谈如何加强施工阶段工程变更签证管理
施工方如何做好现场签证把控效益
施工方如何做好现场签证把控效益现场签证是指施工过程中涉及到的变更工程，需要额外增加的工程量。
施工方在进行现场签证把控时，需要考虑到效益，并采取一系列措施来确保施工质量和效益最大化。
1.明确签证管理责任。
在项目实施中，应明确签证管理的责任主体，并制定签证管理制度，明确各参与方的职责和权限。
签证管理责任主体可以由项目经理或专门的签证管理人员负责，负责签证的识别、评估、审核和报批等工作。
2.建立完善的签证管理流程。
施工方应制定详细的签证管理流程，明确签证的申请、评估、审批和变更等各个环节的具体步骤和程序。
所有签证都需要经过明确的申请、评估和审批程序，确保签证的合理性和有效性。
3.加强现场监理。
现场监理是施工方控制签证效益的重要手段之一、监理人员应密切关注现场施工的变化情况，及时发现可能需要签证的工程，并与施工方及时沟通，确保签证的申请和审批流程顺利进行。
监理人员还应密切关注签证工程的施工质量和进度，确保签证工程能够按时按质完成。
4.合理评估签证工程的造价。
施工方在进行签证管理时，应进行合理评估签证工程的造价，并与业主进行充分沟通，确保签证工程的报价合理。
评估签证工程造价时，应考虑到工程量、工艺要求、材料费用等因素，确保签证工程的评估结果准确可靠。
5.提高施工组织水平。
施工方应加强施工组织的管理，提高施工效率和质量，以减少变更工程的数量。
施工方可以通过优化施工工艺、合理安排施工进度、加强施工人员的技术培训等方式提高施工效率，减少变更工程的发生。
6.加强与设计、供应商和业主的沟通。
施工方在进行签证把控时，应与设计、供应商和业主之间加强沟通，及时了解工程变更的原因和要求，确保签证工程的需求与设计和供应商之间的配合度。
施工方还应与业主协商签证工程的价格和进度等问题，确保施工的效益最大化。
总之，施工方在做好现场签证把控效益时，应明确责任、建立流程、加强监理、评估工程造价、提高施工组织水平和加强沟通等方面加强措施，以确保施工质量和效益最大化。
如何加强设计变更和工程签证的管理工作
浅谈如何加强设计变更和工程签证的管理工作设计变更和工程签证工作是工程施工管理中很重要的一项内容，因为它内容广泛，构成原因复杂，规律性较差，发生的时间长，难以确定其造价。
因此，重视和搞好这项工作是建设单位正确确定工程造价、控制投资的依据。
由于设计变更和工程签证而调整的工程造价占整个单位工程竣工结算的比例，多则接近20%，少则也在6%左右，尤其在技改、技措工程中所占比例更大，大都在20%以上，有时甚至达到了40%。
由此可见，加强设计变更和工程签证的管理是建设单位的一项大事，必须做好以下几方面的工作。
一、正确认识和理解设计变更和工程签证的含义及内容(一)设计变更的含义及内容设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计。
纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。
一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。
1、在建设单位组织的有设计单位和施工企业参加的设计交底会上，经施工企业和建设单位提出，各方研究同意而改变施工图的做法，都属于设计变更，为此而增加新的图纸或设计变更说明都由设计单位或建设单位负责。
2、施工企业在施工过程中，遇到一些原设计未预料到的具体情况，需要进行处理；因而发生的设计变更。
如工程的管道安装过程中遇到原设计未考虑到的设备和管墩、在原设计标高处无安装位置等等，需改变原设计管道的走向或标高，经设计单位和建设单位同意，办理设计变更或设计变更联络单。
这类设计变更应注明工程项目、位置、变更的原因、做法、规格和数量，以及变更后的施工图，经方签字确认后即为设计变更。
3、工程开工后，由于某些方面的需要，建设单位提出要求改变某些施工方法，或增减某些具体工程项目等，如在一些工程中由于建设单位要求增加的管线，再征得设计单位的同意后出设计变更。
4、施工企业在施工过程中，由于施工方面、资源市场的原因，如材料供应或者施工条件不成熟，认为需改用其他材料代替，或者需要改变某些工程项目的具体设计等引起的设计变更，经双方或三方签字同意可作为设计变更。
谈如何加强施工阶段设计变更和工程签证的管理工作
算或预算 定额取 费中未 包括而施工 中却 实际发生费用
的施工 内容所办理 的签 证 ，如 由于施工 条件 的变化或 无法预见 的情 况所 引起 工程 量的变化 。现场签 证的主 要 内容包括 ： （） １ 零星用 工 。施工现 场发 生 的与主体 工程施 工 无关 的用工 ，如 定额费用 以外 的搬运 拆除用工等 。
生 ，确需 在施 工 中发 生 变更 的 ，也 要赶 在 施工 前变 更。变 更发生得越早 ，损 失越 小 ，反之就越 大 。 停 工、窝工 、用 工签证 、机 械台班签证等 ， 由现场代 表认 真核实后签 证 ，并注 明原因 、背景 、时间、部位 等 。例如 ：由于业 主或别 的非施工单位 的原因造成机 械 台班窝工 ，后者 只负责租赁 费或摊销 费而 不是机械
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谈 如 何 加 强 施 工 阶 段 设 计 变更 和 工 程 签证 的 管理 工作
张瑞锋 ，蒋 文娟
（ 南海华工程建设监理公司， 河南 河 郑州 ４００ ） ５ ０ ３
２ 设计变更 的签发原则及注 意事项 ２ １ 设计变更 的签 发原则 ． 设计变更无 论 由哪方提 出，均 应 由建设单位 、设
（） ３工程开工后，由于某些方面的需要，建设单 位提 出要 求改变某些施 工方法 ，或增减某些具 体工程 项 目等，如在一些 工程中 由于建 设单位要求增 加的管
签证 ，才能作为工程 结算的依据 。 （） ４ 隐蔽工 程签 证 。由于工程 建 设 自身 的特性 ， 很 多工序会被下 一道 工序覆盖 ，如基 础土石方工程 。
