272754_预算步骤。
做预算的步骤
做预算的步骤
做预算的步骤如下:
1.明确预算目标:企业需要明确预算的目标和范围,包括预算的时间周期、
预算的种类、预算的收入和支出等。
2.预算编制:根据企业的目标和范围,财务会计需要收集和整理企业的历史
财务数据,如财务报表、成本数据等,同时还需要考虑市场走势、竞争环境、经济形势等因素,综合预测企业未来的收入和支出情况,制定预算方案。
3.预算审核:预算编制完成后,需要进行审核,确保预算方案的合理性和可
行性。
此时需要和各部门进行沟通,听取意见和建议,做好预算方案的修改和完善。
4.预算执行:预算方案通过审核之后,需要落实到实际操作中,要求各部门
按照预算方案执行,控制实际支出在预算范围内。
5.预算监控:企业需要对预算执行情况进行监控,及时发现偏差并采取措施
进行调整,确保预算目标的实现。
预算的步骤
1.简述预算的步骤?
答:(1)由组织的高层管理人员提出组织在一定时期内的发展战略、计划与目标。
这是制定预算的基本依据。
(2)主管预算编制的部门根据组织发展战略、计划与目标,向组织各部门的主管人员提出有关编制预算的建议和要求,并提供必要的资料。
(3)各部门的主管人员依据组织计划与目标的要求,结合本部门的实际情况,编制本部门的预算,并与其他部门相互协调。
在此基础上,将本部门预算上报主管部门。
(4)主管编制预算的部门将各部门上报的预算进行汇总,在认真协调的基础上,编制出组织的各类预算和总预算草案。
(5)组织的各类预算和总预算草案上报组织的高层管理层进行审核批准,然后颁布实施。
预算步骤
建筑工程预算步骤1 工程量计算、汇总(1) 计算工程量的资料施工图纸及设计说明书、相关图集、设计变更资料、图纸答疑、会审记录等。
经审定的施工组织设计或施工方案。
工程施工合同、招标文件的商务条款。
工程量计算规则。
(2) 工程量计算的顺序单位工程计算顺序。
1)按施工顺序计算法。
按施工顺序计算法是按照工程施工顺序的先后次序来计算工程量。
2)按定额顺序计算法。
按定额顺序计算工程量法就是按照计量规则中规定的分章或分部分项工程顺序来计算工程量。
单个分项工程计算顺序。
按照顺时针方向计算法。
按“先横后竖、先上后下、先左后右”计算法。
按图纸分项编号顺序计算法。
(3) 工程量计算的步骤根据工程内容和计量规则中规定的项目列出须计算工程量的分部分项工程。
根据一定的计算顺序和计算规则列出计算式。
根据施工图纸的要求确定有关数据代入计算式进行数值计算。
对计算结果的计量单位进行调整,使之与计量规则中规定的相应分部分项工程的计量单位保持一致。
(4) 工程量计算的注意事项1)口径一致。
计算工程量必须熟悉计量规则中每个工程项目所包括的内容和范围。
2 )按工程量计算规则计算。
3)列出计算式。
在列计算式时,必须部位清楚,详细列项标出计算式,注明计算结构构件的所处部位和轴线,并保留工程量计算书,作为复查依据。
工程量计算式,应力求简单明了,醒目易懂,并要按一定的次序排列,以便于审核和校对。
4)计算准确。
工程量计算的精度将直接影响着造价确定的精度,因此,数量计算要准确。
一般规定工程量的精确度应按计量规则中的有关规定执行。
5)计量单位一致。
必须与计量规则中规定的计量单位相一致。
2 套用预算单价,计算工程直接费3 根据费用定额规定,计取各种其他费用和工程造价。
土建工程费用计算程序序号费用名称计算式备注(一)定额项目费按预算定额计算的项目基价之和A 人工费按预算定额计算的项目人工费之和(二)一般措施费 A*费率(三)企业管理费 A*费率(四)利润(五)其他(1)+(2)+(3)+(4)+(5)+(6)+(7)(1)人工费价差(2)材料费价差(3)机械费价差(4)材料购置费(5)预留金 [(一)+(二)+(三)+(四)]*费率(6)总承包服务费(7)零星工作费根据实际情况确定(六)安全生产措施费 [(一)+(二)+(三)+(四)]*2.04%(七)规费 [(一)+(二)+(三)+(四)]*4.32%(八)税金 [(一)+(二)+(三)+(四)+(五)+(六+)(七)]*3.41% (九)单位工程费用(一)+(二)+(三)+(四)+(五)+(六)+(七)+(八)4 工料分析,计算材料价差,调整工程造价。
预算步骤
1.先看总说明(很重要)再看建筑图再看结构图。
看施工图时依次看总平面图,平面图,立面图,剖面图,详图。
其次是结构图:先看基础图,再看楼层屋顶层结构布置图,结构详图。
还要看相应图集,让图在心中有一个三维的印象。
还要看定额哦2.下面就是计算工程量了,首先把所有分部分项工程的子项列出来(对新手很有用,不会少项漏项或者重复计算)就是把所有要计算的子项在纸上列出来。
合理安排工程量计算顺序是快速准确计算工程量的关键之一。
计算工程量时,有些项目是相互联系的,如果计算顺序安排不当,就会使有些数据重复计算,增大计算工程量、降低计算速度。
