关于工程总承包管理模式的思考

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关于工程总承包管理的建议和思路孙建军

关于工程总承包管理的建议和思路孙建军摘要：总承包管理模式是一个比较受欢迎的国际项目管理模式,利用专业优势项目总承包管理单位过程和全面管理,包括所有的项目和所有相关的项目管理活动,通过总承包管理模式,缩短工期,降低工程建设成本,提高投资效益。

关键词：承包管理；建议；思路；近年来，工程总承包模式在国外已被广泛采用。

随着我国市场经济体制的建立和改革开放的不断深人，总承包模式在国内将成为工程建设项目管理体制的改革趋势。

一、工程总承包管理存在的问题1.市场问题。

我国建筑市场庞大，各个环节都有着其特殊性，专业分工全面化与细致化。

但也存在着条块分割较为严重的问题，每一环节从设计到施工各成体系，彼此之间关联性不大，影响总承包项目的开展，导致总承包管理市场培育度不足。

2.主观问题。

工程总承包管理模式推广过程中面对着业主与承包商双项动力不足问题。

在实际执行过程中，业主出于个体利益与权力需求，随意肢解、分包项目工程的现象较为常见，多数业主对于总承包企业信任度不足，对于管理内容干预过多。

另外，企业由单一的施工承包转化为工程总承包过程中管控能力不足，均给工程总承包管理带来问题。

3.机制问题。

工程总承包推广时间尚短，相关机制也不够完善。

根据设计阶段的不同可分为方案设计总承包、初步设计总承包以及基于业主功能需求的可研阶段总承包模式。

在规划设计阶段，业主往往急于进行招标，项目的需求、功能定位、标准、规模并不清晰，设计意图较为模糊，提供的资料也较为简单，导致总成包方在后续的设计、施工及材料设备采购等多个环节中容易与业主方产生矛盾和争议，从而造成管理上的困难。

二、总承包管理思路1.对业主单位的总承包管理思路。

（1）项目整体利益高于一切，对业主负总责。

（2）充分利用专业技术优势和总包管理优势为业主服务。

2.对监理单位的总承包管理思路。

（1）监理要求高于国家规范标准时，总包意见让位于监理意见。

（2）监理要求可改善使用功能时，总包意见让位监理意见。

对工程总承包项目管理模式的分析与认识

2工程总承包项目管理的特性2.1提前接触在业主产生需求时，由专业化咨询公司或工程公司向其提供项目规划和方案设计，等到业主明确项目需求和立项条件成熟时，才会开始招投标工作。

这种方式的主要优点是，企业能够提早与业主提出建议，提供更合理项目方案。

对于企业进行方案设计达到业主的要求，提高中标率。

2.2承包商发挥主要作用由于业主对施工方法和施工管理的关注度在目监管。

除了关注业主对于项目的需求和设计对项目工艺、方案设计的优化，为业主提供最优2.3可分包进行总承包项目一般都是大型或特大型的项目工会承担较大的工程成本，这对企业和建筑工程资源，对相关资源进行整合优化，提高项目的可2.4承包商拥有很大自由空间总承包项目业主一般仅会提出项目需要达成只做总体的监看，给承包商很大自由空间来完成2.5全过程管理、责任体系明确工程总承包的责任体系是明确分工的，设计的，可以对项目整个过程进行管理和协调，因为3工程总承包的发展情况我国早在上世纪九十年代就提出了工程总承定了工程总承包的企业标准和行业规范。

国家资格认证证书。

经过我国这十几年的工程探索和业务范围也由设计、咨询扩展到工程总承包，建为实现与国际接轨，2003建设部又颁布了总公司，进行整合、重组为与工程总承包业务相业融资能力，建立具有设计、采购、施工综合能4工程总承包的现状4.1管理方法落后目前，某些企业没有系统的项目管理工程标理的功能。

企业没有自有技术专利和专有技术，缺乏与不够重视人才的引进和培养，缺少专业项目管理4.2缺乏大型建筑工程公司我国建筑工程行业具备国际竞争实力的企业5工程总承包管理模式的优势5.1建立了专门的管理部门现在很多的建设项目中，业主一般会成立建用社会聘用人员的方式，来实现项目建立过程中工程总承包模式的整个工程过程会交由总承和企业项目负责人的沟通协调，这种方式不会影5.2专业化工程公司取代原来业主项目公司管理由业主组建的管理指挥部临时调派的，很多人员并不具备专业的建设管理经验，由于缺乏实践经验，往往会造成项目干扰拖延工期，为项目带来很大的阻碍。

工程总承包项目管理模式的探究

工程总承包项目管理模式的探究摘要：在建设项目实施过程中，项目的承发包模式和合同结构规定和明确了工程建设实施的“轨道”，对整个项目的目标控制和管理有着重要的影响，项目建设的承发包及组织模式也一直是项目前期建设单位关心和思考的重点。

