企划部2017年年度计划
企划部年度工作计划
企划部年度工作计划
企划部门的工作内容包括品牌形象提升、终端促销支持、企业文化建设传播、团队建设和内部流程建设规范。
在品牌形象提升方面，我们需要建立和传播品牌整体形象，包括VI系统建立、品牌形象网站建设和维护、品牌故事设定
以及品牌形象的内部传播。
同时，我们也需要提升终端形象，包括专柜、专卖店形象升级、秋冬橱窗形象确定、形象展示台设计定制和导购形象提升。
此外，产品的外部形象也需要提升，包括外包装升级、金属饰扣设计订制以及合格证、三包证订制。
在终端促销支持方面，我们需要提供终端物料支持，如换季形象画、常规POP等。
同时，我们也需要制定全年促销计划，订制赠品，开展常规促销和客群维护，以及联合促销，如与高档美容院或护理中心联合促销。
企业文化建设传播方面，我们需要设定企业文化，并进行内部宣导，XXX会宣读册、企业文化墙和企业内刊。
人事部
负责征稿，企划负责设计印刷，一月一刊。
团队建设方面，我们需要进行公司内部整体团队建设和企划部门内部团队建设。
对于企划部门内部团队建设，我们需要定期进行职业技能培训、定岗定责和时尚潮流信息收集。
在内部流程规范方面，我们需要制定跨部门协作流程，主要是其他部门交付企划工作的交接单，以及企划内部工作流程的规范化。
2017企划部发展规划
品牌营销中心（企划部）规划草案编制：姚芳芳概述第一部分一、工作宏观描述目标：通过不断学习和持续提升创造性的思维，对公司的品牌或产品进行准确定位、推广，用最少的投入产生最大的效果，为公司创造更大的价值。
本部门是公司品牌宣传及营销策划的归口部门，是公司的决策参谋部门，其主要任务是通过品牌和策划的实施保证公司阶段性目标的实现，并从长远上符合公司可持续性发展的需要。
位置和作用二、根据公司发展的需求以及公司现状，企划部需承担公司品牌建设、宣传推广、公司文化建设、市场营销推广等职能，树立企业品牌，塑造品牌形象，提升品牌知名度及美誉度，同时根据公司有关经营发展战略策划相应的营销活动，为公司品牌、市场正常运作和长期发展提供支持。
职能与职责三、编制公司年度策划方案/ 、配合调研1战略层面：配合年度策划计划、计划的组织实施、完成期限和工作标准。
以是否关系到公司生存与实质性发展为依据，将课题分为重大课题和一般课题。
战术层面：根据企业发展和目标，制定相应的品牌愿景规划，同时规范品牌形象，阶段性的实行品牌推广策略；配合宏观决策、区域内外市场供需调查；竞争对手调查；相关项目的各种文案策划及推广素材积累；掌握了解市场需求、积累; 市场调查搜集相关信息和资料，并对产品或服务的定位随时进行调整。
、品牌塑造2品牌定位、品牌规划企业视觉传达系统、企业文化系统。
主要包括：公司简介，产品介绍等信息的整理，品牌画册的编撰；VIS策划与设计；官网、微信等平台的建设及维护；故事、品牌宣传语，品牌推广思路及方式的探索；公司品牌形象识别系统并对各分公司及项目企业文化和品牌形象的建设实行统一指导、监督和管理。
、宣传推广3负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与行业媒体的交流、沟通、协调，建立公司与相关广告业务合作单位的交流。
包括公司企业宣传及项目宣传，广告宣传内容策划、视频专题的策划与实施、平面媒体的采编和编辑、相关公益活动的设计实施、公司系统的延展与实施。
企划部——2016年度工作总结与2017年度工作计划
企划部——2016年度工作总结与2017年度工作计划2016年工作总结及2017年工作计划报告部门：企划部报告人：XX报告时间：2016年1月10日第一部分：2016年工作总结2015年是XXXX装饰的管理制度完善、业绩步步高升之年，公司企划部根据集团和公司要求积极做好活动策划、广告宣传以及活动执行工作，现将企划部2015年工作作总结，具体内容如下：一、工作回顾与分析（一）2015年企划部各月工作重心情况：1、从活动明细上来看，今年企划部在促销活动上抓节点还是比较好的，月工作重心配合公司节假日营销活动执行，无一例因企划部原因影响活动计划推进。
其归功于良好的管理制度，每月10日之前，企划部会提交下月的活动营销方案、物料费用计划申请、广告投入计划以及活动节点推进时间表。
能够及时配合业务部门，做好公司的市场宣传工作；2、广告投入比例大，口碑，品牌正逐步形成，广告上门客户质量好，签单率高，同时也对市场业务员邀约客户形成了很好的外部环境，广告一定要持续投入，将各种资源进行整合，形成合力。
3、今年互联网对传统展会冲击较大，展会主办方参差不齐，主题也较多，展会现场签单情况不同往年，应以参加展会积累客户资源理性对待。
4、国家节假日，特别是放假超三天以上的节假日，如元旦、五一、十一都可签单超百万，2016年针对重点节日一定要重点对待。
5、活动举办成功与否，关键在人。
各部门恪尽职守，做好本职工作，加强沟通与交流，按制度行事，业绩定可爆发。
二、企划部日常基本工作1、策划工作：好的构思好的提议能起到事半功倍的效果，2015年企划部策划和文案工作主要由企划经理来兼顾，策划主要活动工作职责，活动策划、优惠、活动相关话术、广告物料制定、业务部门对接、活动现场执行等。