安排工程量计算顺序的原则是尽量少翻阅图纸、资料,以求快速、方便。
对于一般工程,分部工程量计算顺序应为先地下后地上,先主体后装饰,先内部后外部。
在计算建筑和装饰部分时也要对计算顺序进行合理安排。
A\计算建筑部分时,应按基础工程、士石方工程、混凝土工程、门窗工程、砌筑工程这样一个顺序,而不能按定额的算节顺序来计算,否则会对某些项目反复计算,从而浪费大量的时间。
例如,我们先算出了混凝土工程中的梁、柱的体积和门窗面积,那么,在计算砌筑工程需要扣除墙体内混凝土构件体积和门窗部分在墙体内所占体积时,可以利用前面计算的梁、柱的体积和门窗部分所占的体积。
利用这些数字时,要注意这样两个问题,一是要看梁、柱等混凝土构件是否在所计算的墙体内,如在墙体内,则扣除,否则,不扣除;二是当梁、柱宽不同于墙厚时,即梁、柱不完全在墙体内时,只能部分扣除,而不能扣除整个混凝土构件的体积。
同样,在计算回填土方和土方运输时,砖基础的体积也可以为后面的计算所利用。
当然,在计算各分部的各项目工程量时,也有一定的顺序技巧。
如计算混凝土工程部分时,一般应采用由下向上,先混凝土、模板后钢筋,分层计算按层统计,最后汇总的顺序。
砌筑工程可从整体上分层计算,每层的量可采取“整算零扣”的方法。
B\计算装饰部分时,要先地面、天棚,后墙面。
先算地面工程量的好处是可以利用地面的面积,计算出平面天棚和斜天棚的面积。
预算的编制程序和方法
06
预算编制的考核阶段
分析预算执行情况
1 2
预算执行情况分析
对预算的实际执行情况进行分析,包括收入、支 出、结余等各项指标的完成情况,以及与预算的 差异分析。
执行进度监控
对预算执行进度进行实时监控,及时发现和解决 执行过程中的问题,确保预算目标的实现。
3
风险预警与应对
对预算执行过程中可能出现的风险进行预警,并 制定相应的应对措施,以降低风险对预算执行的 影响。
并提出相应的建议。
调整预算方案
调整预算方案
根据审核结果和实际情况,对预算草案进行调整,使其更加符合 实际需求和可行性。
报批和下达
将调整后的预算方案报请上级审批,经批准后下达至各部门执行。
制定执行计划
根据下达的预算方案,制定具体的执行计划,明确各项预算的使 用范围和时间节点。
04
预算编制的审批阶段
预算的编制程序和方法
目录
• 预算编制的准备阶段 • 预算编制的基础阶段 • 预算编制的汇总阶段 • 预算编制的审批阶段 • 预算编制的执行阶段 • 预算编制的考核阶段
01
预算编制的准备阶段
确定预算目标
预算目标应与组织战略目标保持一致, 确保预算能够支持组织战略的实现。
预算目标应具有挑战性,但也要考虑 到实现的可能性,避免过高或过低。
编制预算草案
根据汇总的预算数据,财务部门编制预算草案, 为后续审核和调整做准备。
审核预算数据
核对预算数据
01
对各部门提交的预算数据进行核对,确保数据的真实性和合规
性。
分析预算合理性
02
对各部门提交的预算进行分析,评估其合理性和可行性,为调
整预算方案提供依据。
预算流程图
财务科
各科室
财务分管领导
单位负责人
开始
预算情况 统计
审核
审核
决算编制
审核
公布绩效考评结 果
制定下年 度预算编 制基础
__________________________________________________
不通过
审核 通过
不通过
审核
通过
编制决算报表说明分析
决算报表及报表说明 分析报财政局审核
__________________________________________________
__________________________________________________
财政支出绩效考评流程图
初审
核
汇总单位预算
审核
报财政局审 核
通过
结束
__________________________________________________
__________________________________________________
预算批复及内部分解下达流程图
1
细
化
分
解
财务科
开始
单位负责人 单位领导班子会
按财政局批复
后预算,控制
审核
决议
数分解细化
2、
预
算
预算指标下
达通知
指
标
下
达
年度预算指 标下达
结束
__________________________________________________
__________________________________________________
全面预算的实施步骤