因此 必须办理 隐蔽工程 签证 。
建设单位在施工过程中的变更签证管理
建设单位在施工过程中的变更签证管理摘要：建设项目在施工过程中，由于各种原因，可能会出现需要变更的情况。
这时，建设单位需要与承包商进行变更签证管理，以确保变更后的工程符合设计要求，同时避免因变更引起的纠纷和损失。
本文将讨论建设单位如何更好地进行变更签证管理，确保工程质量和进度的顺利进行。
关键词：建设单位；变更签证；管理1工程变更签证概述1.1工程变更签证产生的原因工程变更签证是一种特殊的合同形式，它旨在保障项目的顺利实施，以及避免由于设计、施工、监理、材料等方面的变动而带来的不确定性。
它的出现将为项目的实施提供一种可靠的保障，从而使项目的实施更加高效、准确、安全。
在工程建设过程中，由于合同的复杂性和长期性，很多漏洞或不完善的地方都会出现，比如没有考虑到的工程内容、风险等，这些漏洞或不完善的地方可能会导致工程变更签证的出现，从而影响项目的进度和质量。
随着业主需求的变化，工程建设过程中也会出现新的情况，比如增加或减少项目内容、调整设计或施工方式等。
此外，还存在外部环境的变化，比如政策法规的调整、自然灾害的发生，也会对工程变更签证产生重大影响。
1.2工程变更签证的种类工程变更签证是指在建筑工程施工过程中，由于各种原因需要对原有的设计方案进行修改或调整，而签发的一种特殊的施工许可证。
根据不同的变更内容和变更程度，工程变更签证可以分为以下几种类型：（1）设计变更签证：指对原有的设计方案进行修改或调整，包括结构、建筑、机电、给排水等方面的变更。
这种变更签证需要经过专业设计师的审核和批准，确保变更后的设计方案符合相关的技术标准和法规要求。
（2）施工变更签证：指在施工过程中，由于各种原因需要对原有的施工方案进行修改或调整，包括施工工艺、施工方法、施工材料等方面的变更。
这种变更签证需要经过施工单位的审核和批准，确保变更后的施工方案符合相关的安全标准和质量要求。
（3）材料变更签证：指在建筑工程施工过程中，由于材料供应商或其他原因，需要对原有的材料进行替换或调整。
浅谈施工项目工程变更签证的控制与管理
。建筑 与工程 ０
Ｓ ＩＮ Ｅ＆Ｔ Ｃ Ｏ Ｏ Ｆ ＭＡ ＩＮ ＣＥ Ｃ Ｅ ＨＮ Ｌ ＧＹＩ ＯＲ ＴＯ Ｎ
２１ ０ ０年
第 ２ 期 １
浅谈施工项目 工程变更签证的控制与管理
（ ． 兴市 机关服务 中心 浙江 绍 兴 １绍
【 摘
何 潇波 ’ 何 阳 ３ ２ ０ ２绍兴县铭威房 地产开发 有限公 司 浙 江 绍兴 １ ０ ０；．
对 部 分 或 全 部 工 程 在 材 料 、 艺 、 能 、 造 、 寸 、 术 指 标 、 程 数 工 功 构 尺 技 工
工 程 变 更 主 要 是 指在 工 程 项 目施 工 过 程 中 ， 照 合 同 约定 的 程 序 理 变 更 签 证 ． 一 些 重 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 的变 更 事 项 ， 应 及 时 拍 照 或 摄 像 ， 按 对 还 以保 存 第 手 原 始 资 料 ， 于今 后 可追 溯 。 便
程 造 价 约 占整 个 工 程 总 造 价 的 １％左 右 ，并 且 该 比 例 呈 上 升 趋 势 ， ０ 如 按 原 招 标 口径及 当 地 工 程 造 价 管 理 部 门发 布 的 材 料 信 息 价 格 为 指 导 何 正 确 识 别 合 理 变 更 。 止施 工 单 位 利 用 工 程 变 更 变 相 提 高 工程 造 价 编 制 新 的 单 价 报 工 程 师批 准 。 防 ２３ 工 程 变 更签 证 应 及 时准 确 。对 变 更 事 项 应 做 到 一 事 一签 ， 时 办 － 及 或降低工程质量 ． 是项 目管理 中重 要 的工 作 内容 。
３２０ ） １ ０ ０
要】 工程 变更价款 占工程结算造 价的比重呈逐 步上升的趋势 ， 如何规 范化的管理工程 变更签证是合理控制工程造价的重要 因素。
工程变更及施工签证管理办法及实施细则
工程变更及施工签证管理办法及实施细则一、工程变更管理1.变更申请：施工方发现工程设计存在问题或需要更改时，应及时向工程管理部门提出变更申请，申请内容包括变更的具体项目、理由、影响范围、变更工期和造价等。
2.变更评估：工程管理部门接收变更申请后，应组织专业人员进行评估，对变更的技术可行性和对工程进度、质量、成本的影响进行综合分析，形成评估报告。
3.变更批准：评估报告经过审核后，由工程管理部门进行批准或拒绝，批准的变更应明确变更的内容、责任分工和变更后的工期、成本等。
4.变更实施：工程管理部门应与施工方共同制定变更实施方案，并调整工程组织设计，保证变更实施的质量和进度控制。
二、施工签证管理1.签证申请：施工方在施工过程中遇到设计不合理、施工技术难题等情况时，应向工程管理部门提出签证申请，申请内容应包括签证的具体项目、原因和签证的影响等。
2.签证评估：工程管理部门接收签证申请后，应组织专业人员进行评估，根据签证对工程进度、质量和成本的影响，综合分析后形成评估报告。
3.签证批准：评估报告经审核后，由工程管理部门进行批准或拒绝，批准的签证应明确签证的内容、责任分工和签证后的工期、成本等。
4.签证实施：工程管理部门应与施工方共同制定签证实施方案，并调整工程组织设计，保证签证实施的质量和进度控制。
三、工程变更及施工签证管理的控制措施1.严格遵守工程变更及施工签证的管理程序，不得擅自变更工程或进行签证操作。
2.变更和签证的内容应明确具体，避免模糊和不确定性，确保变更和签证的目的和效果明确。
3.变更和签证的影响应进行全面评估，包括对工期、质量、成本等方面的影响，确保工程进度和质量不受负面影响。
4.变更和签证的责任分工应清晰明确，明确各方的责任和义务，避免责任推诿和纠纷发生。
5.工程管理部门应加强对变更和签证的跟踪和监督，及时发现和解决问题，确保变更和签证的及时、有效实施。
工程变更及施工签证管理办法及实施细则的出台，是为了加强对工程变更和施工签证过程的规范和管理，确保工程建设的进度和质量不受影响，防止资源的浪费和不必要的纠纷发生。
