总包管理制度
中建工程总承包管理制度
中建工程总承包管理制度第一章总则为规范中建工程总承包业务管理工作，提高项目管理水平，保障工程施工质量，特制订本制度。
第二章适用范围本制度适用于中建工程总承包部门在开展总承包业务过程中的各项管理活动。
第三章总承包管理职责一、总经理1. 负责总承包部门的全面管理工作；2. 对工程总承包业务进行谈判，签订合同，并组织实施；3. 组织评审总承包项目的可行性研究报告，确定总承包项目的管理体制和管理责任分工；4. 组织对工程总承包业务进行质量、进度、成本目标管理和工程项目分析与评价；5. 组织编制总承包部门的年度经营计划和年度工作计划，并报总经理审批；6. 设定总承包项目的组织结构，分派项目职责，制定项目进度计划，组织人员、物资配置。
二、工程部主任1. 组织编制工程总承包项目的施工组织设计和施工方案；2. 组织编制工程总承包项目的综合施工图、进度计划和物料计划；3. 组织编制工程总承包项目的质量计划、安全生产计划和环境保护措施，并组织实施；4. 组织对工程总承包项目施工过程进行监督和检查，并及时进行整改；5. 负责工程总承包项目的质量、安全、进度和成本管理。
三、质量部主任1. 组织编制工程总承包项目的质量管理计划和质量目标；2. 组织编制工程总承包项目的施工工艺、试验检验计划和程序文件；3. 对总承包项目的材料和设备进行质量检测，发现问题及时处理；4. 组织编制工程总承包项目的质量检查和验收方案，并组织实施。
四、安全保卫部主任1. 组织编制工程总承包项目的施工安全生产检查计划和方案；2. 对项目施工现场进行安全生产检查，提出改进意见；3. 组织施工现场的安全教育培训和技术交底；4. 组织对总承包项目的职业健康检查。
五、采购部主任1. 根据施工图纸和技术要求编制总承包项目的物资采购计划；2. 领导采购部门制定标准化的采购管理程序和规定；3. 组织对总承包项目的材料和设备进行供应商评审，并签订合同。
第四章总承包管理制度一、总承包项目立项审批1. 建立总承包项目的立项审批程序，并建立立项文件，确保项目立项程序规范；2. 组织编制总承包项目的可行性研究报告，并提交公司领导审批，确定项目立项。
工程总包质量管理制度
工程总包质量管理制度第一章总则第一条为了规范工程总包质量管理工作，提高工程建设质量，保障人民群众生命财产安全，根据相关法律法规和规范性文件，制定本制度。
第二条本制度适用于工程总包项目的质量管理工作，包括施工过程中的各个环节。
第三条工程总包单位应当建立并严格执行质量管理制度，依法承担工程质量的全过程责任。
第四条工程总包单位应当严格按照国家相关规定和标准执行质量管理工作，确保工程建设的质量安全。
第二章组织机构第五条工程总包单位应当设立专门的质量管理部门，负责工程总包项目的质量管理工作。
第六条质量管理部门应当配备足够的质量管理人员，具有相关的专业知识和工作经验。
第七条质量管理部门应当与相关部门密切配合，形成良好的工作合作机制。
第八条工程总包单位应当建立质量管理委员会，负责审定和监督工程总包项目的质量管理工作。
第九条质量管理委员会应当定期召开会议，评估和监控工程总包项目的质量管理工作。
第十条质量管理委员会应当及时处理和反馈工程总包项目的质量管理问题，确保质量管理的顺利进行。
第三章质量管理体系第十一条工程总包单位应当建立完善的质量管理体系，包括质量管理文件、质量管理程序和质量管理记录等。
第十二条质量管理文件应当包括相关法律法规、规范性文件、工程总包合同、技术规范和施工图纸等。
第十三条质量管理程序应当包括工程总包项目的计划编制、设计审核、材料进场、施工监理、质量检验和验收等程序。
第十四条质量管理记录应当包括各个环节的质量检查记录、问题整改记录、验收记录和质量保证书等。
第十五条工程总包单位应当建立健全质量管理档案，保存相关的质量管理文件、程序和记录，便于查阅和追溯。
第十六条工程总包单位应当严格按照质量管理体系的要求执行工程总包项目的质量管理工作。
第十七条工程总包单位应当加强工程设计的管理，确保设计符合相关规范和标准。
第十八条工程总包单位应当加强施工过程的管理，确保施工工艺标准化、规范化。
第十九条工程总包单位应当加强材料进场的管理，确保材料质量符合要求。
总包单位的管理制度
第一章总则第一条为加强总包单位的管理，提高项目管理水平，确保工程质量、安全、进度和效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于总包单位在承接工程、组织施工、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等方面的各项管理工作。
第三条总包单位应遵循国家有关法律法规、行业标准和企业内部管理规定，建立健全各项管理制度，确保工程质量、安全、进度和效益。
第二章组织机构与职责第四条总包单位应设立项目管理部，负责项目的整体管理和协调。
第五条项目管理部下设以下部门：1. 技术部：负责工程的技术设计、施工方案编制、技术交底等工作。
2. 质量管理部：负责工程质量的监督、检验和评定工作。
3. 安全管理部：负责工程安全的监督、检查和事故处理工作。
4. 进度管理部：负责工程进度的计划、控制和调整工作。
5. 成本管理部：负责工程成本的预算、控制和核算工作。
第六条各部门职责如下：1. 技术部：负责编制施工方案，组织技术交底，对施工过程中的技术问题进行指导、协调和解决。
2. 质量管理部：负责制定质量计划，组织实施质量检查，对不合格工程进行整改，确保工程质量。
3. 安全管理部：负责制定安全管理制度，组织实施安全检查，对安全隐患进行整改，确保施工安全。
4. 进度管理部：负责制定进度计划，组织实施进度控制，对进度偏差进行跟踪和调整，确保工程按期完成。
5. 成本管理部：负责制定成本预算，组织实施成本控制，对成本超支进行分析和处理，确保工程成本合理。
第三章施工管理第七条施工前，总包单位应进行施工准备，包括施工图纸会审、施工方案编制、人员组织、材料设备采购等。
第八条施工过程中，总包单位应严格执行施工方案，确保施工质量、安全、进度和效益。
第九条施工过程中，总包单位应加强施工现场管理，包括施工场地布置、材料堆放、施工机械使用、人员培训等。
第十条施工过程中，总包单位应加强工程质量管理，严格执行质量标准，确保工程质量。
