征地协调工作界面划分

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征地外协管理

第八章征地外协管理1土地征用进度计划安排控制措施1．1总则石油天然气管道工程施工中的地方关系协调（征地）工作是工程实施的先决条件，是制约和影响工程施工进度的主要因素，因此必须受到业主、监理和EPC 总项目部的高度重视。

兰成段管道工程全长315.6km，线路途经四川省的广元、绵阳、德阳和成都等4市10个区、县。

中贵段管道工程全长323.7km，线路途经四川省的广元、南充、广安等4市10个区、县。

沿线多为山区、河谷，林木和农田较多，对外协调工作难度很大，是一项细致而复杂的工作。

因此EPC项目部将抽调具有良好综合素质和多方面专业知识，对法律法规、各项政策有很强的把握能力，熟悉工程施工程序，具有高度社会责任感和丰富的管道施工经验，思想灵活、办事果敢的管理人员，组建本工程EPC 项目部的对外协调部，在业主、监理的监督和指导下，坚持管道项目经理部按照对外协调管理要求，详细了解当地政府的土地政策，实现工程移交时地貌恢复合格、土地复垦合格，管道“零占压”的用地管理原则，并编制征地外协管理方案，建立、健全外协征地网络体系。

依靠当地政府，切实履行外协工作的各项基本程序，确保完成外协征地各项工作，实现兰成和中贵管道工程的按时投产。

1.2成立EPC外协工作组织及建立相关岗位职责根据前期我们对本工程的实地的考察，结合管道所经行政区域的实际情况以及管道施工的特殊性，为确保管道施工外协工作的顺利进行，EPC项目部设一名协调工作的项目副经理，负责EPC项目部的地方关系协调工作。

项目部设立对外协调部，负责与业主、管道施工所经地区各级政府及有关部门的沟通。

对外协调部在兰成段和中贵段分别安排一名征地协调主管，另外兰成和中贵各设3名协调员有效的开展外协及土地征用工作，按照线路所经县域和施工机组的配置情况配备相应的外协人员，形成一个从上到下的外协工作管理网络，在业主相关部门的指导下有效地开展对外协调工作。

1.2.1EPC项目部对外协调组织人员构成1.2.2对外协调工作各岗位职责1.2.1.1协调经理负责EPC项目部整体外协工作，负责协调与IPMT及地方政府的工作关系，负责对外协部的工作管理和业务指导。

项目各阶段前期工作

项目各阶段前期工作一、开工前的前期工作开工前阶段的前期工作主要目的是取得《建设用地规划许可证》、《国有土地使用权证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》以及各建设管理职能部门对项目建设的批准文件，以确保项目合法开工建设。