浅谈工程项目施工阶段变更签证管理
浅谈工程项目施工阶段变更签证管理摘要：本文针对现阶段施工企业项目的变更签证工作中存在的诸多问题，提出加强变更索赔意识、重视合同管理、加强基础数据的收集确保资料的有效性、及时做好工期签证等措施及建议。
关键词：变更，签证，索赔，存在问题，措施及建议1、前言建筑市场竞争越来越激烈，为了提高中标率，施工企业往往通过较低的投标报价去争取中标机会，从而承揽施工任务。
这种情况下，在实际施工过程中，对项目的管理水平提出了更高的要求，才能确保项目盈利，从而使企业生存下去。
因此，通过变更签证达到项目止亏减亏的目的，显得尤为重要。
2、目前存在问题2.1变更签证意识不强项目成员变更签证意识不强，成本意识不到位，项目部领导班子不够重视，大部分项目未设置专人负责变更签证工作。
小部分项目设置专人专岗负责的，也并未主动争取对施工企业有利的变更，只是完善建设单位及设计单位所下达的变更指令要求的相应流程。
项目部未树立全员全过程全方位全面的变更签证观念，错误的认为变更签证工作所涉及的就是钱的事情，就是商务管理部的工作，与项目部其他部门没有关系。
2.2合同管理不够重视由于目前建筑市场的激烈竞争和不规范管理,施工企业队伍数量庞大与建设规模处于失衡状态,致使建设单位在建设工程承包中占据主导地位,施工单位处于相对弱势地位。
建设单位与施工单位签订的施工合同条款，对乙方的条款约定中提出一些比较苛刻和不平等的条款,将自身的风险转移到施工单位身上，给后续的变更签证工作带来了较大的困难。
加之，项目主要人员对合同条款的认识不够，没有对合同进行系统的研究。
部分项目未对合同进行合同交底，项目主要管理人员对合同主要条款不清楚，因此在实际的施工过程中，白白错失了变更签证的机会。
2.3基础资料收集的时效性不强施工合同条款中均对变更签证的程序做了详细的约定，尤其是对签证的时效性做了具体的规定：首先要求索赔事件发生后的28天内向监理单位递交索赔意向通知书；其次在发出索赔意向通知书后 28 天内，向监理单位正式递交索赔报告；最后若事项结束，须在结束后28 天内，向监理单位递交最终索赔报告。
浅谈如何加强施工签证管理
２ 目 经济签证 存在 的主 要向曩 、前
２ １ 证的时 间性 、 确性差 ． 签 准 时间是签证 的基本要求 之一 ， 也是签 证准确度 的基础 。 这就 要求双 方代表就 当时在工程现 场 实际发 生事情 进行 准确 测量 、 述 、 描 办理 签证 手续 ， 是 目前 很 但 多项 目在 实际 中有的业 主现场 代表 不负 责任 ， 当时不 办理 ， 口头 答应 ， 后靠 追 事 记补 办， 至于在结 算审计过程 中还 在补办签 证手续 。 样可 能导致现场 发生 的 甚 这 具体 情况回忆 不清 ， 写的签 证单 与实 际发 生的 条件 不符 ， 补 数据 不 准 ， 结算过 在 程和 审计过程 中双方代表 争吵扯皮 。 ２ 用词 模棱两可 、 ．２ 操作 性差 由于部分项 目的业主现 场代表 只懂 工程不 懂经济 ，在实 际工作 中又 不及 时 翻 阅定额及相关 造价方面 的资料 ， 往往 易出现 经济签 证单 中的 资料记载 不详 ， 用 词含糊 不清， 模棱两 可， 导致 工程结算 时造 价人员 对此类 签证 的计算 费用 的依据 不足 ， 无法计算 出应发 生的费用 ， 操作性 差 。 ２ 签证提 高施工用 材档次 ．３ 如某 工程 中， 下室 顶板及 屋面防 水层 原设计 使用 ｉ ｍ 地 ．２ｍ厚 ９ ３ ０ 聚合 物高 分子防 水卷材 该 防水卷材经 进行样 板施工 后 ， 发现其 材质 不够柔 软 ． 采用 水泥 混合胶 水拌制 后进行粘 贴 ， 工难度 大 ， 易产 生空鼓 现 象， 施 容 接缝 处不 容易封 闭 严密 ， 防水效果 不是很理 想。 了能达到 良好的 防水效果 ， 为 保证 工程施工 质量 ， 根 据 以往工 程经验 ， 议防水 卷材 改为 ３ Ｉ 厚 Ｓ Ｓ改性沥 青 防水卷材 。该种 防 建 ～４ ｍ ｎ Ｂ 水卷材厚 度大 ， 材质好 ， 采用热 熔法施 工 ， 结效 果 良好 ， 缝处 封闭质 量 能得 到 粘 接 较 好的控制 。 这两种 材料在施 工造价 上差异 不大， 工程中提 出建议在 不增加工 程 造 价 的前提下 ， 并经 设计单 位确 认 ， 水卷材 改 为 ３ ｍ 防 ￣４ ｍ厚 Ｓ Ｓ改性 沥 青防 水 Ｂ 卷 材。 这样 即不增加 工程成本 ， 又对 材料进 行了改进 ， 保证 了防水 效果 ， 提高施 工
浅谈如何加强施工签证管理有效控制建设工程造价
浅谈如何加强施工签证管理有效控制建设工程造价作者：盛贺来源：《中国房地产业》 2018年第9期施工工程现场签证工作是一项集技术性、经济性与管控性为一体的管理工作，涉及到的内容较多且冗杂。
在工程建设中，工程签证就是工程结算的依据，也是进行工程造价管理的重要组成部分，一定要予以高度重视。
因此，加强施工签证现场管理对控制工程造价、结算审核工作具有重要意义，同时也是确保工程造价合理的前提条件。
但根据目前的普遍的管理现状来看，签证管理还有众多需要加强与改进之处，相关管理人员必须清晰了解现场签证的重要性以及需要掌握的工作方法，从根本上提高工程签证的管理，进而控制工程造价，实现经济效益提高的目标。
1、关于对现场签证原则的相关阐述第一，要具有严格管控工程现场签证的思想。
在实际现场管理的过程中，管理人员要树立严格控制的签证造价的观念，对于现场发生的签证要客观全面分析，对于是否需要签证做出正确判断。
对于非施工单位原因造成的工程量增减，或者工程内容的改变，可以进行现场签证。
第二，现场变更体现形式。
如工程在开展招投标工作的时候，还没有完善的施工设计图纸，并且相应的图纸节点设计还不详细，设计太过粗糙，一旦落实到施工过程中，就会出现图纸与现场矛盾错误的情况，对于此种错误的更正必须按照相关的设计变更程序予以解决，不能直接进行现场签证（施工完毕后，可以以签证的形式对现场落实情况进行确认），但是对于因图纸地变更导致已施工工序出现返工问题的，可以办理现场签证。