2、平面设计工作：2015年平面设计工作还是很繁重的，XXXX装饰试业前的宣传物料从无到有，从有到逐步完善，门店展厅、市场驻点、工地宣传保护广告、各项纸质广告宣传、网站促销、微信活动主题等，需策划将概念，想法与平面设计很好衔接，呈现在客户的面前。
2017年度策划部发展规划
2017年度策划部发展规划一、完善策划部人员建制、健全奖惩机制一个好的团队离不开一批有专业素养的优秀人才，对于部门也是同样的道理。
策划部目前有3个人，如果从长远发展角度考虑的话，这几个人是不够的，所以本年度我们需要注入新鲜的血液，公司也应该在这方面给予大力支持。
除了这一点，我们接下来也会对现有人员制定一套奖惩机制，对于工作积极、认真负责、态度端正的策划专员给予一定的奖励。
如果本部门员工以消极情绪对待工作，或者没有很好地完成上级交代的工作，则会收到相应的惩罚。
二、全面学习公司各项管理制度与本部门规章制度，确保日常工作顺利进行。
三、快速提升个人专业能力不积硅步，无以至千里。
不积小流，无以成江河。
任何一个人的知识与能力的提升都是在工作服务过程中，不断积累，不断修正，不断完善的过程。
只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和个人的成功。
只有达到足够的专业沉淀，才能做到真正的“厚积薄发”对于自身的工作业务，看更多的书，进行更多的实操，参与更多的工作。
通过具体工作的执行结合自我学习，快速提升个人专业能力，积累丰富的文案经验，并及时进行总结和调整。
扩宽个人知识面，积累丰富的专业知识，提高个人的口头表达和书面表达能力，真正做一名优秀的策划人。
四、掌门以一个月发3—4次直播为主，本年度计划视频录制及直播次数达36—48次；掌门后台计划发文100篇；掌门专员对公司员工或配送中心等进行24次培训。
五、利用元旦、春节、双十一、双十二等节日，发挥电商平台的优势，策划优惠促销活动，大力宣传公司产品及业务。
六、微信平台1.“伊联天下”微信平台进行线上活动（福袋活动、读书活动等），通过和用户的互动，借此为公司做宣传；本年度计划发送50次共计150篇图文消息，其中原创类文章40篇；2.“伊联天下配送中心”策划并进行一次吸粉活动，预计吸粉8000人；本年度计划发送200次共计400篇图文消息，其中原创类文章100篇；3.完善微信平台自定义菜单，方便用户了解公司最新动态。
2017年度工作计划
2017年度企划工作计划书
什么是企划？企划是为理性决策提供按效益化原则设计的方案。
因此，企划工作必须在企业运营过程中实现系统管理，全员企划。
大到企业发展方向的制定，小到区域市场促销活动的执行，必须积极调动企业管理层、全体员工来参与、执行。
东和堂作为本县龙头企业，2017年企划工作尤为重要，现在固有的工作基础上，做出以下全年工作细化：
一、活动的多样性
按照季节、月份、节日等多方位角度，制定特色惠民政策与活动方案，继续提高东和堂在本地区认知度，从而提高各门店的客流量和销售额！
二、门店氛围设计
为提升东和堂百年老店的品牌形象，做出所有门店整改方案：
包括所有门店橱窗、吊旗、文化墙、柱子灯箱等增设，预计2月末完成所有门店统一性、规划性的整改。
同时保证各个活动期间所有门店POP与爆炸签的张贴与书写方式的统一性。
四、费用控制率
活动期间所做物料均做出合理预算，交予上级领导审核，保证成本最小化利益最大化，协调好综合办采买活动所需物品，在每个月25号之前做出所需清单，交予上级领导审核。
五、活动培训认识率
每次活动方案出台之后的第一时间，向各个门店负责人传达活动内容，让每位员工做到对每次活动了如指掌，为顾客解答活动期间任何疑惑问题。
六、宣传力度最大化
活动制定完成后立即做出相应的宣传手段，（线上及线下宣传）与本县各个广告委托方做好交接，确保活动期间，各个阶层老百姓可从多方位途径获知本次活动。
七、整体形象设计
除活动期间外，做好整个公司的品牌力度宣传，力争让全城百姓做到认同东和堂，认准东和堂。
企划部年度工作计划（通用3篇）
企划部年度工作计划（通用3篇）企划部篇1转眼已到年底，20xx年已近在眼前，回顾201x年的工作历程，虽然总体来说还算过得去，但不足之处也是很显而易见的；新年将即，针对本部门工作的特殊性质及特点，对下一年度工作进行展望和规划。
职务分析企划，广意上讲应为规划、策划、实施及监督，即根据市场环境特点及变化，针对企业本身，为企业指定长、中、短期战略目标，包括为企业谋划各阶段可行性经营发展路线，企业形象包装、广告公关策划等；而根据我们商场本身性质及特定要求，暂时性企划的职权主要表现在整个商场的美陈及广告公关策划实施、企业自身形象包装，及各类活动的策划与实施三个主要方面。
因此，在下一年的工作规划中，将针对以上三个重点工作来进行。
一、活动策划思想阐述就现阶段而言，我市各大商场的销售额主要是依靠制造各种形式的活动，让利于消费者、吸引消费者，从而达到引导消费者消费、提升自身销售额的目的。
作为我们而言，活动，毋庸置疑是一定要做，但是如何在众多商家、众多活动中脱颖而出，吸引更多的消费者，创造更多价值，要掌握市场变化，在招数上出奇，以奇制胜。
网络购物对我们实体商业冲击较大，目前对我们而言如何提高策划水平推动招商,拉动客流,是我们201x年的工作关键。
