(人力资源管理)薪酬管理体系构成表最新版

合集下载

企业人力资源管理业绩考核之薪酬类别与结构表

薪酬类别与结构表
序号 1 类别年薪制结构底薪+效益收入适合岗位公司董事长、（副）总经理、部门经理 2 岗位绩效工资制岗位工资的一定比例作绩效签订正式劳动合同、其所考核工资（比例应不小于 40%）在岗位又不宜实行计件和计时工资制的员工 3 简单计件、计 1 ，计件工资额＝计件单价 * 订立非正式劳动合同的时工资制实际件数；临时工、离退休返聘员工
2 ，计时工资额＝计时单价 * 及可实行计时、计件工资实际工作时数 4 5 佣金制项目工资制固定工资+绩效工资+提成固定工资+绩效工效+项目奖制岗位的正式员工营

岗位职级薪酬体系表

序号职系岗位名称
1
总经理
2
副总经理
3
总经理助理
企业管理系列
4
经理
5
主管
薪级
1级 2级 3级 4级 5级 1级 2级 3级 4级 5级 1级 2级 3级 4级 5级 1级 2级 3级 4级 5级 1级 2级 3级 4级
试用期工资标
转正后薪酬等级划分及薪资明细
准
月基本工资绩效工资技能工资职务补贴社保公积金各项固定补贴
5级
1级
6
一般管理人
2级
员
3级
4级
5级
1级
7
市场营销总
2级
监
3级
4级
5级
1级
8
高级营销经
2级
理
3级
4级
市场营销
5级
系列
1级
2级
9
营销主管
3级
4级
5级
1级
2级
10
业务员
3级
4级
5级
1级
2级
11
研发总监
3级
4级
5级
1级
2级
12
研发经理
3级
技术研发系列
￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.研发

【等级薪酬表格】薪资等级结构表薪酬结构 (1)

大类
岗位分类
管理岗
技术岗
总裁
专家级工程师
高层
副总裁
资深工程师
部门经理级高级工程师
中层
部门副经理级中级工程师
车间主任级助理工程师
初级
班组长级
B照司机
文员/仓管/出纳车间基础工种
……
/C照司机……
基层
普工/临时工
级差
比例
薪资结构明细
薪资等级薪资标准
固定工资绩效工资基本工资岗位工资绩效工资
26000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
26.9%

73.1%
1390
5610 19000
奖金
年薪（万）
31.2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
薪资等级结构表
月薪资=基本工资+岗位工资+绩效工资+其它（1) 基本工资：按上年度市最低工资标准，每月XX元。我司实行月工作XX天制保底工资为XX元，该基本工资作为社保、住房公积金交费基数；（2）岗位工资=固定工资-基本工资。其中固定工资是用月薪标准乘以不同级别的比例30%-75%所得；（3）绩效工资：月薪标准按25%～70%比例分解出一部分做为绩效工资。按月度工作业绩考核发放；（4）其它：包括效益奖金等。
40级 39级 38级 37级 36级 35级 34级 33级 32级 31级 30级 29级 28级 27级 26级 25级 24级 23级 22级 21级 20级 19级 18级 17级 16级 15级 14级 13级 12级 11级 10级 9级 8级 7级 6级 5级 4级 3级 2级 1级

薪酬管理奖金管理制度表

薪酬管理奖金管理制度表第一章总则为了更好地激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性和工作效率，公司制定了薪酬管理奖金管理制度，旨在公平、公开、透明地管理企业的薪酬和奖金，确保员工的薪酬待遇合理、稳定、有序。

