严格按照施工要求和标准进行施工。
（3）质量管理：建立质量管理体系，严格把关每个环节的质量控制。
（4）安全管理：制定安全生产方案，加强安全教育和安全检查，确保施工场所安全有序。
3. 竣工验收阶段（1）工程验收：进行工程竣工验收，确保项目达到设计要求和合格标准。
（2）项目结算：按照合同和相关法规进行项目结算，确保各方合法权益。
4. 项目总结（1）总结经验：对项目进行总结和评估，及时总结经验教训，不断提升管理水平。
（2）完善制度：对现有的管理制度进行评估和修订，不断完善和提高管理效率。
六、管理措施1. 建立健全项目管理制度，明确各方责任和权限。
2. 严格按照施工标准和要求进行管理和检查。
3. 加强对项目队伍的培训和考核，提升工作效率和质量。
4. 加强对项目资金和材料的管理，确保项目进度和成本可控。
5. 加强对安全生产的监督和管理，确保施工现场安全有序。
6. 加强对项目的监督和评估，及时发现和解决问题，确保项目顺利完成。
中建公司工程项目管理制度
中建公司工程项目管理制度一、总则为了规范和优化工程项目的管理，提高工程项目的质量和效率，中建公司特制定本制度。
本制度适用于中建公司所有涉及工程项目管理的部门和人员，必须严格遵守，确保工程项目的顺利实施和顺利交付。
二、项目立项阶段1. 项目前期工作（1）项目策划：根据客户需求和公司实际情况，制定项目立项计划，明确项目目标、范围、时间、人力物力资源等。
（2）项目可行性研究：进行项目可行性分析，评估项目的经济、技术、环境等方面的可行性，确定项目的可行性报告。
（3）项目立项申请：将项目可行性报告提交公司管理层审核，确定项目立项。
2. 项目立项（1）项目立项文件：制定项目立项文件，明确项目的目标、任务、责任人、监管部门等。
（2）项目立项会议：召开项目立项会议，宣布项目正式立项，确定项目管理团队和项目经理。
3. 项目计划编制（1）项目计划书：根据项目立项文件，制定项目详细计划书，包括项目进度、成本、质量、安全等方面。
（2）项目计划审核：将项目计划书提交给相关部门进行审核，确保计划的合理性和可行性。
4. 项目预算编制（1）项目预算表：编制项目预算表，明确项目的资金来源、支出情况等。
（2）财务审核：将项目预算表提交给财务部门进行审核，确保预算的准确性和有效性。
三、项目实施阶段1. 项目启动（1）项目启动会议：召开项目启动会议，宣布项目正式启动，明确项目的目标、任务、责任人等。
（2）项目启动文件：制定项目启动文件，明确项目的工作计划、目标和管理要求。
2. 项目执行（1）任务分配：根据项目计划书，分配各个任务给相应的责任人，明确工作内容、工作要求等。
（2）进度控制：定期对项目进度进行控制和跟踪，确保项目按计划进行。
3. 项目监督（1）监督检查：定期对项目进行监督检查，确保项目按照规定要求进行。
（2）问题处理：对项目中出现的问题及时处理，确保问题不影响项目进度和质量。
4. 质量保证（1）质量控制：制定质量控制计划，对项目中的各个环节进行质量控制，确保项目质量达标。
中建项目部管理制度(3篇)
中建项目部管理制度第一章绪论第一条：为了加强中建项目部的管理，规范员工的行为，提高项目部的工作效率，制定本管理制度。
第二条：中建项目部管理制度适用于中建项目部的各项工作管理活动。
第二章组织结构第三条：中建项目部设有总工程师、副总工程师、项目经理等职位，由公司总部任命。
项目部根据实际情况设立工程部、质量安全部、市场招投标部、人力资源部等职能部门。
第四条：项目部的各个职能部门应当协调配合、互相支持，共同完成项目的目标。
