万科企业：关於聘任韩慧华女士担任公司执行副总裁、财务负责人的公告
集团公司能力考评组成表
集团公司能力考评组成表工作能力考评构成表目录一、高层管理岗位 (1)投资副总裁 (1)行政副总裁 (1)财务副总裁 (1)董事会秘书（兼董事长助理） (2)二、部门经理 (2)投资管理部经理 (2)投资银行部经理 (2)研究进展部经理 (3)资金财务部经理 (3)资产管理部经理 (3)总裁办公室主任 (4)人力资源部经理 (4)审计监察部经理 (4)三、员工岗位 (5)投资管理部投资高级经理 (5)投资管理部投资经理 (5)投资银行部投资咨询经理 (5)投资银行部证券投资经理 (6)投资银行部信托投资经理 (6)研究进展部研究员 (6)资金财务部出纳员 (7)资金财务部会计员 (7)资产管理部资产管理主管 (7)总裁办公室内务主管 (8)总裁办公室秘书 (8)总裁办公室宣传策划主管 (8)总裁办公室前台秘书 (9)总裁办公室司机 (9)人力资源部招聘培训主管 (9)人力资源部薪酬考核主管 (10)审计监察部审计主管 (10)一、高层管理岗位投资副总裁行政副总裁财务副总裁董事会秘书（兼董事长助理）二、部门经理投资管理部经理投资银行部经理资金财务部经理资产管理部经理人力资源部经理审计监察部经理三、员工岗位投资管理部投资高级经理投资管理部投资经理投资银行部投资咨询经理投资银行部证券投资经理投资银行部信托投资经理研究进展部研究员资金财务部会计员资产管理部资产管理主管总裁办公室秘书总裁办公室宣传策划主管总裁办公室前台秘书总裁办公室司机人力资源部招聘培训主管人力资源部薪酬考核主管审计监察部审计主管。
万科人力资源执行总裁—解冻：我在寻觅“千亿级”人才,
万科执行副总裁解冻：我在寻觅“千亿级”人才万科核心管理团队如何分工网易财经：这是其中两个，现在一共是17位副总裁。
解冻：我们是8个执行副总裁，5个副总裁，还有3个一个是袁伯银，原来是上海百安居的副总裁，现在是上海公司总经理。
另外一个总裁是周卫军，万科的老员工，北京公司总经理。
还有广州公司总经理杜晶，在我们广州公司做总经理也是做得非常好，三个一线的，两个总部的。
网易财经：之前8个执行副总裁都是万科原先的核心团队。
解冻：对，其中也包括象刘爱明，我们从中海请过来的管理人。
网易财经：我找到你的一个资料，是在校园招聘会跟学生说的，有个学生问，万科有多少老总，跟员工的比例是多少？我感觉您那个时候口气还是比较自豪的，我们一个总经理，四个副总经理，大家可以自己算算比例。
那是哪一年的事情？解冻：2003、2004年。
网易财经：到现在也不是很久，但是最近一段时间出现了比较大的变化，在组织结构方面，您能给我们介绍一下，刚刚这十几位高层大概是什么样的分工和层次？解冻：刚才5个副总裁已经谈过了。
另外8个，我们分成三大区域，一人管一个区域，徐洪舸管深圳区域，刘爱明管上海区域，丁长峰管北京区域。
另外张纪文管产品、销售、研发，同时还兼管成都和武汉。
莫军管公司的战略、资金、项目发展这块，另外一位是我们董事会董秘肖莉，她是法定高管。
王文金是原来的财务总监，这次提拔为执行副总裁，再加上我8个。
网易财经：象陈东锋和许国鸿，他们的工作能落到实处么？刚刚你也提到了万科希望从他们哪里得到一些什么新鲜的东西，但是他们看重万科什么？解冻：这个很凑巧，请他们来的前后，我们请翰威特给我们引进高端人才做了一个项目。
这个话是顾问访谈他们之后，从他们那里得到的反馈。
万科能够吸引社会精英的几个原因，第一个是公司机制：万科是为数不多的中资企业但是具有跨国公司的健康机制，这种机制包括了开放、透明和以人为本的企业文化。
所以我想首先是公司的机制。
第二个是尊重人的诚意，重视和尊重人。
万科物业员工BI培训
家 政 人 员
绿线标准
万科物业员工通用行为规范
仪容仪表
会 所 服 务 人 员
食 堂 人 员
绿线标准
万科物业员工通用行为规范
仪容仪表
保 洁 人 员
救 生 员
绿线标准
万科物业员工通用行为规范
仪容仪表
安 全 人 员
万科物业员工通用行为规范 绿线标准 万科物业员工通用行为规范
行为举止 坐姿
站 姿
万科物业员工通用行为规范 绿线标准 万科物业员工通用行为规范
万科物业员工十大纪律，八项注意（红、黄线标准） • 保洁、服务人员（含保洁、绿化、会所、样板房、食堂、家 政、救生员）
• 红线标准
• 收费不给票据； • 与顾客或同事打架； • 拾遗不上交； • 向顾客或外部单位（含个人）索取小费、物品或其他报酬；
• 当值时间擅离职守，造成重大损失。
万科物业员工十大纪律，八项注意（红、黄线标准） • 保洁、服务人员（含保洁、绿化、会所、样板房、食堂 、家政、救生员） • 黄线标准 • 轻视顾客需求或对顾客言而无信；
万科物业员工十大纪律，八项注意（红、黄线标准） • 安全人员 • 红线标准 • 酗酒、赌博； • 当值时间睡觉；
• 不顾大局，遇紧急工作时临阵脱逃，推卸责任；
