关于成立ERP项目实施领导小组的通知

成立领导小组的通知范文(必备6篇)

成立领导小组的通知范文第1篇各乡、镇人民政府，各管理处、办事处，县政府有关部门：为进一步加强对我县企业股改、挂牌和上市工作的领导，加快推动企业对接多层次资本市场步伐，增强企业自主创新能力，经县政府研究，决定成立商城县推进企业上市工作领导小组。

现将领导小组组成人员名单通知如下：组长：副组长：成员：领导小组下设办公室，办公室设在县发改委，王某某同志兼任办公室主任。

领导小组负责全县企业上市工作的.组织、协调、指导和服务;负责协调处理企业上市工作中出现的突出问题和重大事项。

领导小组办公室负责企业上市工作日常事务;拟定全县资本市场发展总体规划和相关政策，上报审定后组织实施;负责各有关企业上市工作的指导、协调和推动工作;加强与有关部门的业务联系和沟通协调;承办领导小组交办的其他工作。

各成员单位及全县各有关单位要切实帮助企业解决企业上市过程中遇到的困难和问题，对涉及企业上市工作需要办理的事项要特事特办，及时办理，确保全县企业上市工作取得显著成效。

20XX年9月30日成立领导小组的通知范文第2篇为切实加强对全市民政系统安全生产工作的领导，认真贯彻落实安全生产责任制，提高全系统安全生产管理水平，经研究，决定成立局安全生产工作领导小组，组成如下：组长：陈学荣副组长：赵军林建乐朱益飞顾立新成员：张顺翔曹勤王丽玲周新华姬庆生宗伟东裴云峰黄孝柏蒋勇朱洪莫如庆王明忠庞志春戴阿根陈培顺种衍山张秀芳领导小组下设办公室，张顺翔同志兼任办公室主任。

领导小组的主要职责：一、定期分析全市民政系统安全生产形势，制定安全生产规章、制度;二、传达上级部门有关安全生产工作文件、会议精神，贯彻落实上级安全生产重大决议;三、组织召开全系统安全生产会议;四、组织开展应急预案演练活动，并在发生安全生产事故时，指挥开展应急、救援、善后等工作;五、组织开展全系统安全生产大检查活动;六、对局属事业单位、福利机构履行安全生产职责情况进行监督检查。

成立领导小组的通知范文第3篇为全面推进我院信息化建设，建立和完善以电子病历为核心的医院信息系统，实现“以人为本、以病人为中心、以业务人员为主体、全面提升医院决策、管理和诊疗水平”的建设目标，优化诊疗流程，提升全院医疗和服务质量，保障人民群众的。

ERP项目实施小组组织架构及职责

注：领导小组至少两周举行一次例会，参与和指导实施工作，及时处理各种问题
项目执行小组职责：
1. 指定实施计划，保证计划的实现； 2. 指导、组织和推动职能组的工作； 3. 负责数据准备，保证录入数据的准确、及时和完善； 4. 负责组织原型测试和模拟运行，对管理改革的问题提出解决方案和建议； 5. 组织和开展企业内部的培训，担负起教员的工作； 6. 主持制定新的工作准则和工作规程； 7. 提交个阶段的工作成果报告；
1. 制定方针策略，指导项目小组； 2. 设定项目目标、范围及评价考核标准； 3. 批准项目计划，监控项目进程； 4. 调配人力和资金；推动培训工作； 5. 解决项目执行小组不能解决的问题； 6. 研究企业管理、批准工作流程的调整与业务划分； 7. 审批软件二次开发方案并验收； 8. 审批新系统的工作准则与工作规程，包装项目能够正常进行。
注：执行小组每周至少进行一次例会，了解每周项目进展，遇到的问题，及传达领导小组的指示。
部门业务小组：
1. 完成项目执行小组委派的任务，并汇报任务进展情况； 2. 配合顾问小组，接受系统功能培训，并对部门岗位人员的培训结果进行考
核。保证部门岗位人员能熟练的操作系统； 3. 制定部门业务的操作手册及相关考核标准、数据； 4. 按顾问小组的要求（格式、质量）准备相关数据；
实施顾问小组：
1. 对企业整体的资源及环境状况进行合理的分析，以确立ERP系统建立的操控性，并制定具体的、科学的目标策略；
2. 全面细致的收集企业对ERP使用的时间、功能、效率方面的相关需求； 3. 分析企业管理现状，结合ERP分析、拟定企业流程重组和管理改进方案。
在ERP实施过程中，咨询人员要对企业管理工作进行诊断，找出差距，提出业务流程重组方案、管理业务标准和数据准备方案；具体由业务小组执行； 4. 咨询培训。ERP项目实施不但需要管理人员知识和能力得到提高，而且需要态度和行为发生转变。而“态度”、“知识”、“能力”、“行动”都要由ERP实施顾问的培训来推动。

