建筑公司工程部管理规章制度汇编
工程部规则制度
工程部规则制度一、总则1. 本规则制度旨在明确工程部门的管理职责、工作流程以及员工的行为准则，以提高工程质量和工作效率。
2. 工程部门的所有成员必须遵守本规则制度，违者将根据情节轻重接受相应的处理。
3. 本规则制度适用于公司所有参与工程项目的员工，包括全职、兼职以及外包人员。
二、组织结构与职责1. 工程部门设置部门负责人，下设若干项目经理及工程师团队。
2. 部门负责人负责制定部门发展战略，协调内外资源，监督项目进度。
3. 项目经理负责具体项目的规划、执行、监控和收尾工作。
4. 工程师团队负责完成项目的具体技术任务，确保技术标准和质量要求得到满足。
三、工作流程1. 项目启动：由项目经理提交项目计划书，经部门负责人审批后正式启动。
2. 设计阶段：工程师团队根据项目需求进行设计，设计方案需经过严格的评审流程。
3. 实施阶段：工程师团队按照设计方案进行施工或开发，项目经理负责监督进度和质量。
4. 测试验收：完成的项目需经过内部测试和客户验收，确保达到预定目标。
5. 项目总结：项目结束后，项目经理需组织团队成员进行总结，提炼经验教训。
四、质量控制1. 工程部门应建立并维护一套完善的质量管理体系，确保每个项目都能达到既定的质量标准。
2. 定期对工程师进行技能培训和质量意识教育，提升整体技术水平和质量管理能力。
3. 对于关键工序和重要节点，实行质量检查和控制，防止质量问题的发生。
五、安全管理1. 严格遵守国家和地方的安全生产法规，确保工程项目的安全生产。
2. 定期开展安全教育和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 对于高风险作业，必须制定详细的安全操作规程，并严格执行。
六、信息管理1. 工程部门应建立项目信息管理系统，实现项目信息的及时更新和共享。
2. 保护客户和企业的商业秘密，未经授权不得泄露相关信息。
3. 加强知识产权保护，鼓励创新并保护员工的合法权益。
七、违规处理1. 违反本规则制度的员工，根据违规的性质和严重程度，给予警告、罚款、降级或解聘等处罚。
建设单位工程部管理制度
建设单位工程部管理制度第一章总则第一条为规范建设单位工程部的管理行为，加强工程管理，提高工程质量和效率，根据相关法律法规和公司章程，制定本制度。
第二条建设单位工程部是公司工程管理的主要执行机构，负责组织和实施公司各项工程项目的规划、设计、施工、监理等工作。
第三条工程部的任务是根据公司整体发展战略，制定年度工程计划、预算及施工方案，协调各个部门、单位之间的工作，确保工程质量和进度。
第四条工程部负责各类项目的勘察、设计、建设、监理、验收等工作，确保各项目在规定的时间内按质量要求完工。
第五条工程部应当建立健全的工程管理制度和工作程序，提高效率，降低成本，提高质量。
第六条工程部应当加强与其他相关部门的沟通与协调，保持良好的工作关系，确保项目的顺利实施。
第七条工程部应当对工程项目实施全过程进行跟踪和监督，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
第八条工程部应当定期向公司领导汇报项目情况，及时向上级部门反映重大问题，确保信息畅通。
第九条工程部应当注重员工培训，提高员工的综合素质和专业能力，保持团队的凝聚力。
第十条工程部应当加强对外部供应商和承包商的管理，做好供应商的评价和选择工作，确保项目进展顺利。
第十一条工程部应当做好安全生产工作，加强对员工的安全教育和培训，确保工程施工安全。
第二章工程部组织结构第十二条工程部设有部长、副部长、工程师、助理工程师、技术员等职位，具体设置和人员编制根据公司实际情况确定。
第十三条工程部领导由公司领导任命，部长对工程部的工作负总责，副部长根据实际情况负责具体工作。
第十四条工程部各个职位的职责和权限由部长根据公司章程确定，各职位之间相互协调配合，确保工作的顺利进行。
第十五条工程部设立项目组和工作组，具体分配工作任务，明确责任，确保项目的顺利进行。
第十六条工程部应当建立健全的绩效考核机制，对员工的工作情况进行定期评估，激励员工的积极性。
第十七条工程部应当建立健全的档案管理制度，记录员工的工作经历和成绩，为员工的职业发展提供参考。
(完整word版)工程部管理制度汇编
目录一、工程部职能------------------------------------------------------------------------------1二、工程部施工组织管理流程------------------------------------------------------------2三、工程部岗位职责和权限---------------------------------------------------------------3四、现场技术交底程序---------------------------------------------------------------------7五、巡检质量验收工作程序---------------------------------------------------------------8六、安全施工、文明施工管理规定，现场形象管理规定---------------------------9七、施工工艺规范及验收标准(内控使用)----------------------------------------------11八、工艺做法说明，质量验收标准(对客户使用)------------------------------------14九、施工质量的问题的处罚规定--------------------------------------------------------18 十施工工长及施工人员的管理办法(附：与施工队协议书)---------------------21 十一、对工程未能完好结算的处罚规-----------------------------------------------------30 十二、关于内控工期的规定------------------------------------------------------------------31 十三、附表--------------------------------------------------------------------------------------32 十四、北京市家庭居室内装饰工程质量验收标准---------------------------------------76 十五、材料配送中心管理动作程序--------------------------------------------------------80 十六、施工队惩罚条例-----------------------------------------------------------------------82一、工程部职能1、工程部是对公司施工工程进行全面管理、检查、监督和控制的职能部门，对工程的材料使用、工艺规范、质量标准、施工进度、文明与安全施工、变更洽商、验收绪等方面进行全过程、全方位的管理。
