建筑公司工程部管理规章制度汇编

目录

一、总则 (2)

二、工程部管理制度

第一章组织机构 (3)

第二章工程部部门职责 (3)

第三章工程部岗位职责 (5)

三、工程管理实施细则

第一章工程质量管理规定 (9)

第二章工程进度管理规定………………………

第三章文明施工、安全生产管理规定 (13)

第四章施工项目现场管理规程 (14)

第五章监理工作管理规定 (17)

第六章工程款支付程序 (21)

第七章图纸会审管理、设计变更管理

第八章签证管理制度

第九章工程技术资料档案管理规定 (31)

第十章会议制度

第十一章奖惩制度

第十二章工作日志制度

第十三章竣工验收规程

第十四章工程回访维修管理制度

第十五章工程部与外部的工作关系

第十六章附表

一、总则

依据诚祥建设“诚实经营、诚信回报”的企业宗旨，体现“卓越而健康的生活”这一永恒不变的经营理念，为建设一个具有高素质、爱岗敬业、团结进取的工程部，遵循“团结务实、创新发展”的工作理念，实现工程部“追求卓越、缔造精品”的部门目标，特制定工程部管理制度。

“团结务实、创新发展”：以团结进取、务实创新的工作态度投入工作，体现自我价值，实现企业与个人的共同发展。

“追求卓越、缔造精品”：围绕公司“卓越而健康的生活”的经营理念开展工作，追求管理、技术、思维等全面创新，通过精心的设计、科学的管理，实现创造精品工程的目标。

本制度明确了工程部的管理构架、岗位职责和管理细则，还包含进行工程管理的相关程序，适用于工程部的内部管理。本制度在今后实际运行管理过程中将不断地加以修改完善。

本制度结合工程部实际工作特性，对公司管理制度进行细化和补充，若无详细规定的条款参照公司相应制度执行。

本制度是中油地产工程部管理体系的纲领和准则，各相关人员应严格遵照执行。由中油地产工程部组织编制，经公司领导批准后分发到各工程项目部贯彻实施。

二、工程部管理制度

第一章组织机构

（一）、工程部组织机构设立原则：

1、精干高效的原则

2、灵活弹性的原则

（二）工程部人员组成情况：工程部经理、土建工程师、设备工程师、电气工程师、资料员

( 三 ) 组织架构图：

第二章工程部部门职责

工程部部门职责说明书

第三章工程部岗位职责

工程部经理岗位职责：

1、负责工程部的日常管理工作。

2、配合设计部、营销推广部等部门进行项目前期定位，

提出合理化建议。

3、参与工程的招投标工作。

（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。

（2）参与编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。（3）参与投标单位进行现场踏勘和答疑。

（4）参与评标和开标工作，确定中标单位。

4、负责项目管理。

（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成

情况进行监督检查和调整。

（3）对项目施工准备、施工进度、质量、安全及文明现场、成本控制进行审查。

（4）对施工过程中出现的重大问题进行处理和协调。（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案

的初步审查意见审核。

（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。

（9）组织竣工验收及移交。

（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。

（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通协调。

5、负责工程监理的管理。

（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。

（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决，协调其与相关单位之间的关

系。

（4）负责监理费用控制与结算。

6、负责与设计单位协调

（1）参与设计单位的选择。

（2）参与设计方案的选择工作。

（3）组织工程技术人员进行图纸预审。

（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。

（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。

（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。

7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。

（六）项目经理岗位职责（只有一个项目时不设立此岗位）

1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。

2、负责项目的整体运作和管理

（1）项目开工准备阶段，负责编制《项目总进度计划》，并报工程部经理批准。

（2）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。

（3）组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。

（4）组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。

（5）组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。

（6）对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。

（7）对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。