涉及建设管理职能部门：发改委、规划、国土、建委、人防、环保、卫生防疫、园文、市政、消防、交警、招标办等。

（一）前期工作1.方案设计审查方案审查主要容包括（但不限于）：（1）是否符合选址意见书以及附图各项要求。

（2）是否达到设计深度规要求。

（3）总图设计是否完整。

包括总平图图签和设计单位盖章是否完整；是否标注道路红线、征地红线、用地红线、建筑红线等。

（4）是否标明技术经济指标，技术指标有无超标。

（5）是否与当年有效计划一致。

（6）是否符合建筑安全间距和居民日照。

（7）消防登高和环通场地是否满足规要求，消控中心设置是否合理性，消防室设计是否满足规要求。

（8）人防应建面积是否达到规要求；人防疏散是否满足需求；其它设计是否符合地下人防建设要求。

（9）机动车和自行车车位设计数量和标准是否达到规要求，机动车进出口及车道设置是否符合设计规。

（10）绿化指标是否达到要求，计算是否准确。

（11）排气、排烟、排污、排水是否符合设计规要求，排水、排污与市政接口是否合理。

（12）是否因建筑功能布局等原因产生噪音，噪音是否进行处理，并符合规要求。

（13）电力变配电房位置设计是否合理。

（14）生活和消防水池设置是否符合规，供水是否能满足需求。

（15）天然气室设置是否合理。

（16）场地管线布置是否合理。

（17）公建配套是否满足政策和规要求。

2.初步设计审查初步设计审查前必须取得交通评价批复和地质勘探资料。

初步设计审查主要容包括：（1）是否符合选址意见书以及附图的各项要求。

（2）是否对方案设计批复提出的意见进行修改和完善。

（3）是否达到设计深度规要求。

其余审查容参照方案设计审查的容。

3.申领《建设用地规划许可证》《建设用地规划许可证》可在方案或初步设计审查通过后进行，各公司可根据自己项目的实际情况进行安排。

工程建设EPC总承包模式的总结、问题和措施

总结近几年的XX建设和发展实践，我们不仅取得了丰硕的物质成果，而且积累了宝贵经验，对如何更好的承担责任、谋划发展、实现价值有了更深刻的体会：
一是必须主动承担好服务保障责任。承担责任是谋划发展的前提和基础。XX公司作为专业化公司，必须服从服务于集团公司的整体战略，必须讲政治、顾大局，优质高效建设国家重点工程，在承担责任中实现自身发展。
1．加强模式研究，提高EPC管理水平。一是积极适应XX建设工作机制变化，主动与地区公司、XX建设项目经理部对接，调整工作流程，划清工作界面，实现平稳过渡，促进主导模式的不断完善。二是充分利用外部资源，培育和掌握一批专业实力强、品牌信誉优的社会分包商资源，实现合作共赢、共同发展。三是认真编制国内国际EPC总承包管理手册、施工管理手册，在总结经验教训的基础上，规范项目管理，促进知识共享。四是加快建立工程项目管理平台，融入先进的管理理念和方法工具，推动项目管理的信息化、标准化。五是在XX学院成立专门科系，加强项目管理、EPC总承包管理理论研究。
⑷施工组织管理、施工技术方案研究不够，不能将设计方案真正落实到位。
⑸整合利用外部资源的能力较差，对分包商、供应商、物流商缺少系统研究和引导培养。
⑹EPC内部以合同为中心的项目运作模式没有完全建立。
三、提高EPC管理能力的措施
针对上述问题，XX公司正在积极采取以下措施，加快完善EPC管理模式，进一步增强EPC管理能力：
三是必须牢固树立精品与诚信理念。一项精品工程胜过数项一般工程，一份诚信胜过千万资产。牢固树立“XXXX”理念，将其作为永无止境的追求，确保每项工程都经得起历史、经得起实践的检验，才能树立品牌形象，赢得市场尊重，拓展发展空间。
四是必须为业主创造最大价值。创造价值是企业的核心主题。我们以市场和业主需求为导向，看业主看不到的，想业主没有想到的，干业主不能干的，实现业主所期望的，建设精品工程，生产优质产品，提供满意服务，才能在为业主创造最大价值的同时，实现自身的持续发展。

江苏省高速公路交通工程及沿线设施设计、施工界面划分指导意见

江苏省高速公路交通工程及沿线设施设计、施工界面划分指导意见江苏省交通工程建设局2010年03月目录一、总则 (3)二、术语 (4)三、设计界面 (5)3.1 交通工程与主体工程之间的设计界面 (5)3.1.1与桥梁专业之间的界面 (5)3.1.2与道路专业之间的界面 (6)3.2 交通工程专业内部设计界面 (7)3.2.1房建工程与交通工程内其他专业之间的界面 (7)3.2.2安全设施的相关设计界面 (9)3.2.3三大系统的相关设计界面 (10)3.2.4供配电工程的相关设计界面 (12)3.2.5照明工程的相关设计界面 (13)3.2.6电力监控的相关设计界面 (13)四、施工界面 (16)4.1 交通工程与主体工程之间的施工界面 (16)4.1.1与路基单位的相关施工界面 (16)4.1.2与路面单位的相关施工界面 (16)4.2 交通工程专业内部施工界面 (17)4.2.1房建工程与交通工程内其他专业之间的施工界面 (17)4.2.2三大系统的相关施工界面 (18)4.2.3供配电工程、照明工程和电力监控的相关施工界面 (20)五、附录 (23)5.1 主体设计需提交交通工程的技术接口资料 (23)5.2 交通工程各专业需提交的技术接口资料 (24)5.3 交通工程需提交主体设计会签的资料 (26)5.4 交通工程需提交的设计图纸及其提交时机 (27)一、总则1.为了合理设计江苏省高速公路交通工程设计和施工，防止和减少专业间的交接矛盾，规范各专业的设计内容，特制定《江苏省高速公路交通工程及沿线设施设计、施工界面划分指导意见》（以下简称指导意见）。

2.本指导意见适用于江苏省新建或改扩建高速公路的交通工程，其他道路可参照本指导意见进行设计。

3.高速公路交通工程设计，必须遵循国家有关方针、政策，做到安全适用、技术先进、经济合理。

4.高速公路交通工程设计和施工除应符合江苏省高速公路建设指挥部《交通工程及沿线设施设计指导意见》（2005年版）和国家标准、规范的有关规定外，还应按照本指导意见参照执行。

项目各部门管理办法与岗位职责

中国石油天然气集团公司反违章禁令一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；二、严禁违反操作规程操作；三、严禁无票证从事危险作业；四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。