201x年我们对全国的商业模式进行了考察，大连万达模式对我们深受启发,我们也通过网络了解和电话咨询等,进一步了解到万达的整体策划也不是他们自己搞的,完全是依赖大连的展览公司。
整体策划是以4t商业营销模式为基础,以休闲、体验、互动、娱乐四大元素组成，直击网络购物的致命弱点，他们在中融入各种展览,旅游,文化教育等,形成互位交叉和资源共享,商场在营销策划上逐渐向以服务为轴心的商业综合体转化；将原来的美陈的投资大量压缩,全部采用租赁的模式。
他们的策划方案深受启发,很值得我们学习和借鉴.这一点我们企划部已经开始学习和贯彻《商业4t营销理论》。
把我们原来的供应商体系重新做了梳理，引进大连几家专业从事展览器材及展品租赁的供应商，这样我们将大大节省了201x年商业美陈的投入。
企划部工作计划
企划部工作计划2017年企划部工作计划精选从计划的具体分类来讲，比较长远、宏大的为“规划”，比较切近、具体的为“安排”，比较繁杂、全面的为“方案”，比较简明、概括的为“要点”，比较深入、细致的为“计划”那么2017年企划部工作计划精选应该如何制定呢?下面是爱汇网店铺为大家整理的2017年企划部工作计划精选,供大家阅读!2017年企划部工作计划精选篇1一、计划概述1、医疗市场分析：随着人民生活水平的不段提升，人们对医疗卫生消费提出了更高的要求。
从单一的救死扶伤演变成追求健康、追求优质的生活品质和以品牌为导向的消费活动。
医院将面临一个理性消费的时代、知识经济的时代、全球经济一体化的时代和微利时代。
这些时代特征决定了我们的医院管理将逐步进入以患者满意度、忠诚度、医院知名度和美誉度为中心的品牌经营时代。
医院只有加强品牌建设，实施品牌经营战略，才能创造优势，增强竞争能力。
一个品牌所拥有的巨大价值在企业经营中的重要性已经不言而喻了。
中国每年的卫生支出接近4800亿元，约占国民生产总值的5.3%，据业内人士估算，这一数字还将以10%以上的速度增长，市场潜力巨大。
宝安作为深圳的第一大区拥有近200 万人口, 其规模已经可以媲美于内地的中等城市。
对于任何一个医疗服务机构来说 , 都是一个不可估量的黄金市场。
但在现有的医疗市场的格局下，公立医院暂时仍占据着大部分市场份额，随着民营资本和国外资本的不段涌入，经营模式和服务理念优势的彰显，医疗市场的格局势必颠覆。
2、医院优势：xx医疗是深圳一家按三级甲等医院的要求为标准建设的，集医疗、教学、科研、预防保健、康复为一体的最大的民营综合性现代化医院。
是深圳市医疗定点医院、深圳市120急救网络医院、深圳市工商保险定点医院、深圳市商业保险医疗定点医院。
医院依山傍海，风景秀美，述职报告环境幽雅。
拥有各类先进的诊疗设备和过硬的技术人才队伍。
3、医院的劣势：相对于公立医院，民营医院缺乏信誉度，人才队伍不够稳定，起步晚，品牌知名度不高，所处地段社区环境不成熟，交通不方便。
企划部年度工作计划
企划部年度工作计划(总4页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删2除年度工作计划前言2017年已经来临，“一年之计在于春”，如何将2017年度企划工作提高到一个新台阶，从促销活动开展、企业形象提升到品牌推广都面临着新的机遇和挑战，为了有步骤更有条理的完成工作，达到预期目标，现将全年工作计划如下：一、促销策略促销活动应围绕着我们的营销战略，具有针对性、目的性。
1、时令、节庆应着重在丰富应节、应季商品，在促销气氛布置、商品突出陈列方面下功夫。
2、专项促销每季举办一次，性质是淡季促销，在促销商品的价格上下功夫，力求掀起淡季销售的小高锋，这是主动竞争的具体表现，力求做到让竞争对手反应不及。
3、与厂商、其他行业的联合促销在商品促销方面，应多使用联合促销的模式，除了可降低费用外，也可利用知名品牌的品牌效应。
品项选择方面参考商品结构分析结果，有的放矢。
二、商品策略我们商品策略的目标是使顾客对佳家超市出售的商品不存在对质量的怀疑，并能感到他们认为能在我超市得到价格上的优惠。
我们要作商品结构分析，对销售量大、利润高的商品项作大力推荐，对销量大、利润低的品项作有限度的保留，着重带动整体销售，对销售量不大、但利润高的品项作强力促销，对销售量低、利润低的商品则查找原因。
如不能改善就作出相应处理。
对于海报商品的选择应根据时令、促销主题以及市场动向确定单品，准确引导顾客消费。
三、价格策略1）正常销售的价格策略我们战略上不以价格战为优先竞争策略，也就是说降价打折不是主要的推动的销售手段。
在战略上我们要避免陷入价格战的圈圈，在战术层面上则要主动，灵活的使价格策略。
具有竞争力的价格不代表是低价格。
对于中上收入的家庭来说，一个基本有质量保证的合理价格是容易被接受的。
因此，我们应善于去寻找和发现那些具有增值效应的商品，使顾客心甘情愿付较高的价格。
为实现“天天实惠，始终如一”的战略，我们应统计出店内销售量排行前50位的商品，实行长期低价策略，制造出佳家”低价位“的错觉。
2017企划部发展规划
品牌营销中心（企划部）规划草案编制：姚芳芳第一部分概述一、工作宏观描述目标：通过不断学习和持续提升创造性的思维，对公司的品牌或产品进行准确定位、推广，用最少的投入产生最大的效果，为公司创造更大的价值。
本部门是公司品牌宣传及营销策划的归口部门，是公司的决策参谋部门，其主要任务是通过品牌和策划的实施保证公司阶段性目标的实现，并从长远上符合公司可持续性发展的需要。
