工程部管理规章制度汇编(doc 17页)
工程部管理制度(制度)
工程部管理制度(制度)第一章总则第一条为了规范工程部的管理并提高工作效率,制定本管理制度。
第二条工程部是公司的重要部门,负责公司各项工程项目的策划、设计、实施和监督。
第三条工程部负责人具有高素质的管理和技术水平,能够有效地组织和协调各类工程项目。
第四条工程部应当按照公司的发展战略和要求,积极开拓市场并提供优质的工程项目。
第二章组织结构第五条工程部设有部长1名,副部长若干名,部门全体成员参与工程项目组成员.第六条工程部部长由公司高层领导任命,负责工程部的日常事务和管理权。
第七条工程部部长需具备丰富的工程管理经验和较高的技术背景,能够有效地领导团队完成工作。
第八条工程部设专业小组,如设计小组、施工小组和监督小组,小组成员根据业务需求而定,并由领导任命负责小组其他事务。
第三章工作职责第九条工程部负责策划和设计各类工程项目,绘制详尽的施工图纸和设计方案。
第十条工程部负责工程项目的招投标工作,向公司其他部门提供项目报价和合同谈判支持。
第十一条工程部负责对工程项目的施工进度和质量进行监督和检查,及时处理项目中出现的问题。
第十二条工程部负责与客户进行沟通和协商,解答客户的技术问题,并提供满意的服务。
第四章工作流程第十三条工程部在接到项目任务后,需组织相关人员进行项目分析,并形成可行性报告。
第十四条工程部根据项目需求,组织设计小组进行项目设计工作,并形成设计方案和施工图纸。
第十五条工程部根据设计方案和施工图纸,组织施工小组进行工程项目的实施工作。
第十六条工程部负责工程项目的进度控制和质量检查,及时解决项目中的各类问题。
第五章管理制度第十七条工程部定期召开部门会议,讨论工作进展和存在的问题,并提出解决方案。
第十八条工程部定期向公司领导汇报工作进展情况,及时汇报重要问题和决策需求。
第十九条工程部负责组织部门内部的培训和技术交流,提高团队成员的专业素质和工作能力。
第二十条工程部负责人应当根据部门工作情况,合理安排人力资源和物质资源。
工程部管理制度汇编范本
一、总则为了规范公司工程部的管理工作,提高工程质量和施工效率,保障公司利益,特制定本制度汇编。
本汇编适用于公司所有工程部及其相关工作人员。
二、部门职责1. 工程部在公司领导下,负责施工管理、施工质量监督,确保工程质量和进度。
2. 严格按照国家和地方的施工规范、规程、标准、规定,对工程实行质量监督和技术管理。
3. 根据公司总目标编制工程部年度工作计划。
4. 组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。
5. 办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水用电、占路、线路迁移等相关手续,创造现场的三平一通”,保证按时开工。
6. 组织图纸会审,解决施工中的技术问题,组织对施工质量的检查和评定,确保施工质量。
7. 审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度,确保按时完成任务。
8. 配合放线班完成道路、管线、房屋等红线的测定工作,并对重点的坐标点和高程点做永久性保护。
9. 委托专业单位完成地质勘探工作,委托设计院完成专业施工图设计工作,并协调各专业设计部门完成水、电、路气及综合管网的设计工作。
10. 参与工程经济合同的商讨与指定工作。
11. 组织工程招投标工作,协助工程建设投建及办理施工许可证等工作。
12. 组织、实施工程前期三通一平”工作,负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。
13. 组织图纸会审、技术交底工作,负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。
三、岗位职责1. 工程部经理:负责工程部的全面管理工作,组织实施本制度汇编中的各项规定。
2. 工程技术负责人:负责施工过程中的技术指导、质量监督、安全管理等工作。
3. 施工现场负责人:负责施工现场的日常管理工作,确保施工进度、质量和安全。
4. 质量检验员:负责对施工质量进行检验,发现问题及时上报。
5. 施工资料员:负责收集、整理、归档施工过程中的各类资料。
6. 其他工作人员:按照岗位职责,认真完成各项工作。
四、奖惩制度1. 对在工程管理工作中表现突出的个人或集体,给予表彰和奖励。
工程部制度汇编
工程部制度汇编第一章总则第一条为规范工程部的管理工作,确保工程项目顺利进行,提高工作效率和质量,特制定本制度。
第二条工程部是公司重要部门,主要负责公司的工程项目规划、设计、施工、监管和验收等相关工作。
第三条工程部主要任务包括但不限于:编制工程项目规划方案;设计工程施工图纸;指导工程施工过程;负责工程质量检查和验收;组织工程项目管理和运行。
第四条工程部遵循“质量第一,安全第一,效益第一”的原则,严格执行公司相关政策和制度,确保工程项目顺利进行。
第五条工程部制度应当与公司其他部门制度相互配合,形成良好的工作协同。
第六条工程部部长为工程部的领导,负责制定具体工作计划和目标,组织协调部门内外工作,对工程部工作负总责。
第七条工程部设有工程设计组、工程施工组、工程监管组等多个职能组,每个组设组长,负责组内工作的具体推进。
第八条工程部全体员工应当服从工程部领导的指挥,密切合作,共同完成工程项目任务。
第二章工程项目管理第九条工程部应当按照公司规定的程序,对工程项目进行立项申请,确定项目规划、设计、施工等相关方案。
第十条工程部应当根据工程项目的不同特点,制定详细的工作计划和时间表,确保工程项目按时完工。
第十一条工程部应当建立完善的工程项目档案,包括项目资料、设计方案、施工图纸、验收记录等内容,方便日后查阅。
第十二条工程部应当严格执行工程项目的质量标准,定期进行工程质量检查,确保工程质量符合要求。
第十三条工程部应当加强对工程施工现场的监管,确保施工过程安全无事故。
第十四条工程部应当密切与相关部门的沟通和协作,解决工程项目中出现的问题和困难。
第十五条工程部应当定期向公司领导和相关部门汇报工程项目的进展情况,及时反馈问题和建议。
第三章工程部工作流程第十六条工程部工作流程包括但不限于:项目立项、规划设计、施工管理、验收确认等多个环节。
第十七条项目立项阶段,工程部应当进行项目背景调研、可行性分析等工作,制定项目立项申请报告,并经公司领导审批。
