总包工程项目部管理制度汇编1.doc
总包项目部管理规章制度
总包项目部管理规章制度第一章总则第一条为加强总包项目部管理，规范总包项目部工作，提高项目管理效率和质量，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于总包项目部的所有职工，包括领导、管理人员及其他员工。
第三条总包项目部应遵循“安全第一、质量为本、科学管理、持续改进”的原则，加强内部管理，提高服务质量和项目管理水平。
第四条总包项目部领导应带头执行本规章制度，确保各项管理制度得以贯彻执行。
第五条本规章制度的修改和解释，由总包项目部领导小组和部门负责人共同协商确定。
第六条本规章制度自颁布之日起正式实施。
第二章总包项目部管理机构第七条总包项目部设总经理办公室、项目管理部、人力资源部、财务部等职能部门。
第八条总包项目部总经理办公室负责总包项目部的日常管理工作，协调各部门工作，做出重大决策。
第九条项目管理部负责项目的筹划、执行和监督，确保项目按时、按质完成。
第十条人力资源部负责人员招聘、培训、考核等工作。
第十一条财务部负责总包项目部的财务管理和成本控制。
第三章总包项目部工作流程第十二条总包项目部工作流程包括项目立项、项目筹划、项目实施、项目验收等步骤。
第十三条项目立项阶段，总包项目部应根据客户需求和公司情况确定项目可行性分析报告，报总经理批准。
第十四条项目筹划阶段，项目管理部根据立项报告，制定项目计划和预算，并确定项目负责人。
第十五条项目实施阶段，项目管理部组织施工、采购等工作，确保项目按计划进行。
第十六条项目验收阶段，项目管理部组织相关人员进行验收，保证项目质量和客户满意度。
第四章总包项目部员工管理第十七条总包项目部员工应服从领导安排，遵守公司规章制度，听取公司领导的指导和教育。
第十八条总包项目部员工应保守公司机密，不得泄露公司商业秘密，维护公司形象和利益。
第十九条总包项目部员工应主动学习、不断提高自身素质和业务水平，积极为公司发展贡献力量。
第五章总包项目部工作纪律第二十条总包项目部员工应严格遵守工作纪律，不得迟到早退，不得违反公司制度。
工程施工总承包项目部管理制度
工程施工总承包项目部管理制度工程施工总承包项目部管理制度一、前言本制度是为了规范工程施工总承包项目部管理，保证项目施工进度和质量达到预期目标，提高企业的经营管理水平而制订的。
二、制度内容1.总则本项目部管理制度适用于本公司工程施工总承包项目部的所有工作人员，对本项目部的各个方面进行规范管理，使本项目部的各项工作有规可循，有序开展。
2.组织机构2.1 本项目部的领导在企业内具有完全的管理决策权。
2.2 本项目部设置项目经理、副项目经理、质量工程师、安全工程师、现场监理等岗位并派遣有经验的工程技术人员到现场实施管理。
2.3 项目经理担任总责任人，发挥领导作用，组织协调项目部工作。
3.岗位职责3.1 项目经理3.1.1 组织编制项目实施计划，并负责总体协调，监督和检查项目进度和质量。
3.1.2 与业主保持联系，协调沟通，精心组织施工。
3.1.3 审批施工组织设计，施工图纸，材料，设备及技术方案。
3.1.4 协调施工队伍，分配施工任务及人员职责。
建立管理机制，加强现场管理。
3.2 副项目经理3.2.1 协助项目经理进行管理工作，协调内外部关系。
3.2.2 负责施工进度的协调和管理。
3.2.3 对现场的防火、防盗、防病、防洪、防污等方面的工作进行监管和管理。
3.3 质量工程师3.3.1 负责整个施工过程的质量检查和管理，并按照相应规范制定并实施管理办法。
3.3.2 汇总质量工程数据，提出改进意见。
3.3.3 审定施工过程中使用的各种材料的质量，并负责质量资料的管理和保存。
3.4 安全工程师3.4.1 负责安全技术管理，领导安全检查，并制定安全方案。
3.4.2 组织并主持施工现场环境保护工作，负责供水、排水、供气等环保设施的建设和整治。
3.5 现场监理3.5.1 负责监督设备安装，现场施工，进行工作记录和工作报告。
3.5.2 跟进施工计划，制定施工进度表和现场检查表。
3.5.3 审查施工过程中发现的问题，并提出正确的解决方案。
施工总承包项目部管理制度
施工总承包项目部管理制度一、总则为规范施工总承包项目部的管理，提高项目部的工作效率和工程质量，特制定本管理制度。
二、项目部组织架构1.项目部设立项目部设在施工总承包公司大楼内，直接下设若干工程队。
项目部由项目经理负责全面领导和管理，各工程队队长负责各队伍的具体管理和工作安排。
2.项目经理项目经理负责项目部的全面管理、指导和决策，并对工程质量负责。
他/她必须具备扎实的专业知识和丰富的工作经验。
3.工程队每个工程队由一名队长带领，负责具体的施工作业。
工程队人员根据需要具备不同的专业技能，并定期进行培训。
三、项目部管理规章制度1.工作纪律1.1项目部人员必须按时上下班，严格遵守工作时间，不得私自外出。
1.2项目部人员上班期间必须佩戴胸卡，并保持整洁。
1.3项目部人员需服从上级领导的指挥，不得违背，并及时向上级汇报工作情况。
