员工招聘与计划
员工招聘计划书（通用4篇）
员工招聘计划书（通用4篇）员工招聘计划书篇11.目的1.1招聘和选拔优秀、合适的人才，为公司业务发展提供人力资源保障;1.2明确公司招聘原则与流程，完善人力资源管理体系。
2.适用范围本制度适用于沈阳分公司全体员工。
3.招聘原则3.1内部优先原则：为最大限度地发挥公司现有人力资源的潜力，公司执行先内部后外部的原则，即在公司内部出现职位空缺时，优先开放给内部员工。
同等条件下，优先录用内部员工。
3.2内部推荐原则：公司欢迎员工积极举荐优秀的人才加盟，每成功推荐一名员工予以奖励。
3.3通用聘用条件：3.3.1符合公司文化及核心价值观;3.3.2符合岗位对人员的能力素质的要求，人岗匹配;3.3.3完成相应的面试流程，通过教育及工作背景调查;3.3.4与其他单位没有任何劳动关系，且不在竞业限制期内;3.3.5通过录用审批。
4.招聘管理工作流程4.1各部门负责人根据项目需求填写用人需求表(附件一：用人需求申请表)，或以邮件的形式直接提交沈阳地区负责人审批;部门副总经理以下岗位须提前1个月，部门副总经理及以上岗位须提前2个月提交行政人力资源部。
4.2人力资源部发布招聘信息，根据季节及用工特点制定招聘计划，搜集符合条件人员，初步筛选并将合格人员信息填写入“面试名单”汇总表留作年末数据统计;4.3HR电话通知初试，确定初试时间;4.4职位申请人填写职位申请表(附件二);4.5HR组织应聘人员笔试(心理测评、技术试卷)并将笔试结果附在员工建立活职位申请表后;4.6针对其工作态度、发展潜力、责任心、沟通能力等进行初试，填写面试记录表(附件三)，合格人员推荐部门复试;淘汰人员简历存入公司人才库;4.7部门通过对应聘人员专业技能方面的考核给出面试结果(录用、储备、淘汰)，录用人员给出职位及建议薪资;淘汰人员简历交至人力资源部留存人才库，储备人员简历需重点留存;4.8HR经电话与职位申请者沟通薪资相关事宜，并确定正式入职时间，沟通结构需及时反馈;若职位申请者不能接受薪资，HR需与部门协调沟通确认建议薪资时候变更;4.9HR发送正式offer(附件四：入职通知单)，邮件主送拟入职人员，抄送沈阳地区负责人，各部门负责人，行政;4.10提前一天提醒行政及部门做好入职接待。
员工招聘计划方案包括哪些内容
员工招聘计划方案包括哪些内容
员工招聘计划的内容包括：
1. 招聘目标和数量：明确所需员工的职位、数量、以及招聘时间表。
2. 职位描述和要求：详细描述每个职位的职责和要求，包括工作经验、技能、学历等条件。
3. 招聘渠道：确定合适的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、校园招聘、中介机构等。
4. 招聘广告和宣传：编写招聘广告内容，制作招聘海报、介绍企业文化等宣传材料，确保吸引人才。
5. 筛选和面试：规划招聘流程，包括简历筛选、电话面试、笔试、面试等环节，以确保选择合适的人选。
6. 薪酬和福利待遇：制定薪酬标准和福利待遇，吸引并留住优秀的员工。
7. 合同和入职手续：准备雇佣合同和入职手续等文件，确保员工加入公司后的顺利过渡。
8. 员工培训和发展：规划新员工的培训计划，包括入职培训、内部培训、职业发展等，提高员工的工作能力和满意度。
9. 招聘进度和报告：定期跟踪招聘进度，制作招聘报告，评估招聘效果，对招聘策略进行调整。
10. 预算和费用控制：制定招聘预算，合理控制招聘费用，并进行相应的财务管理和报销。
请注意，以上内容并非正式的标题，而是招聘计划所需要考虑的主要内容，可以根据实际情况进行调整和细化。
员工招聘计划书
员工招聘计划书一、引言。
作为公司的人力资源部门，我们深知员工是公司发展的重要支撑。
因此，我们制定了员工招聘计划，旨在吸引优秀人才加入我们的团队，为公司的长期发展打下坚实的人才基础。
二、招聘目标。
我们的招聘目标是在未来一年内，招聘到50名优秀的员工，包括技术人才、管理人才和销售人才。
这些员工将在各自领域发挥重要作用，推动公司业务的持续增长。
三、招聘渠道。
为了吸引更多的优秀人才，我们将采取多种招聘渠道，包括但不限于：1. 线上招聘平台，利用各大招聘网站发布招聘信息，吸引求职者投递简历。
2. 校园招聘，与高校合作举办校园招聘会，吸引应届毕业生加入公司。
3. 员工推荐，鼓励现有员工推荐优秀人才，提供丰厚的推荐奖励。
4. 社交媒体招聘，利用社交媒体平台发布招聘信息，吸引更多人才关注。
四、招聘流程。
我们将建立完善的招聘流程，确保招聘工作的高效进行：1. 需求确认，与各部门沟通，明确各岗位的招聘需求。
2. 招聘策划，制定招聘计划和招聘方案，确定招聘渠道和招聘时间表。
3. 岗位发布，发布招聘信息，进行简历筛选和初步面试。
4. 面试选拔，进行多轮面试，选拔出最适合的人才。
5. 入职培训，为新员工提供入职培训，帮助他们尽快适应工作环境。
五、招聘标准。
我们将制定严格的招聘标准，确保招聘到的员工具备良好的素质和专业能力。
招聘标准将包括但不限于：1. 学历要求，根据岗位要求确定最低学历要求，确保员工具备必要的专业知识。
2. 经验要求，根据岗位需求确定相应的工作经验要求，确保员工具备相关工作经验。
3. 能力要求，根据岗位需求确定相应的能力要求，确保员工具备良好的沟通能力、团队合作能力等。
六、招聘预算。
我们将合理分配招聘预算，确保招聘工作的顺利进行。
招聘预算将包括但不限于：1. 招聘渠道费用，包括线上招聘平台费用、校园招聘会费用等。
2. 员工推荐奖励，根据员工推荐的人才数量给予相应的奖励。
3. 面试费用，包括面试场地费用、面试官工资等。
招聘专员个人工作计划8篇
招聘专员个人工作计划8篇招聘专员个人工作计划篇1一、人员招聘工作在进行招聘之前要对各部门的现状有清楚的了解，更是要明确各部门对于各方面需求的计划，如此才去真正的进行实施。