工程部管理规章制度目录
工程部管理规章制度目录第一章总则第一条为规范工程部的管理行为,提高工程部的工作效率和服务质量,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司的工程部门,工程部成员应当遵守本规章制度。
第三条工程部应当遵守国家法律法规、公司规章制度,遵守职业道德,严格履行职责,维护公司形象。
第四条本规章制度由工程部负责人负责制定和修改,经工程部会议讨论通过后执行。
第五条对于本规章制度的违反行为,工程负责人有权对违反者进行处罚,并报告公司领导。
第六条对于本规章制度的不明之处或者需要修改的地方,可以提出意见并报告工程部负责人。
第二章工作责任第七条工程部负责人承担全面领导和管理工作,制定工程部的工作计划,分配工作任务,负责协调各个部门之间的工作。
第八条工程部负责人需对工程部的工作进展和工作成果进行定期检查和评估,确保目标的实现。
第九条工程部成员应当按照工作计划和任务要求,认真负责、高效完成工作。
第十条工程部成员应当密切配合,互相协助,共同完成工作任务。
第三章工作流程第十一条工程部应当建立健全的工作流程,明确工作责任,保证工作效率。
第十二条工程部在接到工作任务后,应当及时制定工作计划和时间安排,并按照计划执行。
第十三条工程部应当加强与其他部门的沟通与协调,确保各项工作的顺利进行。
第十四条工程部应当按照公司制度和标准,规范工程设计、施工和验收等程序。
第四章服务质量第十五条工程部成员在工作中应当以客户满意度为目标,提供优质的服务。
第十六条工程部应当不断改进工作方法,提高工作效率和服务质量。
第十七条工程部应当及时处理客户的投诉和意见,确保客户满意。
第十八条工程部应当严格执行质量管理制度,确保工程质量符合相关规定。
第五章安全管理第十九条工程部应当严格执行安全生产规定,保障员工的生命安全和财产安全。
第二十条工程部应当进行安全教育和培训,提高员工的安全意识和应急处理能力。
第二十一条工程部应当及时整改安全隐患,确保工作现场的安全。
第六章知识管理第二十二条工程部应当加强员工的培训和学习,提高员工的综合素质和专业技能。
工程部管理规章制度
工程部管理规章制度第一章总则第一条工程部是公司的重要部门,负责组织和管理项目的工程实施过程。
本规章制度是为了规范工程部的管理行为,保证工程实施的顺利进行而制定的。
第二条工程部应当遵守国家法律法规、公司章程以及其他相关规定,履行职责,完成工程任务。
第二章组织结构第三条工程部设部长一职,由公司领导任命。
部长负责工程部的整体工作,并对部内人员、资源进行统筹管理。
第四条工程部根据实际工程任务的需要,可设立多个项目组,每个项目组由一名项目经理负责,负责具体工程项目的实施。
第五条工程部人员包括技术人员、管理人员和工程实施人员等。
技术人员负责项目的设计和技术指导;管理人员负责组织协调工程实施工作;工程实施人员负责具体工程的安装、调试和维护。
第六条工程部应当定期进行组织架构调整,以适应公司工程项目的需求变化。
第三章人员管理第七条工程部应当根据工程项目的需要,合理配置人员,并根据个人能力和业绩进行岗位分配。
第八条工程部应当组织内部培训和外部培训,提高员工的专业素质和工作能力。
第九条工程部应当建立工作考核制度,对员工的工作表现进行全面评估,优秀员工给予奖励,不良员工进行处罚。
第四章项目管理第十条项目经理应当具备项目管理经验和专业知识,在项目实施过程中,负责项目计划的制定和执行,组织资源的调配,合理安排工作进度。
第十一条项目经理应当与技术人员、管理人员和工程实施人员等密切合作,形成高效的工作团队,确保项目的质量、进度和成本控制。
第十二条工程部应当建立项目管理制度,明确项目工作的分工和职责,确保项目工作的有序进行。
第十三条工程部应当建立项目档案管理制度,对项目的设计、实施和验收等过程进行记录和归档,并确保档案的安全和可查性。
第五章质量管理第十四条工程部应当建立质量管理制度,对工程项目的各个环节进行质量控制和追踪,确保工程质量符合相关标准和要求。
第十五条工程部应当加强对工程实施人员的培训和考核,提高其实施技能和质量意识。
工程部管理科规章制度
工程部管理科规章制度第一章总则第一条为规范和统一工程部管理科的工作,加强部门内部的协调与合作,提高工作效率,制定本规章制度。
第二条工程部管理科是工程部的重要分支机构,主要负责工程项目的管理、协调和监督工作。
第三条工程部管理科的工作宗旨是服务于公司的发展和项目的实施,做到科学、高效、规范的管理。
第四条工程部管理科必须严格遵守公司的各项规章制度,服从公司领导的安排和指挥。
第二章组织架构第五条工程部管理科设立科长一职,由工程部部长兼任。
科长负责管理科的日常工作,并对下属人员进行指导和监督。
第六条工程部管理科下设若干工程管理小组,每个小组由一名组长领导,协助科长开展相关工作。
第七条工程部管理科的工作人员应根据工作需要而灵活组合,确保每个工程项目都有专人负责。
第三章工作职责第八条工程部管理科的主要工作职责包括:1. 负责项目计划的制定和实施,确保项目按时完成。
2. 负责项目预算的编制和监管,控制项目成本。
3. 负责项目人员的安排和调度,做好团队管理工作。
4. 负责与业主、工程公司等单位的对接沟通,做好项目的协调工作。
5. 负责项目进度监控和质量检查,确保工程质量。
6. 负责项目风险评估和处理,确保项目安全。
7. 负责项目资料的归档和整理,确保项目资料的完整性和可查性。
第四章工作流程第九条工程部管理科的工作流程如下:1. 接到项目任务后,科长根据项目要求制定项目计划,并分配工作任务给各个小组。
2. 各小组根据任务要求进行细化工作,并编制项目预算。
3. 科长组织开会,审查项目计划和预算,确保项目符合公司要求。
4. 项目开始后,各小组按照计划和预算进行工作,科长进行监督和检查。
5. 项目完成后,科长组织总结经验教训,归档相关资料。
第五章工作纪律第十条工程部管理科的工作人员必须严格遵守工作纪律,做到以下几点:1. 服从领导安排,认真履行工作职责。
2. 严格执行公司规章制度,不得私自调动项目资金和人员。
3. 结合实际情况,制定周密的工作计划,确保项目顺利进行。
工程部管理制度汇编制度
工程部管理制度汇编制度一、前言工程部是一个组织或企业中非常重要的部门,负责管理和协调各类工程项目的实施。
为了确保工程部的运行顺利、高效,并保证项目的质量和安全,制定一套完善的管理制度是至关重要的。
本文将介绍工程部管理制度的汇编制度。