1.4项目部人员应保持良好的工作态度，与同事之间互相尊重，不得进行恶意竞争和诽谤他人。
2.工程安全2.1项目部必须建立健全的安全管理体系，制定安全管理制度，并进行培训和演练。
2.2项目部人员必须佩戴防护用具进行工作，严禁在没有保护措施的条件下进行施工作业。
2.3项目部必须定期召开安全会议，及时总结工作中出现的安全问题，并采取有效的措施加以解决。
3.质量控制3.1项目部必须制定质量控制方案和相关文件，并实施质量管理措施，确保施工质量符合标准和要求。
3.2项目部人员必须按照质量控制要求进行施工作业，不得随意改动和调整。
3.3项目部必须建立质量检测和评估制度，定期对施工质量进行检查和评估，并进行记录和整改。
四、绩效考核与奖惩制度1.绩效考核项目部人员的绩效考核按照年度进行，考核内容包括工作进度、工程质量、安全管理等方面，由上级主管部门进行评估。
2.奖惩制度2.1对于在工作中表现出色、具有创新精神和团队合作精神的人员，给予奖励和表彰，如嘉奖、荣誉称号等。
2.2对于严重违反工作纪律、安全规定和质量要求的人员，采取相应的纪律处分措施，如警告、停职甚至解聘。
总包单位工程管理制度汇编
总包单位工程管理制度汇编第一章总则第一条根据国家有关法律法规及工程建设管理实践，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于总包单位在项目实施过程中的工程管理工作。
第三条总包单位应具备合法登记、资质齐全，责任明确的法人资格。
第四条总包单位应建立健全内部管理机制，明确工程管理职责及权限。
第五条总包单位应加强技术管理、质量控制、安全保障，确保工程进度和质量。
第六条总包单位应建立监理、设计、施工单位协调配合机制，确保项目目标的实现。
第七条总包单位应加强与业主、相关部门、供应商及承包商的沟通协调，共同推动项目进展。
第八条总包单位应建立健全成本控制、资金管理、合同管理机制，确保项目经济效益。
第九条总包单位应定期对工程管理制度进行评估和调整，保持其适用性和有效性。
第十条总包单位应严格遵守相关规定，不得擅自调整工程管理制度。
第二章组织架构第十一条总包单位应设立工程管理部门，负责项目的总体管理工作。
第十二条工程管理部门应设立项目部、技术部、质量安全部、安全环保部等职能部门。
第十三条工程管理部门领导人员应具备相关的专业背景和管理经验。
第十四条工程管理部门应建立职责明确、协作紧密的工作团队。
第十五条工程管理部门应定期召开会议，及时汇报工作进展和存在的问题。
第十六条工程管理部门应建立绩效考核和激励机制，激发员工工作积极性。
第三章工程管理流程第十七条工程管理部门应根据项目需求，制定详细的工程实施方案。
第十八条工程管理部门应根据实际情况，确定工程施工计划和进度。
第十九条工程管理部门应对项目所需材料、设备及技术进行统一管理和控制。
第二十条工程管理部门应建立监督检查机制，确保各部门工作符合规范。
第二十一条工程管理部门应及时处理工程变更、纠纷和投诉事宜。
第二十二条工程管理部门应加强施工现场管理，确保安全生产和文明施工。
第二十三条工程管理部门应定期对工程质量进行检查和评估。
第二十四条工程管理部门应对项目经济情况进行监控和分析。
第四章监督检查第二十五条工程管理部门应建立监理制度，保证项目施工符合相关标准和要求。
工程项目部管理制度汇编范本
工程项目部管理制度汇编范本第一章总则第一条为规范工程项目部的管理行为，提高工程项目管理的效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司旗下所有工程项目部，工程项目部应严格遵守本制度的规定。
第三条工程项目部应根据本管理制度，结合自身实际情况，制定详细的管理制度和规章制度，确保各项管理工作正常开展。
第二章工程项目部组织架构第四条工程项目部的组织架构包括部门设置、人员编制和岗位职责等内容，具体如下：（一）部门设置：工程项目部设总经理办公室、财务部、人力资源部、工程部、安全管理部等部门。
（二）人员编制：工程项目部人员编制应根据实际项目规模合理确定，确保各部门人员配备齐全。
（三）岗位职责：各部门应明确岗位职责，分工明确，责任到位，确保各项工作有序进行。
第五条工程项目部应建立健全各部门间的协调机制，加强沟通协作，共同推动工程项目的顺利实施。
第三章工程项目部管理制度第六条工程项目部应建立完善的管理制度，包括但不限于人事管理制度、财务管理制度、安全管理制度、工程管理制度等，确保各项管理工作规范有序进行。
第七条工程项目部应积极倡导科学管理、精细化管理，推动管理水平不断提升，提高绩效评价。
第八条工程项目部应严格遵守国家法律法规，确保各项管理工作合法合规。
第九条工程项目部应根据实际需要，不断完善管理制度，提高管理效率，确保工程项目的顺利实施。
第四章工程项目部各项工作流程第十条工程项目部应建立完善的工作流程，包括但不限于项目立项流程、项目实施流程、项目验收流程等，确保工程项目的顺利进行。
