总承包管理技术管理制度
建筑工程施工企业总承包管理制度
建筑工程施工企业总承包管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程施工企业总承包业务管理，提高工程施工质量和安全水平，保护企业与业主的合法权益，制定本管理制度。
第二条本制度适用于建筑工程施工企业总承包业务的管理和实施，包括工程承包范围、项目设立和审批、人员管理、质量监督和安全管理等方面。
第三条建筑工程施工企业总承包业务应遵守国家法律法规、相关技术规范和标准，以及业主与建筑工程施工企业之间的合同约定。
第四条建筑工程施工企业应建立总承包管理制度，实行事前审批、事中监督和事后检查的全过程管理，确保工程施工的高质量和安全。
第五条员工应严格遵守本管理制度，履行岗位职责，依法行事。
第二章工程承包范围第六条建筑工程施工企业可承包国内外各类建筑工程总承包业务。
第七条承包的工程范围包括土建工程、水利工程、电力工程、交通工程、装饰工程等各类建筑工程。
第八条建筑工程施工企业应具备相应的施工能力和技术水平，否则不得承包相应的工程。
第九条建筑工程施工企业所承包的工程范围应在企业注册资金可以涵盖的范围内。
第十条建筑工程施工企业应合理安排工程资源和人力资源，确保工程进度和质量。
第三章项目设立和审批第十一条建筑工程施工企业应明确项目设立的目标和任务，逐一确定各项管理职责和人员。
第十二条建筑工程施工企业项目设立应上报企业领导层，领导层审核通过后才能正式立项。
第十三条对于较大规模或复杂的工程项目，建筑工程施工企业应组建项目管理团队，明确各项任务和职责。
第十四条建筑工程施工企业项目设立后，应向相关部门申报并办理相关手续，如施工许可证等。
第十五条建筑工程施工企业项目应定期向业主及相关部门报告工程进展情况，接受监督和检查。
第四章人员管理第十六条建筑工程施工企业应建立人员管理制度，确保项目的专业和质量。
第十七条建筑工程施工企业应定期对员工进行技术培训和考核，提高员工的综合素质和专业能力。
第十八条建筑工程施工企业应完善人员配备，确保项目的顺利进行。
总承包单位管理制度
总承包单位管理制度总承包单位是指在一个项目或工程中负责承包全部或大部分工程内容的企业。
为了有效管理总承包单位，制定相应的管理制度是必要的。
下面是一份总承包单位管理制度的示例，包括组织架构、职责分工、工作流程、工程管理、质量管理、安全管理等方面。
一、组织架构总承包单位应建立完善的组织架构，包括总经理室、技术部门、工程部门、财务部门等。
总经理室负责总体决策与管理，技术部门负责工程设计与技术支持，工程部门负责项目实施与施工管理，财务部门负责财务管理与成本控制。
二、职责分工1.总经理室负责全面领导和管理总承包单位的工作，制定年度计划和目标，并监督实施。
2.技术部门负责项目的前期调研与设计工作，包括勘察设计、工程方案、施工图纸等。
3.工程部门负责项目的施工组织与管理，包括人员调配、物资采购、施工计划等。
4.财务部门负责项目的成本控制、预算编制与执行，以及相关财务报表的编制与分析。
三、工作流程1.项目投标与梳理：总承包单位应根据市场需求，积极参与项目投标，并制定相应的投标策略和方案。
在中标后，进行项目梳理，明确工程内容、工期、费用等。
2.项目启动与组织：总承包单位应成立项目管理组，进行项目启动会议，明确项目组织架构、内外部沟通渠道、责任与权限等。
3.项目实施与控制：总承包单位应按照项目计划进行施工组织与管理，确保施工进度、质量和安全。
同时，定期召开施工例会、质量安全会议，及时解决问题和调整计划。
4.项目验收与总结：总承包单位应按照合同约定的验收程序进行项目验收，并对项目进行总结、反馈和改进。
四、工程管理1.总承包单位应建立健全的工程管理体系，包括项目进度管理、物资管理、施工质量管理和合同管理等。
2.项目进度管理：总承包单位应制定详细的施工计划，合理安排工序和人员，及时调整和控制施工进度，确保工期的实现。
3.物资管理：总承包单位应结合项目需求，制定物资采购计划和管理制度，建立供应商库、物资跟踪和入库出库管理等。
总承包管理制度
总承包管理制度总承包管理制度是一种企业管理方式，指按建筑领域的施工总承包方式对施工工程实行全过程统一管理的一种制度。
该制度适用于大型工程项目，可以有效地降低项目管理成本和提高项目管理效率，同时降低工程质量风险。
一、总承包管理制度的定义总承包管理制度是针对大型工程项目施工过程而制定的一种全面、系统、规范的管理制度。
该制度由施工总承包企业领导制定，并通过严格的规范和程序实施。
总承包管理制度主要包括项目管理、工程监理、质量控制、安全施工等方面的规定。
二、总承包管理制度的作用1、降低项目管理成本。
总承包管理制度在工程设计阶段就提出全过程施工方案，整合管理各类资源，并在施工过程中通过对施工单位进行全面、系统的监管，降低成本。
2、提高项目管理效率。
总承包管理制度中规定了一整套的项目管理流程，并对关键节点实行无差别、有针对性的控制，提高项目的管理效率。
3、降低工程质量风险。
总承包管理制度要求所有施工过程都要按工艺规范施工，加强施工质量监督和检测，确保工程的质量符合国家标准和客户需求。
4、提高安全施工水平。
总承包管理制度要求所有施工过程要遵守相关法规和规范标准，并要求各施工方配备必要的安全设备和保障措施，保证安全施工。
三、总承包管理制度的主要内容总承包管理制度将工程项目从规划到交付划分为几个阶段，对每个阶段的工作进行详细的规范和要求。
1、项目准备阶段主要包括项目可行性研究、项目投标、合同签订等工作，并指定项目经理。
2、工程设计阶段根据投标文件的要求和客户需求，绘制详细的施工图，制定施工方案。
3、采购与调拨阶段根据施工方案和采购计划进行各类物资和机械设备采购、施工方调拨。
4、施工组织阶段根据施工方案，将施工分为若干个工程节点，制定施工计划。
5、进度管理阶段实行全程监控，主要是对工程进度进行控制和管理，确保按计划的施工进度。
6、质量管理阶段对工程施工过程进行全过程控制，并进行必要的质量检测和管理。
7、安全施工阶段对工程施工过程进行全面的安全控制和管理，确保工程施工安全。
总承包管理制度(精选)
总承包管理制度1.制度目的1.1本制度的目的是确保总承包管理过程中的高效性、透明性和质量，以实现项目顺利交付，满足客户需求，同时最大限度降低项目风险。