• 挪用或盗窃公司或顾客财物； • 案例：天津安全员偷取顾客的自行车。 • 窃取或泄露顾客资料或隐私；
万科物业员工十大纪律，八项注意（红、黄线标准） • 安全人员 • 红线标准 • 收费不给票据； • 与顾客或与同事打架； • 拾遗不上交；
BI实施的目的 • 万科的优良传统和作风得到继承和发扬 • 避免我们服务中存在的种种问题。 • 规范各个岗位的服务行为和服务语言， 使我们的服务更加专业高效。
万科高层人事再生变 执行副总裁刘爱明离职
万科高层人事再生变执行副总裁刘爱明离职
佚名
【期刊名称】《《中国高新区》》
【年(卷),期】2011(000)006
【摘要】继今年初执行副总裁徐洪舸以及副总裁肖楠离职之后，万科高层人事再生变。
【总页数】1页(P11-11)
【正文语种】中文
【中图分类】F272.91
【相关文献】
1.工厂化:万科的"质"愿——访上海万科董事长刘爱明 [J], 慕子
2.客户决定未来——访上海万科房地产有限公司董事长刘爱明 [J], 陈晓华
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5.保护规范理论的引入抑或误用——刘广明诉张家港市人民政府行政复议案再检讨[J], 何天文
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万科A：关于聘任韩慧华女士担任公司执行副总裁、财务负责人的公告
万科企业股份有限公司
关于聘任韩慧华女士担任公司执行副总裁、财务负责人的公告证券代码：000002、299903 证券简称：万科A、万科H代
公告编号：〈万〉2020-015
依照《公司法》和《公司章程》等有关规定，经第十八届董事会第二十七次会议审议通过，董事会同意聘任韩慧华女士为公司执行副总裁、财务负责人。
根据工作需要，董事王文金先生不再兼任公司执行副总裁、财务负责人，董事张旭先生不再兼任公司执行副总裁、首席运营官。
附件：韩慧华女士简历
特此公告。
万科企业股份有限公司
董事会
二〇二〇年三月十八日
韩慧华女士，1982出生，现任公司执行副总裁、财务负责人。
韩女士于2008年毕业于江西财经大学会计学专业，获管理学硕士学位，于2003年获中国科技大学管理学学士学位，现为中国注册会计师非执业会员。
韩女士于2008年加入万科，历任公司财务与内控管理部业务经理、助理总经理、副总经理、管理中心财务管理职能中心合伙人。
在加入万科之前，韩女士曾任职于江西省九江市修水地方税务局。
截止本公告披露之日，韩慧华女士未持有公司股份。
除简历所披露的信息外，其与公司、持有公司5%以上股份的股东及其实际控制人以及公司其他董事、监事、高级管理人员不存
在关联关系，未受过中国证监会及其他有关部门的处罚和证券交易所纪律处分，没有因涉嫌犯罪被司法机关立案侦查或者涉嫌违法违规被中国证监会立案稽查，不存在《公司法》、《公司章程》等规定的不得担任公司高管的情形，符合法律、行政法规、部门规章、规范性文件、《深圳证券交易所股票上市规则》和《公司章程》等要求的任职资格。
经查询“全国法院失信被执行人名单信息公布与查询平台”，其不属于“失信被执行人”。
万科事业合伙人制度资料部分阿里
万科事业合伙人制度资料部分阿里万科事业合伙人制度是中国房地产开发商万科集团引入的一项人才激励制度，旨在吸引和留住优秀人才，推动万科的可持续发展。
该制度的设计和借鉴了阿里巴巴集团的合伙人制度，为合作伙伴提供了一种参与决策、共享成果、共同发展的机制。
事业合伙人制度是万科集团在2024年启动的重要举措，旨在推动公司持续稳健发展，并为企业的长期发展提供稳定可靠的资源和支持。
该制度的实施，不仅有助于激发员工的创造力和潜力，也有助于培养和激励中高级管理层。
通过合伙人制度，万科集团希望能够打造一个具备高度凝聚力和战斗力的团队，实现企业的长远发展目标。
万科合伙人制度的参照对象之一就是阿里巴巴集团的合伙人制度。
阿里巴巴的合伙人制度旨在集结和激励顶级人才，打造高效的组织机构，保证公司的快速发展。
根据阿里巴巴的合伙人制度，合伙人可以参与公司的战略决策，分享公司的利益收益，还可以享受股权激励等福利。
通过引入阿里巴巴的合伙人制度，万科集团旨在为其员工提供类似的机会和福利，以吸引和留住更多的优秀人才。
事业合伙人制度的核心概念是“共享成果，共同发展”。
根据该制度，万科的合伙人可以分享企业的利润，享受股权激励，参与公司的战略决策，并享有一系列的福利和特权。
除此之外，合伙人还可以获得专业的培训和发展机会，提升自身的能力和竞争力。
通过这种方式，万科集团希望能够创建一个具备高绩效和高凝聚力的团队，共同实现公司的战略目标。
事业合伙人制度的实施对于万科集团来说是一项重要的战略举措。
它不仅可以吸引和留住优秀人才，也可以提升企业的创新能力和竞争力。
借鉴了阿里巴巴的合伙人制度，万科事业合伙人制度在激励和培养人才方面有着独特的优势和价值。