二、位置和作用根据公司发展的需求以及公司现状，企划部需承担公司品牌建设、宣传推广、公司文化建设、市场营销推广等职能，树立企业品牌，塑造品牌形象，提升品牌知名度及美誉度，同时根据公司有关经营发展战略策划相应的营销活动，为公司品牌、市场正常运作和长期发展提供支持。
三、职能与职责1、配合调研/编制公司年度策划方案战略层面：配合年度策划计划、计划的组织实施、完成期限和工作标准。
以是否关系到公司生存与实质性发展为依据，将课题分为重大课题和一般课题。
战术层面：根据企业发展和目标，制定相应的品牌愿景规划，同时规范品牌形象，阶段性的实行品牌推广策略；配合宏观决策、市场调查;区域内外市场供需调查；竞争对手调查；相关项目的各种文案策划及推广素材积累；掌握了解市场需求、积累搜集相关信息和资料，并对产品或服务的定位随时进行调整。
2、品牌塑造规划企业视觉传达系统、企业文化系统。
主要包括：公司简介，产品介绍等信息的整理，品牌画册的编撰；品牌定位、品牌故事、品牌宣传语，品牌推广思路及方式的探索；公司品牌形象识别系统VIS策划与设计；官网、微信等平台的建设及维护；并对各分公司及项目企业文化和品牌形象的建设实行统一指导、监督和管理。
3、宣传推广负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与行业媒体的交流、沟通、协调，建立公司与相关广告业务合作单位的交流。
包括公司企业宣传及项目宣传，广告宣传内容策划、视频专题的策划与实施、平面媒体的采编和编辑、相关公益活动的设计实施、公司系统的延展与实施。
2017企划部工作计划_2017最新企划部工作计划
2017企划部工作计划_2017最新企划部工作计划工作计划要以突出重点的原则。
要分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。
那么2017企划部工作计划应该如何制定呢?下面是爱汇网小编为大家整理的2017企划部工作计划,供大家阅读!2017企划部工作计划篇1企划部以在同学中间增强梁林勤工助学指导中心的影响力和一些具体活动的策划为工作中心;为进一步提高本学期企划部工作质量，增强与其他部门联系与合作，加强组织、管理，特制定本计划。
第一，努力履行企划部组织管理的职责1、负责组织与指导一些活动.2、负责企划部策划书的写作和监督。
第二，按时完成分配的活动任务保质保量地完成部里分配的各项任务。
第三，服从秘书部的管理与指导，协助中心其他部门的工作在开展好企划组工作的同时，我们还将积极配合系里的各项工作，积极协助各部门的工作。
1.其他部门协调好各项以及人员的需求。
2.各项活动的开展必须以正确的程序进行。
具体计划如下:新生报到,因此招新已经是提上了日程的问题,宣传的方式有很多,比如画大型的海报,分发报名表,入班宣传,设点宣传.这些计划在之前就已经做好，并且实施了.1.招新对于刚刚成立没有多少时间的嘉兴学院勤工助学指导中心梁林分部而言,注入新鲜的血液是非常重要的事情.而我们安排在国庆之后的招新工作必然会让成员花费很多的时间,为此我们企划部应当做好策划,使招新的活动可以有条不紊地进行.同时也减轻中心成员的负担.2.组织活动大家相处的时间并不长,成员之间除了工作时间其他的接触其实也很少,加上招新进来的成员更加是陌生.为了加强成员之间的感情交流,好让以后的工作开展得更加顺利,成员之间的配合更加默契,应当适当组织一些活动,做一些活动的策划书,然后组织实施.一般活动的频率控制在一个月或者两个月之间.比如迎新的活动是必要的,同时送别那些老的成员离开也要写相应的策划书,做好活动策划.3.新成员的工作由于新的成员对于办公室里面的职务以及具体的工作都不是很熟悉,作为已经进中心一段时间的我们必然要做好表率作用,企划部应当做一份关于如何让新成员赶快熟悉工作流程的策划书.让新成员对工作赶快熟悉起来.因此也可以加快勤工中心的壮大.4.拓展中心有很多的工作还是由越秀转过来的，一方面是因为时间的关系,但是我们也应当努力地自己去拓展,正如新的指导老师在会议上面跟我们说的,梁林也要学会依靠自己站稳脚跟,然后生长起来.对外的拓展必然是一个很热门的话题,作为企划部的成员，做关于拓展的策划也是必须的.在做关于拓展的策划书的时候要注意人员的分配.2017企划部工作计划篇2二〇xx年，在公司领导的正确领导下，在分管领导的大力支持和各部门车间的积极配合下，企管部紧紧围绕公司生产经营管理目标，求真务实，履职履责，认真完成公司领导和部门分配的各种任务，切实抓好部门日常管理工作，为企业的正常管理积极奉献。
2017年企划中心工作目标
三、企劃中心提案改善作業
4.老厂二楼/三楼成品仓储空间改善:
➢ 4.1.改造货台电梯轿厢及门的高度为2.75米净高,便于HQ柜的成 品围膜在室内围好直接进电梯到货柜;
➢ 4.2. 申请在三楼安装一台围膜机;
➢ 4.3. 成品入仓后即可加高及提前打好围膜,为成品装柜节省时间， 成品倉空間會提升30～40%，即二、三樓至少增加1200㎡的儲 存空間，一年節省倉儲費用近200000元（1200㎡*12.5元/㎡）;
7.3 尽量依”成品装柜通知”预定时间到厂,便于货仓在前一天安排好人及货物.
