胜利油田全面预算管理系统

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油田企业“事前算赢”预算管理体系的构建与实施

油田企业“事前算赢”预算管理体系的构建与实施引言在油田企业中，预算管理是一项至关重要的任务。

预算管理通过预测和计划企业的收入和支出，帮助企业实现有效的财务管理和决策。

通过构建和实施“事前算赢”预算管理体系，油田企业可以更好地预测和控制企业的财务状况，提高企业的盈利能力和竞争优势。

1. 预算管理的重要性预算管理在油田企业中具有重要的作用。

首先，预算管理能够帮助企业了解自身的财务状况，包括收入和支出情况。

其次，预算管理可以帮助企业合理安排资金使用，避免出现资金断层或资金浪费的情况。

最后，预算管理可以帮助企业制定长期和短期的发展战略，实现可持续发展。

2. “事前算赢”预算管理体系的意义“事前算赢”预算管理体系是油田企业中一种有效的管理方式。

它将重点放在事前预测和计划收入和支出，以减少不确定性和风险。

通过建立“事前算赢”预算管理体系，油田企业可以更好地掌握企业的财务状况和风险，提前制定应对策略，提高企业的竞争力。

3. “事前算赢”预算管理体系的构建3.1 确定目标和指标在构建“事前算赢”预算管理体系之前，油田企业需要明确自身的目标和指标。

目标可以包括收入增长、成本控制和利润提升等。

指标可以包括销售额、成本率和毛利率等。

3.2 数据收集和分析油田企业需要收集和分析相关的数据，包括历史数据、市场数据和竞争对手数据等。

通过对数据的分析，油田企业可以了解市场趋势和竞争态势，为预测和计划提供依据。

3.3 制定预算计划根据目标和指标，油田企业需要制定预算计划。

预算计划包括收入预测、支出预测和利润预测等。

通过合理制定预算计划，油田企业可以实现对企业财务状况的掌控。

3.4 预算控制和调整在实施预算计划过程中，油田企业需要进行预算控制和调整。

预算控制可以通过制定预算执行方案、设置预算监控指标和建立预算控制机制等方式实现。

预算调整可以根据实际情况对预算计划进行调整和修订，确保企业的财务状况和目标的实现。

4. “事前算赢”预算管理体系的实施4.1 沟通和培训在实施“事前算赢”预算管理体系之前，油田企业需要进行相关的沟通和培训工作。

创新全面预算理念提升财务管理水平——以胜利油田分公司油气集输总厂为例

一
算管理的理论知识，才能使得预算编制和执行具有理论支持并具有可操作性。能力的人员来执行内部控制制度。杜绝账户要
的一个程序，为了保证财务报表的真实性，在着手编制财务报表方面，企业应做好相关准备
备、摊销待摊费用、计提累计折旧、转销经批准的待处理财产损益等。４结账。（）企业必须在会计期末进行结账，不得为赶编会计报表而提前结账，更不得先编制会计报表后结账。企业还应３依据有关法律法规规定的半年度、季度、－＇月度结账日进行结账，结算出本期发生额合计和余额，并将其余额结转下期或者转入新账。（）试算平衡。在完成以上准备工作以后，５编制试算平衡
文章编号：０４４１（０９）３１００１０ — ９４２００ — ６ — ３
胜利油田分公司油气集输总厂始建于１８９６年，是一支从事油气集输生产的专业化队伍，主要承担油田原油储运，天然气开发及外供外销，石油伴生气加工、的生产任务。特殊的工作性质决定了油气集输生外输产具有易燃易爆、高温高压、单位分散、生产连续等工作特点，属甲级防火防爆单位。油气集输总厂实行全面预算管理的意义实践表明．全面预算管理将企业战略目标与员工日常工作紧密联结，它是以企业战略目标为导向的管理机制，全面预算管理也是促使企业内部各要素按战略目标有效运行的内在驱动力。在油气集输总厂实行全面预算管理的意义主要表现在：１．全面预算管理具有协调功能，使集输总厂各部门和员工通过一定的磨合，实现相互的融洽和谐，协调一致。内部各要素由于具有不同的特点和功能，因此，在没有全面预算管理时，虽然也能运行，但缺乏应有的约束力而效率低下。而全面预算管理机制将富有挑战性的目标分解到各部门及员工，而形成有力的制度、任、德及风险约束。从责道２全面预算管理的实行有利于集输总厂开展现代化管理，．抵御市场风险。５兰市场内外部环境发生变化时，面预算的调控作用能调整预算、全