本文论述EPC 模式的优势，分析了EPC 模式实施面临的现实问题，并提出了工程总承包项目管理实践的体会。

关键词：工程总承包；管理模式；建设项目随着社会的日新月异，中国的建设项目管理体制也在不断的发展进步。

从以前的社会主义计划经济到现在的社会主义市场经济，工程项目的管理体制也发展到了今天的EPE模式。

总的来说，项目管理体制的更新是随着社会经济的变化而不断的进步、完善。

从某种程度上来说这两者是相辅相成的。

一、EPC 模式的优势EPC 总承包模式较传统承包模式而言，具有以下几个方面的基本优势：1.EPC 模式把设计、采购、施工三者结合在一起，使整个项目在一个统一的框架下展开整体运作，目标一致、行动一致。

总承包商负责整个项目的实施过程，统一运作可以有效的解决设计与施工的衔接问题，减少采购与施工之间的中间环节，也可以促使施工中方案的实用性、技术性、安全性三者之间的矛盾更加迅速和顺利的解决。

总承包商实际上发挥整合和协调的作用，各部门相互配合，能够使工作效率显著提高。

2.从经济上说，造价的降低，设计应起到至关重要的作用，从设计出发降低投资也是工程费用降低的根本途径。

设计与施工顺利的配合可以促使工程在质量和造价上取得双赢的效果。

另外，设计与采购之间经常性的交流能够使项目部在市场的大环境中应变更加自如，也能够避免采购中一些不必要的失误。

3.业主、EPC 承包商、监理或管理公司之间各方职能、责任、权利、义务界定分明，能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势，实现工程项目管理的各项目标。

4.工作范围和责任界限清晰。

建设期间的责任和风险可以最大程度地转移到总承包商，将业主从具体事务中解放出来，使其主要关注影响项目的重大因素，确保项目管理的大方向。

对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案

对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案一、总承包管理模式我们一方面将继续发扬总承包管理的丰富经验，另一方面将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，对合同范围内的工程进行总承包管理和施工，确保工程工期、质量与安全。

总承包管理模式中总承包方责任和义务如下：1、依照发包方的要求，编制施工组织设计、专项施工方案、安全文明方案、进度计划、网络计划，建立总协调、总配合的整体管理体制，确保工程按期竣工，承担整体工程竣工交付使用的全部责任。