当然还有对于各位员工各方面的考核，以更加严格的标准来考核每一位员工，这样才能够更好的明确每一位员工的工作，便于对内部员工的提拔与调配。
对于人员招聘方面更是要有计划的进行，包括时间的把控，资金的准备等各方面都是提前有一个简单的计划，这样才能更好的去行事。
二、员工的培训工作在平时加强对员工的考核，更是从更深的角度去明白公司对于各位员工的技能方面的要求，这样才在安排培训工作的时候更有针对性，这样才能够真正的将这份工作完成好。
培训工作是一件非常重要的事项，一方面是让新晋员工对整个公司有更为深刻的了解，如此便能够更好的展开工作，另一方面便是让老员工在自己的工作上对个人的缺点不足之处有一定的提升，以此促成员工的成长与改变。
不管从哪一方面来考虑都是必须要摆正自己的心态，在自己的工作岗位上去做好个人的工作，才能够真正的从工作中收获到成长。
三、个人的情况对于下一年的工作，我会努力的改变自己，争取让自己收获到更好的成长，也期待着自己能够在这样的方式下得到更大的成长与改变。
经过我这一年对自己的反思，也是知晓自己在工作上确实是没有非常的用心，所以对于下一年的工作我必须要将自己全部的心思都放在工作上，同时以个人的能力来促成自己更好的发展。
对于下一年我也是会努力的提升个人的能力，争取让自己能够有更大的成长，在自己的岗位上更好的完成自己的工作。
当然在自己的工作过程中也是及时的对自己进行反思，争取让自己能够有更好的成长，以如此的方式来促成自己的进步。
在下一年中我也是会改变自己的不足，以更加正确的心态来面对每天的工作，同时增强个人的能力，这样便是能够促成自己更好的发展，在工作中闯出一片更棒的天地。
我相信未来的时光都是掌握在自己的手中，所以以后的每一天也是会有更好的成长，更棒的收获。
招聘计划及培训方案设计
一、引言随着公司业务的不断拓展和市场竞争的加剧，我们急需补充优秀人才，以提高团队整体实力。
为满足公司发展战略需求，特制定以下招聘计划及培训方案。
二、招聘计划1. 招聘目标- 在2023年内，招聘各类岗位人员共计50名，其中管理人员10名，技术岗位20名，业务岗位20名。
2. 招聘岗位- 管理岗位：人力资源经理、市场部经理、财务经理等。
- 技术岗位：软件开发工程师、网络安全工程师、硬件工程师等。
- 业务岗位：销售代表、客户经理、客服专员等。
3. 招聘渠道- 线上渠道：招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
- 线下渠道：招聘会、行业交流活动、合作伙伴推荐等。
4. 招聘流程- 发布招聘信息：通过线上线下渠道发布招聘信息，明确岗位要求、薪资待遇等。
- 简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合条件的人员。
- 面试安排：对筛选出的候选人进行电话或现场面试，了解其能力和潜力。
- 评估与决策：根据面试结果，评估候选人是否满足岗位要求，最终确定录用人员。
- 发放录用通知：对录用人员发放录用通知，并安排入职培训。
三、培训方案设计1. 培训目标- 提升新员工对公司文化、企业价值观的认知。
- 帮助新员工掌握岗位所需的专业知识和技能。
- 培养新员工的团队合作精神和职业素养。
2. 培训内容- 公司文化及价值观：介绍公司发展历程、企业文化、企业价值观等。
- 岗位技能培训：根据不同岗位需求，提供相应的专业技能培训。
- 团队合作与沟通：开展团队建设活动，提升新员工的团队合作能力和沟通技巧。
- 职业素养培训：包括时间管理、情绪管理、压力管理等。
3. 培训方式- 理论培训：通过内部讲师授课、外部培训机构合作等方式进行。
- 实践操作：安排新员工参与实际工作，在实践中学习和成长。
- 案例分析：通过案例分析，帮助新员工理解和应用所学知识。
4. 培训时间- 入职培训：新员工入职后，进行为期两周的入职培训。
- 在职培训：根据新员工岗位需求，定期安排在职培训，每次培训时间为1-2天。
人事招人工作计划5篇
人事招人工作计划5篇人事招人工作计划1根据二十多天对公司整体管理制度的了解，结合公司目前情况,初步制定了行政部的工作计划，在接下来的工作中，将按照此计划来开展工作。
一、人事工作1.招聘、入职、建档招聘在精：现在每个公司都在招聘，选择合适的员工可以为公司减少成本、在了解员工的工作经验后，如适合公司工作岗位，那就要想办法让他来公司面试。
员工招聘过程在同等条件下重点考虑员工的态度和能力，学历、经验其次(专业、技术性岗位除外)，尽量招到稳定性的人才。
入职在细：员工入职要求必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司的认同感。
规定员工何时到岗必须进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。
建档在全：建立员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。
2.培训入职培训：工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档(新进普工)在职培训:注重技能和实用性，培训员工所需要的知识和技能安全培训：注重实用性、效率性，记录培训档案和进行培训跟踪管理培训：部门主管，组长、管理培训，提高管理水平3.考勤(1)不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各部门到岗情况，对人事资料进行及时更新。
(2)进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考勤制度的可执行性和满意度，力争做到无人为原因漏打卡，考勤执行的过程中对事不对人，严格按照考勤制度照章行事。
(3)通过培训、开会等形式强化考勤制度的推行，要求各部门从自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、呆料、转班、按程序向人事部备档。