2.适用范围2.1本制度适用于公司所有总承包项目，包括但不限于建筑工程、信息技术项目等。
2.2本制度适用于公司内所有相关部门和人员，包括项目经理、招标人员、合同管理人员等。
3.总承包项目管理流程3.1项目立项3.1.1项目立项由相关部门提出，应提交项目提案，明确项目目标、范围、预算和计划等内容。
3.1.2项目提案应由总承包项目管理委员会审批，确保项目符合公司整体战略规划。
3.2招标与合同签订3.2.1制定招标文件，包括详细的技术规格、合同条件、评标标准等。
3.2.2招标评审委员会应组成专业团队，对投标文件进行评估，并确保中标方具备充足的技术和财务实力。
3.2.3签署总承包合同，明确项目范围、质量要求、交付时间、支付条款等关键信息。
3.3项目计划制定3.3.1项目经理负责制定项目计划，明确项目工期、资源需求、风险评估等。
3.3.2项目计划应在项目启动前提交给总承包项目管理委员会，获得正式批准。
3.4资源调配与分工3.4.1根据项目计划，进行资源调配，确保项目所需人力、物力和财力充足。
3.4.2制定详细的分工计划，确保每个团队成员都明确其在项目中的责任和任务。
3.5实施阶段3.5.1项目经理负责项目实施，确保按照合同和计划的要求推进工程。
3.5.2定期召开项目进展会议，评估项目的进展和解决可能出现的问题。
3.6质量控制3.6.1制定质量管理计划，包括检查和测试标准、验收程序等。
3.6.2配备专业质检团队，进行质量检查和测试，确保项目达到预定的质量标准。
4.项目风险管理4.1项目经理应在项目计划中明确风险评估，并制定风险应对计划。
4.2风险管理团队应定期审查项目的风险，及时采取措施降低风险影响。
5.合同变更管理5.1所有合同变更需提交变更申请，并经过相关部门审批。
建设工程项目总承包管理制度
建设工程项目总承包管理制度一、总则为了规范建设工程项目总承包管理行为，提高工程项目管理质量，保障工程项目进度和质量，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于建设工程项目总承包管理过程中的各项工作，包括招投标、合同签订、设计、施工、验收等环节。
三、承包管理机构1.建立总承包管理机构，负责对工程项目进行全面管理。
2.总承包管理机构应具备相应的资质和经验，确保工程项目的顺利进行。
3.总承包管理机构应配备专业化的管理团队，确保各项工作的顺利推进。
四、招投标管理1.总承包管理机构应按照国家相关法律法规和招投标文件要求，组织招标工作。
2.招标文件应详细、准确地说明工程项目的要求和标准，确保招标过程的公平、公正、透明。
3.投标人应按照招标文件的要求，提供相应的资质文件和技术方案，确保投标的合法性和合理性。
五、合同签订1.总承包管理机构应与中标单位签订合同，明确双方的权利和义务。
2.合同应包括工程项目的详细设计方案、施工进度、质量标准等内容，确保工程项目按时按质完成。
3.合同签订后，双方应建立常态化的沟通机制，及时解决合同执行过程中的问题。
六、设计管理1.总承包管理机构应审查设计方案，确保设计符合相关法规和工程要求。
2.设计阶段应设置相应的质量控制点，对设计进度和质量进行监控。
3.如发现设计存在问题，应及时与设计单位协商解决，确保设计方案的合理性和有效性。
七、施工管理1.总承包管理机构应对施工单位进行质量、安全、进度管理。
2.施工过程中应加强现场管理，确保施工人员遵守相关操作规程和安全标准。
3.如发现施工质量存在问题，应及时通知施工单位改正，并进行整改验收。
八、验收管理1.总承包管理机构应对工程项目进行最终验收，确保工程的质量和安全性。
2.验收应由相关专业人员进行，并出具相应的验收报告。
3.如发现工程存在质量问题，应及时通知相关单位整改，并进行复验。
九、责任追究1.总承包管理机构应建立健全的责任追究机制，对管理人员和承包单位的不当行为进行处理。
建筑单位总承包管理制度
建筑单位总承包管理制度第一章总则一、为了规范建筑单位总承包业务的管理，提高建筑工程施工质量和管理水平，保障建筑工程的安全和进度，制定本制度。
二、本制度适用于建筑单位总承包业务管理相关工作，具体管理范围包括总承包项目的组织管理、技术管理、质量管理、安全生产管理、进度管理等方面。
三、建筑单位总承包业务是指建筑企业以总包商的身份承担建筑工程全部工程的设计、施工和设备材料供应等任务。
四、建筑单位总承包业务是公司的重要业务，需要建立科学的管理制度，加强管理和技术的研究，提高承包业务的管理水平和技术能力。
第二章组织管理一、建筑单位总承包业务部门的设置（一）建筑单位应当根据业务量和项目规模设置总承包业务部门，由专业人员负责总承包业务的管理工作。
（二）总承包业务部门应当配备专业技术人员和管理人员，确保总承包业务的顺利进行。
二、总承包业务部门的职责（一）负责总承包项目的组织管理、技术管理、质量管理、安全生产管理、进度管理等工作。
（二）负责总承包项目的合同签订、施工组织设计、施工技术研究等相关工作。
（三）负责总承包项目的实施过程中的协调和沟通工作。
三、总承包项目经理的职责（一）总承包项目经理是总承包项目的主要负责人，负责总承包项目的实施和管理工作。
（二）总承包项目经理应当具备相应的专业技术和管理能力，能够组织协调施工，确保总承包项目按时按质完成。
（三）总承包项目经理应当执行公司领导交办的其他工作。
第三章技术管理一、总承包项目的施工组织设计（一）总承包项目的施工组织设计应当符合国家有关规定和标准，合理安排施工程序，确保项目施工顺利进行。
（二）总承包项目的施工组织设计应当包括工程的概况、施工方案、施工图纸、设计依据、施工工艺、施工组织和安全措施等内容。
二、技术管理部门的职责（一）负责总承包项目的施工组织设计的编制和审核工作。
（二）负责总承包项目的技术交底和技术交流工作。
（三）负责总承包项目的技术资料的管理和归档。
三、总承包项目的技术交底（一）总承包项目的技术交底是指将工程的技术资料，包括设计文件、合同文件、规范标准、施工图纸等资料，以各种方式传达给项目管理人员、技术人员和施工人员的活动。
施工总承包管理管理制度
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技术创新与改进