2、总承包应对专业分包及独立分包方进行管理协调，确保工程顺利进行。

3、根据工程特点，对各施工段的进度计划进行合理优化、控制，确保实现总承包单位要求的工期，使整个工程做到有条不紊的逐步完成计划。

承担工程进度的全部责任。

4、对整个工程进行综合的管理，确保各分部工程一次通过验收，确保实现质量目标。

5、加强施工现场的管理和质量监督，负责各个分包合同的履行工作。

对各个分包工程进行合理安排、调度、协调，对交叉作业存在的问题，提前提出处理意见，对整个工程质量的监督和控制承担全部责任。

6、对工程施工加强管理，确保安全施工、文明施工。

各专业分包单位要服从主分包方统一指挥，工完场清，防止工伤、火灾事故，主分包对安全文明施工承担主要责任。

7、对专业分包单位进行指导，确保工序衔接搭配合理，管理到位，共同实现质量、工期目标。

8、根据现场的实际情况，按材料设备的进场情况，安排好现场材料堆放、储存工作。

9、对机械、水、电等公用设施进行合理安排，保证交叉作业、连续施工的需要。

10、总承包负责工地现场的安全保卫，负责现场设备材料的保护和安全及防盗，负责本工程的成品保护。

11、总承包负责整个工程的竣工清理工作，并随时撤离现场。

12、总承包承担由于自身过错造成的工期、质量、安全等经济责任。

13、总承包配合服务范围13.1向专业分包提供施工场地，提供施工必须的物品存放场地。

建筑工程总承包企业转变项目管理模式的思考

建筑工程总承包企业转变项目管理模式的思考工程项目管理是建筑施工企业各项基础管理工作的出发点和落脚点，是建筑施工企业经济效益和社会效益的源泉。

加强施工项目的规范管理，最大限度地提高施工项目的综合效益，促进施工项目管理的科学化和规范化，是所有施工企业都面临的重要课题。

目前，许多建筑业企业，特别是大中型建筑工程总承包企业，在项目管理中尚存在着一些弊端和不尽完善之处。

如何从根本上解决这一问题，理论界和企业界都在进行各种有益的尝试和探索。

一、建筑工程总承包企业项目管理的现状作为劳动密集型的建筑施工企业，尤其是建筑工程总承包企业，往往实行“公司——分公司——项目部——作业队”的四级管理模式（集团公司为五级管理），管理机构庞杂、管理层次重复、管理职能交叉，项目经理部作为一级核算组织，相对“固化”，责、权、利关系的不明确，严重制约了施工项目管理工作的规范运作，本该归属于项目部的各项职能，经过公司（或集团公司）、分公司的层层“过滤”，到项目经理时已所剩无几，至使项目经理及其他项目部人员难以开展正常的工程管理；项目成本核算的界定模糊和管理滞后，极易造成施工项目的“前盈后亏”或“明盈暗亏”，从而最终导致企业整体亏损；绩效考核工作的缺位或不到位，造成了“干好干坏一个样”的大锅饭现象，项目部人员缺乏责任感和危机感，工作能动性差，极易造成项目利润流失，甚至“项目腐败”。

针对上述情况，笔者所在单位自2002年始，试行“直属项目经理部管理模式”，有效地避免了项目管理权限的过度分散现象，保证公司对工程项目进行有效监控，极大地调动项目管理人员的工作积极性，使之真正成为了“以项目经理为核心，以施工项目为核算对象，以项目目标管理责任书为依据，以创建优质高效工程为目标，集施工生产和经营核算于一体的相对独立的经济实体”，取得了显着成效。

二、“直属项目经理部”的性质和管理模式按照国标（GB/T50326-2001）〈建设工程项目管理规范〉，项目经理部定义为“由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构”。

关于EPC工程总承包管理模式的分析

关于EPC工程总承包管理模式的分析摘要：EPC工程总承包模式，是指业主对工程项目进行招投标，委托有关单位负责项目的建设，并负责项目的质量管理。

从设计管理、风险管理、团队管理和招投标管理四个角度探讨 EPC项目管理的运作分析。

关键词：EPC工程；总承包管理模式；运作模式前言EPC是目前项目总承包模式中非常有代表性的一种形式，尽管目前国内的工程项目市场体制还不健全，EPC总承包模式的发展还处于初级阶段，但 EPC总承包管理模式是未来我国工程总承包的主要发展趋势。

因此，有关工作人员在工作时，必须对 EPC工程项目的工作流程及特点等有一定的认识。

1 EPC工程总承包项目管理模式的现状分析1.1 管理的复杂性高图1 传统管理模式与EPC项目管理模式EPC总承包作为一种项目管理模式，在国际上推行采用已有近百年，并且取得了良好的效果。

EPC总承包模式中的“E”“P”“C”分为设计、采购和施工英文的缩写。

EPC工程不仅要把“设计”“采购”和“施工”结合起来，还要充分利用这三个方面的优势，实现“设计引导采购、采购、施工回馈设计”。

此类工程是一个有机的、错综复杂的综合工程，参与方通常是几十家，为了保证工程顺利进行，管理者必须对工程进行更好的协调统筹，以便为以后的施工提供更好的环境。

1.2 管理的主导性强EPC总承包模式下的项目，一般周期较长、规模较大，因此我们必须要注重对EPC管理模式不断优化，使其创造更高的效益。

当前许多设计者对施工技术不熟，导致设计的安全性不够高，以当前市场情况，“交作业”是一种常见的形式，因为出图纸的时限较短，所以设计工作考虑不周密、不合理，没有考虑到材料市场、施工难度、工程造价等因素，导致工程质量不能很好地得到有效地管理。

但也不利于“四新”技术的选用，给施工难度、工期和成本带来了极大的改进。

从项目的总体控制模式的实施上，从项目控制的角度出发，应当根据项目的控制特征，充分发挥工人的工作能力，降低质量和安全风险，减少市场上的垄断，降低原材料供给风险，减少投资风险，但是，在设计过程中，往往会脱离现场，导致设计者的主导地位受到了很大的损害。

施工牵头的工程总承包（EPC）模式中的管理分析

施工牵头的工程总承包（EPC）模式中的管理分析摘要：随着社会的不断发展，我国的建筑工程也随之不断增加，因此人们越来越关注施工期间的管理工作。

基于此，本文重点研究施工牵头的工程总承包（EPC）模式下的管理工作，从而使施工单位更好地了解自身在工程项目中所占据的位置和需要承担的责任以及具备的能力，在保证自身能力可以发挥的情况下，全方位的开展工程总承包（EPC）模式，从而更加系统化地对工程进行施工管理工作，进而保证项目工程的整体建设质量。

关键词：施工牵头；工程总承包；模式；管理引言：工程总承包EPC）管理模式在建筑领域有广泛的应用。

对于施工牵头的工程总承包（EPC）模式中开展管理工作，存在一定的特殊性。

为了保证可以让施工单位更好地进行管理工作，保证整体施工过程的质量，就需要大力研究工程总承包（EPC）模式中的管理工作，通过对其的不断研究，从而使其在工程建设中可以起到高效的管理工作，从而保证建筑的整体质量，促进我国建筑行业的发展。