二、组织架构和职责1. 工程部组织架构(1) 部门负责人·负责监督和管理工程部的全部工作·审批重大项目的决策(2) 工程项目经理·负责具体的工程项目的实施和管理·负责项目的计划、预算、进度等管理(3) 技术人员·提供技术支持和指导·参与项目的设计和方案制定(4) 后勤人员·提供后勤支持,如材料采购、设备维护等2. 工程部职责(1) 审查和评估项目可行性(2) 制定和完善工程管理制度(3) 组织和协调工程项目的实施(4) 安排和管理项目的人力和资源(5) 监督和控制项目的进度和质量三、工程项目管理流程1. 项目立项(1) 项目确定和需求分析·收集和分析项目相关信息·确定项目的目标和需求(2) 制定项目计划·确定项目的工期、预算和资源需求·制定项目进度表和资源分配计划(3) 审批项目立项·提交项目计划和预算给上级审批·确定项目的批准和投资预算2. 项目实施(1) 项目启动·组建项目团队·分配项目任务和职责(2) 过程控制·监督和控制项目进度和质量·及时处理项目中出现的问题和风险(3) 项目验收·完成项目的目标和交付物·进行项目验收和评估3. 项目总结(1) 做好项目总结报告·总结项目的成功经验和不足之处·提出改进和优化的建议(2) 归档项目资料和文档·存档重要的项目文档和相关资料·供以后项目参考和借鉴四、工程部绩效考核1. 考核指标定义(1) 项目质量·项目交付物的合格率和客户满意度·遵守项目管理流程和规定的情况(2) 项目进度·项目计划进度的达成情况·项目中的延误和提前情况(3) 项目成本·实际成本与预算成本的对比·成本控制和节约的情况2. 考核方法(1) 定期进行项目绩效评估·按照一定的频率对已完结的项目进行评估·考核结果作为绩效奖惩的依据(2) 以项目经理为主要考核对象·项目经理负责项目的整体管理和实施·考核结果作为个人绩效的重要参考五、安全与环保管理要求1. 安全管理(1) 制定和执行安全规章制度·提供员工和承包商的安全教育培训·建立安全技术标准和操作规程(2) 安全事故预防和应急处置·建立预防与应急管理体系·定期开展安全演练和事故应急演练2. 环境保护管理(1) 遵守环境法律法规和标准·确保项目过程不违反环境相关法律法规·减少和控制对环境的不良影响(2) 节约资源和能源·提倡节约能源和材料的使用·推广环保技术和工艺装备六、总结工程部管理制度的汇编制度对保障工程项目的高效实施和顺利运行起到了重要的作用。
工程部管理规章制度目录
工程部管理规章制度目录第一章总则第一条为加强工程部的管理,提高工作效率,保障工程项目的顺利进行,特制定本规章制度。
第二条工程部是公司核心部门之一,负责公司所有工程项目的设计、施工、监督管理等工作。
第三条工程部部门负责人要落实公司方针政策,认真执行公司的管理制度,确保工程部工作有序进行。
第四条工程部员工要服从领导的工作安排,密切配合,积极协作,完成工作任务。
第五条工程部员工要严格按照规章制度开展工作,不得违反规定,否则将受到相应处罚。
第二章岗位设置第六条工程部设置项目经理、设计师、施工员等岗位,每个岗位要明确职责和权限。
第七条项目经理负责工程项目的整体策划、组织实施、监督管理等工作。
第八条设计师负责工程项目的设计工作,要按照规定的标准和要求完成设计任务。
第九条施工员负责工程项目的实施和施工管理工作,要保证工程质量、安全和进度。
第十条工程部每个岗位要配备足够的人员,确保工作的顺利进行。
第三章工作流程第十一条工程部在接到项目任务后,要按照流程开展相关工作。
第十二条项目经理要组织相关人员进行前期调研和规划,制定详细的工作计划。
第十三条设计师要根据项目要求进行设计方案的制定,并征求相关部门的意见。
第十四条施工员要根据设计方案制定施工计划,并组织实施施工工作。
第十五条工程部要定期召开工作会议,及时总结工作经验,解决工作中的问题。
第四章工作纪律第十六条工程部员工要遵守工作纪律,按时上班,不得迟到早退。
第十七条工程部员工要保持良好的工作态度,积极主动,不得懒散敷衍。
第十八条工程部员工要保守公司的商业机密,不得泄露相关信息。
第十九条工程部员工要严格按照规定的程序和要求开展工作,不得违反相关规定。
第二十条工程部员工要保护公司的财产和资源,不得私自挪用或浪费。
第五章奖惩制度第二十一条工程部员工出色完成工作任务的,可给予表扬奖励。
第二十二条工程部员工工作出现失误或违纪行为的,将受到相应的处罚和纠正。
第六章附则第二十三条本规章制度经工程部负责人批准后实施,并定期进行检查和更新。
工程部管理规章制度
工程部管理规章制度第一章总则第一条为了规范工程部的管理行为,提高工作效率,保障工程部工作的顺利进行,特制定本规章制度。
第二条工程部是公司重要的技术支持部门,负责公司的设备维护、工程设计、工程施工等工作。
本规章制度适用于工程部全体员工。
第三条工程部应以安全生产、质量标准、规范管理为原则,团结协作,发挥各自的专长,完成各项任务。
第二章员工的权利和义务第四条工程部员工享有公平公正的工作环境和机会,有权利提出自己的合理化建议。
第五条工程部员工应当遵守公司的相关制度和规定,服从工程部的管理,保守工程部的机密。
第六条工程部员工应当以保障工作质量和安全为首要任务,积极完成上级工作任务。
第三章工作流程第七条工程部按照项目的需要,由项目负责人进行优先级排序,确定工作任务。
第八条工程部根据项目需求,编制工作计划,明确工作内容和工期要求。
第九条工程部员工根据工作计划,合理安排自己的工作内容和时间,保证任务的按时完成。
第十条工程部员工在工作过程中应注意与其他部门间的协作,及时沟通与协调,确保工作的顺利进行。
第四章工作纪律第十一条工程部员工应当准时上班,不早退,不迟到。
第十二条工程部员工应当以高度的责任心对待自己的工作,不得懈怠、拖延。
第十三条工程部员工应当保持良好的工作纪律,不得利用工作时间进行个人事务。
第十四条工程部员工应当遵守保密规定,不得泄露公司的商业机密。
第五章绩效考核第十五条工程部将按照员工的工作成绩和工作态度进行绩效考核。
第十六条绩效考核结果将作为考核员工奖惩、晋升提拔的重要依据。
第十七条绩效考核不仅是对员工工作的评价,也是对工程部管理的重要依据,用于及时调整工作流程和体系,提高工作效率。
第六章处罚与奖励第十八条工程部存在违纪、违法行为的员工将面临相应的处罚,包括但不限于停职、降职、辞退等。
第十九条工程部员工在工作中取得突出成绩的,可以获得奖励,包括但不限于嘉奖、晋升、奖金等。
第二十条处罚与奖励的具体措施将根据具体情况而定,并依据公司相关规定进行执行。