鼓励技术创新和工艺改进，提高 施工效率和质量。
安全管理
安全制度建立
建立健全各项安全管理制度和操作规程。
安全培训与教育
定期开展安全培训和教育活动，提高员工的安全 意识和技能。
安全检查与整改
定期进行施工现场安全检查，及时发现和整改安 全隐患。
PART 04
施工总承包管理的实施流 程
项目准备阶段
施工成本控制
成本预算
根据施工图纸和工程量清单，编制合理的成本预算，控制施工成本。
成本控制
加强施工过程中成本核算和控制，及时发现和纠正成本超支现象，确保施工成本控制在合理范围内。
PART 03
施工总承包管理的关键要 素
人员管理
01
02
03
人员培训
定期对施工人员进行技能 培训和安全教育，提高其 专业能力和安全意识。
材料验收
严格把关材料质量，确保进场材料符合设计要求和规范标准。
质量检测
加强施工过程中质量检测和验收，及时发现和整改质量问题，确保施工质量符 合要求。
施工进度控制
进度计划
根据合同工期和实际情况，制定合理的施工进度计划，确保按期完成施工任务。
进度监控
对施工进度进行实时监控和调整，及时发现和解决影响进度的因素，确保施工进 度不受影响。
保持施工现场整洁、有序，符合当地文明施工要求。
绿色建筑与节能
采用绿色建筑材料和节能技术，降低建筑能耗，提高建筑能效。
PART 06
施工总承包管理案例分析
案例一：某大型建筑工程的施工总承包管理
总结词
项目管理优化
详细描述
该案例主要讲述了某大型建筑工程如何通过施工总承包管理，优化项目管理流程，提高施工效率和质量，最终实 现项目顺利完成。
项目总承包管理制度及管理方案
项目总承包管理制度及管理方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目总承包管理制度及管理方案一、引言在建筑工程项目中，项目总承包管理制度是一种综合性的管理模式，旨在实现项目的高效、优质、安全、节约。
本文将详细介绍项目总承包管理制度及管理方案的相关内容。
二、项目总承包管理制度的概念项目总承包管理制度是指由一家公司或机构作为总承包商，对整个工程项目进行全方位的管理和协调。
总承包商将承担工程项目的设计、施工、采购、质量控制、安全管理等一系列任务，以确保项目按时按质完成。
三、项目总承包管理制度的作用1.整合资源：总承包商具有较强的资源整合能力，可以整合各方力量，提高项目执行效率。
2.优化设计：总承包商可以在设计阶段提出合理化建议，优化设计方案，降低项目成本。
3.提高施工效率：总承包商负责工程施工管理，可以有效协调各施工单位，提高施工效率。
4.全面质量控制：总承包商负责全面的质量管理工作，确保项目质量符合标准。
5.安全管理：总承包商负责工程项目的安全管理工作，预防安全事故的发生。
四、项目总承包管理制度的构成项目总承包管理制度主要包括以下几个方面：1.项目总体管理制度：包括总承包商的管理机构设置、管理人员职责分工、管理流程等。
2.设计管理制度：包括设计审核、设计变更管理、设计优化等。
3.采购管理制度：包括材料采购、设备租赁、劳务输出等。
4.施工管理制度：包括进度控制、质量控制、安全管理、成本控制等。
5.质量管理制度：包括质量检验、验收、质量事故处理等。
6.安全管理制度：包括安全检查、安全教育、应急预案等。
五、项目总承包管理方案1.总承包商的选择：选择具有一定规模和经验的总承包商，具备设计、施工、管理能力。
2.建立项目管理团队：组建由设计、施工、质量、安全等专业人员组成的项目管理团队，在项目各阶段充分发挥各自专业优势。
3.制定项目管理计划：制定全面的项目管理计划，包括项目目标、工作任务、进度计划、质量要求、安全措施等。
工程总承包企业的管理制度
工程总承包企业的管理制度第一章总则第一条为了全面提升工程总承包企业的管理能力和服务质量，促进企业持续健康发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程总承包企业全体员工和相关管理人员。
第三条工程总承包企业应遵守国家相关法律法规和政策规定，坚持诚实守信、安全第一、质量至上的原则，积极推动企业责任制、科学管理等现代管理模式的运用。
第四条工程总承包企业应建立健全组织架构，明确岗位职责和管理权限，形成科学合理的管理体系。
第五条工程总承包企业应定期评估和改进管理制度，不断完善和提升企业管理水平。
第二章组织管理第六条工程总承包企业应根据业务规模和特点，合理设置各部门、岗位和职能，明确工作职责和管理权限。
第七条工程总承包企业应严格执行选人用人制度，按照岗位要求择优录用、定位岗位，建立完善人员配备机制。
第八条工程总承包企业应加强员工培训，定期组织内部培训和外部学习，提升员工综合素质和专业能力。
第九条工程总承包企业应建立健全绩效考核制度，定期对员工进行绩效评估，激励优秀员工，惩处不合格员工。
第十条工程总承包企业应建立联系机制，促进各部门、岗位之间的信息共享和沟通，确保企业运营的协调一致。
第三章质量管理第十一条工程总承包企业应建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任人，推动全员参与质量管理。
第十二条工程总承包企业应加强项目质量控制，建立完善的质量检验和验收机制，确保工程质量符合相关标准和要求。
第十三条工程总承包企业应加强质量监督和检查，加大对关键节点和隐患区域的监控力度，及时发现和整改存在的质量问题。
第十四条工程总承包企业应建立质量反馈机制，及时收集、整理和分析工程质量信息，不断改进和提升质量管理水平。
第四章安全管理第十五条工程总承包企业应建立安全管理体系，制定安全标准和操作规程，强化安全意识和责任意识，确保施工场所安全。
第十六条工程总承包企业应加强安全教育和培训，定期组织安全培训和应急演练，提升员工安全技能和自救能力。
工程总承包管理制度
工程总承包管理制度工程总承包(EPC)管理制度是指在工程项目中，由一个承包商负责设计、采购和施工的综合性管理制度。
它是一种常用的工程项目管理模式，旨在提高项目的整体管理和协调能力，确保项目的质量和进度能够顺利完成。
下面就EPC管理制度进行详细阐述。
首先，EPC管理制度明确了项目的组织体系和管理职责。
在EPC模式下，项目一般由项目经理负责整体的项目管理和协调工作。
