呼叫中心运行流程
《呼叫中心业务流程》课件
绩效评估
建立科学的绩效评估体系，对员工的 工作表现进行定期评估，激励优秀员
工，帮助不足的员工改进。
培训与发展
提供全面的培训计划，包括呼叫中心 业务知识、沟通技巧、客户关系管理 等，促进员工职业发展。
员工关系与福利
关注员工关系，提供良好的工作环境 和福利待遇，增强员工的归属感和忠 诚度。
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03
按规模分类
大型呼叫中心、中型呼叫 中心和小型呼叫中心。
按业务类型分类
电话客服中心、电销中心 、呼入型客服中心、呼出 型客服中心等。
按运营模式分类
自建呼叫中心、外包呼叫 中心和云呼叫中心。
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呼叫中心业务流程
呼入业务流程
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接听客户来电
呼叫中心客服人员需及时接听 客户来电，确保客户问题得到
分析平均通话时长数据，了解客户需求和 业务处理效率。
平均通话时长优化
平均通话时长监控与改进
针对平均通话时长较长的情况，采取有效 措施优化业务流程，提高业务处理效率。
实时监控平均通话时长数据，发现异常情 况及时采取措施改进，同时定期总结经验 教训，持续优化业务流程。
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呼叫中心运营管理
人员管理
招聘与选拔
通过数据分析，制定更加科学、 合理的业务决策，提高呼叫中心 的运营效率和服务质量。
智能化运营管理
利用人工智能和机器学习技术， 实现智能化运营管理，包括智能 排班、智能质检、智能外呼等功 能。
THANKS
感谢观看
服务升级与创新
个性化服务
通过客户数据分析和挖掘，提供个性化的服务，满足不同客户的 需求和偏好。
呼叫中心业务流程
用例说明
测试输入
预期结果
实际结果
备注
验证生成表单
1.输入用户证 号：111，点 击查询。
2.选择设备类 型：数字，
提示业务操作成 功，表单进入调 度列表下。
需求类型
为：测试，
预约时间、
输入受理内
容：测试。
3.选择执行动
作：生成表 单，点击执 行。
表单生成验证
1． 进入中心表 单管理-调度 界面。
2． 查看当前生 成的表单。
3． 同时处理被 处理表单出 现在待处理 列表下。
表单状态验证
1进入业务查询 界面
2.输 入用 户 证 号：111
3.点击查询
表单信息显示正 确、状态为：处 理。
验证工区表单处 理
1． 在待处理表 单列表下， 选择表单。
2． 点击处理
弹出处理页面内 容如下：
1． 用户基本信 息
2． 受理信息
3． 工区信息;修改人员列表、 处理情况输入 框、是否完成、 是否上访、是否 回访等信息。
表单信息显示正 确、状态为：反 单。
处理-反单验证
1． 进入反单界 面。
2． 查看表单
表单误派说明等 信息显示完整。
验证反单功能
1． 选择表单
2． 点击选择表 单
3． 选择执行动 作：误派说 明
4． 点击执行
提示业务操作成 功，表单进入重 复派单列表下。
表单状态验证
1.进入业务查询 界面
2.输 入 用 户 证 号：1113.点击查询
表单中的维修人 员（受理人员） 处理情况等信息
理的表单
正确、完整。
验证完成
1． 选择处理过 的表单
客户服务呼叫中心运营管理规范
客户服务呼叫中心运营管理规范一、流程管理1.呼叫中心各项流程应在系统中规范设置，包括呼叫分配、客户信息录入、问题解决、客户回访等。
2.呼叫中心工作人员应熟悉并严格按照流程操作，确保操作标准一致性和流程畅通性。
3.对于常见问题，呼叫中心应制定常见问题解决方案，提供给工作人员参考，提高问题解决的效率。
二、培训管理1.新员工应参加专业培训，并通过培训考核后方可上岗。