第三，如果施工过程中严格按照程序流程、施工规范以及安全规程要求的工序进行操作，此工序施工涉及的措施费用一般不予签证。
因为在投标报价中施工单位已经按照一定比例计算在单价或者总价，针对此种增加措施费的签证，不予进行现场确认。
第四，在招标时中，针对如遇到不可预测的情况，如地下工程地质情况等，招标时会无法预料发生的工程量增减情况，且施工单位的施工经验也无法利用有效的措施去提前控制工程量的增减，基于此种情况，合同条款可以约定工程量增减现场管理人员可以对其进行现场签证。
工程变更现场签证管理制度
工程变更现场签证管理制度第一章总则第一条根据《建筑工程质量管理条例》和《建设工程施工现场管理规范》，为了规范工程变更现场签证管理工作，确保施工安全、质量和进度，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程建设项目中的变更工作，包括设计变更、图纸修改、材料更换等。
所有项目相关人员必须遵守本制度。
第三条工程变更现场签证管理应遵循“合法、公正、合理、规范”的原则，确保变更工作按照规定流程进行，保证工程进度和质量。
第二章签证管理流程第四条工程变更现场签证管理包括三个阶段：申请阶段、审批阶段、执行阶段。
具体流程如下：1. 申请阶段：项目相关人员填写变更申请单，说明变更原因、内容和影响，并提交相关资料。
2. 审批阶段：项目负责人召集变更评审会，对变更申请进行评审，确定是否符合工程要求，并进行风险评估。
3. 执行阶段：经过审批的变更工作由项目管理部门组织进行，保证变更工作的顺利进行。
第五条工程变更现场签证管理的流程应当在项目开工前确定，并在整个施工过程中进行监督和检查，确保变更工作符合规定。
第三章签证管理责任第六条项目负责人是工程变更现场签证管理的主要责任人，负责监督和指导签证工作的开展，确保变更工作符合要求。
第七条签证管理人员应具备相关经验和资格，认真履行职责，做好签证工作的记录和整理工作，保证签证流程的完整性和准确性。
第八条施工单位和监理单位应当定期进行签证工作的检查和审查，发现问题及时报告和整改，确保工程变更工作的有效进行。
第四章签证管理措施第九条工程变更现场签证管理的措施包括：1. 制定变更管理规程和标准，明确变更流程和责任单位。
2. 建立变更申请单和审批表格，规范变更申请的内容和审批流程。
3. 制定变更工作的评审标准和风险评估方法，确保变更工作的合理性和安全性。
4. 建立签证管理档案，审批通过的变更工作应及时归档，以备查阅和审计。
5. 进行签证工作的培训和指导，确保签证管理人员具备相关技能和知识。
第五章签证管理监督第十条工程变更现场签证管理应当定期进行内部审核和外部审计，发现问题及时整改，确保签证管理工作的有效进行。
浅谈建筑工程施工阶段工程变更签证管理
段对工程变更的管理就 成 了控 制投资 的 主要 内容 。为做好 工 程变更的管理 ， 先应分析造成工程变 更较多或工 程签证失 实 首 的主要原因， 制定 针对 性的预 防措施 ， 加强 对变更 签证 的审 查
和有效管理 。
１３ 材料 、 ． 设备 厂 家、 品牌 、 号规 定不够 明确 型
１ 造成工程变更较多或工程签证失实的主要原因
１１ 地质勘 察报 告不 够准确 ．
地质勘察报 告的质量是影响工程 投资及变更 的首要 因素。 地质勘察报告不准确 ， 通常会造成 基础设计变 更 ， 增加工程量 ，
１４ 业主 内部各 部 门的 沟通 和协调 不够 ．
综 合楼 性质的工程项 目， 特别 是在装 修工程 阶段 ， 房 间 有
程变更。
另外 ， 施工 图的可行 性也很 重要 。尤 其是楼 宇外 观效果 ， 设 计投 标时 ， 为突出其效果 ， 设计往往 会设 计一些较 前卫 、 富有 时代感 的外 观特殊造 型， 这些造 型细节在施工 图设 计通常考 虑 不周全 ， 实际施 工中无法施工 ， 易造成设计变更。
维普资讯
２０ ０ ７年 ２月
基
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建
优
化
Ｆ ｂ ２ ｏ ｅ．Ｏ７
第２卷 第 １ ８ 期
ＺＡＴＩ ＯＮ ＯＦ ＣＡＰＩ ＴＡＬ ＣＯＮＳ ＴＲＵＣＴＩ ＯＮ
Ｖ０． ８ Ｎｏ １ １２ ．
浅谈建筑工程施工阶段工程变更签证管理
赵 瑞 军
关 键 词 ： 价号 ：Ｕ ２ ． Ｔ７１ ２
文献标 识码 ： Ａ
文章编 号：１０ ０ ０—７ １ （０ ７ ０ － ０ １ ２ ７７ ２０ 】 １ ０ ３ —０
Ｓ ａｌｗｌ ｓｕ ｓ ｎ ｏ ｅＰ ｏｅｔ ｒａｉｎ Ｖ ｓ ｎ ｇｍｅ ｔ ｈ ｌ ｙＤｉ ｓｉ ｆｔ ｒｊｃ ｉｔ ｉ Ｍａ ａ ｅ ｎ ｏ ｃ ｏ ｈ Ｖａ ｏ ａ
如何处理施工中的变更要求与签证
如何处理施工中的变更要求与签证施工中的变更要求与签证是在工程进行过程中常见的问题。
当施工进展中发现设计存在问题，或者业主提出了新的需求，就需要进行变更要求与签证的处理。
恰当处理变更要求与签证，能够确保工程顺利进行并满足各方需求。
以下是处理施工中变更要求与签证的一些建议和步骤：1.认真阅读合同文件在开始施工前，应仔细阅读合同文件，了解关于变更要求与签证的相关条款和规定。
根据合同约定，不同的变更要求和签证可能有不同的程序和要求。
合同中可能包括变更要求的提出方式、审批流程、费用支付和工期调整等细节。
2.及时沟通与记录当发现需要施工变更要求或业主提出签证需求时，要及时与相关方进行沟通。
与设计师、监理单位和业主进行沟通，确保双方的意见和要求都得到充分理解。
在沟通过程中，应该记录下相关事项，包括变更内容、变更范围、费用预估以及工期调整等。
3.详细评估在沟通和记录后，对变更要求进行详细评估。
这包括评估变更要求对工程实施的影响，如是否影响工程安全、质量和进度等。
同时，还要评估变更要求的可行性、合理性以及可能带来的成本和工时增加。
4.制定变更方案和报价根据评估结果，制定变更方案和相应的报价。
变更方案需要详细说明变更的内容、调整的工序、对原有工程的影响以及所需材料等。