ERP项目管理制度

ERP项目管理制度ERP实施项目组2012年9月目录1.目的 (1)2.适用范围 (1)3.组织架构图 (1)4.组织结构与职责 (2)4.1 领导小组 (2)4.2 项目实施办公室 (2)4.3 项目经理 (2)4.4 业务主管 (3)4.5 IT组负责人 (4)4.6 关键用户 (4)4.7 最终用户 (5)4.8 应用技术人员： (5)4.9 系统技术人员 (5)5.责任考核与激励办法 (6)责任考核 (6)责任对象 (6)职责 (6)各级人员的管理责任 (6)考核内容 (7)5.2 日常考核 (7)5.2.1 会议要求 (7)5.2.2 任务考核 (8)5.2.3 培训及考核 (9)5.2.4 请假制度 (9)5.4 奖励制度 (10)ERP培训奖励 (10)阶段评估奖励(业务蓝图、系统实现阶段) (11)项目过程中追加奖励 (11)项目目上线奖励 (11)5.5 补充 (11)1.目的东富龙集团ERP项目是东富龙2012年的重点工作之一，为明确ERP项目建设的政策、职责和权限，提出具体管理要求，公司各部门及参与项目建设的所有人员应遵循程序化、规范化及标准化的管理原则，保证ERP项目的正常、有序进行，确保项目实施的质量和ERP系统运行质量及持续改善等事宜,特拟订本制度。

2.适用范围本制度适用于上海东富龙科技股份有限公司ERP实施阶段，项目组成员须严格按照本管理制度的要求开展相应的工作。

3.组织架构图4.组织结构与职责4.1 领导小组组成：郑效东、唐惠兴、牛晋波职责：项目领导小组作为项目的最高机构，负责ERP项目实施总体指导和决策,监督项目进展和预算掌控，并随时就项目的难题和困境，提出较高层次的实施意见或解决方案。

1)设定项目目标、范围、考核标准；2)批准项目计划，监控项目进程；3)调配人力和资源，推动培训工作；4)推动业务流程调整和优化工作；5)审批新的业务流程及工作准则；6)审批系统实施方案并负责验收；7)解决项目实施办公室不能解决的问题；4.2 项目实施办公室组成：项目经理、各业务小组负责人与IT组负责人（王丽君、徐志军、王兰杰、赵宗臣、姚建林、冒丽霞、包晓萍、殷杰、姚琪、赵国性、程锦生、夏文伟、唐宗伟）4.3 项目经理职责：1)与供应商一起商讨、制定项目总体的实施计划；协助完成各专项工作明细计划的制定，并安排资源配合各计划的实施工作；2)制定ERP项目各种管理制度（岗位考核制度、数据管理制度、项目会议制度等）。

ERP小组成立通告

安徽正宇面粉有限公司正宇[2015]×××号关于公司ERP项目实施小组成立的通知公司各部门：经公司商议，计划采用速达软件作为公司管理工具，为保证项目的顺利实施，现就组织机构和相关岗位职责安排如下，请相关人员和部门遵照执行：●项目组人员项目组长：曹广领项目副组长：李成林、孙自华、谢善见陈淑萍项目经理：曹广伟部门组长：张勇、岳军、陈鹏、孙传华、曹庆、周德标、翟凤祥、郝从领、翟玉玺、刘大亚、曹浩、屈圣文、冯华亭、罗会彬系统管理员：陈鹏(硬件)、张玉玲（软件）●相关职责项目组长的职责：ERP项目宏观控制，主要负责重要事项的决策，资源调配、人员安排等。

项目副组长的职责：全面负责ERP的实施工作，对ERP项目进行有效管理。

项目经理的职责：除负责本部门项目实施外，同时负责公司的ERP实施整理沟通协调工作。

ERP项目各部门组长的职责：将ERP思想及软件功能消化后传入本部门、向部门传递领导的指示及对ERP工作的要求、将部门业务传递给实施顾问；帮助制定业务流程及操作流程、帮助指定人员分工及明确职责、帮助跟进数据及监督项目进度、配合实施顾问工作；带领部门人员收集数据、配合实施顾问培训最终用户、指导部门正确使用系统开展业务，并对各阶段的交付物和交付成果进行审核。

系统管理员职责为：确保公司ERP运行的电脑网络合理规划和配置，确保公司ERP运行的电脑网络工作正常、服务器访问权限设置合理，以确保数据不能非法访问、修改、删除、定期升级清病毒软件并清理病毒，以保证系统安全性、管理Administrator帐户密码，禁止其他人员操作服务器、数据及时性、准确性维护、及时对数据进行检查，发现问题进行纠正、培训、数据安全性维护。