2.培训内容包括客户服务理念、沟通技巧、系统操作等，确保员工具备良好的服务意识和操作能力。
3.定期进行员工技能培训和业务知识培训，确保员工掌握最新的业务知识和解决方案。
三、人员管理1.呼叫中心应设立专门的人员岗位，包括接听员、问题解决员、客户回访员等，明确职责和权限。
2.定期评估员工的绩效，根据评估结果进行个人奖惩，提高员工的积极性和工作效率。
3.呼叫中心应建立健全的员工培训和晋升机制，为员工提供良好的晋升空间和发展机会。
四、质量监控1.呼叫中心应建立质量监控团队，对员工的服务质量进行监控和评估。
2.根据监控结果，制定相应的改进措施，提高服务质量和客户满意度。
3.定期对客户进行满意度调查，了解客户的需求和意见，及时优化服务流程和解决方案。
五、信息管理1.呼叫中心应建立完善的客户信息管理系统，记录客户的基本信息、问题描述、解决方案等。
2.定期对客户信息进行归档和备份，确保信息的安全性和可靠性。
3.合理利用客户信息，进行客户分类和精准营销，提高客户的满意度和忠诚度。
六、设备管理1.呼叫中心应保证设备的正常运行，确保通话质量和信息的准确传递。
2.定期进行设备的维护和检修，及时处理设备故障或异常情况。
3.对于新设备的引入，应进行充分的测试和培训，确保设备的适用性和员工的熟练操作。
七、外部合作管理1.与外部合作伙伴签订服务协议，明确双方的权利和义务。
2.定期对外部合作伙伴的服务质量进行评估，及时跟进和解决合作问题。
3.加强与外部合作伙伴的沟通和协作，共同提高服务质量和客户满意度。
呼叫中心管理管理流程
〉监督及管理呼叫中心专员操作并给予客户24小时的服务
职责2 )
,管理呼叫中心的运作，并保证实现既定目标
职责3 :
监督并评估小组成员的工作质量及效率，必要时决定并采取改善措施
职责4 )
提供指导及支援以促进呼叫中心专员的服务质量及日常操作的顺利实施
职责5 )
监督电话流量状况并适当部署资源以符合服务目标
电话号码
出生日期
公司情况
□背景□活动□产品/服务□客户
□任务责□工作标准□前景□其他
工作情况
□地点□工作环境□未来规划□目的
□其他□职位□市场□竞争对手
教育经历
就业经历
业余爱好
其他信息
补充说明
八、呼叫中心设备明细表
部门：填写日期:
编号类另IJ号码Fra bibliotek使用人
数量
购置日期
备注
九、呼入业务管理流程
客户服务部
呼叫中心专员
职责7 )
疑难问题转交直接上级处理
职责8 )
〉按时参加工作例会，分享工作经验和知识，并向上级汇报工作中的问题
职责9 )
〉负责所用计算机和办公设备、办公席位的清洁工作
职责10 )
对部门工作提出有价值的建议和意见
职责11 )
参加部门安排的各项培训和考核，提升专业知识及技巧
职责12 )
执行呼出电话行销业务，完成销售任务
)负责监听呼叫人员电话以了解所属问题，并能适时提供协助
职责11 )
,协助解决电话行销人员的问题
职责12 )
)负责呼叫中心的士气提升
职责13 )
,召开呼叫中心业务会议
职责14 )
)做好呼叫中心业务中需与相关部门沟通、协调的工作
呼叫中心的运营方案
呼叫中心的运营方案
呼叫中心的运营方案应该包括以下内容：
1. 设定明确的目标和KPI：确定呼叫中心的整体目标和关键绩效指标，例如服务水平、呼叫接通率、解决问题的速度等，以便衡量运
营的效果。
2. 人员招聘和培训：招募具备良好沟通能力和客户服务意识的客服
代表，并提供必要的培训，包括产品知识、沟通技巧、冲突处理等。
3. 技术设备和系统支持：确保呼叫中心有稳定可靠的通信设备和先
进的电话系统，以便客服代表能够高效地接听和处理电话。
此外，
还应考虑引入智能客服系统、在线客服工具等，提升客服效率和用
户体验。
4. 设计科学合理的工作流程：制定标准的服务流程和操作指南，包
括来电接听、问题诊断、解决方案提供以及后续跟进等，以提高工
作效率和服务质量。
