目标分解图
建筑施工扬尘防治管理目标责任目标分解图
建筑施工扬尘防治管理目标责任目标分解图
项目经理
扬尘防治责任目标总负责材料堆放责任人：视频扬尘监控系统责任人：拆除破碎作业责任人：封闭式搅拌机棚责任人：渣土等运输车辆管理责任人：施工过程清理控制责任人：防尘物资储备责任人：扬尘文明施工费管理责任人：文明施工队伍管理责任人：天气预警告知责任人：扬尘防治公示责任人：建筑物内地面洒水抑尘责任人：建筑垃圾设置垃圾存放点责任人：施工层建筑垃圾清运责任人：扬尘治理检查制度责任人：。
安全质量标准化责任目标分解图
安全质量标准化责任目标分解图 表1.2.4
脚手架工程安全达标准 责任人：何红兵 现场用电安全达标准 责任人：何红兵 塔吊和电梯安全达标准 责任人：何红兵 提升机、井架安全达标准 责任人：何红兵 “三宝”“四口”防护安全达标准 责任人：何红兵 基坑与模板安全达标准 责任人：何红兵 小型机具安全达标准 责任人：何红兵 项
目
综
合
管
理 周 海 潮 现 场 安 全 管 理 何红兵 文 明 施 工 管 理 王建勋
专 职 安 全 员 组织安全目标的考核 督促各项目标的落实 项 目 经 理 安 全 文 明 施 工 责 任 目 标 总 负 责 伤亡事故控制目标 责任人：周海潮 安全达标目标 责任人：周海潮 危险源辨识与控制 责任人：周海潮
职业病危害防护 责任人：周海潮 安全资料管理 责任人：周海潮 信息化管理 责任人：周海潮 道路场地达标准 责任人：王建勋 材料堆放达标准 责任人：王建勋 消防防火达标准 责任人：王建勋 地面卫生达标准 责任人：王建勋 办公室卫生达标准 责任人：王建勋 职工宿舍卫生状况达标准 责任人：王建勋 食堂卫生达标准 责任人：王建勋 责任人：。
安全生产文明施工责任目标分解图
安全生产文明施工责任目标分解图
项完成情况以及各项防护措施的 2.协助施工现场制定安全防护计 2.保证防护用品及时到位。
保证措施：保证措施：
落实情况划和措施，并督促落实。
3.严格按一标五规范及上级有关 1.及时组织本班工人学习有1安全规范认真学习
3.制定奖罚制度并严格执行。
3.认真解决施工现场出现的疑难问题要求认真制定安全技术措施关规范操作规程。
操作规程
4.及时组织各级人员进行安全教育。
并组织落实。
2、组织严格落实本班组2积极接受各级安全
4. 制定检查制度，成立领导小组，的安全文明措施。
教育，提高自我防范
认真组织自查自纠，消除隐患。
能力和安全技术水平
3班前认真检查防护
措施，措施不到位绝
不上岗。
责任目标分解展开图
项目部责任目标分解图
注：单位工程、层层目标责任分解，杜绝伤亡事故、轻上负伤频率的阻值控制在0.5‰以内。
班组责任目标分解展开图。
销售年度工作计划及目标分解图
销售年度工作计划及目标分解图目标分解图：1. 年度销售目标- 整体销售目标- 产品销售目标- 区域销售目标- 客户销售目标2. 战略规划- 客户群体定位- 市场需求分析- 竞争对手分析- 品牌定位3. 销售渠道拓展- 线上渠道拓展- 线下渠道拓展- 新市场开拓- 合作伙伴关系建立4. 销售团队建设- 团队组建与招聘- 岗位职责和分工明确- 培训计划制定- 激励机制建立5. 销售策略制定- 定价策略- 促销策略- 销售推广策略- 售后服务策略6. 销售业绩考核- 业绩指标设定- 业绩考核标准- 个人销售目标设定 - 个人奖惩机制7. 销售预算编制- 销售成本预算- 市场推广费用预算 - 培训费用预算- 奖励费用预算8. 销售数据分析- 销售数据统计- 客户分析- 销售趋势分析- 工作计划调整9. 客户关系管理- 客户投诉处理- 客户满意度调查 - 客户关怀活动- 大客户管理10. 销售业绩汇报- 销售数据报告- 客户关系报告- 销售策略执行情况报告- 销售计划执行情况报告销售年度工作计划及目标分解图：1. 年度销售目标- 整体销售目标：实现20%的销售增长，达到X万元- 产品销售目标：产品A销售增长10%，产品B销售增长15%- 区域销售目标：东部区域销售增长12%，中部区域销售增长18%- 客户销售目标：约定大客户销售增长30%2. 战略规划- 客户群体定位：重点关注企业客户和个人客户，根据其需求制定营销策略- 市场需求分析：调研市场需求，针对不同地区和客户群体推出相应的产品或服务 - 竞争对手分析：分析竞争对手的产品、价格、市场占有率等信息，制定竞争策略 - 品牌定位：提升品牌形象，提高品牌知名度和信誉度3. 