全面预算的实施步骤1. 确定预算目标•明确全面预算的目的和意义•确定预算的时间周期和范围•制定可量化的预算目标,如销售额、利润、成本控制等2. 收集数据和信息•收集过去几年的财务数据和相关经营信息•分析市场环境和竞争对手的情况•考虑内部资源和能力3. 制定预算方针和策略•确定预算编制的原则和标准•设定预算分配的优先级和比例•定义各部门和各项业务的责任和权限4. 制定预算计划•制定销售预算,包括销售目标、销售计划和销售策略•制定生产预算,包括生产计划和资源配置•制定成本预算,包括原材料、人力资源和固定成本等•制定财务预算,包括资金计划和资本支出等5. 与相关部门协调•与销售部门协调确定销售目标和计划•与生产部门协调确定生产计划和资源需求•与人力资源部门协调确定人力资源计划和成本预算•与财务和资金部门协调确定资金计划和预算执行情况6. 编制预算报告•汇总各部门的预算计划和数据•编制预算报告,包括预算说明、预算变动分析和预算执行计划•提供预算报告给相关部门和决策者7. 预算执行和控制•监控预算执行情况,及时发现和纠正偏差•与各部门沟通,了解实际情况和预算执行进度•定期进行预算控制和调整,确保预算的实施效果8. 预算评估和反馈•对预算执行情况进行评估和分析•与实际业绩进行对比,评估预算的合理性和有效性•提供预算反馈和改进建议,优化预算管理过程9. 持续改进和学习•不断总结和分享预算管理经验•定期组织预算管理培训和交流活动•关注市场和行业动态,及时调整和改进预算管理方法通过以上九个步骤的实施,能够帮助企业建立全面预算体系,并有效管理预算的编制、执行和控制过程,从而实现企业的经济效益和竞争优势的最大化。
成本预算流程
成本预算流程成本预算是企业管理中非常重要的一环,它直接关系到企业的经济效益和财务状况。
一个完善的成本预算流程能够帮助企业合理安排资源,控制成本,提高效益。
下面我们将详细介绍成本预算的流程及其相关内容。
首先,成本预算的流程包括以下几个步骤,确定预算目标、收集数据、制定预算方案、审核和批准、执行和控制、评价和调整。
在确定预算目标阶段,企业需要明确预算的目标和范围,确立预算编制的原则和依据。
收集数据阶段,企业需要收集相关的历史数据和市场信息,进行数据分析和整理。
在制定预算方案阶段,企业需要根据收集到的数据和信息,制定出符合实际情况的预算方案。
审核和批准阶段,企业需要对编制好的预算方案进行审核和评定,最终由管理层批准。
执行和控制阶段,企业需要按照预算方案的要求,合理安排资源和开展各项活动,并对执行情况进行监控和控制。
评价和调整阶段,企业需要对预算执行情况进行评价,及时调整和修正预算方案,以适应市场的变化和企业的发展。
其次,成本预算的内容主要包括生产成本、销售成本、管理费用、财务费用等。
生产成本是企业生产产品或提供服务所发生的直接和间接成本,包括原材料费、人工费、制造费用等。
销售成本是企业销售产品或提供服务所发生的成本,包括销售人员工资、广告费用、运输费用等。
管理费用是企业在经营管理过程中发生的各项费用,包括管理人员工资、办公用品费用、差旅费用等。
财务费用是企业在资金筹集和运用过程中所发生的费用,包括利息费用、汇兑损益等。
最后,成本预算的编制需要注意以下几点,准确性、全面性、灵活性和可操作性。
准确性是指预算数据要准确无误,能够真实反映企业的实际情况。
全面性是指预算内容要全面,覆盖到企业的各个方面。
灵活性是指预算方案要具有一定的弹性,能够适应市场的变化和企业的发展。
可操作性是指预算方案要具有可操作性,能够指导企业的实际经营活动。
综上所述,成本预算是企业管理中不可或缺的重要环节,它能够帮助企业合理安排资源,控制成本,提高效益。
预算大概计算顺序与预算技巧
预算大概计算顺序与预算技巧∙复制地址∙转播到微博∙..赞赞取消赞转载自加菲猫 2011年11月07日 23:23 阅读(21) 评论(0) 分类:个人日记∙举报∙字体:大▼o小o中o大一、预算大概计算顺序土建工程:平整场地(采用首层面积)、桩基、挖承台土方、挖沟槽土方(分清单定额)、承台垫混凝土、垫层模板(计侧边)、承台混凝土、承台模板(计侧边)、地梁混凝土,模板(两边*2,矩形与弧形分开)、地梁垫层混凝土,模板、混凝土基础(分不同墙厚,截面*长度)、基础回填(截面积*回填高<至室外>)、各层有梁板混凝土(板+梁、梁高-板厚)、各层有梁板模板(V板/板厚+V梁/梁宽*2)、各类柱模板与混凝土、楼梯起步、窗台压顶及门窗过梁的混凝土与模板、楼梯混凝土与模板、墙体砌筑、脚手架2、装饰工程:室内回填(室内外坪差-地面各层做法厚度)*(V地面垫层/混凝土垫层厚度)、楼地面做法、踢脚线、楼梯(包括休息平台)、外墙装修(计算工程量看立面图)、内墙装修、天棚抹灰、泛水(露台外围长度,以米计)、雨篷及栏板抹灰(套零星项目一般抹灰、栏杆及扶手、门窗工程(清单按樘,定额按平方米)3、安装工程:室内给水管道的计算方法:水平管道的长度要在平面图上量取,竖直管道要尽量用系统图上的标高差计算。
排水管的安装长度应算至室外第一个检查井,无检查井算至外墙皮3米处。