浅析油田企业全面预算管理的支撑保障体系

■陈矬
冒
经营管理
i
。
筹术每公组
费
乏
1 、
管理层面的支撑
管理层面主要考虑预算制度和考评
机制的制定以及预算组织机构设置及运
行的有效性。在公司总部设立预算委员会，其主
任副主任由高层主要领导担任要求副
、
，
主任中必须有总会计师和计划规划部门
领导：委员由各职能部门的高层管理人
员担任
，
是预算管理
的最高决策机构，
具
有最高的权威性。预算委员会下设预算
委员会办公室预算委员会办公室由财务，
部门计划部门人事部门质量安全环
、
、
、
保部门科技发展部门审计部门等职能
职务不相容的独立部门进行，且其审计
程序为从上至下逐级进行；二是审计结
果应纳入
考核评价体系，
对过程的审计
现信息共享及时发现问题进行预算调
，
，
整．
解决问题。
设计了标准反馈报告．
简
⑦ 预算审计模块。包括预算管理全
过程审计 (对过程 ) 和预算管理系统中当
事人的审计
(对人 ) 两部分。
在此需要强
点调两
一
：
是审计必须是由与预算管理
，
。
⑤科技信息部主要负责协调和统。

油田企业实施全面预算管理的几点思考

油田企业实施全面预算管理的几点思考摘要：全面预算管理是一种系统的方法，预算企业未来资源规模和使用方向，以实现企业既定的战略目标，并对企业经营活动全过程进行预算、控制和管理，考核与评价已经实现的业绩，是一种对企业经营全过程、全方位及全员参与的内部控制管理系统。

全面预算管理的主要内容是对企业内部进行一系列的预算、控制以及协调、考核，主要战略目标是企业经营的可持续发展。

随着国家经济等各方面的发展，作为我国油气资源的开发企业，我国的油田企业在生产经营与开发难度上的压力正在日渐增加。

油田企业实施全面预算管理不仅能给管理者的计划、控制及评价提供帮助，还能提高企业的管理水平，增强油田企业竞争力。

所以，全面预算管理已经普遍开始应用在油田企业之中。

本文主要从油田企业在实施全面预算管理中存在的问题入手，对油田企业如何更好地实施全面预算管理进行探讨。

关键词：油田企业；全面预算管理；问题；思考中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）11-00-01全面预算管理的表现形式就是预算，是企业对内部与外部环境科学地实施分析，进行预测的基础上的一种价值管理工程，是对企业在未来一段时期内一系列财务成果以及生产经营的安排与规划。

是现代企业在战略实施以及内部管理控制上的主要手段，全面预算管理已经成为国内外大多数成功企业采用的一种普遍现代管理模式。

中国古代就曾有这样一句话，“凡事预则立，不预则废”，对石油企业更是如此。

有关数据统计表明，在油田企业中凡是失败的，90%左右都是由于没有计划。

在资源上，油田企业是有限的，而油田企业在资金上也比较稀缺，所以怎么样使油田企业的资金在运作中发挥最大的作用，以最小的投入在产出上得到最大化，几乎是每一个油田企业都必须关注的问题。

因此，油田企业对资源使用优化以及成本控制都应该有所计划，把预算当成工作中最重要的部分之一。

很多油田企业已经开始实施全面的预算管理模式，对油田资源通过计划、执行等进行规划和分配与监督使用，以此来对企业自身经营目标进行更好的实现。

油气田企业全面预算管理信息体系的构建

复和分析数据。的第五类数据来源。般来讲，ＥＲＰ中的数据可分为三６、对于全面预算的第六种数据来
一
出全面预算管理信息化体系的构建，
是一项全新的系统工程，它突出的特
点是处理预算信息准确快捷、效率高、面向生产运作流程、数据集中处理、覆盖面广，它是油气田企业预算
供。
５Ｅ、ＲＰ软件虽然可以提供预测模型
对将来的计划销售量作出预测，但全面预算所需的经济模型应有下列两种作
【文章摘要】
本文对油气田企业在实施ＥＰｇ
项目后，如何在其平台上构建信息化
的全面预算管理体系进行了探讨，得
、
全面预算主要包括经营预算和财务
用：一是根据历年的数据和某些调整信发生的会计核算数据，是企业经济运行息预测未来时期的信息；二是由实际业的真实写照。、４预先设定的政策性数据。务数据和预算数据进行比较分析。由此５、由经济模型产生的数据。６、申报、批可见，ＥＰ不能完全提供全面预算所需Ｒ
息），它是指生产活动中发生的数据，这些数据不断发生并经常变动，如客户合二构建信息化的全面预管理体系同、库存记录等；（）中间数据（３或称中的方法间信息），它是根据用户对管理工作的需基于ＥＲＰ不能满足全面预算的第

