技术员考核制度

附件3：

技术人员管理办法

强化矿安全生产技术管理是实现矿井安全生产的基础保障，为全面提高矿井技术员的技术业务水平，培养优秀的专业技术人才，杜绝技术失误，制定如下方案。

一、成立技术管理领导组

组长：总工程师

副组长：矿副总以上领导

成员：各业务科室负责人

成立技术员管理办公室，办公室主任生产科长兼。

二、管理办法

1、每周四由总工程师组织相关工程技术人员对本周的技术工作进行总结，分析在技术管理方面存在的问题，提出针对性解决措施，并详细安排下周的技术工作及注意事项等。会后由生产科负责采用集中培训的方式贯彻学习《煤矿安全规程》与行业有关规定，系统性讲解技术规范和标准，每月进行一次考核。

2、每月8号召开前一月的技术员考评会，考核会上要对上月度工作亮点和不足进行总结，对下月度工作打算进行安排。

3、各队组现任技术员、实习技术员要以身作则，全身心投入到各项技术服务工作中，日常技术服务工作在业务科室统一指导管理下，做好现场技术服务工作的落实、执行技术管理的相关政策，及时向业务科室反馈工作中存在的问题，认真落实、总结技术工作的进展情况。

4、在省级以上刊物上发表关于李雅庄矿井安全生产技术论文者，每篇给予600元奖励。

三、技术要求

（一）区队技术员技术管理工作：

1、认真学习、贯彻、落实《技术员岗位责任制》，做到以身作则，全身心投入到工作中去，要对因工作疏忽或管理不到位造成的现场技术失误负责。

2、严格执行集团公司与矿2009年12月下发的关于《李雅庄煤矿作业规程、安全技术措施技术规范管理办法》相关规定。

3、强化区队职工安全技术培训教育，按照矿培训科的统一安排，落实好队组的周三培训学习，做到月度要有培训计划，提前备课并做好培训记录。

4、要对现场的顶板管理、井巷中腰线的定位指导进行督查，对现场地质构造、煤岩特性及其他异常情况的收集和分析，采、掘后及时认真编制总结。

5、针对性工作面的地质情况及施工工艺的变化，及时编制安全技术措施、编制与修改作业规程。施工图纸的填绘，做到正常情况下五日一上图，特殊情况一日一上图，及时与业务科室进行核实。

6、配合队长制定工程质量验收制度，对安全副队长、小队长进行专题培训，及时深入现场检查施工质量，落实验收制度与技术要求的执行情况。

7、积极开展技术小改小革，解决生产过程存在的“老大难”问题，减轻劳动强度、提高质量标准化的有效改革。

（二）业务科室技术员技术管理工作

1、认真学习、贯彻、落实《岗位责任制》，深入现场及时纠正存在的技术问题，将技术隐患消灭在萌芽状态。

2、服务、督察、落实分管责任区域、责任范围技术服务工作，按制度进行考核并落实，月底对队组的技术管理、正规循环、质量标准化、成本管理进展情况进行打分排名。

3、对分管责任区域《作业规程》、《安全技术措施》的审核并组织会审，并落实作业规程与安全技术措施的现场执行情况。

4、对分管责任区域各队组现场的顶板管理、井巷中腰线管理、支护定位情况进行指导督查。

5、对分管责任区域现场出现地质构造、煤岩特性变化及其他异常情况要及时收集分析。

6、负责对分管责任区域各区队零星工程的审核，按期做好并上报各类报表。

7、积极帮助、引导区队技术员不断进步，月度对照采掘技术员评分表对分管区队技术员进行考核评分。

四、考核办法

1、每月8号由生产科牵头，领导组所有人员、矿井技术员参加，召开技术员考核例会。

2、实行月度评分，工资考核否决制度。

1）队组技术员：提取应得工资的50%进行考核，考核按业务科室、队组两部分，以百分制进行评分。业务科室评分依据技术员评分表（占90分），队组评分由队长负责根据技术员的工作能力和负责心进行评分（占10分）。

结算工资=（应结工资×50%×得分/100）+（应结工资×50%）

队组技术员工资测算：按月应结工资6000元、得分90分进行测算。

6000×50%×90%+6000×50%=5700

考核评分低于70分者结算应结工资的一半。

2）科室技术员：结算办法，考核金额1000元，考核由各个业务科室进行打分，以百分制进行评分。

实得金额=1000×（得分÷100）

科室技术员考核金额所得测算：按月1000元、得分90分进行测算。

1000×90%=900

3）科室实习技术员（矿给待遇）：结算办法，考核金额800元，考核由各个业务科室进行打分，以百分制进行评分。

实得金额=800×（得分÷100）

科室技术员考核金额所得测算：按月800元、得分90分进行测算。

800×90%=720

4）科室技术员（不下井技术员）：结算办法，考核金额600元，考核由各个业务科室进行打分，以百分制进行评分。

实得金额=600×（得分÷100）

科室技术员考核金额所得测算：按月600元、得分90分进行测算。

600×90%=540