施工阶段监理工作主程序
施工监理工作程序方法制度
施工监理工作程序方法制度施工监理工作程序方法制度一、总则为规范施工监理工作程序和方法，提高施工监理工作效率和质量，特制定该制度。
二、施工监理工作程序1. 前期准备阶段（1）认真研读相关合同和设计文件；（2）参与编制监理工作计划；（3）组织召开项目工程技术交底会议。
2. 施工前的开工准备阶段（1）审核施工单位的开工报告；（2）审核监理工程师的开工报告；（3）制定项目质量和安全控制计划；（4）组织开展施工前安全技术交底。
3. 施工过程中的日常监督（1）组织召开监理工作会议，通报施工进展情况；（2）进行现场巡查，检查施工质量和进度；（3）审核施工单位的月度施工计划和周报；（4）组织进行工程验收和资料整理。
4. 施工结束和竣工验收阶段（1）审核施工单位的竣工报告；（2）组织进行竣工验收；（3）编制竣工验收报告。
三、施工监理工作方法1. 工程划分管理法根据工程特点和施工内容，将工程划分为若干段或阶段，对每一段或阶段进行具体管理和监督。
2. 问题整改管理法对发现的问题进行及时整改，并跟踪处理效果。
3. 施工现场保洁管理法要求施工单位定期进行现场清理，保持整洁，确保施工现场良好秩序。
4. 安全施工管理法组织开展安全技术交底，加强对施工单位的安全教育和培训，确保施工安全。
5. 质量控制管理法制定质量控制计划，对每个施工阶段进行质量控制，确保工程质量符合要求。
6. 文件管理法建立完善的档案管理制度，对相关文件进行及时归档，确保施工文书的完整性和可查性。
7. 信息交流管理法加强与建设单位、施工单位和设计单位的沟通和交流，及时解决技术问题和工程进展情况。
8. 进度控制管理法制定施工进度计划，对施工进度进行监控和控制，保证工程按时完成。
9. 财务管理法制定施工财务管理制度，确保施工单位的经济行为符合合同规定和相关法律法规。
四、工作程序的执行1. 工作程序的执行应严格按照相关规定进行，确保工作的连续性和一致性。
2. 工作程序的执行应注重与其他相关部门的协调和配合，形成工作合力。
施工监理工作程序、方法和制度
施工监理工作程序、方法和制度在建筑工程中，施工监理作为一项至关重要的工作，是确保建筑工程质量、安全、进度和成本控制的重要手段。
本文将从工作程序、方法和制度三个方面，对施工监理进行详细介绍。
工作程序施工监理的工作程序大致分为以下五个步骤：1. 前期准备阶段在开工之前，施工监理应与业主、设计单位、施工单位及其他有关单位协商，确定监理的范围、内容、程序、方式和要求，签订监理合同并开始准备监理文书和监理资料。
2. 施工准备阶段当施工单位开始施工时，施工监理开始对施工单位的组织管理、施工计划、施工方案、施工工艺和材料、设备质量、安全措施等进行审核和监督，对施工单位提出意见和要求，确保施工准备工作的顺利进行。
3. 施工过程阶段在施工过程中，施工监理应对施工过程进行全程监督和检查，定期或不定期现场巡查，监督和检查施工单位的施工组织、施工质量、安全措施、环境保护、进度计划以及施工合同的履行情况，并在施工单位出现不合格行为时，及时采取相应的纠正和处理措施。
4. 竣工验收阶段当工程完成后，施工监理应组织工程竣工验收，出具竣工验收报告，并协调本工程的结算和质保工作。
5. 质量评定阶段当质量问题出现后，施工监理要进行质量评定，并根据评定结果向有关方面提出整改或处理措施。
工作方法施工监理的工作方法，主要包括以下几个方面：1. 现场监督现场监督是施工监理的核心工作方法之一。
现场监督应按照设计文件和监理规程的要求，全面、细致、及时地对施工现场进行巡查，发现问题及时处理并向施工单位提出整改要求和措施。
2. 文件监控文件监控是指对施工单位的各种资料和报表进行监控和审查。
施工监理需要细心、责任心强，具备严密的文字表达和理解能力，及时对施工单位提交的文件资料和报表进行审核和审查，并对不符合规范要求的地方提出指导性意见和要求。
3. 联络沟通施工监理还需要与业主、设计单位、施工单位以及工程各方进行沟通和联系。
通过及时的沟通与反馈，既能保证施工进度，又能加强施工质量管理，防止工程质量和安全问题发生。
施工阶段监理工作流程
施工阶段监理工作流程监理工作流程11、监理工作总程序接受监理任务设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段选派拟任总监理工程师提前介入确认或委派项目总监理工程师成立项目监理项目部适时进驻现场组收集有关工程资料按合同编制监理规划或分项分阶段编制实施细则监理工作交底会按合同实施监理工作设计准备阶设计阶段施工阶段动用前准备保修阶段段阶段监理总结、建档22、监理业务程序建设单位发出监理招标邀请或委托监理函监理单位编制监理大纲监理单位投标建设单位选择监理单位监理单位与建设单位签订监理合同编写监理规划及实施细则项目监理实施监理合同结束34、施工阶段监理程序组建监理班子进驻施工现场组织召开监理工作交底会编制项目监理规划和实施细则实施工程监理组织工程初验编写工程评估报告协助建设单位组织竣工验收施工阶段监理总结45、保修阶段监理程序定期对工程回访无质量问题检查质量状况有质量问题鉴定质量责任，督促维修维修工程质量检验可协助建设单位与施工单位办理终止合同手续责任期结束时的检验56、施工阶段全面监理内容图解业主委托联系监理监理工程师设计单位承建单位项目管理质量控制合同管理进度控制信息管理投资控制组织协调项目完成合同价格规定的质量合同工期67、施工阶段质量控制监理工作流程承建单位提出开工申请现场材料检查、设备审查施工组织设计审查事重新提出否前总监审批开工申请单控是制进每道工序开工及进行行是下事现否整一中场承建单位质量自检改道控监是工制理否序专业监理工程师验收是事监理工程师签发中间交工证书后控制单位工程验收审核竣工图和文件，资料归档等78、施工阶段进度控制监理工作流程合同的进度要求建筑单位提交进度计划不同意承包方调整计划监理工程师审核同意监督计划实施无偏差计划及实际比较有偏差承包方调整计划不同意同意承包方进一步调整计划监理工程师意见报业主批准89、施工阶段投资控制监理工作流程施工合同总费用目标确定费用分解目标制定月度费用计划项目施工审核变更、索赔文件审核实物工程量、实际费用已完工程结算费用计划值与实际值比较无偏差有无偏差分析偏差原因采取纠偏措施工程决算910、图纸会审监理工作流程布置图纸会审工作总监理工程师熟悉施工图纸初审提出问题各专业监理工程师监理内部会审总监主持由业主、高计、施工、监理四方参加的图纸会审会整理图纸会审问题清单与业主、设计磋商落实清单中问题处理意见并整理归档1011、施工组织设计(方案)审批监理工作流程修改补充施工组织设计申报(承包方)初审向施工方询问和落实主要问题(各专业监理工程师)(各专业监理工程师)监理组会审重大问题与业主、设计协商(项目总监主持，各专业监理工程师参加)(总监理工程师)提出修改意见施工组织设计审批(总监)不同意同意将批件返回承包方并送业主施工组织设计付诸实施1112、技术核定监理工作流程填写技术核定单承包方不同意签证退回设计师同意不同意审核退回监理工程师同意上报组织实施上报业主归档承包方总监理工程师1213、协调会议纪要签发监理工作流程现场监理工程师或总监主持协助调会指定有关人员拟订会议纪要文稿现场监理工程师或总监审查、核定征求有关方面包括业主意见修改修改不同意同意总监签章，行文外发1314、开工条件审查监理工作流程开工条件审查一般内容:熟悉施工图纸*建筑工程施工合同监理工程师*与工程有关文件*地质勘察报告*施工组织设计或施工方案签证参加图纸会审*分包单位资质证明承包人，监理工程师*工程座标放样及灰线签证*项目管理班子到位情况*进场设备、材料检测证明审查施工组织设计监理工程师填写开工申请表承包方上级部门审核承包方不同意审核开工申请单监理工程师签署开工令监理工程师1415、分项工程施工过程检查监理工作流程工序施工检查内容:分项工程各工序施工*开工前检查承包方*工序交接检查*隐蔽工程检查*停工后复工前检查工序质量自检合格*随班或跟踪检查承包方检查方法*目测法工序施工质量检查*实测法落实整改措施监理工程师*试验检查整改措施*口头通知不合格*发备忘录检查结果*发监理通知合格进入下一道工序施工1516、分部分项工程质量验收监理工作流程分部分项工程完工自检合格承包方填报分项工程质量验收签证承包方现场检查试验室检查现场监理工程师专业监理工程师不合格通知承包方整改检查结果审核监理工程师监理工程师合格签署分项工程质量验收单监理工程师1617、隐蔽工程验收监理工作流程隐蔽工程施工承包方隐蔽工程自检合格承包方不合格整改检查结果审核承包方监理工程师合格签署隐蔽工程验收单监理工程师进行下一道工序上报、归档1718、指定分包申报审批监理工作流程提供分包商、材料供应商资质承包方提出审核报告总包不同意审核返回监理工程师上报业主确认分包商或材料供应商业主签订分包商或材料供应商合同承包方1819、原材料、成品、半成品验收监理工作流程原材料、成品、半成品材料进入施工现场使用上报同意承包方自检厂(场)质保书按规定批量自检填写报验单承包方提交材料报验单换材料专业监理发现有承包方疑问提出抽检复验检测单位不合格通知停止使用审批下厂检验(必要时) 