一个会计师,半个工程师——胜利油田全面预算管理透视

口都留在刀刃上 — — 亏欠的都是作
资成本持续上升，财务形势异常严业费和电费支出。
峻。１家采油厂，１几乎一半预算执行
“ 化深刻 ”这是胜利油田各界变，对该油田财务工作的一致评价。而所有的变化，得益于近年来不断完都
用了整笔信用，用ｒｋｅ７新不使ｖｒｄ７更
控。这样，目业务习惯，底才结按前月算一定量的产品，只要有一张发票早点开出，开的订单会被冻结，再不适合

了，能删除发货单为零的行项目，只再运行ｒｋｄ７ｖｒ７才能有效更新信用为正ｅ常值。
１Ｒ系统功能设置的理念与人．ＰＥ们日常业务思维习惯的差异。如未清
２ＥＰ系统信用的影响很难进到系统的解决方案，能采用非系统．Ｒ对只
行评估，统更新的机理很难驾驭。系如果我们在同一个集团、同一个公司的管理手段记录客户余额，防止超以
检查。
清就是这个月内不受控，但下月１要日
代码下停用旧的信贷范围，启用新的
检查应收账款还款清账情况，未及时信用范围，就发现曾经为零的不占用
结清，用受控。而ＥＰ信Ｒ系统的理念
是，到期的应收账款就要信用受有
信用的发货单，突然形成未清发货，占

论油田企业全面预算管理的持续推进与完善

论油田企业全面预算管理的持续推进与完善
王秀侠
（中石化胜利工程有限公司地质录井公司山东省东营２５７０００）
摘要：企业在探索完善企业内部控制制度时发现全面预算管理是一种全方位、全过程、全成员的新的现代企业管理模式，它是企业所有活动的价值体现，它更是一种有效的内部机制。全面预算管理是企业在战略目标的指导下，对以及预算完成情况的分析，及时指导企业经营活动的改善和调整，以便更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。文章从提高对推行全面预算管理的必要性、有针对性地改进和加强油田企业全面预算管理，以及提升油田企业全面预算管理的设想等方面进行了论述。
控、分析、考核、评价过程中，应该通过相关单位或部门的共同协作，在资源共享的情况下实现资源的合理优化，或通过相关单位或部门的互相监督，实现全面预算的控制和约束力。３提升全面预算管理对策研究是坚持以生产经营业务量为基础确定预算指标。在测算预算指标时，应要求相关单位和业务部门必须先编制出各自的业务预算，通过参考、汇总和分析业务量预算，测算出较为符合客观实际的收入、费用、资金等预算指标。二是选择正确的预算编制程序。在编制全面预算时，应从预算总体指标规划的制订，到逐级下达、层层分解并最终形成的预算方案，都要做到既要具备高瞻远瞩的宏观战略，还要以切合实际的业务计划为基础，遵循和采用自上而下、自下而上、上下结合的预算编制程序，坚持做到上下往返的多次研究讨论和沟通协调。三是不断加大成本控制管理力度，将责任成本的管理权限下移到四级（班组）单位，使成本的使用管理由各级自主决定，在着力提高基层成本使用的自主性及内部挖潜的积极性的同时，配套做好服务监督和考核工作。四是细化预算分析和加强沟通协调。要坚持预算分析，按月分析的制度，做到对本单位完成情况进行分析，职能部室从管理角度进行纵向和横向对比。所有这些分析对比，既要有生产量、工作量的对比数据，也应有价值量的对比数据，在工作量和价值量之间建立起联运的反映体系，以便能从数据对比中寻找全面预算管理工作中存在的问题和可以挖掘的潜力。４建立预算管理的技术支撑技术层面的支撑体系是指全面预算管理的信息载体实现手段。设计方法是建立一套与ＥＲＰ接轨的预算管理信息系统。全面预算管理信息系统设置编制、执行、计量、分析、反馈、考核和审计七个功能模块和一个辅助管理模块。（１）预算编制模块。该模块设置三个子模块，其中预算目标选择主要是预算与企业战略衔接的部分，预算目标的选择为后期的具体编制工作（包括内容程序、方法选择等）提供指引。（２）预算计量模块。它是预算编制模块的历史作业动因数据仓库，同时也是实现全面预算管理信息系统与ＥＲＰ系统数据共享的纽带。（３）预算分析模块。该模块中设置分析和预警两项功能。分析功能在规范了分析的时间程序、分析模版要求外，着重强调分析差异生成的原因及业务实质，其中的专项分析解决了目前预算分析流于形式的问题。预警功能是提请管理者对达到预警线的预算项目加以关注，或根据重要性及权限设置对该项目实施冻结控制。（４）预算执行模块。设计该模块是为了强化预算的严肃性，加强对预算执行的管理。（５）预算反馈模块。该模块设计了标准反馈报告、简式反馈报告和专项反馈报告。（６）预算考评模块。该模块主要包括预算考核指标体系和预算考核同公司整体考核对接两项功能。（７）预算审计模块。该模块包括预算管理全过程审计（对过程）和预算管理系统中当事人的审计（对人）两部分。参考文献：