第二章薪酬管理1. 薪酬构成公司薪酬包括基本工资、绩效工资、津贴、福利等组成部分。

其中，基本工资是员工的保底收入，由公司按照岗位和工作年限确定；绩效工资是根据员工的工作表现和业绩评定而定，由公司根据考核评分决定；津贴和福利根据公司的规定发放。

2. 薪酬调整公司每年都会进行薪酬调整，包括基础工资的调整和绩效工资的调整。

基础工资的调整根据公司的盈利情况和市场行情确定，绩效工资的调整根据员工的表现和业绩评定结果确定。

3. 薪酬福利公司为员工提供各种福利待遇，包括社保、住房公积金、带薪年假、节日福利等。

员工可以根据公司的规定享受相应的福利待遇。

第三章奖金管理1. 奖金政策公司设立了各种奖金制度，包括年终奖、季度奖、个人表彰奖、团队奖等。

员工可以根据自己的表现和公司的评定获得相应的奖金。

2. 奖金评定公司每年都会进行奖金评定，评定的标准包括员工的工作表现、业绩完成情况、团队协作等方面。

评定结果公开、公正，确保员工的奖金待遇公平、合理。

3. 奖金发放公司会根据员工的评定结果和公司的奖金政策进行奖金发放，确保员工的奖金及时、准确地发放到位。

第四章公平公正公司将严格按照薪酬管理奖金管理制度执行，确保所有员工的薪酬待遇公平、公正。

公司建立了薪酬管理委员会，负责监督和审批公司的薪酬政策和奖金发放，并定期进行薪酬调整和奖金评定。

第五章监督和评估公司将建立薪酬管理奖金管理制度的监督和评估机制，定期对薪酬管理和奖金发放进行评估，发现问题及时纠正，确保薪酬管理制度的有效性和合理性。

第六章审批和修改公司将根据实际情况对薪酬管理奖金管理制度进行审批和修改，确保薪酬管理奖金管理制度符合公司的发展需要和员工的利益。

第七章附则本制度自颁布之日起实施，如有任何变动，将提前通知员工并及时更新。

(人力资源管理)人事薪资管理表格汇总最新版

（人力资源套表）人事薪资管理表格汇总壹E01薪资制订程序图注：1．薪资（含福利）应制成制度，且在执行过程中得到控制；2．每年定期修订和调整。

壹E02自我评价表填表日期：说明：1．自我评价用；2．可供主管（或人事）作为绩效面谈的基础。

壹E03基层员工考核表（月份）月份：部门：日期：初审：复审：核定：说明：1．此表适用于基层员工之考核用；2．考核项目再予细化。

壹E05干部考核表（月份）部门：批准：审核：拟文：说明：考核项目可依企业的价值观、能力取向、贡献取向、行为取向作修订。

壹E06行为观察量表（范例）职称：接待员评估分等和得分A总是------------10分B经常------------8分C有时------------6分D很少------------4分E从不------------2分评估项目1.接待访问□微笑2.上班时间□吃零食3.4.5.6.7.8.9.10.说明：1．此评估量表适用较不易直接评估绩效之人员；2．评估项目的设计主要为该项工作的价值要项；3．可作为培训的基础。

壹E08职位规范（例）说明：职位规范（说明书）将企业内各不同功能部门及各层别的权责加以描述。

壹E09职称职等说明：1．将组织架构内的权责人员制订职称；2．制订职等以利薪资及升迁管理；3．企业内的职称及对应的职等不可随意变动。

壹E11薪资壹览表（范例）说明：1．先设定各等位工资水准；2．设定基本薪占工资之比率；3．设定交通津贴、伙食津贴、工种津贴、全勤奖金（尽量勿超过1等位薪资总额的40%）；4．余下金额由职位津贴和效率奖金分配；5．职位津贴约占工资总额的20%-30%（由等位高至低往下降）。