同时，变更方案应包括费用和工期调整的合理解释和说明，确保相关方能够理解和接受。
5.与业主协商将变更方案和报价提交给业主，并与其进行详细协商。
在协商过程中，要清楚地说明变更的原因、影响和必要性，并提供合理的解决方案和报价。
与业主协商时要有耐心，确保其充分理解变更的内容和影响，并达成一致意见。
6.签订变更协议在与业主达成一致意见后，签订正式的变更协议。
变更协议应明确变更内容、费用和工期的调整，以及双方的权责义务等。
经双方签字盖章后，变更协议即生效。
变更协议是保障双方权益和避免纠纷的重要文件。
7.落实变更要求签订变更协议后，要落实变更要求的实施。
根据变更方案和协议，及时调整施工计划和工程进度，组织相关人员和资源，开展变更工作。
如何加强工程设计变更和工程签证的管理工作
【 关键词 】 开发单位 ； 设计变更； 工程签证 ； 管理
１ 正 确 理 解 设 计 奕更 和 工 程 签 证 的 含 义 和 内 容 。 给 予 定 义 并
在 实施 项 目之 前 ， 制 定 变 更 令 的 标 准 格 式 。变 更 令 包 括 如 下 内 要
容：
设 计 变 更 ： 计 变更 是保 证 设 计 和 施 工 质 量 ， 善 工 程 设 计 ， 正 设 完 纠 ２２１ 变 更 令 编 号 和 签 发 变 更 日期 。 ．． 设 计 错 误 以及 满 足 现 场 条件 变 化而 进 行 的设 计 修 改 工 作 ， 括 由建 设 包 ２２２ 项 目名 称 或 合 同 号 。 ．． 单位 、 计 单 位 、 理 单 位 、 工 单 位 及 其 它 单 位 提 出 的 设 计 变 更 。 设 监 施 ２２３ 产 生 变 更 的 原 因 和 详 细 的 变 更 内 容 说 明 ： 据 合 同 的 哪 一 款 发 ．． 依 设 计 文 件 一 经 审 查 通过 ， 何 单 位 和个 人 不 得 随 意 更 改 。 由于 项 出变 更 令 。 更 工 作 是 在 接 到 变 更 令 后 立 即 实 施 ， 是 确定 变 更 工 作 任 变 还 目建 设 条 件 的 改 变 或施 工实 际需 要 更 改 原 设 计 ， 须 经 过 深 入 的 调 查 必 的费 用 后 实 施 等 。 研 究 并 充 分 论 证 ， 必须 遵 守 项 目合 同 中 的全 部 规 定 。 还 ２２４ 先 前 变 更 产 生 的 累计 费 用 额 ，此 次 变 更 增 加 或 减 少 的 费 用 额 ， ．． 业 主 单 位 提 出 的设 计 变 更 主要 涉 及 到 ：已经 批 准 的 建 设 规 模 、 基 累计 部 分 变 更 费 用 额 。 本原则 、 要技术标准、 主 主要 功 能 体 系 、 要 部 位 ， 外部 群 体 景 观 、 主 对 主 ２２５ 分 清 设 计 变 更 的 责任 原 因 ， 定 费 用 承 担 方 及 承 担额 。 ．． 确 要 使 用 功 能 和 主 要施 工 方 案 有 重 大 影 响 ， 建 筑 物 整 体 布局 ， 路 、 如 道 河 ２２６ 严 格 按 审 批 程 序 办理 签 认 。 ．． 涌 、 线 总 体 走 向 或 高 程 ， 面积 地 基 处 理 ， 面 积 路 基 路 面 结 构 ， 管 大 大 群 ２２７ 变 更 令 应 附 附 件 ． ．． 附件 包 括 ： 更 工 作 的 工 程 量 表 、 计 资 料 、 变 设 体 建 筑 立 面 效 果 ， 屋 建 筑 、 涵 的 主 要 基 础 型 式 ， 备 系统 主 要 工 艺 房 桥 设 设 计 图 纸 和 其 它 与 变 更 工作 有 关 的文 件 。 及 主 要 参 数 ． 要材 料 和 设 备 等 。 主 ２３ 明 确 规 定 工 程 签 发原 则 及 注 意 事 项 ＿ 设 计 单 位 提 出 的设 计 变 更 ， 本 着 对 工 程 技 术 、 期 、 资 等 三 大 应 工 投 ２３１ 严 格 签 证 管理 。 同 中 明确 规 定 了不 予 签 证 的情 况列 举 。 －． 合 控 制 相 结 合 的 原 则 ， 设 计 过 程 中的 错 、 及 优 化 问题 ， 时提 出 变 更 ２３２ 根 据 合 同 原则 ， 格 审查 各 种 签 证 的及 时性 、 理 性 和 真 实 性 ， 对 漏 及 ．． 严 合 申请 。对 变 更 理 由 、 容 及 相 关 专 业 影 响 等 ， 从 全 局 考 虑 并 详 细 说 内 应 杜 绝 事 后 追认 的 现 象 ， 签 证 的及 时 性 和 准 确 性 负 责 。 现 场 签 证 ， 对 对 在 明， 程序报批。 按 施 工 的 同 时 必 须 有监 理 方 和 业 主方 各 相 关 部 门人 员 参 加 ，跟 踪 审查 ， 监 理 单 位 提 出 的设 计 变 更 ． 主要 是 在 施 工 过 程 中 ． 现 现 场 情 况 发 其 相 应 的 工 程 量 签证 最 迟 在 完 工后 的 １ ０天 内 办 理好 签 认 手 续 ，如 不 与 设 计 图 纸 不 符 合 ， 为 了减 少 投 资 ， 短 工 期 ， 保 质 量 和 安 全 生 或 缩 确 按 规定 执 行 ， 相关 负 责人 有 权 拒 签 。 产 ． 好地 推进 工 程 建 设 ， 据 规 范 合 理 提 出 变更 要 求 。 更 根 ２３３ 严 格 按 规 定 格 式 及 程 序 办 理 签 证 。 先 ， 办 理 “ 同 外 项 目签 －＿ 首 需 合 施 工 单位 在 施 工 过 程 中 ， 到 一 些 原 设 计 未 预 料 到 的具 体 情 况 需 遇 证 表 ” 并 填 写 监 理 工 程 师 的指 令 编 号 ， 签 证 依 据 。 签 证 后 ， 办 理 ， 即 需 要 进 行 处 理 而发 生 的 设 计 变 更 。 工 程 管 道 安 装 过 程 中 遇 到未 考 虑 到 如 “ 程 变 更 申请 表 ” “ 更 工 程 量 清 单 ” “ 更 综 合 单 价 分 析 表 ” 并 工 、变 和 变 ， 的 设 备 和 管 墩 在原 设 计 标 高 处 无 安 装 位 置 ，或 是 由 于 资 源 市 场 的原 附 上完 整 的支 持 材 料 。 