1.工程总承包组织架构工程总承包模式应该以公平，公正，公开为基本实施原则，在保证施工整体质量和安全的情况下提高资源的利用率和保护生态环境。

总承包（EPC）模式主要有项目负责人，设计负责人，施工负责人，安全负责人，现场负责人等来构建成整体的组织架构。

这种分工明确的管理模式可以使工程项目中的设计，施工，乡村等进行一体化，从而保证工程施工期间的质量安全，造价安全等。

1.审查施工图中的管理在审查施工图管理过程中，主要有以下几点进行控制：(1)对施工图纸进行审查，确定设计图纸是否有越级设计和无证设计的现象，设计好的图纸是否被设计方确定采纳；(2)项目施工周边地质情况是否勘探完毕；(3)设计图纸中的抗震性能是否满足施工标准；(4)总平面的标高，尺寸，比例和施工图纸是否相同；(5)防火设施是否符合消防手册中的标准；(6)施工图纸当中是否存在完整的图册施工说明；(7)建筑物和施工图纸是否有不一致的情况，能否保证施工图纸的完整性；建筑图和结构图中的基本信息是否相同；预埋件的清洗工作是否完善；钢筋材料和钢筋的质量是否有严格的要求；(8)材料的质量，采购渠道是否有保障；施工技术和施工工艺是否存在问题；(9)建筑建设地地基是否合理。

对总承包管理的认识

对总承包管理的认识
总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。

施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。

北京**办公楼工程是智能高档写字楼，专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。

为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质地完成，需要总包单位统一协调和管理。

作为拥有施工总承包特级资质的施工单位，我公司深刻地意识到，做好施工总包管理对工程按时保质地顺利完成具有重要的意义。

首先，做好对包括业主指定分包单位在内的各分包单位的统一协调、管理，是总包单位义不容辞的责任。

同时，也是总包单位实现自身工期、质量和安全文明施工目标的必要前提；第二，做好总包管理，提高对业主的服务水平，为业主分忧，是我公司宗旨之一。

也是我公司发展名牌战略、走精品之路的重要步骤。

总承包施工管理的理解与思路

总承包施工管理的理解与思路总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。

施工总承包管理包括工程项目实施的全部内容，总承包商根据所承包项目情况，采取公开招标形式将专业工程分包给具有相应资质的各专业分包商。

总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。

为搞好施工总承包管理，必须制定行之有效的施工总承包管理方案。

意识决定行为，行为决定结果。

因此，要搞好施工总承包管理，必须坚持正确的管理理念。

根据招标文件要求，我公司本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，我公司确定施工总承包管理的理念为：服务业主，无份外之事，管理分包，无不管之事。

1、项目工程管理的思路1.1主要特征：“动态管理，优化配置，目标控制，节点考核”。

1.2运行机制：“总部宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调”。

1.3组织机构：“两层分离，三层关系”，即“管理层与作业层分离”，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。

1.4推行主体：“二制建设”。

即项目经理责任制和项目成本核算制。

1.5基本内容：“四控制，三管理，一协调”。

即进度、质量、成本、安全控制，现场（要素）、信息、合同管理和组织协调。

2、施工总承包管理内容施工总承包管理的内容3、施工总承包服务内容在施工总承包管理的基础上，我公司将本着业主至上、工程全局为重的宗旨切实认真地履行施工总承包服务的职责，为包括各专项发包和专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。

EPC工程总承包项目管理模式浅析_王静

管理之道櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘进行概预算的复核和纠错，然后由设计部门对方案进行重修。

第三，BIM可以实现概算部门与设计部门的相互碰撞，可以在BIM平台模拟工程的进展过程，从而彻底消除各部门之间的冲突，切实减少设计方案中出现的设计重复、设计过多或设计不足等问题，有效消除浪费、返工和拆装现象，降低工程失误率，使概预算更准确。

4结语BIM的强大优势使工程概预算可以在可视化、集约化的管理平台上进行，从而有效避免传统概预算过于粗糙、信息滞后、协调不利等问题。

BIM技术可以实现概预算数据的精准统计，从而大大提高概预算的效率。

参考文献：［1］张孟田．基于BIM的建设项目设计概预算的应用［J］．中国勘察设计，2012（5）：95－97．［2］张树捷．BIM在工程造价管理中的应用研究［J］．建筑经济，2012（2）：20－24．［3］陈思．概预算编制质量对工程造价的影响分析［J］．中国集体经济，2016（27）：142－143．作者简介：韩春媛(1979－)，女，山西河曲人，注册造价工程师，现从事工程造价教学工作。