施工工程部管理规章制度
施工工程部管理规章制度一、总则1. 本规章制度适用于本公司所有施工工程项目，旨在规范施工过程中的管理行为，确保工程质量和安全生产。
2. 施工工程部应遵守国家有关建筑工程的法律、法规，并严格按照行业标准和公司规定执行。
3. 本规章制度由施工工程部门负责解释，并由公司管理层审批后实施。
二、组织结构与职责1. 施工工程部设部长一名，负责全面管理工程施工的各项工作。
2. 工程部下设若干专业工程师，分别负责工程技术、质量、安全等方面的具体工作。
3. 工程部应建立完善的沟通机制，确保信息流通顺畅，及时解决施工过程中的问题。
三、工程管理1. 工程开工前，工程部应组织编制详细的施工组织设计，包括施工方案、进度计划、质量控制措施等。
2. 施工现场应设立项目管理办公室，负责日常的工程管理工作。
3. 工程部应定期组织施工协调会，及时掌握工程进展情况，协调解决施工中的问题。
四、质量管理1. 工程部应制定严格的质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
2. 施工过程中，工程部应对重要工序进行质量检查，发现问题及时整改。
3. 对于关键材料和设备，工程部应进行进场检验，不合格的材料和设备不得使用。
五、安全管理1. 工程部应制定安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任。
2. 施工现场必须设置安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
3. 工程部应定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
六、进度管理1. 工程部应根据合同要求和实际情况，合理安排施工进度。
2. 工程部应监控工程进度，对可能影响工期的因素提前预警并采取措施。
3. 如遇特殊情况需要调整进度计划，应及时与相关部门沟通并得到批准。
七、环境保护1. 工程部应遵守环境保护法律法规，采取措施减少施工对环境的影响。
2. 施工现场应做好噪音、粉尘的控制工作，减少对周边环境的污染。
3. 工程废弃物应分类收集，按照相关规定进行处理。
八、附则1. 本规章制度自发布之日起实施，如有修改，由公司管理层审批后生效。
工程公司工程部规章制度
一、组织结构与职责工程部应明确各岗位职责，设立项目经理、工程师、技术员等岗位，并根据项目需要灵活调整人员配置。
项目经理负责全面管理工程项目，工程师负责具体技术问题的解决，技术员负责现场施工操作等。
二、项目管理流程工程部应建立一套完整的项目管理流程，包括但不限于项目启动、计划制定、执行监控、质量安全控制、成本管理、进度控制、变更管理、风险管理、竣工验收等环节。
每一环节都应有明确的操作标准和责任人。
三、质量控制体系质量是工程项目的生命线。
工程部应建立严格的质量控制体系，包括材料采购、施工过程、成品保护等各个环节的质量检验标准和程序。
同时，应定期组织质量检查和评审，确保工程质量符合国家标准和行业要求。
四、安全生产规范安全责任重于泰山。
工程部必须制定详细的安全生产规范，包括施工现场安全管理、特种作业人员资质管理、应急预案制定等。
所有员工都必须遵守安全生产规范，对违反安全规定的行为要严肃处理。
五、环境保护与节能减排积极响应国家环保政策，工程部应在规章制度中明确环境保护的要求，如合理利用资源、减少废弃物排放、使用环保材料等。
同时，推动节能减排措施的实施，提高能源利用效率。
六、员工培训与发展人才是企业发展的根本。
工程部应建立员工培训体系，定期组织技术和管理培训，提升员工的专业能力和管理水平。
鼓励员工参与外部交流和学习，不断吸收新知识、新技术。
七、信息管理与沟通机制建立健全的信息管理系统，确保项目信息的准确性和时效性。
同时，建立有效的沟通机制，保证项目团队成员之间、以及与公司其他部门之间的信息流畅传递。
八、绩效考核与激励机制制定公正合理的绩效考核标准，对员工的工作表现进行客观评价。
根据考核结果实施奖惩制度，激发员工的工作积极性和创造性。
强化合同管理，确保所有合作都依法签订合同，并严格执行合同条款。
同时，确保所有业务活动都符合国家法律法规的要求，避免法律风险。
十、持续改进与创新鼓励员工提出改进建议，持续优化工作流程和管理方法。
工程部管理制度汇编
目录部门职责 (5)岗位职责 (7)（一）工程部长岗位职责 (7)(二)技术主管岗位职责 (7)（三)试验主管岗位职责 (8)（四）试验员岗位职责 (8)(五）测量主管（组长）岗位职责 (9)（六）测量员(工）岗位职责 (9)（七）施工员岗位职责 (10)（八）内业资料管理员岗位职责 (10)（九)调度员岗位职责 (10)(十）技术员岗位职责 (11)第一章设计文件审核和施工图现场核对管理制度 (12)一、总则 (12)二、组织分工 (12)三、设计文件审核 (13)四、施工图现场核对 (13)五、设计文件审核及施工图现场核对报告 (14)六、附则 (14)第二章实施性施工组织设计编制制度 (15)一、总则 (15)二、编制和审批 (15)三、编制依据和原则 (15)四、内容 (16)五、审核与调整 (18)六、文整与报批 (19)七、附则 (20)第三章开工报告审批管理制度 (21)一、总则 (21)二、重点工程开工条件 (21)三、开工报告的审批 (22)四、开工报告的格式、内容及其他规定 (22)五、检查与考核 (23)六、附则 (23)第四章施工工艺流程设计管理制度 (24)三、施工工艺流程设计 (24)四、施工工艺流程试验步骤 (24)五、施工工艺实施过程中注意事项 (25)六、附则 (25)第五章技术交底管理制度 (26)一、总则 (26)二、交底分类 (26)三、施工技术交底制度 (26)四、施工技术交底的内容 (27)五、技术交底注意事项 (27)六、附则 (28)第六章作业指导书编制管理制度 (29)一、总则 (29)二、机构和职责 (29)三、内容、程序、时间 (29)四、审批、存档、考核 (31)五、附则 (31)第七章技术资料管理制度 (32)一、总则 (32)二、技术资料管理基本要求 (32)三、技术资料管理工作的任务 (32)四、技术资料管理的主要内容 (32)五、各部门技术资料管理职责 (32)六、技术资料管理制度 (33)七技术资料检查与评比 (34)八、附则 (35)第八章工程关键过程、特殊过程控制管理制度 (36)一、总则 (36)二、规定和要求 (36)三、关键过程的控制 (36)四、附则 (39)第九章科技创新、攻关与成果管理制度 (40)一、总则 (40)二、科技创新目标 (40)三、科技创新规划要素 (40)第十章项目变更设计管理制度 (45)一、总则 (45)二、程序与职责分工 (45)三、申报和审查的要求 (45)四、附则 (46)第十一章施工技术总结编写管理制度 (47)一、总则 (47)二、施工技术总结分类及编制分工 (47)三、施工技术总结内容 (47)四、施工技术总结编写要求 (49)五、附则 (49)第十二章竣工文件编写管理制度 (50)一、总则 (50)二、竣工文件管理及编写分工 (50)三、竣工文件的质量及要求 (51)四、竣工文件的组成与内容 (52)五、竣工文件的交接手续和份数 (53)六、附则 (53)第十三章施工日志填写管理制度 (54)一、总则 (54)二、填写原则 (54)三、填写内容 (54)四、填写注意事项 (55)五、附则 (55)第十四章工程量现场收方管理制度 (56)一、总则 (56)二、各部门职责 (56)三、现场收方实施细则 (56)四、附则 (57)第十五章现场管理交接班、班前会、碰头会管理制度 (58)一、总则 (58)二、细则 (58)三、附则 (59)第十六章影像资料管理办法 (60)三、影像资料的整理与归档要求 (60)四、影像资料的保存 (60)五、拍摄注意事项 (61)六、附则 (61)第十七章测量管理办法 (64)第一章总则 (64)第二章测量组执行的主要依据 (65)第三章实施细则 (65)四、附则 (70)第十八章试验检测管理制度 (71)一、总则 (71)二、试验室资料管理制度 (71)三、试验室原材料管理制度 (71)四、配合比试验管理制度 (72)五、试验室抽样与样品管理制度 (72)六、试验检测记录、报告审核签发管理制度 (72)七、试验室安全管理制度 (73)八、仪器设备管理制度 (74)九、仪器使用、维修标准制度 (74)十、试验检测事故分析制度 (74)十一、不合格品处理制度 (75)十二、附则 (75)第十九章监控量测管理制度 (76)一、总则 (76)二、监控量测工作内容 (76)三、监测仪器设备使用与管理 (77)四、资料分析过程质量控制制度 (78)五、安全风险信息处理的管理控制措施 (78)六、安全风险预警的管理控制措施 (78)七、监控量测信息报送与反馈制度 (78)八、附则 (79)第二十章零号台账管理办法（试行） (80)一、总则 (80)二、规定和要求 (80)三、持续改进 (81)四、附则 (81)部门职责1、认真贯彻执行国家有关城市等建设方面方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。
工程部管理制度
Management is about doing countless small details.整合汇编简单易用（页眉可删）工程部管理制度工程部管理制度1一、工程部公章由工程部经理负责管理。
二、公章使用前必须在工程部登记。
三、不得将公章携带外出使用。
四、所有现场签证、材料认价，以及所有涉及到经济、工期、合同变更、方案变更的文件，必须由工程部经理审核并有工程总监和公司领导签字后方可加盖公章。
五、四项以外，只涉及到技术、现场管理、合同执行的文件，必须由专业工程师签字、工程部经理审核并有工程总监签字后方可加盖公章。
专业工程师责任制度一、为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。
二、专业工程师为本专业工作的承办人，部门负责人为审核人，工程总监和公司领导为最终批准人。
三、承办人作出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批准。
四、承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。
文件收发、存档规定一、工程部派专人为档案、文件责任人，责任人（档案员）对本部门档案、文件的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。
二、工程部所有接收和签发档案、文件，经专业工程师和工程部负责人处理完毕后，原件必须在公司存档，工程部留复印件供随时查阅。
三、各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档，工程部留复印件供随时查阅。
四、接受的文件由档案员负责签收。
档案员应详细记录签收日期和时间，并应在接件后即时转交专业工程师或工程部负责人处理。
五、签发的文件由档案员负责发送。
档案员应详细记录签发日期和时间。
考勤和请、销假制度一、考勤和请、销假制度由公司统一制定。
二、工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意，并在档案员处登记。
三、工程部周六、日和其它法定节假日安排两人值班，值班计划由工程部负责人统一安排，报公司批准后执行。
建筑工程公司工程部制度
建筑工程公司工程部制度一、组织结构与职责工程部作为公司的核心部门，其组织结构应当清晰明确。
通常包括项目经理、工程师、技术员、质量监督员、安全员等关键岗位。
每个岗位的职责应当具体明确，形成责任到人的管理体系。
例如，项目经理负责整个工程的进度、质量和成本控制；工程师负责具体的技术实施和现场管理；质量监督员则专注于工程质量的检验与监控。
二、工程项目管理工程项目管理是工程部的核心工作之一。
制度中应明确规定项目启动、执行、监控和收尾的各个阶段的具体流程和要求。
从项目立项开始，就要进行详细的规划，包括工期安排、资源配置、风险评估等。
在项目执行过程中，应实时监控工程进度和质量，确保按照既定目标推进。
同时，要定期组织项目会议，及时解决施工过程中出现的问题。
三、质量控制质量是建筑工程的生命线。
制度中应包含严格的质量控制流程，从材料采购、施工操作到成品验收，每一环节都要有明确的质量标准和检验方法。
还应建立质量问题反馈和整改机制，确保所有问题都能被及时发现并得到有效解决。
四、安全生产安全是工程施工中的首要问题。
制度中应详细规定安全生产的各项规章制度，包括但不限于施工现场的安全警示、操作人员的安全教育培训、应急预案的制定等。
同时，要定期开展安全检查，确保各项安全措施得到有效执行。
五、环境保护随着环保意识的增强，建筑工程在施工过程中也应当注重环境保护。
制度中应包含施工现场的环境管理措施，如噪音控制、粉尘治理、废弃物处理等，以减少施工对周边环境的影响。
六、信息化管理信息技术的应用可以提高工程管理的效率和准确性。
制度中应鼓励采用现代化的信息管理系统，如项目管理软件、IM技术等，实现工程数据的数字化和智能化管理。
七、持续改进制度中应强调持续改进的重要性。
通过定期的内部审计、员工培训和技术研讨等方式，不断提升工程部的管理水平和团队的专业能力。
工程部制度大全
工程部制度大全一、组织结构与职责工程部应当明确其组织结构，包括部门的设置、人员配置以及各自的职责范围。
通常工程部会设有项目经理、工程师、技术员等职位，每个职位都应有明确的职责描述和工作要求。
二、项目管理工程项目是工程部的核心工作内容，因此需要建立一套完整的项目管理制度。
这包括项目的立项、规划、设计、施工、验收等各个环节的管理流程和标准。
