总包管理制度58233
总包各项管理制度
总包各项管理制度一、总包概述总包指的是对一个项目的各项工程建设工作进行全面管理和协调的单位，负责项目的策划、设计、施工、验收等全过程的协调与管理。
总包管理是建筑项目管理的一种重要形式，其有效管理将有助于提高工程建设的质量和效率，确保工程按时按质完成。
二、总包各项管理制度1.项目立项阶段管理制度项目立项是建筑工程管理的起点，是项目管理的首要环节。
在项目立项阶段，总包单位应当制定项目管理计划，明确项目的目标、任务、范围和资源等，确保项目能够按计划进行，并且能够满足业主的要求。
- 项目策划管理制度：总包单位应当对项目进行深入的调研和分析，了解项目的需求和特点，确定项目的目标和策略，制定详细的项目管理计划，包括项目组织结构、人员分工、工作流程、时间安排、质量要求等，并明确项目的预算和风险评估。
- 项目设计管理制度：总包单位应当选择合适的设计单位进行设计工作，加强与设计单位的沟通与协作，确保设计方案符合项目的要求和法规标准，审查设计文件，及时发现和解决设计问题。
- 项目招投标管理制度：总包单位应当依法进行项目的招标和投标工作，遵守招投标法规定，保证招标程序的公开、公平和公正，选择合格的施工单位，并签订合同，明确双方的权利和义务。
- 项目立项文件管理制度：总包单位应当建立完善的档案管理制度，做好项目文档的归档和保存工作，确保项目信息的完整性和安全性，规范项目档案的编制和管理流程。
2.项目实施阶段管理制度项目实施阶段是建筑工程管理的核心阶段，是项目管理的重中之重。
在项目实施阶段，总包单位应当加强对施工的管理和监督，确保工程质量和进度的达标。
- 施工组织管理制度：总包单位应当根据项目管理计划，制定施工组织设计方案，明确施工单位的组织结构和职责分工，编制施工方案、安全计划和质量计划等，确保施工质量和安全。
- 施工进度管理制度：总包单位应当监控施工进度，及时调整和优化工程进度计划，保证工程按时完工，满足业主的需求。
工程总包施工现场管理制度
工程总包施工现场管理制度一、总则为规范工程总包施工现场管理，确保工程施工安全、质量、进度和文明施工，特制定本管理制度。
二、施工组织机构1.设立总包项目经理，具有相应资格、经验，并负责全面管理和指导总包施工现场工作。
2.设立工程部、质量安全环保部、安全生产部、物资管理部等部门，各部门之间相互协调配合，共同推动施工进度。
3.建立施工组织协调会议制度，定期召开施工组织协调会议，及时解决施工中遇到的问题。
三、施工现场管理1.确保施工现场专职负责人和必要的技术、管理人员在岗，做到24小时不间断管理。
2.施工现场要设立施工总平面图，并按照规划实施。
3.施工现场要定期进行环境、卫生检查，保持施工现场整洁干净，防止因工地脏乱导致的事故发生。
4.施工现场要配备相应的劳动保护用品，并定期进行劳动保护培训，确保工人的安全。
5.施工现场要严格按照相关规范和标准施工，确保工程质量。
四、施工安全管理1.制定并实施安全生产方案，明确施工现场各部门的安全责任。
2.定期进行安全生产教育培训，提高工人的安全意识和技能。
3.严格执行各项安全标准和规范，确保施工现场的安全。
4.定期进行安全隐患排查和整改，及时消除事故隐患。
5.对施工现场进行24小时监控，确保施工现场的安全。
五、质量管理1.建立并实施质量管理制度，明确质量管理责任部门和人员。
2.定期进行施工现场质量检查，确保施工过程中的质量问题得到及时发现和解决。
3.建立施工现场质量档案，记录施工现场的质量情况。
4.对施工过程中的关键部位和工序进行质量检测，确保施工的合格。
六、进度管理1.制定施工总进度计划，明确各施工单位的责任和工期。
2.定期进行施工进度检查，及时发现进度问题，并协调解决。
3.建立施工进度监控系统，对施工进度进行实时监控和分析，及时调整施工计划。
七、文明施工1.建立文明施工管理制度，明确各施工单位的文明施工责任。
2.定期进行文明施工检查，对施工现场的文明施工情况进行评估。
总承包单位工程管理制度
总承包单位工程管理制度一、总则1.1 为规范总承包单位工程管理，提高工程质量和效益，保障工程顺利完成，制定本管理制度。
1.2 本制度适用于总承包单位在承担工程项目过程中的管理活动，包括施工组织设计、施工管理、安全生产和质量管理等方面。
1.3 总承包单位应按照本制度要求，建立和完善相关管理体系，强化管理责任，确保项目高效、有序的进行。
二、总承包单位组织结构及职责2.1 总承包单位应当建立健全的组织结构，制定清晰的岗位职责和工作流程。
2.2 总承包单位组织结构包括总经理办公室、技术部、质量安全部、供应部、成本部等部门。
2.3 总经理为总承包单位最高领导，负责全面协调和管理工程项目。
2.4 技术部负责施工方案编制、施工图设计、技术交底和技术资料归档等工作。
2.5 质量安全部负责制定质量安全管理方案，监督实施，确保工程质量和安全。
2.6 供应部负责材料设备的采购和供应工作。
2.7 成本部负责工程成本控制与结算工作。
2.8 各部门应相互配合，协同工作，确保工程项目顺利进行。
三、总承包单位工程管理流程3.1 工程立项阶段（1）总承包单位应认真审查招标文件，了解工程项目要求，熟悉相关规定。
（2）总承包单位从经济效益和技术可行性等方面综合考虑，提出施工方案和预算，并提交给业主审核。
（3）经业主审核通过后，总承包单位签署合同，正式启动工程项目。
3.2 施工准备阶段（1）总承包单位应组织技术人员进行现场勘查，制定详细施工方案。
（2）总承包单位应组织施工人员进行技术培训，确保施工人员具备相关技能。
（3）总承包单位应落实安全生产措施，保障施工安全。
3.3 施工阶段（1）总承包单位应按照施工方案组织施工，确保施工进度和质量。
（2）总承包单位应定期检查施工现场，及时发现和解决问题。
（3）总承包单位应做好技术交底和施工日志记录工作。
3.4 完工验收阶段（1）总承包单位应组织验收，确保工程质量达标。
（2）总承包单位应准备相关资料，备案留存。
工程总承包管理制度
工程总承包管理制度第一章总则第一条为规范工程总承包管理行为，保证工程质量和安全，提高工程管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于工程总承包单位以及相关部门和人员。