安徽正宇面粉有限公司二〇一五年四月十五日。

关于成立正版化软件领导小组的通知

修订于2022年10月
XX单位（企业）
关于成立软件正版化工作领导小组的通知
为进一步加强单位（企业）软件正版化的使用和管理，推动该项工作有序开展，建立软件资产使用及管理的长效机制，保证单位（企业）网络信息安全，明确职责，压实责任。

经研究决定，单位（企业）成立软件正版化工作领导小组及通知相关事宜如下:
一、组成人员
组长：XX
副组长：XX
成员：XX XXX XXX
二、下设工作机构
领导小组下设办公室，负责单位（企业）软件正版化工作领导小组日常工作，办公室设在信息科，由XX同志兼任办公室主任。

三、主要职责
组织推进单位（企业）计算机软件正版化工作的开展，研究制定软件正版化工作方案，协调处理软件正版化工作相关的各项问题。

（一）领导小组组长职责
领导小组组长为软件正版化工作第一责任人，负责审定软件正版化工作年度工作计划、工作总结、考核评议、资金预算等工作。

（二）领导小组副组长职责
负责指导、督促小组成员贯彻落实软件正版化工作的各项目标任务。

（三）领导小组成员职责
1.制定并落实计算机软、硬件采购制度。

2.制定并落实正版软件管理制度。

3.制定并落实软件正版化工作考核评议制度。

4.开展使用正版软件承诺书签署工作。

5.编写软件正版化工作计划、工作总结。

6.开展正版软件使用日常检查及台账统计工作。

7.开展软件安装、卸载、升级和维护工作。

8.正版化软件工作相关的其他工作。

ERP项目组组建通告

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项目组在实施各阶段的职责与分工
项目实施人员阶段
公司关键用户
各职能部门和二级单位项目管理层负责人
项目准备 ▪ 制定项目的详细工作计划 ▪ 确定并动员项目组成员
▪ 按照ERP项目组的组织设置要求，准时地进驻项目办公现场
▪ 同实施顾问一起制订详细工作计划
▪ 对本部和分公司各相关岗位用户进行ERP项目的宣传工作
项目实施人员阶段
上线及上线支持阶段
▪ 上线后的知识转移与支持 ▪ 支持月结工作 ▪ 提供远程支持
公司关键用户
各职能部门和二级单位项目管理层负责人员
▪ 协助完成最终的补录业务数据的工作
▪ 对本部和分公司的岗位用户提供系统运行支持
▪ 配合顾问及时地分析和总结系统运行过程中的问题
▪ 参与并支持上线后的月结和报表工作
▪ 准备单元测试案例和测试脚本
▪ 执行单元测试并记录测试结果，并对测试文档进行签认
▪ 参与RICEF的功能测试
▪ 准备集成测试案例和测试脚本
▪ 执行集成测试并记录测试结果，并对测试文档进行签认
▪ 编写用户手册
▪ 协助并参与主数据的收集和清理工作
▪ 学习SAP最佳业务实践及相关的系统操作，按时参加相关的培训课程
▪ 组织、落实和协调用户接受测试
▪ 审核所有新的设计修改请求
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项目组在实施各阶段的职责与分工
项目实施人员阶段
系统实现
▪ 系统配置 ▪ 指导和协助完成单元测试 ▪ 准备与执行系统集成测试 ▪ 编写功能需求说明书
公司关键用户
各职能部门和二级单位项目管理层负责人
▪ 学习必要的系统配置，并协助编写系统配置文档

ERP实施计划方案

ERP实施方案我公司信息化现状：目前已经使用集团公司统一的金蝶EAS系统，主要处理总账、固定资产、人力资源、电子采购平台、营销合同管理、主数据管理等信息系统。

同时自行开发企业管理平台，包括原材料采购，原材料的入库、领用、库存；产成品的入库、销售、库存，以及供应付款情况，材料到期预警等多种符合公司特色功能，但无法与集团系统集成，不能够形成一体化平台。

ERP项目目标A、建立统一、集成的信息平台，并可以将各类数据统一管理。

通过ERP系统充分共享各类信息，并为决策者提供真实、准确、实时的数据信息。

B、建立财务业务一体化平台，为精细化管理实现打下基础。

ERP项目目标实施方案1、成立ERP项目实施机构为确保ERP项目顺利实施，拟成立以企业主要领导、业务骨干和技术骨干为首的三级项目实施组织体系，即ERP项目督导组、ERP项目主管和ERP项目业务领域职能小组。

ERP督导组由公司总经理和各主管领导组成。

负责对ERP系统的各项开发、实施目标、组织等工作作出决策；根据实施进度，组织有关部门做好实施的各种准备工作；对公司部业务流程梳理、优化、重组等作决策，并组织落实；对系统开发过程进行监督、控制。