胜利油田全面预算存在问题及改进措施

胜利油田全面预算存在问题及改进措施作者：张洪艳来源：《财经界·学术版》2014年第04期摘要：全面预算管理是油田企业生存和发展不可缺少的一种管理工具，通过全面预算可以实现全员参与，减少决策的盲目性和随意性，优化企业未来的资源配置，促进油田既定目标的实现，对油田生产运营的整个过程进行全面的预算和控制。

随着油田开发年限的增长，成本和市场等都给油田的生产运营带来了越来越大的压力，通过利用全面预算管理的方法，可以有效的提高油田的整体绩效和管理水平。

文章通过调研分析，指出了现阶段胜利油田全面预算存在的问题及提高全面预算管理的措施，为提升胜利油田管理水平，增强竞争力奠定了基础。

关键词：油田全面预算问题措施管理全面预算管理是一种整合性管理系统，核心在于“全面”二字，即全员参与、全面覆盖、全程监控的特点。

预算管理不能仅停留在预算指标的下达、预算的编制和汇总上，更重要的是要通过预算的执行和监控、分析和调整、考核与评价，真正发挥预算管理的权威性和对经营活动的指导作用。

随着胜利油田不断的开采，生产成本的不断增加，给胜利油田的各项管理提出了更高的要求。

如何充分利用胜利油田现有的资源，低投入高产出，是近几年来胜利油田不断追求的目标。

作为我国大型企业，胜利油田更应该重视预算的重要性，对各种资源进行合理的安排和计划，不断的提高预算管理的水平，促进企业战略目标的实现。

一、胜利油田全面预算现状分析胜利油田作为我国国有大型企业，经过几十年的发展，受到传统计划经济体制等方面的影响，一些传统的管理观念还没有得到全面的改正。

在预算管理方面，有时会简单的认为预算单指财务预算，没有认识到全面预算管理的实质，预算管理不能仅停留在预算指标的下达、预算的编制和汇总上，更重要的是通过预算的执行和监控、分析和调整、考核与评价，发挥预算管理的权威性和对经营活动的指导作用。

目前胜利油田预算体系还不完善，预算编制方面某些重要项目成本动因不清，缺乏科学的预算编制依据，预算执行方面力度不够，考核的力度还需要进一步的加强，主要生产要素方面存在预算实际两张皮现象，预算考核指标还有待于完善等问题，一部分预算管理人员不熟悉生产业务和成本核算流程，也给预算管理精细化带来一定困难。

浅析油田企业全面预算管理的支撑保障体系

维普资讯
油气田地面工程第２７卷第９期（０８算管理的支撑保障体系
刘然（大庆油田有限责任公司财务资产部）
摘要：一套行之有效的全面预算管理模
式必须具备强大的支撑保障功能，具体到一
关键词：油田；财务；预算；管理
１概述
全面预算管理是企业管理的重要组成部分。然而作为一种新的管理理念，全面预算管理在中国起步较晚，无论是理论界或是实业界，对于全面预算管理依然存在一些认识上的偏差．尤其是对全面预算管理提供保障的实践应用研究更为缺乏。为此，
子底部形状如果是扁平或凹形．将会有更多的气泡
和游离水被封闭．从而影响混凝土的整体强度。净浆裹石Ｔ艺由于石子表面呈干燥状态．所以同已拌和均匀的水泥净浆接触后，表面将被一层低水灰比的净浆包裹。游离水分上升的通道被堵塞，水分上升只能通过浆体内部。这就避免或减弱了混凝土分层现象的发生．保证了混凝土结构的整体均匀性。（）增强水泥石与石子问的界面强度。常规Ｔ４艺搅拌的混凝土拌和物．南于部分石子表面吸附了
由高层主要领导担任，要求副主任中必须有总会计

浅谈油田企业全面预算管理

浅谈油田企业全面预算管理为适应不断变化的市场需要，提高油田企业在市场中竞争的发展潜力，油田企业需要不断完善其内部约束机制，进一步规范预算管理行为。

不断提高核心竞争力，以经济效益为中心，以油田企业的主业为开发重点，充分利用国内外两种资源，开拓两个市场，坚持走国际化发展之路，以“培养员工、厚报投资者、服务客户、报效国家”为宗旨，以人为本，充分发挥员工的积极性和创造性，实现企业保值增值，实现社会价值的最大化。

近年来，油田企业在提出和完善“全面预算管理”系统方面做出了积极的探索，取得了一定的成绩，现在以油田企业发展战略为导向，逐步建立了包括经营预算、财务预算在内的较为完善的全面预算管理体系。