同时，还应包括项目进度控制、成本控制、质量控制等方面的具体措施。
三、安全生产工程部必须将安全生产放在首位，制定严格的安全生产制度。
这包括但不限于安全教育培训、施工现场安全管理、应急预案制定、事故处理等。
确保每个员工都能够了解并遵守安全生产的相关规定。
四、质量管理质量是工程项目的生命线，工程部需要建立一套科学的质量管理体系。
这包括质量标准的制定、质量检测的方法、质量问题的处理流程等。
通过持续的质量改进，提升工程项目的整体质量水平。
五、环境保护随着环保意识的增强，工程部也需要在环境保护方面做出努力。
制定环保制度，包括施工过程中的噪音控制、废弃物处理、节能减排等措施，以减少对环境的影响。
六、设备管理工程部的设备管理也是不可忽视的一部分。
需要制定设备的采购、使用、维护、报废等一系列管理制度，确保设备的正常运行和有效利用。
七、人力资源管理人力资源是工程部的重要资产，因此需要建立一套人力资源管理制度。
这包括员工的招聘、培训、考核、激励等方面的规定，以及劳动合同管理、劳动争议处理等内容。
八、信息管理在信息化时代背景下，工程部的信息管理尤为重要。
需要建立健全的信息收集、处理、存储和保密制度，确保信息的安全和有效利用。
九、内部沟通与协调为了提高工程部的工作效率，需要建立良好的内部沟通和协调机制。
这包括定期的工作会议、信息交流平台的建设、跨部门协作的流程等。
十、持续改进工程部应当建立起持续改进的机制。
通过定期的评审和反馈，不断优化现有的管理制度，以适应企业发展和市场变化的需要。
建筑公司工程部管理制度牌
建筑公司工程部管理制度牌第一章总则第一条为规范建筑公司工程部的管理，提高工程部工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条工程部负责公司工程项目的管理和实施，确保项目按时按质完成。
第三条工程部遵循“质量第一、安全第一、效率第一”的原则，做好各项工作。
第四条工程部负责制定项目施工方案、组织实施施工，并按时报告项目进度。
第五条工程部负责与客户沟通，解决项目中出现的问题，并保证客户满意。
第六条工程部要加强与其他部门的协同合作，共同推动公司业务发展。
第七条工程部负责管理项目资金、人员和物资，确保项目运行正常。
第八条工程部负责对工程人员进行培训和考核，提高员工的专业技能和工作水平。
第九条工程部负责制定各项管理制度，做好公司工程部的管理工作。
第十条工程部负责对公司工程质量进行监督和检查，确保项目质量达到标准要求。
第二章组织机构第十一条工程部设部长一人，副部长若干人，根据项目情况设立若干项目组。
第十二条部长负责工程部的日常管理工作，协调各项目组的工作并报告公司领导。
第十三条副部长协助部长处理部门事务，分管各项目组的具体工作。
第十四条项目组负责具体项目的实施，按照部门要求完成各项任务。
第十五条工程部设立综合管理部，负责部门的综合管理和人员培训。
第十六条工程部设备维护部，负责公司设备的维修和保养工作。
第三章工作原则第十七条工程部遵循“质量第一、安全第一、效率第一”的原则，做好各项工作。
第十八条工程部要积极开展技术研究和创新，提高公司的竞争力。
第十九条工程部要加强人员管理，建立健全的员工考核机制和激励机制。
第二十条工程部要保护环境，节约能源，促进可持续发展。
第二十一条工程部要加强与客户的沟通，及时解决问题，确保客户满意。
第二十二条工程部要不断完善各项管理制度，提高工作效率和质量。
第四章工作任务第二三条工程部要按照公司规定的操作流程，组织施工工作。
第二四条工程部要根据项目要求，制定合理的施工计划和进度安排。
第二五条工程部要加强项目管理，确保项目质量和进度达到要求。
建筑公司工程部管理制度
建筑公司工程部管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程部的日常运作，确保各项工作按照既定目标高效、有序地进行。
2. 工程部必须遵守国家有关建筑工程的法律、法规，并严格执行公司的各项规章制度。
3. 工程部的管理以项目管理为核心，实行项目经理负责制，明确各级管理人员的职责与权限。
二、组织结构与职责1. 工程部设部门经理一名，负责全面管理工程部的日常工作，制定部门工作计划，组织实施并对结果负责。
2. 项目经理负责具体工程项目的实施，包括施工组织设计、现场管理、质量安全监控等。
3. 技术人员负责技术方案的制定与执行，解决施工过程中的技术问题。
4. 安全员负责施工现场的安全生产监督管理，组织开展安全教育培训。
三、项目管理1. 项目启动前，项目经理需组织编制详细的施工组织设计方案，并报公司审批。
2. 施工过程中，项目经理要确保施工进度与质量符合合同要求，定期召开项目进度会议，及时解决施工中的问题。
3. 对于重要工序和关键节点，项目经理应组织专项评审，确保施工方案的可行性与安全性。
四、质量管理1. 工程部必须建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和行业规范。
2. 技术人员应定期对施工现场进行质量检查，发现问题及时整改，防止质量问题的发生。
3. 对于出现的质量问题，应追踪到底，分析原因，制定纠正措施，并记录归档。
五、安全生产1. 安全员负责制定安全生产计划，组织实施安全教育和应急演练。
2. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
3. 发生安全事故时，应立即启动应急预案，保护现场，及时上报，并配合相关部门进行事故调查处理。
六、人员培训与发展1. 工程部应定期组织员工进行业务技能和安全生产的培训，提升团队整体素质。
2. 鼓励员工参加职业技能认证，获取相应的资格证书。
3. 对于表现优秀的员工，公司将提供职业发展的机会和平台。
七、监督与考核1. 工程部应定期对项目管理、质量安全等方面进行自检自查。
工地上工程部规范及制度
工地上工程部规范及制度第一章总则一、为了规范工地上工程部的管理，保障施工安全、质量和工期，提高工作效率，特制定本规范及制度。
二、本规范及制度适用于工地上的工程部，包括工程部的组织管理、人员岗位职责、施工管理、安全防护、质量控制、文明施工等方面。
第二章组织管理一、工程部应根据项目的实际情况，合理确定组织结构，并明确各岗位的职责和权限，建立健全的管理体系。
二、工程部应配备符合要求的技术、管理和劳动力资源，提供良好的工作条件，保障施工的顺利进行。
三、工程部应定期召开会议，及时传达工作任务和安排，排除工作中的困难和问题，确保施工计划的顺利实施。
第三章人员岗位职责一、工程部应根据项目的实际需要，合理安排人员的岗位，明确各岗位的职责和职权，并建立完善的考核机制。
二、工程部应及时对人员进行培训和考核，提高员工的技术和管理水平，保证施工的质量和效率。
三、工程部应加强与其他部门的沟通和协作，密切配合，共同完成项目的各项任务。
第四章施工管理一、工程部应根据施工计划和施工图纸，合理布置施工场地和设备，确保施工安全和质量。
二、工程部应加强对施工现场的监督和检查，及时发现和解决问题，确保施工的正常进行。