第十一条施工过程中，总包单位应加强安全管理，严格执行安全规程，确保施工安全。
总承包管理制度
总承包管理制度总承包管理制度是一种企业管理方式，指按建筑领域的施工总承包方式对施工工程实行全过程统一管理的一种制度。
该制度适用于大型工程项目，可以有效地降低项目管理成本和提高项目管理效率，同时降低工程质量风险。
一、总承包管理制度的定义总承包管理制度是针对大型工程项目施工过程而制定的一种全面、系统、规范的管理制度。
该制度由施工总承包企业领导制定，并通过严格的规范和程序实施。
总承包管理制度主要包括项目管理、工程监理、质量控制、安全施工等方面的规定。
二、总承包管理制度的作用1、降低项目管理成本。
总承包管理制度在工程设计阶段就提出全过程施工方案，整合管理各类资源，并在施工过程中通过对施工单位进行全面、系统的监管，降低成本。
2、提高项目管理效率。
总承包管理制度中规定了一整套的项目管理流程，并对关键节点实行无差别、有针对性的控制，提高项目的管理效率。
3、降低工程质量风险。
总承包管理制度要求所有施工过程都要按工艺规范施工，加强施工质量监督和检测，确保工程的质量符合国家标准和客户需求。
4、提高安全施工水平。
总承包管理制度要求所有施工过程要遵守相关法规和规范标准，并要求各施工方配备必要的安全设备和保障措施，保证安全施工。
三、总承包管理制度的主要内容总承包管理制度将工程项目从规划到交付划分为几个阶段，对每个阶段的工作进行详细的规范和要求。
1、项目准备阶段主要包括项目可行性研究、项目投标、合同签订等工作，并指定项目经理。
2、工程设计阶段根据投标文件的要求和客户需求，绘制详细的施工图，制定施工方案。
3、采购与调拨阶段根据施工方案和采购计划进行各类物资和机械设备采购、施工方调拨。
4、施工组织阶段根据施工方案，将施工分为若干个工程节点，制定施工计划。
5、进度管理阶段实行全程监控，主要是对工程进度进行控制和管理，确保按计划的施工进度。
6、质量管理阶段对工程施工过程进行全过程控制，并进行必要的质量检测和管理。
7、安全施工阶段对工程施工过程进行全面的安全控制和管理，确保工程施工安全。
总承包工程建设管理制度
总承包工程建设管理制度第一章总则第一条为了规范和加强总承包工程建设管理，提高工程质量，保障工程安全，有效控制工程成本，推动工程施工进度，在企业内部建立总承包工程建设管理制度，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于企业下设的总承包工程项目，包括建筑、市政、水利等不同类型的工程项目。
第三条管理制度实施的基本原则是规范、透明、公正、有序、安全、高效。
第二章组织机构和职责第四条企业设立总承包工程建设管理委员会，负责总承包工程建设管理制度的制定、实施和监督。
第五条总承包工程项目设立项目管理委员会，负责项目管理、监督和决策。
第六条项目管理委员会设立项目经理，负责项目的实施和管理工作。
第七条项目经理下设工程部、安全部、质量部、成本部、预算部等部门，分别负责工程施工、安全监管、质量控制、成本核算、预算编制等工作。
第三章合同管理第八条总承包工程项目在签订合同前，应对合同内容进行充分的审查，明确各方责任和权利。
第九条在合同签订后，应按照合同约定的内容和要求进行实施，防止违约行为的发生。
第十条合同管理部门负责对合同的执行进行监督和检查，确保合同的履行情况。
第四章施工管理第十一条总承包工程项目应编制详细的施工计划，包括进度计划、质量计划、安全计划等。
第十二条施工过程中，应加强现场管理，确保施工作业符合相关规定和标准。
第十三条施工单位应按照施工计划组织作业，合理安排施工流程，保证工程质量和进度的达标。
第五章质量管理第十四条质量部门负责对工程质量进行监督和检查，确保工程质量符合相关标准和要求。
第十五条质量部门应建立健全的质量管理体系，完善质量控制程序和方法。
第六章安全管理第十六条安全部门负责对工程安全进行监督和管理，制定安全管理制度和规章制度。
第十七条安全部门应加强对现场施工人员的安全教育和培训，提高安全意识和风险防范能力。
第七章成本管理第十八条成本部门负责对工程成本进行核算和控制，确保工程成本控制在合理范围内。
第十九条成本部门应建立健全的成本管理体系，加强对施工过程中成本的监控和分析。
工程总承包管理制度
工程总承包管理制度第一章总则第一条为规范工程总承包管理行为，保证工程质量和安全，提高工程管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于工程总承包单位以及相关部门和人员。
第三条工程总承包管理应遵循“谋划规划、合同约束、监控风险、保证品质”的原则。
第四条工程总承包管理制度应与国家法律法规和相关规定相一致。
第二章组织架构第五条工程总承包单位应建立健全组织机构，明确职责分工，确保工程管理顺畅运行。
第六条工程总承包单位应设立工程总承包部门，统一负责工程管理、施工管理、质量安全管理和合同管理等工作。
第七条工程总承包部门应明确工程总承包经理，负责工程总承包业务的整体运营管理。
第八条工程总承包部门应设置项目经理，负责项目的具体施工管理和进度控制。
第九条工程总承包部门应设立质量安全管理岗位，负责工程质量和安全管理。
第十条工程总承包部门应设立合同管理岗位，负责合同的履行和风险控制。
第十一条工程总承包部门应设立技术管理岗位，负责工程技术管理和技术支持。
第三章业务管理第十二条工程总承包单位应建立健全业务管理制度，完善谋划计划、招投标、合同签订、施工管理等流程。
第十三条工程总承包单位应建立健全项目立项和谋划计划程序，确保工程目标和业务规划的有效实施。
第十四条工程总承包单位应制定招投标管理制度，规范招投标程序，确保公平公正的竞争环境。
第十五条工程总承包单位应建立合同管理制度，规范合同签订程序，确保合同的严格执行。
第十六条工程总承包单位应建立施工管理制度，确保施工过程的安全、质量和进度。
第四章质量安全管理第十七条工程总承包单位应建立健全质量安全管理体系，确保工程质量和施工安全。
第十八条工程总承包单位应制定质量安全管理制度，确保质量和安全的控制。
第十九条工程总承包单位应设立质量安全管理部门，负责质量和安全的全面管理。
第二十条工程总承包单位应制定质量安全目标和责任分工，确保质量和安全的达标。
第二十一条工程总承包单位应进行质量和安全的监督检查，发现问题及时整改。