5. 数据分析和监控：建立有效的数据监控和分析机制，及时发现潜
在问题和改进机会，并通过数据分析优化呼叫中心的运营策略和绩效。
6. 客户反馈和投诉处理：建立健全的客户反馈和投诉处理机制，及时回应客户的问题和诉求，提高客户满意度和忠诚度。
7. 持续改进和创新：定期评估呼叫中心的运营表现，识别改进和创新的机会，并根据实际情况持续优化运营方案，以适应不断变化的市场需求和客户需求。
以上是一些常见的呼叫中心运营方案，具体方案应根据企业的实际情况和市场需求制定。
呼叫中心基础管理制度
呼叫中心基础管理制度一、引言随着社会经济的发展和信息化的普及，呼叫中心作为企业与客户沟通的重要平台，在商业活动中扮演着至关重要的角色。
为了提高呼叫中心的效率和服务质量，保障客户的权益和满意度，必须建立完善的管理制度，规范呼叫中心的运作。
本文旨在通过对呼叫中心基础管理制度的研究和分析，为呼叫中心的管理提供参考。
二、呼叫中心基础管理制度内容1. 客户服务标准客户是呼叫中心的生命线，提供优质的客户服务是呼叫中心存在的根本目的。
因此，建立客户服务标准是呼叫中心管理的首要任务。
客户服务标准应包括服务质量要求、服务时间要求、服务态度要求等方面的规定，确保客户在呼叫中心得到及时、准确、礼貌的服务。
2. 呼叫中心人员管理呼叫中心人员是呼叫中心的核心资产，他们的素质和能力直接决定了呼叫中心的服务质量。
因此，呼叫中心应建立科学的人员管理制度，包括招聘标准、培训制度、绩效考核、福利待遇等方面的规定，从源头把握人员质量，提高员工的服务水平。
3. 呼叫中心设备管理呼叫中心设备是呼叫中心运作的基础，设备的管理直接关系到呼叫中心的运行效率。
呼叫中心应建立设备管理制度，确保设备的正常运作和维护更新，保障呼叫中心的正常运转。
4. 呼叫中心服务流程呼叫中心服务流程是指客户与呼叫中心之间的交流和服务流程。
呼叫中心应建立服务流程，规范客户与呼叫中心的沟通和交流方式，确保服务的高效、统一和有序。
5. 安全管理呼叫中心作为企业信息的重要传播平台，安全管理尤为重要。
呼叫中心应建立安全管理制度，确保客户信息和企业机密的安全，防范各类安全风险。
6. 投诉处理客户不满意的投诉是呼叫中心管理中常见的问题，呼叫中心应建立投诉处理制度，规范投诉处理流程，及时处理客户投诉，维护企业形象。
7. 绩效管理呼叫中心应建立科学的绩效管理制度，设定明确的绩效指标，通过绩效考核激励员工积极工作，提高服务质量。
8. 数据分析与决策呼叫中心应建立数据分析与决策机制，通过对客户数据的分析和挖掘，为企业决策提供科学依据，优化服务流程，提高管理效率。
呼叫中心基本工作流程
呼叫中心基本工作流程说明
序号
节点
责任人
相关说明
相关文件或记录
1
礼貌接听
呼叫中心客户服务代表
使用标准服务用于接听客户呼入的电话，并亲切问候
《呼入记录表》、《呼叫中心服务规范》
2
耐心询问
耐心询问客户所要咨询的内容、提出的要求和投诉事项
3
和善安慰
对符合事实的客户投诉，须诚恳道歉，安慰客户，作出职责范围内的承诺
4
认真解答
对于客户提出的疑问和咨询，认真作答，详细解说
5
详细记录
对于客户电话呼入的内容进行详细记录
6
迅速转达
对于不能在呼叫中心解决或需要其他部门协助处理的问题，及时通知相关责任部门
《呼入记录表》、《客户投诉处理表》
7
及时解决
责任部门
责任人
在限定的时间内及时解决，并回复呼叫中心
8
及时回访
呼叫中心客户服务代表
及时向客户报告事பைடு நூலகம்解决的情况，并表示感谢
《客户回访记录表》
9
提交记录
事情处理结束，提交相关的记录表格和报告
《呼入记录表》、《呼叫中心季度统计表》
携程呼叫中心运营管理
携程呼叫中心运营管理引言携程呼叫中心是一个重要的运营管理部门，致力于提供优质的客户服务。
在这篇文档中，我们将探讨携程呼叫中心的运营管理，包括其职责、流程、关键指标和挑战。
职责携程呼叫中心的主要职责是处理客户的电话咨询和投诉。