通过共享利益和发展机会，合作伙伴们将享有更多的动力和激情，为万科集团的发展做出更大的贡献。
同时，事业合伙人制度也为万科集团确立了一种长远发展的路径和方向，在未来的发展中将起到重要的推动作用。
总之，万科事业合伙人制度的引入借鉴了阿里巴巴的合伙人制度，旨在吸引和留住优秀人才，推动企业的可持续发展。
万科事业合伙人制度形成动因及效果评价
万科事业合伙人制度形成动因及效果评价万科事业合伙人制度形成动因及效果评价引言：万科事业合伙人制度是万科集团于2018年推出的一项重要变革。
该制度将公司高级管理层和核心骨干人员引入到合伙人队伍中，与公司共同分享决策权、利润权和风险权。
本文将分析万科事业合伙人制度形成的动因，并从效果评价的角度探讨这一制度对万科集团的影响。
一、动因分析：1.1 企业发展需要：作为中国房地产行业的龙头企业，万科集团在快速扩张的同时也面临着管理和运营的挑战。
为了更好地应对市场变化、创新业务模式，并激发员工积极性和创造力，万科引入事业合伙人制度，以提升企业竞争能力。
1.2 发扬员工积极性：万科作为一家以人为本的企业，注重员工的参与和发展。
事业合伙人制度为优秀员工提供了成为公司决策者和利益共享者的机会，激励员工付出更多努力，增加工作动力和责任感。
1.3 引入市场化机制：万科事业合伙人制度的实施，将公司经营管理理念从传统的管理者导向转为市场化导向。
通过内部选举产生的合伙人具有较大的自主权，可以更加灵活地适应市场需求和变化，提高公司的市场反应能力。
二、效果评价：2.1 增强企业凝聚力：事业合伙人制度的出台，使员工获得更大的自主权和参与感，进一步增强了团队凝聚力。
合伙人们共同致力于公司的发展，并分担着决策、风险和利润，形成了共赢的合作关系，进一步增强了公司的稳定性和可持续发展性。
2.2 提升企业创新能力：事业合伙人制度改变了传统的权力结构，为员工提供了更多参与决策的机会。
这使得更多新的创意和想法能够被发掘和实施，促进了企业创新能力的提升。
同时，合伙人们通过分享利润和风险，更加主动地承担责任，提高了企业的执行力和操作效率。
2.3 优化组织管理结构：万科事业合伙人制度的实施，改变了传统的管理者导向，推动了组织管理结构的转型升级。
合伙人们通过内部选举产生，产生了民主化、平等化的管理模式，增强了企业的内部沟通和协作效率，使决策更加科学和快速。
万科管理层的反收购手段以及可行性分析
万科管理层的反收购手段以及可行性分析万科是中国房地产开发企业之一，在中国房地产市场具有一定影响力。
在2024年，已经有人试图收购万科，但是万科的管理层坚决反对并出台一系列反收购手段。
下面将从两个方面进行分析：反收购手段和可行性。
一、反收购手段1.制定股权激励计划：万科的管理层可以通过制定股权激励计划，吸引和留住核心人才。
该计划可以给予优先股权、股票期权等奖励，以此来激励员工对公司的忠诚度和工作积极性。
2.股权重组：万科管理层可以通过股权重组来增强自身的控制力。
例如，与其他股东合作购买大量股票，增加管理层的持股比例。
同时，管理层也可以通过私有化等方式，减少散户股东的持股比例，降低收购方的股价支持。
3.建立海外公司：为了避免被收购方实施，万科管理层可以考虑在国外注册子公司，并将核心资产转移至国外公司名下。
如果任何收购方试图收购万科，将面临更复杂的程序和法律问题，增加收购难度。
4.进行资产剥离：万科管理层可以将非核心业务或资产剥离，以此来提高公司的价值。
这样一来，收购方将面临对这些业务或资产进行重新整合的问题，增加收购的难度和成本。
5.寻求政府支持：万科管理层可以寻求政府的支持，通过政府的行政手段或政策支持，来阻止收购方的收购意图。
政府可能会认为万科是国家战略性企业，给予相关保护和支持。
1.股权激励计划的可行性：制定股权激励计划确实可以激励员工的忠诚度和工作积极性，但也需要注意员工的股票持股量，以防止少数高管过度掌握公司权力，导致股东利益不受保护。
2.股权重组的可行性：股权重组需要充足的资金和股东支持，而且需要考虑到散户股东的利益保护问题。
此外，私有化可能面临政府的监管限制和公众舆论的压力。
3.建立海外公司的可行性：建立海外公司需要在国外市场进行注册和运作，需要面临国外法律体系和监管机构的挑战。
同时，核心资产的转移可能面临国内监管机构的审查和限制。
4.资产剥离的可行性：资产剥离需要考虑到非核心业务的可行性和剥离的成本。
万科的事业合伙人制度
万科的事业合伙人制度万科事业合伙人制度是万科集团推行的一种员工激励制度，旨在激发员工的工作积极性和创造力，提升公司的整体业绩。
以下是对万科事业合伙人制度的详细描述：1. 背景和目的：万科事业合伙人制度的出台是为了构建激励机制，吸引和留住优秀的人才，使他们在公司中感到有归属感和主人翁精神。
通过让员工成为事业合伙人，公司希望激发他们的创业意识和责任感，最终提升整体业绩。
2. 资格与选举程序：员工成为事业合伙人需要符合一定的条件，如工作表现优秀、技能和专业能力出色等。