因 ． 材料 供 应 或 施 工 条 件 不 成 熟 需 改用 其 它 材 料 代 替 等 。 如 ２３４ 严 格 遵 守 规 定 的报 批 程 序 和 报 批 时 间 ， 得 无 故 延 误 ， 制 定 ． ． 不 并 工程 签证 ： 除 施 工 图 纸 所 确 定 的 工 程 内 容 以外 的 施 工 现 场 发 生 指 工 程签 证 流程 表 。 的实际工作 。 由监 理 工 程 师 确 认 其 工 程 行 为 的 发 生 与 数 量 ， 否 予 以 是 ２４ 加 强设 计 变 更 和 工 程 签 证 管 理 的一 些 措 施 ． 计 量 与 支付 ， 按 合 同原 则 及项 目的有 关 规 定 办 理 。 应 ２４ｌ 充 分 发 挥 业 主 在 投 资 控 制 方 面 的 龙 头 作 用 ， 立 完 善 的管 理 制 Ｉ＿ 建
加强工程变更和现场签证管理
加强工程变更和现场签证管理，有效控制企业工程造价工程项目实施过程中会遇到多种不确定因素，造成承包范围以外工作内容的增加或减少，并以现场工程变更签证形式确认，从而可能增加或减少工程费用。
由于在施工过程中，工程变更频发，所以这一阶段对工程变更的管理就成了控制投资的主要内容。
技术方面的措施技术措施是控制工程变更及现场签证最重要措施，主要抓好以下是四个环节：一、严格把住建筑设计方案审核环节。
工程建设应严格按投资计划执行，严禁擅自提高建设标准。
对建筑设计方案认真审核，力争既美观经济又能尽量满足使用功能。
施工中有些对原设计影响很小的修改项目，只经现场各方确认就可执行。
对某些有可能引起造价较大的变更，如设计不适合使用要求，平面布局、建筑结构及装修标准有大的变动，需要召开业主方、监理方、承建方和设计方四家参加的联席会议，从技术、经济等方面进行论证商定，达成一致意见并形成文字纪要备案。
二、严格审批程序。
深化设计，减少联系单，技术联系单是施工图设计或施工组织设计的补充，有的涉及的价格数额较大，故绝对不可忽视。
一般性变更由业主现场代表起草，交监理、施工、设计、业主各方审批。
对一些重大的设计或施工设计的修改要限额优化，必要时应组织论证，寻求通过完善设计，并从施工、材料、设备、管理等多方挖潜以节约工程费用。
大项的变更，同时要注重变更的合理性，对于不必要的变更坚决不予通过，对于某些不合理或保守设计，在满足使用要求的前提下，通过优化设计，可降低工程造价。
三、认真熟悉施工图纸。
施工图纸是参建各方必须遵守的设计文件，也是进行工程结算的主要依据。
监理工程师必须认真熟悉施工图纸，做到心中有图，这样才能在施工中及时发现增加或减少的工程项目，并及时记入到监理日志中，以备今后查用。
有的承包商为多赚取利润，对增加的工程量多报，对减少的工程量少报或不报，监理工程师应依据施工图纸及时指出并纠正。
四、重视隐蔽工程环节。
在实施组织设计和施工方案过程中，尤其要把好隐蔽工程量的签认关。
建筑工程关于现场设计变更现场签证的控制措施
建筑工程关于现场设计变更现场签证的控制措施现场设计变更是指在建筑工程施工过程中，由于各种原因需要对设计方案进行修改的情况。
为了确保建筑工程的质量和进度，对现场设计变更进行控制是非常重要的。
以下是关于现场设计变更现场签证的控制措施。
1.制定严格的变更管理流程：建立详细的现场设计变更管理流程，包括变更申请、审批、实施和验收等环节。
所有变更都必须经过严格的审批程序，并由合适的人员进行核准和签证。
2.明确变更责任人和权限：确定每个变更环节的责任人，并明确他们的权限范围。
变更责任人需要具备相关专业知识和经验，能够准确评估变更对工程质量和进度的影响，并做出明智的决策。
3.严格控制变更数量和频率：严格限制变更的数量和频率，避免频繁的变更给施工造成过多的干扰和延误。
只有在确保变更是必要的情况下才进行签证，减少变更对施工进度和成本的影响。
4.完善变更管理文档：建立有效的变更管理文档体系，包括变更申请表、变更审批表、变更指令等。
所有的变更必须有书面记录，并及时通知相关人员，确保变更的实施准确无误。
5.加强施工组织协调：变更管理需要与施工组织协调进行，确保变更的实施不影响其他工程部分的正常施工。
在变更签证之前，必须对现场情况进行全面评估，并与项目组进行充分的沟通和协商。
6.做好变更成本控制：变更的实施往往会引起成本的增加，因此需要制定详细的成本控制措施。
在变更签证之前，必须对变更造成的成本影响进行评估，并制定合理的预算和支付方式，确保变更的费用得到合理控制。
7.及时进行变更后的检查和验收：变更实施完成后，及时进行检查和验收，确保变更达到设计要求和质量标准。
同时，还需要将变更情况及时通报给设计单位和监理单位，做好后续的记录和交底工作。
总之，在建筑工程现场设计变更现场签证的控制措施中，流程和责任的明确性是关键。
只有通过规范的流程和有效的控制手段，才能确保变更的正确实施，保证工程质量和进度的控制。
同时，还需要强调变更与施工的协调，确保整个工程的顺利进行。
施工阶段变更签证管理分析
施工阶段变更签证管理分析1工程建设过程中的主要有以下几点：1.1实行签证级别管理1、对签证权限和签证人员进行明确，对于那些对项目造价影响比较大的签证，一定要建设单位的负责人和监理师审核同意之后，此签证才是有效的。
2、对于提高现场工作效率，签证分级管理制度起到了巨大的作用，有利于减少超权限违规签证的发生，减少项目造价预算风险。
3、在审计工作中最重要的是审核超权限签证，如无法鉴别签证是否真实且超过权限的鉴证，则作为无效签证处理。
1.2坚持签证时效性原则1、施工企业送达的签证丙戌具有时效性，通常情况下，项目发生后三天内，签证必须报送。
在七天的时间内，监理部门和建设单位进行审核签字，在这个过程中，签证的时效性贯穿始终。
签证制度和预算之粗的监理，有利于管理者正确了解签证对项目造价的影响，有利于掌握总体的项目投入情况;及时签证更是确保项目量、价记录准确的唯一方法。