第三条工程总承包管理应遵循“谋划规划、合同约束、监控风险、保证品质”的原则。
第四条工程总承包管理制度应与国家法律法规和相关规定相一致。
第二章组织架构第五条工程总承包单位应建立健全组织机构，明确职责分工，确保工程管理顺畅运行。
第六条工程总承包单位应设立工程总承包部门，统一负责工程管理、施工管理、质量安全管理和合同管理等工作。
第七条工程总承包部门应明确工程总承包经理，负责工程总承包业务的整体运营管理。
第八条工程总承包部门应设置项目经理，负责项目的具体施工管理和进度控制。
第九条工程总承包部门应设立质量安全管理岗位，负责工程质量和安全管理。
第十条工程总承包部门应设立合同管理岗位，负责合同的履行和风险控制。
第十一条工程总承包部门应设立技术管理岗位，负责工程技术管理和技术支持。
第三章业务管理第十二条工程总承包单位应建立健全业务管理制度，完善谋划计划、招投标、合同签订、施工管理等流程。
第十三条工程总承包单位应建立健全项目立项和谋划计划程序，确保工程目标和业务规划的有效实施。
第十四条工程总承包单位应制定招投标管理制度，规范招投标程序，确保公平公正的竞争环境。
第十五条工程总承包单位应建立合同管理制度，规范合同签订程序，确保合同的严格执行。
第十六条工程总承包单位应建立施工管理制度，确保施工过程的安全、质量和进度。
第四章质量安全管理第十七条工程总承包单位应建立健全质量安全管理体系，确保工程质量和施工安全。
第十八条工程总承包单位应制定质量安全管理制度，确保质量和安全的控制。
第十九条工程总承包单位应设立质量安全管理部门，负责质量和安全的全面管理。
第二十条工程总承包单位应制定质量安全目标和责任分工，确保质量和安全的达标。
第二十一条工程总承包单位应进行质量和安全的监督检查，发现问题及时整改。
总承包管理规章制度
总承包管理规章制度第一章总则第一条为规范总承包管理活动，提高总承包工程管理水平，保证工程质量和安全，保障工程各方合法权益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于我公司进行的总承包工程管理活动。
总承包工程管理活动包括招标投标、合同签订、设计方案审核、施工管理、质量安全监督、工程结算等全过程管理工作。
第三条在总承包工程管理活动中，相关管理人员必须遵守我公司相关制度和规定，维护公司利益，做到诚实守信，严守纪律，不得违反国家法律法规和职业道德。
第四条我公司总承包管理团队是负责组织协调总承包工程管理的专业团队，具有丰富的管理经验和专业知识。
第二章招标投标第五条招标投标是总承包工程管理的起始阶段，要求遵守公平竞争原则，确保选取合适的承包商。
第六条招标文件应当详细具体，规定招标条件、技术要求、工程量清单、工程进度、资质要求等内容，确保承包商明确投标要求。
第七条投标文件应当真实准确，包括承包商的资质证明、工作经历、技术方案等内容，确保投标信息真实可信。
第八条投标评审应当公开公正，遵守程序规定，根据技术、经济等方面综合评定，选择符合条件的中标人。
第九条中标后，应当及时与中标人签订合同，明确工程要求、合同条款、工程质量标准等内容，确保双方权益。
第三章合同签订第十条合同是总承包工程管理的重要依据，规定了双方的权责和交付要求，应当遵守合同约定履行责任。
第十一条合同签订后，应当严格履行合同义务，按时按质完成工程，确保工程质量和进度。
第四章设计方案审核第十二条设计方案是总承包工程管理的基础，应当经过严格审核，确保方案科学可行。
第十三条设计方案审核应当注重技术细节，包括结构设计、材料选择、施工工艺等方面，确保设计合理可靠。
第十四条设计方案审核过程中，应当积极沟通，解决疑问，确保设计方案符合工程要求。
第五章施工管理第十五条施工管理是总承包工程管理的核心环节，要求严格遵守施工规范，保障工程质量和安全。
第十六条施工管理应当加强现场监督，提前预防风险，确保施工过程顺利进行。
总包单位管理制度
总包单位管理制度一、总包单位管理制度的基本要求总包单位是指在建设工程项目中，承揽整个工程项目的施工任务，并对全部工程质量、进度、安全、费用等负全面责任的单位。
总包单位管理制度是指总包单位根据国家法律法规和相关规定，以质量、进度、安全和费用为主要目标，规范管理工作，强化全面质量管理，确保各项工作有序推进，全面落实施工任务，不断提升管理水平和施工质量。
总包单位管理制度的基本要求包括：严格履行法律法规，全面推行质量管理，严格按规定落实安全生产责任制，确保施工进度，合理控制成本，确保项目顺利进行和完工验收。
总包单位管理制度的建立和落实对提高工程施工质量，保障施工安全，加强工程进度管理和节约成本具有重要意义。
二、总包单位管理制度的内容总包单位管理制度包括以下内容：公司组织机构、管理制度、内部管理、外部沟通、质量管理、安全管理、进度控制、成本控制、项目管理、人员管理、设备管理、财务管理等方面的管理制度。
1. 公司组织机构（1）公司领导机构：包括董事会、董事长、总经理等，明确各级领导机构的职责并给予相应的管理权力。
（2）部门设置：包括经营部、设计部、采购部、生产部、质量部、安全环保部、技术部、财务部等，明确各部门的职责和权限。
2. 管理制度（1）总包单位管理制度体系：包括总包单位管理制度、企业文化、工作规章制度、工作流程、质量手册、安全手册等。
（2）管理制度的建立和完善：总包单位应根据自身特点和实际需要，建立健全适合本企业管理的制度体系，不断完善管理制度。
3. 内部管理（1）内部管理体系：包括内部管理程序、内部审计、内部协调、内部考核、内部监督等。
（2）内部管理制度：包括内部文件制度、内部通讯制度、内部协作制度、内部交流制度等。
4. 外部沟通（1）外部沟通程序：包括外部联系、外部信息收集、外部合作、外部交流等。
（2）外部沟通制度：包括外部联络制度、外部协作制度、外部宣传制度、外部反馈制度等。
5. 质量管理（1）质量手册：包括施工总承包项目量具体质保工作内容、要求、检验标准和程序等。
工程项目总包管理制度
一、总包管理制度概述工程项目总包管理制度是指建设单位将一项工程全部发包给一个承包人完成，承包人按照合同规定的设计文件包工包料，保证质量、安全按期完工交付使用。
承包人通过工程师（业主的委托人）对业主负责并承担合作合同所规定的一切经济、法律责任。
总包项目一般适用于工程规模大、技术难度高的工程项目。