工程部工作制度汇编
工程部工作制度汇编第一章总则第一条为了规范工程部的工作行为,提高工作效率,保障工程项目的顺利进行,制定本工程部工作制度。
第二条工程部是公司的重要部门,负责管理和执行各类工程项目,包括建筑工程、施工工程、装修工程等。
第三条工程部负责制定工程项目的计划和方案,组织实施并监督工程进度和质量,确保工程按时、按质、按量完成。
第四条工程部要遵守公司的各项规章制度,服从公司领导的安排和指挥,积极配合其他部门的工作。
第五条工程部要坚持以人为本,保障员工的权益,提升员工的综合素质和技能水平,创造良好的工作环境。
第六条工程部要强化安全意识,加强安全管理,确保工程施工过程安全无事故。
第七条工程部要加强与相关部门的沟通和合作,共同推动工程项目的顺利进行。
第八条工程部负责对工程项目的成本进行预算和控制,保证工程项目的经济效益。
第九条工程部要不断学习和提高,适应时代的发展和需求,不断完善工作制度,提升工作效率。
第二章组织结构第十条工程部设立部门主任一人,副主任若干人,工程师、技术员等若干人。
第十一条部门主任负责整个部门的工作管理和协调,副主任协助部门主任完成工作任务。
第十二条工程师负责工程项目的设计、规划和施工管理,技术员负责技术支持和协助工程师完成工作。
第十三条工程部按照项目需要组建不同的项目组,包括设计组、施工组、质量组等。
第十四条工程部成立安全管理组,负责工程安全管理工作,包括安全培训、安全检查等。
第十五条工程部成立质量管理组,负责工程质量管理工作,包括质量检测、质量评估等。
第十六条工程部成立成本管理组,负责工程成本管理工作,包括成本预算、成本控制等。
第十七条工程部成立技术研发组,负责工程技术研发工作,推动工程技术的创新和发展。
第三章工作职责第十八条部门主任负责制定部门的工作计划和方案,统筹协调各项工作,确保工程项目的顺利进行。
第十九条部门主任要加强对部门员工的管理和领导,指导员工完成工作任务,提升员工的工作效率。
第二十条副主任负责协助部门主任完成工作任务,充分发挥自己的专业优势,推动工程项目的顺利进行。
工程部规章管理制度
工程部规章管理制度第一章总则第一条为规范工程部的行为,提高工程部的管理水平,制定本规章管理制度。
第二条工程部的管理遵循科学、公正、公平、公开的原则。
第三条工程部的管理目标是保证工程质量,提高工程效率,确保工程安全。
第二章组织结构第四条工程部以部长为负责人,设副部长若干人。
第五条工程部设立工程管理科、项目策划科、质量检验科、安全环保科等职能科室。
第六条工程部负责协调与其他部门的合作与沟通。
第三章人员管理第七条工程部根据需要进行人员的招聘,通过面试和考核确定入职人员。
第八条工程部对人员进行培训,提高员工的专业技能和管理能力。
第九条工程部对员工绩效进行考核,根据考核结果给予奖励或者惩罚。
第四章工程管理第十条工程部负责项目的策划、组织、实施和验收。
第十一条工程部要制定详细的工作计划和进度表,确保项目按时按质完成。
第十二条工程部要严格按照相关法规和标准进行施工,保证工程质量。
第五章质量检验第十三条工程部设立质量检验科,负责对工程质量进行检测和评估。
第十四条工程部要建立健全质量管理体系,完善相关记录和档案。
第十五条工程部要定期组织质量检查,对存在的问题及时整改。
第六章安全管理第十六条工程部设立安全环保科,负责工程安全和环境保护的管理。
第十七条工程部要制定安全生产制度和应急预案,提高工作场所的安全性。
第十八条工程部要加强对施工现场的监督和检查,发现问题及时解决。
第七章奖惩制度第十九条工程部根据员工的工作表现和贡献制定奖励制度。
第二十条工程部对违反规章制度、失职渎职的员工给予相应的惩罚。
第八章审查与变更第二十一条本规章制度的修改需经过工程部的审查和批准。
第二十二条本规章制度的解释权归工程部负责人和工程部领导班子所有。
第九章附则第二十三条工程部可以根据需要制定其他管理制度。
第二十四条本规章管理制度自颁布之日起实施,如有特殊情况,经工程部负责人批准可以适当延期。
以上为工程部规章管理制度,旨在规范工程部的管理与行为,确保工程质量、提高工程效率、保证工程安全。
工程部管理制度汇编豆丁
工程部管理制度汇编豆丁第一章总则第一条为规范和加强公司工程部的管理工作,提高工作效率和质量,特制定本管理制度。
第二条工程部是公司的重要部门之一,负责公司的工程项目设计、施工和监督管理工作。
第三条工程部的主要任务是按照公司的发展规划和业务需求,组织实施各类工程项目,确保项目顺利完成并达到预期目标。
第四条工程部的工作职责包括但不限于:项目规划设计、施工管理、质量监控、安全生产等。
第二章组织结构第五条工程部设部长一人,直接向公司总经理汇报工作。
第六条工程部设项目经理、设计师、施工监理、质量管理等岗位,具体职责由部门负责人根据工作需要具体安排。
第七条工程部设立专门的安全管理岗位,负责工程项目的安全生产工作,确保项目的安全性。
第三章工作程序第八条工程部在接到项目任务后,应当及时成立项目组,制定项目实施计划,并向公司总经理提出报告。
第九条项目组应当根据项目计划,合理分工,明确各岗位职责,确保项目的顺利实施。
第十条工程部应当加强与其他部门的沟通和协作,确保项目的进度和质量。
第四章质量管理第十一条工程部应当建立健全的质量管理体系,确保项目的质量符合相关标准和要求。
第十二条工程部应当加强对施工方的监督和管理,及时发现并解决质量问题。
第五章安全管理第十三条工程部应当建立健全的安全管理体系,确保项目的安全生产。
第十四条工程部应当加强对工程施工现场的安全检查和监督,杜绝事故的发生。
第六章绩效考核第十五条工程部应当建立绩效考核制度,根据项目完成情况和个人表现,进行绩效评定。
第七章附则第十六条工程部应当遵守公司各项规章制度,服从公司领导的安排和指挥。
第十七条工程部应当加强员工培训和素质提高,提升员工工作能力和综合素质。
第十八条本管理制度自颁布之日起生效,如有需要修改,应经公司总经理批准后方可实施。
以上为工程部管理制度的汇编,向所有员工宣布,并要求严格遵守执行。
工程部管理制度汇编
工程部管理制度汇编第一章总则第一条为保证工程部的正常运作,维护公司的利益,树立良好的企业形象,特制定本管理制度。
第二条工程部是公司重要的部门,负责公司的工程项目规划、设计、施工和监理工作,以及工程质量和安全监管工作。
第三条工程部的管理遵循科学、严格、公平、公正的原则,确保工程部的工作高效、规范。