具体职责包括但不限于以下几个方面：1.接听客户电话并提供信息和解决方案。
2.处理客户的投诉，并及时解决问题。
3.提供产品和服务相关的支持。
4.记录和跟踪客户的问题和要求。
5.提供客户满意度调查和反馈。
携程呼叫中心的目标是提供高效、专业和友好的客户服务，以满足客户的需求并提升客户满意度。
流程携程呼叫中心的运营管理涉及以下几个主要的流程：电话接听和处理1.客户拨打携程呼叫中心的电话号码。
2.呼叫中心代表接听电话，并获取客户信息和问题。
3.根据客户的需求，代表提供相关的信息和解决方案。
4.如果客户有投诉或问题无法解决，代表会协调其他部门解决。
5.代表记录客户的问题和处理过程，并跟踪问题的解决情况。
投诉处理1.客户拨打携程呼叫中心的投诉电话。
2.投诉代表接听电话，并了解客户的投诉内容。
3.投诉代表协调相关部门调查并解决客户的投诉。
4.投诉代表与客户保持沟通，提供投诉处理的进展情况。
5.投诉代表记录投诉的处理过程，并进行分析，以改进运营管理。
客户支持1.客户联系携程呼叫中心寻求产品和服务的支持。
2.支持代表接听电话，并了解客户的需求。
3.支持代表提供产品和服务的解决方案，并协助客户解决问题。
4.支持代表记录客户的问题和解决过程，并跟踪问题的解决情况。
5.支持代表与客户保持沟通，以确保客户满意度。
关键指标为了评估携程呼叫中心的运营管理表现，以下是一些关键指标：1.服务水平：衡量客户在特定时间内等待接听电话的时间。
通常以服务水平目标和实际达成率来评估。
2.问题解决率：衡量客户问题在第一次电话中解决的比例。
较高的问题解决率意味着高效的运营管理。
3.客户满意度：通过客户调查评估客户对携程呼叫中心服务的满意程度。
呼叫中心流程
呼叫中心流程呼叫中心是企业与客户沟通的重要渠道，其流程的合理性和高效性直接关系到客户满意度和企业运营效率。
一个良好的呼叫中心流程能够提高客户服务质量，增强客户黏性，提升企业形象。
下面我们将详细介绍呼叫中心流程的各个环节以及注意事项。
1. 呼叫中心流程概述。
呼叫中心流程包括呼叫接入、客户信息获取、问题诊断、问题解决、客户反馈等环节。
在呼叫接入阶段，客户拨打呼叫中心电话或者通过其他渠道发起呼叫。
接下来是客户信息获取，呼叫中心工作人员需要获取客户的基本信息以及问题描述。
然后进行问题诊断，通过询问客户或者查阅系统资料来确认客户问题的具体情况。
在问题解决阶段，呼叫中心工作人员根据客户问题的性质进行解答或者协助客户解决问题。
最后是客户反馈，呼叫中心工作人员需要征求客户对服务的满意度以及提出改进建议。
2. 呼叫中心流程的关键环节。
呼叫中心流程中，问题诊断和问题解决是关键环节。
在问题诊断阶段，呼叫中心工作人员需要具备良好的沟通能力和问题分析能力，准确理解客户问题并及时做出反馈。
在问题解决阶段，呼叫中心工作人员需要快速、准确地解决客户问题，同时保持良好的服务态度，确保客户满意度。
3. 呼叫中心流程的注意事项。
在呼叫中心流程中，需要注意以下几点：保持服务态度。
呼叫中心工作人员需要始终保持礼貌、耐心的服务态度，尊重客户，解决客户问题。
提高问题解决能力。
呼叫中心工作人员需要不断提升自身的业务水平和问题解决能力，快速、准确地解决客户问题。
收集客户反馈。
呼叫中心需要及时收集客户的反馈意见，不断改进服务质量，提升客户满意度。
4. 呼叫中心流程的优化。
为了提高呼叫中心的效率和客户满意度，可以从以下几个方面进行优化：引入智能语音系统，实现呼叫自动分配和自动识别客户问题类型，提高接入效率。
建立知识库，为呼叫中心工作人员提供标准答案和解决方案，提高问题解决效率。
加强培训，提高呼叫中心工作人员的业务水平和服务意识，提升客户满意度。
总结。
呼叫中心管理流程
呼叫中心管理流程呼叫中心是企业与客户之间沟通的重要纽带，其管理流程的规范与否直接影响到企业的客户服务质量和效率。
因此，建立科学、高效的呼叫中心管理流程至关重要。