在项目经理的指导下，设立相应的设计、采购、施工等部门，明确各个部门的职责和工作任务，确保项目能够高效地进行。
其次，EPC管理制度规定了项目的管理流程。
在项目的策划和立项阶段，需要进行前期的调研和可行性分析，明确项目的目标和要求，确保项目的可行性。
在设计阶段，需要进行详细的设计，并与相关部门进行沟通和协调。
在采购阶段，需要进行材料和设备的采购工作，并对供应商进行评估和选择。
在施工阶段，需要进行现场的施工工作，并进行进度和质量的监控。
最后，在项目竣工阶段，需要进行验收和交接，并完成相关的文档资料归档。
再次，EPC管理制度规定了项目的质量和安全要求。
在项目的各个阶段，需要进行相应的质量控制和安全管理，确保工程的质量和安全达到要求。
具体措施包括制定质量和安全管理制度、进行相关的培训和考核、监督设计和施工过程中的质量和安全问题，以及建立相应的质量和安全监督机构等。
最后，EPC管理制度还规定了项目的合同和支付管理。
在EPC模式下，项目一般以合同的形式进行，明确了各方的权利和义务。
在项目的实施过程中，需要进行支付管理，确保合同的履行和支付的及时性。
具体措施包括制定项目合同管理制度、建立相应的支付流程和审批机制，以及进行合同的履行和支付的监督和检查等。
总之，EPC管理制度是一套综合性的工程项目管理制度，包括了项目组织、管理流程、质量与安全要求以及合同与支付管理等方面的内容。
通过EPC管理制度的实施，可以提高工程项目的整体管理和协调能力，确保项目的质量和进度能够顺利完成。
工程总承包施工管理规范(3篇)
第1篇一、总则1.1 为了规范工程总承包施工管理，提高工程质量、安全、进度和效益，保障工程总承包企业合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本规范。
1.2 本规范适用于工程总承包企业在施工过程中的管理活动。
1.3 工程总承包施工管理应遵循以下原则：（1）依法依规：严格遵守国家法律法规、行业标准和规范。
（2）质量第一：坚持质量优先，确保工程质量。
（3）安全至上：高度重视施工安全，杜绝安全事故发生。
（4）进度保障：确保工程按期完工，满足合同要求。
（5）成本控制：合理控制施工成本，提高经济效益。
二、施工准备2.1 工程总承包企业应根据施工图设计文件、合同约定等，编制施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工进度、质量保证措施、安全防护措施等内容。
2.2 工程总承包企业应组织施工队伍进行技术交底，确保施工人员掌握施工技术要求。
2.3 工程总承包企业应做好施工现场的准备工作，包括场地平整、临时设施搭建、材料设备进场等。
2.4 工程总承包企业应建立施工日志，记录施工过程中的重要事项。
三、施工过程管理3.1 施工过程管理应遵循以下要求：（1）严格按照施工组织设计执行，确保施工质量。
（2）加强施工过程中的质量检查，及时发现和解决问题。
（3）严格执行安全生产规章制度，确保施工安全。
（4）加强施工进度管理，确保工程按期完工。
（5）做好施工过程中的环境保护工作，减少施工对环境的影响。
3.2 施工过程管理应包括以下内容：（1）施工质量检查：包括原材料、半成品、成品、隐蔽工程等检查。
（2）施工安全检查：包括施工现场安全、施工人员安全、施工设备安全等检查。
（3）施工进度管理：包括施工进度计划、施工进度跟踪、施工进度调整等。
（4）施工成本管理：包括施工成本预算、施工成本控制、施工成本分析等。
四、施工验收4.1 工程总承包企业应按照合同约定，组织施工验收。
4.2 施工验收应包括以下内容：（1）施工质量验收：包括施工质量评定、质量保证资料、质量事故处理等。
总承包的管理制度
总承包的管理制度一、总承包管理制度的基本要求1. 项目管理团队总承包商在承接一个工程项目时，需要组建一个具有丰富经验和专业技能的项目管理团队。
这个团队包括项目经理、工程师、设计师、采购和物流专家等，他们将共同合作，确保工程项目的顺利进行。
2. 项目计划和控制项目计划是总承包管理的重要环节，需要制定详细的工程进度计划、质量控制计划、安全管理计划和成本控制计划等，确保工程项目按时、按质、按量完成。
3. 供应链管理总承包商需要与各种供应商和承包商建立合作关系，确保材料的供应和工程施工进度的协调。
同时，要加强对供应链的管理，降低成本、优化质量、提高效率。
4. 质量管理质量是一个工程项目的生命线，总承包商需要严格执行质量标准和规范，建立健全的质量管理体系，实施内部和外部的检查评估，确保工程质量稳定和可靠。
5. 安全管理安全是总承包管理中最重要的一环，总承包商需要制定详细的安全管理体系和制度，加强现场安全教育、培训和督导，确保工程施工过程中安全生产。
6. 成本控制成本控制是总承包管理中的关键环节，总承包商需要通过有效的采购策略、施工管理和资源调配，控制工程项目的成本，提高经济效益。
7. 合同管理总承包商需要制定详细的合同管理制度，规范与业主、供应商和承包商之间的合同关系，保证各方权益，防范合同风险。
8. 沟通协调总承包商需要及时与项目所有相关方进行充分沟通，确保信息畅通，团队协作，问题及时解决，推动工程项目的顺利进行。
二、总承包管理的优势1. 效益最大化总承包管理制度让一个专业的团队全权管理整个工程项目，从而最大化地降低成本、提高效率、保证质量、确保工期，实现工程项目的效益最大化。
2. 项目风险把控总承包商承担整个工程项目的责任，对项目风险有更全面的把控和管理，能够有效地防范和处理各种可能出现的风险。
3. 项目管控更方便总承包管理制度让项目管理更加集中和统一，方便实施项目计划、控制成本、管理质量和安全，提高项目管理效率。
施工总承包工程管理制度
第一章总则第一条为加强施工总承包工程的管理，确保工程质量和安全，提高施工效率，降低工程成本，根据国家有关法律法规，结合本工程实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工程范围内的所有施工总承包工程，包括设计、采购、施工、监理等环节。
第三条施工总承包工程的管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量为本，追求卓越；3. 效率为先，控制成本；4. 科学管理，持续改进。