第四条工程部应遵守国家法律、法规和公司规章制度,积极配合公司其他部门开展工作。
第五条工程部应坚持安全第一的原则,严格遵守安全生产规定,保障工程施工和运行安全。
第六条工程部应加强团队协作,积极培养技术人才,提高部门整体素质和能力。
第七条工程部应保持与客户沟通畅通,充分了解客户需求,为客户提供优质的工程服务。
第八条工程部应定期对工作进行评估,及时发现和解决存在的问题,提高工作效率。
第二章组织机构第九条工程部设立部长一职,负责管理工程部的全面工作。
第十条部长下设工程项目部、设计部、施工部、监理部等具体的职能部门,各部门设立部门负责人,分别负责各自部门的工作。
第十一条部门负责人负责制定部门的年度工作计划、预算,组织和指导部门的日常工作。
第十二条各部门根据工作需要设立若干个工程项目组,项目组下设组长,分管具体项目的实施和管理工作。
第十三条部门各级负责人负责部门内部人员的管理、考核和培训工作。
第三章工作流程第十四条工程部项目的启动,需提供详细的规划方案,并报领导批准。
第十五条工程项目立项后,需成立专门的项目组,负责项目的实施和管理。
第十六条工程项目的设计阶段,需对设计方案进行严格审查,确保方案合理、安全。
第十七条工程项目的施工阶段,需加强现场监管,确保施工安全、质量。
第十八条工程项目竣工后,需进行验收,确保工程符合相关规定,达到预定标准。
第四章质量安全第十九条工程部的质量和安全工作贯穿工程项目的全过程,严格按照相关规定开展工作。
第二十条工程部应加强工程项目的质量管理,建立完善的质量管理体系,确保项目质量。
第二十一条工程部应加强施工现场的安全管理,建立安全生产标准,部署专门的安全生产人员。
工程部管理规章制度汇编(例文14篇)
工程部管理规章制度汇编(例文14篇)工程部管理规章制度汇编篇1第一章总则第一条为规范工程项目收尾工作,闭合项目管理链,确保工程项目自计划开始至目标完成全过程受控,促进项目经营成果最大化;加快人力、物资、机械设备等施工资源在全公司范围内优化整合与合理流动的速度,提高资源效益和时间效益;尽可能减少费用开支,避免效益流失,特制订本办法。
第二条公司对全公司范围内所有工程项目在进入收尾阶段时实行统一集中管理与控制。
工程项目进入收尾阶段的形象进度要求为:工程已实质上完工,并通过建设单位组织的竣工初验(或工程主体全部完工,施工累计进度达到工程总量的95%以上)。
第三条工程项目进入收尾阶段的具体时间,由公司分管领导书面确定。
第二章组织机构与主要职责第四条各项目经理部自行承担所在项目收尾的具体工作,包括:尾工清收、竣工文件(含技术总结等)编制及移交、工程验交、竣工结算、财务清算、未完债权债务的签认确定等全部工作,并对所在项目的收尾成果负全责。
第五条公司项目成本部收尾管理组负责对公司工程项目收尾工作统一管理,包括:对项目收尾工作的进度、质量及其优化、风险规避等进行指导、检查与监督,对项目收尾工作的成本进行控制,履行项目实质上结束后未完的债权债务。
第三章收尾工作要则第六条工程项目进入收尾阶段5工作日内,项目经理部应提出《项目基本情况报告》和《收尾工作计划安排》,报公司项目成本部评估备案。
项目成本部应同时派员现场核查与协助。
第七条《项目基本情况报告》应包括如下内容:(一)工程任务完成情况;(二)工程验工计价及尚未计验项目的预期计验情况;(三)工程款拨款及余款的预期拨付情况;(四)开累的项目制造成本;(五)开累的财务状况;(六)安全质量状况及赢得安全文明表彰和优质工程奖的预期;(七)与劳务提供方、分包方及供货方的债权债务情况;(八)竣工技术资料的准备情况;(九)人力、物资、机械设备等施工资源的安排意见;(十)风险预测及对策措施。
工程管理部制度汇编
工程管理部制度汇编第一章总则第一条为规范和加强公司工程管理工作,提高工程绩效,制定本制度。
第二条工程管理部是公司工程管理的具体实施机构,负责统筹规划、组织实施和监督工程项目的进行。
第三条工程管理部的任务是:制定公司工程管理制度,组织实施工程项目,协调资源优化配置,保证项目按时、按质、按量完成。
第四条工程管理部的职责包括:1. 负责起草工程管理规范和制度,并组织实施;2. 组织编制公司年度工程项目计划,并监督执行情况;3. 协调各部门资源,优化配置,确保项目进度;4. 负责工程项目的确认验收,报告项目进展情况;5. 组织开展工程管理人员培训,提高管理能力;6. 其他与工程管理相关的工作。
第五条工程管理部下设项目管控小组,具体负责工程项目的实施和监督管理。
第二章工程造价管理第六条工程造价管理是指对工程项目的投资成本进行科学合理的预算、核算和控制,以实现工程项目的经济效益最大化。
第七条工程造价管理应遵循以下原则:1. 遵循国家有关工程造价管理法规政策;2. 严格执行工程项目的预算和审批程序;3. 坚持成本核算和费用管控的原则。
第八条工程造价管理的内容包括:1. 制定工程项目的投资预算;2. 审批工程项目的概算、施工图预算、竣工决算;3. 监督工程项目的物料、设备、劳务等成本核算;4. 控制工程项目的工程变更造成的费用增加;5. 掌握工程项目的总投资情况,及时调整预算。
第九条工程项目的造价预算应包括:人工费、材料费、设备费、管理费、利润等方面的费用。
第十条工程项目的造价核算应真实、准确、详细,严格按照规定程序进行。
第十一条工程造价管理部门应配备专业管理人员,具备相关工程造价管理经验和技能。
第三章工程进度管理第十二条工程进度管理是指对工程项目实施过程中的工程项目计划进行监督和控制,确保工程项目按计划进行。
第十三条工程进度管理应遵循以下原则:1. 制定合理的工程项目计划;2. 严格执行工程项目计划;3. 及时调整工程项目计划。
工程部管理制度汇编[制度]
工程部管理制度汇编[制度]工程部管理制度汇编制定目的:为了规范工程部门内部的管理行为,提高工作效率,保障员工的合法权益,制定此《工程部管理制度汇编》,明确各项制度的范围、目的、内容、责任主体及执行程序等,以确保各项工作得以有序进行。
范围:本制度适用于公司工程部门内部全体员工,包括公司所属的所有工程项目。
制度制定程序:1.确定制度的制定目的、适用范围和执行程序等;2.收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定;3.起草制度草案,征求各有关部门的意见;4.审批制度草案,报公司领导层批准;5.制定正式文件,公布、实施。
制度名称:工程部门新员工入职培训制度范围:工程部门新员工的入职培训。