壹E12员工工资级数核定表总经理：主管：壹E13薪资级数表（范例）说明：1．除了职等外每壹职等设计级数，作为补偿职等之不足；2．每年定期修订。

壹E14薪资结构表项目别各级人员适用壹览表说明：1．制订薪资结构；2．设计薪资构成项目适用人员。

员工薪酬架构管理表

员工薪酬架构管理表
薪酬架构是企业用来管理和激励员工的重要工具之一。

它包括员工薪资、福利和奖励等方面的设计和管理。

以下是一个员工薪酬架构管理表的示例，用于帮助企业进行薪酬管理和决策。

1. 职位层级：
列出企业内各个职位的层级，如高管层、中层管理层、普通员工等。

2. 薪资范围：
每个职位层级的薪资范围，包括最低薪资和最高薪资。

3. 绩效评估：
员工的绩效评估标准和评估方法，用于确定员工在薪资范围内的具体薪资水平。

4. 福利待遇：
列出企业提供的各种福利待遇，如健康保险、带薪年假、员工股票期权等。

5. 奖励制度：
制定奖励制度，包括年终奖、绩效奖金、销售提成等，用于激励员工的工作表现和贡献。

6. 薪酬调整：
制定薪酬调整的规则和流程，如年度薪资调整、晋升加薪等，以确保薪酬与员工表现和市场水平相匹配。

7. 合规性要求：
考虑到法律法规和劳动合同的要求，确保薪酬架构的合规性和公平性。

8. 沟通和解释：
将薪酬架构的设计和管理与员工沟通，并解释薪酬决策的依据和原则，以增加员工对薪酬制度的理解和接受度。

通过有效的员工薪酬架构管理，企业可以合理激励员工，提高员工满意度和工作动力，从而实现组织的目标和发展。

薪酬结构表

薪酬结构表
薪酬结构说明
1、基本工资：
基本工资为固定工资部分，本着确保员工基本生活的原则设定。

基本工资的影响因素主要为出勤情况，出勤异常（包括迟到、早退、未打卡、超休、请假、旷工等）影响基本工资。

2、全勤工资：
全勤工资为鼓励员工出满勤设立，受出勤因素（请假、旷工、超休等缺勤情况）影响，迟到、早退、未打卡等在基本工资中作相应处理，不影响全勤工资的享受（但迟到、早退时间过长（超过30分钟），按《考勤管理制度》的相关规定视同旷工的影响全勤工资）。

凡有旷工情况，扣除当月全部全勤工资；请假（手续完备、规范的）一天扣除50元（不足1天按1天处理），2天扣除150元，超过2天扣除全额全勤工资。

3、绩效工资：
绩效工资为提升员工工作积极性，提高工作绩效而设定，受营业计划（目标）和个人工作表现两方面影响。

每月营业计划实行浮动制度，由财务中心或运营中心根据营业情况确
定，提前一个周制定并下发。

营业计划（目标）影响绩效工资
根据月度经营计划指标完成情况确定绩效工资计发率，以“个人绩效工资*绩效工资计发率”初步确认绩效工资。

薪酬管理制度表单

薪酬管理制度表单第一章总则第一条为规范企业薪酬管理，合理确定薪酬水平，吸引、激励、留住人才，提高企业竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业全体员工，包括正式员工、临时工和劳务派遣人员。