第二章组织机构与职责第四条成立施工总承包工程管理领导小组，负责统筹协调和管理施工总承包工程。
第五条施工总承包工程管理领导小组职责：1. 制定施工总承包工程管理制度；2. 审批施工总承包工程重大决策；3. 监督施工总承包工程的实施；4. 组织施工总承包工程验收；5. 处理施工总承包工程中的重大问题。
第六条施工总承包工程管理领导小组下设以下工作机构：1. 工程管理部：负责施工总承包工程的日常管理工作；2. 质量管理部：负责施工总承包工程的质量管理工作；3. 安全管理部：负责施工总承包工程的安全管理工作；4. 成本管理部：负责施工总承包工程的成本管理工作；5. 合同管理部：负责施工总承包工程的合同管理工作。
第三章施工准备第七条施工前，施工总承包单位应完成以下准备工作：1. 编制施工组织设计，明确施工方案、进度计划、资源配置等；2. 完成施工图纸、技术标准的审核；3. 组织施工人员进行技术交底；4. 完成施工设备和材料的准备；5. 完成施工现场的布置和安全防护措施。
第八条施工总承包单位应按照施工组织设计的要求，合理配置施工资源，确保施工顺利进行。
第四章施工过程管理第九条施工过程管理应遵循以下原则：1. 严格按照施工图纸、技术标准和施工组织设计进行施工；2. 严格执行安全生产规章制度，确保施工安全；3. 严格控制施工质量，确保工程质量达到国家标准；4. 加强施工进度管理，确保工程按期完成。
第十条施工总承包单位应建立健全施工过程管理制度，包括以下内容：1. 施工计划管理：制定施工进度计划，明确各阶段施工任务和时间节点；2. 施工质量管理：建立健全质量管理体系，严格执行质量检查制度；3. 施工安全管理：建立健全安全管理体系，严格执行安全检查制度；4. 施工成本管理：建立健全成本管理体系，严格控制施工成本；5. 施工合同管理：严格执行合同约定，确保合同履行。
总承包管理制度和管理程序
总承包管理制度和管理程序一、绪论随着企业项目规模的不断扩大和复杂化，总承包管理制度和管理程序越来越成为企业发展中不可或缺的一部分。
总承包是指由总承包商负责设计、施工和设备供应的一种工程承包模式。
在总承包管理制度和管理程序中，将对总承包商的项目管理、质量管理、安全管理、成本控制、进度管理等方面进行规范和管理，以确保项目的顺利进行和高质量完成。
二、总承包管理制度1、总承包管理责任制度总承包商应设立总承包项目管理委员会，提出总承包项目管理的规章制度、管理经验和教训，负责总承包项目的安全、质量、进度和成本的全方位管理。
总承包商要落实各级责任并建立健全的考核评价体系，确保总承包项目的高质量完成。
2、总承包项目管理制度总承包项目管理制度是总承包项目管理的基本规章制度，对总承包项目的建设过程、工程管理、质量管理、安全管理、成本管理和进度管理进行规范和管理。
3、总承包管理程序总承包管理程序是总承包项目管理的操作程序，包括项目的组织管理、设计管理、施工管理、技术管理、质量管理、安全管理、成本控制和进度管理等一系列的管理程序，确保项目的高质量完成。
三、总承包管理程序1、项目的组织管理总承包商应建立完善的项目组织结构，明确项目各方的职责和权限。
项目组织应包括项目总经理、项目技术负责人、项目经理、设计负责人、施工负责人、质量负责人、安全负责人和成本负责人等，各项职责应该明确，相互协调，确保项目的高质量完成。
2、设计管理总承包商要负责项目的设计工作，确保设计图纸的合理性和完整性。
在设计过程中，要落实设计交底、设计变更、设计审查和设计对策等程序，确保设计的高质量完成。
3、施工管理总承包商要负责项目的施工工作，确保施工的合理性和安全。
在施工过程中，要落实施工交底、施工调度、施工安全、施工质量和施工进度等程序，确保施工的高质量完成。
4、技术管理总承包商要负责项目的技术工作，确保技术的先进性和适用性。
在技术管理过程中，要落实技术交底、技术培训、技术创新和技术改进等程序，确保技术的高质量完成。
总承包管理制度
总承包管理制度一、背景介绍总承包管理制度是在建设项目中，为了增强项目整体管理和协调能力，提高施工效率，保证项目质量和安全，采取的一种管理模式。
该制度明确了总包方在施工项目中的责任职责和管理要求，以确保项目的顺利进行。
二、总承包管理制度的重要性1. 高效协调管理：总承包管理制度能够将所有施工工序、各个专业及相应的分包商囊括在一个整体的管控下，实现施工过程的高效协调管理。
2. 强化项目控制：总承包管理制度能够从整体上对项目的质量、安全、进度和成本进行全面控制，确保项目按时按质完成，减少不必要的风险和损失。
3. 提升工程质量：总承包管理制度通过统一的管理规范和标准，推动各参与方共同提升施工质量，减少质量问题和纠纷的发生。
4. 降低工程风险：总承包管理制度能够对施工过程中的风险进行全面评估和管控，及时制定应对措施，避免因意外事件导致的工期延误和安全事故。
三、总承包管理制度的基本要素1. 组织架构：建立总承包项目组织架构，包括项目经理、技术负责人、安全负责人等职责分工明确的岗位。
2. 项目范围和划分：明确项目的工作范围和各分包工程范围，确定每个分包商的责任和任务。
3. 成本管理：制定成本控制和核算制度，实现项目成本的合理控制和核算。
4. 进度管理：编制详细的项目进度计划，定期进行进度跟踪和评估，确保项目按时完成。
5. 质量管理：建立质量管理体系，包括质量检查、验收和纠正措施等，确保施工的质量符合要求。
6. 安全管理：制定安全管理制度，包括施工现场的安全防护、人员培训和应急措施等，确保施工过程中的安全性。
7. 合同管理：建立合同管理制度，明确与分包商的合同关系，规范合同的签订、履行和结算等过程。
8. 沟通与协调：建立有效的沟通渠道，保持各方之间的信息畅通，及时解决问题和协调矛盾。
四、总承包管理制度的实施过程1. 制定总承包管理制度：由总包方制定总承包管理制度的编写和修订，确保制度内容与实际工程相匹配。
2. 宣传与培训：将总承包管理制度向项目组织架构内的各级管理人员和参与方进行宣传和培训，确保大家理解和遵守制度。
建设项目工程总承包管理规范制度
建设项目工程总承包管理规范制度建设项目总承包管理规范第一章总则为了让我们的建设项目管理更高效、更有质量，这个制度应运而生。
总承包管理的规范旨在提升我们的管理水平，减少资源浪费，同时确保工程的质量与安全，保证项目能够按时完成。