目的:通过新员工入职培训,提高新员工的工作技能和工作效率,增强员工的归属感和责任心。
内容:1.公司介绍:新员工应掌握公司的基本情况,包括公司的发展历程、经营范围、组织架构等;2.工程部门介绍:新员工应了解工程部门的工作职责、工作流程、人员组成、工作环境等;3.岗位职责介绍:新员工应了解自己的岗位职责、工作内容、工作目标等;4.工作流程介绍:新员工应了解工作流程,包括工程部门的整体工作流程、个人工作的执行流程等;5.培训考核:新员工需要参加培训,并通过考核,才能开始正式工作。
责任主体:工程部门人事部门执行程序:1.新员工入职之前,人事部门应将本制度交给新员工阅读,同时向新员工进行简单的介绍;2.员工到岗后,工程部人事部门应按照本制度要求进行培训;3.开展培训考核;4.考核通过后,新员工方可正式开始工作。
责任追究:1.人事部门:如未按照本制度进行培训,应承担相应的责任;2.员工:如未按照本制度要求参加培训或未通过考核,应承担相应的责任。
制度名称:工程项目安全管理制度范围:公司工程项目的安全管理。
目的:为确保工程项目的施工安全,杜绝安全问题的发生,保障项目的顺利进行和人员的身体安全。
内容:1.项目组建:在项目启动前,项目经理负责组建项目组,并明确各岗位职责、人员配备和协调管理等;2.安全生产计划:项目组制定安全生产计划,明确安全管理目标、安全管理措施、安全管理责任等;3.现场安全管理:项目组应对现场安全进行全面的管理,包括施工设备的维护、施工过程的安全控制、现场作业人员的安全教育等;4.安全检查:项目组需要定期对施工现场和设备进行安全检查,及时发现和处理安全隐患;5.事件处理:如出现安全事件,项目组应第一时间处理,进行调查、记录和报告,并及时纠正并防止再次发生。
工程部管理制度汇编
目录部门职责 (5)岗位职责 (7)(一)工程部长岗位职责 (7)(二)技术主管岗位职责 (7)(三)试验主管岗位职责 (8)(四)试验员岗位职责 (8)(五)测量主管(组长)岗位职责 (9)(六)测量员(工)岗位职责 (9)(七)施工员岗位职责 (10)(八)内业资料管理员岗位职责 (10)(九)调度员岗位职责 (10)(十)技术员岗位职责 (11)第一章设计文件审核和施工图现场核对管理制度 (12)一、总则 (12)二、组织分工 (12)三、设计文件审核 (13)四、施工图现场核对 (13)五、设计文件审核及施工图现场核对报告 (14)六、附则 (14)第二章实施性施工组织设计编制制度 (15)一、总则 (15)二、编制和审批 (15)三、编制依据和原则 (15)四、内容 (16)五、审核与调整 (18)六、文整与报批 (19)七、附则 (20)第三章开工报告审批管理制度 (21)一、总则 (21)二、重点工程开工条件 (21)三、开工报告的审批 (22)四、开工报告的格式、内容及其他规定 (22)五、检查与考核 (23)六、附则 (23)第四章施工工艺流程设计管理制度 (24)三、施工工艺流程设计 (24)四、施工工艺流程试验步骤 (24)五、施工工艺实施过程中注意事项 (25)六、附则 (25)第五章技术交底管理制度 (26)一、总则 (26)二、交底分类 (26)三、施工技术交底制度 (26)四、施工技术交底的内容 (27)五、技术交底注意事项 (27)六、附则 (28)第六章作业指导书编制管理制度 (29)一、总则 (29)二、机构和职责 (29)三、内容、程序、时间 (29)四、审批、存档、考核 (31)五、附则 (31)第七章技术资料管理制度 (32)一、总则 (32)二、技术资料管理基本要求 (32)三、技术资料管理工作的任务 (32)四、技术资料管理的主要内容 (32)五、各部门技术资料管理职责 (32)六、技术资料管理制度 (33)七技术资料检查与评比 (34)八、附则 (35)第八章工程关键过程、特殊过程控制管理制度 (36)一、总则 (36)二、规定和要求 (36)三、关键过程的控制 (36)四、附则 (39)第九章科技创新、攻关与成果管理制度 (40)一、总则 (40)二、科技创新目标 (40)三、科技创新规划要素 (40)第十章项目变更设计管理制度 (45)一、总则 (45)二、程序与职责分工 (45)三、申报和审查的要求 (45)四、附则 (46)第十一章施工技术总结编写管理制度 (48)一、总则 (48)二、施工技术总结分类及编制分工 (48)三、施工技术总结内容 (48)四、施工技术总结编写要求 (50)五、附则 (50)第十二章竣工文件编写管理制度 (51)一、总则 (51)二、竣工文件管理及编写分工 (51)三、竣工文件的质量及要求 (52)四、竣工文件的组成与内容 (53)五、竣工文件的交接手续和份数 (54)六、附则 (54)第十三章施工日志填写管理制度 (56)一、总则 (56)二、填写原则 (56)三、填写内容 (56)四、填写注意事项 (57)五、附则 (57)第十四章工程量现场收方管理制度 (58)一、总则 (58)二、各部门职责 (58)三、现场收方实施细则 (58)四、附则 (59)第十五章现场管理交接班、班前会、碰头会管理制度 (60)一、总则 (60)二、细则 (60)三、附则 (61)第十六章影像资料管理办法 (62)三、影像资料的整理与归档要求 (62)四、影像资料的保存 (62)五、拍摄注意事项 (63)六、附则 (63)第十七章测量管理办法 (66)第一章总则 (66)第二章测量组执行的主要依据 (67)第三章实施细则 (67)四、附则 (72)第十八章试验检测管理制度 (73)一、总则 (73)二、试验室资料管理制度 (73)三、试验室原材料管理制度 (73)四、配合比试验管理制度 (74)五、试验室抽样与样品管理制度 (74)六、试验检测记录、报告审核签发管理制度 (74)七、试验室安全管理制度 (75)八、仪器设备管理制度 (76)九、仪器使用、维修标准制度 (76)十、试验检测事故分析制度 (76)十一、不合格品处理制度 (77)十二、附则 (77)第十九章监控量测管理制度 (78)一、总则 (78)二、监控量测工作内容 (78)三、监测仪器设备使用与管理 (79)四、资料分析过程质量控制制度 (80)五、安全风险信息处理的管理控制措施 (80)六、安全风险预警的管理控制措施 (80)七、监控量测信息报送与反馈制度 (81)八、附则 (81)第二十章零号台账管理办法(试行) (82)一、总则 (82)二、规定和要求 (82)三、持续改进 (83)四、附则 (83)部门职责1、认真贯彻执行国家有关城市等建设方面方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。