2、在签合同的时候，如果发现过期签证，应该采取惩罚措施，明确规定如因施工企业的签证不合格，导致超过时效性的，施工企业必须承担责任，从而消灭很多施工企业侍候才办理签证的错误做法。
3、在审计的过程中，如果发现不及时办理签证，导致原始文件丢失或者不正确的，应该结合实际情况进行处理，如果没有办法做出正确的判断，应该在实现建设单位利益最大化原则下，以最低价进行计算，甚至拒绝计入。
1.3规范签证内容1、签证应统一格式，按合同分类顺序编号，明确列出签证原因、施工时间、施工位置、作业内容及其项目量。
对作业内容的表述应严密、明细、图文结合，如挖运土方应画出平面图，标明基底长宽尺寸、深度，土类，放坡情况，是否有支护和降排水措施，运距，作业方式等，项目量的计算过程应有完整公式，便于对照图文进行审核和准确套项。
2、还有一些缺乏职业道德的建筑单位，在办理签证的时候，没有写清楚原因和用途，在完工时候，偷钻审核人员不了解情况的漏洞，多估冒算。
1.4杜绝不合理签证和不实签证1、在判断签证是否合理的时候，应该提高对招标文件和合同内容的认识程度，同时根据之所以进行签证的原因进行认真研究，有的情况及时发生了也不属于合理签证的范围。
谈建设单位如何加强变更签证管理
2019年07月谈建设单位如何加强变更签证管理唐攀（中石化天津液化天然气有限责任公司，天津300457）摘要：工程变更签证管理是工程造价管理中的关键环节，文章从建设单位视角，结合作者的管理实践，总结了变更签证管理中存在的主要问题，并提出了在项目不同阶段加强变更签证管理的主要方法和措施，可供参考借鉴。
关键词：变更;签证；管理随着国内工程施工行业的进一步规范和竞争日趋激烈，“低中标勤签证高索赔”已经成为施工企业的一个惯用套路。
作为建设单位，变更签证管理的好坏直接关系到总造价能否受控。
文章结合作者的管理实践，总结了变更签证管理中存在的主要问题，并提出了在项目不同阶段加强变更签证管理的主要方法和措施。
1变更签证管理存在的主要问题1.1造价管理与现场管理脱节，未建立起协同管理的机制造价管理人员很少深入现场，不了解现场施工情况以及施工过程中发生的变化；现场管理人员只关心方案是否可行、变更签证内容是否属实，很少关注变更签证对造价的影响，对施工前的方案缺乏论证意识，依赖项目建成后现场视查。
现场管理和造价管理人员缺乏沟通，工程管理经验和造价控制意识薄弱，从而出现随意变更、盲目签证、高价结算的情况。
1.2缺乏预见性，主要以事后控制为主施工图纸出来后未组织图纸交底及会审，未进行详细的现场踏勘，对设计深度不足、设计错误、疏漏等问题不能及时发现；招标及合同签订时，未充分考虑施工过程中可能出现的索赔情况，缺乏对风险因素的预判。
多数项目只是在施工过程中遇到问题时才来解决问题，此时已经不得不进行变更签证，对变更签证的管理主要以事后控制为主。
1.3变更签证时效性不强，管理不规范一是不按管理规定要求的时间申报变更签证，有的施工单位故意拖延上报，事后靠追忆、补办变更签证手续，致使无法核实变更签证的真实性、准确性，施工单位借此虚报工程量；二是施工单位利用现场管理人员缺乏造价控制的知识和意识，在变更签证审批单上故意遗漏或更改一些细节描述，如机械规格型号、土质类别等，从而谋取不合理利益。
如何加强工程建设施工现场签证管理
如何加强工程建设施工现场签证管理现场签证是在施工现场由业主代表、监理工程师、施工单位负责人共同签署的用以证实施工活动中某些特殊情况的一种书面手续，是工程建设在施工期间的各种因素和条件发生变化情况的真实记录和证实。
也是承、发包双方承包合同以外的工程量及价款变化的实际情况记录。
它是计算合同价款外费用的原始依据，是建设工程施工阶段造价管理的重要组成部分。
现场签证的正确与否，直接影响到工程进度、质量及费用。
因此把握好施工现场签证对保证工程建设的进度、质量、合理控制工程造价具有十分重要的意义。
一、现场签证的种类：1、工程技术签证：它是业主与承包商对某一施工环节技术要求或具体施工方法进行联系确定的一种方式，包括技术联系单，是施工组织设计方案的具体化和有效补充，因其有时涉及的价款数额较大，故不可忽视。
对一些重大施工组织设计方案、技术措施的临时修改，应征求设计人员的意见，必要时应组织论证，使之尽可能地安全适用和经济。
2、工程经济签证：它是指在工程施工期间由于场地变化、业主要求、环境变化等可能造成工程实际造价与合同造价产生差额的各类签证，主要包括业主违约、非承包商引起的工程变更及工程环境变化、合同缺陷等。
因其涉及面广，项目繁多复杂，要切实把握好有关定额、文件规定，尤其要严格控制签证范围和内容。
a.设计变更或施工图有错误。
属原设计不能保证工程质量要求，设计遗漏和确有错误及与现场不符无法施工非改不可的签证。
b.停工损失。
c.材料代用（单价）的签证。
经业主和监理单位同意现场实际采用的材料在规格、品种等物理或机械性能上与施工图不同，并同意进行补差或找差的签证。
d.分清直接费和独立费。
（分清所签费用是含人、材、机、管理、利润、税金等的综合费用或仅是直接费（人工费或机械费或主材费）3、工程工期签证：它是指在工程实施过程中因主要分部分项工程的实际施工进度、工程主要材料、设备进退场时间及业主原因造成的延期开工、暂停开工、工期延误的签证；在工程结算中，同一工程在不同时期完成的工作量，其材料价差和人工费的调整等不同。
如何加强工程设计变更和工程签证的管理工作
如何加强工程设计变更和工程签证的管理工作一、工程概况重庆某工程项目的建设是政府提出的“加快发展西部”的重要战略部署。
该项目位于南岸地区，总体规划用地面积43.3平方公里，建筑面积418万平方米，将入住100家企业，总投资150亿。
此工程项目规模宏大，工期特别紧急，要求于2006年9月如期入住50家企业，现第一期工程已基本完成，二期工程已全面展开。
该项目在实施过程中，对各项管理工作要求十分严格，在投资控制方面的最大特点是，非常重视加强工程设计变更和工程签证的管理工作。
二、加强项目的工程设计变更与工程签证管理工作在工程项目的实施过程中，为了加强投资控制，业主方一开始就制定了《设计变更及工程签证管理办法》。