这个制度是根据相关法律法规、行业标准以及公司内部的要求来制定的，希望能真正落到实处。
第二章适用范围这套制度适用我们公司所有的建设项目，无论是规划、设计、施工、验收还是后期的维护，所有环节都得遵循这个规范。
涉及到的部门和人员都需要认真对待，确保在实施过程中保持统一和标准。
第三章管理规范3.1 项目立项在项目立项的时候，我们得认真研究这个项目的必要性和可行性。
要编写项目立项报告，明确目标、范围、预算和时间计划。
只有在公司相关领导的审核与批准之后，才能开始实施。
3.2 合同管理签合同之前，我们必须对承包方进行全面评估，了解他们的资质、信誉和过往业绩。
合同内容要清楚地列明双方的权利与义务、支付方式、工期以及质量标准。
签完合同后，得建立台账，定期检查合同的执行情况。
3.3 设计管理设计阶段要遵循设计规范，确保方案合理且可实施。
设计图纸要经过多方评审，确保符合法律法规和行业标准。
任何设计变更都要经过协商一致，并形成书面文件。
3.4 施工管理施工阶段一定要按照设计图纸和施工规范执行，确保施工质量。
现场得有专职安全员定期进行安全检查，保障工人的安全与健康。
如果发现质量问题，必须立即停工整改，并向项目管理层汇报。
3.5 进度管理项目进度要按照既定的计划推进，定期召开进度会议，分析项目的进展情况，及时调整计划以应对突发情况。
进度报告要形成书面文件，存档备查。
3.6 质量管理在项目实施过程中，得建立质量管理体系，制定详细的质量标准和检验流程。
每个施工环节都要进行质量检查，确保达到标准。
一旦出现质量问题，得及时记录、分析并整改，确保不影响整体进度。
3.7 安全管理安全管理是项目管理中不可或缺的一部分。
施工总承包管理管理制度
施工总承包管理管理制度施工总承包管理制度是指由建设单位按照法律法规和相关规定，组织和实施对施工总承包项目进行全过程管理的一套规范性制度。
施工总承包管理制度的建立和实施，可以有效提高施工总承包项目的透明度、科学性和规范性，确保项目的顺利进行和最终质量的有效控制。
下面就施工总承包管理制度进行详细阐述。
一、施工总承包管理制度主要内容：1.总则：包括制度的目的、适用范围、基本原则等。
2.组织机构：明确施工总承包管理的组织机构设置和职责分工，确保各职能部门的有效协作和沟通。
3.合同管理：规定合同的签署和履行要求，包括合同的编制、签订、备案、执行、变更等过程管理。
4.工艺管理：明确工程的施工工艺和要求，包括开工前的准备工作、工程施工的组织和管理、质量控制等内容。
5.安全管理：制定安全管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训、安全保障措施等，确保施工过程中的安全。
6.质量管理：明确质量控制要求和管理流程，包括质量计划编制、质量检验、质量纠正和整改等内容，并建立质量监督和检验部门。
7.进度管理：规定工程进度计划和管理要求，包括进度计划编制、进度控制、进度评价等，确保工程按时完成。
8.资金管理：制定资金使用管理制度，包括投资预算、资金支付、资金监管等，确保施工资金的合理使用和监管。
9.环境保护：制定环境保护管理制度，包括环境评价、环境监测、环境影响控制等要求，确保施工过程对环境的影响最小化。
10.竣工验收：规定工程竣工验收的程序和要求，包括工程竣工报告编制、验收评审、验收记录和归档等。
11.信息管理：制定施工总承包项目的信息管理要求，包括档案管理、信息化建设等内容，确保施工信息的收集、保存和利用。
12.监督检查：明确监督检查的机构和职责分工，包括监督检查计划、监督方式和监督结果的处理等内容。
13.奖惩措施：规定对施工总承包单位的奖惩措施，包括表彰先进、处罚违规等方式，激励和约束施工总承包单位的行为。
二、施工总承包管理制度的确定和落实：1.建立与完善施工总承包管理制度：相关单位应根据自身特点和项目需求，制定和完善施工总承包管理制度。
2024年施工总承包管理制度8篇
2024年施工总承包管理制度8篇目录第1篇施工总承包项目经理部管理职责第2篇工程施工总承包管理奖惩措施第3篇施工总承包项目经理管理职责第4篇施工总承包方与业主监理分包方总体管理措施第5篇施工总承包有关管理办法第6篇项目施工总承包管理的原则第7篇施工总承包项目管理职责第8篇施工总承包管理组织的职责与权限施工总承包有关管理办法施工总承包有关管理办法1、业主分包单位在进场前必须与总包单位签订经业主确认的管理协议,管理协议包含以下内容:质量控制、工序交接、进度控制、成品保护、安全文明施工制度等。
2、指定总包单位对所有分包单位(含业主分包)进行协调管理。
3、业主分包工程在支付进度款时,分包单位向总包单位提供形象进度及付款申请,总包单位确认本期应付进度款并提交监理及业主,业主才能向分包单位支付该工程款;结算尾款的支付,总包单位按业主分包合同和总承包管理制度对该分包单位进行奖励或处罚时,亦参照以上程序。
4、总包单位对所有业主分包单位的经济处罚均按《总包单位管理总体罚则》执行(详见附录一),款项均由业主从业主分包单位工程进度款中扣除。
施工总承包方与业主监理分包方总体管理措施1 对专业分包实施有效的管理是项目管理中的一项十分重要的内容。
目的是通过加强对分包工程的综合管理和监控,以保证工程进度、质量、安全生产和文明施工。
2 总承包方与业主签定的合同文本,施工总承包管理人员必须认真学习,全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在工程实施中,以合同为依据,自始自终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程,确保工程优质如期完成。
3 总承包方依据合同规定的承包施工范围,工程质量、工期、安全生产、文明施工等要求,详细编制完善的施工组织设计,由公司总工程师(或技术负责人)审批后组织实施。
4 总承包方应以合同规定的总工期为依据,合理编制专业分包工程分阶段实施计划(施工准备计划;劳动力进场计划;施工材料、设备、机具进场计划;安装设备材料进场计划;各分包工程的分包队伍进场计划等)。
总承包管理制度及措施
总承包管理制度及措施一、总承包管理制度总承包管理制度是指根据项目建设的特点和要求，由建设单位与总承包单位签订的协议，总承包单位承担全部工程项目设计、施工、设备供应、原材料供应、人力资源、风险管理等一系列工程项目的全部责任和义务的管理体系。