第三条本制度的制定、解释和修订由公司人力资源部门负责，经公司领导班子审定后生效。

第四条本制度的解释权归本企业。

第二章薪酬体系第五条本企业实行综合薪酬体系，包括固定薪酬和绩效薪酬。

第六条固定薪酬由基本工资、津贴和补贴等构成，按照国家相关法律法规和公司规定执行。

第七条绩效薪酬根据员工绩效评价结果和个人贡献程度确定，包括年终奖金、绩效奖金、考核奖金等。

第八条薪酬水平根据员工的岗位、工作内容、工作经验、学历背景等因素确定，具体标准由公司人力资源部门制定。

第三章薪酬管理流程第九条公司每年组织薪酬调整工作，根据市场竞争情况、经济形势和企业经营发展情况确定薪酬调整幅度。

第十条公司每年进行员工绩效考核，根据绩效评价结果确定绩效薪酬。

第十一条公司每月发放员工工资和福利，确保按时足额发放。

第四章薪酬保密第十二条公司要求员工对薪酬保持保密，不得擅自泄露或炫耀个人薪酬水平。

第十三条公司严禁以任何形式收取员工的违规费用，不得损害员工合法权益。

第五章薪酬激励第十四条公司鼓励员工通过努力工作、提高绩效，获得更高的薪酬回报。

第十五条公司设立各类奖励机制，对表现突出、贡献显著的员工给予奖励。

第十六条公司注重员工培训和职业发展，提供各种机会和平台，帮助员工提升自身能力和水平。

第十七条公司鼓励员工提出改进建议和意见，不断改进薪酬管理制度，共同促进企业发展。

第六章薪酬福利第十八条公司为员工提供完善的薪酬福利体系，包括社会保险、住房公积金、商业保险等。

第十九条公司为员工提供各类节假日福利和年度旅游等活动，丰富员工的生活。

第二十条公司根据员工个人情况，提供各种灵活的福利选择，包括午餐补贴、交通补贴等。

第七章附则第二十一条本制度自发布之日起生效，解释权归公司人力资源部门。

人力资源管理薪酬表格

人力资源管理薪酬表格
人力资源管理中的薪酬表格是用来记录员工的薪资信息和相关福利待遇的工具。

它可以包括以下内容：
1. 员工基本信息：包括员工姓名、工号、职位、部门等。

2. 薪资项目：包括基本工资、绩效工资、津贴、奖金等各项薪资项。

3. 薪资标准：根据公司制定的薪酬政策，规定员工在不同职位、级别下的薪资标准。

4. 薪资计算：根据员工的实际工作情况和绩效评估结果，计算出应发薪资。

5. 社保和福利扣款：记录员工的社保扣款、个人所得税扣款以及其他福利项目的扣除情况。

6. 实际发放金额：根据薪资计算和扣款情况，计算出最终实际发放给员工的薪资金额。

7. 薪资变动记录：记录员工薪资的调整和变动情况，如晋升加薪、岗位调整等。

8. 签字确认：员工和相关管理人员签字确认薪资信息的准确性和一致性。

通过使用薪酬表格，企业可以有效管理和控制薪资发放，并保证公平、公正地对待员工。

同时，薪酬表格也是人力资源管理中与员工薪资相关的重要文件，需要保密并妥善保存。

薪酬制度表

薪酬制度表薪酬制度是企业用于激励和奖励员工的一种管理措施，能够有效地吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和生产效率。