第三章员工管理第五条：项目部员工应服从项目经理的管理和指挥，按照公司的规章制度和管理要求进行工作。
第六条：项目部员工应当严格遵守工作纪律，如迟到、早退、旷工等行为都会受到相应的处罚。
第七条：项目部员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露给外部。
第八条：项目部员工有不适合参与工作的情况，应及时向上级报告请假，未经批准擅自离职的，将受到相应的处理。
第四章项目管理第九条：项目部项目经理应当充分了解项目的技术要求、进度要求和质量要求，确保项目的顺利进行。
第十条：项目经理应当制定详细的项目计划，明确每个阶段的工作目标和各个岗位的职责，确保项目的有效执行。
第十一条：项目部项目经理应当定期召开项目会议，汇报项目进展情况，协调解决项目中的问题。
第五章质量安全管理第十二条：项目部质量安全部门应当制定详细的质量安全管理计划，并监督实施。
第十三条：项目部质量安全部门应当建立健全相应的质量安全监测机制，定期对项目的质量安全情况进行检查和评估。
第十四条：项目部各个岗位的员工应当具备相应的岗位技能和安全防范意识，确保项目的质量和安全。
第六章奖惩制度第十五条：项目部将根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励，例如表扬、奖金等。
第十六条：项目部对于违反管理制度和工作纪律的员工，将给予相应的处罚，例如警告、罚款等。
第七章附则第十七条：本管理制度的解释权归中建公司所有。
第十八条：本管理制度自发布之日起生效，项目部员工应当严格遵守。
中建项目部管理制度模版
中建项目部管理制度模版第一章总则第一条管理制度的目的和依据1. 为规范中建项目部的管理行为，提升管理水平，确保项目的顺利进行，制定本管理制度。
2. 本管理制度依据《国家机关工作人员行为规范》、《国务院国有资产监督管理委员会关于国有企业公司制改革有关事项的通知》等相关法律法规。
第二条适用范围1. 本管理制度适用于中建项目部的所有员工。
2. 项目部领导应当将本制度及时传达给所有员工，并加以执行和监督。
第三条员工权益保障1. 项目部应保障员工的合法权益，保护员工的人身安全和财产安全。
2. 项目部应提供合理的工作条件，确保员工具备顺利开展工作的基本条件。
3. 项目部应按照国家和企业相关规定，向员工提供社会保险和福利待遇。
第四条管理程序1. 项目部应建立健全的管理程序，明确工作流程和责任分工。
2. 项目部领导应保证各项工作流程的顺利进行，并及时解决工作中出现的问题。
3. 项目部应定期对管理程序进行评估和改进，提高管理效能。
第二章岗位职责管理第五条项目部领导职责1. 项目部领导负责组织、实施和监督项目的管理工作。
2. 项目部领导应定期召开领导班子会议，研究解决项目中的重大问题和风险。
3. 项目部领导应及时向上级报告项目进展情况和问题，并寻求上级的支持和指导。
第六条各岗位职责1. 项目经理负责制定和实施项目计划，组织协调各项工作，确保项目的进展和目标的实现。
2. 技术人员负责项目的技术支持和咨询，提供技术解决方案，确保项目质量符合相关标准。
3. 人力资源管理人员负责项目部人员的招聘、培训、考核和离职管理。
4. 财务人员负责项目的预算管理、成本控制和财务报表的编制。
5. 安全管理人员负责项目的安全工作，制定和执行安全方案，确保项目的安全运行。
6. 合同管理人员负责项目合同的起草、签订和履行，解决项目合同争议。
第七条岗位职责的调整1. 项目部领导可以根据项目的实际需要，对岗位职责进行调整和变动。
2. 岗位职责的调整应经过合法程序，明确调整的原因和目的。