总承包的安全管理制度
一、总则为加强总承包工程的安全管理，保障施工人员生命财产安全，预防和减少安全事故发生，根据国家安全生产法律法规和相关规定，结合本工程实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本工程范围内的所有施工、检修、专业分包和劳务分包单位。
三、安全管理责任1. 项目主管部门负责本工程的安全管理工作，组织实施本制度，确保安全生产。
2. 生产/安全部负责审查承包商安全资质，进行安全风险抵押金管理，对作业人员进行一级安全教育，作业证审批，监督检查，督促隐患整改。
3. 行政部负责作业人员入厂证办理，入厂检查，消防管理，一级消防教育。
4. 作业所在地负责对施工人员进行现场安全监督管理。
5. 承包商应建立健全安全管理制度，落实安全生产责任制，确保施工安全。
四、安全管理制度1. 安全教育培训（1）所有施工人员必须经过安全教育培训，取得作业证后方可上岗。
（2）承包商应定期对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
2. 安全检查与隐患排查（1）项目主管部门应定期组织安全检查，对安全隐患进行排查。
（2）承包商应定期进行现场安全检查，发现隐患及时整改。
3. 安全防护措施（1）施工现场必须设置安全防护设施，如防护网、防护栏、警示标志等。
（2）施工人员必须正确佩戴安全防护用品，如安全帽、安全带、防尘口罩等。
4. 应急预案与救援（1）项目主管部门应制定应急预案，明确救援措施。
（2）承包商应熟悉应急预案，确保在紧急情况下能够迅速、有效地进行救援。
5. 事故处理（1）发生安全事故时，承包商应立即上报，并积极配合事故调查。
（2）项目主管部门应依法对事故进行调查处理，追究相关责任。
五、奖惩措施1. 对在安全管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全管理制度，造成安全事故的单位和个人依法予以处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由项目主管部门负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和完善。
总包单位安全管理制度
第一章总则第一条为加强总包单位的安全管理，保障施工现场人员生命财产安全，预防事故发生，提高施工现场安全管理水平，根据国家有关安全生产法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于总包单位所有施工现场，包括施工人员、管理人员、设备、材料等。
第三条总包单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责，确保安全生产制度得到有效执行。
第四条总包单位应加强安全教育培训，提高员工安全意识和技能，确保施工现场安全。
第二章安全生产责任制第五条总包单位法定代表人对本单位安全生产负总责，分管安全生产的领导具体负责安全生产管理工作。
第六条施工现场项目经理为施工现场安全生产第一责任人，对施工现场安全生产全面负责。
第七条各部门、各岗位应明确安全生产职责，落实安全生产责任制。
第八条施工现场项目经理应定期组织安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第三章安全教育培训第九条总包单位应制定安全教育培训计划，确保所有员工掌握安全生产知识和技能。
第十条新员工入职前，必须进行安全教育培训，考核合格后方可上岗。
第十一条定期对员工进行安全生产知识、技能培训，提高员工安全素质。
第十二条对特殊工种人员，必须进行专项安全培训，取得相应资格证书后方可上岗。
第四章安全生产检查与隐患排查第十三条总包单位应定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第十四条安全生产检查应包括施工现场、设备、材料、人员等方面。
第十五条发现安全隐患，应立即采取措施予以整改，确保整改措施落实到位。
第五章应急管理第十六条总包单位应建立健全应急预案，明确应急组织、职责和程序。
第十七条定期组织应急演练，提高应急处置能力。
第十八条发生安全事故，应立即启动应急预案，采取有效措施进行救援。
第六章安全生产考核与奖惩第十九条总包单位应建立安全生产考核制度，对各级人员安全生产责任履行情况进行考核。
第二十条对安全生产成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励。
第二十一条对违反安全生产规定、造成安全事故的单位和个人，依法依规追究责任。
总包单位管理制度
第一章总则第一条为规范总包单位的管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，保障施工安全，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位承担的总包工程项目，包括工程设计、施工、监理、竣工验收等全过程。
第三条总包单位应建立健全管理制度，明确各部门职责，确保工程项目的质量、安全、进度、成本等各项指标达到规定要求。
第二章组织机构与职责第四条总包单位应设立项目经理部，负责工程项目的整体管理。
项目经理部下设工程部、技术部、质量部、安全部、财务部、物资部等部门。
第五条各部门职责如下：1. 工程部：负责工程项目的施工组织、进度安排、现场管理等工作。
2. 技术部：负责工程设计、技术指导、技术交底等工作。
3. 质量部：负责工程质量监督、检验、验收等工作。
4. 安全部：负责施工现场安全监督、安全教育培训、事故处理等工作。
5. 财务部：负责工程项目的财务预算、成本控制、资金管理等工作。
6. 物资部：负责工程项目的材料采购、供应、验收等工作。
第三章施工组织与管理第六条工程项目开工前，总包单位应编制详细的施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、质量标准、安全措施等。
第七条施工过程中，总包单位应严格执行施工组织设计，确保施工进度、质量、安全等各项指标。
第八条总包单位应定期召开施工协调会议，协调解决施工过程中出现的问题，确保工程项目的顺利进行。