二、总包管理制度的主要内容1. 施工现场管理协议（1）工人必须进行三级安全教育后方可进入施工现场。
（2）进入施工现场，严格执行项目有关规定，熟悉图纸、施工规范，对分包范围内的工程施工提前上报施工方案及施工工艺，并对工程质量负责进行检查控制，保质保量完成所属分包任务。
（3）各种材料、构件、半成品及机械的位置必须按指定位置堆放设置，并做好保管工作。
（4）保证所分包域内的工作面及各种施工用临时设施及场地的文明施工，要求挂牌并注明责任人。
（5）各种物品的堆放要整齐牢固，符合规定要求，做到一头齐、一条线，散料要成堆，界限清楚，不得混杂。
（6）施工现场内无废弃砼和落地砂浆、废砖。
砂石和其他散料要随用随清，不留料底。
（做到使用扫帚清扫）（7）作业面应做到工完场清，各种物品按规定分类码放，剩余材料及料具（包括）按规定处置。
2. 分包单位管理（1）分包单位应当在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施。
（2）分包单位应按照合同约定，向总包单位提交施工组织设计、施工方案、施工进度计划等。
（3）分包单位应严格按照总包单位的要求，进行施工过程中的各项管理工作。
3. 工程验收（1）总包单位应按照合同约定，对分包单位完成的工程进行验收。
（2）验收合格后，总包单位应及时向业主提交验收报告。
（3）验收不合格的，总包单位应要求分包单位进行整改，直至合格。
三、总包管理制度实施保障1. 建立健全管理制度，明确各方责任。
2. 加强施工现场巡查，确保施工质量、安全。
3. 建立健全奖惩机制，对表现突出的单位和个人给予奖励，对违反规定的单位和个人进行处罚。
工程总承包管理制度
工程总承包管理制度第一章总则第一条为了加强工程总承包项目管理，规范工程总承包市场秩序，保障工程建设质量、安全、进度和投资控制，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内从事工程总承包活动的企业和工程项目。
第三条工程总承包企业应具备相应的资质条件，按照资质等级许可的工程范围从事工程总承包活动。
第四条工程总承包项目应按照招标投标法律法规进行公开招标，选择具有相应资质和能力的承包企业。
第五条工程总承包企业应承担工程项目的质量、安全、进度和投资控制等责任，并对工程项目的施工、安装、调试、培训、保修等环节进行全面管理。
第六条工程总承包企业应建立健全项目管理体系，明确项目各参与方的职责和权益，确保项目顺利进行。
第七条工程总承包企业应按照合同约定，履行工程项目的各项义务，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
第二章项目管理组织第八条工程总承包企业应设立项目管理机构，负责工程项目的组织、协调、管理和控制。
第九条项目管理机构应具备以下条件：（一）项目管理机构负责人具有相应的工程管理经验和专业素质；（二）项目管理机构设有完善的项目管理体系和规章制度；（三）项目管理机构具有与项目规模相适应的工程技术、经济管理、安全环保等专业人员；（四）项目管理机构具备相应的项目策划、组织、协调、管理和控制能力。
第十条项目管理机构负责以下工作：（一）编制项目实施方案，明确项目目标、范围、内容、进度、投资等；（二）组织项目招标投标工作，选择合格的承包企业；（三）签订工程总承包合同，明确各方权益；（四）组织项目设计、施工、安装、调试等工作，确保项目质量、安全、进度和投资控制等目标的实现；（五）协调项目各参与方之间的关系，解决项目实施过程中的问题；（六）组织项目验收、总结和评价，确保项目顺利交付。
第三章工程质量管理第十一条工程总承包企业应建立健全工程质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和合同要求。
总包管理制度
总包管理制度一、总包管理制度的基本内容1. 总包单位的组织结构：总包管理制度首先要明确总包单位的组织结构，明确总包单位的领导机构、各职能部门及其职责分工等，确保总包单位的内部管理体系健全。
2. 项目负责人制度：总包单位应明确项目负责人制度，明确项目负责人的任职资格、权力范围、职责分工，并对项目负责人的工作绩效进行考核，以提高项目负责人的工作积极性和责任心。
3. 分包管理制度：总包单位应建立分包管理制度，明确对分包单位的选择、合同签订、合同履行、验收付款等各个环节进行严格管理，确保分包单位按时按质完成工程任务。
4. 质量管理制度：总包单位应建立完善的质量管理制度，明确各个工程环节的质量验收标准、质量验收程序、质量监督管理等，确保工程的质量达到预期要求。
5. 安全管理制度：总包单位应建立安全管理制度，明确安全交底、安全教育培训、安全检查、安全奖惩等管理内容，确保工程施工过程中的安全生产。
6. 施工进度管理制度：总包单位应建立施工进度管理制度，明确工程的总体施工计划、施工进度的监督管理、施工进度变更的程序等，确保工程进度的按时完成。
7. 成本管理制度：总包单位应建立成本管理制度，明确工程预算的编制、成本的控制、成本的跟踪等管理内容，保证工程的成本控制在合理范围。
8. 变更管理制度：总包单位应建立变更管理制度，明确工程变更的程序、变更的审批、变更的实施等管理内容，确保工程变更的合理和有序进行。
9. 设计管理制度：总包单位应建立设计管理制度，明确设计资料的审核、设计变更的评审、设计文件的变更等管理内容，确保设计文件的质量和变更的合理。
10. 咨询管理制度：总包单位应建立咨询管理制度，明确对咨询单位的选择、咨询合同的签订、咨询内容的监督及评价等内容，确保咨询工作的有效进行。
二、总包管理制度的实施要求1. 依法合规：总包单位应严格依法合规，遵守国家相关法律法规，规范建设工程项目的管理行为，确保工程项目的合法合规。
总包的管理制度
总包的管理制度第一章总则为规范总包工程管理，提高工程质量，保证工程安全，促进工程如期竣工，特制定本管理制度。
第二章管理范围总包管理制度适用于公司所有总包工程项目。
总包工程是指由总包商承包的工程项目，总包商负责工程的施工组织、协调和管理。
第三章总包商选取1.总包商的选取应根据公司规定的招标程序进行，经过专业评审团评审后确定。
总包商应具备相关资质和施工经验，能够保证工程质量和安全。