下面是一份700字的薪酬制度表，旨在为企业建立一个公平、合理的薪酬体系。

薪酬制度表1. 薪酬总体原则- 公平原则：薪酬应该按照员工的工作职责和贡献程度来确定，保证员工之间收入的公平性。

- 激励原则：薪酬应该能够激励员工表现出更好的工作态度和绩效水平。

- 灵活原则：薪酬制度应该具备一定的灵活性，能够根据市场情况和企业产业特点进行调整。

2. 薪酬结构- 基本工资：根据员工的职位等级和工作经验，设定相应的基本工资标准。

- 绩效工资：根据员工的工作绩效和贡献情况，设定绩效工资奖励，鼓励员工积极投入工作。

- 岗位津贴：根据特殊工种、岗位或工作环境的不同，给予相应的津贴，以提高员工的工作积极性和满意度。

- 年终奖金：根据员工在一年中的综合绩效，设定相应的年终奖金，以激励员工积极工作，提高年终绩效。

3. 薪酬调整机制- 年度薪酬评估：每年一次的薪酬评估，根据员工的岗位等级和工作表现，进行相应的薪酬调整，确保员工的薪酬与市场行情保持一定的竞争力。

- 定期晋升：根据员工的工作表现、个人发展和职业规划，进行定期晋升调整，配套相应的薪酬改变。

- 高绩效员工特别激励：对于在工作中表现出非凡成就和优秀绩效的员工，公司将提供特别激励，如股权激励或股票期权等，以吸引和留住高绩效人才。

4. 其他福利待遇- 员工福利：公司提供合理的员工福利待遇，如社会保险、住房公积金、节假日福利、年度体检等。

- 培训和发展：公司在员工的职业发展方面给予支持和培训机会，通过内部培训或派遣外部培训来提高员工的专业能力和职业水平。

- 工作环境：为员工提供舒适的工作环境和良好的员工关系，加强员工对公司的认同感和归属感。

5. 薪酬管理机制- 薪酬审批程序：设立薪酬审批流程和相应的决策层级，确保薪酬制度的公正性和透明度。

- 薪酬绩效考核：制定绩效考核体系，通过员工的目标达成情况、工作表现、专业素养等指标，对员工的薪酬进行考核和调整。

公司薪酬管理制度表

公司薪酬管理制度表第一章总则第一条为了更好地调动员工积极性和提高员工的工作积极性，公司制定了本薪酬管理制度，严格按照国家相关法律法规和公司政策执行。

第二条公司薪酬管理制度适用于所有员工，包括全职员工、兼职员工、实习生等。

第三条公司将根据员工的工作表现、工作年限、职务等因素确定员工的薪酬水平，确保员工的薪酬合理、公平。

第四条公司薪酬管理制度的具体执行办法由公司人力资源部门负责，公司领导班子负责监督薪酬管理制度的执行情况。

第二章薪酬构成第五条公司员工的薪酬主要由基本工资、绩效奖金和福利待遇等组成。

第六条公司将根据员工的工作表现和工作年限确定员工的基本工资水平，基本工资应当按月发放，并与员工的工作时间、职责等相关。

第七条公司将根据员工的工作绩效给予绩效奖金，绩效奖金的发放标准由公司人力资源部门根据公司绩效评定规定制定。

第八条公司将给予员工一定的福利待遇，包括但不限于社会保险、住房公积金、带薪年假等。

第三章薪酬管理第九条公司将根据员工的绩效情况、工作表现等因素进行薪酬调整，确保员工的薪酬水平与工作表现相符。

第十条公司将定期进行员工的薪酬评估，将员工的绩效情况、工作表现等因素纳入考虑范围。

第十一条公司将根据员工的工作经验和职务等因素确定员工的薪酬水平，确保员工的薪酬合理。

第四章薪酬支付第十二条公司将按照规定的薪酬支付时间和方式进行薪酬支付，确保员工薪酬的及时发放。

第十三条员工的薪酬将通过银行转账的方式进行支付，员工应当提供正确的银行账户信息。

第五章薪酬保密第十四条公司将严格保护员工的薪酬信息，避免薪酬信息泄露。

第十五条员工不得将公司的薪酬信息透露给外部人员，否则将受到公司的惩罚。

第十六条员工有权要求查询个人的薪酬信息，公司应当提供及时、准确的信息。

第六章附则第十七条本制度自发布之日起实行，如有需要修改，须经公司领导班子决定。

第十八条本制度的解释权归公司人力资源部门。

第十九条本制度解释权最终属于公司。

薪资架构体系一览表

2、基本工资（固定薪）：经核定后一般不变（考量市场行情、物价水平及职位晋升时方可调整）。
3、岗位工资：限试用期满（依绩效）、年度调薪、职位晋升时（晋升未达最低者以最低支给），任不同岗位、晋升、调任者，须重新检定岗位技能，并增减其岗位工资。
4、绩效工资：依岗设定固定绩效薪资，根据绩效考核成绩确定本岗位绩效薪资等级，依绩效考核成绩增减。
XXX公司薪资体系一览表（试行稿）
薪资=基本薪资+岗位薪资（职务津贴）+绩效薪资+加班费+保险扣减/奖惩扣减+年终福利
职位
总经理副总经理
经理主管管理员
基本薪资
岗位薪资
绩效薪资
一级二级三级
1
2
3
工龄津贴
最低最高一级 5
小计
二级三级 1+2+3
任职资格
本科/研究生或工作8年以上具相当技能者
5、工龄工资：入职满1年的员工，第二年每月补50元，第三年每月补100元以后，不再增加基数。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ董事长
总经理
财务部
办公室
本科/研究生或工作5年以上具相当技能者
本科/研究生或工作5年以上具相当技能者
新进大专/本科以上及工作2-3年工作者
技师
新进大专/本科及工作二年内
特卫队、形象岗
队长、班长队员
工程员打杂
新进中专/高中以下及工作二年以内者
1、职位/职称/职等：必须经测试，试用合格能胜任岗位要求之人员，绩效特优人员由管理层个案核定(不包含董事长).新进员工，无工作经验，试用期按基本工资标准执行。

薪酬福利类全套人力资源管理制度和表格

理由（任选一种）工资标准表职位职位等级基本工资职务补贴技术补贴特殊补贴总经理副总经理部门经理部门副经理主管经理助理助理工程师考核记录现在工作率变更工资申请表日期:所属部门职位入司日期将调整工作率［］普通［］差□晋升［］调整工作［］考绩优良［］年资增加最低工作率工作等级前工作需要条件新工作需要条件备注: 申请者批准者本表根据职员的职位，将工资划分为若干级别，企业可根据职员级别高低来调整工资。