7.4 当天出货的柜不要再修正装柜通知单,容易造成装错柜及时间上的浪费.
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三三、、企企劃劃中中心心提提案案改善 改作善業作業
3.洗脚盆仓储空间改善:
➢ 3.1.清理各胶件仓庫一年以上未使用的物料; 清理改模/封仓无用 胶件,腾出空间;
目標結果陳述
3.1.人員合并改善作業，企劃部/ 如將貨倉部5人的工作 人事部/ 量合并為3人，提高該 會計部 3人的薪資；
黃維剛/ 彭周全/ 劉正波
2017/4/20
貨倉精減倉管員4名， 搬運工精減2名，稽核 員精減1名
3 企劃中 心提案 改善作 業
3.2.成品倉庫裝柜作 業改善（包括SP與 SR）；
企劃中心/ 人事部/會 計部
黃維剛/ 2017/04/20 彭周全/ 劉正波
2.1.加大對一級隱患點的監控 全廠各部 力度，從五方面（用電安全/ 門 設備安全/職業安全/其它安全） 進行檢查與監督；
2 消防安全與 2.2.建立職業衛生安全體系的 職業健康安 相關制度與流程并落實；
全
相關部門
2.3.實施降低工傷的具體措施， 相關部門 加大對現場違規的監督與處罰；
企划部的年度工作计划
企划部的年度工作计划一、前言企划部作为企业的重要部门，其工作计划直接关系到企业的整体发展。
因此，制定企划部的年度工作计划至关重要。
本年度工作计划将充分考虑企业的实际情况，结合市场需要和行业发展趋势，以确保企划部的工作能够对企业的发展起到积极的推动作用。
二、总体目标1. 制定全年企划部工作目标，确保企划部工作与企业战略目标保持一致。
2. 优化企划部工作流程，提高工作效率，确保部门工作能够高效协同并保持高质量。
3. 加强企划部与其他部门的沟通与协作，以促进企业内部资源优化和知识共享，推动企业整体发展。
三、工作内容1. 市场调研与分析- 完善市场调研体系，深入了解客户需求和市场动态。
- 开展行业竞争分析，为企业战略决策提供有力支持。
- 制定产业发展趋势分析报告，为企业的战略决策提供参考。
2. 产品策划与创新- 优化产品策划流程，提升产品研发效率和创新能力。
- 持续追踪市场需求和竞争对手的动向，为产品创新提供指导和支持。
- 推动新产品研发，促进产品升级和优化，不断提升产品的竞争力。
3. 品牌策划与营销- 优化品牌策划流程，提升品牌价值和影响力。
- 制定品牌推广计划，提高品牌知名度和市场份额。
- 加强线上线下整合营销，提升营销效果和用户体验。
4. 战略规划与执行- 完善企业战略规划体系，确保企业战略目标明确和可执行。
- 推进战略落地，配套完善战略执行计划和绩效考核体系，确保战略执行效果。
- 加强战略规划与执行的沟通和协作，确保各部门能够协同合作推进企业战略。
5. 绩效评估与改进- 完善绩效评估体系，确保企划部工作与企业整体目标相一致。
- 分析评估工作进展，及时发现问题并提出改进措施。
- 加强绩效评估结果的沟通和运用，促进企划部工作效果的不断提升。
四、工作措施1. 加强人才培养与团队建设- 组织企划部内部培训和外部学习，提高员工综合素质和专业能力。
- 加强内外部人才引进，确保企划部的人才队伍具备强大的执行力和创新能力。
企划部年度工作计划〔3篇范例〕
企划部年度工作计划〔3篇范例〕企划部年度工作计划（一）一、企划工作1、内部人员进行明确的分工，并制定每个成员的每日工作职责，并每周向部门领导汇报本周的工作情况。
2、每天早上开早会，每个成员需汇报本人的手头工作，并分配新的工作，提高企划部的工作效率。
3、制订企划内部工作流程及考核制度，通过完善企划工作制度与企划流程，以进一步提高企划工作的效率。
4、企划部x月的主要工作：（1）进一步完善院内导示牌子及各科室的形象广告。
（2）制作宫腹腔镜x分钟的电视专题片。
（3）设计子宫肌瘤手册，高校《青春向左》手册、设计新一期《时尚xx》杂志。
（4）减少xx二套的广告预算，加大xx四套的广告投放量，以扩大电视广告覆盖面。
（5）终止与《xx晚报》的报眼合作事宜，尝试将资金投向在xx区城区内覆盖面较广的《xx广场》等广告。
（6）继续电视、户外广告监播工作。
（7）继续网站的内容更新及网站推广告工作。
二、单科室营销1、计划生育科：a）利用拓展组开发xx区市区内的各大药店和性保健店等终端渠道，以垄断xx区内的早早孕检测试纸销售，通过销售带有本院广告的早早孕检测试纸，来直接锁定人流目标人群，从而引导她们的消费行为来选择xx现代女子医院检查及就诊以达到提高计生科的门诊量。
b）设计印刷人流温馨卡，一可防止客户的流失，二可提高计生科的附加值服务。
c）由于现处于暑期，校园人流市场开发暂未启动，x月份前期先制作校园《青春向左》手册，为x月份学校开学进高校讲座作好准备。
2、炎症科：加强软文投入力度，多种技术辨症施治平面广告结合，突出妇科炎症的表现症状，采用理性恐吓诉求办法，以吸引目标人群来我院消费。
3、妇科肿瘤、内分泌：a）设计印刷《子宫肌瘤手册》，以大量子宫肌瘤的科普软文结合子宫肌瘤图片，重点推介宫腹腔镜的技术原理及优势。