第九条工程项目完工后，总包单位应组织自检，确保工程质量达到规定要求。
第四章质量管理第十条总包单位应建立健全质量管理体系，确保工程质量。
第十一条质量管理包括以下内容：1. 设计文件审查：对设计文件进行审查，确保设计合理、合规。
2. 材料采购与验收：对材料进行采购、验收，确保材料质量。
3. 施工过程检验：对施工过程进行检验，确保施工质量。
4. 工程验收：对工程进行验收，确保工程质量。
第五章安全管理第十二条总包单位应建立健全安全管理体系，确保施工现场安全。
第十三条安全管理包括以下内容：1. 安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
总包管理制度
总包管理制度随着建筑业的发展，各类建筑工程也日益复杂，发展出了许多新的施工模式和管理模式。
其中，总包管理模式逐渐成为建筑业主选择的一种主流模式，尤其是在大型项目中得到广泛应用。
总包管理制度是总承包单位在工程管理中所遵循的一种规范化管理制度，旨在确保项目的顺利推进和实现高质量的工程。
一、总包管理制度的概念总包管理制度是指在总承包单位承担某一建筑工程全过程的同时，依据国家相关法律和规定，对工程管理实行的一种规范化制度。
总包管理制度对于建筑工程顺利推进、完美交付有着不可忽视的作用。
二、总包管理制度的内涵1. 规范工程管理行为。
总包管理制度作为一种指导管理制度，可以规范工程参与方的管理行为，防止与质量、安全等问题相关的纠纷。
规范的工程管理行为将会体现在总承包单位的工程计划、管理组织、质量控制、安全管理、资金管理、进度控制等方面。
2. 保证工程质量。
总包管理制度能够保证工程质量得到有效控制和管理。
总承包单位可以采用多种手段，包括严格的技术规定、监理检查、工序验收等，确保工程的质量能够得到科学有效的保障。
3. 优化工程成本。
总包管理制度能够对建筑工程全过程的成本进行有效的控制。
总承包单位可以通过设计优化、物资采购、工序管理等多种手段，对工程成本进行科学合理的控制，从而确保工程成本的优化。
4. 加强安全管理。
总包管理制度能够有效的加强工程项目的安全管理。
总承包单位可以通过制定科学合理的安全管理方案、严格执行安全措施等方式，确保工程项目的安全性。
5. 保证进度控制。
总包管理制度能够保证工程进度得到科学有效的控制。
总承包单位可以通过制定科学合理的进度计划、分析进度风险、进行协调和监督等方式，确保工程进度的顺利推进。
三、总包管理制度的实现1. 制定工程管理计划。
总承包单位应该在合同签订后按照工程计划制定一份科学合理的工程管理计划。
在此过程中需要考虑到安全、质量、进度、成本等多种因素。
2. 设立工程管理组织机构。
总承包单位应该根据实际工程需要，在工程管理计划中设立相应的工程管理组织机构。
总承包管理制度和流程
总承包管理制度和流程
总承包管理制度是指在工程建设过程中，通过委托一个总承包方，来负责整个工程的设计、施工、监理和设备供应等各个环节的管理和协调。
总承包管理流程包括以下几个步骤：
1. 项目确定：确定需要进行总承包管理的工程项目，包括项目的需求、规模、预算和时间等方面的确定。
2. 招标选择：通过招标方式选择总承包方，包括编制招标文件、发布招标公告、组织评标和确定中标方等环节。
3. 合同签订：与中标方签订总承包合同，明确双方的权责和约束关系，包括合同金额、工期、质量要求、支付方式等条款。
4. 设计阶段：总承包方负责组织设计单位进行工程设计，并与业主协商确定最终的设计方案。
5. 施工准备：总承包方负责组织施工前的准备工作，包括施工图纸的编制、施工人员的招募和培训以及材料设备的采购等。
6. 施工阶段：总承包方协调各个分包单位的施工活动，负责现场安全管理、质量控制、进度管理和成本控制等。
7. 监理管理：总承包方负责组织监理单位对工程施工过程进行监督和检查，确保工程质量符合要求。
8. 竣工验收：总承包方负责协调各方参与工程的竣工验收，包括验收文件的编制、验收报告的提交和相关手续的办理等。
9. 维保保修：总承包方负责工程的维护和保养，确保工程在保修期内的正常运行和使用。
总承包管理制度和流程的目的是为了提高工程项目的管理效率和质量，减少业主的工作量和风险，同时促进各参与方之间的协作和合作。
总包部 管理制度
第一章总则第一条为规范总包部的管理，提高总包部的工作效率、服务质量和绩效评价，根据公司章程和相关规定，制定本管理制度。
第二条总包部是公司的重要部门，主要负责项目的总包业务，包括项目招投标、合同签订、工程施工管理、质量监督、安全管理等工作。
第三条总包部负责领导、协调和监督各个项目的总包工作，确保项目按照合同要求和公司标准进行进展，保质保量地完成工程。
第四条总包部必须遵守国家法律法规和公司规章制度，做到诚信守法、遵纪守法。
第五条总包部应当积极开展工作，服务全公司，提高项目管理水平和服务质量。
第二章组织架构第六条总包部设总包部长一人，由公司领导任命并直接领导，负责总包部的全面工作。
第七条总包部下设招投标部、合同管理部、工程管理部等具体业务部门，每个部门设部长一人，由总包部长任命并领导。
第八条总包部各个部门之间要密切配合，协同合作，共同完成项目的总包任务。
第九条总包部设立办公室，负责总包部的日常行政管理和协调工作。
第十条总包部要建立健全工作流程，明确责任分工，确保项目进度和质量。
第三章业务管理第十一条招投标部负责项目的招投标工作，包括项目勘察、编制投标文件、组织投标、评标、中标等工作。
第十二条合同管理部负责项目的合同签订、履约监督、变更管理等工作，确保项目合同符合法律法规和公司政策。
第十三条工程管理部负责项目的工程施工、质量监督、安全管理等工作，确保项目工程质量和安全。
第十四条总包部要建立项目档案，归档项目的招投标文件、合同文件、工程计划、工程进度等资料。
第十五条总包部要定期对项目进行评估，评价项目的进度、质量和效益，及时发现问题并采取措施加以解决。
第十六条总包部要加强员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第十七条总包部要建立健全员工考核制度，根据员工的工作业绩和贡献，及时进行奖惩，激励员工积极工作。
第十八条总包部要建立员工岗位责任制，明确岗位职责和工作要求，确保员工的工作顺利进行。