收稿日期：2016－11－02(编辑盛晋生)文章编号：1009－9441（2016）06－0043－04EPC工程总承包项目管理模式浅析□□王静（山西诚正建设监理咨询有限公司监理六分公司，山西阳泉045000）摘要：近年来，我国的工程总承包越来越多地选择EPC工程总承包项目管理模式，该管理模式的优越性逐步显现。

通过阳煤集团二矿选煤厂EPC总承包的实践，分析了当前推行EPC工程总承包管理模式的一些障碍，提出了今后的发展建议。

关键词：EPC；项目管理模式；总承包中图分类号：F284文献标识码：B引言工程总承包项目管理自20世纪80年代发展至今已有三十多年的推广历程，是我国政府大力推行和倡导的管理模式。

但是，任何管理模式只有在实践中得到有效的运用，才能发挥其作用。

对工程项目EPC总承包管理模式的思考

曰囵口圜
工程质量与管理
对工程项目ＥＰＣ总承包管理模式的思考
梁海咏
交通运输部东海救助局
摘要：工程项目ＥＰＣ总承包管理模式，即设计一采购一施工总承包管理模式，是在国际工程建设领域普遍采用的一种管理模式，于上世纪八九十年代逐步引入我国，近几年得到较快发展。本文以舟山某工程试点采用ＥＰＣ总承包管理模式为例，主要从业主方管理角度分析了ＥＰＣ总承包管理模式的优点和不足，并对工程建设中遇到的问题进行了思考。
目前国内大部分项目ＥＰＣ总承包招投标的时间切入点往往都是在工程
完成初步设计、取得初步设计批复以后。而此时，由于施工图设计尚未开始，无法像施工总承包模式那样依据施工图精确计算出工程量和施工图预算，所
因而，业主施丁图设计工作、施工分包单位比选以及现场施工管理工作。除此之外，根据能参考的仅仅是相比于施工图预算要粗略得多的初步设计概算，在确定ＥＰＣ总承包招投标最高限价时往往会遇到比较大的困难。合同，该项目部还承担了协助业主办理地方建设手续等工作。
解为实际完成的工程与业主理想中的工程的差异程度。由于我局项目大多属

对总包管理的认识及相关措施

对总包管理的认识及相关措施第一篇：对总包管理的认识及相关措施对总承包管理的认识及相关管理措施一、对总承包管理的认识通过近几年工程总承包管理的实践，我们可以认识到总承包管理项目管理中的重要性，形成了深刻认识：服务业主无份外之事；管理分包无不管之事；即所有现场及相关的工作都在总承包管理职责范围之内。

意识决定了管理思路；思路决定管理方案；方案决定了管理内容；内容决定管理质量；工作质量的好坏决定工程能否顺利进行，决定能否实现合同约定目标。

1、总承包管理涵盖的范围总承包管理包括开工、施工及保修全过程的管理，管理的范围分为时间范围、管理范围以及协调工作范围。

1）时间范围：从开工、过程施工、完工交验直至保修期满。

2）管理范围：包括自行承建的部分和各项专业分包工程及非自主承建的独立工程、指定供应材料设备等与总体目标实现相关的单位、工程、事项。

3）协调工作范围：包括本单位的各项工作、与直接参与本工程建设的各单位（业主、设计、监理、分包商、供应商等）之间的工作、以及间接与本工程有关的单位工作（政府、市政、环保、社区等）。

2、总承包管理的内容施工总承包管理工作主要包括：工程承包范围划分的内容；有关实施工程时所必须的申报、检测、试验等工作；工程测量；工程及使用所需核准证件的办理以及业主交办的其他工作内容。

3、总承包管理的意义总承包管理的意义在于：满足建筑市场需求；符合政府法规要求；适应工程本身要求；适应工程动态管理与控制要求；符合总承包管理自身优势的要求。

）满足建筑市场需求近年来，施工承包方式已由原来的包工包料、包工不包料等以专业分包为主的方式逐步转变为总承包方式。

因此，实施总承包管理是建筑市场的一种需求。

）符合法规要求《建筑法》明确提出：提倡对建筑工程实施总承包。

总承包对施工质量、安全、工期等全面负责。

）适应工程本身要求通过前面对工程特点的分析，其规模及自身特点决定了多家分包单位、多种专业、众多人员必须同一时间立体交叉施工，需要有一个权利高度集中的机构来统一决策、统一指挥、统一部署、统一计划和统一管理。

工程总承包模式的探讨与思考

工程总承包模式的探讨与思考摘要：在我国建设行政主管部门大力支持下，在工程建设领域，进一步改革工程建设，提升工程管理水准，确保工程质量，节省工程投资，推行工程总承包，以便顺应社会主义市场经济的发展潮流。