这种预算管理模式将预算管理与企业战略有机结合起来，本着“战略导向、全面预算、全额预算、全员预算”的原则，将资金、实物、产量等所有的加以量化反映，所有的能量化的项目都纳入了预算的范畴，严格控制预算外收支业务的发生，在全体员工中培育全面预算意识，使预算管理的思想得以普及，为全面实现企业战略目标建立有力的保障体系。

使得人人都能参加到企业的管理中来，做到全员管理，全员控制，人人都是管理者。

一、油田企业“全面预算管理”体系的构建油田企业的“全面预算管理”体系有两个子体系：一个是从油田企业总部到子企业（分公司）的自上而下的纵向体系；另一个是按业务的顺序在各职能部门间的横向体系。

（一）油田企业建立了从油田企业总部到各子分企业的垂直管理的预算管理体系。

体系的最顶端是油田企业预算管理委员会，制定预算目标，分解到相关的子企业，并负责审查批准生产经营预算、投资预算、财务预算方案；负责监督预算执行、协调部门关系、调整预算方案、检查实际执行情况、考核执行结果、评价部门和子分企业工作业绩，通过硬性奖惩的措施确保预算的编制和执行。

（二）按业务的自然流程过程在部门之间的横向传递过程。

由生产部门编出生产预算，基建部根据生产投资和基建规划编出投资预算一同下传到经营管理部，由经营管理部根据生产预算和投资预算编出经营预算；再下传到财务资产部门，由财务资产部门根据经营预算和投资预算编制油田企业的总预算，经过几个反复最后报预算管理委员会审批。

油田企业“事前算赢”预算管理体系的构建与实施

油田企业“事前算赢”预算管理体系的构建与实施摘要：油田企业在宏观环境和市场竞争的不断变化下，需要建立一个科学、有效的预算管理体系。

文章从预算管理的概念出发，分析了油田企业预算管理的重要性和必要性，探讨了预算编制、执行和监控的基本流程，并提出了“事前算赢”预算管理的思路。

进一步阐述了预算管理中应该遵循的原则和注意事项，并结合实例，详细说明了实施预算管理的方法和步骤。

文章旨在为油田企业构建科学的预算管理体系提供借鉴和思路。

关键词：预算管理；油田企业；事前算赢；原则；注意事项；实施方法正文：一、引言预算管理是现代企业管理中不可或缺的一部分。

它是一种科学的计划和管理方式，它对于企业的健康发展和长远规划至关重要。

油田企业作为重要的能源供应商，在市场竞争中必须建立起一套科学有效的预算管理体系，以实现“事前算赢”的目标。

二、油田企业预算管理的重要性和必要性预算管理对于油田企业的经营管理和运营发展具有非常重要的意义。

首先，预算管理可以帮助油田企业实现预测和计划，在企业内部制定框架，有序推进各项工作，降低运营风险和资金风险。

其次，预算管理可以规范油田企业的经营行为，保障经济效益和安全性。

最后，预算管理可以促进油田企业健康发展，提高运营效率和竞争力。

三、预算管理基本流程预算管理的基本流程包括预算编制、预算执行和预算监控三个方面。

预算编制的主要任务是根据企业战略目标和经营计划，编制详细的年度预算计划。

预算执行的主要任务是对编制好的预算计划进行实施，包括费用控制、成本控制、绩效管理和风险管理等。

预算监控的主要任务是对预算执行情况进行监督和检查，及时发现问题并采取措施纠正。

四、“事前算赢”预算管理的思路“事前算赢”预算管理是指在研究市场和企业环境、分析风险和机会的基础上，制定可行的预算计划，并根据预算计划进行监管、控制和调整。

如此便可以确保在竞争激烈的市场中占据一定的优势，保证企业的健康发展。

五、预算管理中应该遵循的原则和注意事项预算管理需要遵循以下原则和注意事项：明确预算编制目标，强调精细化管理，提高预算管理的透明度，合理控制经营风险，注重信息共享和沟通合作。

石油化工企业全面预算管理体系的构建措施

石油化工企业全面预算管理体系的构建措施发表时间：2020-12-30T06:21:52.483Z 来源：《中国科技人才》2020年第24期作者：宋晓理[导读] 全面预算管理属于一项系统性的管理体系，它与企业内部其他管理方法有所不同，其重点注重企业利润预算的进一步延伸，使之涉及到业务预算，进一步拓展到企业资产、以及现金流量等多方面内容的预算。

大庆石化公司财务处黑龙江省大庆市 163000摘要：现阶段，在全球石油化工工业发展和竞争越来越强烈的环境形势下，我国石油化工企业正面临着极大的困难和挑战。

对于国内石油化工企业来讲，想要在这种复杂、多变且竞争强烈的环境中取得一定的发展和进步，就需要构建起与企业自身相适应的内部财务控制管理体系，而全面预算管理又是现代企业财务管理体系中十分重要的组成内容。