安全、健康与环境方针、目标安全、健康与环境方针：·以人为本、管理创新、争创驰名管道品牌；·安全第一、预防为主、建设和谐施工企业；·清洁生产、遵章守法、坚持持续稳定发展；安全、健康与环境目标：·杜绝大小生产安全事故；·杜绝重大食物中毒事件；；·杜绝发生和流行重大疫情事件；·杜绝发生较大环境污染、生态破坏和文物破坏事件；·杜绝重大交通事故；·杜绝火灾、爆炸事故；·特殊工种持证上岗率100%；·员工体检率达100%；·零事故机组达标率100%；质量方针、目标质量方针：强化管理，提高质量，打造精品工程；诚信服务，持续改进，追求顾客满意。

质量目标：·单体工程合格率100%；·焊接一次合格率达98%以上；·防腐补口一次合格率达98%以上；·工程设备、材料质量合格率100%；·管线不同材质、不同材料、不同防腐涂层安装对号准确率100%；·阀门、弯管、弯头、三通等管件对号准确率100%；·投产一次成功；·竣工验收一次成功。

QHSE管理网络图办公用品管理办法一、办公用品的采购、领用1、采购流程：办公用品采购申请单部门主管审核综合办意见项目经理审批综合办购买办公用品入库、登记2、办公用品采购详解及领用1)办公用品的采购及管理由综合办统一管理及分配；2)项目部及各部门需要添置办公用品时，应先填写《办公用品采购申请表》，分管领导审核、项目经理审批后综合办方可购买；3)办公用品采购完成后，综合办要将此办公用品登记并入库，应先填写《办公用品采购登记表》，采购人签名后入库；4)办公用品领用，应先填写《办公用品领用登记表》，领取人签名后方可领取。

职能部门界面划分20120311

京沈客专辽综合〔2011〕128号关于公司职能部门工作界面划分的通知公司各部门、指挥部：为进一步规范管理程序，明确管理责任，落实考核主体，经公司研究决定，特对工程部、安质部、物设部、指挥部的相关工作界定如下：一、工程管理工作界面（一）征地拆迁、三电迁改工程部职责1．负责与铁道部、国家有关部委及辽宁省主管部门建立工作联系，协助办理有关征地拆迁报批手续，签订征地拆迁实施协议。

2．掌握征地拆迁及三电迁改工作进展情况，根据制定的各线征地拆迁及三电迁改推进计划做好督促落实工作。

3．组织施工单位填写建协表1-6并形成调查、核量说明，汇总各标段上述相应资料并存档。

4．与计划财务部共同审定征地拆迁的补偿费用，做好征地拆迁及三电迁改的验工工作。

5．组织征地拆迁及三电迁改竣工文件的交验归档及土地确权。

指挥部职责1．督促、协调当地政府有关部门依据“部省纪要”和“实施协议”，做好各自管段的征地拆迁及三电迁改工作。

2．制定所辖管段的征地拆迁及三电迁改推进计划，向当地国土、林业、规划等主管部门提报用地计划，并督促落实。

3．组织施工、设计、监理单位与县（市、区）相关部门现场复核清点征地拆迁的范围、类别、数量及权属，并形成地验交表4。

4．负责征地拆迁及三电迁改日常管理，组织征地拆迁及三电迁改验工和竣工文件的审核。

（二）环保水保工程部职责1．协调地方政府组织召开环水保专题论证会。

2．督促设计单位按地方环水保行政主管部门要求设计环水保方案。

3．协调设计、施工及监理单位与地方环水保部门，解决施工中存在的环水保问题和事件。

4．与计财部共同落实环水保监理、监测单位。

指挥部职责1．检查施工、监理单位对环水保设计要求、地方行政主管部门批复意见、环水保相关法律法规的执行情况，提出整改要求并与协调办共同组织落实。

2．建立环水保工作日常检查制度并贯彻执行。

（三）对外协调工程部负责对接省市级政府、省铁建办及省直相关部门的协调联络。

指挥部负责对接市区县政府、市县铁建办及相关部门的协调联络。

监理组织协调内容及措施

监理组织协调内容及措施一、组织协调的目标组织协调是监理活动中最日常的工作。

由于本项目的规模大，施工项目多，一项工程要分许多个标，各承包商、各单位之间相互关系错综复杂，建设中的任何一部分工程，与其外部条件及环境之间，与其他部分工程之间，工程内部各要素之间，也都存在众多且复杂的结合部和可能的干扰点，而任何一个环节的延误都可能导致整个工程的延误。