ERP项目主管由公司副总经理带队及信息部门有关人员组成，负责研究系统总体结构，制定项目实施总体规划和分步实施计划；制定系统开发的程序和工作标准，并协调各开发组贯彻执行；研究制定系统共同数据库的建设方案和系统集成方案，并贯彻执行；协调各部门工作进程，解决开发过程中可能出现的问题。

ERP项目技术由企业管理处信息化部门人员组成。

ERP项目业务领域职能小组由相关部门的业务骨干组成，按开发工作的分工，分别对系统的各个模块进行调研、流程编写、流程优化、原型测试及二次开发的配合工作。

主要进行业务需求分析，金蝶公司在项目实施初期中将对我公司当前的业务情况做详细的了解，并进行总结和评估。

2、业务蓝图设计金蝶在对我公司业务需求进行了详细了解后，将结合系统功能，并和我公司相关人员经过充分研讨后，共同制订出合理的业务蓝图，在此业务蓝图基础上指导我公司关键用户编写业务流程文档。

成立项目管理领导小组通知

成立项目管理领导小组通知尊敬的全体员工：经公司高层审议，为了增强项目管理能力，提高项目绩效，我司决定成立一个项目管理领导小组。

现将有关事宜通知如下：目的和职责项目管理领导小组的主要目的是促进项目管理的规范化和优化，提高项目的执行效率和质量。

具体职责包括但不限于：1. 制定和完善项目管理相关规章制度和流程；2. 指导和支持项目经理在项目执行过程中的工作，协助解决项目管理中的问题；3. 提供项目管理方法论培训和指导，提升团队成员的项目管理知识和技能；4. 定期评估和监控项目的进展情况，及时发现和解决项目风险；5. 收集和总结项目管理经验，形成最佳实践，为公司项目管理提供参考。

组成和人员选拔项目管理领导小组由公司高层指定的优秀项目经理和相关职能部门人员组成。

小组成员应具备以下条件：1. 具备较高的项目管理能力和经验；2. 具有良好的团队合作精神和沟通能力；3. 执行力强，能够推动项目管理的落地和实施；4. 具备良好的研究能力和创新意识，能够引领项目管理的发展；5. 遵守公司的规章制度，具备良好的职业操守和道德品质。

公司将根据人才库中的优秀人选，综合考虑绩效和能力，通过面试和评估来确定小组成员。

工作安排和报告机制项目管理领导小组将定期召开会议，讨论项目管理相关事宜，制定工作计划和行动方案。

会议议题、决议和工作成果记录将由小组秘书负责整理和报告。

每个小组成员需承担具体的工作任务，并按时完成。

每季度末将向公司高层汇报小组工作的进展情况、问题解决和项目管理成果。

期望和支持公司高层对项目管理领导小组寄予厚望。

我们希望该小组能够发挥领导和示范作用，推动项目管理方法和流程的应用，提升项目管理水平。

同时，公司将给予小组成员必要的支持和资源保障，确保小组工作顺利进行。

希望各位员工积极支持和配合项目管理领导小组的工作，共同为公司的项目管理事业做出贡献。

谢谢大家！公司项目管理领导小组日期：YYYY年MM月DD日。

关于成立ERP项目实施领导小组的通知(模板)

关于成立ERP项目领导小组的通知（草稿）
集团各单位：
为了快速应对市场变化，运用高效的企业管理手段，加强企业内部精细化管理，公司决定实施ERP（企业资源计划）项目。

为全力推进公司ERP项目建设，确保ERP项目按计划有序成功实施，经研究决定成立ERP项目实施小组。

ERP项目领导小组成员为：
组长：李永旺
副组长：各相关副总
成员：各单位、各子公司行政负责人。

EPR项目领导小组下设项目办公室，李喜德任办公室主任，秦瑞宾任办公室副主任，项目办公室主要负责ERP项目的组织、实施和协调工作，统一指挥、协调解决在项目实施中遇到的问题。

ERP项目领导小组的主要职责：
1、参与、审核部门业务流程的整理和优化；
2、根据实施计划，负责指导并参与基础数据的准备工作；
3、负责组织协调部门有关数据的收集整理和录入；
4、参与需求调研、方案评定、系统测试、项目验收等关键环节的具体工作；
5、参加ERP理论、软件操作的培训,熟悉软件的具体操作。

6、负责部门最终用户操作培训。

7、负责项目进度的全面考评管理。

特此通知
报送相关领导审批！
单位名称
2016-03-10。

关于成立XXX项目领导小组的通知

关于成立XXX项目领导小组的通知XXX文件政[2017]第035号关于成立XXX项目领导小组的通知为确保集团XXX项目各阶段性工作顺利开展，达到预期目标；为明确集团相关职能部门负责人在项目工作中的权限及职责分工。