选举程序一般由人力资源部门负责，包括提名、评审、选举等环节。
选举结果需要经过公司高层的最终确认。
3. 权益和回报：作为事业合伙人，员工将享受一系列的权益和回报。
他们将获得股权激励，可以分享公司发展所带来的回报。
他们还有权参与公司决策，包括投票和参与高层会议等。
事业合伙人还享有专属的员工福利和培训机会，以提升个人能力和职业发展。
4. 职责和义务：作为事业合伙人，员工需要承担更高的职责和义务。
他们需要积极参与公司的决策和管理，为公司的发展提供建设性的意见和建议。
他们还需遵守公司的行为准则和规范，保护公司的利益，并与其他事业合伙人共同努力，实现公司的发展目标。
5. 激励和奖惩机制：万科事业合伙人制度还设立了一套激励和奖惩机制。
员工的绩效和贡献将作为评估依据，绩效优秀的事业合伙人将获得相应的奖励和晋升机会。
而那些未能达到预期绩效的事业合伙人可能会面临降职或其他相应的惩罚措施。
万科事业合伙人制度是一种激励机制，旨在提升员工的工作动力和创造力，同时通过分享回报和参与决策的权益，使员工更加忠诚和投入。
在这个制度下，员工有机会成为公司的主人翁，共同努力实现公司的长期发展目标。
2014年6月深圳万科海龟事件营销案例
3.业内自媒体热点式报道和评论，覆盖过百万。
4.腾讯、天涯、深圳在线、雅虎等门户网站报道，曝光逾千万。 5.区域微信大号报道，如微深圳、深圳潮生活、深圳杂志，曝光三百万。
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目录
第一部分 事件背景
第二部分 传播布局 第三部分 事件效果 第四部分 事件小结
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事件小结：执行要点
1 事件之所以成为事件，必须 具公共性、社会性，最好还 具有公益性 对媒介和自媒体的吸引和引 导很重要 2 依据双月湾海龟自然保护基地的条件，策划 “5000只海龟登陆深圳”活动，通过保护生态的 公益诉求，迅速获得市民和优势媒体的关注和主 动报道。 必须了解各种媒体的兴趣、播报习惯，植入其关 注点，引导传播。同时，基于良好的媒体关系， 进行最合适的媒体传播规划和执行
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3.善用微信渠道，策划有趣、 第一波微信互动活动是“海龟公仔摇一摇”，呼 互动、传播三合一微信轻应 应海龟登陆深圳的快闪巡展 用，让事件自动发酵、传播。 第二波微信交互是房地产业内最新潮的 “微信众 筹”互动，充分运用互联网思维和最新热点 制造话题，引发业内和媒体 巧妙的在“海龟登陆”、“众筹度假”执行期， 的持续讨论、报道 把事件引向社会性、行业性公共话题，持续引导 业内在自媒体讨论、专文分析，同时引导网络媒 体大面积报道，使得项目获得最大曝光。
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活动效果：微信渠道
单独【微信】一个渠道的效果： 1.6月30-72号，市民微信申请海龟公仔，共有上千名市民领取海龟玩偶，认筹 超400个。 2.7月4号，数千人参加“海龟摇一摇”，领走上千只海龟。 3.7月10号上线“众筹度假”微信活动，短短一天内，就有5000个人参与并转 发朋友圈。预计到活动结束，将有10000人参与众筹。 4. 微信自媒体进行了广泛的播报，两天内仅自媒体的阅读量就超过了100万人 次，超出预期的效果
为政以德譬如北辰原文及翻译
为政以德,譬如北辰,居其所而众星拱之.怎么翻译.子曰：“为政以德(1),譬如北辰(2),居其所(3)而众星共(4)之.”【注释】(1)为政以德：以,用的意思.此句是说统治者应以道德进行统治,即“德治”.(2)北辰：北极星.(3)所：处所,位置.(4)共：同拱,环绕的意思.【译文】孔子说：“（周君）以道德教化来治理政事,就会像北极星那样,自己居于一定的方位,而群星都会环绕在它的周围.”【评析】这段话代表了孔子的“为政以德”的思想,意思是说,统治者如果实行德治,群臣百姓就会自动围绕着你转.这是强调道德对政治生活的决定作用,主张以道德教化为治国的原则.这是孔子学说中较有价值的部分,表明儒家治国的基本原则是德治,而非严刑峻法.子曰：“为政以德,譬如北辰,居其所而众星共之.”这句话从字面来理解很容易,但是重点在“政”和“德”.此“政”非当下所讲的政治,而是指一个团体,一个组织.这里的“德”也可以笼统的指道德,但理解为“好的行为和正确的思想”更确切一些,就是为人师表,要作表率.那么这句话的意思就是：作为一个管理者,要想管理好一个团队或组织,从行为上,自己必须身体力行,成为表率；从思想和战略上,自己要明白这个团队的使命和任务并且坚定不移,就像天空中的北斗星,处在他应在的位置,永远是那么的从容和淡然.白天,大家见不到他；而当夜晚大家看不清前面的路时,就会看到灿亮的北斗星,指示着自己前行的方向.