4.薪酬(1)规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到考勤数据和加班申请记录一致，出现差误由相关负责人自行承担责任，并按员工守则考勤制度处理。
新年普工招聘计划和方案
新年普工招聘计划和方案尊敬的各位求职者：在新的一年里，我们公司计划进行普工的招聘工作。
为了更加顺利地推进招聘计划，我们制定了以下方案：1. 招聘岗位和要求：我们将招聘普工职位，要求应聘者年龄在18-45周岁之间，身体健康，能够适应加班、倒班等工作安排，具备一定的团队合作精神和工作责任心。
在技能要求方面，我们将优先考虑有一定工作经验的求职者。
2. 招聘渠道和方式：我们将采取多种方式进行招聘。
首先，我们将发布招聘信息在各大招聘网站、社交平台以及公司官方网站上，吸引更多的求职者关注。
其次，我们将组织线下招聘活动，在就业市场、高校或人才交流会上进行现场招聘。
同时，我们也会通过员工推荐等渠道引进适合的人才。
3. 招聘流程：我们将根据收到的简历和应聘者情况进行筛选，确定符合我们要求的候选人。
然后，通过电话或面试的形式与候选人进行初步沟通和了解。
最后，我们将根据候选人的综合表现和岗位需求进行面试或入职决策。
4. 薪酬待遇：我们将根据应聘者的工作经验、能力和招聘市场情况，提供具有竞争力的薪酬待遇。
此外，我们还将提供完善的福利制度，如五险一金、带薪年假、节日福利等，以吸引和留住优秀的人才。
5. 招聘后的培训与发展：对于入职的普工员工，我们将提供全面的岗位培训和技能提升机会。
同时，公司也将根据员工的工作表现和潜力，提供晋升和发展的机会。
我们期待着您的加入！如果您符合我们的招聘要求并对岗位感兴趣，欢迎您发送简历到我们的招聘邮箱，或者参加我们举办的线下招聘活动。
让我们一起迎接新的工作挑战，共同创造美好的明天！祝您新年快乐，事业顺利！此致营业部招聘团队。
招聘新员工的计划书 员工招聘计划书三篇
招聘新员工的计划书员工招聘计划书三篇企业招聘是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到该企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。
下面是520作文网为大家带来的招聘新员工的计划书员工招聘计划书，希望能帮助到大家! 招聘新员工的计划书员工招聘计划书1一、招聘目标(人员需求)：职务名称人员数量其他要求厨师35年以上工作经验餐厅服务员1年以上工作经验二、信息发布时间和渠道：1、XXX职业介绍中心 X月X日2、XXX招聘网站 X月X日三、招聘小组成员名单：组长：XXX(人事部经理)对招聘活动全面负责成员：XXX(人事部薪酬专员)具体负责应聘人员接待XXX(人事部招聘专员)具体负责招聘信息发布，应聘资料整理、面试安排四、选拔方案及时间安排：1、厨师资料筛选人事部招聘专员X月X日止初试(面试) 人事部部经理X月X日止复试(实操) 餐饮部经理X月X日止2、餐厅服务员资料筛选人事部招聘专员X月X日止初试(面试) 人事部经理X月X日止复试(面试) 前厅部经理X月X日止五、新员工的上岗时间：新招聘的员工于X月X日至X月X日进行试工，为期X个月。
六、费用招聘预算1、XX职业介绍中心 0元2、XX招聘网站信息发布费 500元合计：500元七、招聘工作时间表X月X日：起草招聘广告X月X日：进行招聘广告版面设计X月X日：与职介、网站进行联系X月X日：职介、网站刊登广告X月X日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选X月X日：通知应聘者面试X月X日：进行面试X月X日：进行对厨师的实际操作考试(复试)、对餐厅服务员(复试)X月X日：向通过复试的人员通知录用X月X日：新员工上班招聘新员工的计划书员工招聘计划书2根据各部门填写的《人员增补/需求表》，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订20xx年人才招聘计划。
一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20XX年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。
制定有效的员工招聘和筛选计划
制定有效的员工招聘和筛选计划在当前竞争激烈的人力资源市场中，为了提高企业的竞争力，制定有效的员工招聘和筛选计划显得尤为重要。
本文将探讨如何制定一套科学且高效的员工招聘和筛选计划，以帮助企业吸引并选择到最合适的人才。
一、需求分析在制定员工招聘和筛选计划之前，首先需要进行一次全面的需求分析。
这包括对岗位的工作内容、职责和技能要求进行清晰的定义和描述，以及明确该岗位在组织结构中的位置和作用。
在需求分析的过程中，还应该与相关部门和团队沟通，了解他们对新员工的期望和需求。
借助面谈、调查问卷等方式，获取对岗位和团队文化的深入了解，帮助制定出更准确的招聘和筛选条件。
二、招聘渠道选择选择合适的招聘渠道是一项重要任务。
企业可以从多个渠道获取应聘者信息，以确保拥有一个广泛的候选人选择池。
以下是几种常见的招聘渠道：1.内部推荐：通过员工推荐可以得到信任度更高的应聘者，而且节省招聘成本。
2.校园招聘：定期参加高校的招聘会，与应届毕业生面对面沟通，寻找合适的人才。
3.社交媒体招聘：利用领英、微信公众号等社交平台发布招聘信息，吸引更多潜在候选人。
4.专业网站/招聘平台：将招聘信息发布在行业专业网站或招聘平台，以吸引对该职位感兴趣的人才。
根据不同岗位的性质、需求和预算，企业可以选择合适的渠道进行招聘，并组合使用多个渠道以获得更好的效果。
三、制定筛选标准制定明确的筛选标准有助于筛选出最合适的人才。
可以从以下几个方面进行考虑：1.学历要求：根据岗位的性质和要求，明确所需的学历水平，例如本科、硕士或博士。