给水系统计算顺序:埋地管(以米计)、主立管(穿板及防水套管)、横管及支立管(若图纸无标注则:水表一般距底30cm.每只水表一般间距20cm)、屋面管(若水平支管无标高,则按0.4~0.45m计)、配件计算(各类阀门及管件)、管道冲洗(按长度以米计)、支架安装(大于DN32才计)、管道油漆、管道土方(长度)排水系统或雨水系统计算顺序:室外埋地管、室内埋地管、主立管(穿板及防水套管)、支立管、卫生器具、管道土方消防系统:室外埋地管、配件计算、管道冲洗、管道油漆、支架安装、管道土方电气计算方法:1)逐个从进户管计算 2)配电箱逐个回路计算 3)照明箱逐个回路计算 4)计算电线时,按电线直径所用根数计算。
预算步骤新版
1.先看总阐明(很重要)再看建筑图再看构造图。
看施工图时依次看总平面图, 平面图, 立面图, 剖面图, 详图。
另一方面是构造图: 先看基础图, 再看楼层屋顶层构造布置图, 构造详图。
还要看对应图集, 让图在心中有一种三维旳印象。
还要看定额哦2.下面就是计算工程量了, 首先把所有分部分项工程旳子项列出来(对新手很有用, 不会少项漏项或者反复计算)就是把所有要计算旳子项在纸上列出来。
合理安排工程量计算次序是迅速精确计算工程量旳关键之一。
计算工程量时, 有些项目是互相联络旳, 假如计算次序安排不妥, 就会使有些数据反复计算, 增大计算工程量、减少计算速度。
安排工程量计算次序旳原则是尽量少翻阅图纸、资料, 以求迅速、以便。
对于一般工程, 分部工程量计算次序应为先地下后地上, 先主体后装饰, 先内部后外部。
在计算建筑和装饰部分时也要对计算次序进行合理安排。
A\计算建筑部分时, 应按基础工程、士石方工程、混凝土工程、门窗工程、砌筑工程这样一种次序, 而不能按定额旳算节次序来计算, 否则会对某些项目反复计算, 从而挥霍大量旳时间。
例如, 我们先算出了混凝土工程中旳梁、柱旳体积和门窗面积, 那么, 在计算砌筑工程需要扣除墙体内混凝土构件体积和门窗部分在墙体内所占体积时, 可以运用前面计算旳梁、柱旳体积和门窗部分所占旳体积。
运用这些数字时, 要注意这样两个问题, 一是要看梁、柱等混凝土构件与否在所计算旳墙体内, 如在墙体内, 则扣除, 否则, 不扣除;二是当梁、柱宽不一样于墙厚时, 即梁、柱不完全在墙体内时, 只能部分扣除, 而不能扣除整个混凝土构件旳体积。
同样, 在计算回填土方和土方运送时, 砖基础旳体积也可认为背面旳计算所运用。
当然, 在计算各分部旳各项目工程量时, 也有一定旳次序技巧。
如计算混凝土工程部分时, 一般应采用由下向上, 先混凝土、模板后钢筋, 分层计算按层记录, 最终汇总旳次序。
砌筑工程可从整体上分层计算, 每层旳量可采用“整算零扣”旳措施。
财务预算的关键步骤有哪些
财务预算的关键步骤有哪些财务预算是企业管理中至关重要的一环,它不仅能够帮助企业规划未来的资金流动,还能为决策提供有力的依据,提高企业的运营效率和经济效益。
那么,财务预算的关键步骤究竟有哪些呢?第一步:明确预算目标在开始财务预算之前,企业需要明确自己的预算目标。
这包括长期目标和短期目标。
长期目标可能是企业在未来几年内的战略发展方向,如扩大市场份额、增加产品线等;短期目标则可能是本年度的具体业绩指标,如销售额增长、成本控制等。
明确的预算目标能够为后续的预算编制提供清晰的方向。
例如,如果一家企业的长期目标是在三年内成为行业领导者,那么在财务预算中就需要考虑研发投入、市场推广费用等方面的资金安排。
如果短期目标是本年度降低 10%的运营成本,那么在预算中就需要详细规划各项成本的削减措施。
第二步:收集相关信息为了编制准确、合理的财务预算,企业需要收集大量的相关信息。
这些信息包括但不限于:1、历史财务数据:过去几年的收入、成本、利润等数据,以便分析趋势和规律。
2、市场调研数据:了解行业动态、竞争对手情况、市场需求变化等,预测未来的销售情况。
3、企业内部运营数据:如生产能力、人力资源状况、库存水平等,评估企业的资源配置和运营效率。
4、宏观经济数据:经济增长趋势、利率、汇率、通货膨胀率等,这些因素会对企业的财务状况产生影响。
以一家制造企业为例,在编制预算时,需要收集过去产品的销售数据,分析不同产品在不同地区的销售情况;同时要关注原材料价格的波动、劳动力成本的变化,以及市场对新产品的需求预期等信息。
第三步:预测收入收入预测是财务预算的核心部分之一。
企业需要根据市场情况、销售策略、产品竞争力等因素,对未来的收入进行合理预测。
可以采用多种方法进行收入预测,如趋势分析、市场份额法、客户需求预测等。
对于具有季节性销售特点的企业,还需要考虑季节因素的影响。
假设一家服装企业,在预测下一年度的收入时,需要考虑时尚潮流的变化、消费者购买能力的提升、新门店的开设以及线上销售渠道的拓展等因素。
成本预算步骤
成本预算步骤
1.明确目标:确定建设成本预算的主要目的,如开发新产品、尽可能降低成本、完成计划的投资。
2.回顾历史:收集关于前次项目成本预算的历史数据,例如商品和成本的费用,帮助为新项目制定预算。