并运出现场监理工程师合格否审批监理工程师定期上报、归档继续使用可1920、主要设备定货监理工作流程承包方提出订货申请与业主、设计磋商总监理工程师审查不同意审查意见同意承包方订货2021、进口材料、设备核定监理工作流程协助建设单位向商检局部报验进口材料设备商检局签署产品使用合格证参与进口设备开箱检查清单及备件进口材料监理抽查可可安装完，业主、监理单位使用承包方共同进行联动试车可使用2122、竣工验收监理工作流程施工单位验收合格后提出预验收申请申报否监理单位审查资料及现场预验可监理单位组织初验，承包方、设计单位参加，监理就存在问题提出书面整改意见施工单位整改申报否监理单位复验可施工单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请监理提出评估业主方组织竣工验收，承包方、监理报告设计及其他有关单位参加可进入保修阶段2223、建筑工程质量控制监理工作流程审查开工条件分部分项工程施工承包方监理工程师过程检查分部分项工程质量验收分部工程验收(中间验收)单位工程竣工验收移交业主使用进入保修阶段监理2324、建筑施工测量监理工作流程测量仪器及钢尺检定情况承包方不合格或未送检定通知承包方将仪器、钢尺检查仪器及钢尺的检定证书送计量器具检定部门检定监理工程师合格测设场地控制网质量控制建筑物定位、坑位基坑放线质量控制开挖基抗，基槽到达设计标高承包方基础测量放线质量控制基础完工，进入主体施工测量内容:1、每层墙体或柱网、剪力墙、轴线的放线主体结构工程测量放线质量控制2、每层竖向控制3、每建完一层后，作沉降观测，直对测量记录进行签证认可至竣工验收监理工程师2425、土方工程监理工作流程重点审查基坑降水措施，基坑支审查开工条件护方案，周期性环境保护，土方分包单位资质，土层条件等定位放线及标高测量质量控制土方工程施工承包方重点控制挖土面标高，基底土监理工程师过程检查质保护，基坑降水质量，基坑稳定性及挖土操作规范性检验基底土质，办理隐蔽验土方分项工程质量验收收签证，若基底土质与设计不符承包方按设计要求处理土方工程完工2526、地基与基础工程监理工作流程审查开工条件地基处理施工承包方监理工程师过程检查地基处理分项工程质量验收基础工程施工承包方监理工程师过程检查基础分项工程质量验收基础工程中间验收2627、主体工程监理工作流程审查开工条件主体工程施工承包方监理过程检查主体分项工程质量验收未完成分项工程完成完成主体工程中间验收监理工程师2728、钢筋混凝土工程监理工作流程轴线标高自检合格承包方检查浇筑前的准备工作承包方不合格整改验收轴线、标高承包方合格签署混凝土浇筑令钢筋工程自检合格总监理工程师承包方不合格整改钢筋工程隐蔽验收承包方混凝土浇筑合格承包方模板工程自检合格承包方不合格整改模板工程验收承包方合格2829、模板工程监理工作流程基础处理、材料准备签署验收意见，评定质量等级承包方监理工程师测设轴线、标高、截面放样承包方提出拆模申请承包方不合格整改轴线、标高验收承包方合格审查混凝土强度是否达到要求支撑、模板的安装，校正及自检监理工程师承包方不合格整改模板拆除，缺陷修补验收模板系统承包方承包方合格2930、混凝土工程监理工作流程混凝土浇捣准钢筋隐蔽备工作检查工程验收签署混凝土浇筑令监理工程师测坍落度制作试块混凝土搅拌、运输、浇筑、养护承包方实施承包方监理工程师签证监理工程师过程检查混凝土拆模质量控制承包方进入下一道工序3031、构件安装工程监理工作流程熟悉图纸、审查吊装方案焊工资质审查监理工程师构件运输、堆放自检合格承包方构件吊装质量控制不合格构件退场构件验收构件接头、接缝砼浇捣承包方监理工程师质量控制合格不合格调整定位线验收整理构件安装工程资料承包方监理工程师监理工程师、承包方合格3132、预应力钢筋混凝土工程监理工作流程审查开工条件预应力材料、设备质量控制先张法构件后张法构件同时检查预应钢筋工程隐蔽验收预应力钢筋张拉(先张法)质量控制力钢筋或预留孔洞埋设质量混凝土浇捣钢筋工程隐蔽验收承包方混凝土浇捣预应力钢筋张拉(后张法)质量控制承包方锚固除锈、孔道灌浆预应力钢筋放张质量控制承包方预制构件质量验收3233、砖石工程监理工作流程审查开工条件进场砖(石)验收砂浆用水泥、砂石、基层清理、浇水、找平石膏等验收承包方弹平面位置线、立皮数杆承包方砖(石)砌筑施工砂浆质量跟踪控制，墙监理工程师过程检查体拉结筋数量，位置检查，砌筑规范性检查包括墙体预制构件、墙体质量验收预埋件安装质量验收砖石工程完工3334、门窗工程监理工作流程按要求填写各栏目，并附上审查开工条件1、制作工艺要求2、安装工艺、质量要求3、木材含水率测定报告门窗工程施工4、钢门窗、铝合金门窗合格证承包方监理工程师过程检查门窗分项工程质量验收未完成分项工程完成完成门窗分部工程结束3435、装饰工程监理工作流程按要求填写各栏目，并附上审查开工条件1、施工操作工艺2、质量要求3、各项材料试验报告4、产品出厂合格证装饰工程施工承包方监理工程师过程检查装饰分项工程质量验收未完成分项工程完成完成装饰分部工程结束3536、屋面工程监理工作流程按要求填写各栏目，并附上审查开工条件1、施工技术方案及操作说明2、基层验收签证单3、材料试验报告及质量证明文件4、施工资格证书施工(按设计的层次分别进行) 承包方监理工程师过程检查屋面分项工程质量验收未完成分项工程完成完成屋面分部工程结束3636、屋面工程监理工作流程按要求填写各栏目，并附上审查开工条件1、施工技术方案及操作说明2、基层验收签证单3、材料试验报告及质量证明文件4、施工资格证书施工(按设计的层次分别进行)承包方监理工程师过程检查屋面分项工程质量验收未完成分项工程完成完成屋面分部工程结束3737、地面与楼面工程监理工作流程审查开工条件基层施工承包方监理工程师过程检查基层施工隐蔽工程验收面层材料质量验收楼、地面分项工程施工监理工程师过程检查楼、地面分项工程质量验收未完成分项工程完成完成楼、地面分部工程结束3838、建筑设备安装工程监理工作流程审查开工条件现场验收制作的零部件、预埋件及隐蔽工程设备开箱验收及土建与安装交接验收部件及设备安装质量控制设备试(耐)压试验质量控制设备系统单机无负荷试车质量控制设备系统负荷试验质量控制审核分部工程质量保证资料监理工程师分部工程完工3938、建筑设备安装工程监理工作流程审查开工条件现场验收制作的零部件、预埋件及隐蔽工程设备开箱验收及土建与安装交接验收部件及设备安装质量控制设备试(耐)压试验质量控制设备系统单机无负荷试车质量控制设备系统负荷试验质量控制审核分部工程质量保证资料监理工程师分部工程完工4039、建筑采暖卫生与煤气工程监理工作流程审查开工条件检查器材规格型号是否与设计相符，质保文件是否齐全，外观有无质现场验收制作的零部件、预埋件及隐蔽工程量问题检查零部件制作和隐蔽工程是否符合设计要求设备开箱验收及土建与安装交接验收检查部件及设备安装部件及设备安装质量控制质量是否符合设计和施工规范要求检查试验结果是否符合设备试(耐)压或试验质量控制设计和施工规范要求检查试车调试结果是设备系统单机无负荷试车质量控制否符合设计、施工规范和设备文件规定设备系统负荷试验质量控制审核分部工程质量保证资料分部工程完工4140、通风空调工程监理工作流程审查开工条件现场制作零部件内容:各种风管、静压管;调现场验收制作的零部件、预埋件及隐蔽工程节阀门、风箱及罩类、消声器、除尘器、空气处理室等设备开箱验收及土建与安装交接验收安装内容:制作的风管，调节阀门，静压箱等;消声器，空气处理室空部件及设备安装质量控制调机、通风机、冷冻机试压(验)内容: 组，水泵冷却塔等空调供水管路的试压制冷管道设备试(耐)压或试验质量控制气密性试验，真空度试验，冷通风机、水泵、冷动塔却水管的试压，冷凝水管的严及制冷机组的试运转;密性试验，防火网易燃件试验系统风量、风压及风机设备系统单机无负荷试车质量控制转数的测定;洁净系统室内空气温度及湿度的测定与调高效过滤器及漏渗率的整室内气流组织的测定;室内洁净设备系统负荷试验质量控制测定;工程需要时尚应度的正压的测定;通风除湿车间内测定空调露点温度，室空气中含尘浓度与排放浓度的测内送风温度及室内温、定，自动调节系统的参数整和联动审核分部工程质量保证资料湿度试验分部工程完工4241、建筑电气安装工程监理工作流程电气器材检查验收内容电审查开工条件缆、电线、母线、高低压瓷瓶、套管、接地极、避现场验收制作的零部件、预埋件及隐蔽工程雷针(带)型号、规格、外观质量;电气性能: 