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施工现场管理协议：1、工人必须对其进行三级安全教育后方可进入施工现场。
2、进入施工现场，严格执行项目有关规定，熟悉图纸、施工规范，对分包范围内的工程施工提前上报施工方案及施工工艺，井对工程质量负责进行检查控制，保质保量完成所属分包任务。
3 、各种材料、构件、半成品及机械的位置必须按指定位置堆放设置，并做好保管工作。
4 、要保证所分包域内的工作面及各种施工用临时设施及场地的文明施工，要求挂牌并注明责任人。
5、各种物品的堆放要整齐牢固，符合规定要求，做到一头齐、一条线，散料要成堆，界限清楚，不得混杂。
6、施工现场内无废弃砼和落地砂浆、废砖。
砂石和其他散料要随用随清，不留料底。
（做到使用扫帚清扫）7 、作业面应做到工完场清，各种物品按规定分类码放，剩余材料及料具（包括容器）应及时清理回库。
现场内垃圾要及时分拣后外运，做到日产日清，以保持施工现场整洁卫生。
8 、施工现场内的各种成品和半成品要进行保护，加强对工人的教育，提高成品保护意识。
（做到不损坏他人产品，且要保护好自己产品）9、不得擅自拆改安全防护设施，个人劳动防护用品要齐全，施工过程中严格按安全生产标准施工，严禁违章指挥、违章作业。
1.0、特殊工种操作人员上岗证、操作证要求合格、齐全有效。
11、施工现场要节约用水、节约用电，消灭长流水、长明灯。
12、施工中的有毒有害废弃物（如废料桶，废漆刷，油棉丝等）要及时回收并记录。
13、施工资料必须准确、齐全，并上报及时。
14、对施工生产任务要按期完成，并及时移交。
15、多家单位同时施工时，不得因为相互斗气影响施工，要找有关部门及时协调。
16、分包要有长驻工地负责人，保证24 小时联系畅通。
施工过程中如有违反此协议，野蛮施工的，我司将对其处以100 一3000 元的罚款，情价严重者将责令其停工整改，停工所造成的一切损失由分包单位自负。
本协议自签字之日起执行。
文明施工管理协议为了确保xx酒店工程安全管理目标“北京市绿色安全文明工地”、质量管理目标“长城杯”及业主要求工期顺利实现，中建一局五公司xx酒店项目部特与下属分包签署如下管理协议。
1、分包方必须严格按总包方划分的文明施工管理责任区进行管理。
2、各种材料、构件、半成品及施工机械必须按指定位置放置。
3、各种物品的堆放要整齐牢固，做到一头齐，一条线，散料成堆，界线清楚，不得混杂。
4、作业面应做到工完场清，各类物品按规格分类码放，剩余材料应及时清理回库。
5 、施工现场内垃圾要及时分拣、清运到指定垃圾堆放处，做到日产日清。
做到无落地砼、砂浆。
6 、加强对工人的教育，提高成品保护意识，对现场内的成品、半成品及时进行保护。
7 、要节约用水、用电，杜绝长流水，长照明。
8、施工中的有毒、有害废弃物（如废料桶、油料等）要及时回收到指定地点。
9、生活区职工宿舍内外整洁、卫生，职工食堂证件齐全，卫生达标。
10 、施工区、生活区厕所指派专人打扫。
11、分包为必须按各自负责管理的区域抽调一定比例的人员对现场进行清理。
12 、总包方每周组织一次各分包方负责人参加的安全文明施工检查，并将检查情况公布，凡达不到标准要求的，将在工程劳务结算时按比例扣除此费用。
本协议一式两份，自签字之日起执行。
机械管理协议为了确保xx酒店工程安全管理目标“北京市绿色安全文明工地”、质量管理目标“长城杯”金奖及业主要求工期顺利实现，中建局五公司xx店项目部特与下属分包签署如下管理协议。
1、机械设备进入施工现场后必须服从总包方机械管理部门的统一管理。