春秋战国时期,人们多用竹简写字,因为刻字的艰难,所以在语言的表述和修辞方面往往凝炼至极,初看这十六字,意思很明白,但是如果细细咀嚼,其回味悠长.“北辰”,就是我们东方文化所说的北斗七星,西方文化所讲的大小熊星座.在夜晚,我们从浩瀚的夜空中可以很容易地看到北斗七星和他不远处的北极星.古代的天文学家发现,一年四季,天体星座的移动,好像都是以北极星作为中枢,在听从他的指挥和调遣,众星拱卫着他,绕着他转动.白天,北斗星隐去,没有人感觉到他的重要,甚至没有人感觉到他的存在；可当夜晚,面对黑暗,人们内心茫茫然而不知道迈向何方时,北斗星如约而至,给大家指引着方向,让大家辨别自己应该到达的目标.一个管理者,如何达到北斗星的境界而让他的追随者愿意围绕着他,听从他的指挥呢?我们先看看北斗星的“德”.不管春夏秋冬,刮风下雨,只要夜幕降临,我们就可以看到北斗星,亘古不变.国内很多经营比较好的企业,其管理者大都是严以律己的人,并且极注重自身品德修养.在国内外很多成功学大师的著作中,我们都能够看到有一个良好的习惯是成功的开始,善用时间管理是延长寿命的最佳方法,待人接物的诚恳是交朋友的最好方法.山东青岛双星集团的老总汪海和江苏泰州春兰集团的老总陶建幸每天第一个到公司,晚上深夜才离开,正是因为他们这种旺盛的激情和身先士卒的表率,才能够感染整个团队,从而使这两个区域小厂成为全国知名大企业.中国这样的企业家很多.白天,大家感觉不到北斗星；夜晚,大家也感觉不到北斗星.可当你迷路的时候,只要你抬头仰望,只要你知道如何使用北斗星,只要不是乌云盖顶,你就会看到北斗星在夜空中冲你眨眼,给你力量,给你希望.那么一个合格的管理者呢?当员工加班加点努力工作,当员工顺利地完成着艰巨的项目,当员工斗志昂扬专心创业的时候,他们感受不到谁在管理他们,感受到的是顺畅的制度,多劳多得的激励,和谐的沟通.可当他们遇到挫折和困难而不知所措时,你会出现在他们的身边,去帮助他们,引导他们,启发他们,使他们看到方向,看到不远处的成功.伴随着全体团队的努力,企业欣欣向荣,年底喝庆功酒时,员工的脸上闪动着激动而幸福的光芒,而你会像一位长者,看着他们取得的成功,为他们高兴和自豪,不去和他们抢夺功劳、名气和利益,因为这是身为管理者应该做的.“居其所”,北斗星不随便乱跑,不胡乱指挥,而是待在他应该待的位置,知道自己的职责范围,不越权,不逾矩.我们很多企业的老总,因为企业是自己的,总是不放心下属的工作,授权又不放权,就像曾经的黄金组合“王文京和何经华”一样,王文京用500万的高薪请来了高人何经华,希望可以让用友国际化,可其尽管对何以礼相待,但并没有真正放权,让何经华在痛苦地扮演了两年的首席运营官和公司内最高层销售员的角色后挂冠离去.由于国内有不少这样不甘于“居其所”的管理者,就出现了“高层管理者干中层管理者的工作,中层管理者干员工的工作,员工反而无事可干”的现象,人员流失成为一种必然!如果大家读读中外企业家传记会发现,中国一些企业家太重要也太辛劳了,事无巨细都要亲自处理,一人成败决定企业存亡,繁重的工作压得他们喘不过气,甚至累死在岗位上.反观外国企业家,潇洒得很,掌管GE的韦尔奇居然还有时间搞了三次耗时费力的婚变.企业家劳累与潇洒的背后是企业人治与法治的差别,也就是企业家能否“居其所”,公司是自己的,自己制定的规则首先自己要遵守,不遵守就只会是人治,就只能自己找累受,累自己也累别人!居其所还有一个含义：作为管理者,不论高低,你对自己的任务和职责要有一个清晰的认识.对自己要做的任何事情,一开始你就要先透彻地了解他的本质,做这件事情的目的是什么?这样的目标设定团队能否承受?执行过程会发生什么问题?这个计划的利弊是什么?等等.只有这个项目的管理者对这个项目的全过程明了于心才能够从容淡然地坐在指挥部里指挥若定,才不会心里一发虚就改变目标和决策,或者去随随便便干预项目的进展.只有你可以预见项目的进展过程并随时给团队提供及时的帮助和支持,团队成员才会心甘情愿围绕在你的周围,甘愿听从调遣.毛泽东当年从一个默默无闻的青年人一步步成为众人敬仰领袖,对外打败了日本军队、国民党军队和美国军队,对内征服了苏联留学生、德国军事专家和一个个桀骜不驯的大将,并让大家心甘情愿听从他的指挥,靠的不是阴谋诡计,不是小恩小惠,不是威逼利诱,而是其。
公司员工中长期激励方案
公司员工中长期激励方案目录一、前言 (2)二、公司员工中长期激励方案概述 (3)2.1 激励原则 (4)2.2 激励对象 (5)2.3 激励方式 (5)三、基本薪酬与福利体系 (7)3.1 基本工资 (8)3.2 绩效奖金 (9)3.3 社会保险与住房公积金 (9)3.4 其他福利 (10)四、中长期激励计划 (12)4.1 企业年金 (13)4.2 股票期权 (14)4.3 限制性股票 (16)4.4 员工持股计划 (16)4.5 项目跟投 (17)五、激励计划的实施与管理 (19)5.1 制定与审批 (20)5.2 执行与监督 (21)5.3 评估与调整 (22)六、风险管理与控制 (23)6.1 风险识别 (25)6.2 风险评估 (25)6.3 风险控制 (27)七、附则 (28)7.1 解释权 (28)7.2 施行日期 (29)一、前言随着市场竞争的日益激烈，公司要想取得持续的成功和发展，必须充分调动员工的积极性和创造力。