首先，呼叫中心管理流程应当明确客户服务标准。
客户服务标准是呼叫中心管理的基础，它包括了服务态度、服务效率、问题解决能力等方面。
管理者应当明确指导员工在接听电话时的礼貌用语、服务流程、问题处理方式等，确保每一位客户都能够得到高质量的服务。
其次，呼叫中心管理流程需要建立健全的培训体系。
培训是提高呼叫中心服务质量的关键，管理者应当根据员工的实际情况，制定个性化的培训计划，包括产品知识、沟通技巧、客户问题处理等方面的培训内容。
同时，定期组织各类培训活动，提高员工的专业水平和服务意识。
再者，呼叫中心管理流程需要建立有效的绩效考核机制。
绩效考核是激励员工的有效手段，也是管理者了解员工工作情况的重要途径。
管理者应当根据呼叫中心的实际情况，建立科学合理的绩效考核指标体系，包括通话时长、问题解决率、客户满意度等方面的指标，通过绩效考核激励员工提高服务质量。
此外，呼叫中心管理流程还需要建立健全的投诉处理机制。
客户投诉是不可避免的，管理者应当建立快速响应、及时处理的投诉处理机制，确保客户的投诉能够得到及时有效的解决，提高客户满意度，树立企业良好形象。
最后，呼叫中心管理流程需要不断进行优化改进。
随着客户需求的不断变化，呼叫中心管理流程也需要与时俱进，管理者应当及时收集客户反馈意见，对呼叫中心管理流程进行调整优化，提高服务质量和效率。
总之，呼叫中心管理流程的建立对于企业而言至关重要。
只有建立科学、高效的管理流程，才能够提高客户服务质量，增强企业竞争力，赢得客户的信赖与支持。
希望各企业能够重视呼叫中心管理流程的建设，不断提升客户服务水平，实现企业的可持续发展。
呼叫中心岗位职责及服务流程
运维服务—呼叫中心岗位职责1、负责呼叫中心电话咨询，信息查询和疑难问题的解答2、及时准确的传递客户遇到的问题，确保第一时间为客户解决问题3、做好客户资料的整理和保密工作4、做好平日常见问题的收集和整理，接待办公室来访人员，提高呼叫中心的服务质量5、积极完成校领导及公司领导安排的相关工作运维服务—呼叫中心岗位要求1、具备一定的电脑操作常识和网络知识；2、能够熟练应用office办公软件，完成一般性工作；3、能够运用自身掌握的网络知识，妥善处理基本的网络问题4、有较强的工作责任感和服务意识5、普通话标准、流利，反应灵敏6、较强的沟通协调能力和语言表达能力，善于倾听7、有一定的抗压能力，情绪控制力强运维服务—呼叫中心工作流程1、上班后首先打开ICRM电话呼入系统（确保呼入电话能正常显示来电号码）如：http://172.26.26.136/ecrm/ICRM客户关系管理系统登录页（即山西大学运维管理平台登录）2、来电3声内必须接通电话有所应答注：接听电话必须热情周到，认真负责，耐心解答客户问题，及时提出解决方法3、所有接听电话均需在ICRM电话呼入系统中记录备注保存（选择已接通状态）注：接听校内电话未显示地址的要问清单位手动录入（操作方法：在来去电记录里面单击要录入的电话—在客户栏点击搜索图标选择相应的客户信息【无相关信息需在客户池中新建手动录入】）4、电话未能解决的问题需按流程提交相关人员处理，并跟踪进展直至解决，上门服务的要在系统中下单转到相关工作人员那边，（操作方法：点击客户服务—受理中—新建【客户信息填写完整】保存—选中记录点击转给他人）5、每天工作结束需填写日报表（收件人：直接上司** 抄送：康总）6、每周五工作结束需填写故障分析报告（收件人：校领导**）7、每月底工作结束有需要写数据巡查报告（收件人：校领导**）附件：1、日报表模板2、周故障分析报告模板3、月数据巡查报告模板。
呼叫中心话务员服务规范及服务流程
呼叫中心话务员服务规范及服务流程岗位要求：普通话标准；声音甜美；责任心强；接受能力强；善于沟通。
由于电话服务是在看不见表情，看不见手势的情况下进行的，如果在表达技巧及说话的音量、语气、语速等方面稍不注意，就会给对方造成误解。