我国工程总承包管理虽然有长足发展，但比起国际工程承包先进管理模式，始终存在诸多问题，对其推进速度及效果造成影响，所以，我们需要进一步研究与分析工程总承包模式，以便对存在的问题进行高效解决。

此外，现阶段，各专业工程施工领域，如石化、电力等，都运用了工程总承包模式，并取得了显著的成绩。

为此，文章主要对工程总承包模式进行了详细研究与思考。

关键词：工程总承包；管理模式；应用前言对建筑企业而言，项目管理是其各项基础管理工作的起点及落脚点，是建筑企业社会效益及经济效益的源泉。

强化建设项目标准化管理，促进建设项目规范化、科学化管理，实现建设项目综合效益，是各施工企业的关键任务。

现阶段，诸多建筑企业，尤其是大中型建筑工程总承包企业，在项目管理中始终存在诸多不足与缺陷。

如何从根源上解决上述问题，企业界及理论界正在实施各种有益的探究及尝试。

1国际通用的工程总承包模式概述1.1工程总承包模式发展历程起步阶段，自八十年代起，我国在中东、西亚等地区的少数国家开展业务的公司只有中国建筑工程公司、中国土木工程公司、中国公路桥梁工程公司以及中国成套设备进出口公司。

在逐步发展阶段，也就是截至1999年底，中国的EPC已累计完成540亿美元，签订了总价值750亿美元的合同。

具有对外承包工程和劳务合作经营权的公司增加到1000多家。

从2000-2008年步入了快速发展时期。

一方面，随着国际市场竞争的日趋激烈，中国的建筑企业不断提升自身综合实力；另一方面，政策支持对国内EPC模式的发展注入了新鲜的血液。

EPC已逐渐成为主流业务形式。

升级阶段，从2008年到现在，在国际金融危机影响下，国内建筑企业开始日益注重EPC项目的质量和效率，并开始寻求业务转型和升级。

对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案

1、对总包管理的认识1。

1关于总包管理总包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期,降低总体项目成本，提高投资效益。

施工总包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程,在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动,实施施工总包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。

因此，为搞好施工总包管理，必须制定行之有效的施工总包管理方案。

1。

2施工总包管理理念意识决定行为,行为决定结果.因此,要搞好施工总包管理，必须坚持正确的管理理念。

根据招标文件要求,本着“实施总包管理，全面履行合同"的原则和目的，我们确定施工总包管理的理念为：服务业主，无份外之事.1.3施工总包管理原则项目经理部代表企业法人，严格履行与业主的合同约定，对业主负责，理解和满足业主及设计方的意图和要求;处理好总承包人与监理工程师、设计人的关系;确保管理目标的实现.在施工总包管理中,我们将坚持“公正"、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。

“公正”原则我们在总承包管理中，无论是在选择材料、管理施工人员，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都将以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。

“科学”原则对于任何一项工程,总包管理中我们都坚持科学的原则,因为在总包管理中,所涉及的环节多、方面广,相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。

因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调,才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。

“统一”原则对于整个工程的施工过程而言,总承包方应将所有纳入其统一管理体系,整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件.“控制"原则我们将设置施工总包管理部门及人员，配备各种专业监督协调管理工程师,采用有效控制手段，对工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。

谈总承包管理模式中存在的问题与对策

工程质量与管理
谈总承包管理模式中存在的问题与对策
江利平
惠州市惠阳区建筑工程质量监督站
广东
惠州
５１６２１１
摘要：本文根据几年来在工程总承包管理项目工作经验，提出了施工总承包管理模式存在的一些问题，并就深入开展总承
图的变更、设计标准的提高等也认为应由总承包来承担费用。
３）管理人才缺乏，导致总承包管理在实施中困难重重，引起扯皮现象较多。由于不了解掌握总承包工程的运行规律和规则，在项目实施过程中
计划的执行以及合同履约等进行监控和调节，形成对工程项目运行过程
的完善服务和有效的控制。总承包公司总部应要求高素质的方案工程师、专业估价师、质量工程师、管理会计师等技术和管理专家，形成智力技术密集型的管理决策机构，以及项目授权管理方式。在工程施工中，总承包
与总承包单位难以沟通。我国在培养项目管理人才方面往往只注重于承
２）认可度低．总承包管理推行后，一些业主没有充分认识到工程总承托，运用系统、科学的理论、观点和方法，以全面实现项目经济、技术指标包在工程建设中所发挥的积极作用和显著效益，认为实施总承包后，自己和管理目标为目的，对工程项目进行策划、组织、实施和控制。项目经理部的权力受到削弱，不愿采用工程总承包方式组织建设。有的业主即使采用具有 “ 一次性的施工生产临时组织机构、一次性的成本管理中心、企业法人的一次性授权管理者” 的特点。项目经理部要坚持项目经理责任制和项了总承包的项目管理形式，但在具体的实施和操作中不规范，仍习惯从前的施工管理模式喜欢由自己来进行工程设备的采购等，导致施工图问题目成本责任制，这是实行施工总承包管理的两个基本制度。总包协调能较多、设备质量与供货期及施工脱节，埋下质量隐患，这与总承包项目的力、资源整合能力、价值链管理能力以及对分包单位的监控服务能力，都管理高度并不匹配，这给公司管理上造成很大的难度。甚至于业主认为既是施工总承包企业核心竞争能力的体现。（１）总承包公司对所有工程项目管理的全过程进行策划和指导，为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目然为总承包合同，总承包单位就应负责工程的造价、质量及工期的控制，就应对三项控制存在的风险负责，认为不存在洽商变更问题，就连设计意

