KPI考核表

部分列举 (包括但不 仅限于)
考核部分（
等级 优 良 中 差
）+ 奖励得分（
区间分值 95≥得分 80≥得分≤94 70≥得分≤79 得分≤69 提成占比 20% 15% 10% 5%
）- 出勤扣分（
带薪假期 3 2 0 0
）- 处罚扣分（
计
综合得分 等级对照表
{(旗舰店销售额-相关运营
司
岗位： 分数 绩效 占比 数据 来源 自评 陈列主管 主管评分 平均分值
15%
上级
96
0
15%
上级
66
0
15%
上级
96
0
15%
上级
98
0
10%
上级
98
0
8%
上级
96
0
划等。
上级
7%
98
0
8%
上级
96
0
上级
96
0
91～100 81～90 61～80 60以下
7%
上级
96
0
100%
此处由行政部统计， 并统一填写
0
*0.2=____分
- 处罚扣分（
）= 综合总分（
计算提成公式
）
旗舰店销售额-相关运营费用)*公司提成%*部门%}*个人提成%
团队管理 （15%）
a.主动对下属指导 b.偶尔对下属进行指导 c.当下属有问题时，对下属进行指导，帮助解决问题 d.无法/极少对下属进行指导
考核部分得分： 出勤&奖惩
1.出勤： 迟到、早退____次*0.5+旷工____天*2+事假____天*0.4+病假____天*0.2=____分 2.处罚： 警告____次*1+小过错____次*2+大过错____次*3=____分 3.奖励： 表扬____次*1+小功____次*2+大功____次*3=____分 小过错 大过错 表扬 小功 大功
XXXX 服饰有限公司
月度绩效考核表（陈列主管）
考核月份： 考核组成部分 和占比 部门： Байду номын сангаас核内容和标准 姓名： 扣分事项明细
工作表现 （70%）
团队精神 （15%）
团队管理 （15%）
时：任务完成及时性 a.全部任务按时完成 （未按计划≤1次）（加KPI 3分） b.基本能够按时完成任务（3＞未按计划≥2次） c.经常不能按时完成任务 （5≥未按计划≥3次） d.总是不能按时完成任务并影响整体项目进程 质：业绩达标率 a.达标率91%以上 b.达标率81%～90% c.达标率61%～80% d.达标率≤60% 执行力：是否对上级指示、决议、计划、工作流程具有执行力，并跟进到位 a.总是能按工作流程将工作执行到位，反应迅速，任务单按时完成 b.基本能执行到位，时有拖延或不能按质完成（未按时完成任务单<3次） c.时常不能执行到位（5≥未按时完成任务单≥3次） d.总是不能按要求将工作执行到位，记性不好反应慢（未按时完成任务单>5次） 创新：道具货柜的运用与开发 a.符合品牌风格，能很好和产品、货柜融为一体，造型独特且实用、价格符合品牌定位。 b.有品牌风格，能和产品、货柜融为一体，造型独特实用，价格相对较高。 c.具有一定的品牌风格，造型独特，实用性一般，造价较高。 d.墨守成规，没有突破 沟通：与任务相关的沟通说明能力 a.总是能快捷有效的传达设计意图和需求 b.可以通过有效沟通传达设计意图 c.需要多次沟通和说明设计意图 d.经常产生误解并缺少主动沟通 组织协助能力：能够有效协调内外各项资源，完成任务 a.组织协调能力强，能出色地调动各资源 b.有一定的组织协调能力，需要继续加强 c.组织协调能力差，需加强 d.无组织无协调能力 配合程度：在日常工作中是否能够积极配合相关部门、人员展开工作任务、计划等。 a.总是乐意快速地协助相关部门、人员进行工作 b.可以有效地协助相关部门、人员进行工作 c.有时会抱怨相关部门、人员提出的要求 d.基本不愿意配合相关部门、人员提出的要求 调控能力：应对临时项目的能力（包括本人项目和团队项目） a.有临时项目穿插，能够主动合理地根据紧急度、重要性等对项目进行调控 b.有临时项目穿插，在进行项目调控时需要领导指引完成 c.有临时项目穿插，调控能力弱，需要领导代为安排 d.有临时项目穿插，在领导指引下扔无法调控，导致项目进行混乱 对下属是否进行合理指导
主管）
91～100 81～90 61～80 60以下 91～100 81～90 61～80 60以下 91～100 81～90 61～80 60以下 91～100 81～90 61～80 60以下 91～100 81～90 61～80 60以下 91～100 81～90 61～80 60以下 91～100 81～90 61～80 60以下 91～100 81～90 61～80 60以下