为了提升客户代表的服务质量，实现客户代表透过声音去关注客户，给客户留下良好印象并带给客户有价值的目标，特制定本服务规范。
一、服务准则1.用甜美的声音，为客户创造一个温情的语音世界2.用真诚的声音，为客户创造一个没有距离的空间3.用有限的服务，为客户创造无限的满意和价值二、服务流程1.面带微笑以良好的心态，准备接听客户的电话。
2.客户电话进入座席，立即接听，以柔和的语气受理客户咨询，保持语调适中，亲切自然。
3.与客户沟通使用规范服务用语。
4.主动引导，为客户提供优质服务。
5.做到准确、全面解答，让客户享受满意服务。
6.认真做好每次通话记录并形成定期上报机制。
三、服务标准1.语气柔和，语音优美，语调适中，亲切自然。
2.正确使用规范用语，主动使用礼貌用语，态度和蔼、谦虚，言语热情、诚恳。
3.有问必答，解答耐心，不厌其烦，得理让人。
4.要做到“三要”“三不”“四个一样”：三要：要“请”字当头，“您”字不离口，要有规范的开头和结束语。
三不：不使用生硬用语，不说推卸责任的话，不责备埋怨客户。
四个一样：生人熟人一个样、有无检查一个样、工作忙闲一个样、情绪好坏一个样。
四、服务要领（一）倾听1.专心倾听客户的语义。
2.用心理解客户的真意。
（二）应答1.说话的方式比说话的内容更具有影响力，怎么说比说什么更重要。
2.多用您，不用你。
3.多用征询语，不用命令语。
4.礼貌应答的态度要发自内心，要有始有终。
（三）声音1.语气：真诚、柔和、自信、热情，但非嗲声嗲气；无不耐烦、冷淡、强硬现象。
2.语调：上扬、音质优美。
音量适中舒适，控制稳定，无过高、过低，并视客户的需要进行适当的调整。
3.语速：适中，无过快、过慢，与客户倾听的要求和情境相匹配，控制稳定，每分钟应保持在120 个字左右。
呼叫中心业务流程
生成表单调度处理 反单完成审核 重复派单归档呼叫中心业务流程业务流程图：业务分析：基本流程：生成表单——调度——处理——完成——审核——归档 扩展流程：1. 生成表单——调度——反单2. 生成表单——调度——反单——重复派单3. 生成表单——调度——处理——完成——归档4. 生成表单——调度——处理——完成——重复派单业务受理/故障申报用例说明验证生成表单测试输入 1. 输入用户证 预期结果 实际结果 备注提示业务操作成号：111，点 功，表单进入调击查询。
2. 选择设备类 度列表下。
型： 数字，需求类型为：测试，预约时间、输入受理内容：测试。
3. 选择执行动作：生成表单，点击执行。
表单生成验证1．进入中心表单管理-调度界面。
2．查看当前生成的表单。
表单内容完成、正确。
表单状态验证 1.进入业务查询界面2.输入用户证表单信息显示正确、状态为：生成表单。
号：1113. 点击查询验证调度1．选生成的表调度页面内容如.单。
下：2.点击调度。
3.选择执行动1．用户基本信息作：调度2．调度信息：设备类型、需求类型、预约时间、受理内容3．工区信息：工区选择列表、维修人员列4．调度备注信息表单状态验证 1. 进入业务查表单信息显示正询界面确、状态为：调2. 输入用户证号：111度。
验证调度3. 点击查询1．选择工区、提示表单调度成维修人员、功，表单进入工输入调度备区处理列表下。
注。
2．点击执行。
调度验证1．进入业务受表单调度信息及理（故障申基本信息显示完报）工区下。
整、正确。
2．查看当前表单验证工区表单处1．选择调度过1．下拉列表内理来的表单。
容：处理、2.点击处理按钮3.点击执行动作下拉按钮反单2．执行后弹出业务操作成功提示。
4.选择处理5.点击执行3．同时处理被处理表单出现在待处理列表下。
表单状态验证 1 进入业务查询表单信息显示正界面确、状态为：处2. 输入用户证号：111理。
3. 点击查询验证工区表单处1．在待处理表弹出处理页面内理单列表下，容如下：选择表单。
呼叫中心使用操作说明