3.确定预算成本:根据预算的目的,为每条指令、材料和人工等明确预算成本。
4.确定资金来源:检查可用的经营资金,搞清楚主要资金来源,以便正确分配资金。
5.估算有效期:考虑成本预算内容的有效期,预计各项费用可能改变的时间段,并建立成本的变更记录系统。
6.确定负责人:明确谁负责审核、更新及执行预算计划。
7.审查预算:检查阶段性预算、全部预算及核算结果,以确保业务中的财务条款得到恰当处理。
8.实施预算:执行及更新预算,随时跟踪预算实施过程,以保证目标能够得以实现。
预算编制方法
预算编制方法
1、根据企业的经营计划和财务计划,把企业的经营活动分解成若干个部门,每个部门制定相应的预算;
2、根据企业的经营计划,确定企业的财务收支计划,制定相应的财务预算;
3、根据企业的经营计划,确定企业的资本支出计划,制定相应的资本预算;
4、根据企业的经营计划,确定企业的管理支出计划,制定相应的管理预算;
5、将上述各部分的预算整合,组成企业的总预算;
6、设定预算的审核程序,对各部分预算进行审核,并确定最终的总预算;
7、将总预算报告提交给企业领导,由企业领导确定最终的预算实施方案。
预算是怎么编制出来的?学习“预算编制十步法”
预算是怎么编制出来的?学习“预算编制十步法”编制预算需要注意哪些方面?有些特殊的预算由两部分组成:一部分是收入的预算,另一部分是支出的预测。
收入的预测比较难,支出的预测比较容易。
1预算管理的过程循环编制预算首先要编制销售预测,然后根据销售预测编制物料的备货计划、新品配货计划、研发配合计划以及配货计划等。
当工厂制造部门要增加设备的时候,还要和制造部门编制设备改造计划。
因此,预算管理的龙头在销售预测,所以,销售预测最重要。
只有销售预测被做出后,才能完成后面的物料、生产、制作、研发、品管等计划。
财务预算首先要做资金的安排计划。
比如,销售部门说明年销售额要大涨,那么这就有可能伴随着资金投入的增大,财务部门需要编制相应的资金配套计划。
如果编制资金的配套计划有困难,那么就要进行专项资金的申请。
编完以后,财务部门就会做出预测的利润表、资产负债表和现金流量表。
比如,今年年底的时候,资产负债表是什么状态,利润表显示能赚多少钱,现金流量是哪里多、哪里少,这些都应该在一年前就确定下来。
如果这些情况反映得不清楚,往往是因为财务在预算方面做得太粗糙,编制的财务预测表也不够准确。
有了一份准确的财务预算表,等于整个计划就已经通过了。
这时候,管理者需要把这个计划分编到销售、制造等各个部门的每个月中,然后还要编制每周的资金预算表,把整个现金流量纳入到控制范畴内,不可能出现到时候没有资金的情况。
日常工作中最大的问题,就是实际的情况跟检测的结果不一样,要及时地分析这些差异,提出改进的措施,形成整体循环。
2“预算编制十步法”具体内容实际上,预算的制定、修正的过程,比预算的结果更重要。
那么,预算是怎么编制出来的呢?我把这套预算编制过程命名为“预算编制十步法”,如下图。
第一步:定战略今天中国大多数企业管理者存在的最大的一个问题是太注重机会,伺机而动,这样就使得企业每一年的预算在不断地改变,打破了企业的资源配置。
另外,企业随着资源跑,有些老板心里仍然对重资产情有独钟,但如果投资过多,就会把企业的流动资金消耗光。
财务预算编制的步骤和要点
财务预算编制的步骤和要点1. 确定预算编制的目标和时间范围在开始编制财务预算之前,首先需要确定预算的目标和时间范围。
预算的目标可以包括公司的利润目标、销售目标、成本控制目标等。
时间范围可以是一个财年、一个季度或者其他适当的时间段。
2. 收集和分析财务数据收集和分析财务数据是编制财务预算的重要步骤。
需要收集过去几年的财务报表、收入和支出记录以及相关的市场数据等。
分析这些数据可以帮助预测未来的收入和支出情况。
3. 制定预算方针和策略在编制财务预算之前,制定预算方针和策略是必要的。
预算方针可以包括公司的财务目标、预算编制的原则和要求等。
预算策略可以包括成本控制策略、销售增长策略等。
4. 制定收入预算制定收入预算是财务预算编制的重要部分。
需要根据过去的销售数据和市场趋势预测未来的收入情况。
可以考虑不同产品或服务的销售额、价格和销售量等因素。
5. 制定支出预算制定支出预算是财务预算编制的关键步骤之一。
需要考虑各项费用,包括固定成本和可变成本。
固定成本可以包括租金、工资等,可变成本可以包括原材料成本、运输成本等。
6. 编制现金流量预算编制现金流量预算是财务预算编制的重要环节。
需要预测每个时间段内的现金流入和现金流出情况。
可以考虑收入来源、费用支付时间等因素。
7. 监控和评估预算执行情况编制财务预算后,需要定期监控和评估预算执行情况。
可以比较实际情况与预算情况之间的差异,及时采取调整措施。
8. 财务预算的重要要点- 准确性:编制财务预算时要尽量准确预测未来的收入和支出情况。