2.总包商选取后，应签订合同，并明确双方的责任和义务。
第四章管理组织1.总包工程项目应设立专门的工程管理组织，包括工程总监、工程经理、工程监理等。
2.工程总监负责全面监督和管理工程的施工过程，确保工程质量和进度。
3.工程经理负责具体的施工组织、协调和管理工作，负责制定施工方案、计划和安全措施。
4.工程监理负责监督和检查工程的施工质量和安全，协助总包商解决工程中的问题。
第五章施工管理1.总包商应制定详细的施工计划和方案，包括施工进度、施工工艺、材料采购等。
2.总包商应确保施工现场的安全，严格执行安全管理规定，保证工人的人身安全。
3.总包商应配备专业技术人员，确保施工质量符合相关标准和规定。
4.总包商应及时报告工程进度和质量情况，如遇到问题及时报告并协调解决。
第六章质量管理1.总包商应建立健全的质量管理体系，包括质量控制计划、检验制度和验收标准等。
2.总包商应做好材料采购和检验工作，确保材料符合标准。
3.总包商应加强对施工现场的质量检查和整改工作，确保工程质量达到要求。
第七章安全管理1.总包商应制定安全生产计划和措施，保证施工现场的安全。
2.总包商应组织施工人员进行安全培训，提高安全意识，确保工人的人身安全。
3.总包商应加强对施工现场的安全检查和整改工作，及时消除安全隐患。
第八章勘察设计1.总包商应认真研究施工图纸和勘察设计报告，按照设计要求进行施工。
2.如发现设计问题，应及时与设计方沟通，协商解决，避免施工延误和额外费用。
第九章竣工验收1.总包商应按照合同要求完成工程的竣工验收，将工程质量和安全技术资料齐全交付业主。
工程总包日常管理制度
工程总包日常管理制度一、总则为规范工程总包日常管理工作，提高工程管理效率，确保施工质量和工程进度，特制定本管理制度。
二、管理目标工程总包日常管理的目标是：推动工程施工进度，保障工程质量，维护工程安全。
三、管理职责1. 项目经理（1）负责项目的日常管理工作，协调各部门合作，推动工程进度。
（2）负责组织施工方案的编制和实施，监督工程施工过程。
（3）负责协调工程设计、施工图纸的修改和调整。
2. 技术总监（1）负责工程施工质量的把控和监督。
（2）指导工程施工技术，解决施工过程中的技术问题。
（3）协助项目经理做好工程日常管理工作。
3. 安全总监（1）负责工程施工安全管理工作。
（2）制定工程施工安全措施，遵守国家安全法规。
（3）协助项目经理做好工程日常管理工作。
4. 材料部负责人（1）负责工程材料的采购和调度。
（2）确保材料供应的及时性和质量。
（3）协助项目经理做好工程日常管理工作。
五、管理制度1. 项目管理（1）项目经理应当及时了解工程进度和施工质量情况，定期召开项目现场例会，及时处理问题。
（2）项目经理应当做好项目文件的归档管理，确保施工进度和质量的记录完整。
2. 施工管理（1）项目经理应当制定合理的施工计划，明确施工任务和时间节点。
（2）技术总监应当对施工过程中的技术细节进行监督和指导，确保工程施工质量。
（3）安全总监应当定期进行安全检查，及时发现和处理安全隐患。
3. 质量管理（1）项目经理应当做好工程质量的把控和监督。
（2）技术总监应当制定并实施施工质量管理措施，严格执行施工质量标准。
（3）材料部负责人应当保证施工所用材料的质量，严格管理供应商。
4. 安全管理（1）项目经理应当制定并执行工程安全管理制度，确保施工现场安全。
（2）安全总监应当对施工现场进行安全检查和指导，及时解决安全问题。
6. 费用管理（1）项目经理应当做好工程造价管理，控制工程经费开支。
（2）材料部负责人应当严格管理材料采购费用，避免浪费。
总包管理制度
总包管理制度总包管理制度在日新月异的现代社会中，我们每个人都可能会接触到制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编整理的总包管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
总包管理制度1工程项目总包与分包安全管理制度一、实行总承包的工程项目，其施工现场的安全生产工作由总承包单位全面负责，各项安全管理均应纳入总承包单位的项目管理体系中。
二、总承包单位在与分包单位签订分包合同之前，应对该分包单位的营业执照、施工资质、安全资质和在工程项目所在地登记注册等政府管理手续进行确认，分包单位应具备与其分包工程相符的施工资质等级和安全资质。
三、总承包单位与分包单位在签订分包合同时，应单独签订安全生产协议，或在分包合同中设立独立的'条款，以明确双方在安全生产管理目标的分解与落实，安全生产管理机构及专（兼）职安全员的配置，安全技术措施费用的使用，安全教育与持证上岗管理，现场防护及事故处理等各方面权利、责任与义务。
四、如果分包单位的人员在施工作业中擅自违章操作，而造成安全隐患又不服从总承包单位管理的，总承包单位应视情节对分包单位进行经济处罚或终止分包合同。
若由此而引发安全事故的，分包单位必须承担相应的责任，总承包单位应立即终止分包合同，将其清退现场，并应要求给予总承包单位一定的经济赔偿。
五、对于业主直接发包且与总承包单位无任何合约和经济关系的施工单位，总承包单位有义务在发现其施工作业存在安全隐患时，立即通报给业主，使其及时消除安全隐患。
六、分包单位发生伤亡事故，由总包单位负责上报上级主管部门。
总包管理制度2一、实行总承包的工程项目，其施工现场的安全生产工作由总承包单位全面负责，各项安全管理均应纳入总承包单位的项目管理体系中。
二、总承包单位在与分包单位签订分包合同之前，应对该分包单位的营业执照、施工资质、安全资质和在工程项目所在地登记注册等政府管理手续进行确认，分包单位应具备与其分包工程相符的施工资质等级和安全资质。
建筑单位总承包管理制度
第一章总则第一条为规范建筑单位的总承包管理，确保工程质量、安全、进度和成本控制，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有承担建筑总承包项目的单位及个人。
第二章总承包单位职责第三条总承包单位应具备相应的资质和条件，对整个建筑项目全面负责。
第四条总承包单位应遵守国家法律法规，执行行业规范和标准，确保工程质量。
第五条总承包单位负责项目的整体规划、设计、施工、验收和移交等全过程管理。
第六条总承包单位应建立完善的质量管理体系，确保工程质量达到国家标准。