石油化工企业实施科学合理的全面预算管理，有利于企业实施计划协调、监督控制以及业绩考评，在一定程度上提升企业整体管理水平，促进企业核心竞争力的进一步增强。

基于此，笔者先是从全面预算管理及其体系出发，进而从几个方面着手来探讨做好石油化工企业全面预算管理体系的构建工作措施，旨在更好地促进石油化工企业全面预算管理的实施，增强石油化工企业全面预算管理水平，实现企业全面预算管理目标。

关键词：全面预算；预算管理；体系；建设引言全面预算管理属于一项系统性的管理体系，它与企业内部其他管理方法有所不同，其重点注重企业利润预算的进一步延伸，使之涉及到业务预算，进一步拓展到企业资产、以及现金流量等多方面内容的预算。

而对于石油化工企业来讲，切实有效地降低企业生产成本，提升企业整体经济效益是其发展的重要目标。

在当前工业发展快速的大环境下，运用现代信息技术融合实施的全面预算管理已经受到了许多石油化工企业的喜爱，其对石油化工企业的集权管理及内部控制起到极为重要的作用和意义。

一、简述全面预算管理及其体系全面预算管理主要是通过对企业业务、信息、人力资源以及资金等展开的整合，对相关分权、授权等加以明确，并实施科学合理且有效的评价体系，进而实现企业内部资源的科学合理配置，使各项作业得以高效协同发展，各项战略措施得以全面执行和落实，促进企业实现新的战略发展目标。

系统思维在油田企业全面预算管理中的应用

系统思维在油田企业全面预算管理中的应用尤飞中国石化股份胜利油田分公司河口采油厂摘要：系统思维是以系统论为思维基本模式的思维形态，是一种系统、完整、动态观察和解决复杂问题的管理方法。

在油田全面预算管理深入推进的过程中，分单位、分系统的成本精细化工作取得了长足进步，但也会出现一些过于关注局部、忽视结构性矛盾的问题，本文提出了用系统思维的观点开展全面预算管理工作，从整体、全局的角度解决问题。

关键词：系统思维；全面预算管理；费用组近年来，油田深入推进全面预算管理，对遏制老油田成本上升势头，实施低成本战略起到举足轻重的作用，随着成本精细化工作的开展，我们发现全面预算管理在预算的优化方法、生产成本一体化管理、费用之间的相关性等方面还存在一些不足，因此，河口采油厂提出了用系统思维去分析和解决上述问题的一些思考。

一、系统思维的涵义及在全面预算管理中应用的必要性系统思维是以系统论为思维基本模式的思维形态，具有系统性、完整性、动态性的特点。

系统思维认为，系统中各要素不是孤立地存在着，每个要素在系统中都起着特定的作用，要素之间相互关联，构成了一个不可分割的整体。

系统思维的目的在于调整系统结构，协调各要素关系，使系统达到优化目标。

全面预算管理是以企业战略规划为依据，以量化的、综合的、涵盖企业经营全过程的全面预算为基础，以全方位、全过程和全员参与为特征的企业内部管理控制系统。

因此，系统思维在全面预算管理中具有非常适合的应用基础和推动作用，主要体现为：(一)系统思维可以推进全面预算管理实现资源优化配置系统思维具有系统性的特点。

把油田企业作为一个大系统，将全面预算管理中的各责任主体和费用要素都作为系统要素，通过观察、分析各系统要素之间相互影响和制约的关系，可以有效发现和处理系统中的结构性矛盾，对全面预算管理优化预算结构和实现资源优化配置起到推进作用。

(二)系统思维可以推进全面预算管理实现企业战略目标系统思维具有整体性的特点。

油田企业全面预算体系完善与改进对策探究

油田企业全面预算体系完善与改进对策探究摘要：全面预算管理是企业内部管理控制的一种方法,也是企业加强集权管理的重要手段。

全面预算管理在国内外企业广泛推广的现代化管理方法，适应了市场经济发展的要求，在促进企业强化内部管理、开拓市场、提高效益等方面发挥了显著作用。

但在企业中实现全面预算管理需要多方领导和部门的支持及配合，尽快在企业建立起全面预算管理体系，提升企业经营管理水平，进而实现跨越式的发展。

关键词：油田企业；企业内部管理控制；全面预算管理体系；完善策略全面预算管理是企业内部管理控制的一种方法,也是企业加强集权管理的重要手段。

认真地推行全面预算管理,不但能够提高企业管理的水平、促进企业的长久发展,而且能够加强企业内部各部门的协调和沟通,提高企业的工作效率。

文章主要分析了企业全面预算管理的重要性、特征和管理创新模式。

一、推行全面预算管理的必要性、重要性1、全面预算管理能够为企业实施战略管理提供基础条件。

只有全面预算管理才能更好地协调部门与项目、投入与产出的关系，保证制度的贯彻执行和经营目标的实现。

2、全面预算管理能够为企业实施合理有效的监督提供基本依据，有利于对经营者业绩的评价、考核和奖惩。

3、全面预算管理能促进企业加强基础管理，完善各项管理制度，不断提高经营管理水平。

4、全面预算管理的推行有利于落实目标责任，有利于挖潜增效，实现协同效益。

二、正确认识和实施全面预算管理1、正确认识全面预算管理全面预算管理体系以对市场需求的充分研究和科学预测为前提，以生产和业务预算为起点，成本和资金收支等经济活动的各个方面。