设备开箱验收及土建与安装交接验收产品质保书、试验技术报告、合格证配电箱、柜等设备安装质量控制高压电缆、高压瓷瓶、套管母线等耐压试验，变压器调整，冲击试验，油开关调整电气调整试验、耐压试验质量控制试验，空气开关鉴定，高压柜过流，切断鉴定试验，共送配电调试灯具试亮与电气联调试验质量控制用天线测试，消防报警控制设备联调消防报警,联器调整，探头试验调共用天线调试电气联调试验质量控制审核分部工程质量保证资料监理工程师分部工程完工4342、施工总进度计划编制审核监理工作流程结合工程条件进行技术经济比较有修改必要无编制详细施工总进度计划承包方总监理工程师主持审核否同意是执行进度计划4443、年(月)度进度计划编制审核监理工作流程批准的总进度计划编制初步年(月)度进度计划承包方编制正式年(月)度进度计划承包方报监理工程师审查不同意审查结果同意批准实施4544、阶段施工进度计划审批监理工作流程承包方向监理工程师提交阶段进度计划监理工程师审阅阶段进度计划，并列出问题，进行相应的调查分析承包方澄请进度计划中存在的问题，双方进行交流或修订不同意监理工程师审批承包方修改或调整施工进度计划同意批复，承包方贯彻执行4645、阶段施工进度计划检查监理工作流程经审核同意的进度计划承包方在实施过程中分阶段提交详细计划和变更计划不同意审批监理工程师同意按进度计划实施不符合实际进度与计划进度比较监理工程师符合继续按计划执行4746、工期延期审批监理工作流程延期事件发生承包方在首次事件发生后28天内申报延期申请意向书是延期事件是否连续以28天间隔的时间报延期否意向并提供有关资料延期事件终止后28天内承包方报正式的延期申请书和最后详细资料驻地监理工程师评审意见监理工程师或代表审批业主签字备案接受通知整理归档承包方监理工程师4847、工程变更费用审核监理工作流程工程变更费用结算申请承包方监理工程师审核无有变更签证文件有审核计算变更工程量变更费用谈判业主签署变更费用审核意见监理工程师总理理工程师审批报送业主4948、工程量计量监理工作流程分项工程完工承包方报审工程量整改监理工程师审核否工程质量合格是现场工程量计量承包方参与监理工程师计量确认5049、工程预付款审核监理工作流程工程预付款申请承包方审核预付款申请总监理工程师否合同要求是预付款建议书总监理工程师业主审定业主财务部付预付款5150、材料、设备采购价格审核监理工作流程材料、设备采购费用计划承包方审核承包方费用计划监理工程师材料、设备供应厂家考察材料、设备市场价格调查与承包方洽谈监理工程师监理工程师确认报价合理性否是材料、设备价格审查意见监理工程师报送业主5251、工程款赔审核监理工作流程总监主持审核索赔条件条件成立业主接受索赔的报告并与对方谈判是调解不成主管机构调解仲裁提出调整的报告意见一致, 是起草索赔意见或批复业主双方达成一致后签署索赔生效5352、月工程款支付核签监理工作流程工程项目施工合格总监主持审核承包方月工程款报告符合总监理工程师签发月支付证书业主审定业主签字支付承包方54。
监理施工阶段主要工作流程及工作制度[详细]
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目录一、监理工作施工阶段主要工作流程 (3)1、施工阶段监理工作流程图 (3)2、施工测量放线报验流程 (4)3、施工组织设计(施工方案)审批流程 (4)4、原材料、构配件及设备质量签认流程 (5)5、钢筋隐蔽工程质量控制流程 (6)6、工程隐检及检验批工程验收流程 (6)7、商品砼连续性浇灌控制流程 (7)8、分包单位资质审核流程 (8)9、工程停工、复工工作流程 (9)10、分部(子分部)分项工程质量验收流程 (10)11、中间交接检验流程 (11)12、施工单位提出工程技术核定流程 (12)13、施工单位申请延长工期审批流程 (13)14、单位(子单位)工程质量控制流程 (14)15、施工进度计划申报与审批流程 (15)16、工程设计变更签认流程 (16)17、工程质量事故、问题处理流程 (17)18、月进度报表审签流程 (18)19、索赔流程 (19)20、安全监理控制流程 (20)21、旁站监理程序图 (21)22、单位(子单位)工程竣工验收流程 (22)二、监理工作制度 (23)1、档案数据管理办法 (23)2、施工图纸会审及设计交底制度 (24)3、施工组织设计审核制度 (24)4、技术交底制度 (25)5、资质审核制度 (25)6、开工申请审批制度 (26)7、工程材料、构配件、设备检验制度 (26)8、监理旁站制度 (26)9、见证取样制度 (27)10、监理会议制度 (28)11、监理备忘录制度 (29)12、变更设计审核处理制度 (29)13、隐蔽工程检查验收制度 (30)14、工程质量检验制度 (30)15、工程质量事故处理制度 (31)16、施工进度监督及报告制度 (34)17、投资监督制度 (34)18、安全文明施工监理制度 (35)19、竣工验收制度 (36)20、监理人员学习、培训制度 (36)21、总监工作例会制度 (37)22、监理报告制度 (38)一、监理工作施工阶段主要工作流程1、施工阶段监理工作流程图附表12、施工测量放线报验流程附表2:3、施工组织设计(施工方案)审批流程4、原材料、构配件及设备质量签认流程5、钢筋隐蔽工程质量控制流程附表5:6、工程隐检及检验批工程验收流程附表6:7、商品砼连续性浇灌控制流程8附表9、工程停工、复工工作流程附表9:10、分部(子分部)分项工程质量验收流程附表10:11、中间交接检验流程附表11:12、施工单位提出工程技术核定流程附表12:13、施工单位申请延长工期审批流程附表13:停止申报或修改重报14、单位(子单位)工程质量控制流程附表15、施工进度计划申报与审批流程附表15:注:如施工总进度计划是施工组织设计的组成部分,总进度计划可不另行审批16、工程设计变更签认流程附表16 :17、工程质量事故、问题处理流程附表17:18、月进度报表审签流程附表18:19、索赔流程附表19:20、安全监理控制流程附表20:21、旁站监理程序图附表21:22、单位(子单位)工程竣工验收流程附表22:二、监理工作制度1、档案数据管理办法监理档案资料包括:监理合同、监理大纲、监理规划以及各种规章制度等指导监理工作,约束监理人员的指导性或执行性文件;监理日志;会议纪要;监理月报;监理通知或监理工程师指令等;工程质量事故记录、处理报告;合同文本、设计变更、索赔及业主与承包商发生的合同纠纷等;有关计量与支付的所有文字资料;一般来函及一般致函;档案资料统一管理,由总监理工程师指定专人管理档案工作.包括收文登记、发文登记和监理内部文件登记,登记的内容包括日期、编号、名称内容概要、发文或收文方,编目类别、归档日期以及必要的备注等栏目.档案资料一般不作外借,监理部全体工作人员均有保密义务和责任,如因工作需要外借或复印外出时,必须事先取得总监理工程师的同意.档案的验收与移交:本监理合同执行中,应按《建设工程文件归档整理规范》要求,列入城建档案馆接收范围的工程,建设单位在组织工程竣工验收前,应提请城建档案管理机构对工程档案预验收,在工程竣工后.在监理合同执行终止后一个月内,按上级监理部门和监理合同的要求,作必要整理后,办理档案资料的移交,并履行移交手续.为提高监理工作的办事效率,及时、快捷地处理来文、来电,避免来文、来电的拖办或漏办,确保其确定性、连续性与规范性,规定收文处理程序及具体承办人签收;总监理工程师批办;监理工程师承办;总监理工程师查办;保证信息通畅,有因有果.2、施工图纸会审及设计交底制度监理工程师收到施工设计文件、图纸后,应仔细阅读和理解,在工程开工前,应会同施工单位及设计单位复查设计图纸,广泛听取意见,避免图纸中的差错、遗漏.项目监理人员要参加由业主组织的设计图纸会审和技术交底会,在交底会上,设计单位应向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施),会议根据讨论决定的事项应形成书面纪要,项目总监理工程师应对会议纪要进行签认,交设计、施工单位执行.3、施工组织设计审核制度工程开工前,施工单位将其上级主管部门批准的施工组织设计或施工方案交监理公司审核.(一)项目总监应及时组织有关专业监理工程师共同进行审核施工组织设计,并将审议结果以书面回复施工单位.重大工程由公司总工组织审核.(二)施工组织设计应有针对施工中的质量通病制定的技术措施和为保证工程质量而制定的质量预控措施,现场监理工程师应认真审核,确保落实.(三)要求总包单位编制标准工艺流程图,并由总监组织各专业监理工程师进行审核.(四)对工程的重大或关键部位的施工,监理组应要求施工单位在组织设计中提出具体施工方案,并经有关专业监理工程师审核认可后方可施工.(五)施工组织设计或施工方案一旦审定,即作为施工和结算的依据.4、技术交底制度监理工程师要协助业主组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施),并听取施工单位的意见,形成施工图会审纪要,由业主、设计单位、施工单位勘察单位、监理单位会签.5、资质审核制度(一)工程开工前,项目监理部应对施工单位报送的工程施工及管理人员的资质进行审核;审核合格方能同意开工.