总承包管理制度是在国家法律法规框架内，依据合同双方签订的合同条款和相关法规的规定，制定并落实的一种供需双方合作的管理机制。
二、总承包管理制度的特点及优势1.整体协调性强总承包管理制度能够统筹项目建设的全过程，对设计、施工、材料、设备、人力资源等方面进行整体协调，确保项目的顺利进行。
2.责任明晰总承包单位承担全部工程项目的责任，一旦发生问题，总承包单位需要承担责任并进行解决，建设单位只需要与总承包单位进行对接，减少了责任纠纷的可能性。
3.成本控制能力强总承包单位承担全部工程项目的成本控制工作，能够有效减少建设单位在项目建设中的开支，确保项目的经济效益。
4.时间控制能力强总承包单位对项目建设的整个施工过程进行时间控制，减少了施工期的延误，为项目的及时交付提供了保障。
5.风险控制能力强总承包单位根据项目建设的实际情况，能够对工程项目风险进行识别、评估和应对，减少了项目建设中的风险隐患。
三、总承包管理制度的基本内容1.合同签订与管理建设单位与总承包单位按照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规签订总承包合同，并对合同内容进行有效管理。
2.工程项目管理总承包单位对工程项目的设计、施工、设备供应、原材料供应等全过程进行管理，确保工程项目的顺利进行。
3.风险管理总承包单位对工程项目可能出现的风险进行识别、评估和应对，制定相应的风险管理措施，保障项目的顺利进行。
4.成本控制总承包单位对工程项目的成本进行全面、精细的控制，确保项目的经济效益。
5.时间控制总承包单位对工程项目的施工进度进行全程控制，确保项目的及时交付。
6.质量控制总承包单位对工程项目的施工质量进行全程检验，确保项目的质量达到国家相关标准。
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总承包管理技术管理制度第一章总则1.1为强化总承包技术管理，规范作业行为，使施工技术管理工作标准化、规范化，确保建设项目达到甲方的要求，特制定本制度。
1.2本制度适用于总承包部所承建的总包管理项目的各参建单位。
1.3总包单位、各施工单位的职责1、总承包方技术部负责本制度的编制、修订并归口管理。
2、总承包方项目经理全面负责总承包方的技术管理工作，技术部负责对各施工单位承建项目过程的技术管理工作状态实施控制；结合工程实际，制订技术管理方面的规章制度和实施制度；适时检查、交流、评比技术管理工作，指导和督促现场施工技术管理工作有序、高效地运行。
3、各施工单位负责本标段内施工全过程的施工技术管理和施工过程控制，建立和健全集中统一的技术管理的职能机构，明确职责，在各施工单位总工程师领导下，全面负责本合同段的技术管理工作。
4、各施工单位的项目经理和总工程师是贯彻实施“施工规范”、“验收标准”及“技术管理制度”的负责人，要对“施工规范”、“验收标准”及“技术管理制度”在本单位有效运行负责。
5、各施工单位要认真贯彻执行国家、行业有关技术法规、政策、规范和标准；贯彻执行企业的质量目标和ISO9001质量体系文件；应用统计技术，做好本岗位的质量记录，做好资料的收集、整理、填报、归档工作，确保施工技术文件资料真实、准确、有效。
6、各施工单位要组织全体员工学习现行相关工程的技术标准、规范和规程，掌握其内容和要求，自觉按照技术标准、规范和规程办事。
第二章总包技术管理组织机构第三章设计文件审核3.1熟悉和审核设计文件是施工技术管理中一项严肃而重要的工作，有利于弄清设计意图、标准和工程特点，发现问题，消除差错，对提高工程质量、保证工程施工顺利进行具有重要作用。
3.2工程开工前，由总包单位和各施工单位对设计单位提供的施工设计图纸和资料与现场情况进行核对，对原始地形、地貌进行测量，并计算工程数量。
3.3各个施工单位将审核中发现的问题，按照单位工程分类汇总，以书面形式上报总包单位技术质量部，总包单位将相关问题及时逐级上报总监办、甲方甲方，以便设计部门进行修正、完善。
3.4自审资料上报一周后，总包单位及时组织各个施工单位、监理单位、设计单位以及甲方代表，进行图纸会审，解决和明确存在的需要澄清的问题。
3.5总包单位技术质量部应组织技术人员对图纸进行审核，并连同施工单位所提问题一同报甲方和设计单位。
3.6总包单位技术质量部及时与设计、甲方进行沟通，对存在的问题进行澄清，最终以甲方和设计单位的书面回复为准。
3.7设计单位向总包单位提供施工图和设计资料后，总包单位登记备案后，及时向各施工单位提供所需的施工图和设计资料。
第四章施工组织设计4.1施工组织设计的编制4.1.1施工组织设计是指导和组织建设工程的依据，是工程建设重要的技术经济文件。
4.1.2总包单位负责编制本项目整体施工组织设计；各施工单位编制各标段实施性施工组织设计，以及分项、分部施工组织设计以及关键、重要工程的施工组织和专项方案的编制。
4.1.3总体施工组织设计由总包单位项目负责人主持编制，各施工单位相应的施工组织设计由施工单位项目负责人主持，技术管理部门负责，各相关部门参加，共同调查、研讨和编制。
4.1.4施工组织设计内容包括工程概况、编制依据、施工总体部署与规划、项目机构设置、主要人员和设备配置、主要施工方案和方法、工艺要求、施工进度计划安排、材料需求计划、资金需求计划、相关附图附表，以及质量、安全、环保措施等。
4.2施工组织设计编写要求4.2.1施工组设计设计应作为本标段施工组织的指导和总体部署计划；4.2.2施工组织设计须由针对性和可操作性；4.2.3施工组织设计应对本标段的施工重点、难点以及控制关键施工顺序、工艺方法等进行详细描述；4.2.4严禁摘抄或抄袭施工技术规范以及投标施工组织中的泛泛内容；4.2.5总体施工组织设计中涉及的机械设备、试验仪器、人员、工期以及模板、支架等数量和项目应具有可实际操作性，其型号、规格等应与进场实际相符；4.2.6施工组设计中的施工单元划分和班组分配等应与实际相符；4.2.7材料需求计划以及施工进度计划安排等应与总包单位的总体工期要求和节点目标相匹配。