呼叫中心操作手册及说明呼叫中心是一个对呼入电话的处理平台，实现对呼入电话进行自动分配处理，其主要的几大功能为：IVR语音导航、自动排队、呼叫转移、三方通话及自动查询（及各种业务系统结合使用）呼入规则界面：呼入规则是一个处理呼入电话的通道口，在呼入规则里面，可根据外线号码、时间进行分类设置，设置呼入电话所进入的规则，例如：400800888是客户服务热线，400800999是客户关怀热线，他们分别对应的服务热线语音导航和关怀热线语音导航，那么可以在规则列表中设置“客户服务热线”和“客户关怀热线”两组规则，他们的区别在于“外线列表”里面的电话不同。
工作时间段定义：可以设定工作的时间段，以此来区分上班时间及下班时间所进行的不同语音流程规则强制处理：强制性对所有呼入电话按照强制处理规则进行语音流程在所有规则之后，都有下一步操作，在所有的下一步操作中，都是由“转坐席”、“振铃组”、“队列”、“语音导航”、“自己定制”、“留言信箱”、“传真”、“挂断”组成，根据自己的需要设置不同的下一步操作。
呼出规则界面：呼出规则是所有物理线路呼出电话的通道口，在呼出规则里面，根据不同的坐席通道号码设置不同的规则，各种规则里面以外向通道号码来区分。
例如：设置一个规则“业务组”，在“业务组”里面，坐席通道号码为所有业务员工坐席号码，外线通道号码为设定的:“101、102、103、104”，那么所有“业务组”的员工只能通过“101、102、103、104”呼出电话。
拨号条件：呼叫中心里面外拨是可以添加9及不添加9，以此来区分拨分机及拨外线呼出规则：在呼出规则里面，分别有“先后顺序”、“记忆循环”、“随机”三种。
绑定主叫号码：坐席界面：坐席主要是管理坐席号码以及电话进入到坐席里面如何走流程以及坐席人员在通话过程中、未接通电话、通话完成后如何处理的功能模块。
在坐席模块中，可实现呼叫转外线、报工号、满意度调查等功能坐席列表：所有坐席号码的列表，名称可以自定义，默认为A开头。
呼叫中心针对特殊人群的服务流程
呼叫中心针对特殊人群的服务流程建立专门服务团队针对特殊人群的服务需要建立一个专门的服务团队。
该团队成员需经过专业培训，具备处理特殊需求的技能和知识。
培训内容包括对特殊人群的理解、服务技巧、沟通策略等。
团队应具备耐心、同理心，并能有效使用各种辅助工具和技术，以提供高质量的服务。
识别特殊需求在客户接入呼叫中心时，需要识别其是否属于特殊人群。
这可以通过自动化系统进行初步筛查，也可以通过人工询问的方式确认。
一旦识别出特殊人群，系统应将该客户分配给专门的服务人员，确保其获得个性化的服务支持。
提供个性化服务针对特殊人群的服务必须做到个性化。
呼叫中心应根据客户的具体需求，调整服务策略。
例如，对于语言障碍者，可能需要提供翻译服务；对于听力障碍者，应提供文字交流的选项。
服务人员需根据客户的具体情况，调整沟通方式和服务内容，确保客户能够充分理解并满足其需求。
使用辅助技术辅助技术的应用是提升特殊人群服务质量的重要手段。
呼叫中心应配备适合的技术工具，如语音识别系统、文本转语音技术、字幕工具等。
这些技术可以帮助克服沟通障碍，提升服务的效率和准确性。
服务人员应熟练操作这些工具，并在需要时进行适当调整，以优化服务体验。
建立沟通记录提供持续支持特殊人群的服务通常需要较长时间的支持和跟进。
呼叫中心应建立持续支持机制，确保客户在需要时能够随时获得帮助。
这包括定期回访、服务质量评估以及问题解决方案的跟进。
持续支持能够增强客户的信任感，提升其对服务的满意度。
培训与反馈定期对服务团队进行培训，提升其处理特殊人群需求的能力。
培训内容应涵盖新技术的使用、沟通技巧的提升、服务流程的优化等。
呼叫中心应建立反馈机制，收集特殊人群的意见和建议。
通过分析反馈信息，可以识别服务中的不足之处，并进行针对性的改进。
确保数据隐私针对特殊人群的服务涉及大量的个人敏感信息，呼叫中心应严格遵守数据保护法规，确保客户隐私的安全。
服务过程中应避免泄露客户的个人信息，确保所有数据的存储和处理符合相关法律法规的要求。