(二)审核内容包括施工单位派驻现场的项目经理、施工员、专职安全员、专职质检员等应持证上岗;塔吊工、机操工、电工等特殊工种人员应持证上岗.(三)严禁无证人员上岗;严禁人、证不符上岗;严禁持过期证件人员上岗,杜绝质量、安全事故隐患.6、开工申请审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成后,施工单位必须向监理机构提出《工程开工报告书》,专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料,当具备开工条件时,由总监理工程师签发,并报业主.7、工程材料、构配件、设备检验制度(一)在每一批材料进场时,监理人员应认真审阅承包单位报送的《工程材料/构配件/设备报审表》及进场材料和构配件的出厂证明、材质证明、并对进场的实物,按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样的方式进行抽检.(二)对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备,监理人员应拒绝签认,并应签发监理工程师通知单,书面通知承包单位将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场.8、监理旁站制度(一)凡土方开挖、基础开挖、基础回填、各种基础施工、建筑物及构筑物主体施工、房屋各部分防水施工,以及各项水、电、市政道路、桥梁工程关键部位及其他隐蔽工程必须实行旁站监理.(二)项目部应当在《监理细则》中明确旁站的部位、时间、工作方法,并在监理交底时与业主、承包商交换意见,进行补充、修改.(三)项目部应按照国家有关文件及《监理细则》中的要求适时安排有关监理人员进行旁站监理.(四)旁站监理过程,全天候全部位检查.(五)认真作好旁站监理记录和隐蔽工程记录,数据真实、详细.(六)旁站监理人员应负责工程计量、验方、原材料使用,工艺监督管理.(七)旁站监理人员应负责现场施工安全防火的检查监督.(八)旁站监理人员应及时向总监及有关人员报告现场发生的质量、安全事故和异常情况.9、见证取样制度(一)《监理细则》中应明确见证取样人员、材料品种、取样频率、方式,并在监理交底时向业主、承包商说明.(二)取样、送样人员应是已取得见证取样证并在本工程中由业主同意报质监站备案的监理人员担任,并由其亲自见证取样. (三)监理见证取样员应当与实验室联系,明确送样的数量、比例、地点、时间、送样人员,在工作中应随时与施工单位实验人员取得联系,积极配合,及时、准确的见证取样.(四)对于工程的主要材料,标志不清或认为有质量问题的材料,对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的材料,对施工中更换供应商的材料,见证取样员应当要求重新取样并送检.(五)取样应根据试验对象与检测项目严格按相应的试验方法、标准的规定进行,见证取样的材料、试件试验报告必须盖见证取样章.(六)见证取样人员必须认真负责、实事求是,不弄虚作假,取样送检人员对样品的真实性与代表性负责.10、监理会议制度(一)工程项目开工前,监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议;会议纪要由项目监理部负责起草,并经与会各方代表会签.(二)按照《监理规范》要求,凡监理公司所监理工程在开工之后至竣工验收完成之前均应实行例会制度.(三)例会一般每周一次,由项目总监定期召开.在实际工作中,工地例会如果由业主主持召开,监理工程师应协助业主作好召开例会的工作.(四)除工地例会外,项目部应根据工程实际情况,针对施工中出现的问题定期或不定期的召开监理现场协调会议或专题会议,在召开会议时可以邀请业主代表参加.会议可不拘形式与地点,不拘时间,力求达到及时、正确解决问题,使监理工作与现场施工紧密结合.(五)会议应作好会议纪要,会议纪要的形式、主要内容应符合有关规定的要求,在三天内发送有关单位贯彻执行,并做好发文记录.(六)监理项目部每月应定期召开监理内部协调会,项目部人员应全员参加.会议内容包括总监通报公司近期情况,上月工程三控制情况,下月工作安排等.项目部人员应踊跃发言,以加强各工种之间的合理衔接.会议作好纪要并经总监签字后存档. 11、监理备忘录制度(一)监理工程师在工程项目实施过程中发现可能存在的工程隐患,但却不足以造成使用功能上的缺陷,对处理方法持保留意见者,可填写《监理备忘录》,通知业主方、施工方备查; (二)对因各种原因而未能按时向监理单位提供的施工资料,监理人员应加强督促,必要时可填写《监理备忘录》,通知业主方、施工方备查.12、变更设计审核处理制度(一)如因设计图错漏,或发现工程实际情况与设计不符时,有关单位提出变更设计申请后,经承包、设计、监理三方会勘同意后,进行变更设计,设计完成后由设计单位填写变更设计通知单,监理机构审核无误签发《设计变更指令》.(二)对重大设计变更,如引起投资大幅度变动的设计变更,必须向业主汇报,征求业主的意见.13、隐蔽工程检查验收制度隐蔽工程在进行下道工序施工以前,承包单位应根据《工程质量检验评定标准》进行自检,并将评定资料提前报监理工程师,承包单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前48小时填写隐蔽工程报验申请表,报监理工程师,监理工程师应作出安排,对隐蔽工程进行现场检查,重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认.1)如检查结果不合格,或检查证实所填内容与实际不符,监理工程师有权不予签证,并将意见记入监理日志内,待改正并重验合格后才能签证,才可继续下道工序施工.2)特殊设计的,或者与原设计图变更较大的隐蔽工厂,在通知施工单位的同时,还应通知设计单位工地代表参加,与监理工程师共同检查签证.3)隐蔽工程检查合格后,经长期停工,在复工前重新组织检查签证,以防意外.14、工程质量检验制度(一)、监理工程师在施工中通过巡视检查、旁站监理等,对施工单位的施工质量进行监督管理,监理工程师在检查工作中发现的质量问题,应及时记入监理日记,指明质量部位、问题及整改意见,并及时通知承包单位限期纠正和复验,对较为严重的质量问题或已形成隐患的问题,应由监理工程师正式填写《不合格分项工程项目通知》,经项目总监理工程师签字后,通知施工单位,施工单位应按要求及时做出整改,整改合格后通知监理工程师复验签认,如所发现工程质量问题已构成工程事故时,应按规定程序办理.(二)、监理整改通知下发后,如承包单位不及时改正,情节较为严重的,或施工中存在重大质量隐患,可能造成质量事故或已经造成质量事故时,监理工程师可在报请总监理工程师批准后,发出《工程暂停令》,指令分部工程、单项工程或全部工程暂停施工,施工单位改正后,填写《复工报审表》,经监理工程师进行复验合格后,由总监签署,指令承包单位继续施工.(三)、分部分项工程、单项工程或全部工程完工后,经承包单位自检合格,填写《工程竣工报验单》,经监理工程师现场查验合格后,签署审查意见,报总监理工程师签字认可.(四)、施工单位应逐月填写《工程质量检验评定统计表》项目监理机构应逐月填写《工程质量月报表》.15、工程质量事故处理制度(一)凡在建设过程中,由于设计或施工原因,造成工程质量不符合规范或设计要求,或者超出《工程质量检验评定标准》规定的偏差范围,需做返工处理的、并造成一定经济损失或影响的,称为工程质量事故.(工程质量事故的界定和分类按国家有关规定执行).(二)工程质量事故处理程序当发现工程出现质量事故后,监理工程师首先应以《质量通知单》的形式通知承包单位,并要求停止有质量缺陷部位和与其有关联部位及下道工序施工,需要时,还应要求承包单位采取防护措施,同时,要在规定的时间内及时上报有关部门.(三)总监理工程师应责令承包单位尽快进行事故的调查,写出调查报告.(四)调查的主要目的是要明确事故的范围、缺陷程度、性质、影响和原因,为事故的分析处理提供依据,调查应力求全面、准确、客观.(五)调查报告的内容主要包括:a、与事故有关的工程情况;b、质量事故的详细情况,诸如质量事故发生的时间、地点、部位、性质、现状及发展变化情况等;c、事故调查中有关的数据、资料;d、质量事故原因分析与判断;e、是否需要采取临时防护措施;f、事故处理及缺陷补救的建议方案与措施;g、事故涉及的有关人员和责任者的情况.(六)事故情况调查是事故原因分析的基础,有些质量事故原因复杂,常涉及勘察、设计、施工、材料、维护管理、工程环境条件等方面,因此,调查必须全面、详细、客观、准确.(七)在事故调查的基础上进行事故原因分析,正确判断事故原因.(八)在事故原因分析的基础上,研究制订事故处理方案,事故处理方案应经设计单位等相关单位的认可.(九)事故原因分析和研究制定事故处理方案应组织设计、施工、监理、业主、质监等各方参加,必要时应邀请有关专家参加.