- 实用性:财务预算应该具有实际操作性,能够指导实际的经营活动。
- 灵活性:财务预算应该能够灵活应对外部环境变化,能够进行调整和修正。
- 监控性:财务预算能够通过比较实际情况与预算情况,及时监控和评估经营业绩。
- 可比性:财务预算应该具有可比性,可以与过去的预算和实际情况进行比较。
以上是财务预算编制的步骤和要点,希望对您有所帮助!。
预算编制流程
核定各单位固定 资产购置及
总部、分公司 装修改造预算
信息技术 设备购置
预算
各营业部经纪业务 预算及搬迁 改造预算
法律事务总部
公司执行 预算
存档
预算分解 方案初稿
向各部门征 求意见
收集意见 进行修改
对分解方案初 稿提出意见
预算分解 意见
报送财务 总部
预算分解方案 修改稿
各单位固定 资产购置预算
各单位信息 设备购置预算
营业部
上报财 务报表
预算执行跟踪 流程结束
预算监控流程
财务总部财务管理组
财务总部信息管理组
财务数据信息库
了解各单位预算 执行情况
按季度对预算 执行情况 进行分析
财务分析报告 (含预算执行情况
分析报告)
提交公司领导 和财务管理组
收到反馈意见
公司领导
审阅 提出审阅意见
各营业部业务 预算及搬迁
改造预算
报财务总 部备案
报请总裁办
C
公会审议
国泰君安财务总部
股东大会 董事会
总裁办公会
C
预算编制流程-总体预算制定及分解流程
财务总部
总部各部门、分 公司、营业部 总裁办公室
信息技术总部 经纪业务总部 人力资源总部
对预算分解 方案进行
审议
根据分解方案 分解各项 预算指 标
否 是否同意
总部及分支机构 固定资产购置预算
总部及分公司装 修、改造预算
对全公司信息技术 设备购置预算、 系统开发费用 预算进行审 核汇总
全公司信息技 术设备购置预算、 开发费用预算及 总部维护费用预算
全公司经纪业务 预算
营业部搬迁、改 造、装修投入
预算编制的详细流程
预算编制的详细流程企业预算管理中的流程指的是标准化的操作程序,是解决预算怎样编制以及如何进行执行和控制的问题。
对于一家企业来说,选择适合的预算管理流程是关系到预算管理的目标是否科学,预算编制是否合理的必要条件。
在实际工作中,预算管理的流程因企业所处的环境和企业管理思想不同,预算编制的流程一般有:自上而下、自下而上和上下结合三种形式。
在《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》第六条中规定,企业应根据发展战略和年度生产经营计划,综合考虑预算期内经济政策、市场环境等相关因素,按照上下结合、分级编制、逐级汇总的程序,编制年度全面预算。
基本方式1.自上而下形式的流程自上而下的编制流程方式是指企业的最高管理层或预算管理委员会根据企业的总体发展目标和下一年度的发展预期,结合企业所处行业的市场环境等相关因素,确定预算目标,编制年度预算的总额和标准,然后按照一定的比例分解并分配给企业各职能部门或责任中心的年度预算编制程序。
作为一种传统的预算方式,自上而下是集权制管理的体现,其主要特征是具有强制性和权威性,更适用于集权制的企业。
在自上而下的预算方式中,管理层确定预算目标,可以更加准确地将企业的战略发展目标直接体现到预算中,有利于保证企业整体利益的实现。
但是,由于企业的各个职能部门或责任中心只是预算的执行单位,难以充分发挥其参与预算管理的积极性。
在信息沟通方面存在缺陷、管理层对基层信息掌握有限的情况下,预算的编制就会脱离企业的实际,最终导致预算难以发挥其计划、协调、控制、考核的重要功能。
2.自下而上形式的流程自下而上形式的编制流程方式是指企业的最高管理层或预算管理委员会明确预算编制指标和要求,各职能部门或责任中心编报本部门或本责任中心的年度预算方案,然后按照一定的层级关系自下而上逐级汇总,最终形成企业年度预算的编制流程。
现代分权管理知识链接所谓分权,就是现代企业组织为发挥低层组织的主动性和创造性,而把生产管理决策权分给下属组织,最高领导层只集中少数关系全局利益和重大问题的决策权。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
预算步骤1.先看总说明(很重要)再看建筑图再看结构图。
看施工图时依次看总平面图,平面图,立面图,剖面图,详图。
其次是结构图:先看基础图,再看楼层屋顶层结构布置图,结构详图。
还要看相应图集,让图在心中有一个三维的印象。
还要看定额哦2.下面就是计算工程量了,首先把所有分部分项工程的子项列出来(对新手很有用,不会少项漏项或者重复计算)就是把所有要计算的子项在纸上列出来。
合理安排工程量计算顺序是快速准确计算工程量的关键之一。
计算工程量时,有些项目是相互联系的,如果计算顺序安排不当,就会使有些数据重复计算,增大计算工程量、降低计算速度。
安排工程量计算顺序的原则是尽量少翻阅图纸、资料,以求快速、方便。