4.3施工组织设计的审核与实施（审批流程有待有待商榷）4.3.1项目总体施工组织设计的审核与批准总包单位技术质量部负编制完成后项目总体施工组织设计后，由总包单位项目总工负责复核，总包单位公司总工程师审批后，报监理审核，甲方批准后付诸实施。
4.3.2各标段的实施性施工组织设计（专项方案）审批流程1、各施工单位编制完成后报总包单位项目总工初步审查；2、施工单位将施工组织设计报总承包部技术质量部审查（需附表）；3、技术质量部负责施工组织设计和专项施工方案的内部审查工作，按照总承包部内部审查流程进行流转（需附表）；4、技术质量部负责将内部审查意见进行汇总，并将审查意见以书面形式反馈给施工单位，施工单位根据审查意见进行修正和完善、补充，并将完善内容以书面反馈总承包部；5、施工单位将完善和补充后的施工组织设计由总承包部报监理、甲方审批。
附图----总体施工组织设计（专项施工方案）审批流程图4.3.3施工组织设计一经审批成立，不得随意变更。
计划安排、技术管理、总平面布置、临时设施规划、土石方调配、机械设备、劳力组合、后勤供应等都要以施工组织设计为行动纲领，紧密围绕着施工组织设计而进行。
4.3.4施工组织设计应实行动态管理。
如因设计变更、计划修订、工序调整、条件变化等难以按预定方案实施时，应根据变化的情况，及时对施工组织设计进行调整。
4.3.5施工组织设计编制完成上报时间合同签订后28天内编制完成并上报。
第五章技术交底5.1在工程正式开工前，应对参与工程施工的有关人员进行交底，使施工人员做到心中有数，能预见性地指导施工。
5.2技术交底分为对管理人员的技术交底（方案交底）和对操作工人的技术交底。
5.3总包方技术交底工作由总包方项目总工负责，技术质量部具体实施，各施工单位技术交底由项目经理负责，总工程师和技术部门负责落实和实施。
5.4凡没有经过技术交底的工程项目不得开工，交底要有与会人员签字记录，不交底而进行施工按照《质量管理细则》处罚执行。
5.5技术交底应分级进行、分级管理。
1、设计文件的技术交底，由甲方组织设计单位进行，监理单位、总包单位、各标段参加。
参加人员为：各施工单位项目经理和总工；总包单位领导班子成员、职能部门负责人、以及施工工程师。
设计单位主要对全线和重点工程项目的设计情况、施工技术要求等进行交底。
2、在编制的项目总体施工组织设计获批后，开工之前，项目总承包方进行技术交底，由技术质量部组织，参加人员：各个标段项目经理、项目总工、生产副经理、相关专业工程师及主管技术员；总包方项目经理、副经理、职能部门负责人、专业工程师、施工工程师、试验人员。
交底内容主要包括全线施工的关键工程和施工难点、主要施工工艺和技术要点、工期进度安排、“四新”应用与规划、以及质量、安全、环保措施等。
3、各标段的施工组织设计技术交底，在编制的施工组织设计批准后，开工之前进行。
由各标段项目经理或技术负责人主持，总包方项目总工参加，主要对象为本标段管理人员、主要施工项目负责人。
技术交底力求准确详尽，内容包括设计技术标准、施工方案、施工方法、工艺要求、工期安排、技术措施和操作规程，以及质量、安全、环保措施等。
4、各标段的分项、分部施工组织设计技术交底，工程开工之前进行。
由各标段技术负责人主持，施工工程师参加，主要对象为各标段相关管理人员、主要施工项目负责人。
技术交底力求准确详尽，内容包括设计技术标准、施工方案、施工方法、工艺要求、工期安排、技术措施和操作规程，以及质量、安全、环保措施等。
5、分部分项开工之前，各标段相关技术人员对班组和作业人员进行技术交底。
技术交底要求详尽，具体包括施工方法、工艺要求、技术措施、以及质量、安全、环保措施等，技术交底要求交到每个作业人员。
6、技术交底实行动态管理制度，施工班组或施工人员更换或增加时，应对新进场的施工班组和人员重新进行技术交底，不得缺漏。
第六章专项施工方案和作业指导书6.1各施工单位根据本标段的工程实际情况编制专项施工方案，并报总包方审批，监理、甲方要求编制的专项施工方案应先报总承包部审批后再报监理。
6.2专项施工方案审批流程与总体施工组织设计相同。
6.3所有重点、难点工程和特殊工艺方法施工等均需要编制专项施工方案（具体另做规定）。
6.4各施工单位应根据本标段工程实际，编制适合本工程的作业指导书，作业指导书应具有实际可操作性，作为施工人员施工操作的指导性文件。
6.5作业指导书应结合工程实际，避免流于形式。
6.6作业指导书项目应根据本标段分项工程实际来编制，主要项目有：基坑开挖、基坑降排水、基坑支护、钻孔桩、塔吊基础、钢筋工程、混凝土工程、墙面粉刷、装饰装修、室外工程等。
6.7作业指导书主要内容如下：(一)目的；(二)编制依据；(三)适用范围和条件；(四)主要施工工艺方法；(五)工艺流程；(六)劳动力、机械配置；(七)质量控制要点；(八)质量、安全措施；(九)其他。
6.8作业指导书应与施工操作规程向匹配，并配合下发施工班组和施工人员手中，做到所有施工人员都熟悉操作规程和施工工艺方法。
第七章现场技术质量管理7.1总包方的现场管理行为1、总包单位在每个施工标段安排一名施工工程师，监督、检查、协调、解决施工过程中存在的问题。
2、总包单位技术质量部有针对性的对现场管理进行日常巡查监督。
3、每月定期进行检查，季度进行考评，考核期内凡发生一般质量事故及以上事故者，不得参与评奖。
7.2总包方现场监督检查的主要内容1、检查施工单位项目经理、总工和主要技术、施工、质检人员的在岗情况以及工作质量。
2、检查各个施工单位质量保证体系和保证机构设置、完善、运行情况，以及各项质量管理制度健全情况。
3、检查施工单位的现场施工工艺、操作规程和落实施工方案等情况，做到早发现、早处理，把质量隐患消灭在萌芽状态。
4、检查施工单位原始资料的真实性、规范性、及时性。
5、监督施工单位进场的原材料质量，进行抽检和送检；严格监督工程试件的现场取样和送检的全过程6、对隐藏工程作好详细记录并在工程隐蔽前，及时找施工工程师、监理人员对隐蔽工程的工程量进行验收、认定、签字。
7、检查施工单位进场检测仪器、设备，是否经过相关有资质检测部门进行检测，能否满足施工生产需要，并建立动态的计量器具台帐，制定出计量器具周检计划。
质量控制点是对各专业关键的质量特性，实施重点控制而选择的重点部位和特殊工序。
专业工程师对施工质量进行监督和检查，对于规定的每个质量控制点必须按规定的质量控制程序和要求，经过检查确认合格后方可进行下一道工序的施工。