第十一条工程项目部各工作流程应明确责任人、工作内容、工作程序等，保证各项工作有条不紊地进行。
第十二条工程项目部应建立健全的工作协调机制，及时解决工作中出现的问题，确保工程项目的正常推进。
第五章工程项目部绩效评价第十三条工程项目部应建立严格的绩效考核制度，评价标准明确，评价程序规范，确保绩效评价公正客观。
第十四条工程项目部应定期组织绩效评价工作，针对工作中存在的问题及时进行整改，提高管理水平。
总包工程项目部管理制度
总包工程项目部管理制度1. 引言总包工程项目部是承担工程总包项目建设任务的管理组织。
项目部的管理制度旨在规范项目部的运作和管理流程，确保项目按时、按质、合规完成。
本文档详细阐述了总包工程项目部的各项管理制度，包括组织架构、职责分工、管理流程等内容。
2. 组织架构项目部的组织架构应符合项目特点和规模，以实现项目目标为导向。
以下是一般总包工程项目部的组织架构：2.1 项目经理办公室项目经理办公室是项目部的核心组织，主要负责项目的整体规划、组织、协调和控制工作。
其职责包括但不限于：•制定项目管理计划、目标和策略；•统筹项目资源，协调各部门的工作；•确保项目进度和质量的控制；•与业主、监理、设计单位等进行有效的沟通和协调。
2.2 项目支持部门项目支持部门包括财务、人力资源、行政等职能部门，其职责为：•负责项目的财务管理和预算控制；•人力资源的招聘、培训和绩效管理；•行政事务的协调和管理。
2.3 项目技术部门项目技术部门是项目部的技术支持和管理部门，主要职责包括：•对项目的技术实施进行规划和指导；•对设计文件进行审查和审核；•技术难题解决和质量控制。
3. 职责分工为了确保项目各项工作有序进行，项目部对各岗位的职责进行了明确的分工。
3.1 项目经理项目经理是项目部的核心管理者，主要职责为：•制定工程项目的施工管理方案；•组织协调各相关部门的工作；•确保施工进度和质量的控制；•与业主、监理、设计单位等进行有效的沟通和协调；•解决项目中的技术和管理问题。
3.2 工程技术人员工程技术人员是项目部的技术骨干，主要职责为：•参与项目的技术研究和设计；•监督施工过程中的技术实施；•解决施工中的技术问题；•负责施工现场的安全管理。
3.3 质量控制人员质量控制人员主要负责项目的质量管理和检查，职责包括：•制定项目的质量管理计划；•进行现场的质量检查和验收；•发现质量问题并提出改进措施；•与相关部门合作，确保项目达到质量标准。
总包工程项目部管理制度
总包工程项目部管理制度一、项目部管理目标和原则1.目标：确保项目按时、按质、按量完成，保证项目安全、高效、顺利运行。
2.原则：以遵循法律法规、科学管理、公平公正、效益至上为基本原则。
二、项目部组织机构1.项目经理：负责项目的全面管理、协调和决策。
3.财务人员：负责项目的财务管理和经济决策。
4.安全保卫人员：负责项目的安全保卫和事故预防。
5.材料管理人员：负责项目的材料采购、库存和领用。
6.劳务人员：负责项目的劳务管理、劳动力安排和考勤统计。
7.质量检测人员：负责项目的质量检测和验收。
三、项目部管理职责1.项目经理：-负责全面组织、安排和管理项目工作。
-负责与业主、设计单位和监理单位建立良好的沟通和协作机制，及时处理相关问题。
-负责编制项目的计划并监督实施，确保项目按时完成。
-负责项目的质量控制和质量验收。
-负责项目的安全保卫和事故预防。
-负责项目的经济决策和经济管理。
-负责制定项目的技术方案和施工方案，并组织实施。
-监督施工过程中的技术质量，及时解决技术问题和纠正施工错误。
-监督施工现场的环境保护和安全生产。
3.财务人员：-负责项目的预算编制和经济决策。
-监督项目的财务收支和资金使用情况。
-定期向项目经理和相关单位提供财务报告和经济分析。
4.安全保卫人员：-制定并监督实施项目的安全生产制度。
-负责现场安全教育培训和事故应急预防工作。
-监督施工现场的安全设施和安全操作。
5.材料管理人员：-负责项目的材料采购计划和库存管理。
-负责材料的验收、入库和出库。
6.劳务人员：-负责项目的劳动力安排、工资发放和考勤统计。
-负责协调解决工人的劳动纠纷和权益保护问题。
7.质量检测人员：-负责项目的质量检测和验收。
-监督施工过程中的质量控制和质量改进。
1.项目计划管理制度：明确项目的工期和任务，制定详细的施工计划和调度计划。
2.技术管理制度：制定项目的技术方案和施工方案，确保施工质量和工期。
3.财务管理制度：制定项目的预算和成本控制方案，监督财务收支和资金使用情况。
总包工程项目部管理制度
第一章总则第一条为了规范总包工程项目部的管理，提高工程项目的施工质量和效率，确保工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有总包工程项目部。
第三条总包工程项目部应按照国家有关法律法规、行业标准和公司相关规定，建立健全管理制度，确保工程项目的质量、进度、安全、环保等各方面达到要求。
第二章组织机构第四条总包工程项目部设经理一名，负责全面工作；副经理若干名，协助经理工作。