第七条总承包单位应建立健全安全生产责任制，确保施工安全。
第八条总承包单位应合理安排工程进度，确保项目按时完成。
第九条总承包单位应加强成本控制，合理使用资金。
第三章项目管理第十条项目经理负责项目的全面管理工作，对项目质量、安全、进度、成本等负总责。
第十一条项目经理应组织编制项目管理制度，明确各部门、各岗位的职责。
第十二条项目经理应定期召开项目例会，协调各部门工作，解决项目实施过程中遇到的问题。
第十三条项目经理应组织编制施工组织设计，明确施工工艺、技术措施和安全措施。
第十四条项目经理应组织项目验收，确保项目质量符合国家标准。
第四章质量管理第十五条总承包单位应建立健全质量管理体系，明确质量目标和责任。
第十六条项目实施过程中，应严格执行国家有关质量标准和技术规范。
第十七条对项目进行全过程质量监控，确保工程质量达到预期目标。
第十八条对项目质量进行检查、验收，发现问题及时整改。
第五章安全生产管理第十九条总承包单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
第二十条项目实施过程中，应严格执行国家有关安全生产法规和标准。
第二十一条定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
第二十二条加强施工现场安全管理，确保施工安全。
第六章进度管理第二十三条总承包单位应制定合理的施工进度计划，确保项目按时完成。
总包管理制度
总包管理制度总包管理制度是指在建设项目中，由总包单位对分包单位进行管理和协调工作的一套制度。
它是建设项目顺利进行的重要保障，确保各分包单位按期按质完成任务，为项目的顺利完成提供了有力的保障。
下面就总包管理制度的具体内容以及实施过程，阐述以下内容。
一、总体原则1. 合理分包：总包单位应根据项目实际情况，合理分包，确保各分包单位的专业、规模及技术水平相适应。
2. 协调管理：总包单位应对各分包单位进行协调管理，做好各分包工程之间的联系和协调。
3. 保障安全：总包单位要严格按照国家有关规定和项目要求，建立健全安全管理制度，确保工程安全。
对于高风险作业，总包单位应制定专门安全措施，确保施工安全。
4. 保证质量：总包单位要引导各分包单位严格执行质量管理制度，对分包单位进行质量监督管理，并对工程质量承担最终责任。
5. 保证进度：总包单位要严格按照进度要求进行工作，适时调整工程进度计划，确保项目按计划完成。
二、组织架构1. 总包单位：总包单位是项目的主要实施单位，必须具备相应的资质和技术实力。
总包单位应统筹规划、组织指挥、协调管理和质量控制等职责。
2. 分包单位：分包单位是总包单位的下属单位，负责承包总包单位委托的某些工作，在法律和合同规定的范围内，独立承担相应的工作责任。
3. 监理单位：监理单位是守护质量、安全、进度的“保姆”，负责对建设项目现场监督、检查和审核。
监理单位对总包单位和分包单位都具有监管职能。
4. 业主代表：业主代表是项目业主派驻在现场监督单位，负责监督工程质量、安全、进度等，对总包单位和分包单位的工作给予指导和监督。
三、工程管理1. 分包管理：总包单位应根据施工图纸和技术规范，制定好各分包单位的工程施工和验收计划。
对于进场的分包单位，总包单位必须加强其工程管理，对其作业安全性进行严格检查，并按照规定进行资质验收。
2. 采购管理：总包单位应按照计划采购工程材料、设备和机械。
对于大型设备和机械的采购，总包单位必须制定采购计划书、进行招标会、制定最终采购方案。
工程总包日常管理制度内容
工程总包日常管理制度内容一、总则为加强工程总包项目的日常管理，规范工程施工过程，确保工程质量和工期进度，特制定本管理制度。
二、管理责任1. 项目经理负责本项目的施工组织、协调和管理工作，保证施工质量、安全和进度。
2. 技术负责人负责组织项目设计和技术交底，控制施工过程中的技术质量，查验验收施工现场各类技术、质量文件。
3. 安全员负责项目的安全文明施工管理工作，落实安全防范措施。
4. 质检员负责施工现场的质量监督和检查，及时发现和纠正施工质量问题。
5. 施工单位负责项目的具体实施和工程施工安全管理工作。
三、施工前期管理1. 项目经理按照合同约定和施工计划，编制项目实施方案，提出施工建议。
2. 技术负责人组织开展现场勘察工作，形成勘察报告，明确工程施工条件。
3. 安全员组织开展安全论证，制定安全预案和应急预案。
4. 质检员组织编制质量技术交底文件，明确施工规范和质量标准。
四、施工中期管理1. 项目经理负责实施施工进度计划，定期组织施工会议，协调项目各方的利益关系。
2. 技术负责人负责对施工中遇到的技术问题进行调查和研究，提出解决方案。
3. 安全员组织定期进行安全检查和安全教育培训，确保施工安全。
4. 质检员负责对施工过程中的关键节点进行质量检查，确保施工质量。
5. 施工单位按照规定的施工工艺和程序开展实施，及时处理施工问题。
五、施工后期管理1. 项目经理控制施工质量和进度，确保工程竣工验收合格。
2. 技术负责人负责对竣工工程进行验收，提供技术支持和技术文件。
3. 安全员组织竣工安全验收，整理安全管理档案。
4. 质检员编制竣工质量报告，提出整改意见。
5. 施工单位做好竣工交底，处理好施工遗留问题。
六、质量管理1. 严格按照设计要求施工，杜绝违章施工行为。
2. 对施工中遇到的质量问题及时记录，及时整改，防止影响工程质量。
3. 施工过程中产生的废弃物要妥善处理，确保环境污染最小化。
4. 定期开展质量检查和验收，做好施工质量记录。
2024年施工总承包管理制度8篇
2024年施工总承包管理制度8篇目录第1篇施工总承包项目经理部管理职责第2篇工程施工总承包管理奖惩措施第3篇施工总承包项目经理管理职责第4篇施工总承包方与业主监理分包方总体管理措施第5篇施工总承包有关管理办法第6篇项目施工总承包管理的原则第7篇施工总承包项目管理职责第8篇施工总承包管理组织的职责与权限施工总承包有关管理办法施工总承包有关管理办法1、业主分包单位在进场前必须与总包单位签订经业主确认的管理协议,管理协议包含以下内容:质量控制、工序交接、进度控制、成品保护、安全文明施工制度等。
2、指定总包单位对所有分包单位(含业主分包)进行协调管理。