因此，综合平衡和现场协调工作显得极为重要，这是一项复杂、艰难的系统工程，其重要性和艰巨性往往超过管理中的其它业务。

为此，我公司将委派一名长期从事市政建设工作、与相关的政府部门有着密切联系和沟通的同志具体负责本工程的组织协调工作，确保本工程按期、优质完成。

二、组织协调的内容1、内部协调项目监理部每周一次工地内部工作协调会议制度，会议由总监主持，主要协调监理过程监督管理中出现的有关问题。

2、与政府及职能部门的协调通过业主的纽带作用，落实上级政府部门如市建委或质监站等对工程项目关于工期、质量及进度等方面的指令或计划。

3、与业主的协调以顾客（业主）为关注焦点，树立全心全意为业主服务的宗旨，落实业主对工程项目关于工期、质量及进度等方面的指令，与业主保持良好沟通，加强监理机构与业主代表等部门的联系。

监理过程中的主要决定和意见事先征求业主的意见和征得业主的同意。

4、单位工程内部协调项目监理部积极参与监理合同段内单位工程、工序矛盾的协调工作，避免出现工序混乱而造成的窝工。

5、三大监理目标的协调由于该工程工期紧，工程内容分散，在实施过程中，根据工程进展情况，抓住关键和主要矛盾，处理好三大监控目标的关系。

三、组织协调的方法1、现场协调法监理工程师在巡视检查或跟踪旁站过程中发现的问题，根据权限范围采取现场及时协调处理，对较复杂的协调问题及时报告总监、业主协调处理。

监理部邀请建设单位领导人、驻工地授权代表、参加对施工现场的工程质量、安全防护、环保卫生等情况的检查活动，以使他们掌握施工现场的第一手资料，促进工程建设的良性发展。

施工图纸目录(由设计单位提供)

第二卷第二卷第四章设计文件及资料图纸目录（由设计单位提供）一、施工图纸详见附件二、其他设计文件资料1、工程概况（1）原管道概况（2）管道隐患情况（3）隐患治理方案2、管道隐患情况及治理方案3、线路走向推荐方案4、清管及试压5、线路附属设施6、防腐、保温和阴极保护7、自动控制第五章技术标准和要求第1条工程说明1.1 工程概况1.1.1 本工程基本情况如下：本项目包括公司航煤管线隐患治理项目—管线主体工程任务。

项目业主及施工管理部门是工程管理中心。

1.1.2 本工程施工场地（现场）具体地理位置如下：施工现场位于。

1.2 现场条件和周围环境1.2.1 本工程施工场地（现场）已经具备施工条件。

施工场地（现场）征地已完成、道路交通和出入口、以及施工场地（现场）和周围环境等情况具备施工条件。

1.2.2 施工场地（现场）征地路由公司负责。

施工现场临时供电容量采用发电机组（施工方自备）。

1.2.3 现场条件和周围环境的其他资料和信息数据如下：见项目可研文件及施工图1.2.4 承包人被认为已在本工程投标阶段踏勘现场时充分了解本工程现场条件和周围环境，并已在其投标时就此给予了充分的考虑。

1.3 地质及水文资料现场地质及水文资料和信息数据如下：1.3.1 该项目所在场地地形，标高约在之间。

1.3.2 土质属构造，土壤压缩性，天然地基承载为；1.3.3 地震基本烈度度，地基土冻结深度为米。

1.4 资料和信息的使用合同文件中载明的涉及本工程现场条件、周围环境、地质及水文等情况的资料和信息数据，是发包人现有的和客观的，发包人保证有关资料和信息数据的真实、准确。

但承包人据此作出的推论、判断和决策，由承包人自行负责。

第2条承包范围2.1 承包范围2.1.1 承包人自行施工范围本工程承包人自行施工的工程范围如下：2.1.2 承包范围内的暂估价项目2.1.2.1 承包范围内以暂估价形式实施的专业工程。