该办法在执行及操作过程中，真正起到投资控制的作用，归纳起来，有如下几点：(一)正确理解设计变更和工程签证的含义和内容。
并给予定义。
设计变更：设计变更是保证设计和施工质量，完善工程设计，纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作，包括由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位及其它单位提出的设计变更。
设计文件一经审查通过，任何单位和个人不得随意更改。
由于项目建设条件的改变或施工实际需要更改原设计，必须经过深入的调查研究并充分论证，还必须遵守项目合同中的全部规定。
业主单位提出的设计变更主要涉及到：已经批准的建设规模、基本原则、主要技术标准、主要功能体系、主要部位，对外部群体景观、主要使用功能和主要施工方案有重大影响，如建筑物整体布局，道路、河涌、管线总体走向或高程，大面积地基处理，大面积路基路面结构，群体建筑立面效果，房屋建筑、桥涵的主要基础型式，设备系统主要工艺及主要参数，主要材料和设备等。
设计单位提出的设计变更，应本着对工程技术、工期、投资等三大控制相结合的原则，对设计过程中的错、漏及优化问题，及时提出变更申请。
对变更理由、内容及相关专业影响等，应从全局考虑并详细说明，按程序报批。
监理单位提出的设计变更，主要是在施工过程中，发现现场情况与设计图纸不符合，或为了减少投资，缩短工期，确保质量和安全生产，更好地推进工程建设，根据规范合理提出变更要求。
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４ ］ 毛 以通过 Ｂ Ｉ Ｍ模 ［
采用传统 工程 量清单进 行竣 工结算不仅 工程大 ， 而且 会 出现 ［ １ ］ 朱大伟． Ｂ Ｉ Ｍ在施 工过程 中的应用［ Ｊ ］ ． 城 市建设 理论研 究， ２ ］ 王昱斌． 邱 立 臣． Ｂ Ｉ Ｍ 技 术在 某 医院 工程 中的 应用 ［ Ｊ ］ ． 建 料 的名称 、 数量和尺 寸都 可 以在 模型 中直接 生成 ， 只需 施 工与设 ［
１ ． １ 工 程 变更
工程变更是工程实施阶段造价控 制的重点 ， 同 时 也 是 工 程 施
制， 使工 程的经济投资效益与社会效益 最大化 。工程 由于各 种原 工管理的重要 内容 。工 程变 更是合 同工 程实 施过程 中由发 包人
因发生工程变更 ， 影 响了工程造 价控制 。工程 签证是 工程变更 的 提 出或 由承包人 提 出经 发包人 批准 的合同工程 任何 一项工 作 的
的 问题 ， 并提出了相应的加强工程变更签证管理的措施 ， 从 而有效减 少工程签证 ， 使 工程造价得 到控 制。 关键词 ： 工程变更 ， 签证管理 ， 工程造价
中 图分 类 号 ： Ｔ Ｕ ７ １ ２ 文献标识码 ： Ａ
０ 引言
造价控制被 广泛 应用 在 工程 的整 个 过 程 ， 通 过 工 程 造 价 控
１ 工 程变 更与 工程 签证
减少建筑质量 问题 、 安 全 问题 ， 减少 返工 和 整改 。Ｂ Ｉ Ｍ数 据库 中 ３ 结语
的数据具有可计量 （ ｃ ｏ ｍ ｐ ｕ ｔ ａ ｂ ｌ ｅ ） 的特点 ， 大量工 程相关 的信 息可
通过 Ｂ Ｉ Ｍ（ 建筑信息模型 ） 的建立 ， 整合建 筑 、 结构、 设 备 的三 以为工程提供数 据后 台的 巨大支撑 。Ｂ Ｉ Ｍ 中的项 目基础 数 据可 维模 型并进行“ 三维虚拟碰撞 ” ， 最大 限度 的避免 了施工 阶段 的设 以在各管理部 门进行 协 同和 共享 ， 工 程 量信 息 可 以根据 时 空维 计变更和因此 出现 的施工返工 ； 通过 Ｂ Ｉ Ｍ（ 建筑信 息模型 ） 的建
第４ １ 卷 第 ｌ ６期
・
２ ３ ６・
２ ０ １ ５年 ６ 月
山 西 建 筑
Ｓ ＨＡＮＸＩ ＡＲ ＣＨＩ ＴＥ Ｃ Ｔ ＵＲＥ
Ｖｏ １ ． ４１ Ｎｏ ．１ ６
Ｊ ｕ ｎ ． ２ ０ １ ５
文章 编 号 ： １ ０ ０ ９ — ６ ８ ２ ５ （ ２ ０ １ ５） １ ６ — ０ ２ ３ ６ — ０ ３
筑， ２ ０ １ ３ （ ９ ） ： ９ ５ － ９ ６ ． 工， ２ ０ １ ３ （ ７ ） ： ９ １ ９ － ２ ．
Ｂ Ｉ Ｍ模型是将各个专业 的图纸 有机 的整合在一 起 ， 可单独显 ［ ３ ］ 朱建国． Ｂ Ｉ Ｍ技 术在施 工 阶段 的应 用策略研 究［ Ｊ ］ ． 建 筑施
据为基础 ， 延伸到全过程的造价管理 。
变得越来越复杂 ， Ｂ Ｉ Ｍ模型在医院建设 中的应用将越来越广泛 。
参考文献 ：
２ ０ １ １ （ ２ ６ ） ： ５ ８ — ６ ０ ．
２ ． ４ 在 竣 工结 算与 维保上 的应 用
人 为错误 的风险 。如果使用建筑信 息模型来 取代 图纸 ， 所需材 计保 持一 致。
谈 如 何 加 强 施 工 阶 段 工 程 变 更 签 证 管 理
李 丽 红
（ 山西二建集 团有限公司 ， 山西 太原 ０ ３ ０ ０ ０ ６）
摘
要： 分 析了工程变更与工程签证的关系 ， 阐述 了 工 程 变 更 签证 的 定 义 、 作 用及 分 类 ， 指 出 了施 工 阶 段 工 程 变 更 签 证 管 理 中存 在
度、 构件类型等进行 汇总 、 拆分 、 对 比分析 等 ， 保证 工程 基础 数据 立 ， 在 施 工 阶 段 指 导 了 施 工 项 目管 理 者 的 施 工 进 度 控 制 ； 通 过 及时 、 准确地提供 ， 为决策者制订 工程造价项 目群管理 、 进 度款管 Ｂ Ｉ Ｍ（ 建 筑信 息模 型 ） 的建 立 ， 准确 提供 了施 工 材料 的数 据 、 施工 理等方面 的决策提供依据 。 目前 ， 施工阶段 Ｂ Ｉ Ｍ 软件架 构以及功 的体 量 估 计 ， 成 功 实施 了成 本 控 制 和 施 工 企业 资 源计 划 系统 能定位正逐渐超越算 工程量 ， 而升 级到 以 Ｂ Ｉ Ｍ 为核心 ， 以工程数 （ Ｅ Ｒ Ｐ ） 的整合 。随着智 慧医疗概念 的不断加 强， 整个 医院系统 会