对于一般工程,分部工程量计算顺序应为先地下后地上,先主体后装饰,先内部后外部。
在计算建筑和装饰部分时也要对计算顺序进行合理安排。
A\计算建筑部分时,应按基础工程、士石方工程、混凝土工程、门窗工程、砌筑工程这样一个顺序,而不能按定额的算节顺序来计算,否则会对某些项目反复计算,从而浪费大量的时间。
例如,我们先算出了混凝土工程中的梁、柱的体积和门窗面积,那么,在计算砌筑工程需要扣除墙体内混凝土构件体积和门窗部分在墙体内所占体积时,可以利用前面计算的梁、柱的体积和门窗部分所占的体积。
利用这些数字时,要注意这样两个问题,一是要看梁、柱等混凝土构件是否在所计算的墙体内,如在墙体内,则扣除,否则,不扣除;二是当梁、柱宽不同于墙厚时,即梁、柱不完全在墙体内时,只能部分扣除,而不能扣除整个混凝土构件的体积。
同样,在计算回填土方和土方运输时,砖基础的体积也可以为后面的计算所利用。
当然,在计算各分部的各项目工程量时,也有一定的顺序技巧。
如计算混凝土工程部分时,一般应采用由下向上,先混凝土、模板后钢筋,分层计算按层统计,最后汇总的顺序。
砌筑工程可从整体上分层计算,每层的量可采取“整算零扣”的方法。
B\计算装饰部分时,要先地面、天棚,后墙面。
先算地面工程量的好处是可以利用地面的面积,计算出平面天棚和斜天棚的面积。
计算墙面扣除门窗及洞口面积时,可利用先前算出的面积。
当以房间为单元计算抹灰工程量时,有一点值得注意的是,同一门窗要扣两次面积。
C\计算预制混凝土构件时,要按预制构件的施工顺序计算。
根据工程量计算规则,预制混凝土构件的制作、运输、安装都要计算损耗量。
因此,我们在计算预制混凝土构件时,首先根据施工图计算预算量,再依次根据定额规定的损耗率计算制作工程量、运输工程量、安装工程量,最后计算预制构件灌缝工程量。
利用这个顺序计算,除了计算的快速和准确外,还能保证预制构件计算项目的科学性,不会漏项。
4、下面就是广联达了这个就不说了你肯定会吧将所有工程量计入广联达以后就会看到清单结算或者是预算了回答望满意45回答者:xu_shaojie - 五级2008-5-5 10:15我来评论>>提问者对于答案的评价:谢谢!相关内容•修缮工程施工图预算的编制步骤2008-1-17•建筑安装预算的基本步骤是什么?高手赐教!2006-8-21•预算手算的基本步骤和一些基本技巧 1 2009-3-7•定额法编制施工图预算需算损耗吗2009-12-16•工程施工图预算-盖板涵用同望公路预算软件套哪些定额?2009-11-30更多关于预算步骤的问题>>查看同主题问题:施工图预算步骤其他回答共2 条我本身是作预算的,不过是机电专业预算.提供给你个步骤1.先看完吃透图纸说明2.建议钢筋和砼工程一起算.3.基础也要算钢筋的呀.4.作预算表,建议调出定额一项一项核对,免的拉项5.不知道你懂不懂预算.清单和预算表两回事,清单是先要工程量,再向里面组价,清单相对项目较少,零星项目全组在子项里了.回答者:大雁塔铁匠- 四级2008-5-5 09:33这里首先给你介绍一下必备知识根据施工图设计和预算定额编制工程造价的详细预算。
在中国,施工图预算是建筑企业和建设单位签订承包合同和办理工程结算的依据;也是建筑企业编制计划、实行经济核算和考核经营成果的依据。
在实行招标承包制的情况下,是建设单位确定标底和建筑企业投标报价的依据。
施工图预算是关系建设单位和建筑企业经济利益的技术经济文件,如在执行过程中发生经济纠纷,应经仲裁机关仲裁,或按法律程序解决。
【内容】施工图预算由一系列计算数字和文字说明组成。
工程项目(如工厂、学校等)总预算包含若干个单项工程(如车间、教室楼等)综合预算;单项工程综合预算包含若干个单位工程(如土建工程、机械设备及安装工程)预算(见设计概算)。
总预算和综合预算由以下五项费用构成:①建筑工程费;②安装工程费;③设备购置费;④工具、器具购置费;⑤其他工程和费用。
单位工程预算由直接费、间接费、计划利润构成;设备及安装工程的单位工程预算还包括设备及其备件的购置费。
【编制方法】主要有单位估价法和实物估价法两种,中国现行规定采用前者编制施工图预算。
单位估价法是利用分部分项工程单价计算工程造价的方法。
计算程序是:①根据施工图计算分部分项工程量;②根据地区单位估价表或预算定额单价计算分部分项工程直接费,并汇总为单位工程直接费;③计算间接费、计划利润,并与直接费汇总,得出单位工程预算造价;进一步汇总得出综合预算造价和总预算造价。
实物估价法是利用预算定额计算人工、材料、机械台班用量,进而计算工程造价的方法。
计算程序是:①根据施工图计算分部分项工程量;②根据预算定额计算分部分项工程所需的人工、材料和机械台班消耗量,并按单位工程加以汇总;③根据人工日工资标准、材料预算价格、机械台班费用单价等资料,计算单位工程直接费;④计算间接费、计划利润,并与直接费汇总成单位工程预算造价,进一步汇总得出综合预算造价和总预算造价。