三、工程部应遵守相关法律法规和规范要求，不得违反国家环保和安全规定，确保施工过程中不发生事故。
第五章安全防护一、工程部应建立健全的安全管理制度，制定安全计划和紧急预案，保障施工人员的安全。
二、工程部应配备符合要求的安全设施和防护措施，加强对员工的安全培训和督导，提高员工的安全意识。
三、工程部应定期检查和维护安全设施和设备，防止因设备故障或人为操作失误而造成事故。
第六章质量控制一、工程部应加强对施工质量的监督和检查，确保工程质量符合设计要求和规范标准。
二、工程部应建立健全的质量管理体系，明确各岗位的质量责任，加强质量培训，提高员工的质量意识。
三、工程部应定期组织质量检查和评估，及时纠正质量不良问题，确保工程质量符合要求。
第七章文明施工一、工程部应遵守施工现场的文明施工规范，保持施工现场的整洁和有序，保护环境，避免施工污染。
甲方工程部管理制度汇编
甲方工程部管理制度汇编第一章总则第一条为了规范和提高工程部的管理水平，增强工程部的执行力和协调能力，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于甲方工程部的各项管理活动，包括人员管理、项目管理、资源管理等。
第三条工程部的任务是负责甲方在工程领域的设计、施工和管理工作，以确保工程质量、进度和成本控制。
第二章组织架构第四条工程部设总监一名，直接负责部门的日常管理工作。
第五条工程部设技术部、项目部、质量部、安全部、成本部等职能部门，分工明确，各司其职。
第六条各部门设部门经理一名，直接负责本部门的管理工作。
第七条工程部设项目组，具体执行项目的设计、施工和管理工作。
第三章人员管理第八条工程部的招聘、考核、奖惩等工作，应按照甲方公司相关规定执行。
第九条工程部应定期进行员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第十条工程部应建立员工考勤制度和绩效考核制度，对员工的出勤情况和工作表现进行评定。
第十一条工程部应建立团队合作的氛围，鼓励员工互相协作，共同完成工作任务。
第四章项目管理第十二条工程部应按照项目计划要求，组织项目的设计、施工和管理工作。
第十三条工程部应及时了解项目的进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。
第十四条工程部应建立项目档案，记录项目的各项信息，为项目的后期管理提供依据。
第十五条工程部应定期对项目的质量、进度、成本等方面进行评估，制定改进措施。
第五章资源管理第十六条工程部应根据项目的需要，合理调配资源，确保项目的顺利进行。
第十七条工程部应对资源进行合理管理，防止资源浪费和盗用。
第十八条工程部应建立资源管理制度，规范资源的分配和使用。
第六章其他规定第十九条工程部应遵守国家法律法规和公司政策，履行职责，维护勤奋和诚信的企业形象。
第二十条工程部应加强部门之间的沟通和协作，共同推动工程部的发展。
第二十一条本管理制度由工程部总监负责解释，并不时进行修订和完善。
第二十二条本管理制度自颁布之日起生效，具体实施细则由工程部总监另行制定。
工程部规章管理制度
工程部规章管理制度一、总则1. 本规章管理制度旨在规范工程部的日常运作，提高工作效率，确保项目质量和安全生产。
2. 工程部应遵守国家有关法律法规，结合企业实际情况，制定具体实施细则。
3. 本规章管理制度适用于企业全体工程部员工，所有员工必须严格遵守。
二、组织结构与职责1. 工程部设立部门经理一名，负责全面管理工作，包括项目策划、进度控制、质量监督等。
2. 工程部下设若干小组，每组设组长一名，负责小组内部的日常管理和技术支持。
3. 工程师和技术员负责具体的工程设计、施工、维护等工作。
三、项目管理1. 工程项目应按照立项、规划、设计、施工、验收的流程进行。
2. 每个项目都应制定详细的工作计划和时间表，明确各阶段的目标和责任人。
3. 项目实施过程中，应定期召开项目会议，及时解决技术和管理问题。
4. 项目完成后，应组织相关人员进行验收，并形成书面报告。
四、质量控制1. 工程部应建立和完善质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和企业要求。
2. 对于关键工序和重要节点，应实行质量检查和记录制度。
3. 发现质量问题时，应立即采取措施进行整改，并追究相关责任。
五、安全生产1. 工程部应严格执行安全生产规定，确保施工现场安全无事故。
2. 定期对员工进行安全教育和技能培训，提高安全意识和应急处理能力。
3. 建立健全事故报告和处理机制，发生事故时能够及时妥善处理。
六、设备与材料管理1. 工程部应对设备和材料进行统一管理，确保其合理使用和维护。
2. 建立设备台账和材料出入库记录，定期进行盘点和审计。
3. 对于特殊设备和危险品，应制定专门的操作规程和存储条件。
七、人力资源管理1. 工程部应根据项目需要，合理配置人力资源，充分发挥每位员工的专长。
2. 定期对员工进行业务技能和职业道德的培训，提升团队整体素质。
3. 建立公平合理的考核激励机制，鼓励员工创新和提高工作效率。
八、信息与文档管理1. 工程部应建立项目信息管理系统，实现信息的及时共享和有效沟通。
房屋建筑工程部管理制度
房屋建筑工程部管理制度第一章总则第一条为了规范房屋建筑工程部的管理工作，提高工作效率，保障施工质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于房屋建筑工程部及其下属所有管理人员和相关工作人员。
第三条房屋建筑工程部部门负责制度的制定、实施、监督和检查工作。
第四条本制度内容包括管理职责、岗位责任、工作流程、安全保障等方面，具体内容根据实际情况做出相应调整。
第二章组织机构第五条房屋建筑工程部设立部门负责人、科室主任、工程师、技术员等职务。
第六条部门负责人具体负责本部门全面工作，负责部门的日常管理、技术指导、协调沟通等。
科室主任具体负责本科室具体工作的组织和执行。
第七条工程师负责房屋建筑工程的设计与施工事宜，要求具备相应的资质和执业能力。
技术员则负责协助工程师进行工程设计、测量施工等工作。
第三章工作流程第八条对于房屋建筑工程的施工过程，应当遵守相关法规法规和标准，严格执行设计图纸要求。
第九条施工前应进行安全检查，做好施工准备工作，确保施工过程中的安全。
第十条建筑工程部应建立相应的档案管理制度，及时整理、保存和归档工程相关资料和文件。
第四章安全保障第十一条建筑工程部要定期组织安全培训工作，提高员工安全意识和应急处理能力，确保施工过程中的安全。
第十二条对于施工现场应设置安全防护措施，包括安全警示标志，安全帽、安全绳等个人防护装备。
第五章质量保障第十三条建筑工程部应建立质量评估和管理制度，定期对建筑工程质量进行评估和跟踪监控。
第十四条质量问题应及时解决，对于发现的质量问题要进行准确记录和整改措施，确保建筑工程质量。
第六章监督检查第十五条建筑工程部应建立监督检查制度，定期对施工现场、人员操作和工程质量进行检查，确保施工过程符合相关规定要求。