经集团管理层研究决定：从2014年8月1日起成立XXX成立XXX项目领导小组，现就相关事项通知如下：一、项目领导小组架构及工作职责1、组织架构1.1组长：集团人力资源及行政部总监***1.2副组长：集团生产委员会组长***1.3组成人员：1.3.1集团职能部门负责人：筹建部经理***、技术工程部经理***、财务部经理***、人力资源及行政部经理***；分厂：东莞厂财务部经理***；2、项目领导小组各成人员工作职责2.1组长：全面负责集团XXX项目的各阶段性项目工作打算的安排、组织实施工作和各成员的带领工作；召集项目带领小组各组成人员召开定期会议或临时会议；组长直接向集团董事***先生负责和汇报工作。

2.2副组长：全力协助组长工作，负责生产准备阶段工作（如工厂组织及规章制度、物料及配套、生产试车、设备调试、正式投产等项工作）；协助管辖各阶段性项目工作计划的安排、组织实施工作和各成员的领导工作；组长不在时代理召集项目领导小组各组成人员召开定期会议或临时会议。

2.3成员职责：2.3.1筹建部经理：负责按项目组长请求，负责项目建设前期的总体设想，初步设想和技术设想工作，完善项目打算和国土手续，施工前的准备工作。

2.3.2技术工程部经理：负责按项目组长要求，负责协助筹建部经理进行项目建设前期的总体设计，初步设计和技术设计工作；主导对新厂机器设备配置、车间规划布局主导设计，从技术上提供支持性工作。

2.3.3财务部经理：负责按项目组长要求，负责项目建设前期项目建议书、可行性研究报告、集团建设用地土地使用权出让、计划任务书、三重项目审批、土地挂牌、相关营业证照办理及登记等协助性工作。

2.3.4人力资源及行政部经理：负责按项目组长要求，协助项目组长办理建设前期项目建议书、可行性研究报告、集团建设用地土地使用权出让、计划任务书、三重项目审批、土地挂牌等协助性工作。

有关成立项目工作领导小组通知

有关成立项目工作领导小组通知尊敬的公司全体员工：近年来，我公司的项目业务快速发展，涉及面越来越广，业务量也日益增长。

为确保项目的顺利开展和高效实施，我们决定成立项目工作领导小组，为公司项目业务提供强有力的支持和指导。

一、组建背景随着市场竞争的加剧，企业之间的竞争已经不仅仅是价格和质量的竞争，而更强调服务和项目管理的能力。

因此，在现有的组织架构基础上，我们需要进一步优化协调各业务部门，扩大市场份额，从而实现公司战略的目标。

成立项目工作领导小组，就是为了协调我们的项目资源，提高我们的项目管理水平，从而实现我们的企业发展战略。

二、组建目的项目工作领导小组的主要目的是为公司的项目工作提供指导和协调作用，确保公司的项目工作顺利进行。

具体包括以下几个方面：1、协调项目资源项目工作领导小组将协调项目管理、市场营销、人力资源、财务和行政等各个部门之间的合作，确保资源的有效利用，从而实现项目管理一体化的目标。

2、提高项目质量项目工作领导小组将建立一套完整的项目管理流程和标准，提高项目质量，规范项目管理，确保项目能顺利完成。

3、激发项目创新项目工作领导小组将从人才、技术、资金等多个方面来帮助项目部门，在竞争中创造出优势，激发项目创新生产力。

三、领导小组主要职责为了实现以上目的，项目工作领导小组的主要职责如下：1、负责重点项目的策划、组织、统筹、监管和评估，组织相关部门协调配合，推进项目全过程管理；2、开展项目管理培训，提高项目管理的专业水平和素质；3、协调各部门间的资源，优化资源配置，制定专业的项目风险管理计划；4、开展项目质量管理和过程监管，保障项目按时按质完成；5、开展项目成本控制，协助项目经理完成成本监控、成本效益分析，控制项目成本，确保项目盈利；6、开展项目商务管理，制定合同管理方案，处理项目变更、索赔等商务问题。

四、工作机制项目工作领导小组由公司高层领导担任组长，项目经理、市场营销负责人、人力资源负责人、财务负责人和行政负责人作为成员，由组长统筹协调工作。

关于成立项目管理领导小组的通知

关于成立项目管理领导小组的通知各部门、各项目组：根据公司发展需要，为提高项目管理能力和项目绩效，经公司领导班子研究决定，特成立项目管理领导小组。

现将有关事项通知如下：一、组成项目管理领导小组由相关部门主管和项目经理组成，具体人选将由各部门推荐，经公司领导班子确认。

项目管理领导小组设主任一名，副主任二名。

二、职责项目管理领导小组负责公司所有项目的统筹管理和组织协调工作，具体职责如下：1. 研究制定项目管理体系和项目管理流程，确保项目管理工作符合国际标准和公司实际情况。