2.专业背景：根据岗位需求，确定所需专业背景，确保应聘者具备相关领域的知识和技能。
3.工作经验：根据岗位的要求，明确所需的工作经验级别，例如初级、中级或高级。
4.技能和能力：列出必备的关键技能和能力，例如团队合作、沟通能力和项目管理能力等。
5.文化匹配：考虑企业的价值观和文化，确保候选人的价值观和文化背景与企业相匹配。
根据以上标准制定一个权衡各个要素的评估体系，可以将每个标准分配相应的权重，并进行评分，以便在筛选过程中更加客观地做出决策。
最新招聘员工工作计划（通用15篇）
最新招聘员工工作计划（通用15篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，不妨坐下来好好写写计划吧。
什么样的计划才是好的计划呢?以下是小编整理的招聘员工工作计划，欢迎大家借鉴与参考！招聘员工工作计划篇1第一阶段：1月中旬至5月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：(1)积极参加现场招聘会，保持每周2场的现场招聘会参会(2)积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;(3)联系各大专业学校的老师负责推荐和信息告知;(4)发动公司内部员工转介绍;(5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每天集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的35%。
第二阶段：5月中旬至7月上旬，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量;(2)积极参与省内部分院校的大型招聘会，联系外省及北京周边各大院校，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初试、现场复试，建议能有1-2位公司高层领导参加，现场复试确定录用结果;(3)联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。
此阶段完成年度招聘计划的30%。
第三阶段：7月下旬至8月初，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约;(2)每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺(3)组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;(4)对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备申报下半年的校园招聘会。
此阶段完成年度招聘计划的15%。
第四阶段：8月初至10月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：(1)建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会;(2)网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。
人员招聘计划和培训计划
人员招聘计划和培训计划一、人员招聘计划1.岗位需求分析根据公司发展需要，我们计划招聘一批有才华、有激情的人才，以满足公司的业务拓展和发展需求。
具体的岗位需求如下：1）销售岗位：3名2）市场营销岗位：2名3）技术支持岗位：2名4）财务岗位：1名5）客服岗位：2名6）行政岗位：1名2.招聘渠道开展为了确保招聘到合适的人才，我们将开展多种渠道的招聘活动，包括但不限于：1）通过招聘网站发布招聘信息，如猎聘网、智联招聘等；2）通过线下招聘会、校园招聘等形式开展招聘活动；3）通过员工推荐计划，鼓励现有员工推荐合适的人才加入公司；4）通过中介机构合作，寻求专业的招聘服务支持。
此外，我们也将增加对社交平台的招聘渠道开展，如微信、拉勾网等。
3.招聘流程设计为了确保招聘过程的高效性和公平性，我们制定了以下招聘流程：1）岗位发布：HR部门根据招聘需求，在各大招聘网站上发布岗位招聘信息，同时与相关中介机构合作。
2）简历筛选：HR部门对收到的简历进行初步筛选，择优选择符合基本要求的候选人。
3）面试安排：对通过初步筛选的候选人进行电话面试或视频面试，并安排符合条件的候选人进行现场面试。
4）终面面试：对通过初步面试的候选人进行终面面试，包括与直接上级领导的面试、技术面试等。
5）录用与入职：根据综合评定结果，确定录用人选，与候选人签订劳动合同并进行入职手续办理。
4.招聘标准和要求为了确保招聘到合适的人才，我们制定了如下招聘标准和要求：1）学历背景：本科及以上学历，相关专业优先；2）工作经验：对拥有相关工作经验的候选人优先考虑，也欢迎毕业生的投递；3）技能能力：具备相关专业技能和职业素养，具备一定的团队合作能力和学习能力；4）态度品质：具有责任心、进取心、积极向上，具备较好的沟通能力和人际交往能力。
5.薪酬和福利待遇公司将提供有竞争力的薪酬和福利待遇，具体包括但不限于：1）薪酬构成：由基本工资、岗位津贴、绩效奖金等构成，薪酬与个人绩效和市场水平挂钩；2）社保福利：公司将为员工提供完善的社保和其他福利待遇；3）职业发展：公司将为员工提供良好的职业发展机会和平台，定期开展职业培训和技能培训等。
招聘工作计划怎么写范文5篇
招聘工作计划怎么写范文5篇一份好的工作计划可以帮助我们提前预判和解决可能出现的问题，一个合理的工作计划可以帮助我们提高工作效率，从而减少工作成本。
以下是作者精心为您推荐的招聘工作计划怎么写内容5篇，供大家参考。