工资调整表公司劳动工资结构加班费申请单报日期:出纳加班申请单年工资基金使用计划表审核总经理会计申请人总经理: 主管: 填表:年月日普遍员工工资计算表月份页额使用计划合计I经理经理会计填表生产人员工资提成计算表年月曰销售人员工资提成计算表任务名称每月计划销售量每月完成销售额超额提成率提成工资总额填表审核新员工工资核定表年月曰单位主管人事经办批示新员工职务、工资标准表年月曰姓名所属部门职位入司日期工资标准本薪津贴人事经办批示审核拟定员工工资职级核定表年月曰姓名总经理主管经办员工奖金合计表部门职别姓名1奖金计点奖金额利润奖金计点1利润奖金金额奖金合计1J职务出生年月入司日期工龄原职级本年点数说明学历服务年资相关经营其他经营成绩1初中1年12高中2年 2年 I 2年丙3大专2年 2年 2年乙 4硕士以上5年以上 5年以上 5年以上甲至职计年月权数I 点数•10年以上 10年以上 10年以上~优~ 原评定点数核定本薪全计1.0基本点数职务加给合计员工薪金单职员统一薪金等级表4 技术员/工程师5 部门主管6 部门经理7 总经理。

薪酬管理全新体系构成表

阐明
1.各业务部门奖金核定措施参见“年终奖金总额核定措施”
2.除上述报酬制度以外，每个季度和年终还要评比出多种单项奖和综合奖，以奖品和奖状形式发放。
完全薪酬体系构成
业务部门年终奖金总额核定措施
部门
部门年度总体筹划达到率（P，%）
P≥90
80≤P＜90Leabharlann 60≤P＜80P＜60
营销一部
部门实现毛利润旳10%
职位族
部门主管
部门职工
备注
职位级别
一级
二级
三级
一级
二级
三级
工资原则
元/月
1200
800
600
800
600
400
参照
福利
社会
保险
养老/失业/医疗
养老/失业/医疗
养老/失业/医疗
养老/失业/医疗
养老/医疗/失业
养老/失业/医疗
参照
带薪
培训
24天
24天
24天
12天
12天
12天
参照
待薪
休假
10天
8天
6天
7天
5天
3天
除国家法定节假日外容许请假或休假旳天数
考核加
分比例
25%
20%
15%
10%
5%
0
在年终综合考核得分基本上增长旳比例
业务部门
年终奖金
年终奖金=考核得分×(1＋加分比例)×部门奖金分值
部门奖金分值=部门应分奖金总额÷部门人员考核总分
职能部门
年终奖金
年终奖金=考核得分×(1＋加分比例)×各业务部门平均奖金分值
部门实现毛利润旳3%
部门实现毛利润旳2%

人力资源价值量化体系(含薪酬表)(1)

340 1300 640 1800 300 6100 依制度计发
340 1400 640 1900 300 6300 依制度计发
340 1700 640 1800 300 6500 依制度计发
340 2000 640 2000 300 7000 依制度计发
340 2300 640 2200 300 7500 依制度计发
840 8300 640 5200 300 17000 依制度计发
1、84仅0 针对10外50出0 送6货4、0 安6装0、00抢修3维00护情20况00（0“指依哪制打度哪计”发、“立刻、
马上”“绝对、完全”服从指令),与工资一起发放；
2、时间包含正班、下班后、周末、节假日，公司外派与工作具有关联
岗位级别
工资级别
G-1
G-2
普工级
G-3 G-3/1
G-4
G-5
F-1
F-2组长级 F-3F-4F-5E-1
技术员/ E-2
工程师/ E-3
副主管级 E-4
E-5
D-1/1
D-1
主管/ D-2
副经理 D-3
D-4
D-5
C-1
C-2
经理 C-3
C-4
C-5
B-1
B-2
总监 B-3
B-4
B-5
A-1 副总经理 A-2
100 1540 640 1200 300 5500 依制度计发
340 900 640 800 200 4600 依制度计发
340 900 640 1000 200 4800 依制度计发
340 900 640 1300 300 5200 依制度计发
340 1000 640 1500 300 5500 依制度计发