2.1.2.2 承包范围内以暂估价形式实施的材料和工程设备。

工程征地协调工作方案

工程征地协调工作方案第一章绪论一、项目背景随着城市化进程的加速和经济发展的需求，工程建设不可避免地需要大量的土地资源。

而土地资源又与城市居民的生计和利益密切相关，因此土地征地问题成为工程建设中的一个重要环节。

土地征地涉及的问题复杂多样，协调工作难度较大。

为了做好工程征地协调工作，确保工程建设进程顺利进行，需要制定科学有效的工作方案，统筹协调各方利益，确保土地征用、补偿等相关事宜得到合理解决。

二、工作目的本工作方案的目的是为了规范工程征地协调工作，保障土地征收合法、公正、公平，确保被征地农民的权益得到有效保障，同时促进工程建设的顺利进行。

为此，本方案将围绕土地征地程序的合法性、土地征收的公平性与补偿标准的科学性，制定全面的工作方案，确保土地征地协调工作的有序进行。

第二章工程征地协调工作的组织架构一、组织架构设定本次工程征地协调工作将设立专门的征地协调办公室，由区政府主要领导作为第一责任人，牵头全程协调工作。

征地协调办公室设立陆地管理、征地纠纷调解、农村集体土地征收等专业部门，由专业人员负责具体工作，确保协调工作的专业性与高效性。

二、协调机制征地协调办公室将建立政府主导的协调机制，形成政府、企业、农民代表等多方参与、共同协商的机制。

在土地征地的各个环节都将设立专门的协调小组，由相关专业人员组成，依法协助政府及企业与农民代表在土地征地过程中的各项事务进行协调。

三、分工负责征地协调办公室将根据实际情况，进行合理分工，明确工作责任。

并对相关部门进行具体部门与人员的职责规划，确保工程征地协调工作各个环节的顺利进行。

第三章工程征地协调工作的程序规定一、征地农民代表选举程序在土地征地程序中，农村集体土地征收涉及到众多农民的切身利益，因此需要成立农民代表小组。

农民代表小组成员应由被征地农民共同选举产生，产生程序合法公开，代表性强。

1. 农民代表小组选举程序具体步骤（1）政府或相关职能部门发布选民名单；（2）进行候选人提名注册；（3）选民进行投票选举产生代表；（4）代表小组进行公示并成立。

EPC项目征地外协管理

EPC项目征地外协管理EPC项目征地外协管理针对中缅天然气管道工程（国内段）隧道工程第二EPC 合同项隧道全长14.498公里，面临征地难度大的问题，EPC 项目部决定抽调曾参与大丽铁路、宝龙高速、元磨高速等项目的征地协调人员，组建本工程EPC项目部对外协调部和各县外协办，积极开展对外协调工作。

在项目进场后，会及时统计征地协调控制点，根据施工图设计、采办、施工进度以及下步工作安排，及时调整征地进度计划，并将调整后的计划分解，下发到各县协调主管。

对于存在的征地难以进展的情况，要及时逐级反馈到对外协调部，以便及时调整设计、采办、施工进度计划安排。

为了确保土地征用进度计划的安排控制，EPC项目部成立了外协工作组织，并建立了相关岗位职责。

项目部设立一名项目副经理主管对外协调工作，同时设立对外协调部，负责与业主、各级政府及有关部门的沟通。

对外协调部在本标段每个行政县安排一名征地协调主管，协助各工区以及外协部有关人员有效开展外协及土地征用工作。

在业主相关部门的指导下，EPC项目部形成了一个从上到下的三级外协工作管理网络。

具体来说，EPC项目部对外协调机构组织人员构成如下：序号单位岗位设置人数备注1 项目部项目副经理（对外协调） 1 全面负责对外协调工作2 对外协调部外协部经理 1 具体办理工程对外协调3 合同控制兼法律 1 补偿合同谈判及签订4 工程预算（外协） 1 编制补偿费用书5 资料员 1 外协相关资料管理6 各县外协外协主管 5 协助各工区开展外协及土地征用工作7 司机 58 总计 15除了建立外协工作组织外，EPC项目部还实施了“三级管理”来管理征地工作，建立与业主、监理良好的沟通渠道。

此外，EPC项目部还建立了健全的EPC征地及外协工作制度，做好外协工作计划安排，使土地补偿资金拨付渠道畅通。

项目部还定期召开工程征地协调会，邀请地方协调部门以及设计部、采办部、工程管理部等相关部门参加，总结土地协调问题、了解工程动态制定今后工作的安排。

组织协调的内容、手段和措施

组织协调的内容、手段和措施本工程组织协调的内容包括协调委托人、承包人、设计单位、材料供应商及安装单位之间的关系，因此相关协调工作是非常繁琐的，同时对于工程也是非常重要的。

在工程项目的实施过程中，监理工程师要不断地进行组织协调，它是实现项目目标不可缺少的方法和手段，协调的目的就是为了实现目标。

特别是在本工程施工过程中，施工作业面大，参与本工程的单位种类也会较多。

现场监理项目部将及时与业主进行沟通，对工程的施工过程尽量实施预控；协调施工总包单位，要求加强对各分包单位及材料、构配件供应商等单位的管理;对施工过程中发生的与设计、勘察、质监、安监等部门的关系协助业主做好本职工作。

1工程监理组织协调概念和层次1.1组织协调的概念协调就是联结、联合、调和所有的活动及力量，使各方配合得适当，其目的是促使各方协同一致，以实现预定工程建设目标。

协调工作应贯穿于整个建设工程实施及其管理过程中。

建设工程系统就是一个由人员、物质、信息等构成的人为组织系统。

用系统方法分析，建设工程的协调一般有三大类：一是“人员/人员界面”；二是“系统/系统界面'三是“系统/环境界面”。

1.2组织协调的范围和层次从系统方法的角度看，项目监理机构协调的范围分为系统内部的协调和系统外部的协调，系统外部协调又分为近外层协调和远外层协调，近外层和远外层的主要区别是，建设工程与近外层关联单位一般有合同关系，与远外层关联单位一般没有合同关系。