工程项目总承包模式的优缺点

工程项目总承包模式的优缺点优点1. 统一管理：工程项目总承包模式可以集中管理项目，由总承包商负责各个层面的协调和管理，提高项目执行效率。

2. 减少沟通成本：总承包商负责与客户、设计师、供应商等各方进行沟通，减少了各方之间的沟通成本和时间，提高项目进展效率。

3. 简化合同管理：总承包模式可以通过与不同供应商和分包商签订一个总合同，简化合同管理流程，减少合同纠纷的发生。

4. 简化项目投标：总承包商可以根据客户需求进行整体方案设计和报价，减少了客户在项目投标过程中的工作量和风险。

5. 提供质量保证：总承包商有责任确保项目按照规定标准和要求进行施工，提供质量保证，减少项目质量问题的发生。

6. 降低客户风险：总承包商在项目执行过程中承担了各种风险，如成本超支、施工延期等，减低了客户的风险承担。

缺点1. 降低分包商竞争性：总承包商通常与特定的供应商和分包商建立长期合作关系，降低了其他供应商和分包商的竞争性，可能导致成本偏高。

2. 项目管理风险：总承包商需要同时管理多个子承包商和供应商，如果项目管理不当，可能导致施工质量问题、工期延误等风险。

3. 信息不对称：总承包商与客户之间可能存在信息不对称的情况，如果客户对项目建设了解不足或缺乏监督，可能导致项目执行不顺利。

4. 需求变更困难：总承包模式下，客户的需求变更可能会导致合同变更，增加了合同管理的复杂性和变更成本。

5. 资金流问题：总承包商需要提前垫付各个分包商和供应商的费用，而在项目结算时才能获得款项，如果资金链出现问题，可能导致付款困难。

总的来说，工程项目总承包模式有其优点和缺点。

在选择使用总承包模式时，需要充分考虑项目的特点、客户需求和风险承担能力，以确保项目顺利进行并达到预期目标。

浅谈建设工程施工总承包模式的管理要点

浅谈建设工程施工总承包模式的管理要点摘要：目前施工总承包模式仍然是我国建筑工程体系的主要发承包模式之一，施工总承包单位在负责本单位主体工程推进的同时还要负责协调参建各方及有关政府部门的关系，确保项目顺利进行，是实现项目预期目标的关键。

关键词：施工总承包；协作；服务引言建设工程项目的招投标双方分别为建设单位和承包单位，建设单位负责项目资金筹集、承包单位负责施工，双方签订工程施工合同，在合同中明确了各自的权利和义务。

近年来，工程项目的主要发承包模式主要有以下几种：平行发包模式、施工总承包模式和工程项目总承包模式（即EPC总承包）。

本文主要就施工总承包模式的管理要点进行浅析。

一、对施工总承包管理的认识施工总承包单位管理的重点主要是协调与项目有关的各种因素，从而优化整个项目管理系统中各种资源的配置，是业主在现场的大管家。

作为总包方，不再仅仅是一个产品的提供者，更主要是服务的提供者，替业主打理整个工程进度、质量、安全、文明施工等各方面内容。

为此，需要主动地、有预见性地为业主解决设计及现场问题；同时，总包还是分包间协调的平台，各个分包的诉求通过总包统一协调解决或提请业主解决。

如果没有解决，由此影响带来的进度、质量、安全等方面的风险总承包单位都难逃干系。

要做好总包，首要是意识到自身是总包方，从服务的角度规范自身行为，才能赢得顾客满意的同时最终实现项目的全面履约。

1.1施工总承包管理模式具体的项目具体对待，综合考虑项目的实际情况以及业主方的相关诉求，然后统筹全盘做好规划，充分发挥总承包管理模式的优势，是实现项目预期目标的关键。