员工中长期激励方案是激发员工潜力、提升员工绩效的有效手段之一。
本激励方案旨在通过一系列激励措施，使员工在实现个人职业发展的同时，为公司创造更大的价值。
公平公正：激励方案基于员工的实际表现和贡献，确保每位员工都能得到公平的回报。
奖惩结合：将激励机制和约束机制相结合，既鼓励员工积极创新、提高工作效率，又对员工的违规行为进行一定的约束。
激励与约束并重：通过设置合理的激励目标和条件，使员工在追求个人利益的同时，也能关注公司的整体利益。
针对个体差异进行激励：根据员工的岗位、职责、能力和绩效等因素，制定个性化的激励措施，提高激励效果。
确保可行性：激励方案需要具有可操作性，能够在实际工作中顺利实施，并根据实际情况进行调整和完善。
本激励方案将围绕公司战略目标，结合公司实际情况，制定一套科学、合理、有效的员工中长期激励方案，以期为公司的发展注入新的活力。
二、公司员工中长期激励方案概述为了更好地激发公司员工的积极性和创造力，提升团队凝聚力和竞争力，本公司制定了全面而系统的员工中长期激励方案。
2024版万科物业职业安全培训
企业职业安全管理体系建设
企业需要建立完善的职业安全管 理体系，包括制定职业安全方针 和目标、明确职责和权限、建立
风险管理机制等。
企业还需要定期开展职业安全风 险评估和隐患排查，及时消除安 全隐患，确保工作场所的安全。
演练计划
根据应急预案和实际情况，制定 年度、季度、月度的演练计划， 明确演练目的、时间、地点、参
与人员等。
执行情况跟踪
对演练计划的执行情况进行跟踪 和监督，确保演练的顺利实施，
及时发现和解决问题。
演练记录
对演练过程进行全程记录，包括 演练时间、地点、参与人员、演 练内容、存在的问题和改进措施
等。
演练效果评估和改进措施提
全管理部门。
报告内容应包括事故发生时间、 地点、经过、伤亡情况、初步原
因分析及处理措施等。
报告要求及时、准确、完整，不 得隐瞒、谎报或迟报。
事故现场处置原则和方法
01
迅速控制危险源，防止 事故扩大。
02
优先救助受伤人员，及 时送往医疗机构救治。
03
保护现场及相关证据， 等待调查人员到场。
04
配合调查人员如实提供 事故情况，不得故意破 坏或伪造现场。
法规政策变化
随着法规政策的不断变化，物业公司 将需要密切关注并及时调整自己的安 全管理策略。
人员素质提升
提高员工的安全意识和技能水平将是 未来物业安全工作的关键。
THANKS
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• 职业安全基本概念与重要性 • 物业行业常见安全风险及隐患 • 应急预案制定与演练实施方法 • 个人防护用品选择与正确佩戴方法 • 事故报告处理流程与责任追究机制 • 总结回顾与展望未来发展趋势
正大商业副总裁连允真离职原万科副总经理郑华加盟
正大商业副总裁连允真离职原万科副总经理郑华加盟
头条君收到消息，正大集团正大商业房地产副总裁、正大乐城COO连允真已正式离职。
连允真
据头条君了解，连允真在正大集团曾负责开发社区购物中心、正大广场、正大乐城等项目，而连允真目前已正式加盟崇邦国际任副总裁一职，分管营运。
据悉，崇邦集团成立于2003年，一直以来主要从事和关注的大多是街区性的商业综合体。
第一个项目是位于上海市闸北区的大宁国际，另外在上海浦东有金桥国际，除此之外还有思南公馆，嘉亭荟等综合体项目。
连允真走后，原上海万科副总经理、上海万科产业地产总经理郑华加盟到正大集团，据媒体报道，郑华任职于正大集团旗下全资子公司正大新生活集团。
据悉，正大集团于1921年在曼谷创立，是世界上最大的华人跨国公司之一，也是最早一批投资中国的跨国企业之一。
正大集团由农牧业起家，业务涉及食品、商业零售、房地产、医药、电信、金融、工业、国际贸易、传媒等行业，遍及全球27个国家和地区。
正大新生活集团是一家由正大集团全资控股，谢国民先生亲任董事长，集投资、开发、运营及管理于一体的房地产开发企业。
目前，集团在浙江乐清打造的城市综合体“正大城”总投资近百亿元。
除此之外，还有媒体报道称“正大新生活管理层从上而下跳槽，纷纷去了宝龙等企业听说CEO也走了，不知道是不是股权改革”。
据头条君了解1、正大新生活集团的CEO的胡方辉仍在任职。
2、正大集团最近有变动的高管并不是很多，3、正大是泰国企业，股权改革的可能性不大。
（若你知道确切的消息，留言处见）。
中国保险监督管理委员会关于何华任职资格的批复
中国保险监督管理委员会关于何华任职资格的批复文章属性
•【制定机关】中国保险监督管理委员会(已撤销)