b）制作宫腹腔镜5分钟电视专题片，通过宫腹腔镜技术的宣教以提高群众对该微创技术的认识，以突出我院在妇科宫腹腔镜技术在专家优势，技术优势。
企划部年度工作计划范文
企划部年度工作计划范文第一章：工作目标和总体要求1.1 工作目标企划部的工作目标是通过全面规划和协调，深入调研和分析，为公司制定切实可行的发展战略和年度工作计划，推动公司业务的发展和持续创新。
1.2 总体要求(1) 坚决贯彻执行公司的战略决策，紧密结合公司发展需求制定相关工作计划。
(2) 开展全面深入的市场调研和分析，为公司提供战略规划的决策依据。
(3) 加强与其他部门的沟通协调，形成工作的合力，确保各项工作的顺利实施。
(4) 提高专业素质和工作能力，不断创新工作方法和手段，提升企划部的整体绩效。
第二章：年度重点工作任务2.1 制定公司的发展战略和年度工作计划(1) 开展全面细致的市场调研和分析，掌握市场动态和竞争对手的情况，为制定发展战略提供依据。
(2) 组织编制公司的年度工作计划，明确工作目标和计划任务，保证各项工作的顺利推进。
(3) 制定绩效考核指标和评价体系，以确保年度工作计划的顺利完成。
2.2 优化产品和服务，提升公司竞争力(1) 分析市场需求和客户需求，提出产品和服务的改进建议，推动产品创新和品质提升。
(2) 研究制定价格策略和销售促销方案，提高产品销售额和市场份额。
(3) 加强客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度。
2.3 完善公司的管理体系和流程(1) 完善公司的内部管理制度和流程，提高决策效率和执行力。
(2) 加强人力资源管理，培养和激励优秀的人才，构建高效的团队。
(3) 加强财务管理和风险控制，确保公司财务的健康稳定。
2.4 推动公司的品牌建设和市场营销(1) 研究制定品牌推广和宣传策略，提高品牌知名度和美誉度。
(2) 制定市场营销计划，开展各类市场活动，提高公司的市场占有率。
(3) 加强市场信息的搜集和分析，为市场决策提供可靠数据支持。
2.5 加强与外部合作和交流(1) 积极参与行业协会和商会的交流活动，拓宽公司的人脉资源。
(2) 开展与供应商、合作伙伴的深入合作，共同开拓市场和推动业务发展。
企划部的年度工作计划
企划部的年度工作计划一、目标与背景作为公司重要的管理部门之一，企划部负责规划、制定和执行公司的各项战略规划和重要项目，提供决策支持和战略咨询。
通过有效的工作计划，我们将全面推进公司各项战略目标的实施，提升公司的竞争优势和市场地位。
二、工作重点1. 完善公司的战略规划- 分析市场动态和竞争环境，制定公司的短期和长期发展战略；- 研究制定相关政策和措施，以支持战略目标的落地；- 监测战略执行情况，及时调整和优化。
2. 组织和推动公司重要项目- 负责重大投资项目的可行性研究和实施方案的编制；- 统筹项目资源和协调各部门合作，确保项目顺利推进；- 跟踪项目进展，及时解决项目中的问题和风险。
3. 开展市场调研和竞争分析- 深入了解业界最新的动态和趋势，及时反馈给各部门；- 对潜在市场进行调研，为公司拓展新业务提供支持；- 分析竞争对手的策略和优势，为公司应对竞争提供参考。
4. 建立健全内部管理机制- 完善公司内部的流程和制度，提高工作效率；- 加强团队内部的沟通和配合，实现协同办公；- 建立和完善绩效考核机制，激励团队成员的积极性和创造性。
三、具体任务1. 完善公司的战略规划- 深入了解市场状况，分析行业趋势，制定可行的战略规划；- 对公司现有的战略进行评估和优化，提出改进建议；- 跟踪战略目标的执行，进行持续评估和调整。
2. 组织和推动公司重要项目- 建立项目管理办公室，负责项目的组织和协调工作；- 制定项目管理流程和标准，确保项目按时按质完成；- 配合各部门，制定详细的项目计划和实施方案。
3. 开展市场调研和竞争分析- 建立市场调研团队，负责市场动态的跟踪和分析；- 制定市场调研计划，组织调研工作和数据分析；- 分析竞争对手的战略和产品优势，并提出改进建议。
4. 建立健全内部管理机制- 审查和完善公司流程和制度，提高工作效率；- 组织团队例会和分享会，促进信息共享和团队协作；- 根据工作计划制定个人绩效目标，并进行定期评估。
2017年医院企划部工作计划
2017年医院企划部工作计划企划部工作永远已离不开经营，企划以必须建立在医院长期战略基础上的，三者之间不能脱节，目前根据医院的现状和宣传渠道，XX 年企划部的工作重点主要放在整合和寻找新的宣传渠道上面，如何把现有的宣传渠道做精做细、如何翻新是我们企划部年初的主要任务。
就清蒙的实际情况市场来说，在抓好自身内部改革的同时，搞好医院的公关营销，以逐个深入的方式建立与企业的互信、互惠的良好关系，以一套切实可行的方式和企业建立合作关系，企划在配合实际情况进行全方位包装策划，我想只有这样才能建立起医院的一个长期的战略方向。