第五条总包工程项目部下设以下部门：1. 技术部：负责工程项目的施工技术管理、图纸会审、技术交底、施工方案编制等工作。
2. 质量安全部：负责工程项目的质量、安全、环保等工作。
3. 资材部：负责工程项目的材料采购、验收、保管、供应等工作。
4. 财务部：负责工程项目的财务预算、结算、资金管理等工作。
5. 综合部：负责工程项目的后勤保障、办公用品采购、员工培训等工作。
第三章工作职责第六条总包工程项目部经理职责：1. 负责组织制定和实施工程项目部管理制度。
2. 负责组织协调各部门工作，确保工程项目顺利进行。
3. 负责监督、检查工程项目的质量、进度、安全、环保等工作。
4. 负责组织解决工程项目中的重大问题。
第七条各部门职责：1. 技术部：（1）负责工程项目的施工技术管理，确保施工质量。
（2）负责编制施工方案，指导施工队伍进行施工。
（3）负责组织图纸会审、技术交底等工作。
2. 质量安全部：（1）负责工程项目的质量、安全、环保等工作。
（2）负责组织质量、安全检查，确保工程项目的质量、安全、环保达到要求。
（3）负责组织事故调查、处理工作。
3. 资材部：（1）负责工程项目的材料采购、验收、保管、供应等工作。
（2）负责材料成本控制，降低工程项目的材料成本。
4. 财务部：（1）负责工程项目的财务预算、结算、资金管理等工作。
（2）负责编制工程项目的财务报表，确保财务信息的真实、准确。
5. 综合部：（1）负责工程项目的后勤保障、办公用品采购、员工培训等工作。
施工总承包项目部管理制度
施工总承包项目部管理制度一、总则1.本制度是为了规范施工总承包项目部的管理，确保施工项目的顺利进行，保证施工质量和安全，促进施工进度的达到，提升项目管理效益。
2.本制度适用于施工总承包项目部的各级管理人员和职员。
3.项目部负责人是项目部的最高管理者，负责全面领导和管理项目部的运作。
二、项目部组织结构1.项目部由总经理、副总经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等核心管理人员组成，下设工程部、财务部、人力资源部等职能部门。
2.各部门在项目部内部形成明确的职责和工作流程，并互相协调合作，确保项目的顺利进行。
3.项目部应设立明确的工作岗位，并确定相应的职责和权限。
三、管理职责和权限1.总经理是项目部的最高管理者，负责制定和执行项目的总体策划和管理措施，并对项目的进展进行监督和评估。
2.副总经理协助总经理进行项目的组织和管理，并承担一定的行政职责。
3.技术负责人负责项目的技术方案和设计的审查、成果的验收等技术工作。
4.质量负责人负责项目的质量控制和质量管理工作，并进行质量检查和评估。
5.安全负责人负责项目的安全管理和施工过程中的安全措施的制定和执行。
四、工作流程和管理措施1.项目立项阶段应进行项目可行性分析和方案设计，并编制项目计划和预算，确定项目目标和工作重点。
2.项目前期准备阶段应进行材料、设备和人力资源的采购，组织施工班组的组建和培训。
3.施工过程中应设立工程检查和监督机构，定期进行工程检查和质量验收。
4.施工现场应建立合理的安全管理体系，制定安全措施和紧急预案，确保施工安全。
5.完工阶段应进行项目的验收和交工，并做好整理和归档工作。
五、绩效考核和奖惩措施1.对项目部的工作进行定期评估和绩效考核，根据评估和考核结果进行奖励和激励。
2.对项目部的违规行为和失职失责情况，进行相应的警告、记过、处罚或解聘等处理措施。
3.奖惩处理应公正、公平，确保员工的权益和项目部的稳定发展。
六、附则1.对重大事项和突发事件应及时向上级汇报，并做好相关的应急预案。
总包工程项目部管理制度
编制/修订摘要目录第一节、施工前期准备制度 (2)第二节、项目部材料管理制度 (5)第三节、进度工期管理制度................. 错误!未定义书签。
第四节、工程项目施工质量管理制度 (11)第五节、安全生产管理制度 (16)第六节、文明施工管理制度................. 错误!未定义书签。
第七节、项目部目标管理控制制度........... 错误!未定义书签。
第八节、安全文明施工目标控制制度 (28)第九节、项目财务管理制度 (31)第十节、项目工程竣工验收制度 (35)第十一节、项目内业资料管理制度 (38)总包工程项目部管理制度第一节、施工前期准备制度1 施工准备就是基本建设程序的重要环节,就是加强建设管理工作的有效手段。
做好施工准备工作,对于执行基本建设程序,切实保证工程质量、安全,依法规范有序地开展工程建设具有保障作用。
2 施工准备工作的基本内容1、1技术资料准备1、1、1熟悉与审查施工图纸:依据建设单位与设计单位提供的初步设计或扩大初步设计(技术设计)、施工图设计、建筑总平面图、土方竖向设计与城市规划等资料文件;调查、搜集的原始资料;设计、施工验收规范与有关技术规定。
1、1、2调查研究与收集资料:调查有关工程项目特征与要求的资料;调查施工场地及附近地区自然条件方面的资料;建设地区技术经济条件方面的资料;社会生活条件调查;其它调查。