2. 提供项目管理培训和指导，提高项目管理人员的专业素质和能力。

3. 指导项目立项和项目进度控制，协调解决项目中的问题和风险。

4. 跟踪项目执行情况，定期进行项目绩效评估，并及时采取措施提升项目绩效。

5. 配合公司领导班子进行项目决策和资源调配，提供决策依据和支持。

三、工作安排项目管理领导小组成立后，将按照以下计划进行工作：1. 第一周，组织相关人员召开项目管理领导小组成立会，明确职责和使命，并制定下一步工作计划。

2. 第二周至第四周，研究制定项目管理体系和项目管理流程，并组织培训班，提高项目管理人员的专业素质和能力。

3. 第五周至第八周，开展项目立项和项目进度控制的工作，确保项目按时、按质完成。

4. 以后每月安排一次项目绩效评估会议，提升项目绩效。

四、协作与配合各部门和项目组应积极配合项目管理领导小组的工作，做好以下事项：1. 协助项目管理领导小组制定项目管理体系和项目管理流程。

2. 及时提供项目进展和问题风险的信息，配合项目进度控制和问题解决。

3. 安排合适的人员参加项目管理培训和指导，提高项目管理素质。

五、其他事项1. 请各部门根据项目管理领导小组的要求，及时推荐具备相关经验和能力的人员。

2. 项目管理领导小组将定期向公司领导班子汇报工作，并接受领导的监督和指导。

此致敬礼！项目管理领导小组日期：XXXX年XX月XX日。

公司网络安全和信息化领导小组工作职责

公司网络安全和信息化领导小组工作职责为了加强公司信息化工作的领导, 推进信息化建设, 经研究决定, 对公司网络安全和信息化工作领导小组职责通知如下:一、公司网络安全和信息化领导小组1.成员组长:副组长:成员:2.职责（1）全面指导公司信息化工作, 对公司网络安全、信息化工作和两化融合工作统一规划、集中管理。

（2）审定公司信息化规划、信息化达标应用和信息化项目建设年度目标和年度计划。

（3）听取领导小组办公室工作情况汇报。

（4）推动重大信息化项目的建设与应用, 监督、检查公司信息化项目建设和应用。

负责项目建设的组织领导, 项目实施过程中重大问题的协调解决, 关键业务流程的决策, 核心技术方案的审定等。

（5）指导、监督信息安全工作。

（6）作为公司ERP应用指导委员会, 全面指导总部达标应用系统应用工作, 对各系统深化应用工作指导与管理。

（7）每年至少召开一次小组会议, 落实总部两化融合工作整体部署和要求, 确定企业信息化建设的目标和任务, 决策企业信息化重大事项。

二、公司网络安全和信息化领导小组办公室1.成员主任:副主任:成员:2.职责（1）负责组织、协调和督促各单位落实公司网络安全和信息化领导小组决定的各项工作。

（2）负责公司网络安全、信息化和两化融合工作的归口管理, 负责对两化融合现状和需求进行全面、系统、深入的分析, 负责对两化融合的策划、基础保障、实施过程、评测与考核全过程管理。

（3）负责组织公司信息化工作规划和年度计划编制, 报公司领导小组审定。

（4）负责组织编制公司信息化工作规章制度和有关办法、细则的拟定、修订并组织落实。

（5）负责组织公司网络安全、信息化和两化融合管理的检查考核。

（6）负责组织公司信息化项目建设与实施。

（7）负责及时向公司领导小组报告网络安全、信息化和两化融合工作情况。

（8）负责信息化系统深化应用及达标工作。

（9）负责公司信息系统安全, 参与信息技术标准制订并贯彻执行。

（10）不定期召开专题会议研讨公司信息化工作。

关于成立客户服务推行小组的通知

关于成立客户服务推行小组的通知尊敬的各位员工：
为了提高我们公司的客户服务质量，进一步满足客户的需求，
经过公司领导的研究决定，决定成立一个客户服务推行小组。

现将
有关事项通知如下：
一、目标和职责
1. 客户服务推行小组的目标是提升公司的客户满意度，并增加
客户忠诚度。

2. 该小组的主要职责包括：
- 审查现有的客户服务流程，并提出改进方案；
- 研究和提供客户服务培训计划，以提升员工的客户服务技能；
- 定期检查客户投诉情况，并提供解决方案；
- 提供客户反馈的渠道，并及时回复客户意见和建议。