（1）卷首语——1p（2）目录——1p（3）资讯快递（最近的医院新闻事件、社会热点事件）4p（4）打工心声（打工族的人生经历、苦楚等）——6p（5）创业资讯（创业故事、创业点子等）——6p（6）情感故事（个人、两性、家庭、社会等）——6p（7）男性生活（男性日常生活常识：衣、食、住、行等）—5p （8）女性生活（女性日常生活常识：衣、食、住、行等）—5p （9）贤士榜（个人求职信息、公司招聘信息）—2p（10）开怀一笑（经典笑话、搞笑图片）—2p（11）缘分天空/健康资讯台（交友信息、专家解答）—2p1月1日---元旦3月8日---妇女节5月1日---劳动节5月第二个星期日：母亲节5月12日：国际护士节6月第三个星期日：父亲节）6月22日：中国儿童慈善活动日10月1日---国庆节10月22日---世界传统医药日10月28日---男性健康日[主推男性科]12月1日---世界艾滋病宣传日[主推生殖道感染---妇科、男性科]12月25日----圣诞节院庆注：没节日的时候杂志将以单病种包转或促销为主1、妇科:宫颈糜烂、妇科炎症、无痛人流、不孕不育、处女膜修补、阴道紧缩、妇科微创、子宫肌瘤。
2、男科：前列腺炎、性功能障碍、包皮包茎3、其他：骨科、结石、耳鼻喉、肛肠、腋臭、医院形象广告根据医院vi视觉识别系统更换和增加内部视觉符号，如：医院员工胸卡、宣传拍、科室牌、纸杯、病历本等等呢1、路码旗2、户外大牌如：1、村庄墙体广告2、小型餐厅内粘贴海报、纸巾盒、菜单等持续时间较长小型载体4、工厂宣传栏5、深入人群较多的地方放电影，电影中间穿插影视广告等6、和计生办举办“优生优育”教育宣传活动7、和计生办或其他单位举行“生殖图片展”和工厂联合搞员工素质教育培训、健康知识讲座、如果提高员工忠诚度、男女性知识保健、现代青年形象设计等等和企业、员工感兴趣的讲座深入工厂，以这种方式和医院搞好关系和达到宣传医院的目的。
企划部年度工作计划
企划部年度工作计划企划部年度工作计划篇一:企划部年度工作计划企划部工作内容主体:1、品牌形象提升2、终端促销支持3、企业文化建设传播4、团队建设5、内部流程建设规范细化：第一部分品牌形象提升一、品牌整体形象建立、传播1、 VI系统建立2、品牌形象网站建设、维护3、品牌故事设定4、品牌形象内部传播: 工牌、名片、内部专用纸和信封二、终端形象提升1、专柜、专卖店形象升级秋冬橱窗形象确定 2、3、形象展示台设计定制4、导购形象提升三、产品外部形象提升1、外包装升级:包装盒、手提袋2、金属饰扣设计订制3、合格证、三包证订制第二部分终端促销支持一、终端物料支持1、换季形象画2、常规POP：新品上市、设计师推荐、各系列标识、现金券等二、节假日促销1、全年促销计划2、赠品订制三、常规促销1、新品体验：POP设计2、会员生日礼品订制四、客群维护 1、VIP卡订制2、VIP制度设定五、联合促销1、高档美容院或护理中心联合促销(联合促销手册、联合促销优惠册) 第三部分企业文化建设传播一、企业文化设定二、企业文化内部宣导1、晨会宣读册2、企业文化墙三、企业内刊人事部负责征稿，企划负责设计印刷，一月一刊第四部分团队建设一、公司内部整体团队建设企业内训的组织二、企划部内部团队建设1、定期职业技能培训2、定岗定责3、时尚潮流信息收集第五部分内部流程规范一、跨部门协作流程制定主要是其他部门交付企划工作的交接单二、企划内部工作流程工作交付汇报的习惯养成篇二：企划部工作计划企划部下半年度工作计划从企划部组建到现在,在公司领导的支持和指导下，也算是有条不紊的运作着。
当中，虽然有经过市场部的转型和职责的延伸，但本质工作并没有变化，主要职责还是负责协助公司总经理进行中远行的在战略规划、企业文化建设、产品策划、品牌推广和网络传播的实施，现就企划部2017年度的工作计划进行发布:一、企业文化1、期刊这是每个月必须完成的企业文化建议的一个重点项目，在今后的期刊实施中，与行政部全力协作，把各部门的期刊投稿正式纳入绩效考核中，同时也把各办事处参与期刊建议的投稿要求也纳入行政部的绩效考核中，规定各部门、办事处必须每个月投稿一篇，由部门主管在每个月20号前通过邮箱、OA或其它网络通讯工具传送到企划部文化专员处进行汇总,并由期刊的主编、总经理秘书、兼职顾问(魏婷)进行审核.在25号前完成期刊电子图稿的制作，并由总顾问查阅，然后安排印刷制作。
企划部年度工作计划
企划部年度工作计划一、背景企划部是公司的核心部门之一，负责评估和规划公司的战略和目标，协调各个部门之间的工作，实现公司长期发展。
为了提高部门的工作效率和实现年度目标，企划部将制定年度工作计划。
二、目标1. 提高公司竞争力，实现盈利目标；2. 持续提升部门自身工作效率；3. 优化公司战略规划，为公司未来发展提供方向；4. 加强与各个部门之间的沟通和协作。
三、策略1. 评估公司现有情况，制定新的发展战略；2. 与各部门进行沟通和协作，推进工作进度；3. 提高部门的工作效率，提升团队凝聚力；4. 加强客户关系，提高公司品牌影响力。