2.、机械设备必须在指定地点安装或存放，设备安装完要经总包方、分包方、安全部门和机械管理部门验收合格后方可使用。
3.、机械设备要设专人操作、保养，严禁机械设备带病运行，出现故障要及时修理，待修复后方可使用。
4、机械操作人员上岗前要进行安全教育和技术培训，经考核合格后方可上岗违反上述内容，总包方将按国家及上级有关规定进行制止300~2000 元的处罚款，由此造成的人身伤害及经济损失由责任方负责。
本协议一式两份，自签字之日起执行。
消防保卫管理协议为了确保xx酒店工程安全管理目标“北京市绿色安全文明工地”、质量管理目标“长城杯”及业主要求工期顺利实现，中建一局五公司xx酒店项目部特与下属分包签署如下管理协议。
1、施工现场严禁吸烟。
必要时应设有防火措施的吸烟室。
4.、坚持现场用火审批制度，电气焊工作业要有操作证和动火证，配备看火人员和灭火用具。
3、现场消防道路畅通无阻，施工现场要配备足够的消防器材，布局合理，经常维护、保养，保证消防器材灵敏有效。
未经批准不许随意移动。
4、施工现场、生活区、办公区，未经保卫部门批准不得使用电热器具。
5、建筑物内，不准存放易燃可燃材料。
不准住人，特殊情况需住人的，应报上级部门审批，明确管理责任。
6、施工现场设值勤人员昼夜值班，搞好“防火、防盗、防破坏、防爆炸”四防工作。
治安组织管理责任1、分包方负责组织施工人员进行法制和治安教育，受教育面达100 ％。
5.、分包方应在人员进场前，将施工人员详细名单拟送现场保卫部门一份。
6.、施工人员必须携带胸卡，进入施工现场和生活区院内。
7.、对打架斗殴、偷窃、赌博者视情节轻重给予罚款。
8.、对扰乱治安者造成影响者追究其责任，并责任单位罚款2000 一5000 元。
违反上述内容，总包方将按国家及上级有关规定进行制止300~2000 元的处罚款，由此造成的人身伤害及经济损失由责任方负责本协议自签字之日起执行。
临时用电管理协议为了确保xx酒店工程安全管理目标“北京市绿色安全文明工地”、质量管理目标“长城杯”及业主要求工期顺利实现，中建局五公司嘉铭酒店项目部特与下属分包签署如下管理协议。
一、总包方提供电源至一级箱，现场内配电线路、一、二级配电箱任何人不得私自拆、装及随意接电。
二、分包力的维修电工要持有政府核发的有效证件，在我安全部门备案，并接受我临电专业人员和安全部门的监督检查。
三、分包方购置的三级箱必须符合部颁JGJ46 一88 临时用电安全技术规范，在使用前必须经我方电工及安全部门检验、认可后方可使用。
四、电器设备要有防雨防砸措施。
现场用电设备必须采用《三相五线》固定设备应有专用开关箱，并实行一机一闸。
移动式小型电器设备及手持电动工具、照明灯具，必须经流动三级箱接入方可使用。
电缆线不得拖地，必须用绝缘物，采用支、吊、挂的方法避开与地面的接触。
使用一类电动工具必须戴绝缘手套。
五、用电设备发生电气故障，必须找专业维修人员检修，不得带“病”运行，不得私自接线，不得随意接长或更换电源线。
六、在生活区住宿的人员，不得随便接电源插座或乱拉电源线，不得随便使用大功率用电设备。
生活区内所有配电箱，不得随意接线。
违反上述内容，总包方有权制止和300 一2000 元的处罚，由此造成的人身伤害及经济损失由责任方负责。
本协议自签字之日起执行。
施工人员及车辆、机具、物资进出管理须知各分包公司劳务施工队伍为了严格执行企业管理制度，中建一局五公司xx酒店项目经理部规定如下：一、人员及车辆管理，1.、施工单位进场前，将管理施工人员，每人两张一寸免冠照片（黑白不限）、人员名单、通迅电话、附个人劳务合同和身份证、暂住证、婚育证明复印件，（用A4 纸竖向打字）送项目保卫部门，办理人员出入证，每证收费为五元，无压金。