1、2、3编制施工组织设计:施工组织与设计就是根据设计文件、工程情况、施工期限及调查资料,拟定施工方案,内容包括各项工程的施工期限、施工顺序、施工方法、工地布置、技术措施、施工进度以及劳力的调配、机器、材料与供应日期等。
1、1、4编制施工图预算与施工预算文件:A、施工图预算就是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准, 编制确定建筑工程造价的经济文件, 作为签订工程承包合同、工程结算、拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。
总包工程项目部管理制度
总包工程项目部管理制度一、项目部组织架构1.项目部下设经理办公室、项目管理部、财务部、人事部、安全管理部等相关职能部门。
2.项目经理为项目部的核心负责人，负责项目的组织、协调和控制。
3.其他部门根据项目的需要设立，并负责相关事务的处理。
二、项目部管理职责1.经理办公室负责项目部日常办公事宜的管理和协调，并提供支持和协助给其他部门。
2.项目管理部负责项目的组织、协调和控制，包括项目计划、进度、质量、安全等方面的管理。
3.财务部负责项目的资金、预算、成本等财务管理工作，保障项目顺利进行。
4.人事部负责项目部人员的招聘、培训、考核和福利等工作，确保项目部有足够合格的人员。
5.安全管理部负责项目的安全管理工作，包括施工现场的安全环境、安全设备和人员的安全培训。
三、项目管理流程1.项目启动阶段（1）项目部成立，明确项目目标、任务、组织结构，并制定详细的实施计划。
（2）编制项目管理手册，明确各个部门的责任和职责，并建立有效的沟通机制。
2.项目组织阶段（1）根据项目计划，安排人员，明确各个部门的工作内容和进度。
（2）建立项目会议制度，定期召开项目例会，及时沟通和解决各种问题。
（3）建立项目档案管理制度，记录项目相关的文件和资料，确保信息的完整和可查阅。
3.项目执行阶段（1）严格执行项目计划，按时完成各项工作，确保项目的正常进展。
（2）建立质量管理制度，执行标准化施工，确保工程质量符合要求。
（3）建立成本管理制度，监控项目成本，确保资金的有效利用。
4.项目竣工阶段（1）组织项目验收，按照合同要求进行验收工作。
（2）编制竣工文件，总结项目经验教训，为以后的项目提供参考。
（3）项目部解散，完成相关工作交接和整理。
四、项目部工作要求1.做到法律法规的合规，遵守相关规章制度，确保项目合法、安全、文明施工。
2.严格执行项目计划，不得擅自改变工程内容和工期，确保项目按时完工。
3.建立良好的沟通机制，及时沟通和解决各种问题，确保项目的顺利进行。
工程施工项目部管理制度汇编全
工程施工项目部管理制度汇编全第一章总则第一条为规范工程施工项目部管理，提高工程质量，保障工程安全，保证工程按时、按质、按量竣工，特制定本管理制度。
第二条工程施工项目部应当遵守国家有关法律法规，严格按照本管理制度执行。
第三条工程施工项目部管理制度适用于项目部内部管理，所有项目部成员必须遵守。
第四条工程施工项目部管理制度的解释权归项目负责人和总工程师。
第五条项目负责人对工程施工项目部管理制度的执行负总责，总工程师负责具体执行。
第二章组织架构第六条工程施工项目部设立项目负责人、总工程师、项目经理、安全员、质检员等职务。
第七条项目负责人对项目整个过程的工程质量、安全、进度负全面责任。
第八条总工程师负责工程设计、施工技术管理、施工进度把控等工作。
第九条项目经理负责日常施工管理、人员调配、协调各方合作等工作。
第十条安全员负责施工现场安全管理，保障工程施工安全。
第十一条质检员负责施工现场质量把控，确保工程质量。
第三章施工管理第十二条工程施工项目部应当严格按照设计图纸进行施工，不得私自改动。
第十三条施工现场必须按照项目负责人的要求设置施工工地标识，保证施工现场的秩序。
第十四条施工现场必须设置安全警示标识，提醒施工人员注意安全。
第十五条在进行工程施工时，必须配备专业人员进行监理，并及时处理监理意见。
第十六条工程施工项目部应当建立健全施工日志，记录每日施工情况、问题、解决方式等。
第四章质量管理第十七条工程施工项目部应当设置质量管理岗位，确保工程质量。
第十八条施工过程中出现质量问题，应当立即停工处理，并报告项目负责人。
第十九条施工质量问题必须经过专业人员验证后方可继续施工。
第二十条工程施工项目部应当定期开展质量检查，及时发现并解决质量问题。
第五章安全管理第二十一条工程施工项目部应当建立安全管理岗位，负责安全管理工作。
第二十二条施工现场必须进行安全检查，确保施工过程中无任何安全隐患。
第二十三条施工人员必须佩戴安全防护装备，并参加安全教育培训。
总承包项目工程部管理制度
总承包项目工程部管理制度第一章总则一、为规范总承包项目工程部的管理，提高工程项目的质量和效率，保障工程安全和顺利完成，特制定本管理制度。