第十六条对于发现的问题，应当及时整改并进行记录，制定整改计划，并及时落实。
第七章处罚与奖励第十七条建筑工程部应建立奖惩制度，对于表现突出的员工进行表彰奖励，对于违规行为进行处罚。
第十八条对于违反管理制度的行为，建筑工程部应给予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、记过等。
工程管理处规章制度
工程管理处规章制度一、总则1. 为确保工程项目的有序进行，提高工作效率，特制定本规章制度。
2. 所有工程管理部门的员工必须严格遵守本规章制度，违者将受到相应的纪律处分。
3. 本规章制度适用于公司全体工程管理处员工，包括正式员工及临时工。
二、人员职责1. 工程管理处处长负责全面工作的指导与监督，确保项目按计划实施。
2. 项目经理负责具体项目的策划、执行和管理，保障工程质量与进度。
3. 工程师和技术员需按照设计图纸和规范要求开展工作，确保技术标准得到执行。
4. 行政人员负责日常行政管理工作，包括文件处理、资料归档等。
三、工作流程1. 每个工程项目应成立专门的项目管理小组，明确成员职责，定期召开项目会议。
2. 对于关键节点和重要决策，必须经过集体讨论，形成书面记录。
3. 项目进度报告应每周上报工程管理处，并抄送相关部门。
4. 任何变更请求都必须通过正式的变更管理流程审批。
四、质量控制1. 严格按照国家及行业标准执行，确保工程质量符合规定要求。
2. 定期组织质量检查，发现问题及时整改。
3. 对不合格的材料和工艺坚决予以退回或返工。
五、安全生产1. 严格执行国家有关安全生产的法律、法规，建立健全安全管理制度。
2. 开展定期的安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 配备必要的安全防护设施，并保证其完好有效。
六、环境保护1. 积极采取环保措施，减少施工过程中对环境的影响。
2. 妥善处理建筑废弃物，防止污染发生。
3. 推广使用环保材料和节能技术。
七、违规处理1. 违反规章制度的员工，根据情节轻重给予警告、罚款、停职、解雇等处分。
2. 造成公司经济损失的，应依法追究经济赔偿责任。
3. 严重违反法律法规的，移交司法机关处理。
八、附则1. 本规章制度自发布之日起生效，由工程管理处负责解释。
2. 如有未尽事宜，由工程管理处根据实际情况适时修订补充。
建设工工程管理规章制度
建设工工程管理规章制度一、总则1. 为了加强工程项目的管理，确保工程建设质量，保障施工安全，根据国家有关法律、法规及行业标准，特制定本管理规章制度。
2. 本规章制度适用于本工程项目的所有参建单位及个人，包括业主、设计单位、监理单位、施工单位等。
3. 各参建单位必须遵守本规章制度，严格按照规定执行，不得有任何违反行为。
二、组织管理1. 项目业主应设立项目管理办公室，负责整个工程项目的综合协调和管理。
2. 设计单位、监理单位和施工单位应分别设立相应的管理机构，配备专业技术人员和管理人员，确保各项工作有序进行。
3. 各参建单位之间应建立有效的沟通机制，确保信息的及时传递和问题的快速解决。
三、质量管理1. 施工单位必须按照国家及行业标准施工，确保工程质量达到设计和规范要求。
2. 监理单位应严格监督施工过程，对不合格的材料、构配件和施工工艺及时提出整改意见。
3. 设计单位应对施工图纸进行详细解释，确保施工单位正确理解设计意图。
4. 业主应定期组织质量检查，对发现的问题及时处理。
四、安全生产1. 施工单位必须制定安全生产计划，严格执行国家安全生产的法律、法规。
2. 施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
3. 定期开展安全生产教育和培训，提高工人的安全意识和自我保护能力。
4. 发生安全事故时，应立即启动应急预案，减少事故损失。
五、进度管理1. 施工单位应根据合同要求编制详细的施工进度计划，并报监理单位审核。
2. 监理单位应监督施工进度，确保工程按计划推进。
3. 如遇特殊情况需调整进度计划，应及时与业主和监理单位协商一致。
4. 业主应提供必要的支持，如及时支付工程款，以保证工程顺利进行。
六、环境保护1. 施工单位应遵守国家和地方的环境保护法规，采取有效措施减少施工对环境的影响。
2. 施工现场应做好噪音、粉尘的控制工作，减少对周边居民的影响。
3. 废弃物应分类收集，合理处置，不得随意丢弃。
七、附则1. 本规章制度自发布之日起生效，至工程竣工验收合格后终止。
工程部管理规章制度汇编(例文14篇)
工程部管理规章制度汇编（例文14篇）工程部管理规章制度汇编篇1第一章总则第一条为规范工程项目收尾工作，闭合项目管理链，确保工程项目自计划开始至目标完成全过程受控，促进项目经营成果最大化;加快人力、物资、机械设备等施工资源在全公司范围内优化整合与合理流动的速度，提高资源效益和时间效益;尽可能减少费用开支，避免效益流失，特制订本办法。
第二条公司对全公司范围内所有工程项目在进入收尾阶段时实行统一集中管理与控制。
工程项目进入收尾阶段的形象进度要求为：工程已实质上完工，并通过建设单位组织的竣工初验(或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的95%以上)。
第三条工程项目进入收尾阶段的具体时间，由公司分管领导书面确定。
第二章组织机构与主要职责第四条各项目经理部自行承担所在项目收尾的具体工作，包括：尾工清收、竣工文件(含技术总结等)编制及移交、工程验交、竣工结算、财务清算、未完债权债务的签认确定等全部工作，并对所在项目的收尾成果负全责。
第五条公司项目成本部收尾管理组负责对公司工程项目收尾工作统一管理，包括：对项目收尾工作的进度、质量及其优化、风险规避等进行指导、检查与监督，对项目收尾工作的成本进行控制，履行项目实质上结束后未完的债权债务。
第三章收尾工作要则第六条工程项目进入收尾阶段5工作日内，项目经理部应提出《项目基本情况报告》和《收尾工作计划安排》，报公司项目成本部评估备案。
项目成本部应同时派员现场核查与协助。
第七条《项目基本情况报告》应包括如下内容：(一)工程任务完成情况;(二)工程验工计价及尚未计验项目的预期计验情况;(三)工程款拨款及余款的预期拨付情况;(四)开累的项目制造成本;(五)开累的财务状况;(六)安全质量状况及赢得安全文明表彰和优质工程奖的预期;(七)与劳务提供方、分包方及供货方的债权债务情况;(八)竣工技术资料的准备情况;(九)人力、物资、机械设备等施工资源的安排意见;(十)风险预测及对策措施。
工程部管理规章制度上墙
工程部管理规章制度上墙导言为规范工程部工作秩序，提高工程部整体管理水平，经工程部全体成员讨论通过，特制定本管理规章制度。
全体工程部成员应严格遵守，确保规章制度的有效实施。
第一章总则第一条为了加强工程部的管理，提高工程部整体运作效率，本工程部管理规章制度制定为全体工程部成员遵守的基本准则。