协调与工程项目有关的各种因素，使得项目快速顺利推进，是施工总承包单位工作的重点和难点，这不仅包括总承包单位自己的专业分包，还包括业主平行发包的其他专业分包。

一个合格优秀的总承包单位可以保证工程能够有序推进，同时业主方还可以利用总承包单位的技术、组织力量合理有效的降低工期和建设成本。

作为总承包单位而言，应当充分利用自身的组织能力和相关资源，将优秀的专业分包单位、劳动力队伍、合格的供应商以及优质的资源结合起来，实现施工总承包管理。

浅析EPC_工程总承包管理模式的利弊

832023年6月下第12期总第408期工程设计施工与管理China Science & Technology Overview0引言自2017年以来，住建部和发改委连续发文，大力推进EPC 工程总承包模式在建筑行业的开展，各地政府也纷纷发文响应推广。

在政策驱动和市场需求的双重作用下，EPC 工程总承包已然成为建筑行业的一个热门话题，很多建筑企业紧跟市场形势，纷纷向工程总承包商转型。

近年来，国家层面对EPC 招投标有了新的规定，特别是政府投资项目，原则上应当采用工程总承包模式，且应当在项目初步设计审批完成后进行发包。

与传统施工总承包模式相比，EPC 工程总承包的优势主要表现在总包盈利点增多、建设工期缩短、总包商管理范围广、业主的建设风险降低等方面。

但该模式也存在项目投资管控难、对业主管理要求高等缺点[1]。

1工程总承包的优势（1）对发包方而言，与传统的设计、施工总承包分别招标的模式相比，EPC 工程总承包模式的优势主要有以下几点。

1）简单清晰的合同关系。

EPC 工程总承包模式将过去业主需分别与设计、施工总承包、专业分包、采购等签署的多个合同，简化为EPC 工程总承包合同，即只与具备资质条件的一家单位（或设计、施工组成的联合体）签订工程总承包合同。

合同主体简化后，合同关系简单清晰，业主建设过程中的管理责任、审计的工作量和风险源数量均大幅降低，有助于业主方的管理。

传统模式下业主与多位承包商签订合同，业主负责项目的全过程管理，大大增加了业主管理协调的工作量。

因大部分业主缺少全面、专业的项目管理人员，对所有参与方的管理协调经常会力不从心，致使项目各参与方之间的冲突、矛盾较多，不仅对项目的进度造成延误，而且会产生大量的变更索赔，给业主造成不必要的损失。

2）沟通的渠道更为直接。

EPC 工程总承包模式是集设计、采购和施工为一体的总承包方式。

将各专业化程度高的分工汇集到一起，由工程总承包商承接，有助于减少业主的沟通环节及沟通协调的工作量。

浅谈工程总承包（EPC）管理模式

浅谈工程总承包（EPC）管理模式发布时间：2022-09-04T00:33:51.509Z 来源：《城镇建设》2022年第4月8期作者：张浩波李向东季永祥张立鸿[导读] 应行业发展的要求，加上国内相关政府部门的大力推动，张浩波李向东季永祥张立鸿中建八局第四建设有限公司江苏公司摘要：应行业发展的要求，加上国内相关政府部门的大力推动，工程总承包（EPC）模式近年来在工程建设领域得到了快速的发展。

该模式与传统的施工总承包（GC）模式相比，具有比较大的优势，在现今大规模工程建设领域具有极大的发挥应用空间。

本文针对两种模式的不同点做了对比分析，找出了EPC相比GC的优势所在，并简要分析了现阶段EPC模式在国内发展存在的问题，为该模式的进一步发展提供了参考。

关键词：工程总承包（EPC）；施工总承包（GC）；工程建设1EPC模式概况1.1EPC的定义EPC工程总承包（Engineering Procurement Construction Contractor）模式是指总承包单位受业主单位委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工等实行全过程或若干阶段的承包。

通常总承包单位在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、工期和造价全面负责。

1.2EPC的发展EPC并不是一种新型的承包模式。

早在上世纪八十年代，我国就开始了在EPC工程总承包领域的尝试，但受到当时经济、管理、设计、建造等各方面水平和条件的限制，发展较为缓慢。

近年来，随着工程建设领域的不断发展，工程总承包（EPC）模式相比传统的施工总承包模式（GC）的优势逐渐显现，加上相关政府部门的大力倡导和推动，EPC模式在国内的应用日渐普遍。

EPC也不是建筑业特有的承包模式，在化工、制药、环境保护等多个行业均有应用。

虽然在建筑业的应用起步较晚，因具有较为典型的适应性，近年来发展迅猛。

2EPC对比GC的优势2.1施工总承包（GC）的劣势2.1.1合同造价通过招标选择施工总承包单位时，一般以设计单位出具的施工图作为投标报价的依据，其本意是为了更好的控制造价。