二、本管理制度适用于总承包项目工程部的所有工作人员，具体包括项目经理、工程师、监理、设计人员等。
第二章组织架构一、总承包项目工程部的组织架构如下：1. 项目经理领导小组：负责项目决策、管理和协调工作。
2. 项目管理团队：由工程师、监理、设计人员组成，负责具体实施和监督项目工作。
3. 各部门负责人：包括工程部、设计部、技术部等，负责各部门的管理工作。
4. 项目管理员：负责项目的行政事务，协助项目经理处理日常事务。
二、各个部门之间要密切协作、互相配合，共同完成项目目标。
第三章职责与权限一、项目经理：负责项目的全面管理、决策和协调工作，负责项目的成本、进度和质量控制。
二、工程师：负责项目的施工过程管理和技术支持工作，把控工程质量，确保工程进度。
三、监理：独立第三方监督工程施工过程及工程质量，对工程进度、验收提出监督意见。
四、设计人员：根据项目需求进行设计工作，提出合理化设计方案，保证设计方案符合国家标准和规范。
五、各部门负责人：负责各自部门的管理工作，协助项目经理完成项目目标。
六、项目管理员：负责项目的行政事务、文件归档、资料整理等工作。
七、各职责所需的权限由项目经理统一规划和管理，遵循“谁主管、谁负责”的原则。
第四章工作流程一、总承包项目工程部的工作流程按照以下步骤进行：1. 项目启动：确定项目目标、任务和项目组成员，编制项目计划。
2. 施工准备：工程师制定具体施工计划、监理准备验收程序、设计人员提供设计图纸。
3. 施工实施：按照施工计划进行工程施工、监理进行现场监督。
4. 完工验收：项目经理组织项目验收，确认工程质量和验收结果。
5. 项目收尾：整理项目文件、资料，进行项目总结和报告。
二、各个步骤中各职责部门要做好协作，确保项目按时、质量验验收。
第五章质量管理一、总承包项目工程部要严格执行国家建筑标准和规范，确保工程质量。
总包工程项目部管理制度大全
总包工程项目部管理制度汇编目录第一节、施工前期准备制度 (3)第二节、项目部材料管理制度 (6)第三节、进度工期管理制度 (10)第四节、工程项目施工质量管理制度 (13)第五节、安全生产管理制度 (21)第六节、文明施工管理制度 (25)第七节、项目部目标管理控制制度 (31)第八节、安全文明施工目标控制制度 (35)第九节、项目财务管理制度 (39)第十节、项目工程竣工验收制度 (43)第十一节、项目内业资料管理制度 (47)总包工程项目部管理制度第一节、施工前期准备制度1 施工准备是基本建设程序的重要环节，是加强建设管理工作的有效手段。
做好施工准备工作，对于执行基本建设程序，切实保证工程质量、安全，依法规范有序地开展工程建设具有保障作用。
2 施工准备工作的基本内容1.1技术资料准备1.1.1熟悉与审查施工图纸：依据建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计（技术设计）、施工图设计、建筑总平面图、土方竖向设计和城市规划等资料文件；调查、搜集的原始资料；设计、施工验收规范和有关技术规定。
1.1.2调查研究和收集资料：调查有关工程项目特征与要求的资料；调查施工场地及附近地区自然条件方面的资料；建设地区技术经济条件方面的资料；社会生活条件调查；其它调查。
1.2.3编制施工组织设计：施工组织和设计是根据设计文件、工程情况、施工期限及调查资料，拟定施工方案，内容包括各项工程的施工期限、施工顺序、施工方法、工地布置、技术措施、施工进度以及劳力的调配、机器、材料和供应日期等。
1.1.4编制施工图预算和施工预算文件：A、施工图预算是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准, 编制确定建筑工程造价的经济文件, 作为签订工程承包合同、工程结算、拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。
1.1.5根据施工图预算、施工图纸、施工方案、施工定额等文件编制施工图预算。
总承包工程项目部制度
总承包工程项目部制度第一章总则第一条根据公司的相关规定和要求，为了保证项目的顺利进行，提高项目部的管理水平和工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司总承包工程项目部，所有项目部人员必须严格遵守。
第三条项目部主要负责项目的施工管理，包括人员配置、施工进度、质量控制、安全管理等工作。
第四条项目部的管理人员应具备相关专业知识和经验，能够熟练应对各类施工问题和突发事件。
第五条项目部员工应遵守公司的各项规章制度，严格遵守职业操守，忠诚履行工作职责。
第六条项目部应建立健全的管理制度，不断提升管理水平和服务质量。
第七条项目部应保持与业主、监理单位和其他相关部门的良好沟通，及时解决工作中出现的问题。
第八条项目部应严格执行公司的安全生产规定，保障员工的人身安全和财产安全。
第二章组织机构第九条项目部设立项目经理、副经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等职务，明确各职责。