工程部管理规章制度
工程部管理规章制度第一章总则第一条为规范和加强工程部的管理,提高工作效率和员工的积极性,特制定本规章制度。
第二条工程部是负责公司工程项目的设计、施工和管理等相关工作的部门,属于公司的重要组成部分。
本规章制度的内容适用于工程部全体员工。
第三条工程部以“高质量、高效率、高标准”为服务宗旨,致力于做好各类工程项目,为公司的发展做出贡献。
第四条工程部严格遵守公司的各项规章制度,服从公司的指挥和安排,确保工程部的工作顺利进行。
第二章岗位职责第五条工程部根据公司的既定计划,按照要求招募合适的人员,确保工程项目的顺利实施。
第六条工程部负责制定工程项目的详细方案,并进行合理的资源配置和任务分配,确保项目的顺利进行。
第七条工程部负责组织和协调各部门之间的沟通和协作,加强团队合作,确保项目按时、优质地完成。
第八条工程部负责对工程项目进行全过程的监督和管理,及时发现和解决问题,并提出改进方案,保障项目质量。
第三章工作制度第九条工程部实行正常工作制,上班时间为周一至周五,每天8小时,具体上下班时间由部门主管根据实际情况进行安排。
第十条工程部要求员工严格遵守工作纪律,不得擅自缺勤、迟到或早退,如有特殊情况需要请假须提前向部门主管申请并得到批准。
第十一条工程部员工在工作期间要保持良好的工作状态,严禁打闹、吸烟或进行与工作无关的私人活动。
第十二条工程部鼓励员工进行专业知识的学习和技能提升,提供培训机会和学习资源,并对员工的学习成果进行考核和奖励。
第四章考核制度第十三条工程部根据工作成绩和工作态度等综合因素,定期对员工进行绩效考核。
第十四条绩效考核结果将作为晋升、奖惩、薪酬调整等方面的重要参考依据,不合格考核结果将进行必要的纠正和惩罚。
第十五条工程部对员工的考核结果进行记录和归档,以便制定个人发展规划和提供后续辅导和指导。
第五章奖惩制度第十六条工程部根据员工的工作表现和贡献等进行不同形式的奖励,如荣誉称号、奖金、晋升等。
第十七条工程部对于违反工作纪律或工作失误的员工,将按照公司的规定进行相应的批评、警告、处罚甚至解雇处理。
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工程部管理规章制度汇编(doc 17页)第十六部分工程部管理规章制度第一章、工程部部门职能:(一)对贸易城内部电路、水路、电梯、空调进行全面管理;(二)确保贸易城内安全用电及各种设备维护及运转;(三)负责贸易城电脑网络系统、电话系统、广播系统、监控系统维护及运转;(四)经常检查商户店铺用电负荷和空调使用情况;(五)负责协调供电、供热、供水部门工作;(六)积极协助配合各楼层的店铺装修改造工作;(七)负责商场商铺简单维修事宜。
第二章、工程部部门职责:(九)负责中俄自由贸易城管辖范围内所有硬件设备定期或不定期保养;(十)勇于技术创新、善于沟通、热情服务商户;(十一)严格审核并督导商户商铺装修;(十二)负责协调供电、供热、供水等部门工作,认真执行相关运行管理规程和安全规程;(十三)负责整理中俄自由贸易城管辖范围内所有设备、设施资料,建立和完善设备、设施资料库;(十四)完成上级交派的其他任务。
第三章、工程部各岗位职责:一、工程部部长岗位职责:(一)负责整个中俄自由贸易城管辖范围内有关工程各项工作的具体实施;(二)熟悉和遵守国家有关各种设备、设施的运行管理的法规、及安全使用规程;(三)负责协调管理处各部门的工作,积极配合公司其他部门处理好客户的各种投诉事件。
(四)负责执行公司下达的各项任务,并监督工作进行的全过程。
定期向公司汇报工程进展情况;(五)积极配合政府有关部门对特种设备、设施的检查工作;(六)负责处理各项工程问题,并向公司提出合理化建议;(七)负责定期向上级领导汇报工作计划及工作完成情况;(八)负责组织人员对工程及设备的交接验收工作,并对工程及设备建档;(九)负责解释设备、设施、工程施工报告;(十)负责中俄自由贸易城管辖范围内所有施工现场的统一管理和协调。
(十一)负责工程保修、特殊设备的保养、设备更新改造方面各种合同文本的起草,并监督执行全过程;(十二)负责对违规操作进行及时处理;(十三)负责定期召开工程部全体人员例会,对工程部近期的工作进行总结,提工作中发生的问题及问题的处理办法;(十四)负责组织实施中俄自由贸易城管辖范围内所有硬件设备的养护和正常使用;(十五)负责工程部个专业人员的管理及专业知识和技能培训考核。
二、电气主管岗位职责:(一)认真完成上级领导安排布置的各项工作任务;(二)熟悉并严格遵守国家有关电气设备管理、运行等方面的法规、规范及安全规程;(三)负责协助上级部门对新增项目的接管及验收工作;(四)负责所有强、弱电设备系统的正常运行、管理、维修、保养,全面掌握辖区强、弱电系统及其设备的性能和使用方法;(五)负责向上级部门提交管辖范围内设备、设施的更新、改造建议和维修计划,并监督实施;(六)定期负责向上级部门汇报工作计划及工作完成情况;(七)定期负责辖区内所有的设备、设施进行检查;对专业技术资料进行搜集、管理工作;(八)负责所有涉及本专业的技术服务工作并承担相应责任;(九)负责定期向上级部门提交所有电气专业的维修工具、设备、材料采购计划;(十)负责编制所辖区内每台电气设备台帐,绘制辖区电气系统图;(十一)负责制定电气设备、设施管理的各种规章制度,出具设备、设施巡检表;(十二)负责辖区内施工用电的现场安全管理、计量和收费工作;(十三)负责维修电气的日常管理、考核,安全教育和物业知识的培训及技术管理和指导;(十四)积极推广新技术,努力节能降排,节约费用成本;(十五)每月负责辖区用电计量的抄录、汇总并上报,负责协助财务部缴纳电费和按照财务科目进行用电量和费用分摊;(十六)积极配合其他部门的工作。