第十九条总包部要建立健全员工奖励机制，对表现突出的员工给予奖励和晋升。
工程项目总包管理制度
一、总包管理制度概述工程项目总包管理制度是指建设单位将一项工程全部发包给一个承包人完成，承包人按照合同规定的设计文件包工包料，保证质量、安全按期完工交付使用。
承包人通过工程师（业主的委托人）对业主负责并承担合作合同所规定的一切经济、法律责任。
总包项目一般适用于工程规模大、技术难度高的工程项目。
二、总包管理制度的主要内容1. 施工现场管理协议（1）工人必须进行三级安全教育后方可进入施工现场。
（2）进入施工现场，严格执行项目有关规定，熟悉图纸、施工规范，对分包范围内的工程施工提前上报施工方案及施工工艺，并对工程质量负责进行检查控制，保质保量完成所属分包任务。
（3）各种材料、构件、半成品及机械的位置必须按指定位置堆放设置，并做好保管工作。
（4）保证所分包域内的工作面及各种施工用临时设施及场地的文明施工，要求挂牌并注明责任人。
（5）各种物品的堆放要整齐牢固，符合规定要求，做到一头齐、一条线，散料要成堆，界限清楚，不得混杂。
（6）施工现场内无废弃砼和落地砂浆、废砖。
砂石和其他散料要随用随清，不留料底。
（做到使用扫帚清扫）（7）作业面应做到工完场清，各种物品按规定分类码放，剩余材料及料具（包括）按规定处置。
2. 分包单位管理（1）分包单位应当在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施。
（2）分包单位应按照合同约定，向总包单位提交施工组织设计、施工方案、施工进度计划等。
（3）分包单位应严格按照总包单位的要求，进行施工过程中的各项管理工作。
3. 工程验收（1）总包单位应按照合同约定，对分包单位完成的工程进行验收。
（2）验收合格后，总包单位应及时向业主提交验收报告。
（3）验收不合格的，总包单位应要求分包单位进行整改，直至合格。
三、总包管理制度实施保障1. 建立健全管理制度，明确各方责任。
2. 加强施工现场巡查，确保施工质量、安全。
3. 建立健全奖惩机制，对表现突出的单位和个人给予奖励，对违反规定的单位和个人进行处罚。
施工企业总承包管理制度
第一章总则第一条为加强施工企业总承包管理，规范总承包行为，提高施工质量，保障安全生产，确保工程进度，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业承担的总承包工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建、装修等建筑工程。
第三条本制度旨在明确总承包管理的组织架构、职责分工、工作流程、质量标准、安全管理、合同管理、成本控制、信息管理等方面的要求，确保总承包工程项目的顺利进行。
第二章组织架构与职责分工第四条总承包管理组织架构：1. 总承包项目部：负责总承包项目的整体规划、组织、协调和监督；2. 技术质量管理部：负责项目的技术质量管理工作；3. 安全生产管理部：负责项目的安全生产管理工作；4. 合同管理部：负责项目的合同管理工作；5. 成本管理部：负责项目的成本管理工作；6. 信息管理部：负责项目的信息管理工作。
第五条职责分工：1. 总承包项目部：（1）负责制定项目总体计划，组织实施；（2）协调各部门工作，确保项目进度；（3）监督项目质量、安全、成本等方面的工作；（4）负责项目验收和移交。
2. 技术质量管理部：（1）负责编制项目技术质量标准；（2）监督施工过程中的技术质量；（3）组织质量验收和整改。
3. 安全生产管理部：（1）负责编制项目安全生产方案；（2）监督施工过程中的安全生产；（3）组织安全生产检查和整改。
4. 合同管理部：（1）负责编制项目合同；（2）监督合同执行情况；（3）处理合同纠纷。
5. 成本管理部：（1）负责编制项目成本预算；（2）监督施工过程中的成本控制；（3）组织成本分析和整改。
6. 信息管理部：（1）负责项目信息收集、整理、分析；（2）负责项目信息传递和沟通；（3）负责项目档案管理。
第三章工作流程第六条项目前期工作流程：1. 项目立项：由企业相关部门提出项目立项申请，经批准后成立总承包项目部；2. 项目招标：按照相关规定进行招标，确定总承包单位；3. 项目合同签订：总承包单位与业主签订总承包合同。
总包管理怎么管理制度
总包管理怎么管理制度一、总包管理制度的概念及作用总包管理制度是指由施工总承包商全权负责和管理整个工程项目的一套制度体系。
总包管理制度的主要作用包括：1.统一管理：总包管理制度能够整合工程设计、施工和质量控制等环节，实现工程全过程的统一管理和协调，提高管理效率；2.质量保障：总包管理制度将所有管理工作纳入全过程控制中，确保工程质量能够得到有效保障；3. 成本控制：总包管理制度通过全面考虑采购、勘测、施工等环节，实现全过程成本控制，确保工程项目在合理预算范围内完成；4. 提高效益：总包管理制度将各方面资源合理配置，提高工程项目的效率和效益，降低工程项目风险。
二、总包管理制度的制定与实施1.总包管理制度的立项：在工程项目开始之初，应由业主或业主代表机构委托专业机构或专业人员编制总包管理制度。
制度的立项应当包括总包管理组织结构、管理权限和责任、技术方案、资源配置等方面的内容。
2.总包管理组织结构的确定：总包管理制度应明确总包管理组织结构，包括领导班子、班子成员职责等。
通过建立完善的管理组织结构，明确各人员职责部门之间的协作关系，实现工程项目的有序管理。
3.总包管理技术方案：总包管理制度应明确工程项目的总体技术方案，包括设计、施工组织设计、质量控制等方面的内容。
技术方案是工程项目实施的基础，应当具备可操作性和指导性。
4.总包管理资源配置：总包管理制度应明确工程项目的资源配置，包括资金、人员、设备及物资等资源的调配方式和管理办法。
5.总包管理质量控制：总包管理制度应明确工程项目的质量控制要求，包括质量验收标准、检测方法、验收程序等内容。
通过完善的质量控制制度，确保工程项目的质量合格。
6.总包管理安全管理：总包管理制度应明确工程项目的安全管理要求，包括施工安全、人员安全和现场环境安全等方面的内容。
安全管理是工程项目管理的重要组成部分，必须得到高度重视。
7.总包管理成本控制：总包管理制度应明确工程项目的成本控制要求，包括造价的控制、变更管理、合同管理等方面的内容。