(十)制定的事故处理方案的原则:安全可靠、不留隐患,满足建筑物的功能和使用要求,技术可行,经济合理,若一致认为质量缺陷不需专门的处理,必须经过充分的分析、论证.(十一)确定处理方案后,由监理工程师指令承包单位按规定的处理方案实施对质量缺陷的处理,发生的质量事故无论是否由于承包单位方面的责任原因造成的,质量缺陷的处理通常都是由承包单位负责实施,如果发生的质量事故不是由于承包单位方面的责任原因造成的,则处理质量缺陷所需的费用或延误的工期,应给予承包单位补偿.(十二)项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收.(十三)项目总监理工程师应及时向业主和监理部提交有关质量事故的书面报告,应将完整的质量事故记录整理归档, (十四)对工程质量事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格,不予进行工程计量,待返工(返修)合格后再补办工程计量.(十五)凡对工程质量事故隐瞒不报,或拖延处理,或不按规定程序处理,对责任人应按国家有关规定给予处分.16、施工进度监督及报告制度(一)监督承包单位严格按照合同规定的计划进度组组织实施,项目监理机构每月以月报的形式向业主单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况.(二)审查承包单位编制的实施性施工组织设计,要突出重点,并使各单位、各工序进度密切衔接.(三)督促承包单位按照施工进度计划安排必需的资源,如材料、设备的采购、人员的调度等.17、投资监督制度1)项目监理机构进驻现场后,应要求承包单位报送与承包合同相应的单位工程的概算资料并随时补充变更设计资料,经常掌握投资变动情况,按期统计分析.2)对重大变更设计或因采用新材料、新技术而对投资改变较大的工程,项目监理机构应及时掌握并报业主,以便控制投资.3)工程款支付证书签审,项目监理机构根据工程计量的情况,定期对承包单位提出的工程款支付报告进行审核,对于验收不合格的项目不予进行工程计量和工程款支付.工程款支付证书必须由项目总监理工程师签发.18、安全文明施工监理制度(一)监理工程师应协助施工单位建立、完善有关安全生产、文明施工制度,在审核施工组织设计时应要求施工单位对安全文明施工进行设计,使之符合安全文明施工要求.(二)对安全文明施工、防尘整治应列入日常的监理工作,总监可指定专人负责该项工作.(三)工程开工前监理人员应检查现场安全文明施工、防尘整治工作的准备、落实情况,对准备落实不力的,监理人员应及时督促其整改,必要时可发监理通知单并报送业主.(四)施工监理过程中,发现安全隐患应督促限期整改,应及时制止违章指挥、违章作业.(五)采取有效安全技术措施,重点控制“人为的不安全行为”和“物的不安全状态”,杜绝或避免安全事故发生.(六)控制“三废”排放,实行封闭施工;现场场地、道路要硬化,材料、机具堆放整齐.(七)要求施工单位在施工现场设置工程标牌(五牌一图),注意安全用电.(八)施工过程中,监理有责任对“安全文明施工、防尘整治”工作的开展情况进行抽查,在例会上向业主汇报检查情况,并提出要求,形成会议纪要.对屡教不改或整改不力的承包商出具监理通知并向业主汇报,必要时与业主协商同意后可发“工程暂时停工通知”.19、竣工验收制度竣工验收的依据是批准的设计文件(包括变更设计)、设计、施工有关规范、工程质量验收标准以及合同协议文件等.施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件,竣工文件不齐全,不正确清晰,不能验收交接.施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图,提供监理部一份,审查确认完整后,报建设单位.20、监理人员学习、培训制度(一)为提高公司业务水平,跟上时代科学技术进步的步伐,提高监理人员专业技术水平、管理水平及素质,更好地为业主服务,全面实现公司的质量方针、质量目标,特制定本制度.(二)根据工作需要,应不定期的由项目部自行或由总工办牵头举办监理业务知识、现场监理方法培训讲座,由具有较强专业技术知识与实际工作经验的同志讲授.(三)为不断提高自身素质,监理人员应加强对法律、规范、标准、新技术的学习;遇重大新规范、新技术的颁布项目部总监应组织统一学习并作好记录.(四)参加学习、培训的监理人员应认真学习、作好笔记,力求掌握并在实际工作中予以贯彻执行,不断提高自身的业务水平.21、总监工作例会制度(一)总监工作例会定于每月第一周召开,具体时间由总工办提前通知项目部.(二)如有突发事情需召开总监会由公司另行通知.(三)工作例会参加人员包括:1、公司领导、办公室负责人2、项目部总监、总监代表3、领导安排的其他员工(四)总监例会会议内容包括:1、公司领导通报上月公司运行情况2、总工办、总经办通报上月对各项目巡检情况3、各项目部总监介绍工程进展情况,上月巡检存在问题整改情况,反映需公司解决的问题4、其他需要会议讨论的问题(五)总监工作例会各部门负责人、项目部总监必须参加,如有特殊情况不能参加提前向公司领导请假.(六)会议中发言应准备充分、条理清晰、言简意赅,并作好笔记.(七)遵守会议规定,除公司要求保密内容外总监应及时向项目部员工传达.22、监理报告制度项目监理机构应逐月编写《监理月报》,并于年末提出本项目监理机构的年度报告和总结,报业主和监理部,年度报告、“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等.。
施工监理工作程序、方法和制度
施工监理工作程序、方法和制度1.1 基本工作程序1.1.1 签订监理合同，明确监理范围、内容和责权。
1.1.2 依据监理合同，组建现场临理机构，选派总监理工程师、监理工程师、监理员和其他工作人员。
1.1.3熟悉工程建设有关法律、法规、规章以及技术标准，熟悉工程设计文件、施工合同文件和监理合同文件。
1.1.4编制项目监理规划。
1.1.5 进行监理工作交底。
1.1.6 编制各专业、各项目监理实施细则。
1.1.7 实施施工监理工作。
主要监理工作流程参照本规范附录Ｃ实施。
1.1.8 督促承包人及时整理、归档各类资料。
1.1.9 参加验收工作，签发工程移交证书和工程保修责任终止证书。
1.1.10 结清监理费用。
1.1.11 向发包人提交有关档案资料、监理工作总结报告。
1.1.12 向发包人移交其所提供的文件资料和设施设备。
1.2 主要工作方法1.2.1现场记录。
监理机构认真、完整记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。
1.2.2发布文件。
监理机构采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控制和管理。
1.2.3旁站监理。
监理机构按照监理合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理。
1.2.4 巡视检验。
监理机构对所监理的工程项目进行的定期或不定期的检查、监督和管理。
1.2.5跟踪检测。
在承包人进行试样检测前，监理机构对其检测人员、仪器设备以及拟订的检测程序和方法进行审核；在承包人对试样进行检测时，实施全过程的监督，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，并对该结果确认。
1.2.6平行检测。
监理机构在承包人对试样自行检测的同时，独立抽样进行的检测，核验承包人的检测结果。
1.2.7协调。
监理机构对参加工程建设各方之间的关系以及工程施工过程中出现的问题和争议进行的调解。
1.3 主要工作制度1.3.1技术文件审核、审批制度。
监理施工阶段主要工作流程及工作制度[详细]