销售渠道拓展- 线上渠道拓展：增加线上销售和宣传渠道，提升线上销售额占比到30%- 线下渠道拓展：开设新的实体店面，扩大销售网络覆盖范围- 新市场开拓：进军新的地区市场，开展市场调研，制定开拓计划- 合作伙伴关系建立：寻找合适的合作伙伴，开展战略合作，共同推广销售4. 销售团队建设- 团队组建与招聘：根据销售目标和扩张计划，招聘合适的销售人员加入团队- 岗位职责和分工明确：明确团队成员的职责和分工，提高工作效率- 培训计划制定：定期组织销售技巧培训和产品知识培训，提升销售团队的专业素养 - 激励机制建立：制定激励政策，奖励表现优异的销售人员，提升团队士气5. 销售策略制定- 定价策略：根据产品成本和市场需求，制定合理的定价策略- 促销策略：组织促销活动，提供折扣、赠品等促销手段，吸引客户购买- 销售推广策略：制定多样化的推广策略，如广告、宣传、营销活动等，提升品牌知名度- 售后服务策略：建立健全的售后服务体系，提供及时、有效的售后服务，增加客户满意度6. 销售业绩考核- 业绩指标设定：制定具体的销售指标，包括销售额、销售增长率等- 业绩考核标准：根据销售指标制定考核标准，确定优秀销售人员- 个人销售目标设定：根据团队销售目标，为个人销售人员设定个人销售目标- 个人奖惩机制：设定奖励机制，激励销售人员提高销售绩效，同时设定奖惩措施，对未达标销售人员进行考核7. 销售预算编制- 销售成本预算：预估销售成本，包括产品成本、人力成本、市场推广费用等- 市场推广费用预算：根据推广策略，预估市场推广费用，合理分配推广资源- 培训费用预算：预估培训费用，提前安排培训计划，提升销售团队素质- 奖励费用预算：预算奖励费用，激励优秀销售人员，提高销售动力8. 销售数据分析- 销售数据统计：定期统计销售数据，包括销售额、销售量、销售渠道等- 客户分析：分析客户的购买习惯、偏好等，制定客户维护策略- 销售趋势分析：分析销售趋势，及时调整销售计划，适应市场变化- 工作计划调整：根据销售数据分析结果，调整工作计划和策略，提高销售效果9. 客户关系管理- 客户投诉处理：建立投诉处理机制，及时处理客户投诉，保护客户满意度- 客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，了解客户需求和改进空间- 客户关怀活动：组织客户关怀活动，如送礼、折扣优惠等，提升客户黏性- 大客户管理：制定大客户管理策略，加强与大客户的合作，提高客户忠诚度10. 销售业绩汇报- 销售数据报告：定期汇报销售数据和趋势，分析销售情况和效果- 客户关系报告：汇报客户关系管理情况，包括投诉处理、客户满意度等- 销售策略执行情况报告：汇报销售策略的执行情况，包括推广活动、渠道拓展等- 销售计划执行情况报告：汇报销售计划的执行情况，包括销售目标达成情况、销售预算执行情况等这是一个销售年度工作计划及目标分解图的例子，可以根据实际情况进行调整和修改。
安全管理目标责任分解图
安全管理目标责任分解
图
Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT
安全管理目标责任分解图
月 日
文 明 施 工 目 标 分 解 图
检查标准》J G J 59-99中实
解 图
封闭管理
施工场地 材料堆放
死亡：零
重伤：‰
轻伤：15‰
3.各工种认真执行安全技术操作
规程。
4.建立各种安全规章制度
5.制定施工组织设计及专向安全
施工方案。
6.认真做好分部分项工程安全技
术交底。
7.做好定期或不定期安全检查、
隐患整改工作。
8.做好各级各类人员安全教育，
并组织好项目班组安全活动。
9.特种作业人员必须持证上岗。
10.按三不放过的原则认真处理
事故。
项目安全文明目标分解图
安徽新桥蓝鼎·星河府外墙真石漆工程安全文明目标分解图项目部目标：检查督促现场安全文明施工，取保技术规范标准在现场关切落实，禁止违章操作和违反劳动纪律的行为，定期召开班组安全例会，消除安全隐患，安全管理人员持证率100%，特殊工种持证上岗率100%，安全设备合格率达100%，职工三级教育率100%，施工现场实行封闭管理，文明创建不丢分，确保施工全过程安全生产无事故。
现场管理负责人邢席贵安全生产负责人郑章群文明施工负责人王建军施工技术负责人杜世康机械管理负责人杨立华劳务管理负责人田均安环卫管理负责人钟军其它事宜负责人李思明1、监督施工过程的安全生产、检查隐患，纠正违章。