第二条工程部主要负责负责项目的技术支持和实施工作，并协同项目其他部门制定项目进度计划。
第三条工程部成员应当遵守企业的各项规章制度，服从领导安排，积极配合其他部门的工作。
第四条工程部主管应当加强对工程部成员的管理，维护工程部团队的活跃和和谐氛围。
第五条工程部管理规章制度适用于本工程部全体成员，凡不遵守规定的行为将受到相应处罚。
第六条工程部全体成员在执行工作时应当加强合作，严格遵守项目管理计划，确保项目顺利完成。
第二章工程部组织结构第七条工程部由部长一人负责，下设若干分管领域的副部长。
第八条工程部下设若干具体工作岗位，包括技术员、工程师等职务。
第九条工程部主管负责调度工程部全体成员的工作，安排工作任务，并向上级领导汇报工作进展。
第十条工程部全体成员要服从部长和副部长们的指挥，积极配合工作。
第三章工程部工作职责第十一条工程部负责负责制定项目技术实施方案，保障项目技术质量。
第十二条工程部负责与其他部门协作，实施项目计划。
第十三条工程部负责项目技术支持，为其他部门提供技术咨询。
第十四条工程部负责对项目进度进行监控，确保项目按时完成。
第四章工程部纪律管理第十五条工程部成员应当严格遵守工作纪律，不得迟到早退。
第十六条工程部成员应当尊重上级领导，服从领导安排。
第十七条工程部成员应当保护公司利益，不得泄露公司机密。
第十八条工程部成员在工作中应当严守职业操守，不得利用职权谋取私利。
第五章工程部奖惩管理第十九条工程部将根据工作绩效对工程部成员进行奖惩。
第二十条工程部成员优秀表现将获得表扬，并有机会提升岗位。
第二十一条工程部成员违反规章制度的行为将受到相应处罚，包括扣减奖金、降职等。
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目录一、总则 (2)二、工程部管理制度第一章组织机构 (3)第二章工程部部门职责 (3)第三章工程部岗位职责 (5)三、工程管理实施细则第一章工程质量管理规定 (9)第二章工程进度管理规定………………………第三章文明施工、安全生产管理规定 (13)第四章施工项目现场管理规程 (14)第五章监理工作管理规定 (17)第六章工程款支付程序 (21)第七章图纸会审管理、设计变更管理第八章签证管理制度第九章工程技术资料档案管理规定 (31)第十章会议制度第十一章奖惩制度第十二章工作日志制度第十三章竣工验收规程第十四章工程回访维修管理制度第十五章工程部与外部的工作关系第十六章附表一、总则依据诚祥建设“诚实经营、诚信回报”的企业宗旨，体现“卓越而健康的生活”这一永恒不变的经营理念，为建设一个具有高素质、爱岗敬业、团结进取的工程部，遵循“团结务实、创新发展”的工作理念，实现工程部“追求卓越、缔造精品”的部门目标，特制定工程部管理制度。
“团结务实、创新发展”：以团结进取、务实创新的工作态度投入工作，体现自我价值，实现企业与个人的共同发展。
“追求卓越、缔造精品”：围绕公司“卓越而健康的生活”的经营理念开展工作，追求管理、技术、思维等全面创新，通过精心的设计、科学的管理，实现创造精品工程的目标。
本制度明确了工程部的管理构架、岗位职责和管理细则，还包含进行工程管理的相关程序，适用于工程部的内部管理。
本制度在今后实际运行管理过程中将不断地加以修改完善。
本制度结合工程部实际工作特性，对公司管理制度进行细化和补充，若无详细规定的条款参照公司相应制度执行。
本制度是中油地产工程部管理体系的纲领和准则，各相关人员应严格遵照执行。
由中油地产工程部组织编制，经公司领导批准后分发到各工程项目部贯彻实施。
二、工程部管理制度第一章组织机构（一）、工程部组织机构设立原则：1、精干高效的原则2、灵活弹性的原则（二）工程部人员组成情况：工程部经理、土建工程师、设备工程师、电气工程师、资料员( 三 ) 组织架构图：第二章工程部部门职责工程部部门职责说明书第三章工程部岗位职责工程部经理岗位职责：1、负责工程部的日常管理工作。
2、配合设计部、营销推广部等部门进行项目前期定位，提出合理化建议。
3、参与工程的招投标工作。
（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。
（2）参与编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
（3）参与投标单位进行现场踏勘和答疑。
（4）参与评标和开标工作，确定中标单位。
4、负责项目管理。
（1）负责项目的人员管理。
包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
（3）对项目施工准备、施工进度、质量、安全及文明现场、成本控制进行审查。
（4）对施工过程中出现的重大问题进行处理和协调。
（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。
（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
（9）组织竣工验收及移交。
（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。
（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通协调。
5、负责工程监理的管理。
（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。
（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决，协调其与相关单位之间的关系。
（4）负责监理费用控制与结算。
6、负责与设计单位协调（1）参与设计单位的选择。
（2）参与设计方案的选择工作。
（3）组织工程技术人员进行图纸预审。
（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。
（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。
（六）项目经理岗位职责（只有一个项目时不设立此岗位）1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。
2、负责项目的整体运作和管理（1）项目开工准备阶段，负责编制《项目总进度计划》，并报工程部经理批准。
（2）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
（3）组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。
（4）组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。
（5）组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。
（6）对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。