四、具体计划1. 制定公司的新发展计划，为公司未来的长期发展提供方向；2. 与各个部门密切合作，提高公司的合作效率；3. 完成并改进公司现有的工作计划，促进公司的业务发展；4. 加强与客户之间的沟通和联系，提高公司的客户满意度；5. 开发新的市场，提升公司在市场上的竞争力；6. 规范部门内部的管理制度，提高工作效率和团队凝聚力；7. 加强与各个部门之间的沟通和协作，提高公司的整体协同合作能力。
五、实施方法1. 开展团队建设活动，提高团队凝聚力和工作效率；2. 每周召开部门会议，及时评估工作进度和计划，调整工作方向；3. 加强对工作绩效的管理和考核，确保工作完成质量和效率；4. 与各部门之间及时沟通和协作，解决共同问题。
六、预期效果1. 公司营业额稳步增长；2. 提高公司品牌价值和市场占有率；3. 提升公司员工的工作效率和团队凝聚力；4. 改进工作流程，提高工作效率和质量；5. 加强管理并规范制度，提高公司整体管理水平。
七、总结企划部的年度工作计划是促进公司长期发展和提高企业竞争力的重要手段。
通过与各部门合作和建立良好的沟通机制，企划部能够帮助公司提高管理水平和效率，实现公司长期战略目标。
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VIP专场回馈活动
01
1、3.8女人节专场回馈 2、6.6潮尚日打造企业粉丝节 3、9月VIP新品上市专场回馈
02
专柜微信端线上、线下互通
03
1、1月份跟进专柜完成微信端现有VIP添加 2、2月份监督专柜微信端日常互动、邀约、新品推介 3、3月份培训线上、线下销售互通、为专柜引流工作 4、4月份指导店铺线上产品销售工作
第二步
• 6月30日前完成市场调研、 供应商考察、谈判。
第一步
• 3月31日前完成企业、品牌 注册 •品牌1：服装、皮具、箱包、 儿童用品 •品牌2：配饰 •品牌3：干果、水果、特产
• 参加服饰、面料展会，了 解流行趋势 •筛选供应商，洽谈代工标 准、供应细节。
推广
橱窗设计
情景
异业联盟
MALL店橱窗设计，营造生活情景
1、每个季度制定一个橱窗主题，配合相关道具、产品陈 列，与进店顾客保持互动。 2、主题统一，橱窗布置体现品牌特点，主推产品陈列。 3、2017年第二个季度开始实施。
4
电商全年任务月份分解
月份
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 总计
2017任务
200000 160000 250000 300000 320000 300000 280000 250000 300000 250000 500000 390000 3500000 电商销售渠道任务350万
冲刺目标
220000 200000 280000 320000 380000 350000 350000 280000 350000 300000 550000 420000 4000000
3
品牌推广、橱窗设计
洽谈异业联盟合作 品牌推广宣传
1、所有品牌活动、促销中加入企业 品牌标识，提升企业品牌知名度 2、通过网站、微信平台等新媒体推 介企业品牌，每月至少投播 合作
1、全年至少联络3家异业伙伴，洽 谈合作互利。 2、异业伙伴选择美妆、美容、红酒、 汽车、健身等行业 3、合作形式：VIP回馈互通、新系统设计相关 宣传品，制作完毕
• 3月25日前线上宣传第一阶段预告投放
2
VIP互动、维系、回馈
正盛CLUB—公司与VIP情感维系
1、4月主题活动（美丽课堂） 2、7月亲子活动（DIY、户外、水上项目） 3、10月写意生活（插花、茶道、调酒） 4、12月VIP专场回馈（服装、包饰）
2017
企划部全年重点工作落实方案
汇报部门：企划部 / 时间：2017年1月
2017年工作思路及方向
企划 模块
品牌宣传、推广 VIP互动、回馈
VIP
电商 模块
线上销售任务达成 自有品牌全年推进计划
全年重点工作落实方案
1
品牌推广、橱窗设计
2
VIP互动、回馈
企划
电商
3
VIP机制调整
4
电商全年任务达成
电商 微商
新渠道
二级商 • 线上销售任务合计390万
微商销售渠道任务10万
新增渠道任务20万
•预计全年出货量5300只
5
自有品牌全年推进计划
第三步
• 10-12月自有 品牌销售全线爆 发、冲刺业绩。 • 9月30前第一批产品上线 尝试销售 • 包类品牌尝试1-3款 •配饰5-7款 •2018生肖产品选定、开始 洽谈、下订单
5
正盛品牌全年推进计划
1
VIP机制调整、分级回馈
• 1月18日前VIP机制框架完成 • 1月25前完成与商品确定各品牌回馈 力度
•初步测试新机制执行情况 • 2月28日前依据测试调整完成细节方案
VIP机制框架完成
VIP机制细节方案
VIP上线测试
线上、线下宣传
• 3月30日前上伯骏系统测试完成
• 相关培训课件制作
2016年
168589 126516 186665 213769 184934 161071 194413 196548 233148 199069 336492 300000 2501212
同比
19% 26% 34% 40% 73% 86% 44% 27% 29% 26% 49% 30% 40%
开发线上二级代理商任务10万