完整的全面预算包括业务预算、财务预算、资本支出预算等。

全面预算管理的环节主要包括：一是预算编制，是以预算目标为依据，对其分解、量化，并下达给各部门和单位，是预算管理的起点和关键；二是预算执行，是调动各级预算责任人积极性，强化责任意识，努力完成预算目标，是预算的具体实施和控制的核心环节；三是预算调控，是预算执行过程中的日常控制职能，包括各部门单位、各施工项目等的预算协调、预算调整；四是预算考评，通过预算完成情况分析和预算差异率分析，掌握进度和状况，及时纠偏补漏，兑现奖惩，为加强全面预算管理的科学性奠定基础。

胜利油田改进预算管理体系的探讨

胜利油田改进预算管理体系的探讨1.胜利油田的企业背景胜利油田的发展历程，大致经历了五个阶段。

一是艰苦创业阶段。

胜利油田是在华北地区早期找油的基础上发现并发展起来的。

1961年４月16日在这里打出了第一口工业油流井——华８井，标志着胜利油田被发现；1964年1月，经党中央正式批准，展开了又一次大规模的石油会战。

为了纪念石油会战取得的重大胜利，1974年更名为“胜利油田”。

二是快速攀升阶段。

胜利油田在1987年原油产量突破3000万吨，成为我国第二大油田；三是持续稳定发展阶段。

1989年胜利油田结束会战体制，及时地把工作重点转移到提高油田综合管理水平上来。

1991年原油产量达到3355万吨，创历史最高水平；1993年建成了我国第１个百万吨级浅海油田；四是提升整体发展水平阶段。

1998年，国家进行石油石化大重组，胜利油田划归中国石化集团公司。

2006年重组改制为胜利石油管理局和胜利油田分公司；这一时期油气主业步入良性发展的轨道，年产原油稳定在2700万吨左右。

五是科学和谐发展阶段。

油田党政领导班子坚持用科学发展观和构建和谐的理念审视、指导各项工作，油田进入科学发展、创新发展、和谐发展新阶段。

胜利油田勘探开发建设46年来，为国民经济建设和区域经济社会发展做出了重要贡献。

截至2009年底，胜利油田已找到不同类型油气田77个，累计探明石油地质储量49.09亿吨；累计生产原油9.63亿吨，生产天然气532亿立方米；累计实现产值10081亿元，实现税费3085亿元。

油田每年实现的企业增加值及上缴税费，在山东省特别是东营市经济构成中均占有很大比重。

2.胜利油田的预算管理问题尽管油田近年来积极推行预算管理，并且也已取得了明显效果，节约了大量的资金。

但由于预算方式的粗放和管理方式的粗放，使预算管理在企业经营管理中的作用被弱化，不能适应强化企业内部管理和优化成本控制流程的需要。

油田提出以降本增效为目标，细化管理办法，强化考核措施，要抓住主要矛盾和薄弱环节，变革思维方式，采取革命性措施控制成本。

油田井下作业系统的全面预算管理

油田井下作业系统的全面预算管理李雅慧【摘要】结合收入预算模型和成本预算模型,可确定目标利润.根据分公司总体预算,编制部室、各基层预算科室,把费用下达到部室和基层.通过部室和基层的共同管理,把分公司的费用控制好.因此,建立健全的预算模型不仅可以实现企业各个职能部门密切配合,相互协调,统筹兼顾,做好各部门的协调工作,而且预算作为企业财务活动的行为标准,也使各项活动的实际执行有章可循.预算标准可以作为各部门责任考核的准绳.【期刊名称】《油气田地面工程》【年(卷),期】2011(030)007【总页数】1页(P81)【关键词】全面预算管理;预算体系;预算模型;井下作业【作者】李雅慧【作者单位】大庆油田井下作业分公司【正文语种】中文1 收入预算模型的编制大庆油田井下作业分公司的施工项目多、区域广，而且每种施工项目、不同的井型，其难易程度、收入结构都不同，为了方便预算编制，可以把收入类型归结为18项。