2项目监理机构组织协调的工作内容2.1项目监理机构内部的协调1、项目监理机构内部人际关系的协调(1)在人员安排上要量才录用。

(2)在工作委任上要职责分明。

(3)在成绩评价上要实事求是。

(4)在矛盾调解上要恰到好处。

2、项目监理机构内部组织关系的协调项目监理机构内部组织关系的协调可从以下几方面进行：(1)在职能划分的基础上设置组织机构，根据工程对象及委托监理合同所规定的工作内容，确定职能划分，并相应设置配套的组织机构。

道路机电工程的设计界面划分说明

道路机电工程的设计界面划分说明1.道路机电工程与主体工程设计界面划分本项目机电工程与主体工程设计界面划分按照《公路工程基本建设项目设计文件编制办法》（交公路发[2007]358 号）执行。

（1）与主体工程密切相关的道路机电工程，其设计方案、位置、规模等，由总体设计组会同主体专业与道路机电专业共同研究商定。

相关征地、拆迁图表与数量由主体专业统一汇列。

（2）对通过桥梁构造物及路基范围内的各类管道、桥梁构造物上设置各类的设施的基础，道路机电专业与主体专业间应协商落实管道设置位置并提供基础位置、受力条件、预埋件的安装方式图等互提资料。

主体专业预埋管道及检查井位置，并在结构物设计中一并完成基础及预埋件的设计并计列工程（材料）数量。

（3）收费广场土建工程（路基、路面、给排水）由主体专业完成，道路机电专业向主体专业提供车道数、收费岛尺寸、收费车道宽等技术资料。

收费广场路面以上的收费岛、收费亭及预埋管道设计由道路机电专业完成。

2.道路机电工程与房建工程之间的界面划分场区内通信、收费、监控、供电照明所使用管道分别由各专业提供使用管道的规格、数量及埋设要求，由房建专业进行场区内管道总体布设。

（1）监控系统与房建专业界面监控分中心监控室的房建，由监控专业提供房间布局、使用面积、室内装修、配电和接地等要求，由房建专业统一进行设计,场区监控设计由监控系统负责，楼宇安防监控由房建专业负责。

（2）通信系统与房建专业界面1）通信专业负责通信系统各种设备之间及音频配线架以内的设备电缆配线。

通信站内各房间的电话配线、壁嵌式分线盒由房建专业负责。

2）通信专业提供通信机房的房间布局、使用面积以及室内装修、供配电和接地要求等，由房建供电专业统一进行建筑及供配电设计。

3）通信设备在设备间的接地采用联合接地系统，联合接地的设计界面为进线室的接地引入线，即地网和接地引入线由房建负责，通信工程施工前，应予以确认，站房内通信设备、缆线的接地由通信系统负责。

各工序的协调措施四个版本

各工序的协调措施四个版本施工期内外关系协调措施一1协调工作内容施工场地条件较为复杂，有一定的施工难度，人员物质交通运输、供电、供水、建筑材料等方面承在施工调配，为此需要对施工工序、施工布置安排及外部环境组织好协调工作。

内、外关系的协调主要表现在下面几个方面：施工项目报建、交通协调、劳动用工、工地治安、场地租用、临时搭建、水电供应、地材供应、征地搬迁、青苗赔偿、居民关系等。

协调工作在施工过程中起到穿针引线的作用，直接影响施工进度，为此，在施工项目部的管理下成立以项目经理牵头，综合办公室主任为主的协调办公室，下设协调员3人，均为兼职人员。

主要职责为协调内、外施工影响，以保证工程顺利施工2 协调措施2.1施工协调：协调各部门之间的工作，组织人员、材料、设备、运输、物质等供应，及时向项目经理反映各部门之间的进度情况。