第十条项目部设立办公室、工程部、财务部等职能部门，协调各项工作。
第十一条项目部应定期召开工作会议，及时总结工作中存在的问题和难点，制定改进方案。
第十二条项目部应建立健全的绩效考核制度，对各岗位人员进行定期考核和评比。
第十三条项目部应建立健全的培训制度，提升员工的专业技能和管理水平。
第三章人员管理第十四条项目部应根据项目的实际需求，合理配置人员，确保各项工作的顺利开展。
第十五条项目部应建立健全的人员招聘、培训、考核和奖惩制度，吸引和留住优秀人才。
第十六条项目部应建立健全的工作责任制，明确每个人员的工作职责和任务。
第十七条项目部应建立健全的员工奖励制度，激励员工积极进取、努力工作。
第十八条项目部应建立健全的员工安全教育培训制度，提高员工的安全意识和防范能力。
第四章施工管理第十九条项目部应根据项目的施工计划，合理安排施工工艺和进度，确保施工质量和工期。
第二十条项目部应建立健全的施工组织设计，明确施工步骤和流程，及时调整施工方案。
第二十一条项目部应建立健全的质量管理制度，对施工过程进行全程监控，确保施工质量。
施工总承包项目部管理制度
施工总承包项目部管理制度1. 总则1.1 本制度是为规范和加强施工总承包项目部的管理，确保项目顺利进行、安全高效完成而订立的。
1.2 本制度适用于全部施工总承包项目部的管理人员和职工。
1.3 项目部管理人员和职工应严格遵守本制度的各项规定。
违反本制度者，将受到相应的纪律处分。
2. 项目部组织结构2.1 项目部应依照项目规模和施工内容合理组织人员，并设立适当的职能部门和岗位。
2.2 项目部管理层应明确各个部门的职责和权限，并建立健全相应的工作流程。
2.3 项目部应配备合适的管理人员，包含项目经理、施工管理人员、质量管理人员、安全管理人员等。
3. 组织管理3.1 项目部管理人员应具备相关的专业知识和管理本领，能够娴熟掌握施工技术和管理方法。
3.2 项目部应建立健全工作标准和操作规程，确保施工过程的质量和安全。
3.3 项目部管理人员应订立工作计划和方案，并组织实施。
同时，对工作进展进行监督和检查，及时发现和解决问题。
3.4 项目部管理人员应与业主和其他相关方保持良好的沟通，及时反馈项目进展情况和问题，并协调解决。
4. 施工管理4.1 项目部应依据施工计划和合同要求，合理布置施工进度，并确保定时完成。
4.2 项目部应对施工现场进行管理，包含建立施工现场秩序，确保安全生产和环境保护。
4.3 项目部应组织施工人员进行技术交底和培训，确保施工质量和施工工艺符合设计要求。
4.4 项目部应加强对施工料子和设备的管理，确保其质量和使用安全。
5. 质量管理5.1 项目部应建立健全质量管理体系，包含订立质量目标、质量计划和质量标准。
5.2 项目部应进行质量掌控，对施工工艺和质量进行监督和检查，发现问题及时整改。
5.3 项目部管理人员应加强对质量工程的管理，确保施工质量符合设计和规范要求。
5.4 项目部应建立健全质量档案和记录，保存施工过程中的相关文件和数据。
6. 安全管理6.1 项目部应订立安全生产方针和安全管理制度，明确安全责任和安全标准。
总包工程项目部管理制度汇编(DOC 49页)
编制/修订摘要目录第一节、施工前期准备制度 (2)第二节、项目部材料管理制度 (4)第三节、进度工期管理制度................. 错误!未定义书签。
第四节、工程项目施工质量管理制度. (8)第五节、安全生产管理制度 (13)第六节、文明施工管理制度................. 错误!未定义书签。
第七节、项目部目标管理控制制度........... 错误!未定义书签。
第八节、安全文明施工目标控制制度 (24)第九节、项目财务管理制度 (26)第十节、项目工程竣工验收制度 (29)第十一节、项目内业资料管理制度 (33)总包工程项目部管理制度第一节、施工前期准备制度1 施工准备是基本建设程序的重要环节，是加强建设管理工作的有效手段。
做好施工准备工作，对于执行基本建设程序，切实保证工程质量、安全，依法规范有序地开展工程建设具有保障作用。
2 施工准备工作的基本内容1.1技术资料准备；调查、搜集的原始资料；设计、施工验收规范和有关技术规定。
；调查施工场地及附近地区自然条件方面的资料；建设地区技术经济条件方面的资料；社会生活条件调查；其它调查。
，拟定施工方案，内容包括各项工程的施工期限、施工顺序、施工方法、工地布置、技术措施、施工进度以及劳力的调配、机器、材料和供应日期等。
, 编制确定建筑工程造价的经济文件, 作为签订工程承包合同、工程结算、拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。
①施工物资准备工作的程序：②劳动力组织准备：建立拟建工程项目的领导机构；组织机构设置程序图；建立精干的施工队伍；组织劳动力进场；安全文明施工，质量技术等进行交底；建立健全各项管理制度；劳动组织准备。