招聘工作计划1为了确保公司的高速发展，为公司提供强有力的人力资源及后勤保障，人事行政部#年度工作目标是：认真学习，落实公司的经营的长远规划，以求真务实的态度，落实公司对人事行政部的人力资助人源及工后勤力工作的布置，统一思想，加强服务意识，做好本部门承担的工作。
#年将是公司高速发展的一年，发展中最首要的保障就是人力资源保障，人力是根本。
所以xx年，人事行政部将根据公司经营策略的需要，在人力资源工作中将围绕以下几方面开展工作：一、人事招聘、人力资源开发以及组织结构完善。
1、xx年将根据公司职位设置及人员配置计划，确定招聘需求及人力资源开发计划。
2、招聘方式及渠道。
⑴、主管以上管理人员，人事行政部将会同集团人力资源中心一起沟通、协作招聘，主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头公司为主。
⑵、一般员工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司内部提升、同周边人才市场、职介所合作、招聘网站发布、及张贴小广告的方式进行招聘。
3、招聘政策。
⑴、内部提升优先，公司职位空缺，优先从基层员工中挑选有能力胜任该职位的员工进行竞聘，选拔提升。
⑵、德才兼备者优先，在人员的选择中，注重员工的个人品德、工作能力、团队协作精神，让品德优秀、有才干、集体观念强的人才进入公司。
⑶、对公司忠诚度高的人才优先，为了保持员工的稳定性，减少不确定因素的流失，在人员选拔过程式中，对公司忠诚度高的员工优先选拔及重用。
4、招聘费用预算。
⑴、网络招聘费用：（无），网络招聘利用集团招聘网站及资源，由集团承担费用。
⑵、人才市场招聘费用：按全年到人才市场招聘6次左右计算，预计费用为：元左右。
⑶、猎头费用：（无），高层职位如果需要与猎头公司合作，人事行政部将与集团人力资源中心沟通与集团共同完成。
人员招聘计划书（通用7篇）
人员招聘计划书人员招聘计划书（通用7篇）日子如同白驹过隙，不经意间，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，现在的你想必不是在做计划，就是在准备做计划吧。
什么样的计划才是有效的呢？下面是小编精心整理的人员招聘计划书（通用7篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
人员招聘计划书篇1一、企业情况简介xxxx有限公司，成立于20xx年xx月xx日，是由xxxx投资有限公司和xxxx株式会社共同出资设立的。
xxxx项目经国家对外经贸部批准，由国家工商局授权北京市工商局登记注册，注册资本为18亿元人民币，总投资24亿人民币，中韩双方各占50%，企业性质为中外合资经营企业，合资期限30年。
xxxx是中国加入世界贸易组织后批准的第一个汽车生产领域的合资项目，这个项目得到了中韩双方的大力支持和高度重视，并被北京市确定为振兴xxxx制造业的龙头项目。
二、人员需求本次招聘计划人数为31名，其中：销售代表1名，要求：本科以上学历，35岁以下……营销经理助理2名，要求：本科以上学历，30岁以下……行政管理人员3名，要求：大专以上学历，女性，30岁以下……业务主管5名，要求：硕士研究生学历，具有5年以上管理经历，45岁以下……销售人员20名，要求：大专学历，45岁以下……三、招聘小组组长：俞婷婷，公司人力资源部部长副组长：吴大娟，公司综合部部长成员：陈颖，销售部副部长黄晓璐，生产部副部长谷茂园，行政管理科科长喻飞飞，财务部副部长秘书：孟娜娜（负责现场问答记录）四、信息发布渠道1人民的日报；2新安晚报；3本公司网站，网址：五、费用预算本次招聘需经费xxxxx元，其中：广告费用xxxxx元；招聘人员补助费xxxxx元；会议费用xxxxx元。
六、时间安排x月x日，发布招聘信息x月xx日，第一轮面试x月xx日，公布招聘结果x月xx日，安排招聘人员上班七、面试的问题（举例：题目自拟）1、请给我们谈谈你自己的一些情况2、请谈一下你对公司的看法，为什么你想来这间公司工作？3、如果公司录用你，你最希望在哪个部门工作？4、你愿意被外派工作吗？你愿意经常出差吗？5、我怎样相信对这个职位你是最好的人选呢？6、你对公司的有何印象？7、你家在外地，单位无住宿条件，你如何看待？8、你有怎样的工作观？人员招聘计划书篇2一、制定计划的意义人员招聘录用计划是制定人力资源规划的重要组成部分，其主要功能是通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类优秀的人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源上的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。
招聘计划和方案范文怎么写
招聘计划和方案范文怎么写尊敬的各位员工，我们公司计划扩大团队规模，为了满足业务发展的需要，现面向社会公开招聘优秀人才。
招聘计划和方案如下：1. 招聘岗位及需求：本次招聘主要针对技术岗位和市场销售岗位，具体需求如下：- 技术岗位：包括软件开发工程师、数据分析师、网络工程师等，要求具备相关技术背景和经验。
- 市场销售岗位：包括市场经理、销售代表等，要求具备市场营销或销售领域的知识和经验。
2. 招聘渠道：- 内部推荐：欢迎现有员工积极推荐适合的人选，以发掘潜在的优秀人才。
- 外部招聘网站：通过在知名招聘网站发布招聘信息，吸引更多的求职者投递简历。
- 校园招聘：与高校合作，在大学校园内进行宣传和招聘活动，招募毕业生和实习生。
3. 招聘流程：- 简历筛选：根据岗位需求，对收到的简历进行初步筛选，挑选出符合要求的候选人。
- 面试评估：面试通过电话、视频或面对面进行，结合岗位要求，综合评估候选人的综合能力、专业技能以及团队协作能力。
- 终面选拔：择优录取候选人，并进行最终的综合评估和谈判。