•【公布日期】2011.03.22
•【文号】保监国际[2011]364号
•【施行日期】2011.03.22
•【效力等级】部门规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】保险,行政机构设置和编制管理
正文
中国保险监督管理委员会关于何华任职资格的批复
（保监国际〔2011〕364号）
中美联泰大都会人寿保险有限公司：
你公司《关于何华先生拟任中美大都会人寿保险有限公司辽宁分公司副总经理的请示》（中美大都会人寿〔2011〕019号）收悉。
经审查，何华符合《保险公司董事、监事和高级管理人员任职资格管理规定》的有关要求，核准其担任你公司辽宁分公司副总经理的任职资格。
此复
中国保险监督管理委员会
二○一一年三月二十二日。
万科集团会计工作规范
万科集团会计工作规范（MHKG—CW—ZD—002）1 目的为了加强万科控股集团有限公司财务管理和会计核算的规范公性,根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、财政部《企业财务通则》和《企业财务制度》，结合万科控股集团有限公司的实际情况,制定本制度。
2 适用范围本规范适用于万科控股集团有限公司及各下属子公司。
集团下属子公司可以根据实际情况制定相应的实施细则或补充规定,报集团预算与财经委员会审批通过后执行。
3 定义：无4 职责4。
1集团财经部:4.1。
1负责制定集团会计工作规范;4。
1.2负责审核集团付款单据的完整性，并据此填制会计凭证，登记总分类帐及明细账；4。
1。
3 负责编制集团年、季、月度会计报表;4.1.4 负责按时对外报送集团合并会计报表.4.2子公司财经部：4。
1。
1负责执行会计工作规范；4.1.2负责审核子公司付款单据完整性，并据此填制会计凭证,登记总分类帐及明细账；4。
1.3 负责编制子公司年、季、月度会计报表;4。
1。
4 负责按时报送子公司会计报表。
5 程序及内容5.1 原始凭证5。
1。
1凡是用以证明会计事项发生及其经过的文书、单据均为原始凭证.各部门发生的下列事项，应当及时办理会计手续、进行会计核算:5。
1.1。
1款项和有价证券的收付;5。
1。
1。
2财物的收发、增减和使用;5.1.1。
3债权债务的发生和结算；5.1。
1。
4资本、基金的增减；5.1。
1。
5收入、支出、费用、成本的计算；5。
1。
1。
6财务成果的计算和处理;5.1.1.7其他需要办理会计手续、进行会计核算的事项。
5.1.2原始凭证按其来源分为外来原始凭证和自制原始凭证两种。
5。
1.2。
1外来原始凭证的审核:外来的原始凭证是指企业与单位或个人发生的经济业务往来的各种原始凭证,如"进货发票"、”收款收据"等,对其审核的内容要求如下：A.必须是符合国家税务机关统一管理和使用的发票和收款收据.B.企业的各项经济业务必须符合国家的政策、法令的有关规定。
全业务授权书
授权人（以下简称“授权人”）：名称：____________________地址：____________________法定代表人：____________________联系方式：____________________被授权人（以下简称“被授权人”）：名称：____________________地址：____________________法定代表人：____________________联系方式：____________________鉴于授权人拥有一定的业务范围和资源，为了更好地开展业务，提高市场竞争力，现授权被授权人代表授权人在以下范围内开展业务活动，特此订立本全业务授权书。
一、授权范围1. 被授权人有权以授权人名义，在授权人业务范围内，开展以下业务活动：（1）市场调研、产品推广、销售、售后服务等工作；（2）与授权人业务相关的项目洽谈、合同签订、商务谈判等工作；（3）授权人业务范围内的其他合法经营活动。
2. 被授权人在授权范围内开展业务活动时，应遵守国家法律法规、行业规范和授权人内部管理制度，不得损害授权人及第三方的合法权益。
二、授权期限本授权书自签订之日起生效，有效期为____年，自生效之日起至____年____月____日止。
三、权利与义务1. 被授权人享有以下权利：（1）以授权人名义开展业务活动，获取相关业务收益；（2）根据授权人要求，参与授权人组织的各项业务活动；（3）根据授权人要求，提供相关业务数据和信息。
2. 被授权人承担以下义务：（1）严格遵守国家法律法规、行业规范和授权人内部管理制度；（2）维护授权人及第三方的合法权益，不得损害授权人及第三方的利益；（3）在授权期限内，认真履行授权人的业务活动，确保业务活动顺利进行；（4）按照授权人要求，及时向授权人报告业务进展情况。
四、终止与变更1. 本授权书在以下情况下终止：（1）授权人书面通知被授权人终止本授权书；（2）被授权人违反本授权书规定，经授权人书面通知后仍不改正；（3）授权人因经营需要或其他原因终止本授权书。