总承包管理制度和管理程序
总承包管理制度和管理程序一、绪论随着企业项目规模的不断扩大和复杂化，总承包管理制度和管理程序越来越成为企业发展中不可或缺的一部分。
总承包是指由总承包商负责设计、施工和设备供应的一种工程承包模式。
在总承包管理制度和管理程序中，将对总承包商的项目管理、质量管理、安全管理、成本控制、进度管理等方面进行规范和管理，以确保项目的顺利进行和高质量完成。
二、总承包管理制度1、总承包管理责任制度总承包商应设立总承包项目管理委员会，提出总承包项目管理的规章制度、管理经验和教训，负责总承包项目的安全、质量、进度和成本的全方位管理。
总承包商要落实各级责任并建立健全的考核评价体系，确保总承包项目的高质量完成。
2、总承包项目管理制度总承包项目管理制度是总承包项目管理的基本规章制度，对总承包项目的建设过程、工程管理、质量管理、安全管理、成本管理和进度管理进行规范和管理。
3、总承包管理程序总承包管理程序是总承包项目管理的操作程序，包括项目的组织管理、设计管理、施工管理、技术管理、质量管理、安全管理、成本控制和进度管理等一系列的管理程序，确保项目的高质量完成。
三、总承包管理程序1、项目的组织管理总承包商应建立完善的项目组织结构，明确项目各方的职责和权限。
项目组织应包括项目总经理、项目技术负责人、项目经理、设计负责人、施工负责人、质量负责人、安全负责人和成本负责人等，各项职责应该明确，相互协调，确保项目的高质量完成。
2、设计管理总承包商要负责项目的设计工作，确保设计图纸的合理性和完整性。
在设计过程中，要落实设计交底、设计变更、设计审查和设计对策等程序，确保设计的高质量完成。
3、施工管理总承包商要负责项目的施工工作，确保施工的合理性和安全。
在施工过程中，要落实施工交底、施工调度、施工安全、施工质量和施工进度等程序，确保施工的高质量完成。
4、技术管理总承包商要负责项目的技术工作，确保技术的先进性和适用性。
在技术管理过程中，要落实技术交底、技术培训、技术创新和技术改进等程序，确保技术的高质量完成。
总承包管理制度
总承包管理制度总承包管理制度1'百年大计,质量第一',**新电视塔工程全球瞩目,保证工程施工质量是建设本工程的前提。
**新电视塔工程执行质量一票拒绝制,为给业主提交一份满足的答卷,我联合体实行经济手段,奖优罚劣,全体员工应不断提高质量意识,'高标准、严要求',共同努力创建一流的工程施工,确保工程施工质量不留隐患。
一、总则1)本奖罚细则适用于施工各土建、钢结构施工单位、外协单位和合同单位。
2)《质量奖罚细则》:主要为各分项工程奖罚细则、质量综合评定等二部分内容。
每月各单位的施工过程质量奖罚由我联合体质量平安部考核、汇总,并由主管领导签字生效。
奖罚金额须兑现到相关作业人员,安排单交财务部和经合部,质安部归档,质安部将不定期进行检查。
对于质量缺陷的处理费用进入责任单位本钱,不能马上处理的质量缺陷,我联合体在当月将预提肯定金额的处理费用。
3)砼单元工程优良率应到达85%,对于当月底单元评定优良率低于85%的'单位月底结算单价按:承包单价×[1-(85%-评定优良率)]。
4)严格根据'三检制'验收程序验收,施工班组初检合格后请单项施工项目体检验收,检验收合格后请我联合体质安部验收。
5)对于质量缺陷处理预提费用的处理:根据本细则之规定发生预提费用项目时,质安部在当月质量奖考核中进行说明,由劳财部在结算款中进行处理。
当预提处理费用多于或少于质量缺陷或隐患处理的费用时,应准时将差额赐予退回或补扣。
1.6各单位应仔细根据奖罚通知单的内容落实相关责任人,并应在收到奖罚通知单后2日内将责任人报质安部,分别由我联合体质安部建立个人违规台帐。
1.7各分包施工单位质量违规责任人台帐不全或未建立台帐的扣除当月质量奖20%。
1.8对屡犯同一类质量问题的责任人,进行追究惩罚。
当一月内同一问题连续2次,不同月内累积5次发生时,除当次罚款外,还需停工并接受培训1~3天,培训由其所属施工单位技术负责人负责。
总承包工程部管理制度
总承包工程部管理制度第一章总则第一条为了规范总承包工程部的管理行为，提高工程部的综合管理水平，保障项目的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于总承包工程部全体员工。
第三条总承包工程部是公司的核心部门之一，负责公司承接总承包项目的实施。
第四条总承包工程部应遵守国家相关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，推动公司的发展。
第五条总承包工程部应在全体员工的共同努力下，确保项目的质量、安全、进度和经济效益。
第六条总承包工程部应建立健全的管理体系，完善各项规章制度，提高工作效率和管理水平。
第七条总承包工程部应加强员工的培训和素质提高，提升员工的综合素质和团队合作意识。
第二章组织机构第八条总承包工程部的组织机构包括总经理办公室、技术部、质量与安全部、市场部、采购部、成本部、合同部等部门。
第九条总经理办公室负责总承包工程部的日常管理和决策工作，协调各部门之间的协作。
第十条技术部负责项目的前期咨询、可行性研究、工程设计等技术工作。
第十一条质量与安全部负责项目的质量管理、安全监督等工作。
第十二条市场部负责寻找项目机会，与客户进行沟通和谈判。
第十三条采购部负责项目的材料采购、设备采购等工作。
第十四条成本部负责项目的预算编制、成本控制等工作。
第十五条合同部负责项目合同的签订、变更等工作。
第三章岗位职责第十六条总经理办公室的主要职责包括：负责制定总承包工程部的发展战略和计划；协调各部门之间的协作；解决部门重大问题。
第十七条技术部的主要职责包括：负责项目的前期咨询、可行性研究、工程设计等技术工作；组织技术人员进行技术攻关。
第十八条质量与安全部的主要职责包括：负责项目的质量管理、安全监督等工作；组织开展质量与安全培训。
第十九条市场部的主要职责包括：寻找项目机会，与客户进行沟通和谈判；组织开展市场调研。
第二十条采购部的主要职责包括：负责项目的材料采购、设备采购等工作；组织供应商评审。
第二十一条成本部的主要职责包括：负责项目的预算编制、成本控制等工作；组织成本核算。
总承包管理制度及措施