4. 招聘方案：- 薪酬福利：提供具有竞争力的薪酬福利制度，包括基本工资、绩效奖金、年度调薪等，并配备完善的员工福利制度。
- 培训发展：公司注重员工职业发展，提供多样化的培训机会和职业规划，为员工提供平等、公正的晋升机会。
- 企业文化：公司注重企业文化建设，营造和谐、积极的工作氛围，关注员工的工作生活平衡。
以上为本次招聘计划和方案的基本内容。
我们真诚希望各位员工积极参与招聘推荐，并希望我们的团队能够因为你们的加入变得更加强大和精彩。
同时，也欢迎有志于发展的求职者加入我们，共同创造美好的未来。
谢谢！此致敬礼。
制定员工招聘计划优化人才队伍
制定员工招聘计划优化人才队伍在现代竞争激烈的商业世界中，拥有一支优秀的人才队伍对于企业的成功至关重要。
而为了构建一个优秀的人才队伍，制定员工招聘计划是一个不可或缺的步骤。
本文将探讨如何制定员工招聘计划，以优化人才队伍。
一、确定招聘需求首先，企业需要明确其招聘需求。
这包括确定具体职位的数量、所需技能和经验等要求。
通过与各部门进行沟通，了解各个职位的具体要求，制定一个全面的招聘需求清单。
二、制定招聘策略基于招聘需求，企业需要制定一套招聘策略，以吸引合适的人才。
以下是一些常见的招聘策略：1. 内部招聘：首先考虑公司内部员工的晋升和转岗机会。
通过内部晋升，不仅可以激励员工的积极性，还可以节省培训成本和时间。
2. 外部招聘：外部招聘是招聘新鲜血液和特殊技能的重要途径。
通过确定适合的招聘渠道和渠道的优势，如在线招聘网站、社交媒体、招聘中介等，来招聘合适的人才。
3. 校园招聘：对于需要较多新人的企业来说，校园招聘是一个很好的选择。
与高校和专业学院合作，参加校园招聘会，与即将毕业的学生建立联系，吸引他们加入企业。
4. 面试和评估：制定有效的面试和评估流程，以确保招聘到合适的人才。
面试过程中，可以采用个案面试、行为面试和技能测试等方式，综合评估应聘者的能力和适应能力。
5. 引进优秀人才：除了主动招聘外，企业还可以通过引进优秀人才来优化人才队伍。
这可以通过与行业专家合作、开展实习项目或与其他企业建立合作关系等方式实现。
三、制定招聘计划一旦确定了招聘需求和招聘策略，企业就可以制定具体的招聘计划。
以下是一些制定招聘计划的关键步骤：1. 制定时间表：确定各个招聘阶段的时间表，包括公告发布、简历筛选、面试、评估等。
2. 分配任务和责任：明确每个招聘阶段的责任人和相关人员，确保每个环节都能顺利进行。
3. 预算管理：制定招聘资金预算，以确保招聘活动的经济性和可持续性。
4. 市场推广：根据招聘策略，制定招聘广告和推广方案。
确保吸引到合适的人才应聘。
新员工招聘计划
新员工招聘计划一、引言随着公司业务的发展，为了满足业务需求，我公司决定进行新员工的招聘计划。
本文将详细介绍新员工招聘的背景和目标，并提出具体的招聘方案。
二、招聘背景随着公司业务规模的扩大和市场竞争的加剧，我公司需要引入新的人才来增强团队的实力和竞争力。
新员工的加入将给公司带来新的思路和创意，推动业务的发展。
三、招聘目标1. 引入优秀人才：我们将通过招聘吸引有才华和潜力的人才，使公司团队更加多样化和具有竞争力。
2. 补充员工短缺岗位：针对现有员工不足的岗位，通过新员工的招聘来满足业务需求，提高工作效率。
3. 培养未来核心骨干：通过招聘新员工，我们将加强对潜力员工的培养和发展，为公司的长远发展储备人才。
四、招聘方案1. 职位需求分析：根据公司的业务发展和团队需求，明确招聘的职位和要求。
2. 制定岗位描述和任职资格：明确每个职位的职责和岗位要求，以便筛选合适的候选人。
3. 招聘渠道选择：根据职位特点和目标人群，选择适合的招聘渠道，如在线招聘平台、社交媒体、内部推荐等。
4. 招聘宣传和广告：制作宣传材料和广告，吸引潜在候选人关注和申请。
5. 面试和评估：对候选人进行面试和评估，筛选出符合职位要求和公司文化的人才。
6. 选定候选人：根据面试和评估结果，确定最终录用的候选人，并进行薪资谈判和合同签订。
7. 入职培训和融入公司：为新员工提供入职培训和指导，帮助他们更快速地适应公司文化和工作环境。
五、招聘进度安排1. 招聘计划制定：在计划制定阶段，明确招聘的时间表、职位需求和招聘方案，制定详细的招聘进度安排。
2. 招聘宣传和广告：通过宣传和广告吸引人才的关注和申请，预计耗时1周。
3. 面试和评估：对申请者进行面试和评估，预计耗时2周。
4. 选定候选人：根据面试和评估结果确定最终录用的候选人，预计耗时1周。
5. 入职培训和融入：为新员工提供入职培训和融入公司，预计耗时1周。
六、招聘效果评估1. 工作表现评估：对新员工进行工作表现评估，评估其在岗位上的表现和发展情况。
员工招聘计划
员工招聘计划一、引言。
公司作为一家快速发展的企业，为了满足业务发展的需要，现决定进行员工招聘计划，以补充和完善现有的团队。
本次招聘计划将严格按照公司的人才需求和招聘标准进行，确保招聘到适合岗位的优秀人才，为公司的发展注入新的活力。
二、招聘目标。
本次员工招聘计划的目标是招聘到具有相关工作经验和专业技能的人才，以满足公司业务发展的需要。
我们将主要面向市场营销、研发、技术支持等岗位进行招聘，力求招聘到具有创新意识、团队合作精神和良好沟通能力的人才。
三、招聘流程。
1. 确定招聘需求，各部门负责人根据实际业务需要提出招聘需求，并明确岗位职责和任职资格。
2. 制定招聘方案，人力资源部门根据各部门提出的招聘需求，制定招聘方案，包括招聘渠道、招聘时间安排、招聘流程等。
3. 招聘宣传，通过公司官网、招聘网站、校园招聘等渠道发布招聘信息，吸引更多的求职者。
4. 简历筛选，人力资源部门对收到的简历进行筛选，初步确定符合岗位要求的候选人。
5. 面试选拔，对通过初步筛选的候选人进行面试，包括专业能力面试、综合素质面试等环节，最终确定拟录用人员。
6. 发放录用通知书，对通过面试选拔的人员发放录用通知书，并安排入职手续。
四、招聘标准。
1. 专业能力，应聘者需具备相关岗位所需的专业知识和技能，有相关工作经验者优先考虑。