二、小组成员
1. 客户服务推行小组由以下成员组成：
- 组长：王经理
- 成员：李员工、张员工、刘员工
2. 小组成员有责任积极参与小组工作，提出改进建议，并配合执行各项任务。

三、工作计划
1. 小组将在成立后的两周内开展第一次会议，讨论并制定详细的工作计划和时间表。

2. 会议结束后，小组成员将按照工作计划的要求开始履行各项任务，并定期向王经理汇报工作进展情况。

请各位员工积极支持和配合客户服务推行小组的工作。

如果您有任何关于客户服务的建议或问题，请及时向小组成员提出。

相信通过我们的共同努力，我们将能够提供更优质的客户服务，提升公司的竞争力。

谢谢大家的合作！
公司领导
日期：[日期]。

[最新]erp实施标准

ERP项目实施规范VX.XERP事业部20XX年XX月LT ERP项目实施规范VX.X目录导言（Introduction） (3)1 实施步骤（Implementary Approach） (4)1.1 项目启动(Project Startup ) (4)1.1.1 项目交接 (4)1.1.2 项目组织 (5)1.2实施规划(Layout of Implement) (8)1.2.1 实施方案制订 (9)1.2.2 现场调研 (9)1.2.3 实施计划制订 (11)1.2.4预算计划制订 (12)1.3教育培训(Education and Teach) (12)1.3.1 企业中高层培训 (13)1.3.2 关键用户培训 (13)1.3.3 系统管理员培训 (14)1.3.4 最终用户培训 (14)1.4系统初始(System Commencement) (15)1.4.1系统安装 (15)1.4.2 基础数据准备 (15)1.4.3 工作准则拟订 (16)1.4.4 系统初始化 (16)1.5系统并行（System Concurrence） (16)1.5.1 试运行 (16)1.5.2 系统并行 (16)1.5.3系统切换 (16)1.6项目结束(Project end) (16)1.6.1 项目验收 (16)1.6.2 售后交接 (16)2 项目管理(Project Management) (16)LT ERP项目实施规范VX.X 2.1范围管理(Scope Management) (16)2.2时间管理(Time Management) (16)2.3沟通管理(Communications Management) (16)2.4风险管理（Risk Management） (16)2.5质量管理(Quality Management) (16)2.6人力资源管理(Human Resource Management) (16)2.7费用管理(Cost Management) (16)2.8档案管理(Records Management) (16)2.9变更控制(Change Control) (16)2.10交接管理(Connect Management) (16)3 附录(Appendix).............................................错误！未定义书签。

关于成立技术改造项目领导小组的通知

关于成立技术革新项目攻关小组的通知公司各部门、车间：为实现公司安全生产、增收节支、降低成本，提高经济效益，大力鼓励全体职工动脑筋、想办法、出点子，积极谏言献策。

对生产过程中影响安全、质量、成本的各个环节进行小改小革。

具体事项如下：一、攻关小组成员组长：副组长：组员：二、具体办法为鼓励广大员工发挥聪明才智，调动各部门、车间和班组员工的积极性和创造性，促进员工在各自工作岗位上动脑筋、想办法，提高劳动生产率，降低生产成本，推动公司生产经营、技术革新、安全环保等目标任务完成，结合公司实际，制定本办法。

（一）技术革新1、凡经过论证，有明确的技术路线和改进方案，对生产过程中存在的重大问题进行系统性的技术改造，取得良好经济效益、社会效益的项目，均可申报技术革新奖励。

2、申报小改小革项目，要有明确的改进措施和经济效果评价。

3、申报技术革新奖励，原则上要求年节约或创效大于10万元人民币。

（二）小改小革1、在日常生产经营活动中，根据经验采取积极措施，配以先进的材料与工艺，从而解决了生产过程中存在的突出问题。

2、申报小改小革项目，要有明确的改进措施和经济效果评价。

3、凡不易估算经济效果，但明确解决了生产经营活动中关键问题的项目，可以给予鼓励奖。

（三）合理化建议1、凡符合下列条件之一，且经采纳实施后取得经济效益的建议可申报公司合理化建议奖。

（1）应用或创造“新技术、新工艺、新结构、新配方”改进工艺，节约原材料，降低成本，使企业增加经济效益的建议。

（2）、推广应用技术成果，引进技术、引进设备，解决生产中疑难问题的建议。

（3）、提高生产机械设备，工具的改进，使之更先进的建议。

2、凡属于提高工效，提高产量、质量，节约原材料，改进设备等建议经过三个月以上的应用，且必须由使用部门签署的效果证明。

3、确定解决了生产中的疑难问题，但不易估算经济效果的建议，可以给予鼓励奖。

三、奖励办法及奖励额度1、技术革新奖设特等奖、一等奖、二等奖、三等奖四个等级，评定标准及奖励额度如下;2、小改小改奖设一等奖、二等奖、三等奖、四等奖和鼓励奖五个等级，评定标准及奖励额度如下;3、合理化建议奖一等奖、二等奖、三等奖和鼓励奖四个等级，评定标准及奖励额度如下;四、申请奖励程序1、技术革新、小改小革、合理化建议评审每年进行一次，由主管副经理负责组织实施，公司技术创新领导小组负责具体评审。