目录一、监理工作施工阶段主要工作流程 (3)1、施工阶段监理工作流程图 (3)2、施工测量放线报验流程 (4)3、施工组织设计(施工方案)审批流程 (4)4、原材料、构配件及设备质量签认流程 (5)5、钢筋隐蔽工程质量控制流程 (6)6、工程隐检及检验批工程验收流程 (6)7、商品砼连续性浇灌控制流程 (7)8、分包单位资质审核流程 (8)9、工程停工、复工工作流程 (9)10、分部(子分部)分项工程质量验收流程 (10)11、中间交接检验流程 (11)12、施工单位提出工程技术核定流程 (12)13、施工单位申请延长工期审批流程 (13)14、单位(子单位)工程质量控制流程 (14)15、施工进度计划申报与审批流程 (15)16、工程设计变更签认流程 (16)17、工程质量事故、问题处理流程 (17)18、月进度报表审签流程 (18)19、索赔流程 (19)20、安全监理控制流程 (20)21、旁站监理程序图 (21)22、单位(子单位)工程竣工验收流程 (22)二、监理工作制度 (23)1、档案数据管理办法 (23)2、施工图纸会审及设计交底制度 (24)3、施工组织设计审核制度 (24)4、技术交底制度 (25)5、资质审核制度 (25)6、开工申请审批制度 (26)7、工程材料、构配件、设备检验制度 (26)8、监理旁站制度 (26)9、见证取样制度 (27)10、监理会议制度 (28)11、监理备忘录制度 (29)12、变更设计审核处理制度 (29)13、隐蔽工程检查验收制度 (30)14、工程质量检验制度 (30)15、工程质量事故处理制度 (31)16、施工进度监督及报告制度 (34)17、投资监督制度 (34)18、安全文明施工监理制度 (35)19、竣工验收制度 (36)20、监理人员学习、培训制度 (36)21、总监工作例会制度 (37)22、监理报告制度 (38)一、监理工作施工阶段主要工作流程1、施工阶段监理工作流程图附表12、施工测量放线报验流程附表2:3、施工组织设计(施工方案)审批流程4、原材料、构配件及设备质量签认流程5、钢筋隐蔽工程质量控制流程附表5:6、工程隐检及检验批工程验收流程附表6:7、商品砼连续性浇灌控制流程8附表9、工程停工、复工工作流程附表9:10、分部(子分部)分项工程质量验收流程附表10:11、中间交接检验流程附表11:12、施工单位提出工程技术核定流程附表12:13、施工单位申请延长工期审批流程附表13:停止申报或修改重报14、单位(子单位)工程质量控制流程附表15、施工进度计划申报与审批流程附表15:注:如施工总进度计划是施工组织设计的组成部分,总进度计划可不另行审批16、工程设计变更签认流程附表16 :17、工程质量事故、问题处理流程附表17:18、月进度报表审签流程附表18:19、索赔流程附表19:20、安全监理控制流程附表20:21、旁站监理程序图附表21:22、单位(子单位)工程竣工验收流程附表22:二、监理工作制度1、档案数据管理办法监理档案资料包括:监理合同、监理大纲、监理规划以及各种规章制度等指导监理工作,约束监理人员的指导性或执行性文件;监理日志;会议纪要;监理月报;监理通知或监理工程师指令等;工程质量事故记录、处理报告;合同文本、设计变更、索赔及业主与承包商发生的合同纠纷等;有关计量与支付的所有文字资料;一般来函及一般致函;档案资料统一管理,由总监理工程师指定专人管理档案工作.包括收文登记、发文登记和监理内部文件登记,登记的内容包括日期、编号、名称内容概要、发文或收文方,编目类别、归档日期以及必要的备注等栏目.档案资料一般不作外借,监理部全体工作人员均有保密义务和责任,如因工作需要外借或复印外出时,必须事先取得总监理工程师的同意.档案的验收与移交:本监理合同执行中,应按《建设工程文件归档整理规范》要求,列入城建档案馆接收范围的工程,建设单位在组织工程竣工验收前,应提请城建档案管理机构对工程档案预验收,在工程竣工后.在监理合同执行终止后一个月内,按上级监理部门和监理合同的要求,作必要整理后,办理档案资料的移交,并履行移交手续.为提高监理工作的办事效率,及时、快捷地处理来文、来电,避免来文、来电的拖办或漏办,确保其确定性、连续性与规范性,规定收文处理程序及具体承办人签收;总监理工程师批办;监理工程师承办;总监理工程师查办;保证信息通畅,有因有果.2、施工图纸会审及设计交底制度监理工程师收到施工设计文件、图纸后,应仔细阅读和理解,在工程开工前,应会同施工单位及设计单位复查设计图纸,广泛听取意见,避免图纸中的差错、遗漏.项目监理人员要参加由业主组织的设计图纸会审和技术交底会,在交底会上,设计单位应向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施),会议根据讨论决定的事项应形成书面纪要,项目总监理工程师应对会议纪要进行签认,交设计、施工单位执行.3、施工组织设计审核制度工程开工前,施工单位将其上级主管部门批准的施工组织设计或施工方案交监理公司审核.(一)项目总监应及时组织有关专业监理工程师共同进行审核施工组织设计,并将审议结果以书面回复施工单位.重大工程由公司总工组织审核.(二)施工组织设计应有针对施工中的质量通病制定的技术措施和为保证工程质量而制定的质量预控措施,现场监理工程师应认真审核,确保落实.(三)要求总包单位编制标准工艺流程图,并由总监组织各专业监理工程师进行审核.(四)对工程的重大或关键部位的施工,监理组应要求施工单位在组织设计中提出具体施工方案,并经有关专业监理工程师审核认可后方可施工.(五)施工组织设计或施工方案一旦审定,即作为施工和结算的依据.4、技术交底制度监理工程师要协助业主组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施),并听取施工单位的意见,形成施工图会审纪要,由业主、设计单位、施工单位勘察单位、监理单位会签.5、资质审核制度(一)工程开工前,项目监理部应对施工单位报送的工程施工及管理人员的资质进行审核;审核合格方能同意开工.(二)审核内容包括施工单位派驻现场的项目经理、施工员、专职安全员、专职质检员等应持证上岗;塔吊工、机操工、电工等特殊工种人员应持证上岗.(三)严禁无证人员上岗;严禁人、证不符上岗;严禁持过期证件人员上岗,杜绝质量、安全事故隐患.6、开工申请审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成后,施工单位必须向监理机构提出《工程开工报告书》,专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料,当具备开工条件时,由总监理工程师签发,并报业主.7、工程材料、构配件、设备检验制度(一)在每一批材料进场时,监理人员应认真审阅承包单位报送的《工程材料/构配件/设备报审表》及进场材料和构配件的出厂证明、材质证明、并对进场的实物,按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样的方式进行抽检.(二)对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备,监理人员应拒绝签认,并应签发监理工程师通知单,书面通知承包单位将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场.8、监理旁站制度(一)凡土方开挖、基础开挖、基础回填、各种基础施工、建筑物及构筑物主体施工、房屋各部分防水施工,以及各项水、电、市政道路、桥梁工程关键部位及其他隐蔽工程必须实行旁站监理.(二)项目部应当在《监理细则》中明确旁站的部位、时间、工作方法,并在监理交底时与业主、承包商交换意见,进行补充、修改.(三)项目部应按照国家有关文件及《监理细则》中的要求适时安排有关监理人员进行旁站监理.(四)旁站监理过程,全天候全部位检查.(五)认真作好旁站监理记录和隐蔽工程记录,数据真实、详细.(六)旁站监理人员应负责工程计量、验方、原材料使用,工艺监督管理.(七)旁站监理人员应负责现场施工安全防火的检查监督.(八)旁站监理人员应及时向总监及有关人员报告现场发生的质量、安全事故和异常情况.9、见证取样制度(一)《监理细则》中应明确见证取样人员、材料品种、取样频率、方式,并在监理交底时向业主、承包商说明.(二)取样、送样人员应是已取得见证取样证并在本工程中由业主同意报质监站备案的监理人员担任,并由其亲自见证取样. (三)监理见证取样员应当与实验室联系,明确送样的数量、比例、地点、时间、送样人员,在工作中应随时与施工单位实验人员取得联系,积极配合,及时、准确的见证取样.(四)对于工程的主要材料,标志不清或认为有质量问题的材料,对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的材料,对施工中更换供应商的材料,见证取样员应当要求重新取样并送检.(五)取样应根据试验对象与检测项目严格按相应的试验方法、标准的规定进行,见证取样的材料、试件试验报告必须盖见证取样章.(六)见证取样人员必须认真负责、实事求是,不弄虚作假,取样送检人员对样品的真实性与代表性负责.10、监理会议制度(一)工程项目开工前,监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议;会议纪要由项目监理部负责起草,并经与会各方代表会签.(二)按照《监理规范》要求,凡监理公司所监理工程在开工之后至竣工验收完成之前均应实行例会制度.(三)例会一般每周一次,由项目总监定期召开.在实际工作中,工地例会如果由业主主持召开,监理工程师应协助业主作好召开例会的工作.(四)除工地例会外,项目部应根据工程实际情况,针对施工中出现的问题定期或不定期的召开监理现场协调会议或专题会议,在召开会议时可以邀请业主代表参加.会议可不拘形式与地点,不拘时间,力求达到及时、正确解决问题,使监理工作与现场施工紧密结合.(五)会议应作好会议纪要,会议纪要的形式、主要内容应符合有关规定的要求,在三天内发送有关单位贯彻执行,并做好发文记录.