2.2 交通协调：施工处于长火公路旁边，施工前与当地交通管理部门联系，协调施工与公路营运，组织人员对车辆、行人进行维护、引导，减少由于施工给周边交通带来不便。

2.3 环保协调：积极同环保办公室人员对施工范围内的弃土、油、噪音加强管理，设立投诉电话，建立起环保信息网络。

2.4 外部协调：积极与当地政府、居民联系，组织治安保卫工作及文明生产。

2.5 配合业主做好有关协调：施工前期积极配合业主做好施工区内的施工征地、青苗赔偿、水电接口。

施工结束后，协助业主进行土地、植被的恢复等协调工作。

与相关单位协调措施二积极主动的配合建设单位、监理的工作，严格按建设单位及监理批准的施工组织设计组织施工、管理。

所有进场的材料、设备、成品、半成品，均应向建设单位及监理提交产品合格证，并按规定应进行复试的材料进行复试，主动提交复试报告。

分部分项等工程按公司质量手册文件中的规定执行，上道工序未验收下道工序不得施工。

工作中出现意见不一致时，应讲明理由，协商解决，在现场工作中尊重建设单位及监理的意见和建议，从而确保质量及进度计划的顺利进行。

长输管道征地协调管理办法

长输管道征地协调管理若干规定1. 编制依据1)中石油管道建设项目经理部公共关系处下发的征地协调文件。

2)招标文件。

3)中油辽河工程有限公司《征地外协人员廉洁从业若干规定》。

2. 前言为了保证长输管道征地协调工作能够正常、合理有序开展，保证管道建设目标能够按期实现，特制定本管理规定。

3. 适用范围本规定适用于EPC总承包长输管道项目征地协调工作。

4. 职责划分各征地协调机构的职责划分是按照以往工程招标文件征地协调工作界面划分业主、监理、EPC项目部及承包商的外协职责，各机构按照该界面进行征地协调工作。

但因不同项目招标文件中征地协调界面划分略有差异，不同之处以具体项目招投标文件划分为准）附件一：职责划分5. 项目前期工作1)总承包商在接到业主招标文件后，迅速组织各承包商征地协调人员阅读招标文件，并依据招标文件组织各参建人员参与投标文件中外协部分的编制工作。

2)中标后，总承包商组建EPC项目部征地协调组织机构，并对参建征地协调人员进行上岗培训。

3)EPC项目部组织编制征地协调工作管理办法、作业指导书的编制。

4)EPC项目部要取得国家及省政府各部门制定的有关法律、法规及补偿标准；向业主获取国家发改委立项核准及初设报批、批复文件（包括：国土、规划、环境、水利、林业、交通）。

区、县、乡镇单独制定的补偿标准，由EPC项目部组织承包商进行协商确认，并报请业主批准后执行。

5)在业主召开省级协调会后，EPC项目部负责组织召开市级征地协调会议，施工承包商负责协调市级以下各级政府召开征地协调会议。

6)EPC项目部需根据工程实际情况绘制本工程的征地单线图，并编制项目征地计划，待业主审批后下发各承包商。

7)EPC项目部整理并报批征地协调相关文件，制作合同模板，绘制外协报表，并经过业主批准后，下发各承包商外协部，并传送财务备案。

8)项目所有征地协调人员均为不可替换人员，如确实需要发生更换，则必须在交接工作完成的前提下向总承包商出具书面的替换人员名单，否则严禁替换6. 管道工程征地协调工作程序6.1 清点工作1)EPC项目部按照施工总体部署组织设计向各施工承包商交桩，施工承包商接桩后按照施工总体部署组织有业主、EPC项目部、政府、监理参加的施工用地地类调查、土地丈量、地上附着物的清点，取得完整的调查成果（包括影像资料）。

组织架构及资源配置方案

（1）组织架构及资源配置方案1、组织架构针对长沙市轨道交通4号线一期工程土建施工“投资+总承包”建设项目第一标段的工程规模、场地条件及工程特点，结合我单位积累的施工和管理经验，为确保高效、优质、安全、文明、低耗完成本工程，拟组建总承包项目部及各工区项目分部。

为充分响应招标文件要求，并本着目标明确、核心突出的原则，选派一批理论水平高、实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并有良好敬业精神的项目管理和施工技术人员组成本项目管理层。

1.1总承包组织架构及职能划分本标段总承包项目部拟配备项目总负责人及技术总负责人各1名，同时按照线条管理要求配备副总经理、总经济师、总会计师、质量总监、安全总监。

总承包项目部设置各职能部门，并配备相应的专业工程师：施工员主管、安全员主管、质量员主管、标准员主管、机械员主管、材料员主管、资料员主管、造价主管等。

1.1.1总承包项目部组织管理机构总承包项目部组织管理机构见下图。

图1.1.1-1 总承包项目部组织管理机构图1.1.2总承包项目部职能划分总承包项目部职能划分见下表：表1.1.2-1总承包项目部职能划分表1.1.3总承包项目部主要管理人员配备情况拟为长沙市轨道交通4号线一期工程土建施工项目第一标段总承包项目部配备的主要管理人员详见下表。

1.2工区项目分部组织架构及职能划分响应业主的工区划分方案，我单位将长沙市轨道交通4号线一期工程土建施工第一标段划分为8个工区。

各工区项目分部均配备工区项目负责人及技术负责人各1人，其他关键岗位人员按《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备标准及管理办法（试行）》（湘建建【2010】109 号文）的规定配备。