注册会计师王茂林点评万科事件中的审计知识点
注册会计师：王茂林点评万科事件中的审计知识点万科事件是一个典型的公司治理问题，其中涉及大股东、董事长和企业管理层，还包括中小股东等各方利益的博弈。
王茂林老师为大家全面点评万科事件中涉及的审计知识点，小编分享给大家。
从审计的角度，审计业务三方关系包括注册会计师、责任方和预期使用者，其中责任方主要指管理层，股东雇佣管理层经营公司，构成委托代理关系，形成的代理问题主要体现在管理层的道德风险和逆向选择问题，这也是我们常说的第一类代理问题；从华润、宝能一直声称万科的“内部人控制”问题来看，一旦公司治理中“所有者缺位”，导致管理层权力过大，万科事件中提出的其在“引进深圳地铁时从未与股东和董事进行沟通”、“在无具体可靠的重组标的情况下以重组为由、火速停牌”、“未经股东大会审议制定了万科事业合伙人制度同时未进行详细披露”等等，诸如此类情况凸显了万科的经营决策和公司治理超出了正常管理体系控制，“内部人控制”问题严重。
当然，当事人王石对“内部人控制”问题也提出了异议。
从应试的角度，基于上述案例，企业一旦存在严重的“内部人控制”问题，很容易发生管理层凌驾于内部控制之上的情形，需要结合教材中相关知识点，给予关注：首先，结合第十三章内容，管理层凌驾于控制之上的风险属于特别风险，容易发生舞弊行为。
需要关注的知识点包括“管理层通过凌驾于控制之上实施舞弊的手段”、“注册会计师应当设计和实施的审计程序”、“企业管理层为了对财务信息做出的虚假报告或掩盖侵占资产可能采取的行为”，以便在应试中遇到此类问题时精确判断。
其次，更具体的分析，当管理层凌驾于内部控制之上，很可能会影响企业内部控制设计和运行的有效性。
首当其冲的是控制环境，比如管理层的理念和经营风格——“一言堂”等可能更容易导致管理层产生风险偏好、冒进等行为，在企业会计政策和会计估计选择方面过于激进。
同时，治理层的参与程度、治理层相对于管理层的独立性、治理层对管理层是否实现有效监督等直接影响企业的控制环境，还需关注企业内部组织结构及职权与责任的分配问题等，需要重点关注第七章考虑管理层凌驾于内部控制之上在企业内部控制的“控制环境方面”可能产生的影响，以及注册会计师在了解和评估相关情况时主要考虑的因素等。
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本公告乃根據《證券及期貨條例》（香港法例第571章）（「證券及期貨條例」）第XIVA 部及《香港聯合交易所有限公司證券上市規則》（「上市規則」）第13.10B 條做出。
萬科企業股份有限公司（「本公司」，連同其附屬公司，「本集團」）董事會（「董事會」）謹此宣佈，本公司第十八屆董事會第二十七次會議審議並批准：聘任韓慧華女士（「韓女士」）為本公司執行副總裁、財務負責人。
根據工作需要，本公司執行董事王文金先生不再兼任本公司執行副總裁、財務負責人；本公司執行董事張旭先生不再兼任本公司執行副總裁、首席運營官。
韓女士之履歷詳情載列如下：
韓慧華女士，1982出生，現任本公司執行副總裁及財務負責人。
韓女士于2008年加入本集團，歷任本公司財務與內控管理部業務經理、助理總經理、副總經理及管理中心財務管理職能中心合夥人。
在加入之前，韓女士曾任職于江西省九江市修水地方稅務局。
韓女士于2008年畢業于江西財經大學會計學專業，獲管理學碩士學位，現為中國註冊會計師協會非執業會員。
香港交易及結算所有限公司及香港聯合交易所有限公司對本公告的內容概不負責，對其準確性或完整性亦不發表任何聲明，並明確表示，概不對因本公告全部或任何部分內容而產生或因依賴該等內容而引致的任何損失承擔任何責任。
CHINA V ANKE CO., LTD.*萬科企業股份有限公司
（於中華人民共和國註冊成立的股份有限公司）（股份代號：2202）關於聘任韓慧華女士擔任公司執行副總裁、財務負責人的公告
中國，深圳，
2020年3月17日於本公告日期，本公司董事會成員包括：執行董事郁亮先生、王文金先生及張旭先生；非執行董事林茂德先生、陳賢軍先生及孫盛典先生；以及獨立非執行董事康典先生、劉姝威女士、吳嘉寧先生及李强先生。
* 僅供識別
承董事會命 萬科企業股份有限公司朱旭公司秘書
於本公告日期，韓女士並無在本公司中擁有根據證券及期貨條例第XV 部所界定的權益。
除以上所披露者外，於本公告日期，韓女士(i)與本公司任何董事、監事及高級管理人員及主要股東並無關係；(ii)擔任本集團部分附屬公司董事、監事； (iii)最近三年內並無在其他上市公司擔任任何董事職務；及(iv)概無於本公司或其任何相聯法團之任何股份、相關股份或債券中擁有任何權益或淡倉（定義見證券及期貨條例第XV 部）。
除上文所披露外，概無有關韓女士之任何資料須根據上市規則第13.51(2)(h)至13.51(2)(v)條予以披露，亦無任何其他有關韓女士之事宜須敦請本公司股東垂注。