③施工现场准备：拆除障碍物，现场“三通一平”；交接桩及施工定线；做好施工场地的测量控制网；临时设施的搭设；施工现场的补充勘探；建筑材料、构（配）件的现场储存和堆放；组织施工机具进场，并安装和调试；冬季施工的现场准备，设置消防、保安设施。
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总包工程项目部管理制度汇编1
编制/修订摘要
目录
第一节、施工前期准备制度(3)
第二节、项目部材料管理制度(5)
第三节、进度工期管理制度(9)
第四节、工程项目施工质量管理制度(12)
第五节、安全生产管理制度(21)
第六节、文明施工管理制度(25)
第七节、项目部目标管理控制制度(30)
第八节、安全文明施工目标控制制度(34)
第九节、项目财务管理制度(38)
第十节、项目工程竣工验收制度(42)
第十一节、项目内业资料管理制度(46)
总包工程项目部管理制度
第一节、施工前期准备制度
1 施工准备是基本建设程序的重要环节，是加强建设管理工
作的有效手段。
做好施工准备工作，对于执行基本建设程序，切实保证工程质量、安全，依法规范有序地开展工程建设具有保障作用。
2 施工准备工作的基本内容
1.1技术资料准备
1.1.1熟悉与审查施工图纸：依据建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计（技术设计）、施工图设计、建筑总平面图、土方竖向设计和城市规划等资料文件；调查、搜集的原始资料；设计、施工验收规范和有关技术规定。
1.1.2调查研究和收集资料：调查有关工程项目特征与要求的资料；调查施工场地及附近地区自然条件方面的资料；建设地区技术经济条件方面的资料；社会生活条件调查；其它调查。
1.2.3编制施工组织设计：施工组织和设计是根据设计文件、工程情况、施工期限及调查资料，拟定施工方案，内容包括各项工程的施工期限、施工顺序、施工方法、工地布置、技术措施、施工进度以及劳力的调配、机器、材料和供应日期等。
1.1.4编制施工图预算和施工预算文件：A、施工图预算是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准, 编制确定建筑工程造价的经济文件, 作为签订工程承包合同、工程结算、拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。
1.1.5根据施工图预算、施工图纸、施工方案、施工定额等文件编制施工图预算。
作为项目内部控制各项成本支出、考核用
工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料进行经济核算的依据。
1.1.6施工物资准备、建筑材料的准备、构（配）件、制品的加工准备、施工机具的准备、生产工艺设备的准备。
①施工物资准备工作的程序：
②劳动力组织准备：建立拟建工程项目的领导机构；组织机构设置程序图；建立精干的施工队伍；组织劳动力进场；安全文明施工，质量技术等进行交底；建立健全各项管理制度；劳动组织准备。
③施工现场准备：拆除障碍物，现场“三通一平”；交接桩及施工定线；做好施工场地的测量控制网；临时设施的搭设；施工现场的补充勘探；建筑材料、构（配）件的现场储存和堆放；组织施工机具进场，并安装和调试；冬季施工的现场准备，设置消防、保安设施。
1.1.7施工对外工作和对外协作的有关准备:
①选定材料、构配件和制品的加工订购地区和单位，签订加工订货合同
②确定施工班组及外包施工任务的内容，选择施工班组及外包施工单位，签订班组、分包施工合同。
③应及时填写开工申请报告，呈报上级批准。
④根据具体情况，协商订立合同中各项条款的具体内容，注
意施工班组、分包合同的合法性。
⑤把承包范围、工程造价、工程质量要求以及付款与结算方式作为订立合同的主要条件。
1.1.8施工准备工作的实施
①施工准备中各种关系的协调
②编制施工准备工作计划
③建立严格的施工准备工作责任制
④建立施工准备工作检查制度
⑤坚持按建设程序办事，实行开工报告和审批制度全面检查施工准备的内容
⑥施工图纸已经会审，并有会审纪要。
⑦施工组织设计已经审核批准，并进行了交底工作。
⑧施工图预算和施工预算已经编制和审定。
⑨施工合同已经签订，施工执照已经办好。
⑩现场障碍物已经拆除或迁移完毕，场内的“三通一平”。
11施工现场的各种临时设施已按设计要求搭设, 基本能够满足使用要求。
12工程施工所用的材料、构配件、制品和机械设备已订购落实。
13施工班组已经落实，已经过或正在进行必要的进场教育和各项技术交底工作，已调进现场或随时准备进场。
14现场安全施工守则已经制定，安全宣传牌已经设置，安全消防设施已经具备。
1.1.9施工准备中各种关系的结合：
①室外准备与室内准备相结合
②前期准备与后期准备相结合
③土建工程与安装工程相结合
④施工单位准备与建设单位准备相结合
⑤现场准备与加工预制准备相结合
⑥班组准备与工程总体准备相结合
⑦争取协作单位的支持
第二节、项目部材料管理制度
2.1计划管理。