3、业主分包工程在支付进度款时,分包单位向总包单位提供形象进度及付款申请,总包单位确认本期应付进度款并提交监理及业主,业主才能向分包单位支付该工程款;结算尾款的支付,总包单位按业主分包合同和总承包管理制度对该分包单位进行奖励或处罚时,亦参照以上程序。
4、总包单位对所有业主分包单位的经济处罚均按《总包单位管理总体罚则》执行(详见附录一),款项均由业主从业主分包单位工程进度款中扣除。
施工总承包方与业主监理分包方总体管理措施1 对专业分包实施有效的管理是项目管理中的一项十分重要的内容。
目的是通过加强对分包工程的综合管理和监控,以保证工程进度、质量、安全生产和文明施工。
2 总承包方与业主签定的合同文本,施工总承包管理人员必须认真学习,全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在工程实施中,以合同为依据,自始自终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程,确保工程优质如期完成。
3 总承包方依据合同规定的承包施工范围,工程质量、工期、安全生产、文明施工等要求,详细编制完善的施工组织设计,由公司总工程师(或技术负责人)审批后组织实施。
4 总承包方应以合同规定的总工期为依据,合理编制专业分包工程分阶段实施计划(施工准备计划;劳动力进场计划;施工材料、设备、机具进场计划;安装设备材料进场计划;各分包工程的分包队伍进场计划等)。
建设单位的总包管理制度
一、总则为了加强建设单位总包管理，确保工程建设项目的顺利进行，提高工程质量和效益，保障建设单位、施工单位及其他相关方的合法权益，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、管理制度1. 总包责任划分（1）建设单位作为工程项目的主体，负责项目的策划、组织、协调和监督，对工程项目的整体质量、进度、安全、投资等方面负总责。
（2）总包单位承担工程项目的全部施工任务，对工程项目的施工质量、进度、安全、文明施工等负总责。
（3）监理单位对工程项目的施工过程进行全程监理，确保工程质量、进度、安全等符合国家有关标准和规范。
2. 招标投标管理（1）建设单位按照国家相关法律法规和工程项目建设要求，依法进行招标投标。
（2）总包单位必须具备相应的资质和条件，通过公开招标、邀请招标等方式确定。
（3）招标投标过程必须公开、公平、公正，确保选定的总包单位具有承担工程项目的实力和信誉。
3. 合同管理（1）建设单位与总包单位签订总包合同，明确双方的权利、义务和责任。
（2）合同内容应包括工程范围、质量标准、工期要求、投资控制、违约责任等。
（3）合同签订后，双方应严格按照合同约定履行义务，确保工程项目的顺利实施。
4. 施工管理（1）总包单位按照合同约定和设计要求，组织施工，确保工程质量、进度、安全。
（2）总包单位应建立健全施工现场管理制度，加强施工现场的文明施工、环境保护、安全生产等工作。
（3）监理单位对施工过程进行监督检查，发现问题及时纠正，确保工程质量。
5. 验收管理（1）工程完工后，总包单位应组织自检，确保工程质量符合设计要求。
（2）建设单位组织验收，验收合格后方可交付使用。
（3）验收不合格的工程，总包单位应进行整改，直至合格。
三、监督检查1. 建设单位设立总包管理办公室，负责总包管理的日常监督和协调工作。
2. 总包管理办公室定期对总包单位进行监督检查，发现问题及时通报并督促整改。
3. 建设单位、总包单位、监理单位应定期召开工程协调会议，解决工程实施过程中出现的问题。
2023年施工现场总包、分包单位安全管理制度
2023年施工现场总包、分包单位安全管理制度第一章总则第一条目的和依据为了加强施工现场总包、分包单位的安全管理，保障工人的生命财产安全，遵循国家有关法律法规，结合施工现场特点，制定本安全管理制度。
第二条适用范围本安全管理制度适用于所有施工现场的总包、分包单位，包括总包单位和所有分包单位。
第三条安全责任总包、分包单位应当明确安全管理的责任，建立健全安全管理体系，确保工人的生命安全。
第四条安全教育培训总包、分包单位应当加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力，并定期进行安全知识培训。
第二章安全管理机构第五条组织机构总包、分包单位应当设置安全管理机构，明确安全管理人员的职责，并配备相应的安全管理人员。
第六条安全管理人员总包、分包单位应当聘用具备相应安全管理经验和资格，持有相关安全管理证书的人员担任安全管理人员。
第七条安全管理职责安全管理人员应当负责施工现场的安全管理工作，制定安全管理制度和措施，监督施工现场的安全工作。
第三章施工现场安全控制第八条施工现场规划总包、分包单位应当制定施工现场的安全规划，包括施工区域的划定、危险区域的标识和控制等。
第九条安全设施总包、分包单位应当根据施工现场的特点和安全需求，配备相应的安全设施和防护装置，如安全网、防护栏杆等。
第十条施工现场巡查总包、分包单位应当定期进行施工现场的巡查，发现安全隐患及时整改，并记录巡查情况和整改措施。
第四章安全防护第十一条个人防护总包、分包单位应当为员工提供必要的个人防护用品，并指导员工正确佩戴和使用。
第十二条危险源管理总包、分包单位应当对施工现场的危险源进行识别和评估，制定相应的防护措施，并进行监督和检查。
第十三条火灾防护总包、分包单位应当设置灭火器材和消防设施，制定火灾应急预案，并定期进行防火检查和演练。
第五章事故预防和应急处置第十四条事故预防总包、分包单位应当建立健全事故预防体系，加强安全管理和培训，提高员工的安全意识和操作技能。
总包管理制度
XXX工程总包管理制度一、总承包管理总则（一)、我公司十分珍惜建设方赋予我们总包管理的机会，我项目部将以总包的高度、姿态和意识,既要严格管理控制分包，又要帮助协助好分包,使总分包形成一个有机的工程实施整体，从而实现工程的总目标。
在对各专业承包商进行组织、管理、协调和控制的同时，积极主动对其进行服务与支持，协助其解决工程中的困难，支持其与工程相关的工作。
只有所有专业分包商及时解决工程中的一切困难，高效完成各项工作。
尊重和服从我方统一的现场协调的管理，才能保证各承包商相互之间衔接紧密,工程进展顺利。
