王学成先进-报道

勇攀管理高峰，力创水电昆仑
-----王学成先进事迹
（梁雪）2013年沙尔布拉克水电站完成了跨越式的发展，工作重心由工程建设转移至发电生产。

为了保证安全生产工作有序开展，生产负责人王学成将管理重心放在制度建设、人员培训、外围关系协调等方面；将生产重心放在返送电、机组并网发电、机组安装调试等方面。

目前，沙尔布拉克水电站机组稳定，安全生产可控在控，人员队伍稳定，王学成用兢兢业业的工作态度和吃苦耐劳的创业精神，为该水电站的宏伟蓝图增添一抹亮色。

（一）健全制度高效管理
为使管理科学全面，王学成推行模板化管理，编制了一套完整的安全管理标准、生产管理标准、技术监督工作标准、生产人员工作标准。

通过制度规范生产人员的行为习惯和工作流程，凡事有章可依、违章必究。

各项制度与时俱进，发现问题不断修订，保证工作不留死角。

为使工作高效运转，王学成实行机构扁平化管理，将水情调度中心与梯调中心合并，将运行部、维修部、安全监察部、生产技术部整合为生产管理部，减少人员繁冗、避免部门壁垒、防止推诿扯皮。

生产运营方式推行运维一体，实行一岗多责，保证生产运转高效有力。

这种全国最先进的水电管理模式为公司节约了大量人工成本。

（二）稳定队伍人尽其才
王学成深谙“心灵管理”的重要性，始终认为人力资源是第一生产力。

为了保证这支平均年龄只有22岁的年轻团队的稳定，王学成狠抓思想教育，利用点滴时间教导员工执行力的重要性：完美的过程创造完美的结果，发现为题为首解决问题为终；开展视频培训，向员工解读亮剑精神的崇高性和狼性团队的战斗力。

通过高度正能量的思想教育，员工深刻领悟到“主动工作、解决问题、技术过硬”的实效性，为稳定生产队伍奠定了坚实的基础。

王学成熟知企业管理必须“人尽其才，物尽其用”，编制了生产人员绩效考评办法，实行岗位动态管理和人员梯队培养相结合。

通过日常细微观察，把合适的人用到合适的岗位，争取员工能力最大化；工作能力突出的员工及时提拔，通过加担子、给任务，督促其快速成长。

“人尽其才”的管理方式让每个员工看到希望，激发了员工的工作热情。

目前，生产各个重要岗位都有有后备人员，层次结构合理，岗位职责分工明确。

（三）虚心求教学无止境
为了培养优秀技能人才，王学成先后组织员工前往华电最大流域梯级开发水电贵州乌江渡发电厂实习，前往新疆最大水电站国电吉林台电站进行统计、库管、运维调度学习，前往全国“运维一体化”示范单位映秀湾电厂考察学习。

在培训方面，王学成理论结合实际，安排员工全天候开展全能培训，员工白天熟悉现场，参与安装调试；晚上编写操作卡、巡检卡、检修卡、设备维护保养卡。

通过六个月的实战培训，员工能独立完成生产巡检、操作、简单消缺等工作，变电站返送电一次操作成功，3台机组均一次成功并网，机组一次性顺利通过72小时。

目前，人员全部通过岗前考试，提前六个月具备上岗条件。

拓展环境共生共赢
王学成以“实现公司利益最大化”为终极目标，对内提倡节约，为此严格控制日常照明、取暖、耗材的消耗。

对外发扬“三千精神”，千言万语、千辛万苦、千方百计与阿勒泰电网公司达成共识，按照全电价0.235元/千瓦时与公司结算电费，给公司创造了将近80万元的收益；通过与电网公司沟通，取消了1.5%的线损合同，每年给公司节省50万元左右费用，按照水电站寿命50年计算，将累计节省2500万元费用。

（五）高寒历练舍己为公
2013的严冬到来，在王学成的组织下，生产人员坚守极寒工地，力图通过冬季生产积累各项参数，提高人员技能，积累运行经验。

2013年11-12月短短两个月的时间，沙尔布拉克水电站在枯水季节完成600万左右电量，直接创收140万元，避免从网上0.6元/千瓦时下网取暖花费90万元。

生产人员自力更生，靠自身力量承担机组运维任务，将初期9名乌江保运人员减少为2名，给公司节省了保运成本费用。

王学成在高寒的环境中历练了团队，也历练了自己。

他放弃了原来稳定安逸的工作生活，自愿前往高寒偏远的阿勒泰地区，从最基层的一点一滴做起。

王学成与生产员工一起吃住在电站，对员工们关怀备至，及时了解员工的思想动态；他负责运行、维修、安监、生技、党群、工会，却依然把工作打理的有条不紊；他四处奔波与电网公司沟通，在很多电厂排队等候开启委会的时候，沙尔布拉克水电站已经一次性完成1、2、3号机组启委会召开；他日夜操劳，克服了转商业运行资料多、程序复杂的困难，成功完成了转商业运行手续办理，为沙尔布拉克水电站市场化运营拓宽了渠道。