公司薪酬结构表

贴
降温津贴取暖津贴
夏季7-9月份，对在高温环境岗位工作
员工的津贴。
岗位津贴非福利，冬夏季分岗位定标
准，见公司《员工夏季降温暨冬季取暖
冬季11-1月份，对在寒冷环境岗位工岗位津贴方案》，随工资发放。
作员工的津贴
住房公积金暂按5%比例缴纳。
入司满半年后缴纳，个人缴纳部分在工资中扣除。
劳保费员工日常洗涤、劳动保护福利。
公司薪酬结构表
固定工资
岗位工资
根据岗位（职务）的技术、业务要求、劳动繁重程度、劳动条件好差、所负责任大小等因素来确定的岗位相对价值
岗位评估，依职级薪级制订。
技能工资
从员工技能因素体现员工的岗位贡献。
绩效工资
依据公司、部门和员工业绩确定，与部门月度绩效考核挂钩。
见公司绩效考核方案，随工资发放。
健康检查
公司每年安排从事生产和质量控制工作的有关人员进行一次健康检查，并根据公司经营状况，安排女员工每年度进行一次妇女健康检查；每两年安排全体员工进行一次健康检查；根据国家、集团有关规定，组织相关岗位人员进行职业健康检查。
设计原则：1、多层次薪酬结构，多通道晋级体系；2、内部公平，外部竞争；3、岗位价值，任职资格；4、公司业绩，个人业绩；5、用工合规，成本控制。
每人50元/月，随工资发放。
工作餐当班员工1-2次免费工作餐。
见公司《员工就餐管理规定》。
福
按照国家法律规定，提供法定节假日
利带薪休假、年休假及婚假、产假、哺乳假、丧见公司《员工手册》。
假等带薪假期。
双节福利
公司按照传统文化风俗，至少在“中秋”与“春节”双节为员工发放节日福利，形式以实物、现金为主。

企业薪酬体系表

企业薪酬体系表1. 简介本文档旨在介绍企业薪酬体系，并提供相关信息和注意事项。

2. 薪酬体系概述薪酬体系是一套管理企业薪资的框架，它包括薪资结构、薪资等级和薪资标准等要素。

企业薪酬体系的建立有助于激励员工、维护公平性，并促进组织和员工的共同发展。

3. 薪资结构薪资结构是薪酬体系中的核心部分，它指的是薪资的组成和构成。

薪资结构通常包括基本工资、绩效奖金、津贴福利等不同的组成要素。

企业应该根据员工的职位、工作内容和绩效水平等因素来确定薪资结构，并确保其合理和公正。

4. 薪资等级薪资等级是对员工薪资进行分类和划分的依据。

通常，薪资等级越高，薪酬待遇也越优厚。

企业可以根据员工的岗位级别、工作经验和能力水平等因素来划分薪资等级，以便公正地对待不同的员工。

5. 薪资标准薪资标准是企业制定的薪资支付标准。

它规定了各个薪酬等级对应的具体薪资数额。

薪资标准的制定应结合市场行情、企业的经济状况和员工的工作贡献等因素进行考虑，以确保薪资的合理性和竞争力。

6. 注意事项- 薪酬体系应与企业的战略目标和价值观保持一致，以促进员工的积极性和归属感；- 建立透明的薪酬制度，确保员工对薪酬体系有清晰的认知和理解；- 定期进行薪酬调整和评估，以适应市场的变化和员工的职业发展；- 遵守相关的法律法规，确保薪酬体系的合法性和合规性。

7. 总结企业薪酬体系是管理薪资的重要工具，它能够激励员工、维护公平性，并促进组织和员工的共同发展。

在建立和实施薪酬体系时，企业应考虑到各种因素，并确保其合理和公正。

同时，薪酬体系应与企业的战略目标和价值观保持一致，以达到最佳的效果。

整理工资薪酬体系结构表

整理丨尼克
本文档信息来自于网络，如您发现内容不准确或不完善，欢迎您联系我修正；如您发现内容涉嫌侵权，请与我们联系，我们将按照相关法律规定及时处理。
岗位聘期工资结构表
工资学历
专科
本科
硕士
博士
岗位工资
（单位：元/月）
2600
3300
4000
5000
年贡津贴
年度考核合格，次年在前一年的基础上增加100元/月；年供津贴最高不超1类岗一个月应发工资，计算各部门（单位）的派遣人员绩效考核奖总额，由用人部门（单位）根据个人考核情况确定每位派遣人员的发放金额。