(六)监理项目部每月应定期召开监理内部协调会,项目部人员应全员参加.会议内容包括总监通报公司近期情况,上月工程三控制情况,下月工作安排等.项目部人员应踊跃发言,以加强各工种之间的合理衔接.会议作好纪要并经总监签字后存档. 11、监理备忘录制度(一)监理工程师在工程项目实施过程中发现可能存在的工程隐患,但却不足以造成使用功能上的缺陷,对处理方法持保留意见者,可填写《监理备忘录》,通知业主方、施工方备查; (二)对因各种原因而未能按时向监理单位提供的施工资料,监理人员应加强督促,必要时可填写《监理备忘录》,通知业主方、施工方备查.12、变更设计审核处理制度(一)如因设计图错漏,或发现工程实际情况与设计不符时,有关单位提出变更设计申请后,经承包、设计、监理三方会勘同意后,进行变更设计,设计完成后由设计单位填写变更设计通知单,监理机构审核无误签发《设计变更指令》.(二)对重大设计变更,如引起投资大幅度变动的设计变更,必须向业主汇报,征求业主的意见.13、隐蔽工程检查验收制度隐蔽工程在进行下道工序施工以前,承包单位应根据《工程质量检验评定标准》进行自检,并将评定资料提前报监理工程师,承包单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前48小时填写隐蔽工程报验申请表,报监理工程师,监理工程师应作出安排,对隐蔽工程进行现场检查,重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认.1)如检查结果不合格,或检查证实所填内容与实际不符,监理工程师有权不予签证,并将意见记入监理日志内,待改正并重验合格后才能签证,才可继续下道工序施工.2)特殊设计的,或者与原设计图变更较大的隐蔽工厂,在通知施工单位的同时,还应通知设计单位工地代表参加,与监理工程师共同检查签证.3)隐蔽工程检查合格后,经长期停工,在复工前重新组织检查签证,以防意外.14、工程质量检验制度(一)、监理工程师在施工中通过巡视检查、旁站监理等,对施工单位的施工质量进行监督管理,监理工程师在检查工作中发现的质量问题,应及时记入监理日记,指明质量部位、问题及整改意见,并及时通知承包单位限期纠正和复验,对较为严重的质量问题或已形成隐患的问题,应由监理工程师正式填写《不合格分项工程项目通知》,经项目总监理工程师签字后,通知施工单位,施工单位应按要求及时做出整改,整改合格后通知监理工程师复验签认,如所发现工程质量问题已构成工程事故时,应按规定程序办理.(二)、监理整改通知下发后,如承包单位不及时改正,情节较为严重的,或施工中存在重大质量隐患,可能造成质量事故或已经造成质量事故时,监理工程师可在报请总监理工程师批准后,发出《工程暂停令》,指令分部工程、单项工程或全部工程暂停施工,施工单位改正后,填写《复工报审表》,经监理工程师进行复验合格后,由总监签署,指令承包单位继续施工.(三)、分部分项工程、单项工程或全部工程完工后,经承包单位自检合格,填写《工程竣工报验单》,经监理工程师现场查验合格后,签署审查意见,报总监理工程师签字认可.(四)、施工单位应逐月填写《工程质量检验评定统计表》项目监理机构应逐月填写《工程质量月报表》.15、工程质量事故处理制度(一)凡在建设过程中,由于设计或施工原因,造成工程质量不符合规范或设计要求,或者超出《工程质量检验评定标准》规定的偏差范围,需做返工处理的、并造成一定经济损失或影响的,称为工程质量事故.(工程质量事故的界定和分类按国家有关规定执行).(二)工程质量事故处理程序当发现工程出现质量事故后,监理工程师首先应以《质量通知单》的形式通知承包单位,并要求停止有质量缺陷部位和与其有关联部位及下道工序施工,需要时,还应要求承包单位采取防护措施,同时,要在规定的时间内及时上报有关部门.(三)总监理工程师应责令承包单位尽快进行事故的调查,写出调查报告.(四)调查的主要目的是要明确事故的范围、缺陷程度、性质、影响和原因,为事故的分析处理提供依据,调查应力求全面、准确、客观.(五)调查报告的内容主要包括:a、与事故有关的工程情况;b、质量事故的详细情况,诸如质量事故发生的时间、地点、部位、性质、现状及发展变化情况等;c、事故调查中有关的数据、资料;d、质量事故原因分析与判断;e、是否需要采取临时防护措施;f、事故处理及缺陷补救的建议方案与措施;g、事故涉及的有关人员和责任者的情况.(六)事故情况调查是事故原因分析的基础,有些质量事故原因复杂,常涉及勘察、设计、施工、材料、维护管理、工程环境条件等方面,因此,调查必须全面、详细、客观、准确.(七)在事故调查的基础上进行事故原因分析,正确判断事故原因.(八)在事故原因分析的基础上,研究制订事故处理方案,事故处理方案应经设计单位等相关单位的认可.(九)事故原因分析和研究制定事故处理方案应组织设计、施工、监理、业主、质监等各方参加,必要时应邀请有关专家参加.(十)制定的事故处理方案的原则:安全可靠、不留隐患,满足建筑物的功能和使用要求,技术可行,经济合理,若一致认为质量缺陷不需专门的处理,必须经过充分的分析、论证.(十一)确定处理方案后,由监理工程师指令承包单位按规定的处理方案实施对质量缺陷的处理,发生的质量事故无论是否由于承包单位方面的责任原因造成的,质量缺陷的处理通常都是由承包单位负责实施,如果发生的质量事故不是由于承包单位方面的责任原因造成的,则处理质量缺陷所需的费用或延误的工期,应给予承包单位补偿.(十二)项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收.(十三)项目总监理工程师应及时向业主和监理部提交有关质量事故的书面报告,应将完整的质量事故记录整理归档, (十四)对工程质量事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格,不予进行工程计量,待返工(返修)合格后再补办工程计量.(十五)凡对工程质量事故隐瞒不报,或拖延处理,或不按规定程序处理,对责任人应按国家有关规定给予处分.16、施工进度监督及报告制度(一)监督承包单位严格按照合同规定的计划进度组组织实施,项目监理机构每月以月报的形式向业主单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况.(二)审查承包单位编制的实施性施工组织设计,要突出重点,并使各单位、各工序进度密切衔接.(三)督促承包单位按照施工进度计划安排必需的资源,如材料、设备的采购、人员的调度等.17、投资监督制度1)项目监理机构进驻现场后,应要求承包单位报送与承包合同相应的单位工程的概算资料并随时补充变更设计资料,经常掌握投资变动情况,按期统计分析.2)对重大变更设计或因采用新材料、新技术而对投资改变较大的工程,项目监理机构应及时掌握并报业主,以便控制投资.3)工程款支付证书签审,项目监理机构根据工程计量的情况,定期对承包单位提出的工程款支付报告进行审核,对于验收不合格的项目不予进行工程计量和工程款支付.工程款支付证书必须由项目总监理工程师签发.18、安全文明施工监理制度(一)监理工程师应协助施工单位建立、完善有关安全生产、文明施工制度,在审核施工组织设计时应要求施工单位对安全文明施工进行设计,使之符合安全文明施工要求.(二)对安全文明施工、防尘整治应列入日常的监理工作,总监可指定专人负责该项工作.(三)工程开工前监理人员应检查现场安全文明施工、防尘整治工作的准备、落实情况,对准备落实不力的,监理人员应及时督促其整改,必要时可发监理通知单并报送业主.(四)施工监理过程中,发现安全隐患应督促限期整改,应及时制止违章指挥、违章作业.(五)采取有效安全技术措施,重点控制“人为的不安全行为”和“物的不安全状态”,杜绝或避免安全事故发生.(六)控制“三废”排放,实行封闭施工;现场场地、道路要硬化,材料、机具堆放整齐.(七)要求施工单位在施工现场设置工程标牌(五牌一图),注意安全用电.(八)施工过程中,监理有责任对“安全文明施工、防尘整治”工作的开展情况进行抽查,在例会上向业主汇报检查情况,并提出要求,形成会议纪要.对屡教不改或整改不力的承包商出具监理通知并向业主汇报,必要时与业主协商同意后可发“工程暂时停工通知”.19、竣工验收制度竣工验收的依据是批准的设计文件(包括变更设计)、设计、施工有关规范、工程质量验收标准以及合同协议文件等.施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件,竣工文件不齐全,不正确清晰,不能验收交接.施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图,提供监理部一份,审查确认完整后,报建设单位.20、监理人员学习、培训制度(一)为提高公司业务水平,跟上时代科学技术进步的步伐,提高监理人员专业技术水平、管理水平及素质,更好地为业主服务,全面实现公司的质量方针、质量目标,特制定本制度.