只有这样,我方对个专业分包商的现场协调管理才能有序、有效,使工程进入良性运行的轨道。
(二）、现场资源和机械设备的协调：根据各专业分包商的作业内容及主次不同，合理分配现场各项资源（包括道路和堆场），机械设备,安排施工顺序。
确保关键线路得以保障，当不同专业之间交叉施工发生矛盾时,优先保证关键线路，并处理好个专业分包商的关系,保证项目施工正常进行.（三）、施工配合范围和施工配合内容.1、总包的大型设备在总包使用期间，为分包设备和主要构配件提供使用本工程作业区内的垂直运输,使用期间服从总包方的统一管理。
2、协调分包的设备和材料堆场.3、为分包提供现有的生活区及现场的施工用水、用电。
（水电费总分包自行协商结算）.4、总包尽量提供分包管理人员及工人的有偿办公室及临时生活用房，使用期间服从总包的统一管理。
5、总包负责已有围墙、道路、场地等临时设施的维护工作。
6、分包的生活及施工产生的垃圾集中堆放至由总包所建的垃圾池内，集中外运所产生的费用由总分包自行协商结算。
7、分包需服从总包对现场安全和文明施工的管理.8、总包提供现有的外脚手架配合分包单位幕墙施工.9、总包配合分包提供所需要的原始标高及尺寸.10、总包负责门卫保安的管理并承担相应费用。
二、总包与分包安全管理细则(一）、分包单位必须向总包单位提供如下资料：1、安全生产资质、项目经理证、安全员证2、职工的职业健康安全教育情况3、特殊作业人员的人员名单及上岗证复印件4、安全生产保证体系及安全生产保证措施（二）、按照《安全生产法》及《建筑法》的有关规定,双方应做到如下几点: 1、总包单位贯彻落实国家及地方的有关施工现场安全生产的法规和管理制度，对施工现场进行全面的安全生产管理和监督检查.2、分包单位对自行携带和使用的机械设备有安全管理和维修保养的责任，并符合有关安全生产标准。
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XXX工程总包管理制度一、总承包管理总则（一）、我公司十分珍惜建设方赋予我们总包管理的机会，我项目部将以总包的高度、姿态和意识，既要严格管理控制分包，又要帮助协助好分包，使总分包形成一个有机的工程实施整体，从而实现工程的总目标。
在对各专业承包商进行组织、管理、协调和控制的同时，积极主动对其进行服务与支持，协助其解决工程中的困难，支持其与工程相关的工作。
只有所有专业分包商及时解决工程中的一切困难，高效完成各项工作。
尊重和服从我方统一的现场协调的管理，才能保证各承包商相互之间衔接紧密，工程进展顺利。
只有这样，我方对个专业分包商的现场协调管理才能有序、有效，使工程进入良性运行的轨道。
（二）、现场资源和机械设备的协调：根据各专业分包商的作业内容及主次不同，合理分配现场各项资源（包括道路和堆场），机械设备，安排施工顺序。
确保关键线路得以保障，当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好个专业分包商的关系，保证项目施工正常进行。
（三）、施工配合范围和施工配合内容。
1、总包的大型设备在总包使用期间，为分包设备和主要构配件提供使用本工程作业区内的垂直运输，使用期间服从总包方的统一管理。
2、协调分包的设备和材料堆场。
3、为分包提供现有的生活区及现场的施工用水、用电。
（水电费总分包自行协商结算）。
4、总包尽量提供分包管理人员及工人的有偿办公室及临时生活用房，使用期间服从总包的统一管理。
5、总包负责已有围墙、道路、场地等临时设施的维护工作。
6、分包的生活及施工产生的垃圾集中堆放至由总包所建的垃圾池内，集中外运所产生的费用由总分包自行协商结算。
7、分包需服从总包对现场安全和文明施工的管理。
8、总包提供现有的外脚手架配合分包单位幕墙施工。
9、总包配合分包提供所需要的原始标高及尺寸。
10、总包负责门卫保安的管理并承担相应费用。
二、总包与分包安全管理细则（一）、分包单位必须向总包单位提供如下资料：1、安全生产资质、项目经理证、安全员证2、职工的职业健康安全教育情况3、特殊作业人员的人员名单及上岗证复印件4、安全生产保证体系及安全生产保证措施（二）、按照《安全生产法》及《建筑法》的有关规定，双方应做到如下几点：1、总包单位贯彻落实国家及地方的有关施工现场安全生产的法规和管理制度，对施工现场进行全面的安全生产管理和监督检查。
2、分包单位对自行携带和使用的机械设备有安全管理和维修保养的责任，并符合有关安全生产标准。
使用、租用大型机械、设备时，应在安装使用前向当地安全检测部门报批，报批后并向总包单位备案。
3、分包单位应对本单位使用的特种作业人员进行安个管理，保证特殊工种作业人员持证上岗，负责建立特殊工种作业人员档案，并向总包单位备案。
4、总包单位负责提供符合安全标准的施工用电，电源到一级配电箱，该级以下部分由分包单位负责，并按照有关安全规定执行。
5、分包单位应按照有关安全规定定期组织安全生产教育和安全生产活动，并接受总包单位的监督检查6、对于验收合格交付使用的安全防护设施任何人不得擅自拆、改，如确属施工所必须拆改部位，必须征得总包单位工长、安全管理人员同意，完工后立即恢复，严禁私自乱拆或移动安全防护设施。
三、施工现场管理细则1、工人必须对其进行三级安全教育后方可进入施工现场。
2、各种材料、构件、半成品及机械的位置必须按指定位置堆放设置，并做好保管工作。
3、要保证所分包域内的工作面及各种施工用临时设施及场地的文明施工，要求挂牌并注明责任人。
4、各种物品的堆放要整齐牢固，符合规定要求，做到一头齐、一条线，散料要成堆，界限清楚，不得混杂。
5、作业面应做到工完场清，各种物品按规定分类码放，剩余材料及料具（包括容器）应及时清理回库。
现场内垃圾要及时分拣后外运，做到日产日清，以保持施工现场整洁卫生。
6、施工现场内的各种成品和半成品要进行保护，加强对工人的教育，提高成品保护意识。
（做到不损坏他人产品，且要保护好自己产品）7、不得擅自拆改安全防护设施，施工过程中严格按安全生产标准施工，严禁违章指挥、违章作业。
8、特殊工种操作人员上岗证、操作证要求合格、齐全有效。
9、施工中的有毒有害废弃物（如废料桶，废漆刷，油棉丝等）要及时回收并记录。
10、多家单位同时施工时，不得因为相互斗气影响施工，要找有关部门及时协调。
11、分包要有长驻工地负责人，保证24 小时联系畅通。
四、消防保卫管理细则1、施工现场严禁吸烟。