2. 综合素质，应聘者需具备良好的沟通能力、团队合作精神、创新意识和责任心。
3. 岗位匹配，应聘者的个人能力和发展方向需与公司岗位需求相匹配，能够为公司带来实际价值。
五、招聘政策。
1. 公平公正，招聘过程中将严格按照公司的招聘政策和程序进行，确保招聘过程公平公正。
2. 激励机制，对于新员工，公司将提供良好的培训机会和晋升空间，激励其在公司的持续发展。
3. 人才保障，公司将建立健全的人才培养和激励机制，为员工提供良好的成长平台。
六、总结。
本次员工招聘计划的实施，将有力地补充和完善公司的人才队伍，为公司的发展提供有力支持。
员工推荐招聘计划方案
员工推荐招聘计划方案尊敬的团队成员，感谢各位一直以来在推荐和引荐优秀员工方面所做的努力和贡献。
鉴于目前我们急需招聘新员工来帮助我们实现企业目标和业务发展，我特地起草了一份员工推荐招聘计划方案，希望能够进一步借助团队内部的力量，找到最佳人选。
1. 目标设定- 招聘一名财务经理，负责公司财务管理、预算策划等工作。
- 招聘一名销售代表，负责推广和销售公司产品，开拓新客户。
- 招聘一名技术支持专员，负责解决客户技术问题，提供技术支持。
2. 推荐条件和要求- 推荐人需要对推荐的候选人了解并确定其与岗位要求的匹配度。
- 推荐人需了解候选人的工作经历、教育背景和技能，以及与团队协作的能力、沟通能力等。
3. 推荐程序- 推荐人须填写并提交员工推荐表格，表格中需包含候选人的个人信息、教育背景、工作经验等。
- 推荐人须注明推荐的职位及理由，并提供关于候选人的详细评价和推荐意见。
- 推荐表格和相关材料须在指定截止日期前提交给人力资源部门。
4. 评定和奖励- 人力资源部门将对推荐的候选人进行初步筛选，并与相关部门协商进一步面试安排。
- 如果最终录用并成功入职，推荐人将获得以下奖励：- 财务经理职位：奖金金额为新员工成功通过试用期后3个月的薪资。
- 销售代表职位：奖金金额为新员工成功通过试用期后的首次销售提成的10%。
- 技术支持专员职位：奖金金额为新员工成功通过试用期后3个月的薪资。
5. 保密与注意事项- 所有推荐信息将被严格保密，仅供招聘用途。
- 推荐人需确保提供的信息真实、准确，并在获得候选人同意的情况下推荐。
- 推荐人需注意自我推荐和受聘人员家属的推荐，将不符合计划的要求。
感谢大家对推荐招聘计划的关注和支持！期待各位积极参与，为我们的团队注入新的活力和能量。
如有任何问题，请随时向人力资源部门咨询。
最诚挚的问候，[您的姓名]。
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华南理工大学广州学院****第一届第二任委员会成员招聘计划书拟写人员：**拟写日期：2011年5月20日执行部门：秘书部及协会其他部门开始执行日期：2011年5月23日计划完成日期：2011年6月20日目录1．协会简介 (3)2．招聘目的及指导原则 (4)3．招聘岗位及工作说明 (4)4．招聘方案及实施 (9)5.面试及其安排 (12)6.附件一：《关于选拔华南理工大学广州学院****第一届第二任委员通知》··············································7.附件二：《关于选拔华南理工大学广州学院****第一届第二任委员外聘通知》·········································8.附件三：面试评分准则······························9.附件四：一、协会简介**，简称**，是于**正式成立，由一群对经济学、管理学有着浓厚兴趣的同学发起并组织而成，以“提高学生实践能力、塑造经管品牌、营造学校良好学习氛围和为学校输送更多的优秀人才参加全国性比赛”为宗旨的，一个非营利性、开放型的组织。
旨在通过组建****，为我院学生提供理论与实践相结合的平台，让学生们能够更好的贯穿理论知识，提高实践能力，以此达到培养同学们的自我实践能力的效果。
同时也为丰富校园文化生活而做出我们的努力。
其组织架构如下图所示：二、招聘目的及指导原则招聘目的：****—****是于2010年5月成立的一个新兴组织，作为一个刚刚成立的学生社团组织，组织内部还存在能岗不匹配、委员管理能力不足及分工不明确等的情况。
因此，为促进协会更好的发展，使协会能够尽快走上轨道，决定进行华南理工大学广州学院****第一届第二任委员换任选拔。
招聘指导原则：本次招聘遵从能岗匹配的原则，针对空缺的工作岗位，对符合工作条件的人员进行筛选和招聘。
三、招聘岗位及工作说明1、****会长A、招聘原因分析根据协会在职岗人员退任产生的岗位空缺以及协会工作与发展需要，现决定招聘一名会长。
B、招聘职位及人数招聘职位：****会长招聘人数：1名C、相关职位的工作说明书职务：会长职务编号：135800部门：常委会任期：2011年6月-2012年6月工作职责：（1）负责常委会及委员会的召开和主持；（2）制定年度工作计划，并对每次活动的开展和实施进行整体规划，并分配工作到各部门落实执行；（3）对各部门进行管理和监督；（4）管理本协会各项事务的审核工作，并向华南理工大学广州学院学生社团联合会提交本协会的审议方案；（5）对外进行事务交涉时作为为本协会的全权代表；（6）增强协会凝聚力，使协会保持活力；（7）不断完善协会管理工作，保持协会良好的发展趋势。
任职条件：（1）有一年的部门或副部长经验；（2）熟悉和掌握ERP专业知识（包括手工工业沙盘、经营之道、商业沙盘等）（3）对协会的性质、文化、过去的活动等等有准确的了解与认识；（4）具有较好的领导管理能力和协调能力等；（5）熟悉工作分配的流程；（6）形象良好。
2、****会长助理A、招聘原因分析根据协会在职岗人员退任产生的岗位空缺以及协会工作与发展需要，现决定招聘一名会长助理。