2、配合有关部门排除安全隐患3、监督劳动用品的质量和使用。
1、在安全文明施工确保的前提下，合理安排计划2、组织施工技术安全文明施工制度和措施的落实1、监督施工过程的安全生产、检查隐患，纠正违章。
2、配合有关部门排除安全隐患。
3、监督劳动用品的质量和使用。
1、制定项目安全观文明施工措施2、独处各项安全观文明施工措施的落实。
3、解决施工中安全生产和文明施工的技术问题1、保证项目使用的各类机械挖安全运行和状态确保安全文明施工2、监督机械措作人员持证上岗、遵章操作做文明人。
1、保证进行人员文明施工教育。
2、控制加班加点、保证安全文明施工，做好治安保卫工作3、提供必需的劳动用品、保证劳保用品1、做好防尘防噪音卫生防病的宣传教。
2、保证防尘防噪音除病措施的落实。
3、保证防病防噪音器材的齐全和有效1、各班组长确保安全生产文明施工和安全经费的投入。
2、确保职工生活基本条件的落实和治安保文工作的有效落实。
有关工作的执行人和班长确保合肥市安全文明达标工地要求，争创“示范工地”标准。
责任目标分解图
目标分解系统图项目管理责任目标杜绝死亡、重伤事故；轻伤事故频率控制在2‰以内；火灾、爆炸、中毒事故为零；杜绝交通、机械设备等重大事故；重大环境投诉为零，实现节能减排目标；防止职业危害；安全文明施工达标；创市级安全文明工地称号。
项目经理：是项目安全管理，文明施工，环境保护的第一责任人，负责组织制定安全管理规章制度，保障安全投入的有效实施，组织安全生产大检查，消除隐患；组织编制实施应急预案，确保人身健康与安全，确保管理目标的实现。
生产经理：负直接领导责任，组织实施各项安全技术措施，组织安全设施、设备的验收工作。
实施安全检查与隐患整改，负责文明施工与环境保护，保障安全生产条件安全总监：是项目安全生产的直接负责人，为安全生产的监督管理提供决策。
负责项目安全保障体系的运行；负责安全意识教育，协调解决实际问题。
总工：负责组织制定安全生产、文明施工措施方案，督促各项安全技术措施的落实，解决施工中存在的技术难题，制定正确的技术改进措施，为工程施工提供技术支持技术部：负责具体方案编制，安技交底。
工程部：协调组织施工、合理分配劳动力。
安全为先，保证进度。
财务部：负责安全资金保障。
物资部：负责材料质量与设备管理。
质量部：严格按强制性标准进行质量检查，确保合格工程。
工长：负责所辖区域的安全防护、文明施工、消防及施工队伍的行为管理，组织施工，并保障安全；进行安全技术交底，发现违章立即纠正，组织隐患整改，土建工长负责脚手架、基坑模板、临边洞口的防护；电气负责人负责现场临时用电的管理。
安全员：负责现场安全文明施工全面监督管理，协调组织安全文明施工日常检查，及时制止纠正违章行为，发现重大隐患立即向项目经理报告，监督及时解决处理，监督整改消除隐患；收集、健全安全保证资料。
分包队伍：服从项目管理，接受教育，遵守安全技术操作规程，完善维护防护措施，正确使用防护用品，做到“三不伤害”。
安全生产目标层层分解图
6、定期对作业现场进行现场达标检查。
7、对查出的隐患督促相关部门及时整改。
1、定期安排生产安全生产事务。
2、解决安全生产中可能存在的问题。
3、每季度召开一次安全生产会议。
4、组织综合检查、专业检查、季节检查。
制造部
1、火灾、环境污染、人员伤亡事故均为零；
2、人员重伤负伤率为0；
一般作业人员
接收安全培训、且要通过培训考试
知晓作业场所存在的危险有害因素
熟悉安全操作规程、相关的管理制度
对作业场所存在问题进行上报或整改
2013年度安全生产目标效果评估报告
评估日期
评价人
安全目标完成情况：
效果评估：
存在问题：
调整计划：
批准：
具体见安全目标和指标效果评估表。
安全目标和指标效果评估表
考核内容
3、重特大设备事故为0；
4、职工安全教育率达到100%；
5、隐患治理完成率100%;
6、职业危害场所检测合格率为100%。
7、人员触电、机械伤害、高温烫伤轻伤率不超过2人。
1.进行班组活动。
2.进行日常检查。
3.进行设备设施维护保养。
4.进行职业危害和职业防护培训
5.进行班前活动
6.对使用的设备进行检查、维护
制造部
火灾、环境污染、人员伤亡事故均为零；
人员重伤负伤率为0；
重特大设备事故为0；
职工安全教育率达到98%；
隐患治理完成率98%;
职业危害场所检测合格率
为95%以上。
人员触电、机械伤害、高温
烫伤轻伤率不超过2人。
安全部
1、认真贯彻安全法，依据标准化要求检查现场；