财务部运营计划

财务部运营计划

篇一:《财务部2014年度经营计划书》

财务部2014年度经营计划书

一、年度检讨

1.1得：

1.1.1 2013年年底计划2014年全面上ERP系统，掌握公司各项经营业务1.1.2 2013年度税务申报事故为零

1.1.3 2013年度1月，公司的设立了金蝶会计帐套。 1.2失：

1.2.1 部门团队成员不稳定

1.2.4 成本核算模块相对较弱，需改进(如何改进)：1、稳定团队成员。

2、通过ERP系统上线后逐步完善核算项目及数据。

3、培训学习，财务部全员学习业务知识，培训财务专业知识二、现状分析2.1、内部资源评估

2.1.1人力分析

2.1.2物力分析2.2.1资讯力分析

详见【部门年度管理目标】2014年财务部年度总目标.doc

四、执行计划展开模式：详见【执行计划展开模式】五、组织与配置：

财务部组织与职位体系201405.docx

六、教育训练：

详见【年度教育训练计划表】

财务部2014年培训计划.xls

七、管理对策

思路：定目标、过程检查、结果考核。

7.1 会议管理

个人提交周计划与总结，对上周工作进度作总结分析检讨及对本周工作重点作布达。

7.2早会、周会、月度会议管理7.3制定财务相关流程、

制度。

7.4 表单管理按时按质输出表单。7.5培训

财务相关流程制度、知识学习。

八、所需支援事项：

九、部门预算：详见8.1【行政费用预算底稿】8.2【专案费用预算工作底稿】8.3【资本支出费用预算工作底稿】8.4【费用预算分月汇总表】十、年度计划执行总表

详见【年度计划执行总表】

报告人：雷红艳

报告日期：2014.8.9 篇二:《财务年度工作计划》

财务部年度工作计划

2014新的一年已开始，财务部要对过去工作中存在不足的地方进行完善管理，对做得好的方面需要把工作做得更好，加强财务管理，做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。

1、响应公司会议精神，围绕公司发展目标，开源节流，增收节支，强化成本控制，从每一件小事做起，为公司真正的开源节流；

2、财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监督下财务部的工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的安全；服务于公司、服务于员工、服务于客户,以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化,以最优的人力配

置谋取最大的经济效益；

3、在新的一年里，财务部的人员应在领导的正确领导下制定对全公司其他部门的考核制度或者相关办法；

4、对财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相协作补充性，相互配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用；

5、做好日常会计核算工作。按照会计制度，分清资金渠道，认真审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，编制会计凭证，进行记账。做到“三及时”：即及时编制有关会计报表，及时报送税务等部门；及时装订

会计凭证；及时清理往来款项。出纳要严格按照现金管理办法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务；及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月结；

6、配合销售部了解货款回收情况，做好货款回收工作。

7、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结；做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项等等；做好财务报表的编制工作，要求帐务清晰、任务明确；

8、加强素质养成、推进队伍建设。随着公司业务不断壮大，面对日趋复杂的市场，提高财务人员素质日显重要。a、努力学习会计法、企业财务管理制

度、工业企业会计制度和有关的财务制度,提高会计人员的法制观念,加强会计人员的职业道德,树立牢固地依法理财的观念,做到有法必依,执法必严,违法必究,贯彻执行党的方针政策,自觉遵守法律、法规,维护财经纪律,抵制不正之风。b、加强业务学习,提高业务水平。定期进行业务培训,更新业务知识,扩大知识面。在掌握基础知识的同时,加强计算机知识的学习,以适应现阶段财务管理的要求。与此同时,认真学些税务、金融、等相关性知识,以拓展知识面,提高理论和实际操作水平。

9、其他方面，听从公司领导的工作安排，认真的完成每一项任务。

在新的一年里，祝愿公司能上一个大台阶，我将与公司同进步，共发展！

篇三:《经营财务部管理提升方案》

经营财务部“精益管理”提升方案

根据《伊犁公司开展精益管理活动实施方案》要求，结合《神华国能集团公司财务基础工作管理提升年活动实施方案》，进一步提升经营财务部管理工作，制定经营财务部精益管理提升方案，具体如下：

一、学习目的：

在学习秦电精益管理经验的基

础上，充分结合本部门实际情况，从财务管理基础工作入手，统一修订管理制度，规范财务管理标准，通过分析短板，夯实管理基础，进一步将精益管理思想融入到每一项工作中，实现经营财务精益化管理。

二、提升目标：明确职责、完善制度、优化流程、管理提

升。

三、具体措施：

1.燃料管理。

管理目标：加强燃料全过程管理，切实提高燃料全过程管理水平，降低燃料成本。

具体措施：一、根据集团公司《加强燃料全过程管理专项活动实施方案》制订公司《燃料全过程管理专项活动实施方案》。二、及时增加、修订各项燃料管理制度。三、按照集团公司“关于加强燃料全过程管理的意见”，全面开展自查工作，针对工作实际，查找管理短板和制约瓶颈，分析查找出来的问题、确立整改工作重点。根据自查结果，细化目标