2.、车辆须办理进场车证时，持机动车行驶证复印件，及申请到项目保卫部门，办理车辆进出证；每证收费为五十元，无证车辆，一律不准进入施工现场及办公区域。
3.、无证车辆送货到项目物资部门，领取临时车证，出现场时接受门卫检查，并主动将临时车证移交给门卫管理，货物运出现场时，必须到物资部门办理出门证，方可放行。
4、车辆进入现场后，遵守现场交通管理，不按照限速规定行驶者，造成事故（伤人）承担一切责任。
5 、不服从人员车辆管理者，造成治安事件发生，视情节轻重给予罚款，造成人员伤害，由责任方担负伤者医药费、误工费（每日60 元）和其它发生的一切相关费用。
二、机具、物资管理：1、各种机具（小型电动工具）进场前建立台帐，进场时到保卫登记，设专人管理，建立防火、防盗制度及措施。
4.、各种物资进场后，分包方指派冬人管理，分类存放，对易燃材料存放、使用、符合防火要求，建立防盗措施。
将值班人员的名单及值班制度，报送总包保卫部门。
5.、物资需退场时，应到项目物资部门办理相关手续，未经批准的物资，不准出场。
三、现场消防保卫管理；管理施工人员进入施工现场，严禁吸烟，违者罚款50 一100元，不准随意动用明火，违者罚款100元，无火情不准动用消防设施、灭火器材，违反动用现场消防器材者罚款500 元。
特殊工种作业，因施工需要动用明火必须办理动火审批证，（电气焊）持有效证件到保卫部门登记，执行北京市施工现场消防管理规定，作业人员办理三级动焊、动火审批手续。
无证动焊，无看火人员作业，无灭火器材及灭火设施的，违章作业者，罚款100一200 元，造成经济损失的双倍赔偿，对玩忽职守、屡教不改者罚款500元并清除工地。
易燃、可燃材料进场后，指定专人专管并配备足够的灭火器材，建立相关防火制度和防火措施。
因消防工作管理不到位，造成火警和灾害事故时，要追究单位负责人的责任。
建立贵重物品、各类文件管理制度、保卫治安制度，明确责任，确保全年不发生治安事件。
奖罚细则为了落实各类施工人员的安全生产责任制，强化安全管理，保证职工的身体健康和生命安全，保证项目部安全生产目标实现，特制定本细则。
一、奖励1.、在上级安全检查中，取得优秀成绩的单位和个人经项目部安委会或主管领导批准，予以奖励，数额另议。
2、完成安全生产责任状中规定的内容和指标，按责任状有关条款予以奖励。
3、在安全生产竞赛活动中，被评为先进单位和个人的按竞赛办法给予奖励。
4、年终被评为安全生产先进个人和单位的予以奖励，数额为50 一500 元。
5、职工在安全技术改进、合理化建议、防护标准化工作中，成绩显著、贡献较大者，由所在单位逐级申报典型材料，经项目部安委会或主管领导批准。
予以奖励，数额另议。
6 、职工在日生产活动中及时发现重大事故隐患采取紧急措施，避免人为事故和财产损失的由所在单位领导核实后，逐级申报有关材料，经项目部安委会或主管领导批准，予以奖励。
二、罚款1、进入现场不戴安全帽，每人罚款10元，队长罚款20 元。
2.、戴安全帽，不系安全帽带，每人罚款5 元，队长每次罚款10 元。
3.、进入工地戴残破安全帽，每人罚款20 元，队长罚款40 元。
4.、现场内吸烟，每人罚款10元，队长罚款20 元。
5.、高处作业不系安全带每人罚款30 元，队长罚款40 元。
6.、操作电动机具不戴绝缘手套，每人罚款20 元，队长罚款40 元。
7、赤裸上身上岗，每人罚款10 元，队长罚款20 元。
8 、穿拖鞋上岗，每人罚款20 元，队长罚款40 元。