1.2.1工区项目分部组织架构每个工区项目分部设置项目负责人1名、技术负责人1名、生产经理1名、商务经理1名，质量总监1名，安全总监1名，下设六部一室，即工程管理部、技术管理部、安质环保部、商务合约部、财务资金部、物资设备部、综合办公室。

征地程序及流程图

地方征地程序及流程图征地告知→现状调查及确认→征询意见，组织征地听证→征地材料的组织、审核及上报→征地的审核和报批→发布征收土地公告→办理补偿登记→拟定和公布征地补偿、安置方案→批准征地补偿、安置方案→实施征地、交付土地（一）报批前程序一是征地告知。

《国务院关于深化改革严格土地管理的决定》(国发〔2004〕28号)规定：在征地依法报批前，要将拟征地的用途、位置、补偿标准、安置途径告知被征地农民。

国土资源部《关于完善征地补偿安置制度的指导意见》（国土资发〔2004〕238号）规定：在征地依法报批前，当地国土资源部门应将拟征地的用途、位置、补偿标准、安置途径等，以书面形式告知被征地农村集体经济组织和农户。

在告知后，凡被征地农村集体经济组织和农户在拟征土地上抢栽、抢种、抢建的地上附着物和青苗，征地时一律不予补偿。

二是现状调查及确认。

《国务院关于深化改革严格土地管理的决定》(国发〔2004〕28号)中规定：对拟征土地现状的调查结果须经被征地农村集体经济组织和农户确认；确有必要的，国土资源部门应当依照有关规定组织听证。

三是征询意见，组织征地听证。

国土资源部《关于完善征地补偿安置制度的指导意见》（国土资发〔2004〕238号）中规定：在征地依法报批前，当地国土资源部门应告知被征地农村集体经济组织和农户，对拟征土地的补偿标准、安置途径有申请听证的权利。

当事人申请听证的，应按照《国土资源听证规定》（国土资源部令第22号）规定的程序和有关要求组织听证。

四是征地材料的组织、审核及上报。

市县国土资源行政主管部门根据征地情况调查结果和市县人民政府拟定的征地补偿标准、安置方案，以及建设项目的相关材料，依法拟定农用地转用方案、补充耕地方案、征收土地方案和供地方案，编制建设用地呈报说明书(简称：一书四方案)，经过县级人民政府初步审核同意后，由县级人民政府正式行文报批。

（二）征地的审核和报批市县人民政府上报的征地材料，由省(自治区、直辖市)国土资源部门受理，并进行审核。

地方事务管理办法

地方事务管理办法地方事务管理地方事务管理办法二零一五年六月地方事务管理办法地方事务管理目录1.地方事务管理暂行办法1…16页2.地协员岗位责任制第17页3.外部事物协调补偿处理流程第18页4.征租地补偿工作流程5.临时征租地申请表6.征租地补偿明细表7.征租地台账8.外部赔偿台账9.地方事务月报表第19页第20页第21页第22页第23页第24页地方事务管理办法地方事务管理地方事务管理办法第一条目的为深化项目工作管理，落实项目工作的各项要求，使公司各在建项目地方事务工作实现规范、及时、经济合理，为在建项目提供良好的施工环境，从而完成公司所确定的各项指标，特制定本办法。

第二条适用范围一、公司所属的全部工程项目；二、与工程项目所在地有关的涉及到各类补偿、赔偿事件的所有事务。

第三条地方事务工作对象外部事务对象包含业主、工程所在地各级党政机关及办事机构、企事业单位、当地居民等所有与施工有关的单位与个人。

内部协调对象包含项目领导班子与项目各部门及有关人员。

第四条地方事务的管理机构一、公司工程部。

公司工程部负责各项目地方事务的监督、协助，工程部设地方工作专管员，负责公司各项目的突发事件的工作协调、通常地方事务资料收集汇总、上报、审核，公司主管领导负责地方事务的最终审批确定。

二、项目经理部。

项目部地协人员负责本项目地方事务的具体工作，项目经理领导本项目地方事务协调工作，并直接参与重大问题的协调处理与组织。

第五条与业主的协调1、全面掌握业主制定的地方事务有关文件精神与执行标准，熟悉并掌握业主办事程序、要求，必要时先进行事先沟通，决不能“顶撞”与敷衍。

2、积极配合业主进行现场检查、接收业主的监督与指导。

认真听取业主对工地方拆迁、补偿等方面的检查监督意见，须要改正的问题，立即改正，并将改正结果反馈给项目部，由项目部上报给业主。

3、严格按施工方案施工，履行施工程序，做好现场管理工作，尽可能少出问题，减少业主的烦恼。

4、尊重业主工作人员，做到日常工作多联系，遇到问题多沟通，搞好团结，做好协调工作。