三、综合维修主管岗位职责:(一)认真完成上级领导安排布置的各项工作任务;(二)熟悉和遵守国家有关房屋及楼内公共设施管理等方面的法规、规范及安全规程;(三)负责协助公司对新增项目的接管及验收工作;(四)负责协助公司对辖区工程维修投诉的解释和处理工作;(五)负责按公司有关规定核定商户维修项目和标准,监督维修人员及时为商户提供服务,并按维修回访要求对商户进行回访,确保维修质量并采取有效措施改进服务;(六)负责辖区内公共区域所有设施的管理、维修和维护工作;(七)负责向上级部门提交管辖范围内设备、设施的更新、改造建议和维修计划,并监督实施;(八)定期负责向上级部门汇报工作计划及工作完成情况;(九)负责定期对辖区内所有设备、设施进行检查,并负责各种抢险工作;(十)负责专业技术资料的搜集、管理工作,并承担技术服务责任;(十一)负责辖区内施工及现场监督管理工作并全面负责施工现场安全管理工作;(十二)负责维修员工的日常管理、考核,安全教育和物业知识的培训;(十三)积极推广新技术,努力节能降排,节约费用成本;(十四)负责辖区内施工用水的现场安全管理、计量和收费工作;(十五)每月负责辖区用水计量的抄录、汇总并上报,负责协助财务部缴纳水费和按照财务科目进行用电量和费用分摊;(十六)负责辖区突发性事件如停水、跑水、火警情况的处理;(十七)积极配合其他部门的工作。
四、维修电工岗位职责:(一)严格遵守公司各项规章制度,服从领导安排;(二)努力学习技术,熟练地掌握辖区电气设备的原理及实际操作与维修;(三)制订所管辖设备的检修计划,按时按质按量地完成,并填好记录表格;(四)积极协调配电工的工作,听从指挥;(五)严格执行设备管理制度,做好交接班工作;(六)交班时发生故障,上一班必须协同下一班排除故障后才能下班,配电设备发生事故时不得离岗;(七)定期对分管设备的维修保养工作;(八)搞好班内外清洁工作;(九)积极配合其他部门的工作。
五、高压运行工岗位职责:(一)严格遵守公司各项规章制度,服从领导安排;(二)高压电工应持证上岗,努力学习技术,熟练地掌握辖区内的供电方式状态、线路走向及所管辖设备的原理、技术性能及实际操作;(三)努力做好设备的维修保养工作,做好防范工作,确保安全运行;(四)坚守岗位,定期巡视电器设备及水泵房,密切监视各仪表的工作情况,正确抄录各项数据并填好报表;(五)对来人来电报修及时登记;(六)值班长负责安排电工日常维修工作;(七)发生事故时,值班人员应保持冷静头脑,按照操作规程及时排除故障;(八)严格执行设备管理制度,做好交接班工作。
负责与供电局的业务联系,并做好登记;(九)交班时发生故障,上一班必须协同下一班排除故障后才能下班,配电设备发生事故时不得离岗;(十)定期对分管设备的维修保养工作;(十一)搞好班内外清洁工作;(十二)积极配合其他部门的工作。
六、弱电技工岗位职责:(一)严格遵守公司各项规章制度,服从领导安排;(二)负责消防自动报警系统、通风系统、电脑网络系统、保安监控系统、广播系统的运行、维护管理工作。
熟练地掌握其原理、技术性能及实际操作;(三)根据实际需求,开展各项弱电专业工程的增效、改造工作;(四)积极参加业务学习和技术培训,提高业务技术水平。
(五)搞好各种工作的配合,努力完成领导交给的其他任务。
七、电梯维修工岗位职责:(一)遵守公司的各项规章制度,搞好各工种的配合,努力完成领导交办的其他任务;(二)电梯工应持证上岗,严格遵守国家和市有关技术法规和标准;(三)密切监视和掌握各机的运行动态,及时做好需变动的电梯运行方式的调度管理工作,以适应客流量的需要;(四)熟悉电梯的性能、构造和使用方法,每天按要求准时开启和关闭电梯,确保电梯正常运行;(五)按时完成电梯定期保养和当班分配的维修工作任务,认真填写《电梯定期保养检验报告和记录》,收集电梯分包方的《电梯定期保养记录》和《电梯维修记录》;(六)电梯发生故障时负责紧急救援及监督修复处理工作;(七)交班时,应清楚地交代各机运行情况,接班者应按规定巡检时间对各机房、各电梯进行异声、异味、乘感、照明及内选指示等项目检查,如有异常情况,应协同维修再交接班;(八)填写“工作日报表”送部门总值班室,并做好电梯、电梯间和电梯机房的清洁工作;(九)积极参加业务学习和技术培训,提高业务技术水平。
八、管道工岗位职责(一)负责冷热供水系统、排水系统、消防水系统设备的运行管理和维修保养;(二)负责污水处理系统运行管理和维修保养;(三)负责消防门、自动门、窗帘及机械五金构件的维修保养;(四)熟悉给排水系统(各种水泵、管道、阀门、控制设施)和各种机械设备、供气、供水设备的情况,掌握操作规程和维护保养知识,按要求正确使用;(五)负责污水处理池的日常清洁,及时排除常见的故障,保证系统处于良好运转状态。
(六)当班期间及时巡视检查上下系统设备和其他设备的运转情况,并做好巡查记录。
(七)及时进行设备的维修保养,维修保养要及时,保证质量,记录要完整并存档保管。
(八)做好应急(漏气、漏水、污水外溢等)抢修工作,接到应急报告迅速奔赴现场,及时进行抢修,重大泄漏应在领导和工程师的指导下进行。
(九)积极参加业余学习和技术培训,不断提高业务技术水平。
(十)严格遵守公司的各项规章制度,积极配合其他工种工作,并服从上级领导安排。
九、万能工岗位职责:(一)严格遵守公司的各项规章制度,积极配合其他工种工作,并服从上级领导安排;(二)熟悉中俄自由贸易城管辖范围内设施的安装、维修及保养;(三)负责中俄自由贸易城管辖范围内公建部位、家具、房屋的维修;(四)具备熟练的木工、瓦工、油工专业维修技能及专业知识;(五)具有服务意识,肯吃苦耐劳;十、电梯司机岗位职责:(一)电梯司机要经过专业培训后方可上岗工作;(二)司机要严格遵守劳动纪律,热情服务,确保乘客安全;(三)遵守工作时间,监守工作岗位;(四)电梯运行时间严禁做与本职工作无关的事情;(五)保持轿厢、厅门口的清洁卫生,特别注意轿箱门、厅门门槛槽中杂物、尘土必须清除;(六)每天开梯前,司机和维修工要首先试运行,确认无异常后方可运送乘客;(七)坚持填写交接班记录和电梯维修记录;(八)电梯上不准运送易燃、易爆物品,特殊情况在有防范措施的情况下指定专人运送;(九)电梯检修时必须在门前悬挂“检修停运”的指示牌;(十)电梯停运后要检查厅门是否关好,电源是否关闭掉;(十一)严格遵守公司的各项规章制度,积极配合其他工种工作,并服从上级领导安排。
十一、空调工岗位职责:(一)空调工持证上岗;(二)熟悉中俄自由贸易城管辖范围内装备的空调型号、操作规程,准时开启和关闭;(三)熟悉空调系统的基本情况和主要性能参数,能熟练操作空调主、辅机及设备。
对外界和各空调区域的温度、相对湿度进行监测,根据外界天气变化及时进行空调工况调节,努力使空调区域的温度、相对湿度符合规定的数值范围,并按运行记录表做好记录;(四)在班长的领导下负责对空调系统的值班、检查、维修和定期保养;(五)设备开、停应须及时转换运行状态牌,尤其是接到维修人员停机维修通知后,立即挂检修牌;(六)值班人员必须掌握设备运行的技术状态,按时巡视主机、分机的运行情况,并做好记录,发现异常应立即报告上级领导。