（7）对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。
（8）对施工组织设计的调整及修改进行审核。
（9）对开工准备情况进行核实检查。
（10）组织临时设施的搭建。
（11）组织监理、施工单位进行场地移交。
（12）向工程部经理报送《开工申请表》。
（13）组织对《监理规划》进行评审。
（14）对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。
（15）负责准备图纸会审、设计交底会。
（16）组织开工。
（17）组织工程资料的报送。
（18）组织召开工程协调会和参与工程例会。
（19）对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。
（20）对施工安全、文明施工进行监督检查。
（21）对施工中的各种标识组织监督检查。
（22）负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。
（23）按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。
（24）组织制定质量监督计划。
（25）依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。
（26）对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。
（27）对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。
（28）负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。
（29）负责对各方提出的设计变更进行审核。
（30）负责工程停工、复工的管理。
（31）负责控制工程项目施工过程进度款审核，按合同进行工程款拨付。
（32）负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。
（33）监督检察项目文件资料的管理。
（七）土建工程管理岗位职责1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。
2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、参与土建工程招投标工作，配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。
图纸会审中提出的问题。
7、审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
9、对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
10、监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。
11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。
12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
13、根据《项目规划》和《工程项目总进度计划》对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
18、负责项目标识要求的执行检查及记录。
19、负责土建工程的竣工验收。
（八）设备管理岗位职责1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。
2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、参与水暖工程招投标工作，配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5、负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。
跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、负责《水暖施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
9、对《水暖施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
10、监督检查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。
11、负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。
12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
13、据《项目规划》和《工程项目总进度计划》对水暖工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
16、负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
17、对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
18、负责项目标识要求的执行检查及记录。
19、负责水暖工程的竣工验收。
（九）电气管理岗位职责1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。
2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、参与电气工程招投标工作，配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。
跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、负责《电气施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
9、对《电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
10、监督检查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。
11、负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。
12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
13、根据《项目规划》和《工程项目总进度计划》对电气工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。