总承包管理制度及措施一、总承包管理制度总承包管理制度是指根据项目建设的特点和要求，由建设单位与总承包单位签订的协议，总承包单位承担全部工程项目设计、施工、设备供应、原材料供应、人力资源、风险管理等一系列工程项目的全部责任和义务的管理体系。
总承包管理制度是在国家法律法规框架内，依据合同双方签订的合同条款和相关法规的规定，制定并落实的一种供需双方合作的管理机制。
二、总承包管理制度的特点及优势1.整体协调性强总承包管理制度能够统筹项目建设的全过程，对设计、施工、材料、设备、人力资源等方面进行整体协调，确保项目的顺利进行。
2.责任明晰总承包单位承担全部工程项目的责任，一旦发生问题，总承包单位需要承担责任并进行解决，建设单位只需要与总承包单位进行对接，减少了责任纠纷的可能性。
3.成本控制能力强总承包单位承担全部工程项目的成本控制工作，能够有效减少建设单位在项目建设中的开支，确保项目的经济效益。
4.时间控制能力强总承包单位对项目建设的整个施工过程进行时间控制，减少了施工期的延误，为项目的及时交付提供了保障。
5.风险控制能力强总承包单位根据项目建设的实际情况，能够对工程项目风险进行识别、评估和应对，减少了项目建设中的风险隐患。
三、总承包管理制度的基本内容1.合同签订与管理建设单位与总承包单位按照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规签订总承包合同，并对合同内容进行有效管理。
2.工程项目管理总承包单位对工程项目的设计、施工、设备供应、原材料供应等全过程进行管理，确保工程项目的顺利进行。
3.风险管理总承包单位对工程项目可能出现的风险进行识别、评估和应对，制定相应的风险管理措施，保障项目的顺利进行。
4.成本控制总承包单位对工程项目的成本进行全面、精细的控制，确保项目的经济效益。
5.时间控制总承包单位对工程项目的施工进度进行全程控制，确保项目的及时交付。
6.质量控制总承包单位对工程项目的施工质量进行全程检验，确保项目的质量达到国家相关标准。
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总包管理办法、目的为了顺利完成本工程, 确保“鲁班奖”质量目标，确保“全国绿色示工地” 的安全目标，加强各分包的全方管理。
共同优质高速地完成本工程，切实履行对甲方的承诺，特制定本管理办法。
二、原则民族建设集团为本工程唯一的总承包单位，负责对其他所有分包单位（含独立分包）的技术、质量、进度、合同、安全文明施工、环保与卫生、签证索赔等容实行全方位管理，直接对甲方负责。
各分包单位必须服从总包管理，服从总包所有的规章制度。
总包管理的原则为“对业主负责, 理解和接收业主及设计方意图和要求,对参与本工程的所有分包商进行目标管理和全过程的控制, 确保管理目标的实现” 。
三、技术管理为了加强项目施工技术资料的管理工作，尤其是对各专业分包施队伍的技术资料统一管理，提高工程质量和管理水平，由于本工程质量目标高、工期紧、专业施工队伍多、技术要求高、特制定本管理规定。
1 、施工准备工作1.1 资料提供1.1.1 分包单位正式施工前，必须用书面形式向总承包项目部呈报开工报告，同时向总承包项目部提供企业资质证书、营业执照及其他相关的许可证资料一式三份。
如为复印件必须加盖单位公章，抄件人签字，页数较多的须盖齐缝章1.1.2 特殊作业人员必须持证上岗。
上述证件必须在进场后 2 日向总承包项目部提供一式三份，如为复印件必须加盖单位公章，抄件人签字。
1.1.3 分包单位中标进场前，必须向工程总承包项目部提供有针对性、可行性的施工方案及各专业分项工程的作业指导书。
1.2 图纸提供1.2.1 分包单位必须向总包项目部提供经设计、业主等有关单位签字认可的图纸（部分图纸的套数，分包单位必须根据总包需要增加）。
1.2.2 分包单位如对设计图纸要求修改，必须先报总承包项目技术部，否则总承包项目部将不承认其修改，不予协调。
1.2.3 分包单位如对设计图纸要求修改，必须经设计、业主、监理、总包单位批准同意后，并将修改后的图纸给总包项目部提供一式三份，经相关部门签字认可的图纸（部分图纸的套数，分包单位必须根据总包需要增加）。
1.3 技术交底分包单位进场后应接受总承包项目部的各项管理制度交底，具体交底工作由总承包项目部组织。
2、施工技术资料管理要求本工程质量标准：确保“鲁班奖”金奖，编制本规定的指导思想是：预控入手，过程控制把关。
“鲁班奖”不仅是对工程质量进行检查，还包括施工组织设计、方案、技术交底，检查他们是否有严肃性，符合规；层次是否清楚；容是否全面严谨；是否有指导性、针对性和可操作性。
“鲁班奖”检查重点要看影响结构的质量安全及工程的使用功能的技术资料是否真实可靠，包括对原材料、半成品、施工试验、预检、隐蔽验收的把关，看业技术资料与现场是否交圈、相符、能否对现场起指导作用，能否真实反映现场结构情况。
所以对施工技术资料提出总体要求：及时、准确、齐全、有效，各分包单位在编制资料时必须遵循以上原则。
3 、技术工作管理要求3.1 分包方案报批分包队伍（包括安装、装饰、外墙及其他专业队伍）在分包工程开始施工前一周必须将施工组织设计、作业设计报总包单位技术部门审批，技术部门主要审查其技术措施是否先进可行、是否有针对性；分包工期网络与总包工期网络是否交圈；质量保证体系与质保措施是否健全、有效。
资源配备是否能满足施工要求等，总包单位技术部门必须在 5 天审批完毕。
审批完毕后由总包单位报送监理、甲方等各方。
如方案不符合要求，总包单位总工将责令重新编写，直至合格。
3.2 分包方案执行制度分包方案作为分包工程的指导性文件，总包单位必须监督其执行：审批后的分包单位施工组织设计和作业设计是施工的依据。
也是总包单位考察分包工作的依据。
总包单位必须对施工组织设计和作业设计的执行情况进行跟踪监督，分包单位无权自行调整分包作业设计容。
如确需调整，必须提前 3 天报总包单位审批。
3.3 现场技术问题解决分包单位针对己方所负责容认真进行图纸自审，同时应注意与其他各方的配合、衔接问题，及时反馈图纸上存在的问题，所需变更的部分应经总包单位总工程师审批签字，由总包单位报送监理、甲方、签字认可，总包单位将监理、甲方、签字认可的变更发送各相关单位。
分包在现场碰到的技术问题及时向总包技术部反应，总包将视问题的严重程度以协商或请监理、甲方、参加的技术专题会解决。
技术专题会议所形成的决议由项目技术部负责会签、分发和落实。