（1）为了更准确地测出本年预算，以前两年的实际工作量、收入进行测算。

（2）根据本年平均单井预算，按计划部门下达的工作量，即可以测算出本年的收入。

（3）国际市场、压裂增油、维修、机加及其他收入与工作量关联小，可结合前两年的实际收入进行测算。

2 成本预算模型的编制2.1 固定费用测算（1）员工费用根据人事部门提供的员工总数及油田公司员工费用的政策，测算本年费用。

（2）物业费、采暖费结合房产部门提供的数据，测算出全年费用。

（3）公益设施费按照油田公司指标测算。

（4）折旧费用结合资产部门提供的资产数据，考虑预计新增资产情况，测算出全年费用。

2.2 与工作量关联小的费用测算（1）有油田公司指标的项目，按照油田公司下达的指标进行测算。

例如差旅费、公司宣传费等。

（2）为了准确测算运输费和租赁费，把运输费中的通勤车、公务车，租赁费的房屋、车库等相对固定的部分，结合上两年实际费用，按本年需求进行测算。

（3）其他费用按照前两年的40%加上前一年的60%进行测算，例如汽油、天然气等。

胜利油田实现全面预算管理的解决思路

胜利油田实现全面预算管理的解决思路
刘莉
【期刊名称】《山东经济战略研究》
【年(卷),期】2005(000)007
【摘要】全面预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算，各项预算的有机组合构成企业总预算，也就是通常所说的全面预算。

预算管理可优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程，是促使企业效益最大化的坚实基础。

【总页数】1页(P50)
【作者】刘莉
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F4
【相关文献】
1.烟草行业全面预算管理存在问题及解决思路 [J], 任立平
2.全面预算管理的难点及解决思路r——以路桥施工企业为例 [J], 田勇;游莉萍
3.浅析高校全面预算管理不足之处及解决思路 [J], 赵涛
4.烟草行业全面预算管理存在问题及解决思路 [J], 高建民
5.集团公司全面预算管理存在问题及解决思路 [J], 郑婷婷
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油田企业“事前算赢”预算管理体系的构建与实施

油田企业“事前算赢”预算管理体系的构建与实施油田企业是国民经济的重要组成部分，预算管理是油田企业管理的重要组成部分。

油田企业需要建立一套完整的预算管理体系，来有效地管理公司的预算和财务，从而在竞争激烈的行业中获得领先地位。

首先是预算编制。

预算编制是预算管理的核心环节。

油田企业需要确定预算的编制时间、编制方式以及编制流程。

油田企业在编制预算的时候，要重视对经济和技术发展趋势的研究和分析，制定合理的指标和参数，综合考虑多方面因素，确保编制的预算具有科学性和严谨性。

同时，油田企业还需要确定预算分配和管理的责任体系，确保各部门责任明确、任务清晰，从而达到协同管理的目的。

其次是预算执行。

油田企业需要完善的预算执行机制，通过建立绩效管理制度，实现预算执行情况的监管与管理。

油田企业需要加强预算执行的监测和分析，及时调整预算方案，确保企业财务状况稳定，并及时制定应对措施。

同时，油田企业还要建立奖惩制度，通过目标责任制来激发员工的积极性，增强预算执行的有效性和效率。

第三是预算审计。

预算审计是企业预算管理的重要环节，对于油田企业而言更是如此。

油田企业需要对比实际花费与预算花费，依据实际情况，对预算执行过程进行评估和改进。

同时，油田企业还需要建立财务管理和内部控制机制，加强财务报表的审核和监督，确保财务数据的真实、准确、完整。

第四是预算修订。

油田企业需要根据实际情况，不断进行预算的修订和调整。

在进行修订时，需要谨慎对待，保证修订的预算合理可行，并及时对修订后的预算进行监测和分析，确保预算执行效果的持续稳定。

综上所述，油田企业需要建立完整的预算管理体系，形成科学化、规范化、可持续的预算管理机制，从而最大限度地发挥预算管理的效益。

胜利油田全面预算管理系统

油田企业“事前算赢”预算管理体系的构建与实施

创新全面预算理念 提升财务管理水平——以胜利油田分公司油气集输总厂为例

浅析油田企业全面预算管理的支撑保障体系

油田企业实施全面预算管理的几点思考

油气田企业全面预算管理信息体系的构建

一个会计师,半个工程师——胜利油田全面预算管理透视

论油田企业全面预算管理的持续推进与完善

胜利油田全面预算存在问题及改进措施

浅析油田企业全面预算管理的支撑保障体系

浅谈油田企业全面预算管理

油田企业“事前算赢”预算管理体系的构建与实施

石油化工企业全面预算管理体系的构建措施

系统思维在油田企业全面预算管理中的应用

油田企业全面预算体系完善与改进对策探究

胜利油田改进预算管理体系的探讨

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