沿革中国在建筑工程中实行工料预算历时已久。
北宋李诫编纂的《营造法式》已有工料限额。
明、清政府和民间都有估工算料的成例,如《营造算例》就是流传民间的清代营造算法的抄本。
清代宫廷设有专司估算工料费用的“算房”及负责设计的“样房”。
20世纪初,随着建筑业的发展,开始按施工图计算工料费用。
中华人民共和国成立后,于50年代初正式建立了建筑工程预算制度,先后颁发了具有法规性质的预算定额;统一规定了概算和预算文件的组成和编制程序;制定了材料预算价格、机械台班单价、间接费用、计划利润等计算办法。
按照各地方的定额走施工图预算一般步骤2007年06月05日星期二下午09:47单位施工图预算,它是要据国家规定的预算定额,费用定额和地区批准的材料预算价格,按单位估价法计算的,以工程实物量(简称工程量)和货币形式表现的预算,它是用来控制基本建设投资和拔款、编制基本建设计划、签订施工合同、成本核算和办理工程结算的法律文件。
因此施工图预算的准确与否,关系重大,牵扯面很广。
因此施工图预算是考验业务人员技术水平高低的唯一文件。
施工图预算质量的好坏,直接影响到施工图结算质量的好坏,预算的结算的基础。
因此,想快速、准确的编制施工图预算的结算,应从下面七个方面着手进行。
一、认真熟悉图纸,做好图纸会审前的准备工作。
施工图纸是建筑工作程的"语言"。
在计算之前,要认真熟悉图纸,认真阅读设计说明,了解设计者的意图。
一般先粗看后精读,使该工程在头脑中形成立体图形,知道它的结构形式,内外装饰的要求,采用了哪些新型建筑材料等。
看图顺序一般先由结构图开始,最后看施工图,注重核对结构图和施工图的标高、尺寸是否一致,发现互相矛盾的地方或不清楚的地方要随时记录下来,在图纸会审时提出来,由设计单位解答清楚。
二、熟练掌握工程量计算规则,提高计算速度。
工程量要计算的即快又要准,和熟练掌握工程量计算规则和计算方法关系密切。
土建工程的特点是:图纸张数多、施工项目杂、需要计算的工程量大,因此在计算工程量时一定要把计算式写清楚,每一项工程量都要标明来源图纸的编号或所采用的标准图集号、页数及构件编号,并把所需砂浆的种类标号及砼的标号注明,使计算式不得自己能看懂,更重要的是甲方审核时也能看的懂。
计算方法首先确定"三线一面"的尺寸做为基数,运用"统筹法"的基本原理来计算工程量,避免出现漏项、重复计算和计算错误等现象的发生,做到工程量计算的即快又准。
总之,土建工程的工程量计算,是一项比较复杂的艰苦工作,责任心要求很强,它是土建预算编制的关键环节。
计算方法正确,不但能提高计算工程量的速度,还能保证土建预算的编制质量,为确定科学合理的工程造价起到可*保证。
三、了解现行的施工规范,保证预算的准确性。
为了准确的计算工程量,业务人员必须了解现行规范中的主要要求,否则容易出现漏算的现象。
如有的施工图中,铪圈梁、地梁没有标明拐角处、T形接头处设置构造钢筋,如不了解施工规范,这部份钢筋往往出现漏算。
在单位工程中,这部份钢筋的数量也不是一个小数,直接影响到预算的准确性。
四、熟练掌握现行的各种标准图集因为图集的特点是一种可以重复利用的工具,熟练掌握标准图集的使用方法和常用数据,对快速、准确的计算工程量也是很关键的。
因此,在平时的工作中,要注意常用数据的收集和整理,做到随拿随用,免得拿过图集后现计算的现象,拖延了计算速度。
如现在由国家建设部批准使用的现浇砼框架、剪力墙、框架一剪力墙、框支剪力墙结构《砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》标准图集(96G101),如果你平时不熟练掌握它的计算规则、方法和各种数据,在计算工程量时即拖延了计算速度,又保证不了计算的质量。
五、合并同类项、合理套用预算定额一个单位工程的土建工程量计算式多达一百多项,在套用预算定额前,必须把执行同一项定额的工程量合并到一起,避免出现重复套定额的现象。
合并同类项后的工程量,往往由计算式中的几项或更多项合并而成,因此合并同类项的同时做好合并的记载记录,不管到任何时候一查记录,就知道该工程量是由计算式中×××顺序号合并而成。
如现浇铪有梁板(10cm 以内)的工程量为××立方米,一查合并记录,知道该工程量是由计算式中的多项工程量合并而成,分别是计算式的××项、××项……合并而成。
这样做的好处是:1.在施工中有一项变动,引起工程量的增减,调整时,一查合并记录,就知道变动的工程量是计算式中的某某项,把变动前哪一项计算进行调整,其余项目不动。
免的因记载不表或根本没有合并记录,而把整个现浇铪有梁板(10cm以内)的工程量全部重新计算一遍,加重了结算的业务量,并往往容易出现计算误差。
2.合并同类项记载详细,可以快速给领导、统计、核算提供准确数字。
3.合并同类项时如不认真做合并记录,在当时或一个时期记得,但随着施工时间的加长,记忆淡忘,给工作带来很多不便。