B、招聘职位及人数招聘职位：****会长助理招聘人数：一名C、相关职位的工作说明书职务：会长助理职务编号：135800部门：常委会任期：2011年6月-2012年6月工作职责：（1）协助会长进行日常事务的处理；（2）协助制定年度工作计划，并分配工作到各部门落实执行；（3）对各部门进行管理和监督；（4）增强协会凝聚力，使协会保持活力；（5）不断完善协会管理工作，保持协会良好的发展趋势；（6）会长不在期间履行会长职责，行使会长职能，管理协会各项事宜。
任职条件：（1）有一年的部门或副部长经验；（2）熟悉和掌握ERP专业知识（包括手工工业沙盘、经营之道、商业沙盘等）；（3）对协会的性质、文化、过去的活动等等有准确的了解与认识；（4）具有较好的领导管理能力和协调能力等；（5）熟悉工作分配的流程；（6）形象良好。
3、****技术部部长A、招聘原因分析根据协会在职岗人员退任产生的岗位空缺以及协会工作与发展需要，现决定招聘一名技术部部长及两名技术部副部长。
B、招聘职位及人数招聘职位：****技术部部长招聘人数：三名C、相关职位的工作说明书职务：部长及副部长职务编号：135800部门：技术部任期：2011年6月-2012年6月工作职责：（1）管理和协调部门干事；（2）制定协会例行培训工作计划及安排；（3）组织编写ERP培训手册；（4）增强部门凝聚力，使部门保持专业性和创新性；（5）不断完善部门管理工作，保持协会良好的发展趋势；（6）研发开拓ERP。
任职条件：（1）有一年的协会干事经验；（2）熟悉和掌握ERP专业知识（包括手工工业沙盘、经营之道、商业沙盘等）；（3）担任过企业经营大赛裁判一职，熟悉裁判手册；（4）具有较好的管理和协调能力；（5）较好的语言表达能力。
4、****策划部部长A、招聘原因分析根据协会在职岗人员退任产生的岗位空缺以及协会工作与发展需要，现决定招聘策划部部长及副部长各一名。
B、招聘职位及人数招聘职位：****策划部部长招聘人数：两名C、相关职位的工作说明书职务：部长及副部长职务编号：135800部门：策划部任期：2011年6月-2012年6月工作职责：（1）管理和协调部门干事；（2）主持策划协会活动策划；（3）增强部门凝聚力，使部门保持积极性及活力；（4）不断完善部门管理工作，保持协会良好的发展趋势；任职条件：（1）有一年的协会干事经验；（2）掌握ERP专业知识（包括手工工业沙盘、经营之道、商业沙盘等）；（3）具有较好的管理和协调能力；（4）较好的组织策划能力。
5、****宣传部部长A、招聘原因分析根据协会在职岗人员退任产生的岗位空缺以及协会工作与发展需要，现决定招聘宣传部部长及副部长各一名。
B、招聘职位及人数招聘职位：****宣传部部长招聘人数：两名C、相关职位的工作说明书职务：部长及副部长职务编号：135800部门：宣传部任期：2011年6月-2012年6月工作职责：（1）管理和协调部门干事；（2）主持安排协会活动前场地布置；（3）保持协会在校内及校外的优秀形象；（4）做好部门成员宣传方面专业性及创新性的培养和提高；（5）不断完善部门管理工作，保持协会良好的发展趋势；（6）塑造和维持协会文化。
任职条件：（1）有一年的协会干事经验；（2）掌握ERP专业知识（包括手工工业沙盘、经营之道、商业沙盘等）；（3）能够熟悉应用Office、PS、绘声绘影等软件；（4）具有较好的管理和协调能力。
6、****秘书部部长A、招聘原因分析根据协会在职岗人员退任产生的岗位空缺以及协会工作与发展需要，现决定招聘秘书部部长及副部长各一名。
B、招聘职位及人数招聘职位：****秘书部部长招聘人数：两名C、相关职位的工作说明书职务：部长及副部长职务编号：135800部门：秘书部任期：2011年6月-2012年6月工作职责：（1）管理和协调部门干事；（2）主持和编写协会各项制度；（3）管理协会财务，并做好详细记录；（4）协会常委会做好协会日常活动及重大活动人员安排；（5）不断完善自身部门管理工作；（6）协调各部门之间的关系；（7）做好文档收集及归类工作。
任职条件：（5）有一年的协会干事经验；（6）掌握ERP专业知识（包括手工工业沙盘、经营之道、商业沙盘等）；（7）能够熟悉应用Office 办公软件；（8）具有较好的管理和协调能力；（9）较好的语言表达能力。
6、****外联部部长A、招聘原因分析根据协会在职岗人员退任产生的岗位空缺以及协会工作与发展需要，现决定招聘外联部部长及副部长各一名。
B、招聘职位及人数招聘职位：****外联部部长招聘人数：两名C、相关职位的工作说明书职务：部长及副部长职务编号：135800部门：外联部任期：2011年6月-2012年6月工作职责：（1）管理和协调部门干事；（2）设计和维护协会形象；（3）安排部门成员做好校内学生社团联系；（4）为协会重大活动拉赞助；（5）不断完善自身部门管理工作；（6）加强外校联系；任职条件：（1）有一年的协会干事经验；（2）掌握ERP专业知识（包括手工工业沙盘、经营之道、商业沙盘等）；（3）较好的交际能力和语言表达能力；（4）具有较好的管理和协调能力。
筹委会成员组长：__ __ （协会秘书部人力资源组组长）副组长：____ （协会副会长）成员：____ （协会副会长）_____（技术部正部长）_____（宣传部正部长）_____（组织部正部长）_____（外联部正部长）四、招聘方案及实施（一）内部招聘1、对象（1）协会内部全体成员；（2）协会全体会员。
2.、招聘信息发布渠道（1）飞信；（2）QQ群；（3）邮箱；（4）由部门负责人下发换任相关信息及文件。
【通知样式】各位协会成员：大家晚上好！经****常委会决定，我协会将于接下来的两周进行第一届第二任委员的换任选拔，具体参选资格、参选要求及时间安排将会上传至协会群：*****。
请各位有兴趣的同学自行去下载或可联系**：***********。
自荐表及工作设想需在本周五内上交。
协会是一个能够很好的展现的平台的地方，而且协会的成长也需要你们的见证，希望大家踊跃报名参选。