关于成立管理体系领导小组的通知及其工作职责

关于成立管理体系优化项目领导小组及工作组的通知集团各职能部门及各分厂：为进一步促进公司管理的标准化、精细化、制度化、流程化，更好地推进质量管理体系优化提升建设工作，决定成立优化项目工作领导小组及工作组，现将有关事项通知如下。

一、项目工作领导小组组长：***副组长：***成员：***二、项目工作组东莞厂组长：***成员：***浙江厂组长：***成员：***武汉厂组长：***成员：***附件：1.项目工作领导小组、工作小组及各单位工作职责二○一四年八月二十六日附件1：项目工作领导小组、工作组及各单位工作职责一、项目工作领导小组职责1.负责确定管理体系优化提升工作的指导思想、总体目标、基本原则；2.负责审批管理体系的策划方案和有关预算，并审定贯标工作中的重要事项；3.负责组织、策划和审定项目咨询工作计划，落实并提供适宜的资源；4.负责研究管理体系优化项目工作中出现的重大事项并进行决策；5.负责检查、督促项目进度；6.负责制定并颁布项目工作激励措施。

二、项目推行工作组职责1.负责贯标的日常工作，编制项目推进工作计划并监督实施；2.负责与外部咨询机构、认证机构的联系；3.负责管理手册、程序文件和第三层次文件的汇编、整合工作，并监督、协调质量管理体系的建立和实施；4.负责检查各部门贯标工作进度及考核，5.负责管理体系的归口管理等工作。

三、领导小组组长1.确保管理体系建立运行所需的资源；2.全面负责管理体系的建立与实施；3.任命管理者代表；4.负责批准管理方针、管理目标以及管理方案；5.负责审批、确定各部门的职责分工；6.主持管理评审。

四、领导小组副组长1.主要分厂负责质量管理体系的建立与实施；2. 负责分厂指导质量管理体系的持续改进；3.负责分厂向最高管理者汇报质量管理体系的运行情况；4.负责分厂指导质量管理体系的持续改进；5.负责分厂组织制定工厂及各部门的质量目标。

6.负责分厂质量管理体系的外部联络事务。

成立两个体系建设领导小组通知

成立两个体系建设领导小组通知各位领导：根据公司的发展需要，我们决定成立两个体系建设领导小组，负责公司质量管理体系和环境管理体系的建设工作。

现将有关事项通知如下：一、组建领导小组1. 质量管理体系领导小组成员：XXX（主席），XXX、XXX、XXX、XXX、XXX2. 环境管理体系领导小组成员：XXX（主席），XXX、XXX、XXX、XXX、XXX二、任务和职责1. 质量管理体系领导小组任务和职责：（1）负责公司质量管理体系的制定、实施、监督、审核和不断改进。

（2）负责指导各部门的质量管理工作，确保各项工作符合国家和公司要求。

（3）制定和组织培训计划，提升全体员工的质量管理理念和技能。

（4）负责沟通与客户关系，处理客户投诉和纠纷。

（5）保证质量管理体系的有效运行，实现质量目标。

2. 环境管理体系领导小组任务和职责：（1）负责公司环境管理体系的制定、实施、监督、审核和不断改进。

（2）负责指导各部门的环境管理工作，确保各项工作符合国家和公司要求。

（3）制定和组织培训计划，提升全体员工的环境管理理念和技能。

（4）负责处理环境污染和安全事故，并及时报告上级部门。

（5）保证环境管理体系的有效运行，实现环保目标。

三、工作安排1. 领导小组定期会议：每季度召开一次会议，汇报各项工作进展和存在的问题，共同研究解决方案。

2. 质量管理体系建设：（1）制定质量手册和程序文件。

（2）制定目标计划和标准规定。

（3）对公司各部门进行内审。

3. 环境管理体系建设：（1）制定环境管理手册和程序文件。

（2）制定环保计划和标准规定。

（3）对公司各部门进行内审。

4. 以上任务要确保质量管理和环境管理体系同步建设。

四、领导小组成员职责1. 主席：组织和领导小组工作，定期召开会议，推动各项工作的实施。

2. 成员：有责任落实领导小组的工作任务，积极参加会议，及时反馈工作情况和存在的问题。

五、通知要点领导小组成员应及时组织各部门配合工作，确保工作按时、高质量地完成。