(二)根据工作需要,应不定期的由项目部自行或由总工办牵头举办监理业务知识、现场监理方法培训讲座,由具有较强专业技术知识与实际工作经验的同志讲授.(三)为不断提高自身素质,监理人员应加强对法律、规范、标准、新技术的学习;遇重大新规范、新技术的颁布项目部总监应组织统一学习并作好记录.(四)参加学习、培训的监理人员应认真学习、作好笔记,力求掌握并在实际工作中予以贯彻执行,不断提高自身的业务水平.21、总监工作例会制度(一)总监工作例会定于每月第一周召开,具体时间由总工办提前通知项目部.(二)如有突发事情需召开总监会由公司另行通知.(三)工作例会参加人员包括:1、公司领导、办公室负责人2、项目部总监、总监代表3、领导安排的其他员工(四)总监例会会议内容包括:1、公司领导通报上月公司运行情况2、总工办、总经办通报上月对各项目巡检情况3、各项目部总监介绍工程进展情况,上月巡检存在问题整改情况,反映需公司解决的问题4、其他需要会议讨论的问题(五)总监工作例会各部门负责人、项目部总监必须参加,如有特殊情况不能参加提前向公司领导请假.(六)会议中发言应准备充分、条理清晰、言简意赅,并作好笔记.(七)遵守会议规定,除公司要求保密内容外总监应及时向项目部员工传达.22、监理报告制度项目监理机构应逐月编写《监理月报》,并于年末提出本项目监理机构的年度报告和总结,报业主和监理部,年度报告、“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等.。
监理施工工作流程
监理施工工作流程监理施工工作流程包括前期准备、施工过程监督管理和竣工验收等环节。
下面将一一介绍。
1. 前期准备前期准备是监理工作的必要环节，其目的是为了使监理人员充分了解工程建设的背景及其设施条件、合同条款、工期计划、工程设计等基本情况，为后续的工作提供必要的依据。
（1）签订合同监理人员与施工方签订监理合同，明确各方权责，约定监理人员的具体职责及监理费等事项。
（2）熟悉工程情况监理人员深入了解工程背景、设计文件、竣工图纸，查阅资料，理解施工项目及其详细信息和要求，为后续的施工管理提供参考。
（3）制定监理计划监理人员对工程建设进度和需求进行分析和评估，制定监理计划，明确监理人员的工作任务、工作重点和监理实施要求。
（4）确定监理方案监理人员将监理计划与工程实际情况相结合，综合考虑施工安全、质量、进度和成本等方面要求，编制出详细的监理方案。
监理方案包括工作流程、监理方法、监理周期、监理对象、监理内容、监理项目等。
2. 施工过程监督管理施工过程监督管理是监理工作的主要工作内容，会对工程质量的保障起到非常重要的作用。
监理人员应当严格按照监理方案和有关法律法规要求，对建设施工进行全面、细致、深入的监督和管理，及时发现和纠正施工现场出现的问题，防范和避免风险，确保工程安全、质量和进度的达标。
（1）现场巡视检查监理人员应当经常现场巡视检查，查看施工情况，了解现场的施工进度、质量、安全等情况。
巡视检查应当有计划、有程序、有文件，记录现场情况，并及时向受监理方汇报发现的问题和解决方法。
（2）监督工程质量监理人员应当监督工程质量的全过程，从土地开挖、基础处理、结构施工、室外装饰、室内装修等多个方面进行监督，发现质量问题，及时提出整改意见或建议，并跟踪督促整改工作，确保质量达到规定要求。
（3）安全管理监理人员对施工现场的安全管理进行监督，及时发现安全隐患，及时提出整改意见或建议，确保施工安全进行，并遵守相关法律法规。
（4）质量验收工程竣工前，监理人员应按照监理方案的要求进行细致的质量验收，核对工程各个部分及其装修材料、设备等的质量是否符合要求，出具验收报告，保证工程质量合格。
监理工作基本程序
监理工作基本程序一、项目准备阶段在项目准备阶段，监理工作主要包括以下内容：1.与业主和设计单位进行沟通，了解项目需求和设计要求；2.审查项目合同和施工文件，确保其符合法律法规和相关规范；3.参与项目的初步设计评审，提出意见和建议；4.协助业主和设计单位进行施工图纸的编制和审查；5.制定监理工作计划和监理规划，明确监理任务和工作重点。
二、施工前期阶段在施工前期阶段，监理工作主要包括以下内容：1.审查施工单位的资质和施工组织设计；2.参与施工单位的现场踏勘，了解施工条件和环境因素；3.对施工单位的施工方案进行审查和评估；4.监督施工单位进行施工前的准备工作，如临时设施搭建、材料采购等；5.协助业主和施工单位进行工期计划和施工进度控制。
三、施工阶段在施工阶段，监理工作主要包括以下内容：1.对施工单位的施工过程进行全面监督和检查，确保施工质量和安全；2.进行现场巡查，及时发现和处理施工中的问题和隐患；3.审核施工单位的施工记录和质量检测报告；4.组织和参与工程质量验收，确保工程符合相关标准和要求；5.协助业主处理施工合同变更和索赔事项。
四、竣工阶段在竣工阶段，监理工作主要包括以下内容：1.对竣工工程进行全面验收，确保工程的质量和安全；2.参与竣工资料的编制和归档，如竣工图纸、竣工报告等；3.协助业主进行工程结算和保修期管理；4.处理竣工阶段出现的问题和纠纷；5.参与竣工验收和移交工作。
以上就是监理工作的基本程序。
通过对项目准备阶段、施工前期阶段、施工阶段和竣工阶段的介绍，我们可以看到监理工作在整个建筑工程中起到了重要的监督和管理作用，确保工程的质量和安全。
监理工作需要监理人员具备专业知识和经验，能够独立进行工作并与相关各方进行有效沟通和协调。
只有通过严谨的监理工作，才能保证建筑工程的质量和安全符合相关标准和要求。
施工阶段质量监理的工作程序
施工阶段质量监理的工作程序
1）承包人根据监理工程师提供的测点进行放线确定桥位、墩位、台位和桩位。
监理工程师的主要工作是复核放线测量是否能达到规范要求，然后复核各墩台位置是否正确。
2）其他准备工作。
备好材料、机具，作好混凝土的配比设计并报监理工程师审核批准。
监理工程师应组织人力取样抽验核对原材料及机具落实情况，并核对水泥混凝土配合比例，特别注意配比的坍落度。
3）承包人在做好一切准备工作后即可提出桩基的开工报告，包括开工日期，预计竣工日期，施工进度计划，机具、材料准备情况，人力、电力的准备情况，以及放线定位和试桩的结果等。
经监理工程师组织审查落实，认为合格后即可批准开工。
4）桩基开工后，首先是钻进成孔并清孔，在此施工阶段，监理工程师应进行旁站检查，经常了解钻进情况、泥浆情况及土层情况，清孔后要测井深，看沉淀量是否合格，同时要检查井深、井径和倾斜度是否合格，还要注意检查清孔后井中泥浆的密度和粘度。
5）下钢筋笼和焊接。
监理工程师应注意钢筋是否拴牢，焊接是否完整，上下接点距离是否达到30d的距离。
钢筋最后应固定在设计位置，既不能上浮也不能下陷。
6）做好水下混凝土灌注记录。
7）浇注完毕，混凝土硬化合格后应进行无破损探查。
此项试验
应由有经验的技术部门来进行。
当监理工程师认为桩基可能有缺陷时，可要求承包人钻取芯样，以做进一步检验。
施工监理工作主要内容及程序
监理工作主要程序1施工监理的主要工作内容1、1 施工监理的准备1、监理单位与业主签订监理委托合同；2、建监理机构，并将总监理工程师的授权书送达业主；3、监理机构编写监理方案。
1、2 施工监理的实施1.2.1 施工阶段1、监理机构进驻施工现场；2、协助业主做好开工前的准备工作；3、协助业主向承包商交付测量基准点，督促承包商作好施工准备；4、审查承包商提交的施工组织设计文件；5、审查分包单位资质；6、组织施工图会审；7、组织召开开工预备会议；8、签发开工令；9、跟随工程进展，对工程实施全方位监控：（1）严格监控工程材料与构配件质量；（2）组织隐蔽工程验收；（3）监控工序质量；（4）组织分部分项工程验收；（5）协助业主进行设备采购、组织设备的调试验收；（6）跟踪进度计划，控制工程进度；（7）组织工程会议，协调工程有关各方关系；（8）进行工程计量及工程支付；（9）处理工程变更事宜；（10）处理工程索赔，调解合同纠纷；（11）检查承包商的安全保障措施；（12）审查技术资料，提出工程质量评估报告；10、查承包商提交的竣工申请报告，组织竣工初步验收；11、参加业主组织的正式竣工验收；12、整理监理文档，向业主提交监理工作报告；1.2.2 保修阶段1、参与工程交付，签发工程移交证书；2、督促呈报上履行工程保修义务。
2 项目监理的组织2.1 监理机构的组成2.1.1 监理单位应对项目总监理工程师做出正式的授权，由总监理工程师组建监理机构并代表监理单位全权负责履行监理委托合同中所确定的监理任务，监理单位应在监理委托合同签订后十天之内将总监理工程师的授权书面送达业主。
2.1.2 总监理工程师必须根据监理委托合同中所确定的监理工作目标、监理工作内容及工程量，并结合工程特点以及工程环境等因素确定合理的监理组织机构。
2.1.3 监理机构中的成员包括：总监理工程师、专业监理工程师、监理员，必要时可以包括其他辅助工作人员。
监理机构人员应资质能力结合适当、专业配套、人数合理，以保证能对项目实施有效的控制。