必要时应设有防火措施的吸烟室。
2、坚持现场用火审批制度，电气焊工作业要有操作证和动火证，配备看火人员和灭火用具。
3、现场消防道路畅通无阻，施工现场要配备足够的消防器材，布局合理，经常维护、保养，保证消防器材灵敏有效。
未经批准不许随意移动。
4、施工现场、生活区、办公区不得使用电热器具。
5、建筑物内，不准存放易燃可燃材料。
不准住人，特殊情况需住人的，应报上级部门审批，明确管理责任。
6、施工现场设值勤人员昼夜值班，搞好“防火、防盗、防破坏、防爆炸”四防工作。
五、临时用电管理细则1、总包方提供电源至一级箱，现场内配电线路、一、二级配电箱任何人不得私自拆、装及随意接电。
2、分包方的维修电工要持有政府核发的有效证件。
3、分包方购置的三级箱必须符合部颁JGJ46-2005临时用电安全技术规范，在使用前必须经我方电工及安全部门检验、认可后方可使用。
4、电器设备要有防雨防砸措施。
现场用电设备必须采用《三相五线》固定设备应有专用开关箱，并实行一机一闸。
移动式小型电器设备及手持电动工具、照明灯具，必须经流动三级箱接入方可使用。
电缆线不得拖地，必须用绝缘物，采用支、吊、挂的方法避开与地面的接触。
使用一类电动工具必须戴绝缘手套。
5、用电设备发生电气故障，必须找专业维修人员检修，不得带“病”运行，不得私自接线，不得随意接长或更换电源线。
6、在生活区住宿的人员，不得随便接电源插座或乱拉电源线，不得随便使用大功率用电设备。
生活区内所有配电箱，不得随意接线。
六、总包管理制度1 总则1.1、本工程为创优工程，所有分包方必须遵从业主方、总包方为此目标所做的一切安排并分担相关费用。
1.2、制定本管理办法的目的是为了确保工程能够按预期目标顺利完成。
因此各分包方除遵守各项国家法律法规和施工配合协议外，还应依照本管理办法服从总包方在施工现场的各项管理要求。
1.3、任何分包方如果不服从总包方的正常管理或在安全、质量、进度以及文明施工、环境保护、成品保护等方面不能满足总包方的整体目标时，总包方有权责令其整改，严重不符合的分包施工单位，总包单位有权处以分包单位停工整顿，并上报监理，甲方。
1.4、分包方应积极配合总包方对施工现场的各项检查、检验，无条件地提供人员和相应设施，并承担相关费用。
1.5、分包方必须配合总包方接受工程所在地的政府部门的检查并承担相应的费用。
1.6、分包方应主动向总包方的各部门了解相应的管理制度，分包方进场后将被认为对总包方的各项规章、制度均已有了充分了解，任何分包方不得以不了解相关规定为由拒绝接受总包单位的管理。
分包方违反总包方的管理制度时，总包方将依照相关条款进行处理1.7、分包方如触犯国家法律，给项目相关施工单位造成损害，该分包单位将对所有分包单位进行经济贴偿，并接受国家执法部门的处罚。
2 管理制度2.1、现场管理①分包单位进场后，根据总包单位提供的临时场地，自行搭设临时设施，临时设施搭设必须符合总包单位的统一标准，否则，总包方不同意投入使用。
未经许可私自乱建的将一律被拆除．该分包方将承担拆除费用和因此给工程造成的一切损失。
②在施工过程中，遇到交叉作业或不同分包的工程有前后衔接关系时，应按总包方的要求，按时完成自己的工作，并做到工完场清，如分包方未做到工完场清，总包方有权指派其他队伍搞好该工作，由此发生的费用由责任分包方承担，经验收或中间验收后办理交接手续，接收单位不得以其它理由拒绝接收。
③总包负责提供指定的水源、电源接驳点。
分包方按照总包方的要求自行接驳施工所需的各级水管、水表及电箱、电表，并负责管理和承担包括水电费在内的所有费用。
分包在施工中需使用临时水、临电设施时，应事先通过填写临水、临电使用申请表的形式，书面向总包方的电工工长提出申请，根据现场实际情况和分包方的施工需要，指定其使用的接驳点。
④分包方如需独自使用总包方的垂直运输大型设备时，应提前一天向总包方责任工程师提出书面申清，责任工程师根据现场实际情况和分包方的施工需要合理安排使用。
⑤未经总包方同意，分包方不得自行进脚手架材料等同类周转物资，如需使用总包方的物资部提出书面委托并承担相关费用。
⑥分包方在施工过程中产生的建筑垃圾要及时清运到总包指定地点，做好工完场清工作。
2.2、安全管理①分包方应需根据现场的实际情况对自已的施工人员进行有针对性的安全技术交底、定期进行安全教育，且做好书面记录。
②特种作业人员必须持有效证件上岗。
机械设备应挂牌，严格执行安全操作规程，建立维修保养台帐。
③严禁乱拆各种脚手架拉接点，禁止乱拆乱动施工现场各种安全防护设施，且有责任和义务做好自己工作面的安全防护④各分包方职工必须严格执行安全操作规程，不得违章作业，不得冒险蛮干，操作面必须按国家和地方的标准搞好安全防护。
各分包单位50 人以下的队伍设兼职安全员，50人以上的队伍必须设专职安全员，另外配备一定数量的巡查员，做好自已的安全生产工作。
⑤分包方所有进入施工现场人员，必须经过三级安全教育。
⑥分包单位对自已作业区域安全防护设施要加以监督保护，对其他分包单位自己作业区域的安全防护设施有拆除破坏现象，应加以制止。
⑦分包单位施工人员在施工现场违章操作，违章指挥。
总包为管理人员有权对其进行处罚情节严重者，总包方将清退出场．⑧因分包单位违令指挥、违章操作，私目拆除安全防护设施等原因造成的一切后果由该分包方自行承担。
⑨因分包与私接电源、私拉电线、乱动机械没备和消防设施，造成的一切后果由该分包方自行承担。
2.3、文明施工管理①进入现场的施工人员须佩带胸卡，因现场使用门禁系统，进出现场需到总包安全员处办理门禁卡。
②施工现场坏境卫生和卫生防疫设专人进行现场内及周围道路的清扫工作，以保持周边空气清洁。
各种不洁车辆离开现场之前，须对车辆进行冲洗。
运输车辆不带泥浆及其它污物出场，并做到沿途不遗撒。
因此造成的后果由分包方自己承担。
③防止噪音污染：施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的噪音。
易产生强噪声的成品、半成品加工制作作业，应尽量放在工厂、车间完成，减少施工现场因加工工作产生的噪声。
④所有施工垃圾由总包方统一外运，费用由分包方承担，收费标准按施工配合协议执行。
施工垃圾必须按指定时间、指定地点放置，并按可收、不可回收及有毒有害三种分类。
施工垃圾严禁混放，严禁混入生活垃圾。