4. 信函管理工作4.1 总承包项目部致分包单位的公文、信函必须打印，并且加盖总承包项目部的公章，否则各分包单位可以不予接收，任何口头通知，各分包单位均可视作无效。
4.2 分包单位致总承包项目部的公文、信函必须打印，并且加盖公章或分包单位负责人签字，否则总承包项目部不予接收。
任何口头通知，总承包项目部均可视为无效。
4.3 所有信函、公文必须有收发文记录。
4.4 分包单位必须指定专人负责信函收发工作。
四、质量管理1、施工现场报验制度各分包单位进场后，首先将本公司的有效资质报至总包技术部，经审查合格后，由技术部报至监理。
有特殊工种施工的分包单位，提前将特殊工种操作人员的上岗证报至总包质量部门，经审查合格后，由质量部门报至监理处。
分包单位在开始施工前一周，编制本项目的质量管理体系、质量管理制度及相应的质量保证措施，编制完成后，报送总包技术总工进行审核。
分包单位在施工过程中，每一检验批施工完毕，经分包单位班组和质检员检验合格后，将自检资料和报验资料一起报送总包质量部门申请质量验收。
经总包质量部检验合格后，由总包技术总工报请监理验收，任何分包单位均不得直接找监理检查验收。
各分包单位任何质量资料未经总包技术部门检查审核，不得私自报送给监理。
2、材料进场报验制度分包单位自行采购的材料进场后12 小时，必须向总包质量部门提供材料材质证明（产品合格证、质量报告或复试报告等），同时请总包质量部门进行验收。
有需要进场检验或复试的材料必须由总包单位试验员进行见证取样，必要时报请监理进行见证取样，检验结果出来12 小时报送总包质量部门，经总包质量部门审查合格后由总包质量员报送监理。
3、“三检”制度（1）自检分包班组施工人员在施工过程中，必须严格按照相关施工规、标准进行自检，经班组长验收达到要求后，方可继续进行施工。
分包工长及质检员对所施工的分项工程，必须按国家质量验收规及“鲁班奖”要求进行检查，在施工过程中分包主管工长及质检员除督促班组认真自检、填写自检记录、为班组创造自检条件外，还必须对班组操作质量进行中间检查。
在班组自检合格而且有自检记录的基础上，逐项进行检查，逐项检查班组每个成员的操作质量，并认真填写自检记录。
经自检合格后方可提请总包质量部门组织质量验收。
未经总包质量部门核验及监理验收的分项工程，或经核验不符合要求时，分包单位不得安排进行下道工序，否则将按双方签订的《工程管理合同》中的奖罚标准进行处罚。
（2）互检在施工过程中，施工人员完成自检后，班组成员之间还要互相团结、互相合作，本着共同提高、共同进步、提高质量的目的，互相交换检查对方的操作质量。
在施工过程中，熟练工人要经常检查个别新手的施工产品，以保证班组质量标准的统一3）交接检上道工序完成后下道工序插入前，分包质检员要组织交、接双方工长、班组长进行交接检查，方准进行下道工序施工。
未经交接检或虽经交接检但未达到要求的分项工程，接方可拒绝插入施工。
4、样板引路制度4.1 、施工样板制度：各分包单位在大面积施工前，要先做样板间，总包单位和甲方（监理）对样板间进行验收，验收容主要包括：工程质量、工作效率、各专业协调配合情况，从而确定整体工艺流程、资源配备、质量标准样板，用以指导大面积施工。
4.2 、材料样板制度：各分包单位在选择材料供应商时，应采用招标择优录用的原则，要求至少三家材料商根据图纸及规要求提供样品一式三份，建立样板库，为总包单位、甲方、监理选择提供参考。
材料一经确定后进行材料封样（总包、监理、甲方、必须签字认可），大量的材料进场后依据封样材料样品进行检查。
5、成品保护制度各分包单位对主体结构或其他成品不得任意破坏或损坏，对其他分包单位成品、半成品等不得随意破坏或损坏，同时各分包单位对本单位容易损坏的成品或半成品首先要采取切实可行的措施，进行自我成品保护，并贴或标示成品保护警示牌，提醒外人注意，以免成品或半成品造成破坏。
各分包单位要加强工人的成品保护意识，并经常对工人进行成品保护教育。
在施工中，若其他分包单位的成品或半成品和自己的施工相冲突时，不得损坏其他分包单位的成品或半成品，要和相关分包单位协商解决，协商不好时，由总包单位组织协商解决。
各分包单位在进行自我成品保护的同时，对别的分包单位的成品同样要进行保护，不得蓄意进行破坏，对成品进行有意或无意破坏的分包或个人将根据项目《质量奖罚制度》进行重罚。
五.物资管理1 、材料进场1) 分包所有施工材料进场前应至少提前1-2 天通知总包相应部门，便于总包统筹安排堆放地点。
若因通知不及时，影响分包材料、设备进场，造成的一切后果将由分包方自行负责。
2) 分包所有进场施工材料必须到项目门卫进行详细登记 (包材料名称、规格型号、数量、进场时间、分包单位名称、经手人等)作为退场的依据，凡进场未进行登记的材料，一律不予退场。
3) 分包材料进场后，应及时向总包方提供相应材料检测报告、产品合格证2 、现场管理1) 分包所有施工材料进场后应按总包方提供的施工平面布臵图进行堆放, 严禁随用随放、任意堆码, 影响现场道路畅通及文明施工。
2) 分包方自行进场材料由分包自行保管，凡因保管不善造成丢失，均由分包自行承担。
3) 分包单位使用总包材料时必须到总包物资部门办理相应手续，凡未办理手续，擅自自行拿用，将根据情节严重，处以500 元以上罚款。
4) 分包单位人员进场后，分包单位负责人应及时向其工人进行人员入场教育，严禁乱拿偷盗总包及其他分包材料，凡发现一次将根据情节严重，给予所盗材料金额的双倍赔偿，并处以200-100元的罚款。
5) 由总包方自行分包的施工队伍(根据合同要求施工材料由总包方提)必须专门确定一名专职材料员，负责与总包物资部的业务联系，包括共同参与现场材料数量验收及表观质量验收。
作为完工后是否超支核算的依据。
分包队伍在使用材料的过程中应本着节约的原则，杜绝材料浪费。
六、计划管理作为总包单位，我们将全面负责包括整个工程施工项目的分包单位、市政单位以及各材料供应商之间的进度协调，进度控制和进度调整。
1 、进度计划的编制与调整（1）施工总体计划的制订与调整。
总包单位调整总计划的过程中，各分包应该充分考虑自己工作容的影响因素和与其他工序的交接时间，由总包单位总包部组织开专题会议共同讨论各工序的交接时间和进场时间，确定后二天由各分包单位分别绘制自己的施工总计划上报总包方总工，由总包方汇总总施工进度计划经各分包签字认可后报监理、甲方。